建筑公司的管理制度精選(九篇)
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第1篇：建筑公司的管理制度范文
關鍵詞：建筑工程 政府監督 質量監督
1 現階段建筑工程質量監督工作的幾個方面
現階段，對建設工程質量階段監督管理是從建設工程質量形成的先后順序描述質量監管部門對其形成過程的各階段質量行為和活動結果的監督管理，是以建設工程的實體質量是否形成為界線將其分為施工前的質量監督管理、施工中的質量監督管理和竣工后的質量監督管理三個方面，是實現全面、全過程質量監督管理思想的具體體現。
1.1 建筑工程之前的監督工作 主要是對有關設計、勘察文件審查的監督管理以及對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監督，重點放在對設計、勘察文件的審查監督把關上。一旦發現其違反有關法律、法規和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任。
1.2 建筑工程過程中的監督工作 施工中的質量監督管理應圍繞三大部分的現場監督，開展事前、事中和事后巡回監督管理，三大部分即地基基礎、主體結構工程質量和環境質量。在對工程質量的關鍵環節進行監督檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位。現場實體質量的檢查方式應采用科學的監測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數據，增強工程質量監督檢查的科學性和權威性。通過監督抽查，保證強制性標準的貫徹執行，保證建筑法律、法規和規范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。
1.3 建筑工程竣工后的監督工作 竣工后的質量監督管理是建設工程投入使用的把關監督管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家、企業和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監督納入建設工程全過程質量監督管理的范疇；要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規行為對已有建設工程地基基礎、主體結構和環境質量的破壞，引發質量事故；避免由于維修、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產生活環境造成直接損失。大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發生的質量問題，特別是解決找不到責任方的后顧之憂。
2 如何加強建筑工程質量監督的措施
2.1 建立健全建設法律體系 縱觀發達國家成功的建設管理經驗可發現，在發達的市場經濟條件下，國家對建筑業的管理主要體現在完善建設法律體系上。健全的建設法律體系是建筑市場高效有序運作的根本保障，也是衡量一個國家建筑工程質量管理水平高低的重要標志。各國的建設法律體系一般包括基本法律、法規條例、規范標準三個層次。基本法律作為國家建設法律總則，具有最高法律效力；法規條例屬于基本法律的實施細則，構成行政法規；規范標準由專業部門或專業協會、學會制定，具體結合不同專業特點，指導限定各種技術活動。
2.2 實行施工許可和使用許可制度 施工許可制度和使用許可制度是當前很多企業對于建筑工程質量微觀管理的重要組成部分，比如德國、美國、新加坡等施工企業都是實行兩種許可制度的代表國家。通過施工許可和使用許可的具體實施，既避免了不具備條件的工程項目盲目上馬，給工程建設參與各方造成不必要的浪費；又杜絕了質量不合格的建筑工程交付使用，給國家和使用者合法權益帶來不必要的損害。在這些發達國家，竣工驗收由建設單位、承包商及中介機構負責完成，建設主管部門并不直接參與具體的竣工驗收工作，也沒有核驗工程質量等級的任務，頒發使用許可證是在竣工驗收之后。我國《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗收制度，工程質量監督機構需要介入竣工驗收并核驗工程質量等級，筆者認為，借鑒國際通行做法，建立使用許可制度，已經成為大勢所趨。本著“誰設計誰負責”、“誰施工誰負責”的國際慣例原則，工程質量監督應由核驗工程質量等級轉變為監督竣工驗收工作。
2.3 加強社會監督與監理單位的管理 要進一步樹立監理的權威，現在的工程監理有相當多是建設單位說什么，他們就干什么，權威性不夠。當然，監理公司是受雇于建設單位，代表建設單位來管好工程，要聽建設單位的。但監理公司必須按照國家的法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，對社會負責，對工程本身負責。因此，要強調監理公司對工程監理獨立行使職能的權利有待加強。
其次，還要推進監理公司整體素質的提高，加強對監理單位的管理。監理公司在人才結構上要自覺進行調整，缺乏的人才要盡快補上去。監理公司應該是有綜合能力的，應儲備各種人才。在工程建造過程中，社會監督與社會輿論起到重大的主導作用，現階段可以靠社會監督來推進工程質量誠信體系建設。市場經濟既是法制經濟，也是信用經濟。加強對建設工程質量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立工程質量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經濟條件下工程質量監督保證機制的重要內容。
2.4 集中管理投資工程項目的組織實施 國際上，政府投資工程項目的組織實施主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在德國，凡是政府投資的公共工程項目，均由聯邦、州建設部或地方建設局發揮主導作用，進行統一籌建，而不是由最終用戶擔任主要角色。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局、陸路交通管理局、電信管理局、海事港口管理局等主管部門根據工程性質負責組織實施。在我國，一方面，現階段的建筑工程絕大多數仍屬各級政府投資的公共工程，管好政府投資的公共工程十分重要；另一方面，相當數量的建設單位并不真正具備工程項目管理能力，已經成為導致建筑市場混亂的一個重要原因。因此，對于中央和地方各級政府投資的公共工程，應由國家建設部和各級地方建設部門設置專門的工程項目管理機構，從可行性研究、設計委托、施工發包到竣工驗收，實施全過程的集中管理，工程竣工后移交給工程項目的所有單位或使用單位，工程項目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項目的組織實施。這些工程項目管理機構屬于非盈利性常設組織，既代表政府行使業主職權，又在工程項目上行使政府的管理職能，其行為接受計劃、財政、審計、監察等政府有關部門的監督。這種做法可以先行組織試點，取得一定經驗后，再推廣應用。除此之外，對于國家投資的重大工程項目，政府應該堅持實行稽察特派員制度，強化政府對于重大工程質量的監督控制。
2.5 嚴格內部管理，樹立執法人員形象，嚴格工程質監人員的執法行為 要促使工程質監人員正確依法履行職責，即工程開工前由監理部門向開發建設單位遞交工作聯系卡，公布工程質監員姓名、崗位證書編號、業務職責，廉政紀律，以求得社會各界的監督、支持和評價。實行工程質監管理情況的定期書面匯報制度，努力做到監督記錄制度化、規范化，即各專業質監員和所有監管工程管理人員，對于發現的重大問題必須立即報告，不得拖延，當日工作當日記，周末集中報送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人，月度工作要于當月末寫成總結，以書面形式報送工程主管部門審查并對工作情況和有關問題簽批意見，也可采取工程例會等各種載體發揮作用，使工程質監工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時、臺賬健全、考核到位，保證高質量工程的全面竣工。
3 結束語
隨著建設行政工作法制化的推進，工程質量監督機構在不斷建立健全行政管理、技術管理和質量監督制度，嚴格遵循質量監督程序，充分發揮各方責任主體的主導作用，依靠先進的建筑施工技術、質量管理技術和信息網絡技術，充分運用經濟和法律手段監督管理工程質量活動，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式，建立起規范的工程質量監督管理制度。
參考文獻
第2篇：建筑公司的管理制度范文
關鍵詞:建筑工程;質量監督;管理創新;管理措施
中圖分類號:TU712+.3
文獻標識碼:B
文章編號:1008-0422(2010)08-0170-02
1引言
近幾年來,由于我國經濟的快速增長,國家在基礎設施建設領域的投資傾斜及房地產的飛速發展,使我國建筑業得到了極大的發展,建筑工程質量水平與質量管理水平也在不斷的躍上新的臺階。
然而,由于建筑工程技術復雜,涉及的因素很多,實際施工過程出現這樣那樣的質量問題也在所難免,這就要求施工技術管理人員和建筑工程質量監管人員加強工程質量與安全的管理和監督力度,以確保建筑工程的質量和人民生命財產的安全。正因如此,對建筑工程質量與安全管理諸多環節及控制途徑進行探討,最大限度地減少或避免建筑工程質量事故或質量隱患的發生就顯得十分重要并深具現實意義。
2 影響建筑工程質量的因素分析
影響建筑工程質量的因素很多,主要歸納如下:
1)質量意識:一些施工企業只顧眼前,忽視長遠,只管建,沒有樹立為用戶服務的觀點,經營思想不端正,缺乏職業道德,只看經濟收入,不注意自己的品牌和社會效益。
2)管理機制:施工企業質量保證體系不健全,管理機制跟不上,管理人員少而素質低;施工隊不按圖施工,不按操作規程作業,不按質量標準檢查驗收。
3)專業技術:許多施工企業不重視業務培訓,職工技術素質低,一些建設單位缺乏工程技術人員,不懂建設程序,盲目修改圖紙。
4)工程造價:招投標實行低價中標法,但應該是合理的低價中標,不是誰的造價低,誰就中標。由于工程造價偏低,施工企業只好對付交工,取點薄利維持企業生存。
5)承包方式:有的施工企業層層分包、層層克扣,真正到用于工程建設的資金廖廖無幾,導致現場施工人員偷工減料,造成工程質量低劣。
6)建筑材料:建材質量差,把關不嚴。不合格的產品在市場上出售,造成的質量事故為數不少。
7)圖紙問題:一些設計文件質量不高,無節點圖,細部結構和剖視圖不全,圖紙會審走過場,設計方案無比較,甚至設計文件無審查。
8)專業交叉處理:由于一些專業施工行業壟斷等因素,建設單位無法實行單位工程總包的施工合同,致使在施工過程中,土建與專業施工隊伍的配合上造成很多矛盾,影響單位工程質量。
從以上分析可以看出,影響工程質量的因素很多,涉及的面很廣,客觀的主觀的等等,要做好建設工程質量監督管理工作,必須系統研究,規范管理,并注重細節,將影響建設工程的質量和安全的隱患消滅在萌芽狀態,從而確保和提高建設工程的整體質量。
3建筑工程質量監督創新管理的具體途徑分析
3.1加強市場管理,增強管理意識
3.1.1確立行業管理的新職能
隨著深化改革與擴大開放的發展,需要努力實現管理觀念上的“三個轉變”,即從縱向的封閉式管理轉到橫向的協調管理上來;從直接抓企業生產經營活動轉到抓全行業規劃、協調、服務、監督上來;從考慮企業效益轉到社會綜合效益上來。按照行業管理的跨度和特點,確定、補充、完善管理的職能。制定行業管理辦法、技術質量標準、治理通病的規定;負責本地區工程質量監督、建筑工程總分包以及建筑市場的管理。
3.1.2建立行業管理新體制
根據“政企分開,管好行業”的原則,可建立縱向管理與橫向管理適度分開、以橫向管理為主,專業管理與綜合管理適度分開,以綜合管理為主的新體制,促進全行業的發展。
3.1.3建立行業管理的新秩序
根據行業管理的職能,突出“四個統一”。
1)統一管理建筑隊伍。一是歸口管理;二是資質管理,應從“注冊管理”變為“資質管理”;三是計劃管理和總量控制。
2)統一管理建筑市場。遵從“管而不死,活而不亂,促進競爭,共同發展”的原則,促進建筑市場有序進行,創造良好的競爭環境。
3)統一管理和監督工程質量。重點強化對建安工程質量監督管理,堅持一把尺子,有效地行使對工程質量日常檢驗和管理,促使工程質量提高。
4)強化《建設工程質量管理條例》學習和貫徹,使在法律上保證政府職能的順利實施。
3.2強化質量意識,正確處理質量與速度的關系
強化質量意識,是提高工程質量的基礎。勘察、設計、施工、監理單位領導質量意識的高低,關系到質量責任主體單位對質量工作重視的程度,關系到工程質量的優劣。質量責任主體單位領導必須視自己為企業質量的第一責任者,并對全體職工經常進行教育,教育職工認清建筑產品的特殊性和產品質量低劣是一種犯罪行為。質量和速度是辯證的關系,既互相制約,又互相促進。沒有質量就沒有生命力,沒有質量就沒有效益,沒有質量就沒有聲譽,也就沒有競爭。
3.3強化質量保證體系,落實規章制度是搞好工程質量的前提
在深化改革和企業管理上,要制定質量責任制和原材料檢驗、工序質量控制、單位工程質量管理等標準和制度,逐步實現質量管理的標準化和規范化。要完善施工工藝,質量、原材料、構件、半成品的計量檢測網絡,要對技術交流、設計變更、隱蔽工程記錄等技術資料提出嚴格要求,使企業內部形成比較完善的質量保證體系。要自覺把好質量關,把事故隱患消除在萌芽狀態。材料、構件、半成品經檢測不合格者一律不準使用,上道工序不合格者,下道工序不準施工。同時,要建立健全質量管理機構,完善質量保證監督體系。要建立健全各項規章制度,切實做到:①按圖施工,設計變更要有設計變更通知單;②編制施工組織設計或方案;③進行施工技術交底,按規范標準施工,隨時完善施工技術檔案;④落實棟號管理責任制,實行樣板示范引導進行施工;⑤把住材料質量關,經常組織質量檢查和中間結構檢驗;⑥實行質量否決權;⑦及時進行竣工工程回訪,促進工程質量的不斷提高。
3.4增強科技意識
建筑市場的競爭,說到底是科學技術的競爭,是人才的競爭。因此,建筑施工企業要舍得花本錢搞智力投資,要圍繞提高質量,降低物耗,大力推廣新技術、新工藝,把精心施工和科技進步有機地結合起來,組織開展技術攻關活動。
具體從以下幾個方面入手:
1)抓技術培訓,組織參建人員學習施工規范、質量標準、操作規程和施工工藝,并開展技術練兵、技術比武;
2)執行規范,嚴格標準,一絲不茍,分項工程要進行施工技術交底,施工中按標準檢查驗收;
3)堅持樣板示范指導施工,每道工序施工要先做出樣板,經技術人員檢驗達標后,全面展開施工;
4)嚴格治理質量通病,企業應成立攻關組織,研究制定消滅質量通病的具體措施。
3.5抓住關鍵,嚴格監督,提高工程質量
首先是強化政府監督,實施擴大監督覆蓋面,對每項受監工程都進行嚴格的核驗程序監督,未實行竣工備案的工程不準交付使用;其次是強化企業內部監督,企業的質檢員實行持證上崗,任何一道工序沒有質檢員,建設監理單位簽署意見不予驗收。
3.6實行質量獎罰和質量否決權
檢查人員如發現工程質量沒按規范施工,或違反工程建設強制性標準,有權責令停工和經濟處罰。施工企業要提取一定比例的工程質量獎勵基金,對創優質的工程給予適當榮譽和物質獎勵,對質量差和質量事故的責任者應給予批評處罰。
3.7制定優質優價和向優質傾斜的政策
要制定合理的價格和優質優價的政策,從而形成爭創優良工程的好形勢,促進工程質量的提高。
3.8提高設計圖紙質量,建立健全設計文件審查機構
設計圖紙質量高低關系到建設工程質量好壞,特別是圖紙的節點圖、細部結構、屋面設計、衛生間剖視圖及抗震設計,直接關系到工程的使用功能。
4做好建筑工程質量監督管理的思考與建議
現階段是我國改革與發展的關鍵階段,也是我國建筑業不斷發展與提升質量品質層次的重要階段;完善行業管理機制,提高管理水平,減少或杜絕工程重大質量事故的發生是每個建設工程質監工作者的神圣職責,筆者認為,須采取以下具體措施:
4.1確立和穩固統一執法
將統一執法這條主線貫穿建設工程整個管理流程,涵蓋對市場現場各類違法違規行為和工程不良狀況的執法查處,充分發揮政出一門、標準統一、程序規范、制衡透明、綜合處置、高效便捷的優勢,通過資源整合,體現統一執法的覆蓋面、有效性、威懾力,突現建設工程質量的核心地位,體現“全方位、全過程、全覆蓋”的指導思想。全方位就是勘察、設計、審圖、施工、監理、檢測、材料等單位機構的安全質量責任一應俱全;全過程就是招投標、承發包等市場經營行為和安全、質量、材料行為納入統一執法;全過程就是大小規模工程、高低資質企業、各種類型工程一覽無余。實體和行為并舉,現場和市場聯動,通過統一執法促成工程項目整體的有效監控。
4.2建立和完善防范與查處的工作體系
建立政府監控、市場調控、現場預控的多元化、多層次防范體系。政府監控層面,實施機構能力考核和人員等級考核。強化重點危險源監控管理,網絡化監管,形成政府監控管理鏈。
市場調控層面,健全協會能動機制,扶植質量事務所評估機制,推進保險介入的誠信機制。工程現場、保險市場、建筑市場三場聯動,形成市場調控服務鏈。現場預控層面,加快職業責任的三個轉變,進一步推廣應用數字化工地。審圖機構對圖紙負責,設計單位對設計質量負責,施工單位對施工質量負責,檢測機構對來樣負責、對現場檢測對象負責,監理單位對業主負責、對整個工程負責,形成現場預控誠信鏈。
建立適應不同管理對象和違法違紀行為的差別化、多形式查處體系。分步到位式的監督檢查將由工地現場的工程質量狀況延伸到參建各方的施工行為、經營行為、用工行為。將建設工程所涉及到的招投標、資質資格、標準定額、材料備案、安全質量、建筑節能、民工權益、綜合保險等一并在分步到位的監管節點實施綜合檢查。動態點擊式的隨機抽查實行“周常規條錢巡查,月專項整治督查,季綜合聯合普查”,實施規范建筑建材市場的大檢查,營造扶優治劣氛圍,保持對工程不良狀況和違法違規行為的高壓強勢。信息反饋式的跟蹤核查針對不同情況實施隨時辦結、聯合追蹤、掛牌督促的分類查處。
4.3深化監管措施,提升工程質量監控水平
發揮項目示范作用,實現現場管理“四個延伸”。由單一現場安全質量向綜合執法延伸;由工程實體向參建各方行為延伸;由規范參建各方經營行為向提升各方社會責任延伸;由營造過程質量行為向控制竣工備案后質量責任延伸。突出工程現場質量監督效能。
貫徹差別化監管原則,集聚力量整治“四差現象”,即差額域(招投標、功能性質量通病投訴頻繁)、差地區(效縣和城鄉結合部或部分園區)、差企業(低資質、違規企業)、差工地(事故頻發、措施不到位工地)。
利用統一執法優勢,注重過程監管“四個環節”。加強信息的整合采集和應用,加強對不良行為的警示和曝光;加強監管程序,建立“一帳一表一證”,制定查處分離程序和舉報投訴處置程序;組織公開講評,通報表揚批評,提高執法透明度和震懾力;建立相應制度,按照執法實踐,提出進一步規范要求,建立相應機制。
4.4進一步拓展建設工程質量監控模式
嚴格控制重大危險源,杜絕重大質量安全事故。在建工程的重大危險源中,重點關注對工程結構和基礎質量構成隱患的危險源,包括深基坑、軌道交通旁通道等施工難點和關鍵工藝,重新歸類梳理,明確控制要點和臨界掌握度,尋求針對性的措施,發揮技術優勢,強化科技手段,集聚管理資源,嚴密監控,深入分析,杜絕重大事故。
注重梳理質量通病,采取針對性監管措施。要匯集各種形式檢查積累的有關質量弊病的事例以及用戶投訴的集中點,特別注重住宅功能性質量問題的搜集,組織專題分析,從分類起因、案例分析、現場缺陷、力量配置、技術手段,資源利用、對應措施、監管模式各個方面進行全面的回顧總結和思考。圍繞確保建設工程安全質量和公共安全,引入安全質量融合的綜合監管理念,對施工期和使用期事故分類,建筑物基礎結構質量和事故的內在聯系,不同層面對安全質量的心態分析,尋求針對性的監管措施,實施有效監控。對墻面、樓板裂縫、屋面、外墻、衛生間滲水等功能性使用質量通病進行分項調研制定對策。
總結重點監控范例,實施重點工程強勢監管。建立立體監管網絡,引入監察資源推進和風險管理理念。嚴格執行“一站兩人”到位監控。組織各層次聯席會議現場協調。專家適時到位技術把關、分段審核驗收。全過程動態管理的成功做法和現場準入實行“黑名單”制度。設置技術壁壘。保證措施前置的做法引伸到其他重點工程。
堅持差別管理原則,逐步實現多元監管形式。面對投資多元化格局的形成,市場經濟體制的趨向,工程建設要素的變化,我們對當前行政監管的模式應當有新的審勢思考,突現重點項目的嚴格管理,實施項目分類的差別化管理。行業監管從原來偏重管企業管實物的直接管理轉為管程序管行為的間接管理,差別化管理體現在行政監管上就是應該明確和落實重點監管哪些項目。
1)如政府投資項目,政府直接投資、財政拔款和資本金注入,也包括各種形式社會投資的大中型社會公用公益性項目,應當實行重點的系統監管。在報建、招投標、造價確定和合同履約、建設過程監管直至竣工驗收,實施制度完整、分類及標準一致的嚴格控制和管理。包括招投標行為,營造階段執行法律法規、強制性標準,合同履約和各方面行為規范的監督。
2)其它工程項目、商品住宅等項目,應引導趨向市場運作,發生糾紛矛盾走司法程序,淡化房屋漏水找政府,工資拖欠找政府的行政處置辦法,使行政監管的有限力量真正集聚到重點工程和公用公益項目上去。
5結語
綜上所述,只要正確處理好建筑工程施工質量與工期、安全、效果、信譽和市場的關系,抓住影響工程質量的多種因素的關鍵環節,不斷地改革、創新管理機制,科學規范管理,就能夠做到及時發現質量問題,有效控制工程質量,自覺找出主客觀原因,從而不斷提高建筑工程質量和監督管理水平。
參考文獻:
[1]建筑工程施工質量驗收統一標準.GB50300-
2001[S].北京:中國建筑工業出版社,2001.
第3篇：建筑公司的管理制度范文
1特種建筑結構公司財務管理的意義
伴隨著我國城市化的推進，一幢幢大樓拔地而起，在這個歷史的潮流中，建筑行業逐漸成為國民經濟的基礎性產業。進入21世紀以來，房地產行業迅速崛起，大量的特種建筑結構公司應運而生。特種建筑結構公司的出現對我國市場經濟的構建大有裨益，同時對于整個建筑行業的規范也產生深遠的影響。特種建筑結構公司的管理納入法制的軌道，不僅避免了惡性競爭引發的一系列沖突，而且也通過特許行業準入許可的形式使一些不符合建筑資格的主體淘汰出市場，進而使建筑物的質量得到了相應的保障。隨著我國對外開放的不斷深入，建筑行業市場化程度也得到巨大的提高。大量的外國建筑公司涌入中國市場，中國特種建筑結構公司面臨著新一輪的巨大壓力，在成本控制、資源合理運用上都需要得到加強。所以，對于特種建筑結構公司而言，其財務管理制度關系到企業的生存和發展。只有將管理的成本降到最低，才能獲得最大的利潤。作為企業管理核心內容的財務管理就成為重點優化的領域。然而，我國目前特種建筑勞務公司財務管理制度存在著眾多的問題，需要進一步的改革和完善。
2特種建筑結構公司財務管理體系存在的問題
1財務管理非正規化運營
長期的計劃經濟體制使我國的企業缺乏競爭性，同時在財務管理上也是習慣于適用死板的計劃經濟，特種建筑結構公司尤其面臨這樣的問題。雖然企業建立了財務管理的相關制度，但是在實際的操作中更傾向于傳統的管理方法，財務管理活動中，各部門相互推卸責任，越權現象時有發生。落后的管理方法與現代化的要求嚴重不符，公司的運營處于一種放任的狀態之下，內部財務管理缺乏監督，內控手段不足，財務管理體系對于經濟的發展缺少敏銳的觀察力，進而影響企業的進一步壯大。特種建筑結構公司在管理上習慣于采用項目經理制，即對于每一個項目成立一個負責的部門，而建筑公司總部就只是負責提供建筑的資質保證，以及管理費的收取，這就產生一個問題：在財務管理上，特種建筑結構公司總部只能對現金進行控制，對于原材料、半成品、固定資產等的管理就顯得力不從心，大量的浪費現象由此產生，對公司的成本控制產生消極的影響。
2財務管理未得到應有的重視
特種建筑結構公司在我國的發展有一個突出的特點，那就是這種類型的公司在我國出現的時間較短，但是卻發展迅速。這就使得公司的管理滯后于公司的發展步伐，在財務管理上表現得尤為明顯，特種建筑結構公司財務管理大多流于形式，沒有得到應有的重視，財務部門在公司發展中發揮的實際作用遠沒有達到其真正的能力，部分建筑結構公司落后的思想使他們忽視了財務管理的核心地位，財務管理被置于生產管理、經營管理之后。在建筑行業發展的初期，忽視財務管理制度并沒有給公司帶來太大的問題，但隨著競爭的激烈，財務管理的重要性日益突出。財務管理工作的好壞直接影響到企業的發展以及公司資金的運轉，高效的財務管理制度是保障企業獲得競爭力的有效途徑，而這又源于對財務管理的重視上來。
3財務管理人員缺乏標準化的培訓
在許多特種建筑結構公司中存在這樣一種現象，公司的財務管理往往聘請公司領導的親屬或者朋友來負責。他們中的許多人缺乏完整的財務管理培訓，財務管理基礎理論不足，財務管理人員業務水平較低使得公司財務管理止步不前，建立在人情上的管理模式容易使企業的真實信息無法準確的表現出來，缺乏道德自律的財務行為很容易導致公司的財務危機，對建筑企業財務管理水平造成嚴重的影響。
24財務管理資本的風險控制漏洞
特種建筑結構公司的財務有別于其他類型的公司，經營運行的項目化致使建筑公司財務風險貫穿于施工的全部過程之中。從項目的承接開始，建筑公司不顧公司資金的現實情況而盲目拿下項目，通過向銀行舉債，市場的一點變化就極易導致建筑公司財務的危機。資金的運轉缺乏合理的規范，進而反過來使得建筑公司的運營出現失控，特種建筑公司承受著巨大的風險。財務風險識別是風險管理的首要環節，只有風險識別才能對公司經營中面臨的各類風險進行了解，并作出初步的判斷，以采取相應的對策，財務風險受多種因素的影響，特種建筑結構公司的財務管理風險包括總體財務風險、結構性質風險、融資風險、現金流風險等，表現為一個動態的過程，這些風險的存在產生的危機就是資金鏈條斷裂，公司凈資產為負數。衡量特種建筑結構公司財務風險變量主要有兩類：一個是以會計數據為基礎，一個是以市場數據為基礎。會計數據包括會計收益的波動、負債比例等。相對來說，會計數據為基礎比資本市場數據為基礎衡量公司風險更合理。建筑結構公司的財務管理在這些方面存在較大的漏洞，發生風險的概率極高。
25財務管理程序的隨意性
公司的財務管理應該有一個明確的流程，在程序上嚴格把關才能使得各項制度得到很好的貫徹，特種建筑結構公司在項目的審批上存在嚴重的隨意性，該花錢的地方沒有花錢，而一些不該花錢的地方浪費了很多的錢，不僅影響項目的效益，也影響了公司的形象和效益，財務報表的惡意造假或者更改，虛假的業績和反映信息的不真實性都是嚴重的問題。公司財務章的濫用，以及一些支票的隨意產生使用。
特種建筑結構公司的財產包括建筑物、運輸工具、電子儀器、機械、設備等，這些財產是一個建筑公司正常運營的一個重要保證，財務管理的隨意性使得資源得到極大的浪費，沒有健全的各項財務制度，公司的日常消費開支和項目投資表現出極大的隨意性，使得公司的財產極容易造成侵害。
財務管理的隨意性還表現在財務報銷的隨意性，首先對能報銷的要有一個明確的說明，公司員工費用報銷必須要有項目名稱、時間和公司財務的專用章，對于發票不全，假發票堅決不予報銷。所有金額必須要準確無誤地填寫，做好相關的財務報告。
3特種建筑結構公司財務管理體系的完善
1特種建筑結構公司財務管理理念的更新
特種建筑結構公司要扭轉對財務管理不重視的狀況，從組織管理，公司法人治理結構各個層面加強財務管理工作，制定符合要求的公司發展庫存量，努力的縮減庫存物資，加大對特種建筑結構公司應收賬款和存貨的管理，特種建筑公司要腳踏實地，開拓更新財務管理理念，實現管理科學化、合理化，實現多道財務安保防線。建筑公司要充分挖掘自己的潛能，發揮自己的優勢，實現均衡生產，在承包項目上，需要綜合的論證項目的可能性，有計劃、有步驟地使財務管理變成科學理財，實現超前控制。
2特種建筑結構公司財務人才的培養
財務管理人員的培養直接關系到財務管理體系改革的順利推行，同時，也會影響到財務管理工作的執行。增強特種建筑結構公司財務人員財務管理意識，提高他們的綜合素質。對于工程預算輔導，工程造價審核和工程總價的測算，定期對財務人員進行培訓，使其熟練掌握審核標準，嚴格考核以保障財務工作的順利進行，提高財務人員適應現在財務會計管理的能力。
3規范化財務管理制度的構建
一套科學的財務管理體系不僅是建筑公司日常工作的保證，而且也是避免各部分相互推卸責任，不負責任的重要手段。公司要實現授權批準制度，授權要明確，權限要明確，職責要明確，建立各個職位分工相分離的財務制度。對現金和銀行存款嚴格管理，對會計系統嚴格控制，會計核算流程、會計人員崗位責任及工作規則的嚴格管理。特種建筑結構公司在出現問題之后要徹底清查，做到賞罰分明，不斷提高建筑公司管理創新意識。
4特種建筑結構公司財務風險控制能力的提高
第4篇：建筑公司的管理制度范文
【關鍵詞】道路工程；施工現場；安全事故；安全管理制度
1 引言
近年來，我國經濟高速發展，也加快了城市化的發展進程，其中在城市化發展過程中以道路的增長是最為明顯的。道路工程施工過程中，工程量和工期比較長，流動性也較大，而且工序比較復雜，所以在道路工程施工期間可能會發生很多安全性問題，實際生活中也正是如此，目前道路施工的安全管理形勢緊迫。
2 道路工程施工引發安全事故的原因
在道路工程施工過程中，安全事故發生的原因有很多種，下面我們加以分析。
2.1 人為原因造成的安全事故。在大部分安全事故中，人為原因造成的占很大一部分。人為原因主要是指在道路施工過程中，人們主觀思想上安全意識不強，違反道路施工規范，造成安全事故的發生。
2.2 建筑物造成安全事故。在道路施工過程中，由于建筑物搭建不規范，使之處于一個危險狀態，是造成安全事故的直接原因。建筑物能夠造成安全事故，是因為處于危險狀態的建筑物由于其潛在的破壞和傷害能力存在。今年來，由于建筑設備造成的傷害時有發生，比如在施工過程中，機車裝卸土方或者石方把人壓住或者掩埋等都是可能發生的。
2.3 道路施工環境造成安全事故。道路施工過程中，由于是作業環境有可能是極其危險的，比如建隧道或者高架橋等，危險的施工環境會在心理因素上影響施工者的情緒，進而直接影響人的行為，安全事故的發生雖然存在人為的因素和建筑物得因素，但是客觀危險的建筑環境是安全事故發生的背景條件，所以建筑環境的通過對人的行為和建筑物的影響對事故的發生起到了促進的作用。
2.4 道路施工管理不嚴引發安全事故。在前面所述的三種造成道路施工安全事故的原因中，他們僅僅是安全事故直接或者表面層次的原因，根據研究分析我們發現，根深蒂固的原因是缺乏安全管理。在道路施工過程中，由于安全管理混亂或者安全管理不嚴格，每年來造成的重大傷亡事故數不勝數。而其，由于在施工過程中，大部分工人都是文化程度較低，勞動力強大，很容易造成心理上的疲憊，因此在這樣的情況下，就必須加強安全管理措施，把安全事故的發生幾率降低到最小的程度。
3 道路工程安全管理措施
3.1 建立健全道路工程施工過程中的安全管理體系
對于建立健全道路施工過程中的安全體系來講，主要包括建筑公司方面的安全管理和道路工程項目部得安全管理兩個方面。就建筑公司方面的安全管理來講，一要建立安全生產公共監督渠道，建筑公司應該選拔合適的安全人員成立安全生產領導小組，應該以公司經理等負責人為組長或者是副組長，定期的召開安全生產管理會議，分析安全生產原因，從而實現動態的控制安全事故的發生；二要落實安全責任檢查制度，由于建筑工地是一個動態的環境，所以對施工工地的管理不能是死板的，應該要求承包人加強對施工工地的包括一般性安全檢查、專業性安全檢查和節假日前后的安全檢查等，以防范安全事故的發生。就項目部的安全管理來講，必須狠抓安全生產，嚴格按照公司的安全生產管理規范文件等執行安全檢查措施，保證安全進行施工，防止由于疏忽和而造成不必要的損失。
3.2 建立企業安全文化，加強企業安全教育
對于建筑企業來講，無論是制度或者管理，都離不開文化和教育，每一項安全措施的制定以及貫徹執行，都必須以企業安全文化教育為基礎。下面就簡要分析一下企業安全文化和教育的必要性。
3.2.1 結合企業安全文化背景，健全生產管理制度
在道路施工過程中，建筑企業必須結合自身的安全文化背景，制定一套具體的適合項目建設情況的安全管理制度，制定合理的安全管理體系規范、安全技術規范、崗位安全責任規范以及安全操作規范等一系列的安全制度。
3.2.2 加強建筑施工的安全教育
在道路工程施工過程中，建筑單位必須要加強建筑職工以及其他相關施工人員的安全知識培訓工作，安全技能培訓教育以及加強管理人員的思想法制教育。由于在施工過程中，大部分施工人員的文化程度較低，思想水平有限，所以必須采取日常的施工規范等安全常識教育，提高施工人員的安全意識，增強安全生產的責任感，并且使施工人員在建筑施工中自覺的執行安全管理制度。加強施工人員的安全技能培訓教育，可以提高施工人員在安全事故發生時，掌握自救或者逃生的技能，這一點也是不容忽視的，因為大部分人都沒有經過專業的安全技能訓練，在安全事故發生后，造成不知所措的后果，貽誤逃生的或者自救的最佳時機，造成了不必要的損失。加強建筑企業管理人員的思想法制教育，可以使建筑單位的員工提高安全法律制度的學習，提高他們的法制水平，在思想上和法制上都要對安全管理措施有一定高度的認識，確切的理解公司的安全管理制規范，在道路工程施工過程中，能夠貫徹執行公司的安全管理措施，促使施工人員嚴格按照公司的安全施工規范進行施工，正確的履行安全管理人員的責任。
4 結束語
總而言之，在道路工程施工過程中，由于安全管理具有很強的制度性、政策性和技術性，并且安全施工始終貫穿于道路工程施工的整個過程中，涉及到很多工序，以及很多的施工人員，因此，我們必須建立健全安全管理體系，加強企業的安全管理教育以及嚴格的執行建筑企業所制定安全管理規章制度，只有這樣，才能確保道路施工過程中安全事故不會發生，加快道路施工進度，保證施工人員人身安全和財產安全。
參考文獻
第5篇：建筑公司的管理制度范文
關鍵詞：施工現場；安全管理；現狀分析；解決措施
前言
近年來，我國的建筑行業發展迅速，建筑材料具有一定的特殊性，而施工現場規模大且施工周期長，導致施工管理具有一定難度，加之施工人員流動性較大，所以在工程施工現場安全管理方面難免存在疏忽。現如今，我國建筑行業的安全管理水平有所欠缺，建筑行業正在向危險行業靠近。建筑行業的發展水平以及建筑工程施工安全對國家經濟的發展及人們的生命財產起重要作用。因此，國家及建筑行業必須制定相應的政策及采取有效的措施去提高建筑行業安全系數，加強施工安全管理，提高施工質量，減少安全事故的發生。
1工程施工現場現狀分析
在建筑工程施工的現場中，由于各種不確定因素的存在，導致施工現場管理仍然存在很多的問題。首要問題就是建筑公司即施工包頭缺乏管理意識，沒有及時的對現場出現的突發狀況做出及時的處理以及對建筑人員的管理相對寬松，沒有硬性的規定，建筑施工的責任不明確，導致現場容易發生混亂；其次，施工方對施工設備、人員安全、施工材料的質量沒有做到100%的重視，導致安全事故的發生往往就是因為建筑質量和設備的好壞而發生的；除此之外，由于施工人員具有很大的不確定性，導致有些技術性活不能完全達到施工要求，專業的技術人員會匱乏，致使施工不專業而引起施工工程的現場管理問題；另外，施工人員自己的安全施工意識薄弱，有時候會受利益的驅使去做一些超出自己能力之外的活，加之管理方有時為了在工期內完成任務，會對施工安全產生忽略；最后，也就是國家和建筑行業并未對施工現場制定相應的制度，缺乏完善的安全管理機制是安全事故頻發的核心。
2加強對施工現場管理的意義
2.1有利于施工單位樹立良好的形象
樹立施工單位的良好形象有利于提高大家的信任度。這需要加強對建筑施工安全的管理，減少不必要的損失，樹立良好的形象需要重視建筑工程施工現場管理，提高建筑工程的施工安全質量，做到真正的為人民服務，用心服務。必然可以促進建筑施工方形象的提升，提高建筑單位的經濟效益。
2.2有利于提高客戶的滿意度
居民的生活水平隨經濟的發展而不斷提高，與此同時，人們對生活質量、居住環境越發重視，尤其是居住的安全性。因此，在建筑工程的施工過程中，加強施工的安全性變的更為緊迫，建筑公司做好建筑工程施工現場安全管理工作，注重提高工程整體質量，同時保證工程施工進度都有利于提高客戶的滿意度。這對建筑行業以后的發展有重要意義。
3加強建筑工程現場安全的管理的措施
3.1施工方制定合理、有效的施工安全管理制度
由目前施工現場實際情況可以看出，很多的施工單位對施工管理意識并不重視，從而引發了許多施工問題。不但影響施工單位的經濟效益，還對人們的生命財產安全造成了很大的損失。其次，在施工單位施工的過程中，有些施工人員缺乏對施工質量的正確認識，對于施工現場的管理工作更是不加以重視，由此也體現了施工單位對相關的施工現場管理和控制工作沒有做到有效管理，從而造成了施工工程現場出現一系列的管理問題，影響了施工單位的形象。所以應該建立并實施有效的管理體系有利于減少不必要的安全事故。制度應該從全體工作人員出發，結合施工人員的建議和專業人士的經驗制定出一系列合理、科學的安全制度。根據現場的實際情況、建筑要求、技術設備制定合理的管理計劃。同時在總結以往的經驗的基礎上吸取其它先進建筑企業的管理經驗，安全管理制度必須分工明確，具有可操作性。以此可以保障安全管理制度的合理性和科學性。實行安全責任制度，把安全目標灌輸到每個人心中，嚴格要求每個部門和崗位都能意識到它的重要性，并能自覺地遵守，監督工作人員能否真正遵守安全管理制度，企業安全管理制度不斷改革優化，完善安全管理制度。
3.2提高施工人員的素質
由于建筑行業屬于一種高危險的工作，所以對施工人員的文化水平要求不高，普遍的施工人員對安全管理制度缺乏一定的了解和認識，自我防護意識較差。加之施工單位對施工現場的安全教育不重視，所以很多的施工人員很難參與到施工管理中，只有少部分的施工人員能夠參與其中，所以施工現場秩序混亂，導致安全管理工作實施起來有一定難度，建筑企業安全管理制度就形同虛設。①建筑公司應該對新進施工人員進行相關的培訓，提高其安全意識，同時定期開展安全管理制度的相關活動，舉行比賽，使每個人都參與其中，有利于形成自覺意識。②加強對建筑工程施工現場的監督，設立相應的獎懲制度，不但可以提高施工人員積極性，還能提高工程質量和樹立企業形象。③實行責任制，任務分工明確，有利于增強施工人員的責任感，從而更好的保障工程的質量。
3.3保障施工材料質量
有些建筑公司為了公司經濟效益和不拖延工期，有時候會在材料選擇上做些不合理的選擇，而在建筑公司的施工過程中，建筑材料是影響施工的重要因素。由于施工材料本身具有多樣性、復雜性等特點，很多建筑公司對材料不會逐一檢查，具有一定的誤差。導致施工過程中出現了很多質量不達標的材料，存在很大的安全隱患，進而影響建筑工程的整體效果。所以為了保障施工質量與安全，在施工材料的管理方面應加以重視，必須加強對材料的質量的監督力度，嚴格杜絕偽劣、假冒材料。在選購施工材料的時候，選購者應該具有安全意識，對施工人員和人們的生命財產安全負責，具有職業道德水平。同時，也要對材料具有一定的了解，對它的品牌、質量、規格、數量都要做好相應的筆記，這樣做不僅保證了施工質量，減少了安全事故的發生，還保證了公司的經濟效益和社會效益。
4結束語
建筑業作為我國國民經濟的支柱產業之一，其安全生產已成為構建社會主義和諧社會的重要內容之一，同時，其安全生產問題也一直困擾著內部從業人員和廣大學者。它是一項復雜而長期的工作，存在著一系列需要改善的地方。施工現場充斥著大量的安全隱患，各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發生，嚴重威脅施工人員的生命安全。建筑施工安全問題一直是全球熱議的話題之一，我國建筑施工安全水平比較低，安全意識欠缺、管理制度不夠完善、施工人員素質低等是主要因素。所以在建筑工程施工過程中，必須努力提高施工人員安全意識，加強監督，完善安全管理制度。只有這樣，才能減少安全施工事故的發生頻率，有效提高建筑工程的施工質量與安全，促進建筑工程現場施工管理制度的有效實施。確保施工生產能夠順利進行，最終在規定時間內保質保量地完成施工任務。
參考文獻
[1]崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].工程管理，2016（16）.
[2]徐英華.建筑工程施工現場安全管理的現狀及對策[J].管理科學，2010（35）.
第6篇：建筑公司的管理制度范文
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。 光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至湖南房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一 、過來一段時期，思想和工作小結
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。 2001年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。
二、擬任職務的現狀及分析
設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。
3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。
4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。
5、外部市場丟失殆盡，在業界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發展。
三、任職后的工作打算
如果我有幸能當選設計公司總經理，我將根據業界的發展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續發展打下堅實的制度基礎。
（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產
值分配制度，既維護股東利益，又充分調動管理團隊的積極性。
（2）、改革完善執全委會制度，建立以管理層為主的執委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執委會的領導和監督，以及兩會各司其責。
（3）、規范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。
（4）、與房產、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。
（5）、制定科學規范的設計業務工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優勝劣汰機制，激發員工積極向上。
2、建立一支高素質的專業人才團隊，為公司的可持續發展打下堅實人力資源基礎。
（1）、有計劃引進優秀的規劃、建筑、結構、設備等專業人才。
（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。
（3）、發揮技術骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。
（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發表專業論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。
（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業界的影響力和知名度。
3、加強執行力建設
（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。
（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業主省錢，為社會節約資源。
（3）、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
（4）、落實全面質量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關， 管好各類技術文件存檔。
（5）、做好設計前期研究工作，為房產當好參謀，加大作品的研發力度，為社會多出優秀的設計作品。
（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項規章制度的落實，努力完成產值和利潤目標。
利潤是企業生存發展的前提，是投資人追求的經濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規章制度，切實抓好生產和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成2006年發展規劃的產值和利潤目標。
第7篇：建筑公司的管理制度范文
大家好！
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至*房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。
在業務工作上，我一貫重視專業理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業理論課程，還考取了*大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。
2001年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設計公司總經理助理職務，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，2006年3月底擔任設計公司總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、2000、2001年三次被評為優秀員工。
二、擬任職務的現狀及分析
設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。
3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。
4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。
5、外部市場丟失殆盡，在業界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發展。
三、任職后的工作打算
如果我有幸能當選設計公司總經理，我將根據業界的發展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續發展打下堅實的制度基礎。
（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產值分配制度，既維護股東利益，又充分調動管理團隊的積極性。
（2）、改革完善執全委會制度，建立以管理層為主的執委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執委會的領導和監督，以及兩會各司其責。
（3）、規范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。
（4）、與房產、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。
（5）、制定科學規范的設計業務工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優勝劣汰機制，激發員工積極向上。
2、建立一支高素質的專業人才團隊，為公司的可持續發展打下堅實人力資源基礎。
（1）、有計劃引進優秀的規劃、建筑、結構、設備等專業人才。
（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。
（3）、發揮技術骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。
（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發表專業論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。
（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業界的影響力和知名度。
3、加強執行力建設
（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。
（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業主省錢，為社會節約資源。
（3）、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
（4）、落實全面質量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關，管好各類技術文件存檔。
（5）、做好設計前期研究工作，為房產當好參謀，加大作品的研發力度，為社會多出優秀的設計作品。
（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項規章制度的落實，努力完成產值和利潤目標。
利潤是企業生存發展的前提，是投資人追求的經濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規章制度，切實抓好生產和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成2006年發展規劃的產值和利潤目標。
第8篇：建筑公司的管理制度范文
1合同管理存在的問題
（1）合同雙方缺失法律意識。建筑工程合同的法律效力缺乏保障，是目前許多建筑商在工程合同管理方面存在的一個較大的問題。合同雙方在進行合同簽訂的過程中，合同文字不嚴謹，條款不完善，以及雙方的責任義務表述不明確等都會為后來的合同糾紛埋下隱患；一些合同有失公正，甲乙雙方簽訂“不平等條約”，以一方的經濟利益為上，對違約的處罰措施模糊，一旦一方不履行義務，另一方也難以申請索賠；也有一些不法分子就同一個工程簽訂兩份及以上的合同謀取私利，一份對內，一份對外，這種“陰陽合同”也影響了合同管理的合法性。這些都是由于一方的惡性競爭，而簽訂合同的另一方法律意識淡薄造成的，結果使合同難以進行，也加重了建筑工程合同管理的管理難度。（2）合同管理制度不健全。合同作為一種規章制度，勞動雙方都必須遵守，嚴格按照合同辦事。目前由于合同管理制度不嚴謹，不統一，權責不分明，一些公司的任何部門任何人都可以代表公司簽合同，由于缺乏統一的依據，一旦出了問題就會利益大家爭，責任大家推。合同內容中的細節問題，也很容易在合同管理的過程中被忽視或者遺漏。合同的管理程序也不明確，合同實施困難，有些合同方更是隨意修改合同，嚴重影響了我國合同法的相關規定。這些現象不但使合同管理流于形式，也會給企業的發展帶來隱患。（3）合同管理人員素質不高。建筑工程合同管理涉及建筑工程建設專業技術知識、合同管理知識、財務知識、法律知識等，專業性較強。然而部分公司或企業會把合同管理歸于行政部門，行政管理人員大多出身文科，對理工相關知識匱乏，加之一些合同管理人員文化水平不高，缺乏相應的法律意識和專業的業務知識，最多能做到將合同分類歸檔，至于其中的相關條例無法作出正確判斷，也做不到有效的管理工程合同。
2建筑工程建設中的合同管理
建筑工程和建設過程中的合同管理包括對承包商，監管方，建設單位等眾多方面的管理，完善和加強合同管理，是進行建筑工程建設的重要保障。改善工程合同管理現狀，可以從以下幾個方面入手。（1）增強合同的法律效力。我國的《合同管理條例》明確規定了合同雙方的權利和義務，簽訂合同的雙方人員都應該學習和了解相關條例。如果雙方都能以合同為約束，既能減少因合同糾紛帶來的不便和損失，又能合法地維護自己的權利。一這就要求合同雙方在簽訂勞動合同時，對合同進行嚴格審查，防止任何人在合同上動手腳，損害自身的合法利益。一旦甲乙雙方正式簽訂了勞動合同，都要按照合同上的相關條例，履行自己的責任。同時，合同雙方在維護自己的合法利益的同時，也要履行各自的義務。（2）制定科學的合同管理制度。只有科學完整的合同管理制度，才能保證建筑工程管理工作的順利開展。工程合同環節繁多，包括合同的洽談、擬定、簽訂、履行到最后的解除或終止等，因此建筑單位要想規范工程合同管理制度，就應該從每一個必要的環節入手，做到層層分解，將各體系納入公司的管理細則，建立可具體操作的管理制度。（3）提升合同管理人員的整體素質。為了使合同管理質量得到有效提高，建筑企業還應該引進優秀的合同管理人才。高水平，高素質的工程合同管理人員一定能夠具備諸如法律、造價、分類歸檔等知識技能，為了保證有效管理合同，最好能持證上崗。建筑企業在引進專業的管理人才的同時，還要加強對合同管理人員的培訓，在實際工作中加入一些專門的培訓課程，打造一支專業的管理團隊。另外，企業內部也應該做好合同分類存檔，建立合同管理的信息系統。合同管理人員應該熟悉每一個合同的條款，能夠對合同履行情況作出分析，客觀評價，總結經驗和教訓，以便能對日后的合同管理提供指導和幫助，提高合同管理的效率。
3結語
第9篇：建筑公司的管理制度范文
管理和業務屬地化
人才屬地化
企業文化屬地化
文/陳惠君 寧少晨
作為海外企業管理核心的屬地化管理，是中國企業實現跨國經營的重要戰略手段，更是中國企業國際化的重要課題。所謂企業屬地化管理，是指企業在跨國經營初期及過程中，以企業自身的戰略及文化為依托，按照國際慣例和當地法律制度對海外企業進行改造，使其內部管理和外部經營規范化，鞏固和提高在當地市場的競爭力，保證企業在當地長遠和健康的發展。屬地化經營的目標是適應市場環境、提高工作效率、加強內部管理、實現最終利潤、增強競爭力及達到可持續發展。中國香港地區的建筑市場因其市場的完善、法制的健全、競爭的激烈、資源的受限以及體制的不同，使中資建筑企業自進入香港市場之初起即受到較大的屬地化壓力，也因香港地區建筑市場受外圍及內在經濟發展影響較大，項目管理嚴格精細等特點，對中資建筑企業的屬地化管理提出了更高的要求。香港地區中資建筑企業的發展歷程，也是香港地區中資建筑企業不斷適應當地市場，不斷嘗試屬地化經營的歷史。
經營戰略屬地化
分析。經營戰略屬地化是指香港地區中資企業在總公司發展戰略的指引下，結合中國香港當地的特點及特殊性，制訂適合自身的發展戰略，并以此開展經營活動。經營戰略屬地化是企業在當地發展的立足點，是實施各項屬地化管理的基本前提。
措施。中資建筑企業打入香港市場之初，根據中國香港公司法，都是總公司以海外公司名義在香港開設營業地并在香港注冊處登記，并按中國香港建筑市場的規律及中國香港政府對承包商的管理和要求而開展自身業務的。在各自的發展過程中，中資建筑企業根據自身特點及總公司的戰略，進行了不同的經營戰略屬地化的研究和嘗試，尋找適合自身發展的屬地化道路。
部分公司在不斷積累經驗、把握市場最新動態、實施精細項目管理的基礎上，大力發展屬地化項目管理模式，把承包市場做實、做強，并相應做大。也有中資企業立足承包市場的同時，根據中國香港地區經濟的特點，大力開發房地產業務，把投資及開發房地產作為公司經營的龍頭產業，帶動承包、貿易、服務等其他產業。有的中資建筑企業利用中國香港地域及市場的優勢，將香港公司作為區域經營的橋頭堡，管理和經營包括澳門、部分東南亞國家的全面業務。也有的公司在經歷了香港地區承包市場的洗禮，認清了市場的嚴峻和風險之后，主動調整經營思路、收縮承包業務，利用香港地區的特點和優勢，將香港公司作為總部的金融調度中心及信息資源中心。更有的公司經過多年香港地區經營和屬地化嘗試，在中國香港當地注冊成立了屬地建筑有限公司，通過多年的培育，利用分包、海外工程等形式積累經驗，使香港當地成立的建筑有限公司同樣執有當地建筑牌照，從而成功地將總公司本身的工程經營風險逐步解除，使公司進入更健康更規范的經營之路。八仙過海、百花齊放，只有適合公司自身發展的屬地化經營戰略才能經得起時間的考驗，對本公司來說才是成功的屬地化經營戰略。
總結。經營戰略的屬地化研究，既取決于總公司全球戰略中對香港地區的定位，也必須參考香港公司自身摸索的經驗。只有不斷摸索出既符合總公司對香港地區的發展要求，又適合香港公司在當地發展的屬地化經營戰略，才能使香港地區公司在當地健康發展，保持公司在屬地的可持續發展。
管理和業務的屬地化
分析。管理和業務的屬地化是指公司根據當地的法律法規處理內部管理、組織結構、資產運營、財務管理、業務處理等組織問題和管理問題。
管理和業務的屬地化并非指中資建筑企業要完全照搬和套用當地建筑企業的制度模式和業務處理方式，而是根據公司自身實際，參考總公司的現有制度、當地的法律法規，盡量選擇采納一種最有效的符合自身發展的管理模式。
中資建筑企業從根本上來說是總公司的海外分支機構，在經營上，要受總公司的管理約束和業務指導，但由于地區的特點，又要受到當地法律法規的約束，受到當地業務處理的慣性影響，這就決定了香港地區中資建筑企業在管理和業務處理上的特殊性。總公司必須真正認識到香港地區管理和業務的特殊性，在組織機構、制度管理、業務處理等各方面，在大原則、大方針的指引下，對香港地區實行相對特殊和獨立的政策，在實施目標管理，加強過程監控的同時，給香港地區充分的屬地化管理的空間，只有這樣，才能從真正意義上不斷地在香港地區推行管理和業務的屬地化。
瓶頸。在中國香港，中資建筑企業管理屬地化的壓力主要來自于香港地區健全的企業制度、法律法規，來自于中國香港政府對建筑企業的管理模式。公司在當地經營必須嚴格遵守香港地區的法律法規、企業制度、勞工制度、財稅制度，來不得半點虛假和馬虎。業務的屬地化壓力主要來自于中國香港地區承包市場中完善的項目合同管理模式，來自于香港地區發展局工務科對承包商嚴格管理的各項規定和要求，來自于香港地區建筑行業完善高效的分包體制。中資建筑企業要想在香港地區激烈的承包市場殺出 條血路，開拓一片天地，就必須在相當程度上實現管理和業務的屬地化。
措施。中資建筑企業在香港地區管理屬地化的核心是要在總公司授權下，按照現代企業制度的要求，逐步建立和完善現代化的公司組織機構和管理制度。要吸收香港當地企業多年來在組織和管理上的優點，逐步形成適應當地業務發展的公司組織機構。在設置組織機構時，既要充分考慮內派人員在中資企業中的作用，也要根據市場規律，吸收和用好當地高級管理人才和技術人員。同時，公司要在實際經營中不斷積累和完善適合自身發展的公司制度。中資企業要根據其自身特點，制訂和完善既能夠按內部紀律約束和指導內派人員，又能按現代企業制度有效管理所有雇員（包括當地雇員）的管理制度。香港地區管理的屬地化，一定要始終如一堅持以健康的組織和制度來作為公司管理運行的基石，從根本上杜絕公司“人制”現象。避免中資公司在中國香港地區發展前期出現的“一任老板一種做法，一任班子一套制度”。每一屆班子都要注意組織機構和管理制度的不斷完善，既要考慮公司體制和制度的延續性，又要根據當前情況不斷進行優化。在公司屬地化經營戰略的指引下，按照現代企業制度管理的要求，對公司內部組織架構和制度體系不斷進行總結、完善、提高，不斷地積累和完善適合公司發展的健康的組織和制度體系，以實現公司長期可持續發展的目標。
業務屬地化對于中資建筑公司來說是指市場開拓和項目經營的屬地化。在市場開拓階段，要熟悉和了解香港地區建筑市場的資訊體系，能第一時間獲得相關的市場信息，也要分析和研究香港地區經濟情況和政府發展規劃，確定業務發展的方向及重點。如房地產業務和香港地區經濟的發展情況及政府公屋計劃密切相關，香港地區與內地聯動發展計劃產生了港珠澳大橋等一系列大型基建工程等等。在投標階段，一般香港地區工程投標均由香港當地員工和內派人員在香港地區獨立完成。香港地區中資建筑公司需充分了解香港當地行情，投標前，要對香港地區市場信息進行收集整理，包括香港地區的經濟情況、基礎材料價格、稅率利率基數、市場工資水平、競爭對手信息等。在收集整理市場信息的過程中，應充分利用公司的屬地化資源，注意信息的全面性和準確性，以正確指導工程的投標報價、成本管理。在投標的現場考察階段，更要充分利用當地資源，利用當地雇員對現場環境、周邊資源的．了解，為投標提供第一手資料。在投標過程中，通過與當地咨詢公司的合作、聘請專業人士或利用自有資源，對項目本身的特點、工程技術難點、施工總體布置和組織、臨時工程等進行詳細分析，一方面形成完整科學的施工方案，另方面以達到工程分解的科學性和準確性，并了解工程分解后的工作搭接。施工方案是投標技術評分的重要內容，一般要求精練、準確、實用。工程的分解是獲得總投標價的重要步驟。只有了解和熟悉香港地區特有的工程分判制度和相應資源，才能對工程內容進行合理分解。通過對專業分包資源的選擇和詢價獲得所需要的各部分報價，在平時與專業分包商建立良好合作的基礎上，通過比較、談判獲得最新最優惠的分包報價，并結合其他自營內容組成完整的對外報價。投標工作的屬地化，并非完全排除內地和其他地區的經驗和資源，而是在合理利用這些資源進行投標。形成技術方案時，應特別注意和考慮香港合同條款的特殊性，香港當地的技術規范、標準，測量結算方式，安全環保特殊要求，部分資源進出的限制、語言文字的習慣和組織等等。過程中，應與當地咨詢公司或有經驗的工程師充分交流。最終形成的文件，應由當地工程師最終審核和把關。這些同樣是投標業務屬地化的重要環節。
中資建筑企業業務屬地化最核心的環節是項目經營的屬地化。香港地區勞工管理及項目經營特點決定了香港地區的項目經營不可能像有些第三世界國家的項目那樣，照搬國內的項目組織模式，實行半封閉式的內部項目管理，而只能充分利用當地資源，進行項目經營的屬地化管理。項目管理的屬地化程度和水平，已經成為香港地區中資企業項目管理水平和在香港地區項目經營能力的標志。香港地區合同中對項目經理或地盤經理，以及重要的施工經理都有當地工程師學會背景、當地經驗的要求。在項目之初，利用公司現有的當地人才資源或以當地招聘為主，確定項目的經營管理班子，是最為有效實用的途徑。另外，還要根據公司現有的管理機制，合理確定內派管理人員在香港地區項目經管班子中的定位和作用。
單純地照搬國內或其他國家的項目管理制度，在實施過程中難免會有“水土不服”的現象，不可避免地出現這樣或那樣的問題和矛盾。在項目經營過程中，應結合當地法律法規，按照香港地區公司IS09000質量管理的要求，結合合同中各項規定，建立和完善符合項目實際的項目管理制度。注意項目執行過程中的程序和文件體系的建立，做好各類文件，包括方案、材料的遞交、審批、記錄等工作。
中資企業在項目屬地化管理中應充分利用香港地區市場成熟的專業分判體系和資源，選擇、管理好各類專業分包商、技術顧問公司、材料供應商。充分利用專業分判體系實現設備和資源的屬地化，加強屬地化協作隊伍的管理。特別關注香港地區合同中對環保、安全的要求，充分利用香港地區雇員長期形成的環保、安全理念，適應香港地區工地在這方面的習慣做法。
總結。項目管理的屬地化過程是將公司的項目管理理念融入當地項目管理中的過程，是不斷適應香港地區項目經營的特點以及合同要求的過程，是不斷完善項目內部經營體制的過程，是不斷地積累公司屬地化項目管理隊伍人才的過程。在項目管理過程中，應通過屬地化的公司文化、適應當地的薪酬激勵機制，充分發揮當地項目經營管理人員的積極性、主動性和創造力，經過項目經營的檢驗，挑選和積累當地優秀的管理人才，優化和完善屬地項目管理制度和經驗，形成公司項目屬地化經營的核心力量和基石。在項目具體經營的過程中，在把握項目整體經營目標要求的前提下，要充分尊重當地項目經營班子意見，尊重當地項目管理中的慣例作法，在項目內部各個層級的架構中盡量采用“用香港人管好香港人”的管理模式，為真正實現項目經營過程的屬地化創造條件。
人才的屬地化
分析。香港地區是人力成本相對較高的地區，人才的屬地化不是項目經營成本控制的要求，而是由香港地區人才的高素質、政府對勞工的保護性條例、建筑合同中對人員的具體要求決定的。香港地區具備項目管理過程中所需的各類高素質管理人才和絕大部分技術人才，政府合同中也對這些人員有一些相關資質要求。同時，為保護當地建筑就業市場，香港地區政府對建筑企業引進外地人才或勞工有著極為嚴格的限制。對以公司經營需要進入香港地區的高級項目管理人員有著人數的限制。對項目實施過程中需要的香港地區缺少的專業技術人員，原則上可通過內地專才方式引進，但審核程序復雜、要求較高、歷時較長、批復數量有限。對項目需要的一般勞務人員原則上可通過勞工處補充勞工計劃引進，但此類引進的各項審核更為嚴格，要通過諸多部門的共同審查，往往歷時半年以上，對項目經營影響較大。同時，香港地區各界對此計劃反響較大，造成了此計劃實際實施的難度。以上這些決定了人才的屬地化是香港地區中資建筑企業的大勢所趨，不解決公司和項目管理人才屬地化的問題，建筑公司的業務發展必然受到一定的制約。
措施。利用一些當地雇員從事公司基層業務，從事項目實施中的具體技術、勞務工作，這是中資企業屬地化人員管理的第一步，是中資建筑企業進入香港地區前期都經歷的階段。大部分中資企業已經逐步根據當地勞工法的要求積累了較多的當地基層雇員管理的經驗，基本上都逐漸形成了招聘、用工、離職、保險、獎懲等一系列完整的制度。然而，中資建筑企業人員屬地化管理的更高層次是如何吸引當地高級管理人才加入項目核心管理班子，甚至加入公司層高級管理。在公司管理層引進當地高級人才有助于借助香港地區當地成功的現代企業管理理念和習慣做法．有助于為管理層開拓視野，擴展經營思路，同時也有助于管理好香港地區當地雇員隊伍。形成以當地高級人才組成的項目管理核心隊伍，更有效地利用“當地人管理當地人”的機制，利用天生的語言和文化優勢加強項目本身的管理，更有助于真正意義上實現項目管理的屬地化。
香港地區人才的屬地化管理應注意尊重當地人的思維方式和特點，尊重當地的文化和習慣，促進內派和當地員工間的文化融合。必須做到人格上的相互尊重，文化上的互相包容，提高香港地區員工對我們企業核心價值觀的認同度。這樣才能真正實現公司長期的健康發展。
香港地區中資建筑企業人才屬地化的另一層含義是對內派人員的屬地化管理。中資企業所處國情和自身體制決定了在現階段，內派人員在香港地區公司中仍占有一定的比例和具備重要的管理職能。內派人員是總公司和香港地區公司之間的橋梁，是為了更好地貫徹總公司的管理意圖和香港地區的屬地化經營戰略。從公司層面上，耍合理安排內派人員在公司和項目上的定位和職能，避免內派人員和當地雇員在崗位、職責、任務等方面的交叉等造成的工作影響，同時應注意協調各種關系，盡量避免矛盾的產生。公司要從屬地化人才管理的制度和公司人才發展的長遠需求出發，為內派人員盡快進入香港地區公司的角色創造條件，必要時參加當地相關的各類培訓。內派人員自身需盡快地了解香港、熟悉香港、融入香港，應盡快地適應公司對自身的定位，從當地法律法規、行業規范、語言交流、文化風俗等各方面入手，盡快地發揮自身在香港地區公司中的作用。內派員工要凡事以身作則，在各方面要起到帶頭作用，工作中要多方位地與香港地區雇員一起交流、溝通，久而久之就會增強雙方信任度，加深香港地區員工對企業的忠誠度和歸屬感，真正實現香港地區公司人才的全方位屬地化管理。
企業文化的屬地化
分析。企業文化的屬地化是指公司應該高度關注地區、文化、習俗等方面的差異，以免造成不必要的誤解和麻煩，給公司經營和發展帶來負面的影響。
措施。企業文化的屬地化包含兩層意思，一是發揮和發揚母公司文化中適合和適應當地的精髓，推廣本企業文化中易被當地接受的價值和觀點，宣揚國際承包商的企業使命感和責任感，釋放溫和、友好、人性化的信號，形成公司屬地文化中的精華部分和特色。如中資建筑企業文化中最根本的信守合同的理念，在香港地區仍被諸多公司堅持，經過長期的努力，已經在香港地區政府和當地民眾中留下了深刻的印象，即不管中資建筑企業在項目執行過程中遇到了多大的困難，都能克服困難、加強溝通、加強管理，最終按合同的要求完成項目。如作為三峽總公司的子公司，中水電公司奉行的清潔能源理念，是與香港地區當地發展的要求相一致的，應堅持推廣。堅持這種企業文化中原有的精華部分，也能為公司在屬地的發展打上鮮明的文化烙印。
企業文化屬地化的另一層意思是公司根據當地的情況，吸收當地文化的特點，入鄉隨俗，入國問禁，研究文化的差異，發現潛在的問題，在屬地公司的企業文化建設中加入當地元素，不斷豐富企業文化的內涵，推動員工間的文化融合。這樣，才能真正地吸引當地人才，更容易被當地政府及民眾接受，使企業快速融入當地建筑市場領域，逐步形成屬地公司長期發展的生命力。
總結。隨著國際社會對企業社會責任的廣泛關注，企業履行社會責任，尤其是工程所在地的社會責任已經成為一種國際潮流、競爭籌碼和發展模式。在眾多項尖競爭對手云集的中國香港，要想提高公司的競爭力和品牌影響力，必須要將社會責任屬地化提高到一定高度，并作為企業文化的主要動力來積極履行。
屬地化管理由于牽涉到機制、管理、財務、人員等方方面面，牽一發動全身，往往只能循續漸進、步步為營。同時中資建筑企業在香港地區的屬地化發展也因中國企業所處的國情、自身所有制性質以及香港地區的特殊性，而受到一定的限制和制約。中資建筑企業在香港地區的屬地化管理，是一項長期的系統工程，充分反映了在香港地區中資建筑企業海外經營的復雜性和特殊性。中資建筑企業在香港地區的屬地化經營既是大勢所趨，也必將任重而道遠。
