工程設計變更管理流程精選(九篇)

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第1篇：工程設計變更管理流程范文

【關鍵詞】設計管理 設計階段 建筑工程 溝通協調

一、建筑工程設計管理的意義及重要性

設計管理是對設計過程和成果進行控制和管理，是實現工程建設項目投資、進度和質量三大目標控制的關鍵。設計管理不僅可提高設計質量，還可以使建設項目的經濟效益更高、速度更快、質量更好。工程項目的質量目標與水平。首先通過工程設計使其具體化，并據此作為施工的依據。設計質量的優劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。在進行建筑工程設計的過程中，首先應明確這一建筑同人們的日常生活息息相關，必須能夠滿足人們日常生活所需要的各種功能，在這種情況下，建筑工程設計管理中呈現出一下特點：首先，較強的動態性。建筑工程使用過程中，人們對其功能的要求相對較高的要求，這些內容通常包含較高的技術含量，設計人員在設計中很難進行全面的考慮，這就很容易造成設計功能同實際施工進度不符，很容易降低建筑工程的功能。在設計過程中存在著技術與經濟脫節的問題，往往造成投資上的浪費。工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，項目設計水平及質量也會直接影響著整個工程的進度。

二、建筑工程設計管理的目標

設計管理的核心任務是進行項目目標控制，即質量、投資、進度目標控制。通過設計管理使設計質量、工程投資、設計進度滿足項目的整體合理要求。在業主技改團隊的領導和項目管理單位的策劃下，通過對設計工作的監督、協調和管理，實現對項目的目標進行早期有效的控制；同時，在工程進行中正確處理和控制設計變更以及與設計相關的其他問題，最終配合業主實現整體項目的投資目標、進度目標和質量目標。

三、建筑工程設計管理的難點

抽象來說，設計管理是設計管理人員整合、協調設計所需的資源，運用管理手段，通過對設計階段的管理，在既定的預算內及時有效地解決問題。設計管理工作貫穿于整個項目進程，從方案設計到施工圖設計，需對接用戶、政府職能部門；從招標到施工，要配合編制清單并對施工現場予以技術支持。期間需要溝通協調的單位眾多，各方立場不盡相同，當遇到較為復雜的情況且面對多家單位時，設計管理人員需要有清晰的思路來引導。

四、建筑工程設計管理辦法

（一）造價的控制管理

設計階段是投資管理最為關鍵的階段。設計階段投資控制的基本工作原理是動態控制，過程中采用計算機輔助手段，對各種設計文件中的有關投資部分進行分析，嚴格執行設計標準，推廣標準化設計，使工程設計在滿足工程質量和功能要求的前提下，應用限額設計、價值工程等理論對設計階段的投資進行有效的控制，同時使施工圖預算控制在概算內按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批復的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制施工圖設計的不合理變更，保證總投資不被突破。

（二）進度的控制管理

對設計進度實施動態控制。在設計工作開始之前，審查設計單位所編制的進度計劃的合理性；在進度計劃實施過程中，定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一旦發現偏差，及時在分析原因的基礎上提出措施，以加快設計工作進度，同時控制設計質量，使設計錯誤和變更不發生或少發生，盡可能使設計圖紙在保質、保量的前提下，按規定時間提供，從而使工程項目在擬定的進度目標內實現。

（三）質量管理

設計管理的質量目標是確保工程設計符合國家有關設計規范、滿足業主要求、達到規定的設計深度、符合施工（安裝）的實際要求，設計質量達到項目總體目標要求。質量管理重點是：在方案設計階段，重點審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求及項目決策階段確定的質量標準；初步設計階段，審核專業O計是否符合預定的質量標準和要求；施工圖設計階段，重點審核是否滿足使用功能及質量要求。

（四）設計變更的管理

設計變更控制的原則是確定變更性質及分類，嚴格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴格履行審批手續，做好設計變更后果的預測和處理。設計變更主要分為：業主提出的變更；施工單位提出的變更；設計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎上，設計變更的控制應從設計變更數量和具體設計變更處理兩個方面進行控制。

（五）設計跟蹤服務管理

設計管理單位，應做好設計在項目實施過程中的跟蹤服務管理工作：a.項目核心團隊要設立專責人員，負責聯系設計單位工作。b.組織設計單位對項目各相關方進行培訓和現場設計講解。c.組織實施設計信息管理。d.組織設計方參加工程竣工現場驗收。e.對設計單位的設計服務工作進行考核。f.按月、季度形成設計管理工作小結，竣工驗收后形成設計管理工作總結報告。

（六）設計信息及資料管理

（1）設計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進迅速準確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎上建立完整的文檔系統，以客觀記錄反映項目建設過程。為項目的順利實施和知識管理奠定基礎。

（2）基礎資料的獲得由設計管理單位負責搜集解決國家、地方及行業設計管理、設計規范及建設工程概（預）算定額等。

（3）設計管理單位協助業主對各階段的設計需求、設計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。

（4）設計信息及資料包括：建立設計階段的工程信息編碼體系、設計階段的信息管理制度，并控制其執行；進行設計階段各類項目設計信息的收集、分類存檔和整理；運用計算機進行信息管理。

第2篇：工程設計變更管理流程范文

1.1建立完善的造價管理制度，規范造價管理工作出臺《關于嚴格控制輸變電工程造價的指導意見》等系列管理制度，形成推動造價管理工作的制度基礎和保障。根據現場實際情況，有針對性地出臺《關于規范35kV及以上輸電線路基礎土石方工程量計算工作的通知》等具體工作要求，規范控制工程造價。

1.2加強工程設計評審工作，強化設計評審集中管理利用三級電子化評審平臺，落實設計評審平臺系統在過程造價管控的深化應用，覆蓋基建工程管控的全過程，實現可研、初步設計、工程結算等電子化評審，提高評審效率。建立覆蓋35kV及以上電壓等級輸變電標準化成果體系，實現統一評審流程、統一評審原則、統一評審標準，有效提升了設計管理標準化、信息化、精益化。規范和落實設計內容及深度要求，提高設計文件質量。推廣和深化應用典型方案，統一110kV及以上輸變電工程建設標準和規定，形成施工圖深度的變電站、輸電線路通用設計方案。

1.3深化造價現場全過程管理，建立結算監督集中管理機制規范現場過程管理中工程設計變更、現場簽證流程。規范結算審核要求，采用橫道圖細化了各單位結算節點時間要求，明確了各單位結算審核需提供的清單數據，為結算審核提供基本保證。加強結算審核協調和現場核查，每月召開一至兩次專題結算協調會，建設單位、監理單位、設計單位及施工單位等，確保結算審核的順利推進。同時，對于工程量、線路地質等爭議較大的問題，組織各有關單位到現場進行核查確認，確保竣工結算做到“量準價實”。對初步審核后造價(未與施工單位核對前)、與施工單位初步核對后造價(未經協調會協調前)、最終審定造價三個階段進行對比分析原因說清楚，統籌確保結算審核質量。

1.4深入推行基建標準成本，有效控制工程造價全面推行工程標準成本，將工程標準成本管理作為公司內部工程成本預測、分析、控制和評價的重要措施，強化工程成本管控。開展跨專業協調，依托基建標準成本測算系統，在工程項目建設的財務預算、工程實施及工程決算階段，實現項目內控目標的科學確定，并以此目標作為工程造價控制的基礎，嚴格執行，降低工程造價。加強基建工程其它費用管理，細化費用支出標準，規范費用管理流程，統一基建與生產費用管理，加強基建工程其它費用的預算管控、會計核算和資金支付管理，切實提高工程項目資金使用效率。

1.5抓好造價管控源頭，全面推廣工程承包商激勵約束機制堅持抓住設計龍頭，以輸變電工程設計競賽和設計流動紅旗評比為抓手，通過競賽、評優，激發工程設計人員創新意識、創新能力，以堅強智能電網建設方向為引領，全面提高公司輸變電工程的設計水平，從源頭抓好造價管控。對工程設計、施工、監理單位的工作質量和效果進行全過程考核，獎優罰劣，引導工程各建設單位增強責任意識、提高工作質量，充分發揮設計、施工、監理單位的能動性和積極性，為控制和降低工程造價創造有利的條件。

1.6堅持合理工期，嚴格控制趕工費用遵循“均衡有序開工投產”和“合理工期”原則，保證合理施工進度和費用。源頭上，各建設單位遵循均衡有序的原則編制電網建設進度計劃，并充分考慮項目前期工作進展、外部環境、建設規模、施工難度、停電安排等因素，安排項目開工、投產時間和各階段時間節點剛性考核，保證合理工期，有效控制了趕工費用。

2工作建議

2.1進一步完善技經管理制度體系認真梳理技經工作內容要求，進一步修編和整合公司輸變電工程設計變更管理辦法和結算管理實施細則以及設計、施工、監理激勵辦法實施細則等管理制度，以規范和加強技經管理流程；建立健全配電網工程技經管理制度和管理實施細則。

2.2加強建設過程現場造價管控強化技經人員參與工程建設過程造價管控，深入工程現場，加強造價管控。嚴格工程建設各個階段的工程量管理，全面開展設計階段工程量文件、施工階段工程量文件、竣工階段工程量文件評審和管理工作。同時要充分發揮監理的投資控制作用，配合業主項目部做好現場分部分項工程工程量確認工作，提高造價過程控制能力和工程結算工作質量、效率。

2.3規范設計變更和費用變更管理嚴格執行工程投資預算，積極推行分部結算，強化設計變更及費用簽證管理，嚴格變更審批流程，落實管理責任，提高造價管理精細化水平。應堅持現場核實工程量制度，每月開展結算工程現場工程量抽查核實工作，促進工程結算質量提升。要按實、實時、限時辦理設計變更、費用簽證手續，杜絕“回憶式”簽證，對未按規定時限和流程履行審批手續的設計變更和費用變更，不得納入工程結算作為常態化管理。

第3篇：工程設計變更管理流程范文

【關鍵詞】燃氣工程；提高質量；加強管理；工程設計

【中圖分類號】TU 407.47 【文章標識碼】C 【文章編號】1326-3587（2013）12-0100-01

根據建設燃氣工程基本建設程序，工程一經決策確定后，設計階段是燃氣工程實施的第一步，是控制規模、提高效益的關鍵階段。初步設計基本上決定了燃氣工程的建設布局、工藝流程、結構形式，構成投資的輪廓，形成設計概算，確定工程投資的最高限額。施工圖設計完成后，已經能準確地確定了燃氣工程造價中的“量”和“價”，如果由于設計部門考慮不周，造成設計文件編制深度不夠，質量低劣，漏洞百出，從而帶來不必要的設計變更，既影響施工，也增加了燃氣工程量，提高了燃氣工程造價。可見，加強燃氣工程設計管理是決定工程正常實施的關鍵環節。

一、燃氣工程設計中具體存在的問題

在工程設計違反強條的現象中，專業人員違規現象占總違規的50.85%，達到了一半以上。而且從違規的條文來看都是十分常見，是每個工作人員必須掌握的基本規范，并不是什么高深的理論，只要在設計工作中稍加注意就能避免的常識性問題。由于每個燃氣工程都有所不同，燃氣工程的朝向、體量、高度、間距、面積都有不同，就會造成設計者的疏漏，從而造成多次違反強條的現象，這就給建筑設計的設計者提出了更高的要求。作為工作人員本身來說，對各類規范的強調要心中有數，對棱模兩可的專業問題一定要有規范作依據，這樣才能有效的避免違反強條的現象再度發生。只要加強工作人員本身的素質教育，加強職業道德的修養，對強制性條問多做宣傳，在執行強條上毫不含糊，從而從根本上杜絕違反強條的現象。

二、加強燃氣工程設計管理的關鍵環節

1、要從項目可行性研究抓起。前期項目可行性研究工作要深入細致，估算準確，要從實際出發，尊重科學，適當考慮遠期發展，不能過高或過低。

2、要充分重視初步設計階段。項目可行性研究報告一經批準，投資估算也就確定，它是投資的最高限額，初步設計概算不得超過投資估算。設計單位要認真研究已批準的項目可行性研究報告，擬建燃氣工程在技術上的可行性和經濟上的可能性。正確擬定燃氣工程的主要技術標準，合理地確定總投資和主要技術指標。初步設計質量越好，越深入細致，設計概算才能越準確越符合實際，才能真正起到控制預算的作用，才能有效地防止概算超估算。

3、提高總體設計的質量。設計單位要對燃氣工程項目進行深入細致的調查研究，多方案比選，達到優化設計方案，降低燃氣工程造價的目的。

4、提高各專業初步設計方案的質量。滿足適用、經濟、美觀、安全可靠等方面的要求。燃氣設計方案要做到平面布置合理，組織好工藝流程等，確定合理的高度，還必須考慮防火、耐久性及經濟性等因素，使燃氣工程的總費用最低。充分發揮工程設計在方案比選和經濟分析中的重要作用。

5、要做好施工圖設計。施工圖設計應嚴格按初步設計確定的原則、范圍、內容、項目和投資進行設計。燃氣工程施工圖要做到尺寸完善準確，相互之間無矛盾。避免缺項漏項。處理好安全和經濟兩者之間的矛盾。減少人為的浪費。

6、要嚴格控制施工過程中的設計變更，健全設計變更審批制度。在施工過程中克服施工與經濟的脫節現象，盡可能在設計之處將問題考慮全面，防止不合理的設計變更造成燃氣工程造價的提高。變更設計必須在設計單位同意、建設單位審批后方可進行。重大設計變更還須上報項目批準機關審批。

三、提高燃氣工程設計質量管理的有效措施

1、加強燃氣工程設計管理，必須提高設計人員的專業素質。通過業務培訓，掌握新的設計規范、建設技術、設計手段、不斷更新知識。培養造就一批政治覺悟高、職業道德好、敬業愛崗、專業基礎扎實、有吃苦精神、能打硬仗的過硬的設計隊伍。

2、設計人員應與造價管理人員密切配合。在燃氣工程設計中不少設計人員缺乏經濟觀念，重技術，輕經濟，任意提高安全系數和設計標準，很多技術方案片面強調技術上的可行性，而對經濟上的合理性考慮極少，從而造成燃氣工程極大浪費。而造價管理人員是只管編制概、預算，不管技術，也不以燃氣工程造價來控制設計或約束設計。因此，形成了你搞你的設計，我搞我的造價，使技術和經濟嚴重分離，燃氣工程設計標準提高了，燃氣工程造價也大大地提高。為克服這個弊端，在燃氣工程設計過程中，設計人員既要重視技術，也要重視經濟。

3、采用設計招投標和設計方案競選的方式優化設計方案。設計投標方案要有獨創之外，還要按照適用、經濟、美觀的原則，符合技術先進、結構合理、滿足建筑節能、環境等要求，同時，編制的的燃氣工程概預算切合實際，真實可靠，并能控制在批準的投資范圍內。評標小組專家，要有較教高的技術水平、豐富的實踐經驗，并能秉公辦事，評標小組采用科學的方法，綜合評定設計方案的優劣，擇優確定中標方案。

4、積極實行和推行限額設計。限額設計是按照已批準的可行性研究報告的內容和投資額進行燃氣工程設計，也就是說，初步設計階段，在滿足燃氣工程建設規模、產品方案和產品質量要求的提前下，保證初步設計概算不突破估算，在施工圖設計階段，在保證燃氣工程各功能的提前下，施工圖預算不突破概算，它是設計階段控制燃氣工程造價的有效方法。

5、強化、強調設計的“全過程質量管理”。燃氣設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到設計規范、標準和規程，也不能稱該設計就是優良品或精品。燃氣設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，因此，燃氣設計具有一定的隨機性變化。

燃氣設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，這是動態管理。它打破了過去靜止的簡單化的“結果質量管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，提高燃氣設計質量的管理是十分值得重視的。

第4篇：工程設計變更管理流程范文

摘要：在一個工程項目中要想很好地控制造價，最主要的是先控制管理好工程設計變更和簽證，因藍圖設計在前期已經過研究評審和優化，造價已在業主或建設單位的理想控制范圍內，故要控制好造價，建設單位在工程項目開工前要制定好設計變更及工程簽證管理辦法，以便在執行中有章可依。

關鍵詞：設計變更；工程簽證；管理

1 正確理解設計變更和工程簽證的含義和內容，并給予定義

設計變更：設計變更是保證設計和施工質量，完善工程設計，糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作，包括由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位及其它單位提出的設計變更。

設計文件一經審查通過，任何單位和個人不得隨意更改。由于項目建設條件的改變或施工實際需要更改原設計，必須經過深入的調查研究并充分論證，還必須遵守項目合同中的全部規定。

業主單位提出的設計變更主要涉及到：已經批準的建設規模、基本原則、主要技術標準、主要功能體系、主要部位，對外部群體景觀、主要使用功能和主要施工方案有重大影響，如建筑物整體布局，道路、管線總體走向或高程，大面積地基處理，大面積路基路面結構，群體建筑立面效果，主要材料和設備的變更等。

設計單位提出的設計變更，應本著對工程技術、工期、投資等三大控制相結合的原則，對設計過程中的錯、漏及優化問題，及時提出變更申請。對變更理由、內容及相關專業影響等，應從全局考慮并詳細說明，按程序報批。

監理單位提出的設計變更，主要是在施工過程中，發現現場情況與設計圖紙不符合，或為了減少投資，縮短工期，確保質量和安全生產，更好地推進工程建設，根據規范合理提出變更要求。

施工單位在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況需要進行處理而發生的設計變更。如地質勘探單位未勘查到的地下防空洞，需要地基處理，或是由于市場資源的原因，如材料供應或施工條件不成熟需改用其它材料代替等。

工程簽證：指除施工圖紙所確定的工程內容以外的施工現場發生的實際工作，由監理工程師確認其工程行為的發生與數量，是否予以計量與支付，應按合同原則及項目的有關規定辦理。在管理辦法中，明確規定了不予簽證的幾種情況。

由于工程的施工標段眾多，工期緊迫，會出現許多交叉施工機會，由此所發生的費用，在招標文件中已明確規定，此項費用應在投標報價時就充分考慮，不得簽證。

在施工過程中，可能受拆遷工作的影響干擾，承包單位在投標中就充分考慮這一因素，由此而引起的費用增加，不得簽證。

因趕工期而需要增加的費用，已包含在投標報價中，不得簽證。

因工期緊迫，要求承包人提前進入現場，做好施工準備工作，由此產生的設備閑置費用已考慮在施工合同總價中，不得簽證。

2 明確規定工程設計變更的簽發原則及注意事項

2.1 設計變更的簽發原則。設計變更無論由哪方提出，均應由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位協調、經確認后由設計單位發出相應的圖紙及說明，并辦理簽發手續，下發到各部門付諸實施。變更原則如下:

①確屬原設計不能保證質量、設計遺漏和錯誤以及與現場不符無法施工非改不可的。

②設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發現。認真地搞好圖紙會審，盡量減少設計變更的發生，確需在施工中發生變更的，也要趕在施工前變更。

③變更工作應在技術上可行，并全面考慮變更后產生的效益，與現場變更引起施工單位索賠所產生的損失加以比較，權衡輕重后再作決定。對由此引起的造價增減幅度是否控制在合同范圍內，更需慎重。

④變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期不產生影響。

⑤變更后的項目不得降低使用標準。

⑥對設計變更應詳細記錄，詳細說明原設計情況、設計變更原因、內容及對其它專業的影響，因設計變更增減的工程造價，并應嚴格按審批程序辦理。

2.2 簽發設計變更應主意事項。在實施項目之前，要制定變更令的標準格式。變更令包括如下內容：

①項目名稱或合同號。

②變更令編號和簽發變更日期。

③產生變更的原因和詳細的變更內容說明：依據合同的哪一款發出變更令，變更工作是在接到變更令后立即實施，還是確定變更工作的費用后實施等。

④先前變更產生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計部分變更費用額。

⑤分清設計變更的責任原因，確定費用承擔方及承擔額。

⑥嚴格按審批程序辦理簽證。

⑦變更令應附附件，附件包括：變更工作的工程量表、設計資料、設計圖紙和其它與變更工作有關的文件。

3 明確規定工程簽發原則及注意事項

3.1 嚴格簽證管理，合同中明確規定了不予簽證的情況。

3.2 根據合同原則，嚴格審查各種簽證的及時性、合理性和真實性，杜絕事后追認的現象，對簽證的及時性和準確性負責。對一次性增減項目造價在1萬元以上的現場前證，在施工的同時必須有業主方和相關部門人員參加，跟蹤審查，其相應的工程量簽證最遲在完工后的10天內辦理好簽認手續，如不按規定執行，相關負責人有權拒簽。

3.3 嚴格按規定格式及程序辦理簽證。首先，需辦理“合同外項目簽證表”，并填寫監理工程師的指令編號，即簽證依據。簽證后，需辦理“工程變更申請表”、“變更工程量清單”和“變更綜合單價分析表”，并附上完整的支持材料。

3.4 嚴格遵守規定的報批程序和報批時間，不得無故延誤，并制定工程簽證流程表。

4 加強設計變更和工程簽證管理的一些措施

4.1 充分發揮業主在投資控制方面的龍頭作用，建立完善的管理制度，明確規范承包商、監理、業主的職責，明確規定各職能部門，各相關人員的職責。

4.2 提高各相關人員的責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。

4.3 做好工程變更和現場簽證的臺帳，要求按月統計匯總上報。

第5篇：工程設計變更管理流程范文

關鍵詞：工程結算；設計變更；現場簽證費用

引言

園林工程結算對于一個企業來說是至觀重要的，如果沒有嚴格把關將會造成不可挽回的損失。文章筆者從項目施工全過程進行分析研究，掌握一定的技巧，保證數據資料的正確與完整，做好工程的結算工作。

1 在項目開工前，必須掌握合同內容，熟悉招投標文件，做好圖紙會審工作，掌握業主資料控制流程。

項目團隊，包括項目經理、施工員、資料員等必須熟悉合同和招投標文件，明確對自己有利及不利的條款，制定成本控制計劃，仔細分析我們的投標報價，明確盈利點，并找機會創造盈利點。許多時候，施工時以為創造了盈利點，但資料未做好，到結算時再補，那就困難多了，即便成功，付出的代價也是相當慘痛的。或者以為創利了，到最后發現很多屬于合同風險內容，不能另外計費。要充分掌握整個項目的狀況極可能發生的變數，以便在施工過程中揚長避短，充分把握機會。

1.1 做好圖紙會審工作

將圖紙不明確的、與現場不符的位置提出，要求設計、業主明確做法，建議更改市場上缺乏的品種或者對我司報價極為不合理的品種。在圖紙會審前，除了提出這些問題外，項目部還需將圖紙工程量全部復核一遍，若發現與投標工程量不符的，需提出解決方案，要求業主明確。

1.2 及時與監理、業主明確資料編制流程和結算方式，找準關鍵點，避免走彎路

不同業主管理模式不同，資料編制辦法、流程也不同，在開工前與監理、業主進行一次資料編制方面的溝通，能提高各方面的工作效率。

1.3 明確結算方式、新增項目計價辦法也很重要

在參加投標時，投標部門由于時間比較趕，且部分投標的人并未真正做過施工，而且往往投標勝敗的關鍵是總價，所以他們計算的工程量未必準確。但在真正施工時，項目部必須做到心中有底，并提出對自己有利的結算方式。結算方式有兩種，一是合同內總價包干，二是按綜合單價按實結算。如果以合同內總價包干，那就將合同價累加設計變更及簽證的量就行了；如果按綜合單價按實結算，那竣工圖就更加要畫得嚴謹，要讓所有的數據在圖紙上都能找到依據。總之，必須明確結算要經得起推敲。由于結算基本上不是工程部審核的，而是并不熟悉現場的預結算部門審核的，所以，結算方式和做法也必須在圖紙上再體現出來。一旦資料員、施工員、項目經理、業主代表都跳槽了，到最后憑著竣工圖來結算，畫了多少就是多少，最后，施工單位就只能吃啞巴虧了。

2 在項目施工中，做好施工過程控制，及時收集結算資料及對我司結算有利的證據。

2.1 要求項目團隊，包括項目經理、施工員、資料員要有較強的專業素質，熟悉施工流程，掌握一定的施工、預結算知識，以便在施工過程中及時做好隱蔽驗收記錄，明確是否發生了設計變更、簽證，并及時、準確地記錄。

2.1.1 明確設計變更及簽證的含義及相關造價規定。

（1）設計變更。設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更在單位工程設計變更費用中一般控制在建安工程造價的5％以內，項目總體設計變更產生的新增投資額不得超過不可預見費用的三分之一[1]。

（2）現場簽證費用。現場簽證費用是指施工圖及施工圖預算以外，在施工過程中因工程實際需要而必須進行的各項工程及其耗用的工料和其它費用，無法在竣工圖中體現。而一般是由施工單位詳細做出記錄，并有現場監理人員簽證，以此作為編制預算辦理結算的依據[2]。根據國家有關規定，現場簽證費用屬于預備費的范疇，一般來說不能超過工程總價的1%。

（3）現場簽證與設計變更的區分。簡單來說，設計變更是能在竣工圖上體現出來的，而現場簽證的內容往往無法體現在竣工圖中。現在有些項目采取零簽證的做法，即在投標時綜合考慮了現場的風險，不另行簽證。所以正常情況下，一般不提倡簽證，作為施工單位，應盡量控制簽證的數量。由于簽證不具有可追述性，因此若相關支持性文件不完善，或數額太大，在審核時就很難通過。故屬于設計變更范疇的應該由設計部門下發通知單，所發生費用按設計變更處理，不能怕麻煩，而把應該發生變更的內容變為現場簽證。由于目前的管理模式，設計一般跟蹤現場不是很緊密，故若發生設計變更，要求施工單位積極主動配合設計完成設計變更圖的編制，以保障自身利益。

第6篇：工程設計變更管理流程范文

1.1做好電力配網的管理與規劃工作

電力配網工程在管理的過程中需要依次做好以下工作：工程設計、施工監理、工程驗收以及結算。這也是工程規劃的有效流程，在建設前首先要做好施工圖紙的設計工作，設計人員需要遵循優化配網結構、保證配網穩定運行的原則，在設計的過程中可以參考其他優秀的方案，要做好優化設計的工作，不能過多的修改，否則會影響工程的進度。

1.2提高電力配網的技術水平

在電力配電工程中，配電技術影響著配電網的穩定運行，只有提高配電網的技術水平，才能保證配電網穩定的運行。在配電網中需要應用帶電技術，這一過程具有較大的危險性，需要在電氣設備高壓的環境下進行作業，技術人員要優化帶電技術，還要做好安全防護工作，保證配電網可以在不斷電的狀態下進行作業，這樣可以減少企業與住戶的經濟損失。帶電作業工作效率比較高，而且靈活性大，不會受到時間的限制，可以在任何時間對線路進行維修，這有助于及時解決故障問題，可以保證配電網高效、安全、穩定的運行。只有提高電力配網的技術水平，才能避免出現安全事故。

1.3降低電力配電工程的造價

電力配電工程中，要做好工程造價的控制工作，這有利于降低電力配網的造價成本，也可以提高電力企業的經濟效益。電力配網工程的數量比較多，而規模較小，會受到市政的干擾，施工的環節也比較多，不容易降低造價，下面筆者結合自身經驗，對降低電力配電工程造價的措施進行簡單介紹。2.3.1優化設計。電力配網工程在施工前，需要做好工程設計工作，做好前期設計管理工作，需要應用較多的技術，還需要保證技術的適用性，這樣才能縮短工程的建設工期，才能保證電力工程項目施工的效率以及效益。在工程設計前期，設計人員需要了解當地的實際情況，要了解配網網架施工的薄弱環節，要對規劃設計進行優化，還要減少變更的次數，保證資金可以用在實處，提高資金、資源的利用率。施工單位要在電力配網施工前做好優化設計工作，一定要考慮影響因素，做好調整工作，還要對施工技術進行對比，選擇高效、經濟、安全的技術，制定出科學、合理的施工方案。2.3.2做好設計變更的管理工作。工程變更包括多項內容，比如設計變更、施工條件變更、進度變更等。設計變更是電力配網工程中比較常見的現象，出現這一現象可能是因為設計深度不夠，或者實際施工與設計不符等等，設計變更會影響電力工程的經濟效益，所以，必須加強對設計變更的管理，要降低變更的次數，還要做好設計審查工作，設計人員需要向施工人員做好技術交底工作，要根據造價控制原則做好設計變更的管理工作，還要在施工現場進行規范性管理，這樣才能保證工程保質保量的按期交付。

1.4加強過程管理

在電力配網工程施工的過程中，要做好過程管理工作，在建設的各個階段都需要進行管理與控制，工程中不同的人員需要各負其職，履行好崗位職責，在不同的施工階段需要應用不同的技術。電力配網工程在建設的過程中，還要做好監督與檢查工作，要保證工程的進度，還要根據實際對工程人員進行相應的調整，這樣才能保證工程目標盡快實現。加強電力配電工程的全過程管理，可以保證電網工程的質量以及安全，加強過程管理，可以實現文明施工，有利于降低安全事故發生的概率。

1.5做好配電網的維護工作

在電力配網中，包含了較多的電力設備，只有保證設備正常工作，才能保證配電網可以穩定的運行。做好配電網的維護工作，需要定期對電力設備進行檢修與維護，要做好養護工作，還要對線路進行安全檢測，對設備的參數進行檢測，在發現設備出現故障問題后，一定要及時修復，這樣才能保證供電系統安全、可靠的運行。

2結束語

第7篇：工程設計變更管理流程范文

關鍵詞：建筑工程設計；管理

中圖分類號：TU2文獻標識碼：A

引言

建設工程設計是實施建筑工程項目管理的龍頭，是落實項目決策的核心，實現建筑自身價值和功能以及保障進度管理的關鍵。因此，建設工程設計管理影響到整個工程的成功與否，所以，要注重建筑工程設計管理，保證建筑工程質量。

一、建筑工程設計管理

建筑工程本身具有一定的復雜性，而建筑工程設計管理也是一個非常廣義的概念，不僅包括設計圖紙的管理和設計控制管理，而且還包括對設計方案的經濟分析等等。其中，設計管理貫穿于整個工程項目的全部過程，涉及到建筑質量的投資、后期的維護與節能，其設計的好壞對建筑項目有著巨大的影響作用。

另外，在建筑設計中，設計人員的素質也決定著工程設計的質量。因此，設計人員從項目的質量與經濟效益進行考慮，并結合建造的標準與單位面積，提高建筑設計的可行性和合理性。另外，從一定角度上講，建筑工程設計管理作為整個項目管理的關鍵性環節，在其施工前，就要必須要考慮項目的投資與效益，為項目的決策提供理論依據，因此，在進行實施建筑工程項目之前，首要工作是做好設計任務書，從而有效地控制整個建筑工程的造價。

二、建筑工程各階段的設計管理要點

工程項目通常可以分為項目構思、設計和計劃、施工、項目結束等四大階段，其中設計管理工作主要體現在設計和施工階段。根據設計工作的內容和特點，設計管理可以分為需求設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計、施工階段的設計配合等幾個階段，各設計階段的設計管理工作內容如下：

1、需求設計階段

在業主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后，就應進行詳細的需求設計。此階段主要任務是通過對人文環境、法律環境、氣候條件、場地條件、相關工藝、使用者需求、項目預算等調查，明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。需求設計文件可以主要包括總平面的規劃目的、對設計方案的特殊限制和制約、建設場地的特點，場地開發需求、設施的功能需求、使用者的特點、特殊的設施需求、空間的相對位置和相互關系、預算、功能對未來變化的適應能力、各種需求中需要優先考慮的因素等。

2、方案設計和擴初設計階段

本階段主要任務是根據需求設計文件，與建筑師溝通，完成項目的方案設計，以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規劃布置和建筑設計。決策層對功能需求、設計風格、結構、技術等方面確認后，進行后續的擴初設計。決策層對方案設計的確認，應當聽取相關部門和單位的意見，可以組織有關單位和部門，對項目總體方案進行審核。審核的重點包括設計依據、建筑規模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協作條件、環保措施、防災抗災、建設期限、投資概算；設計方案是否符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規范、標準；項目的可靠性、經濟性、適用性等。設計方案的確認過程，伴隨著方案的不斷完善和優化。這個過程中，應當加強設計的過程控制，并整合相關各部門對設計的意見，從多方面優化設計方案，保證設計滿足項目干系人的需求。

3、各專項方案設計至施工圖設計階段本階段是材料采購、設備制造、現場施工前的最后一個環節，設計管理主要任務是根據擴初設計的成果、設計需求文件、設計合同以及國家設計、施工、材料的相關規范，督促各專項設計單位在總體設計的要求下完成滿足材料采購和現場施工所需的圖紙文件，并加強對施工圖和各專項設計的審核。

4、施工設計配合階段

施工設計配合階段主要任務是組織圖紙會審和設計交底，協調解決施工過中發現的設計問題。設計交底的主要任務是由設計單位向參與施工過程的業主、監理、承包商等單位介紹設計意圖、主要設計參數、技術難點、施工中應注意的問題等。通常應在開工前組織圖紙會審和設計交底，向相關單位交代總體的設計問題。隨著施工的進行，可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設計交底。

三、加強建筑工程設計過程管理，實行設計目標、質量控制

1．建筑設計管理中方案的審核與其經濟性分析

建筑工程設計管理中，對于方案的審核是一個必要性環節，所以要從整體工程的開發進行全面細致的審核，比如：布局的設計、建筑范圍的規劃、配套設計以及裝修設計等等。又比如：在高層建筑設計中，樓群之間的距離、消防通道以及消防設施的設置、建筑內部結構與外部設備的協調以及外墻的裝修等等。

2．設計管理中施工圖以及圖紙的審核

對于設計管理中的施工圖的審核，其影響到整個建筑工程項目的工程質量和經濟效益，因此，要從細節處認真審核建筑施工圖，具體從以下幾個方面審查：首先，在實際的施工過程中，施工圖是否具有可行性和施工難度，找出設計圖紙與實際施工的差異，否則，不僅會增加施工的成本，而且還會影響到施工的質量以及工程的順利進行。其次，要注重和做好施工設計圖的細節工作。由于在施工圖的細節缺陷，會提高材料的費用，如果現行更改，就會影響到整體效果。因此，設計人員在設計圖紙時，要不斷地模擬施工現場與方法，從而設計完善的施工圖。

3．建筑工程設計管理中的設計變更

在建筑工程設計管理中，由于承建單位和建筑功能自身的變化，所以存在著設計變更的問題。一般情況下，設計的變更主要是對設計文件狀態的變更以及施工圖紙的變更，如：設計缺陷的改變、使用功能的改變、使用材料的改變等，與此同時，在進行設計圖紙的變更之后，還要加強分析，避免由于變更所帶來的質量和技術以及成本問題。因此，要加強對設計變更的監督和管理，嚴格規范設計變更的流程，促進設計變更的規范化、合理化，杜絕非法變更和泛濫變更，不要以修改的次數標榜自己的設計水平。為此，在建筑工程設計管理中，要選擇有能力、有經驗的設計團隊，認真審查設計變更的必要性，嚴格控制變更數量，提高設計變更的質量。

四、建筑設計在工程建設中的地位和作用

1、設計方案直接影響投資。工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，其關鍵就在于設計。據研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經濟分析問題。據統計，在滿足同樣功能的條件下，技術經濟合理的設計，可降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。

2、設計質量間接影響投資。據統計，在工程質量事故的眾多原因中，設計責任多數占40.1%，居第一位。不少建筑產品由于缺乏優化設計，而出現功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙質量差，專業設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現象，有的造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。

3、設計方案影響經常性費用優化設計不僅影響項目建設的一次性投資，而且還影響使用階段的經常性費用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養、維修費等，一次性投資與經常性費用有一定的反比關系，但通過優化設計可努力尋求這兩者的最佳結合，使項目建設的全壽命費用最低。

五、結束語設計對整個工程的質量、進度、造價和業主功能需求的滿足存在重大的影響和作用，因此設計管理是進行項目管理、決定項目成敗的關鍵因素之一。建筑工程設計管理對于工程項目的成功具有重要影響，通過對建筑工程設計管理的必要性、內涵、管理要點、設計文件的優化和設計文件修改等的分析，對我國建筑工程設計管理的提高、工程項目的成功能起一定的積極作用。

參考文獻

第8篇：工程設計變更管理流程范文

關鍵詞：高速公路；工程設計；變更；原因分析

引言

我國交通運輸業的發展推動了高速公路的建設，在公路建設時存在設計變更，針對于公路工程的變更而言，不僅可以提升公路工程的進度，同時還可以延長公路的使用壽命，但是現階段，很多施工單位為利益進行不良的變更。本文從三個方面闡述了高速公里工程設計中進行變更的原因，對各因素占工程變更費用比例進行簡單的分析，并提出設計變更應遵循的原則。

1高速公路工程設計變更原因分析

在高速公路建設中，需要對原有的工程設計進行變更的原因有很多，例如設計單位設計不足、原有的地質存在較大的誤差等，筆者通過查閱相關文獻，對其進行歸納總結，主要包括三種原因：一是由于人為造成的主觀因素，二是由規范標準及政策法規不明確造成的，三是施工因素造成的。1.1主觀因素分析⑴設計單位設計深度不足。判定高速公路工程的設計是否合理不能僅僅看其是否符合國家的相關規定，還要綜合考慮氣候以及地質因素[1]。通過查閱近幾年我國的高速工程，發現部分地方施工工期較短，對氣候、地質沒有進行準確勘測就進行施工，勢必會出現設計單位設計深度不足的現象，這一現象的存在輕則使公路的施工質量無法得到保障，重則威脅人們的生命財產安全。⑵業主出于天氣或者某種原因要求加快施工進度，由于時間關系，施工方在趕工的同時對于一些細節的處理就草草了事，工程質量無法得到保障。⑶施工企業的素質參差不齊。高速公路從施工到完成的整個過程，包括很多環節，例如路基、橋梁等，各個環節對于技術的要求都相對較高，但是縱觀我國各個地區的公路施工，施工人員的素質參差不齊，進而導致工程質量無法得到保障。再者，有的企業管理人員的專業素質還有所欠缺，施工管理不力，對社會實時動態觀測不夠，進而不能及時更新管理思想，其技術也相對落后，有的企業在施工的過程中甚至沒有按照相關的規定對工程進行設計、施工[2]。由于以上種種原因，施工中容易出現意外狀況，因此，對公路工程的設計進行變更勢在必行。1.2規范標準及政策法規因素一方面，隨著我國運輸行業的不斷發展以及人們出行的需要，進而對高速公路的性能和質量提出了更高的要求，另一方面，隨著我國科技的不斷發展，公路建設所用的材料也有一定的改進，工藝流程上也有一定的提升[3]。這些材料和工藝的應用不僅可以提高工程的質量，滿足人們的出行要求，在一定程度上還可以縮短工程的工期，進而施工方或者是業主以此為目的對工程設計進行變更。公路的功能不同，因而工程各項指標也不盡相同，利用原有的工程設計進行施工，其指標無法達到相應的標準。標準的提高是建立在對施工工藝、設備和方法進行優化的基礎上的，要想對其進行優化，就必須對工程進行變更。隨著施工工藝的發展，在施工過程中用到的機器以及方法勢必也會隨著工藝發展有所更新。相應的，在其工藝和儀器有所變化的同時也要淘汰一些較為落后的施工工藝和設備。為能適應新方法以及新儀器的工作周期，就要對工程設計進行變更。1.3環境因素1.3.1市場環境筆者在實際工作中發現，在上個世紀末，高速公路施工過程中，材料的價格不是一成不變的，而是長期在一個范圍內來回波動[4]，工程進度按照原來實踐即可。但是進入二十一世紀后，施工的主要建材變化的幅度比較大，按照原有的工程預算單價進行購買不能滿足工程的需要。1.3.2自然環境一方面，由于地殼運動的原因，地質無時無刻都在發生較大的變化，另一方面，有的公路工程施工時間較長，原有的勘測地質數據無法和公路工程的發展同步，進而最終導致利用原有的設計方法無法使工程完工。在施工的過程中可能會遇到一些危害較大的災害，地質災害的發生勢必會給工程帶來很大的影響，因而在這種狀況下則需要對工程設計進行變更。

2各因素占工程變更費用比例

筆者對工程變更的費用進行調查后發現，由于規范標準不合格進行工程變更所消耗的費用占主要部分，約占60%左右，其次是施工環境引起的變更，約占30%，最后是主觀因素，約占10%。由于高速公路普遍存在變更現象，進而導致存在超概現象，在所有的變更中，有的是合理變更，有的是不合理變更，為了避免不合理變更現象的出現，我國有關部門應出臺相應的政策對其進行控制。

3設計變更的原則

在高速公路建設的過程中，設計變更必不可少。其進行變更的目的在于保證工程質量，降低業主和承包商的風險，基于這個原因，在對公路工程進行變更時應按照一定的原則。3.1變更要滿足合理性和必要性之所以對其進行變更，是由于一些原因導致工程無法持續進行。因而，施工單位不能對變更原因模棱兩可，而應在對工程進行變更前明確變更原因。之外，還要對變更工程認真研讀，對其合理性加以確認，應確保工程變更后對施工過程有一定的積極作用。3.2促進當地經濟的發展并不是說為了促進經濟建設而在建設時可以隨意變更，相反，在建設的過程中也應適當考慮當地地區的利益。基于這個原因，筆者認為可以通過對工程的合理優化，最大限度地提升公路創造的價值，進而促進當地經濟的發展。3.3兼顧工程質量、進度以及費用工程變更的目的在于不影響工程進度的前提下保障工程的進度。使工程在工期、資金的消耗以及進度方面都達到最優化[5]。現階段，有不少企業為了對工序進行優化，使工程的質量達到最優化，進而僅側重某一方面的優化，而忽略了其他方面的優化。例如，為了提高工程質量，進而延長工程的使用壽命，卻不考慮工程的造價和進度。綜上所述，一方面是在對工程進行變更設計時要以提升工程的質量為根本目的，但是同時也要充分考慮工程的進度和費用，綜合三種狀況對其進行綜合考慮，進而使工程的變更達到最優化。3.4促進技術進步原則據了解，高速公路施工周期一般在3年左右，現階段設計單位在對公路工程設計時，將整個工程所用的材料、施工工藝以及施工方法等都進行了規劃，但是施工過程中施工工藝也得到相應的發展，新技術的應用可以極大地提升施工質量和縮短工期，進而施工單位在施工時不應始終沿用工程規劃時期的工藝，而應在工程施工過程中不斷引進新工藝。如此一來，不僅公路工程的質量得到保障，也推動了公路建設的快速發展。在進行變革的過程中要遵循促進技術進步的原則。

4結語

隨著高速公路施工時間的不斷加長，在施工環節對工程進行變更非常普遍，在對其進行變更的過程中應當適當變更，進而將高速公路的功效發揮到最大。之外，在對設計進行合理變更時也要遵循相應的原則，只有在原則范圍內進行變更，才能將變更效果發揮到最大。

參考文獻：

[1]陳寶強，陳志明.高速公路工程變更管理探討[J].公路交通科技（應用技術版），2012（8）：16-18.

[2]白彥輝.加強合同管理做好變更索賠工作[J].民營科技，2015（3）：74-75.

[3]鄒新.公路工程合理變更及索賠管理[J].交通世界（工程技術），2015（26）：32-33.

[4]李南西.公路工程設計變更施工圖預算審查方法探討[J].工程經濟，2015（2）：103-107.

第9篇：工程設計變更管理流程范文

近年來，隨著人們對于電力資源需求的不斷增加，相應的電力企業也得到了較好的發展，尤其是從電力工程項目的施工建設上來看，其規模和數量都有了較大程度的提升，進而也就對于電力工程項目的施工建設提出了更高的要求，相應的管理工作也越發困難，概預算方面的管理和控制同樣需要引起足夠的重視，必須要針對電力工程概預算的編制及其相應的管理進行充分的研究，為電力工程項目的順利實施打好基礎。

二、電力工程概預算編制及其影響因素分析

電力工程項目概預算的編制是成本管理和造價控制中極為重要的一個方面，基于這種概預算的編制工作來說，其不僅僅要求在工程量清單的編制中采用統一的計價規則，還應該針對整個電力工程項目有一個較為直觀全面的了解，如此才能夠保障電力工程概預算編制的準確性。但是結合現階段電力工程項目概預算的具體編制結果來看，其中存在的問題和影響因素也是比較多的，這些影響因素的存在也就需要切實加強管理和控制，因此，分析這些影響因素和問題能夠為后續的管理和控制指明方向。一般來說，電力工程概預算編制的影響因素主要有以下幾點：

1.電力工程設計變更的影響。基于電力工程項目的概預算工作而言，其最為突出的一個影響因素就是設計變更問題的存在，這種設計變更主要就是指在后續電力工程項目的施工建設中，因為各種因素導致其施工內容和設計結果存在著一定的出入，進而也就影響了概預算的準確性。針對設計變更問題進行分析可以發現，一方面是電力工程設計自身存在著一定的缺陷和不足，相應的審查力度不足，導致設計圖紙中依然存在著一些不當之處；另外一方面則是由施工單位造成的，具體的施工單位為了謀求更高的利潤而改變了原有的設計方案，進而也會造成設計變更問題的產生。

2.概預算編制人員的影響。電力工程概預算編制的準確性必然也會和相應的概預算編制人員存在著密切的聯系，概預算編制人員存在著一定的素質不高或者是能力不強問題的話，必然也就會影響到概預算編制的準確性。結合現階段電力工程概預算的編制基本狀況來看，很多概預算編制人員均不具備著相應的資質和能力，尤其是隨著社會的不斷發展，相應的專業人才越來越匱乏，進而也就影響到了電力工程概預算編制的準確性效果。

3.概預算定額體系不健全。基于電力工程概預算的編制工作來說，其還和具體的概預算定額體系存在著較為密切的聯系，概預算定額體系直接決定著概預算的編制效果，但是從當前我國現階段各個電力企業施工單位的基本狀況上來看，很多企業都還沒有形成一套較為完善的概預算定體系，進而也就必然會影響到概預算編制的效果。這種概預算定額體系的不健全問題不僅僅和電力工程項目具體建設單位存在著密切的聯系，還和整個電力市場環境乃至整個工程環境存在著密切的聯系，尤其是對于我國計劃經濟的一些遺留影響仍然是極為突出的，進而也就會影響到電力工程概預算的編制效果。

三、電力工程概預算編制管理措施

基于現階段電力工程概預算編制的基本狀況及其存在的各類問題來說，切實有效的提升其編制效果和應用價值就應該從管理入手進行嚴格的控制和把關，其中最為核心的管理措施和手段有以下幾點：

1.加強電力工程設計的審查。因為電力工程項目的概預算編制會受到設計變更的影響和威脅，所以切實降低設計變更問題的產生也就顯得極為必要，基于電力工程設計變更的規避而言，首先就應該加強對于設計環節的審查和控制，尤其是對于電力工程設計圖紙而言，更是需要進行全面詳細的檢查和優化，促使其和電力工程項目現場環境形成較為高效的匹配性，進而也就能夠較好的提升概預算編制結果的應用價值。

2.加強概預算編制人員的培訓和指導。努力提升概預算編制人員的能力和素質同樣能夠較好的優化概預算編制效果，這一點也是當前電力工程項目優化發展的一個重要方向，尤其是結合現階段電力工程項目的發展和變化，更是需要得到較為全面的培訓和指導，結合最新的電力工程概預算編制需求和標準進行指導，切實提升編制能力，致力于培養高素質的概預算編制專業人才。

3.加大概預算編制結果的審核力度。基于概預算編制過程中表現出現的各種問題和曲線，同樣需要從最終的審查環節入手進行嚴格的控制和把關，尤其是基于概預算編制中的各個要點環節以及相應的計算流程，都需要重點加強控制和審查，如此才能夠提升概預算編制的準確性，針對其中存在的各類問題也能夠做到及時的修正，確保概預算編制的應用價值。