工程管理策略精選(九篇)
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第1篇：工程管理策略范文
【關鍵詞】供電企業；電力基建工程；管理措施
前言
電力基建工程在促進供電企業正常運營中發揮重要作用，尤其近年來，我國電力行業發展迅猛，如何做好電力基建工程建設工作成為業內人士關注與探討的重點。作為電力基建工程施工單位應提高認識，認真落實電力基建工程管理各項舉措，為我國電力行業的蓬勃發展做出應有貢獻。
1供電企業電力基建工程管理重要性
電力基建工程對供電企業各項工作的順利開展具有積極的促進意義。考慮到電力基建工程的實施涉及諸多內容，為確保施工工作有條不紊的開展，尤其應做好施工中各項管理工作，以充分協調各項施工資源，為電力基建工程社會與經濟目標的順利奠定堅實基礎。分析發現，做好電力基建工程管理意義重大，其重要性主要體現在以下方面：一方面，關系著人們生產生活用電的可靠性。眾所周知，無論是企業生產還是人們的日常生活，對電能的依賴程度非常大，一旦電力基建工程質量出現問題，給供電設備造成損壞，導致供電中斷，給人們正常的生產生活帶來不便的同時，造成一定的經濟損失。另一方面，關系著電力基建工程價值的發揮。電力基建工程建設涉及的內容較多，為保證各項施工工作嚴格按照設計要求進行，需要施工單位將施工管理當做工作重點，才能促進電力基建工程價值更好的發揮，為供電企業的長遠、穩步發展做好鋪墊。
2供電企業電力基建工程管理問題
供電企業電力基建工程參與部門及人員較多，稍有不慎容易出現問題，給電力基建工程各項目標的實現造成不利影響，因此，施工單位應立足行業實際及具體的工程狀況，分析開展管理工作中存在的不良問題，為提出有效的管理策略提供依據。通過對當前供電企業電力基建工程管理工作進行分析匯總，得知存在的問題主要體現在以下方面：2.1管理體系不完善電力基建工程具有投入大、施工周期長、管理內容多等特點，因此，為保證管理工作認真落實，需要有完善的管理體系作支撐。然而分析發現，部分電力基建工程管理中受管理體系不完善影響，導致管理工作出現諸多問題。一方面，未根據電力基建工程具體實際，進行管理組織設計。另一方面，制定的管理制度太過寬泛，僅從整體上進行說明，缺乏管理細節的闡述，無法給具體管理工作的實施提供依據。
2.2管理制度落實差管理制度
在促進管理工作認真落實上發揮關鍵作用，是管理工作得以順利實施的保障。不過部分電力基建工程管理中，管理制度差，無法充分發揮管理制度的約束作用，引發一些不良問題的出現。究其原在于：一方面，管理人員思想覺悟低，僥幸心理較為嚴重，管理工作中抱著得過且過的心態，不認真按照管理制度開展管理工作。另一方面，部分管理人員不重視管理工作制度，將管理制度拋在一邊，把握不住管理工作的重點，使得部分管理制度流于形式。
2.3管理專業水平低
電力基建工程與一般的建筑工程不同，需施工管理人員掌握建筑工程及管理知識的同時，對供電企業業務狀況有所了解。分析發現，部分電力基建工程中管理人員專業水平低，給管理工作的認真落實造成一定阻礙。一方面，開展管理工作時未充分了解電力基建工程實際，僅僅憑借以往經驗開展工作，未充分認識到電力基建工程的特殊性，導致管理工作開展的針對性較差。另一方面，不注重管理知識的學習，不注重管理理念、管理方法的更新，導致管理工作效率不高。除此之外，電力基建工程各項合同簽訂中，缺乏對一些施工細節的闡述，尤其在明確各自責任上考慮不全面，引起合同糾紛的發生，給電力基建工程的順利開展造成不良影響。
3供電企業電力基建工程管理措施
針對當前部分電力基建工程管理中存在的不足，施工單位應加強認識，立足自身管理工作經驗，以及電力基建工程實際，積極采取針對性措施，對電力基建工程管理工作加以優化，及時解決管理工作中存在的常見問題，為此，施工單位可考慮從以下內容入手，采取相關對策。
3.1積極完善管理體系為保障
供電企業電力基建工程管理工作的順利實施，施工單位應積極完善管理工作體系：①明確管理組織架構。電力基建工程管理中，施工單位應明確以項目經理為主的組織架構，要求抽派經驗豐富的管理人員擔任各部門負責人，保證管理組織架構設計的科學、合理。②完善各項管理制度。施工單位應認真分析施工制度、管理制度、獎罰制度等相關細節，結合電力基建工程要求，加以完善補充，尤其在制度的可行性上做好充分的論證。③制定管理工作反饋機制。為及時發現與處理管理工作中存在的問題，施工單位應注重制定管理工作反饋機制，要求管理中的問題能夠及時的告知相關責任人，以研究有效的解決對策。
3.2實施管理責任制為確保
電力基建工程管理制度的認真落實，提高管理人員責任心，施工單位應實施管理責任制度，一方面，根據電力基建管理內容以及管理人員隊伍實際，合理劃分不同管理人員的管理內容，以及職權范圍。另一方面，要求管理人員遵守“誰出問題，誰負責”原則，開展管理工作，尤其使其對管理工作細節提高警惕，杜絕僥幸心理，認真負責的開展管理工作。另外，加強管理工作監督。為促進電力基建工程管理目標更好的實施，施工單位應加強管理工作監督，通過監督分析管理工作存在的不足，按照相關規定對管理人員進行問責，不斷鞭策管理人員再接再厲，做好管理工作。
3.3提升管理人員素質
電力基建工程對管理人員素質要求較高，因此，施工單位應積極采取措施，提高管理人員素質，以滿足電力基建工程管理工作要求。一方面，引導管理人員做好崗前管理知識學習。電力基建工程實施前，施工單位應組織各管理人員，在對電力基建工程管理要求詳細闡述的基礎上，要求管理人員認真學習管理知識。另一方面，開展管理工作培訓。施工單位應根據管理工作實施情況，做好管理人員專業技能培訓，邀請業內權威人士，為管理人員講解電力基建工程管理的難點、重點管理方法，以及相關的管理技巧，不斷提高管理人員的管理專業水平。另外，還可通過具體的案例講解電力基建工程管理工作的重要性，提高管理人員思想覺悟，自覺約束管理工作不良行為。另外，加強合同管理。電力基建工程管理中為防止糾紛的發生，保證電力基建工程管理工作的順利完成，尤其應做好合同管理工作，一方面，加強對合同各條款的分析，界定各自職權。另一方面，做好對合同及附帶資料的管理，及時進行歸檔，保證合同的完成，為后期工程竣工各項費用的結算提供依據。
4結論
電力基建工程管理工作能否順利開展直接影響施工工作質量，以及供電企業的運營目標的實現，因此，施工單位應在明確管理工作重要性的基礎上，做好電力基建工程管理研究工作。本文通過研究得出以下結論：（1）受多種因素影響，電力基建工程管理存在一些不足，主要體現在管理體系不完善、管理制度落實差、管理人員專業水平不高等方面，有時還會出現合同糾紛，嚴重影響電力基建工程管理工作有條不紊的開展。（2）電力基建工程施工單位應在明確管理工作不足的基礎上，積極完善管理體系，尤其應注重實施管理工作責任制，鞭策管理人員盡職盡責做好管理工作。同時，還應注重提高管理人員素質，提高管理隊伍整體管理水平。另外，簽訂合同時還應明晰各主體的職責，避免合同糾紛的發生。
參考文獻
[1]韓潔，孫繼經，周東旭，田壯梅，孟祥楠.供電企業小型基建工程管理存在的問題及措施研究[J].通訊世界，2016（20）：218~219.
[2]黃辰振.對電力企業小型基建工程管理存在問題的剖析[J].科技與創新，2016（08）：47+49.
第2篇：工程管理策略范文
隨著改革開放的深入推進，三十多年來我國經濟持續發展，因此人們對居住環境的要求也在不斷提高，特別是人們對工業化住宅的廣泛需求推進了我國建筑行業的不斷發展與進步。盡管工業化住宅的建設在這幾十年的發展過程中取得了明顯的發展成效，但是與國外的發達國家和地區相比，依然存在諸多的不足和缺陷，不僅工業化住宅的工程管理管理水平不高，而且在實際的發展中依然還停留在初期的粗放型發展狀態，難以滿足當前新形勢下我國經濟社會發展的巨大需求。
【關鍵詞】
工業化；住宅；工程管理；策略
從上個世紀開始，在國外的一些發達國家中出現了嚴重的勞動力短缺情況，隨著建筑行業的不斷發展，在多個國家和地區掀起了工業化發展的浪潮，與此同時，工業技術水平不斷提高，工業化產品以及工業化生產技術大力解放了勞動力，由此我國建筑行業中的工業化住宅快速興起，并以其驚人的發展速度迎來了工業化住宅發展的高峰期。住宅的工業化建筑管理是指以住宅設計管理產品化、標準化、部品生產管理工廠化以及現場施工管理裝配化、裝修管理一體化、產業鏈管理信息化為主要特征的現代化住宅建筑工程管理模式，也是住宅產業現代化的重要基礎內容。
1我國工業化住宅發展的概況分析
隨著我國城鎮化和工業化發展進程的不斷加快，住宅產業發展過程中面臨著十分嚴重的資源環境問題，當前國家和人民對于環境保護的要求和生活水準在不斷提高，所以傳統的粗放型經濟建設的模式很難滿足當前經濟社會的發展需求，在此背景下，人們對節能環保的要求越來越高，經濟發展模式亟需轉型、工業化住宅科學管理已經成為我國經濟社會發展和工業化住宅工程管理的重大挑戰。到目前為止，我國的工業化住宅建筑結構體系以及部品體系、施工技術體系已經基本形成，與此同時，工業化住宅的建筑質量以及建筑性能、住宅的施工技術水準、環保節能的施工建筑效益已經明顯得到提升，但是與國外的發達國家和地區相比而言，目前我國的工業化住宅建設水平還處于基礎起步階段，所以總體的建筑管理體系呈現出諸多的特點，例如工業化住宅的發展速度緩慢、工業化住宅的總體建設水平不高、在工業化建筑的先進科學技術應用等方面的投入依然有很大的發展空間，特別是在建筑的政策引導方面以及改革試點的社會推行過程中與國外還存在很大的發展差距，所以需要相關的管理人員通過對我國工業化住宅的科學管理來促進其健康、持續發展。
2工業化住宅的工程管理必要性分析
2.1工業化住宅工程管理的政策推動力亟待增強
工業化住宅工程管理需要國家政策的引導和管理調節，例如結合我國當前經濟社會的發展對我國住宅產業化發展的綱領性文件進行不斷調節、完善和修訂，可以為工業化住宅的工程管理提供科學的指導，從地方的基礎配套政策文件到國家頂層制度文件的制定和實施，進一步增強我國目前工業化住宅工程管理的可操作性，但是從我國目前大部分地區的管理現狀來看，即使出臺了一定的制度法規不斷限制和約束工業化發展過程中出現的建筑成本較高的問題，但是總體上而言，這些法規政策的執行力度不夠，嚴重制約了我國工業化住宅的科學管理與健康發展，所以需要通過科學的管控措施來促進住宅工業化工程管理順利實施。
2.2工業化住宅工程管理的組織引導推進力度亟待加大
在我國工業化住宅管理過程中，關于國家層面的組織引導力度還需要不斷增大，相關的業務管理能力也需要進一步增強，只有通過頂層制度設計才能進行橫向與縱向的管理體系設計，不斷健全和完善我國工業化住宅的管理實施體系，個別地區的地方性政府不能高度重視工業化住宅的相關施工建設與管控工作，所以很大程度上，在地方經濟發展的過程中，管理人員不能將我國工業化住宅的管理與發展模式相關內容與具體指標納入政府的宏觀經濟目標體系中，個別的行政官員對管理不科學，執行力度不夠，所以在工業化住宅的結構管理體系的架構方面缺乏專職管理人員，不能將工業化住宅的管理發展目標有效實施，因此，組織引導推進力度亟待加大。
2.3工業化住宅工程管理的技術支撐體系亟待完善
與其它的管理體系相比，我國工業化住宅的管理流程與相關的組織結構都比較系統和復雜，需要專業的管理人員對一切事項以及工業化建筑中的資源進行有效整合，不斷提升管理標準，目前關于工業化住宅的頂層結構設計指標、產品實際的功能與標準體系之間存在一定的技術差距，在工業化住宅的設計方面與建筑施工方面、驗收審核方面都缺發一套行業標準實施制度和體系，所以導致我國工業化住宅建筑發展步伐緩慢。
3工業化住宅的工程管理策略分析
首先，通過政策完善，不斷構建工業化住宅工程管理的頂層制度框架，為住宅產業現代化發展奠定基礎。工業化住宅的建筑管理應該通過頂層化制度設計與國家的激勵性政策實施作為建筑企業發展的龍頭導向，通過完善國家工業化住宅建設的標準化制度體系，不斷縮小與國外發達國家之間發展差距，國家應該以社會保障房的建筑作為工業化住宅建筑發展的載體，統籌協調相關的建筑資源，不斷優化設置生產體系，著力構建和打造一批以創新驅動為目標的重點建筑企業，不斷引進新的建筑工藝與先進的科學管理手段，使當前我國經濟社會的步調與我國工業化住宅的建筑管理模式和思維相一致。其次，通過健全組織、加強信息化融合，構建工業化體系下住宅工程管理的標準化模式。企業的發展應該著力構建暢通的信息管理渠道，以信息化溝通和管理為實施的具體途徑，不斷從標準的行業法規中抽離出系統的建筑設計標準，形成具有當地特色與行業發展特點的示范性工業化住宅，擴大信息集成技術在工業住宅建設管理中的比例，采用新技術、選用新人才、增加新規范，使新的工業化建筑技術逐步在現代工業化住宅建設過程中大力實施和推廣，使新能源、新技術成為我國工業化住宅工程管理與施工發展過程中的新引擎。重點以目標的制定和實施為出發點，以規范性保障制度的應用和執行為著力點、以創新評估考核為管理組織架構決策和指標評價提供科學的思路，逐步推動國內、外工業化住宅建筑信息一體化，使信息的高度融合為工業化住宅的建筑管理過程（具體的流程如下圖所示）以及全生命周期的動態監測與跟蹤、施工質量考核驗收追溯機制的完善奠定積極的基礎。此外，通過專業性技術人才的培養，迅速提升我國住宅工業化建造的市場發展驅動力。使工業化住宅的建筑管理納入住宅設計、部品部件的生產、現場施工裝配、工程施工驗收審核等全生命周期的管理實踐過程中，不斷構建一套技術含量高、管理體系完善、多層次、多角度的評價體系，并將工業化住宅的裝配率、全專修率以及裝配內墻的使用率作為我國工業化住宅施工項目管理評價的科學認定指標，采用國內、國外工業化住宅行業建筑標準對我國工業化住宅建設的相關認定指標參數科學分級，以新形勢下綠色環保施工作為科學的評價依據（如下表為傳統的生產建筑方式與現代工業化住宅的建筑方式的比較），形成政府統一協調管理為主導、企業自律發展約束為重點、行業規范評價考核為保障的“三維一體”建筑管理模式，逐步將行業內工業化建筑的第三方評價作為我國工業化住宅工程管理的發展新引擎，從而形成國內、國外工業化住宅建筑的聯動化管理模式，使其健康、持續、穩定發展。
4結束語
第3篇：工程管理策略范文
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；創新策略
中圖分類號:TL372+.3 文獻標識碼：A
1、建筑工程施工管理現狀
1.1管理落后
建筑工程管理是一項非常復雜的具體工作，對管理工作有較高的要求，但目前大多數的施工單位的管理人員都是從基層發展起來的，相對來說綜合素質偏低，缺乏一定的管理知識和經驗，在管理方面很多時候都是依據自身的工作風格和習慣來處理事情，缺乏相應的思想觀念和創新精神，這就導致其在具體的工程項目中監管不到位，很多工作疏于管理，導致整個工程在施工過程中管理非常混亂，甚至發生嚴重的安全事故，因此，建筑施工管理必須要改進。
1.2材料監管不嚴
建筑工程中最重要的部分就是建筑材料，但是在目前，很多建筑施工單位在材料管理方面存在著嚴重的不足，承包方在施工之前沒有對相應的供貨方進行能力評估，企業內部沒有相應的采購、加工等方面的管理制度，導致工程使用的原材料出現嚴重的混亂，很多不同類型和型號的產品隨便亂堆亂放，也沒有相關標識，這就大大加大了施工難度，甚至出現因材料使用不當的意外事故；此外，還有很多企業內部由于相關的人員為壓縮施工成本，獲取額外利益而故意在材料方面偷工減料或是偷換材料，這些都會工程帶來了嚴重的安全隱患，處置不當，將嚴重影響工程的質量。
1.3.安全意識淡薄
目前在很多建筑施工現場存在著很普遍的一個現象就是很多一線操作工人勞動隊伍嚴重缺乏培訓，業務技能以及綜合素養偏低，對工程質量、安全意識淡薄，在實際工作中，不按規范操作，或是對工作疏忽和懈怠，導致工程的現場狀況頻出，同時，很多企業在安全管理方面存在著很大的問題，企業從上到下沒有科學規范的安全管理體系，也沒有安全措施，施工的安全管理水平低下，缺乏責任意識，導致意外發生之時，拿不出合理的解決方案，這些都是導致安全質量事故的重要因素。
1.4工程成本管理不足
建筑工程的成本管理問題，主要體現為：①項目組的負責人具有資金調度的權力，但對其的約束和監督幾乎一紙空文，使得成本管理的其他部門和負責人未能發揮管理的積極性和主動性；②成本的控制不能夠全面反映其真實情況，其控制范圍也較為狹小，而且控制手段落后，譬如某些單位認為成本控制就是施工材料以及其他施工費用的支出的管理。③工程在進行預算的時候，由于建筑材料的市場價格波動原因使然，使得原本的預算失控，也就是說，成本預算存在缺乏彈性空間的問題。另外在招投標的時候，承包商為了取得施工權而相互壓價競標，使得中標后的施工單位為了彌補招標的報價損失，而在施工成本上進行克扣，影響工程的質量，甚至造成工程的安全威脅。
2、建筑工程施工管理的方法
建設工程施工管理是為實現項目目標要求，完成規定時限內、使用批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調的管理過程。管理內容主要包括研究如何高效益地實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，實現工程管理，其主要有以下方法。
2.1合理控制成本
利潤率是衡量項目施工的成功與否的一個重要標志，而成本投入則是關系到利潤的關鍵因素，要提高利潤率，就必須增加收入、減少成本。在進行施工程管理時我們要兼顧成本最低化以及成本的合理性化。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行合理的調整。在施工前，應確定成本控制目標，在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差，在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以證質量。所以目標成本需合理確定，力求實現利潤最大化。
2.2科學進行人員控制
人在工程施工管理者起著決定性和主導作用，項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。在工程施工管理中，我們首先要選好人、再進一步用好人，最大限度的發揮人的主觀能動性。首先，對于施工項目的管理者我們應該向其灌輸管理者具備的領導才能，有意向的培養其管理技能。而對于一線的施工人員，則需要在其間弘揚吃苦耐勞，團結奮進的工作，最大限度的調動他們的工作積極性，鼓勵他們在施工過程中用于發現并提出問題。另外，在人員配置上，應盡協調好每一個工作人員的工作，力求做到事半功倍。
2.3有效控制進度
進度是施工工程管理的應該重點注意的指標之一，進度關系到施工的質量以及管理的效率。首先我們在編制進度時計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行編制。施工單位應參照該工期的具體安排，結合自己可以獲取的合適的資源，確定最終的計劃工期。編制完進度計劃后應適時制定監控進度計劃。例如我們可以通過總結每周工程的進度，分析其監控是否與原有計劃有偏差，及時尋找原因，落實趕工計劃。
3、我國建筑工程管理的創新策略
3.1樹立全新的思想觀念，是實現可持續發展的前提和保證.首先，必須強化施工項目管理，樹立“現場就是市場”的觀念，以規范化現場基礎管理為目標，以進度管理為主線，以項目成本控制為核心，以項目合約管理為手段，規范項目的運作和實施，促進項目管理水平的不斷提高；其次，必須樹立“合同至高無上”的觀念。
3.2建立符合市場要求的新型組織管理模式，為企業提供更有效的管理方法和手段。傳統的“層級結構”組織形式表現為由企業的高、中、低層管理者組成一個金字塔狀的結構。在目前企業組織規模越來越龐大，外部環境的變化越來越快的情況下，這種管理模式的弊端已日益突出，嚴重阻礙了企業的經營管理和發展空間，已經不能適應當前企業深化改革、可持續發展的新要求。因此，必須在建筑施工企業中創新企業的組織管理模式，建立符合市場要求的組織結構，如推行扁平化管理模式，通過減少企業中間管理層次，壓縮重復職能機構，增大管理幅度，促進信息的傳遞與溝通，裁減成員，建立起一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。
3.3創新建筑工程管理的技術。
所謂技術創新指的是企業應用新的知識、新的技術等采用新的生產方式以及經營管理模式，提高企業產品的技術含量和市場競爭力。按照技術內容來看建筑業可以說是一種分工細致并且勞動力密集的行業。我國的建筑工程管理具有施工的人數眾多、工程分散、工序繁復等特點。因此，要想保證建筑工程的施工質量和進度，必須創新建筑工程管理的技術，采用強有力的創新技術。需要注意的是，創新建筑管理技術并不是一個孤立的過程，在進行技術創新的同時還需要做好配套的體制創新以及結構創新等工作，為技術創新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實現技術創新的基礎。創新建筑工程管理的技術中一個很重要的方面就是實現管理過程的信息化。由于我國處在經濟高度發展的歷史階段，建筑工程量非常之多，這樣一來就產生了數目巨大的圖紙，對這些圖紙進行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問題的解決就成為當務之急。采用現代化的信息技術建立管理系統，可以有效地管理技術文檔，共享設計方面的信息資源，及時反饋和處理建設工程管理中出現的問題，提高我國建筑工程管理的水平。
4、結束語
建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。項目部作為企業的派出機構是企業的分公司。是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力。是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。
參考文獻
[1]許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展.《價值工程》，2010，15.
第4篇：工程管理策略范文
關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；策略；制度
隨著我國國民經濟的迅速發展以及現代化進程的加快，建筑行業的發展勢頭越來越快，已經成為我國國民經濟不可或缺的支柱產業。當時當前建筑市場的競爭越來越激烈，外部條件受到重要的影響，建筑企業在工程管理方面的問題日益暴露出來，從而影響到建筑行業的健康發展。建筑企業要想持續穩定發展，就需要強化建筑工程管理，改進建筑工程管理的質量水平，從而在確保工程質量基礎上實現經濟效益的最大化。
1建筑工程管理的影響因素
建筑企業在工程施工的過程當中，一定需要做好施工管理。企業借助于建筑工程管理可以有效預防施工過程當中的問題以及安全隱患，確保施工質量以及人身安全。建筑工程管理的內容比較寬泛，通常指的是通過合理控制建筑工程的全部施工環節，尤其是對施工、設計以及技術等部門實施綜合性的控制，來建立健全建筑工程質量控制體系[1]。工程施工有相應的標準規范，涉及范圍非常廣，借助于施工操作來實現房屋建筑以及附屬設施建造。通過合理科學的勘察、設計、規劃以及施工等操作，最終建成互相關聯的工程實體。第一，主觀因素。建筑施工的過程當中，主觀因素占據主要的地位，從施工的設計規劃再到具體執行的過程都需要工作人員的參與，工作人員操作以及責任心會直接影響到工程的施工質量。所以在施工的過程當中，管理人員需要做好人員培訓以及管理工作，從而最大限度調動工作人員的積極性和主動性，發揮技術人員技術能力。同時要確保工作人員豎立質量是工程生命線的理念，提高全體工作人員的質量意識，從而嚴把質量關。此外項目管理人員需要持續進行充電學習，定期組織工作人員的培訓，提高他們的技能，并構建激勵機制，鼓勵他們主動學習，為工作人員提供晉升通道，最終提高員工的工作動力。第二，客觀因素。除了主觀人為因素之外，客觀物質條件也對施工質量有重要的影響。再好的技術工作人員，要是缺乏零配件以及原材料等物質條件的支撐，也無法順利開展施工建設[2]。原材料質量可以說是施工質量控制的源頭，其質量高低對工程施工的質量可以說發揮著決定性影響。因此工程企業需要高度重視原材料質量控制。第三，環境因素。環境因素內涵比較廣，包括工程所所處的地質環境、氣候環境、工程管理環境以及勞動環境等。眾多環境因素都會直接或者是間接影響到工程施工的質量。需要注意的是這些環境因素在不同工程當中的表現各不相同，因此情況往往比較復雜，所以需要結合工程施工的特點以及具體要求，來針對性采取相應的措施避免環境因素給工程施工帶來不利影響。
2加強建筑工程管理的策略
第一，強化施工成本的管理力度。首先，建筑企業應當合理科學選擇施工單位。建筑項目施工的環節煩瑣復雜，往往需要實施分段外包的施工策略。所以選擇合適的施工單位有重要的意義。建筑企業需要嚴格審查施工單位的資質、施工水平以及管理水平等因素，同時對比核查招標文件的準確性以及嚴密性，選擇優秀施工單位，這樣一來就能夠顯著減輕建筑工程項目管理的難度，改進項目管理效率以及質量。其次，建筑企業需要嚴格控制項目施工成本，一方面需要強化管理人員的培訓學習，改進管理人員的技術能力以及業務素質，另一方面還需要增強施工人員安全責任意識，強化施工項目現場管理工作，實現施工工序之間合理銜接，確保施工項目交叉均衡。通過增強建筑項目的施工強度，來確保建筑工程項目順利竣工。再次，施工企業應當高度重視現場的簽證管理，這就要求工作人員要從當時的情況出發,來負責管理施工的變化，認真記下來施工的進度、施工的組織還有工程完工之后怎么驗收的。這樣就能為后面的結算提供準確無誤的資料。除此之外，施工企業還應當高度重視并且認真管理施工費用的支付，根據合同當中的約定，同時根據施工的真實情況來付款，從而確保建筑工程項目按期竣工。第二，健全工程管理制度。同那些比較發達國家的比較來說，我國目前實施的各項建筑管理制度還存在很大的改進以及完善空間。在健全工程管理制度的過程當中，一方面需要考慮我國具體狀況，另一方面還應當主動吸收借鑒發達國家的成束經驗、先進理論以及現代化管理方式，整理總結各個環節的資料，從而確定科學合理的管理模式，為施工企業的管理工作提供保障。建筑企業在此基礎上不斷提高工程管理強度。首先也是最重要的，施工企業需要不斷改進工程的質量管理制度，只有這樣才可以保證在施工的時候主動去掌握各個領域的質量問題。監管人員要到施工現場進行，從而記錄調研內容，主要目的在于控制安全風險，主動反饋并命令施工企業改變。其次，施工企業需要使用現代化信息技術，構建管理網絡，對施工環節的質量變化以及進度變化相關數據，使用系統方法加以分析統計，從而為工程項目的施工計劃具體調節提供相關的數據依據。再次，施工企業需要強調項目管理方面的內容，由監管人員監督施工的具體過程，比如施工的質量、施工的費用、施工的過程、施工人員的費用還有施工人員的配置等不同的環節加以監管，并存在的問題提出應對措施。第三，提高施工人員素質。建筑施工企業需要招聘專門的工作人員來給施工人員提供技能培訓，從而豐富他們的專業知識，改進他們的施工技術，同時企業還需要建立規范的培訓機制，最好加大培訓時間還有培訓的次數，這樣可以讓施工人員高度重視各項操作標準。對建筑項目的現場作業來說，施工企業需要嚴格執行持證上崗制度，重視考核施工人員的各項技能，保證施工人員能夠根據相關的施工規范來工作，只有這樣才能夠保證建筑工程的安全可靠。除此之外，施工企業應當不斷改進工程管理的質量水平，一方面需要通過多種不同的宣傳方法，讓施工任意意識到工程管理的不可替代價值，從而不知不覺提高施工人員對于建筑管理的高度認可。在此基礎上施工企業應當主動學習發達國家跨國公司的先進管理技術，強化彼此之間的聯系和溝通，從而互相學習施工管理技術。最后是要結合企業自身的條件還有我國的當前國情來改進工程管理模式，確保建筑管理的方式方法負責工程管理要求。第四，改進建筑管理方式。建筑工程的管理方式需要不斷地改進完善，其中最為重要和不可替代的，可以說就是主動使用先進的管理方法。建筑工程的管理環節，需要全員主動參與，只有這樣才能夠激發施工企業人員的熱情，提高管理的科學性。除此之外，由于建筑工程的人員結構非常復雜，并且施工耗費的時間也很長，使用各種各樣五花八門的施工機器，施工企業需要增強工作人員的安全責任意識。在施工管理環節應當重視預防工作，綜合使用管理方法來杜絕安全隱患，降低安全事故發生幾率。為了持續提高建筑管理的效果，施工企業還需要不斷鼓動工作人員的主動參與，制定系統的管理機制，保證工程管理也根據施工條件的變化而變化，全面系統貫徹落實質量管理制度，從而持續改進建筑管理效果。
綜上所述，建筑工程管理可以說是施工工程質量控制的重要步驟，強化建筑工程管理，可以保障施工質量以及施工安全，最大限度縮短施工工期，增加建筑企業的經濟效益，最終提高建筑企業市場競爭力。因此建筑企業以及管理人員，都要高度重視建筑工程管理方面的研究，實現自身以及建筑工程行業的健康發展。
作者:謝紅霞 單位:中招國誠項目管理有限公司
參考文獻：
第5篇：工程管理策略范文
關鍵詞：工程管理；建筑電氣；質量控制；管控策略
引言
居民對居住質量的更高要求使現代化建筑電氣工程面臨更大挑戰。隨著社會對人防、消防、抗震、遠程操作等細分專業的需求增大，在建筑工程管理過程中，電氣工程管理的重要性顯著提升。同時，建筑電氣工程管理類別眾多，復雜性高，內容豐富且驗收復雜，如不能改善管控策略，將嚴重影響建設施工整體質量及進度，甚至項目功能也無法實現。
1新形勢下建筑電氣工程管理定義及各階段管理重點
近年來，建筑朝著智能化、電氣化發展趨勢明顯，電氣工程在建筑工程中的地位愈發重要。由于房地產項目建設周期長，專業性強，全過程管理均有不少管理工作及難點，需梳理每個階段的重點與核心，才能順利推進建筑電氣工程管理工作，并與其他專業工程合理協調。例如，前期應將重點放在開發報建及設計工作中，提前了解各專業驗收要求，提前研討并規避有風險的做法；項目中期應將目光聚焦在施工、成本、質量及采購方面，嚴格執行進場材料設備報驗制度，堅決把控好材料關及工藝關，前道工序驗收后方可進入下一工序；項目后期要將驗收和經驗總結作為重點工作開展，通過對項目的全方位復盤，提煉優秀做法及歸納不足之處，通過多專業、多人員的交圈檢驗，擴大標準做法在公司內部的普及。
2建筑電氣工程管理難點
2.1管理工作內容點多面廣
隨著行業分化加劇，各房地產企業均加大自身能力修煉，盡管房地產管控工作越來越細，專業性越來越高，但業界對建筑工程管理人員橫向發展的要求不變。單一專業知識已無法滿足建筑電氣工程管理的發展需求，出色的建筑電氣管理人員應在加深本專業知識儲備的同時，學習不同工作條線及專業的相關知識。新形勢下對從業人員工作要求已不僅局限于電氣設計管控，更要求其具備足夠的其他專業知識（如給排水、暖通、建筑、結構等）和工程成本、采購、開發等其他能力，既需要電氣工程管理人員看懂圖紙，也需要其能發現各工程合同中的關鍵點與痛點；既能編寫電氣工程施工方案，又能發現項目進度、質量、安全問題。對內需整合公司資源，提升效率；對外需了解上下游產業，提升溝通能力，了解政策，工作內容點多面廣，成為合格的建筑電氣工程管理人員絕非易事。
2.2材料企業及施工方數量多，管理難度大
建筑電氣工程中，合格的材料及優秀的施工人員對工程質量有直接影響。如何做好這兩方面的管控，成為建筑電氣工程的關鍵所在。市面上電氣材料種類繁多，范圍廣，良莠不齊，擇優難度大，如果在項目實施過程中使用不合格材料，有可能導致后期功能無法實現。為規避此類風險，建筑電氣工程管理需做到以下幾點：①避免采購雜亂無序，應按照項目進度提前制定合理的采購計劃；②通過對材料商的考察及材料核驗，擇優入庫；③落實成本對比，確保材料物美價廉；④嚴把材料進場關，所有證件不齊、貨不對板的材料嚴禁移交項目使用。另外，在招標過程中，為簡化流程、加快速度，房企往往缺少技術分析及市場口碑調查，傾向于直接采用最低價中標策略。而中標單位出于成本優化原因，往往雇傭缺乏甚至沒有相關執業資格的電氣人員開展電氣施工工作，導致工程質量及施工安全暴露在高風險下。整改情況及安全事故時有發生，無效成本難以控制，此做法易給工程帶來更大損失。因此，在建筑電氣工程管理中，電氣管理人員應建立等級制供應商庫，制定合理的優勝劣汰制度、循環制度及全方位評價制度，確保供應商名錄合理迭代。
2.3快周轉下質量把控難度大
隨著國家政策調整，房企融資難度加大，融資成本漸增，快周轉已成為降低房地產金融風險的常用方式。然而，快周轉在降低融資成本的同時，也帶來不可預測的管控風險。首當其沖是設計管理、開發管理及工程管理。原先用于設計、報建報批、招標及成本測算的時間大幅削減，導致員工身心疲憊，數據準確度降低，工作矛盾加劇。施工圖紙、成本清單、合同等工程文件出錯率大增，最終導致后期工程現場大量整改，產生許多無效成本，導致不良結果。同時因項目進度加快，原先合理的安全保障措施易被忽視，如樓板未初凝完成就繼續施工，易造成電氣管線埋設質量差、點位開裂、點位與施工圖不符等情況出現，影響使用功能。建筑電氣工程管理應按照二次專業分類管控原則，找出所有電氣工程的內部邏輯關系。項目方案階段，將主要精力投放到各項面積及高度指標中，如落實準確的配電房、發電機房、電信間、強弱電井尺寸及高度等信息，避免精力分散；施工圖階段，則落實多專業交圈審圖，最大限度提前排查錯誤，避免產生無效成本，延誤工期。施工階段，執行有效的設計交底及答疑工作，定期組織項目現場巡檢，主動暴露問題，形成文字性會議紀要并落實責任主體，制定切實整改計劃，杜絕同類問題二次出現。
2.4規范眾多，更新快，二次設計及驗收任務繁重
建筑電氣工程管理常因電氣專業難度較小、可調性高而被建筑工程定義為優先等級靠后的專業工程。但隨著建筑工程發展，居民對樓宇自動化要求的提升，電氣成為具有最多二次深化設計的專業類別，一般包括供配電、智能化、發電機房排煙降噪、抗震支架、BIM管綜、泛光照明、太陽能熱水或光伏設計等。適用規范及地方標準眾多，驗收部門繁雜，有政府、質監站、供電局、防雷辦、消防局、技防辦、企業自身等，不時出現不同部門對同一做法持不同意見的情況。電氣工程管理工作要求員工建立框架意識，能辨別分項工程的細分類別，能迅速并清晰找出對口的驗收部門及其關注點，針對各分項工程落實好各類驗收，建立起驗收-工程及成本-設計的反推流程，將矛盾點化解在電氣設計階段。同時加強對不同電氣工程與竣工備案存在邏輯關系的推敲，避免連鎖延遲情況出現。
3電氣工程管理應對策略與措施
提升電氣工程管理的應對策略可有效提升項目品質。建筑電氣工程管理主要包括：質量管理、成本管理、進度管理、交圈管理等。只有認真應對每個管理環節并合理穿插管控動作，才能保證建筑工程順利開展，達到預期品質。
3.1質量管理
工程質量管理以擬定合同的質量需求為依據，以各項工程驗收為目標，從工程材料、施工工藝及主要管理人員出發，做好工程質量的保駕護航工作。1）材料是影響質量的關鍵因素，建筑電氣工程人員需做好材料庫管理工作，清楚每種材料的源頭及來歷，材料文件是否充分詳盡，是否符合企業質量要求。2）建立可靠的技術交底臺賬，如實記錄會議紀要并落實責任主體及整改期限，杜絕問題重復出現。3）由于電氣工程分包數量及驗收部門眾多，直接管控到一線施工人員比較困難，應嚴格實施第一責任人機制，抓好相關部門第一責任人，通過管理責任人將品質標準傳達到一線員工。4）可采用合理獎懲機制，對質量管理有力者及供方提出嘉獎，對質量落實不到位的責任人及供方進行懲罰。3.2成本管理在高融資成本背景下，如何降低工程成本成為企業的一道難題。建筑工程中，建安成本一般占較高的項目支出比例，成本的微弱波動也將影響企業財務報表。由于近些年行業對智能化、消防、人防的驗收愈發嚴格，建筑電氣工程投入占比有較大提高，其重要性顯著提升。成本核算來源于設計，電氣工程設計主要依據規范及地方標準，對于模棱兩可或自身有沖突的規范條文，應提前組織調查及開展研判，通過評估風險提出設計方法。在風險可控及不影響交付的前提下，盡量優化設計，通過少設、降級設計達到成本控制的目的。
3.3進度管理
1）建筑的不可復制性決定了每個工程的唯一性，根據項目總進度計劃編制電氣工程內控計劃，分析清楚各電氣分項工程及驗收的邏輯關系，從而制定科學合理且可實施的進度計劃。2）竣工備案需包含技防辦驗收合格證及供電驗收合格證等。3）要使進度計劃上通下達，密切關注項目各級節點及其他專業進度，加強周期性匯報及對比，發現延誤及時通報管理層并及時調整。
3.4交圈管理
建筑電氣工程不是獨立工程，無法獨立存在于建筑工程管控當中。當今建筑業業態眾多，客戶對智能化、安防、技防需求增加的情況下，無論是管線還是點位均與其他專業有比過往更多的矛盾點，處理不及時或缺少交圈分析將大幅增加后期整改風險。1）在方案評審會中務必落實建筑電氣工程交付標準，根據標準，在施工圖出圖前提前組織專業交圈會議，排查客戶敏感點中設備點位的定位是否準確，是否滿足樓盤營銷需求。2）當項目現場施工到首個標準層，組織二次專業交圈會議（現場巡查形式），核實施工方是否按圖施工的同時，再次排查非交圈及設計不合理之處，以達到降低無效成本的效果。
第6篇：工程管理策略范文
關鍵詞：建筑項目；工程管理；現狀
隨著建筑工程建設的到來，我國建筑行業企業在具體的施工過程中得到了迅速的發展，對于建筑工程項目建設經驗的積累以及管理經驗的提高具有良好的促進作用。但是，在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環節和問題，對建筑工程整體建設水平的提高以及管理精度的提升產生了一定的限制作用。因此，必須結合建筑工程管理工作的特點，分析當前建筑工程管理行業的整體狀況，提出對應的改進策略，對提高建筑工程行業的管理水平具有積極作用。
1、建筑工程管理工作的主要特點
1.1 工程管理工作是發現建筑工程隱患的依據
建筑工程項目建設屬于勞動密集型行業，在建設過程中不但要保證項目建設的經濟效益和社會效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規模的持續擴大，建設工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內容。為了避免給建筑工程項目帶來影響，保證人民群眾生命財產安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強工程人員培訓、施工監督力度，確保項目安全生產、建設資金到位。對施工現場進行嚴格管理，將具體的責任落實到人，確保消除施工現場的安全隱患。
1.2 遵循管理效益最大化原則
所有企業經營的目的都是以利益最大化為基礎的，建筑企業自然不能例外。而企業效益實現的基礎是施工安全，而安全因素貫穿于整個施工環節中，包括投資、施工進度以及質量控制等多個環節，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎，通過合理規劃的方式，將人力、物力、資金等進行合理規劃、科學管理，確保形成一個功能完善的工程管理體系。
2、建筑工程管理現狀分析
經歷了近十年的基礎設施建設，我國的建筑工程行業已經取得了長足的發展，不論在建筑技術、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關行業方面，都得到了迅速的發展和提升。但是，由于受到傳統觀念的影響，作為軟實力方面的內容，建筑工程管理行業的發展相對緩慢，與當前建筑工程硬件技術的發展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發展水平，主要存在于這樣幾個方面：
2.1 建筑工程管理意識相對淡薄
當前，我國經濟社會持續，建設型人才需求缺口較大，因此建筑行業依然是當前國民經濟的支柱產業，建筑工程管理工作在整個建設過程中發揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術，輕管理”的觀念依然十分嚴重。管理人員認為只要有技術就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進行管理，導致很多項目在建設過程中甚至沒有專業的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業的規范化發展。
2.2 忽略建設項目人才管理
在建筑工程管理行業中，因為整個操作程序相對復雜，且建設周期較長，在建設過程中需要大量的技術人員通過密切配合的方式才能持續進行。但是，當前建筑行業市場中存在著高端技術人才缺失的問題，而企業往往因為資本需求的原因而不愿意使用高成本的專業技術人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個建筑工程行業的持續發展產生了限制作用。而與世界其他國家工程行業的發展水平相比，我國缺少的正是高端技術管理型人才，這已經成為了阻礙我國建筑工程管理行業整體發展的絆腳石。
3、建筑工程工程管理現狀改進策略
3.1 加強建筑工程管理意識
隨著社會信息化程度的提升，工程現代化建設過程中通過一定的手段將信息技術融入到企業的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現代工程管理對施工企業的具體要求、投資方式的改變對施工項目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術的應用得到科學的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實施科學的管理方式極為有利，也成為加強建筑工程管理意識的重要方式。
3.2增加管理技術的創新力度
對工程管理措施進行完善和改進，施工人員需要積極的思考管理技術的應用和創新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業中提高企業的市場競爭能力。因此，企業必須做好建筑工程質量監督管理工作的同時，利用技術創新的方式實現企業新的發展。在具體的實施過程中，企業要通過與時俱進的方式，將高質量的設備和技術引入其中，通過管理技術的創新實現對企業效益的深入挖掘，將技術逐步轉化成為企業的競爭能力，保證企業在市場競爭中獲得長足的發展。同時，在管理模式方面，企業也應該積極創新，通過增強企業競爭能力的方式，使得企業的各項管理策略在該模式下得以高效執行。
3.3 做好施工人員的培訓工作，提升其職業素養
建筑工程由于其勞動密集型的特點，參與建筑施工，尤其是一線施工項目的人員主要是農村務工人員，其整體素質存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓工作就顯得尤為必要，在具體的實施過程中主要從如下幾個方面進行：（1） 加強對基層建筑工人的安全教育培訓以及職業技能培訓，加強其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動作業內容相關的安全操作手冊與質量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓過程中采取合理的培訓方式，例如編制質量控制口訣等方式，增強其接受能力。
3.4 優化建筑施工安全管理方案
在施工之前除了要加強施工人員的安全培訓之外，還必須在建設工程實施過程中將安全監督管理體系應用到各個建設工程項目中。施工人員為了自身安全及利益，要將安全監管工作重視起來，認識到安全監管工作與自身利益的相關性。若施工過程中出現因為素質低而出現偷工減料的現象，或者不遵守安全監管制度，監管人員必須給予對應的懲罰。同時，要對安全監督管理制度進行全面的規劃和管理，形成完善的安全監督管理機制，在整個施工過程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通過合理設置安全監督關鍵點的方式，保證整個施工目的得以實現。
結論：
從建筑工程的管理實際情況來看，當前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設項目的綜合效益，應該針對當前建筑工程項目建設存在的主要問題，結合建筑工程建設的實際情況，提出對應的管理意見，儀器實現建筑工程項目建設的綜合效益。
參考文獻：
[1] 董灝. 建筑工程管理中存在的問題及控制措施探析[J]. 建筑工程技術與設計， 2014（14）.
第7篇：工程管理策略范文
關鍵詞：建筑；工程管理；創新
Abstract: The construction industry is the pillar of our national economy, the construction management of construction is the key and core architecture, but also enhance the main link in our building core competitiveness in the international market. At present, China’s construction management technology and international level there is still a certain gap, with the construction industry to continue to infiltrate the international market, the construction management need to innovate and improve largely. This paper from the importance of engineering innovation of management, and puts forward some optimization strategy to be strengthened in practical engineering.
Key words: construction; project management; innovation
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:
前言：當前，伴隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑企業之間的競爭已經越來越激烈。建筑企業要想在這樣的環境中生存和發展下去，就必須要運用行之有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發展的需求，只有這樣才能夠促進在建筑企業健康、穩定的發展。
一、創新對于建筑工程管理的重要性
1、要想實施科學管理就必須要先創新
當前，為了更好的滿足企業的發展需求，就必須要實施科學管理。而科學管理又是在滿足企業需求的基礎上一點一滴的發展起來的。管理的科學性可以更好地為建筑企業的工程管理提供更加科學的管理方法，促進建筑企業的工程管理從理論知識轉變成為實際行動，繼而推動建筑企業的快速地、健康的發展。當前，在很多管理科學的方法中，其大多數都只是注重對理論的研究，而不重視人的內心想法。因此，建筑企業要想獲得更好的發展，就必須要加強理論與實際的結合，而創新則能夠滿足這一要求，因此，建筑企業要想更好的實施科學的工程管理，就必須要加強創新。
2、加強創新能夠更好地建立現代企業的制度
對于建筑企業來說，要想建立現代的企業制度，就必須要加強創新。建筑企業要想提高自身的水平就必須要革新建筑的工程管理，依據相關的規范和規定來開展工程管理的相關工作。只有這樣建筑企業才能夠更好地更健康的發展下去，才能夠通過工程管理為企業帶來一定的經濟收益，有利于保證建筑工程的項目正常開展。綜上所述，建筑企業要想建立起完善的現代的企業制度，就必須要加強創新。
3、創新是時展的必然要求
隨著時代的不斷發展，企業要想跟上時展的腳步，不斷的發展壯大，就必須要積極的開展創新工作。從某種角度上來說，創新可算是推動企業不斷發展壯大的重要因素。對于建筑企業來說，要想使自己能夠在當今時代中立足，并不斷地發展壯大，就必須要充分的了解市場的需求，并及時根據市場需求的變化做出自我調整，最重要的是要加強創新。通過相關的調查研究我們不難發現，如果一個建筑企業不能夠加強創新模式，那么就只能夠更在別的企業后面，隨波逐流，最終被市場和社會發展所淘汰。基于這種情況，建筑企業必須要加快創新管理的模式的腳步，積極的完善管理方法和管理體制，只有這樣才能夠滿足時展的要求，才能夠提高工程管理的質量，使建筑企業更好地立足于當今時代之中，并有利于其良好的發展。
二、建筑工程管理的創新
1、建筑工程管理模式的創新
在所有的建筑工程企業中，在它們從小規模到大規模發展的過程中，都是在創新過程中，求生存，促發展的。建筑工程的管理模式要結合建筑管理層的特點以及生產規律，建立符合自身建筑企業生產經營性質的模式。創新是一個企業的核心，所以我們需要積極引進國內外的先進技術及市場資源，注重建筑企業內外相互配合，抓住創新時機，在結合企業實際情況的基礎上，充分利用國家在創新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。
2、建筑工程管理理念的創新
要想創新建筑工程的管理理念，必須要引起建筑工程領導以及管理者的高度重視和足夠的支持，在必要的時候給予經費的投入，加強人才的引進與培養工作，全面樹立創新理念，充分認識到建筑工程的創新管理理念的緊迫性和重要性。建筑工程企業要把建筑工程的創新管理理念作為未來工作的發展目標，不斷學習國內外優秀的建筑企業中新穎、科學的管理理念，根據自己企業的具體情況，不斷研究符合自己的管理模式，并經常總結和分析當前管理模式所存在的優勢與弊端，然后不斷的對其進行完善與創新。另外，在建立建筑工程管理方案的時候，要切合自身企業的實際情況，不能盲目照搬現成的管理模式，體現出自身企業的內在需求，還要反映出當代建筑行業的發展趨勢。
3、建筑工程技術的創新
一個建筑企業要想生存和發展，施工管理技術的創新是非常重要的，工程項目部門既代表了建筑企業的形象，還體現出了建筑企業的競爭實力，它是建筑企業獲得社會效益和經濟效益的源泉。建筑工程技術的創新，其實質上是應用新的管理模式，應用新的技術、新的知識，而在市場上占有一定的地位。加強建筑工程技術的創新，首先要從培養技術創新人才著手，加大對技術復合型、技術與經濟及技術與管理的復合型人才的培養，全面提高科技人員的技術水平。根據當前的市場形式，確定工藝和產品，決定是否是采用自主開發，還是引進，還是合作開發。
三、加強建筑工程管理創新的幾點策略
1、重視安全生產
安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全
生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。
2、樹立精品意識
施工單位應樹立精品意識，強化質量管理;建立健全會審、技術交底等質量管理制度，形成方案優選、對關鍵技術部位實行廠長及質檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術核查，真正做到不留任何隱患。
3、推行“定目標、樹板樣、抓質量、增效益”的方法
工程施工組織結構建立之后，接著應研究制定工程質量管理措施、監理工程目標管理體系、落實目標管理過程責任。工程目標要根據合同要求和本身的實際情況，目標明確具體，合理可行。工程質量目標確定之后，應建立目標管理體系及信息反饋系統，研究確定目標管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標實現的相應對策和措施。
4、做好施工前的各項準備工作，有效預防問題的產生
首先，推行項目團隊競聘制度。為了更好地進行建筑施工項目管理，項目團隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團隊，可以為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經理的帶領下，有計劃、有步驟地推進工程建設，加強質量控制，確保工程質量。
其次，建立健全材料機械管理制度。由于材料機械直接參加工程施工，材料機械的質量直接影響到工程質量。
5、積極推進各項崗位培訓和建立責任負責制度
為了適應不同崗位的需要，應積極推行各項崗位培訓。通過崗位培訓，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質量意識。充分加強公司各職能部門與具體項目之間的協調與配合，互相支持，共同加強質量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質量責任負責制度，增強公司全體員工的質量意識，有效地確保工程質量。
6、加強現場施工階段項目管理
為了做好預控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行保證措施交底，把目標管理和質量預控分為確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關、跟蹤控制、嚴格把關等過程。合理安排工序，合理安排時間和空間，做好細部處理和成品保護，保證工期，保證施工質量，需要把問題想在前，矛盾解決在后，做好預防和預控的工作，逐步統一標準，統一做法，保證工程質量。形成規范的施工技術和方法，除了建立完善的管理制度外，還需要對制度和方法進行總結。
第8篇：工程管理策略范文
【關鍵詞】通信工程進度控制事故應急預案
通信技術在我國的發展年份并不是很長的時間，但是卻出現了很多的不良現象。壟斷模式的產生就使得通信技術受到了相當程度上的制約，我們只有通過管理的手段對這一現狀進行改變。
一、通信工程管理的現狀
現如今的通信技術高速發展，相關的配套設施卻遲遲沒有跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企業內部管理松散，沒有合理而有效的制度出臺。對于設備的維修也沒有及時的處理，在商品的售后上面也存在漏洞，許多消費者反應，現在的通信運營完全處于壟斷的境地，幾乎沒有選擇的余地，對于發生的不良狀況也很難得到重視。如何改變這些情況就成為了我們討論的話題。
二、通信工程管理的特點
通信技術主要表現為專業性和技術性，信號的傳輸在通信工程中起到了重要的作用。就拿民用通信來說，這切實的保證就是手機信號的暢通，還有網絡信號的平穩，盡可能的減少信號在傳遞過程中的衰減。通信工程的管理還具體表現在管理的復雜上，其中涉及了很多的方面，如通信建設之初的設計、信號平臺的建立、電纜的鋪設、人員的技術培訓以及后續的相關服務等等。雖然管理中也有漏洞，但是也不能忽視其中好的一面。
（1）通信工程中設計的管理
在通信工程中有嚴格的設計要求，必須嚴格按照國家工信部制訂的相關安全技術規范，在設計中必須考慮到一些安全問題，在設計值上要充分的考慮到安全值，以保證通信的安全。在設計之初，要對建設工程所在地，對當地的地質和水文情況認真調查，要完成對周邊房屋的考察，做到設計充分考慮當地的實際情況，切不可強行安裝導致不良的后果。之中有一點必須強調，不論在設計中遇到什么樣的難題，我們都必須以安全為前提，不能因技術、設備、資金等問題，不顧安全問題。在對地形有了初步的認知后設計出的圖紙必須標明施工時的注意事項，比如通信中存在短暫性斷電的情況，這要和當地的居民解釋清楚，讓居民積極配合施工的需要。在這些工序完成后，將設計的方案上交上級部門審核，對于不合格項目的審批要及時修改，對于不完善的地方要進行補充說明，在審核結束后方可開工建設，并規范施工建設進程。
（2）通信工程建設的施工階段
施工單位在施工中必須國家在施工中對安全問題的規范要求，不能違反相關的法律、法規。在施工中不允許沒有施工資格的單位進行施工。日常的工作中要做好安全防護工作，把安全建設放在首位。在施工中，要按設計時的要求完成任務，嚴格按照設計要求，不得出現為施工方便私自更改設計方案。如遇到設計和施工不相符的地方，要及時對問題進行分析，并制定成具體的方案報予設計部門，在通過審核后才可以做相應的修改。在施工過程中也要制定相關的施工組織設計，每道工序都要有嚴格的規范，盡量做到每日安排工作計劃，認真履行計劃安排。在甲方派代表進行檢查時要積極配合，不得以任何理由隱瞞施工中的一些問題。一旦檢查發現了問題，要及時整改，不得延誤，在規定的時間內對問題以書面的形式進行反饋。此外還要制定相關的危害應急預案，要對突然情況對出快速的反應，充分的保證施工單位的人員安全。在施工結束后，要認真做好竣工驗收工作，確保工程的質量安全。
（3）通信工程建設中對成本的控制
技術要求嚴格的同時還要考慮到經濟上的要求。首先要考慮設計時的成本控制，嚴格的按照國家的相關規定，在此之外可以適當的減少一部分的經濟開支。設計不同內容的施工報告，對幾分報告同時進行可行性分析，相互對比，拿出施工方案最優、性價比最高的一項作為最終的提案。在施工階段，要控制好材料的用量，規范施工人員的行為，加強對相關技術人員的技術培訓，提高他們的施工工藝，這樣可以有效的降低對材料不必要的浪費。認真的做好施工中的每一項細節工程，避免返工的現象發生。加快工程進度，這樣可以減少在人員工資和機械養護上的費用。此外，降低項目風險也是控制成本的有效方式。
三、改善通信工程管理制度的策略
通信工程管理師一件相當復雜的任務，但是安全有效的完成建設的必要程序。為了做好建設工作就要不斷的改善管理制度，使得制度體系更加合理，更加的實用。
（1）嚴格控制進度質量
根據施工的需要，建立合理的進度安排，在構建信息平臺時，要做到安全的要求。在施工現場，每個生產單位都要加強對現場的有效管理，不定時的檢測通信工程的信號質量，做好細致的自查自糾工作。在工作中制定責任負責人，將任務的安排采取包干制度，每個人要明確自身的相關任務，及時的完成，并做好記錄的工作。
（2）提高工作效率
提升企業的資質，不斷的補充高素質的技術型人才，在公司的內部經常要進行相關的教育。對員工進行崗前培訓和上崗教育。對于專業技術人員，還要特別開設對口的技術課程，用理論指揮實踐工作。做到有目的性、多層次、寬領域的教育。增強施工人員的施工工藝，提高工作的效率，有效的減少了窩工、怠工的現象發生。不斷的促進企業內部的交流，定期的安排技術交流會議，就發生過的問題及時提出，共同商議提出解決的方法，排除一切安全隱患，確保施工的安全和質量。
（3）事故發生的處理方案
不排除在建設當中出現安全事故，對此我們要提早制定好解決方案。在事故發生時，要在第一時間對傷員進行救治，然后將事故的原因和結果上報公司，在做好了總結工作后將情況上報上級部門，對于情況的不同性質再做出不同的分析，將分析報告擬好上報，最終歸檔。
四、結束語
通信工程的管理是一門重要的學科，在現實中的應用也是十分的廣泛。在完成一項建設任務中，它起到了至關重要的作用，認真的對待管理中出現的任務，這樣才能夠更好的完成通信工程的建設，才能使技術的發展滿足人們的需求，做到供需平衡的狀態。
參考文獻
第9篇：工程管理策略范文
關鍵詞：工程管理； 工作策略； 方法；
前言
越來越多的工程項目在不斷加速發展的經濟和社會建設的影響下被提到日程上來，應經濟和社會的要求，開展并到位地進行工程管理的控制工作成為當下工程管理人員所關注地主要問題。在本文中，分析了影響工程管理的主要因素，并在此基礎上分析了管理中存在的問題，提出了控制問題的措施，以供業界討論。
一、工程管理工作的主要內容分析
1、成本管理
所謂工程成本是指建筑企業用于施工以及管理過程中的所有費用的總和，它反映了工程施工過程中所耗費的勞動和物資等，可以反映出建筑企業的勞動生產率、機械化水平以及組織管理水平，是檢查建筑企業經營管理水平的一個綜合性的指標。工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個方面。直接成本是指工程施工過程中的人工費、原材料費以及機械使用費等，間接成本是指工程施工過程中組織管理工作所耗費的支出。工程管理中的成本管理是一項復雜的系統工程，貫穿于整個工程管理的過程，在很大程度上關系著企業的成敗。所以，施工企業在保障工程質量的前提條件下，是否能夠做好工程管理中的成本管理工作，可以說是企業成敗的關鍵。成本管理的實質就是降低工程成本。做好成本管理，需要施工前的計劃、施工過程中的控制以及竣工后的分析。應當盡早地發現施工過程中成本超支或者可能超支的情況，然后及時地采取補救措施，以最大限度地減少超支帶來的影響，是工程管理工作的重中之重。
2、質量管理
所謂工程質量是指工程達到相關行業標準的規定以及合同內約定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明顯以及隱含的特性的總和。工程質量可以從下面兩個側面理解，一是建筑工程的結構要安全，滿足相關規范標準的要求，二是建筑的使用功能要滿足設計的要求。前者是質量管理的核心，后者是質量管理的目標。通常的質量管理就是指通過控制工程的施工過程，使這兩方面的目標都處在受控的狀態之下，達到工程管理質量控制的目標。工程質量的好壞既關系到工程項目的發包方和承包方，也關系到社會和國家的公共利益，因而需要高度重視。
3、安全管理
工程管理中的安全管理是指在工程施工過程中避免工作人員出現傷亡或者職業病，保證施工設備、工具等免遭損壞，盡量減少或者消除工程施工過程中產生的工業污染和環境危害，取得最好的綜合效益。工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據相關的法律法規對工程項目的安全施工進行管理，是一種間接的管理，與此同時它也指導著安全生產中的微觀管理。微觀的安全管理是指建筑企業在工程施工過程中做好對工程項目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害，盡量避免事故，避免在生產過程中造成人員傷亡或者財產損失。
二、 加強工程管理的一些具體措施分析
1、加強成本管理的具體方法
加強工程管理中成本管理工作，需要嚴格控制工程施工過程中的各個環節。第一，根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本。第二，建筑企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本。企業在工程施工前要根據自己的實際情況制訂出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過
程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。第三，加強對人工費用的管理，有效地控制好人工成本。建筑企業要選擇那些水平高、效率高、組織穩定的勞務隊伍負責施工工作，并對其保持動態管理。在工程施工過程中要嚴格地按照定額任務考核計量，做好工種、工序之間的合理銜接，提高生產效率，降低人工費用成本。由于建筑業乃是勞動密集型的行業，人工費用占總成本的很大比例，因此控制人工費用對加強成本管理的關鍵。第四，加強對材料使用的管理，嚴格控制材料成本。材料費用在工程項
目的成本支出中占有最大的比重，因此要從原材料的采購、使用等一些列環節嚴格控制，做到驗收入庫、出庫使用、余料回收以及限額領用和盤點核算等關鍵的環節。
2、 加強質量管理的具體方法
質量是工程的生命線，工程管理工作中的質量管理不容忽視。加強質量管理，首先要建立質量體系。質量體系要覆蓋工程質量的全過程，并保證有效地運行以發揮作用，而這需要從企業以及項目兩個方面共同努力。從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照設計好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料的質量控制中要做好檢查驗收，正確合理地使用，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
3、加強安全管理的具體方法
加強工程管理中的安全管理需要政府、企業、群眾的廣泛參與。第一，政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由于企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的評論，為了保證安全管理的客觀性以及公正性，政府應當組織建立獨立的第三方組織，不受政府和建筑企業的干涉，對安全管理工作履行監督職責，而這正是國際上比較通行的做法。第二，建筑企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建筑企業要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。第三，設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明對事關工程安全的重點環節，并且針對潛在的風險提出預防意見。第四，要動員廣大群眾參與到監督工程安全管理的工作當中來。群眾監督是政府監管的有效補充，能夠在一定的程度上彌補政府監管工作的不足。尤其是工會組織，要代表群眾認真履行工程安全管理的監督職責。對于那些損害群眾利益的安全隱患，群眾有義務及時地向相關部門反映情況。
三、結語
總而言之，加強工程管理工作，改進工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實處，對于保證工程的工期和質量，維護企業形象，增強企業的市場競爭力具有重要意義。
參考文獻：
[1]周樹彬.淺談建筑工程管理[J ].現代企業文化?理論版.2009.
