變更管理的培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：變更管理的培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；控制策略

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

我國的國民經(jīng)濟(jì)增長狀況一直處于良好狀態(tài)，并帶動了建筑業(yè)的發(fā)展。由于建筑市場的多元化發(fā)展，其競爭力也越來越強(qiáng)。作為國民經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)，建筑工程處于很重要的地位，作為工程核心的建筑工程管理，它帶給整個工程的影響也越來越強(qiáng)。然而建筑工程管理仍有許多不足之處妨礙了建筑業(yè)的發(fā)展，需要及時去修繕。所以，必須對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，并督促建筑行業(yè)進(jìn)行自我規(guī)范，才能夠提高工程質(zhì)量，幫助其提高利潤。

1、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理機(jī)制不健全

當(dāng)前國家雖然對建筑工程管理做出了明確規(guī)范，但是沒有制定完善的建筑工程管理機(jī)制，在實(shí)際過程中對工程管理人員約束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上時展的步伐。缺乏科學(xué)的管理體系的建筑工程管理，最終會使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工過程中工程變更是經(jīng)常會出現(xiàn)的情況，工程變更會對工程造價造成影響，更會造成工程的利益損耗。建立專門的工程變更管理機(jī)制才能避免或者降低工程變更對工程造價的影響。可是我們在實(shí)際施工過程中就會發(fā)現(xiàn)根本沒有這項(xiàng)制度。工程變更管理很不嚴(yán)格，造成了一系列問題。

1.2管理理念落后

很多企業(yè)在短期利益驅(qū)使下，決策者更重視的是施工技術(shù)、機(jī)具等的不斷升級改造，力求通過工藝上的先進(jìn)性掌握市場上的主動，而對管理較為輕視。因此，在企業(yè)中資金分配極為不均衡，導(dǎo)致技術(shù)越來越強(qiáng)，機(jī)具越來越先進(jìn)，施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場的事故發(fā)生數(shù)量以及工程造價等的目標(biāo)卻很難實(shí)現(xiàn)，究其原因，很大程度上是由于管理理念落后造成的。

1.3施工隊(duì)伍管理存在很多問題

按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實(shí)施有效的管理才能建立一個好的團(tuán)隊(duì)。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工隊(duì)伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會在施工現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè)；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊(duì)伍進(jìn)行有效并合理分配才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實(shí)踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制在各個建筑工程施工隊(duì)伍之間并沒有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費(fèi)施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實(shí)際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時還有很多嚴(yán)重的問題存在于建筑施工隊(duì)伍管理。

1.4管理人才的缺乏

由于建筑環(huán)境比較復(fù)雜，而目前很多企業(yè)的建筑工程管理觀念仍然比較陳舊，在兩者的共同作用下，和其他行業(yè)相比，建筑工程管理在工作人員的安排和成本投入兩方面等都存在滯后的特性。在建筑工程管理層中，都有一種觀念偏差，就是認(rèn)為因?yàn)橐郧凹词箾]有先進(jìn)的機(jī)械也能夠搭起建筑，所以就算沒有較先進(jìn)的施工機(jī)器設(shè)備仍對施工效率沒有太大的影響。而很多管理人員正是抱著這樣守舊的管理觀念而導(dǎo)致管理不善。另外，很多管理人員的專業(yè)水平都比較低，文化素質(zhì)水平也不是很高，所以比較突出的管理人員很缺乏，再加上一些新的建筑施工材料、機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新，因而施工管理不善。

2、提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善工程管理體制

為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，完善工程管理體制尤為關(guān)鍵.建筑企業(yè)首先應(yīng)明確規(guī)定工程管理的各項(xiàng)法律法規(guī)要求，使各項(xiàng)管理工作能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度合理開展，極大程度促進(jìn)建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。其次，應(yīng)當(dāng)盡可能加快管理制度的完善，進(jìn)一步建立科學(xué)、高效的管理體制，在借鑒優(yōu)秀的管理思想、方法的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用必要的管理工具，重新調(diào)整、改進(jìn)現(xiàn)行的管理規(guī)范和操作，促進(jìn)建筑工程管理朝著先進(jìn)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制，要完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，要重點(diǎn)加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機(jī)制，要逐步建立簽證機(jī)制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發(fā)，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實(shí)質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實(shí)到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強(qiáng)建筑施工過程中的質(zhì)量控制。

2.3實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置

在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強(qiáng)對各個部門人員需求的統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)評估施工過程，要嚴(yán)格施工實(shí)際要求來配置施工人員。同時在施工過程中還有必要建立合理高效的流動機(jī)制。建立合理高效的流動機(jī)制非常重要。建立這種機(jī)制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進(jìn)行及時處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動機(jī)制的建立。施工人員科學(xué)高效的流動機(jī)制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強(qiáng)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)的研究，通過不斷研究來提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

2.4提升管理人員的綜合素質(zhì)水平

為了提升我國的建筑工程管理水平，就應(yīng)該重視提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，尤其是其專業(yè)水平的提高。（1）要注重對管理人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，并及時阿奶其進(jìn)行對新技術(shù)的學(xué)習(xí)與交流。（2）要注重培養(yǎng)施工人員的溝通協(xié)調(diào)能力。（3）不斷開發(fā)新技術(shù)并挖掘優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。（4）及時對優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉賞，以提高其積極性。（5）我國的建筑工程管理行業(yè)與其他國家相比起步微晚，應(yīng)該多舉辦一些和國外的技術(shù)交流研究會議，以提高我國的管理人員的專業(yè)技術(shù)能力與文化素質(zhì)水平。

2.5定期對施工人員展開技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實(shí)現(xiàn)定期對施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必然措施。針對施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對建筑工程本身的施工難點(diǎn)來進(jìn)行專業(yè)化地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是要進(jìn)行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理手段來進(jìn)行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)定期展開培訓(xùn)。

結(jié)束語

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容。科學(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中，必須要嚴(yán)格按照上文提到的控制措施來處理。

參考文獻(xiàn)

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2012,03:46-48.

[2]劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,03:54-55.

第2篇：變更管理的培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；物資審計(jì)；物資管理；合同管理

1概述

水利水電工程物資審計(jì)是指依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序和方法，對水利水電工程物資管理各部門和環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動和內(nèi)部控制等所進(jìn)行的監(jiān)督和評價活動。

1.1審計(jì)的目的和意義

水利水電工程投資額度大、建設(shè)周期長，所涉及物資種類多、數(shù)量大、資金多、流程環(huán)節(jié)多，管理的跨度和難度都比較大。通過全過程專項(xiàng)工程物資審計(jì)可以改善物資供應(yīng)質(zhì)量，降低采購成本，維護(hù)項(xiàng)目單位的合法權(quán)益，也是促進(jìn)依法治企、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、降低廉政風(fēng)險的有效手段。

1.2審計(jì)的主要內(nèi)容

水利水電工程物資審計(jì)內(nèi)容主要包括：計(jì)劃管理、招標(biāo)采購管理、合同管理、物資驗(yàn)收與倉儲、廢舊物資管理和物資檔案等多個環(huán)節(jié)。

1.3審計(jì)模式

水利水電工程物資管理審計(jì)模式有2種：①項(xiàng)目管理式審計(jì)，是指有重點(diǎn)、有目的地將某物資管理部門、環(huán)節(jié)納入年度審計(jì)計(jì)劃，形成為特定審計(jì)項(xiàng)目，并實(shí)施相應(yīng)審計(jì)程序的審計(jì)模式。大、中型規(guī)模的組織適合采用該模式。②過程參與式審計(jì)，是由專職內(nèi)部審計(jì)人員參與監(jiān)督物資采購的全過程或者部分重要過程，實(shí)現(xiàn)物資管理審計(jì)的日常化。小規(guī)模組織可以采用該模式。

2水利水電工程物資審計(jì)主要內(nèi)容

2.1計(jì)劃管理

計(jì)劃管理的審計(jì)內(nèi)容主要包括項(xiàng)目單位當(dāng)年度采購計(jì)劃的編制、批復(fù)情況，采購計(jì)劃所列設(shè)備、材料明細(xì)是否符合設(shè)計(jì)文件和建設(shè)計(jì)劃，能否滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求；是否存在人為肢解工程項(xiàng)目，規(guī)避招投標(biāo)的現(xiàn)象；是否存在年度計(jì)劃外自行采購項(xiàng)目等。

2.2招標(biāo)采購管理

招標(biāo)采購管理的內(nèi)容主要包括招投標(biāo)文件的規(guī)范性；招標(biāo)程序的合法合規(guī)性；采用邀請招標(biāo)是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)；檢查招標(biāo)文件中合同條件是否明確、完整、規(guī)范；合同主體是否具備簽訂合同的主體資格。

2.3合同管理

2.3.1合同規(guī)范性

合同規(guī)范性管理的審查內(nèi)容主要包括供貨商是否具有簽約資格，合同的簽訂程序是否合規(guī)，檢查簽訂合同情況，有無授權(quán)簽訂合同或超權(quán)限的情況等。

2.3.2合同內(nèi)容

合同內(nèi)容方面主要包括是否有悖于中標(biāo)單位投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，合同關(guān)鍵要素是否完整，內(nèi)容是否合理、合規(guī)，權(quán)利義務(wù)關(guān)系是否約定清晰，前后內(nèi)容是否存在不一致的地方，合同中支付條款是否合理、合規(guī)。

2.3.3合同變更

合同變更方面主要審查依據(jù)是否充分、合理，是否存在以合同變更形式規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象；施工及技術(shù)服務(wù)類合同的重大變更及一般變更是否及時按規(guī)定報批或備案；合同變更是否及時簽訂補(bǔ)充協(xié)議；檢查合同終止是否符合法律法規(guī)規(guī)定的合同終止條件；檢查合同解除是否按規(guī)定的程序進(jìn)行；檢查是否存在未處理完的合同糾紛；檢查單方面中止合同的，是否已經(jīng)達(dá)成并履行了違約、索賠等事項(xiàng)。

2.3.4合同結(jié)算

合同變更方面主要審查實(shí)際到貨數(shù)量、品種、規(guī)格等與采購合同、發(fā)票、運(yùn)單是否相符，驗(yàn)收記錄和相關(guān)手續(xù)是否齊全；運(yùn)輸物資途中損耗是否合理；設(shè)備材料驗(yàn)收是否按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求；有無取得供貨商合格的檢驗(yàn)證明，合同中是否規(guī)定了必要的質(zhì)保內(nèi)容等多方面問題。

2.4物資驗(yàn)收、倉儲管理

2.4.1物資驗(yàn)收

物資驗(yàn)收與倉儲主要審查到貨是否履行驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收手續(xù)是否規(guī)范，到貨物資是否符合合同約定；檢查到貨驗(yàn)收現(xiàn)場簽證資料是否準(zhǔn)確、真實(shí)、完備；檢查設(shè)備、材料相關(guān)出廠、進(jìn)場試驗(yàn)檢測材料是否及時歸檔；檢查工程物資驗(yàn)收、出入庫手續(xù)是否完備，審批、簽字是否完整。

2.4.2物資倉儲

物資出、入庫是否及時錄入信息系統(tǒng)并更新物資臺賬；物資標(biāo)示牌是否清晰、完整，更新及時；物資是否按其儲存要求的環(huán)境和擺放方式進(jìn)行存放，并定期保養(yǎng)、維護(hù)；危險品、毒害品是否遵守國家和地方的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一存放在危險品庫等。

2.4.3物資清查盤點(diǎn)

檢查是否建立工程物資盤點(diǎn)制度并定期實(shí)施物資盤點(diǎn)，盤點(diǎn)記錄是否完整，賬、卡、物是否相符（每年2次）；有無報廢積壓，損失浪費(fèi)的情況；物資盤盈、盤虧物資的批準(zhǔn)程序是否規(guī)范，處理是否及時、規(guī)范等問題。

2.5廢舊物資管理

廢舊物資管理審查主要內(nèi)容包括廢舊物資鑒定程序是否完整、規(guī)范；工程余料及廢舊物資是否及時回收；物資回收是否作價沖減工程投資；廢舊物資臺賬的建立是否準(zhǔn)確完整、更新及時；廢舊物資有無存放，是否進(jìn)行了適當(dāng)防護(hù)，以避免損失。

3做好水利水電工程物資管理的建議

3.1重視水利水電工程物資管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

水利水電工程物資管理是整個工程管理的重要內(nèi)容，需要管理方的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)物資機(jī)構(gòu)建設(shè)，通過引進(jìn)人才，提高待遇，提升物資管理團(tuán)隊(duì)的層次和水平。

3.2充分發(fā)揮有關(guān)各方協(xié)同力量

水利水電工程物資管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，需要各參建單位在各個環(huán)節(jié)做好溝通協(xié)調(diào)。通過有效協(xié)同配合、科學(xué)管理，保證工程保質(zhì)保量如期竣工投產(chǎn)。

3.3加強(qiáng)物資管理制度的建設(shè)與貫徹落實(shí)

規(guī)范水利水電工程的各項(xiàng)物資管理必須有完善的規(guī)章制度，各水利水電工程參建單位要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂各種物資管理制度，規(guī)范物資計(jì)劃、采購、倉儲、合同等業(yè)務(wù)管理。此外，有關(guān)項(xiàng)目單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會這些制度和要求，嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)物資工作合規(guī)、有序進(jìn)行。

3.4開展物資管理隊(duì)伍的技能培訓(xùn)

為應(yīng)對物資專業(yè)人員短缺現(xiàn)狀，各單位可采取“師帶徒”現(xiàn)場培訓(xùn)、專題討論、專業(yè)資格考試等方式開展培訓(xùn)。通過物資管理的全流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)不足，吸取教訓(xùn)，提高物資管理隊(duì)伍技能和風(fēng)險控制能力。

3.5提高物資管理的全程信息化水平

第3篇：變更管理的培訓(xùn)范文

危險貨物安全管理存在問題分析

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于企業(yè)經(jīng)營狀況不佳,經(jīng)常出現(xiàn)倒閉、破產(chǎn)和被收購等情況。這就造成了原有專用線產(chǎn)權(quán)的變更。隨著產(chǎn)權(quán)變更,其運(yùn)輸?shù)奈ｋU品的品類、品名可能也隨之改變。而按照現(xiàn)行《鐵路危險貨物運(yùn)輸辦理站(專用線、專用鐵路)辦理規(guī)定》進(jìn)行品名變更和產(chǎn)權(quán)變更,必須要求企業(yè)上新的設(shè)備或改造就有設(shè)備才能進(jìn)行。然而,各別的企業(yè)為減少投資,甚至不投資通過欺瞞等手段來完成這種變更。這將為安全埋下極大的隱患。該企業(yè)專用線鐵路運(yùn)輸主要技術(shù)設(shè)施(設(shè)備)應(yīng)有裝卸作業(yè)線、儲罐、棧橋、鶴管、輸送管道、泵、站臺、倉庫、雨棚、消防設(shè)施,防雷防靜電設(shè)備等。為降低成本,提高效益,企業(yè)仍用一起的陳舊設(shè)備進(jìn)行裝卸,這些設(shè)備很容易出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等事故。人員培訓(xùn)不僅包括危險品經(jīng)辦人(企業(yè)運(yùn)輸員)的培訓(xùn),而且更應(yīng)該對危險品的裝卸和管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。以防止由于其在作業(yè)過程中出現(xiàn)誤操作的情況而造成事故。現(xiàn)有很大一部分危險貨物專用線,特別是一些老的專用線,由于城市擴(kuò)建改建等原因造成其周圍被居民區(qū)和城市道路包圍。在進(jìn)行取送車或?qū)Ｓ镁€內(nèi)的調(diào)車作業(yè)時,往往要跨越一個甚至幾個道口,這進(jìn)一步增加了危險貨物運(yùn)輸安全隱患。目前,對企業(yè)專用線的管理中,著重要求其必須有完善的安全管理制度,這一點(diǎn)大多數(shù)企業(yè)都可以做到。以該企業(yè)為例,其制定了《鐵路危險貨物運(yùn)輸應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大危險源管理程序》、《安全檢查及隱患管理程序》、《安全教育管理程序》、《安全設(shè)施管理程序》、《安全聯(lián)防標(biāo)準(zhǔn)》、《安全檢修管理程序》、《危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛廠內(nèi)安全行駛管理程序》、《防塵、防毒安全管理程序》、《鐵路棚車裝卸作業(yè)程序》、《倉庫安全管理程序》、《危險品安全管理程序》、《消防制度》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、等。但其在這些預(yù)案中缺乏與辦理站聯(lián)動機(jī)制,而且消防演練趨于形式,演練的內(nèi)容多以產(chǎn)區(qū)內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)事故為主,而無專門針對于在專用線上發(fā)生相應(yīng)事故的演練。

危險貨物安全管理應(yīng)對措施思考

(1)加強(qiáng)人員培訓(xùn)。為提高專用線安全管理相關(guān)人員素質(zhì),有必要有求各企業(yè)針對其所運(yùn)輸?shù)奈ｋU品類進(jìn)行定期專項(xiàng)培訓(xùn)。但考慮到企業(yè)的實(shí)際情況,可以適當(dāng)?shù)慕档团嘤?xùn)費(fèi)用,甚至可以考慮免費(fèi)培訓(xùn),以吸引企業(yè)參與到危險貨物安全管理中來,增加專用線相關(guān)人員的整體素質(zhì)。避免由于素質(zhì)地下所引發(fā)的事故發(fā)生。(2)嚴(yán)把檢查關(guān)。需要定期或不定期的組織專業(yè)人士或?qū)＜医M對企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施及各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)案進(jìn)行檢查。以敦促企業(yè)加強(qiáng)對專用線的安全管理。(3)做好預(yù)案演練。危險貨物的運(yùn)輸安全是關(guān)系到整個鐵路運(yùn)輸安全的命脈。因此,要求各站段對其管理的專用線進(jìn)行定期的,有針對性的事故演練。通過演練及可以降低專用線發(fā)生事故的風(fēng)險,同時也是對站段本身安全管理的一個警示。

本文作者：張力鑫劉秀丹魏鴻儒工作單位：吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第4篇：變更管理的培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；合同管理；完善措施

一、引言

合同是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)往來最主要的形式之一，企業(yè)能否做好合同管理工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的成敗。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，建筑施工企業(yè)面臨著來著國內(nèi)和國外的多重競爭壓力，更需要努力提高合同管理的水平，從而提高自身的競爭力。然而，建筑施工企業(yè)合同體系不完善、人員法律意識淡薄、忽視合同變更權(quán)利等問題依然較為常見，需要企業(yè)繼續(xù)開展多方面的工作來加以完善。

二、建筑施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

1.建筑施工企業(yè)合同體系不完善

1999年，國家建設(shè)部和國家工商管理局牽頭制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同示范文本》、《監(jiān)理合同示范文本》，用于規(guī)范合同雙方的市場行為，維護(hù)建設(shè)行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)秩序。同年，我國又頒布了統(tǒng)一的《合同法》，對于合同管理提出了進(jìn)一步明確的規(guī)定。然而，從近些年來的情況來看，已有的三種合同文本僅涵蓋了施工、勘察設(shè)計(jì)以及監(jiān)理三方面的內(nèi)容，已經(jīng)無法滿足不同工程類型的需求。此外，以總價方式作為工程定價方式同樣也不適應(yīng)于建筑工程的多樣性。建筑施工企業(yè)合同體系不完善的情況，也間接導(dǎo)致了一些諸如口頭合同在內(nèi)的情況產(chǎn)生。

2.建筑施工企業(yè)人員法律意識淡薄

總結(jié)過去十幾年來建筑施工企業(yè)的情況來看，大部分企業(yè)的法人代表以及管理人員不了解，或者不重視涉及建筑行業(yè)的《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律文件，并且沒有將合同管理融入到企業(yè)日常經(jīng)營管理之中，這直接導(dǎo)致了企業(yè)諸多的合同糾紛，從而耗費(fèi)大量的人力物力。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是缺乏合同意識，忽視合同管理，往往不去深究簽訂合同的條款，直到發(fā)生爭執(zhí)和索賠時才引起重視；二是合同管理不規(guī)范，沒有制定科學(xué)的工作程序和嚴(yán)格的規(guī)章制度，直接導(dǎo)致合同管理的混亂局面；三是簽訂合同更多的成了一種形式，補(bǔ)辦合同的情況時有發(fā)生，造成了權(quán)責(zé)不分的糾紛情況。

3.建筑施工企業(yè)忽視合同變更等權(quán)利

合同變更是建筑施工企業(yè)經(jīng)常遇到的情形，主要有內(nèi)容變更和主體變更兩個方面，用以確保合同的履行。然而，建筑施工企業(yè)往往忽視合同變更等權(quán)利，沒有能夠很好的維護(hù)自身的合法權(quán)益。這還體現(xiàn)在企業(yè)間來函和去函的管理上，同樣沒有作為合同管理的一部分加以保管。此外，如果發(fā)包方未能按照合同規(guī)定及時支付款項(xiàng)，建筑施工企業(yè)往往由于害怕單方面停工造成違約，而未能行使抗辯權(quán)停工，從而造成墊資施工等問題。

三、完善建筑施工企業(yè)合同管理的措施

1.增強(qiáng)法律意識，完善建設(shè)合同體系

目前，我國建筑行業(yè)競爭激烈，為了抑制無序競爭，營造良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，國家已經(jīng)逐步加強(qiáng)了對于建筑行業(yè)的立法和執(zhí)法力度，除了進(jìn)一步規(guī)范建筑行業(yè)合同管理的法律法規(guī)，還加強(qiáng)了對于建筑行業(yè)配套法律如《擔(dān)保法》、《仲裁法》的完善，以及具體實(shí)施細(xì)則的制定等。然而，很多建筑施工企業(yè)還未能意識到法律的重要性，尤其是法人代表和管理層人員，需要進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識，不斷加強(qiáng)對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，并根據(jù)企業(yè)的自身情況，逐步建立完善的建設(shè)合同體系，保障合同管理的規(guī)范化。

2.建立現(xiàn)代管理機(jī)構(gòu)和模式，強(qiáng)化履行監(jiān)控和結(jié)算管理

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化法律意識，加強(qiáng)對于合同管理的重視，從而保障企業(yè)的合法權(quán)益。合同應(yīng)當(dāng)實(shí)行由企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一管理，以及各部門分別管理相結(jié)合的模式。其中，企業(yè)法律顧問部門對合同負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查的責(zé)任，而各部門、單位還要根據(jù)自身情況，對合同實(shí)行分級、劃塊管理，負(fù)責(zé)本部門合同的簽訂和履行。

為了保障合同的有效及時履行，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對合同的監(jiān)控和跟蹤管理，對于發(fā)現(xiàn)的影響履行的因素要進(jìn)行及時的反饋，以便有關(guān)單位盡快做出回應(yīng)。此外，合同結(jié)算作為合同履行的重要內(nèi)容，同樣需要進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，把好合同的結(jié)算關(guān)。這樣一來，一旦出現(xiàn)違約情況，可以及時的行使企業(yè)自身的權(quán)利，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)合法的利益。

3.加強(qiáng)相關(guān)人員法律培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

合同管理人員的素質(zhì)直接決定了合同管理的質(zhì)量，鑒于此，建筑施工管理企業(yè)需要嚴(yán)格要求合同管理人員，并開展定期培訓(xùn)和考核，提高合同管理人員的素質(zhì)。企業(yè)不僅要要求合同管理人員熟悉《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，對于建筑行業(yè)相關(guān)法律《仲裁法》、《擔(dān)保法》等也需要加強(qiáng)了解。除此以外，合同管理人員還需要有選擇性的了解一些涉及建筑行業(yè)的國家經(jīng)濟(jì)政策，以及建筑行業(yè)的發(fā)展情況等，從而更有效的開展合同管理工作。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，企業(yè)也可以根據(jù)自身情況，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)合同管理的信息網(wǎng)絡(luò)化，提高合同管理的效率，推動合同管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化。

四、結(jié)束語

面對建筑施工企業(yè)合同管理存在的問題，國家應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)立法和執(zhí)法力度，完善建設(shè)合同體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代管理機(jī)構(gòu)和模式，強(qiáng)化履行監(jiān)控和結(jié)算管理，并加強(qiáng)相關(guān)人員法律培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)合同管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李現(xiàn)揚(yáng).建筑施工企業(yè)合同管理探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013（4）16-21

[2]陳勇.建筑施工企業(yè)合同管理的問題與對策[J].科技與企業(yè)，2012：80

第5篇：變更管理的培訓(xùn)范文

1項(xiàng)目管理理論內(nèi)容簡介

項(xiàng)目是為提供一項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。項(xiàng)目的特點(diǎn)是一次性的，項(xiàng)目能夠提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，項(xiàng)目是逐步完善的，項(xiàng)目是有目的性的，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是受到資源約束條件限制的。項(xiàng)目的目標(biāo)就是滿足客戶等相關(guān)項(xiàng)目干系人在進(jìn)度、成本、質(zhì)量上的不同需求和期望。項(xiàng)目管理是有關(guān)知識、技能、工具和技術(shù)的應(yīng)用，用以管理以項(xiàng)目為導(dǎo)向的活動來滿足和超過客戶的期望要求。項(xiàng)目管理是一套原則和慣例，它用以有效管理以項(xiàng)目為導(dǎo)向的工作。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展[2]。

2項(xiàng)目管理在醫(yī)院信息化建設(shè)中的重要意義

2.1范圍更明確

一個成功的項(xiàng)目，應(yīng)該做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作，為了保證這一點(diǎn),在項(xiàng)目前期就需要一個明確的項(xiàng)目范圍。因此，只有將需求搞清楚，才能從業(yè)務(wù)到需求進(jìn)行準(zhǔn)確的去表述和形成可靠地依據(jù)。項(xiàng)目范圍管理就是要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目中，項(xiàng)目范圍管理影響到項(xiàng)目的成功。

2.2進(jìn)度更科學(xué)

進(jìn)度管理是醫(yī)院信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中很重要的一個方面，進(jìn)度一旦失控很可能直接造成的后果就是成本失控。另外，一旦進(jìn)度遲緩，可能面臨趕工的情況發(fā)生，趕工就存在質(zhì)量難以得到保證的情況出現(xiàn)。

2.3質(zhì)量有保證

質(zhì)量管理是醫(yī)院信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中非常重要的一個方面，醫(yī)院信息系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)是能不能達(dá)到質(zhì)量管理計(jì)劃中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量不是靠檢測出來的，而是靠科學(xué)的設(shè)計(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕そM織管理、嚴(yán)格的驗(yàn)收把關(guān)等措施保障的，很大程度取決于由各系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)密切配合。通過實(shí)施質(zhì)量管理，使得項(xiàng)目能夠滿足項(xiàng)目干系人的需要。

2.4整體更協(xié)調(diào)

醫(yī)院信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)需要達(dá)到多種目標(biāo)包括成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，這些目標(biāo)既是相互聯(lián)系又是互相制約的，進(jìn)度落后時需要趕工，趕工常常很匆忙，事倍功半導(dǎo)致成本增加質(zhì)量降低，這就需要在這些方面進(jìn)行平衡，使項(xiàng)目在防范風(fēng)險的條件下，在一定的預(yù)算和工期的約束條件下，能夠保質(zhì)保量地順利完成[3]。

3醫(yī)院信息化建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

3.1加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理

項(xiàng)目整體管理是一項(xiàng)綜合性的工作，項(xiàng)目整體管理計(jì)劃既可以單獨(dú)制定，也可以將范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃等子計(jì)劃進(jìn)行綜合優(yōu)化后形成項(xiàng)目整體管理計(jì)劃的。實(shí)施好項(xiàng)目整體管理，可以平衡好十大管理目標(biāo)之間的關(guān)系，使項(xiàng)目順利完工，滿足相關(guān)項(xiàng)目干系人的需要，達(dá)到令各方滿意的效果。項(xiàng)目的整體管理主要包括：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目工作、對項(xiàng)目進(jìn)行整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目等內(nèi)容。通過實(shí)施這些過程可以有效地提高項(xiàng)目中整體管理水平，使項(xiàng)目滿足項(xiàng)目干系人的需求和期望。

3.2加強(qiáng)整體變更控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

實(shí)施整體變更控制是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)對項(xiàng)目的變更進(jìn)行有效管理的工作。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于各種因素的影響例如政策的變化，新技術(shù)新方案的出現(xiàn)，甲方出現(xiàn)新的需求等，都會使項(xiàng)目的變更在所難免，為此必須走變更控制流程：變更申請→變更的影響評估→提交變更控制委員會CCB審批→獲得批準(zhǔn)后，安排相關(guān)人員實(shí)施變更→對變更的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。通過執(zhí)行整體變更控制流程，可以使變更申請規(guī)范化，促使項(xiàng)目管理工作規(guī)范、有序的開展。

3.3加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理

軟件方根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過使用矩陣圖描繪出本項(xiàng)目的角色和職責(zé)關(guān)系描述，然后采用組織結(jié)構(gòu)分解形式，將項(xiàng)目組分為項(xiàng)目管理小組、平臺開發(fā)小組、平臺測試小組、平臺實(shí)施小組、質(zhì)量保證小組、系統(tǒng)集成小組、監(jiān)督小組、培訓(xùn)小組、后勤保障組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用項(xiàng)目績效評估以及沖突管理的方法來管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，定期召開項(xiàng)目績效評估會議，根據(jù)項(xiàng)目組成員每周提交的績效計(jì)劃和實(shí)際完成的績效工作相比較，看成員是否完成，若未完成，則要分析原因，如果是客觀原因造成的，則要采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，例如加班，在成本未超支的情況下增加資源等，要是由于自身技術(shù)能力不足，則要考慮調(diào)整該成員的工作或讓有經(jīng)驗(yàn)的人指導(dǎo)協(xié)助完成，以期將風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。另外，在團(tuán)隊(duì)管理中還要多注意團(tuán)隊(duì)成員的行為，盡早識別團(tuán)隊(duì)成員間的沖突，并采取合適的方法管理沖突。對于團(tuán)隊(duì)成員的行為，一定要多注意觀察，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取私下溝通的形式，了解原因，分析原因，并提供疏導(dǎo)和幫助；而對于成員之間的沖突，更要及時妥善處理，處理沖突時最重要的原則是對事不對人，應(yīng)聚焦在問題上，應(yīng)找到解決辦法。

3.4強(qiáng)化醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量就是滿足項(xiàng)目干系人各種明確的或者隱含的需求的程度。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個方面，質(zhì)量與范圍、成本和進(jìn)度之間相輔相成、互相影響、互相促進(jìn)。產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量屬于項(xiàng)目范圍的一部分，質(zhì)量的優(yōu)劣決定了范圍控制的結(jié)果。質(zhì)量的好壞與成本高低關(guān)聯(lián)性極高，過分的追求高質(zhì)量會導(dǎo)致成本急劇增加，很有可能導(dǎo)致成本失控、超出預(yù)算；同樣，質(zhì)量管理做得不好，將產(chǎn)生大量的質(zhì)量損失，如內(nèi)部損失成本，外部損失成本增加等；因此，只有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理計(jì)劃要求，扎實(shí)做好質(zhì)量管控才能使成本相對合理地控制在制定的范圍內(nèi)。同樣，成本投入的多少也影響著項(xiàng)目質(zhì)量，過分地控制成本可能導(dǎo)致原材料、人員技術(shù)水平、質(zhì)量保證措施等投入不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目最終質(zhì)量一般般，不符合甲方驗(yàn)收要求，導(dǎo)致返工、返修等，反而增加了成本。好的質(zhì)量是需要適當(dāng)?shù)臅r間范圍才能完成的：給的時間太短將導(dǎo)致過多的加班、趕工、快速跟進(jìn)等，從而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；同樣，工期太長將使項(xiàng)目組成員任務(wù)工作量不夠飽滿，工作過程中沒有緊張感，甚至出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，也將大大降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。因此，項(xiàng)目質(zhì)量不僅單獨(dú)與范圍、成本和進(jìn)度之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，它們彼此之間也存在多向關(guān)聯(lián)關(guān)系，可見項(xiàng)目的質(zhì)量管理是項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵因素[4]。

4醫(yī)院信息化項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)注意的問題

4.1醫(yī)院信息化項(xiàng)目建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)安全及人員培訓(xùn)問題

（1）做好網(wǎng)絡(luò)安全工作。醫(yī)院全年無休，這就需要醫(yī)院信息系統(tǒng)7×24小時不間斷運(yùn)行。通過增加設(shè)備的冗余例如增加雙路電源和備用服務(wù)器增加系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，在網(wǎng)絡(luò)方面，將門診、住院、醫(yī)技、職能科室劃分為不同的VLAN，可以有效避免廣播風(fēng)暴的發(fā)生，安裝入侵檢測系統(tǒng)和防火墻有效監(jiān)測和防止木馬病毒的攻擊，通過這些措施來保障內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)的安全。（2）做好人員培訓(xùn)工作。項(xiàng)目組成員在定期進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)的同時也要對日常使用過程中涉及到的醫(yī)學(xué)知識進(jìn)行普及，另外對于信息系統(tǒng)使用人員（包括醫(yī)生護(hù)士等）定期進(jìn)行信息系統(tǒng)操作知識的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)提高了項(xiàng)目組成員的工作技能和效率，提高了醫(yī)院工作人員對信息系統(tǒng)的掌握程度，使其能更好地為患者服務(wù)。

4.2項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的平衡

項(xiàng)目質(zhì)量就是滿足項(xiàng)目干系人各種明確的或者隱含的需求的程度。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個方面，質(zhì)量與范圍、成本和進(jìn)度之間相輔相成、互相影響、互相促進(jìn)。產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量屬于項(xiàng)目范圍的一部分，質(zhì)量的優(yōu)劣決定了范圍控制的結(jié)果。質(zhì)量的好壞與成本高低關(guān)聯(lián)性極高，過分的追求高質(zhì)量會導(dǎo)致成本急劇增加，很有可能導(dǎo)致成本失控、超出預(yù)算；同樣，質(zhì)量管理做得不好，將產(chǎn)生大量的質(zhì)量損失，如內(nèi)部損失成本，外部損失成本增加等；因此，只有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理計(jì)劃要求，扎實(shí)做好質(zhì)量管控才能使成本相對合理地控制在制定范圍內(nèi)。同樣，成本投入的多少也影響著項(xiàng)目質(zhì)量，過分地控制成本可能導(dǎo)致原材料、人員技術(shù)水平、質(zhì)量保證措施等投入不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目最終質(zhì)量一般般，不符合甲方驗(yàn)收要求，導(dǎo)致返工、返修等，反而增加了成本。好的質(zhì)量是需要適當(dāng)?shù)臅r間范圍才能完成的：給的時間太短將導(dǎo)致過多的加班、趕工、快速跟進(jìn)等，從而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；同樣，工期太長將使項(xiàng)目組成員任務(wù)工作量不夠飽滿，工作過程中沒有緊張感，甚至出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，也將大大降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。因此，項(xiàng)目質(zhì)量不僅單獨(dú)與范圍、成本和進(jìn)度之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，它們彼此之間也存在多向關(guān)聯(lián)關(guān)系。

5結(jié)語

通過在醫(yī)院信息化項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法體系，使得醫(yī)院的信息化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，取得了令各方滿意的成果。通過成功實(shí)施醫(yī)院信息化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通，消除了信息孤島，使醫(yī)院各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了充分的實(shí)時共享。當(dāng)然在項(xiàng)目建設(shè)過程中也存在一些不足之處，比如在后期培訓(xùn)過程中，由于醫(yī)院工作的特殊性，醫(yī)護(hù)人員實(shí)行三班倒工作制，因時間緊，在培訓(xùn)時只對當(dāng)班的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，輪休的人員未及時培訓(xùn)，不過經(jīng)過后期采取相應(yīng)的措施對輪休人員進(jìn)行了培訓(xùn)。總之項(xiàng)目管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，需要我們在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、歸納總結(jié)，才能使自己的項(xiàng)目管理水平不斷提高。

引用

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第6篇：變更管理的培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：土木工程造價管理 問題 強(qiáng)化措施

土木工程隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展也呈現(xiàn)對應(yīng)的提升與發(fā)展，其管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本管理。在土木工程造價管理中存在制度不規(guī)范、人員素質(zhì)低、管理不成熟等各方面問題，要針對性各方面問題與不同的工程階段重點(diǎn)做細(xì)致把控。首先需要保證人員專業(yè)素質(zhì)，其次要保證硬件條件過硬，從而有效的推進(jìn)規(guī)范管理落實(shí)。

1.土木工程項(xiàng)造價管理常見問題

1.1 工程造價管理者缺乏高綜合素質(zhì)

在工程造價管理工作上，需要有專業(yè)高素質(zhì)人才才能有效的對團(tuán)隊(duì)與具體工作做強(qiáng)化管理，讓制度與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。近年來，工程造價管理人員數(shù)量逐步提升，綜合素質(zhì)也在有效提高，但是對于高級專業(yè)人才仍舊存在較大的缺口，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作的實(shí)際管理水平無法達(dá)到較高水平，工作人員的業(yè)務(wù)能力較為偏弱，綜合素質(zhì)無法有效提升。雖然有專業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是其培訓(xùn)的專業(yè)性效果仍舊有限，其培訓(xùn)的內(nèi)容與方式都較為有限，對于具體的工程造價管理實(shí)際的工作開展沒有較大的幫。

1.2 材料價格不穩(wěn)定

建筑工程所需的材料價格會由于市場波動而產(chǎn)生一定變化，如果對于取消的造價項(xiàng)目未按時報告給施工管理有關(guān)部分，則會導(dǎo)致工程造價提升。大多數(shù)的施工企業(yè)都會依照材料的質(zhì)量、產(chǎn)地、檔次做分類，同一項(xiàng)材料，如果變更的產(chǎn)地則會導(dǎo)致價格上漲。而材料費(fèi)用在工程造價中占據(jù)高比例性，因此受到材料價格波動會導(dǎo)致工程造價預(yù)算無法有效控制。

1.3工程設(shè)計(jì)變更多

工程設(shè)計(jì)是導(dǎo)致工程造價難以有效控制的重要原因之一。工程設(shè)計(jì)主要包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等三個階段，其中技術(shù)設(shè)計(jì)是最為關(guān)鍵的設(shè)計(jì)階段。但是在實(shí)際的操作中，由于施工單位對技術(shù)設(shè)計(jì)缺乏較高的重視，從而將工程造價控制主要集中在施工與工程決算兩個階段中。由于工程設(shè)計(jì)工作沒有較好落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)邊施工邊變更設(shè)計(jì)的情況。

1.4 施工與管理落實(shí)效果不佳

工程造價在一定程度上由工程施工所決定，具體的施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)都需要依照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，因此，如果要在施工過程中確保施工質(zhì)量，則需要讓施工與設(shè)計(jì)圖紙中保持內(nèi)容的一致性。而如果需要在施工^程中減少預(yù)算來達(dá)到成本控制，則需要將影響工程造價的相關(guān)因素做好管控。在當(dāng)下的工程管理中，缺陷與不足難以有效控制。在當(dāng)下的工程管理制度狀況下，管理更多的注重減少成本，但是缺乏對成本的維護(hù)管理。工程開展中的價格問題較多，其原因在于管理人員只注意到管理的表面狀況，缺乏對價格干擾因素根本原因的關(guān)注。

2.土木工程造價管理強(qiáng)化措施

在實(shí)際的工程造價管理中，可以依據(jù)工程不同推進(jìn)階段做對應(yīng)的管理控制，其中包括決策設(shè)計(jì)、施工與竣工決算等各階段中。

2.1 決策設(shè)計(jì)階段管理

在決策時期，其造價管理主要集中在項(xiàng)目類別、工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)劃、工程場地等相關(guān)方案中。其中影響工程造價的最主要的因素集中在工程規(guī)模上，需要通過市場調(diào)查對工程可行性操作問題做深化分析研究，同時與相似工程做有效的比對分析，從而對工程規(guī)模做有效的判斷確定，保證工程投資能控制在科學(xué)與正確的范疇內(nèi)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)則是對工程造價做管控的關(guān)鍵性參考內(nèi)容。在設(shè)計(jì)時期，需要對工程建設(shè)所對應(yīng)的地理與氣候情況等做充分了解，從而保證設(shè)計(jì)的合理性。

2.2 施工階段管理

在施工階段中，需要通過招投標(biāo)造價控制，審計(jì)變更工作管控以及施工造價嚴(yán)格管控來達(dá)到工程造價的高水平管理效果。首先，需要對招投標(biāo)中的造價控制做嚴(yán)格把控，對于招標(biāo)過程要做有效監(jiān)督，確保招標(biāo)全流程的公開、公正與客觀，在招標(biāo)文件內(nèi)需要對工程現(xiàn)場實(shí)際的勘察情況、施工類型、規(guī)模、設(shè)備、材料、計(jì)價清單等做有效注明；要注重審計(jì)設(shè)計(jì)變更情況的監(jiān)管。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，則會導(dǎo)致相應(yīng)工程變更，施工需要依照變更后設(shè)計(jì)圖紙做施工的更新開展，施工相關(guān)的材料、進(jìn)度與質(zhì)量都會受到一定變動安排，繼而造成工程造價影響，因此需要做好各設(shè)計(jì)變更的審計(jì)監(jiān)管；要對工程造價管理做更為完善健全的處理，明確建立監(jiān)督職責(zé)，對施工現(xiàn)場做動態(tài)性隨時監(jiān)察，確保施工的效率與質(zhì)量符合工程要求，同時對于突況做有效記錄，有效的為工程結(jié)算留取必要的參考憑據(jù)。

2.3 竣工就算階段控制

竣工決算是對工程全過程實(shí)際造價的計(jì)量處理。在工程造價的計(jì)算上，需要綜合招標(biāo)文件、施工合同與工程變更情況做有效分析匯總，通過當(dāng)下的計(jì)價方式做對應(yīng)的審計(jì)核算。審計(jì)工作人員需要到現(xiàn)場做深入了解分析，查看工程是否符合設(shè)計(jì)變更情況施工。采用專業(yè)工程量計(jì)算方法與對應(yīng)原理做工程造價核算，保證其結(jié)果符合實(shí)際狀況。

3.結(jié)束語

其中具體的操作上需要有施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位做全面協(xié)作開展，建設(shè)單位要對工程的可行性做反復(fù)性的論證，防止產(chǎn)生投資失敗；施工單位需要嚴(yán)格按照圖紙施工，確保工程質(zhì)量；監(jiān)理單位需要充分執(zhí)行監(jiān)管職能，確保工程有序正常開展。通過三方面的合作可以有效的對工程做有效管理與工程造價的管控。

參考文獻(xiàn)

[1]李慶亮.淺析土木工程造價管理的控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（6）：385- 386.

[2]湯靜.土木工程造價管理現(xiàn)狀及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（27）：3344- 3344.

[3]戴業(yè)廣，李強(qiáng).土木工程造價管理現(xiàn)狀及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（28）： 4017-4018.

第7篇：變更管理的培訓(xùn)范文

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；工程合同；管理

中圖分類號：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0168-01

在當(dāng)前公路工程建設(shè)中，加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理已成為企業(yè)改善經(jīng)營，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。本文對目前公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理存在的問題進(jìn)行分析，并就如何加強(qiáng)公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理作一些探討。

一、目前公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理存在的問題

1、法律風(fēng)險防范意識淡薄

在合同的簽訂階段以及簽訂后的履行過程中，施工企業(yè)法律風(fēng)險防范意識淡薄，合同管理把關(guān)不嚴(yán)經(jīng)常導(dǎo)致重大法律糾紛產(chǎn)生。由于缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時，對合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真決定就草率簽訂，特別是對違約責(zé)任，違約條件未做具體約定，而建設(shè)施工合同履約程度往往比較低，隨意修改合同或違背合同規(guī)定的違約現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、合同管理人員素質(zhì)低，缺乏專業(yè)人才

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣。目前施工企業(yè)合同管理專業(yè)人才的缺乏成為影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個重要因素。

3、合同管理體制不完善

（1））企業(yè)合同管理責(zé)任主體錯位，合同履行主體分工不明確，把項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理作為合同責(zé)任主體，而企業(yè)法人則遠(yuǎn)離合同管理，造成企業(yè)法人對合同管理弱化。

（2）企業(yè)法人合同管理部門與項(xiàng)目部合同管理部門工作脫節(jié)。

4、合同履行存在缺陷

不少施工企業(yè)一旦投標(biāo)中標(biāo)，與甲方簽訂施工合同后，合同就束之高閣，“合同”只是以文件形式轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理部，合同交底往往流于形式，忘記了合同履行過程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過程，不研究對照合同并從中找出問題，趨利避害。

5、合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)

由于社會條件，自然環(huán)境的變化，公路行業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損者的權(quán)利，也是合同缺陷的補(bǔ)允，其實(shí)質(zhì)是承發(fā)包雙方承擔(dān)工程風(fēng)險比例的再分配。對于施工企業(yè)來講工程索賠是一種保護(hù)自己正權(quán)益、彌補(bǔ)上程損失的有效手段。而由于公路市場行政干預(yù)過多，給索賠工作造成了許多干擾因素，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，施工企業(yè)往往是受損害者。

二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理的措施

1、樹立合同觀念，加強(qiáng)合同意識

施工企業(yè)要想盡快適應(yīng)新形勢，必須加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的學(xué)習(xí)制度，外部培訓(xùn)或聘請專家、知名人士進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，全員普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關(guān)的合同內(nèi)容，使施工企業(yè)合法地參與市場經(jīng)濟(jì)活動。只有這樣，才能按合同辦事，才能拿起法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。在國際工程中，合同管理更是項(xiàng)目管理的核心，尤其對承包商來講，可以說其合同管理直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否順利，自身的利益能否得到保護(hù)。

2、設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)合同管理人才

應(yīng)將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問機(jī)構(gòu)管理，這是由法律顧問機(jī)構(gòu)的性質(zhì)決定的，是專業(yè)化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業(yè)，總部和各級下屬企業(yè)都應(yīng)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)。在大型施工企業(yè)總部合同管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)合同的不同類別，甚至可以繼續(xù)劃分專業(yè)科室，完成管理工作。條件較好的企業(yè)，應(yīng)在合同管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立具備法律顧問資格，又有工程技術(shù)、施工管理專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的人員做法律顧問，以方便對合同的進(jìn)行全面和專業(yè)的審核，以及履行過程的監(jiān)管。

3、建立和完善企業(yè)的合同管理體系及合同管理制度

施工企業(yè)就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)建立和健全具體的可操作制度沒，這些環(huán)節(jié)應(yīng)包括：介紹信的開具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評審、用印、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止等。使合同管理有章可循，規(guī)范合同簽訂程序，減少失誤。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同實(shí)施全過程的管理

（1）重視工程項(xiàng)目前期合同管理。工程施工承包合同具有標(biāo)的物特性，執(zhí)行周期一般較長，內(nèi)容較多，涉及面較廣，一次性投資大等特點(diǎn)。施工企業(yè)在獲得工程信息和接到招標(biāo)文件后，企業(yè)投標(biāo)小組應(yīng)組織專題會議對涉及到合同內(nèi)容方面要進(jìn)行預(yù)審，與建設(shè)方進(jìn)行合同談判與簽訂。合同談判一環(huán)非常重要，施工企業(yè)在合同簽訂前，需要認(rèn)真審閱、核查、分析招標(biāo)文件，審查合同文本，并做出相應(yīng)的分析報告，對合同的風(fēng)險及企業(yè)可得利潤做出綜合性評估。對建設(shè)工程合同的策劃及審查，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題，注意合同風(fēng)險的傳遞和轉(zhuǎn)移。此外，為工程預(yù)算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等，對合同修改進(jìn)行法律方面的審查，配合企業(yè)制定報價策略，配合合同談判。

（2）重視工程項(xiàng)目合同的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)重視合同的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)雙方協(xié)商簽訂的合同條款，正確履行、管理項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、文明施工，保證企業(yè)的形象和信譽(yù)。合同的實(shí)施和跟進(jìn)要求企業(yè)內(nèi)部人員具有較高的素質(zhì)，能理解合同，嚴(yán)格按照合同條款辦事，認(rèn)真履行合同，并且隨時跟蹤工程的滿足性，及時解決問題。項(xiàng)目經(jīng)理部和公司合同管理部門在合同履約階段應(yīng)注意做好各自的工作。在合同履約階段項(xiàng)目經(jīng)理部主要需做好以下幾點(diǎn)工作：

①及時變更應(yīng)變更的合同。在建筑施工合同履約過程中合同變更是正常的事情，合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。作為承包方的建筑施工企業(yè)，是為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，關(guān)鍵在于變更要及時。把雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠的重視。

②及時發(fā)出的書函（會議紀(jì)要）。在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)。

③應(yīng)簽證確認(rèn)的一定要辦理簽證確認(rèn)。履約過程中的簽證是一種正常行為，有的簽證都為日工期計(jì)算和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償提供依據(jù)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部對此不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時，很可能因無法舉證而敗訴。

④應(yīng)當(dāng)追究的一定不要超過了訴訟時效。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，所以企業(yè)應(yīng)定期清理被拖欠工程款，應(yīng)當(dāng)追究的就要在有效時期內(nèi)。有些拖欠沒有訴諸法律，但當(dāng)時才發(fā)現(xiàn)已超過了訴訟時效，無法挽回?fù)p失。超過了訴訟時效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。

⑤應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)（資料）的法律效力。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。對于這些具備法律效力的書面證據(jù)一定要按公司資料管理的要求保存。

（3）注意收集索賠資料，及時進(jìn)行施工索賠。公路工程施工索賠是公路工程合同管理的重要環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。此時，變更與索賠的成立與否是施工企業(yè)合同管理成功的關(guān)鍵所在，是解決企業(yè)虧損與贏利的基本途徑。施工企業(yè)想要搞好施工索賠工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合。在公路工程施工過程中，合同管理人員應(yīng)該經(jīng)常深人施工現(xiàn)場，了解和收集施工有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

（4）加強(qiáng)施工合同的履約監(jiān)督。合同簽訂后建立合同的保證體系，保證合同實(shí)話過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行。企業(yè)對合同依法履行的反饋和監(jiān)督檢查，應(yīng)該作為企業(yè)合同動態(tài)管理的一項(xiàng)重要工作。

5、建立合同管理信息系統(tǒng)

信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實(shí)施情況，合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進(jìn)行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。

三、結(jié)束語

綜上所述，公路施工企業(yè)工程合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，只有在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上嚴(yán)格對合同履行進(jìn)行管理，才能保證施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履行。

參考文獻(xiàn)

第8篇：變更管理的培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量安全；管理方法

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的高速發(fā)展，我國的建筑工程項(xiàng)目也廣泛興建，因此要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，不斷提升建筑工程的整體施工質(zhì)量，從某種意義上講這也是我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基本保障。

一、我國建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題

當(dāng)前，我國建筑工程質(zhì)量安全管理工作面臨的形勢主要存在“難度大、任務(wù)重、要求高”三個方面挑戰(zhàn)：

(1)難度進(jìn)一步加大。客觀地說，當(dāng)前的工程質(zhì)量和施工安全狀況總體處于可控狀態(tài)。但兩大因素制約了工程質(zhì)量、安全提升，加大了監(jiān)督管理難度，主要是：第一建筑市場秩序不夠規(guī)范，掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象還依然存在；施工企業(yè)的整體素質(zhì)不高，建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)力量是農(nóng)民工，但目前在眾多勞務(wù)施工隊(duì)伍中，普遍存在民工文化水平不高、接受能力差、勞動技能低下、安全意識非常淡薄等等問題。第二監(jiān)理制度在施工現(xiàn)場執(zhí)行層次差別較大，甚至在有些現(xiàn)場形同虛設(shè)，建設(shè)單位、施工企業(yè)的質(zhì)量、安全管理責(zé)任落實(shí)不到位，而質(zhì)(安)監(jiān)站是委托執(zhí)法單位，對施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為沒有簡易的處罰權(quán)，這樣，整個管理就缺乏落實(shí)整改的力度，工程質(zhì)量安全整改停留在書面、表面，難以真正落實(shí)。

(2)任務(wù)進(jìn)一步加重。當(dāng)前我國總體上正處在城市轉(zhuǎn)型升級、加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵時期，全國進(jìn)入新一輪的“大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展”時期，房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)規(guī)模大幅增加，質(zhì)量技術(shù)難度、安全管理的壓力進(jìn)一步加大。特別是近年來，建設(shè)工程項(xiàng)目中大跨度、超高層、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程日益增多，對工程質(zhì)量、安全管理等工作任務(wù)進(jìn)一步加重。眾多建筑工程增多，勢必加重管理任務(wù)，也為工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

(3)要求進(jìn)一步提高。建設(shè)工程關(guān)系到公共利益和公眾安全，工程質(zhì)量對人民群眾生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的影響。所以，我們要以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和改善民生為主線的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，工程質(zhì)量、安全的重要性越來越突出，全社會對工程質(zhì)量和施工安全的關(guān)注和要求也越來越高。此外，進(jìn)入“十二五”以后，“高、大、難”工程日漸增多，新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用也越來越多，這對工程質(zhì)量安全管理工作提出了更高的要求。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的有效措施

（1）注重并加強(qiáng)政府部門對質(zhì)量監(jiān)督的力度

根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，在建筑工程質(zhì)量安全管理工作上要以相關(guān)的安全體系為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督職能，依法執(zhí)行。另一方面，建筑工程在質(zhì)量安全管理監(jiān)督方面要真正參與到現(xiàn)場勘察工作中，并且盡可能將現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量納入到建筑工程的整個質(zhì)量監(jiān)督行為之中。建立并不斷完善建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督保證體系，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，以此保證體系的有序運(yùn)行，同時在此基礎(chǔ)上要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。注重并落實(shí)好建筑工程的質(zhì)量安全管理工作，如果發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為就需要找到相關(guān)人員，然后給予相應(yīng)的處罰，爭取今后避免類似行為的發(fā)生。

（2）不斷健全建筑施工對企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量安全管理機(jī)制

在現(xiàn)代化社會中，建筑施工企業(yè)要想在內(nèi)部質(zhì)量安全管理中獲得更好的發(fā)展就需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況以及時代的發(fā)展趨勢，實(shí)行切合實(shí)際的規(guī)章制度，也可以在建筑企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)置相應(yīng)的要求，這樣就可以對當(dāng)前存在的不合理行為與安全隱患進(jìn)行及時、有效的處理。

（3） 強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在建筑工程施工的過程中要加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理應(yīng)注重兩點(diǎn)：首先是材料方面。要保證進(jìn)場材料的質(zhì)量，所有的進(jìn)場的材料必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn)，以免材料廠家送檢時偷梁換柱、從中作弊，杜絕不合格材料的混入。材料進(jìn)場后要按照材料的存放要求合理的安排場地，分類堆放，以保證材料不毀壞。對于庫存的材料，材料員必須定期按時整理，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品、采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。其次是基層施工人員方面：針對建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)力量是農(nóng)民工。但目前在多勞務(wù)施工隊(duì)伍中，普遍存在民工文化水平不高、接受能力差、勞動技能低下的問題。加強(qiáng)對一線勞務(wù)人員的管理成了重中之重，加強(qiáng)綜合培訓(xùn)，對勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、文明施工的意識。并自覺付諸于行動中。為保證培訓(xùn)和提供合格的勞動作業(yè)人員，施工企業(yè)應(yīng)采用不同的培訓(xùn)方式。①組織多層次、多規(guī)格的技能培訓(xùn)。②針對建筑行業(yè)流動大，季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，堅(jiān)持內(nèi)培與外培，集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。③經(jīng)過了3～5 周理論學(xué)習(xí)，工人掌握基本專業(yè)知識后，進(jìn)行嚴(yán)格理論考核，而后結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際操作，從而使工人們邊學(xué)、邊練、邊提高。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理

現(xiàn)場的安全管理必須要以預(yù)防為主、綜合治理為原則，力爭不發(fā)生安全事故。所以做好安全隱患的排查工作很重要。專職安全員必須每日巡查施工現(xiàn)場安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并報工程項(xiàng)目部和監(jiān)理部進(jìn)行整該處理。對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)教育，讓他們時刻都有安全第一的生產(chǎn)意識和自我保護(hù)的意識。

（5）確保施工用料的質(zhì)量和機(jī)械的正常使用

針對施工材料的使用，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范材料采購流程，采購人員在采購時，必須嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證所采購材料合格，進(jìn)行科學(xué)的檢測，在材料進(jìn)場前必須先報驗(yàn)，合格的材料才能進(jìn)場。同時要對使用機(jī)械進(jìn)行及時的保養(yǎng)和維修，并進(jìn)行相關(guān)的登記，加大建設(shè)工程施工機(jī)械管理力度，把好人場關(guān)，淘汰不符合要求的塔吊等起重機(jī)械，對起重機(jī)械的產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位實(shí)行登記、驗(yàn)收、檢測制度．使起重機(jī)械的管理逐步規(guī)范化，確保施工機(jī)械能夠發(fā)揮最大的使用價值，確保施工按時保質(zhì)完成。

（6）重視質(zhì)量安全管理，樹立企業(yè)品牌形象

首先，建筑企業(yè)的管理層必須從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略角度與深度去理解、認(rèn)知質(zhì)量安全管理的重要性及對企業(yè)未來健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。同時，企業(yè)的管理層更要認(rèn)清行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈性與殘酷性，在為企業(yè)發(fā)展的各個階段、時期進(jìn)行長期會導(dǎo)致工程造價的變化，不利于工程造價的控制，因此，要對于需要進(jìn)行施工變更的情況要嚴(yán)格進(jìn)行控制。進(jìn)行工程變更的因素有很多，例如工程進(jìn)度變化，工程量的增加、施工機(jī)械租賃與施工材料的市場價格變化等。在工程建設(shè)過程中，工程變更是不可避免的，只能是盡量減少工程變更，如果對于不得不發(fā)生變更的情況，就要考慮到如果將由工程變更造成的損失降到最低。工程變更引起的工程造價的變化在所難免，作為監(jiān)理工程師，要對工程變更的詳細(xì)情況進(jìn)行考察，工程變更中涉及到的費(fèi)用的追加進(jìn)行分析，費(fèi)用追加的要有理有據(jù)，要合情合理。工程變更引起的費(fèi)用增加要與工程承包雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免由于工程變更影響工程造價，最終引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。工程變更中費(fèi)用變更問題會對工程施工影響較大，處理不好，會使工程投資方造成損失，還有可能影響工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此，工程變更的順利開展是施工過程中監(jiān)理工程師的重要工作內(nèi)容。

結(jié)語

在競爭日益激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)一定要將廣大群眾與社會的利益放在首位，抓好建筑工程中出現(xiàn)的每個問題，消除建筑工程中存在的安全隱患，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第9篇：變更管理的培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：公路管理；造價管理；問題；對策

中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

公路工程項(xiàng)目龐大、體系繁多導(dǎo)致影響公路工程造價的因素相對較多。從當(dāng)前形勢來講，規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量不高，對管理控制得意識不強(qiáng)，很難使公路工程造價順利開展。雖然我國一直都處于公路工程建設(shè)的時期，但是整體素質(zhì)不高導(dǎo)致的工程效率低、成本普遍高于其他項(xiàng)目或者預(yù)期目標(biāo)。相關(guān)的公路工程設(shè)計(jì)單位監(jiān)督制約機(jī)制以及激勵機(jī)制同樣需要完善，這些都直接的導(dǎo)致了在公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中我國公路工程概預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)很大偏差。

一、在全過程進(jìn)行工程造價的原則

公路的建設(shè)與其他的工程建設(shè)相比，有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)，其在科學(xué)的工程選址、適當(dāng)?shù)墓こ桃?guī)模、最優(yōu)的功能效應(yīng)。合理的施工方案、多樣的施工工法等等，有著不可比擬的優(yōu)越特點(diǎn)。因此，在全過程工程造價控制，就要堅(jiān)持四個原則：

（一）適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)

在城市的軌道交通工程建設(shè)中一定要做到適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、實(shí)用的設(shè)備、實(shí)際的裝修、可靠的安全標(biāo)準(zhǔn)。總而言之就是要做到根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)事求是，千萬不要為了所謂的攀比，所謂的面子工程。

（二）詳細(xì)的建設(shè)規(guī)劃

公路建設(shè)在規(guī)劃的過程中一定要充分的考慮城市的未來建設(shè)和發(fā)展，這樣做既有利于工程建設(shè)資金的籌集，又有利于助力城市的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且也可以組織一些比較穩(wěn)定的客流，來提高后期的收益。與此同時，軌道工程建設(shè)的路線應(yīng)該盡可能的依照城市道路發(fā)展來布局，這樣就可以避免一些拆遷的費(fèi)用。

（三）采用科學(xué)的造價控制的方法

這其中就包括建立統(tǒng)一的全國軌道工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編輯方法和配套的定額，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，嘗試一些新的計(jì)價體系等等方法。

二、我國公路工程造價控制的問題

（一）造價管理理念陳舊

隨著我國公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，造價管理的方法、機(jī)制得到了明顯改進(jìn)，但是，從當(dāng)前來看，仍然存在著較多的問題。如公路工程造價管理理念滯后，管理模式比較粗放，管理方法方式陳舊。對造價管理不夠重視，有的認(rèn)為造價管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，與其他部門沒有多大關(guān)系。在造價管理培訓(xùn)方面，認(rèn)為投入過多的經(jīng)費(fèi)，會增加管理成本。有的認(rèn)為造價管理僅僅是管理者的職責(zé)，與其他一般施工人員沒有多大關(guān)系。有的片面地理解造價管理就是降低公路造價成本，從而對造價、進(jìn)度及質(zhì)量之間的關(guān)系把握不到位。

（二）造價人員素質(zhì)不高

造價管理從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，有的文化素質(zhì)較低，有的專業(yè)技術(shù)欠缺，有的綜合素質(zhì)不高。沒有建立健全科學(xué)的培訓(xùn)體系，對崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)和崗后培訓(xùn)，對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)不到位。沒有將培訓(xùn)結(jié)果與績效考核管理結(jié)果聯(lián)系起來，導(dǎo)致從業(yè)人員參與培訓(xùn)的積極性不高。沒有構(gòu)建科學(xué)的人才引入機(jī)制，導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)不高。由于待遇不高，即使有比較優(yōu)秀的造價人員也難以留住。

（三）地區(qū)建筑市場混亂

在基礎(chǔ)建設(shè)管理體制的不斷深化改革下，導(dǎo)致部分地區(qū)建筑市場壁壘逐漸消失，大量的異地承攬和跨行業(yè)承攬工程涌入地區(qū)市場。在這一基本環(huán)境下，由于國內(nèi)各地區(qū)以及各行業(yè)之間并沒有形成統(tǒng)一的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制等，造成大多數(shù)跨地區(qū)、跨行業(yè)承攬工程的企業(yè)不能對工程造價進(jìn)行良好的把握。

（四）造價確定方法滯后

公路工程造價確定方法的滯后性主要表現(xiàn)為在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，公路工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了大量的新技術(shù)以及新材料，在一定程度上使原有的工程造價確定方法不能與新型工藝和新型材料相適應(yīng)，造價確定方法不能滿足市場變化的需求。

三、公路施工工程中成本控制的具體方法

1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制。對成本管理體系中的部門和個人工作職責(zé)和范圍都要明確界定，賦予其權(quán)利，確保其充分履行職責(zé)。

2、質(zhì)量成本管理上要效益。質(zhì)量成本管理目標(biāo)是使成本達(dá)到最低值。一般情況下，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)開始時會較低，隨著質(zhì)量的提高會有所增加。

3、從工期上要效益。工期越短，成本就會越小；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期成本便會急劇上升。因自然條件引起工期損失，一般情況下不予賠償或賠償較小。因施工內(nèi)部因素造成的工期損失，如停工、返工等，要隨時間推移，經(jīng)驗(yàn)積累而減少。綜合工期成本因素，會找到工期成本的最低點(diǎn)，這也是工期最短且成本最低的。

4、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的方案。制定施工方案以合同工期和上級要求為根據(jù)，規(guī)模、復(fù)雜程度、現(xiàn)場情況、人員素質(zhì)等多方面都要考慮進(jìn)去。

5、落實(shí)技術(shù)組織。落實(shí)技術(shù)組織措施、以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，這是降低成本的又一關(guān)鍵。

6、強(qiáng)化施工階段的成本費(fèi)用的控制。①人工費(fèi)。人工費(fèi)占工程費(fèi)用的10%左右，所以控制人工費(fèi)對降低成本支出非常重要。首先在人員上，要針對性地減少某些工序的人工消耗量，控制成本；其次在用工工時上，充分利用時間，避免因工時而出現(xiàn)的時間浪費(fèi)，并做好人機(jī)配套工作；再次，不斷提高施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)零散用工的管理，提高生產(chǎn)率。②材料費(fèi)。材料費(fèi)占工程的60%～70%，直接影響著工程成本。材料費(fèi)要從以下幾方面控制，第一，加強(qiáng)采購成本控制。第二，加強(qiáng)倉儲成本控制。第三，加強(qiáng)材料使用管理。③機(jī)械費(fèi)。盡量減少施工中機(jī)械費(fèi)用的支出。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng)。降低大修等費(fèi)用的支了。加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，充分利用社會上的閑置機(jī)械，從不同角度降低租賃價格。做好工作人員的配合，提高機(jī)械的施工率。

四、公路工程造價管理及控制的主要方法

（一）轉(zhuǎn)變造價管理理念

在進(jìn)行公路造價管理中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，要充分認(rèn)識到造價管理的重要意義。一是將造價管理作為降低成本的主要手段。要從降低成本、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，切實(shí)重視造價管理，一切施工管理活動都要有利于造價管理。二是將造價管理作為增加工程效益的主要措施。要樹立與時俱進(jìn)的理念，樹立新的管理理念，從加強(qiáng)施工造價管理的科學(xué)化、規(guī)范化、長效化的角度出發(fā)，引進(jìn)新的管理理念、施工工藝、施工技術(shù)和管理方法，切實(shí)提高造價管理的實(shí)效性。三是要科學(xué)處理造價、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。首先，將工程質(zhì)量作為確保工程造價的首要因素。只有在確保工程質(zhì)量的前提下，才能盡可能地降低工程造價。如果不顧及工程質(zhì)量而一味地減少工程成本，甚至出現(xiàn)以次充好的問題，就會因?yàn)榉倒ち吭黾佣鴮?dǎo)致工程造價過高。其次，要科學(xué)統(tǒng)籌計(jì)算好加快施工進(jìn)度與控制工程造價之間的關(guān)系，只有這樣才能在造價管理中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立、健全資金使用監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)制

通過建立、健全資金使用監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)制，可以充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵作用，從而在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中樹立資金節(jié)約意識，這樣一來工程施工過程中資金浪費(fèi)現(xiàn)象就有所減少。一般來說，建立健全資金使用監(jiān)管機(jī)制的具體的做法是子項(xiàng)目的額定資金交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行支配，在全面實(shí)現(xiàn)工程造價管理的過程中，再簽訂質(zhì)量或者周期協(xié)議，如果有結(jié)余，就可以將所節(jié)約的一部分資金用于獎金的發(fā)放，從而激勵施工人員或者其他工作人員進(jìn)一步節(jié)約資金。

（三）加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)管理

在設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)該用限額設(shè)計(jì)的方法來進(jìn)行費(fèi)用的控制，對于限額設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤觀察，對于偏離控制的費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而進(jìn)行調(diào)整和修改。而對于必須要更改的，應(yīng)該盡可能地提前，對于影響較大的重大設(shè)計(jì)變更，一定要做到先算賬，后更改的方法。

（四）加強(qiáng)公路工程造價和管理人員對造價的認(rèn)識能動性的把控

加強(qiáng)公路工程造價控制和管理人員對造價控制認(rèn)識的能動性，觀念上認(rèn)識到造價控制的重要性，對施工前、中、后期提前做好科學(xué)分析以及應(yīng)對問題的對策，更好的規(guī)避風(fēng)險。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力各部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，集中整體的智慧為解決突發(fā)問題出謀劃策。定期舉行講座，加強(qiáng)整體思想道德建設(shè)，提高整體知識素養(yǎng)。對具體對解決不了的問題還可以聘請專家進(jìn)行一對一、一對多的指導(dǎo)，進(jìn)行技術(shù)上實(shí)踐與理論的結(jié)合。

（五）政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)展過程中，市場被作為最為有效也最重要的的資源配置手段，政府鼓勵企業(yè)順應(yīng)市場潮流的發(fā)展做出相適應(yīng)的調(diào)整，形成良好的社會競爭，但是市場經(jīng)濟(jì)作為一種資源配置手段的本身又存在不合理的方面，市場的不穩(wěn)定性、不可預(yù)知性的特點(diǎn)需要完整系統(tǒng)的支撐，同時也要求政府轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)對市場的宏觀調(diào)控，使市場平衡穩(wěn)定發(fā)展，減少企業(yè)存在的未知風(fēng)險，通過完善法制、制定規(guī)章制度發(fā)揮政府的強(qiáng)制作用。

（六）完善追加預(yù)算資金的論證

機(jī)制不論是工程造價管理還是預(yù)算管理，都不可能是一成不變的。所以在工程造價人員要有權(quán)變管理思想，要隨時關(guān)注工程中可能發(fā)生的狀況，從而在預(yù)算編制的過程中健全追加預(yù)算基金的機(jī)制。這就要求工作人員不僅要根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算，還應(yīng)該通過成立由工程造價人員以及工程施工技術(shù)人員組成的小組進(jìn)行論證。只有這樣才能保證預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性，以便其能更好的為工程造價管理服務(wù)。

（七）強(qiáng)化項(xiàng)目變更管理

工程變更是影響造價管理的重要因素。因此，加強(qiáng)對項(xiàng)目變更管理，是有效控制公路造價的重要途徑。一般不允許進(jìn)行項(xiàng)目變更，對于確實(shí)需要進(jìn)行工程變更的，要嚴(yán)格項(xiàng)目變更審批制度，切實(shí)按照程序進(jìn)行審批。如果沒有得到審批就擅自實(shí)施的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。因此而造成投資增加的，不算入結(jié)算中。同時，在設(shè)計(jì)變更管理中，要采取定期備案制度，切實(shí)做好定期檢查，對設(shè)計(jì)變更或費(fèi)用變化進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過定期備案制的實(shí)施，才能提高造價管理的實(shí)際成效。

結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢下，加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的管理工作，不但有助于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，降低工程造價，還能有效地控制工程成本，為后續(xù)的開發(fā)項(xiàng)目積累資金，保證建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。雖然目前預(yù)算管理在造價管理的應(yīng)用過程中還存在一定問題，但是相信隨著時代的發(fā)展和造價人員的不懈努力，預(yù)算管理將會為提高造價管理質(zhì)量做出巨大的貢獻(xiàn)。

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