會計的基本法則精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的會計的基本法則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：會計的基本法則范文

【關鍵詞】研究開發；會計準則；比較研究

一、研究開發的含義及內容

根據我國企業會計準則：研究是指為獲取并理解新的科學或技術知識而進行的獨創性的有計劃調查。開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。

美國財務會計準則將研究開發定義為：研究是旨在發現新知識的有計劃的探索或精益求精的調查，并希望新知識有助于開發新產品或新服務（以下統稱“產品”）、新的流程或技術（以下統稱“流程”），或有助于顯著改善現有產品或流程。開發是為新產品或新流程，或為顯著改變現有產品或流程，將研究的發現或其他知識轉變為方案或設計。它包括構造概念框架、設計、以及對備選產品、原形結構和實驗車間營運的測試。但不包括例行的或定期的對現有產品、生產線、制造流程或其他持續的運作所做的改變，即使這些改變可能意味著改進。

美國財務會計準則中列舉的研究開發活動的典型例子，包括：①旨在發現新知識的研究實驗；②為新的研究發現或其他知識的應用而做的調查；③對可能的備選產品或流程構造的概念框架和設計；④為尋找或評估備選產品或流程所做的測試；⑤對產品或流程的框架或設計所做的修改；⑥對預生產原型和模型的設計、構造和試驗；⑦包含新技術的工具、鉆模、鑄模和印模的設計；⑧對商業性生產企業中不具有經濟規模可行性的實驗車間的設計、構造和運營；⑨促進產品設計滿足特定功能和特殊經濟要求的工程設計，或促使產品設計為生產做準備的工程設計活動。

二、研究開發活動的成本要素

我國企業會計準則，并未對企業研究開發項目的成本要素作具體規定，實際上也包括與下面相同的要素。美國財務會計準則規定的研究開發活動的成本要素如下：

1.材料、設備和設施

材料成本和為研究開發活動而外購或自建的以及以備將來（在研究開發或其它方面）使用的設備或設施的成本，應在外購或自建時以有形資產的形式予以資本化。這些在研究活動中消耗材料的成本，以及這些用于研究開發活動的設備或設施的折舊就是研究開發成本。

然而，用于特定研究開發項目且將來不會用于其他研究開發項目或其他方面，因而沒有獨立經濟價值的外購或自制的材料、設備或設施的成本，在其實際發生時列為研究開發成本。

2.人工成本

年薪、周薪或其他與研究開發活動的人員有關的成本應歸入研究開發成本。

3.從外部購入的無形資產

從外部購入的用于研究開發活動或以備將來用于研究開發項目或其他方面的無形資產的成本應當作為無形資產予以資本化和攤銷。這些用于研究開發活動的無形資產的攤銷就是研究開發成本。

然而，從外部購入的、僅用于特定研究開發項目且將來不會用于其他研究開發項目和其他方面，因而不具有獨立經濟價值的無形資產，在其實際發生時列為研究開發成本。

4.勞務合同

由外部提供的與企業的研究開發活動有關的勞務成本，包括為了該企業利益而由外部執行的研究開發活動，應該歸入研究開發成本。

5.間接成本

研究開發成本應包括一個合理的間接費用分配額。然而，管理費用與研究開發活動不是息息相關，不應歸入研究開發成本。

三、研究開發成本的會計處理方法

理論上，在研究開發成本發生時有四種會計處理方法可供選擇：①發生時全部確認為費用；②發生時全部資本化；③如果滿足特殊的條件，成本在發生時資本化；不滿足條件的其他成本確認為費用；④在未來收益的存在性尚未確定時，全部成本累計為一個專門項目。

下面就后三種處理方法進行分析，并說明其不被美國會計準則所采用的原因。

1.成本發生時全部資本化

企業開始研究開發活動是希望獲得未來收益的。如果沒有這種希望，企業也不會從事這些活動。一些人認為：如果企業總體的研究開發計劃產生未來收益的可能性很高，則發生的全部費用都應予以資本化，而不論單個項目未來收益的確定性。

然而，對未來預期收益的會計處理不是基于整個企業的大范疇的支出而進行估價，而是基于單個或相關的交易或項目的支出。而且，一個企業的全部研究開發計劃可能由一些不同完工階段的項目和最終成功的、確定性不同的項目組成。如果研究開發成本在全企業的基礎上進行資本化，那些富有意義的攤銷方法就不可能形成，因為受益期無法確定。

2.有選擇的資本化

有選擇的資本化――如果發生時滿足特定的條件則研究開發成本就資本化，否則就確認為費用。有選擇的資本化要求在研究開發成本資本化之前建立必須應滿足的條件，包括如下：①產品或流程的定義；②技術的可行性；③可銷售性/有用性；④經濟可行性；⑤凈利潤可比性等。

3.在特殊項目中歸集成本

在未來收益是否存在尚未確定之前，將所有的研究開發成本歸集在不同于資產和費用的項目中。這個特殊項目可能列示在資產負債表中資產的下方，或者作為股東權益的抵減項目列示。對于積累的成本總額，如果未來收益可以合理的確定，則將其資本化，轉換為資產；如果無法合理確定將會產生顯著的未來收益，則將其注銷。

然而，該方案有以下兩個缺點：①在特殊項目內累積成本不利于估計企業的盈利能力，因為該項目包含有不確定性；②特殊項目的采用會改變基本財務報表的性質，并且會使財務比率和其他財務資料的計算復雜化。

四、我國會計準則對研究開發成本的會計處理

企業研究開發項目的支出，應當區分為：研究階段的支出和開發階段的支出，并分別進行不同的會計處理。

對于研究階段的支出，以及開發階段發生的不滿足資本化條件的支出，應當于發生時計入當期損益。

對于開發階段的支出，同時滿足下列條件的，才能資本化，確認為無形資產：①完成無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性；②具有完成該無形資產并使用或出售的意圖；③無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場，無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性；④有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，并有能力使用或出售該無形資產；⑤歸屬于該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。

五、美國會計準則對研究開發成本的會計處理

美國會計準則規定，所有的研究開發活動成本在其發生時確認為費用。

1.支出與收益之間因果關系的缺乏

因為研究開發成本和明確的未來收益之間的直接關系從來沒有得到證明。當成本發生時缺乏可辨別的未來收益表明：費用確認中的“即期確認”應該采用。

2.未來收益存在不確定性

單個研究開發項目的未來收益具有高度不確定性是很正常的事，即使是不確定性因素會隨著研究開發項目的進展而消失。研究開發項目成功率的估計差別很大――部分地決定于對“項目”定義的狹窄程度和如何定義成功。

大量的調查資料顯示：甚至于一個項目結束研究開發階段之后，一個新產品或改進產品、新流程或改進流程投入市場或使用之后，失敗率仍然很高。權威人士的一份研究表明：大約每三個從研究開發部門產生的技術上獲得成功的產品中，平均僅有一個獲得商業上的成功。

六、美國對于研究開發成本的會計處理不同于我國的原因

前面的比較僅僅說明美國財務會計準則比我國的企業會計準則不同，這并不能說明兩者孰優孰劣。美國財務會計準則之所以將研究開發成本在發生時全部確認為費用，除了其準則中解釋的原因之外，我認為還存在下面原因：

1.研究開發活動的重要性

研究開發支出是美國經濟的重要組成部分，它對美國的發展也是至關重要的。美國全國每年的研究開發支出龐大，工商企業所發生的研究開發支出又占其中大部分。根據美國權威機構的統計：商業企業用于研究開發的支出約占其中的2/3，其余的研究開發是由政府、大專院校和其他組織進行的。我國雖然出臺了一些措施鼓勵科研激勵創新，但總的說來我國企業的研究開發支出相對較少，重要性程度低。

2.國家財政承受能力

美國是世界第一發達國家，國家實力雄厚，財政承受力強。而我國屬于欠發達國家行列，而且人口眾多，財政負擔重，承受力較差，如果研究開發支出于發生時全部確認為費用，將導致利潤及應納稅所得額減少，對財政收入影響較大。

3.謹慎性原則的要求

由于債務契約、薪酬契約、考慮所得稅及其他因素的影響，謹慎原則在會計實務中得到了廣泛運用。將研究開發成本在發生時全部確認為費用，正是謹慎性原則的體現。

4.利益相關者的干預程度

在美國，財務會計準則的制定者面臨著來自各利益主體的、不同方向的壓力，這些利益主體通過游說國會等方式，對準則的制定者施加影響。財務會計準則的制定者為了生存而遷就來自某力量較大的游說壓力，其代價往往是董事會等認為較好的會計準則不能通過，這可以說是會計準則的政治成本。這些壓力可能來自經營管理層、所有者利益層、其他報告使用者、審計師、代表某方面利益的國會議員等。在我國，會計準則的制定者所受的壓力很少。

總之，正是因為上述原因，造成美國財務會計準則對研究開發成本的會計處理與我國會計準則的規定不同。

參考文獻

[1]企業會計準則 中國注冊會計師執業準則[M].中國時代經濟出版社,2011(3).

[2]會計.中國注冊會計師協會/編[M].經濟科學出版社,2011(3).

第2篇：會計的基本法則范文

會計作為決策信息系統,是企業營銷費用控制的一個重要方面,會計控制系統是內部審計的一個主要對象,是加強企業營銷費用控制的需要,加強會計控制能保證企業管理控制所需信息的可靠性,它受企業最高管理部門的領導,保證會計信息的真實可靠,資產的安全完整。會計控制的原則是指企業建立和設計會計控制系統并實施時,應當遵循并依據的客觀規律和基本法則。會計控制是對企業內部一切與會計相關活動的全面考核控制,作為企業的高層管理人員,應當將注意力集中于那些在業務處理過程中發揮作用較大、影響范圍較廣、對保證整個業務活動的控制目標至關重要的關鍵控制點上,應當保證凡涉及企業內部會計機構、崗位設置及職權劃分事項,是從事任何經濟活動都要遵循的一項基本原則。

企業設計的會計控制要符合企業的組織形式和內部組織結構,任何企業的會計控制都是針對企業所處的特定的內、外部環境和正常的經營活動所設計的,要有選擇地控制,并要努力降低因控制所引起的各種耗費。確立控制標準實施會計控制的第一步,是用于衡量實際控制成效的尺度,應采用信息反饋程序進行控制,可以采用制度、規范、程序、計劃指標或定額,傳遞和利用達到對企業的管理控制,具體可以分為三種類型:防護性控制,也稱事前控制;現場控制,也稱事中控制;反饋控制,又稱事后控制。企業營銷費用會計控制主要有企業人員對會計控制的態度和認識,公司治理結構是會計控制的重要環境,組織結構是執行管理任務的體制,確保管理當局的指令得以實現的政策和程序。良好的信息與溝通是會計控制的重要內容,要確保會計控制制度被切實地執行,為會計控制目標的實現創造條件。

2、實施企業營銷費用的會計控制基本思路

在費用開支控制處理手段上,完善我國公司治理機構,應當科學理解《企業會計準則》,明確國有股的所有者,實施營銷費用的會計控制處理的優化。完善董事會的功能,繼續完善獨立董事制度,建立科學的決策程序。當企業營銷費用開支數額低或其支出只與當期收益相關時,進一步完善監事會職能,應將其列入收益性支出。盡快完善對經營者的激勵和約束機制,當企業營銷費用開支數額大或其支出與未來各期收益相關時,正確地處理所有者與經營者的物質利益關系,應作為遞延項目處理,在相關期間內均衡攤銷,并區分資本性支出與收益性支出。合理平衡經營者的剩余控制權和剩余索取權,建立規范的經理人才市場,對待營銷費用,應具體情況具體分析。

第3篇：會計的基本法則范文

【關鍵詞】中職學校；會計專業；會計證；通過率

一、中職學校會計教育與會計證考試的結合

中職會計教育課程的主要目標在于讓學生了解會計的功能，包括信息的建立、發展及傳遞，其目的是輔助經濟政策的制定。也應具備日后可以繼續學習的知識與才能。更重要的是，會計課程不應只是財務會計或管理成本會計的一個濃縮或簡化，而必須同時強調會計信息的用途及來源，即與決策的相關性及如何準備分錄、報表等。就會計職業的從業人員而言，其必須具備如下能力要素：技巧、知識及認同該專業。具備上述能力要素的會計人員可以通過會計資格考試，獲得相應的證書，從而從事會計工作。

總的來說，根據中職教育培養專業化實踐操作人才的要求，其會計課程的教育必須與會計證考試進行有效的結合，在為學生帶來就業保障的同時，也能夠極大提升會計證考試的通過率。因此，中職學校有必要在日常教學當中，結合會計證考試的要求，綜合做好如下工作。

二、將會計證考試內容融入中職會計課程設置

首先是從教學大綱設置方面，應該做好如下工作：充分利用知名出版社的考證類教材，依據教材不同單元，循序漸進的教學；利用會計基本概念、會計基本法則、分錄及日記簿等會計知識，指導學生完成編表等方面的操作，以求對教材內容有效的了解；指導學生熟悉較高層次的會計學的教材，并有效應用于財務報表中；針對會計證考試命題方向，加強練習會計邏輯概念的推導。

其次是適時加入課外會計實踐操作方面的知識，加深、加廣學習內容，以達到多元學習的功效。學校會計課程教師輔導學生參加會計證考試，除課堂的加強外，也可再加以其他的方法，

最后，提升會計課程教育與培訓的工作內涵。第一是開設會計證考試加強班及基礎班，并提供適性學習課程，利用學校社團活動及課外時間開設會計證考試強化班，提供對會計有濃厚興趣及潛力較好的學生，實施實踐只是學習、操作等，并開辦基礎班，為會計基礎能力不足的學生進行補習。第二是充實會計教學環境設備，包括著充實教學設備，建置會計工作化環境，提升會計教學成效。第三是構建網絡學習平臺，以增加學生學習及練習的機會，提升會計證考試通過率。

三、創新會計課程教育方法以適應會計證考試要求

就教學方法的創新而言，需要綜合從如下幾個方面加以強化。首先，教學活動應以學生的編表實作練習為主，教師的講解為輔。各項練習活動采用個別練習。教學過程中，教師扮演輔導學生學習的角色，鼓勵學生主動參與各項教學活動。其次，教師靈活運用網絡相關媒體，以提高學生的會計學習興趣與效果。第三，通過了解會計相關的法律，培養守法的觀念，涵養誠信的職業道德。最后，通過實際操作編表，了解各項憑證、賬簿應參照實務上的通用格式。

就教學考察方法的創新而言，需要綜合從如下幾個方面加以強化。第一，教學考察應采用多元化的考察模式，包括總結式及形成式考察，以了解學生的學習起點、學習過程、學習態度、學習成果及個別進步情形。第二，成績考察包括正式測驗、課堂參與、作業完成狀況、學習態度及進步情形等項目。第三，配合授課進度，進行會計知識的單元考察及綜合考察，以便及時了解教學績效，并督促學生達成學習目標。第四，利用檔案考察的方式，將學生的各項學習活動表現詳加記錄，并將相關賬簿整理成個人檔案，作為考察的參考。最后，鼓勵學生參加會計資格的技術認定考試。事實上，會計資格考試是一種能力的檢查，容易激起學生的學習意愿，而且會計證考試可以讓學生有一種比較實際的成就感，不會像是在一般的考試一樣只有分數而己，因為證件是有實物的意義存在。

四、會計課程教學的系統化及會計職業道德的強化

第4篇：會計的基本法則范文

【關鍵詞】戰略成本管理;優越性;傳統成本管理

【摘要】隨著信息時代的到來與現代高新技術的蓬勃發展，市場競爭日趨激烈，企業所處的經營環境和市場環境都發生了巨大變化，企業正面臨著激烈的競爭。企業要想爭奪市場和生存發展空間，就必須將管理活動提高到戰略層次，形成戰略與戰略管理的理念。成本管理是戰略管理的重要組成部分，傳統的成本管理模式由于其內在的狹隘性與局限性而越來越無法適應新環境的變化，因而以提升企業核心競爭力為目標的戰略成本管理思想愈加得到現代企業的重視，并進一步應用到現代企業中，使其更好地實現了企業經營和發展的戰略目標，提升了其競爭力。

傳統的成本管理一開始是利用成本信息進行事后分析。這一過程較為漫長，在工業革命以前，會計主要是記錄企業與企業間的業務往來，在工業革命以后，伴隨大規模生產經營的到來，企業為了降低每一單位產品所耗費的資源，一方面開始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會計記錄融合在一起，出現記錄型成本會計，另一方面開始利用成本信息對企業內部各管理層及生產工人的工作業績進行考評。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國會計師卡特·哈里遜第一次設計出一套完整的標準成本會計制度。從此，標準成本會計就脫離了實驗階段而進入實施階段。后來，發展到以事前控制成本為主。隨著科學技術迅速發展，企業規模越來越大，市場競爭十分激烈。為了適應社會經濟出現的新情況，考慮現代化大生產的客觀要求，成本管理也要現代化。成本管理的重點已由如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉移到如何預測、決策和規劃成本。

在信息時代到來的今天，傳統的成本管理也顯現出了它的局限性：第一，傳統成本管理系統關注的是企業內部生產經營活動的價值耗費，而對企業外部環境的分析則很少考慮，從而表現出與企業戰略管理極不適應。企業在開展業務活動過程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統的成本管理系統是不能滿足要求的。第二，傳統成本管理系統的目標是通過最大限度地避免企業各種經營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化。傳統成本管理系統把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優勢聯系起來，就可能使企業更加喪失良好的發展戰略，也就更談不上競爭力的形成。第三，傳統成本管理系統所采用的管理手段是對現實生產經營活動的指導、規范和約束，是基于實時實地控制的管理思想。第四，傳統成本管理系統對決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創新和運用。

綜合以上分析，不難得出這樣的結論：傳統成本管理系統已經不能滿足新的管理對成本信息的需求，及時地對傳統成本管理系統進行戰略意義上的輻射能擴展，既是戰略管理對傳統成本管理系統提出的挑戰，也是現代成本管理理論與方法的自我發展與完善。為此，必須對企業現行的成本管理方法進行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。

戰略成本管理，是指成本工作者提供企業及競爭對手的分析資料，參與形成和評估企業發展戰略，實施相應的成本管理。戰略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者兩蒙提出，他當時對戰略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”，其精髓在于借助會計功能編制管理計劃，使企業有效地適應外部環境。

戰略成本管理的核心是“成本勢”，這是區別于傳統成本管理的單純“降低成本”的關鍵。優勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須加強成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現代企業管理應更加關注成本的管理。許多企業管理專家斷言，成本管理是—種金礦，蘊藏著巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業管理的一個重要著力點，也是企業管理的永恒課題。通過分析使我們看到研究和推行戰略成本管理的優越性，主要表現在四個方面：

1.戰略成本管理是現代企業成本管理的必然要求。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全方位管理，是經濟和技術結合的管理。近二十年來企業環境發生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，有利于正確地選擇企業的經營戰略，提高企業整體經濟效益。

2.實施戰略成本管理，有利于企業成本管理觀念的更新。現代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，從而提高成本效益。企業在市場上取得競爭優勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業采用何種成本戰略，取決于企業整個的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。

3.戰略成本管理的研究與實施，有利于改善和加強企業經營管理。企業管理作為一個完善的系統，戰略成本管理是不可或缺部分。

4.實施戰略成本管理，有利于企業從整體出發，能動地處理經營戰略與經營戰術之間的相互促進、相互制約的統一關系，促使企業統籌兼顧，以局部利益服務整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力改變企業自身狀況，從而更好地實現企業經營和發展的戰略目標，提升其競爭力。

參考文獻：

[1]陳軻.關于戰略成本管理內涵的理論分析[J].四川會計,2002(3).

[2]章玉平,李旭,郭永安.淺議戰略成本管理——低成本戰略[J].管理世界,2004(7):136.

[3]王一山.現代企業的戰略成本管理[J].會計時空,2004(6):14-15.

[4]陳良.戰略成本管理的理念及其運用[J].現代經濟探討,2004(11):62-65.

[5]邱魏魏.淺談成本管理的新思維——戰略成本管理及運用[J].中國鄉鎮企業會計,2004:15-16.

第5篇：會計的基本法則范文

今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

一、完善企業機制，強化基礎管理

l綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監管力度。對一些發生過事故的小區，重點加強監督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分析原因。嚴格執行公司各項制度，對存在的發出意見書，落實整改，強化小區責任評估工作推進力度，使各管理處長效監管機制健全。

l計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經濟業務實質的基礎上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內外溝通，特別是與管理處的聯動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業的經營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業的相關法律法規的要求，力求會計核算工作的正確化、規范化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。

l行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業管理規范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規范服務標準和質量、不斷創新員工培訓內容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協調職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協作關系，創造和諧的工作環境。

l市場部明年要進一步完善各項規章制度，通過制度促使指標的落實。對物業市場形勢進行調研，提供詳細資料供公司參考。對標書制作做進一步細化，嚴格按照上海市物業管理相關規定和準則制定管理方案，并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。

l人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規用工，杜絕各類勞資糾紛的發生的同時，想方設法規避人事風險，降低人事成本，利用本市現行“就業困難人員就業崗位補貼”的優惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規模化發展提供人力資源的保障。

二、拓展市場空間，保持企業持續穩定發展

物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業管理行業當前，由于物業市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經濟規律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

l實施成本控制戰略，通過推行區域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務品質。在降低成本的方案中，最大限度節省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經營活動。

l承接高端物業管理服務項目。隨著房地產業飛速發展，物業市場迅速擴大，依托現有市場積累經驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業管理行業規模經營才能產生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務品牌。

l鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識、新技術，為公司的日漸發展儲備人才。公司的飛速發展，人力資源是否能滿足我們日益增長的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續加大培訓力度，

l擴展服務思路，由于我們直接地、經常地接觸著銷售終端——顧客（業主）。所以物業公司具備著其它行業不具備的獨特優點。擁有廣闊的物業市場為物業企業進入中介領域提供了前提。利用豫園品牌優勢，商場商鋪的經營管理也是我們可以涉足的區域。隨著社會分工的明確和細化，物業的延伸必然會得到深遠的發展。我們可以利用自身的優勢，集思廣益，思索物業延伸服務的可行性，挖掘出新的經濟增長點。

三、應對物業公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望

目前，物業公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質量、態度及標準化管理方面，但由于物業服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求。員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。公司目前處于發育階段，與本市大型物業公司存在著差距，在走向市場的發展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。

今后的展望：

首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在物業資質的評審上再上一個臺階，爭取獲得一級物業資質；

其次，繼續完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應得的正當利益快速運轉起來，徹底消除干部、員工的惰性，充分調動積極性、主動性、創造性；

第三，要拓寬服務領域，提供各種個性化服務，這需要樹立全心全意為業主服務的思想，想在業主需要之前，做在業主需要之先，在為業主提供常規的衛生、安全、維修、綠化服務的基礎上，積極發展家政、委托、、中介、商業服務等項目，不僅使業主在物業服務中獲得切實利益，也使自己的物業服務獲得經濟和社會效益。

第四，爭取樹立品牌服務，利用“豫園商城”這個品牌在市場競爭中取得優勢，充分發揮地緣優勢、品牌優勢。物業品牌是物業管理企業經濟實力、科技水平、管理水平、服務水平、服務理念和企業文化的綜合反映，創造機會學習先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造物業管理品牌。

第6篇：會計的基本法則范文

【關鍵字】個人資本 人群資本 現代架構

一 問題的提出

改革開放原來，出現了大量的勞動人群的社會現象。人群現象是一般經濟學所忽略的，因為這些人群形成的勞動合作是沒有在制度范圍內的。西方的每一次資本行動，也都存在一個人群集聚的基礎。一般家族企業研究所關注的是完成原始積累的資本形態，而忽略人群合作的原始形態。中國家族企業恰恰是在人群合作中形成的部族、氏族形式的產業集聚。西方現代的職業建構，也是在人群基礎上。德國的雙元制教育、美國的社區教育如此，其實大學改革也是源于工業人群。我們目前還沒有對人群現象進行資本界定，目前的企業研究包括許多基本法則和社會法則。

作為方法論研究，我們依據職業技術教育人群分析，發現了人群資本的傳承價值。中國的晉商、徽商、浙商、粵商，起碼證明了中國古老經濟體系如何在族群傳承上堅持了文化的民生屬性，因此，喬爾?科特金《全球化時代：族群如何勝出》一書中重點考察現代產業“族群（部族）”新的內涵，人群的資本開放和產業傳統使得人群資本顯示出了豐富的內涵和文化生命。我們必須首先了解企業人群的發展歷史，然后，才會確立人群資本的研究意義。

根據“人群資本”的觀點，人群資本的個體勞動，通過職業建構形成社會資本，最后形成企業人群資本概念。人群資本在現代教育體系中被賦予了產業資本的概念，于是，人成為產業群體的捆綁物，族群傳統被企業捆綁，從而進一步發展為家族與政治的聯盟。民營資本在家族傳承淪落后，逐步進入產業區域化發展階段，產業集聚與人群集聚形成了新的擴張策略，形成了家族企業的新的發展周期。這個時期，人群資本演化為個人資本擴張，個人資本擴張進一步破壞了族群體系，同時，個人資本擴張開始占有大量社會資源，將科學技術的資本內涵演化為市場擴張的破壞力，這就是目前家族企業所處的基本處境。改革開放以來，人群生產力如何納入國家教育體系，國家教育證書體系開始引進西方行業管理證書，國家人力資源部與社會保障部開始引進英國人群資本核心能力考證體系，尤其是大量的職業技術學院，直接融入到產業集聚中去，建構人群資本教育體系。人群資本是教育大眾化的內涵所在，也就是說，人群資本的職業屬性使得族群的生存文化、合作文化成為了新的社會屬性，因此，回歸族群文化成為大眾文化的基礎。目前，社會體系與人群資本作為“一種整體職業系統或者社會文化的方法”，開始探討項目化體系下的人群資本族群機制。

二 現代人群資本的職業體系建構的做法——以會計專業為例

1．共生互補的人群資本建構

人群資本的基礎是馬克思勞動理論，人的勞動就需要具體的產業背景，因此，在一定產業背景下，人群資本開始建構產業符合人的發展的生產模式。這個模式從國家到地方是一個龐大的體系，但是，項目化實際上就是這個模式的基本單位。因此，人群資本是建立在“以需求定崗位，以崗位定能力”的邏輯基礎上，將項目化理論與方法引入專業建設層面，圍繞提高人群資本這一中心目標，構建了基于項目化的人群資本體系。因此，企業族群化，在今天就是人群資本建構的勞動分工模型。比如，一般意義上，會計專業就業崗位主要為中小企業的出納、會計、統計，金融業的柜面業務員和會計事務所的業務員等。如果我們要建立人群資本的專業域群，就需要對人群資本整體進行調研。經對用人單位調研及對畢業生追逐調查，我們總結歸納出用人單位在招聘財務人員時的“四有要求”：有相關職業證書、有相關崗位經驗、有職業能力素養、有職業拓展潛力。根據以上四有要求，我們將人才培養目標明確為有相關職業證書、有相關崗位經歷、有職業能力素養、有職業拓展潛力的高技能財務人才。并據此設計了四個建設項目：財經培訓中心建設項目、政校企財經人才培養基地項目、人才培養模式改革項目、國際交流合作項目，分別對應上述四個方面的要求。

2．協調合作的資本族群體系

人群資本項目化體現為族群合作，我們的調研對象及族群實際面臨著人群資本的重新整合，但是，面對產業轉型，人群資本的介入是缺乏規范的，因此，家族企業就會把關注點轉移向資金和訂單等商業交易，忽略了人易的基本原則。在落實了人群資本的架構后，我們還必須積極承擔具體的新的資本族群的建構，需要建立團體、團隊的行業化族群擴張，而不是簡單地產業集聚。在項目實施過程中，我們積極探索“家族”向“族群”的轉移，“個人資本”向“團隊資本”的轉型。硅谷研究具有其他經濟體所沒有的機制，不是產業群的規模，而是立體的人群資本結構。人群資本獲得了銀行資本、人力資本、制度資本等國家資本體系的全面支撐。

會計專業屬于財經類專業中技能型較強的專業，會計從業人員屬于專業性較強的群體，目前我們國家已經形成比較完善的會計證書體系，主要包括職業資格證書、職稱證書、技能證書、學歷證書等。根據用人單位對財會人才的要求，為了提升學生的就業競爭力，為學生未來職業生涯的發展奠定良好基礎，我們設立了財經人才培訓中心，構建了職業資格證書、職稱證書、技能證書、學歷證書“四證”一體的證書培訓體系。

由于會計工作自身的保密特點，企業無法提供大量實習實訓機會，這是長期以來困擾高等學校會計專業校企合作的難題之一。根據國家“十二五”教育發展綱要的相關精神，要建立政府主導、行業指導、企業參與的職業教育辦學機制。2010年，與寧波德匯稅務師事務所建立了校內業務處理中心，2011年，在海曙區財政局的主導與參與下，與海曙區部分企業合作建立了財經人才培訓基地，其宗旨是“政府主導、校企合作、院校貫通”。

第7篇：會計的基本法則范文

（一）以顧客為中心的思想。以客戶需求為導向是現代企業在競爭中生存的基本法則。企業集團應以顧客需求為導向，針對顧客個性化的產品需求，產品從設計開始就讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求。同時，顧客對交貨周期和交貨時間的要求也大為提高。因此，企業必須具有根據顧客的特別要求定制產品或服務并及時交付的能力，這使得精細生產成為企業追求的目標。精細生產要求整合采購、生產、銷售各個環節，生產過程具有敏捷性和柔性，組織機構扁平化，這也對新的管理模式提出了具體的要求。

（二）“橫向一體化”的思想。企業集團的重要社會經濟職能就是發揮資源積聚和整合優勢，實現規模化生產和經營。因此，企業集團應充分利用外部資源快速響應市場的個性化需求，實現客戶定制生產。即要強調企業集團的核心業務和競爭力，并為其在供應鏈上的定位，將非核心業務外包。由于企業的資源有限，并且不同組織在知識和能力上的不平衡，企業集團要在各個領域都獲得競爭優勢十分困難，因此必須集中有限的資源在某一專長上，即核心業務上，才能在供應鏈上占有一席之地。在企業集團內部，核心企業應更加注重發揮其核心能力，非核心業務由協作企業來完成，以達到有效地規劃和調用整體資源的目的；集團外部，與零部件供應商、第三方物流及用戶結成戰略聯盟，以此實現其業務跨行業、跨地區甚至是跨國的經營，做到對市場需求快速響應。

（三）新型競爭與合作的思想。隨著信息技術的發展和產業不確定性的增加，企業間的關系正呈現明顯的網絡化趨勢。網絡化的供應鏈更加注重企業間的戰略合作關系。這種關系不僅強調價值創造，而且強調利益共享和風險共擔，從而將關系管理和風險管理納入供應鏈管理的范疇。強調供應鏈的戰略伙伴關系問題，可以與重要的供應商和用戶分享信息，共同規避風險，從而更有效地開展工作。

現代企業集團供應鏈管理以組織之間的交易成本為重點，也就是強調企業之間的關系協調，突出企業之間的戰略合作。因為只有競爭沒有合作的經營模式不能降低風險，而建立在“雙贏”基礎上的競爭合作模式，才能真正合理控制成本和風險，從而提升企業集團的價值。現代管理要求協調供應鏈成員之間的關系，通過建立戰略合作伙伴關系，以使供應鏈整體的交易成本最小化、收益最大化。

（四）運用信息技術優化供應鏈的思想。SCM是現代網絡信息技術與戰略聯盟思想的結合，高度集成的網絡信息系統是其運行的技術基礎。近十年來，大量先進制造技術如CAD/CAM、CAPP、CE、MRPⅡ、JIT、ISDN、ERP及EDI、Internet和Extranet等，IT技術在中國許多大型企業中應用，為中國企業集團中應用SCM提供了技術支持。企業集團進行戰略規劃受到內部（生產能力、技能、職工合作、管理方式）和外部信息因素影響，要處理大量數據和信息。產品業務流程、市場營銷和銷售以及會計業務等都要處理大量信息。而計算機信息系統的優勢在于其自動化操作和處理大量數據的能力，使信息流通速度加快，同時減少失誤。因此，應利用信息系統這一工具，通過信息和資源共享，實現以顧客滿意為核心的價值增值戰略。

第8篇：會計的基本法則范文

【關鍵詞】內容；內部控制；內部控制審計

隨著經濟不斷增長，許多企業的經營規模越來越大，經營業務越來越復雜，更有許多企業跨行業、跨區域集團化經營，使得企業擁有各種不同的專門技術和成千上萬名職工。這種情況的出現，使得企業高層管理人員不可能個人直接控制企業經營，而必須依賴有關職能部門和人員提供的各種各樣的會計、統計等經營資料和信息，以便控制企業各項工作的正常運轉，指揮生產經營的有效運行。內部控制作為現代企業制度下自我約束機制的主要組織部分，是現代企業經濟的主要管理手段。充分發揮內部控制職能，開展內部控制，對于完善企業治理，促進企業科學管理，改善組織經營，增加企業價值具有極其重要的作用。因此，企業必須健全內部控制制度，使內部各職能部門及人員都能夠有效地進行工作，所以，健全完整的內部控制制度就成為一個企業規范運行的重要手段。

一、內部控制的涵義及其控制內容

COSO報告指出，內部控制是由企業董事會、經理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。

內部控制理論的發展，經歷了內部牽制、內部控制制度、內部控制結構和內部控制整體框架四個聯合體，總括這四個階段內部控制的內容，主要體現在三個方面：

第一，內部控制是企業治理的重要機制，在現代企業制度下，股東、董事會和經理人員權利、責任和利益的相互制衡是企業內部控制和治理的基本內容。

第二，企業的內部控制按照不同的控制領域可以劃分為會計控制、管理控制和內部審計控制。內部會計控制是為了保護財產的安全完整和提高會計資料的正確性和可靠性而建立的，具體包括經濟業務的審批手續、經濟活動的會計核算制度、財產物資的保管制度、內部稽核制度等等。內部管理控制包括組織的計劃和為提高經營效率、保證企業既定管理政策的實施而采取的所有措施和方法，主要內容有計劃控制，信息、報告控制，操作與質量控制，人員組織與訓練，業務核算與統計核算，其他控制。內部審計控制是根據系統的控制目標和既定的環境條件，按照一定的依據來審查調節被審計單位經濟活動的一種控制活動，它的主要過程是查明問題、對照標準、找出差距、分析可能、提出措施、監督糾正。

第三，內部控制的整體框架由五個要素構成，即控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流、監督。在內部控制體系中，控制環境是整個體系的基礎，良好的控制環境為提高內部控制效率、實現內部控制的目標提供了重要的保障；風險評估在充分考慮影響機構實現其經營目標的內部不確定性因素的基礎上，明確了內部控制的“關鍵風險點”；控制活動在風險評估的基礎上，針對“關鍵風險點”，進一步明確了“行動和控制活動的要點”，并制定了一系列政策和相關實施程序；監督管理則通過獨立的內部稽核部門對內部控制系統各個要素的運行情況進行有效的監控，并且對現有政策及程序是否健全作出判斷；信息與交流則貫穿于內部控制程序的全過程，為內部控制體系各個要素的正常運轉提供有效的信息支持，以便于及時發現內部控制過程中的問題并采取有效的補救措施，確保內部控制的效率和內部控制目標的實現。這五要素相互聯系，相互作用，對不斷變化的情況作出積極反應，形成一個持續不斷的動態過程。這個過程既無起點，也無終點，不斷發揮作用，實現內部控制目標。

二、審查內部控制制度的內容

（一）審查制定的內部控制制度是否合法

企業要建立的內部控制制度不能與國家的有關法令、制度相背離。符合國家政策和法令，是企業建立內部控制制度的大前提，在此基礎上才能根據企業的實際情況和業務特點，制定符合企業自身發展需要的內部控制制度。

（二）審查制定的內部控制制度是否協調

一項內部控制制度往往涉及企業的若干職能部門，比如設備、生產、質檢和財會等部門。各部門會根據各自的職責和各自的業務觀念制訂一些控制制度，這樣就有可能造成內部控制制度的不協調。因此，審查所制訂的內部控制制度的協調性是審查制定內部控制制度的一項重要內容。

（三）審查制定的內部控制制度是否合理

企業制定內部控制制度是為了更好地實現企業的經營目標，在確定控制目標、采取控制方法和措施時，應根據企業的實際情況如企業經營目標、企業規模、經營特點、管理水平和已有的內部控制制度的情況，適當地加以規定，切忌脫離企業實際和經營目標。要為群眾所接受，科學緊湊，簡明扼要，方便易行，同時還應講求實效。

（四）審查制定的內部控制制度是否經濟

內部控制的最終目的是提高企業的經濟效益，減少低效和投資浪費，因而制訂內部控制本身也應講求經濟效益，應盡量以少量的控制成本去獲取較好的控制效果。一是對內部控制制度的控制應有重點，對企業經濟活動有重要影響的部門和環節應實施強有力的控制；二是在建立新的內部控制制度時，將該項內部控制制度所需花費的代價與其能夠實現的效益進行對比。

（五）審查制定的內部控制制度是否能有效反饋

制定內部控制制度時，必須設置必要的信息反饋環節，它們應能及時地將在控制過程中偏離控制目標的偏差和原因反饋給管理部門，以便采取必要的調節措施，實現有效控制。信息反饋是現代控制理論的核心。及時有效的信息反饋，是確保控制目標實現的關鍵環節，是內部管理制度與內部控制制度的區別所在。

（六）審查制定的內部控制制度是否全面

全面是指一方面它要對企業經營活動與經營目標的有關方面進行控制；另一方面它必須對經營活動的全過程進行自始至終的控制。主要有：（1）人員素質的控制，這是內部控制科學有效與否的重要決定因素；（2）組織控制是組織機構設置和適當的權責劃分；（3）業務程序控制是企業內部為保證各項經濟業務按一定的程序有效運行而規定的業務處理過程中所必須具備的環節及其經歷順序；（4）信息質量控

制是保證所反映的企業經濟活動信息的全面、及時、公允和可靠；（5）資產保護控制是內部控制的各種控制方式都具有保護資產安全的作用；（6）預算控制是以數量、金額來體現預算期內企業工作方針和經營決策的綜合經營計劃，具體表現為反映在預算期內各項經濟業務和經營成果的一整套業務報表和財務報表。

三、內部控制審計是企業管理不可或缺的重要組成部分

內部控制審計首先是內部控制制度的特殊組成部分，是對企業內部控制制度中其他各項控制的再控制。根據現代控制論的原理，各項控制是否得到有效執行，必須靠信息反饋裝置來檢驗，通過反饋裝置將執行情況及時反饋到控制中心，以便及時修正，保證實現控制目標。通過對所制定的內部控制制度的合法性、協調性、合理性、經濟性、有效反饋性和全面性的審查，基本上可以了解內部控制制度是否嚴密，但嚴密的內部控制制度是否得到有效執行，能否真正起作用、發揮效益，還需要進一步進行審計。加強和改進企業的內部控制審計，一是為了保障國家作為出資人的合法權益不受侵犯，確保國有資產的安全和增值。二是為了防范投資風險和經營風險，確保企業對所投資企業和項目的有效管理和控制。三是強化對內部控制的有力監控。企業能否建立完善的內部控制系統并切實予以實施，需要外部力量予以保證。其一般做法是，企業首先對自身內部控制進行全面而深入的自我評估，出具對外報告，包括無重大問題報告及有重大問題報告；爾后，審計機關對企業內部控制進行審計，對企業內部控制報告發表審計意見。雖然不同企業對內部控制審計的要求與做法不一，而且對于內部控制是否不再只是企業內部事務的觀點也存在爭議，但不管如何，對內部控制進行審計帶來的效用是顯而易見的。因為，企業對外出具內部控制報告，審計部門對企業內部控制報告出具審計意見，加重了企業管理部門及內部審計的責任，而責任一旦加重，企業管理部門出于減輕自身責任及企業長期利益的考慮不得不在內部審計的協助下真正關注內部控制的缺陷，實實在在地不斷健全與完善企業的內部控制，內部審計也會為降低自身的風險而督促企業改進內部控制。這樣就帶來了另一方面的效用，既降低企業營運的風險，提高企業營運的效率和效果，進而保護投資者的利益，同時提高企業對外出具的財務報告及其他披露信息的可靠性，增加企業經營市場及其他資本市場的透明度和有效性。

內部控制是衡量現代企業管理的重要標志，實踐證明：得控則強、失控則弱、無控則亂。企業應從實際出發，按照自身經營特點和管理系統要求，實事求是地建立自我調整、檢查和制約的內部控制體系，從而形成一個建立完整、運用靈活、富有實效的控制網絡系統，這也是企業經營管理順利運行的根本保障。

總之，強化企業內部控制，是現代企業生存發展必須遵循的基本法則。倡導開展內部控制審計，是形勢發展的需要，又是時代賦予的責任，更是歷史進步的體現。從內部控制理論發展和實踐歷程來看，內部控制是一個系統，是一個過程，是企業防范風險的內在積極性和能力，它表現為系統的、動態的、主動的和持續的控制活動過程。

【參考文獻】

第9篇：會計的基本法則范文

[關鍵詞] 可持續增長比較分析案例

一、前言

本文比較分析了四種可持續增長模型，同時應用案例驗證了不同的可持續增長模型，從而得出結論：基于自由現金流量的可持續增長模型建立了價值與增長的聯系，對企業的增長管理更具借鑒意義。

二、比較分析可持續增長模型

本文主要列舉理論界兩大類四種可持續增長模型。

1.基于會計口徑的可持續增長模型

最經典的模型有兩個，一個是希金斯提出，另一個是范霍恩提出。其理論出發點及邏輯從本質上一致，均是從會計恒等式出發，認為股東權益的增長限制了企業的增長。兩個模型建立在一系列相似的假設之上，如四個比率的穩定性和可獲得性，已有財務政策和經營業績的穩定。

2.基于現金流口徑的可持續增長率

這個角度關注的是增長與現金流的關系。主要介紹拉巴波特的可持續增長模型和科雷的可持續增長模型。

拉巴波特認為可持續增長應與持續價值創造一致。他認為，持續的增長應該帶來的是持續的股東價值增加。所以他提出一個可承受的增長，鎖定經營利潤毛利率、每一元銷售增長對應的投資的增長，目標資產負債率以及目標股利分配率的前提下企業每年最大的業務增長。本文認為拉巴波特所定義的可承受的增長就是指可持續增長。

科雷對現金流量與增長率之間的關系進行了探討。他通過設定一系列假定，對現金流量與增長率進行了測算，定義了當現金流量等于零時的增長率為可持續增長率。他指出現金流量與增長率之間是線性負相關關系。

基于現金口徑的兩個模型本質上一致。兩者均建立在現金流量的基礎上，都認為可持續增長率是現金流為零時的增長率。而這里的現金流應是有所限制的，鎖定的自由現金流量。兩個模型都建立了增長與現金余缺的直接聯系，指出企業增長與現金流的線性負相關的關系，而約束企業增長的關鍵因素即為企業的自由現金流量。

三、案例驗證

為了驗證兩類可持續增長模型的合理性及其差異，本文選取了我國上市公司B2000年至2006年的數據，對這兩類可持續增長模型進行了數據驗證。由上文可以看出兩大類可持續增長模型之間的區別顯著，但在每一類之中的可持續增長模型實際上大同小異：希金斯的模型與范霍恩的模型中的穩定狀態可以相互轉化，而拉巴波特的模型與科雷的模型也是如此。所以，為了簡明清晰地說明基于會計口徑與基于現金流口徑的可持續增長模型的區別，本文只選取了希金斯的模型與拉巴波特的模型進行數據比較。

1.一般財務分析

2006年報上，上市公司B在對過去和未來總結和展望中寫道：“上市公司B同樣渴望高速的成長，但我們絕不以股東的利益為賭注，來博取一時的輝煌。上市公司B相信企業的競爭不是短跑而是長跑，均好性才是長期制勝的根本。”上市公司B仿佛已經看到了高速增長對于一個企業的危險性，而且試圖控制高速增長，但現實往往事與愿違。

由表1可看出，上市公司B無疑是十分重視增長的，似乎每一年都在追求增長。而其主營業務收入也確實實現了年年增長，2000年到2006年間，主營業務收入幾乎上漲了四倍，而且未來似乎趨勢也不錯。但是對比突出的是，上市公司B的經營現金流量卻沒有跟上主營業務收入的步伐。上市公司B經營活動產生的現金流量揭示了公司表面欣欣向榮之下，其實步履蹣跚。上市公司B2000年～2006年的經營凈現金流量幾乎一直在零刻度線上下波動，只有2006年有一個反常地表現。特別是2002年到2005年度，急速增長的主營業務收入與下降波動的經營凈現金流量形成了一個“喇叭口”，說明增長并沒有給企業帶來現金流，反而腐蝕企業原有的資金。

如果以單純增長作為衡量指標評價上市公司B，無疑上市公司B是本行業的佼佼者。但是，上市公司B的增長并沒有給上市公司B帶來價值。以拉巴波特的估價模型來衡量上市公司B，只考慮模型的分子自由現金流量，就可見上市公司B并不像人們想象中的優秀，其實價值無幾。上市公司B并沒有實現它所說的為“長跑”做好準備。

2.可持續增長分析

根據上市公司B2000年～2006年的數據，以及希金斯模型與拉巴波特模型的公式，計算得出表2。

而根據拉巴波特的模型，上市公司B2000年凈利潤率為8.72%，負債與權益之比為93.42%，股利支付率為24.54%，所以模型的分子為12.73%；而本年發生230308965.11元的資本性支出與營運資本的凈增加，占主營業務收入的10.15%，所以分母僅為-2.58%，有資金流入但是趨近于零，這導致計算的可持續增長異常低。

但同時應該看到，2000年的投資需要全部能夠由銷售引起的凈現金流來滿足，投資需求十分低，存在資金浪費。根據詹森的自由現金流量的理論，企業若沒有好的項目投資，則應將資金分還給股東，這會使價值最大化。為了驗證，作者將留存收益率等同于本年的投資需要，發現可持續增長率將上升為正的20.3%。這說明，發放股利為股東創造價值,這里佐證了詹森的理論。2003年和2005年拉巴波特模型的可持續增長率的異常也是同理。

由上圖更能清晰看出，兩類可持續增長模型，希金斯可持續增長Gx與拉巴波特可持續增長GL差異巨大，與現實主營業務的增長也有距離。七年兩者之間存在巨大鴻溝。差異原因，主要在于拉巴波特計算的可持續增長率將資本性支出與營運資本凈增加考慮到可持續增長問題里了，基于現金與扣除資本性支出本身就是拉巴波牡丹的可持續增長模型的創新之處。

對比圖中幾條曲線，可看出：

1.GL比Gx波動幅度更大

這說明上市公司B對現金流沒有戰略性的計劃，這表現為2000年至2006年經營產生的凈現金流量與投資產生的凈現金流量極不穩定。投資產生的現金流量的不穩定還說明了上市公司B對于其投資戰略也不明確。上市公司B每年都在年報上披露其競爭戰略，但數據說明上市公司B在戰略的落實上存在問題，特別是在現金流的安排上，這實際是一個重大的財務風險。如果有一個既定的戰略并能有效的實施，既定的戰略又能準確地安排現金流量，則GL應較平滑。

2.圖中三條曲線的關系

當年主營業務增長高于Gx時，GL為負，當主營業務增長低于Gx時，GL為正。2000年、2001年、2003年及2005年主營業務的增長均高于Gx，GL均為負值。而2002年、2004年及2006年與主營業務的增長均低于Gx，GL均為正值，依據希金斯的理論，當增長高于可持續增長時，現金短缺，而增長低于可持續增長時，現金盈余，這里正說明了這一點。2000年、2001年、2003年及2005年的主營業務增長均高于Gx，則GL出現負值，說明此時的增長實際上并不能帶來股東價值的增加，不能帶來更多的現金流，此時的增長實際上是在毀損股東價值。而2002年、2004年及2006年與主營業務的增長均低于Gx，GL均為正值，說明適度的增長有利于企業現金流的增加，有利于價值的創造。

3.點與點的差異

點與點的差異主要在于GL考慮了資本性支出。從數據中可以看出，拉巴波特的可持續增長是一種適度投資的概念。投資過剩與投資不足均不能帶來GL為正值。所有負值的GL，都在于就是分母出現負數，說明其現金出現大量淤積，投資不足，甚至2001年不僅沒有資本性支出，還收到投資活動產生的現金流入。浪費的資金阻礙了增長，增長出現負數。而適度、正常的投資，均會帶來價值地增長，這里就體現為正的GL。如2002年、2004年及2006年，資本性支出分別占主營業務收入的26.67%、36.6%、50.95%相對應年份的GL均大于50%。

四、結論

本文發現基于現金流口徑的可持續增長模型計算的可持續增長率波動更為激烈，與企業現金流的對應關系更為明確，并且鼓勵適度的投資，為以后增長做準備。

作者認為，這一結論是基于現金流口徑可持續增長模型的最大意義所在。拉巴波特的模型實際上將增長與價值創造聯系起來，途徑為現金流，手段為可持續增長；其邏輯為可持續增長為負，毀損股東價值，而可持續增長為正，企業才能得到價值增值。價值創造是企業成熟戰略實施的結果，可持續增長是企業成熟戰略落實的體現。只有成熟的戰略，同時兼顧企業長期利益與短期安排，穩定企業盈利模式、資本結構與股利分配，企業才能穩定持久的增長，價值才能持續的創造。