施工計(jì)劃管理精選(九篇)

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第1篇：施工計(jì)劃管理范文

關(guān)鍵詞：施工  管理  計(jì)劃  企業(yè)

        施工企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，施工計(jì)劃管理是企業(yè)管理的核心。是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，是施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn)，實(shí)施在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制的主要手段，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程。施工計(jì)劃管理的任務(wù)是：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)施工承包合同的有關(guān)具體要求，結(jié)合施工企業(yè)具體條件，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和工程管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，反復(fù)進(jìn)行綜合平衡，采用最合理、最有效的措施，充分挖掘內(nèi)部人力、財(cái)力、物力的潛力，制訂和各種先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織有節(jié)奏的、均衡的施工，并在施工過(guò)程中依據(jù)實(shí)際的反饋信息，進(jìn)行即時(shí)的調(diào)整和控制，以保證施工企業(yè)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成施工任務(wù)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

        一、施工計(jì)劃的編制

        施工計(jì)劃的編制要遵循下列要求：

        1、符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程的施工合同，規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)及其技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解施工條件和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源情況。

        2、均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。綜合平衡是計(jì)劃管理的核心，也是計(jì)劃工作的基本方法。要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。   

        3、積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘潛力，運(yùn)用各種技術(shù)組織措施，使計(jì)劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。所謂可行，就是要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮計(jì)劃的可行性，使計(jì)劃留有充分余地，防止指標(biāo)過(guò)高而挫傷執(zhí)行者的積極性。

        4、計(jì)劃指標(biāo)要明確具體，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，年度計(jì)劃要保證合同工期的要求；季度計(jì)劃要保證年度計(jì)劃的完成；月份計(jì)劃要保證季度計(jì)劃的完成；避免各類計(jì)劃之間的脫節(jié)。

        5、突出重點(diǎn)。一般工程應(yīng)受重點(diǎn)工程的制約；附屬工程應(yīng)受主體工程的制約；單位工程計(jì)劃應(yīng)受項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的制約。

        二、施工計(jì)劃的實(shí)施

        施工計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工計(jì)劃的實(shí)施，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作。

        1.做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，將計(jì)劃變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。

        2.簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。

        3.調(diào)度工作是施工計(jì)劃順利進(jìn)行實(shí)施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成施工計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

    4.施工計(jì)劃一旦批準(zhǔn)，就成為施工單位必須履約的具有法律效力的合同文件之一，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，若要修改應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行。作為施工企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，應(yīng)該緊緊圍繞計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行已定施工計(jì)劃，保證各種計(jì)劃前后上下相互銜接，形成連貫性，始終保持計(jì)劃管理的權(quán)威性。

        三、施工的計(jì)劃的檢查

        在施工計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決。

        1.跟蹤檢查施工計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工計(jì)劃控制的關(guān)鍵措施，檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，計(jì)劃工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看和掌握施工計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度，做到心中有數(shù)。

        2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。對(duì)檢查收集到的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。

        3.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通過(guò)比較了解實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是與計(jì)劃進(jìn)度一致。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，計(jì)劃人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并采取必要的進(jìn)度調(diào)整措施，以確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施。

第2篇：施工計(jì)劃管理范文

1.1鐵路安全運(yùn)行的重要保障

由于我國(guó)鐵路交通系統(tǒng)承擔(dān)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大部分能源輸送需求以及滿足近些年來(lái)不斷增長(zhǎng)的客運(yùn)量運(yùn)輸要求，鐵路線路設(shè)備長(zhǎng)期處于滿負(fù)荷運(yùn)行甚至是超負(fù)荷運(yùn)行。鐵路線路設(shè)備的日常維修不能從根本上改變?cè)O(shè)備的疲勞程度，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。此時(shí)就需要制定中長(zhǎng)期維修計(jì)劃并進(jìn)行施工，通過(guò)封閉路段來(lái)加強(qiáng)施工安全的管理，以保障封閉鐵路線能夠及時(shí)得到修復(fù)，提高鐵路運(yùn)輸?shù)哪芰Γ瑵M足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

1.2大中修計(jì)劃制定實(shí)施能夠有效彌補(bǔ)日常維修工作的不足

鐵路的維修是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于日常的維護(hù)工作存在比較嚴(yán)重的不足，即使發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題也不能進(jìn)行線路的封閉來(lái)及時(shí)維修，導(dǎo)致了線路設(shè)備問(wèn)題進(jìn)一步發(fā)展，給正常的鐵路運(yùn)輸帶來(lái)了較大程度上的風(fēng)險(xiǎn)。為了滿足我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)能源的需求，我國(guó)主要的能源輸送線均不同程度地存在著線路設(shè)備超期服役以及過(guò)載運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，單靠日常的維護(hù)工作已經(jīng)不可能有效解決。為了彌補(bǔ)日常維護(hù)工作的不足，就需要相應(yīng)地制定大中修計(jì)劃并且根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和管理，保證整條鐵路線能夠處在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中。大中修計(jì)劃的制定以及施工計(jì)劃的管理是目前鐵路管理部門采取的主要維修方式，在很大程度上保證了鐵路運(yùn)輸維修工作的有序運(yùn)行，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2大中修計(jì)劃施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1維修管理流程沒(méi)有按照規(guī)范執(zhí)行

大中修在制定實(shí)施過(guò)程中由于采取了封閉維修的方式導(dǎo)致了工作人員在維修以及施工過(guò)程中未嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，出現(xiàn)了違規(guī)操作以及不按流程進(jìn)行的現(xiàn)象，在一定程度上影響了大中修以及施工計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)維修的效果和質(zhì)量無(wú)法做到有效的保障。同時(shí)沒(méi)有按照規(guī)范執(zhí)行，也為實(shí)際的施工計(jì)劃實(shí)施管理工作帶來(lái)了一定的困難，整體工作進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重影響了鐵路的維修和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，需要重點(diǎn)關(guān)注。

2.2人員維修技能較低，影響了施工進(jìn)度

由于鐵路的大中修需要眾多的工作人員來(lái)進(jìn)行維修工作，雖然機(jī)械化維修設(shè)備在一定程度上彌補(bǔ)了維修人員技能水平低的不足，然而由于工作量巨大，還是不可避免地運(yùn)用了大量的工作人員來(lái)進(jìn)行人工操作。由于工作人員總體的維修技能參差不齊，導(dǎo)致了維修的質(zhì)量和水平出現(xiàn)了較大的問(wèn)題，影響了總體的進(jìn)度，降低了施工管理所能取得的維修效果，維修工作需要重復(fù)進(jìn)行的現(xiàn)象。

3維修施工計(jì)劃的制定管理

3.1年度施工計(jì)劃制定管理

鐵路線根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)進(jìn)行年度維修計(jì)劃的制定工作，同時(shí)對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行施工的制定以及管理工作。我國(guó)大部分地區(qū)的主要鐵路樞紐采取的年度維修計(jì)劃制定實(shí)施時(shí)間為每年的三月份，在上一年就需要針對(duì)維修的部分和內(nèi)容進(jìn)行制定工作，以保證時(shí)間上的科學(xué)合理以及施工計(jì)劃安排能夠符合實(shí)際鐵路運(yùn)輸?shù)男枨蟆?/p>

3.2月度維修施工計(jì)劃的制定管理

月度維修施工計(jì)劃的制定和實(shí)施是為了彌補(bǔ)時(shí)間跨度過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致鐵路線路設(shè)備出現(xiàn)較為明顯的安全問(wèn)題從而影響鐵路整體的運(yùn)輸計(jì)劃。通常在每個(gè)月的中旬將維修的部位和內(nèi)容以及施工計(jì)劃上報(bào)給上級(jí)部門審批，得到批準(zhǔn)后以鐵路局的名義下發(fā)到各個(gè)鐵路部門。月度計(jì)劃具有實(shí)效性、周期性以及偶然性等特點(diǎn)，因此月度維修施工計(jì)劃的實(shí)施并沒(méi)有固定的時(shí)間，需要根據(jù)鐵路的實(shí)際運(yùn)輸情況以及路線設(shè)備的疲勞程度進(jìn)行科學(xué)合理的安排。

4推動(dòng)大中修計(jì)劃以及施工計(jì)劃管理的具體措施

4.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工維修計(jì)劃制定后在實(shí)施過(guò)程中需要注意施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全以及設(shè)備使用的規(guī)范，杜絕因?yàn)槿藶樵驅(qū)е碌脑O(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)以及人身安全風(fēng)險(xiǎn)，保證整個(gè)施工維修管理能夠處在有序安全的環(huán)境中進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的審查，防止違規(guī)操作的發(fā)生，為取得良好的維修效果打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

4.2科學(xué)安排、周密布置

大機(jī)施工作業(yè)牽扯面廣、涉及單位多，在沒(méi)有固定的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ娇设b的情況下需要加強(qiáng)內(nèi)外部之間的聯(lián)系，保證工作的有序規(guī)范運(yùn)行。每次施工前一天，由現(xiàn)場(chǎng)指揮所和施工管理人員對(duì)次日施工線路進(jìn)行全面調(diào)查后，從人員、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等角度考慮，科學(xué)合理地確定次日的施工計(jì)劃，利用每天交班會(huì)進(jìn)行安排、布置。當(dāng)日清篩地段于次日進(jìn)行搗固作業(yè)之前，撤掉軌下全部木墊片，整正扣件和膠墊位置，更換失效扣件，進(jìn)行站螺絲涂油，并全面擰緊扣件，防止維修部位受到外力因素導(dǎo)致變形的狀況發(fā)生。

5結(jié)語(yǔ)

第3篇：施工計(jì)劃管理范文

施工總承包的計(jì)劃管理被動(dòng)，傾向于計(jì)劃技術(shù)方面，不注重對(duì)計(jì)劃管理方法過(guò)程的關(guān)注，其實(shí)計(jì)劃本身的計(jì)劃更加重要，管理者應(yīng)該從項(xiàng)目前期開始建立具體的各方協(xié)作平臺(tái)方案，使工程的參與者都能在統(tǒng)一的平臺(tái)下，各司其職，讓計(jì)劃工程師掌握高效和管理信息的方法。

關(guān)鍵詞：

施工總承包；項(xiàng)目計(jì)劃；管理問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)粗獷式的發(fā)展，隨著發(fā)展速度減緩，對(duì)工程管理提出了更高的要求。在施工總承包項(xiàng)目中也增設(shè)了計(jì)劃工程師的崗位，項(xiàng)目上單獨(dú)成立計(jì)劃部來(lái)加強(qiáng)對(duì)工期的把控，但是效果卻不盡如人意，凸顯出來(lái)的問(wèn)題。本文對(duì)此問(wèn)題做總結(jié)調(diào)查并提出后續(xù)建議。

1施工總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理階段

有研究者將計(jì)劃分為四個(gè)階段，可行性計(jì)劃、預(yù)投標(biāo)計(jì)劃、建造前期計(jì)劃、施工計(jì)劃。施工計(jì)劃是指項(xiàng)目開始兩個(gè)月之后至項(xiàng)目完工的過(guò)程施總承包的計(jì)劃往往處于施工計(jì)劃階段，在主體結(jié)構(gòu)開始施工階段才具備一份總控進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃編制人員涉入時(shí)間晚，權(quán)限不足，業(yè)主信息途徑往往對(duì)總包單位不透明，信息不知道。

2計(jì)劃工程師的角色定位

計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)的決策過(guò)程，部分人認(rèn)為計(jì)劃工程師對(duì)計(jì)劃負(fù)全責(zé)，但是更多的是認(rèn)為計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)編制計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的具體實(shí)施不負(fù)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌決策，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃負(fù)全責(zé)，在總承包管理中，計(jì)劃工程師的定位往往是作為項(xiàng)目經(jīng)理的眼睛，對(duì)計(jì)劃編制的可行性和及時(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)劃起監(jiān)督的作用，但是如何監(jiān)督，如何評(píng)監(jiān)督的效果，卻沒(méi)有明確的規(guī)定和要求。

3施工總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程問(wèn)題

在編制和跟進(jìn)計(jì)劃過(guò)程中，擅用猜測(cè)和估計(jì)的現(xiàn)象是最普遍的，計(jì)劃工程師往往沒(méi)有那么多的時(shí)間和精力去收集和分析數(shù)據(jù)和資料，原因如下：（1）計(jì)劃編制資源受限，有一些在沒(méi)有圖紙、合約、方案沒(méi)有的情況下要求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制，只能憑借猜測(cè)和經(jīng)驗(yàn)。甚至通過(guò)電話交流就完成總控進(jìn)度計(jì)劃的編制。（2）在實(shí)際工作中，很多信息的獲取都有一定的權(quán)限，而計(jì)劃工程師往往權(quán)限不夠，收集這些信息難度很大。（3）計(jì)劃編制時(shí)間緊張，領(lǐng)導(dǎo)者往往受限于其他因素，臨時(shí)決策編制計(jì)劃，編制計(jì)劃也要有計(jì)劃，但是卻被要求幾天的時(shí)間完成，勢(shì)必會(huì)拍腦袋、憑借經(jīng)驗(yàn)和猜測(cè)。（4）一個(gè)大項(xiàng)目往往有上百個(gè)計(jì)劃需要編制，而計(jì)劃編制有多少任務(wù)作業(yè)，邏輯關(guān)系，就需要幾十條甚至更多的信息，整理與收集那些分屬于不同部門，不同專業(yè)、不同參與者的信息獲取難度有多大可想而知；（5）實(shí)際編制計(jì)劃的工程師僅有1-2名，一般從學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的人員，沒(méi)有培訓(xùn)，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候再缺乏正確的引導(dǎo)，勢(shì)必在涉及方方面面各個(gè)專業(yè)的海量計(jì)劃信息中迷失。（6）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)計(jì)劃工程師的使用方法不當(dāng)，往往安排較多灰色地帶的事情，例如書寫會(huì)議紀(jì)要、宣傳工作、整理資料，占用了大量時(shí)間和精力，必然會(huì)顧此薄彼，做計(jì)劃工作沒(méi)做好。歸于一點(diǎn)，信息管理對(duì)計(jì)劃尤其重要，而我們?cè)诮ㄖ^(guò)程中往往存在嚴(yán)重的“信息孤島”[1]，其結(jié)果必然導(dǎo)致我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去搜尋、分析和利用信息，各參與方自身建設(shè)的信息管理系統(tǒng)中，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)異構(gòu)性強(qiáng)，資源共享率低，因此，信息管理落后是整個(gè)計(jì)劃管理體系落后的最直接體現(xiàn)，特別是在復(fù)雜工程中。

4計(jì)劃編制流程

計(jì)劃工作涉及參與方方方面面，專業(yè)知識(shí)方方面面，確沒(méi)有切實(shí)可行的方案來(lái)改變計(jì)劃的不合理的狀態(tài)，計(jì)劃管理過(guò)程的落實(shí)需要從上到下逐層推動(dòng)，要有合理的制度流程，最開始決策者要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目參與各方共同協(xié)同的平臺(tái)，分清職責(zé)權(quán)限，逐級(jí)落實(shí)，單憑項(xiàng)目上計(jì)劃工程師的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的[2]。好的計(jì)劃必須有團(tuán)隊(duì)協(xié)同來(lái)做，而不是某位計(jì)劃工程師的個(gè)人工作，包括計(jì)劃的編制工作，好的計(jì)劃不在于編制一份可行及時(shí)的任務(wù)邏輯時(shí)間表，不是計(jì)劃監(jiān)督過(guò)程中的定期關(guān)鍵線路分析，而是提出協(xié)同辦法，使工程的參與者都能在統(tǒng)一的平臺(tái)下，參與到計(jì)劃的編制和執(zhí)行過(guò)程中。

5管理者對(duì)計(jì)劃技術(shù)重點(diǎn)關(guān)注

5.1計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的插入

在商業(yè)復(fù)雜計(jì)劃過(guò)程中，管理者更加關(guān)于與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的插入和資源需求情況。對(duì)于計(jì)劃節(jié)點(diǎn)插入，特別是在商業(yè)建筑中，涉及專業(yè)較多，如何協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)的銜接時(shí)間就成了管理者重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。計(jì)劃涉及圖紙、材料、合約、現(xiàn)場(chǎng)施工等方方面面，如何協(xié)調(diào)好尤其重要，而項(xiàng)目管理者往往要求抓住關(guān)鍵線路，筆者認(rèn)為這是不合理的。關(guān)鍵線路作為簡(jiǎn)單項(xiàng)目可能不會(huì)有大的問(wèn)題，但是涉及像商業(yè)綜合體這種復(fù)雜項(xiàng)目，已經(jīng)不僅僅是單一的關(guān)鍵線路，各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問(wèn)題，因此，關(guān)鍵線路可能并不是一條，隨著項(xiàng)目進(jìn)展[3]，關(guān)鍵線路也隨時(shí)可能發(fā)生變化。而且當(dāng)前進(jìn)度的滯后情況并不能夠敏感的在之前設(shè)定的一條關(guān)鍵線路上體現(xiàn)出來(lái)。如何將各個(gè)專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)同，全面監(jiān)控仍舊沒(méi)有一套專業(yè)成熟的方案，僅僅是憑借項(xiàng)目計(jì)劃工程師的經(jīng)驗(yàn)定期作一些進(jìn)度分析報(bào)告，反饋給領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樯婕皩I(yè)如此之多，全面的進(jìn)度分析報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者需要3～5天，此時(shí)時(shí)效性已過(guò)。

5.2勞動(dòng)力、材料設(shè)備資源需求

對(duì)于資源需求供應(yīng)，建筑行業(yè)施工總承包計(jì)劃部并沒(méi)有做到有效把控，尤其是在商業(yè)中，涉及專業(yè)多，材料多，在這些紛繁的材料計(jì)劃中并沒(méi)有深入的把控，一般是由項(xiàng)目工程師安排，非常局限被動(dòng)。對(duì)材料采用集團(tuán)集中采購(gòu)的的供應(yīng)鏈模式，成立專門的材料設(shè)備公司，以縮短供貨時(shí)間，精簡(jiǎn)流程，節(jié)約成本。集團(tuán)統(tǒng)一管理，形成產(chǎn)業(yè)鏈。例如恒大地產(chǎn)材料設(shè)備公司運(yùn)作高效，得到了材料設(shè)備商的廣泛認(rèn)可。借助軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞，這對(duì)后續(xù)計(jì)劃管理也將是一個(gè)好的起點(diǎn)。對(duì)于勞動(dòng)力的需求，從多個(gè)商業(yè)綜合體的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，作為總包，一般不會(huì)有自己的施工隊(duì)伍，而是作為管理者。從社會(huì)發(fā)展角度看，建筑施工技術(shù)和施工管理水平不斷提高，專業(yè)技術(shù)工人技能正在統(tǒng)一化，工效穩(wěn)定，這對(duì)計(jì)劃管理也是一個(gè)好的因素。企業(yè)可以從所經(jīng)歷的項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成工效數(shù)據(jù)庫(kù)。

6結(jié)束語(yǔ)

整體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前總承包的計(jì)劃管理被動(dòng)，傾向于計(jì)劃技術(shù)方面，不注重對(duì)計(jì)劃管理方法過(guò)程的改進(jìn)，然而計(jì)劃本身的計(jì)劃更加重要。計(jì)劃工程師花了大量的時(shí)間在學(xué)習(xí)和盡可能應(yīng)用他們學(xué)到的知識(shí)，但是他們非常渴望應(yīng)用新的方法來(lái)改進(jìn)工作，掌握高效和管理信息的方法。管理者應(yīng)該從項(xiàng)目前期開始建立具體的各方協(xié)作平臺(tái)方案，使工程的參與者都能在統(tǒng)一的平臺(tái)下，各司其職，而不僅僅是單靠項(xiàng)目計(jì)劃工程師的力量。

作者：秦偉

參考文獻(xiàn)：

[1]俞宗衛(wèi).進(jìn)度控制理論和方法的探討[J].基建優(yōu)化,2007,(3):21.

第4篇：施工計(jì)劃管理范文

關(guān)鍵詞：工程施工進(jìn)度 建設(shè)工期 采取措施

一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的作用和目的

施工企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)工程前，擺在面前的緊要任務(wù)是如何按照建設(shè)單位的工期要求完成施工任務(wù)？施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，通過(guò)收集相關(guān)資料和對(duì)工程所在地施工環(huán)境的調(diào)查研究，討論工期目標(biāo)的可行性。通過(guò)多次的反復(fù)討論，制定出滿足建設(shè)單位工期要求的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，但實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的前提是必須保證勞動(dòng)力的充足供應(yīng)、材料和機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到場(chǎng)、資金的保障。工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件實(shí)施的，因此工程進(jìn)度管理也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。如果施工企業(yè)不重視進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整，則工程進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，工程施工進(jìn)度計(jì)劃必須隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展不斷地調(diào)整目標(biāo)。通過(guò)對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行有偏差，及時(shí)采取糾偏措施，保證落后的工程項(xiàng)目在后續(xù)實(shí)施中能夠趕上來(lái)。只有通過(guò)反復(fù)跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項(xiàng)目按期竣工。工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的目的是通過(guò)全體人員的共同努力，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

二、工程施工進(jìn)度管理中的現(xiàn)狀

1.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理混亂

有的施工企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)工程時(shí)，并沒(méi)有重視施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)工程施工進(jìn)度聽(tīng)之任之，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后了，并沒(méi)有采取積極地、有效地措施，結(jié)果造成工程進(jìn)度滯后。

由于項(xiàng)目部的管理人員不能深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度不能及時(shí)掌握，等到發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目不能按期竣工，為了不違反合同的約定，施工企業(yè)不得不大量增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的投入，以擴(kuò)大工作面，這樣既增加了施工成本，又不能保證工程質(zhì)量，結(jié)果給企業(yè)造成了巨大的損失。施工管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理混亂，員工之間鉤心斗角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不聞不問(wèn)，是造成工程進(jìn)度落后的主要原因，這就是人為因素造成的。

2.不能正確處理工程施工進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量之間的關(guān)系

有的項(xiàng)目只重視控制施工成本，對(duì)待施工進(jìn)度漠不關(guān)心，只是一味省錢，結(jié)果工程進(jìn)度完成不了。最終，由于不能完成施工進(jìn)度，為了不違反合同的約定，施工企業(yè)不得不采取趕工措施，增加勞動(dòng)力和機(jī)械化施工，這意味著又增加了施工成本。有的項(xiàng)目只重視工程質(zhì)量，沒(méi)有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不經(jīng)濟(jì)，造成施工成本增高，影響工程利潤(rùn)，甚至發(fā)生虧損。因此，作為一家成熟的施工企業(yè)，在控制工程進(jìn)度、施工成本和工程質(zhì)量上下工夫，這三者之間是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。只有通過(guò)全體施工人員的不懈地努力，控制好施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能處理好三者之間的關(guān)系，按期完成施工進(jìn)度。

三、工程施工進(jìn)度管理的方法

目前，針對(duì)工程施工進(jìn)度管理的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、前鋒線法等。

1.橫道圖法

橫道圖法是指在圖中用橫道線標(biāo)注出每一項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。橫道的長(zhǎng)度表示該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。采用橫道圖法，易于制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施中，記錄每一項(xiàng)工作的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，將其標(biāo)注在已制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目橫線的下方，兩者進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，及時(shí)采取調(diào)整措施，加快施工進(jìn)度。采用橫道圖法管理施工進(jìn)度優(yōu)點(diǎn)是： 簡(jiǎn)單、直觀、易操作，缺點(diǎn)是： 邏輯關(guān)系表達(dá)不清，不能確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不適于大型項(xiàng)目。

2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法能反映一個(gè)工程項(xiàng)目中復(fù)雜的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，能直觀地反映出工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，能夠準(zhǔn)確計(jì)算出總時(shí)差和自由時(shí)差。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)不能按期完成施工任務(wù)，可采取壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作的方法來(lái)加快施工進(jìn)度。

3.前鋒線法

前鋒線法在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從檢查時(shí)刻出發(fā)，用點(diǎn)劃線自上而下將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)依次連接而構(gòu)成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進(jìn)度的狀態(tài)，能夠準(zhǔn)確判斷出工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度正常； 若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進(jìn)度滯后，右凸表示進(jìn)度超前，兩者均屬異常。

四、可采取的具體措施

1.制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)地檢查與改進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的是否可行是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵，這直接關(guān)系到每一項(xiàng)工作能否順利開展。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃等，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程項(xiàng)目最佳的施工工期，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整。提前做好控制工程施工進(jìn)度體系的建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。工程施工進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，就要發(fā)揮它的控制性作用。施工企業(yè)可以采用兩級(jí)控制管理體系： 一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制管理體系，另一級(jí)為架子隊(duì)的控制管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部按照已制定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，向架子隊(duì)下達(dá)具體施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，架子隊(duì)可以對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化到某一個(gè)工程部位，制定每一個(gè)分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部可采用動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)各項(xiàng)工作采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)工作順利完成。

2.根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定輔助項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的進(jìn)度安排，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好分部工程的分解計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量計(jì)劃、物資和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、需要資金的數(shù)額計(jì)劃，將每一個(gè)細(xì)部做好安排。

3.遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力

第5篇：施工計(jì)劃管理范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程 數(shù)字化施工管理 應(yīng)用

在改革開放的三十年里,隨著我國(guó)對(duì)外開放政策的靈活展開,國(guó)與國(guó)之間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我國(guó)的建筑企業(yè)在拓展國(guó)際建筑市場(chǎng)中取得了一系列驕人的成績(jī),不僅在數(shù)量規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了巨大跨越,而且在市場(chǎng)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等領(lǐng)域也進(jìn)一步優(yōu)化,抒寫一個(gè)又一個(gè)的輝煌戰(zhàn)果。

根據(jù)商務(wù)部合作司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),截止到2008年底,我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額566億美元,同比增長(zhǎng)39.4%;新簽合同金額1046億美元,同比增長(zhǎng)34.8%。截止到2008年底,我國(guó)對(duì)外承包工程累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額2630億美元,簽訂合同額4341億美元。2008年,我國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作完成營(yíng)業(yè)額80.6億美元;新簽合同額75.6億美元,同比增長(zhǎng)12.8%;全年累計(jì)派出各類勞務(wù)人員42.7萬(wàn)人,較上年同期增加5.5萬(wàn)人;2008年末在外各類勞務(wù)人員74萬(wàn)人。截止到2008年底,我國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額559億美元,簽訂合同額599億美元;累計(jì)派出各類勞務(wù)人員462萬(wàn)人。同期,我國(guó)對(duì)外設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額4.48億美元,新簽合同8.88億美元,累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額26.7億美元,簽訂合同額46.6億美元。如今,在激烈的國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)已經(jīng)成為全世界主要的建筑服務(wù)出口國(guó),國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)的足跡遍及世界五大洲,眾多國(guó)際工程的成功履約,對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,提高我國(guó)綜合國(guó)力起到了重要作用。

國(guó)際建筑工程管理的根本是施工管理,是工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗(yàn)收的全部施工過(guò)程的全面管理,包括計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等管理工作,它考驗(yàn)著現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)平衡等能力,施工管理的好壞也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。數(shù)字化施工管理就是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),借助于系統(tǒng)仿真技術(shù),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可視化、信息化和智能化施工管理,其核心思想是用數(shù)字化手段整體性地解決工程施工問(wèn)題并最大限度地利用信息資源。將數(shù)字化施工管理用于國(guó)際工程,通過(guò)信息從國(guó)外到國(guó)內(nèi)或從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的縱向流動(dòng),保證信息的及時(shí)性和有效性,達(dá)到管理和控制的目的,將為建設(shè)行業(yè)加快工程進(jìn)度、節(jié)約工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量等起到巨大作用。

一、數(shù)字化施工管理的實(shí)質(zhì)

數(shù)字化管理是指利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù),通過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)量化管理對(duì)象與管理行為,實(shí)現(xiàn)研發(fā)、計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動(dòng)和方法。看看NBA、歐洲頂級(jí)足球聯(lián)賽的數(shù)字統(tǒng)計(jì)我們就可以明白數(shù)字化管理運(yùn)用的廣泛性了。隨著PLM(產(chǎn)品生命周期管理)與ERP系統(tǒng)的日漸普及,企業(yè)的研發(fā)能力和成本控制能力得到不斷提高。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代化水平的提升,一些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)質(zhì)量管理辦法存在著質(zhì)量信息采集與管理不規(guī)范、質(zhì)量問(wèn)題追溯不易;質(zhì)量過(guò)程控制有法不依,效率低下;質(zhì)量決策與分析信息不全,決策拍腦袋等問(wèn)題制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售過(guò)程信息化程度的提高,質(zhì)量管理部門越來(lái)越迫切地希望采用質(zhì)量信息系統(tǒng)來(lái)輔助質(zhì)量管理并和其他部門實(shí)現(xiàn)信息化溝通。在施工領(lǐng)域,要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)是有效地實(shí)行數(shù)字化施工管理系統(tǒng)。

“數(shù)字化施工管理”就是將施工管理過(guò)程數(shù)字化,它包括工程管理全過(guò)程和全部施工資料的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化。“數(shù)字化施工管理”的實(shí)質(zhì)就是在數(shù)字化施工的基礎(chǔ)上,用數(shù)字化手段整體性地解決工程施工問(wèn)題并最大限度地利用信息資源。數(shù)字化施工管理是以信息化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),運(yùn)用空間的概念整合信息及資料庫(kù)體系,是一種強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享與更新的機(jī)制及過(guò)程,注重將原始資料經(jīng)過(guò)整理、統(tǒng)計(jì)與分析后變成信息,而信息經(jīng)過(guò)充分運(yùn)用及共享,則可轉(zhuǎn)化為有用的知識(shí)。本文作者認(rèn)為數(shù)字化施工管理在國(guó)際工程中的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)部分:系統(tǒng)仿真模擬;可視化施工現(xiàn)場(chǎng);資料信息數(shù)字化;智能化施工。

二、數(shù)字化施工管理在國(guó)際工程中如何應(yīng)用

國(guó)際工程項(xiàng)目的管理與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的差異性非常大,因此國(guó)際工程數(shù)字化施工管理需要建立適合該項(xiàng)目的運(yùn)作體系,將數(shù)字化施工管理應(yīng)用于國(guó)際工程,主要從以下幾個(gè)方面入手。

1、建立項(xiàng)目的全方位仿真模擬系統(tǒng)

通常情況下,國(guó)際工程大多為大型項(xiàng)目,設(shè)計(jì)的工作面特別廣,項(xiàng)目資金投入大,因此國(guó)際工程數(shù)字化施工管理的一個(gè)首要工作就是在項(xiàng)目實(shí)施前將項(xiàng)目進(jìn)行仿真模擬。其主要工作就是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)有力的計(jì)算功能與高效的圖形處理能力,來(lái)直觀、智能的輔助工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行過(guò)程設(shè)計(jì)與分析的一種技術(shù)。它同時(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程的可視化與智能化。它包括工程設(shè)計(jì)條件可視化(地質(zhì)、水文、地形、建筑物布置及施工條件等可視化),設(shè)計(jì)建模可視化,計(jì)算分析過(guò)程可視化與成果設(shè)計(jì)可視化(三維真實(shí)感圖形顯示及空間數(shù)據(jù)的圖表,文檔輸出)等。力求把整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、管理以及主要涉及到的水文泥沙、地質(zhì)、地表(含規(guī)劃、環(huán)保)、水工、施工、機(jī)電等專業(yè)的設(shè)計(jì)工作的過(guò)程、相互之間的關(guān)系和結(jié)果通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)平臺(tái)及輔助設(shè)備以可視化的形式展現(xiàn)出來(lái),達(dá)到虛擬設(shè)計(jì)的目的。虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)時(shí)仿真完全不同于以前的動(dòng)畫渲染,它是滿足設(shè)計(jì)詳細(xì)要求的具體施工計(jì)劃的真實(shí)三維顯示,這就是數(shù)字化施工管理的系統(tǒng)仿真模擬。

2、建立可視化施工現(xiàn)場(chǎng)

可視化施工現(xiàn)場(chǎng)就是在項(xiàng)目實(shí)施前,構(gòu)建整個(gè)項(xiàng)目的可視化識(shí)別系統(tǒng)。并通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備的分類和分析,提取出能夠反映其空間幾何特征的關(guān)鍵屬性,可在圖形平臺(tái)上構(gòu)造3D實(shí)體模型,并可以從任意位置和角度對(duì)3D模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)顯示變換,以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和3D可視化。每個(gè)實(shí)體不僅有其位置、形狀、大小等幾何特征,還包含該實(shí)體特定的場(chǎng)地屬性,如施工設(shè)備的名稱、型號(hào)以及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)等。

3D場(chǎng)地模型與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行雙向鏈接,通過(guò)分析場(chǎng)地布置與施工進(jìn)度之間、各種施工設(shè)施之間、材料供給與需求之間等諸多復(fù)雜的依存關(guān)系,研究施工資源的“時(shí)間―空間―數(shù)量”關(guān)系以及定義這些關(guān)系的規(guī)則、動(dòng)態(tài)變化規(guī)律及其施工效率的影響因素,實(shí)現(xiàn)3D場(chǎng)地模型與進(jìn)度計(jì)劃之間的雙向據(jù)交流和反饋,從而保證了場(chǎng)地布置與施工進(jìn)度在時(shí)間和空間上協(xié)調(diào)一致。可視化施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)地反映了任意時(shí)間和場(chǎng)地的施工狀態(tài),當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生變化時(shí),自動(dòng)計(jì)算出任意時(shí)間段、任意施工狀態(tài)的工程量和人力、材料、機(jī)械等資源需求以及場(chǎng)地空間狀況,為場(chǎng)地布置提供準(zhǔn)確、直觀的依據(jù)。同時(shí),可視化施工現(xiàn)場(chǎng)還為項(xiàng)目的安全管理提供了很多便利之處,并及時(shí)糾正施工過(guò)程中存在的安全隱患。

3、資料信息數(shù)字化

眾多的工程資料是國(guó)際工程的一個(gè)特點(diǎn),無(wú)論是技術(shù)資料還是商務(wù)資料都使得施工現(xiàn)場(chǎng)的資料室變成了一個(gè)檔案室。工程建設(shè)資料是多樣性的,有文字、表格、圖形、圖片、視頻等,由于信息量的巨大,如果平時(shí)不注意整理或是中途換人,都會(huì)在工程竣工時(shí)花費(fèi)大量的人力去整理。在國(guó)際工程數(shù)字化施工管理中,一個(gè)重要的方面就是利用發(fā)達(dá)的數(shù)字化技術(shù)使所有工程資料實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變?yōu)榭赡?所謂資料信息數(shù)字化簡(jiǎn)單的講就是將資料檔案轉(zhuǎn)化為電腦可以識(shí)別的數(shù)字信號(hào),它解決了傳統(tǒng)資料難以保存、流通和查閱的問(wèn)題。

資料信息數(shù)字化一旦建立,項(xiàng)目的所有資料可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)接近真實(shí)的再現(xiàn)。信息的豐富程度、傳播的便捷程度等方面都有著極為明顯的優(yōu)勢(shì),這一切使得傳統(tǒng)的資料管理發(fā)生了巨大的改變。目前,在一般國(guó)際項(xiàng)目中,資料信息數(shù)字化的硬件建設(shè)已經(jīng)基本具備,在工程實(shí)施過(guò)程中,將全面收集、整理工程數(shù)字化資料,按照工程檔案整理的規(guī)范要求對(duì)其進(jìn)行編輯,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)播映、信息查詢、寬帶網(wǎng)絡(luò)傳播等多種方式為技術(shù)人員、管理人員和監(jiān)理、業(yè)主服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了國(guó)際工程資料信息數(shù)字化,就能在公司及所屬基層單位和項(xiàng)目部任何一臺(tái)電腦上,只要輸入正確的代碼和密碼,就可以進(jìn)入辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng),只需輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo),就可以掌握工程項(xiàng)目施工進(jìn)展、安全質(zhì)量等各方面信息,并且實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程工程項(xiàng)目的有效管理,可謂是“重洋幾渡隔不住,盡收眼底在瞬間”。

4、智能化施工

智能化施工是指在工程施工過(guò)程中,采用先進(jìn)的智能化施工機(jī)械降低人工勞力的使用量,并實(shí)現(xiàn)智能機(jī)械的獨(dú)立運(yùn)行,并與其它智能設(shè)備一起,實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的質(zhì)的飛躍。

智能化施工具有自主性、分布性、協(xié)調(diào)性,并具有自組織能力、學(xué)習(xí)能力和推理能力。采用多智能化施工系統(tǒng)解決實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題,具有很強(qiáng)的適應(yīng)性和可靠性,并具有較高的問(wèn)題解決效率。因此,智能化施工系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域十分廣闊,具有潛在的巨大市場(chǎng)。隨著國(guó)際工程的快速發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大、形式日益復(fù)雜,工程建設(shè)過(guò)程涉及的單位和個(gè)人也越來(lái)越多,因而對(duì)建設(shè)工程管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、時(shí)效性提出的要求就越來(lái)越高,對(duì)于這樣一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),應(yīng)用智能化施工系統(tǒng)來(lái)保證工程建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行是非常合適的。

三、數(shù)字化施工管理前景展望

目前數(shù)字化施工管理還是一個(gè)全新的概念,相關(guān)理論和技術(shù)尚不成熟,尤其是在國(guó)際工程應(yīng)用才剛剛起步。但數(shù)字化施工管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)在必行的趨勢(shì),將數(shù)字化施工管理應(yīng)用于國(guó)際工程管理,并不斷總結(jié)提高,是工程管理現(xiàn)代化的需要,也是我們每一位建筑工作者義不容辭的責(zé)任。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：施工計(jì)劃管理范文

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)；計(jì)劃；管理；設(shè)計(jì)

顧名思義，電力生產(chǎn)工程計(jì)劃管理指的是對(duì)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、程序、時(shí)間、進(jìn)度銜接等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，然后再據(jù)此計(jì)劃付諸實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的偏差、問(wèn)題進(jìn)行深入分析、找到原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施加以修整，一直到工程的整個(gè)完工。據(jù)此我們就可以認(rèn)為，計(jì)劃管理并不是單一的、簡(jiǎn)單的管理過(guò)程，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、復(fù)雜的雙向或者多向互動(dòng)過(guò)程。針對(duì)它的管理，有學(xué)者提出了利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建議，本文筆者比較贊同這點(diǎn)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)能夠有效地解決人工參與、手工勞動(dòng)、不便于存儲(chǔ)管理等問(wèn)題。

1 電力生產(chǎn)工程的類型與流程

如果我們按照建設(shè)性質(zhì)來(lái)劃分的話，電力生產(chǎn)工程就可以分為新建、擴(kuò)建、改建、大修等類型。而如果按照流程的話，就可以將其中的某一類工程劃分為以下階段（我們以大修工程為例）：

所上圖所示，電力大修工程一般可以分為四個(gè)階段：首先是下級(jí)單位上報(bào)年度大修計(jì)劃，由管理上級(jí)進(jìn)行逐級(jí)審批并下達(dá)相應(yīng)的年度計(jì)劃；其次再由下級(jí)單位（供電局或發(fā)電廠）根據(jù)下達(dá)的年度計(jì)劃制定并上報(bào)季度計(jì)劃，交由上級(jí)管理部門審批，審批后下達(dá)季度計(jì)劃。由此可知，審批的兩個(gè)上下級(jí)主體完成了兩次交互行為，即“上報(bào)審批下達(dá)再上報(bào)再審批再下達(dá)”。

與其他行業(yè)有所不同的是，電力生產(chǎn)工程是提高人民生活水平、擴(kuò)大社會(huì)再生產(chǎn)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，再加上其管理的工期短、質(zhì)量好、投資少三大目標(biāo)的要求。這些都促使我們需要在前期完成以下幾點(diǎn)：首先是根據(jù)工程的具體情況、具體內(nèi)容，綜合評(píng)估、優(yōu)化組合、統(tǒng)籌安排；其次是充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，選擇最佳的管理路徑，擬定周密的項(xiàng)目進(jìn)程，做好工程的立項(xiàng)、報(bào)審、預(yù)算工作；再次是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度安排，并根據(jù)施工情況的不斷變化而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2 電力生產(chǎn)工程計(jì)劃設(shè)計(jì)——以大修工程為例

2.1 設(shè)計(jì)系統(tǒng)

在以往的數(shù)據(jù)管理中，傳統(tǒng)的RDBMS主要依賴于操作系統(tǒng)，這使得其在聯(lián)機(jī)事務(wù)處理過(guò)程中存在著很大的缺陷。為此，我們擬使用Sybase數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。Sybase系統(tǒng)采用了標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)言SQL，Client/server結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下數(shù)據(jù)庫(kù)之問(wèn)的互連互操作。Sybase數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)由三部分構(gòu)成：一是Sybase服務(wù)器，主要用于數(shù)據(jù)管理與維護(hù)；二是Sybase互連部件，主要用于數(shù)據(jù)連接；三是Sybase工具集，主要用于數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)的建立與開發(fā)。

2.2 流程設(shè)計(jì)

我們可以依據(jù)大修工程的四個(gè)階段來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體內(nèi)容如下：

第一，下級(jí)電力部門在公司內(nèi)網(wǎng)主頁(yè)面進(jìn)行年度計(jì)劃的編輯，然后通過(guò)內(nèi)網(wǎng)上傳至上級(jí)部門，上傳時(shí)可選擇相對(duì)應(yīng)的審批部門；

第二，上級(jí)部門下載上報(bào)的年度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)逐級(jí)審批，將審批意見(jiàn)下達(dá)回原單位；

第三，下級(jí)部門再根據(jù)審批后的年度計(jì)劃制定相應(yīng)的季度計(jì)劃，再通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)上傳到上級(jí)部門；

第四，上級(jí)部門再處理上報(bào)的季度計(jì)劃，并將審批意見(jiàn)下達(dá)。

需要我們注意的是，在第二、第四階段，上級(jí)部門對(duì)于上報(bào)計(jì)劃的審查結(jié)果會(huì)存在三種情況：批準(zhǔn)、待批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)。在批準(zhǔn)與不批準(zhǔn)的情形下，下級(jí)部門不存在修改、再上報(bào)的情況，而在待批準(zhǔn)的情形下，則可能會(huì)出現(xiàn)“上報(bào)下達(dá)修改再上報(bào)再下達(dá)再修改”的循環(huán)過(guò)程。當(dāng)然，這些過(guò)程都是在公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目管控系統(tǒng)中完成的。

3 電力生產(chǎn)工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)——以大修工程為例

由上文可知，大修工程涉及到上下級(jí)電力部門的兩次交互式活動(dòng)，因而，我們必須結(jié)合Sybase系統(tǒng)功能將工程計(jì)劃的不同階段用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言表示出來(lái)。經(jīng)過(guò)分析與歸納，我們將工程信息總結(jié)為四種狀態(tài)：計(jì)劃編輯狀態(tài)、待處理狀態(tài)、審查批準(zhǔn)狀態(tài)、瀏覽狀態(tài)。與此相對(duì)應(yīng)的，在數(shù)據(jù)庫(kù)字段設(shè)計(jì)中，我們就可以用“SendStatus”、“ProcessStatus”、“PermitStatus”、“BrowserStatus”分別表示發(fā)送狀態(tài)、處理狀態(tài)、批準(zhǔn)狀態(tài)和瀏覽狀態(tài)。具體流程及字段變化如下圖所示：

3.1 供電局、發(fā)電廠的計(jì)劃制定、編輯與發(fā)送階段：

3.2 電力公司的審查、處理階段：

3.3 電力公司的下達(dá)

這階段包括批準(zhǔn)的年度計(jì)劃與新下達(dá)的計(jì)劃兩部分內(nèi)容，“大修下達(dá)季度計(jì)劃表”中的BrowserStatus字段值為“UnBrowser”。

3.4 供電局、發(fā)電廠的處理，這時(shí)字段值為“Process”、“UnBrows er”的記錄。

4 其他工程計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

在電力生產(chǎn)計(jì)劃中，除了大修工程以外，還有業(yè)擴(kuò)、技改、結(jié)算、歸檔等內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，它們的流程與大修工程的流程基本相似，只是在一些細(xì)節(jié)部門有所不同而已。

4.1 結(jié)算、決算設(shè)計(jì)

電力工程的竣工結(jié)算與決算是我們必須經(jīng)過(guò)的信息處理階段，并且不僅僅是電力工程，其他工程也會(huì)經(jīng)歷此階段。因此，對(duì)于這類信息的處理，我們必須借助強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)處理。

第一，施工計(jì)劃審批表。由施工主體根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)制定。

第二，工程項(xiàng)目竣工報(bào)告。通過(guò)工程項(xiàng)目管控和ERP系統(tǒng)上傳到上級(jí)電力管理部門。

第三，工程項(xiàng)目竣工決算表。通過(guò)工程項(xiàng)目管控和ERP系統(tǒng)上傳到上級(jí)電力管理部門。

第四，城網(wǎng)建設(shè)改造工程項(xiàng)目完工結(jié)算表。通過(guò)工程項(xiàng)目管控和ERP系統(tǒng)上傳到上級(jí)電力管理部門。

第五，工程竣工項(xiàng)目固定資產(chǎn)明細(xì)表。通過(guò)工程項(xiàng)目管控和ERP系統(tǒng)上傳到上級(jí)電力管理部門。

4.2 文檔數(shù)據(jù)管理

根據(jù)工作的實(shí)際，我們知道工程文檔需要兩個(gè)階段的操作：一是文檔的存儲(chǔ)；二是文檔的檢索、查閱。據(jù)此，我們就可以設(shè)計(jì)出：

首先是文檔的存儲(chǔ)設(shè)計(jì)。在我們的設(shè)計(jì)中，不同的單位、部門都會(huì)有相應(yīng)的文檔管理系統(tǒng)來(lái)存儲(chǔ)各自的文檔，本單位或者本部門的人員都可以自由下載。但單位或者部門以外的其他人員是否也能實(shí)現(xiàn)文檔資源的共享呢？例如下級(jí)部門進(jìn)入上級(jí)部門的系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)資料的查閱。我們認(rèn)為這是可行的，下級(jí)供電部門、發(fā)電部門可以通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)入公司管理頁(yè)面進(jìn)行文檔資料的上傳與下載。同樣的，電力公司也可以查閱下級(jí)部門的相關(guān)文檔。

其次是文檔的索引管理。關(guān)于工程文檔的資料極其豐富，有些資料可能會(huì)有類似或者重復(fù)，如果我們采用傳統(tǒng)的逐次瀏覽的查閱方法，則可能會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，而且還可能出現(xiàn)查閱錯(cuò)誤。因此，我們需要建立一個(gè)“文檔資料信息”表進(jìn)行信息的管理。表中包括名稱、類型、大小、編號(hào)、填報(bào)單位、目標(biāo)單位等內(nèi)容以及相應(yīng)的下載按鈕（DownloadStatus）。但需要注意的是，我們?cè)谠O(shè)置下載功能的同時(shí)，還應(yīng)設(shè)置用戶權(quán)限功能，防止內(nèi)部資料流出，給企業(yè)造成不必要的麻煩。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力工程生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、信息化，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必須途徑，也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求。我們可以看到，信息技術(shù)的介入使們的工作更具效率性，更具交互性，在利于上級(jí)部門管理的同時(shí)，也有利于單位、部門之間的交流。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉立波.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的研究與應(yīng)用[J].計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用，2002（15）.

第7篇：施工計(jì)劃管理范文

一、增強(qiáng)精品意識(shí)，提高辦公室重點(diǎn)工作水平

以做好每一項(xiàng)工作為前提，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維，一絲不茍做好辦公室的重點(diǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵。積極按照全局的工作部署，緊扣全局中心工作，密切關(guān)注和把握不同階段的工作動(dòng)態(tài)和工作重點(diǎn)，前瞻思考，超前謀略，盡力發(fā)揮參謀輔助作用，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策、部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作提供富有實(shí)效的意見(jiàn)建議。

2、辦文辦會(huì)力求精煉。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例，嚴(yán)格把好行文關(guān)、會(huì)簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，切實(shí)提高公文質(zhì)量；建立健全文秘工作責(zé)任機(jī)制，不斷提升文秘人員寫作能力。認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作，力求達(dá)到會(huì)議目的，收到實(shí)際效果。

3、信息督查力求落到實(shí)處。按照政務(wù)信息上報(bào)的要求，確保各項(xiàng)工作信息快速報(bào)送，切實(shí)發(fā)揮作用，堅(jiān)持全方位、多領(lǐng)域、多角度的報(bào)送信息。進(jìn)一步落實(shí)督查制度，建立健全督查工作的責(zé)任、檢查、通報(bào)、反饋、考核、專報(bào)等機(jī)制，針對(duì)全局部署的各項(xiàng)重大任務(wù)，結(jié)合實(shí)際開展重點(diǎn)督查，及時(shí)了解掌握貫徹落實(shí)過(guò)程中的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，并認(rèn)真抓好督辦情況的反饋工作，務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果。

二、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高辦公室后勤保障水平

致力于打造辦公室熱情、高效的服務(wù)形象，牢固樹立辦公室工作的責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞全局中心，服務(wù)機(jī)關(guān)工作人員，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)范管理，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，打好“金算盤”。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮理財(cái)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，做到精打細(xì)算，勤儉持家，在做好日常財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，重點(diǎn)做好預(yù)算、決算的編制與執(zhí)行工作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和透明化，提高預(yù)算資金的使用效益。

2、加強(qiáng)行車安全，把好“方向盤”。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛安全管理工作，認(rèn)真組織學(xué) 習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護(hù)常識(shí)，落實(shí)安全行車考核機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的安全教育與日常管理；科學(xué)調(diào)度、使用機(jī)關(guān)車輛，在保障重點(diǎn)用車的前提下，進(jìn)一步整合用車需求，提高車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結(jié)合。

第8篇：施工計(jì)劃管理范文

一、努力完成清違任務(wù)，打造全面“無(wú)違建街道”

以北京市政府“疏解整治促提升”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的“三年任務(wù)兩年完”的工作任務(wù)，按照《 街道社區(qū)違法建設(shè)防控治理工作方案》， 街道城管隊(duì)將進(jìn)一步推動(dòng)轄區(qū)違法建設(shè)防控治理工作，深入開展違法建設(shè)治理專項(xiàng)行動(dòng)，力爭(zhēng)在2019年基本完成轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)治理任務(wù)，率先在海淀區(qū)打造全面“無(wú)違建街道”

城管隊(duì)在承擔(dān)違法建設(shè)治理行動(dòng)過(guò)程中，將緊密聯(lián)合各社區(qū)，每月組織各社區(qū)書記和違法建設(shè)巡查員召開社區(qū)違法建設(shè)治理例會(huì)，指導(dǎo)各社區(qū)開展相關(guān)工作，并不定期組織開展違法建設(shè)治理專題培訓(xùn)班，就相關(guān)政策、法律法規(guī)及注意事項(xiàng)等對(duì)各社區(qū)治理違法建設(shè)責(zé)任小組進(jìn)行培訓(xùn)。在執(zhí)法過(guò)程中，全面體現(xiàn)“柔性執(zhí)法為民生”原則，前期做到逐戶協(xié)調(diào)溝通，講解政策法規(guī)，做好耐心細(xì)致的居民動(dòng)員工作；違建拆除時(shí)，做好各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，積極安撫居民情緒，引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向；違建拆除后，密切關(guān)注思想動(dòng)向，傾聽(tīng)合理訴求，力求圓滿完成轄區(qū)違建清零工作。

二、深入推進(jìn)轄區(qū)再生資源回收集中處置管理工作

對(duì)廢品進(jìn)行科學(xué)處理及分類以達(dá)到再次循環(huán)利用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)保護(hù)街道日常環(huán)境、節(jié)約能源和帶動(dòng)社會(huì)效益具有關(guān)鍵作用。

當(dāng)前， 街道轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有無(wú)照廢品回收攤點(diǎn)70余家。由于缺乏長(zhǎng)效管控，易燃易爆、有毒有害廢品造成了嚴(yán)峻的安全與環(huán)境問(wèn)題，亟待城管隊(duì)伍“花大力，出重拳”。當(dāng)前，街道廢品回收主要面臨三大亂象：

一是“搭建亂”，廢品回收點(diǎn)多為自發(fā)搭建，占道經(jīng)營(yíng)，堵塞通道，具有明顯的無(wú)序化，嚴(yán)重影響市容市貌與街道正常秩序；

二是“處置亂”，廢品中含有大量有毒有害和易燃易爆物品，現(xiàn)存各回收站點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和綠色化處置，形成了巨大的、潛在的二次污染源；

三是“管理亂”，回收點(diǎn)多為自行管理，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管措施，各類廢品亂堆亂放，造成了嚴(yán)重的消防與環(huán)境安全隱患；

對(duì)此，依據(jù)《北京市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《海淀區(qū)推進(jìn)生活垃圾分類工作方案》與街道相關(guān)工作部署， 街道城管隊(duì)將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)再生資源回收站點(diǎn)的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步改善街道環(huán)境秩序與居民生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)二次資源的高效管理與集中處置。2019年工作部署如下：

（一）整合資源、統(tǒng)一管理。深入走訪摸排，整合轄區(qū)廢品回收硬件資源，對(duì)再生資源回收集中處置的“七個(gè)統(tǒng)一”等實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)廢品回收站點(diǎn)行為進(jìn)行規(guī)范，保障街道日常秩序與環(huán)境衛(wèi)生。

（二）嚴(yán)格把控，加強(qiáng)整治。聯(lián)合相關(guān)部門執(zhí)法，定期開展再生資源回收行業(yè)整治行動(dòng)，針對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違收危險(xiǎn)品、占道經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行專項(xiàng)整治，嚴(yán)格取締非法回收網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。

（三）加強(qiáng)宣傳，全民監(jiān)督。建立健全違規(guī)廢品回收點(diǎn)監(jiān)察舉報(bào)機(jī)制，聯(lián)合社區(qū)居委會(huì)等部門，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)轄區(qū)廢品回收全民監(jiān)督，構(gòu)建廢品高效處置與監(jiān)管聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。

（四）統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局。配合街道再生資源回收集中管控戰(zhàn)略部署，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，對(duì)再生資源回收企業(yè)下轄的廢品回收網(wǎng)點(diǎn)布局進(jìn)行積極調(diào)配與積極反饋，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)轄區(qū)再生資源回收品的合理存儲(chǔ)、安全消納。

三、推行“城管+”工作模式下的門前三包精細(xì)化管理

 街道城管隊(duì)以執(zhí)法力量下沉為契機(jī)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，一直將“門前三包”管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷加強(qiáng)執(zhí)法力度和處罰力度，取得了較為明顯的成效。但我們也認(rèn)識(shí)到治理門前三包的工作與新要求、新期待還存在著一定的差距和不足。比如：部分商家、經(jīng)營(yíng)戶等責(zé)任單位認(rèn)識(shí)不到位、內(nèi)容了解不清、實(shí)施不全面、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高等問(wèn)題，門前亂堆物料、亂擺攤點(diǎn)、亂設(shè)廣告等破壞市容環(huán)境的現(xiàn)象依然存在，城管執(zhí)法與物業(yè)、沿街單位、商戶之間的協(xié)調(diào)監(jiān)管機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)，整合聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面尚未形成。2019年，我們將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”工作要求，積極探索“城管+”工作模式，力求破解“門前三包”履約難題，實(shí)現(xiàn)門前三包精細(xì)化管理。

（一）城管+商戶，明確自治責(zé)任。19年，針對(duì)“門前三包”問(wèn)題高發(fā)的沿街商戶， 街道城管隊(duì)將首先采取調(diào)研走訪征求意見(jiàn)建議的方式，與商戶共同梳理門前三包責(zé)任制的實(shí)施現(xiàn)狀及缺口，了解商戶需求，同時(shí)調(diào)動(dòng)商戶參與積極性； 其次，為了提高商戶自主自律意識(shí)， 街道城管隊(duì)將通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，加強(qiáng)門前三包宣傳工作；再次，要進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化臺(tái)賬管理，通過(guò)地毯式檢查，不斷更新和完善基礎(chǔ)臺(tái)賬，并確保門前三包責(zé)任書簽約率達(dá)到100%，做到隨變隨簽，實(shí)時(shí)建立“三包”數(shù)據(jù)庫(kù)，為門前三包管理的規(guī)范化、精細(xì)化提供數(shù)據(jù)支持。

（二）城管+門責(zé)員，強(qiáng)化督查能力。在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中， 街道城管隊(duì)一直致力于實(shí)現(xiàn)從隊(duì)員到門責(zé)員、保安的實(shí)名責(zé)任制管理，目前啟用的門責(zé)員為51名，按照“定人、定崗、定則”的工作要求，明確每名門責(zé)員的責(zé)任區(qū)及商戶，層層壓實(shí)責(zé)任，做到“不漏一店”，為了更好的輔助城管隊(duì)做好門前三包日常管理，2019年 街道城管隊(duì)將通過(guò)“三統(tǒng)一”的方式，繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)門前三包管理員機(jī)制，不斷提高門責(zé)員隊(duì)伍的督查能力：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)觀看影視資料及文字材料，幫助門責(zé)員更加直觀了解城管執(zhí)法日常工作；二是統(tǒng)一培訓(xùn)，通過(guò)定期講解相關(guān)法律法規(guī)，使門責(zé)員知曉管理權(quán)限，正確識(shí)別“違規(guī)”形態(tài)，可在規(guī)范管理時(shí)更加得心應(yīng)手；三是統(tǒng)一執(zhí)法，針對(duì)不配合、不改正、問(wèn)題反復(fù)商戶進(jìn)行統(tǒng)一執(zhí)法，強(qiáng)化執(zhí)法力度，督查整改落實(shí)，不斷提高其督查能力和積極性。

（三）城管+公眾，提高關(guān)注程度。公眾參與城市管理是保障城市秩序的重要途徑。2019年， 街道城管隊(duì)將通過(guò)強(qiáng)化門前三包群防群治、鼓勵(lì)和吸納公眾參與監(jiān)督的方式，提高社區(qū)居民對(duì)門前三包工作的關(guān)注度和認(rèn)可度。在鼓勵(lì)公眾監(jiān)督的過(guò)程中，城管隊(duì)將加強(qiáng)與居民科、各社區(qū)居委會(huì)等部門的聯(lián)系，發(fā)動(dòng)群眾力量，注重對(duì)群眾意見(jiàn)的收集，并保證更加快速、高效的處理居民關(guān)于門前三包的各類投訴及建議。為吸納更多的公眾參與，也將創(chuàng)新在城管公眾體驗(yàn)日等活動(dòng)中，邀請(qǐng)社區(qū)居民走進(jìn)城管執(zhí)法，通過(guò)講解門前三包法律法規(guī)、觀摩門前三包執(zhí)法過(guò)程等方式，增強(qiáng)居民對(duì)于門前三包管理的認(rèn)同和支持，呼吁群眾齊抓共管，監(jiān)督、支持“門前三包”工作。

四、第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間落實(shí)，真正做到“接訴即辦”

為更好發(fā)揮12345熱線的“哨聲源”作用，認(rèn)真落實(shí)街道關(guān)于處理“接訴即辦”相關(guān)工作部署， 街道城管隊(duì)自2019年1月1日起，共接到接訴即辦單142起，截止2月28日，已全部辦結(jié)，可見(jiàn)，處理舉報(bào)問(wèn)題在城管隊(duì)日常工作中占有較大比重，這不僅是服務(wù)百姓的重要平臺(tái)，也肩負(fù)著樹立城管形象的責(zé)任，更是城市管理工作集眾智的一種方式，為力求做到響應(yīng)率、解決率、滿意率達(dá)到100%，19年具體工作安排如下：

（一）明責(zé)任，速響應(yīng)。將結(jié)合城管隊(duì)現(xiàn)有值班值守安排，整合更加合理的值守力量，研究制定“接訴即辦”受理值班工作制度，明確7*24小時(shí)值守的工作安排及應(yīng)急處置流程，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員溝通能力的培養(yǎng)，并有計(jì)劃的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技巧、服務(wù)理念等方面的培訓(xùn)，明確辦理人員與責(zé)任分工，不壓件、不拖延，不超期，做到民有所呼，我有所應(yīng)。

（二）查問(wèn)題，堵漏洞。接到舉報(bào)后，迅速到達(dá)舉報(bào)現(xiàn)場(chǎng)，查找問(wèn)題根源并做出合理處置方案，城管各項(xiàng)法規(guī)多而細(xì)，作為處理人員，更應(yīng)對(duì)城管法規(guī)理解透徹，并做到活學(xué)活用，做到第一時(shí)間進(jìn)行處置，并及時(shí)反饋訴求人，確保件件有結(jié)果，事事有回音。

第9篇：施工計(jì)劃管理范文

二、推進(jìn)兩大項(xiàng)目。一是加快推進(jìn)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)。完善程序，規(guī)范運(yùn)作，確保進(jìn)度，切實(shí)做好與項(xiàng)目配套的垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)，為2014年并網(wǎng)發(fā)電打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加快推進(jìn)餐廚垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)。積極協(xié)調(diào)發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃、財(cái)政等部門，加快餐廚垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)年底前完成建設(shè)任務(wù)。

三、突出三個(gè)重點(diǎn)。一是突出城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。確保2013年底，全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化覆蓋率100%的基礎(chǔ)上，在精細(xì)管理長(zhǎng)效機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破；二是突出智慧建設(shè)。抓好指揮服務(wù)中心建設(shè)，升級(jí)市城市管理指揮平臺(tái)，抓好以智慧為核心的大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市管理質(zhì)量的新突破；三是突出五位一體城市網(wǎng)格化管理。以城市管理數(shù)字執(zhí)法系統(tǒng)為平臺(tái)，進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)城市管理的無(wú)縫隙覆蓋，用責(zé)任的網(wǎng)格化推動(dòng)城市管理工作在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化上的新突破。

四、辦好四個(gè)展會(huì)。抓好“五一”、“十一”、“春節(jié)”三個(gè)節(jié)點(diǎn)的花藝、亮化、節(jié)慶等各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，表現(xiàn)節(jié)點(diǎn)。精心組織籌劃好四個(gè)展會(huì)，通過(guò)融入元素，引進(jìn)先進(jìn)工藝，把四個(gè)展會(huì)打造成的文化品牌、形象品牌、城市品牌。

五、實(shí)施十大工程。一是實(shí)施便民服務(wù)工程。建設(shè)公用自行車系統(tǒng)，建設(shè)人行道候車亭，便民導(dǎo)向牌，繪制便民服務(wù)地圖，為市民出行提供全方位服務(wù)。二是實(shí)施城市家居工程。建設(shè)和設(shè)置城市休閑客廳和便民坐凳，為市民休閑娛樂(lè)提供方便。三是實(shí)施環(huán)衛(wèi)管理無(wú)縫隙覆蓋工程。建立市、區(qū)、辦、居四級(jí)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，做到處處有人管，責(zé)任無(wú)縫隙。四是實(shí)施廣告牌匾提升工程。在質(zhì)上提檔次，在“亮”上做精品，做到設(shè)計(jì)藝術(shù)化、門貼潔凈化、橫幅電子化，把廣告牌匾打造成城市沿街立面的新亮點(diǎn)。五是實(shí)施春城綠蔭工程。打造宿根花卉特色街景，建設(shè)以雙排行道樹為內(nèi)容的綠蔭道路，抓好水系的美化綠化工作，營(yíng)造綠蔭遍地、碧水環(huán)繞的城市美景。六是實(shí)施千燈萬(wàn)盞工程。實(shí)施以樓宇亮化為重點(diǎn)的城市亮化，制定方案措施，打造以文化、特色為主題的魅力夜景，建設(shè)魯北靚麗迷人的不夜城。七是實(shí)施攤點(diǎn)規(guī)范工程。做到流動(dòng)攤點(diǎn)有制度、固定攤點(diǎn)有規(guī)范，學(xué)習(xí)哈爾濱的經(jīng)驗(yàn)，探索集約式攤點(diǎn)群的建設(shè)和運(yùn)作，把城市的“亂”管成便民服務(wù)的風(fēng)景線。八是實(shí)施中海開發(fā)提升工程。擬組建中海開發(fā)實(shí)業(yè)公司，把資源推向市場(chǎng)，用市場(chǎng)的觀念去管理中海、經(jīng)營(yíng)中海。同時(shí)，建立中海文化傳播中心，成立中海美麗藝術(shù)團(tuán)，用文化的理念去宣傳，全力打造文化品牌。九是實(shí)施科級(jí)干部創(chuàng)新競(jìng)賽工程。每個(gè)副科以上干部都要選準(zhǔn)一個(gè)工作課題，創(chuàng)新工作理念，提升工作素養(yǎng)，創(chuàng)新工作方式。用創(chuàng)新推動(dòng)全局工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效。十是實(shí)施為民幫扶工程。建立便民攤點(diǎn)信息庫(kù)，健全結(jié)對(duì)幫扶制度，把關(guān)注民生、傾心服務(wù)真正落實(shí)到服務(wù)困難群體的行動(dòng)中，全力打造和諧。