煤礦的安全方針精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤礦的安全方針主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤礦的安全方針范文

1.認真貫徹落實國家關于煤礦安全生產工作的方針政策、法律法規及規章制度。

2.深入開展煤礦安全誠信創建活動，建立健全企業安全誠信機制。

3.嚴格落實企業安全生產主體責任和各級安全責任制，健全完善安全生產規章制度。

4.建立煤礦隱患排查治理工作機制，實現隱患排查治理制度化、規范化和經常化。

5.大力推進煤礦安全質量標準化建設，積極創建本質安全型礦井，一年內建成示范礦井。

6.加大煤礦安全科技投入力度，積極推廣應用新技術、新裝備、新工藝。

7.積極推行“白國周班組管理法”，加強班組建設，強化現場管理。

8.按規定配備煤礦專業技術人員。

9.強化職工安全培訓和新工人三級安全教育，提高全員安全素質。

10.加強煤礦職業危害防治，嚴防煤礦職業危害的發生。

11.不再發生煤礦安全生產傷亡事故。

以上承諾，請各級煤礦安全監管監察部門對我礦進行監督檢查。如果沒有兌現承諾，愿自覺接受處理。

承諾人： ××煤礦企業負責人×××

提供兩個參考：一是針對企業安全生產責任人的；二是針對員工的，希望對您有幫助。

企業主要負責人安全生產承諾書

1.認真貫徹執行國家、地方有關安全生產和勞動保護的法律、法規，對本單位的安全生產工作負第一領導責任。

2.認真貫徹“安全第一、預防為主，全員動手，綜合治理”的安全方針，認真履行《安全生產法》有關規定。

3.樹立表率作用，定期進行績效考核，公開安全生產表現，對本單位安全生產工作做出貢獻的人員予以獎勵，實現安全生產管理的持續改進。

4.支持本單位安全管理人員的工作，積極開展各類安全活動，努力營造一個健康、安全的文化氛圍，為職工提供一個好的工作場所。

5.貫徹落實安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和財力支持，年度內實現安全生產無事故、無污染、無人身傷害，爭創安全管理一流水平。

6.把安全、健康放在優先地位，并加大資金投入，定期開展安全檢查和隱患治理，確保安全。

本人愿意認真履行上述承諾，如違反愿承擔相應責任。

企業主要負責人：

年 月 日

企業員工安全生產承諾書

為了個人的安全健康，為了家庭的幸福美滿，為了企業的穩定發展，本人在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：

1.本人在進場工作前，已接受 “新工人三級安全教育”、“*****安全生產紀律”、本工種的“安全生產操作規程”及本單位的各項安全、治安管理規定和規章制度的教育。

2.在工作中，自覺遵守國家、地方的法律法規，自覺遵守****（單位名）有關安全生產的管理制度和規定。不違反安全操作規程，自覺遵守*****規定，自覺正確使用個人勞動保護用品，自覺參加安全學習。在工作中做到“我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己”。不在工作時間從事與工作無關的活動。

3.有事外出要請假，經批準后才能外出，在規定時間內歸隊。

4.在不違背國家有關法律、法規規定的公民基本權利情況下，本人自愿接受上級領導和安全職能人員的安全檢查與監督。

5.自覺履行本崗位安全職責，在生產與安全發生矛盾時，堅持安全第一。

對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任。

本承諾書自簽字日起生效，退場日起自行作廢。

第2篇：煤礦的安全方針范文

關鍵詞：煤礦 安全管理 方法

煤礦安全管理，是一項綜合性以人為中心的科學管理，是煤炭企業管理的一個重要環節，它反映了煤礦綜合素質的高低。煤礦安全與否決定于人的安全行為和物的安全環境，而人的安全行為與人的安全心理密切相關。換句話說，煤礦安全管理，主要是對人、設備和礦井自然環境的安全防護管理，其中，對人的管理是核心，因為人的因素是主導、管理因素是關鍵、物的因素是基礎、環境因素是條件。在安全生產的管理工作中，應由事后追查為主轉變為事前預防為主，按照人的心理規律和客觀規律制定安全預防措施。 具體講，煤礦的安全生產運行過程就是指人――環境――安全行為――安全狀態――人的反復循環，其中，人是安全生產運行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產活動中自由度極大的人，這是實現安全生產的前提、基礎和保證。

一、煤礦加強安全管理的必要性

1、提高企業管理水平的有效途徑煤炭企業管理層次多、環節多、崗位多，任何一個層次、環節、崗位工作不到位或工作質量不達標，都會給企業的整體運行帶來消極影響，導致局部問題，貽誤整體工作。如果在各管理層次、生產環節、工作崗位上無標準規范，必然造成秩序的混亂、運行的紊亂。企業管理就是要使企業建立起正常的運行秩序，使各層次、各環節、各崗位的工作有序、有效的運轉起來，而要達到這種良性運轉，必須使各個部分的工作有標準可依，并達到規范要求，從而使企業管理工作提高到與企業發展相適應的水平。而全面安全管理就是通過在同一規劃全企業的安全管理工作，避免原來安全工作由各部門分管，缺乏協調、各自為政的局面，從而為企業長期安全發展奠定基礎。

2、搞好煤礦安全生產的基礎工作全面安全質量標準化管理的實質就是人的行為有規范、職工的工作有標準。目前煤礦安全狀況不好，除自然條件惡劣外，很大程度上是工作上不講標準，質量低劣。工作質量、工程質量低劣又加重了環境惡化，為安全工作增加了難度，再加上員工的遵章意識差，違章作業現象嚴重，導致了意外事故的發生。所以推行全面安全質量標準化管理，增強員工的標準化意識，提高工作標準，增強遵章守紀行為的自覺性，是煤礦控制風險防范事故，提高安全管理水平的最根本途徑。

3、有效提高企業職工整體素質。企業如果光有先進的設備，而沒有高素質的人員來管理，即使設備再先進，也難以發揮其應有的效能。所以，一個好的企業，必須有一支高素質的職工隊伍。高素質的職工隊伍，不是自然形成的，而是要靠教育、培養和嚴格訓練。因此，企業不但要有計劃地引進高素質的的專業人才，還要注重分層次的抓好在職人員素質的提高。實行全面安全質量標準化管理就是對各層次、各崗位職工提出嚴格標準、嚴格要求，培養遵章作業、講求工作標準意識，使人人做到自覺講質量、講標準，自覺把工作做到精益求精。

二、做實煤礦安全教育培訓工作夯實“培塑”工作基礎。

1、“培塑”工作是一項著眼安全長治久安的基礎工程，在短期內不可能收到立竿見影的效果，這就要求我們在牢牢把握“塑造”本質型安全人這一目標導向，在制定實施長遠規劃的同時，必須扎實實地做好當前的各項安全基礎工作，尤其是要貫穿“培塑”工作始終做實安全教育培訓工作，不斷提高員工“想安全”的意識，“會安全”的技能，為“培塑”工作奠定堅實的基礎。通過對員工安全生產思想教育，提高員工安全生產的責任感、價值觀和自覺性，促使廣大干部、員工遵章守紀，認識不安全生產所造成的嚴重后果，不斷克服重生產、輕安全的錯誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、冒險蠻干的錯誤行為，這種對員工自覺做到安全生產有著重要的意義。

2、員工是否重視安全， 首先要看企業領導是否重視安全。如果領導認為純粹以罰能代管、以包能代管，不用抓安全的基礎工作，則員工就絕不會自覺執行安全規章制度，形成了“要我安全”的風氣。相反，如果領導認識到安全工作的重要性，主動貫徹執行國家有關安全方面的方針、政策；意識到提高員工安全素質是安全工作的“本”，形成人人關心安全的氛圍，員工就會被潛移默化，全體員工就會自覺參與安全工作。職工通過年復一年的一系列安全教育和活動，安全素質就能慢慢提高，就能自覺在安全方面遵章守紀，形成“我要安全”的局面。要重視員工的安全素質教育，做到防患于未然。要從制度上保證安全教育的經常化、普遍化和規范化。只有不斷提高職工的安全素質，使職工的自我保護意識提高了，才能使絕大部分職工由被動的“要我安全”變成主動的“我要安全”，行動上做到“我管安全”，“我會安全”，“我能安全”，從而在效果上達到“我保安全”的目的，實現煤礦安全生產。

第3篇：煤礦的安全方針范文

上級的正確領導下，過去的里。堅持圍繞安全生產方針、質量標準化、緊密聯系自己的職責、權利與義務等方面開展工作，深知作為一名駐礦安檢員，一言一行都體現著保障職工在生產，建設過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產起著決定性作用，因此在做此總結工作是慎之又慎，下面我將分三個方面做自我個人工作總結：

一、思想方面

里，我始終本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、認真貫徹政策，堅持服從和領導安排，政治立場堅定，在實際工作中能很好的解放思想，實事求是，與時俱進，力求實效。在安全檢查和監督工作中，了解和向上級反映對安全生產的意見，對煤礦生產中存在的重大問題及時、準確、真實的反映、匯報給領導，在匯報中絕不抱成見，更不能有“水分”。始終認為安全無小事，再小的安全隱患，發現就得立即制止，不做“老好人”，做事要勤快，不能拖拖拉拉，只有這樣才能把安全工作做得實，做得真，做得細。

二、業務方面

態度決定一切。在工作中，必須具有且抱有一顆良好的事業心和高度的責任感，在工作中努力學習相關業務知識，提高自己在本行業的知識水平，自己深入井下，與煤礦工人學習，向技術工、生產礦長等同志請教，在最短的時間掌握更多的煤礦知識，把學到的東西應用到實踐中去。作為一名安檢員，必須時刻牢記自己的職責，你的疏忽大意很可能造成的是一個采面，一條掘進、一個礦井的重大事故，人員的傷亡。同時在幾個月的工作中讓我認識到安全檢查工作是一項業務性很強的工作，必須應掌握所管轄范圍內的技術本領，從事煤礦安全檢查監督工作，就要熟知本專業的安全生產技術知識和生產細節易出現的安全隱患，大事要管，小事也要抓。其他范圍內的也要做到了解、熟悉，要做到自己雖然不會干，但別人干完之后，自己知道是否合格。作為一名煤礦安全檢查員，我在最短的時間里學習并熟悉了采掘工作面的作業組織、技術工藝，現場的作業規程，盡最大的努力掌握礦井各種災害的發生原因、預兆、規律、預防措施及發生災害時的處理方法；掌握安全管理的新知識、新技術和與自己有關的法律法規。

在業務工作中總結出以下幾點是我們必須做好的。

（一）由于從事煤礦工作，特別是在井下，都是一些繁重、單調、重復的作業，加上工人的文化素質各不相同，每個人的操作都有很大的自由性，所以很容易違反各項規定，會出現習慣性的違章，即使是一些很危險的工作，在安全生產段一時間后，人也會麻痹大意，疏忽僥幸的思想會漸漸增長，造成事故的發生。這時，作為檢查員就要通過監督檢查，及早地發現不安全行為，通過提醒、勸告、說服、批評、警告或處分手段，消除不安全行為，發揮安全監督的作用。

（二）由于礦井所使用的設備多數都是相當笨重的，加上礦井內的溫度、濕度、風速原因，設備易腐蝕、老化、磨損，容易發生故障，一些設施也因礦井條件和礦山壓力等原因產生各種不同程度的問題，這時，安全檢查員就要通過安全檢查，及時發現并采取有效措施，排除隱患，保證安全生產。

（三）安全檢查員只有掌握作業規程的要求，才能發揮安全檢查員的執法能力。在看領導審批好的作業規程的同時，安全檢查員要通過實際情況和作業現場情況，直接查找作業規程的不足，通過分析判斷去發現管理的缺陷，并及時給予糾正和彌補，發揮自己的業務知識及經驗作用。

（四）安全檢查員要識大體，樹立主人翁意識。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設施的危害性。例如，一些職工開井下風門，就不及時關上，導致風流短路，發生不該發生的事故。還有一些看似小事卻最終釀成大禍，如：透水、冒頂、片幫等。安全檢查員不管在任何一處盯點，都要進行邏輯判斷，觀察、分析能夠發生重大事故的可能性，要隨時想一想，萬一發生重大事故后，可能涉及的范圍及損失的慘重。所以，一名安全檢查員在工作中要從大局出發，從系統出發，發揮自己的主觀能動性，增強大局意識。

（五）安全檢查員在日常檢查監督活動中，檢查問題，不能為了工作而工作。要善于發現先進和典型，努力為煤礦事業開創良好的安全生產新局面。同時，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產先進經驗。

（六）煤礦安全檢查員要結合安全生產的實際，既當檢查員，又當宣傳員，向廣大職工群眾宣傳安全方針、政策及法律法規，發揮自己的宣傳作用。

三、作風方面

第4篇：煤礦的安全方針范文

【關鍵詞】煤礦生產；安全培訓；問題；建議

前言

2002-2012年十年間，是中國煤炭發展的黃金時期，中國煤炭工業異常迅猛發展，國民經濟快速增長提供了主導能源保證，同時煤礦又伴隨著無盡的安全憂傷！從遼寧阜新“2?14”特別重大事故慘痛的教訓，到黑龍江七臺河特別重大煤塵事故，再到王家嶺煤礦透水事故，給我們一次次的敲醒了安全警鐘。國家本著為人民群眾生命財產負責任的精神，正確提出了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，又提出了“管理、裝備、培訓”并重的原則，明確了安全培訓工作的重要性 。

1 我們煤礦安全生產現狀

2006年我國煤炭總量超過23億噸，煤炭百萬噸死亡率為2.04，22011年全國煤炭產量達到35億噸，煤炭百萬噸死亡率為0.564，同比下降24.6%，死亡人數1973人，同比減少460人，死亡人數首次降至2000人以內，同時并創造了一批像神華神東煤炭集團這樣的高產高效礦井企業。但煤礦的安全生產形勢依然嚴峻。分析煤礦安全生產的現狀、特點和規律，研究存在的問題，探討控制對策，對促進我國煤礦持續健康發展、適應全國建設小康社會的要求具有重要意義。

2 煤礦安全生產存在的主要問題

影響煤礦安全生產的因素是復雜的、綜合的，國有煤礦安全生產中存在的問題也是全方位的。分析表明，國有煤礦安全生產中存在以下主要問題。

（1）煤礦從上至下存在較嚴重的急功近利的思想。表現為或在煤炭市場恢復性好轉的形勢下急于擺脫困境；或在采掘失調情況下急于恢復正常生產；可以說每起煤礦重特大事故均與此相關。

（2）煤礦安全監察機構的權威性不高、監察工作機制有待完善，工作效率有待提高。安全監察人員的工作效率、技術水平和依法行政能力尚不能滿足煤礦安全監察工作的需要。

（3）隨著礦井的延深，煤礦自然災害的危險性在增加，災害治理的難度加大。表現在瓦斯涌出量越來越高、礦山壓力增大，災害治理更加復雜。

（4）防災措施缺乏針對性，且執行不力、落實不到位的現象大量存在

（5）現場管理不力、“三違”屢禁不止。2002年80%以上的重特大事故是違反操作規程或勞動紀律造成的。

（6）安全欠帳大，裝備狀況差，防災系統不完善，設備失爆或不防爆現象嚴重。

（7）事故應急措施不力，裝備不到位，人員缺乏避災自救訓練。入井人員不隨身攜帶自救器的現象相當普遍。

（8）職工綜合素質低，自我保護意識差，缺乏有針對性的培訓。據2002年開展的全國煤礦安全狀況調查，大中型煤礦中，大專以上文化程度的職工僅占5.44%；中小型煤礦中，平均每處煤礦中專及以上文化程度職工不足3人。

2 煤礦安全培訓現狀

2.1 煤礦安全培訓工作的重要性

安全是煤炭生產永恒的主題，安全教育培訓是抓好煤礦安全工作，降低煤礦事故的重要措施和手段之一。要提高煤礦職工的安全防范意識和技能，最有效的手段就是通過安全教育培訓，不斷的向職工灌輸安全生產法律、法規，以增強職工的安全意識，提高職工的安全技術素質，使職工牢固樹立生產必須安全的觀念，從而防止事故的發生，保障安全生產。

2.2 我國煤礦安全培訓存在的問題

縱觀我國煤礦安全培訓發展滯后顯現的問題 ，有以下幾方面：

（1）煤炭企業未能真正貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，安全意識樹立得并不牢固。

（2）安全防范措施得不到進一步落實，其管理、技術、安全層面上的監督、監察不到位，豈不是安全管理工作上的悲哀！

（3）職工整體安全素質得不到有效提升，安全管理人員及特種作業人員本質不具備安全資質，潛在的個中安全危機，又誰能說得清楚。

（4）煤炭行業各級領導真正能把安全管理放在首位，嚴格遵守有關安全法律法規，查處各類重大事故隱患，那么，重大的事故也可能得到有效地遏制。

（5）全員、全方位、全過程搞好礦井安全生產，不一定在每個單位都能湊效，其中管理存在的不足又不能不說與培訓工作跟不上去有著密不可分的關系。

3 重點抓好煤礦安全培訓工作

3.1 如何搞好煤礦安全培訓

搞好安全教育培訓，首先，要做好安全教育培訓計劃。明確工作思路，提出工作目標，它將總攬全局，指導全年的安全教育培訓工作。安全教育培訓計劃要做到：一是緊緊圍繞以人為本；二是培訓計劃要內容豐富多彩；三是安全教育培訓意義重大；四是培訓計劃要突出重點。

（1）安全教育培訓計劃緊緊圍繞；以人為本的安全教育培訓思路

馬克思經濟學原理告訴我們，生產力三要素中，人是首要的，最活躍的能動要素。在生產活動中，人是占主導地位的，因此，人的行為是否符合安全要求，是事故發生與否的關鍵。

（2）安全教育培訓計劃內容豐富

任何一種教育，如果其內容單調無味，都不可能取得好的效果，安全教育也不例外。在深刻領會法律、法規的基礎上豐富安全教育的內容，講安全法規的同時將安全的經驗、教訓和鮮活的事故案例溶入其中。

（3）安全教育培訓意義重大

著名的海因里希法則表明只有一次會出現重傷或死亡事故的嚴重后果。因此，許多違章者用又不會出事，很多人都象這樣干為借口，使違章行為屢禁不止。

（4）安全教育培訓計劃突出重點

班組長作為一級安全生產管理人員，在安全生產中發揮著極其重要的作用。因此，加強班組長的安全教育培訓，提高他們的安全防范意識和操作技能水平，是非常有意義的。

3.2 完善國家安全培訓機構的行業管理制度

（1）嚴峻的安全形勢，安全培訓工作顯得尤其重要。煤礦企業負責人、安全生產管理人員，特別高管人員首先要具備安全資質，并認真負責地加強此方面工作的領導。

（2）鑒于《礦長安全資格證》和《礦長資格證》獲取培訓內容、培訓所需學時、培訓方式有相同之處，考慮合“二證”為《礦長安全執業資格證》。

（3）針對煤礦企業負責人、安全生產管理人員整體素質的不盡一致，對培訓及復訓考核可借鑒安全注冊工程師考取辦法，在每次培訓（復訓）前，由國家統一集中封閉考試，合格者可不必參加其脫產培訓，從而可將低培訓成本；對于未能通過考試者，必須參加統一脫產培訓，嚴格“準入關”。

（4）各級安全技術培訓中心要聘請相當數量不同專業的教師組成“教師庫”，“教師庫”中的教師必須具備本培訓資質等級的教師執業資格證。每次培訓除部分專職教師授課外，要從“教師庫”中聘請相當人員作為培訓教師的主體從事教學任務。

第5篇：煤礦的安全方針范文

1.1提升效益的有效方法

在煤礦企業的安全生產管理中，通過安全管理制度建立、責任制度建立、技術改進等多方面的運用，能有效的減少煤礦安全事故的發生，加強采煤技術與安全的整體融合，在思想上跟上新時期的發展需要，轉變觀念，開拓創新，并強化對安全管理的預見性和主動性，細化每一個安全管理的環節，對可能出現的安全問題做到未雨綢繆，全面提升煤礦企業的整體效益，服務經濟社會的發展需要。

1.2落實制度建設的關鍵環節

通過在煤礦企業中實施嚴格的安全管理制度建設，對于煤礦生產中的各項安全管理，包括技術應用，建立嚴格的設備管理制度，爆破技術以及支護架的綜合運用，井下作業的規范化操作等等，對于不嚴格按照規定進行落實的，可以堅決給與嚴厲懲罰，對于不按照制度辦事，在煤礦安全管理中沒有責任心，疏忽管理的工作人員進行處罰，將安全管理與效益結合，與管理責任結合，與工作崗位結合，更好的實現制度全面化、規范化的應用。

2、探討新形勢下強化煤礦安全管理的有效措施

2.1強調理念的先鋒導向作用

在煤礦的安全管理中，要從多方面強調煤礦安全管理的先進理念，無論是管理層人員還是一般工作人員，要形成良好的心態管理，將煤礦安全管理作為企業生存與發展的先決條件，圍繞安全管理的觀念問題進行深入探討，將煤礦企業的每一項管理理念融入到生產建設之中，突出責任落實以及安全預防的有效管理，消除以往懶散、不負責任、不講安全的觀念，要將安全管理放在追求經濟效益之前，防治出現安全事故，對于已經出現的安全事故，要嚴格查處，對疏忽管理、安全責任不到位的要嚴格懲處，建立新時期煤礦安全管理的綜合模式，更好的服務企業的整體發展。

2.2發揮好宣傳教育作用

宣傳教育是煤礦企業安全生產中一個必不可少的環節，尤其是要結合新時期的煤礦經營特點以及井下操作的實際情況，從多方面細化管理，做好宣傳引導，將顯得尤為重要。企業安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

2.3發揮好親情感染作用

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說我聽，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設立“全家福”牌板，把每個家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，懇談會，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

2.4發揮好管理規范作用

為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。企業管理人員要發揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美，舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

3、結語

第6篇：煤礦的安全方針范文

一、思想方面

20xx年里，我始終本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、認真貫徹政策，堅持服從和領導安排，政治立場堅定，在實際工作中能很好的解放思想，實事求是，與時俱進，力求實效。在安全檢查和監督工作中，了解和向上級反映對安全生產的意見，對煤礦生產中存在的重大問題及時、準確、真實的反映、匯報給領導，在匯報中絕不抱成見，更不能有“水分”。始終認為安全無小事，再小的安全隱患，發現就得立即制止，不做“老好人”，做事要勤快，不能拖拖拉拉，只有這樣才能把安全工作做得實，做得真，做得細。

二、業務方面

態度決定一切。在工作中，必須具有且抱有一顆良好的事業心和高度的責任感，在工作中努力學習相關業務知識，提高自己在本行業的知識水平，自己深入井下，與煤礦工人學習，向技術工、生產礦長等同志請教，在最短的時間掌握更多的煤礦知識，把學到的東西應用到實踐中去。作為一名安檢員，必須時刻牢記自己的職責，你的疏忽大意很可能造成的是一個采面，一條掘進、一個礦井的重大事故，人員的傷亡。同時在幾個月的工作中讓我認識到安全檢查工作是一項業務性很強的工作，必須應掌握所管轄范圍內的技術本領，從事煤礦安全檢查監督工作，就要熟知本專業的安全生產技術知識和生產細節易出現的安全隱患，大事要管，小事也要抓。其他范圍內的也要做到了解、熟悉，要做到自己雖然不會干，但別人干完之后，自己知道是否合格。作為一名煤礦安全檢查員，我在最短的時間里學習并熟悉了采掘工作面的作業組織、技術工藝，現場的作業規程，盡最大的努力掌握礦井各種災害的發生原因、預兆、規律、預防措施及發生災害時的處理方法;掌握安全管理的新知識、新技術和與自己有關的法律法規。

在業務工作中總結出以下幾點是我們必須做好的。

(一)由于從事煤礦工作，特別是在井下，都是一些繁重、單調、重復的作業，加上工人的文化素質各不相同，每個人的操作都有很大的自由性，所以很容易違反各項規定，會出現習慣性的違章，即使是一些很危險的工作，在安全生產段一時間后，人也會麻痹大意，疏忽僥幸的思想會漸漸增長，造成事故的發生。這時，作為檢查員就要通過監督檢查，及早地發現不安全行為，通過提醒、勸告、說服、批評、警告或處分手段，消除不安全行為，發揮安全監督的作用。

(二)由于礦井所使用的設備多數都是相當笨重的，加上礦井內的溫度、濕度、風速原因，設備易腐蝕、老化、磨損，容易發生故障，一些設施也因礦井條件和礦山壓力等原因產生各種不同程度的問題，這時，安全檢查員就要通過安全檢查，及時發現并采取有效措施，排除隱患，保證安全生產。

(三)安全檢查員只有掌握作業規程的要求，才能發揮安全檢查員的執法能力。在看領導審批好的作業規程的同時，安全檢查員要通過實際情況和作業現場情況，直接查找作業規程的不足，通過分析判斷去發現管理的缺陷，并及時給予糾正和彌補，發揮自己的業務知識及經驗作用。

(四)安全檢查員要識大體，樹立主人翁意識。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設施的危害性。例如，一些職工開井下風門，就不及時關上，導致風流短路，發生不該發生的事故。還有一些看似小事卻最終釀成大禍，如：透水、冒頂、片幫等。安全檢查員不管在任何一

處盯點，都要進行邏輯判斷，觀察、分析能夠發生重大事故的可能性，要隨時想一想，萬一發生重大事故后，可能涉及的范圍及損失的慘重。所以，一名安全檢查員在工作中要從大局出發，從系統出發，發揮自己的主觀能動性，增強大局意識。

(五)安全檢查員在日常檢查監督活動中，檢查問題，不能為了工作而工作。要善于發現先進和典型，努力為煤礦事業開創良好的安全生產新局面。同時，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產先進經驗。

(六)煤礦安全檢查員要結合安全生產的實際，既當檢查員，又當宣傳員，向廣大職工群眾宣傳安全方針、政策及法律法規，發揮自己的宣傳作用。

三、作風方面

第7篇：煤礦的安全方針范文

跨出學校的大門就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活.工作過程中與同事建立一種和諧的人際關系。我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學習先進經驗，戒驕戒躁.虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人做事應有的正確態度，為自己各項業務工作開展做到鋪墊。同時積極認真的學習公司的各項政策和會議精神于上級領導保持高度一致時刻保持共青團員先進性。

在礦期間，認真學習煤礦相關的規程措施，明確什么可以做，什么不可以做，我始終不忘“活到老，學到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅決學習貫徹落實科學發展觀，不斷提高一個共青團員的政治素質。時時以“以人為本.科學發展.和諧發展安全發展”的理念作為向導。堅持“安全第一.預防為主.綜合治理的安全方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產目標，認真的做好自己的本質工作。

轉眼已經兩年了，回想起來，真的很不容易。從一個稚嫩的學生一下子轉到了煤礦工人，剛來的時候真的有點挺不住，不過我還是咬牙堅持下來了，我堅信我一定會憑著自己的努力堅持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收獲甚多，思想上成熟了，考慮事情不再那么簡單了，言行上進步了，行為舉止上不再那么草率了。

第8篇：煤礦的安全方針范文

__集團煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產90萬噸的地方企業，從建礦時起，就以高起點、高標準嚴格要求自己，在實踐中著力構建適合自身特點的安全管理體系。

一是制度嚴密。幾年來，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會為領導、安檢科具體負責的網絡化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)、查隱患為主要職能的監督管理體系。除遵守國家有關礦山安全的法律法規外，還結合自己的實際情況增加了許多安全管理內容，形成了一套科學、全面的安全管理制度。

二是領導重視。新莊煤礦安全工作成績的取得與礦領導班子的高度重視密不可分。為給全礦的安全工作作一個準確的定位，新莊煤礦不僅確立了“任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全”的“四個任何”安全工作準則。而且還專門下文，明確規定了副科級以上干部每月都要下井抓“三違”數量。一月一考核，一月一獎懲，完不成抓“三違”指標者取消當月安全抵押獎勵；半年累計完不成“三違”指標的取消年終各種獎勵；全年累計完不成指標90%者自動離崗。

三是監督到位。新莊煤礦的安全監督網絡分為三個層次：首先是安檢人員執法情況監督；其次是工會等群眾組織“四點突擊”、“零點行動”以及基層區隊的“技術員上崗”等活動，全面監督檢查；第三是全面落實“狠、嚴、細、實、快、新、質、崗、訊、責、自、預”的十二字安全方針，從而形成了一張橫到邊、豎到底、時時有人問、處處有人管、無盲區、無漏洞的縝密安全網，確保廣大礦工的人身安全。

四是落實有力。為了保證各項制度的全面落實，該礦對上崗期間不認真履行職責，出現違章或無視重大隱患的責任人，無論職務高低、資歷深淺，一律到安檢科過“五關”(交學費關、培訓關、照相曝光關、巡回演講關、寫保證書關)，嚴重“三違”者必須請其家屬來礦幫教。充分發揮戰斗堡壘作用，積極主動開展“黨員示范崗”、“黨員身邊無三違”等一系列行之有效的活動，有力地推動了安全生產工作的順利開展。

第9篇：煤礦的安全方針范文

1勝利露天煤礦安全管理現狀分析

1)安全生產規章制度落實不到位。在實際工作中，各類安全管理制度雖然逐步在完善，但是很多制度只是落在紙上、掛在嘴上，并能真正落實和嚴格執行。

2)“三違”現象不斷，安全隱患依然存在。雖然“三違”數量逐年在減少，但“三違”現象并未得到徹底根除，員工安全意識有待進一步提高。隱患不能有效杜絕，由于對隱患產生的原因分析與責任追究執行力度不夠，未能汲取教訓，導致隱患重復出現。

3)基層、基礎安全工作水平參差不齊。基層班組建設管理水平存在著極大的差距，安全基礎工作不平衡直接導致安全工作不穩定。4)員工素質低，專業培訓不充分。隨著大型采礦設備的投用，專業培訓、人員技能不能滿足需要。

5)安全監督檢查力度不夠。監管人員的專業水平不能滿足監察需求，監管能力存在差距。6)外委單位的安全管理仍很薄弱。外委單位人員復雜，素質低，安全意識薄弱，人員流動性大。北方地區作業受氣候條件影響，作業期限較短，一般為8個月，較難形成系統性、規范化、標準化管理，安全基礎建設管理薄弱。作業時現場設備多，密度大，運輸道路上車流量大，現場隱患多。

2露天煤礦安全管理方法探索

2．1安全目標管理

1)制定安全目標。按照露天礦歷年的安全狀況以及上級要求達到的安全目標，同時參照同地區、同行業，尤其是先進企業的安全目標值，制定自己的安全目標。具體地說，就是按照上級要求，層層制定和落實部門和個人安全目標，并建立相應的任務和保障措施，形成了全方位、多層次的安全目標管理。目標值要體現出先進性、可行性與科學性。不宜定的過高或過低，低了，不用努力就能達到，起不到激勵作用，失去了目標管理的意義;反之，達不到，像空中樓閣，怎么努力也無法達到，使人喪失信心，降低員工積極性。勝利露天煤礦的安全目標:杜絕輕傷及以上人身傷害責任事故和一般非傷亡經濟損失20萬元及以上責任事故，強化風險預控，實現體系全面落地。

2)分解安全目標。目標明確后，進行分解，將目標自上而下層層分解落實，從部門、區隊到班組和個人，橫向可到邊，縱向要到底，使每個組織部門，每個員工都能夠明確自己的目標和責任，形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的層層保障目標體系。目標分解要緊密結合安全生產責任制，并分級簽訂安全生產責任狀，把目標內容納入其中，確保目標責任的落實。

3)落實安全目標。為了落實安全目標，我們要采取相應措施，在年度安全工作會上討論通過。為此，制定的措施是強化安全責任落實，提升風險預控管理能力;強化現場隱患整治，提升反“三違”力度;加強安全教育培訓，提升全員安全技能;深化基礎建設，提升安全保障能力;強化委外安全監管，提升綜合管理水平。

2．2安全管理模式創新

把安全管理工作上升到講政治的高度，安全生產與科學發展觀緊密相連，始終堅持“以人為本、安全第一”的安全理念，只有實現“安全夢”，員工才能成為幸福員工。管理人員必須擺正安全與生產、效益、穩定及各項工作的關系，同時，轉變觀念，提高思想認識，創新形式，使安全工作有可靠的思想保障。管理模式有效引用競爭機制、分工機制、激勵機制、協調機制，并貫穿于安全管理始終。通過評優爭先，樹立標桿形成比學趕幫超的氛圍，通過組織之間、也有管理人員之間、員工之間在安全目標管理上的各種競爭，人員管理上優勝劣汰，優化組織機構，提升管理水平。按照責任制和職能對安全管理目標和任務進行職能劃分，落實責任，人人身上有指標，人人身上有重擔，有分工有合作共同完成安全管理工作。有效的激勵，可以調動員工的工作積極性，使員工才能得到最充分的發揮，員工價值的實現使得工作的態度更加積極，增強員工的主人翁責任感，增強參與安全管理的主動性和積極性，增強企業的競爭力。協調對競爭起互補效應，不會因競爭而失去生產、組織平衡。當企業出現困難、有問題時，通過協調，避免產生負面情緒，進而帶情緒上崗造成事故，員工能夠與企業共擔風險。

2．3風險預控管理

安全風險預控管理，能夠集中解決管控重點不夠突出、管控措施不到位、落實責任不到位、操作程序不明確、排查隱患不徹底等安全管理中所存在的突出和矛盾問題，是一個閉環管理的過程，并且呈現出螺旋上升的管理方式，是目前卓有成效的安全管理方法，可以有效地建立一種長期有效的安全生產機制。

1)明確體系管理方針和目標。安全風險預控管理體系為保證全體員工及相關人員的安全，貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，持續改進，努力控制生產過程中的安全風險，規范煤礦的安全生產活動，逐步提高煤礦的安全管理水平，為員工和其他利益相關方創造一個安全、和諧的工作和生活環境，將嚴格遵守以下準則:建設安全、高效、節能、環保露天煤礦。全面開展危險源辨識、風險評價及風險控制，嚴格執行崗位標準化作業流程等。

2)做好危險源辨識和風險評估，提升風險預控管理水平。首先列出露天礦的所有工作任務，其次列出本單位所有的工作場所、設備、工器具、工種和崗位，按照人、機、環、管4種風險類型對工作任務存在或潛在危險源進行識別分析，制定措施和標準，將風險控制在可承受范圍。采用風險矩陣分析法對危險源進行評估，風險等級由高到低依次為特別重大、重大、中等、一般、低風險。對已辨識出的生產場所危險源實時監測，按定期、動態進行，按照5個預警等級進行預警。按照監測結果分析危險源，并再次評估，根據評估結果增減危險源，并對危險源風險等級進行升降，做到危險源動態管理。

3)創建勝利露天煤礦特色的安全文化。通過安全文化建設，真正落實安全生產方針，變“要我安全”為“我要安全”，營造安全文化的良好氛圍。勝利露天煤礦的安全理念:露天礦可以實現零事故，“三違”就是事故。安全戰略目標:深化“1165”安全管控模式，建一流現代化能源企業，“1165”安全文化管理模式。

2．4“雙基”管理

1)強化班組建設管理。安全為天思想牢固的班組長，必然會帶出安全生產、效益顯著的好班組。首先，做好班組長的選拔、任用、考核，加強班組安全文化建設，努力構建和諧型班組，如家屬協管、親情寄語、面向全家福宣誓;完善班組安全管理制度，以推動、促進班組建設;其次，提高班組現場管理水平，精心組織班前會，開展班組作業前、崗中危險源辨識和風險評估，堅持每班1案例和每日1題，開展“歷史上的今天”案例教育，對于重大歷史事故組織各班組員工進行學習，不忘教訓。班長要把當班作業任務、主要風險及防范措施進行交底，消除事故隱患和設備缺陷，把風險預控落實到班組，落實到每名員工。努力創建技能型、安全型、學習型、創新型、和諧型“五型”班組，班組建設做到精細化;第三，實行礦對隊、隊對班組、班組對個人的三級安全結構工資考核制度，促進安全績效管理由結果考核向過程管理、超前預控管理轉變，實現安全生產。

2)加強安全教育培訓。深化安全培訓，提高員工安全技術素質。對員工進行分級培訓，具有針對性和側重點，按照培訓需求開展培訓，注重培訓效果。將事故案例視頻教育片作為班前會、班后學習的主要內容，從事故經過、原因分析、處理情況、防范措施等方面讓員工進行剖析，對事故責任者及嚴重“三違”人員在本隊每班的班前會上進行反思，檢討，當事人和其它員工未受到警示教育堅決不放過。結合事故案例教育、崗位技能培訓等，有針對性地全面加強安全培訓。在每1個工種中有計劃性、有針對性地培養1～2名優秀操作人員，樹立示范崗，員工通過觀摩，通過優秀操作人員典型領路，操作示范等方法，有效地提升操作技能和規范化操作水平。

2．5強化安全監督檢查

1)為抓好重點部位的管理，加大隱患和“三違”的查處力度。扎實開展隱患排查治理工作，落實隱患整改“五定”原則，嚴格過程控制。把隱患治理的關口前移，堅持隱患倒查機制，將重心放在預防和控制隱患產生根源，嚴格實施隱患問責制。不僅要加強隱患產生并重復出現的原因分析，更要加大隱患整改責任追究力度。對于反復出現、新出現的、整治不力的隱患，按照“四不放過”的原則進行隱患管理，防患于未然。建立“三違”人員檔案管理或記分管理制度，對高風險和高頻率的不安全行為采取有針對性的管控措施，最大限度減少“三違”現象。對于檢查中發現的高風險“三違”和嚴重違章行為，除對當事人嚴肅處理外，還要逐級追究管理人員和相關人員的連帶責任，對管理人員進行問責，凡是領導干部違章指揮或帶頭違章的一律免職，做到“三違”就是警戒線，人人喊打。

2)提升安全監察人員業務水平，規范監察行為。一支好的監察隊伍能夠體現出這個企業的安全管理水平，監察人員應做到業務精湛，訓練有素，執法嚴明，將對安全工作起到極大的推動作用，安監人員的培養也是我們的重點工作之一，安監人員的學歷也要求越來越高，改變了過去安監部門是養老單位的就觀念。各級管理人員都要支持、配合安監人員、安監部門的工作。

3)安全檢查堅持“四不兩直”。堅持“四不兩直”的檢查方式，檢查不事先通知并采取不定期的突擊檢查方法。安全工作做到不是表面功夫，應該做到檢查前和檢查后保持一致。

2．6外委單位管理

外包運營管理模式為礦山提高效益發揮了積極作用。露天礦大量的土石方剝離工程通過公開招標委托給有資質的大型企業完成，甚至穿孔爆破也委外承擔。外委單位生產作業必須作為安全監管的重點，杜絕“以包代管”，將外委單位作為一個區隊納入露天礦統一管理，并采取以下措施:

1)嚴把準入關。對資質不符合規定、手續不完備、安全措施不完善、不落實的堅決不允許進場、開工或施工作業。簽訂承包商安全生產責任狀和安全生產管理協議書，同時根據合同金額按比例繳納安全保證金。

2)強化制度落實，加強現場監管。制定相關的露天煤礦外委單位安全監督管理辦法，監督、指導作業現場人員、設備的安全管理、工程質量的提高、領導帶班、班前會制度的落實等工作。加大現場安全監督檢查力度。

3)統一實行考核。將外委單位納入系統一考核，制定相應的考核管理辦法，月安全考核不達標單位，對項目部予以處罰。在項目部中開展文明生產，創先爭優活動，對優秀項目部予以獎勵，與項目部和諧共建，實現雙贏。

3結語