大企業財務管理制度精選(九篇)
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第1篇：大企業財務管理制度范文
1.1企業內部財務管理制度概述
1.1.1定義
企業內部管理制度是企業為了確保企業財務戰略的實現，提高財務會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律、法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業內部實行內部財務控制是抑制財務會計造假、提高財務會計信息質量、強化單位內部財務監督、提高企業經濟效益的重要手段。
1.1.2煤礦企業內部財務管理制度內容
煤礦企業內部控制制度的內容企業應當建立的內部控制制度主要應當包括以下內容：一是貨幣資金的內部控制制度；二是實物資產的內部管理制度；三是對外投資活動的內部管理制度；四是工程項目的內部管理制度；五是采購與付款業務的內部控制制度；六是籌資活動的內部控制制度；七是銷售與收款業務的內部控制制度；八是成本費用的內部管理制度；九是擔保業務的內部控制制度；十是合同業務的內部控制制度。
1.2對煤礦企業財務管理制度的研究現狀
通過對中國知網、萬方等數據庫進行檢索，發現對煤礦企業管理制度研究的文獻眾多，其主要觀點如下。
1.2.1煤礦企業內部財務管理制度理論研究
龔敏在《論煤礦企業財務管理———以機制保穩健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團近幾年快速發展的一個重要原因，就是堅持以財務管理為中心，在財務基礎管理、資金管理、投資管理、預算管理、成本控制、風險控制等方面進行了卓有效的探索實踐。”
張曉玲在《煤礦企業財務管理信息化的有效建設》一文中認為：“煤礦企業財務管理信息化建設是適應市場經濟體制發展的根本需求，他針對國內外煤礦企業信息化建設發展中的現狀闡述了我國煤礦企業財務管理信息化建設工作中存在的普遍問題，并針對山西大同煤礦集團企業的特殊發展需求，創新的應用ERP系統構建了與之相適應的財務管理信息化系統模塊。”
李怡在《對建立健全企業內部財務管理制度的思考》一文中認為：企業內部財務管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認識偏差；二是市場經濟發展對企業內部財務管理制度的沖擊；三是企業財務人員專業素質良莠不齊,財務管理意識有待加強等幾方面。
李翠平在《樹立科學創新理念，抓好煤礦企業財務管理工作》一文中論述：煤礦企業財務管理是利用貨幣形式對公司的經營、業務活動全過程進行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強內控機制建設、規范經營、防范和化解金融風險放在各項工作的首位，以培養員工具有良好職業道德與專業素質及提高員工的險防范意識作為基礎，通過加強或完善內部稽核、培養教育、考核和激勵機制等各項制度，全面完善公司內部控制制度，是提高經濟效益，實現增收節支，促進公司事業發展的重要工作。
王崢在《加強企業內部財務管理制度的思考》中認為：制定企業內部財務管理制度的遵循合理原則有，一是制定財務管理制度要注意政策性；二是制定財務管理制度要注意科學性；三是制定財務管理制度要注重全面性。
1.2.2加強煤礦企業財務管理制度措施研究
王田寶在《煤礦非煤企業財務管理問題及對策》一文中論述：“煤礦企業財務管理的措施有如下幾點，一是形成合理的資本結構；二是提高資金的營運能力；三是注重企業的短期償債能力；四是強化資產管理；五是嚴格控制企業的規模；六是提高會計人員素質,抓好會計基礎工作。”
鞏海霞在《煤礦企業財務管理存在問題及對策》中認為：“做好煤礦企業財務管理做到，首先，煤礦企業財務管理目標應該是既兼顧煤礦企業經濟目標又兼顧社會目標的完成,不再單純以利潤最大化或股東利益最大化為目標；其次，轉變觀念,確立財務管理在煤礦企業管理中的中心地位；再次，科學設置財務機構,提高財務人員素質."
余美齡在《新形勢下加強國有煤礦企業財務管理的幾點思考》中認為：“加強國有煤礦企業財務管理做到，一是加強財務管理基礎工作；二是不斷修正、補充財務管理內容體系；三是加強財務管理信息化建設；四是轉變觀念，確立財務管理在煤礦企業管理中的中心地位。”
李洪波在《如何建立和完善農墾企業內部財務管理制度》一文中論述：建立農墾企業內部財務譽理制度的幾個立足點，第一，財務管理體制將企業內部的經濟權力進行了明確的劃分，第二，企業內部財務管理制度是《企業財務原則》、《農業企業財務制度》的具體化，第三，財務管理基礎制度也是企業經營管理基礎內容之一，它是財務核算的基礎和條件。
綜上，國內對于煤礦企業內部財務管理制度建設的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實踐結合，案例分析方面的研究。
第2篇：大企業財務管理制度范文
關鍵詞 新會計準則 企業 財務管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
完善的現代企業內部財務核算體系及財務管理制度的建立，有利于企業正確處理資金運轉中的各種財務關系，調動各方面的積極因素，建立健全自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營機制。我國企業的財務管理經過多年的實踐，已逐步建立了企業財務管控的基本框架，構建了以預算管理為龍骨的資金、成本費用管理體系，取得了積極的成效。但是伴隨著企業精細化管理的快速發展，為實現多層次治理結構的優化、滿足風險管理和內控體系建設要求，企業財務管理的深層次矛盾也逐漸顯露出來，亟須完善和解決。
1 完善企業內部財務管理制度
企業財務管理是企業管理控制系統的一部分，其實質是通過對財務管理權力的合理分配、企業資源的優化整合以及資金、資產的有效使用，達到資源配置最佳、資源配置效率提升以及控制企業風險的目標，實現向企業戰略趨近的愿望。財務管理的戰略性體現在它溝通了企業戰略與經營理財活動的關系，使企業戰略意圖得以具體貫徹，長短期財務管理計劃得以銜接。企業有效的管理控制系統作用的發揮還體現在管理層運用財務管理功能實現規劃和控制目標上。管理層通過制定戰略并利用財務管理手段貫徹實現目標的各種行為，通過財務業績來評價經營活動。財務管理在企業中運用的實踐證明，通過財務管理控制可以分解落實戰略思想，整合優化資源配置，將控制滲透到企業的各個業務單元，從而帶動企業整體管理控制水平的提升。
企業管理已從傳統的業務管理層次逐步轉變為戰略管理層次，就內涵層面分析，結合企業經營管理現狀，戰略財務管理已然成為現代企業戰略管理的重要組成部分，也日益成為現代財務管理的開拓性發展模式。
2 加強企業投資活動風險管理
企業通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目；二是投資證券市場；三是投資商貿活動。投資項目并不都能產生預期收益，從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產但不能盈利，反而出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感，投資者所要求的超過資金時問價值，用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩健性原則起著一種平衡器的作用。
現代企業財務管理不同于傳統企業財務管理，要做好企業財務管理工作，必須樹立新的理財觀念。所謂財務管理觀念，是指從企業財務管理實踐中抽象出來的理論觀點和思維方法。社會主義市場經濟體制改革對企業財務管理產生了重大影響，改變了理財主體的地位。企業自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束，就必然要求企業自主理財。自主理財首先要明確理財主體。理財主體是獨立進行財務活動、實施自主理財的單位或個人，它界定了財務活動的空間范圍。只有明確理財主體，才能明確財務管理權限和責任。在所有權和經營權分離的條件下，所有者和經營者對傘業財務管理具有不同的權限，要進行分權管理。這也是現代企業制度要求產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的本質要求。在市場經濟條件下，企業價值與股東財富的增長取決于企業可持續盈利成長能力，而傳統企業追求的盈利能力最大化不如盈利成長能力最大化，而盈利成長能力最大化又不如可持續盈利成長能力的最大化。
3 做好基礎財務管理，提高競爭力
財務管理工作是貫穿企業生產和經營全過程的一項重要工作，完善合理的財務管理是促進企業綜合競爭力提高的基礎。財務管理制度的建設過程中，應越來越重視整個社會文化環境對財務管理制度的影響。財務文化主要包括財務物質文化、財務行為文化、財務精神文化以及財務管理制度文化，其中，財務管理制度文化是指介于有形的財務物質文化和無形的財務精神文化之間的一種文化狀態。財務管理制度文化的主體是財務管理制度，財務管理制度文化的實施系統也是各種具體的財務管理制度。長期以來，我們重視財務管理本身的研究，亦重視財務管理制度的制定和實施，但很少涉及財務管理制度文化這一層次。財務管理制度的完善必然會直接觸及整個社會的一般文化傳統和文化背景，企業內部的財務管理制度的制定必須依據現時的財務管理制度文化，與之相吻合、相適應，這樣才能使制度為人們所信任，有效可行。
4結論
在制定企業內部財務管理制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收，不能簡單模仿，既要遵循國家統一規定，又要充分考慮企業自身的生產經營特點和管理要求，具有較強的可操作性，這樣才能制定出真正適合企業發展的內部管理制度。企業內部財務管理創新不僅是現代企業制度的重要內容，而且是企業理財意志的集中表現，它的制定是一項既艱巨又復雜的系統工程。
參考文獻
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第3篇：大企業財務管理制度范文
關鍵詞: 現代企業;財會管理;體制創新
1、現代企業財務管理體制創新的重要性
在跨入新世紀的今天,在以建立現代企業制度為目標的深化改革中,企業財會管理制度的改革和創新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業內部財務管理制度,是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。
(1)建立企業財務管理制度是市場經濟體制的要求
企業要在市場競爭中求生存、求發展,就必須按照市場經濟的要求規范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業的生產經營,進一步提高企業經濟效益,從而提高企業的競爭能力,以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。
(2)建立企部財務管理制度是企業管理的內在需求
財務管理是企業一切管理活動的基礎,是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態管理,達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎,也是企業管理的中心環節。
(3)新的經濟形勢要求企業必須建設財務管理制度
盡管現代企業制度的建設已有多年,但我國大多企業的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”,其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設財務管理制度對企業籌集資金、用好資金起積極作用。
2、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據
企業財務、會計分別設立機構是體制創新的思路,是企業適應市場經濟和建立現代企業制度的需要,現代企業內部財務管理制度的建設,其科學依據主要有以下兩個方面:
(1)企業的生產經營特點
管理是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。
(2)企業財務管理的目標
企業財務管理目標就是“企業利潤最大化”。利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多企業的財富增加越多,越接近于企業的目標。創辦企業的目的是為了擴大財富,企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業財務管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關系,反映受風險大小的影響。 3現代企業財務管理制度建設的方法
企業財務會計體制改革創新,是一項復雜的系統工程,在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環境,遵循國家法令法規,體現效益原則和內部控制原則,有利于和國際企業財務制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。
(1) 加強宣傳和教育
通過宣傳和教育,使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統一思想、提高認識,把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來,與深化企業改革,轉換企業經營機制結合起來。
(2) 加強企業財務人員培訓
加強企業財務人員的業務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業務水平;加強財務人員的職業道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養,以崇高的職業道德做好本職工作。
(3)財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立
在現代企業中,公司的財務管理通常與公司的高層領導有關,如總裁、財務總監等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立,避免公司的管理出現漏洞,減少公司的經濟損失。為企業的經營與發展提供強有利的保障。
總之,財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科,財務管理是對企業財務活動進行的管理,在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心,利用價值形式對企業財務活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創新,對于制定企業的發展戰略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發展機會,規避風險,具有重大意義。
參考文獻:
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第4篇：大企業財務管理制度范文
1石油施工企業財務管理的意義
第一，石油施工企業財務管理有助于企業制定明確管理層級責任目標。石油施工企業通常為大型企業，企業內部具有多層次的管理層級，制定科學的財務管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達到預期效果，資金周轉率高，創造可觀經濟效益[1]。同時，企業經營管理過程中需要通過有效的財務管理制度來幫助企業分析施工項目的潛在價值，如是否需要加大投入等。第二，推動企業建立現代化管理制度體系。當前財務管理制度已經發展成為現代化企業經營管理的重要組成部分，企業建立科學化、規范化的財務管理制度，代表著企業內部各個部門能夠承擔自身職責，快速完成工作任務[2]。第三，石油施工企業財務管理工作能夠提高企業綜合實力，防范潛在風險。石油行業經營風險性較強，石油施工企業工程項目建設進程中，前期必須要投入大量的資金成本，購買材料、設備以及人力等成本，這一過程中也面臨著潛在的風險，企業是否能夠按時收回經濟效益仍然具有不穩定性，財務管理制度則通過財務信息分析，及時察覺到潛在的風險，及時采取解決問題的對策，并且提高自身實力，積極參與市場競爭。第四，能夠為企業決策過程提供信息。石油施工企業的項目經理部運行過程中，需要對市場變化形勢有深入了解，同時也要掌握自身財務信息、經營狀況，從而才能夠制定發展決策，確定承建項目的具體施工計劃等，而財務管理部門的工作正是承擔了這一任務，為企業制定發展決策提供數據參考[3]。
2石油施工企業財務管理面臨的困境
2.1缺少健全內部監管機制，風險防范意識不足
就目前來看，國內石油施工企業財務管理正面臨著嚴峻的發展困境，其中缺少健全的內部監管機制、風險防范意識缺乏的問題尤為嚴重，使企業資金運作不穩定。一方面，由于石油施工企業的層級制度較為繁雜，項目工程的財務管理權力被下放到基層單位，而基層單位內部尚未建立完善的內部控制制度，導致預算資金被分割使用，財務管理工作難以展開[4]。另一方面，項目經理部缺少風險防范意識，沒有意識到資金運作過程中潛在的風險，更加之以不同管理層級之間的職責界定較為模糊，各個部門需要承擔的工作內容、職責沒有清晰劃分，造成主觀認識不到位、客觀監管約束力度不足的現象，在此作用下，石油施工企業財務管理工作無法落實到基層。
2.2企業財務管理制度發展滯后
石油施工企業的財務管理制度發展滯后、與現代化社會整體環境不符是其面臨的難題之一。市場經濟環境下，石油施工企業面臨著來自外部的競爭壓力，尤其是石油行業受到國際石油市場的重大影響，在這一情況下，石油施工企業必須要建立更加完整的財務管理系統，并不斷自我調整，適應外部環境變化。但目前石油施工企業的財務工作與會計工作的內容重合，財務工作的重點也往往集中在會計核算方面，財務管理制度主要是面向這一方面而制定。但實際上在市場經濟環境內，石油施工企業的財務工作需要處理的內容包括財務預算、戰略規劃、資源配置，顯而易見的是，石油施工企業財務管理制度已經與市場經濟環境脫節[5]。
2.3財務管理人員綜合能力弱
財務管理人員綜合能力相對較弱是當前石油施工企業財務管理工作所面臨的重要問題。首先，石油施工企業通常為大型企業，工作崗位的穩定性相對較強，而這也導致財務管理相關工作崗位的員工缺乏危機意識與競爭意識，沒有主動學習先進的財務管理理論，更新財務管理理念，在市場經濟背景下，石油施工企業的發展變幻速度極快，如果財務管理工作人員長期保持這一狀態，則必然無法滿足企業現代化經營管理的需求，更重要的是會致使企業面臨潛的財務風險，造成經濟損失[6]。例如，石油施工企業項目經理部門通過有效的財務管理過程，能夠及時察覺施工項目的潛在風險，進而及時實施針對性的防范措施，但由于目前財務管理工作人員的綜合能力差，專業素養不足，無法精準把握正確的投資、資金使用時機。
2.4資本運營效率不高
石油施工企業面臨著資本運作不合理，資金運營效率不高的困境。石油施工企業項目工程往往規模較大，前期需要投入人力、物力、設備、原材料等成本，涉及資金運作規模大，為了保證工程項目順利竣工，要求必須為其提供穩定的外部環境，而實際上石油施工企業的資本運作方式科學性不足，資金運行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業將資金下放給各個項目部門，從全局上對資金運行的整體情況進行掌控，但對于各個項目部門資金運作的具體情況卻缺少詳細的了解以及具體規劃，資金運作率不高。
3石油施工企業財務管理的發展出路
3.1健全內部控制制度，樹立科學財務管理理念
為了解決先前石油施工企業財務管理中的難題，走出發展困境，企業必須要建立健全內部控制制度，樹立科學的財務管理理念。首先，企業需要完善內部控制制度。對石油企業而言，傳統的以審計作為出發點的內部控制制度并不能滿足實際發展需求，因此需要以自身實際情況作為出發點，對內部控制體系適當進行調整。石油施工企業的基層單位具有較強的獨立性，并且能夠創造出較為可觀的經濟效益，為此財務決策權力被下放至基層單位，而針對這一情況應當進行相應的調整，增強財務控制制度上的薄弱環節，同時優化財務操作流程，在內部控制制度的監督管理下，使財務管理工作能夠落到基層部門。其次，石油施工企業要改變傳統思想，樹立科學的財務管理理念，增強風險意識。尤其對石油行業而言受到國際石油市場的影響較大，因此必須要時刻保持注意，關注市場經濟環境變化，并且要認識到通過財務管理制度能夠防范潛在的經營風險[8]。
3.2完善財務管理系統
石油施工企業應當要建立健全完善的財務管理系統。如果石油施工企業財務管理制度過于單一，則必然無法滿足實際經營管理需求，因此必須要建立健全財務管理制度，形成完整的財務管理系統，為企業營造良好的財務管理內部環境。首先企業要跟隨市場經濟環境變化展開內部財務制度改革，使財務管理、財務組織體系能夠順應市場經濟變化趨勢。其次，企業財務管理制度應當貫穿項目工程施工全程，不僅僅包括會計核算內容，而是要將項目預算、資金使用、結算等全部工程內容納入到管理系統中，接受財務制度的監督與管理[9]。
3.3提高財務人員綜合素養
石油施工企業應當要不斷提高財務人員的專業素養，加大對員工的培訓力度。財務管理制度是否能夠落實到實處、是否能夠在企業基層得到執行，都與財務管理人員的專業素養與業務能力有直接關系，因此企業需要財務多種措施來提高財務管理人員的素質。首先，為在職員工提供進修、定期培訓的機會，學習國內外先進經驗，開拓員工眼界，累積專業知識，更新財務管理理念。其次，積極引進外界人才，吸收更多優秀人才到企業就職，提升財務部門整體工作質量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財務管理工作的重視程度，增強競爭、風險意識，主動學習財務管理領域內最先進的理念，使員工具備財務管理風險防范能力以及高度敏銳的風險洞察力，為企業財務管理工作奠定基礎。
3.4提高資金運作效率
石油施工企業應當要不斷完善資金運作模式，提高資本運作效率。石油行業風險系數高，技術性與專業性強，但工程項目的經濟效益回報率相對較高，基于這一特點，資金運作過程必須要具有高度規范性，資金使用過程必須要接受嚴格監督，并且按照流程有序展開，保證施工過程中的資金使用符合財務預算，同時要具備時效性，在工程項目進展過程中，及時滿足資金使用需求，保證施工進度。項目施工前應當展開充分、全面的財務分析，從財務管理的視角出發進行可行性分析，及時察覺潛在的財務風險，降低資金使用風險，使資金投入能按時回收經濟效益，避免企業遭受資金鏈條中斷、資金運轉不及時的風險。
4結語
綜上所述，財務管理制度不僅僅是現代化企業經營發展的管理制度的重要組成部分，同時財務管理制度也能夠在一定程度上反映出企業的管理水平。對石油施工企業而言，由于行業具有一定特殊性，企業項目資金規模大，對財務管理的要求相對較高，但就現階段來看，石油施工企業的財務管理發展現狀不容樂觀，甚至在發展過程中遭遇了困境，不利于企業長久穩定發展，基于這一情況，石油施工企業應當樹立風險防范意識，建立健全財務管理體系，完善內部控制制度，提高資金運作效率，從而才能推動石油施工企業創造經濟效益，獲取可持續發展。
作者:王朝定 單位:中國石油天然氣第一建設有限公司
參考文獻
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第5篇：大企業財務管理制度范文
關鍵詞：財務管理制度；管理價值增值；管理科學
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0180-02
我國的企業改革和發展的主要目標之一是建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代化企業制度。而財務管理制度又是現代企業制度的核心制度，能夠實現管理價值增值。
一、完善財務管理制度的意義
（一）財務管理制度是企業各項管理制度的核心制度
企業的管理制度是對企業各項經營活動的管理規范，企業的活動可以分為供銷活動、制造活動、財務活動、會計活動和人事活動。因此企業的管理制度就包括供銷管理制度、生產管理制度、財務管理制度、會計管理制度和人事管理制度等。
但是，現代企業制度下，企業管理的目標是企業價值最大化或股東財富最大化，資本增值成為企業的根本目標。企業財務管理和會計管理本身就是一種價值管理，企業的供銷、生產等活動最終都將通過財務活動和會計活動來體現和反映，因此，財務管理（含會計管理，下同）就理所當然地成為企業管理的中心，財務管理制度也就財成為企業各項管理制度的核心。
（二）財務管理制度能夠實現管理價值增值
完善企業的財務管理制度，可以使企業管理有章可循，進行有效管理，實現管理價值增值，主要表現在以下幾個方面：1、完善企業的成本費用管理制度，可以減少成本費用的浪費，降低企業的管理成本，進而增加企業的利潤，實現管理價值增值。2、完善企業的資金管理制度，可以有效運用資金；提高資金使用收益，降低資金使用成本，進而增加企業運用資金的經濟效益，實現管理價值增值。3、完善企業質量管理制度，可以提高企業產品質量，提高產品競爭力，形成企業的無形資產——商譽，實現企業價值增值；4、完善企業資產管理制度，可以提高資產使用效率，增加資產使用效益，進而實現管理價值增值；5、完善企業的分析與考核管理制度，可以做到權責明確，獎罰分明，提高企業職工的積極性，進而實現價值增值；6、進行企業經營分析，可以為管理決策提供非常有用的信息，有利于提高管理決策的效率，實現管理價值增值。
二、我國企業財務管理制度建設的現狀
（一）取得的成績
伴隨企業財務自的不斷擴大，很多企業也在不斷探索適應市場經濟的財務管理的辦法，也取得了一定的成績，如實行財會人員崗位責任制，實行責任成本管理，班組經濟責任制，招標比價采購，實行成本費用定額管理。建立以記賬、算賬、報賬為主要內容的比較規范的會計核算體系，建立財產物資管理及盤實制度，建立了財產物資收發領用的計量驗收制度等。
（二）財務管理制度建設存在的問題
1.財務基礎管理制度不完善。有的單位存在原始記錄和憑證失真，定額管理流于形式、計量驗收制度不嚴格、內部控制制度不健全、稽核制度不完善等問題。
2.資金管理制度不嚴。目前，企業私設“小金庫”和多頭開戶現象普遍；資金使用“一支筆”的職責權限不清，資金使用“一言堂”現象嚴重；企業的對外投資收益低下，盲目投資，投資風險意識較差，可行性分析不充分，也沒有投資跟蹤分析；資金使用效率低下，周轉率較低，存貨、應收賬款占用較多。
3.企業成本費用管理制度不嚴。不按權責發生制和受益性原則對發生費用進行確認，故意少轉成本費用，虛增利潤或虛減虧損；多轉成本費用，截留利潤，降低存貨資產價值；預算體系不完善，對企業成本費用支出沒有計劃，缺乏約束。
4.企業購銷環節缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企業對購銷環節缺乏激勵約束機制，購銷人員權利責任不對等；對客戶信用管理不嚴，造成應收賬款占用資金較多；收入計量確認時間不準，人為調節利潤等現象普遍。
5.資產管理制度不完善。資產管理制度不完善，存在盲目投資，資產閑置；企業改組中不評估資產，造成國有資產流失；長時間不辦理竣工決算，不斷增大固定資產成本，虛增利潤。
三、如何完善企業財務管理制度
（一）明確財務管理制度在現代企業管理中的核心地位
如前所述，財務管理制度是現代企業管理制度中的核心，財務管理可以反映和調控企業的其他經營活動，可以通過經濟核算、財務監督有效制約和檢查企業的各項經濟活動，完善企業財務管理制度，首先要明確財務管理在現代企業管理中的核心地位，做好以下兩件事情：
1.建立以產權管理為核心的現代企業財務管理制度。現代企業制度的要求之一是“產權清晰”企業財務關系的產生、財務管理的內容、目標、運作也都離不開產權管理。建立現代企業財務管理制度，必須明確產權關系，在理順產權歸屬的前提下，優化資本結構，強化財務約束，形成激勵與約束機制，才能真正實現管理價值增值。
2.理順財務部門與職能部門的職權關系。現代企業管理制度下，實行財產委托經營，財務管理既要服務于企業外部報表使用人的信息需求，更要服務于企業內部管理者的決策需求。根據財務管理的核心地位，財務管理部門要對其他職能部門行使監督和檢查的權利，同時又要以價值反映其他職能部門的活動并進行價值管理。這樣必須明確財務管理部門的核心地位與價值管理職能，確保財務管理部門價值管理與財務監督職能的行使。
（二）完善現代企業財務管理制度
現代企業財務管理制度是一個完善的制度體系，要實現管理價值增值，必須建立完善的財務管理制度體系，主要包括：
1.企業財務管理基礎工作制度體系。包括原始記錄管理制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產清查制度、財務報告與分析制度、會計檔案管理制度、內部稽核制度、財務收支審批制度等。這些財務管理基礎工作制度可以保證企業的基本財務管理工作有章可循、有據可查。
2.企業成本管理制度。包括成本預算與責任制度，成本核算與控制制度，成本分析與考核制度等。
3.企業資金管理制度。“資金是企業的血液”，它對企業的生存和發展起著至關重要的作用。完善企業的財務管理制度，必須建立完善的資金管理制度，貨幣資金管理制度（含財務結算中心或廠內銀行的管理制度）等。
4.企業資產管理制度。包括存貨制度、固定資產管理制度、在建工程管理制度和無形資產與遞延資產管理制度等。
5.企業的購銷管理制度。購銷活動雖然不是財務活動，但企業的購銷活動影響到企業的收支，所以完善企業的財務管理制度體系也必須從財務角度來完善企業的購銷制度、包括：采購管理制度、銷售管理制度（如銷售人員責任制及收入的確認等）、信用管理制度等。尤其是企業的全程信用管理涵蓋企業的采購及應收賬款的管理兩個方面。
第6篇：大企業財務管理制度范文
在日益激烈的市場競爭環境中，擁有競爭優勢的企業或在某一段期間較成功的企業，其內部的財務管理制度也一定具有其較強的優勢或成功的因素；企業之間如果在某一方面存在著差距，一定是與此方面的相關管理制度及其實施效果存在著差距；企業之間如在同種產品、市場領域里的競爭存在優、劣之分，那也一定是企業之間在財務管理制度及其影響因素的表現方式、表現效果上存在著差距。
一、規范化財務管理制度及其實施，是企業實現財務管理制度創新并發揮其積極推動和促進作用的基礎
企業整體的經營管理制度是企業員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和準則的總稱，其表現形式或主要組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明、專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。實際上，包括財務管理制度在內的企業全部經營管理制度都是規范。企業為了生存和發展而需要制定這些系統性與專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在其職務行為中必須按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動及工作。如果沒有統一規范的企業財務管理制度及其他經營管理制度，企業的財務管理工作及其他經營管理活動就不能正常進行，企業的經營戰略與管理意圖就不能很好實現，企業也就不能長期存續與快速發展。
企業具體的專業性的管理制度，一般是由一些有關或相關的規范性標準、流程（或程序）、規則性控制（或檢查）、獎懲等內容組合而成的，在很多情況下，行為規則就是指規范和程序。從企業的財務管理制度及其內涵與表現來講，企業具體的財務管理制度主要是由其編制目的、擬定依據、適用范圍、具體規定、實施程序、形成條件、該項制度與其他制度之間的關系等因素組成的。具體而言，其中屬于規范性的因素有財務管理制度中的編制目的、擬定依據、適用范圍、具體規定等，屬于規則性的因素有實施程序、形成條件、該項財務管理制度實施的具體目標及實現目標的方法和程序。此外，還有該項財務管理制度的形成條件、修訂過程、生效的時間，以及與其他管理制度之間的關系等。
當然，實施規范的企業財務管理制度，也需要規范合理的環境與條件。通常，這些環境與條件，既包括編制的財務管理制度要規范，需符合現代企業科學管理的基本要求和具體活動的一般規律，又包括財務管理制度的實施過程要規范，要求全員的職務行為與工作程序是規范的。惟有如此，企業的財務管理制度乃至全部經營管理制度（體系）的整體運行才有可能規范。
二、創新性財務管理制度及其實施，是企業得以長期保持財務管理制度規范并發揮其積極約束與引導作用的保證
企業財務管理制度及其實施的規范化與創新性，是在相對穩定和持續改進相統一的過程中達成和呈現的。企業財務管理制度的規范化，要求企業經營管理制度既要保持相對穩定，又要不斷加以改進，并實現二者間動態均衡與統一。也就是說，企業應該根據經營與管理的需要，實現財務管理制度及其他經營管理制度的相對穩定和適時改進。在企業存續與發展的過程中，其財務管理制度及其他經營管理制度具有相對的穩定期間與持續的變化周期，這種穩定期間與動態周期受企業所屬的行業特性、產業特征、業務性質、員工素質、外部環境、管理風格等諸多相關因素的綜合影響。企業應該根據這些影響因素及其變化，控制和調節財務管理制度及其他經營管理制度，并使之具有一定的穩定性與適時的動態性。
一般而言，導致規范化財務管理制度及其他經營管理制度的變化因素主要有三類：一是企業的經營環境、經營產品、經營范圍、員工素質等發生變化，這類因素的變化相應會引發企業的組織結構、職能部門、崗位職責、員工隊伍、技能水平的變化，繼而會導致使用、執行原有財務管理制度及其他經營管理制度的主體發生變化，由此會促使企業財務管理制度及其他經營管理制度相應地改變或完善。二是企業的產品結構變化、新技術應用等發生變化，它們會導致生產流程、操作程序的變化，進而引發相關的崗位職責、員工隊伍及技能水平要求的變化，與之相關的財務管理制度及其他經營管理制度也隨之改變或修改。三是企業的發展戰略、競爭策略等發生變化，它們將促使企業不斷提高工作效率、降低生產成本、擴大市場份額，進而需要企業重塑內部經營機制，改進原有財務管理制度及其他經營管理制度。
三、規范化、創新性財務管理制度及其實施，是企業長期生存與持續成長的客觀要求和必然結果
長期規范化的財務管理制度及其他經營管理制度良性動態變化，是企業不斷變革與管理創新的結果。財務管理制度及其他經營管理制度的動態變化，需要企業有效的創新動力支持；企業也只有不斷變革與創新，才能保證其財務管理制度及其他經營管理制度具有相對的穩定性、規范化。科學、合理地把握和利用好有利時機實施創新，是保持企業財務管理制度及其他經營管理制度規范化的最佳途徑甚至唯一途徑。
第7篇：大企業財務管理制度范文
關鍵詞：企業管理；財務管理；精細化；途徑
在日益激烈的市場環境下，企業為了增強自身的競爭力，拓展自身的發展前景，開始對自身的管理模式進行創新和改革，特別是財務管理模式。為了在競爭激烈的市場中得到更好地發展，企業應對傳統財務管理方法進行改良，以精細化管理的方式對企業財務信息進行管理，以便實現對企業財務管理方式的轉變，而這有利于提升企業財務管理水平和效率，推動企業向持續健康的方向發展也極為有利，在此基礎上企業也能夠為促進市場經濟的發展做出貢獻。
一、精細化財務管理
在日益激烈的市場環境下，企業為了得到更好地發展，并對自身的市場競爭力進行提升，對管理工作的開展越來越重視，特別是財務管理。精細化財務管理作為目前很受企業重視的財務管理方式，其與傳統的企業財務管理方式有很大的不同。在企業管理中，利用精細化管理方式開展財務管理工作，不僅有利于增加企業所獲得的利益，也能夠提升企業財務管理水平。將精細化財務管理方法貫徹到企業整體財務管理中，能夠有效地提升企業資金使用的安全性和可靠性，也有利于降低企業的生產成本，而這對提升企業的財務管理水平也很有幫助。在企業管理中，以精細化管理方式開展財務管理工作，不僅能夠有效地提升財務管理水平，也能夠增強企業財務管理的效果，而這對推動企業的發展也極為有利。
精細化財務管理作為一種科學的財務管理制度，其在企業財務管理中的實施，可以提高企業財務管理的規范性，也是保障企業實施財務管理成效的一種有效方法。在企業財務管理中，依據精細化財務管理制度，分解企業財務管理內容，以使管理內容能夠細化，并對不同管理模塊設置相應的管理子目標，對企業財務管理中的子目標進行協調，加強子目標之間的相互聯系，并據此采取具有針對性、規范性的管理措施，對企業財務管理進行強化，不僅能夠保障企業財務管理的順利進行，也能夠提升企業資金的使用率，可以有效避免企業資金的使用存在浪費現象，同時也能夠推動企業財務管理逐漸向細致化方向發展，也為推動企業的發展提供了保障。此外，依據精細化財務管理制度的相關要求，對企業財務管理流程進行健全，明確企業各部門的職責，并以此為基礎對企業財務管理的力度和深度進行加強，可以有效提升企業財務管理的質量和效率，對擴大企業所獲得的經濟效益也極為有利。
二、企業實行精細化財務管理的內容
（一）細化財務工作
基于對精細化財務管理方法的應用，對企業財務工作進行細致劃分，將完整的財務工作劃分為多個部分，不僅有利于企業財務工作的開展，也能夠提升企業財務管理水平。細化財務工作主要是指依據企業生產經營活動對企業的整體財務工作進行合理劃分，并據此對企業資源的配置方案進行優化，從而實現對企業經營、業績數據、財務信息的統一管理。對企業財務工作進行細分，按階段完成企業財務工作，可以有效提升財務工作的完成質量，也有利于提升企業財務管理效率，同時也能夠使企業獲得更大的經濟效益。
（二）轉變財務工作
在企業精細化財務管理中，財務工作轉變作為主要管理內容，能夠有效提升企業的財務管理水平和效率。隨著精細化財務管理的實行，財務人員的管理范疇有了很大的變化，而這種改變也會延伸到企業的財務工作中。基于對精細化財務管理方法的應用，財務部門管理人員的管理工作已由靜態逐漸向動態轉變，財務管理模式也逐漸由控制型向服務型轉變，而這不僅能夠提升企業的財務管理水平，也能夠增加企業所獲得的利益，對推動企業的發展極為有利。
三、企業精細化財務管理的實施途徑
（一）創新企業財務管理理念
伴隨著市場競爭的激烈化發展，企業之間的競爭也越來越激烈，而企業要想在激烈的市場中占有一席之地，應當提升自身的管理水平，以便在此基礎上提升自身的市場競爭力。在開展企業財務管理工作的時候，為了更加有效地提升企業財務管理的水平，財務管理人員應轉變自身的財務管理理念，創新企業財務管理理念，改良財務管理方法，重視對精細化財務管理方法的應用，以便在此基礎上提升企業財務管理水平。對于企業領導層而言，為了更好地實施精細化財務管理，企業領導層應為財務管理人員創建良好的工作氛圍，以培訓的方式對財務管理人員的專業知識和技能進行強化，促使其樹立精細化財務管理意識，并據此對企業職工的財務管理理念和創新觀念進行培養，加強自身對財務管理專業知識的掌握，以便在此基礎上提升企業財務管理水平，提高企業財務管理效率，確保企業能夠獲得更大的經濟效益，從而為促進企業的發展提供支持。
為確保企業能夠更好地實行精細化財務管理，據此推動企業財務管理的深化改革，企業管理者應對精細化財務管理工作的開展予以重視，并做好財務管理準備工作，以精細化管理的方式開展財務管理工作，以便為企業財務工作的開展提供支持。企業精細化財務管理的前期準備工作主要包括三個方面：第一，制定健全的精細化財務管理制度，為精細化財務管理的實施提供支持依據；第二，選用適宜的企業精細化財務管理措施，提高企業精細化財務管理的科學性；第三，加強對企業財會人員及財務管理人員的培訓，確保企業財務人員能夠熟練掌握精細化財務管理理念和技巧。企業精細化財務管理的實行應依靠相應的財務管理組織機構來實現，而對于企業財務管理組織機構的創建，應考慮下述兩個方面：第一，創設獨立的財務管理機構，依靠該機構對企業實施精細化財務管理，以便在此基礎上提升企業財務管理效率；第二，企業應增加各級財務管理崗位，包括財務會計經理、會計員、統計員、會計主管等，并劃分各級財務管理崗位的工作范疇，明確各個崗位的管理職責，以便確保各崗位的工作能夠為精細化財務管理工作的開展提供支持，進而提升企業財務管理水平和效率。
（二）建立完善的精細化財務管理制度
在企業管理中，財務管理改革的深化，有利于推動企業內部控制機制的建立，而基于此建立完善的精細化財務管理制度，也能夠為企業精細化財務管理的實行提供保障。為了更好地實行精細化財務管理，企業應基于內部控制機制的實施，對精細化財務管理目標進行明確，并據此建立完善的精細化財務管理制度，利用該制度對精細化財務管理工作的開展進行監管，以便在此基礎上提升企業精細化財務管理的質量和效率。基于對精細化財務管理方法的應用，制定能夠輔助精細化管理方式的相關財務管理制度，可以幫助管理人員及時掌握企業財務管理工作的開展情況，有利于企業依據財務工作的開展，制定更加適宜的企業發展方針。因此對于精細化財務管理制度的建立，應從多方面進行考慮，精細化財務管理制度也應包含多個方面，比如決策機制、內部審核監督機制、財務管理績效考核機制、風險防控機制等，通^對這些機制進行完善，并據此建立精細化財務管理制度，可以有效保證企業精細化財務管理的實行效果。
對于企業精細化財務管理的實行，為了確保精細化財務管理制度的建立能夠符合企業精細化財務管理的要求，并據此建立風險預警體系，降低企業發展的風險，財務管理人員應實時掌控企業財務運行狀況，并對企業財務管理信息及經營業績數據進行科學歸納和統一管理，以便在此基礎上對企業經營進行科學管理。同時，通過分析企業財務管理信息和經營業績數據，財務管理人員能夠及時發現企業財務信息存在的問題，以及企業財務管理存在的漏洞，并利用適宜的方法予以解決，而這也是企業設計財務決策的必須要參考的依據，能夠提高企業財務決策的科學性、適用性，對推動精細化財務管理的實行也極為有利。
（三）實行全面預算管理
在實施精細化財務管理方法的基礎上，重視企業財務管理中全面預算管理的實施，可以使財務管理質量得到相應的提升，也能夠為企業財務管理工作的開展提供支持。在精細化財務管理的實行中，通過對企業投資過程、資金使用等實行全面預算管理，不僅能夠使企業資金的利用得到優化，提高企業財務管理效率，降低企業發展風險，也能夠增加企業所獲得的經濟效益。在企業管理中，通過全面預算管理的實行，嚴格把控企業資金的使用與管理，可以實現對財務管理工作的細化，也能夠提升企業資金使用的規范性，有利于降低企業的發展成本，對推動企業的健康發展也極為有利。
此外，在實行精細化財務管理的時候，為了保障精細化財務管理的實施能夠取得一定的效果，企業應依據自身的發展特點、行業特征等方面，在客觀分析企業財務管理現狀的基礎上，制定出精細化財務管理指標，以便為企業實行精細化財務管理指明方向，確保精細化財務管理的實施，可以更加全面的對企業財務收支、投融資、籌集資金等方面實行預算管理，進而保證企業財務管理能夠達到相應的要求，為推動企業的發展提供支持。隨著精細化財務管理指標的制定，企業在實行精細化財務管理的時候，不僅財務管理的質量和效率能夠得到大幅度提升，財務管理的方向也更加明確，也為全面預算管理的實施提供了保障，可以使企業的資金投融資、資金流向等管理內容得到更加規范化的管理，基于此，企業實行財務管理所需的成本也能得到有效降低，也為企業資金的安全、合理的使用提供了科學保障，對提升企業資金的使用效率極為有利。
四、結束語
為了更好地實行企業精細化財務管理，應對財務管理理念進行創新，并建立完善的精細化財務管理制度，實行全面預算管理，以便在此基礎上保證精細化財務管理的實行，據此提升企業財務管理的水平和效率，進而為推動企業的健康發展提供支持。
參考文獻：
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[3]李韜.試論企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].時代金融（下旬），2014（7）.
第8篇：大企業財務管理制度范文
關鍵詞：施工企業；財務管理；策略
隨著房地產市場的發展，人們對于施工企業的關注度越來越高。現代施工企業與其他企業的不同點在于施工活動周期長、范圍廣、流動性大，這就決定了現代施工企業的財務管理工作的難度相對較大，因此，分析研究現代施工企業的財務管理特點，建立適應現代施工企業的財務管理制度很有必要。
一、現代施工企業財務管理工作中存在的問題
（一）財務管理制度不完善
目前，多數的施工企業沒有建立完善的財務管理制度，大多數是在沿用傳統的財務管理制度，這一行為無疑使得現代施工企業的財務管理活動難以實現財務管理的目標[1]。現代施工企業的財務管理活動主要是針對會計賬務中的收入、支出以及相關資金使用與支出流程中的審批工作，很少進行相關的財務預算、財務風險預警、財務決算，財務管理制度的不完善，使得現代施工企業的財務管理制度沒有發揮其應有的效用，沒有學會運用財務管理活動為現代施工企業的經營決策服務，很難適應現代財務管理活動的要求[2]。
（二）財務管理風險較大
傳統施工企業的財務管理工作只是針對資金收入、支出進行審核入賬，對于施工企業在施工過程中是否能及時的回籠資金，存在多少壞賬發生的可能性則很少進行預測，也沒有建立相應的施工企業財務管理工作的預警機制，這往往會導致施工企業賬面上的應收賬款數額較大，盲目擴大施工規模，導致施工企業隨時存在施工過程中資金鏈斷裂風險[3]。除此之外，施工企I的財務管理中沒有建立相應的與項目施工相關的風險評估機制。這些行為大大加大了施工企業的財務管理風險。
（三）財務管理人員素質不高
我國財務工作者的平均整體素質不高，多數企業的財務人員只是中專或者高中畢業，財務人員的素質不高，使得企業的財務管理活動難以有效開展，進而影響企業的經營管理活動，施工企業在企業管理過程中主要注重的施工項目的承攬和施工對于施工企業的財務管理工作的關注極低，這就使得施工企業在進行財務管理人員招聘時本著節約成本的原則，招聘的財務管理人員的素質偏低，進而影響企業的經營管理工作。
二、現代施工企業財務管理策略
（一）完善財務管理制度
現代施工企業的財務管理活動主要是針對會計賬務中的收入、支出以及相關資金使用與支出流程中的審批工作，很少進行相關的財務預算、財務風險預警、財務決算，財務管理制度的不完善，使得現代施工企業的財務管理制度沒有發揮其應有的效用，因此，建立完善的財務管理制度，使得財務管理制度能夠為企業決策提供科學的數據支撐和風險分析，真正發揮財務管理活動在企業經營管理中的作用。完善的財務管理制度應包括財務預算制度、財務決算制度、財務人員培訓制度、財務預警機制，完善的財務管理制度必將會為施工企業的經營活動提供良好的幫助。在財務預算制定時要求財務管理人員要及時與施工企業的項目負責人進行溝通，及時了解工程的進展情況，確保所反映的會計信息真實、準確，在真實有效的會計信息下，結合工程的具體情況進行財務預算的編制，使得財務預算能夠真正發揮指導企業生產經營活動的作用。
（二）建立健全財務風險預警機制
建立健全財務風險預警機制對于現代施工企業降低企業資金的使用與回收風險起著重要的作用，通過建立完善的風險預警機制，能夠及時的預測現代施工企業在未來的經營中可能面臨的重大不確定時間，如：外部經營環境的改變、消費者消費導向改變、可能發生施工資金鏈斷裂的風險、發生壞賬的風險等。通過建立完善的財務風險預警機制能及時預見施工企業可能面臨的風險，提前采取相應的措施進行應對，提高現代施工企業的財務管理水平。
（三）提高財務管理人員素質
第一，在招聘財務人員的時候，要對財務管理人員的素質提出一定水準的要求。隨著經濟全球化的開展，我國與世界各國之間的經濟貿易往來逐漸增多，現在我國的會計準則逐漸與世界接軌，因此財務管理人員應該是了解國際會計準則，具有國際視野的管理人員，這對財務管理人員的素質和視野都提出了較高的要求，因此及時引進高素質的財務管理人員十分必要；第二，加強財務管理人員的職業培訓，及時學習最新的會計法規和財務管理經驗。隨著經濟發展，財務管理工作在實際的管理中也在進行不斷的創新，只有及時的進行最近財務管理知識和會計知識的學習，才能跟上當今世界經濟的發展潮流；第三，完善財務管理人員的激勵機制，通過激勵提高財務管理人員的工作動力。
三、結語
針對現代施工企業財務管理工作中存在的管理制度不完善、財務管理制度不科學、財務管理風險較大、財務管理人員素質不高等現象，提出了完善財務管理制度、提高財務管理制度的科學性、建立健全財務風險預警機制、提高財務管理人員素質等措施等策略，通過為現代施工企業提供一系列科學的財務管理策略，為現代施工企業的財務管理工作的順利開展注入了新鮮的血液，推動現代施工企業的蓬勃發展。
參考文獻：
[1]毛曉霞.關于規范現代施工企業財務管理相關問題的探析[J].企業改革與管理.2016（5）：22-25.
第9篇：大企業財務管理制度范文
關鍵詞：甘肅 中小企業 財務管理
為甘肅省經濟發展的重要支撐，中小企業的可持續發展制約著整個社會經濟發展的持續性。據統計，截至2011年甘肅省中小企業數量已超過9萬多戶，占全省企業總數的99%以上，經濟貢獻率達到34%，中小企業的主要經濟指標以15%以上的速度遞增，呈現出強勁的發展勢頭。因此，加強中小企業內部管理的科學化、現代化是進一步增進中小企業發展的動力，作為企業內部管理的核心，財務管理的規范化就顯得尤為必要。
一、企業財務管理的基本特征
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的融通（籌資）和經營中營運資金，以及利潤分配的管理。財務管理是企業內部管理的一個重要組成部分，是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，對企業的財務活動進行有計劃的組織和安排，處理企業內部的財務關系的一項經濟管理工作。企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。企業財務管理具有如下基本特征：
（一）企業財務管理的全局性
企業的財務管理工作主要涉及企業生產經營的各個環節，從原材料采購、產品生產、包裝、運輸、儲存以及銷售等方面都滲透著財務管理工作，使得企業內部的每個部門的資金使用都要接受企業財務的監督和約束。財務管理從企業戰略管理的高度出發，既要重視對企業有形資產的管理，更要重視對企業無形資產的管理，為企業的發展提供準確的財務信息，并做好資金保障工作。
（二）企業財務管理具有外向性
企業財務管理不僅是面向企業內部的資金、資產的管理，同時把握著企業發展的外部環境的變化，是把企業發展與市場環境融為一體的紐帶。企業財務管理工作不僅要對企業內部的資金使用制度和管理工作進行優化，還要對企業發展的外部環境進行時時的觀察、科學的分析和合理的判斷，以使企業清楚地了解外部環境變化給企業經濟活動帶來的各項機遇與挑戰，選擇正確的企業發展策略和途徑，增加企業的盈利，壯大發展的規模，以增強企業對外部環境的應變性，從而提高了企業的市場競爭能力。
（三）企業財務管理的持續性
一項科學合理的企業內部控制制度，是可持續的。企業內部的財務管理制度，是企業持續發展的有力保障，只有財務管理制度是可持續的，才能對企業的發展產生裨益。因此，企業財務管理工作要以企業的可持續發展為視角，全面而長遠的考慮企業的各項經濟活動，通過制定財務管理發展的長遠目標，充分發揮財務管理對提高企業內部資源配置效率和資金合理使用率的預警功能，統籌協調企業各項資產的有效使用，以增強企業在復雜環境中的應變能力，不斷提高企業的市場競爭力，助力企業的可持續發展。
二、甘肅省中小企業財務管理規范化問題的提出
（一）甘肅省中小企業具有規模小、層次低的特點
甘肅省中小企業的總體發展水平雖有所提高，但是與全國平均水平相比還有較大的差距，企業實現增加值低于全國平均水平26%，年銷售額500萬元以上的中小企業僅占全省中小企業總數的16%。甘肅省中小企業主要集中于勞動密集型產業，企業資本、技術、人才等方面處在較低水平，所生產和提供的產品及勞務的市場競爭力較弱。由于全省中小企業規模小，層次低，使得企業內部對于財務管理重視程度不夠，賬面流動資金少、周轉慢，缺乏企業長期發展的科學規劃，從而進一步抑制企業持續性發展。
（二）財務管理基礎工作薄弱，管理觀念陳舊
當前，甘肅省大多數中小企業的財會人員沒有接受過正規系統的教育，學歷層次普遍在大專以下，缺乏對會計專業的理論知識系統掌握，對企業經濟活動的分析和總結能力明顯不足，理財方法落后，財務信息失真，不能為企業決策者提供有效的財務信息，財務管理基礎薄弱，造成財務核算和管理較為混亂，缺乏科學合理的財務管理系統。
（三）中小企業的管理模式僵化，缺乏對企業財務的控制力
中小企業以所有權與經營權的高度統一為其管理模式的顯著特征，絕大多數的中小企業中，企業的投資者也是企業的經營者。這種經營權和所有權的統一，給中小企業的財務管理和財務控制帶來負面影響。高度集權勢必導致企業的管理者對企業財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，使企業內部權責不分、越權行事，出現財務監控不嚴、會計信息失真等問題。由于中小企業內部缺乏必要的財務審計部門，對企業財務管理缺乏監督，造成對企業各項財產、物資管理不嚴，或資金和資產的大量閑置，或資金周轉困難，無法應付經營急需的資金，從而陷入財務困境。
三、制約甘肅省中小企業財務管理規范化的因素
（一）財務內部組織缺乏制度性
從甘肅省中小企業發展的過程來看，企業內部的財務管理制度相對滯后，對于企業發展的很多方面都產生了阻礙。而企業內部財務管理制度缺乏規范性的主要因素包括：一方面，中小企業的會計管理制度不健全。企業雖然設有會計管理制度，但因為所有權與經營權高度統一，企業領導者集權現象嚴重，致使會計管理職責不分，越權行事，會計執行的隨意性較大。另一方面，會計組織機構的設置不科學。甘肅省中小企業中大多是以私營或家族經營為企業組織形式，會計組織機構的設置通常是垂直管理模式，造成企業財務管理跨度小、幅度窄。最后，會計人員操作不規范。財務人員的選聘任人唯親，往往由親屬擔任財務管理工作，普遍存在會計工作不規范、工作積極性不強、工作認真程度不高等問題。
（二）會計核算與監控缺乏規范性和嚴肅性
甘肅省中小企業的會計核算不規范，特別是小型企業諸如鄉鎮企業和私營企業會計核算的主觀隨意性比較明顯。在企業內部，財務監控能力不足，缺少必要的內部監控機構和人員配備，導致企業財務管理分工不明確，自我監控的能力相對較弱，對企業內部財務工作的監控存在隨意性。此外，由于稅務部門監督的重點放在大型企業，而對中小型企業的外部監督比較弱，沒有必要的法規和條例的支持。所以，對這些企業的外部監督主觀多于客觀，隨意多于規范。
（三）企業經營管理中風險意識薄弱
甘肅省中小企業由于經營范圍小、總量低等現狀，企業管理者普遍缺乏必要的風險意識，相當一部分企業內部沒有建立完備的風險管理機制，就算建立也呈現擱置狀態，側重于事后的檢查，沒有充分發揮對風險的預測作用。中小企業以利潤作為企業經營的目標，容易使得企業盲目追逐銷量、市場占有量、利潤等短期目標的實現，而忽略企業發展的長遠目標；企業局限于粗放式生產經營管理，較容易忽視經營風險、財務風險和資金風險的預警，因而對潛在的風險不能及時發現，使得企業極易陷入經營困境，風險后果嚴重。
四、甘肅省中小企業財務管理規范化體系構建的對策
財務管理是企業管理的重要組成部分，規范的財務管理可以對企業的生產經營全過程進行預算控制，降低企業的經營風險，提高企業的資信等級，擴大企業的融資能力。
（一）轉變企業管理理念和模式
隨著經濟體制改革的不斷深入，中小企業的管理者要及時轉變企業管理的理念，轉變以任人唯親、小富即安的管理思想為主的企業管理，建立科學合理的現代企業管理制度，優化對企業財務工作的管理。當企業規模不斷擴大，對于企業的產權制度必須進行改革，明晰企業產權，建立規范的企業產權制度。甘肅省中小企業的管理者要提高對企業內部財務管理工作的重視程度，明確財務管理在企業管理中的核心地位，用財務管理觀念指導和規劃企業的未來發展，積極發揮財務管理對企業發展的預測、監控、決策、考核和監督等方面的作用，從而增強企業的生命力和競爭力。
（二）規范企業財務管理制度
規范中小企業內部的財務管理制度，首先要嚴格執行國家《小企業會計準則》，這一準則是指導企業財務管理工作的綱領。甘肅省中小企業要按照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求，結合自身發展的實際，在企業內部建立健全財務管理制度，并逐步完善；第二，對于中小企業內部的各項管理工作，要不斷細化，精密分工，突出部門的合作，明確職責權限，形成有效的內部相互制衡機制，防止管理工作陷入部門數量多于工作、工作無人負責的困境；第三，嚴格財務管理的工作流程，通過對財務信息的記錄、分析、統計和反饋，形成企業各項工作都能實現事前控制、事中監督、事后考核的企業內部控制制度。
（三）優化中小企業財務管理
對于甘肅省中小企業的發展，除了資金、技術上的不足，人力資源的短缺也成為企業內部管理工作開展薄弱的制約因素。因此，要建立科學合理的企業財務監管機制，就需要建設一支具備較強法律意識、良好的職業道德、掌握系統的會計業務知識和熟練技能的財會隊伍，這是優化中小企業財務管理的重要條件。因此，甘肅省中小企業要制定先進的人才管理制度，引進高素質的財務人員，建立和完善激勵機制，激發創新精神和競爭意識，調動財會人員的工作積極性。同時對于從事企業財務管理工作的人員，要注重對其進行職業道德和職業紀律的教育，培養從業人員良好的職業素養，不斷提高其處理業務的專業技能，規范財務管理工作秩序，提高財務管理水平，以促進企業健康持續發展。J
參考文獻：
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2.楊海峰.淺談企業財務管理[J].山西財經大學學報，2012，（5）.
