施工現場管理建議及意見精選(九篇)
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第1篇：施工現場管理建議及意見范文
隨著市場經濟不斷完善，建筑企業對于其管理方式也不斷的進行調整，特別是施工現場的安全管理，是建筑企業提升市場競爭力，樹立企業社會形象的關鍵。市場經濟就是不斷的擇優生存，對于施工現場安全事故頻發、作業環境惡劣的建筑企業，當然會在市場浪潮中被淘汰。由于我國不斷的加大基礎設施建設的投入力度，建筑行業在未來仍將是我國經濟發展的支柱性產業之一，但是其高危險性、事故發生的高頻率等都給我國的社會穩定和生產作業人員的利益造成了很大的負面影響，建筑施工現場的事故發生惡劣程度僅次于煤炭行業。可見，我國建筑施工現場安全管理的形式并不容樂觀。
一、建筑施工現場安全管理存在的問題
1、建筑、施工等單位的實際問題
目前，我國建筑施工現場安全事件頻發的一大原因在于施工單位和人員的安全意識不強，相關的法律意識淡薄，在施工過程中不規范作業方式，憑借經驗主義進行操作，沒有按照規定的建設程序進行作業，并且對于政府的監管一味的回避；業主單位存在不依法招投標、對施工單位的圖紙設計沒有予以嚴格審查、缺乏相關的施工資質，并且對于其質量安全的監督力度不夠；施工單位存在違法外包的情況，許多不具有施工資質或資質較低的企業或個人掛靠于建筑合同中的施工單位，進行施工。這些情況都是建筑施工中存在的不規范行為，容易引起施工事故和惡性事件。設計單位，作為整個施工作業的指導，也同樣存在許多問題，有些設計單位中的掛靠人員過多，導致施工流程、進度等難以保證質量，在審查施工圖紙時一味的遷就施工單位，對于施工單位的變更作業，沒有予以嚴格的制止，安全隱患橫生。最后，是建筑施工現場的安全管理機構存在很大的局限性，其人員被精簡，機構被合并，專職安檢人員不能滿足工程的實際需要，并且許多安檢人員不具備相應的技術素質，對現場施工的安全管理并不熟悉，可以說既無能力又無職權。
2、安全教育不落實
首先，建筑施工現場安全管理人員嚴重不足，并且管理隊伍整體素質不高，無法滿足建筑工程不斷增長的需求，安全管理工作存在較多漏洞。由于施工人員較多為農民工，其自身安全意識不強，技術不規范等問題導致安全事故頻發，基于這一情況對建筑施工人員的安全教育培訓卻仍然不能到位，教育不落實，無法提高農民工的整體只是架構，對于高位的建筑行業無法快速適應，并且對其安全防護教育的缺失常常導致其受到傷害。由于沒有專門的安全教育培訓，現今的施工隊伍往往紀律渙散、違章操作、防護措施不到位等情況屢見不鮮，施工過程中沒有戴安全帽，不系安全帶等問題都埋下了安全隱患的種子。
3、安全管理制度不完善
目前我國大多數建筑單位和施工單位都初步建立了安全管理制度，但是在實踐中卻得不到充分落實。在施工現場進行安全管理，做不到權責分明，獎罰制度缺失、制度流于書面化和形式化等問題都表明安全管理制度存在許多漏洞。在施工過程中，各個項目負責人對于安全管理制度不夠重視，沒有辦法與各個職能部門進行協調，安全管理制度形同虛設。項目負責人一味的追求生產效益、趕工期，對于安全管理只有在檢查期間予以應付了事。
其次，相關部門的監管不到位，由于監管人員的素質較低，對于職責的履行有一定的困難，并且由于施工單位的回避等問題導致監管工作難以開展；一部分建筑行政主管部門在監督過程中、消極對待工程安全問題，不強化責任監督人員對工程建設項目的日常巡查職責，致使規避監管行為得不到及時發現和制止，安全監督不能及時到位
二、建筑施工現場安全管理的建議
1、落實安全生產目標管理責任制
樹立“誰作業，誰負責”的安全管理原則，對施工現場的各個項目主管人員要實行權責利相統一的策略，以項目負責人為總負責，落實各個生產員工的安全管理目標，各級要簽訂《安全生產責任書》，要使施工單位和施工人員都明確自己所承擔的安全管理責任，加強每一個員工的安全意識，通過生產與安全管理的緊密結合，將安全責任落實到每一個生產環節，形成嚴密而又清晰的管理保障體系。建立健全安全考核機制，將安全管理效果與各個負責人、施工單位和施工人員的工資、獎金相掛鉤，預防和控制各類事故發生作為各部門、各崗位目標考核的重點內容，獎優罰劣，嚴格獎懲兌現。要及時糾正安全生產違法行為，嚴懲因責任心不強，造成重大安全事故的責任人員。
（三）強化生產安全教育培訓
建筑施工現場安全管理的一大要素是人為因素，提高施工單位和施工人員的安全素質是各項安全管理措施得以落實的保障。在培訓過程中，應該結合大多數施工人員屬于農民工這一特定群體的現狀，針對其較低的文化水平，根據建筑施工的實際特點，實施有針對性和高效性的安全培訓。培訓內容應該包括基本的技術規定、操作規范、相關的崗位職責以及頻率較高的事故類型。建筑企業展開安全生產教育培訓要注意這是一個長期的系統性的工作，應該將其納入企業生產經營的范疇，通過采取多種形式，合理、嚴謹的落實各種安全教育。
（四）完善專項安全施工組織設計
對于每個建筑工程，做好安全施工組織設計是保障工程安全的基礎，結合具體工程的實際特點、使用功能、規模等，詳盡收集原始數據并且在此基礎上進行分析，編制指導工程全部施工活動的施工組織設計。對于施工設備要做好選購、運輸、儲存和使用管理工作，對于外用電梯安裝與拆卸施工，預防坍塌事故，預防高處墜落事故等編制專項安全施工活動的施工組織設計。最后，根據不同施工，對于現場發生頻率較高的事故環節予以重點監控，制定相應的預防方案，建立救援隊伍，配備齊全救援裝備。
4、完善安全檢查制度
在施工現場，應該嚴格落實安全檢查制度，對于建筑施工現場存在的事故隱患，一經發現，應該立即采取措施排查。安全檢查一般包括常規性檢查、針對性檢查、定期檢查和不定期檢查。項目負責人和管理人員要經常對施工現場安全技術措施，安全崗位責任制，現場安全管理制度的執行情況進行認真檢查，對項目安全性做出定量評價。
結語：建筑施工現場時企業的名片，做好安全管理工作有利于企業提升社會形象，并且提高市場競爭力，針對施工現場安全管理存在的問題，提出相應的對策和意見，避免事故發生，杜絕人員傷亡，是企業發展的重要策略。
參考文獻：
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第2篇：施工現場管理建議及意見范文
【關鍵詞】建筑機械；施工管理；問題；對策
1、在建筑工程的施工現場的工作中存在問題
（1）配置的機械設備不能滿足施工需要，影響工程進度和施工質量。主要是因為部分施工企業的機械設備的故障及老化嚴重，沒有及時更新換代，而企業管理層沒有充分重視這個問題，只注重短期經濟效益，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至使用破舊機械和報廢機械，從而加大機械設備的故障率；此外，還有的施工機械設備配套不夠，組建新項目部后，抽調部分技術狀況落后的設備；還有的工程中存在大型或特殊的設備不到位、設備不配套的問題。
（2）企業的設備管理工作逐步弱化。企業內不重視設備管理工作這種現象尤其在非公有制的中、小型企業中更為普遍地存在。在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專項人才。資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
（3）機械設備操作不當，加速磨損老化
有的工程機械操作人員的施工技術、設備使用知識匱乏，特別是一些短期聘用人員的技術素質低，一味的趕工期、搶進度，沒有根據具體的施工條件和作業方法進行操作，甚至違章操作，使機械設備處于超負荷或帶病作業狀態，加速了機械設備的磨損老化。
（4）租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節的地方。據調查，目前建筑企業的施工設備主要來自三個渠道：①施工企業自有設備，②施工人員自帶設備，③從租賃公司租賃來的設備。
（5）忽視機械設備的更新換代
當前建筑施工技術發展較快，大量新工藝、新技術不斷涌現，大大提高了施工的質量，加快工程進度，降低工程成本，但在采用新技術的同時，往往也需要配套使用一些新的機械設備，導致建筑工程機械設備更新換代較快。而有的企業沒有充分重視這個問題，認為購買新型設備會增加企業成本，于是將就使用老化的落后設備，最終會影響工程的效率，降低企業的競爭力。
2、建筑施工機械設備管理的加強
在建筑機械施工過程中，應當充分認識到加強建筑施工機械設備管理的重要性，因為其直接影響到建筑機械施工。針對加強建筑施工機械設備管理，歸納出了下面幾點建議：
（1）注重機械設備的更新換代，嚴把機械設備采購關
現代化的建筑施工對機械設備的依賴性越來越高，施工企業應及時了解建筑行業的最新動態，并結合企業自有的機械設備狀況以及工程項目的實際情況，嚴格落實設備報廢制度，通過科學檢測，對一些落后的、嚴重老化的、耗能高、效率低的設備予以淘汰，從企業長遠利益出發，及時采購新型機械設備，滿足工程項目施工需要，并提高自身競爭力，使企業獲得更好的經濟效益。同時在機械的采購環節，應詳細了解其性能、結構等特性，掌握其使用技術要求，保證機械設備能在本企業的工程項目中得到較好地利用，做好設備的質量和性能檢驗，降低設備的損壞率。
（2）正確使用，及時保養，“用養修”相結合在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規程正確使用該設備。管理部門在“管好、用好、養好、修好”的同時，推行機械設備的風險評價工作。
（3）規范施工過程中機械設備的操作。工程機械的使用性能在很大程度上受操作人員的工作態度、工作積極性和責任感的影響，應加強操作人員的素質教育，使其擺正自己的位置，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，服從管理，安全生產，文明施工。制定“定人、定機、定崗，人隨機走”的原則，并要求機械操作和管理人員持證上崗，加強設備使用過程中的監督管理，要求操作人員嚴格按照操作規程進行施工，并做好機械設備的使用記錄，定期匯總，堅持分析、評價機械的技術狀況，實時掌握其最新動態，降低故障率。
3、實現租賃業健康發展
（1）重視企業協調運作，如今企業發展多有兩種傾向選擇，要么做強作大，要么做精做專，對建筑機械租賃業也不例外。將建筑機械的專業技術、融資技術、營銷技術等有機地結合起來，以加強現代租賃企業的核心經營能力；即做到服務優質化、業務專業化、經營連鎖化。
（2）積極控制租賃風險。拖欠租賃費是目前我市建筑機械租賃業存在的一大問題，嚴重制約了行業的健康發展。這種現狀除了需有法律加以強制約束外，還必須依靠全社會的力量來改變，最終形成全民重信用的良好氛圍。
機械化施工是一個具有聯系的機械系統的綜合作業過程和管理體系，其目標是實現整個系統過程和體系最佳經濟和技術效果。提高施工機群的協調性。目的是提高機械的利用和施工任務的質量和效率，同時提高工程效益，降低機械成本，提高機械的系統性。
4、施工機械設備的調配
（1）建筑施工機械設備的調配原則：①機械設備的調配必須與建筑施工組織相一致；②機械設備的調配必須有利于施工，有利于機械利用率和完好率的提高，有利于提高機械化施工水平，有利于提高經濟效益；③機械設備的配制必須適應建筑工程項目多變的特點，具有一定的應變能力；④機械設備的調配要符合集中、分散相結合的原則。
（2）機械配套必須滿足的簡便條件：①各機械的技術規格必須滿足既定工程的技術標準；②在工藝允許的條件下，盡可能采用重型機械并保證為其安排足夠的工作量；③機械必須具有良好的性能；④ 機械必須具有良好的可靠性。
（3）施工機械的調配方法。施工機械的調配過程大體是分析問題，確定目標，擬定及分析方案，方案選擇，方案實施。在進行方案選擇時，通過對影響施上機械調配方案因素的分析，應從以下四方面考慮：機械的施工質量指標；調配方案對施工任務的適應性；調配方案的經濟性與施工機械間的協調性。這些綜合指標中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用條件下，也有較大差異，需要根據具體情況來確定。另一方面，各個因素往往相互影響，其相關程度準確判定，也可以認為是模糊的。因此，采用模糊綜合評判法解決施工機械的調配問題既適合施工機械實際情況，又具有可操作性。
5、結束語
總之，施工企業應充分重視機械施工管理工作，提高設備管理維護水平，對機械設備進行合理使用和維護，提高設備完好率，這樣有利于提高工作效率，降低設備的維修成本，提高企業的經濟效益，并增強企業的市場競爭力，使企業獲得長遠地發展。
參考文獻：
[1]馮興福：《施工現場建筑機械管理探索》，《建筑安全》，2011 年第1 期。
第3篇：施工現場管理建議及意見范文
關 鍵 詞：施工現場管理對策建筑工程管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工現場管理的意義
施工現場管理水平的高低也在一定程度代表了企業的管理水平，施工現場管理做的好壞與否，直接影響著企業的的產品質量，進而影響企業的信譽額度，以及企業形象的樹立。所以，現場施工管理對于相關企業來說意義重大。
現在，越來越多的施工企業開始著重尋找施工管理的理論以及原則，同時更多的學者則是通過實踐和觀察來總結得出現場管理的原則，進而讓企業有章可循、有則可依；下面本文將著重探討現場施工中的管理原則以及最新方法。
二、 施工現場管理的主要原則
(1)標準化以及規范化原則。操作的標準化和規范化是對施工現場管理的最基本的管理要求。事實上, 為了協調而高效地進行生產活動, 施工現場的諸要素都應當服從統一規定的原則，必須克服主觀隨意性。只有做到這些，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率以及管理效益,。這樣就建立起一個科學而規范的現場作業新秩序。
(2)經濟效益原則。就施工現場管理而言，一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場的生產觀、進度觀；項目部應在降低成本、精品奉獻、拓展市場等方面多下功夫, 并同時在生產經營的諸要素中精打細算,，力爭少投入、多產出，堅決杜絕浪費以及不合理開支。
(3)科學管理原則。施工現場管理應當按照既科學合理的原則進行，以便做到現場管理的科學化，這樣才真正符合生產經營文明施工的相關要求；同時還要保證操作方法和作業流程合理、現場資源利用有效以及現場布置安全科學。
三、施工現場管理的對策
( 1) 以人為本，提高施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性使得規章制度的局限性更為突出；其中，龐雜的施工現場、諸多的工種和崗位以及越來越短的工期, 還有不斷壓縮的管理層, 這些都使得時時監督無法達到, 處處檢查更是難以實現。因此, 做好施工現場管理的根本就在于，堅持以人為主的科學管理,要千方百計調動全員的積極性、主動性以及責任感。依托現場管理規劃, 充分發揮現場管理的主體作用；
( 2) 以班組為重點, 加強企業現場管理組織結構建設。班組是企業現場管理的組織保證，班組的活動范圍在現場, 其工作對象也在現場,。因此, 我們關于加強現場管理以及其他各項工作都要通過班組來實施。班組是施工現場的最基本單位。所以說，抓好班組建設在很大程度上就是抓住了現場管理的核心。因此, 優化施工企業現場管理組織必須以班組為重點。
( 3) 以技術經濟為手段, 優化并加強施工現場管理。任何目標的實現皆需要通過技術和經濟手段來實現，如果沒有先進的技術手段，現場管理的目標就不可能達到,也就不可能實現通過現場來促市場的目的,而經濟手段是技術手段實現的基礎保證。我們知道，脫離了經濟手段,先進的技術也只會落空,那時現場管理也只能是空談。
（4） 科學編制施工方案、嚴格組織實施。施工方案是施工組織設計的組成部
分，施工組織設計也是指導整個建筑施工全局的相關技術經濟文件，其內容主要需要根據工程的性質、結構、規模、施工復雜程度、工期要求以及建設地區的自然經濟條件等相關條件進行編制，而優秀的施工組織設計方案則能指導項目部對人力、物力、財力進行合理利用，這樣就能確保用較低投入來換取最滿意的效果。施工組織編制設計的好壞直接影響到工程的造價，對于不同的施工方案，所需要的費用也不同，有時差距懸殊；所以開工前應組織相關人員，其中包括技術、質量、機械、材料、施工、勞力等，齊商共討，確保可以科學合理編制出施工組織設計方案。在之后的施工過程中應再根據工程實際情況來進行相應的
施工方案的編輯，待施工方案出臺后，就要在施工中要認真執行，如發現與實際情況不符，要及時反饋，相關人員要及時作出調整，以保證方案的科學性、及時性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案畫餅充饑。
（5）認真履行崗位責任，推行項目經理負責制。我們國家從推廣項目經理負責制至今已經有一段時間，為了在建筑施工方面和建筑施工管理國際化接軌，近一二年以來，要求項目經理與建造師對應掛鉤，要求項目經理必須具備建造師資格，這主要是為了使項目經理能夠在技術、管理水平以及自身素質方面都到相應提高，讓更合格的人才匹配到這個崗位上。但現在的情況是，多數施工單位在項目經理部門的監督機制不完善，這就使得對項目經理的約束機制沒有具體落實，導致項目經理素質參差不齊，甚至有些不具備條件的也可以無證上崗，而這多是沿襲傳統的管理習慣，雖然有些人很有經驗，卻因年齡問題，無法考取相關資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了所謂的掛靠虛假項目經理負責制現象、項目經理人證分離，只在上級檢查時走過場，真正的管理是其他人，這種現象也很普遍。但是，由于這些人管理水平參差不齊，造成對財務上的控制不嚴，造成形成浪費進而加大工程成本、降低企業利潤。因此，只有認真推行項目經理負責制、實行崗位責任制，這樣才能在真正意義上使經濟效益與項目部相關人員以及項目經理掛鉤，可以進一步帶動相關人員積極性、主觀能動性。
（6）加強建筑材料管理。建筑材料在整個建筑工程中占了很大的比例，而其中定額測算材料費用則占工程造價的60%～70%，由于比例大，很多業主在發包工程時，有的將材料拿出專門拿出，實行甲控甲供，也即包工不包料，這樣能很好的控制、節約成本；而對于傳統的大包的施工企業，由于直接影響到工程造價，進而影響企業效益。所以，在施工前就應對工程所需材料進行詳細市場調查，盡管定額站每年都建筑幾大主材指導價格，但是，市場價格變化快，例如2008 年，上半年鋼材價格為6000 元每噸，而下半年，受全球金融危機影響，中國進口的鐵礦石價格回落，鋼材價格也回落到3000 元每噸；如此大的起落，讓很多沒有趕上良機采購材料的施工企業很是遺憾；市場調查完成之后，還要根據施工組織設計及計算實際需要的材料和設備總量，進而編制需求計劃；之后，根據計劃明確初步的采購任務，以確定大致的供應商范圍。同時，在編制施工組織計劃時還要專門編制現場平面圖、明確未來材料的堆放地點。未來材料的管理和使用，還要選擇有相關經驗的材料員，做好日后的材料管理工作。
參考文獻
1、唐數紅,彭立新.新疆彎道式引水樞紐運行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 總第81期) ,13～19頁.
第4篇：施工現場管理建議及意見范文
關鍵詞：建筑施工；現場管理；控制策略
Abstract: the management system and methods of the management of the construction site to the modernization, scientific. Not only by experience, but to establish a set of scientific management system and strict management system to realize the management of the construction site, the site construction in an orderly manner, to ensure the construction order, good in order to ensure the engineering quality, and achieved good economic benefit and social benefit. This paper based on the analysis of management of construction site construction mainly from the angle of construction division and its effect.
Key words: building construction; field management; control strategy
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的場地。它既是包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批準占用的臨時施工用地。施工現場管理是指項目經理部按照“施工現場管理規定”和城市建設管理的有關法規，科學合理地安排使用施工現場，協調各專業管理和各項施工活動，控制污染，創造文明安全的施工環境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。
1建設工程施工現場管理的必要性
建設工程施工現場(以下簡稱“施工現場”)是指進行工業和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經批準占用的施工場地。該場地既包括紅線內已占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近經批準占用的臨時施工用地。施工現場管理的必要性表現在以下幾方面：(1)施工現場是建設工程項目實施的重要場地，是施工的“樞紐站”，大量物資進入施工現場停放，施工活動在現場大量人員(施工作業人員和管理人員)、機械設備將這些物資一步步地轉變成建筑物或構筑物。施工現場管理的好壞將影響到人流、物流和財流是否暢通及施工活動是否能順利進行。(2)施工現場有各種專業的施工活動，各專業的管理工作按合理的分工分頭進行，各專業的施工活動既緊密協作，又相互影響、互相制約，很難截然分開。因此，施工現場管理的好壞，直接影響到各專業施工班組的施工進度和技術經濟效果。(3)施工現場的管理好壞，可從施工單位的精神面貌、管理面貌及施工面貌上反映出來。一個文明的施工現場會有很好的社會效益，會贏得很好的社會信譽。反之，也會損害施工單位的社會信譽。(4)施工現場管理涉及許多法律法規，如環境保護、市容美化、交通運輸、消防安全、文物保護、人防建設、文明建設、居民的生活保障等。因此，施工現場每一個從事施工及施工管理的人員必須要懂法、執法、守法、護法。于是必須加強施工現場的管理才能使施工活動符合有關的法律法規要求。
2施工現場管理常見的問題
2.1施工現場安全問題
2.1.1“三寶”、“四口”與“五臨邊”防護：施工現場工人不佩戴安全帽；高處作業不佩掛安全帶；安全網雜物過多、有破損現象、質量達不到規定要求；樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口等洞口雖有防護，但設置達不到規定要求，也沒有警戒色；基坑、屋面、樓板、陽臺、卸料平臺等臨邊防護不嚴，防護欄沒有涂刷警戒色。
2.1.2 安全警示：未按規定使用人性化安全警示用語牌；安全警示標志設置數量不足、懸掛位置不當。往往都是這些疏忽造成安全事故，而且事故后責任不明確，處理困難。
2.1.3 施工用電及機具問題：電箱前堆放雜物、電箱未按規定設置防雨設施，都極易造成漏電觸電事故。攪拌機、合灰機傳動部位未設置防護罩；機械設備不按規定設塔吊指揮或指揮聯絡信號不明確；外用電梯、物料提升機各層卸料平臺安全門未按規定關閉等等都是施工安全的大敵。
2.2 施工環境污染問題
2.2.1 攪拌機、合灰機等易揚塵機具防護棚未封閉或封閉不嚴，而且不按規定設置沉淀池，造成施工現場粉塵飛揚、地面污濁，工人施工環境惡劣。
2.2.2 圍擋墻不進行美化、亮化，甚至傾斜、破損、不整潔，依靠圍擋墻堆放物料、垃圾等；施工現場機械落后，噪聲很大，施工中一些原材料產生的揮發性有害氣體對環境造成污染。
2.2.3 場容場貌方面：進出車輛沖刷不凈、覆蓋不嚴污染道路；施工現場硬化道路破損、污染；建筑垃圾、生活垃圾未及時清運；施工現場排水不暢通，存有污水污泥；施工作業區、生活辦公區混在一起，沒有明顯分界；甚至從建筑物內向外拋撒垃圾；原土、回填土未采取有效措施進行固化、覆蓋；施工現場不按規定進行綠化，有些企業為了減少開支根本不綠化。
2.3 施工材料和機械管理問題
2.3.1 材料：工程使用的材料種類繁多，很多工地不根據材料的性質以及重要性分類存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影響，降低了某些材料的性能；鋼筋不按規定在棚內及支墊堆放，造成變形、銹蝕；有些材料保護措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如腳手架、模板等在裝拆時亂扔、亂碰，損壞程度大，增加了維修費用。
2.3.2 機具：機械和工具使用過程中不注意保護，使用后不及時保養，致使機具的使用壽命降低，增加了施工的成本。
3建筑施工工程現場管理的具體防治措施
3.1采取措施防止噪聲污染
措施包括嚴格控制人為噪聲進入施工現場，不得高聲喊叫、無故敲打模板，最大限度地減少噪聲擾民；在人口稠密區進行強噪聲作業時，應嚴格控制作業時間；采取措施從聲源上降低噪聲，如盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風機、空壓機、電鋸等在聲源處安裝消聲器消聲；采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學處理的方法，在傳播途徑上控制噪聲。
3.2采取措施防止水源污染
禁止將有毒、有害廢棄物作為土方回填；施工現場攪拌站廢水、現制水磨石的污水、電石的污水，應經沉淀池沉淀后再排入污水管道或河流。當然最好能采取措施回收利用；現場存放的油料，必須對庫房地面進行防滲處理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體；化學藥品、外加劑等應妥善保管，庫內存放，防止污染環境。
3.3采取措施防止大氣污染
施工現場垃圾要及時清理出現場。高層建筑物和多層建筑物清理施工垃圾時，應搭設封閉式專用垃圾道，采用容器吊運或將永久性垃圾道隨結構安裝好以供施工使用，嚴禁凌空隨意拋撒。施工現場道路采用焦渣級配砂石、粉煤灰級配砂石、瀝青混凝土或水泥混凝土等，有條件的可以利用永久性道路并指定專人定期灑水清掃，防止道路揚塵。袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆散體材料應在庫內存放；室外臨時露天存放時必須下墊上蓋，防止揚塵。除設有符合規定的裝置外，禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、皮革、樹葉等，以及其他會產生有毒、有害煙塵的物質。，施工現場的混凝土攪拌站是防止大氣污染的重點。有條件的應修建集中攪拌站，利用計算機控制進料、攪拌和輸送全過程，在進料倉上方安裝除塵器。采用普通攪拌站時，應將攪拌站封閉嚴密，盡量不使粉塵外揚，并利用水霧除塵。
結論
施工現場的管理應包括文明施工、規菹場容、環境管理，消防保安、衛生健康等。建立文明施工現場應成立由施工單位主要領導負責、各部門負責人組成的領導小組，建章建制，落實到人，遵守相關的法律、法規、標準的規定，采取必要措施控制施工現場給環境帶來的污染和危害。
參考文獻
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第5篇：施工現場管理建議及意見范文
關鍵詞:房屋建筑；施工技術；質量管理；分析
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：
1、前言
在整個房屋建筑工程中，房屋建筑現場施工技術質量管理對于房屋建筑工程而言起著非常重要的作用。在具體的工程項目中，我們需要根據工程的實際情況，制定有效的質量計劃。只有采用科學有效的方法進行房屋建筑施工技術質量管理，才能使得房屋建筑的質量得到提高，從而使得房屋建筑能夠更好的適應當前競爭激烈的經濟形勢。
2、現代房屋建筑現場施工的技術要點
2.1混凝土的拌制和運輸 在攪拌與運輸混凝土的過程中，我們必須遵循相關方面的要求，這樣才能使得混凝土的性能得到充分的發揮。混凝土的拌制和運輸時，我們需要做好以下幾個方面的內容：首先，在溫度較高的環境下進行混凝土攪拌時，要對混凝土攪拌站采取一些有效的遮陽降溫措施；其次，在選擇混凝土攪拌站的地點時，我們要盡量使得混凝土的攪拌站距離混凝土澆筑現場要盡可能短，這樣一來，便能夠大大縮短混凝土運輸距離；最后，如果在澆筑混凝土澆筑施工中，選用泵送混凝土形式，我們要盡量選擇混凝土攪拌車來進行運輸。
2.2混凝土澆筑技術 在進行混凝土澆筑時，混凝土表面比較容易出現泌水現象，這就對混凝土澆筑的質量產生了很大的影響，我們必須采取相應的措施對混凝土表面的泌水現象進行處理，才能使得混凝土澆筑質量能夠得到保證。在澆筑完混凝土之后，還必須要采取一定的保養措施。然而，在養護時，還必須使混凝土表面保持濕潤，從而大大降低混凝土澆筑時的溫度，與此同時，也會使混凝土抗拉強度得到充分的利用，大大增強混凝土承受溫度應力的能力。除此之外，在混凝土澆筑完成的4到6小時會出現塑性裂縫，這時我們必須采取合理的技術手段進行處理。
2.3施工工藝技術
2.3.1基層和保溫板施工技術 在具體的施工過程中，我們要根據建筑物的具體情況選擇合理、科學的保溫板施工技術。如果建筑高度在20米范圍內，通常情況下，要選用黏貼方式將保溫板進行固定；當建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當不足20m高的舊房外墻表面黏貼強度達不到規范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時，應采用黏貼結合法固定保溫板。所粘結的面積應該在保溫板面積的40%。其中，所使用的粘結膠必須要隨拌隨用，要求粘結膠應該在24小時內都要完全用完。除此之外，保溫板上出現的豎向裂縫要錯列詳解，特別是在墻角處，還必須進行交錯互鎖。另外黏結施工需要在適宜的條件下進行，當施工的條件不能滿足相關要求時，我們不能進行施工。比如在5℃以下、大雨或者4級以上的大風情況下不能進行施工。另外，當保溫板的拼縫寬度超過2mm時，我們必須選擇合理的保溫材料進行充實。
2.3.2磚砌施工技術 在施工的過程中，磚砌體也有許多的問題需要注意。在施工的過程中，我們主要控制磚砌體的砌方法，墻面的垂直度和砂漿的飽滿度。另外拉結筋的位置、長度、間距、是否有彎鉤、植筋是否牢固等也是一個非常重要的方面，相鄰工作段的高度差一般不能超過同一樓層的高度，也不能超過4m，腳手眼的設置也應該按照相關規定來設置。
3、房屋建筑施工的技術質量控制
3.1關于使用材料的技術指標控制
3.1.1混凝土指標控制 在房屋的施工階段，施工人員要根據施工的具體情況選擇合適的混凝土進行施工。施工時帶外摻用10%UEA-H的小膨脹混凝土，澆筑時我們需要對混凝土的強度進行加強。此時，施工人員要向其中加入12%的UEA-H型號的混凝土，此種混凝土膨脹系數大，并且，強度等級也會比周圍側高0.5個等級。除此之外，對于施工中所出現的裂縫也應該滿足相關的要求。
3.1.2沙石、水泥技術指標的控制 對于進入施工現場的材料必須要經過相應的檢驗，要保證進入施工現場材料的合格。另外水泥等材料進入工地后，我們要采用合理的方法進行存放，通常情況下，普通水泥所存放的時間不能多于3個月。而對于砂石材料來說，相關人員要特別注意含泥量以及顆粒等級的測定，因此，相關技術人員必須要對這些砂石材料進行考察，保證砂石材料各方面性能的合理性，從而為整個工程項目提供合理的砂石材料。
3.2鋼筋的制作和安裝 鋼筋表面應潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈，可結合冷拉工藝除銹；鋼筋調直，可用機械或人工調直。經調直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其表面傷痕不應使鋼筋截面減小5%；鋼筋切斷應根據鋼筋號、直徑、長度和數量，長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節約鋼材；鋼筋彎鉤或彎曲需做好調整，以備用。鋼筋綁扎前先認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙、設計是否有出入，仔細檢查成品尺寸、規格是否與下料表相符，核對無誤后方可進行綁扎。
4、現在房屋建筑現場施工技術質量的管理
4.1監理單位質量的行為管理 在房屋建筑施工的過程中，監理單位對于房屋建筑施工的質量有著非常大的影響。只有監理單位做好了相應的本職工作，房屋建筑工程項目的質量才能夠得到相應的保證。因此，我們必須保證監理單位的水平，監理單位人員的身體素質、思想道德、文化知識、業務水平、管理能力等等都是使得監理工作能夠順利的進行，并且使得監理工作的質量得以保證，只有這樣才能使得監理工作更好的為整個房屋建筑工程項目服務，才能提高整個房屋建筑工程項目的質量。
4.2原材料質量的管理 材料的質量對整個房屋建筑工程項目也是非常重要的，我們必須要對房屋建筑工程項目中用到的材料進行嚴格的把關。為了保證原材料的質量，我們可以采取以下措施：首先，挑選有一定足夠能力和有一定道德素質的采購員進行采購工作；其次，對材料市場及時的進行了解，全面掌握原材料市場的各方面信息。
4.3加強工程過程管理 強化工程過程管理是工程施工管理工作的一項重要內容，我們必須根據工程的實際進展情況，采取合理的措施對工程的過程進行管理，這樣才能使得整個工程項目順利的進行，從而使得整個工程項目的質量得到保證。
5、結語
在房屋建筑工程項目中，現場施工技術的質量和整個項目的質量有著非常緊密的聯系。然而隨著施工技術的不斷發展，這就給房屋建筑現場施工技術質量的控制帶來了很多的困難，我們必須采取科學合理的方法對房屋建筑現場施工技術質量進行控制工作，才能使得整個房屋建筑項目的質量得到保證，這樣才能使得房屋建筑項目能夠在當前激烈的市場競爭中站穩腳跟，從而給整個項目帶來更多的經濟利益。
參考文獻
[1]莊建寧.房屋建筑現場施工技術質量管理淺論[J].建筑，2009（10）.
第6篇：施工現場管理建議及意見范文
關鍵詞：市政建設；舊路；路面改造；冷再生；現場管理；工藝
前言
城市化進程的逐步深入，城市交通事業也在不斷發展，道路的建設、改造、擴建等各種工程十分普遍。城市中的各個類型的道路均需要有計劃、分步驟的實施新建、改造等，包括主干道、次干道、區道、街巷等。在建設的同時，要兼顧環境保護因素及投資成本、路基強度等因素，在對舊路的瀝青混凝土路面面層進行銑刨后沒在實施冷再生施工，其是一種新型的施工工藝，優點在于不會破壞環境，充分使用舊料，成本較低，能夠有效的提高行車速度，強化道路的安全性及舒適性，延長道路使用壽命。該施工工藝要達到最佳的效果，對其施工現場進行有效的管理是十分必要的，包括施工流程、碾壓工藝、施工注意事項。
1.冷再生施工現場管理概況
冷再生屬于新型的施工工藝，為了提高施工效率，降低成本，并達到良好的施工效果，需要要對施工現場進行，保障工程建設順利進行。管理中需要遵循一定的原則，科學統籌規劃場地，充分利用空間，并兼顧與環境的協調性，現場清潔整齊，施工安全有序，盡量減少噪音及垃圾等，降低對周邊居民生活的影響。將管理工作細化，則可以總結為合理控制施工用電、優化施工總平面設計、根據實際情況及時調整施工現場總平面布置、定期對施工現場的整體情況及各個環節進行質量檢查、建設完畢后及時做好后期清理工作，構建安全有序、和諧高效、綠色環保、交通通暢的施工現場，提高企業信譽及城市的形象。并及時清場轉移。在該過程中需要將各個環節的管理責任明確的劃分至個人，推行責任跟蹤制，講責任落實到位，提高管理人員的質量意識及責任心[1]。
2.舊路路面冷再生基本施工流程
先把舊路路面的雜物及老舊的混凝土等徹底清理干凈，拆掉路面側邊的平石，再在路面進行標線；在銑刨深度方面，應根據設計方案來確定，一般銑刨機銑刨是深度在 20 cm左右，也可以作為參考。市政公路路面使用的材質不同，銑刨機的工作速度也有所區別，如果舊路基層使用的是無機結合料時，其運行速度應保持在 4 m/min～5 m/min 之間，如果舊路基層是石灰土，則應保持在5m/min～6m/min。在銑刨過程中質檢員需要隨時檢查銑刨深度及速度，保障混合料的均勻性。拌和機拌和混合料的過程中，需要控制好拌和深度，并符合設計的寬度要求，檢驗人員應在現場取樣，并進行篩分，檢測出混合料的性能指標，包括實際級配、含灰量、含水量等。如果路面存在一定的高度或者出現凹凸不平的現象，測量人員則需要先測量出縱斷標高、橫坡，在將該類信息提供給施工人員，先找平，再進行碾壓、使之平實。碾壓的具體過程是先利用平地機找平，高程橫坡、平整度均得到一定的標準，混合料的含水量處于最佳狀態，先充分利用振動壓路機重復碾壓至少兩遍，且錯輪距離長度為 30 cm左右，在路基全寬內，需要利用規格為18 t～21 t 的三輪壓路機重復碾壓 2 遍以上。碾壓時的原則為先慢后快、先輕后重、先振后靜，且碾壓后需要測試壓實度，測試其完全符合相關規定后，才能進行下一環節。第一階段的碾壓應利用振動壓路機從路邊向路中行進、碾壓，速度需要保持在 1.4 km/h～1.7 km/h 之間，有一定的錯輪寬度，無遺漏的路面，再選擇掛振碾壓 ，重復用3 遍左右。第二階段則需要利用三輪壓路機重復一遍第一階段的過程，再換用膠輪壓路機進行碾壓，直至測試其密實度達到相關標準。該碾壓應保障一次成型，適當調整從加水拌和到碾壓終了的延遲時間，需要小于混凝土的冷卻硬化時間，保持在3 h左右。上述施工全部結束后，即可以實施河水養生，該階段需要實施交通管制超過一周時間，使路面完成型，并達到一定的強度[2]。
3.施工現場管理措施
3.1施工準備階段
工程項目的準備工作對于施工的效率有著直接的影響，材料的性質等，也直接決定了工程的質量，因此施工前的準備工作十分重要，主要有以下幾點：①制定規章制度 根據工程的性質、施工流程、人員數量、結構等制定相應的規章制度，明確劃崗位責任，并監督認真落實到位，構件完善的質量保證體系，優化安全生產保證體系，明確管理職責，達到文明施工管理的目標；②全面了解舊路的情況 抽調專門的人員了解舊路的各項情況，包括結構、質地、病害情況等，并實施彎沉檢測，準確的分析出舊路的承載能力，在以50m的間距為密度鉆芯取樣，其目的在于掌握舊路瀝青層的厚度及基層厚度；③確定使用材料 舊路的結構材料直接決定了冷再生施工所使用的材料及添加劑的類型，因此需要對其進行土質分析。一般情況下，可以選擇強度等級為 32.5 級普通硅酸鹽水泥，再對舊路面進行銑刨，獲得材料樣本后進行試驗，以便確定混合料的各項參數，包括最大干容量、最佳含含水等；③合理組織施工 為了保障施工的順利進行、縮短施工周期，施工單位需要合理編制施工組織設計，如果工程屬于總包和分包相結合，一般由總包單位進行整體施工組織設計編制，或者將施工周期分為幾個階段，在進行各個階段施工組織設計，而分包單位則需要遵循總包單位整體規劃原則，進行分包工程施工組織設計的編制工作[3]。
3.2施工過程管理
施工過程的管理包含了許多內容，如碾壓時間控制、含水量控制、含灰量等，具體情況如下：①含水量 冷再生施工中使用的水泥需要通過水化熱達到一定的強度，如果含水較高，則其性質偏軟，強度取無法符合設計要求，如果含水量較小則冷再生的成型較為困難，一般含水量應保持在 1%～2%之間，養生過程需要保持冷再生結構濕度；②含灰量 冷再生結構中需要使用水泥作為外摻材料，如果摻入量較大，會出現干縮裂縫的問題，摻入量較小則冷再生結構無法順利成型，輕度較弱，因此一般含灰量需要保持在5%左右；③碾壓時間 冷再生結構所使用的水泥系水硬性材料，在施工時需要對施工面長度、碾壓時間或者其他操作時間等進行嚴格的控制，保障冷再生在水泥初凝前，且時間少于試驗確定的延遲時間，并選擇一次成型的方式進行施工，從加水拌和到碾壓完整的延遲時間需要盡量減少，且保持在4 h以內[4]。
4.總結
許多城市的發展經歷了較長的時間，市政公路的使用時間較長，受到各種因素的影響，出現了許多病害，使之無法順利實現自身的價值，影響交通情況，因此對于舊路路面進行改造時十分有必要的。冷再生結構施工是現代新型的施工工藝，為了達到更加的施工效果，需要對其進行現場管理。在實踐中還需要施工人員充分的考慮各項影響因素，包括市政線路長度、工程規模、施工季節、周邊環境等，嚴格按照施工程序及規范進行，探索出適應于實際情況的管理方式，科學組織，合理施工，精細化管理，把握好施工的每個環節，嚴格驗收，保障施工質量，提高公路的使用價值，方便市民出行，提升城市形象。
參考文獻：
[1]閆利榮.市政建設舊路路面冷再生施工現場管理及工藝淺析[J].科學之友.2010（02）：47-48.
[2]張捷，余紅磊.淺談農村公路舊瀝青路面水泥冷再生底基層施工技術[J].科技信息.2010（13）：322.
第7篇：施工現場管理建議及意見范文
關鍵詞： 施工現場管理工程；安裝；調試；施工管理
Abstract: at present, construction site management more standard and perfect, which also improve the construction of the automation and intelligent, on site management complexity construction becomes more and more high requirements, construction site management quality plays a decisive role, for a building construction site management need attention from first to last. This paper studies the scene management of various quantitative about some work experience.
Keywords: management of engineering construction site; installation; TESTING; construction management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
建筑施工現場管理是一項系統性工程，需要進行合理的規劃與設計，施工現場涉及到施工的各個方面，現場的布置，各工種的安排等工作，都需要統籌進行協調，本文結合多年建筑施工領域施工現場管理實踐經驗，對當前建筑施工工程中的施工現場管理進行深入分析，施工現場管理提出量化的意見和建議，希望可以有借鑒。
一、施工現場關于量化的設置
在基本的建設工程領域，施工現場管理工程部分貫穿于項目的立項、方案的論證、可行性的研究，直到初步的設計和施工圖設計以及施工的全過程，所以可以對這些環節進行量化管理，提供必要的材料[1]。對于現場管理量化總分為100分考慮，施工前的分值設置為30分。
一是對施工現場管理委托書進行量化（占10分）。其中應包括施工現場管理要求的，委托書中應明確的將施工現場管理的要求、功能描述進施工圖的設計中，要包括各種的技術指標，以及主要設備情況和建設位置，電源提供的位置和方式等，還有各相關的專業和其他建筑物的施工現場管理連接要求以及連接的條件以和使用性質等，并包括工作制與工作時間，以便決定供配電的級別和設備用電計算利用的系數這些都需要占據一定的分值。
第二部分把審圖部分進行量化（占10分）。主要量化兩個階段，一階段是看是否著眼總體性和方案性問題。第二個階段是審圖技術交底與開工前準備，進行量化，分析設計單位向施工單位說明圖紙情況，施工現場管理部分的審圖主要包括：現場布置是否合理可行；設備的位置是否合理；施工圖的大樣和做法及施工圖的說明是否完備；是否有合理配管線；是否清楚說明設備型號規格等。
第三是設備選型進行量化（占10分）。建設單位要保障系統定貨，控制質量，選擇供貨的單位。施工現場管理管理人員要熟知施工現場管理設備及材料的種類、型號和規格，掌握程度作為量化評分的要素。要求嚴格檢驗設備或者和材料，要對材料和設備說明書、合格證、試驗報告和裝配圖等有關資料進行核實。察看“工程材料報驗單”是否完備，是否附上材料清單和材質證明等，檢驗合格，才許用于工程。
對項目施工現場管理的量化設置
那么對于施工進行時的現場管理要占到總分值的40分。建設項目的工程是由幾個分部工程組成，只有每個分項目以及分部分工程按照比例占到一定量化分值，按照完成的質量合格或優良進行評分。因此從工程開工建設開始，管理人員就要經常進行檢查和指導，特別是未經驗收和簽認的一些隱蔽性的工程，要把握關鍵部位和工序質量。施工現場管理管理人員日常檢查、檢驗關鍵部位包括：結構施工中的建筑施工現場管理，要跟緊結構的施工進度開展預留和預埋作業。
工程在竣工驗收的階段，第一認真系統測試試運行工作，施工現場管理管理各種人員必須在現場，檢查各種測試的結果是否符合規范，所有的試運工作要服從指定的指揮。指揮人員和操作人員，要沉著鎮定，嚴格按方案、操作規程有關規定進行操作，確保有條不紊的開展整個試運工作。第二，收集和整理竣工資料。體現內在質量的文件是竣工資料，貫穿項目工程整個施工過程，是竣工階段重點抓的工作，務必客觀、準確反映出工程的施工內在質量。而施工現場管理工程的施工技術資料要統一管理，提高管理水平，施工過程中各種技術材料、文件要收集、審查并整理，作為依據在工程的驗收和管理以及使用等方面時常用到。
施工現場完成后對于調試和檢驗量化設置
這部分分值可以占到30分。調試是對前面大量的工作一次檢查。比如，明確控制配電箱柜做好標簽；按產品的說明書和設計圖紙要求進行設備調試要，對性能指標逐項檢查，空調機的制冷，溫度控制的范圍及安全保護等指標，特別有關安全各種控制和操作設備，要反復試驗，確保達到設計的要求[4]；調試過程是施工現場管理專業人員密切配合各專業管理及使用單位進行最后檢驗關鍵工作，不能僅由調試單位來進行，還要請到使用的部門有關人員同時參加。
最總就是要通過每一部分的量化結果來評價整個工程的現場管理質量，以及項目現場管理的薄弱環節，為下步做好施工的現場管理做好的基礎性工作，就是要通過不斷的完善現場管理水平來提高建筑施工的質量和檔次。
參考文獻
[1] 陸善輝,杭磊. 淺析新建住宅施工現場管理工程施工的管理與質量控制[J]. 現代物業(上旬刊), 2011,(01) .
[2] 劉日國. 建筑工程中低壓施工現場管理安裝施工質量控制措施[J]. 知識經濟, 2011,(09) .
第8篇：施工現場管理建議及意見范文
關鍵詞：工民建；施工現場；管理水平；問題；策略
前言
施工現場管理，作為工民建施工中的一個十分重要的組成部分，其水平的高低十分關鍵。因為就一個工民建施工現場管理來說，其不僅僅是對施工過程的管理，而是包括施工人員、施工原料以及施工后期養護等幾個重要方面的管理集合體。如今，在我國社會經濟以及城市化建設進程不斷推進的大背景下，工民建施工也贏回來了前所未有的繁榮與機遇，無論是建設規模，還是建設資金，還是建設的相關技術水平，都為進一步提升工民建施工質量水平提供了有力的保障。然而，在這形勢一片大好的和背后，其卻仍然存在著一些阻礙其發展的問題和障礙，這種施工現場管理上的缺失也應該受到相關部門的足夠重視。
一、 工民建施工現場管理的內涵
在文章開篇之前，我們先對本文的主體―工民建施工現場管理，進行內涵上的分析和介紹。
所謂的施工現場管理，簡單的來說，就是建筑施工管理人員，利用某些特定的方法和手段，對管理現場中的施工原料，施工設備以及施工人員進行的的一種活動，其目的在于通過這些手段，從根本上提升工民建施工的整體質量。
首先，對施工人員的管理。管理工民建建筑的現場施工人員的主要內容包括：選擇施工人員的、合理安排施工人員到不同的崗位上、培訓提高施工人員的技能等。當一個工程項目的施工開始時，必須合理地調度現場施工人員，現場施工人員的科學合理安排，決定著工程的正常有序運轉。在安排施工人員時，要做到充分地了解每名施工人員的專業和技能，在此基礎上對他們的崗位進行合理的安排。另外一個重要因素也不能忽視，那就是施工現場的工作氛圍，如何促進施工現場形成積極向上的工作狀態，也是現場管理者需要認真考慮、切實解決的問題。
其次，對施工現場施工原料的管理。民建建筑質量的高低，受到使用何種施工材料的直接影響。因此，在整個工程項目施工的全過程當中，必須貫穿嚴格把控現場施工材料的質量。其中，重點應該抓好以下幾個環節，即：采購原材料、運輸原材料的過程、檢測進入施工現場后的材料等。正常來說，在采購施工原材料的過程中，應該選擇物美價廉的原材料，但是要注意在原材料的質量得到保證的前提下實現節約成本的目的；在運輸施工原材料的過程中，要拿出有針對性的保護措施，以避免原材料在運輸的過程中丟失或損壞。
最后，對施工現場施工設備的管理。科學技術的飛速發展，促進了建筑施工中越來越高的機械化程度。因此，在管理施工現場的工作中，管理施工設備成為了重點之一。在現場施工的過程中，施工程序的不同，需求不同的施工設備，基于此，要合理地計劃、有序地調度施工現場的設備，做到科學合理使用，從而保證各個環節都能按時施工。另外，要隨時檢查在施工過程中的設備，及時排查、清除安全隱患，從而使施工人員的人身安全得到有效保障，避免發生施工事故。
總的來說，我們只有在實際的工民建施工管理中，深刻把握施工現場的內涵，并對其中可能存在的問題進行挖掘和分析，從而制定有效措施。
二、 工民建施工現場管理現狀及存在的問題
事實上，就目前來說，我國的工民建施工現場管理水平整體上還并不高，其因為受到多個主客觀因素的共同影響而出現許多問題，總的來說，其主要表現在以下幾個方面：
1、 施工過程復雜，管理難以取得實效。參與工民建建筑工程施工的人員素質參
差不齊、施工材料種類繁多、施工設備復雜。因此，很難統一、有序地管理施工現場。這是因為在施工現場，對每個人員都監管到位是很難做到的，但是常常會因為一個施工工人操作不當，從而使整個工程的施工進度和質量受到影響。同時，施工中涉及不同種類的材料和不同的質量層級，也很容易出錯，不容易實現精準管理。
2、施工人員安全意識不強，存在較高的事故率。在工民建建筑現場施工的每個
人都必須要具有極高的安全意識，但是實際情況卻不盡如人意。在建筑企業施工現場，很多管理人員安全意識不強，甚至是很差，從而導致施工人員進行危險作業，不帶安全帽進入現場的問題時有發生，這無疑是最大的安全隱患，因此施工現場具有較高的事故率也就不足為奇了。
3、在施工過程中的質量管理方面存在檢查的漏洞。管理工民建建筑的施工是十分復雜的，其所涉及的環節、人員很多，在監管中進行抽樣檢查存在一定的漏洞，會產生一些質量問題，如鋼筋混凝土不夠堅硬等。對于這些質量問題，如果不能及時的發現并予以解決，那么工民建建筑的質量很難得到保證。
三、 加強工民建施工現場管理水平的幾點建議
上一節說到，工民建施工現場管理水在現在來說還并不高，但是我們可以借助對其分析后所得出來的結果，進行“對癥下藥”，采取相關的措施及以應對，具體地說，我們可以從以下幾個方面入手：
1、規范資料管理制度，加大管理力度
針對工程建筑資料管理混亂的現狀，建筑施工單位不僅應該對材料管理足夠的重視起來，而且要制定相應的資料管理制度，并做到科學而規范，而且要加大材料管理力度。建筑資料管理是工民建施工中的現場管理工作中必不可少的一個環節。首先，建筑資料管理應該從開始就走向科學、專業和正規化，只有嚴格管理控制好資料，才能保證計劃和實際不會出現偏差，即便出現偏差，也能及時糾正，而且，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供有效而真實的依據。
2、提高工程施工現場質量管理
工程質量直接關系著工民建施工企業在市場中的競爭力和企業發展生存的基本能力，因此，作為一個施工企業，應該堅定“百年大計，質量第一”的信念。對于一項建筑工程而言，質量一般包括建筑產品主體結構的質量、目測感官方面的質量及使用功能方面的質量，這些質量就如同建筑工程的生命，不僅直接決定著它自身的生命，而且，還直接影響著人們的使用安全，是一個不容忽視的問題。例如施工中存在的質量問題主要有滲漏、開裂等通病問題，針對這些問題，要對其原因進行深入探討和分析，提出相應的解決策略和防止措施，并引起建筑施工企業的高度重視。另外，在施工的過程中，一定要按照科學、專業合理的施工管理，具備管理意識，規范完善管理體制，站在市場競爭的高度，促進企業管理質量的有效實施，生產高質量的工程產品，精心打造精品工程。
3、提高從業人員專業素質，培養人員安全意識
工程現場施工的技術管理在一定程度上也決定著企業的市場競爭力和發展生存狀態，因此，要提高工程現場施工時及時提出意見，以便設計單位參考修改，當設計沒問題時，不能為減小施工難度而不按圖施工。
結語
經過上文的分析和介紹，我們對工民建施工現場管理的內涵，現狀以及其存在的問題有了一定的了解，我們還在此基礎上簡單地提出了幾條切實可行的改進策略。事實上，就工民建施工現場管理來說，其自身就是一個復雜管理細節的統一結合體，無論是對施工現場原料的管理，還是對施工現場所使用技術的管理，還是對現場人員的管理，我們只有對資料的管理制度進行規范，加大管理制度，并提高施工人員的專業施工能力和素質，才能將工民建施工中的現場管理的重要作用全面、充分地發揮出來。
第9篇：施工現場管理建議及意見范文
關鍵詞：園林綠化工程；施工現場；管理要點
一、園林綠化工程施工現場管理意義
目前在我國城市建設工程中必定包含園林綠化工程，因為園林綠化不僅能夠美化城市面貌，還可以優化城市環境，通過園林綠化工程與建筑工程之間相互融合，貫徹人居理念、綠色城市理念，打造舒適宜人的城市環境。在國家的這個思想指引下，我國各地城市熱火朝天地開展了園林綠化工程，也隨之引發新的一輪激烈的市場競爭角逐，當然，園林綠化工程質量越高的企業在市場競爭中的優勢會更加突出、更占據市場先機。然而根據當前大多數項目實施狀況來看，缺乏有效地現場管理而致使質量不達標的情況比比皆是。對施工現場開展管理不但能夠有效確保工程得以在較短時間內高質量完成，并且有利于實現低造價目標。由此可見，實施現場管理具有極其重要現實意義。
二、當前園林綠化工程施工現場管理現狀
1.管理人員的水平與素質問題
園林綠化作為一項專業性非常高地工程，對其開展施工現場管理不但要求相關人員擁有較為扎實專業知識，同時更要有豐富實踐經驗。由此看來，該工程現場管理一職并不是每個人都能夠勝任。這就導致了當前我國園林綠化工程管理發展處于緩慢狀態，對此筆者認為主要源于我國大多數現場管理人員素質參差不齊所造成，其中部分管理人員對園林綠化的基本理論一無所知，對施工的基本規范以及技術沒有很好的理解，導致對施工隊伍進行指導的水平較低，甚至施工人員無法理解施工管理者的真正意圖，直接影響施工進度，從而致使質量不達標、造價超標等一系列問題，阻礙其發展與進步的速度。
2.管理模式缺乏科學創新問題
我國的園林綠化工程啟動比較遲，因此尚未形成具有自身特色體系的管理模式，而且通常情況下，在園林工程的實施上都采取借鑒現有的管理方式。由于我國經緯度跨度較大，各地環境具有相對復雜、差異大等特點，各地的氣候、地理位置與環境特征等各自具備很大的差別與突出的特異性，這些因素決定了各地管理方式各有不同。對此，筆者認為施工現場管理人員應當進行實地考察，廣泛收集意見，合理借鑒，隨后在此基礎上自主創立符合自身實際的管理方式。
3.后期管理維護出現疏漏問題
對園林綠化工程來說，前期設計和施工占據非常重要的位置，而我國對園林綠化工程的重點也往往全部放在前期的設計和施工上，這便導致部分單位缺乏對驗收與后期養護工作重視，如此一來不但造成工程完整性無法保障，更會使工程前期與后期產生了脫節的情況。園林工程后期的管理維護問題普遍存在于全國各地城市，嚴重影響了景觀整體感觀效果的持續性，導致工程前期投入逐漸白費，造成經濟損失。因而這就需要行業從業者在積極轉變觀念基礎上，加強對其重視程度，以保證園林綠化工程整體效果和美好感觀延續。
三、園林綠化工程施工現場管理的要點
1.注重施工方案制定
在園林綠化工程的前期工作中，工程實施方案的科學制定很關鍵，它關系著工程施工是否能夠順利進行，是工程現場管理工作的思想指導。這需要相關工作人員實地考察，針對當地的地理環境以及地貌特征等進行充分的了解、勘探和掌握，對工程中所涉及的材料、設備的材質、性能及價格進行實地考察、調試和對比，以工程安全、高質量輸出為前提，控制好成本，確保相關設備準確，保證材料與設備能夠順利投入使用。完成考察之后，對所有資料進行整理分析，進而組織編制科學合理的施工方案，完成成本控制合理、工程高質量輸出、工程進度把握的準確方案，在充分加強資料利用之時提升效益。方案實施前，匯集各方意見進行綜合評審和修改，保證高質量方案的執行。
2.加強施工材料管理
一般來說，施工材料和工程質量存在必然聯系，園林工程施工過程中，從采購材料到材料存儲過程都需要進行嚴格把控，為此還應當對材料保管人員進行相應的培訓，避免材料在采購、運輸、保存過程中受到不必要的損壞和浪費，并還應做好成本管理。規范材料采購流程，對需要采購的材料進行詳細的產品屬性表格登記，進行入庫規范操作，做好信息表對比與登記，嚴格按照實際需求執行采購，提高工程的進度和質量。根據工程施工的進度需求，合理安排用于施工的原材料順利有序地進入施工現場，并作相應的隨機檢測，保證施工安全與質量。
3.提高整體工作人員的綜合素質
根據上述可知，園林綠化工程需要具備較強專業知識的現場管理人員開展現場指導，同時，施工各部分工作人員的綜合素質也應當作出相應提高調整。在進行工程人員招聘或者分配時，選擇綜合素質較高的管理或者施工人員非常必要，這樣能使施工現場管理人員能夠進行科學合理的指導的同時，施工人員能夠快速明確自己的分工與責任，達到良性溝通，高效率高質量地輸出工程，有利于縮短工程的工期，保證工程質量。
4.完善制度與安全管理
為了最大程度規范施工現場管理，應以實際情況為基準，根據工程的特點來制定嚴格管理的規章制度對施工企業而言非常重要。此外，一定要樹立園林工程建設中必要的安全意識，對施工全體人員進行必要的安全知識培訓，強化所有有關人員的安全意識，嚴格按照規范進行施工操作。對突發事件及時做出相應的調整，保證施工人員的工作環境安全，防范患于未然，讓施工人員對工作抱以熱情
5.重視環境，文明施工
雖然園林綠化工程完成后，對城市具有美化的作用，但在施工過程中，倘若不重視也會反之對環境造成污染。所以，樹立環保意識，做到文明施工也體現著施工管理水平。應當及時妥當處理好施工現場所產生的垃圾等污染物，盡量避免夜間施工減少噪音對周圍居民的影響，要注意施工現場的揚塵污染，及時進行現場灑水處理，在進行材料選購的時候，應盡量選擇新型的污染性小的材料。
6.重視后期管理和維護
重視工程的完整性和持續性，在前期工程完成之后，制定科學合理的園林綠化工程后期管理和維護方案，安排相關人員對園林綠化工程項目后期進行定時的檢查和養護工作，并執行合理的監管和督查機制。除此之外，現場施工結束后，管理人員應當按照園林工程后期的有關規范制度，認真完成有關的質量鑒定報告和相關技術文檔，從而為后續工作奠定堅實基礎。四、結語綜上所述，由于園林綠化工程項目施工現場管理具有較強的綜合性，除了需要相關人員對其進行深入了解以外，還需要對現場的施工以及技術等各方面進行必要指導，達到以最低成本施工、最高質量工程輸出的有效性，真正實現園林綠化工程人居、環保理念，從而有力地推動城市健康和諧發展。
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