變更管理的主要任務精選(九篇)

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第1篇：變更管理的主要任務范文

一、指導思想

以國資事發[1995]17號《行政事業單位國有資產管理辦法》、教育部《事業單位國有資產管理的通知》、陜西省發《進一步加強省直機關事業單位國有資產管理有關問題的通知》為依據，結合學院資產管理的實際狀況，堅持以查促改，以查促管，查改結合，建立規范的工作機制，從而規范學院的資產管理，提高學院資產管理水平，發揮資產使用效益。

二、清查范圍及工作

根據中華人民共和國教育部高教司編寫的《高等學校固定資產分類及編碼》規定，學院的固定資產，包括房屋及構筑物、土地及植物、儀器儀表、機電設備、印刷機械、衛生醫療器械、文體設備、標本模型、文物及陳列品、圖書、工具、量具和器皿、家具、行政辦公設備、被服裝具等十五大類，不論購置時間先后，不管經費來源渠道，不管校區分布，都列入此次清查范圍。

工作目標：通過清查，準確掌握各類固定資產的詳細資料，切實摸清學院家底。各類固定資產的清查目標如下：

房屋及構筑物：房屋及構筑物施工圖紙齊全，房產證手續齊全，房產證編號、房屋及構筑物建筑面積、工程造價準確、樓層、結構、面積、設計單位、施工單位、竣工時間、使用方向（辦公、教室、實驗室、住房、學生宿舍等）、使用狀況、使用單位、負責人、及所在校區清楚。建立陜西理工學院房屋及構筑物數據庫。

土地及植物：土地面積準確，土地變更及審批手續齊全，土地證齊全，土地測繪圖紙齊全，土地變更的檔案齊全。植物的名稱、栽種時間及原值，評估值清楚。建立陜西理工學院土地及植物數據庫。

專用儀器設備、一般設備及其它種類資產：資產設備要帳物相符，名稱、型號規格、單價、數量、造號、制造廠、現狀、責任人準確。大型設備必須填寫使用功能。完善陜西理工學院儀器設備數據庫。

圖書：分年度統計圖書冊（種）數，原值準確。建立陜西理工學院圖書資料數據庫。

三、清查工作方法

1．全面動員，廣泛宣傳，統一思想，提高資產管理意識。

2．自查與核查相結合。各單位各部門首先進行自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門在自查的基礎上由學院組織核查小組進行核查，核查按以帳對帳，以帳對物，帳物互對的方式進行。

3．清查與評估相結合。學院在清查的基礎上對確無資料可查又不能說明資產價值的固定資產，交由社會中介評估機構評估確定其價值。

四、清查工作的階段劃分及工作任務

為配合學院本科教學工作水平評估，固定資產的清查工作擬按四個階段進行。

第一階段：20__年5月為準備階段。主要任務：①成立學院固定資產清查工作領導小組。②整理、編訂《固定資產管理文件匯編》、《陜西理工學院固定資產管理數據庫》，為各單位、各部門的清查提供政策、法規上的依據和帳卡依據。③制訂陜西理工學院固定資產清查工作方案。④召開動員大會，廣泛宣傳動員。

第二階段：20__年6月為自查階段。主要任務：各單位根據《清查工作方案》開展自查，以物對卡，以卡對物，帳物卡互對，明確資產的基本狀況，整理檔案、理請帳目。

第三階段：20__年7-8月核查階段。學院清查工作領導小組按責任劃分到各相關部門核查，指導。

第四階段：20__年9月統計匯總階段。主要任務：①統計清查結果。②對存在的問題提出處理意見。③對需評估的資產進行評估。

第五階段：20__年10月結束階段。主要任務：檢查驗收這次清產核資的成果，完成陜西理工學院固定資產數據庫建設。

五、清查工作的組織領導

資產清查工作關系學院的生存大計，學院各部門應給予高度重視，學院成立固定資產清查領導小組。學院固定資產清查領導小組名單如下：

組長：---

副組長：----

成員：----

---

領導小組下設辦公室，辦公室設在資產管理處，負責日常清查工作。

辦公室主任：---

第2篇：變更管理的主要任務范文

【關鍵詞】全過程造價；造價控制；應用

引言

對于建設項目的投資估算可以保證項目的可行性，是項目得以開始的基礎，同時也可為投資方打下心理基礎，從而保障實施過程中的資金供應。而設計概算、施工圖預算、修正概算等是在項目整體規劃的基礎上清晰其細分，以市場行情為基礎，針對相應工程具有的特點選擇合適的承接對象，最大可能匹配工程建設。而工程結算、竣工結算等更是需要大量經濟、金融、政策的儲備，從而保證投資和建設各方的利益分配的清晰，減少不必要的浪費。

一、工程項目投資費用構成

第一部分：工程費用，包括建筑工程費安裝工程費、 設備及工器具購置費。

第二部分：工程建設其他費用 ，包括建設用地、項目建議書、可行性研究編制、地質災害評估、工程勘察費及設計、項目配套建設、人防易地建設費、項目建設管理費（招標、造價咨詢、工程監理）、圖審費、生產經營相關費用等。

第三部分：預備費，包括基本預備費、價差預備費。

二、全過程造價管理的基本內容

2.1建設項目設計階段

1.主要任務：技術與經濟相結合，在投資估限額內實現項目功能。

2、主要內容：根據設計概算、設計資料與設計變更情況，動態調整設計概算和工程投資控制目標；發現可能導致工程概算超支的因素時，如變更、市場價格大幅浮動時，向建設方提出咨詢意見；根據工程進度表，制定全費用用款計劃提交建設方；編制施工圖預算，提供施工圖預算報告；參加設計交底及組織協調會。

3、設計各階段影響投資的可能性。從國內外工程實踐及造價資料分析表明：初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%；技術設計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%；施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%～35%；因此要重視設計階段的造價管理。

4、設計階段影響工程造價的主要因素：現場條件、占地面積、功能分區：合理分區；工藝設計：工藝優化，三廢治理及環保；建筑設計；設計單位或個人的知識水平：設計成果優化，溝通管理；

建筑材料：建筑材料費用一般占工程造價的60%左右。優先考慮采用當地材料以控制工程造價；項目利益相關者利益也應予以考慮，達到和諧的目的；風險因素。

5、施工圖預算的編制

根據建設部《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法（建設部令第107號）》第五條規定，施工圖預算的編制采用以下三種辦法：

單價法、實物法和綜合單價法。綜合單價法：分項工程的綜合單價包括直接費、間接費、利潤和稅金，并考慮一定范圍內的風險費用，所有分項工程合價匯總后即為該工程的總價。現行工程量清單計價就是利用綜合單價法計價的一種計價模式。綜合單價模式：工程量清單分部分項工程的單價綜合人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、并考慮風險因素，但不包括措施費、規費和稅金。其他費用，如工程擔保費、保險費等則列入其他報價。

2.2建設項目施工招標階段

1.主要任務：通過競爭，選擇滿意承包商，選擇有利的合同價款方式。

2、主要內容：根據需要對招投標工作提供咨詢意見；編制預算或招標控制價；參與建設項目的招投標工作；協助建設方與有關單位進行合同談判；根據需要提供同類建筑設備材料的市場行情，供建設方參考；參與項目議標工作，編制清單、回標分析報告供建設方決策；參與開標與定標工作；協助建設方進行施工合同的管理工作。

3、招標控制價：屬于綜合單價計價模式，根據工程量清單計價規則來編制建安費用。是招標階段的一項重要工作內容。其作用是招標人用于對招標工程發包的最高限價，有的地方亦稱攔標價、預算控制價。

4、建設工程施工合同：合同類型有總價合同、單價合同、成本加酬金合同。合同審核要點：是否明確工程范圍，工期是否明確與工期保證、工程質量標準、設備和材料供應方式、責任及質量標準規定、付款和結算方式是否合適、隱蔽工程工程量確認、中間驗收、交工驗收的程序及控制規定，有無風險、質量保證期是否符合規定、雙方權利和義務是否對等，違約責任。

2.3建設項目施工階段

1.主要任務：嚴格的工程計量，精心的管理，設備材料采購方式選擇。

2、主要內容：為建設方提供成本控制的建議，運用技術、合同等手段控制成本；對已通過批準的工程變更及設計變更進行估算，調整投資控制目標；審核項目相關的付款申請，按合同約定向建設方提供工程付款審核證明和建議；協助建設方進行合同管理，在需要時提供咨詢意見和合理化建議；合同履行過程中，搜集依據，協助建設方進行索賠及反索賠；竣工結算的審核工作，對施工方提交的竣工結算全面復核，最終確認工程造價。

3、工程價款結算辦法：按月結算；按工程形象進度劃分節點結算；動態結算：按實際價格結算法、按調價文件結算法、按動態結算公式法，例如鋼材、水泥、木材等一般按實際價格結算。

4、工程變更價款：設計單位、建設單位、施工單位均可提出變更。變更價款處理：相同項目適用原合同價格；類似項目參照原價格；沒有可參考價格的項目協商價格。爭議解決可按合同約定調解、仲裁、。

5、施工索賠有工期索賠、費用索賠。凡是非承包商原因導致的合同變更或額外成本支出、合同延期導致機會利潤損失、合同終止帶來預期利潤損失，均可提出索賠。

2.4建設項目竣工驗收階段

1、主要任務：竣工決算，檢驗造價管理目標的實施情況

2、主要內容：竣工結算審核及確定，出具審核報告。整理本工程項目合同文件及有關資料，收集有關費用的簽證、認價資料，及時歸檔。參加建設方竣工驗收工作。協助業主編制竣工決算表。

3、竣工結算方法：經濟包干法：一次包死，合同價就是結算價；合同數增減法：允許按實際情況在原價上增減；預算簽證法：以施工圖預算簽訂合同，過程中雙方認可憑證作為結算依據，以預算調整；竣工圖計算法：按竣工圖及施工資料、定額重新計算（常用辦法）。注意與竣工決算的區別（包括從項目籌劃到竣工投產全過程的全部實際費用）。

三、工程造價風險管理

工程造價風險因素有項目規劃、設計深度不夠；設計方案未進行優化優選；地基勘測資料不全；承發包方式選擇不當，合同類型不當，條款遺漏，索賠多；通貨膨脹，產業政策調整，技術標準提高；匯率變化、不同抗力、人員風險等。工程造價風險處理對策主要有：風險回避、保險、擔保、風險準備金、風險分擔，如聯合體協議。

四、結束語

工程造價主要是建設工程從建設籌備到竣工驗收所需費用的總和。工程的價格機制是造價管理的核心，不同的造價控制管理工作方式，對項目各不同階段的內容和整體也有著不同的影響。因此，加強項目的決策到施工全過程管理才能取得更加明顯的企業經濟效益。

參考文獻：

[1]馬楠，周和生，李宏頎，主編.建設工程造價管理[M].清華大學出版社，2012

[2]董艷萍.淺談工程造價管理與控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2012（06）

第3篇：變更管理的主要任務范文

【關鍵詞】建筑工程；設計管理；有效實施

近幾年來，隨著房地產市場的迅速發展，建筑工程中設計與管理工作的重要地位日漸凸顯出來，成為建筑工程施工流程中的首要環節。

1 建筑工程設計管理的重要地位

設計活動并不是僅僅靠一個人、兩個人的力量就能夠完成的，要想完成高質量的設計，就必須依靠集體的力量，發揮每一個人的聰明才智，這就需要對設計工作進行有效管理。1

1.1 設計管理的基本內容

設計管理所包含的內容范圍很廣泛，它是一門新興的多層次、多學科的科學。英國著名設計管理專家Oakley 把設計管理的內容分為"公司設計政策管理"和"工程設計管理"兩個高低層次, 工程設計管理包括以下幾個方面的內容：（1）“組成設計組”（招聘專家或者設計師）；（2）管理設計小組；（3）制定設計計劃；（4）進行設計成本核算及工程維持；（5）設計專利保護;(6) 設計工程評估。

1.2 設計管理的重要作用

目前，在建筑工程項目管理中設計管理工作還是一項薄弱的環節，建設單位以往強調的是施工的質量、進度與成本等，往往忽略了對于設計階段的管理，而由于“運籌帷幄”這類的重要工作質量降低從而影響了整個工程項目的成敗。建筑設計中存在的許多問題，會給工程質量和開發商造成一定的損失，所以在工程項目管理中加強設計環節的管理工作是很重要的，能夠彌補施工項目管理工作的不足：

1.2.1 設計管理工作是聯系業主需求和現場施工的橋梁；

1.2.2 設計管理工作能夠極大地提高建設單位或者開發商的經濟效益與投資回報，在設計階段盡可能地控制項目工程的造價，以降低項目的總投資；

1.2.3 盡量在設計階段及時地發現并解決問題，避免在施工工程中出現較多次數的設計變更，防止因為設計變更影響施工進度、質量和工程造價。

2 設計管理的有效實施

2.1 工程設計管理的組織構架

設計管理工作的首要步驟就是要根據民用建筑的特點和目前建筑市場的實際需求，在工程項目初期對設計管理進行總體策劃。常見的工程設計管理的組織構架為以下這種形式（見圖1）：

圖1 設計管理組織構架

目前，一般的建筑設計院只能完成設計方案、建筑、給排水、強點、暖通空調等設計，而涉及到內部裝修、幕墻、景觀、弱電、消防等方面的專項工程通常要交給專業設計單位完成。

2.2 工程設計管理組織工作的要點

一般的工程項目通常分為項目構思、設計和計劃、工程施工以及項目收尾等四個階段，設計工作的重點為工程的設計和施工階段，針對工程設計工作的內容和特點，相應地把設計管理工作分為以下幾個階段： 需求設計、施工方案設計、最初設計的擴充、施工圖紙設計、各個階段的施工設計以及設計與施工的配合等幾個階段，其具體操作如下：2

2.2.1 業主需求的設計管理

業主需求設計文件可以包括總平面的規劃目標、對于設計方案的特殊限制和要求、施工場地的特點、場地開發的需要、使用者的特點以及場地開發對于設計的要求、建筑空間的位置設計和建筑物之間的關系、業主的投資預算、建筑物功能、建筑物對未來變化的適應性、各種需求中需要優先考慮的因素等。

2.2.2 施工方案的設計以及擴充階段的設計管理

在這一階段的主要任務是根據業主的設計需求文件，和建筑師溝通之后完成項目的初始方案設計，其中包括效果圖、實物模型、平面圖、立體圖、剖面圖等多種形式的圖紙設計，然后將這些初始設計上報，經過上級對功能需求、設計風格以及建筑結構和施工技術的確認再進行設計的擴充。

2.2.3 專項方案和圖紙的設計管理

在本階段中設計管理工作的主要任務是很據擴充后的設計、設計需求、設計合同和國家對于建筑工程設計的要求和規范，監督和管理建筑工程施工之前圖紙的設計、材料的采購、設備制造等下一階段的施工工作，并著力于審核施工圖和各項專項設計。

2.2.4 施工與設計的配合管理

組織各個單位進行設計會審和交底工作，各個部門之間要協調解決施工過程中發現的設計問題。由設計單位向參與施工的業主、監理、承包商等單位說明設計依據、設計意圖、主要參數設計、施工技術難點問題以及施工中需要重視的問題等方面進行交底工作，并且隨著施工的逐步進行針對一些難點和重點問題進行交底。

2.3 設計管理工作中應注意的幾個問題

2.3.1 樹立設計工作的核心

任何一項設計工作。都必須有一個核心，對于建筑工程設計而言，這個核心單位的功能就是要從下項目能、設計進度、設計質量、項目造價等各個方面向業主負責，所有的專項設計單位都必須服從于核心設計單位的管理，同時核心設計單位要負責各個專項設計單位之間的協調工作，負責各個專項設計單位與業主之間的關系協調，負責與施工單位之間的協調。

2.3.2 各個職能部門之間的協調

建筑工程在具體的設計工作開始之前，應當組織各個職能部門進入相關工作，才能保證在工程設計過程中充分滿足各個部門的需求，使世界方案盡可能地符合物業、營運、市場銷售以及工程管理等方面的要求，盡量減少在施工開始之后的設計變更，提高設計方案的質量。

2.3.3 設計方案的修改

不同的單位對于設計的要求是不同的，在市場經濟的前提下，為了追求經濟利益的最大化，有時候在設計單位與業主之間會因為修改圖紙而發生糾紛，因此，加強設計管理的力度尤為必要：要求設計單位提高設計質量，減少圖紙或者方案的修改；設計方案的深度加工交給工程項目的總包方負責，能夠密切結合施工中出現的具體問題而采取相應的解決方案，避免設計與實際施工脫節的現象。

綜上所述，建筑工程設計是工程組織實施的主要依據，是工程建設成敗的關鍵之一。一項設計，除了自身的種種耗費外，還影響到整個工程造價、工期和質量。因此，設計階段的項目管理就具有重要的意義，通過預先控制對設計過程的質量、進度和投資目標進行有效管理，達到既要符合建設規范，又能滿足業主對設計項目功能的要求，如期或提前完成設計任務。

參考文獻

第4篇：變更管理的主要任務范文

水利也稱為農業發展的命脈，水利工程建設對農業的發展顯得十分重要。多年來，我一直都是負責我部門的水利工程管理工作，對水利工程的施工與管理工作有一定的工作經驗，現我就農村水利工程的施工管理工作談下自己的認識和體會。

一、水利工程的施工

施工是把設計的工程付諸實現，任何工程設計，只有經過施工后才能發揮作用。這一階段的重要性和主要任務是：

（一）施工階段的重要性體現在以下幾方面

1、水利工程施工階段是水利工程項目實施階段的一項重要內容，它需要業主方、工程承包方、工程監理方、設計方、設備供應方的通力合作。

2、加強水利工程施工階段質量控制工作是保證工程質量的關鍵和保證。水利工程多數是水下施工，所以只有在施工階段加強管理，才能保證工程的質量。

3、在水利工程施工階段加強施工成本控制是降低整個水利工程的工程投資的重要手段。水利工程與一般的工業與民用建筑不同，由于它具有水下施工的特點，實際的工程量在設計階段很難做到準確無誤，只有通過嚴格的現場管理才可以達到降低工程投資成本的效果。

（二）水利工程的施工與管理

1.施工準備階段的主要任務

（1）組建具備較強技術水平和管理水平的項目管理小組，形成以項目經理為核心的項目管理團隊，在施工中做到各負其責、各司其職，對工程的進度、質量和成本負責。

（2）加強對于合同與圖紙的管理。一方面，通過簽訂條款清晰、權責明確、公平合理的施工合同，為解決施工糾紛、保障施工順利進行提供法律保障；另一方面通過自審、互審和會審的形式，加強對設計圖紙的審核，確保圖紙數據準確、設計合理、切實可行，減少因為設計變更給工程正常施工帶來的困擾。

（3）做好材料、人力、機械等各方面的準備，為工程的順利進行提供物質保障。

2.施工階段的主要任務

（1）按照設計文件和有關部門的要求，考慮工程所在地區的自然條件和社會經濟狀況，根據設備、材料和勞動力資源的供應情況以及工程的特點，編制切實可行的施工組織計劃。

（2）按照施工組織計劃、做好施工準備，嚴格施工管理，科學地組織施工，保證施工的質量，合理使用建設資金，完成施工任務。

（3）在施工過程中進行觀測、試驗和研究工作，積累和總結技術經驗，并將新技術應用到建設中去。

3.水利工程竣工階段的主要任務

（1）加強質量驗收。及時收集和整理竣工材料，組織竣工驗收。對于施工中存在的質量問題及時發現和解決，保障工程的質量。

（2）加強竣工結算。一方面，通過竣工結算，對設計變更單、現場負責人簽證單等涉及結算的單據及時收集、整理，在此基礎上，進行細致的分析與核對，確保結算的正確性；另一方面，通過成本核算，堅持預算成本核算和實際成本核算原則，提高核算質量，為企業尋求未來發展方向和降低生產成本提供依據。

二、水利工程的管理

工程竣工后，便將投入運行，發揮工程的效益。工程效益的發揮同運行中的管理工作有直接的關系。管理得當，就會發揮出設計經濟效益甚至超出設計經濟效益。管理不當，不但達不到設計經濟效益，甚至會發生事故，給國家的經濟建設造成破壞。所以，強化水利工程的管理是非常重要的。水利工程管理的主要任務是：掌握、記錄各個建筑物的工作情況，消除事故隱患，確保工程安全；有計劃地泄水、蓄水，合理調度運用，充分發揮工程的綜合效益；通過養護和修理，使各個建筑物處于良好的工作狀態，延長工程的使用年限；根據國民經濟發展的需要，對工程進行改建和擴建，使之發揮更大的效益。

水利工程管理內容，一般包括：

1、水文氣象觀測

水文氣象資料不僅是規劃設計水利工程的關鍵性資料，也是編制運行計劃的重要依據。要使工程安全渡汛和發揮最大效益，必須掌握充分的水文氣象資料。資料積累得愈多，愈有利于工程的科學管理與運用。所以水利工程完建后，在正常運行期間，一定要堅持水文氣象觀測工作，并及時對資料進行分析、計算和整理，不可間斷。尤其在洪水期間，應當把握時機，把每一次洪水都觀測記錄下來，為以后每年的防汛和搶險工作提供各種重要數據。

2、水庫的控制運用

在原規劃設計的基礎上，根據當前水文氣象情勢和上下游防洪要求，結合工程情況與用水部分的需求，制定水庫控制運用計劃。要兼顧各方面的需要，進行合理調度，有計劃地蓄、泄和用水，做到一水多用，一庫多利，最大限度地滿足防洪、灌溉、發電、航運、給水等各部門的要求，發揮更大工程效益。

3、檢查、觀測和養護、修理

大量資料表明，已建成運行多年的許多水利工程，在各種自然條件下長期使用，老化現象嚴重，出現缺損和破壞。例如壩體出現裂縫、漏水；泄洪建筑物下游沖刷嚴重；庫區基至壩的附近存在滑坡危險等等。另外，水工建筑物和機電設備在設計及施工安裝中，也難免存在缺陷。因此，應當對各個建筑物和設備進行經常性的檢查和觀測，包括變形觀測、滲透觀測、應力觀測、溫度觀測、水流觀測等，以掌握建筑物和設備各部份的工作情況，據以進行及時的養護和修理，消除事故隱患，使建筑物和設備處于良好的工作狀態中，確保工程安全運行。

4、防汛、搶險

防汛、搶險是水利工程管理部門常備不懈的任務。要建立防汛機構，隨時準備好有關器材，組織好搶險隊伍，做好汛期洪水預報，密切注意氣象和洪水信息，確保工程安全。

水利工程的施工和管理是鄉鎮水利管理人員的一項重要工作，也是一項專業知識性很強的工作，它需要不斷的實踐和總結提高，我們必須高度重視，完成利用有限的投資，創造最大限度的社會效益。

5、維修、養護

首先，通過專項維修，針對水利工程某段堤防或者控導工程，進行重點維護，專項整治，使工程符合原有設計標準。

其次，通過日常護理，針對管理范圍內的全程堤防和所有控導工程進行定期的、全面的維修養護，確保水利工程使用功能、延長水利工程壽命。

第5篇：變更管理的主要任務范文

關鍵詞：PDM；技術狀態管理；系統工程

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2011)22-5360-02

The Information Solutions of PDM-based Configuration Management

CAO Kang, TANG Ding-yong, LIU Li

(Institute of Computer Application, China Academy of Engineering Physics, Mianyang 621900, China)

Abstract: The complexity of increasing, development cycle of austerity and production of increasing has brought great challenges to the paper-based traditional configuration management. Based on the Windchill system, this paper described the application of PDM software in the configuration management in four major areas: configuration identification, configuration control, configuration status accounting and configuration audit. It finally illustrates the importance of the PDM software to improving the management level and efficiency of configuration management for equipment product development.

Key words: system engineering; configuration management; PDM

技術狀態管理是20世紀50年代伴隨復雜系統工程研制而在美國發展起來的一門工程管理科學。技術狀態管理的目的在于使承制單位能以最優的性能、最佳的費效比、最短的周期，研制、生產出滿足使用要求的武器裝備，并提供成套技術資料。對于功能和結構復雜的裝備產品，技術狀態管理對提高產品質量、縮短研制周期、降低成本和風險起著尤為重要的作用[1-2]。近年來，隨著裝備產品復雜程度的增大，研制周期的緊縮，產品的生產數量的增加，傳統的技術狀態管理方法難以高效管理技術狀態，出現了技術狀態控制不全面，信息傳遞不及時，在研制階段總結中要花費大量時間來統一技術狀態等問題。眾多企業通過引進或開發PDM系統，對產品實施信息化的技術狀態管理，從而實現了對不同階段不同狀態的復雜產品設計以及更改的有效控制。

1 技術狀態管理

技術狀態管理的提出始于《軍工產品質量管理條例》，這種管理方法最早成功應用于波音公司的747飛機項目，在短時間內開發了不同型號的衍生型，滿足了客戶不同的需求。美國國防部將其歸納和提高，并編成了MIL - HDBK - 61A (技術狀態管理指南)，指導大型武器的裝備發展 [3]。

技術狀態管理的主要任務是：技術狀態標識、技術狀態控制、技術狀態紀實、技術狀態審核。

技術狀態標識（configuration identification）是對技術狀態項目及相應文件分配標識或編碼的活動。該活動包括確定產品結構、選擇技術狀態項目，建立技術狀態基線，確定每個技術狀態項目相應的技術狀態文件的標識號。

技術狀態控制(configuration control)是技術狀態管理的核心，技術狀態控制是指技術狀態基線建立后，為控制技術狀態項目的更改而對提出的更改建議（工程更改、偏離、超差）所進行的論證、評定、協調、審批和實施的活動。

技術狀態紀實(configuration status accounting)包括記錄、報告和分析。在一般情況下，應記錄技術狀態項目，技術狀態基線，工程更改、偏離、超差以及與其相應的內容。

技術狀態審核(configuration audit)包含功能技術狀態審核和物理技術狀態審核，功能技術狀態審核測試產品的功能性能是否符合要求；物理技術狀態審核時審核產品實物是否和圖紙完全一致。

2 PDM技術及其應用系統

PDM可以定義為：以軟件技術為基礎，以產品為核心，實現對產品相關的數據、過程、資源一體化集成管理的技術。它能夠提品全壽命周期的信息管理，并可在企業范圍內為產品設計和制造建立一個并行化的協作環境[4-5]。

目前市面上有眾多的商業化PDM軟件，本文以PTC公司的Windchill數據管理軟件為例，結合本人在PDM系統實施方面的經驗，闡述PDM系統在技術狀態管理中的實踐。

Windchill是企業級的數據管理系統，其基于Web的三層系統結構應用程序，把服務器的能力與因特網的便捷有效地結合起來，構造出一個分布式的協同產品設計平臺。同時，利用J2EE技術，使系統可以運用于不用的平臺，且具備更好的開發性和動態更新的功能[6]。其架構如圖1所示。

客戶機層基于Web瀏覽器，用戶可以獨立使用Web瀏覽器來登錄系統，也可以使用CAD設計工具，如Pro/ENGINEER。服務層是由第三方軟件和PTC特有的組建組成。第三方軟件包括Java SDK、Servlet引擎、Web服務器和搜索引擎。PTC開發的組件包括兩個解決方案模塊PDMLink和ProjectLink。數據庫層包括管理用戶信息的LDAP服務器，管理電子文件的外部電子倉庫和充當元數據和內容數據文件存儲庫的Oracle或SQL服務器數據庫。

3 Windchill系統在技術狀態管理中的應用

3.1 Windchill系統在技術狀態標識中的應用管理

技術狀態標識是技術狀態管理的基礎，它起始于武器裝備研制的方案探索階段，貫穿于研制的全過程。其基礎要求是技術狀態項目和文件必須有統一的編號和版本。

各類產品數據對象的編號規則由標準化部門制定，由相應有權限的用戶在創建對象時填寫或系統根據編號規則自動生成，用戶在系統中可以通過編號識別對象類型。

在Windchill系統中，使用版本標識零部件、文檔等對象的變更情況，以控制有效性及跟蹤變化歷史。版本由大版本號（字母標識，如A、B）加小版本（數字標識，如1、2）組成。Windchill在文檔的檢入/檢出情況下將自動更新小版本號，如A.1變為A.2；而大本版的變化如A變為B，是記錄已簽署數據的修訂操作，Windchill系統將自動保存所有的歷史版本，以方便用戶對歷史文檔的追溯。

3.2 Windchill系統實現技術狀態控制

技術狀態變更是技術狀態控制的核心。在以往的工程更改中，由于是人工處理往往存在流程不規范、控制效率低，信息不共享、難以保證數據的完整性和準確性等問題；尤其面對當前產品結構愈加復雜，研制周期收緊的情況，依靠人工處理復雜產品多版本的更改，不容易準確，面對數量龐大的技術通知單歸零檢查與基線文件的齊套檢查時效率低下。所以必須采用信息化的手段來加強技術狀態控制。

Windchill系統采用基于CMII的閉環更改管理理念，應用四個更改對象實現技術文件更改的閉環控制，保證更改可追溯，可統計。

1) PR：Problem Report 問題報告，問題報告是在產品生命周期各階段各單位發現的問題或提出的改善建議的記錄，也可用于對現場問題的記錄及發起工程變更。

2) ECR：Engineering Change Request 工程變更請求，經過對PR的調查，對產品問題提出的具體變更要求一個變更請求可以不針對任何問題報告，也可以針對一個或多個問題報告，一個變更請求可以由一個或多個變更單來具體實現。

3) ECN：Engineering Change Notice 工程變更通知單，經過研究，針對ECR提出的具體變更措施，變更通知是組織和執行相關變更的授權依據。通過變更單中的變更實施方案，可將多個相關的變更任務組織在一起。

4) 變更任務(Engineering Change Activity)：變更任務指定由何人在何時之前執行何任務并由誰審閱。每項任務可以是修改具體數據，此時可以將變更前后的數據與變更任務相關聯。一個變更通知單可以分解成多個變更任務交給不同人執行。

問題報告、變更請求、變更單和變更任務是個閉環的控制過程。設計人員在PDM系統中首先創建問題報告記錄設計、生產中發現的問題，當問題積累到一定程度由設計師創建變更請求，對將要發起的設計變更進行說明，申請更改，并啟動變更請求的簽審流程。請求通過簽審后，系統自動創建變更通告，對更改后的設計數據進行。變更通告成功后，系統自動更新問題報告的狀態，實現對問題歸零的處理。

3.3 Windchill系統實現技術狀態紀實與審核

技術狀態紀實是對所建立的技術狀態文件、建立的更改狀況和已批準更改的執行狀況所做的正式記錄和報告。Windchill系統中零部件、三維數模、文檔的版本管理、簽審、更改管理、報表統計、數據發放、偏離處理等都涉及技術狀態紀實，系統通過產品數據、信息的相關性保證技術狀態的統計和可追溯。

技術狀態審核是一個相對復雜的過程，信息系統只能為審核提供一定的依據（如質量復查報告，評審所需的設計文件等），并將審核結果部分落實為系統中產品數據的變更，而真正的審核過程需要由人在系統外完成，如轉階段評審會議，項目驗收等

4 總結

信息技術的飛速發展，已經被廣泛的應用到各個領域。隨著裝備研制工程項目復雜性的提高，技術狀態管理的難度增大，對信息化的要求也變得越來越迫切。通過上述的分析，PDM系統在經過不斷完善后，已經能夠滿足技術狀態管理的要求，提高了裝備研制的技術管理水平和效率，促進了型號研制的發展，為加快型號研制和批生產提供了技術保障手段。

參考文獻：

[1] 陳明麗,高德記.技術狀態管理的認識與實踐[J].航空標準與質量,2004(3):1-4.

[2] 邵錦成.嚴格技術狀態管理確保技術狀態受控[J].質量與可靠性,2003(1):13-17.

[3] 蔡屹東.型號研制技術狀態管理[J].現代防御技術,1999,l27(4):1-5.

[4] 周鴻亮,趙敏.PDM實施之道[J].計算機世界,1999,14(1):16-17.

[5] 史祥生,吳春燕.關于產品數字化與產品數據管理[M].北京:清華大學出版社,2004.

第6篇：變更管理的主要任務范文

1系統使用的整體情況

在通信工程項目建設的使用中，主要包括有多方面的模塊設計，其中可以從六個方面進行細化，包括有需求管理模塊、資源調配管理模塊、設計管理模塊、立項管理模塊、工程管理模塊、審計管理模塊。對每一個模塊進行全面的細化，圍繞通信工程的實際需要，著手多方面的思考。對工程中的維護安裝管理、工程建設管理、需求審批管理、任務分派、資源配置等各方面形成系統化的操作，并通過計算機技術的處理能力，形成制度化的約束，將這種規范化的操作貫穿到每一項工程的具體運用之中。

2任務模塊的細化管理

在通信工程的信息化建設中，設計管理模塊主要是在設計所中對由所長受理的設計任務進行分派、工程設計、審核、并最后將設計文件上報到投資項目計劃室。因此在該模塊中需要設置的崗位有所長和設計員。立項管理模塊主要是對在投資項目計劃室中隊設計所上報而未審核的設計進行受理，然后，交至計劃室主任進行審核，并聯絡采購室對材料進行采購，且由工程立項對工程建設室及施工單位發放投資項目管理崗提交的項目任務書。切塊資金管理，施工隊伍管理。因此在該模塊中需要設置的崗位有項目管理崗和計劃室主任。工程管理模塊主要是在工程建設室中對工程項目任務進行受理，并下達和審核施工任務，工程停工、延期、變更、結算管理。因此在該模塊中需要設置的崗位有工程管理崗和建設室主任。審計管理模塊主要是在審計部門內部結算審計，并負責審計施工單位編制的結算文件，并由工程建設室和施工單位進行審核，最后通過審計負責人進行審批。因此在該模塊中需要設置的崗位有審計管理崗和審計負責人。

二、探討通信工程項目管理中信息系統的技術操作

1系統主要接口的運用分析

在通信工程的項目建設系統化管理中，對主要接口的設計遵循科學發展的原則，并針對結構運用的整體性能，從多方面深入探討，主要突出設計接口與信息化的實現路徑相吻合。系統的主要接口可以分為：與設計平臺的接口、與制圖軟件的接口、與金碟K3系統的接口、與辦公系統OA的接口、與客戶響應系統的接口、與資源管理系統的接口。具體如下：與設計平臺的接口主要是通過設計員接收上級（所長）下發的設計任務，之后通過提取設計需求、調用設計軟件等過程將設計數據上傳到項目信息管理系統供各崗位查詢。同樣，施工單位也可以同樣的方式將最終的編制結算結果以電子接口的方式回送給項目管理系統。與制圖軟件的接口主要是通過設計員繪制施工圖紙，從項目管理系統中調用繪圖軟件，將完工后的圖紙上傳到項目管理系統供各科室查詢。通過OA系統從而實現生產數據、辦公數據、決策分析數據三者之間的轉化，并最終實現資源的共享，減少審核過程中的重復勞動。與客戶響應系統的接口主要是直接提取客戶響應系統中的業務需求數據，并減少對數據的重復錄入，正確、及時地反饋通信工程項目的竣工/取消數據信息。

2合同化管理的綜合手段

在通信工程的項目系統化建設中，項目信息管理系統始終以通信工程的造價、合同、進度、質量、財務管理等作為構建系統的主線和重心。項目信息管理系統始終建立進度、費用、質量等多個方面的內容，針對目前工程量清單投價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程，作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動控制。嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外對施工單位及材料供應商不履行的約定義務及時提出及索賠，使成本得到有效控制。

3監督管理的細化手段

在具體信息化項目的建設中，要突出系統運行的整體功能，尤其是思考每一個監督管理的環節，通過計算機的信息化處理能力，將每一個管理環節通過固定的管理機制形成相應的管理模式，并根據實際需要的角度出發，對項目建設中的組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調進行指揮。調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。設立專職項目進度管理員進行工作界面的調度管理。

4項目管理信息化系統的綜合運用

在整體項目的信息化建設中，對于牽涉的每一個環節包括項目前期管理、項目實施管理、項目結項管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，系統與知識管理平臺、信息門戶、OA都進行了業務數據和業務流程的無縫集成。①實施項目計劃管理。在信息系統上根據項目的專業類型套用相應標準WBS模板，自動生成項目工作范圍分解，并按照具體項目特點修正WBS結構，以此為依據，建立進度網絡計劃、資源計劃，建立指導和控制項目全生命周期的基準計劃。②流程管理。在工作流管理過程中信息系統實現了流程配置靈活化、流程驅動自動化、工單派發自動化、管理人員待辦工作自動提示。③基站建設。信息系統對整個基站建設過程以業務流程進行驅動，在流程運轉過程中，自動分配工作任務、待辦事宜，根據完成基站的數量，批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結算。具體包括基站建設WBS編制、業務流程的驅動等。

第7篇：變更管理的主要任務范文

【關鍵詞】建設單位；工程管理

一、前言

工程管理作為一種科學，在社會發展的過程中不斷被充實、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環。作為建設單位，對工程管理的重視程度、實施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設單位及參建各方的利益。下面筆者根據多年的工程實踐經驗，就加強建設單位工程管理工作的相關內容進行探討，以供參考。

二、建設單位工程管理工作的主要任務及所存在的誤區

1．建設單位工程管理的主要任務是依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等工程建設全過程中實施監督。

2．建設單位工程管理工作所存在的誤區：一是工程管理應系統地貫穿工程建設項目的始終，即投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段、竣工階段等。但目前建設單位實施工程管理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，而忽視了工程項目的其他階段，這很不利于工程管理工作的開展；二是建設單位工程管理工作行為不規范，如對工程施工干預較多或不通過監理直接給施工單位下達指令等；三是工程質量責任不明確等。

三、加強建設單位工程管理工作的相關思考

1．嚴格按照規定程序做好準備工作，確保工程順利進行。一是建設單位對建設工程必須嚴格程序規定辦事，即項目的論證決策立項勘察設計施工竣工驗收交付使用等必須嚴格按照規定的建設程序執行，保證工程全規有序；二是在工程開工前，建設單位須做好各項準備工作，即編制好項目可行性研究報告、勘探并收集好地質資料、審定好設計文件、做好工程施工招標工作、選擇好監理單位及辦好開工前各種手續（如施工許可證、質量監督手續等）等，確保工程順利進行。

2．做好各方協調工作，積極配合、支持政府監督和社會監理。建設單位要不斷地學習技術規范、操作規程，認真熟悉圖紙，做到心中有數。在施工過程中，隨時與監理單位交換意見，做好檢查、變更、材料進場、施工始終時間的記錄；同時應主動接受質量監督部門的質量監督，確保工程質量處于質量監管之下。另外，在施工過程中，建設單位要及時敦促監理單位和施工單位要及時收集和整理工程技術資料，尤其是隱蔽工程的驗收資料，以真實客觀地反映施工過程，從而確保工程施工質量。

3．搞好項目的計劃和控制，確保建設項目投資目標科學設置。（1）對于新建工程，建設單位須要有一個清晰明了而完整的項目目標，以便工程能達到預期的成果，其中最為核心的三大目標為：質量目標責任制、工期目標、和投資目標。在整個工程管理中，這三大目標是一個既統一又矛盾的整體，其理想值是“高質量、低投資、短工期”。（2）建設單位應認真制定科學合理切實可行的項目計劃，其包括項目目標的確定，確定項目目標的方法，預測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施等。在制定項目計劃時，建設單位應搞好工程項目的結構分析。（3）建設單位應編制好工程項目進度控制計劃和投資計劃。一是進度控制計劃：即包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃和工程項目進度控制方法等；二是投資計劃：在施工過程中，投資投資工作與各階段的管理工作的融為一體的，因此建設單位應做好項目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計劃、預算成本、合同價、目標成本、竣工決算等工作。（4）建設單位應實施項目控制，以確保投資目標科學設置。在確定了工程項目目標和制定了相應的計劃后，為了確保目標和計劃的實施，建設單位則應在工程實施階段予以實時控制，以檢查計劃實施情況，并及時糾正發生偏差的計劃，以確保目標和計劃得以實現和完成。另外，隨著工程建設的一步步實施，投資控制目標也會一步步清晰、準確，即為設計概算、設計預算、投資包干價和承包合同價等，而隨著建設單位對工程項目的實時監控，則易在工程施工過程中發現投資目標設置準確與否。

4．對工程造價實行動態管理。（1）加強對設計階段的動態投資管理。在項目一經決策后，設計階段則成為了工程建設和控制工程造價的關鍵。一般設計階段對工程造價的影響在35%～75%內。因此，在項目造價管理中，不應把造價管理的重點放在項目實施的后期，而應將其轉移到前期的設計階段來，即注重設計方案、設計過程和設計質量對造價的影響。加強對設計階段的動態投資控制，即應完善工程設計階段的招標工程、推行限額設計、采用標準設計、加強設計變更的管理等。（2）工程合同是工程造價動態管理的核心。工程合同是進行工程造價動態管理的基礎和核心，工程中與造價和結算等相關的均要以合同作為依據。在實際中，對工程造價影響的較大因素（人工單價、材料價格及機械價格等）均要以合同的形式確立，使之由動態轉變為相對靜止的因素，同時應對對造價影響較大的相關價格，在合同中予以確定相關的合同價款，以減少工程中不確定的因素，從而為工程竣工結算的調價打下基礎，從而達到控制造價的目的。（3）建立完善的造價信息化管理系統。隨著社會的發展，工程造價信息在工程動態管理中扮演著越來越重要的角色。掌握了這些信息，就可以確定各種因素對工程造價的影響程度。當前，工程造價信息管理主要以國家和地方政府主管部門為主，通過各種渠道進行工程造價信息的收集、處理和，國家制訂統一的工程量計算規則，編制全國統一工程項目編碼和定期公布人工、材料、機械等價格的信息，同時通過工程造價信息網，采集各地、各企業的工程實際數據和價格信息。而在工程管理中，建設單位要做好工程造價動態管理，則需建立屬于自己的造價資料數據庫，以收集和與工程項目相關的造價信息，篩選對工程建設有利的新技術、新材料、新工藝，同時利用造價信息系統做好工程的合同結算和竣工決算等，以期不斷提高造價管理的技術和方法，真正實現造價的動態管理。（4）強化工程現場管理。工程現場管理，是進行動態管理的重要手段。通過強化工程現場管理，可減少使施工現場中影響工程的不確定因素，避免窩工和不必要的浪費；可很好地收集工程施工的相關資料，如施工日記、設計變更、材料合格證、實驗報告等，從而為合理調價提供依據。由于施工現場的情況是不斷變化的，那么施工管理手段也不可能一層不變的，因此，建設單位要做好施工現場管理，則須事先做好充分的調查和了解，掌握工程的第一手資料，并以合同作為管理依據，從而使施工中各種影響造價的因素處于有效監控之下。（5）做好工程竣工結算的動態管理。工程竣工后，要嚴把工程結算關，搜集整理好結算資料，認真審核工程量和套價取費標準等，并對照、核實工程變動情況，核實單位工程和單項工程的造價，將工程各種動態因素滲透到結算中去，使結算大體反映消耗費用，使竣工結算能真正反映出建設項目本身實質的價格。

5．加強竣工驗收管理，及時做好工程決算。工程完工后，建設單位應當嚴格按照國家有關檔案規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立健全建設項目檔案，及時向建設行政主管部門或其它有關部門移交建設檔案。及時做好工程決算工作。

參考文獻

第8篇：變更管理的主要任務范文

施工項目技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。

施工項目技術管理主要工作有以下幾項。

一、圖紙會審

圖紙是進行施工的依據，施工單位的任務就是按照圖紙和規范標準的要求高速優質地完成施工項目。圖紙會審的目的在于熟悉和掌握圖紙的內容和要求，發現并更正圖紙中的差錯和遺漏，提出不便于施工的技術內容，解決各專業之間的矛盾和協作。作好圖紙會審工作對減少圖紙上的錯誤，提高工程質量，降低工程成本保證施工順利進行有著十分重要的作用。

圖紙會審的主要內容有：1、施工圖紙、說明是否正式、齊全；2、防火、抗震等級是否符合要求；3、建筑結構與各專業圖紙是否表示清楚或有矛盾；4、勘察資料是否齊全，地基處理是否合理；5、建筑與結構構造是否存在不便施工，容易導致質量、安全等方面的問題等。

二、施工組織設計的編制

施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。

編制施工組織設計的意義就在于根據工程特點，確定和選擇參施單位，按業主的要求和現場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規劃，確保整個施工活動有機協調地開展，以達到優質、高效完成整個工程施工。

施工組織設計的主要內容：

1、項目概況；2、施工目標；3、施工管理組織；4、施工組織部署；5、施工準備計劃；6、施工進度、質量、成本、安全計劃； 7、施工資源計劃；8、施工風險防范；9、施工平面布置；10、主要經濟技術指標。

三、技術交底

技術交底是在正式施工之前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人交待工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工序、工藝流程進行作業。對于整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發生事故的工程部位必須認真作技術交底。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發人、審核人、接受人的簽字，所有的技術交底資料都要列入工程技術檔案。

技術交底的主要內容有：1、工程特點及設計圖紙要求；2、主要分部、分項工程的施工方法、順序、質量標準、安全要求及措施；3、各專業工種協作與工序交接質量檢查；4、規范、工藝標準，施工質量標準及檢驗辦法；5、季節施工措施及特殊施工中的操作方法與注意事項；6、關鍵部位和特殊過程的控制要求。

四、施工預檢

在施工過程中，必須在分部分項工程工程正式施工前進行預先檢查，以免發生差錯，影響工程質量和使用。

預檢主要內容有：1、建筑物的位置線、水準點、坐標點等；2、基線驗槽，軸線、斷面尺寸、標高、坡度等；3、模板，尺寸、標高、預留孔洞等；4、樓層放線、水平標高線；5、預制構件吊裝，設備基礎等；6、施工縫留置、接茬處理等。

五、隱蔽工程檢查與驗收

隱蔽工程項目在隱蔽前應嚴密檢查，做好記錄，辦理驗收手續，不得后補如需復驗，應辦理復驗手續，并由復驗人作出結論，填寫復驗日期。

隱蔽工程驗收項目有：1、地基驗槽：土質、標高、地基處理等；2、基礎、主體各部位的鋼筋：鋼筋品種、規格、錨固長度、保護層等；3、現場結構焊接：焊條品種、焊劑型號、焊縫長度等；4、屋面、廁浴間防水層下細部做法，施工縫、止水帶做法等。

六、工程試驗管理

建筑材料、構件、零配件和設備質量的優勢，直接影響建筑工程質量。工程試驗管理的主要任務是配合施工技術管理，對進場的各種材料、產品的抽檢復試，確保合格、優質的原材、產品用于工程，對材料、半成品、構配件和設備的檢驗有下列要求：

1、水泥、鋼材、電焊條等重要材料供料商應按批量提供出廠質量證件，隨材料一起到達工地；工地驗收材料后，應按相應的批量進行見證取樣復驗，復驗合格后方可使用。2、對磚、砂、石、油氈、瀝青、水、電、暖衛等材料應按規范要求提供合格證或復驗，或合格證和復驗報告。3、門窗、混凝土構件等半成品進場時應出具合格證明，塑鋼窗等半成品還需進行現場抽檢。4、不合格材料不準使用，如供料確有困難需降級使用或代用時，由項目部技術負責人審核，提出使用、代用措施，報公司總工程師批準，并且要征得業主、監理單位、設計單位的認可，出據書面材料后再使用。5、 混凝土、砂漿要先進行試配后再施工。施工澆筑過程中要按規范標準要求，留足試塊，并按規范標準進行養護，按時試壓。

七、工程變更管理

由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業主要求改變局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計勘察資料不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度時需進行工程變更。

工程變更途徑及相應步驟：

業主要求改變或完善設計內容，由業主、設計院發出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實施。2、在有業主、設計院、監理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執行，但以后必須補發正式設計變更文件。3、深化設計，可根據功能適用性、現場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業主審批。4、由承包商向監理工程師、設計、業主提出的書面文件，經監理工程師、設計、業主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。5、工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發后及時組織業主、監理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續，作為工程結算的依據。

八、施工技術資料管理

工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件，也是竣工后移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后結束。凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

在施工項目管理中應用施工項目技術管理制度，能極大地提高施工管理水平和工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本，對提高企業的經濟和社會效益，增強企業的競爭力有很大幫助。

參考文獻

[1]建設項目管理。北京：高等教育出版社，2002.

[2]建筑施工手冊。北京：中國建筑工業出版社，2003.

第9篇：變更管理的主要任務范文

關鍵字：工民建；建筑工程；施工技術；管理；

Abstract: This article analyzes comprehensively the rapid management measures in civil construction, from the importance and main task of civil building engineering construction technology management.

Keywords: civil engineering; construction; construction technology; management

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。

1、技術管理的重要性

1.1技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。

1.2提高技術管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

1.3建筑施工具有其特殊性。

建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.4新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

1.5通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。

1.6通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。

2、技術管理工作的主要任務

運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程的要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。不至于在激烈市場競爭中卻處于被動的境地。

3、建筑施工技術管理優化措施

3.1 建筑工程整體管理制度優化

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

3.2施工階段技術優化管理措施

在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：

3.2.1加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

3.2.2施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。

3.3技術文件管理措施

3.3.1變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。

3.3.2竣工文件管理。竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發現類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規范要求自相矛盾的現象。

有效的竣工文件管理，必須做到：

A、把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。

B、詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環節緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規范，特別是實驗人員要監督把握。