建筑企業(yè)預(yù)算管理制度精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策
前言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也非常快，同樣也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡劣。而工程預(yù)算作為建筑施工項(xiàng)目中非常重要的組成部分，必須要加強(qiáng)管理，從而可以充分的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前我國(guó)的建筑工程預(yù)算管理實(shí)際情況來(lái)分析，還有很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，比如忽視預(yù)算定額過(guò)程管理、預(yù)算管理制度缺失以及人員素質(zhì)較低等情況，還需要不斷的改進(jìn)和提升。
1加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的意義
建筑施工項(xiàng)目中的預(yù)算管理，最為主要的目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這對(duì)于建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)的提升影響較大。全面的開(kāi)展建筑工程預(yù)算管理工作，能夠更好的處理工程中的資源損耗與貨幣價(jià)值信息，從而可以全面的掌握生產(chǎn)中的各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，具備較強(qiáng)的政策性、技術(shù)性。施工單位的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是整個(gè)過(guò)程具備較高的復(fù)雜性，涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，應(yīng)該加強(qiáng)工程預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。因此，全面的開(kāi)展建筑工程預(yù)算管理有著非常重要的意義，可以更好的促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升[1]。
2建筑工程預(yù)算管理的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1不重視預(yù)算定額全過(guò)程
當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，異地、跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況比較多，很多地區(qū)在針對(duì)定額管理和預(yù)算編制方面存在很大的區(qū)別，為跨地區(qū)的建筑項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。預(yù)算編制過(guò)程中，定額換算比較多，在實(shí)施預(yù)算編制時(shí)，定額選項(xiàng)要確保其滿足公正與合理性。要有效的防止預(yù)算編制人員與審核人員從不同部門的角度考慮問(wèn)題存在偏差的情況，此時(shí)容易造成定額理解上的誤差，尤其是針對(duì)某些不清晰定額選項(xiàng)中。而針對(duì)于常用工程預(yù)算確定方法中。當(dāng)前所應(yīng)用的工程預(yù)算方法確定之后，一般都是靜態(tài)存在，并不能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的管理，只從定額單價(jià)方面來(lái)分析，人工、材料以及機(jī)械價(jià)格的確定還使用的是傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，從而造成了工程量計(jì)算取費(fèi)存在較高的問(wèn)題。
2.2未開(kāi)展限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前建筑項(xiàng)目中的核心部分，如果在施工開(kāi)始前沒(méi)有將限額設(shè)計(jì)目標(biāo)確定，沒(méi)有采取科學(xué)合理的措施來(lái)實(shí)施限額設(shè)計(jì)工作，最終使得工程預(yù)算成本的上升。同時(shí)在施工過(guò)程中還存在頻繁變動(dòng)的情況，對(duì)于工程的順利實(shí)施造成了一定的影響，很多施工項(xiàng)目都存在隨意變更的情況，但是卻沒(méi)有針對(duì)變更的合理性和必要性進(jìn)行充分的論證。上述原因的存在使得建筑工程預(yù)算管理存在很多的問(wèn)題，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。
2.3預(yù)算管理制度不完善
很多建筑企業(yè)在日常管理中規(guī)章制度的建設(shè)存在不完善的情況，很多企業(yè)甚至沒(méi)有建立制度規(guī)范，使得各項(xiàng)工作無(wú)法順利的進(jìn)行，預(yù)期效益也無(wú)法達(dá)到。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)分析，建筑施工企業(yè)在開(kāi)始預(yù)算管理中，沒(méi)有建立完善的管理制度，各項(xiàng)工作也無(wú)法順利的進(jìn)行，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理，也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并且很多的建筑施工環(huán)節(jié)中成本沒(méi)有明確的確定，沒(méi)有充分掌握市場(chǎng)變動(dòng)情況，預(yù)算管理方法也非常的落后，忽視數(shù)據(jù)管理工作的重要性。這樣的情況下，預(yù)算管理工作沒(méi)有深刻理解自身工作的重要性，最終導(dǎo)致了預(yù)算管理效果非常差，給企業(yè)造成巨大的損失[2]。
2.4預(yù)算管理人員能力不強(qiáng)
工程預(yù)算、結(jié)算的審核工作通常都是施工企業(yè)來(lái)進(jìn)行的，其也需要進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和管理，要組織專業(yè)人員開(kāi)展該項(xiàng)工作，加強(qiáng)預(yù)算管理工作。但是當(dāng)前很多建筑單位都存在人才缺失的情況，很多情況下都是在工程開(kāi)始之后才組織人員開(kāi)展工作。還存在工作人員技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)比較低的情況，沒(méi)有能力去完成預(yù)算管理工作，最終影響數(shù)據(jù)的精確度。
3加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的對(duì)策
3.1加強(qiáng)預(yù)算定額全過(guò)程
定額是提前需要設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)額度，在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中需要全面的開(kāi)展建筑成本的控制。而當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目在全國(guó)實(shí)施階段都無(wú)法保證其定額在規(guī)定的范圍內(nèi)，所以就需要組織人員深入的分析其存在的超估算問(wèn)題，將所存在的問(wèn)題落實(shí)到位，并且根據(jù)設(shè)計(jì)方案來(lái)合理的調(diào)整，以達(dá)到概預(yù)算的合理性，充分保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其設(shè)計(jì)方案中包含著大量的土質(zhì)，施工量比較大且非常的復(fù)雜，所以在進(jìn)行工程量計(jì)算的過(guò)程中，應(yīng)該合理的確定計(jì)算公式，明確的標(biāo)明混凝土標(biāo)號(hào)等信息，更好的方便與后續(xù)的計(jì)算與審核管理。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，預(yù)算管理需要貫穿與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，加強(qiáng)工程造價(jià)的控制力度，保質(zhì)保量的完成建筑施工項(xiàng)目[3]。
3.2充分發(fā)揮限額設(shè)計(jì)作用
建筑施工單位進(jìn)行項(xiàng)目的發(fā)包主要通過(guò)的是招投標(biāo)來(lái)進(jìn)行的，為了可以獲取項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)力，施工單位應(yīng)該積極的參與招標(biāo)工作。針對(duì)限額設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施定額設(shè)計(jì)，從最初設(shè)計(jì)概算造價(jià)中的限額出發(fā)，合理的進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，并且還應(yīng)該根據(jù)施工圖預(yù)算造價(jià)來(lái)確定設(shè)計(jì)文件[4]。建筑施工單位通過(guò)分析實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善管理制度，取得較高信譽(yù)度，這樣就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取一席之地。此時(shí)，應(yīng)該科學(xué)的進(jìn)行任務(wù)書(shū)的設(shè)計(jì)，合理的進(jìn)行投資估算，通過(guò)價(jià)值工程的工作原理，層層分解工程造價(jià)，確保設(shè)計(jì)方案達(dá)到科學(xué)性與合理性。
3.3健全預(yù)算管理制度
建筑工程的預(yù)算管理存在較高的復(fù)雜性，其也具備一定的系統(tǒng)性和全面性，要根據(jù)實(shí)際工作的需要來(lái)建立完善的管理制度，明確預(yù)算工作范圍、目標(biāo)和職責(zé)，要深入的分析各個(gè)環(huán)節(jié)中的預(yù)算資金，實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)計(jì)和分析。經(jīng)過(guò)全面的預(yù)算管理，工作人員也能夠按照規(guī)定的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，做出嚴(yán)格的要求，切實(shí)提升預(yù)算管理水平。施工單位在開(kāi)始預(yù)算工作之前，應(yīng)該綜合分析該工程的各個(gè)方面因素，了解施工技術(shù)要求，進(jìn)而可以建立完善的預(yù)算編制定額體系。預(yù)算編制階段，要綜合考慮到地質(zhì)條件等影響因素，必要時(shí)應(yīng)該將預(yù)算定額數(shù)據(jù)做出必要的調(diào)整。從施工難易程度出發(fā)，全面的做好施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，開(kāi)始難易指標(biāo)設(shè)計(jì)，由于各個(gè)影響因素而造成的定額變化需要進(jìn)行調(diào)整。
3.4加強(qiáng)預(yù)算管理人員能力培養(yǎng)
為了能夠全面的提升預(yù)算工作的水平，人員素質(zhì)對(duì)于該項(xiàng)工作存在直接的影響。在預(yù)算編制的過(guò)程中，工作人員要充分的了解預(yù)算編制方法，在發(fā)現(xiàn)存在有工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題之后，要采取有效的措施進(jìn)行處理，從而可以實(shí)現(xiàn)成本的有效的控制。因此，在日常管理中，需要充分的重視設(shè)計(jì)、預(yù)算、審核等人員水平的提升，全面的開(kāi)展培訓(xùn)和教育工作。同時(shí)還應(yīng)該建立完善的管理制度，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)，為企業(yè)提供全面的人才供應(yīng)。這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)算工作也更加的科學(xué)與合理[5]。
第2篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理制度范文
【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策建議
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與財(cái)政體制的不斷深入，這給我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)的建筑企業(yè)還在迅速發(fā)展，效益也在增加，但從總體情況來(lái)看，目前的管理體制已不能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，再加上，國(guó)外建筑企業(yè)的進(jìn)入，導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要更新財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)控制制度。但是，目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著諸多問(wèn)題，例如：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足；財(cái)務(wù)管理制度不完善；資金管理薄弱；財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)差等問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。要在建筑企業(yè)中立于不敗之地，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，實(shí)施全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足
部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，雖然在工作中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心”，但是能落到實(shí)處的領(lǐng)導(dǎo)不多。許多建筑施工企業(yè)仍然重視工程的承攬、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量等問(wèn)題，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。
2、財(cái)務(wù)管理制度不完善，監(jiān)督體制不健全
規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度不但可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，而且能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前，大部分的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。雖然企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是大多數(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)管理制度視為“寫(xiě)在紙上”的制度，實(shí)際工作中并不按照規(guī)章制度來(lái)辦事，致使財(cái)務(wù)管理制度流于形式。
3、資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一的管理
近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，工程墊資和工程拖欠越來(lái)越多，加上企業(yè)不能很好地管理資金，致使企業(yè)資金的使用效益差。企業(yè)資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一的制度對(duì)資金進(jìn)行管理。盡管每個(gè)企業(yè)都可能制訂了資金的使用計(jì)劃，但是多數(shù)企業(yè)不能按照計(jì)劃來(lái)行事，導(dǎo)致計(jì)劃的可操作性差，有些企業(yè)甚至形成實(shí)際與計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)的資金管理過(guò)于盲目，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)工作難以開(kāi)展。
4、職能部門責(zé)權(quán)不清
每個(gè)企業(yè)都有自己的管理組織結(jié)構(gòu)，以及每個(gè)職能部門的責(zé)權(quán)，每個(gè)管理者及各職能部門都應(yīng)該按照規(guī)章制度來(lái)履行自身的職責(zé)，但是目前的建筑企業(yè)普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。在企業(yè)中有些領(lǐng)導(dǎo)為了自身的利益，而不惜損失企業(yè)的利益，導(dǎo)致企業(yè)中各職能部門不能很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)，各個(gè)職能部門以自身的利益為主，形成各自為政的局面。有些人只行使權(quán)力，而不承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。
5、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低
長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的影響，財(cái)務(wù)管理理念落后，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)注不足。有些財(cái)務(wù)人員在工作中缺乏學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新性，對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理制度不了解，導(dǎo)致工作中錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)。有些財(cái)務(wù)人員在工作中有章不循，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)都采用了會(huì)計(jì)電算化，有些財(cái)務(wù)人員難以掌握或者是自身就不愿意學(xué)習(xí)這種新的會(huì)計(jì)核算方式，在工作中不能對(duì)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，難以給領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低，企業(yè)決策遲緩。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析
1、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約，目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中趨于生產(chǎn)和技術(shù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理缺乏關(guān)注，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)出來(lái)的，和財(cái)務(wù)管理沒(méi)有多大的關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視度和關(guān)心度不夠。
2、缺乏健全完善的內(nèi)部控制制度
對(duì)于大部分的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部控制制度不完善。其實(shí)內(nèi)部控制是一個(gè)事前、事中、事后的全面控制過(guò)程，但在實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)往往只重視事后控制，忽略了事前控制和事后控制。許多企業(yè)只有對(duì)事后的核算工作，而沒(méi)有事前的計(jì)劃和預(yù)測(cè)工作，缺乏對(duì)事中的監(jiān)督控制。而對(duì)于內(nèi)部控制制度，僅認(rèn)為是寫(xiě)在紙上的東西，并未落到實(shí)處，貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制也缺乏有效的監(jiān)督體制，各職能部門、各崗位之間缺乏必要的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不能得到很好的傳遞，影響工作的正常開(kāi)展。
3、現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善
大型建筑施工企業(yè)大多數(shù)是由之前的國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，雖然形式上變成了企業(yè)制，但是在實(shí)際中，還存在許多國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，存在于企業(yè)中的這種制度與現(xiàn)代企業(yè)制度有很大的差距，雖然，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)中也存在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理，表面上是獨(dú)立的，但在實(shí)際中，產(chǎn)權(quán)不明晰，有些建筑施工企業(yè)中存在著董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的現(xiàn)象。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
1、樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變傳統(tǒng)意義上的時(shí)間和空間概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能僅局限于本企業(yè)，而要與世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)而變動(dòng)，因此建筑施工企業(yè)也要一改以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理觀念。在企業(yè)中應(yīng)樹(shù)立以下四方面新的財(cái)務(wù)管理觀念：一是人本理財(cái)觀念。人是企業(yè)發(fā)展的主體和動(dòng)力，企業(yè)中的每一項(xiàng)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立以人為本的思想，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。這是企業(yè)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和保證。二是共贏理財(cái)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)決策和日程管理的過(guò)程中，要善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)雙贏。三是風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。由于各種因素的影響，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)的預(yù)測(cè)不確定性因素帶來(lái)的影響，科學(xué)的分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度，采取科學(xué)的防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降低到最小。四是信息理財(cái)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立信息理財(cái)觀念，充分利用網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)，全面、迅速、準(zhǔn)確地搜集有用的信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)營(yíng)。
2、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
完善的內(nèi)部控制制度有助于管理層實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的完全和完整，防止資產(chǎn)的流失；保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。施工企業(yè)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，為規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奠定基石，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門有章可循。一是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督。保證會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄的完整性和正確性，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》核算企業(yè)的收入和利潤(rùn)。對(duì)于不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的財(cái)務(wù)人員要給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者可追究其法律責(zé)任。二是內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)能夠有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。要堅(jiān)持對(duì)企業(yè)事前、事中、事后的監(jiān)督，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并保證審計(jì)的獨(dú)立性、公正性和權(quán)威性，從而降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種部門的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為推行全面預(yù)算管理工作，應(yīng)做好以下三方面工作。一是企業(yè)要建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，為全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。按照公司的章程建立企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)，為預(yù)算管理提供合理的組織保障，不讓預(yù)算管理流于形式。二是遵循科學(xué)的預(yù)算編制程序和方法。科學(xué)合理地制定企業(yè)的預(yù)算編制體系，可以有效地避免預(yù)算的盲目性。采用“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的預(yù)算編制程序，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資進(jìn)行現(xiàn)金流編制預(yù)算。三是建立健全的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。只有通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行合理的考核，才能保障預(yù)算管理落到實(shí)處。根據(jù)各職能部門的執(zhí)行效果，實(shí)施績(jī)效考核，將企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程納入企業(yè)績(jī)效考評(píng)中，促進(jìn)員工的積極性和主動(dòng)性。
4、實(shí)行資金集中管理
資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)管理好企業(yè)資金，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義。一方面，要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的計(jì)劃和安排，每一筆賬款要詳細(xì)的記錄資金的使用情況、資金的支出時(shí)間、支出數(shù)額等。按照企業(yè)的資金計(jì)劃安排，合理的安排資金，提高資金的使用效率，避免資金超出或者資金閑置。另一方面，要及時(shí)地對(duì)企業(yè)的老賬、呆賬、債務(wù)、債權(quán)進(jìn)行處理，保證資金流通順暢。
5、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
在制定好企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之后，就要培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，做到依法行事，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正常的運(yùn)行，財(cái)務(wù)人員能提供準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)信息給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)人員有章可依，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督。另一方面，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 肖純銀：加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施[J].財(cái)會(huì)通訊，2006（8）.
第3篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)；預(yù)算；工作；發(fā)展
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2012）18011201
0 前言
隨著新時(shí)期建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)有目共睹。但我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理水平仍然有待提高，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，管理方法比較落后。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極改進(jìn)現(xiàn)有管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要地位
建筑施工企業(yè)具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。
第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。財(cái)務(wù)穩(wěn)健是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)。工程施工期間需要面臨多方面的成本變動(dòng)因素，如利率變動(dòng)、原材料價(jià)格變動(dòng)、人力成本變動(dòng)等。科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算才能使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析，從而營(yíng)造穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)環(huán)境。
第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本降低將使收益相應(yīng)增加，而建筑施工項(xiàng)目發(fā)生預(yù)算超標(biāo)的問(wèn)題將會(huì)直接造成項(xiàng)目成本追加。為防止預(yù)算執(zhí)行超標(biāo)，企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)努力控制建設(shè)成本。科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算是管理者綜合以往經(jīng)驗(yàn)、全面分析項(xiàng)目成本得出的結(jié)果，因而能夠防止不必要的財(cái)務(wù)波動(dòng)，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。充足的資金是建筑施工企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅能為企業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)提供良好的資金支持，而且預(yù)算執(zhí)行順暢是項(xiàng)目順利完工的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)和業(yè)主、發(fā)包方合作關(guān)系的深化發(fā)展，并樹(shù)立企業(yè)在建筑行業(yè)的形象。從長(zhǎng)期來(lái)看，這是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。
2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)展的需求
長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)將預(yù)算工作的重點(diǎn)放在對(duì)費(fèi)用的控制，忽視了項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算管理需求。首先，企業(yè)預(yù)算編制主要是參考上一年度的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，缺乏對(duì)本年度各種預(yù)算影響因素的全面考慮。例如，企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中采購(gòu)物資時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本不斷提高，而預(yù)算編制并沒(méi)有提前對(duì)本年度市場(chǎng)情況做出預(yù)期。其次，各個(gè)部門提交的數(shù)據(jù)是企業(yè)預(yù)算編制的信息來(lái)源，但部門提交的數(shù)據(jù)在真實(shí)性、可靠性方面并不理想，所以企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程常遇實(shí)際費(fèi)用支出超出預(yù)算的問(wèn)題，預(yù)算對(duì)成本控制的作用比較有限。最后，企業(yè)預(yù)算工作將目光集中于建筑施工環(huán)節(jié)，缺乏工程項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算管理。企業(yè)僅僅是制定預(yù)算，但預(yù)算的執(zhí)行和評(píng)估未能跟進(jìn)。因此，建筑施工企業(yè)的預(yù)算工作需要向前瞻性、全面性、有效性的方向發(fā)展。
3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)展的舉措
為發(fā)揮預(yù)算管理的效能，建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視預(yù)算工作的發(fā)展，建立健全預(yù)算管理制度，推行項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算管理，并實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)。
第一，建立健全預(yù)算管理制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)從預(yù)算制定、審批、執(zhí)行的角度完善現(xiàn)有的預(yù)算制度。首先，企業(yè)應(yīng)組建預(yù)算編制小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)共同參與預(yù)算制定，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、上一年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果等綜合編制本年度預(yù)算。預(yù)算編制完成后交由股東會(huì)審批，再開(kāi)始預(yù)算執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任人機(jī)制，明確規(guī)定預(yù)算編制小組成員及各部門成員在預(yù)算編制過(guò)程中的責(zé)任，特別是項(xiàng)目各部門必須提供有效的預(yù)算編制依據(jù)，對(duì)影響建筑施工成本的諸多因素進(jìn)行全面分析，以確保預(yù)算編制數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)可靠。最后，預(yù)算編制完成后，企業(yè)應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行管理，并借助信息化管理的支持，動(dòng)態(tài)監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。重塑的預(yù)算制度應(yīng)向全體員工公示，以提高企業(yè)上下對(duì)預(yù)算工作的重視。
第二，實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算管理。預(yù)算作為財(cái)務(wù)穩(wěn)健的重要保障，必須通過(guò)有效的執(zhí)行才能發(fā)揮其價(jià)值。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的不同階段，確定預(yù)算管理的重點(diǎn)目標(biāo)。首先，項(xiàng)目籌備階段，企業(yè)預(yù)算編制小組應(yīng)以前瞻性思想為指導(dǎo)，認(rèn)真分析建筑施工周期內(nèi)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)項(xiàng)目要求計(jì)算所需人工、物料、設(shè)備等，保證有效控制成本，又對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮周全，防止項(xiàng)目施工過(guò)程出現(xiàn)預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)的問(wèn)題。其次，項(xiàng)目施工階段，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查監(jiān)督，以確保施工計(jì)劃編制與預(yù)算相吻合，施工工序科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，從而使人力、物力、財(cái)力資源有效配置，降低項(xiàng)目成本。如果施工過(guò)程出現(xiàn)超出預(yù)算范圍的項(xiàng)目，管理人員應(yīng)認(rèn)真記錄原因，收集相關(guān)憑據(jù)。最后，項(xiàng)目竣工階段，企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一同為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。
第三，加強(qiáng)預(yù)算工作的評(píng)估考核。為確保各部門積極落實(shí)預(yù)算管理制度，建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，考核各部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的有效性，鼓勵(lì)各部門員工協(xié)同起來(lái)，共同為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的發(fā)展獻(xiàn)力。對(duì)于成績(jī)突出的部門和個(gè)人，企業(yè)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)分析原因，找出不足，進(jìn)而為新一輪財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供決策依據(jù)。
4 結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的發(fā)展有助于增強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)配合，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制項(xiàng)目成本，因而企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用科學(xué)的管理舉措，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作邁上新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)
第4篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理制度范文
關(guān)鍵詞:建筑工程;成本預(yù)算;成本控制
0引言
在進(jìn)行建筑工程施工管理的過(guò)程中，成本控制工作的質(zhì)量高低直接決定了建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，科學(xué)的成本控制工作除了可以為投資者提供投資參考之外，還能夠確保招投標(biāo)控制工作可以穩(wěn)定順利地進(jìn)行。因此建筑企業(yè)絕不可以盲目追求社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，而是要對(duì)成本控制工作加強(qiáng)重視，確保將施工期間的預(yù)算偏差減少到最小。
1成本控制在建筑工程預(yù)算中的重要性
1.1工程預(yù)算和成本控制的定義
1.1．1工程預(yù)算對(duì)于建筑工程的重要性
建筑企業(yè)想要取得巨大經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)當(dāng)做好建筑工程預(yù)算以及成本控制，這也是基礎(chǔ)工作之一。如果能夠準(zhǔn)確掌握建筑工程預(yù)算以及對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制，就可以幫助建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成果以及投資方的效益都與預(yù)算指標(biāo)和成本控制的準(zhǔn)確性密切相關(guān)。過(guò)高的建筑成本預(yù)算會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤(rùn)降低，過(guò)低的建筑成本預(yù)算或?qū)е陆ㄖ髽I(yè)盡管看似利潤(rùn)增加，但建筑工程的整體質(zhì)量以及工期都面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致明增暗虧的情況出現(xiàn)。所以要保證施工工程能夠順利進(jìn)行，必須確保可以準(zhǔn)確穩(wěn)定地進(jìn)行建筑工程預(yù)算以及施工成本的控制，達(dá)到幫助企業(yè)獲利的目的。
1.1．2工程預(yù)算的作用
施工單位需要依據(jù)施工預(yù)算方案以及勞動(dòng)力供給方案進(jìn)行計(jì)劃管理以及定額管理工作。此外，依據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行施工責(zé)任書(shū)的制定，此外，工作期間還需要構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及限額領(lǐng)料制度。要基于施工預(yù)算評(píng)估施工圖預(yù)算方案的科學(xué)性。確保切實(shí)有效地控制成本和質(zhì)量，達(dá)到降低施工成本的目的。
2成本控制以及工程預(yù)算存在的問(wèn)題
2.1缺乏定額體系
當(dāng)前的建筑業(yè)發(fā)展，依賴科學(xué)的定額制度進(jìn)行維持，才能夠?qū)⒐こ填A(yù)算方案和成本控制的積極作用更好地發(fā)揮出來(lái)。建筑行業(yè)想要進(jìn)行快速的發(fā)展，就必須依賴科學(xué)的制度，確保建筑施工在工藝、原料以及規(guī)定上都能夠隨著時(shí)代的發(fā)展而相應(yīng)的變化。所以在進(jìn)行工程預(yù)算管理工作時(shí)，需要嚴(yán)格開(kāi)展定額換算工作，但是目前我國(guó)的預(yù)算工作布局科學(xué)性，相關(guān)管理制度也不夠健全，容易在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。相對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，定額換算在我國(guó)尚處于起步階段，所以很難快速提高施工單位的成本控制質(zhì)量。
2.1缺乏權(quán)責(zé)體系
科學(xué)的管理制度才能保障施工成本控制和工作管理順利開(kāi)展。只有構(gòu)建了高效的獎(jiǎng)懲制度才能夠在建筑企業(yè)推行嚴(yán)格科學(xué)的管理制度。在管理工作期間要推行責(zé)任到人制度，確保一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以直接對(duì)個(gè)人進(jìn)行追究，此外，注意各部門權(quán)責(zé)的合理分配，才能夠達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。
2.2沒(méi)有對(duì)應(yīng)的預(yù)算和施工
施工成本可能會(huì)因?yàn)槭┕?shí)際情況與工程預(yù)算間存在差異而提高。較長(zhǎng)工期的工程施工免不了遇到市場(chǎng)波動(dòng)的情況，因而出現(xiàn)各種各樣導(dǎo)致工程預(yù)算提高的因素。但是很多企業(yè)工程預(yù)算與實(shí)際成本之間存在差異的原因是實(shí)際工程預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)施工不一致，導(dǎo)致預(yù)算方案不能發(fā)揮自己的作用。如果施工期間在管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，那么會(huì)顯著提高成本，阻礙了企業(yè)預(yù)算工作的開(kāi)展。
3針對(duì)工程預(yù)算和額成本控制的應(yīng)對(duì)措施
3．1構(gòu)建靈活的預(yù)算定額體系
市場(chǎng)變動(dòng)等問(wèn)題在工程建設(shè)中經(jīng)常遇到，這些問(wèn)題都是突然出現(xiàn)，所以企業(yè)需要健全工程預(yù)算定額制度，確保管理制度可行和高效。只有工程預(yù)算定額制度健全有效，預(yù)算管理工作的質(zhì)量才能夠顯著提高，工程預(yù)算才能夠切實(shí)落實(shí)，并且還可以盡可能避免施工期間容易出現(xiàn)的問(wèn)題。
3．2對(duì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化完善
只有嚴(yán)格推行成本管理，才能夠確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。我國(guó)目前建筑行業(yè)基本已經(jīng)飽和，所以建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)達(dá)到最為激烈的階段。此外，成本控制在施工期間處于非常重要的位置，所以不斷提高成本控制管理工作是每一個(gè)建筑企業(yè)都必須做的事情，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立制度，確保將責(zé)任到人以及合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)公司從員工到領(lǐng)導(dǎo)每一位職工都需要參與到嚴(yán)格的績(jī)效考核中去，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的完善，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3．3確保工程預(yù)算和成本控制體系科學(xué)有效
要嚴(yán)格依據(jù)成本控制和工程預(yù)算來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理工作的開(kāi)展，只有對(duì)工程預(yù)算的各種管理制度和規(guī)定進(jìn)行不斷的完善，才能夠?qū)⒐こ填A(yù)算和管理工作水平真正提高。此外還需要真正做到將預(yù)算實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中去，更好促進(jìn)項(xiàng)目控制成本工作的開(kāi)展。
4結(jié)語(yǔ)
就目前而言，每一個(gè)建筑企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要做到的就是開(kāi)源節(jié)流，這種方式對(duì)于建筑企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也具有較好的促進(jìn)效果。企業(yè)只有先控制成本，才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是工程預(yù)算直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制工作，建筑企業(yè)想要更好發(fā)展，就必須同時(shí)重視兩者的工作開(kāi)展。
參考文獻(xiàn):
［1］董廣紅．淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制［J］．經(jīng)營(yíng)管理，2010(1)．
第5篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理制度范文
關(guān)鍵詞：新形式；建筑民企；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；執(zhí)行力；影響因素
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指通過(guò)控制預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)結(jié)算審核等各個(gè)環(huán)節(jié)有效控制企業(yè)的資金流向、合理分配企業(yè)資源、降低企業(yè)運(yùn)行成本的企業(yè)內(nèi)部管理方式之一。在我國(guó)社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的新形勢(shì)下，建筑民企所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、收入波動(dòng)幅度較大、內(nèi)部管理弊端凸顯，其發(fā)展面臨著諸多的現(xiàn)實(shí)困境。在此背景下，建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力成為衡量企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，通過(guò)科學(xué)編制預(yù)算確定建筑民企各項(xiàng)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目支出限額、以完善的監(jiān)督制度約束各部門預(yù)算執(zhí)行行為、通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效考核實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的全面控制與合理分配。但從新形勢(shì)下建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的實(shí)際情況來(lái)看，存在預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行情況難評(píng)估、預(yù)算與績(jī)效考核“兩張皮”等問(wèn)題，在很大程度上削弱了財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)降本增效的作用。基于此，本文在分析影響建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的三大因素基礎(chǔ)上引入PDCA管理循環(huán)，將建筑工程項(xiàng)目預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督及績(jī)效考核結(jié)合為有機(jī)整體，構(gòu)建全覆蓋、動(dòng)態(tài)式、全員參與的建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行體系，繼而為建筑民企持續(xù)做大做強(qiáng)蓄勢(shì)賦能。
一、新形勢(shì)下影響建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度制度是財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的依據(jù)與規(guī)則，當(dāng)前部分建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行中存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督管理人員對(duì)于各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督也陷入“無(wú)規(guī)可依，違規(guī)難究”的尷尬境地，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，無(wú)法最大程度上發(fā)揮控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的作用。（二）人員預(yù)算與成本意識(shí)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅僅是控制各部門及業(yè)務(wù)的成本，更重要地是將預(yù)算的成本控制職能滲透至企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以提高其開(kāi)展質(zhì)效，其強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管控與全面覆蓋，這就要求建筑民企人員與部門達(dá)成群策群力、降本增效的共識(shí)。但當(dāng)前部分人員預(yù)算與成本意識(shí)較低，難以形成財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行合力，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督管理不到位。（三）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系是動(dòng)態(tài)化控制預(yù)算資金流向的有效方式。當(dāng)前部分建筑民企預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系不科學(xué)，缺乏必要的跟蹤式預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督及績(jī)效考核環(huán)節(jié)，預(yù)算管理人員無(wú)法實(shí)時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，難以發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。同時(shí)，部分建筑民企僅在年末或項(xiàng)目建成交付后進(jìn)行預(yù)決算審核，無(wú)法充分發(fā)揮前饋?zhàn)饔谩?/p>
二、PDCA管理循環(huán)圈理論概述
PDCA管理循環(huán)可以反映建筑民企工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)的規(guī)律，主要包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、整改四個(gè)子循環(huán)，與財(cái)務(wù)預(yù)算管理中預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督及績(jī)效考核四項(xiàng)主要內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，可將PDCA管理循環(huán)作為新形式下建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施流程，當(dāng)在預(yù)算監(jiān)督及績(jī)效考核階段發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際使用資金與預(yù)算資金存在差異的原因后，重新進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)算管理循環(huán)，集中解決預(yù)算差異問(wèn)題，一個(gè)循環(huán)后如果還有遺漏的問(wèn)題則再次進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)算管理循環(huán)，通過(guò)全體員工的推動(dòng)、預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、健全績(jī)效考核制度的保障增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效率，繼而優(yōu)化建筑民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目管理。
三、新形式下提升建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的有效策略
（一）注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的預(yù)算編制（Plan）。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，因此建筑工程項(xiàng)目預(yù)算具有層次性、數(shù)額高、涉及范圍廣、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。首先，建筑工程中涉及到諸多分項(xiàng)工程，如土建工程、機(jī)電工程等，每一分項(xiàng)工程具有不同的建設(shè)目標(biāo)，具體的項(xiàng)目預(yù)算編制也有所差異，因此需要根據(jù)不同分項(xiàng)工程的特征選擇預(yù)算編制方法；其次，建筑工程建設(shè)所需資金數(shù)額龐大，建設(shè)過(guò)程中存在較多的不確定因素，需要對(duì)資金進(jìn)行合理分配，避免資金鏈斷裂導(dǎo)致工程建設(shè)停滯，因此需要通過(guò)前期的調(diào)研評(píng)估編制各工序預(yù)算；再次，建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目地點(diǎn)的特殊地質(zhì)、巖石特性、地形地貌、交通電力通訊資源情況、特殊環(huán)境要求、地方政策等都對(duì)項(xiàng)目工藝、工法、配套設(shè)備等具有較大影響，因此，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算需要考慮項(xiàng)目階段的資金問(wèn)題，還需要考慮工程建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境及經(jīng)濟(jì)的影響；最后，最后，建筑工程項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)階段周期較短，設(shè)計(jì)單位為了保證按時(shí)出示圖紙，沒(méi)有充分考慮建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性和科學(xué)性，也就無(wú)法體現(xiàn)其對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算控制作用。為此，需要制定合理的建筑設(shè)計(jì)周期，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，在保證建筑工程質(zhì)量安全的前提下，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化工序流程，控制成本，增加項(xiàng)目方案的對(duì)比、分析、優(yōu)選時(shí)間。（二）構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目集中支付系統(tǒng)（Do）。建筑民企可以構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目資金集中支付系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，項(xiàng)目預(yù)算金額全部存儲(chǔ)在單一的支付賬戶中，各工段的項(xiàng)目活動(dòng)，如材料的領(lǐng)用、設(shè)備的使用等都在單一的支付賬戶中進(jìn)行，企業(yè)需要按照各工段的預(yù)算，設(shè)置各工段項(xiàng)目成本比例，當(dāng)其項(xiàng)目預(yù)算額度不足時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算管理人員需要對(duì)該工段的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行核查，結(jié)合該工段的實(shí)際項(xiàng)目情況確定是否為其增加額度。此外，項(xiàng)目預(yù)算管理人員必須提高各項(xiàng)基本支出定額和定額標(biāo)，注意項(xiàng)目投資與項(xiàng)目成本的充分結(jié)合。配額標(biāo)準(zhǔn)的制定必須確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目的有序進(jìn)行。（三）強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管（Check）。設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理部門，采用形成性與綜合性評(píng)估相結(jié)合的預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其一，定性與定量指標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)綜合考量項(xiàng)目資金使用效率、預(yù)期回報(bào)率等定性指標(biāo)，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行能力、態(tài)度等定量指標(biāo)從資金、人力資源、項(xiàng)目管理理念等多個(gè)層面評(píng)價(jià)項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行情況；其二，過(guò)程與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理部門人員需要實(shí)時(shí)從集中支付系統(tǒng)中獲取項(xiàng)目資金使用相關(guān)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)建立項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)模型，識(shí)別項(xiàng)目建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)集中及頻發(fā)區(qū)域，以此為依據(jù)確定監(jiān)督關(guān)鍵點(diǎn)，并采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與數(shù)據(jù)監(jiān)督相融合的方式有效規(guī)避預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；其三，預(yù)結(jié)算審核銜接。在工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段開(kāi)展預(yù)結(jié)算審核，與采購(gòu)、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的部門合作分析項(xiàng)目實(shí)際資金使用與預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，例如差異可能來(lái)自于原材料價(jià)格、建設(shè)過(guò)程中原材料的異常損耗等，預(yù)算執(zhí)行管理部門需要指導(dǎo)采購(gòu)與施工管理部門調(diào)整相關(guān)工作，如采購(gòu)部門需要在保證原材料質(zhì)量基礎(chǔ)上對(duì)比多加供應(yīng)商以降低采購(gòu)價(jià)格；施工管理部門需要提高材料與設(shè)備的利用率等。（四）建立健全責(zé)任考核與評(píng)價(jià)機(jī)制（Action）。為了營(yíng)造全員預(yù)算的企業(yè)氛圍，建筑民企需要建立健全的責(zé)任考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門執(zhí)行預(yù)算的效果進(jìn)行全面考核。一是要制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于執(zhí)行預(yù)算情況較好的部門給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；二是要制定追責(zé)與懲罰機(jī)制，將高消耗部門的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)貞徒洌苊忮e(cuò)誤再次發(fā)生。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)小組以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)考核的結(jié)果調(diào)整各部門預(yù)算，以順利進(jìn)入下一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理循環(huán)。（五）完善項(xiàng)目信息化基礎(chǔ)設(shè)施。建筑工程成本管理中，項(xiàng)目預(yù)算人員需要收集工程建設(shè)中與設(shè)備、人力、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目工序等相關(guān)數(shù)據(jù)。如項(xiàng)目信息通常由現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行采集與記錄。人工信息收集的缺點(diǎn)在于難以發(fā)現(xiàn)工程要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，容易遺漏關(guān)鍵的造價(jià)控制點(diǎn)。除此之外，人工進(jìn)行信息記錄的工作任務(wù)繁重，既要進(jìn)行跟蹤式記錄，又要記錄各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，難以保證建筑成本信息記錄的準(zhǔn)確性。為了保證建筑成本信息的全面性與精準(zhǔn)性，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將工程信息、人員信息、設(shè)備信息、項(xiàng)目信息等進(jìn)行整合，識(shí)別其中能夠影響項(xiàng)目成本的要素，并對(duì)各類信息進(jìn)行計(jì)算和分析，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算編制方案。同時(shí)通過(guò)對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與BIM模型中的預(yù)算計(jì)劃，綜合分析成本偏差的原因，制定糾偏措施。再如在工程量列項(xiàng)與計(jì)算中，輔助預(yù)算軟件能夠保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，提高項(xiàng)目預(yù)算編制效率。
新形勢(shì)下影響建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效果的因素主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、人員預(yù)算及成本意識(shí)、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系。文章基于PDCA管理循環(huán)提出一種全覆蓋式財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行模式，即在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開(kāi)展預(yù)算編制工作，從源頭上控制項(xiàng)目成本；構(gòu)建項(xiàng)目資金集中支付系統(tǒng)以約束資金使用行為；加強(qiáng)項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題；建立健全責(zé)任考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并順利進(jìn)入下一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理循環(huán)中，繼而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在節(jié)約項(xiàng)目資源、降低項(xiàng)目成本中的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王文.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效運(yùn)用分析[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2020(17):147-148.
[2]姜治國(guó).企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].納稅,2020,14(15):149+151.
第6篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理制度范文
[關(guān)鍵詞]建筑工程 全面預(yù)算管理 設(shè)計(jì)概算
一、建筑工程預(yù)算的概念及作用
企業(yè)在項(xiàng)目建造前,對(duì)擬建項(xiàng)目主體工程及其附屬工程所需要的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗事先加以計(jì)算,根據(jù)擬建建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額(即間接費(fèi)定額)、建筑材料預(yù)算價(jià)格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等,預(yù)先計(jì)算和確定每個(gè)新建、擴(kuò)建、改建和復(fù)建項(xiàng)目所需全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,則稱為建筑工程預(yù)算。根據(jù)設(shè)計(jì)階段劃分的不同、建筑工程預(yù)算可分為初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算,統(tǒng)稱基本建設(shè)預(yù)算或簡(jiǎn)稱建設(shè)預(yù)算。
首先預(yù)算所提供的工作量和各項(xiàng)工料消耗成本是企業(yè)必須重視的參考指標(biāo)之一,也是編制施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。其次工程預(yù)算為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算提供了詳細(xì)的資料,是企業(yè)成本控制的重要依據(jù)。最后,工程預(yù)算管理工作中的工程設(shè)計(jì)變更預(yù)算賬目也是竣工結(jié)算的重要組成部分,是企業(yè)辦理工程竣工結(jié)算的依據(jù)。
二、目前我國(guó)建筑工程預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題
1. 預(yù)算管理體制落后,缺乏全過(guò)程的綜合管理
我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理體制落后,項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理為不同利益主體,而且缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管組織對(duì)其行為進(jìn)行約束,導(dǎo)致各利益主體各自為戰(zhàn),只考慮自身利益而忽視了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本的控制。缺乏統(tǒng)一的成本管理目標(biāo),使得對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程無(wú)法進(jìn)行綜合管理,我國(guó)施工項(xiàng)目管理模式呈現(xiàn)出明顯的階段性特征。
2. 預(yù)算編制方法滯后,計(jì)算結(jié)果易發(fā)生偏差。
當(dāng)前缺乏高效快捷的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng),預(yù)算管理人員無(wú)法及時(shí)獲得所需的成本定額信息,各地造價(jià)管理部門只能通過(guò)定期一些調(diào)整系數(shù)來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ),這難以與國(guó)際通用的預(yù)算編制實(shí)物法接軌,也無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。而且,隨著科學(xué)技術(shù)水平和人民生活水平的不斷提高,許多新技術(shù)和新材料在我國(guó)建筑領(lǐng)域廣泛應(yīng)用,這需要建筑標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)管理部門時(shí)時(shí)改進(jìn)原有的工程預(yù)算編制機(jī)制和預(yù)算定額。但我國(guó)現(xiàn)行的確定方法缺乏彈性,往往以定額做為預(yù)算確定的依據(jù),定額單價(jià)更新速度慢且很難實(shí)時(shí)換算,嚴(yán)重滯后的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)無(wú)法反映工程真實(shí)成本,使得工程量計(jì)算取費(fèi)容易產(chǎn)生偏差,從而影響預(yù)算編制的效果。
3. 設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理存在漏洞
在對(duì)影響工程建設(shè)成本的因素分析中,設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性大大高于施工階段影響工程造價(jià)的可能性。而在現(xiàn)行的管理體制下,建設(shè)單位并沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)工作予以相關(guān)的重視,設(shè)計(jì)單位也沒(méi)有獲得激勵(lì)措施去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)方案沒(méi)有進(jìn)行優(yōu)選和改進(jìn),同時(shí),設(shè)計(jì)招標(biāo)制度在一些項(xiàng)目中并沒(méi)有真正實(shí)施。由于管理體制的不完善,對(duì)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有必要的成本約束機(jī)制,使得許多設(shè)計(jì)單位缺乏精品意識(shí),沒(méi)有全面采用限額設(shè)計(jì),片面追求設(shè)計(jì)工作的經(jīng)濟(jì)效益,為降低其自身分先,不惜采用過(guò)于保守的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),造成資源浪費(fèi)的同時(shí)還增加了建設(shè)成本。
三、強(qiáng)化建筑工程預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)措施
1. 樹(shù)立全面預(yù)算管理觀念
企業(yè)預(yù)算管理要求一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展,預(yù)算一經(jīng)確定,企業(yè)各部門在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)期至銷售期的各項(xiàng)活動(dòng)中都要嚴(yán)格執(zhí)行,提高預(yù)算的控制力和約束力。所以企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算的“ 法律效力”,增強(qiáng)全體員工的參與和配合意識(shí),動(dòng)員企業(yè)全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的策劃、編制和控制,統(tǒng)一觀念和標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)全面預(yù)算管理的合力。此外全面預(yù)算管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視。實(shí)施全面預(yù)算管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力地推動(dòng)和反復(fù)地宣傳,要全程參與和支持,領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持是實(shí)施全面預(yù)算管理的重要保證。
2. 制定標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)預(yù)算管理的制度建設(shè)
根據(jù)企業(yè)管理模式和行業(yè)特點(diǎn)以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析,建立一套企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本、費(fèi)用科目體系,做好成本數(shù)據(jù)積累。同時(shí),在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中,不斷改進(jìn)、完善,逐步形成企業(yè)自身的成本、費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中的難題,完善明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé),界定預(yù)算目標(biāo),編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核等一系列全面預(yù)算管理制度。
3. 加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)工作,改進(jìn)預(yù)算管理工作方法。
預(yù)算管理基礎(chǔ)工作主要包括原始記錄、定額工作、計(jì)劃價(jià)格、計(jì)量工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、信息工作、規(guī)章制度和員工培訓(xùn)等,是專業(yè)管理工作中最基礎(chǔ)的部分,可以有效地提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和整個(gè)企業(yè)管理水平,為企業(yè)全面預(yù)算管理提供鋪墊。
結(jié)合預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)應(yīng)采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。先由企業(yè)高管層提出總目標(biāo)和部門分目標(biāo);各部門再根據(jù)目標(biāo)制定預(yù)算計(jì)劃,呈報(bào)預(yù)算委員會(huì);預(yù)算委員會(huì)審查各分部預(yù)算計(jì)劃,進(jìn)行溝通和綜合平衡,擬訂整個(gè)組織的預(yù)算方案;預(yù)算方案再反饋回各部門征求意見(jiàn)。
4. 建立企業(yè)預(yù)算預(yù)警機(jī)制,采取例外管理模式。
針對(duì)實(shí)際運(yùn)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的偏差,設(shè)置、調(diào)整預(yù)警控制線和預(yù)警級(jí)別,進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,將監(jiān)控結(jié)果與各部門績(jī)效掛鉤。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外的支出項(xiàng)目,不能隨意增減。當(dāng)不利于預(yù)算執(zhí)行的重大因素出現(xiàn)后,通過(guò)內(nèi)部挖潛或采取其他措施彌補(bǔ),在無(wú)法彌補(bǔ)的情況下,才能提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。
四、結(jié)論
總之,企業(yè)全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,是企業(yè)治理的重要組成內(nèi)容,是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn),形成適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度,真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、整合企業(yè)資源、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí),在推行全面預(yù)算管理的時(shí)候,企業(yè)要做到權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的統(tǒng)一,必須切實(shí)實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理,深化目標(biāo)成本管理,把企業(yè)管理的方法策略全部融匯貫通于執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中,最終形成全員和全方位的預(yù)算管理體系。
參考文獻(xiàn):
[1]殷惠光主編:《建設(shè)工程造價(jià)》,北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2004
第7篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理制度范文
新時(shí)期，建筑工程建設(shè)進(jìn)入了全面發(fā)展時(shí)期，自此建筑企業(yè)迎來(lái)的全新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要想贏得更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，無(wú)可厚非應(yīng)做好成本控制工作，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全面預(yù)算管理。然而，當(dāng)前仍有部分建筑企業(yè)存在一定的預(yù)算問(wèn)題，帶來(lái)了一定的資源浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，筆者將根據(jù)個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探析建筑成本控制中，提升全面預(yù)算管理效果的合理對(duì)策。
一、建筑成本控制中現(xiàn)存的預(yù)算問(wèn)題
（一）預(yù)算管理意識(shí)淡薄
伴隨行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，建筑企業(yè)對(duì)成本控制工作越來(lái)越重視，但是受到某些因素影響，仍舊存在很多的建筑企業(yè)，難以將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處，甚至對(duì)全面預(yù)算管理有所忽視[1]。建筑企業(yè)若不能對(duì)全面預(yù)算管理工作加以重視，必將是預(yù)算流于形式，難以起到實(shí)質(zhì)性的作用，加之建筑企業(yè)多“集權(quán)”的管理方式，致使全面預(yù)算沒(méi)有合理的管理模式。
（二）預(yù)算管理方法缺乏科學(xué)性
建筑企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)的整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，同時(shí)預(yù)算管理的效果反之影響著企業(yè)未來(lái)發(fā)展，為此一定要采用科學(xué)的預(yù)算方法，合理的對(duì)各項(xiàng)建筑成本加以控制。然而，當(dāng)前很多的建筑企業(yè)不能全面的對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算，致使預(yù)算存在一定的片面性，比如說(shuō)某些建筑企業(yè)只是預(yù)算損益性資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)金流量、資本性支出，以及資產(chǎn)負(fù)債等不能有效的整合。與此同時(shí)，很多建筑企業(yè)的預(yù)算編制方法相對(duì)滯后，忽視了數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性變動(dòng)，致使預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本變動(dòng)存在顯著差異，難以滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)。
（三）缺乏系統(tǒng)合理的管理機(jī)制
隨著建筑企業(yè)對(duì)成本控制工作的重視，越來(lái)越多的企業(yè)設(shè)立了專門的全面預(yù)算部門，有專人進(jìn)行成本全面預(yù)算管理工作。但是，部分建筑企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制不夠系統(tǒng)，一方面沒(méi)有制定系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、明確的管理制度，造成管理工作無(wú)章可循，無(wú)可避免的帶來(lái)一定的管理問(wèn)題；另一方面，預(yù)算管理部門存在職權(quán)不明現(xiàn)象，受到崗位職責(zé)不明確影響，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則相互推諉責(zé)任，嚴(yán)重影響成本控制效率。
二、全面預(yù)算管理需遵循的主要原則
（一）全面綜合
基于建筑成本貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，建筑企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，首要應(yīng)遵循全面綜合的原則，科學(xué)的組織建筑企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程之中，包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理。遵循全面綜合原則，才能將建筑企業(yè)的資金流向合理的控制，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。
（二）全員發(fā)展
建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展在很大程度上將受到全面預(yù)算管理的影響，為此全面預(yù)算工作應(yīng)有效的結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，平衡企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)責(zé)權(quán)利關(guān)系，指導(dǎo)企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。基于此，全面預(yù)算管理需企業(yè)的全體員工相互配合，并非只是某個(gè)部門，更不會(huì)是某一位員工可以專職的工作，需要建筑企業(yè)內(nèi)部的全體員工參與，通過(guò)各部門的配合與發(fā)展，提高全員預(yù)算管理效率。
三、建筑成本控制中進(jìn)行全面預(yù)算管理的有效策略
（一）加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的完善
依據(jù)全員發(fā)展的管理原則，全面預(yù)算管理離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)與配合，若組織結(jié)構(gòu)不夠完善，必將影響全面預(yù)算管理的實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的完善，可從如下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：第一，籌建預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)建筑企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能進(jìn)行劃分，明確各崗位的責(zé)任與義務(wù)，優(yōu)化全面預(yù)算管理制度；第二，對(duì)企業(yè)的組織形態(tài)加以創(chuàng)新，比如說(shuō)借鑒事業(yè)單位的“金字塔”管理體制，改善企業(yè)人力資源的管理模式，促進(jìn)企業(yè)各部門的協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
（二）建立健全全面預(yù)算管理體系
建筑成本控制的預(yù)算管理具有全面性，即涵蓋了成本控制的各方面，為此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本控制，建立并健全預(yù)算管理體系，從財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算三方面加強(qiáng)對(duì)成本的控制。其一，財(cái)務(wù)預(yù)算將涉及建筑企業(yè)資產(chǎn)的籌集，以及資產(chǎn)的使用情況，做好以上兩項(xiàng)的資產(chǎn)預(yù)算至關(guān)重要；其二，業(yè)務(wù)預(yù)算則為建筑項(xiàng)目的收益情況，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收益的預(yù)算，尤其是對(duì)工作量與人工費(fèi)等方面做好預(yù)算，將對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其三，預(yù)算支出資本則要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中材料、設(shè)備等的購(gòu)置作出合理的預(yù)測(cè)與評(píng)估。依據(jù)以上各方面的預(yù)算內(nèi)容，在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，要依據(jù)預(yù)算特點(diǎn)要求，對(duì)管理工作加以分工，制定科學(xué)的管理?xiàng)l例，有序開(kāi)展各方面的預(yù)算管理。
（三）實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算管理
建筑成本控制的全面預(yù)算管理必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算管理意義重大，現(xiàn)將全過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)加以探究：第一，預(yù)算項(xiàng)目工程量，在招投標(biāo)階段有效控制工程造價(jià)，比如根據(jù)招投標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)算復(fù)檢，提升工程量預(yù)算管理效率[3]；第二，全面預(yù)算施工成本，通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，以及對(duì)施工圖紙的核查，規(guī)劃施工控制項(xiàng)目施工成本，并制定合理的材料、設(shè)備等的購(gòu)置方案，降低施工費(fèi)用；第三，加強(qiáng)項(xiàng)目變更方面的預(yù)算管理，由于受到諸多因素影響，建筑施工中項(xiàng)目變更時(shí)常發(fā)生，若不能及時(shí)、合理的作出全面預(yù)算，必將對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響。基于此，做到“先算賬、再變更”至關(guān)重要，嚴(yán)格遵循變更流程，預(yù)算變更帶來(lái)的損益情況，提出合理的應(yīng)對(duì)之策。
第8篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 項(xiàng)目工程 預(yù)算管理
建筑企業(yè)預(yù)算管理工作已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)而言，內(nèi)部管理工作的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展以及我國(guó)的建筑行業(yè)總體發(fā)展水平。在預(yù)算管理工作中雖然已經(jīng)通過(guò)多年的探索與研究取得了相當(dāng)大程度的進(jìn)步，但是存在的問(wèn)題仍然不容我們忽視。目前建筑企業(yè)預(yù)算管理工作已經(jīng)引入了全面預(yù)算管理這一概念，所謂全年預(yù)算管理就是全方位的對(duì)建筑企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)工序上進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算管理。只有加強(qiáng)全面預(yù)算管理的水平和質(zhì)量才能將企業(yè)帶入健康發(fā)展穩(wěn)定提升的良性軌道。
1.我國(guó)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題
建筑企業(yè)是一個(gè)規(guī)模龐大、人員眾多的勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要資金投入及資金運(yùn)作的方面和環(huán)節(jié)眾多，在眾多的運(yùn)作環(huán)節(jié)當(dāng)中必然會(huì)因?yàn)楣芾韱?wèn)題而產(chǎn)生這樣或者那樣的問(wèn)題。在眾多問(wèn)題當(dāng)中，筆者認(rèn)為，下面幾個(gè)問(wèn)題具有典型性與代表意義。
①預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)合理
預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定是建筑企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的前提和基礎(chǔ)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如果本身就制定得不夠科學(xué)合理，那么企業(yè)的預(yù)算管理工作也必然受到嚴(yán)重影響，不僅預(yù)算管理目標(biāo)無(wú)法有效達(dá)成，甚至?xí)驗(yàn)椴豢茖W(xué)合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)而挫傷企業(yè)部門管理者和工作人員的工作積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)合理主要表現(xiàn)在，如預(yù)算目標(biāo)編制過(guò)程中沒(méi)有參考各組織部門的具體意見(jiàn)，沒(méi)有結(jié)合他們的實(shí)際需要，僅憑編制人員的主觀推斷和往期同類型項(xiàng)目的決算結(jié)果進(jìn)行獨(dú)立編制。還有就是企業(yè)管理者一味追求低消耗高產(chǎn)出，盲目壓低項(xiàng)目預(yù)算，從而導(dǎo)致預(yù)算數(shù)額與實(shí)際需求相差甚多。這樣的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法成為優(yōu)秀預(yù)算管理工作的科學(xué)基礎(chǔ)，從而讓預(yù)算管理工作無(wú)法發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。
②預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)不足
預(yù)算管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的最重要工作內(nèi)容，但是許多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員并未對(duì)預(yù)算管理引起足夠重視。認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門一家之責(zé)，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是工作任務(wù)的人大有人在。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要作用和積極意義從而導(dǎo)致企業(yè)上上下下都不把預(yù)算管理工作當(dāng)做重要工作來(lái)抓，從而讓預(yù)算管理工作無(wú)法在項(xiàng)目施工及企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過(guò)程中發(fā)揮出自己的作用，這樣不僅預(yù)算管理目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，企業(yè)的內(nèi)部管理也成問(wèn)題。
③制度缺失
制度缺失主要表現(xiàn)在成本控制制度的缺失上面，成本控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，是進(jìn)行企業(yè)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控的重要制度保障，但是目前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本控制制度的建設(shè)仍然相對(duì)薄弱，沒(méi)有了制度的切實(shí)保障，讓成本控制分析工作以及成本預(yù)算管理工作也難以發(fā)揮自己的作用。所以成本控制制度的缺失是制約企業(yè)預(yù)算管理的重要原因之一。
④缺乏相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制
許多建筑企業(yè)雖然也認(rèn)為預(yù)算管理工作以及成本管理工作對(duì)企業(yè)具有非常重要的意義，但是卻沒(méi)有建立起科學(xué)合理的，與之相適應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。不科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與評(píng)價(jià)體制只是一味的要求企業(yè)員工與部門按照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，但卻少有與之相協(xié)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制，這不僅不能讓員工與管理人員深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理與自身利益的關(guān)聯(lián)性，不能使其努力執(zhí)行企業(yè)管理制度，反而會(huì)將制度執(zhí)行當(dāng)做工作任務(wù)，出現(xiàn)消極應(yīng)對(duì)，缺乏工作主動(dòng)性的問(wèn)題。從而讓預(yù)算管理工作流于形式，毫無(wú)實(shí)際用處可言。
2.提升我國(guó)建筑企業(yè)預(yù)算管理水平的思考
提升建筑企業(yè)預(yù)算管理工作水平，必須從意識(shí)上、目標(biāo)制定上、成本控制體系建立上以及評(píng)價(jià)體系與獎(jiǎng)懲機(jī)制建立上全面展開(kāi)。
①樹(shù)立全面預(yù)算的大預(yù)算意識(shí)
全面預(yù)算管理意識(shí)也就是大預(yù)算管理意識(shí)，所謂大預(yù)算管理意識(shí)就是不僅要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的管理工作。就是要全方位的將企業(yè)納入全面的預(yù)算管理工作當(dāng)中。成本預(yù)算管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的核心內(nèi)容，加強(qiáng)成本預(yù)算管理就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)工程建設(shè)的收入與支出、工程利潤(rùn)、建筑材料采買使用以及工程人員人力成本進(jìn)行全方位管理與監(jiān)控。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中也要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，不可一味貪圖眼前短期利益，要用發(fā)展的眼光進(jìn)行企業(yè)資金投資率、回報(bào)率、各種收入支出以及資源分配等進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算管理，從而起到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
②制定科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)
預(yù)算管理目標(biāo)是切實(shí)執(zhí)行預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)和立足點(diǎn)。預(yù)算管理目標(biāo)的制定必須以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，必須要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，在預(yù)算管理目標(biāo)的編制問(wèn)題上，要避免盲目性、主觀性與孤立性，要將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門都納入大預(yù)算目標(biāo)編制內(nèi)容中。編制人員要本著以實(shí)際出發(fā)，尊重事實(shí)和相關(guān)部門人員意愿的態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)的、合理的預(yù)算管理目標(biāo)編制，從而為企業(yè)預(yù)算管理工作的有序開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。
③建立成本控制體系
成本控制體系的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理及控制目標(biāo)。成本控制體系的建立必須以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為導(dǎo)向，以市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制為基礎(chǔ)，并且在成本控制機(jī)制建立過(guò)程中切實(shí)執(zhí)行終身責(zé)任制，將沒(méi)一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制責(zé)任都落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人頭上。從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本控制的力度和質(zhì)量。
④建立配套評(píng)估機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制
預(yù)算管理工作并不是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一家之責(zé)，要切實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)需要企業(yè)上上下下所有人員部門的通力合作。預(yù)算管理工作必須滲透到企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以必須建立全面、有效、深入的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者都要負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，要在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中通過(guò)預(yù)算管理的跟蹤控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。從而避免企業(yè)遭受更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失。然后要建立于預(yù)算管理工作相配套的人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，要將人員執(zhí)行預(yù)算管理制度的業(yè)績(jī)與人員自身的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，讓工作人員感受到預(yù)算管理工作的重要性，從而激發(fā)他們的工作熱情與主動(dòng)性，提升他們的工作責(zé)任感。
3.結(jié)束語(yǔ)
建筑企業(yè)預(yù)算管理工作由于建筑企業(yè)自身的特殊性與工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性而變得更加困難與復(fù)雜。但是預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義不言而喻，所以必須加強(qiáng)預(yù)算管理工作水平，必須從企業(yè)自身實(shí)際以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求出發(fā)，建設(shè)具有本企業(yè)特色的預(yù)算管理工作制度，從而讓好的指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理工作，更好的提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]高潔.施工企業(yè)全面預(yù)算管理探究[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（02）：109.
第9篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理制度范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01
近年來(lái)，我國(guó)建筑工程遍地開(kāi)花，建筑施工企業(yè)在此階段快速發(fā)展。但與發(fā)展速度不合符的是，施工企業(yè)的管理提升速度太慢。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)提升利潤(rùn)的保證，尤其是現(xiàn)在，市場(chǎng)上各種原料價(jià)格不斷攀升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步縮小。如何有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的手段，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中取得更大效益是每個(gè)施工企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
（一）認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接目的是為了獲取利潤(rùn)，能夠直接為施工企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的是工程建設(shè)。所以，多數(shù)企業(yè)的管理者都把關(guān)注的目光放在了工程的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量等問(wèn)題上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有所認(rèn)識(shí)卻不夠重視。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)具有施工周期長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)多樣性、工作內(nèi)容與人員安排復(fù)雜等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相較于其他企業(yè)而言更復(fù)雜。但偏偏不少企業(yè)的管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益只能干出來(lái)，不能算出來(lái)，將財(cái)務(wù)管理部門作為提款、付款部門，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。因?yàn)檫@種忽視情況的存在，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)減小支出、促使利潤(rùn)最大化的目的。
（二）成本管理不到位
在生產(chǎn)成本上占有優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就能占有優(yōu)勢(shì)。成本管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。企業(yè)承接工程項(xiàng)目，從投標(biāo)到中標(biāo)、合同簽訂以及施工建設(shè)中，都需要投入大量的人力與財(cái)力，在材料價(jià)格不斷攀升、投標(biāo)價(jià)格不斷降低的情況下，做不好成本管理企業(yè)的利潤(rùn)就難以保證。但是現(xiàn)階段不少企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)缺失，特別是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，只是按照以往經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算成本，而忽視了在項(xiàng)目運(yùn)行各因素中尋找可控方面，將成本管理流于形式。
（三）應(yīng)收賬款管理不到位
施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指施工企業(yè)在進(jìn)行工程的承包、建設(shè)和商品交易時(shí)應(yīng)該收取但未收到的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款包括有工程款、質(zhì)保金、材料款等各種未清費(fèi)用。很多企業(yè)將承包與建筑施工環(huán)節(jié)看作是企業(yè)的一切工作重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理則認(rèn)為只要在賬面上獲得盈利即可，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中重視資金的募集與投資，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額越積越多。應(yīng)收賬款金額在企業(yè)的資金中所占比例越大，企業(yè)的資金流通越不通暢，而且會(huì)影響到企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，容易產(chǎn)生壞賬呆賬，對(duì)企業(yè)十分不利。
（四）缺乏健全預(yù)算控制體系
在施工企業(yè)中，“三超”問(wèn)題普遍存在，其根本原因是施工企業(yè)健全預(yù)算控制體系的匱乏。目前，施工企業(yè)的預(yù)算管理狀況不容樂(lè)觀，很多企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)并明確了預(yù)算管理辦法，但是在編制預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行中效果不佳。原因是很多人員都是為了編制預(yù)算而進(jìn)行預(yù)算編制，編制的內(nèi)容只是財(cái)務(wù)部門的幾張表格，沒(méi)有真正涉及到企業(yè)建設(shè)管理中的每個(gè)部分，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的目的。
（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)欠缺
施工企業(yè)的工作地點(diǎn)不穩(wěn)定，工作環(huán)境也比較艱苦，與其它的行業(yè)相比，人員流動(dòng)較大，財(cái)務(wù)管理部門也不例外。這樣的情況造成員工的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)不高的問(wèn)題。而且現(xiàn)階段，施工企業(yè)已經(jīng)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而在發(fā)生改變，企業(yè)的管理要求相比要更加科學(xué)、更加現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容也有所增加，這是原本狀態(tài)下的財(cái)務(wù)管理人員所達(dá)不到的。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策
（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
思想是行動(dòng)的指南。要想做好財(cái)務(wù)管理工作首先要讓企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作者從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，借鑒國(guó)際知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理上升到與施工管理相同的高度，并制定一系列的措施保障財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理工作人員也要通過(guò)學(xué)習(xí)了解到自己所從事的工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有何等重要的意義，增強(qiáng)自己的工作責(zé)任意識(shí)，并發(fā)揮提升自己的專業(yè)水平，為財(cái)務(wù)管理提出具有實(shí)際效果的建議。
（二）強(qiáng)化成本管理
成本管理是降低支出提高效益的有效手段，尤其是施工企業(yè)支出項(xiàng)目多且雜、支出金額巨大，強(qiáng)化成本管理非常有必要。企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作人員要進(jìn)行成本控制方面的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行成本控制的意義和成本控制的實(shí)際內(nèi)容，并建立企業(yè)完善的成本管理制度，將成本管理落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中。比如在進(jìn)行物資的采購(gòu)時(shí)，企業(yè)可以首先多部門聯(lián)合制定采購(gòu)計(jì)劃、審查計(jì)劃合理性，然后在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息了解行業(yè)價(jià)格走勢(shì)與目標(biāo)企業(yè)等方式，選擇性價(jià)比最高的企業(yè)進(jìn)行采買，為企業(yè)節(jié)省每一筆支出。
（三）建立健全的應(yīng)收賬款管理制度
工程的建設(shè)的確能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，但是資金的管理也能夠影響企業(yè)是否可以良性發(fā)展。如果企業(yè)的資金管理不到位，應(yīng)收賬款比重增大，那企業(yè)就會(huì)陷入惡性的資金循環(huán)中。因此，企業(yè)建立健全的應(yīng)收賬款管理制度是非常必要的。健全的應(yīng)收賬款管理制度應(yīng)該包括以下幾方面：加大承接項(xiàng)目的審查，以免承接到資金不良的建筑工程或者“釣魚(yú)工程”；建立起往來(lái)客戶信用資料系統(tǒng)，為企業(yè)提供信用數(shù)據(jù)參考；建立起應(yīng)收賬款的臺(tái)賬管理制度，通過(guò)發(fā)送詢證函等方式進(jìn)行債權(quán)確認(rèn)，避免壞賬的產(chǎn)生等等。
（四）建立健全的預(yù)算控制體系
施工企業(yè)要建立起預(yù)算管理部門，推行全面的預(yù)算管理。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，根據(jù)市場(chǎng)信息制定出財(cái)務(wù)預(yù)算并有步驟的實(shí)施，將財(cái)務(wù)的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂疲鶕?jù)預(yù)算的實(shí)施對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程進(jìn)行事前、事中、事后的全程管控。各部門通過(guò)預(yù)算實(shí)施自己的工作政策并且將全部的投入和產(chǎn)出反應(yīng)到財(cái)務(wù)工作表中。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理從實(shí)際意義上來(lái)說(shuō)就是在加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理者要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，積極審慎企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并財(cái)采取相應(yīng)的措施將其解決，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊錦元.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析.會(huì)計(jì)師，2012（4）.
