房地產企業財務核算制度精選(九篇)
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第1篇：房地產企業財務核算制度范文
關鍵詞：房地產企業；涉稅賬務；問題；對策
1引言
自從1990年代開始我國的城鎮化進程不斷加速，在這個過程當中我國的房地產企業也逐漸開始發展起來。在我國現階段的經濟結構當中房地產企業是政府最重要的稅收來源。因此，加強對房地產企業涉稅賬務相關問題進行分析與研究具有一定的必要性?；诖朔N情況，在本文對相關問題進行了分析與研究。
2現階段我國房地產企業涉稅賬務中存在的問題分析
2.1不按時申報納稅，欠稅數量也相對較大
首先，自從1990年代之后，我國的房地產逐漸開始發展起來，尤其是在2003年之后，房地產開始進入迅猛發展的階段，在此之后我的房地產企業數量開始逐漸增多，房地產市場的供給逐漸開始向消費者傾斜，同時從市場供求來看，也出現了明顯的供大于求的現象。2016年我國正式提出了房地產去庫存的目標。在這樣的背景之下，現階段我國大部分房地產企業都面臨著較大的壓力。其次，現階段我國政府也逐漸開始采用宏觀調控的方式加強對房地產企業的調控，在政策方面房地產企業也面臨著較大的問題，這就必然導致房地產企業在資金方面所面臨的壓力被進一步擴大，許多企業在通過預售獲得預收款時并不會按照相關規定申報納稅，同時在預付工程款時也不僅主動索要建安發票并繳納建安稅。最后，還有部分房地產企業存在惡意欠稅的現象，最終導致欠稅數量越來越大。
從我國房地產企業的發展歷程來看，大部分房地產企業都是以粗放式的增長方式出現的，同時這種粗放式的運行模式也已經根植到房地產企業的企業本源當中。這就必然導致房地產企業在管理中往往是以簡單粗暴的方式進行管理，這對于財務管理來說存在較大的影響。
2.3小稅種漏征
大部分房地產開發企業耗時都相對較長，在這個過程當中往往會產生多種多樣的稅收。根據筆者的調查研究發現，從工程立項開始到預售以及工程竣工交付我國大多數地區所需要繳納的稅費大約有30多種，但是在這其中大部分稅收都相對較少，例如印花稅、消費稅等都屬于小稅種的范疇當中。由于部分房地產企業財務人員對于小稅種的重視程度不足或者稅收部門工作人員在對企業稅收進行審計時責任意識不足，最終導致許多小稅種存在明顯漏征的現象。
3加強房地產企業涉稅賬務問題的對策研究
3.1完善相關法律法規建設
雖然現階段部分房地產企業在涉稅管理方面存在著較大的問題，但是導致這一問題的原因并不僅在于管理要素。部分房地產企業也存在著故意為之的原因，即刻意地通過財務混亂來進行偷稅漏稅。基于此種情況，當前階段必須要進一步完善與房地產企業稅務管理有關的法律法規建設，具體來說主要需要從以下幾個方面入手：（1）對現階段已有的法律法規進行梳理與完善，對其中可能存在的漏洞進行分析，確保房地產企業必須要按照相關法律法規中的規定完善自身涉稅賬務申報工作。（2）制定房地產稅收專業法律法規?，F階段房地產涉稅管理并沒有專門的法律法規，因此在適用性方面還相對較為薄弱。基于此種情況，必須要針對房地產產業制定對應的法律法規，約束房地產企業涉稅管理。（3）建立懲罰制度。針對部分房地產企業存在明顯惡意偷稅漏稅的現象需要通過法律法規建立懲罰制度。
3.2加強財務核算管理
針對當前階段房地產企業在財務核算管理方面所存在的缺陷，需要從以下兩個方面入手，進一步完善房地產企業財務核算管理：（1）強化征管手段，提高稅收征管水平。要建立健全專業管理。房地產稅收征管是一項涉及面廣、專業性強的多法律、多環節的綜合性稅收工作，建立一個專門的征收機構，加強充實這支專業隊伍力量，有利于房地產業稅收征管工作的完善；充分利用房地產一體化軟件，強化項目管理。對房地產稅收征管從買地、報建、規劃、施工、銷售、結算、交稅等環節實行全方位、全過程的監控，建立完備的管理檔案，有效堵塞征管漏洞。（2）加強部門聯動，夯實協稅護稅網絡。稅務機關要加強與土地管理、房產管理、規劃設計等部門的協作，建立信息定期傳遞制度，把握土地使用權的取得、項目審批、預售及銷售、產權登記、二手房交易五個關鍵環節，及時全面掌握房地產開發企業的涉稅資料，建立房地產稅收電子信息交流平臺，實行全程動態跟蹤管理。健全協稅護稅的控管網絡，嚴密監控房地產行業稅收的稅源動態，最大限度地掌握有關涉稅資料，利用部門協作力量加強對房地產企業的管理。
3.3加強對小稅種的關注力度
針對現階段房地產企業在小稅種征收方面存在明顯漏征的現象，必須要進一步加大對小稅種的關注力度，完善稅收管理規范化，具體主要需要從以下兩個方面入手：（1）加強工作隊伍建設，即強化稅務工作人員以及房地產企業財務管理人員的小稅種征收意識，促進小稅種征收的完善。（2）制定針對消小稅種的罰款制度，對未按時繳納小稅種的房地產企業給予必要的罰款，促進小稅種的繳納。
4結語
綜上所述，現階段房地產企業是我國的支柱產業，只有進一步加強對房地產企業涉稅賬務問題的研究才能進一步促進房地產企業以及我國經濟的發展。基于此種情況，在本文當中筆結合自己的經驗對相關問題進行了分析，希望能對廣大同行有所啟發。
參考文獻
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第2篇：房地產企業財務核算制度范文
房地產行業在我國社會主義經濟發展中已占有重要地位，其發展主要特點是高投入、施工周期較長、風險大，因此，在房地產企業中財務內控體系的建立與完善是促使房地產企業產期發展的重要保障。內控體系建立不僅保證了對存在的風險有效識別、評估、控制，同時也保證了企業戰略目標科學化開展。伴隨國家對房地產行業的重視與調控，對房地產是否規范運作、利潤回歸以及內部管理也越來越重視，加強房地產財務內控體系的有效構建也是房地產企業當下發展的必然趨勢。
1房地產企業財務內控體系存在的問題
11房地產企業未形成健全的財務內控體系
房地產企業內控制度是由控制環境、會計系統、控制程序等多方面組成，但多數企業未形成完善的內控制度。就會造成企業在戰略目標實施時出現漏洞，甚至會與企業發展的戰略目標背道而馳。除此之外，傳統的內控注重制度文字編寫，缺少了配套的操作流程和可以實現內控體系的工具，使其內控制度不能有效地操作。
12房地產企業內部缺乏管理
在房地產企業內部管理中各自為政的現象比較普遍，分成各自獨立的辦公管理系統，相互之間缺乏溝通，同時在財務內控工作中，也缺少協商，造成體制腐敗增大了內控風險。與此同時，在內控文件上，沒有規范性和實際性的文件、制度對其進行約束和管制，缺乏具體操作細節章程。因而，造成企?I內部管理松散、怠慢，客觀上增加了房地產企業管理和風險控制難度，也導致了可控風險失去控制，對企業整體內控體系的建立與完善形成了阻礙。
13復雜的外部環境
房地產因具有開發投入較大、風險高等特點，因而導致房地產企業內控外部的環境比較復雜，也就增加了內控的難度。房地產企業財會核算的特殊性導致內控的復雜性，而在財會核算上不需要也不可能計算各個環節對產品的投入成本，也是沒有必要的。
2房地產企業財務內控體系設立的準則
21企業內控體系必須符合法律規定
在房地產企業實施內控制度時，所有財務活動以及所制定的內控制度，必須以國家的政策法規為準繩，在國家政策法規指導下，并且結合本企業自身實際發展情況，制定出符合國家法律規定的財務內控體系。
22企業內控體系要具有針對性
在內控體系建設過程中，要對財務工作中極易出現紕漏的環節以及財務管理工作中的薄弱環節進行警惕和防范。除此之外，也要杜絕各部門間不能協調的工作現象，對財務工作中的每一個環節進行細化，制定具有針對性的財務內控體系，提高工作效率和工作質量。
23企業內控體系應注重連續性
企業在確定財務內控體系時要一以貫之，結合企業自身具體的發展戰略目標對內控體系做出適時調整，以保證內控體系連續不斷地為企業財務系統服務，并按照標準進行貫徹落實。
24企業內控體系應注重整體化
企業內控管理制度，不僅僅需要財務上的運營活動與企業的整體戰略目標相吻合，也需要對企業短期內的戰略目標負責，也要與企業其他部門的內控管理體系相互配合，注重企業內控管理制度整體配合發展。
3房地產企業財務內控體系構建措施
31創造良好的內控環境
良好的內控環境，可以保證財務內控體系正常運行，也是企業長期發展的重要因素之一。房地產企業要在發展戰略、治理結構、人力資源等多方面進行管控，逐步為內控體系形成良好的內控環境。
32在公司發展戰略上建立內控體系
為保證內控體系與企業長遠發展的目標相一致，在建立內控體系時應基于企業的發展策略而制定，才能按照企業的資源和開發計劃進行內控體系的建設和實施，從而保證內控體系中的組織設計、權責分工、資源的配置、制度的制定、內控實施等多方面統一協調，形成嚴密的系統。
33完善組織機構
在組織結構設立上，要結合房地產企業自身實際發展情況，進行責任劃分并賦予相應的權利。在設立與完善組織結構時應注意以下兩點：第一，在內部環境中不相容的崗位要進行分離；第二，要做到人力、物力、財力相分離，各司其職，彼此間相互約束，在采購、收付款等經濟上的操作時，必須有兩個或兩個以上的部門審批，最后再由總負責人進行簽字，從而形成一個完善的組織機構。
34構建有效信息渠道，加強監管
在信息化發展的時代，想要加強財務核算的水平，就必須引進先進的信息化通信技術并對其分析與運用，利用信息化技術為企業構成信息化資料，方便企業財務工作的開展。同時，也要將企業財務核算與房地產經營活動中獲取的信息材料有機結合，形成一個內部與外部相互傳遞信息的平臺，從而實現資源共享，也在平臺上實行了對動態決策與動態的管控。企業也應以預算審計為中心，實現當前的戰略目標，通過財務狀況就可以對戰略目標的實施情況做出具體分析，對整個房地產項目實行全程監控，對業務過程中的財務活動進行監督和管理，實現對財務活動的推測、管控、分析等。
35建立風險評估機制
許多房地產企業過多依賴企業內部管控，當出現失敗狀況時就歸結于市場問題，然而，這是因為沒有很好地控制風險才引發的問題。各個房地產企業應建立風險評估機制，對其全面控制，對項目中所存在的風險及時發現，并做好相應的風險防范措施，確保企業正常運轉。
36提高財會人員綜合素質，提升內控質量
面對日新月異的高科技時代，各行各業競爭的激烈性，房地產企業對財務人員的要求也越來越高，不僅需要對企業財務的賬目進行查閱和整理，也需要迎合時展，全方位的學習，開拓視野，提升業務水平，豐富自身內涵。在房地產企業的財務人員，因涉及多個部門和單位，更應加強自身專業知識和綜合素質培養，也要對房地產這份工作有著更高的認識，在工作中取長補短，不斷提升內控質量，保證房地產企業的財務工作與時俱進，積極穩定發展。
37增加企業內審崗位機制
為了實行對企業內部財務、經營狀況全面審計，應設立企業內審崗位機制，由企業總經理直接領導負責，嚴格實行行業內標準。除此之外，對超支違規事項進行考核、通報，同時提出整改要求并督導相關部門改善完成。
第3篇：房地產企業財務核算制度范文
關鍵詞：房地產企業 財務管理 現狀 對策
一、我國房地產企業財務管理的特點分析
房地產企業作為國民經濟的重要支柱行業之一，既不同于一般工業企業，又有著與商貿企業不同的特點。首先，房地產企業是資金密集型企業，相對其它行業來說，它的資金需求量更大，房地產上下產業鏈比較長、所需資金大、投資周期長、中間環節多等因素就決定了房地產企業財務管理的高難度和復雜性。其次，開發周期長，房地產企業的工程開發和經營時間相對較長，如工程的開發建設需要經歷征地、開發土地以及工程建設直到竣工等，帶個過程的周期較長，一般情況下需要兩年甚至更長，周期長自然造成資金的周轉率低。最后，房地產經營的風險高，在開發房地產業務過程中，投入大量資金，加之開發周期較長，更是增加了很多不確定性因素，而這些因素直接影響企業的經濟效益，高風險就對財務人員提出更高要求，要求他們能夠準確、及時、科學地進行風險預測并做好預防工作。
二、新形勢下我國房地產財務管理現狀
1.財務管理機制薄弱
目前，我國房地產企業財務管理機制薄弱問題還比較突出，具體 體現在以下幾方面：一是財務制度不健全，沒有建立嚴格的財務核算制度，而已有的制度也未能得到切實有效的貫徹；二是財務管理工作僅停留在記賬和編制財務報表的財務會計階段，財務預測、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白，缺乏用于支持管理和決策的管理會計信息；三是資金的籌措和使用沒有計劃，缺乏現金流量管理觀念，特別是在經濟效益良好的情況下，可選擇的投資機會較多，加大了企業風險控制的難度。
2.房地產企業的財務風險問題仍不容忽視
房地產企業是一個較為特殊的行業，與其它施工企業或建設單位有著質的區別，是集房地產的開發建設、經營銷售、配套管理及服務為一體的行業，不管是在融資渠道、會計核算或是財務運行機制方面都容易出現財務管理不足，加大財務風險。
3.財務管理人員素質不高，管理意識淡薄
財務人員的專業素質一直是我們強調的問題，但仍不斷出現問題，這種現象在房地產單位尤為突出。房地產企業在近幾年得到飛速發展，很多單位的管理者是包工頭出身，缺乏管理經營理念，過多看重的是經濟利益，對人才并不重視，特別是財務人員，更多的是親戚擔任出納和會計。而這些財務人員大多文化程度不高，理沒有較高的管理水平，缺乏應有的會計素養。
4.成本管理不到位
一個房地產項目包括設計、土地使用權、工程的招投標管理和施工等過程，目前，我國房地產企業在這些環節的成本管理工作存在極多問題，如在選擇設計方案時，沒有綜合各種因素加以考慮，還有在購買土地使用權時存在著很多不合理現象，造成了土地的競買價格和實際成本之間嚴重偏離等，加大成本管理成本。
三、提升房地產企業財務管理水平的對策探討
1.構建完善的財務管理體系
一是要科學設置會計科目，嚴格按照相關制度規定科學設置會計科目，如在開發產品科目中盡可能細化核算對象，保證按產品名稱或樓號進行開發產品的歸集。二是統一會計核算程序，企業的會計科目設置要保持統一，在此基礎上增加適當的靈活性。三是要加強財務管理制度建設，遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度，并嚴格執行。
2.加強房地產企業財務風險防范與控制
對于房地產企業來說，在投資決策前必須充分了解城市規劃信息、周邊土地供應及使用情況、周邊房地產開發供應情況及市場需求信息，同時在投資決策中需要克服盲目樂觀主義，盡可能降低投資風險，要在收益、風險之間進行權衡，尋求最佳組合。此外還要做好籌資風險的防范與控制工作，可以通過優化企業資本結構、改變融資模式和建立滾動預算機制，尤其加強現金流量的預算編制和管理來防范與控制房地產企業籌資風險的產生，減少企業蒙受經濟損失或取得更大收益的可能性。
3.提高財務管理人員的水平
企業一方面要宣傳財務工作的重要性，讓財務人員產生身擔要職的自豪感，并在此基礎上建立起做一個合格的、高水平的財務工作者的信念，另一方面要重視對他們的日常培訓，會計知識是不斷更新變化的，特別是隨著建筑業的發展、經濟業務的擴大和微機等現代管理手段的運用，通過培訓提高他們勝任工作需要的業務水平。此外，還可以期考試、考核，引進競爭機制，加大房地產企業財會人員學習業務知識的外部壓力。
4.強房地產企業的資金管理
房地產是一項需要大量資金的行業，在經營過程中我們應主要做好資金的預算管理、風險管理、監督管理和使用效率，從而保證資金運用的公開、合理、規范，做到優化資金結構，拓寬籌資渠道，控制投資風險，盤活沉淀資金，提高資金利用效率，促進提高整個企業經濟效益。
5.加強成本管理
房地產項目的成本概算、預算及竣工決算是建立工程造價、降低開發成本、辦理工程價款結算的重要依據，也是理財管理的重要環節，必須實行內外審查相結合的財務監督，確保數據真實無誤。目前開發企業的“三算審計”一般由預算員、施工技術人員審核，財務人員只起計賬作用，所以要求財務人員掌握“三算”的有關要求，并參與監督，提供準確的會計信息，加強成本費用的控制，加強對于決策成本、投資成本、質量成本、資金成本的控制和管理。
參考文獻：
第4篇：房地產企業財務核算制度范文
【關鍵詞】營改增；房地產；財務分析；資產負債；經營成果；現金流量；對策
一、“營改增”對房地產業帶來的變化
自2016年5月1日起推行全面“營改增”以來，房地產業受到的最大影響無疑是重復征稅的問題得到解決，并且，在“營改增”政策中，有兩大亮點與房地產業的財務、稅務制度息息相關：一是允許開發商將銷售項目取得的全部價款和價外費用扣除土地成本的差額作為銷售額；二是不動產可以分2年納入一般納稅人進項稅抵扣。
理論上來講，這一政策傳遞出房地產業稅負整體傾向于減輕趨勢的信息，同時也進一步對規范房地產企業經營流程、財務核算產生了積極影響，從宏觀來看，房地產企業資產結構得到調整，為商業地產的去庫存化提供了保障。但與此同時，“營改增”政策也不可避免的帶給房地產業一定的稅收風險。首當其沖的就是企業的財務核算流程會因政策的變動而面對諸多現實問題，財務工作者面臨的問題也同樣具有多樣性，主要涵蓋了新舊稅制的接洽、稅收政策的改變、一系列業務的處理和稅務核算的轉化等。其次，房地產行業產業鏈較長，上下游企業的銜接容易出現疏漏，很有可能出現開發成本或難以取得增值稅專用發票，建筑業稅負轉嫁等問題都有可能導致該行業稅負增加。這些都使房地產業面臨較大的稅務風險。
二、房地產業代表性企業財務指標分析
企業稅負是“營改增”對房地產企業最直接的影響對象，而企業的稅負又與利潤有著緊密的聯系，無論是稅負還是利潤均是企業關鍵性的經營性財務指標。透過財務報表，我們可以對這些指標的變化有一個清晰的了解。另外，指標的改變對企業財務活動也有著深遠的影響。舉個例子來說，企業可以通過分析近階段的財務數據，盡可能的挖掘出可能發生的財務風險，進而在后續的工作中采取強有力的管控措施，將財務風險扼殺在搖籃中，以便確保企業財務管理活動的順利性與有效性。由此可見，應以房地產企業相關財務指標為視角，對“營改增”給房地產企業財務帶來的影響進行分析，接下來，筆者就對房地產企業具有代表性的財務指標進行分析。
（一）資產負債分析
一般來講，房地產業總資產中，固定資產所占的比重較大，因此，當企業的固定資產發生變化，企業資產總額也可能會受到較大影響，從而出現顯著改變，進而影響到企業資產負債表的數據變動。
對房地產業而言，在“營改增”之前一直存在著顯著的重復征稅問題。這主要是因為，適用于營業稅的房地產業上游企業（如建筑安裝業），其在施工階段所購買的材料中已包含了增值稅，但這一購進增值稅的進項稅額無法在之后的銷售或者出租環節抵扣，而是作為成本中存在于之后的房地產價格中，在房地產銷售或者出租時被再次征收營業稅。而在“營改增”之后，在購入固定資產的過程中，可以以其獲取的相應增值稅專用發票為依據來扣減進項稅額，使固定資產入賬價值得以降低，進而讓企業總資產處于顯著下滑的態勢。倘若在企業負債處于平穩狀態的基礎上，企業資產總額出現下滑，那么企業的資產負債率就會相應的有所提升，這樣一來，企業所承擔的財務風險就更大。
從房地產業代表性企業的資產負債率來看，基本符合上述所分析的客觀規律，但保利地產和華夏幸福兩家企業卻出現了截然相反的結果。因此，選取這兩家公司資產負債表中變動較大的項目進行下一步分析，項目包括：長期股權投資、固定資產、無形資產。對這些項目變動率的對比如表2。
從表2來看，長期股權投資和無形資產的變動率遠高于固定資產變動率，導致這兩家公司與預測的情況不相符。由此可以看出，雖然“營改增”之后房地產企業所面臨的財務風險有上升的趨勢，但具體落實到每一個企業，還需要針對不同的企業情況做進一步分析。
（二）經營成果分析
從稅收角度而言，在實行了“營改增”之后，包含在收入中的增值稅額在房地產企業確認收入時被剔除，因此，受稅收成本上升影響，同未改革之前相比，企業的營業收入降低了。其次，營業成本的上升也是房地產業的普遍趨勢，建筑業作為房地產鏈條前端的一員，其納稅機制同樣由營業稅改為增值稅，其承擔的稅負比之前高，根據稅負轉嫁原理，無疑也會使得房地產企業相應增加。營業收入的減少，營業成本的增加，造成房地產企業的利潤下降。
但實際分析10家房地產企業營業利潤后，大部分企業的營業利潤狀況還是比較樂觀的，這主要是由于2016年初起全國房價呈現同比普漲態勢。以碧桂園為例，2016年碧桂園毛利同比增長率為9.58%，從其合同銷售額來看，2016上半年同比增長130%，廣東、江蘇兩個地區為成交量較高的兩個地區，東莞、南京、蘇州等城市房價同比增長30%以上，這使得碧桂園營業利潤有大幅度的增加。
綜上，雖然房地產企業營業利潤會受稅收制度改革影響而有一定幅度的下降，但其整體利潤還受到房屋銷售價格、房地產開發投資額等多因素影響，具體情況還需要具體分析。
（三）現金流量分析
第5篇：房地產企業財務核算制度范文
關鍵詞：會計電算化;房地產企業;應用。
隨著知識經濟時代、信息時代的到來，對于大多數企業而言，傳統的會計信息處理的方式已經無法再滿足經濟發展的需要，無法再滿足企業在新時期的需要。因此，在新形勢下，無論現代企業的資金量、規模大小都必須順應新時代的發展潮流、適應經濟發展的走勢。實現企業的會計電算化將更好地幫助企業處理好會計信息與資料，從而更快、更準確的了解相關信息資料的運行情況，幫助企業做出正確的決策。對于我國房地產企業而言，會計電算化的應用已經極為普遍，也逐漸趨于成熟。房地產企業是促進我國國民經濟增長的支柱性產業，隨著競爭的不斷加劇，在社會主義市場經濟的條件下，我國房地產企業的發展由于投資較大、投資的周期較長、企業應對的風險高、獲得的盈利高，從而使得房地產企業在人們生活中的地位越來越重要。時代的發展、社會的進步、人民生活水平的提升，房地產企業的開發范圍將逐漸拓寬、開發的程度將逐漸加深、開發的內容也將逐漸豐富。會計電算化的廣泛應用，使得我國房地產企業中完成了用計算機代替手工、人腦對會計信息進行分析、預測、決策的過程，不斷提高了房地產企業的財務管理水平、企業的經濟效益，實現了會計工作的現代化、信息化發展。面對新形勢、新環境，我國房地產企業應不斷的創新、與時俱進，在房地產企業中充分發揮會計電算化的巨大作用，為房地產企業的發展奠定基礎。
一、信息時代對企業會計工作的要求――實現會計電算化
當今時代是一個科學技術迅猛發展的時代、是一個技術革命盛行的時代、更是一個利用科學技術全面推動人類社會發展的時代，目前，信息化社會已經逐步形成。正是基于此，網絡化的現代科學及、信息管理技術逐漸成為一種新技術并在各行各業中得以廣泛應用。因此，將現代信息技術廣泛、深入的應用到企業的管理中，將大大促進企業管理水平的提升，能夠使企業在降低成本的同時提高企業的管理效率和治理水平。
（一）會計電算化是信息技術發展的要求
信息技術的迅猛發展使得會計電算化的應用范圍不斷擴大，目前，不論國有大型企業，還是民營中小企業基本都實現了會計電算化。特別是對于中小企業而言，由于其在人力資源管理、資金管理、企業管理方式等方面存在著較大的差距，因此，在信息技術和會計電算化的幫助下，這些企業將走得更快、更遠。
（二）會計電算化是信息化發展的歷史機遇
信息化工程的實施是我國企業發展中的一次大的機遇，更是提升企業自身競爭力、增強自身實力、獲得生存與發展機會的重要機遇。企業信息化的實現首先需要的就是會計電算化。作為現代企業進行信息化發展的基礎性工作，企業的會計電算化實現了對企業會計信息存儲方式、處理方式、核算方式的轉變、創新，使得企業的會計信息數據范圍更加廣闊，使企業的會計信息質量得以提升，會計審計技術與內部控制技術也在信息化的幫助下得到了進一步的修改、創新、完善，使得會計管理制度更加完善，更加適合新時代的發展，這對于會計理論技術而言是一次重大的歷史變革。
二、會計電算化在房地產企業引用中出現的問題
（一）會計人員缺乏計算機知識
隨著電算化程度的不斷提升，這對企業的會計工作人員也提出了較高的要求，要求企業的會計工作人員必須具備更加完善的知識與能力對會計信息進行操作、處理、管理。因此，這就要求房地產企業的會計人員必須盡快補充足夠的計算機、會計電算化等方面的專業知識，雖然目前我國軟件市場上流行的電算化軟件較多，但是真正能夠運用純熟的軟件并不多，特別是一些大型軟件的復雜的分析功能，還尚未得到完全開發，尤其是當軟件出現問題時，很多財務人員都會束手無策，這在一定程度上增加了企業出現失誤的幾率。
（二）房地產企業對財務軟件的應用還缺乏深度
目前，我國大部分房地產企業為了減輕會計人員的工作量、提高會計信息的準確度、提升企業的財務管理能力紛紛采用了會計電算化的手段。但是，在實際情況中，并沒有完全實現這一目標，實施的效果也并不理想。究其實質，主要是由于部分房地產企業的管理者、領導者并未將會計電算化的重要性提高到一定的認識高度，也并未對電算化的深層次應用進行開發。
（三）會計信息存在安全隱患
目前，很多房地產企業都實行了電算化。但是對于財務數據的穩定性、安全性還無法得到保障。隨著網絡技術的發展、房地產企業的會計信息的共享、會計信息保存介質的改變、黑客的盛行，都為房地產企業會計電算化的實施帶來了安全隱患。因此，應加強對計算機的安全保護、避免軟件被病毒侵襲而出現數據丟失。
三、會計電算化在房地產企業中的應用分析
（一）房地產企業開發中會計電算化的應用
房地產企業的發展中，財務核算與管理是有效控制、協調其生產經營過程的重要活動。在開發過程中，房地產企業需要對成本、消耗的費用、經營成果、收回的資金等進行核算，并對其進行記錄、對比、分析，及時發現潛藏在財務管理中的問題，并尋找為企業節約資源的最佳途徑。因此，在房地產企業的開發過程中一定要做好企業內部的各種賬簿的原始記錄，及時掌握項目開發的經營資產，實現企業的科學化管理。可見，會計電算化將房地產企業中復雜的財務信息進行了數據化、系統化的處理，避免了人工核算中易出現的問題，有效的節約了企業的人力資源，充分調動了員工的工作積極性。
（二）房地產企業財務核算中會計電算化的應用
在房地產企業的財務核算中，會計電算化是進行經濟統計的主要框架和內容，它將對房地產企業的投資、投資收益、投資成本等進行有效的協調，在企業內部形成統一的財務核算體系，滿足經濟發展對房地產企業核算的要求。在房地產企業的財務核算中，會計電算化通過科學核算方法、將各種數據和指標進行有效的聯系，通過科學的數據模型將房地產企業的運行狀況進行準確的、科學的反映，為房地產企業的決策者進行決策提供科學的數據依據，使企業的投資方向更加明確。
（三）房地產企業投資資金中會計電算化的應用
房地產企業是一個具有高投資的行業領域，對于項目開發中的資金管理要求較高。因此，房地產企業的資金管理一直以來被視為房地產企業中的重要理念，對房地產企業開發項目中的資金管理決定著企業的生死存亡。在前期，會計電算化的運用在房地產企業中起著開發指導性的作用，例如：房地產企業的項目開發會涉及到方方面面的內容，前期的工程項目的選址、工程的搬遷、規劃等，在這些環節中對資金的投入進行科學的規劃是非常重要的。會計電算化的運用將使投資資金進行詳細的、科學的規劃，對各環節進行定量的分析，為企業的決策提供依據。
總之，計算機技術的發展使得會計電算化逐漸在各行各業中得到普及，面對房地產企業的行業特點，將會計電算化在其管理中進行合理運用，將促進房地產企業更健康、更穩定、更持久的發展。
參考文獻：
[1]徐興樂.淺談會計電算化在企業中的應用[J].商，2014（34）.
第6篇：房地產企業財務核算制度范文
隨著房地產業的社會需求增大，及其在國家產業結構中的位置日漸突出，房地產行業已經成為拉動經濟發展的重要力量和新的稅源增長點。但由于部分房地產企業納稅人納稅意識不高，財務管理混亂等原因，房地產開發企業偷逃稅情況比較嚴重，如何加強房地產稅收征管，抑制房地產業投機行為，規范房地產市場，實現國家稅收的宏觀調控，已經成為稅務部門日常管理的難點和社會關注的熱點。
目前房地產企業存在的稅收問題大致可以歸結為兩類：一類是由于企業財務人員自身業務素質不高，對房地產開發企業會計制度、核算辦法不熟悉，對會計制度與稅法差異理解有誤，導致亂用會計科目，不計或少計收入，隨意結轉成本費用情況普遍，比如對物業費、收視費、綠化費等代收款項不按規定申報繳納營業稅。另一類是不少房地產企業存在有意隱瞞利潤逃避稅收的現象。比如有些房地產開發企業通過與建筑安裝企業相互勾結做假虛增成本，多計成本偷逃稅款。房地產開發商通過開具建安發票，用支付營業稅及附加、附征企業（個人）所得稅的代價，就可以輕松偷逃企業所得稅和土地增值稅。再如，房地產企業利用項目開發前期投入資金大、周期長，收益主要集中在開發中后期的特點，對收取的預收款和銀行按揭款不進行納稅申報或少申報，長期將這樣的收入掛往來賬，把擠占稅款后的資金用于滾動開發經營中或彌補注冊資金的不足，這樣以來，一部分稅款就此流失。
由于房地產行業的會計核算復雜，涉及稅種多、征管難度大，房地產行業稅收基礎管理工作同樣存在較多的缺失。首先，稅務人員管理的不銜接。如房地產企業在開發前期主要涉及施工企業的建安營業稅，開發中期主要涉及到銷售不動產的營業稅，而在開發中后期涉及企業所得稅。在通常的稅收日常管理中，稅務人員偏重于營業稅的征管，而忽視了對企業所得稅的管理。房地產開發項目多，時間長，現行的房地產企業會計核算制度與稅收法規存在較大的差異，特別是對收入與成本的認定上分歧較大。其次發票控管力度不強。主要表現在：施工企業結算不開具建安發票，無法確定工程成本；房地產公司不開具銷售不動產發票，在企業隱瞞有關情況時，難以確認收入，從而影響稅款征收；房地產公司與施工企業大量使用白條結算，混淆納稅義務時間，少申報收入。第三，社會綜合治稅協調乏力。房地產稅收的征管，需要房管、土地、規劃等諸多部門協助配合。但在實際征管工作中，由于涉及部門眾多，缺乏相應的激勵制約手段，未能實現信息共享，各部門管理程序不同，很難形成合力。目前相互之間的合作仍處于相互約定和協商的狀態，遇到問題不能及時有效解決。難以實現房地產行業稅源的源泉控制。
針對以上房地產行業稅收征管中存在的問題，應采取以下措施，提前介入房地產業稅收管理，減少房地產業的稅收流失。首先要采取多種形式加大房地產行業稅收管理過程中的相關政策的宣傳力度，采取送政策上門、納稅輔導上門、組織培訓等方式理順、溝通征納關系有針對、有重點地進行宣傳，增強房地產企業的納稅意識，營造房地產行業稅收良好的征收環境。其次應從以下幾個方面來入手：一是加強日常稅收輔導。針對當前房地產行業納稅人普遍存在的納稅意識不高的現狀，稅務人員要經常深入房地產企業做好納稅輔導工作，如幫助企業建立完整的財務核算體系，幫助企業審查其實現收入是否結轉以及納稅申報是否正確等。二是加強發票管理工作，把房地產企業向用戶收取訂金、預售房款的票據全部納入地稅發票管理，定期檢查房地產企業發票使用情況，核對發票的金額是否與房屋實際銷售的價格一致，對違規操作填開的發票，嚴格進行處罰。三是建立房地產開發項目稅源登記檔案和稅源數據庫，加強對房地產開發企業稅源信息的監控。按規定向納稅人收集房地產開發的相關資料，包括承受土地使用權批文、計委立項審批計劃、建設項目施工許可證、建設項目竣工驗收表、房屋拆遷批文及拆遷還房合同、房屋銷售合同清單等資料。四是加大稅收檢查力度，打擊房地產業涉稅違法行為。要切實推行稅收管理員制度，要強化其管理職責，及時掌握納稅人在開發經營、財務核算以及納稅等方面存在的問題，根據情節、性質及時處理或移送稽查部門處理，及時有效地打擊稅收違法行為，提高稽查選案的準確性，加大對偷逃稅等違法行為的處罰力度。 最后，房地產行業稅收征管工作與稅務人員的業務素質、執法水平也有著密不可分的關系。因此，在對房地產行業稅收實施一體化管理的問題上，要加強稅務人員對房地產行業相關稅收政策的學習，要有針對的開展房地產行業稅收政策和會計核算制度的培訓，讓稅收征管人員熟悉掌握房地產行業相關的政策法規，熟悉房地產企業的會計制度，明確其收入和成本費用的確認方式，了解整個房地產開發交易的全過程，能夠掌握房地產行業的會計核算方式，進行納稅調整和查賬檢查工作，適應復雜的房地產稅收征管工作。
第7篇：房地產企業財務核算制度范文
【關鍵詞】房地產企業 成本管理
一、引言
房地產行業是關系到我國國民經濟命脈的支柱性產業，對我國的經濟發展發揮著不可替代的作用。隨著國家的宏觀調控以及市場競爭的加劇等因素的影響下，房地產企業的暴利時代已瀕臨結束，利潤空間的日漸縮小，所以，加強成本管理對于房地產企業提高市場占有率以及提高經濟效益以及保持市場競爭力是一個重要途徑。
二、房地產企業成本管理工作中存在的問題
（一）成本管理意識薄弱
近幾年，房地產開發企業的成本管理核算方式主要是在工程結束后，但是房地產企業投資時間長，資金總額投入量大，以至于現在許多企業都將房地產企業定義為高利潤的行業，由于這其中涉及的各種影響因素比較多、不確定性大，很難控制，這就形成了企業管理者對成本管理的概念和意識不明確，缺乏對成本管理的全面把握，大大降低了成本管理的重要性。比如說，國家出臺的對土地政策的調整、消費者對房地產市場的反應度、建筑材料的價格隨市場的波動情況以及房地產企業管理者的管理水平高低參差不齊等諸多因素都會對房地產的成本管理產生一些阻力。而一些房地產企業恰恰就是因為缺乏成本管理的系統理念，不能夠全局把握企業的成本控制，以至于企業會喪失企業的市場競爭力，更有甚者還會喪失了長期可持續發展的能力。
（二）成本管理機制和模式不健全
1.缺少一條完整的成本管理鏈條。目前，市場大部分企業只注重對企業內部成本的計算，而沒有進行全面的計算，特別對于原料的采購與房屋的銷售、服務等環節的成本計算并沒有給予足夠的重視，無法形成一個系統的、完整的企業成本管理鏈條。而且，絕大多數企業只關注眼前利益，沒有把企業的長期發展放在第一位，過于重視企業對市場的占有率和企業利潤，沒有形成一套合理、完整的成本管理系統，這大大降低了房地產開發企業市場的競爭力。
2.目前大多數房地產公司的組織管理模式不利于項目的成本管理，管理機制不健全，容易產生多頭管理的弊端。人員權限設置不明確，審批過程復雜，對于一些開發周期較長，過程復雜，在實施過程中涉及到眾多的決策的項目而言，各級財務人員、管理人員要根據自己的權限范圍進行審批，由于時間上的差距，這些常常會阻礙項目的進度要求。另外，如果公司開發的項目比較多，在一些人力資源配備上也不能夠滿足這種組織管理模式的需要。人員素質不太高，不利于企業的長期發展，公司的各個職能部門協調難度加大。所以，應該根據各地區各個時間段不同的發展情況，分地區、分項目實行多種項目管理模式。
（三）成本管理方法比較落后
當前我國房地產企業很多企業在房產項目中成本預測方式和方法滯后，房地產開發企業的成本管理核算方式主要是在工程結束后，這種成本方法無法及時的收集、處理生產過程中出現的數據信息，一些管理財務人員無法對其成本管理出現的問題提出切實可行的解決方案，以至于企業的經濟效益低下，社會競爭力減弱。另外，成本管理的一些核算方法與當前的社會需要不能適應，房地產開發過程中的核算主要依據的是財務核算，但財務核算有時效性的限制，以至于預期情況和實際情況會有偏差。最后，由于缺乏事前決策與事中控制，成本管理過程中核算體系只能夠依照規章進行，這可能就會導致財務成本出現不可挽回的局面。房地產行業是一個特殊的行業，與普通企業的會計核算不盡相同，所以一些會計科目的設置和核算不健全，主觀因素和判斷比較多，所以很多成本管理方法都是在摸索中前進。
三、房地產企業成本管理的完善措施
（一）加強管理人員成本管理意識
1.切實做好各個環節的項目成本管理。項目成本控制主要是指，通過建立起以項目經理作為工程核心的項目成本的控制體系，將成本管理工作按照責任制實行科學分工，并將項目的成本目標分散以及落實到有關部門、個人中，從而防止項目成本的控制出現人人有責卻人人不管的現象[1]。房地產項目一般工期長，項目成本控制需要建立成本控制責任制。項目工程中一些項目經理、管理人員、財務人員、技術人員、施工人員等等都需要建立相應的責任機制，做到某項職責具體到某個人的模式。因此，當前這樣一個嚴峻的房地產時期，當前市場競爭激烈，房地產企業要想穩健實現高增長、高收益，必須加強房地產開發中的所有員工以及管理人員自身的成本管理意識，樹立全員性的成本控制觀念。
2.加強房地產企業的風險評估意識。房地產企業的風險評估需要企業自身加強成本管理工作，承擔相應的施工價格風險，并制定一套科學、有效的管理機制，形成企業特色的一套定額管理模式。我們知道，在工程的實施過程中，房地產開發時需要承擔的風險壓力，這對于工程的進程具有重要的影響，且在一定程度上產生了阻礙作用，因此，為了確保成本管理工作順利展開，解決成本管理中的問題，我們需要加強房地產開發過程中的風險評估意識，確保其具有切實可行的風險評估手段，然后制定出科學的風險防范措施，進而使成本管理工作的順利進行。
（二）建立健全的成本管理機制
1.在成本管理過程中，我們要始終堅持職責與權限相互結合的工作原則，做到有功必有賞、有錯必有罰的獎罰機制，這不僅能夠能提高員工的積極性與主動性，還能使房地產開發中成本管理工作能夠健康、科學發展。在房地產開發的管理層中，建立必要的監督考核機制，制定以及完善該行業有關于成本方面的責任制度以及成本的監督策略，把房地產的成本管理作為重中之重，成本管理是房地產企業開發成本的成本控制指標，要高效的運行整個行業，必須加強成本管理工作從而健全房地產開發中的成本管理工作。
2.還要創新成本管理理念。房地產企業一般是傳統成本管理，只是事后進行核算，所以建立全過程的、動態的成本管理，并且要重視企業運營成本的管理。隨著經濟的快速發展，房地產企業要建立戰略成本管理機制，降低企業的運營成本，提高企業競爭優勢，并把兩者協調起來進行統籌管理。例如萬科的EAS成本管理信息系統，可以對成本管理過程進行實時監控。
3.提高房地產企業的管理水平和人員素質。一個好的管理環境直接影響到管理水平的后果，成本管理需要企業的管理水平和人員素質要達到一個高度，創新成本管理理論、提高企業系統的信息化程度都需要一個高素質隊伍。因此，房地產企業要想真正的全面開展成本管理工作，就要不斷提高企業的管理水平，提高員工素質，多向成功的企業學習。
（三）完善成本管理核算方法
1.建立完善的企業財務制度，特別是會計規范體系。房地產開發企業項目大、周期長，應視具體情況來進行成本核算，合理選用會計制度。房地產開發的成本核算、收入確認、成本結轉和稅金繳納等方面比較特殊，并且它的會計處理和其他行業的企業相比有很大出入。在不影響對外的統一財務報告提供的前提下，房地產企業可以根據自身情況對會計科目進行自主增設、分拆、合并，可以借用已逐步停止執行的《房地產開發企業會計制度》中的會計科目，對不存在的交易和事項可以不設置相關的會計科目[2]。
2.加強房地產企業事前、事中、事后控制。房地產企業的成本管理要針對開發的各個階段對成本進行分析。房地產開發之前，要對管理項目做一個全面預算，整體規劃，這會大大有利于以后工作的順利展開。房地產開發過程中，針對開發的每個階段，根據不同的成本性態，對房地產的成本進行分析、管理，找出成本可以控制的空間，實現成本的有效管理和控制。在房地產開發的后期，一定不要放松懈怠。開發項目竣工結算后，一般不需要成本、費用的投入，所以也幾乎不用進行成本管理。但是，項目完工以后仍然需要對整個項目開發的成本進行管理，此時的管理重點對建立的成本管理體系進行分析，對于一些如投資回收期、全成本均價等指標分析，分析實際成本與預算成本之間的偏差，進而去總結成本管理的成功經驗和失敗教訓，積累歷史經驗數據，供后續項目的成本管理參考借鑒。
四、結論
綜上所述，我們可以看到，成本管理作為房地產企業開發過程中的一個重要環節，對于提高企業的經濟效益乃至于具備核心競爭力具有關鍵意義。文章從以上三個角度考慮房地產企業現存的狀況為出發點，房地產企業成本管理是一個漫長而又艱巨的過程，想要做到提高成本管理的效率，提高企業的經濟效益和社會綜合競爭能力，加強房地產企業成本管理工作意義重大。
參考文獻
第8篇：房地產企業財務核算制度范文
關鍵詞：房地產企業；財務風險；控制；措施
中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
一、房地產企業財務控制的意義以及財務控制分析
房地產企業作為獨特的投資主體，其投入資源的價值大且周期長，而且受到區域經濟范圍的影響，應變能力低，很容易使財務目標和經營成果以及預計收益發生偏離[1]。從我國目前的房地產企業狀況來說，在房地產企業迅猛發展的同時，經營風險也在不斷的顯現。
近些年來，房地產企業得到迅猛的發展，越來越多的房地產企業逐步成長起來，并且借助市場的力量，在短時間內成為凈資產過百億的企業，取得了其他行業需要奮斗幾十年才能完成的歷程。然而，房地產企業作為一個資金密集型的企業，也是一個高風險的行業。因此，做好企業的財務控制對降本增效和防范經營風險具有同等重要的意義。進行房地產企業財務控制的主要控制內容就是對資金的流動情況進行控制，有：信用政策、資本結構、績效評價、融資渠道選擇等投資項目評價和財務指標設計。
因為我國的宏觀調控不斷加深，我國的房地產企業的經營風險也在不斷地加大。另外，我國的房地產企業經過多年的迅猛發展，不可避免的出現了調整和整合的現象。因此，房地產企業必須要對財務風險加以高度的重視和控制，不斷地提高管理水平和管理手段，以此來實現企業財務資源合理的分配和有效的使用，使我國的房地產企業更好地發展，獲得更大的效益。
1.房地產企業內部審計職能弱化
企業內部控制制度當中的一個重要組成部分就是內部審計，根據調查發現，很多的房地產開發企業并沒有設置企業的內部審計機構。因此，企業的職能嚴重退化，不能夠發揮其真正作用，和評價財務會計信息以及各個部門的績效。
2.企業的財務管理工作基礎薄弱，內部控制制度不健全
當前我國的房地產企業屬于中型民營企業，企業中的財務管理很不規范，而且對資金的使用也缺少安排和計劃。企業的內部控制制度不夠健全，沒有覆蓋企業的所有職工和部門，以及沒有對企業的各個操作環節和業務領域進行滲透。
受我國行政級別的限制，國有的公司高層負責人和財務管理人員沒有很好地溝通和建立有效的機制。致使公司的戰略決策很難受企業財務信息的制約和影響[2]。與此同時，從業人員和社會上的監督機構受利益的蒙蔽，為企業和公司提供虛假的財務信息，以此來滿足高層管理者的一己之私。
3.人才匾乏使企業的管理能力降低
因為我國的房地產企業財務核算不是很復雜，因此對財務管理的要求也不是很高。所以，企業中的財務管理人員普遍存在著學歷低、素質低和年齡偏大等問題。然而，企業的迅速發展也給企業帶來了管理人員缺乏的現象，財務控制人才的缺乏是對房地產企業內部體系是制約控制體系前進的絆腳石。此外，還有的財務人員素質較低，在快速發展的現代企業中難以適應對財務人員的高要求，特別是在財務管理人員當中，財務管理人員的降低是制約企業財務前進的一大障礙。
二、房地產企業財務控制措施
1.實施預算控制
實施預算控制是房地產企業進行財務控制最為廣泛的方法之一，同時也是管理控制中使用最廣泛的方法。實施預算控制指的是全面預算，企業的全面預算管理是根據企業內部的戰略計劃，運用系統方法編制的資本、整體經營和財務等的行動計劃和管理標準。全面預算是決策目標的具體化也是計劃工作的成果，同時又是控制生產經營活動的重要依據。房地產企業的全面預算主要包括資本預算、營業預算以及財務預算三種類型。企業的全面預算應該具體體現企業進行長期發展的階段性目標，并且圍繞企業在不同的發展時期所制定的經營目標，對負債、資產、籌資、投資、成本、費用以及利潤等制定核心的目標[3]。同時，房地產開發企業還要根據長期以來公司土地儲備情況和市場預測情況來制定長期的銷售預算。把長期的銷售預算作為基礎，以此來確定年度的銷售預算，根據企業的財力來確定資本支出預算。企業的銷售預算指的是進行年度預算編制的起點，根據“以銷定產”的原則來對生產預算進行編制，同時也要對銷售預算進行編制。對生產預算進行編制是要考慮當前開發產品的期末存量，并且根據生產的預算來確定人工費用和材料費用以及工程發包費用等的預算?，F金流量預算和開發成品的預算是預算的匯總，資產負債和利潤表預算是進行預算的綜合。而企業進行全面預算是企業總體計劃，以及對企業業務工作和未來發展的直接作用，并且利用預算控制來對未來的一些行動進行控制就是預算控制。
2.強化資金管理防范企業財務控制
(1)優化資本結構，降低籌資風險
負債經營雖然能給公司的財務帶來良好的效益和增加股東的收益，但是，目前隨著我國負債比例的不斷上升，企業的籌資風險也隨之加大。企業應該適當地避免不合理的資本結構，并且根據企業自身的融資能力，來降低企業的籌資風險。
(2)創新融資模式，實現多元化融資
房地產企業應該對自身的潛力進行充分的挖掘，實施多元化的融資策略和拓寬各種融資渠道。與此同時，還要對經營性欠款以及銷售回款和資金等進行充分利用，從過去的依賴銀行借款的融資模式當中走出來[4]。拓展房地產的信托和基金機構的資金，拓展融資的平臺。
(3)縮短預售時間和資金的回籠速度
房地產企業要對項目的實施進行加快，并且要確保項目工期的節點，提前實現項目的預售，使資金加快回流?，F如今，我國的房地產面臨貸款利率上升、限購以及購房者預期降低等一些不利因素的影響，要敢于創新銷售模式，加大對項目的銷售力度，并且制定有效的銷售回款措施，并且編制可行的銷售回款時間節點，使銷售回款定時和足夠，保證按時回籠。
第9篇：房地產企業財務核算制度范文
1．房地產企業財務管理與內部控制體系構建中存在的問題
1．1財務管理制度流于形式
從當前房地產企業的發展情況來看，很多企業并沒有給予財務管理足夠的重視，很多現代化財務管理的制度也沒有被應用到企業的財務管理中，所以導致房地產企業在財務管理制度方面的建設和完善只是流于形式，并沒有被管理層嚴肅對待。相關責任部門在執行的過程中也不能將內部控制體系真正的去貫徹和落實，從而使得內部控制體系在企業中的建設和完善完全失去了實踐上的支撐，財務管理制度也逐漸流于形式，這與管理層及企業內部人員的意識薄弱有著密切的關系。
1．2有效的財務管理體系尚未形成
當前很多企業在財務管理和內部控制體系的建設方面并沒有形成完善的系統，而且還多存在著企業建立的內部管理體系并不能很好地適應企業管理的需要。盡管當前很多房地產企業在引進內部控制體系的時候也參考了很多先進的案例和內部控制制度，但是其在對自身企業特性的方面卻缺少較為細致的考量，從而缺少必要的完備性、針對性和適應性。除此之外，因為房地產企業內外部環境的變化較快，而很多企業在內部控制制度建設的過程中并沒有引進相關的靈活性應變機制，根據時事和環境的變化來修訂和完善企業的內部控制制度。
1．3融資渠道比較單一
房地產是一項資金密集型的產業，但就當前形勢來看，房地產企業在融資渠道方面仍面臨著渠道較為單一的難題。之前我國房地產市場依靠國家的支持獲得了良好的發展，但也正是在這種依賴性的支持下，限制了我國房地產企業在融資渠道方面的開拓，大多企業都是通過銀行貸款的渠道來獲得融資。而在國家銀根緊縮政策的影響下，房地產企業從銀行貸款的難度增加了，僅依靠銀行貸款來作為房地產開發的資金支持，已經對中小房地產企業的發展產生瓶頸。
1．4內部監管不到位
在內部控制體制建立后，必要的內部監管措施也是必須的，但大多數企業在這方面卻缺乏行之有效的保障機制。首先體現在房地產企業的監督機制層次性方面，因為很多房地產企業都采取了設置屬地項目公司的管理模式，在這種集團控股型管理模式下，因為很多子公司分布在各地，其在治理結構、管理組織形式、內部控制流程等方面都存在較多的缺點，往往與企業本部的財務管理存在協調或匹配上的問題。其次，房地產企業在控制體制中的監督管理方面還缺少先進的建設經驗，在很多情況下都變成了事后監督，從而使得監督執行的效果大大降低了。
1．5中小房地產公司信息化管理平臺不完善
中小房地產公司鑒于領導意識、資金和能力的有限，使他們在公司信息化平臺的建設方面較為落后，而這卻是房地產企業在財務管理和內部控制體系建設中的現代化要求。如企業在進行內部控制的過程中，通過信息化可以實現對企業的實時監控和全面管理，從而保證其深入到企業管理的各個環節和整體的過程中。但是中小房地產企業在意識和眼界上有一定的局限性，對新事物的關注度不高，也由于他們在資金和能力上的有限才使得他們在信息化建設的過程中并未建立完善的管理平臺。
2．房地產企業財務管理與內部控制體系的構建策略
2．1正視現代企業管理制度建設，優化企業管理模式
首先，在意識方面房地產企業的相關管理人員和全體員工都要對這種現代財務管理的制度有一個清楚的認識，充分理解內部控制流程及其對企業管理的重要意義。然后建立一套現代化的企業管理制度，全面優化企業管理模式。為此還要制定明晰的控制流程和制度規章，從而保證企業管理人員的貫徹和落實，使得企業的財務管理和內部控制體系的建設不再只是流于形式，而要真正地發揮其應有的作用。
2．2建立全面的、完整的、現代化的財務核算和管理體系
相關的房地產企業管理人員一定要在現代化的財務管理與內部控制體系的建設上做出更多的努力，從而建立全面的、完整的、現代化的財務核算和管理體系。首先，要根據自身的實際需要和特點及時地引進先進成熟的制度建設經驗，在此基礎上進行改良，以建立適應性強的符合企業自身特點的財務管理制度;其次，要同時加強對實際案例的分析，吸收別人成功的管理經驗，認清自身企業在管理過程中的缺點，從而優化企業自身的管理模式。但是以上這兩種措施都是建立在因地制宜的基礎之上的，只有這樣才能提高企業制度建設的有效性和可操作性。
2．3拓展房地產企業融資渠道
較高的投資風險、較大的資金投入以及較長的建設周期是房地產企業本身的重要特點，尤其在其發展的過程中融資問題就成為了限制房地產企業發展的主要障礙，所以房地產企業要在融資渠道的拓展方面多下工夫。在當前的情況下，房地產企業需要在融資渠道方面進行改進。首先，要減少對國家政策的依賴性，積極發展自身融資能力的建設，合理地利用銀行貸款這種傳統融資模式在企業融資過程中發揮的作用;其次，要積極探索融資的新渠道，如房地產信托融資、充分吸收社會閑散資金的資本市場、增資擴股等融資渠道。還可利用外資銀行及其證券商外資來發展房地產企業。
2．4加強企業內部控制與內部審計工作
加強企業內部審計控制是保障企業內部控制作用的重要途徑，它在企業內部控制體系的建設過程中有著重要的作用，這有利于實現企業內部審計的獨立性。在審計控制的過程中通過專項業務和定期審計的形式，房地產企業在運營過程中出現的問題的就很容易被發掘，并能夠實現對各種漏洞和不良行為的查處。而通過企業績效審計和內部控制審計的執行，企業將管理和控制的過程移向了事前與事中，這也是當前房地產企業內部審計工作的重點，這種在事前和事中加強對企業內部控制的管理能有效地發現企業中出現的問題，從而成為企業管理的有效工具。
2．5搭建完善的財務信息化管理平臺
在房地產企業信息系統的建設方面也要加強重視，從而在信息化管理平臺的支持下提高企業內部控制的效率。這種企業信息化管理平臺的生成可以有效地打破企業的信息孤島，將企業經營、財務、銷售、采購等多方面、各個環節的數據實現信息的整合，使信息溝通組織扁平化、多元化，這對于企業的全面控制來說是一個得力的助手，有利于企業在信息管理方面實現暢通和高效地傳遞，提高企業的管理效率。
3．結語
