公司固定資產管理辦法精選(九篇)

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第1篇：公司固定資產管理辦法范文

關鍵詞：電力企業；固定資產；管理

1 引言

1.1 研究目的

資產是企業賴以生存和發展的物質基礎，是帶給企業預期收益的生產資料。縣級供電企業由于資產結構和分類復雜、價值大、分布地域廣、變動頻繁、更新快等特點，給電網資產運行、維護與管理帶來很多困擾。由于近年來財務集約化管理的推進和ERP系統及財務管控的上線，加強對固定資產的標準化、精益化、信息化管理，保證資產安全完整，配置科學合理是我們對資產管理的追求目標。

1.2 固定資產管理的內容

固定資產的管理應包括固定資產目錄和折舊管理；固定資產變動管理；固定資產日常管理；固定資產信息化管理。其中固定資產變動管理是重中之重，固定資產的變動指固定資產的增加和減少。增加包括購建、投資者投入、融資租入、債務重組取得、接受捐贈、無償調入、盤盈及其他途徑增加；減少包括資產的轉讓、出售、以資產對外投資、盤虧、毀損、報廢、無償調撥等。

2 管理現狀

2.1 原始資料不規范、基礎數據不健全

由于傳統的管理觀念較粗放，固定資產管理在財務管理中只注重價值管理，造成在資產卡片的登記上只注重金 額的登記，諸如座落地點、資產規格型號、責任人等基礎信息不完善；部分資產存在“打包入賬”的情況，但在資產清理時對打包資產又難以拆分，對固定資產的管理不能做到一賬、一卡、一物。基礎數據不規范、不健全，難以適應ERP系統上線的要求。

2.2 在固定資產目錄和折舊政策上未執行統一標準

集約化管理前，系統內對各縣局固定資產管理沒有硬性要求，各縣局未執行統一的固定資產目錄和折舊政策， 以及歷史時期財務人員更換原因和自身素質問題，對資產分類的理解不一，造成部分資產在分類上比較混亂，折舊年限上出現錯誤，嚴重影響了固定資產的分類管理。

2.3 資產管理意識薄弱，缺少業務流程化管理

受傳統管理觀念的影響，談到資產管理有些部室會認為是財務部門的事情，在對資產管理的理解上側重于價值管理，忽略了對資產的過程管理。當固定資產發生了變動，如一些技改工程的實施會導致舊資產的拆除報廢或再利用等信息并未及時與財務部門溝通，或傳遞信息滯后，導致財務部門對資產處置和資產卡片的變更不及時從而造成賬、卡、物不一致。在固定資產管理的各個環節缺乏相應的審批流程，資產管理大局意識不強。

2.4 農網資產與自有資產界線不明，資產管理混亂

自國網公司實施農網改造以來，除二期農網改造形成的資產歸縣局自有，其他各期的資產所有權都歸省公司所有，但其維護管理權在縣局，造成農網資產所有權與管理權相分離。在對農網資產后續的更新改造中，省公司并未出臺相關的管理辦法和核算辦法。又由于縣局農電管理中一些人員素質偏低，對轄區內的農網資產和自有資產區分不清，造成一些農網資產的更新改造上報于自籌投資的綜合計劃中，從而會使一些農網資產會在縣局自有資產中重復登記。以上原因導致農網資產與自有資產界線不明確，在資產權屬管理上比較混亂。

3 加強固定資產管理的研究對策

通過對以上資產管理現狀的分析，以及為適應ERP系統和財務管控的上線要求，我們認為加強縣級供電企業的固定資產管理迫在眉捷。為了使管理現狀得以改善，建議如下：

3.1 嚴格執行《國家電網公司固定資產目錄》

加強對《國家電網公司固定資產管理辦法》的學習，修訂縣局的固定資產管理辦法，在集約化管理的大前提下，嚴格執行國網公司統一下發的《固定資產目錄》。按網省公司要求，及時調整錯誤的資產分類、折舊年限等信息，使資產分類、資產名稱、折舊年限和凈殘值率等內容與國網公司保持一致。

3.2 措清家底，對現有資產進行評估和清查

為更好地實施固定資產管理，要對現有資產進行統計評估與清查，以此為固定資產管理打下基礎。成立資產清查小組，對現有資產進行徹底清查，將農網資產與自有資產權屬問題理清；將自有資產盤盈盤虧情況進行登記，由中介機構介入對資產狀況出具評估和清查報告，財務部門進行相應的賬務處理；對房屋、土地數量和面積進行盤查，對未辦理權證的積極進行權證辦理；為適應ERP上線要求，對打包入賬的資產積極進行拆分處理，保證固定資產的分類正確無誤，為資產上劃打下良好基礎。

3.3 合理界定各部門的管理職能，明確資產管理各部門的職責分工

縣局應根據實際情況，對單位內部的固定資產管理職能進行合理界定，并配備相應的管理崗位和人員。建立流程與職能相結合的跨部門協作管理模式，提高縣級供電企業管理層面和各個部門對固定資產的重視程度。財務部門可以作為牽頭管理部門，并承擔固定資產的價值管理職能，有關業務部門根據部門職責分工承擔相關固定資產的實物管理職能，固定資產的具體使用、運行、維護、保管部門承擔固定資產的使用保管管理職能，使各部門做到分工協作，目的明確。

3.4 實施流程化管理，加強資產全壽命周期管理

由財務部門牽頭與各業務部室討論制定固定資產的購置、報廢、處置、調撥、轉移等資產變動業務審批流程，對固定資產實施流程化管理。統籌考慮資產的規劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產全壽命周期成本最低，提高投資效益，提升專業化管理水平。

3.5 加強對在建工程的會計核算，確保資本性支出的預算執行

由于歷史遺留或人員素質原因，導致一些工程的經營性支出與資本性支出未作嚴格區分，從而影響了工程成本的準確核算，造成轉資資產原值不實。為確保資本性支出核算準確，應將在建工程的核算與全面綜合計劃和全面預算相結合，準確、合理的進行工程成本的核算并按時間節點要求編制工程財務決算，保證工程投資及時轉資產。

3.6 積極推進固定資產信息化管理，盡快適應基于ERP模式的資產管理

按照省市公司信息化建設的統一部署和要求，根據本單位資產構成、業務流程和生產經營特點等實際情況，將固定資產管理統籌納入企業信息化系統開發、建設和應用。利用條碼技術與軟件相結合的方式能夠很好地解決縣級供電企業固定資產數量多、變動大、部門泛、價值高、使用周期長、管理難度大等問題，制定統一的固定資產代碼體系，明確固定資產價值管理的細度標準，統一物資分類代碼、生產設備分類代碼與固定資產代碼之間的緊密對應關系等，實現固定資產的信息化管理以適應ERP系統的上線要求。

參考文獻

[1] 任偉；發電企業固定資產管理存在的問題及解決對策探討[J]；電力信息化；2004年11期.

[2] 鐘璟毅；；電力企業固定資產管理的現狀與對策[J]；廣西電業；2005年09期

[3] 吳小軍；；也談加強電力企業固定資產管理[J]；科技創業月刊；2006年01期

第2篇：公司固定資產管理辦法范文

【關鍵詞】企業 固定資產 科學管理

根據政府文件，我公司劃歸糧農集團，成為糧農集團的子公司，在上劃過程中，糧農集團對我公司的固定資產進行了全面的核實盤查，在本次盤查過程中，自己頗受啟發，獲益良多。下面我結合自己的實際工作，談談對固定資產管理的一些認識。

一、做好固定資產管理工作的意義

目前，從中央到地方，各級政府對國有資產的管理都非常重視，相繼出臺了一些管理辦法，而固定資產作為國有資產的一個重要組成部分，其管理質量的高低直接影響著國有資產的安全完整以及國有資產的使用效益。

二、我公司固定資產管理現狀

我公司主要負責全省省級儲備糧油的管理，確保數量真實、質量良好、在關鍵時刻用得上、調的動。結合我公司實際，加強固定資產的管理工作對我公司的發展至關重要。截止2012年底年底，我公司固定資產總值1.8億，目前尚有三個倉儲建設項目正在建設中尚未完工。這三個建設項目建設資金絕來源于自有資金和銀行貸款解決。因此，規范我公司固定資產管理，建立資產監督管理機制，節約資源、杜絕浪費，使有限的資金更多的投入到生產經營中去，顯得尤為重要。目前，公司固定資產由辦公室和財務處兩個部門歸口管理，辦公室主要負責實物管理；財務處主要負責賬務管理。由于兩個管理部門的管理理念、管理手段和重視程度，造成我公司在固定資產管理上存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）固定資產購置缺乏計劃，隨意性較大

由于我公司預算分配體系不完善，固定資產預算及購置計劃也就成了紙上談兵，造成了公司固定資產購置缺乏計劃性，隨意性較大。往往是使用部門已先行購置了固定資產，拿著發票到財務部門履行一下登記手續而已，財務部門的控制力度被弱化，實際管理流于形式。

（二）專職資產管理人員缺失

由于固定資產的管理工作比較繁瑣，管理人員除需要投入大量的時間精力外，還要具備一定的專業化知識，單位未配備有專職資產管理人員，資產管理工作由其他崗位人員兼職進行。因此造成了固定資產賬卡、領用、處置、清查盤點等日常管理工作的缺失。

（三）固定資產管理專業化程度不高

辦公室固定資產實物的管理，還停留在手工記賬層面，未使用專業的資產管理軟件對資產進行管理。因此只能對資產管理數據進行手工的統計匯總，不能對固定資產的增減變動、調入調出等動態信息進行有效的反映。

（四）資產管理缺乏有效性

近年，固定資產報廢制度執行不暢，一批超過使用年限無維修價值的、由于產品更新換代或耗能大效率低的、無法繼續使用的固定資產未及時報廢，有的實物已經不復存在，給資產的實物管理造成一定的難度。另外，部分低價位固定資產游離于管理之外。

（五）管理部門相互脫節

辦公室只注重實物管理，財務部門根據固定資產購置發票記賬，兩個部門各管各的，年終不對賬，管理相互脫節，造成賬實不符。

（六）對直屬單位固定資產管理不健全

目前公司下屬七個子公司，人財物統一有公司管理，但是近幾年我們雖然也下發了固定資產管理辦法，但對各直屬庫固定資產的管理監管力度不夠。

三、提高固定資產管理水平的思路

（一）加強宣傳，提高認識

加大宣傳力度，對職工進行愛護公司公共財產的教育，使單位每一位職工都認識到固定資產的重要性。使大家自覺維護公司財產的安全和完整。

（二）完善管理制度，理順管理流程

遵循“統一領導、歸口分級管理、責任到人、物盡其用”的原則，固定資產歸口管理部門應根據所管理固定資產的不同特點完善固定資產賬卡、領用、處置、清查盤點等內部管理制度。對配備給個人使用的固定資產或物品，要建立領用交還制度。明晰管理部門、使用部門之間的權責，處理好預算編制、計劃采購、驗收入庫、登記保管、領用發出、維修保養及調撥處置等管理流程之間的關系與銜接，保證固定資產從購置到處置的順暢流通。

（三）建立專職化、專業化的管理人員隊伍

資產管理部門應配備專職人員對固定資產進行管理，實行專人負責并建立崗位責任制，對資產管理人員進行業務培訓，使其具備一定的財務管理知識，以提高資產管理質量，保證資產管理效果。

（四）固定資產管理與預算管理相結合，建立信息化資產管理系統

資產管理部門應當對資產存量進行分析，提出擬購置固定資產的品目、數量，測算經費預算額度，資產購置項目經批準后列入年度部門預算，杜絕固定資產采購的隨意性。逐步建立我公司的信息化資產管理數據庫，將其作為資產購置和維護預算安排的重要依據。

第3篇：公司固定資產管理辦法范文

關鍵詞：固定資產管理；問題；原因；對策

1 企業固定資產管理存在問題的分析

1.1 固定資產管理觀念淡薄

長期以來，實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現象，忽視現有資產的管理使用，輕視現有資產的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，企業對資金的支出能夠嚴格把關，但對所需的固定資產購置以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。同時，固定資產管理認識上錯位的現象普遍存在，企業更多關注的是固定資產賬面價值的管理，而對其實物的的現狀、流轉缺乏必要的重視。由于固定資產管理觀念淡薄，沒有嚴密的固定資產管理制度，造成固定資產的流失。

1.2 固定資產管理制度不夠健全

當前，某些企業沒有健全固定資產管理部門、使用部門、財務部門的職責分工制度和管理崗位責任制，欠缺管理牽制、制衡制度。企業固定資產管理辦法雖然明確了固定資產的歸口管理部門和分工原則，但由于沒有制度約束，在實際工作中固定資產管理部門、使用部門和財務部門信息不對稱，固定資產的增加、調撥和清理報廢工作雖然能按一定的工作流程進行，但由于在時間上沒有嚴格的限制，單據流轉速度慢，造成財務入賬時間滯后；由于保管人員的責任職責不清，造成固定資產的損耗嚴重，維修成本加大，有的固定資產因相關責任部門的工作失誤，造成了資產重復進賬或漏進等現象，這些都會影響企業的財務指標和全年固定資產預算購置情況。

1.3 固定資產折舊年限與實際背離，折舊方法過于單一

企業固定資產管理辦法所規定的折舊年限與某些屬于技術進步型的固定資產的實際使用壽命相差甚遠，例如，辦法規定其折舊年限為5年，而由于相關技術的迅猛發展，此類設備2年到3年就需更新，有的甚至已面臨淘汰，故現行規定的折舊年限與實際存在著相背離的狀況。

2 企業固定資產管理存在問題的原因分析

2.1 內部約束機制不健全

企業內部約束機制不健全是造成固定資產管理存在問題的一個主要原因。企業固定資產管理涉及固定資產的管理部門、使用部門、務部門，各部門職能不同、分工不同，因缺乏相互的牽制、約束機制，加上有的部門履行職責不到位、各部門之間溝通不及時，造成固定資產管理信息溝通不暢，形成了管理漏洞、管理死角、導致管理斷鏈。

2.2 主觀認識不到位

某些企業管理層在財務管理方面十分重視收入、成本、現金這些敏感的會計科目，對固定資產的管理意識淡薄，認為固定資產都記在賬上，對資產管理和資產質量的優劣重視不夠，未將固定資產最大限度地發揮其價值。

2.3 核算的基礎不健全

大型國有企業以及上市公司，他們的固定資產與管理規模相匹配，是物質基礎的象征，所以企業會嚴格加強固定資產核算方面的規章制度。但是中小企業的固定資產，固定資產管理卡片填寫不全或者不及時，過后又不補，固定資產折舊一律采用平均年限法，另外固定資產的賬本不全，有的干脆不建立明細賬，這樣管理會使固定資產盤點賬實不符。

3 企業固定資產管理制度的加強對策

3.1 充實資產管理人員，提高資產管理人員素質

企業除了要在設備、技術、財務等相關部門設置專職資產管理崗位外，還應在其他職能科室、部門內部設立二級資產設備管理員，這樣可有效提高對其所在部門設備使用和變動情況的監管力度，以將資產任何一點的變化都能及時反饋給財務部門固定資產管理人員。設備、技術的資產管理人員應深入學習由財務部門牽頭編寫的固定資產管理辦法，了解固定資產從購入、保管、轉移到報廢的一系列處理程序，知曉固定資產卡片的主要內容。作為財務固定資產核算人員，目前固定資產的現場管理工作仍很薄弱，尤其缺乏現場管理意識，與設備管理部門相互溝通也不夠，不能及時掌握設備的動態。為杜絕財務與設備管理嚴重脫離的現象，通過完善財務與設備管理部門的雙向溝通互動、管理崗位責任制和工作標準，促使固定資產核算人員不僅要學習財會業務知識，還要經常深入施工現場，了解資產狀況，做到心中有數，實現固定資產核算與管理的有機緊密結合，保證財務核算與監督工作切實做到位。

3.2 折舊方法多種并用，折舊年限適當縮短

企業的折舊政策一經確定是不能輕易改變的，但如果新的折舊政策更能真實的反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量時，就應當考慮變更。企業可以根據不同類別的固定資產，采用不同的折舊方法，而不是采用單一的平均年限法，在選擇折舊政策時，應考慮固定資產的磨損狀況、企業的獲利能力、一定時期的現金流量、納稅義務、資本保全與技術更新、會計信息的穩定性等因素，選擇合理的固定資產折舊方法、折舊年限計提折舊，對于足額補償固定資產損耗，保證固定資產重置的順利進行均有重要意義。同時采用不同的折舊方法，對企業的籌資、投資、利潤、所得稅以及固定資產的風險-收益都會產生一定的影響。

3.3 建章立制，落實責任

財務部門負責固定資產的建賬、核算及為資產清查提供數據工作。建章立制，就是要財務部門會同本單位其他固定資產管理部門設立一套完整的行之有效的固定資產管理制度，明確財務部門、資產管理部門、資產使用部門在固定資產管理使用過程中各自的職責，要求各部門配備專人負責固定資產管理工作，把責任落實到個人，實現“以制度管事”、“有章可循”，尤其是配備給個人使用的的流動性較大的專用固定資產，如計算機、打印機等，因其移動的便利性，非常容易滋生管理上的漏洞，因而從其購置之前就定好使用人、使用部門，以明確責任，并將印有上述內容的標簽貼在此類設備之上，使信息予以顯性化，資產使用者以外的人能夠知曉，形成一種外在的監督力量達到增強資產使用者責任心的目的。同時，建議實行固定資產管理獎懲制度，將資產日常使用和維護保養管理目標與個人業務績效評定掛鉤形成制衡機制，并嚴格落實資產非正常損失責任追究制度，不斷規范管理工作。

3.4 健全內部控制制度，對固定資產實施全過程管理

在現行體制下，建立健全企業資產管理內部控制制度應做好以下幾項工作：（1）固定資產投資、更新改造預算制度。企業每年年初應根據實際經營發展需要及資金情況，合理安排固定資產投資、更新改造預算，預算批準后，一般不予突破，對“緊急需求”固定資產的報批應在制度上有所規定，并從嚴掌握，做好事前控制。（2）指標考評制度。對相關指標進行考評，可對管理情況進行監督、反饋，以促進薄弱環節的改進。根據企業實際情況可對固定資產管理設置不同評價指標，例如卡片一致性指標、記錄及時性指標、盤點周期性指標、流程規范性指標、檢查獨立性指標等。利用各項指標反映資產管理效果，從而及時發現問題、解決問題，做好事中控制。（3）資產處置制度。單位處置資產（包括調撥、轉讓、報廢等）應嚴格履行審批手續，以強化資產的事后監控，未經批準一律不得隨意處置。處置重要資產應按規定進行資產評估，參考評估金額作為處置資產的依據，以有效防止資產流失。資產處置后要如實進行資產核銷的賬務處理，對殘值收入和轉讓收入要及時進賬，不得私設“小金庫”或另存專戶以外的賬戶。

參考文獻

第4篇：公司固定資產管理辦法范文

實現整體利益最大化是集團企業對固定資產管理的目標，資產管理的根本目的就是要提高資產的使用效率和效益，實現資源配置與利用的最大化。通過上述現狀的分析，集團應在以下方面加強固定資產的管控。

（一）實行集中管理，強化整體觀念

集團應對固定資產的新增、報廢、處置、調撥（下屬企業間）實行集中管理。下屬企業按集團確定的投資導向和原則，結合自身發展需要安排投資項目，經審批后實施。集團根據企業整體經營情況，集中調配各下屬企業的資產，實行集團企業資產動態共享使用，解決資產短缺和閑置并存的問題。通過實行集中管理，打破單一企業思維，強化整體觀念，提升固定資產優化配置及使用效能。

（二）完善固定資產預算管理，建立投資項目后評估機制

建立完善的固定資產投資預算管理制度，在對生產經營進行分析的基礎上制定各下屬企業的固定資產預算額度，并根據業務發展情況的變化，及時對預算進行調整。建立固定資產投資論證制度，強化項目效益評估及可行性分析，并推行“誰使用、誰承擔”的原則。建立固定資產投資項目后評估機制，對項目的實施情況、經濟效益和社會效益進行考評。通過上述措施引導下屬企業合理安排固定資產投資資金，避免重復投資等企業資源浪費。

（三）建立各項資產配置及使用效率指標，實行標桿管理

通過設立生產及辦公場地、車輛、設備等各類固定資產的配置標準，從固定資產購置建設的源頭杜絕奢靡浪費的現象。建立房屋、車輛等重要設備的使用效率和經營效益對標機制，通過設置關鍵指標并進行對標監控，定期通報考評。通過人均辦公面積、車輛百公里油耗及維修費、出租收入增長率等指標強化資產全成本意識（包括購置或建設成本、使用成本、維護成本、處置成本以及資金占用的機會成本），引導下屬企業關注固定資產的使用效能，優化資源的管理和配置，加強固定資產的日常管理。

（四）完善日常管理制度，建立固定資產全生命周期管

理機制固定資產的日常管理是一項長期的工作，涵括固定資產的整個生命周期。集團企業應建立嚴謹的固定資產管理制度，包括采購管理制度、盤活及日常管理規范等。各下屬單位應在集團的指導下根據企業的具體情況制定細化的、可操作性較強的制度。其中包括：1.人員的配備要落實。企業內部應配備素質優良的專職固定資產管理人員，同時各使用單位應配備兼職固定資產管理人員，明確各部門及崗位的職責和權限，確保各項管理工作得以落實。2.建立固定資產盤點制度。企業應定期或不定期組織對固定資產進行盤點抽查，每年年終進行一次全盤。對盤虧資產進行原因清查，落實相關責任人并進行考核。3.加強對調撥、維修、借用的管理，及時辦理調撥手續，更新系統信息。4.制定固定資產報廢審批權限和流程，特別是加強報廢設備的回收管理，實現固定資產的閉環管理。

（五）鼓勵閑置固定資產的對外盤活

閑置固定資產是指企業存放超過一年未使用的固定資產，對企業目前的生產經營來說，閑置固定資產的使用效率很低，但是企業卻需要承擔相關的成本費用，占用企業寶貴的資金資源。所以對于不能通過企業內部調撥進行盤活的閑置固定資產，集團應制定相應機制鼓勵閑置固定資產的對外盤活，特別是閑置的大型設備或房屋資產。鼓勵通過多種方式進行盤活，并建立相關配套管理辦法。通過出售、置換、合作、出租等方式盤活閑置資產，不僅能減少企業資產閑置帶來的損失，還能提高閑置資產的使用效能，為企業創造利潤和現金流。

（六）搭建固定資產管理信息平臺

為了實現高效的固定資產集中管理，集團企業應加強信息化發展，借助信息化手段，提高固定資產管理的效率和水平。固定資產管理信息平臺的功能需求應征求資產管理人員及專業人士的意見，力求結合企業實際建設科學健全合理的管理平臺。通過搭建固定資產管理信息平臺，幫助下屬企業提高固定資產日常管理的效率，同時利用系統強大的分析能力對屬下企業的固定資產進行全面摸查和動態監管，實現提高整體資產使用效率和效益，實現資源配置與利用最大化的根本目標。

二、結束語

第5篇：公司固定資產管理辦法范文

關鍵詞： 固定資產全過程管理； 戰略成本； 經濟效益

隨著電力體制改革的不斷深入，電網企業的性質已不容置疑。作為企業，經濟效益是基礎，努力提高企業經濟效益是確保電網企業健康持續快速發展，滿足國民經濟和日益提高的人民生活需要的根本途徑。但是作為關系國計民生的電網企業，銷售電價作為電力企業的生命線，受到國家政府部門的嚴格控制，特別是目前為實現電網堅強，確保電力供應進行大規模的電網建設投資，使電網企業成本增長迅速，而電價出臺困難。面對新形勢，如何確保電網企業效益穩步增長，是擺在我們面前的一項重要任務和課題。積極開拓電力市場，努力優化售電結構，大力開展節支降耗固然是提高企業經濟效益的途徑，但電網企業作為資產、資金密集型企業，加強固定資產管理，提高固定資產的經濟效益和使用效益也是提高企業經濟效益的重要途徑之一。

一、充分認識加強固定資產管理對提高企業經濟效益的重要意義

（一）固定資產在企業資產中比重大，相應的成本已是企業生產成本的重要組成部分

作為資產資金密集型企業，固定資產是電網企業的主要生產要素，從1998年開始，基于滿足國民經濟快速增長的需要，電力企業斥巨資進行農城網改造，固定資產在企業資產中的比重越來越大，與之相對應的折舊、財務費用和修理費用快速增長，對企業經濟效益的影響日益突出。所以在目前國家嚴格控制銷售電價，監控電力交易行為，購售價差的擴大受到限制的形勢下，提高企業經濟效益重點在內部挖潛，內部挖潛的重點在于實現固定資產成本的有效控制。

（二）建設堅強電網，固定資產投資規模不斷擴大是大勢所趨

黨的十七大提出了全面建設小康社會的新的更高目標，能源和電力的需求將保持快速增長。在目前電源點建設日益加快，基本能夠滿足電源供應的前提下，進一步加快電網建設，解決電網卡脖子問題，確保電力供應，提高供電可靠性和服務質量已成為當務之急，是大勢所趨。國家電網公司高瞻遠矚，適時提出了“一強三優”的發展目標，在“十一五”期間投資20 000億元加強電網建設，其中河北南網投資需求近500億元。與此同時，國家進一步加強宏觀調控，實施穩健的財政政策和從緊的貨幣政策，成本上漲的壓力和資金籌措的難度加大。為解決這一根本矛盾，要求電網企業必須加強固定資產投資與管理，統籌規劃，加強管理，努力提高固定資產的使用效率和效益，才能適應新形勢的要求，才能緩解成本上漲壓力，提高企業經濟效益，確保電網企業健康持續快速發展。

（三）加強固定資產管理是實現企業“精益化”管理、提高企業經濟效益的重要內容

固定資產管理貫穿企業生產經營全過程，是企業“精益化”管理的重要體現。在投資環節，做好投資規劃，可以有效避免資產閑置，提高固定資產的使用效率；優化設計方案，推行典型設計，運用典型造價，規范招標行為，可降低投資成本和工程成本，有效降低企業折舊和財務費用，提高固定資產的使用效益；在生產經營環節，加強固定資產管理，不僅可以有效優化資源配置，而且可以延長固定資產使用壽命，降低固定資產運行維護成本，從而提高企業經濟效益；在經營管理環節，加強固定資產管理可有效防止國有資產流失，確保國有資產保值增值。所以應從戰略成本的高度，牢固樹立“大成本”觀念，正確認識加強企業固定資產管理的重要意義，加強“全員、全方位、全過程”的固定資產管理，努力提高企業經濟效益。

二、目前電網企業固定資產管理存在的問題

基于電網企業的經營特點，固定資產投資大，使用部門多，使用范圍廣，結構分類復雜，更新換代速度快，管理難度大，目前電網企業固定資產管理還存在以下薄弱環節：

（一）效益觀念淡薄，投入產出分析不到位

電網企業作為特殊性質的企業，保持合理利潤水平是企業存在與發展的基礎，投資決策應該以提高企業經濟效益為前提。但長期以來，受過去體制的影響，電網企業效益觀念淡薄，投資偏重社會效益，投資的經濟效益分析往往以出臺投資電價為基礎，缺乏必要的、實事求是的投入產出分析，所以投資規劃建立在滿足未來三年、五年甚至更長時間的電網需求為前提，從而造成了企業固定資產在一定時期、一定程度上的閑置，影響了企業經濟效益的提高，對企業生產經營乃至健康發展造成巨大壓力。

（二）管理手段落后，價值管理與實物管理脫節

電網企業經營管理環節多，管理鏈條長，給固定資產的管理帶來諸多困難。首先是管理手段落后，信息化程度不高，不能達到信息共享，固定資產存放地點的變化、大修、更改拆除信息傳遞不及時，形成了固定資產在財務上“只增不減”，資產不實情況嚴重；其次是管理責任不明確，各管理環節各自為政，不能實現價值管理和實物管理的有效銜接，特別是農網改造形成的固定資產，由于所有權與使用權的分離，監管不到位，造成價值管理與實物管理的嚴重脫節；最后是電網企業固定資產構成復雜，生產部門與財務部門資產分類不盡一致，賬、卡、物核對困難，是固定資產前清后亂的根源之一。

（三）缺乏統籌規劃，資源優化配置力度不夠

由于目前電網企業固定資產涵蓋了輸配電各類資產，電壓等級多，對安全性能的要求各不相同，所以在各類資產之間實現資源的優化配置，提高固定資產使用效益存在較大空間。但是按照目前電網企業管理體制，各供電公司作為省公司的分公司，在省公司固定資產管理辦法的框架下，以加強本單位固定資產管理為目標，制定適合本單位實際情況的固定資產管理辦法和細則，各供電公司之間、供電公司各部門之間固定資產管理信息缺乏有效的溝通途徑。同時省公司缺乏資源優化配置的主管部門，除個別價值特別大或特殊需求的固定資產在各供電公司之間合理調配外，大部分固定資產的資源優化配置力度不夠，特別是對基建、大修等工程拆除的仍有使用價值的設備物資進行合理調配，進行降壓降級再利用程度不夠，造成了資源的浪費。

（四）缺乏獎懲機制，廢舊設備物資管理有待加強

由于電力企業資產量大，更新換代較快，特別是“十一五”期間電網建設規模進一步擴大，拆除的廢舊設備物資較多，又由于缺乏有效的管理和獎懲機制等原因處理不及時，造成大量積壓，個別供電公司甚至租用倉庫存放廢舊設備物資。這一方面造成企業管理成本、租賃成本加大，影響了企業經濟效益；另一方面設備物資長時間露天存放，使部分有使用價值的設備物資失去了再利用價值，降低了固定資產的使用效益。

第6篇：公司固定資產管理辦法范文

一、供電企業固定資產的含義

供電企業的固定資產的含義是指供電企業從事電力生產和電力經營活動中的重要勞動資料，也就是在企業的所有資產中單位價值較高、使用期限較長、使用率較高、在使用過程中可保持原樣的一類資產。例如，供電公司所持的房屋建筑、機器設備和土地等，都屬于固定資產。除此之外，我國目前的供電企業的固定資產有諸多獨特之處。例如，固定資產種類繁多，使用價值大、固定資產的可靠性增加、資產更新換代的速度快、分布范圍廣以及使用率大大增加等特點。

而根據使用方式的不同，供電企業的固定資產又可分為生產經營所用的固定資產和非生產經營所用的固定資產。生產經營所用固定資產是指用于供電企業生產電力的主要基礎設備，其中包括配電線路、產電設備、輸電線路、通訊設備、自動化控制設備等12種基礎設備。而非生產經營所用固定資產是指用于電力生產以外的一類固定資產，如未使用固定資產、土地、運輸車輛等。

二、供電企業固定資產管理的現狀

隨著我國電網建設的不斷發展，我國的電力企業也在不斷地進步中，其中供電企業的固定資產管理水平也取得了一定的進步，但相對于其他國家來說，我國的供電企業固定資產管理還處于一個較低的水平。而這種情況不僅不利于供電企業更好地生產和經營，也會對我國的資源成本造成極大的浪費，從而使得我國的供電企業的經營效益水平降低，不利于供電企業的長遠發展。

就目前來說，我國供電企業在固定資產的管理方面主要存在以下問題：

第一，固定資產管理沒有形成統一體制。在我國的供電企業內，大量的固定資產是由多個部門進行共同管理，沒有形成一個完整的體系。而管理部門的繁多，就容易造成管理混亂等問題，因此也就不利于對固定資產進行科學有效的統一管理。第二，固定資產管理沒有形成統一標準。據調查，我國少數企業對固定資產有建立相關的管理制度，但這種管理制度缺乏一定的標準性。例如，在實際對資產進行管理時沒有一種明確的管理標準，固定資產管理的過程缺乏依據，因此也就無從判斷其管理方式是否有效，從而使得很多管理人員管理無從下手。第三，固定資產管理不夠精細化。雖然有些企業對固定資產進行了一定的管理，但管理方法較為粗糙。其認為保證其不丟失即為管理，對資產的基本數據、使用情況一無所知，使得管理沒有真正落到實處。正因為供電企業的固定資產管理存在許多問題，所以對其進行精細化管理迫在眉睫。

三、固定資產精細化管理的具體方法

一個企業的固定資產離不開采購、運用、維護、報廢四個環節，因此，要使供電企業的固定資產得到精細化管理，就必須應該針對這四個環節制定出相應的管理辦法并將其落實到實處。

（一）采購環節

采購環節是管理固定資產的第一步，它意味著資產的管理能否有效地開始，因此采購環節極為重要。供電企業在采購設備資產之前，相關采購部門應該要做到對設備信息十分了解，不可盲目采購。除此之外，在采購時還應該結合企業自身實際發展情況和設備使用情況，考慮新設備資產是否能夠滿足企業的電力生產要求，從而制定出全面的采購方案和成本分析以及可行性報告，待報告等通過相關部門批準后再實施采購，不可不考慮實際情況隨意采購，造成設備資源的極大浪費。

（二）運用環節

要實現固定資產的精細化管理，最重要的就是必須對所持有的資產的運用狀態做到了如指掌，實時監控。結合供電企業的實際情況，要求供電企業必須建立起一套行而有效的固定資產管理系統，對每一個固定資產的使用情況都做到實時監控，實時反饋。在具體的管理系統中，應該包括：第一，電子監控系統，用來對電力設備的運行狀態進行監督，以防止出現工作人員運用不當或機器運行不良等問題。第二，建立全面統一的數據庫系統，來記錄和更新每一次機器的使用情況，以此來方便固定資產管理職責相關部門的工作人員對設備信息進行時時查詢、時時監管。

（三）維護環節

在建立了運用環節的管理系統后，供電企業固定資產的相關維護部門就應該根據管理系統所顯示的數據對設備所處狀態進行分析。但出現信息異常或錯誤等情況時，就應該暫停該設備的使用，制定出有效的處理辦法來對其進行全方位的檢測和維修，防止一切危險因素的出現。

除此之外，還要對固定資產設備進行定期的維護與護理。例如，對每次的維修和護理都做到有效記錄，落實到每一個維修人員，以此確保責任分配問題。保證每個工作人員對資產設備的每一部分都做到精細化處理，不可馬虎大意，也要避免“走過場”的現象出現。

（四）報廢環節

眾所周知，固定設備資產的報廢也是要經過一定的審查的。而為了做到對固定資產的精細化處理，固定資產的報廢審查也應落實，不可敷衍了事。例如，在審查報廢設施時，首先相關工作人員必須出示設備的日常使用數據和其運行部門和維護部門的報廢結論的統一意見。而后，應該由相關的固定資產管理部門對設備的報廢意見進行討論、審批。最后，待報廢意見獲得批準后，再將報廢處理的相關過程和財務費用等數據提交給財務、生產以及管理部門用于審查和更新相關設備數據。

四、結語

不可否認，我國供電企業在固定資產的管理方面的進步十分明顯，但在供電需求日益增長的今天，這樣的管理模式仍是有些落后的。因此，作為我國電力資源的壟斷企業，供電企業更應該對固定資產進行精細化管理，力求以此來保障固定資產的合理化應用。只要對供電企業的固定資產做到精細化管理，就能更好地利用相關固定資產，以此獲得更高的企業效益。

第7篇：公司固定資產管理辦法范文

【關鍵詞】 固定資產； 信息化； 全壽命管理

保定供電公司（以下簡稱“我公司”）是國有特大型企業，擔負著保定市3區22縣（市）的供電和220千伏及以下電網的規劃、建設、維護等任務。多年來，公司在市委市政府和省電力公司的正確領導下，始終堅持“三抓一創”工作思路，積極落實科學發展觀，企業改革、發展和穩定等各方面工作均取得顯著成效，多項業績指標名列河北省電力公司系統前茅。

國家電網公司劉振亞總經理提出建設“一強三優”的現代公司管理目標，資產優良是其中的重要組成部分。加強固定資產管理，大力推進信息化建設，是改進資產管理的最有效途徑之一。多年來，我公司在固定資產信息化建設方面進行了許多有益的嘗試和探索，為進一步加強資產管理和建設“一強三優”現代公司打下了堅實的基礎。

一、公司固定資產的特點

固定資產是企業重要的生產力要素之一，是企業賴以生存的物質基礎，是企業產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況和管理水平等直接關系到企業的運營和發展。根據財政部2006年頒布的新《企業會計準則》規定，固定資產是指同時具有下列特征的有形資產：為生產商品、提供勞務，出租或經營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度。固定資產屬于非流動性資產，隨著使用和磨損，通過計提折舊方式逐漸減少賬面價值。對固定資產計提折舊，是對固定資產進行后續計量的重要內容。

作為典型的電網企業，我公司固定資產具有一些不同于其他行業企業固定資產的特點，具體表現為：

（一）固定資產價值量在企業資產總額中占特別大比重

供電企業不同于其他行業企業，存貨較少，因而固定資產占資產總額比重較高，一般大于70％。固定資產管理水平高低直接決定著“資產優良”目標能否實現。

（二）固定資產種類繁多。根據國家電網公司固定資產分類及折舊年限表，固定資產分為輸電線路、變電設備、配電線路及設備等十六大類。其中每大類中又區分為若干小類，每一類資產都有多種設備，龐大的資產種類給管理帶來了很大的難度。

（三）固定資產分布特別分散

電網企業固定資產的一個突出特點是分布廣泛，從地域上看，從繁華市區到邊遠山村，從現代化工廠到農家大院，電力設備遍及每一角落。從管理權限上看，涉及多個資產管理部門，包括總部資產、農電資產及托管資產等。由此造成管理難度很大，不易掌握和管理。

（四）固定資產更新比較快

電網企業要超前發展，就要高于國民經濟的發展速度，才能更好地服務經濟社會發展。因此，電網企業必然要不斷加快技術改造和設備更新。以我公司為例，固定資產的年均增長速度在18％左右，接近本地GDP增長速度的2倍。

（五）固定資產核算受政策變更影響大

電網企業屬于資金密集型企業，固定資產占企業總資產比例很大，固定資產目錄調整、折舊政策的變化與調整都會對企業成本產生較大的影響。

鑒于以上特點，傳統管理方法已經難以適應公司高速發展的需要，伴隨著固定資產規模日益擴大，亟待轉換思路，運用現代管理手段加強固定資產管理。

二、固定資產管理存在的弊端

（一）固定資產管理體制尚待理順

目前實行的仍是固定資產分級歸口管理體制，各個部門分工負責：財務部門負責價值管理，生技部門負責技術管理，保管使用單位負責實物管理。由于缺乏統一協調，各部門之間難以理清分工合作的責任、權利，不利于管好用好固定資產，如有的保管使用單位不清楚固定資產的價值和尚可使用年限，盲目報廢固定資產等。此外有些單位在實物管理中，不能保持完成統一的固定資產卡片數據，管理混亂。

（二）價值、技術與實物管理結合不夠密切，管理缺位

固定資產管理是一個系統工程，從立項建設到完工，再到實物管理牽涉到多個部門，只有密切配合和經常溝通才能做好此項工作。以我公司為例，固定資產卡片有48 000多張，如果要求財務人員每一張卡片都一一核對到實物的話，明顯不切合實際，這就要求價值管理、技術管理與實物管理加強配合，需要各級固定資產管理人員密切配合。

（三）農電資產管理不到位

到2006年底，我公司農網改造已形成固定資產占公司固定資產總額的44%，這部分資產散布于各縣級供電企業，我公司對這部分資產的管理基本上限于賬務核算部分，賬面核算準確性也較差，價值管理、技術管理與實物管理長期脫節，并且對這部分資產的維護和保養缺乏必要的資金支持。要做到對這部分固定資產實際意義上的管理，還需要相關的配套措施和具體實施辦法。

三、固定資產管理的信息化實踐

隨著會計電算化的日益普及，人們已越來越借助電腦和網絡開展各項管理工作，固定資產的信息化管理是大勢所趨。多年來，我公司致力于固定資產管理的探索與創新，特別是在固定資產信息化建設方面做了大量的工作，取得了比較明顯的成績。

（一）固定資產信息化建設的主要任務

1.反映和監督固定資產的收入、調出、保管、使用以及清理報廢等情況，采集、建立和維護相關資料，主要體現為對固定資產增減變動的確認、計量、記錄和報告，客觀及時反映固定資產實有數額和增減變動歷史數據。

2.根據有關規定，正確計算固定資產折舊額，以便正確計算成本，保證固定資產再生產資金的需要。

（二）固定資產信息系統的主要特征

作為財務信息化建設的一個子系統，建成后的固定資產信息子系統具有以下幾方面特征：

1.數據量大，數據在計算機內保存時間長。由于固定資產卡片較多，而且反映每一項固定資產的信息項目也比較多，為了便于企業各部門隨時掌握固定資產的詳細情況，系統內需要保留每一固定資產的詳細資料。為了加強企業對固定資產的管理，保留必要的審計線索，即使是已淘汰的固定資產的資料也必須保留。

2.數據處理的頻率比較低，數據處理方式比較單一。除了系統初始設置時需要輸入大量的固定資產詳細數據外，在系統的日常業務處理中一般只需要輸入少量的固定資產變動數據、每月計提折舊以及必要時輸出報表和統計分析數據，數據處理的頻率明顯小于其他會計信息子系統。雖然計提折舊的工作量較大，但計提折舊的算法比較簡單，數據處理比較容易。

3.數據綜合查詢要求較強，數據輸出主要以報表形式提供。為了滿足企業對固定資產核算和管理的多方面需要，建成后固定資產信息系統具有較強的查詢和分類統計功能。

（三）固定資產信息化建設的實踐

領導重視是實現固定資產管理信息化的關鍵。固定資產管理信息化的一個重要原則就是要有企業領導的參與、支持。我公司在固定資產管理信息系統的實施過程中，積極向市公司、省公司財務部領導匯報工作進展，有關領導都做出專門指示，以保證系統應用的順利進行。如果說，“科教興國”是本世紀我國的發展戰略，那么“科技興企”就是保定供電公司的企業管理精髓。現在將信息技術、先進的管理方法引入企業管理中來，已經在保定供電公司形成風氣。

我公司固定資產信息化建設起步于上世紀末，從1999年開始，我們為信息化建設做了大量的準備工作，基礎資料基本備齊。在省公司財務部的高度重視下，公司財務部設立了專職電算化崗位、固定資產管理崗位，制定了《保定供電公司固定資產管理制度》《保定供電公司會計電算化管理制度》，為系統的實施進行了必要的組織準備和制度建設。從2000年起，我們將所有資料數據錄入，做成完整的數據庫，并運用遠光固定資產管理系統進行管理，同時與遠光賬務核算系統建立鏈接，使得固定資產卡片變動與賬務變動同步，有效地保證了固定資產賬卡一致。固定資產管理系統于2002年正式投入運行。

（四）固定資產信息化建設的效果

1.規范了固定資產卡片等基礎資料，使得固定資產數據查詢快捷方便。我公司原來的固定資產卡片為紙質卡片，且資料不全，賬卡不符。經過信息化建設規范，固定資產賬卡相符，卡片數據從開始的8 000多張增加到現在的48 000多張。根據精細化管理的原則建立固定資產統計查詢方案，在數據庫里可以從保管使用單位、固定資產構成分類及資產性質等方面查詢到各種信息，使得固定資產的數據查詢成為舉手之勞。固定資產的任何變動包括新增、調入調出、報廢及出售等都與賬務管理系統及時核對，保證固定資產的賬卡同步變化。

2.信息化建設保證了固定資產折舊的準確性。對固定資產計提折舊來說，信息化建設最大的好處就在于按單張卡片提取折舊，從而保證了固定資產折舊的準備性。我公司原來按固定資產類別分類提取折舊（可能現在還有很多單位分類提取折舊），由于卡片量大，無法區分某一類別中是否有超期服役的固定資產卡片，信息化建設以后，對于超過計提折舊年限的卡片，系統會自動過濾掉，不再參與折舊計算。

3.信息化建設節約了大量活勞動，使得財務人員將更多的精力專注于固定資產管理的其他重要方面。電網企業每年的電網建設都會很大，都會形成大量的固定資產，一個基建項目少則幾百張卡片，多則上千張卡片，僅手工制作卡片就是一項十分耗費時間的工作，信息化建設后僅需數據轉換就會完成卡片形成過程。通過固定資產卡片計算所取得的數據能夠很快完成，既省略了手工狀態下的復雜計算，也提高了核算的準確性。

四、后續工作設想

我們運用現代科技手段，在固定資產核算管理上，保證會計數據的真實和準確，但由于自身的限制，還有一些方面需要加強和提高，在適應現代企業要求方面還有許多工作要做。

（一）繼續完善固定資產管理信息化系統

我公司目前采用的固定資產管理軟件是遠光會計軟件，由于該軟件的固定資產系統應用不是很廣泛，軟件本身的功能不太完善，我們將與軟件公司長期合作，持續完善和提升軟件功能，優化軟件程序，在固定資產卡片數量越來越多的情況下，提高運算效率。拓展軟件管理功能，使得軟件在給定條件下，能夠自動預警和提醒財務人員做好管理工作。完善數據接口，使得軟件在卡片數據導入導出方面更加便捷。加強數據庫安全，避免數據庫遭受意外破壞。建立完善的固定資產數據網，實現數據共享，使各部門、各級固定資產管理人員都能根據授權使用同一數據庫進行查詢、操作與管理。

（二）進一步理順固定資產管理體制

由于目前的分級歸口管理體制缺乏統一組織，很難做到統一領導，協調一致。建議統一研究固定資產管理中出現的體制問題，提出解決方案。研究固定資產的更改、更新方案，使價值管理、技術管理和保管使用有機結合起來，達到固定資產的有效使用。由于電網企業大規模的農網造成，形成的大量農網資產，我公司44％的固定資產屬于農網資產，分散于各縣電網企業，實際上只能進行價值管理，與實物管理背離。在當前農電管理體制尚未理順的情況下，應當盡快出臺管理辦法，如委托代管、有償使用等方式，以明確責、權、利，既高效率地發揮這部分資產作用，又方便管理。

第8篇：公司固定資產管理辦法范文

關鍵詞：航標 固定資產管理 問題 對策

1.固定資產的內涵及基本情況

1.1固定資產的內涵

航標處固定資產是國有資產的重要組成部分，是指使用期限在一年以上，單位價值在1000元以上（其中專用設備單位價值在150 0元以上），并在使用過程中基本保持其原有物質形態的資產，單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在1年以上的大批同類物資，也作為固定資產進行管理。

1.2固定資產的組成

航標處作為航海保障中心的直屬單位，固定資產的來源主要有下列幾種情況：一是由原海事局劃撥過來；二是航標處自行購建；三是上級調撥或社會單位提供或移交；四是資產產權仍屬海事局，但管理職能已劃轉航海保障中心管理。

1.3固定資產管理現狀

航標處固定資產數量大、種類多、使用地點分散，涉及部門多；統一使用海事固定資產管理系統，整體聯動使用性缺乏；固定資產的購置、調撥、處置審批、程序繁瑣，多層管理；雖設有了固定資產管理崗位或兼職管理員，但管理職責不夠明確；監管不力、培訓強化不夠等因素都制約著各單位固定資產的管理水平

2.固定資產管理存在的問題

2.1管理意識不高

航標處固定資產主要由國家財政資金形成，使用過程沒有增值保值的壓力，使部分干部職工對固定資產管理缺乏系統、深刻的認識，存在重購輕物的思想，尤其是對于如何管好固定資產，提高使用效率重視不夠，導致家底不清，浪費，使用完好率下降。

2.2管理職責不夠明確

主要表現在單位的財務部門、實物綜合部門、技術歸口部門、使用部門的職責不夠明確，財務部門負責固定資產的核算，實物綜合部門負責資產的清查、報表和信息系統的管理，歸口技術部門負責資產的采購和技術維護管理。但必要的制約和監管機制還不完全到位，在執行中存在諸多不便，如在固定資產購建、驗收和錄入環節，實物綜合部門、財務部門之間往往是管信息系統的不完全清楚采購環節，管核算的不完全清楚信息系統錄入數據情況，造成固定資產不能按時入賬或計價不準確等現象，會導致賬、實不符。

2.3信息化管理水平不高

各單位按要求都要使用海事資產信息管理系統，但是，信息系統的操作僅限于單位的財務部門或綜合部門，其他部門聯動使用乏力，導致信息系統資源嚴重閑置，部分數據處于長期靜止狀態，數據的真實性、時效性難以得到保證，信息系統的功能與作用難以得到真正的體現。此外，信息系統的部分功能應用還不夠齊全，如糾錯操作繁瑣，沒有批量資產修改功能、資產決算口徑不一致等都給固定資產管理帶來諸多的不便。

2.4預算指標與實際購建支出存在差距

目前，受市場建筑材料、人工費和取費標準等價格變動的影響，給固定資產部門預算編制帶來諸多不確定性。通常存在的情況是固定資產預算一個金額，實際購建支出的金額會遠遠高于這個數，固定資產部門預算管理準確性難以把握。

2.5培訓力度不夠

固定資產管理是一項量大面廣的系統工作，內容繁雜，工作量大，政策、技術性都較強，除了具備一定的財務和資產管理知識，還需要掌握信息系統的操作技能，但是，上級主管部門、各單位對強化資產管理制度、政策和信息系統的一些操作技能和培訓學習未能及時推進，造成固定資產管理人員、使用者的業務素質與日常管理存在差距。

3.強化固定資產管理的幾點建議

固定資產管理存在的問題，既有固定資產管理制度不健全的原因，也有管理人員、使用者對固定資產管理認識不夠，固定資產日常管理制度執行不嚴等因素。各單位應在進一步提高認識，更新管理理念的前提下，從制定固定資產實施細則，嚴格管理措施，強化業務培訓，提高管理素質，完善管理水平，切實做到賬實、賬表、賬卡相符，資產核算真實、準確。具體應做好以下幾方面工作：

3.1提高認識，完善制度

各單位要在深入貫徹、學習財政部頒發貫徹實施的《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》兩個制度基礎中，提高固定資產管理意識，嚴格按照兩個制度和上級主管部門的有關規定，結合單位實際工作情況、業務特點，建立健全本單位固定資產管理實施細則和信息系統操作規程，全面落實固定資產賬、實分開管理的責任要求。要以信息系統作為重要平臺，建立健全固定資產的采購、調撥、移交、清查、處置等管理制度，在制度中明確資產的使用人、管理人及實物綜合部門的具體職責，做到分工明確，層層責任落實到崗位及個人。3.2明確職責，健全監督管理制度

要嚴格按照本單位固定資產管理實施細則，強化各部門的分級管理，明確各部門的職責分工，通過制度使財務部門真正成為固定資產的專業管理部門，確保固定資產的購置、調撥、處置審批等環節全面納入會計核算管理。技術歸口部門、使用部門要樹立責任意識，按制度規定做好固定資產的日常維護、管理工作，協助實物綜合部門做好信息系統中錄入、調撥、清查、報廢申報等日常管理工作。

3.3加強價格預測，做好部門預算管理

首先，要認真搞好固定資產價格變動趨勢預測，降低市場建筑材料價格變動對預算準確性的影響程度。其次，要摸清家底，并結合各職能部門的業務發展趨勢，全面考慮，綜合平衡，確保重點，使得預算指標真正成為固定資產管理控制的主線。

3.4注重培訓、優化推進固定資產信息化管理

一是要重視本單位固定資產管理人員、兼職人員的業務素質、管理能力以及技術技能的培訓和提升。結合目前設立的固定資產專職、兼職管理員崗位制度，定期組織召開固定資產管理培訓，通過宣貫固定資產管理辦法、處置辦法、配置標準，講解固定資產操作系統等方法，進一步提高固定資產專職、兼職管理員對固定資產管理工作的重視程度及管理水平，適應固定資產管理在新形勢下的新要求。

二是全面推廣使用現行固定資產信息系統。各單位要高度重視海事固定資產信息管理系統推廣使用、管理。實物綜合部門、財務部門、使用部門要聯動使用信息系統，及時對信息系統數據進行補充、更新，對固定資產配置、處置等資產管理行為實行網上申請、審核、審批， 真正實現國有固定資產的信息化、動態化管理。至于信息系統運行中存在的糾錯操作流程繁瑣、資產動態記錄、資產決算口徑不一致等問題，建議部海事局與系統研發公司加深溝通聯系，盡快升級完善軟件的不足功能，使信息系統更簡潔、便利，確保資產管理工作規范、高效、有序運行。

3.5落實固定資產管理責任追究制度

根據單位固定資產管理實施細則，進一步健全固定資產管理監督體系，嚴格執行固定資產價值管理、實物綜合管理、技術歸口管理及使用管理等各環節的相關責任追究制度，確保固定資產管理責任追究制度落到實處。

參考文獻：

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[2]郭潤生.基層人民銀行固定資產管理中存在的問題與建議[J].現代經濟信息.201312.4：186-186.

第9篇：公司固定資產管理辦法范文

關鍵詞:供電企業 固定資產 措施建議

固定資產是保證供電企業各項活動順利進行的物質基礎，是產生效益的源泉，關系到企業的可持續經營。企業科學管理和計量固定資產，有利于促進企業準確評價固定資產的整體情況，提高固定資產的使用效率，降低生產管理成本，保護固定資產的完整，實現固定資產的保值增值，提高企業的綜合實力。對供電企業而言，固定資產管理工作是經營管理的重要組成部分，固定資產管理得好，則可以將企業的經營成果與業績準確地體現出來，反之，則會造成企業資產利用效率降低，或者是造成資產流失。因而對供電企業來說，加強對固定資產的管理意義重大。

一、供電企業固定資產的特點

(1)固定資產在供電企業資產總額中所占比例較高、項目投資大、投資周期長、資金回收慢等特點，隨著電網改造與建設的加快,固定資產總額在資產總額中所占比重將越來越高。

(2)供電企業固定資產規模大、數量多、分布區域復雜。無論是平原還是高山、峽谷, 地上、地下，還是空中、海底、河道, 都有電力資產。

(3)供電企業固定資產分類復雜。一般分為發電設備、輸電線路、變電設備、配電線路及設備、用電計量設備、通訊線路及設備、自動化設備及儀器儀表、水工機械設備、檢修維護設備、運輸設備、生產管理用工器具、非生產用設備及器具、房屋、建筑物、土地、融資租入固定資產等十幾類。

(4)固定資產變動頻繁。一是隨著國家對電網建設投資加大，新增資產較多；二是因擴容新建、技術改造、大修理、中小修理和日常調換等原因，使固定資產變動頻繁，特別是附屬固定資產的變動更加頻繁；三是固定資產拆遷移動現象突出，隨著國家加大基礎設施的投入，加快了城市化、新農村、公路、鐵路等基礎設施的建設步伐，電力設施的移設、分割、拆除、延伸和調換等變更現象日益突出。

(5)供電企業固定資產技術更新較快。隨著科學技術的發展，電力技術不斷的更新換代，如變壓器，二次設備等技術改造升級較快。

二、供電企業固定資產管理存在的問題

(一)固定資產價值管理和實物管理相脫節

供電企業的固定資產較為分散， 資產的使用部門多，資產信息不能共享, 形成信息孤島，致使資產價值管理和實物管理相互脫節。價值管理僅由財務部門統一管理，而實物管理則由生產、營銷、辦公室等多部門管理。由于固定資產管理制度流程不健全不完善，部分人員管理意識淡薄，部門之間信息傳遞不暢，工作不能有效銜接，使得實際資產發生了變化，而財務賬、卡未能及時變更，造成固定資產賬簿、卡片、實物不符的現象。

(二)固定資產日常管理制度不健全和制度執行不到位

(1)固定資產新增管理不到位，沒有按制度流程辦理相關手續，缺乏對固定資產的動態控制。一是固定資產與低值易耗品沒有按財務管理辦法的規定嚴格區分，造成資本化和費用化區分不準確；二是電網建設投資大、項目多，工程竣工結算和審計時間較長, 工程完工后未按規定及時轉入固定資產或暫估入賬，有些固定資產尚未登記入卡片就已經更新或改造，導致資產價值不實； 三是供電企業在在分包工程項目中購置的固定資產, 不能及時移交財務部門進行固定資產轉增等賬務處理, 形成賬外資產, 難以控制, 易造成資產流失。

(2)供電企業普遍存在對固定資產“重進輕管”、“重資金、輕實物”等管理意識淡薄的現象。固定資產具體的使用、運行、維護、保管部門管理意識不強，資產管理流程執行不嚴。

(3)在固定資產盤點、處置的時候產生問題。一是進行了定期或不定期的固定資產盤點后, 對盤點中發現盤盈、盤虧的問題未及時查找原因, 追究責任, 落實整改措施；二是對報廢回收的資產未實時建立備查賬薄，未區分登記，難以控制好該部分資產;三是符合處置條件的固定資產未及時辦理報批手續, 導致財務部門未能及時進行會計核算，造成賬實不符。

(三)固定資產信息化管理程度不高

長期以來, 資產信息系統僅在財務核算中的計提折舊和一些簡單的統計分析中使用，不能實時準確地反映資產的質量、結構及投資盈利能力等狀況, 資產信息已不足以為企業管理者提供決策支持。對實物管理信息化水平較低，目前，雖然已借助衛星定位等技術手段，開發出實物資產管理軟件，但使用效果還不理想。

三、供電企業對固定資產加強管理的措施建議

針對當前供電企業固定資產管理中存在的問題，需要創新固定資產管理的模式，形成資金管理、工程物資管理、工程建設管理、資產核算管理等一整套管理流程，實現各個環節的閉環管理。

(一)加強內部控制，用制度規范流程

結合固定資產管理中存在的問題，制定切合實際的、操作性強的固定資產管理標準及實施細則。一是要統一領導，分級管理，公司要統一領導資產管理工作，各單位按隸屬關系分級管理所屬固定資產；二是要層層負責、責任到人，固定資產的使用與保管部門是固定資產運行維護和保管的責任部門，具體負責資產運行維護和保管，管理固定資產技術檔案、固定資產登記簿及卡片，配合有關職能部門實施固定資產價值管理與實物管理。明確單位負責人是固定資產管理的第一責任人，財務與生產技術部門應設固定資產管理專責，相關職能部門應指定專人負責固定資產管理；三是要做到合理配置，效益優先，各單位應根據生產經營的需要，以效益最大化為目標配置和使用固定資產。