工程前期策劃精選(九篇)

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第1篇：工程前期策劃范文

關鍵詞：開發項目；工程策劃；總平面；建設單位

古人云：“謀定而后動”，亦指任何事情都需要事前籌策的重要性。地產項目開發有資金密集、施工期長、建設環節多而且復雜的特點。同時受政策調控、市場競爭等因素制約，存在比較多的不確定性和相對較高的風險。因此地產項目開發更需要進行全方位的銷售、研發和工程管理等統籌策劃。目前，地產項目開發過程中的銷售策劃、產品研發已經得到普遍的重視，而對地產項目開發中工程管控的研究和制度化尚顯不足。

近年一些知名的地產開發公司在工程管理方面已形成了一定的工程管理體系，其中不乏有“特色”和“亮點”的經驗，非常值得在我們在項目開發過程中就予以借鑒。

1.工程管理策劃作用

為促進工程質量、成本、進度、安全文明施工等工程管控目標的實現。進行工程管理策劃，而對工程進度、質量、成本等因素進行綜合考慮和統一安排。

進行工程管理策劃，可從工程管理角度對分期分區劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時間和建筑、結構、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設計能夠更好地滿足項目發展總目標的要求。

進行工程管理策劃，可從工程管理角度對工程標段劃分、工程分判（是指標的物的分解和合作方的選定）和甲供材采購、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿足項目成本控制總目標的要求。

工程管理策劃，應從工程角度對銷售區的部位、分期開盤銷售、銷售貨值等限制提出建議，促使營銷計劃能更好地滿足開發公司銷售指標要求。

進行工程管理策劃，可使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎，使項目工程質量管理目標能在工程項目管理全過程中得到更好落實，使項目開發進度能按照公司總體進度目標全面如期推進。

2.工程管理策劃時間及適用范圍

在《項目規劃設計方案》經過公司內部評審和政府規劃主管部門審批完成后，項目公司應根據《項目定位報告》、《規劃設計方案》等項目文件，對項目開發過程中的工程管理內容進行總體策劃，編制《項目工程管理策劃報告》。

3.工程管理策劃內容及相互關系

工程管理策劃包括總平面布置、工程進度、工程質量、工程成本、安全文明施工、項目公司架構及運作模式、公司內外關系協調等策劃內容。工程質量、進度、成本三者之間是對立統一的關系。成功的工程項目管理必須在質量、進度、成本三者之間取得平衡。因此工程管理策劃中的總平面策劃、進度管理策劃、質量管理策劃、安全文明施工管理策劃等主要內容之間應相互聯系、相互制約。具體地說，工程建設的進度、安全文明管理策劃是總平面策劃的主要依據，各階段總平面布置也是工程進度管理、質量管理和安全文明施工管理相關內容的體現。

4.《項目工程管理策劃報告》的核心內容：《總平面管理策劃》

4.1總平面管理策劃概念

總平面管理策劃是在設計方案及營銷針對項目分期開發意見基本確定的前提下，以施工總平面規劃為依據，建設單位項目公司根據項目開發進度，分階段對施工總平面布置進行調整、補充和修改，明確總包單位分區、土方平衡、臨時施工道路組織、施工順序等內容，以作為本項目合約策劃及現場工程管理的重要依據。簡單概括，總平面管理策劃是從建設單位工程管理的角度進行項目的施工總平面規劃，區別于施工組織設計中的施工總平面布置。

4.2總平面管理策劃作用

總平面管理策劃是工程管理策劃最重要的內容之一。合理、前瞻性強的總平面管理策劃可以有效地降低項目成本，保證項目開發進度。總平面管理策劃作用具體體現為：

4.2.1 前期規劃，事前溝通，利于建設單位各部門梳理思路，形成共識

地產項目開發過程中，甲方工程管理提前介入非常必要，通過項目總平面策劃，與研發、銷售、成本等部門事前溝通，對工程的施工步驟、交通組織等形成共識，利于各職能部門及時有效相互配合。

4.2.2 作為合約規劃的重要依據，可以有效地控制成本

總平面策劃中的內容基本都與工程成本有關，這些內容要在相應的合同條款上體現。如：臨時施工道路、材料堆場、機械布置等內容應作為總包單位招標的依據。在招標時明確與造價相關的條款內容，可以有效減少施工過程中的措施費變更，便于控制成本；總包單位分區、土方平衡調配、施工工序穿插等內容對合約規劃起重要的指導作用。同時，總平面管理策劃也是后續進度策劃、質量策劃、安全文明施工策劃的基礎。

4.2.3 作為現場安全文明管理的重要依據

總平面管理策劃作為總包合同的附件，明確雨、污排放方式、沉砂池、排水溝具體做法等安全文明措施，以上內容總包單位均在措施費清單內逐項報價，建設單位要求總包單位落實安全文明措施時，既有具體項目、做法又有相應清單造價，具有較強的執行力。

5.結束語

第2篇：工程前期策劃范文

關鍵詞：電氣工程 自動化 問題 對策

中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：

電氣工程及其自動化是當今國民經濟和人民生活的重要保障，也是社會經濟發展和工業現代化的重要標志。在今后相當長的一段時期內，社會生產生活對電力的需求將呈現不斷增加的趨勢，電氣工程及其自動化的發展也顯得越來越重要，電氣功程及其自動化的發展受到諸多因素的影響，其中包括信息技術等支配性因素的影響，也有物理科學等電氣工程的交叉科學的影響，還有其他相關技術、分析設計方法的不斷更新和發展因素的影響。深入分析電氣工程及其自動化存在的問題并提出有效的解決方法，能有效提高電氣工程和自動化水平，利于社會經濟和工業的進一步發展。

一、電氣工程的問題及對策

（一）電氣工程現狀及存在的問題分析

電氣工程涵蓋了幾乎所有與電子、光子有關的工程行為，是現代科技領域中的核心學科之一，正如電子技術的發展和進步推動了信息網絡的發展，迎來了信息化時代一樣，電氣工程的巨大發展和進步會不斷推動社會科技和工業的發展，改變人們生產、生活的方式，迎來嶄新的電氣化時代。從某種意義上來說，電氣工程的發達程度體現著一個國家和社會的發展水平。當前，電氣工程還存在一些問題和不足，需要對這些問題進行深入分析和探討，使電氣工程更好地發展。

1、電氣工程存在的節能問題

電氣工程在節能方面的問題集中體現在建筑電氣節能設計和使用之上。電氣工程是建筑工程的重要組成部分，隨著建筑行業建筑智能化的迅猛發展，越來越依賴于電氣工程技術和管理，電氣工程的質量直接影響建筑工程的水平，而建筑工程中的電氣工程質量始終與能源利用存在一定的矛盾和沖突，電氣工程在保證建筑物照明、溫度調節的基本需求同時，又要滿足娛樂場所的特殊用電要求，還要兼顧通風、衛生等問題，電氣工程在設計和實施過程中要很好地滿足各種各樣的需求，就難免出現能源損耗，這與我國能源短缺的國情及可持續發展的號召不符的。

2、電氣工程的質量管理問題及分析

當前國內的很多企業和部門對電氣工程的質量問題過分注重結果，側重于對電氣工程的質量檢驗，而忽略了從電氣工程的施工質量方面進行嚴格把控，對質量管理的重視程度遠不及質量檢測。企業或部門對電氣工程施工質量管理的松懈，導致電氣工程施工過程不能有序、順利進行，工程質量也達不到要求，致使電氣工程的施工進度和質量都受到影響。

（二）電氣工程問題的應對措施

1、加強電氣工程質量管理力度

企業和相關部門應充分認識到對電氣工程質量管理的重要性，從工程專業性、材料、和管理方法等幾個方面入手，全面提升電氣工程的質量管理水平。

首先，電氣工程的建設團隊應具備相應的專業技能和素質。對電氣工程建設隊伍的成員進行嚴格的篩選，并進行系統的專業技能培訓和考核，加強對建設隊伍的知識培訓，鼓勵技術人員學習和鍛煉自身專業技能、提升自身綜合素養，培養和塑造一支具備扎實的專業技能、熟練的操作能力、良好的綜合素養的專業工程建設隊伍，提升電氣工程建設的軟實力。

電氣工程實際進行過程中，企業和相關部門應嚴格管理工程中的建材，建材是工程的基礎，是工程質量的根本保證，必須在工程中嚴格把好材料關。工程所用材料必須是正規廠家生產的、經過權威部門鑒定的、有正規的質量證書和出廠證明的正品材料；應對工程所用原料進行嚴格的日常管理，防水、防火、防潮，定期進行質量檢查，并做好管理記錄；在材料進入施工現場前應進行嚴格的檢查，杜絕殘次品進入施工現場，從根源上保證電氣工程的質量。

2、優化電氣工程節能設計

電氣工程應重點考慮如何在滿足實際需求的基礎上降低能耗，減少無謂的能耗，降低過高的損耗。

在選擇供電系統的變壓器時，應選擇繞組阻值相對小的變壓器，以降低電流損耗，降低變壓器的運行成本，對于高層建筑、化工企業及地下建筑等對消防要求較高的場所，可選用低損耗節能型干式電力變壓器。

照明方面應充分利用自然光，減少照明設施及配套設施的使用，走廊等場所采用智能照明設備，選用功效高、壽命長的照明設備。

二、電氣工程自動化問題及對策

電氣自動化有更高效的工作效率和經濟效益，工作的可靠性及環境條件都得到了顯著的提升。電氣自動化是企業在市場競爭中獲勝的一項有力的支持。目前的電氣自動化正處在飛速進步的階段，在發展中仍存在一些問題需要改進。

（一）電氣工程自動化的問題分析

1、電氣自動化系統集成性不強

電氣自動化系統集成是電氣自動化系統功能提升的必經之路，我國目前一些電氣自動化還處在多島自動化的層次，多島自動化具有互不連接、功能單一、信息獨享的缺陷，不能充分發揮電氣自動化的功能和作用。

2、電氣自動化的網絡構架不統一

電氣自動化的發展方向是建立高效、快捷的電氣工程及自動化系統，但目前很多企業自身網絡構架不盡相同，使得依托于網絡結構而發展的電氣工程自動化的發展受到了阻礙。另外不同企業和商家在軟、硬件產品交換過程中，因為程序接口的不一致，影響企業數據和信息的傳輸交流，進而阻礙了企業數據和信息的共享，使電氣工程及自動化系統在實際運行中無法發揮應有的效應。

（二）電氣工程自動化問題的應對措施

電氣工程自動化的改進主要從科技、信息和開放度三個方面開展。

1、科技化是指電氣自動化的發展應當出現實用性新技術、新材料、新產品。本著自主創新的思想，以節能降耗為切入點，積極推廣應用節能降耗新技術、新方法、新工藝，在材料的使用，技術的使用等方面力求創新，采用信息技術、計算機技術、網絡技術與自動化技術等高新技術，研發新產品。

2、信息化則是指信息技術在電氣自動化的地位應更加突出。電力設備的設計、制造和運行中廣泛應用的計算機優化與仿真技術，人工智能分析的廣泛應用以及電氣工程中廣泛使用的網絡通信技術，都充分展現了信息技術在電氣自動化中起到的重要作用。

3、開放化則是要與外界建立一個接口，實現與外界網絡的連接。計算網絡是實現信息實時交換和共享的重要基礎設施，也是實現管理、決策、設計、控制和制造一體化的關鍵，它已廣泛應用于電力系統各元件和局部系統的管理、監視、調節和控制上，是電力系統信息管理、遠動技術、調度自動化等方面的核心。

三、結束語

隨著社會智能化發展和信息技術水平的不斷提升，電氣工程及其自動化得到迅猛發展，相應技術更新速度越來越快，對社會工業生產和人民生活的影響也越來越大，企業和部門應抓住機遇，強化隊伍專業技能，引進和吸收新技術，發展和完善電氣工程及其自動化，實現系統綜合處理能力的提升和管控一體化。

參考文獻：

[1] 朱仲海.分析電氣工程及其自動化的建設與發展[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(12).

[2] 向仕軍.如何加強電氣自動化控制設備可靠性探究[J].商情,2011,(28):58-58.

[3] 姜在福.探究建筑電氣工程質量管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(14).

[4] 袁凱君.芻議建筑電氣工程的質量管理[J].價值工程,2010,29(36):35-35.

第3篇：工程前期策劃范文

[關鍵詞]煤化工企業　成本控制　對策

煤化工企業的生產特點是大批量連續生產，工藝流程復雜，有較多的聯產品和中間產品。產品由若干個有順序的生產步驟連續加工完成。各個步驟既生產半成品也生產副產品。有些半成品是下一步驟繼續加工的對象，還有些半成品為廠內幾種產品共同耗用。由于這些生產特點的存在，導致企業的成本核算及時性較差，許多費用的交互分配比較復雜，成本控制粗放、被動。這些現狀的存在，需要煤化工企業對于成本管理更加精細、全面。焦化廠屬于煤化工行業，焦化廠的成本核算貫穿于煤、焦、化工藝的全過程。因此，科學、準確地核算產品成本將為企業提高競爭力提供強有力的支持。現作如下討論：

一、煤化工企業成本控制方面存在的問題

(一)人員觀念問題

目前，較多的企業及人員還將成本管理簡單地視作相關生產部門、操作工作以及財務部的事情。而管理者也只關注和生產直接相關的成本。全面成本管理要求關注于和企業所有相關活動所發生的成本。在這種體系下。公司全員都會成為成本控制的主體。目前，較多的企業對這樣的要求還是有差距的。

(二)核算體系問題

現有的成本管理體系是將車間作為成本核算的一個單位即作為成本中心來考核。成本中心是對成本或費用承擔責任的中心。不對收人、利潤、投資負責。在成本中心模式下各個車間只是關心自身的成本情況，因為對外服務并不作為考核那么車間在“本位主義”下，往往忽視了車間協同的關系，從而對外提供的產品和服務也會大大折扣。

(三)核算方法問題

焦炭與化工產品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產工藝流程，而且在計算各自的生產成本時，無法劃分成本核算對象。根據中國冶金財務會計分會焦化分會1998年1月下發的《煉焦化學工業企業成本核算規程》要求，無法劃分成本核算對象的可以合并為一個成本核算對象，先歸集聯產品總成本，然后按焦炭、煤氣和各關聯產品系數換算為焦炭產量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本。在焦化行業產品制造成本結構中，洗精煤占整個制造成本的90％以上，材料成本分攤是否準確、合理直接影響到各種產品的成本。

由于煤化工焦化行業在生產工藝方面的復雜性和在成本核算中的特殊性，這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法，如果要真正實現精細化管理，上升到完全成本控制角度，還是應該考慮盡量對全產品，全過程進行測算，制定適合自己企業的成本分配系數與模式。

二、煤化工企業加強全面成本控制的可行性分析

(一)煤化工行業屬于資源密集型行業，存在全面成本控制的必要性

煤化工行業產品成本中，煤的成本占完全成本(總成本)80％以上，在物料管理上需對關鍵材料或添加劑加以嚴格控制；動力成本在總成本也中占有較大比重，準確地了解各級能耗對象(部門、設備)的能耗(水、電、汽等)數據，對加強能源管理，節約能源，提高成本核算的準確性，降低產品成本十分重要。

(二)煤化工行業屬于新興行業，同時依托于資源型行業。具有實施全面成本管理的現實條件

多個輔助生產車間提品和服務，需要采用合理方法分配相關費用：設備占固定資產中的比重高達80～90％以上；多道工序中都會產生副產品，核算需要準確的核算副產品成本。此外。該行業往往由大型煤田企業組建，具有雄厚的實力與資金投入優勢，也比較注重系統化制度建設。因此，煤化工行業也具有全面成本管理實施的現實條件。

(三)目前該行業中已經實施的全面預算管理制度與成本核算制度，具有向全面成本控制過渡的有利條件

目前，較多的煤化工企業都制定了基于工廠、車間的成本控制體系。對于成本計劃與控制也有了一些措施與對策。但是隨著生產的逐步穩定，管理的重點也由安全穩定生產轉為如何“降低成本。增加效率”。這時，原有的工廠級別成本體系已經無法滿足這個階段的需要。在成本管理體系不斷深入應用過程中。公司更需要成本管理體系“升華”，通過利用成本的“擠水”效應來提升利潤。這就引入了精細化管理與全面成本管理的思路。

三、煤化工企業全面加強成本控制的對策

(一)增強成本意識，樹立全員參與成本管理的觀念

以唐山中潤公司為例，該公司屬于開灤能源化工股份公司的子公司，因此，公司首先應從集團整體的角度考慮，按照集團《關于加強全面成本管理工作的指導意見》和本公司《關于加強全面成本管理工作指導意見的落實方案》要求，進一步加大全面成本管理宣傳培訓力度，開展好“全面成本管理宣傳月”活動，充分調動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性，使成本管理理念深入人心，實現從“要我降成本”到“我要降成本”的轉變，形成全員參與成本管理的局面。在全員重視的基礎上，企業管理層要帶頭重視并貫徹成本管理工作，從人、財、物等方面給予全面成本管理以支持，對于生產、財務、運營等方面。提出具體、可操作性的實施指導意見。

(二)加強制度建設，完善成本管理基礎工作

1　要積極吸收借鑒國內外先進的管理理念和方法，運用到公司的生產實踐中，不斷完善企業成本控制流程和質量管理體系。在企業的實踐工作中，企業還應考慮引人計算機信息介入企業成本管理，比如DCS(集散控制系統)、MES(制造執行系統)和ERP(企業資源計劃)，將會提高業務與財務的集成度。將成本信息通過統一的平臺收集，改變以往的手工收集方式。信息系統應用后，來自一線的成本信息將更加準確。同時，成本的信息將具有可追溯性。

2　轉變管理模式，由事后補救變為超前管理，將質量管理作為公司的重要工作，貫穿到每一個生產環節之中，降低返工成本與售后成本。如對于原材料選擇低成本的采購渠道，較低的運輸成本等。

3　公司應著力于建立成本管理長效機制，完善全面成本管理制度體系，把精細化管理思路融入到成本管理工作中，加強對管理機構與崗位的考核，把成本管理落到實處，使降低成本成為推動企業可持續發展的持續動力。

(三)抓好生產管理，降低生產成本

1　加強指標管理，完善生產系統，提高產品質量。以完善指標體系建設為基礎，強化指標考核管理。這個方面，可以結合制造流程進行標準指標的制訂。如從原料煤合格率、焦炭熱量值、煤氣含苯、氨量。氧氣、氨氣純度及產品合格率等方面建立標準。制定標準可以考慮借鑒同業一般情況、行業標準、國家標準結合本企業實際得到。通過組織開展與同行業的對標工作，查找成本管理工作中存在的差距，

2　強化生產過程管理。有效降低生產成本。按照生產指標規范管理考核。生產過程中要進一步強化指標控制，粗苯耗洗油≤110kg/t，硫銨耗酸≤800kg/t，噸蒸汽耗標煤

3　做好原料與廢料的綜合利用工作。如做好中水回用、甲醇弛放氣等回收利用工作。加快推進干熄焦項目早日實現并阿發電，減少公司網購電量。

(四)加強成本柱算，做好成本計劃與控制工作

1　做好全過程的成本計劃與控制明細管理。煤化工企業成本管理的核心是成本計劃、控制。生產初期成本計劃根據“設計值”來進行設定。生產穩定運行后，基于成本數據庫按照“成本構成”估算成本計劃。物料成本根據“配方”估算，相關費用根據全面預算的費用計劃估算，間接人工按上月人工費用估算。化工原料從投料、生產都需要記錄過程。需要通過生產記錄取得投料數據，成本按批次計算，直接按生產批次計算材料成本；制造費用的分攤，按設備的實際生產使用時間分攤(根據生產記錄)。

2　合理分解企業成本動因。成本動因是指導致成本發生的因素。通過準確的找出成本動因可以正確的分配各項間接費用。

3　正確核算煤化工企業聯副產品。煤化工企業有大量的副產品產出，而且副產品對外銷售并給企業帶來很大的經濟效益。所以，副產品的準確分離直接影響到企業的成本準確性。

第4篇：工程前期策劃范文

關鍵詞: 建筑市場;前期策劃；意義；問題

Abstract: With the increasing of construction market and the demand degree unceasing enhancement, many construction projects such as bamboo shoots after a spring rain like after another, not only to improve the comprehensive functions of the city, has become a city of beautiful scenery line. Whether ordinary city real estate projects or hospitals, schools, roads and other livelihood projects must have scientific planning, the project value realization is of great significance, discussed the importance of the project planning and some problems that should be sharp, I hope you valuable advice.

Key words: construction market; planning; significance; problems

中圖分類號：F284 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

前言：

建筑體自身價值的實現與科學的前期規劃具有重要的關系，它是建筑本身融合社會，服務社會的重要基礎，從市場化的語言來講只有在充分分析各種市場因素的條件下做出的前期策劃，才是適應市場需求的，才是能實現高利潤的項目。但是通過對建筑企業的綜合分析和城市中存在的爛尾項目可以看到有開發企業并沒有真正的認識到工程項目前期策劃的重要性，有的雖然在一定程度上認識到了它存在的意義，但是在一些應注意問題上過于疏忽最終導致了工程項目的不理想。這不但造成了資金的浪費，還造成了一些民生工程項目綜合功能的降低。本文主要是從工程項目前期策劃的重要性入手進行了深刻的分析，并對一些應注意問題進行了探討。

一、關于對工程項目前期策劃的認識

(一) 工程項目前期策劃的具體含義

工程的前期策劃是集結科學的發展規劃、用戶的真實需求、工程的質量建設、工程的節能與環保、政策法規以及市場的效益評估為一體的綜合性分析。每一個項目的前期策劃都是項目的重要開始階段，它本身所體現的科學性與日后整體項目的成敗有著極為重要的作用。

(二) 項目前期策劃工作的主要任務

1、環境的調查與分析

環境的調查與分析的主要任務是根據項目建設地的政策環境、自然環境、市場環境、宏觀下的經濟環境、建筑體的風格、建設地的能源與基礎等進行綜合性的分析后為項目的定義與建筑體的可行性論證提供可供參考的圖文資料。

2、項目的定義與論證

它的主要功能是對決定開發工程項目的目的、所要建設的宗旨以及所應用的指導思想進行確立，另外還承負著對工程項目的具體規模、項目的功能和組成以及建設標準和布局、總投資金額、建設周期等進行科學的確認。

3、組織策劃和風險分析

組織策劃的主要功能是對決策起的工作流程進行確認，對具體任務和管理職能進行科學的分工。風險分析主要是根據多種風險的分析（政策、經濟、管理、營銷）等進行分析，從而確定項目的計劃和施行方案降低風險，做出決策。

4、其它任務

另外還有營銷策劃、技術策劃、合同策劃、營銷策劃、環境和文化策劃等。總而言之，項目策劃不但融入了項目管理的精髓，它還是一個創新增值的有效過程，經過它對項目開發中涉及面的充分調查和分析后，對于日后方案制定的科學性和施工過程的有效控制都具有現實性意義。

二、項目前期策劃的重要性體現

（一）有明確定義的項目前期策劃能夠為項目設計提供較為科學的依據

在項目的前期規劃之中項目的定義使它的重要組成部分與存在基礎，從理論上講項目定義可以分為項目的定義與項目結構這兩方面的主要內容。從具體的項目定位內容上講，項目定位就是主要根據項目工程建設地的特點和自然條件來提出項目性質與特點。它可以起到保證項目旗幟鮮明和獲取較大利益的作用。在如此激烈的工程建筑市場準確的項目定位與日后項目的盈利具有重大作用。項目結構就是指項目的構成和組成部分的具體規模。這些不是靠設計人員的單純想象就能完成的，而是靠科學的論證與開創性思維意識來完成的。項目結構的組成與項目長期的盈利水平。

（二）科學的前期策劃是防治失誤,保證利潤的根本保證

為保證項目工程的順利完成和獲取利潤，項目標的尋找與確立相當重要。它的確立對于建立比較可靠、比較堅實和比較優化的基礎具有重要影響并對日后項目建設的順利進行與科學管理也有著決定性的作用。可想而知如果目標設計存在錯誤那么工程建設就會存在設施功能無法體現、沒有達到預期效果、缺乏市場、無競爭力和效益較低的問題。所以說科學的前期策劃對于防治決策的失誤和保證項目的效益有著根本的保證。

（三）把項目策劃和工程設計監理的關系處理好

1、工程監理通常我們可以分為兩部門監理，即設計階段監理和施工階段的監理。在我國普遍存在著重施工和輕設計的局面。同樣設計階段的監理也經常遭到忽略。從實際上講設計工作也是項目前期策劃的重要體現。如果設計工作者不遵守項目策劃的具體要求進行隨意性設計，那么最終的項目工程將會與策劃發生較為嚴重的偏差，影響項目工程的綜合性能和經營利潤。

2、設計監理的具體工作就是對規劃單位的規劃設計進行監督，所以說在設計階段的監理工作主要是圍繞項目前期的策劃成果和監理單位貫徹執行策劃的精神來展開的。從而在某種意義上保證了嚴格按照策劃的意圖進行具體而詳實的規劃和科學而合理的設計。

3、在我國國家在此方面的法律還不是很健全，并且還沒有對監理作出強制要求方面的具體條文，設計監理難免存在一些問題。設計監理是關系到監督項目策劃成果的執行者，策劃與監理的關系密不可分具有較高的一致性與聯系性，在實際的工作之中我們可以把兩者合二為一。這樣可以減少諸多的中間環節，達到保證效果減少費用的目的。

三、項目前期策劃應當注意的重點問題

（一）深刻認識策劃工作的實質，減少不應有的誤解

有的項目建筑企業一心只想著如何擴大利潤，對項目的基本建設程序漠不關心，更不會對項目建設開發地進行實地的調查與研究，對本項目的功能、文化、結構、生態與環保等一概不加以細致研究，表現的對策劃工作極為輕視。項目建設企業應當深刻的認識到項目前期策劃的重要性，增加對項目前期策劃的認識，減少不應有的誤解。從根本上運用好項目的前期策劃。

（二）重視策劃單位提出的具體意見

有的項目建設單位能夠認識到項目前期策劃的重要性，在一定程度上對項目也做了相對詳細的調查，進行了可觀的分析，并根據這些資料制定了可行的實施方案。但是他們的缺陷是過于相信自己的團隊，不喜歡別人的協助，他沒有認識到自己策劃部門也可能素質很高，但是這些只是僅僅局限于某個個別項目所處的環境和區位環境的差異，自己的策劃人員根本不可能對當地的詳細情況進行完全掌握。所以要聽取策劃部門的意見，不要怕花錢，必須借助專業策劃人員來完成對項目的定位工作。專業的策劃單位無論是在組織程序上還是在經驗的積累上都比工程策劃部門有一定的優勢，必會得到事半功倍的效果。

（三）策劃方自身的組織問題

通過我們對前期策劃的了解可以看到，策劃工作在項目建設中具有至關重要的作用。我國的前期策劃工作也都處在發展階段，目前的策劃公司基本大都是依附于設計院、監理公司以及大專院校上，其自身的組織結構還有待進一步的完善。策劃人員東拼西湊、水平高低有所差距的現象比較嚴重，甚至造成了開發單位對策劃人員不太信任的局面。所以政府部門和相關單位應當加強對項目策劃人員的監管，努力打造出更多優秀的策劃團隊，以供市場所需。

（四）策劃工作的組織關系問題

策劃方存在意義就是擔當項目開發的顧問與參謀的角色，是為項目開發企業服務的，但是在有的項目開發單位里策劃方還擔當著另外一個角色就是設計監理的工作。這樣在有時候就容易產生項目開發商直接指導策劃人員進行下一步的項目設計工作，這直接造成了策劃方設計監理權的淪陷。為避免出現多頭管理的問題，項目開發單位在委托項目策劃方實施全權裝置設計時就應當把責任劃分清楚。策劃方的最終規劃設計圖必須經過開發單位的認可，但是如果在兩方之間存在不理想的關系就會導致規劃設計成果的偏離，其負面影響也會波及到整體項目的開發。

結語：

建筑項目是關系到民生的重要工程，需要前期策劃的加入。通過以上的探討我們能很明確的認識到精心的策劃是實現最終決策的科學保證。改變以前陳舊的觀念，重視前期策劃工作，注意和努力克服前期策劃工作中的難點，對于工作效率的提高和保證預期項目建設目標的實現具有重要意義。

參考文獻：

[1]段建伶. 科學發展與項目建設[M] . 蘭州: 甘肅文化出版社, 2009

第5篇：工程前期策劃范文

基于這一認識，我們不但要強化工程造價管理概念，還要將工程造價管理與工程項目的實際開展結合在一起考慮，提高工程造價管理工作水平，為建筑施工企業提供良好的管理手段支持，確保建筑施工企業的在工程建設中取得實效。

[關鍵詞]建筑施工企業； 工程造價管理； 應對策略

中圖分類號：F285；TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0104-01

一、前言

結合當前建筑施工企業工程管理實際，工程造價管理既是基礎管理工作之一，同時也是影響建筑施工企業整體效益的重要因素。基于這一認識，正確分析工程造價管理的重要性，并制定具體的應對策略，是提高建筑施工企業工程造價管理的重要措施，對建筑施工企業而言具有重要作用。為此，建筑施工企業在工程造價管理中，應從建立科學完善的報價機制、增強施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項目成本控制力度以及加強設計變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價管理取得實效。

二、 建筑施工企業在工程造價管理中，應建立科學完善的報價機制

在建筑施工企業工程造價管理過程中，預算制度是保證工程造價管理取得實效的重要手段。所謂預算，就是在工程開始建設之前，對工程中所需要的各項費用進行綜合計算，并做好預期估算的一種方法。通過準確的工程預算，可以計算出建筑施工企業在工程項目中需要付出的整體成本。根據這一成本為基礎制定工程報價方案，是滿足建筑施工企業需要的重要的手段。

1、建立科學完善的報價機制，提高報價的準確性

在工程報價管理過程中，應以工程預算為基礎，并依據工程預算編制準確的報價報告，保證工程報價在整體性和實效性方面滿足實際需要。

2、規范報價行為，保證報價的科學性

在工程報價過程中，對建筑施工單位的報價行為進行有效規范，是提高工程報價整體效果的關鍵，對提高工程報價水平具有重要意義。

3、把握預算報價原則，提高報價的合理性

在報價之前，建筑施工單位應對工程的整體成本有明確預算，做到根據預算合理報價，提高報價的科學性和合理性，滿足工程造價管理需要。

三、建筑施工企業在工程造價管理中，應增強施工合同簽訂與履約管理能力

施工合同是工程結算的依據？，結算的效果直接關系到企業的經濟效益。因此？，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應掌握《合同法？》、《建筑法？》、《招標投標法》？等法律法規、依法維護企業的合法權益。基于這一認識，建筑施工企業只有在工程造價管理過程中加深對法律條文的了解，并在工程造價管理中注重對法律法規的理解，才能提高工程造價管理效果。為此，建筑施工企業在工程造價管理中，特別是合同的簽訂過程中應注意以下內容：

1、建筑施工企業在工程造價管理中，應保證合同簽訂的合法性

合同簽訂是工程造價管理的重點環節，鑒于合同的重要性，只有根據法律要求保證合同的合法性，才能在工程造價管理中取得積極效果。

2、建筑施工企業在工程造價管理中，應提高合同履約能力

除了合同簽訂之外，合同履約能力也是考驗建筑施工企業工程造價管理水平的關鍵因素。基于這一認識，建筑施工企業應提高合同履約能力，滿足造價管理需要。

3、建筑施工企業在工程造價管理中，應把握合同管理原則

基于合同管理的特殊性以及合同管理在工程造價管理中的重要地位，在合同管理中應把握科學性、準確性和高效性原則，確保合同管理取得實效。

四、建筑施工企業在工程造價管理中，應加大工程項目成本控制力度

成本控制工作既是企業項目管理的核心內容之一，又是項目能否實現保本盈利的關鍵，特別是在目前市場競爭更加激烈，工程造價逐步走低的情況下，加強成本控制更是勢在必行。對于建筑施工企業而言，在工程造價管理中，加強成本控制不但是提高工程造價管理效果的關鍵措施，同時也是滿足工程造價管理需要的重要內容，對工程造價管理有著重要意義。基于這一認識，應做好以下幾個方面工作：

1、建筑施工企業在工程造價管理中，應明確成本控制理念

結合建筑施工企業工程造價管理實際，只有明確成本控制理念，才能保證成本管理工作得到有效開展，因此，明確成本控制理念是第一步。

2、建筑施工企業在工程造價管理中，應把握成本控制原則

要想做好成本控制工作，在建筑施工企業工程造價管理中，就要把握科學性、合理性和高效性原則，確保成本控制能夠得到有效開展。

3、建筑施工企業在工程造價管理中，應加強成本控制管理

基于建筑施工企業工程造價管理的實際想丈，加強成本控制管理，強化成本控制措施，是提高成本管理有效性的關鍵，對建筑施工企業而言具有重要的現實意義。

五、建筑施工企業在工程造價管理中，應加強設計變更和工程簽證管理

在建筑施工企業工程建設過程中，設計變更和工程簽證是必然存在的，并且設計變更和工程簽證都可以通過正常的渠道進行結算，使建筑施工企業的整體利益不受損失。基于這一認識，建筑施工企業在工程造價管理中，應對設計變更和工程簽證管理引起足夠的重視，并根據工程建設需要，制定具體的設計變更和工程簽證管理策略，確保建筑施工企業能夠通過正常渠道將設計變更和工程簽證及時結算，保證工程造價管理取得實效。由此可見，加強設計變更和工程簽證管理，是滿足建筑施工企業工程造價管理的重要措施和手段。

六、結論

通過本文的分析可知，正確分析工程造價管理的重要性，并制定具體的應對策略，是提高建筑施工企業工程造價管理的重要措施，對建筑施工企業而言具有重要作用。為此，建筑施工企業在工程造價管理中，應從建立科學完善的報價機制、增強施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項目成本控制力度以及加強設計變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價管理取得實效。

參考文獻

[1] 王月紅；；淺談施工企業如何加強工程造價管理[J]；經營管理者；2013年11期

第6篇：工程前期策劃范文

【關鍵詞】價值工程；房地產；前期策劃階段成本

1.前言

近年來，隨著我國經濟的快速發展，我國的房地產行業也得到了快速的發展，從2010年至2012年，全國房地產投資總額占固定資產投資的比例都在20%左右，房地產行業已成為我國國民經濟的支柱產業。房地產行業的健康發展也直接影響著我國經濟的良性發展。而房地產開發商如何在控制成本的條件下生產出能夠滿足各類消費者需求的住房，從而降低空置率，回收資金，進行再投資。這不僅能夠實現消費者效益最大化，更能使房地產開發商效益最大化，這樣的雙贏局面是房地產業健康發展的趨勢。運用價值工程理論對房地產項目全壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于房地產開發企業提升競爭力，使企業在激烈的市場競爭中憑借較高的功能和相對較低的成本而占有一席之地。

2.房地產項目成本控制的特點及原則

2.1 房地產項目成本的構成

房地產項目的全壽命周期分為前期策劃與立項、規劃設計、施工、運營維護四個階段， 其成本即是房地產開發企業在這四個階段所發生的成本和費用。房地產開發項目的成本，與其他一般商品生產成本相比，具有產品生產周期長、投入量大、成本控制變化大等特性，給企業的成本管理帶來了一定難度。

根據資料顯示，前期策劃與立項階段對工程造價的影響程度最高，可達80%～95%；規劃設計階段次之，這個階段對工程造價的影響程度為5% ～75%；而施工及后續階段對工程造價的影響程度僅為5%以內。因此，在前期策劃與立項階段及規劃設計階段進行成本控制是房地產項目成本控制的關鍵與重點，它可以最大限度地減少事后變動帶來的成本增加。實踐表明，合理科學的前期策劃與設計，可降低工程造價的10%～30%。

本文主要以房地產項目前期策劃階段為研究對象，分析該階段成本控制的特點及方法。

2.2 房地產項目前期策劃階段成本控制特點

對于房地產項目來說，前期策劃是進行成本控制的最為重點和關鍵的階段之一，相對于其他階段的成本控制，該階段的成本控制具有以下特點。

2.2.1 該階段的成本控制應為事前管理活動的成本控制活動。

2.2.2 該階段進行成本控制需要較高的技術性。

2.2.3 該階段進行成本控制對房地產項目的成本影響最大。

3.價值工程在房地產項目成本控制中的適用性

3.1 價值工程簡述

價值工程又稱為價值分析，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于項目的功能分析的有組織的活動。價值的高低可以用價值指數（V）來反映，而價值指數（V）可以用以下公式來表達：

V=F/C 在公式中，F表示功能，C表示成本。

從該公式可知，可從下列途徑提高項目的價值：

1） 功能F不變，成本C降低。2） 成本C不變，功能F提高。3） 功能F提高，成本C降低。 4） 成本C略有提高，功能F大幅度提高。5） 功能F略有下降，成本C大幅度下降

該公式中的成本，不是一般意義上的成本，而是房地產項目壽命周期的總成本。房地產項目的壽命周期，應從前期策劃開始到運營維護結束，其壽命周期成本也應包括這期間的全部成本和費用。

3.2 價值工程的主要特點

價值工程是一項通過對研究對象的功能進行分析，從而提高對象價值，然后進行效果評價的有組織的活動過程。其特點體現了價值工程的基本原理和思想方法，主要表現在以下幾個方面：

3.2.1 著重于提高項目價值。價值工程既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是以提高它們之間的比值（即價值）為目標，研究多角度、多項目的最佳匹配，然后進行評價。

3.2.2 功能分析是研究的核心。價值工程方法著重對項目進行功能分析，通過功能分析，明確和保障項目的必要功能，盡可能減少或消除其多余的不必要功能，并補充不足功能，使項目的功能結構更加合理，以達到降低成本提高價值的目的。

3.2.3 價值工程是有組織的創造性活動，需要進行系統的分析、研究。房地產項目的價值涉及到投資、收益、管理、成本和政策等，需要調動多方面共同協作，尋找最佳方案。

3.3 利用價值工程，在前期策劃與設計階段對房地產項目進行優化的步驟

在前期策劃階段中，不同方案間的比較選擇是一個非常重要的環節。利用價值工程的方法，可以比較準確地評估房地產項目的價值功能，測算出工程項目總體功能的優良程度，是一種比較適宜的評價方式，其操作步驟如下：

3.3.1 確定各項功能指標及其權重。對于房地產項目，根據其不同用途和要求，確定功能指標及其權重。現在有甲、乙、丙三個備選方案，假定銷售價格、市場環境、社會環境、期間費用、經營管理風險為功能評價指標。可以利用強制打分法或層次分析法，確定各項評價指標的權重，現假定這5項評價指標的權重分別為0.42、0.22、0.12、0.14、0.1。

3.3.2 求出各被選方案的功能系數F。由若干位專家組成前期策劃方案評審小組，對各方案的功能滿足程度分別打分，將幾位專家對同一項功能指標的打分取平均值，其形式如表1所示；得出每個方案各項功能的得分后，按照各項功能指標權重加權平均，得到各方案的加權總分；然后計算各方案的功能系數F，如表2所示。

3.3.3求出各方案的成本系數和價值系數，如表3所示：從價值工程的角度分析，乙方案相對比較是最佳方案。說明乙方案均衡其功能和成本方面的因素，其價值最高，即能夠得到較高的投資效果，故應選擇乙方案作為該房地產項目的優選投資方案。

4.結論

房地產開發項目在國外已經成為價值工程應用的主要領域，我國近些年也有所重視。綜合比較國內外推行價值工程的項目工作效果，該方法是一種系統的、全方位的管理技術。筆者僅對房地產項目前期策劃階段成本控制方法進行初步探討，其在各階段如何開展工作還需進一步深入探討。

參考文獻：

[1]傅家驥，仝允恒.工業技術經濟學（第三版）[M].北京：清華大學出版社，2001.

[2]王軍.化學工業出版社，2008.

[3]黃波.基于價值工程與模糊評價方法的商業項目投資決策分析.商場現代化，2008 年2 月.

第7篇：工程前期策劃范文

1.福建省腫瘤醫院；2.福建醫科大學附屬第一醫院福建福州350000

摘要：甲方建筑工程的前期管理將有利于實現整個建筑工程的全過程管理，從而有利于建筑工程管理體制的不斷完善及發展。只有做好工程的前期管理，才能夠為工程項目建設質量提供可靠保障。

關鍵詞 ：甲方；建筑工程；前期管理

甲方建筑工程前期管理工作主要包括整個工程項目的前期溝通與立項、建筑工程可行性研究、建筑工程勘察設計、工程項目招標以及總包合同簽訂等環節。只有充分抓住各個環節中的重點工作，然后再結合相關部門的管理要求，才能夠有利于建立良好規范的建筑工程前期管理體系，進而為工程項目建設的質量提供更為可靠的保障。

1 甲方建筑工程前期管理中溝通交流管理環節的重點

建筑工程項目前期策劃指的是在工程項目建設的初期，工程項目策劃人在充分了解建筑工程最終目標的基礎上對有效資源所進行的系統性規模策劃，以便于更好的尋求工程質量、工程造價以及工期之間的平衡點，從而爭取從最大程度上獲得良好的經濟與社會效益。

建筑工程前期策劃的工作在整個建筑工程項目中占有非常重要的地位，整個建筑工程前期策劃工作均需要甲方單位進行嚴格的反復論證以及系統深入的調查與分析，此項工作工作量巨大。在整個建筑工程前期策劃過程中需要通過對整個項目的構思、定義、調查、科研、評估以及確定等步驟,提出工程項目策劃、工程情況分析、工程中所涉及的問題以及工程目標體系建立，從而推動工程項目定義的形成。建筑工程項目的定義是指對整個工程項目構思以及目標系統設計工作的總結以及深化，在建筑工程項目前期策劃過程中占有重要的位置。除此之外為了能夠有效的保證工程項目定義的科學合理性，還應該對其進行相應的審核與確認，進而由此提出相應的建議書。

2 甲方建筑工程前期管理中工程立項及可行性研究管理的重點

建筑工程項目定義完成之后，還需要進行相應的審核和確認，也就是需要提出相關的建議書，建議書批復后便可以進行工程項目的可行性研究，項目可行性研究報告完成后再經過項目評估環節便可以進行項目工程的最終確定。

建筑工程項目建議書就是指針對項目定義中存在的一些問題所作出的一個較為客觀與實際的反映，這就需要對建筑的規模、功效以及周邊的環境進行相關調查研究，同時還需要在現階段國內外建筑工程項目的水平基礎上對國家關于建筑工程項目相關規章制度及整個工程的把握進行全面細致的分析研究。

建筑工程項目的可行性研究又被稱為可行性分析策劃，其主要是指對多擬建的建筑進行技術以及經濟的統籌分析，從而盡可能的研究出最小成本投資所獲得的最有效的科學技術措施。建筑工程項目的可行性分析在整個建筑工程管理中具有關鍵的基礎性意義。可行性研究可以通過對項目工程相關影響因素的分析，工程項目的有效鑒賞評論以及項目的計算估量，對每個可行性影響因素之間的相互關系進行研究。項目可行性研究的主要目的是實現甲方對擬建項目在施工之初通過相應的研究分析來確定其經濟效益，同時可行性研究也通過對建筑技術以及經濟可行性的研究來進行工程項目設計方案的選擇，只有最先進、經濟最合理以及操作更安全的設計方案，才能夠為工程建設的前期投資決策提供更為合理及可靠的依據。

3 甲方建筑工程項目管理中勘察及設計階段管理的重點

在建筑工程的勘察及設計階段管理中，設計管理是尤為重要的環節。工程項目設計是在工程項目前期策劃、工程管理策劃基礎上，通過設計文件的方式來將項目策劃中項目定義及相關要求進行更為具體化以及明確化的規范，同時也為下一階段的項目建設提供更為具體指導性的依據。由此來說，工程項目設計是有效實現工程策劃、工程建設以及工程運營三者銜接的關鍵性環節。只有項目策劃的內容達到了充分的表達，才能夠保證最終交付的工程項目的運行效果。工程設計管理不僅直接關系著工程功能質量的有效控制，同時更為重要的是其掌握著將近70%的工程總投資。因此，在甲方建筑工程項目管理中應該對工程設計階段的管理工作給予高度的重視。

3.1 做好工程項目深入調查工作甲方首先應該主動的帶領設計人員對相關使用部門進行細致深入的調查，積極主動了解特殊使用工程的需要情況，同時還需要進一步落實相關的技術參數，從而確保設計人員進行工程設計之前對整個工程項目有更為感性的認識，避免設計僅僅依據相關文件。

3.2 確保文件內部審查的準確度設計文件的內部審查是實現工程項目需求的關鍵所在，同時也是進行建筑總投資控制的關鍵。在進行設計文件內部審查時，應該對其建筑功能與投資進行對比，同時審核人員在審查過程中應該以實現使用功能與設計規范良好結合，實現資金效益最大化為設計文件審核的目標。只有通過對工程項目的方案以及施工圖等的設計進行高效管理，才能夠做好功能需求的滿足，才能夠在節約建筑投資的同時為下一步施工單位的招標打下堅實的基礎。

4 甲方建筑工程項目管理中工程項目招標管理的重點

由于受地方行業管理部門對建筑工程招標管理的相關規定及程序的影響，甲方在進行建筑工程項目招標管理中應該注意以下幾點：

4.1 對施工單位進行相應考察工程項目招標管理中，除了對施工單位進行相應的考察外還需要派項目經理駐扎施工現場。通過對施工工程的考察，可以對整個施工技術、施工人員組成以及施工進度有更好的掌控，從而便于發現施工中存在的薄弱環節，進而發現問題的本質以便進行更改。通過對已完成的工程的考察可以對整個工程的投資、質量等進行詳細的了解，特別是對于工程投入使用后所暴漏的問題可以進行及時的修正，并為后期工程建設提供經驗。

4.2 工程項目招標文件的起草工程項目招標中，首先應該根據工程的項目特點進行招標文件的編制。招標文件是投標人進行投標文件編制以及報價的有效依據，因此來說招標文件中應該包括招標項目的所有實質性的條件及要求。尤其是在工程項目調價范圍、工程風險分擔方式、工程質量要求以及工程進度要求等方面進行明確說明。

5 甲方建筑工程項目管理中施工合同簽訂階段管理的重點

雖然在招標文件中對施工合同的專用條款已經進行了明示，但是還需要與中標的單位進行工程施工合同的細化，這需要對其中所遺漏的問題或者是概念性問題進行相應的明確解答。

6 結語

現階段我國的建筑工程項目管理中存在各種各樣的矛盾，這主要是因為工程前期工作的不準確以及不合理。充分把握好建筑工程項目前期管理工作，確保其管理的規范科學化，緊抓各工作環節重點，從而確保建筑工程項目前期管理水平的提高，進而確保工程缺陷最大程度的減少。

參考文獻：

[1]宋艷茹.甲方建筑工程前期管理的重點[J].中華建設,2011,11:90-91.

[2]顏興中.中國公辦普通高校基本建設項目前期管理研究[D].中南大學,2011.

[3]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[D].浙江大學,2013.作者簡介：

第8篇：工程前期策劃范文

關鍵詞：市政工程 技術咨詢 設計管理

Abstract: the municipal engineering construction investment and construction management system are constantly in the reform and development of the engineering technical consultation and design phase to the quality of the project quality management plays an important role. This paper firstly introduces the significance of the project management, and then to technical consultation and design phase control management discusses respectively.

Keywords: municipal engineering technical consulting design management

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：

市政工程項目只有在通過科學咨詢、精心設計、優良施工，質量管理之后才能建設出質量合格的工程項目，實現投資者的期望。市政工程項目前期工作，主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，前期工作的質量是整個工程項目的關鍵。市政工程項目的規模、建設的內容、產品構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。

1. 市政工程前期管理的意義

長期以來，我們普遍忽視市政工程建設項目前期工作階段的質量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當工程進行到施工階段時，建設方案、技術方案和設計圖紙都已經確定，假如設計方案不是最優，就很難保證工程項目的整體投資效益。有些業主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢費用標準遠遠低于國家規定收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調研和對工藝方案、設備選型等進行多方案比選。在設計階段也因為有些業主片面過低支付設計費用，影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題已嚴重影響了工程項目的建設質量。

2. 市政工程前期技術咨詢管理

市政工程前期階段的管理范圍：負責組織項目的策劃和投資分析 ，依據投資業主認可和政府批準的項目建議書， 負責提供可行性研究報告，咨詢評估等。在業主審查通過后，組織工程勘測、初步設計、工程概算工作和初步設計審查。

2.1委托風險咨詢機構

由于目前尚無風險管理咨詢的相關資質認證，項目法人在實施風險管理之前，應由局建運處及重大處共同認可的咨詢單位或研究機構開展風險評估或建設全過程的風險管理咨詢。風險咨詢機構在收到項目法人委托后，在正式編制風險評估報告之前，應對風險管理相關原則提出建議，并通過項目法人報送重大處，由重大處組織相關單位進行討論。需要確定的原則如下：風險定義規則及相關名詞解釋；風險辨識范圍；擬采用的風險評估方法；風險決策偏好；風險等級劃分；風險接受準則。

2.2明確咨詢質量目標，制定項目質量計劃

了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質量目標和質量標準；熟悉咨詢企業的質量管理體系文件，根據項目組織結構的特點，決定怎樣應用企業的質量管理體系。如果是獨立的項目團隊，就應對企業的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確。質量管理計劃要簡明扼要，便于操作。

2.3 建立咨詢工作成果的質量評審制度

建立評審制度是保證和提高咨詢成果質量的重要手段，通過評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以發現問題，優化咨詢成果。項目咨詢工作完成以后，項目經理先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內部評審。內部評審完成后，咨詢成果提交業主，業主可邀請有關專家對咨詢成果進行評審和完善，以提高投資效益。

3. 設計階段質量控制

工程設計是項目進行全面規劃和安排實施的具體過程，是整個工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵環節，設計是否合理對控制工程質量具有重要影響。設計階段，市政工程的造價確定與投資控制就是運用科技原理以及技術經濟手段來解決市政工程在建設活動中所發生的相關技術經濟、經營、管理等實際問題。

3.1 設計階段質量控制方法

為了有效地控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤，定期對設計文件進行審核。在設計過程中和階段設計完成時，以設計招標文件（含設計任務書、地質勘察報告等）、設計合同、咨詢合同、政府有關批文、各項技術規范、氣象、地區等自然條件及相關資料為依據，對設計文件進行深入細致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。過分設計，導致經濟性差；不足設計，存在隱患或功能降低。

3.2建立設計經理質量責任制

設計經理在項目經理的領導下，對設計過程進行管理，監督檢查設計各專業執行公司質量體系文件，確保設計產品和服務滿足合同規定的質量要求；組織設計策劃，并將策劃結果編入設計計劃；根據項目計劃、項目質量計劃和設計計劃的規定，對設計過程進行控制；負責各專業之間的銜接；負責組織設計各專業的綜合技術方的審查和協調，確保綜合技術方案的合理性；負責組織或監督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證；負責控制設計變更，按設計更改控制程序酌規定進行控制；設計關鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。

3.3 明確設計各部室的質量職責

設計單位一般都對工程項目設計實行專業部室和項目組相結合的矩陣方式管理，設計各專業部室和項目組織對設計質量都負有管理和控制的職責，負責指導和監督參加項目組工作的專業人員在生產活動中執行公司的質量體系文件，并采取措施對專業的設計過程實施有效的控制；為項目派遣符合資格要求的專業負責人和各級設計人員，保證項目具有足夠質量和數量的人力資源，以確保設計質量；負責確定設計中采用的專業技術方案，對設計專業技術方案的先進性、可靠性、合理性負責；組織或參加設計各階段設計輸入、輸出、成品的評審或驗證；設計各專業負責人和各級設計人員，都應嚴格執行作業指導書。

4. 結束語

隨著國家改革開放政策繼續深化，各地的市域經濟近年來均保持高速增長，城市規模不斷擴大，市政基礎設施投入逐年增加，新建、改建、擴建項目隨之不斷增多。對工程質量進行有效控制與管理，是保證政府投資產生應有的社會與經濟效益的關鍵。市政工程前期管理優質高效是當現今政府投資部門對工程建設的普遍需求，給工程投資建設管理提出了更高要求。

參考文獻：

[1] 劉桂明. 探討市政工程施工階段質量管理[J]. 科技信息,2011,(19)

第9篇：工程前期策劃范文

【關鍵詞】水電站工程 前期設計 設計優化

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

水電站工程項目建設周期與其規模有關，從一年到數十年不等，不過總的說來都包括項目立項、可行性研究、設計、施工、竣工驗收、試運行等階段。在水電站建設過程中，前期設計對整個項目的成敗和效益有著極為關鍵的影響，需要充分考慮水文信息、地質條件、電力市場等問題，因此必須極為重視水電站工程的前期設計與設計優化。水電站工程前期設計主要包括項目可行性研究、項目規劃、工程勘測、設計與建設管理，任何一方面做得不足，都可能造成預見不足認識不夠問題，最終給整個項目的順利實施帶來不良影響。下面，本文就水電站工程前期設計技術及設計優化進行淺要的探討，供同行借鑒。

2 項目前期設計

項目前期設計是在對水電站工程項目建設選址、覆蓋范圍、經濟效益、社會效益、投資規模、建設規模等進行綜合評估的基礎上，對項目進行前期設計，主要包括以下幾個方面：

2.1 項目建設的必要性

水電站工程建設除了合理開發水能資源，滿足地區能源需求，調整地區能源結構外，還需要考慮流域防洪標準，提高地區灌溉能力，保證地區水產養殖，提高城市和沿岸用水保證能力，保護野生動物資源，保護環境和水土資源等的需要。因此，在前期設計階段，必須考慮項目建設的必要性，結合地區實際情況，包括地區經濟情況、人口分布、地理位置、氣候變化、現有水電資源情況、地質情況等等，對項目建設的必要性進行分析，以保證項目建設切實符合地區發展的需要，避免項目不會對地區動植物、水土資源、環境等帶來過大的不良影響，甚至造成項目建設所帶來的負面影響遠超過所帶來的經濟效益與社會效益現象。

2.2 水文分析與地質勘測

水文分析與地質勘測是對項目建設區域的水文地質條件進行調查分析，以確定項目建設可行性、建設規模、施工技術等。水文分析需要對控制流域內不同頻率年徑流量、不同頻率月均流量、不同頻率洪水流量、不同頻率分期洪水流量等進行分析計算，獲取水電站不同頻率年徑流量、不同頻率月均流量、不同頻率洪水流量、不同頻率分期洪水流量設計值，并充分考慮干支流洪水不同期對項目的影響，進行調洪演算，最終得出項目水文分析數據。工程地質分析應當對區域構造單元、區域地質斷裂帶、地區地震記錄、區內巖體巖性、河流彎曲分布、圍巖特征、巖石完整度、基巖承載力、地表和地下水侵蝕能力等進行分析。通過水文與地質分析，確保水文地質條件不會對工程安全帶來威脅。

2.3 工程規模和建設標準

當前我國經濟發展速度不斷加快，水電站工程的建設規模應當根據區內電網實際情況，結合水力資源分布，盡量利用控制區內水力資源，多裝機多發電，以滿足區內日益增長的生活和生產用電需要。在區內無較大用電需求的情況下，也應當盡可能的考慮利用水力資源發電，提高向電網的電能輸送能力，獲得更大的經濟效益和社會效益。確定好水電站裝機容量后，按裝機容量劃分工程規模和工程等別，確定主要建筑物和次要建筑物等級。同時，還需要考慮項目的設防標準，根據《水利水電工程等級劃分及洪水標準》、《防洪標準》等相關規定，設確定項目的防洪標準，包括攔河壩防洪標準、廠區防洪標準、洪峰流量、洪水校核等等，并建立不同頻率下的泄洪方案。此外，還需要結合灌溉引起水需要、水庫淤積要求、水電站水頭消落深度等確立水庫死水位和死庫容；根據項目多年平均徑流量、最大徑流量、最小徑流量確立水庫調節性能和調節形式；根據水庫防洪、發電、移民、壩址地質地形、投資規模等確立正常蓄水位和正常庫容。

2.4 工程布置

工程布置包括工程選置、建筑物布設、建筑物形式等等。工程選址應當根據地形、地質、投資、電站出力、交通運輸、天然材料、工期、施工管理等方面的需要，選擇最優工程位置。確定工程位置之后，需要確定建筑物布設和建筑物形式，包括引水樞紐、進水口、輸水建筑物、廠區、上下游副壩、擋水壩、泄洪洞等的布設和形式。擋水壩應當結合地形和地質情況，因地制宜的采用當地材料建設，目前一般采用砌石壩或鋼筋砼面板堆石壩，應當保證石質良好便于施工。鋼筋砼面板堆石壩對地基要求不高且壩體受力均勻，但施工工期長、工程量大、結構較為復雜且投資較大；砌石壩工程量小結構簡單施工方便投資較小，但壩體應力變化較大，對地基要求較高。電站樞紐包括發電引水洞、廠房、升壓站、進廠公路等，發電樞紐的設立應當便于檢修和操作，確保各環節的合理性。

2.5 主機及附屬設備

機電及附屬設備的前期設計，應當根據項目裝機規模、水頭范圍、流量等參數，對多種裝機方案進行技術性和經濟性的比較，最終確定機組方案、水輪機安裝高程、調節保證計算、主閥設計等。機組安裝高程應當根據機組汽蝕系數、最低尾水位、淹沒尾水管等因素確定；調節保證計算應當結合引水方式、引水流量、引水管徑、引水管長度來計算，確保機組負荷需要。輔助設備包括起重機、消防設備、通風采暖設備、機修設備、油水氣系統設備及電氣設備等，在設置時要充分考慮滿足廠區布置和生產生活的需要。

3 水電站工程前期設計優化

3.1 前期設計優化應引入競爭機制

水電站工程極為復雜且影響因素眾多，前期設計優化對獲取最優方案極為重要。為了獲取最優方案，應當在前期設計中全面引入競爭機制，由多家設計單位共同加入到前期設計中，這樣既能發揮各設計院的自身優勢，又能充分調動各設計單位的積極性，整合各設計單位豐富的資源，為項目提供可靠、經濟的前期設計方案，保證前期設計工作能順利可靠的進行。

3.2 前期設計優化應確保設計質量

前期設計優化是為了獲取最經濟、最合理、最可靠的方案，保證前期設計質量是必不可少的工作。在前期設計優化中，應當加強各單位之間的溝通和聯系，建立起長效溝通交流共享平臺，促使業主與設計單位之間，各設計單位之間能協調解決相關問題，更好的服務于項目需要。在質量保證方面，應當依據國家、行業相關法規、政策、規范的要求，嚴格相應的誠信履約制度，建立完善的前期設計質量評定和考核方法，以保證前期設計能優質、高效的完成。

3.3 前期設計優化應盯緊關鍵路線和難題

關鍵路線和難題是前期設計的重中之重，也是前期設計優化的重點。在關鍵路線前期優化中，應當編制詳細的前期設計優化計劃，細化前期設計優化目標，落實相關工作責任，保證前期設計優化能滿足工程建設需要，保證前期設計工作處于受控狀態。在難題方面，應當提前謀劃精心策劃，理順項目所面臨的難題，制定出詳細的方案，以保證項目難題能夠得到切實的解決。

【參考文獻】

[1] 陳剛，王春云，段斌.枕頭壩一級水電站前期工作回顧與思考[J].人民長江，2012（14）