建筑公司管理制度精選(九篇)
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第1篇：建筑公司管理制度范文
關鍵詞 建筑工程 質量監督 監督管理
優質的質量一直是建筑施工企業追求的目標。為了保證工程質量，做好質量管理就要從多個方面進行控制，質量監督部門的監督工作對工程的影響就顯得極其重要。
一、建筑工程質量監督管理工作目前概況
1.監督管理工作能根據工程情況在一定程度上發現并減少企業問題，填補企業管理上的不足。需要注意的是，目前我國建筑工程的質量控制往往還是采用階段控制的管理模式，對全過程控制仍然有欠缺。
2.很多建設單位普遍都是急于建筑工程的開工，而忽視了許多必需的施工準備，從而造成建筑工程出現很多質量問題，沒有對建筑工程設計階段和施工階段進行科學有效的監督管理，這就直接導致無法有效控制建筑工程的質量。
二、建筑工程質量具有的特征
1.因素多。從籌建開始決策、設計、材料、機械、環境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質等均直接或間接地影響建筑工程質量。因此，它具有受影響因素多的特點。
2.變動大。建筑質量會隨著施工條件的變動而發生較大的變動。各種各樣的因素對房屋質量產生影響，這更增加了房屋質量變動的概率，因此任何一種因素的變動都會影響建筑施工的建設環境，進而導致質量波動。
3.影響大。建筑工程質量直接影響人民群眾的生產生活，而且還影響著社會可持續發展的環境，特別是有關綠化、環保和噪音等方面的問題。對社會的影響較大。
4.隱蔽性。建設過程中需要很多環節相連接，并產生多種中間產品以及很多的隱蔽工程，使得建筑施工質量也具有隱蔽性。對建筑施工質量進行管理時，要對施工過程中的各個環節進行嚴格的質量檢測，以便產生質量問題時能夠及時發現，并及時地采取措施給予處理，避免工程竣工后只進行表面性的檢查，而內部性的質量問題仍然難以發現，給建筑施工質量造成威脅和安全隱患。
三、建筑工程質量監督控制的要素
1.方法。方法是指技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法直接影響工程質量控制。
2.設備。主要指施工機械設備以及施工機械設備。這一控制主要體現在施工階段，控制要求操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理，在施工機械和施工機具選用中，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素，合理選擇機械的類型和件能參數。
3.環境。環境因素是指工程技術自然環境，如工程地質、水文、氣象等。對環境的控制體現在根據工程特點和具體條件，采取有效的措施嚴加控制，以應對影響質量的環境因素。擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工也是環境控制的一個重要控制點。
4.材料。材料是指投入工程建設的原材料、成品、半成品、構配件及水電暖通設備，是工程施工的物質基礎。對材料的質量控制是保證工程質量的先決條件?？刂品绞街饕x擇質優價廉、信譽高的生產廠家和供貨方；其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場關；在此基礎上，重視材料的使用認證，優先選擇通過國家認證機構認證的材料和廠家，落實建設行政管理部門推行的建設工業產品準用證制度，并強化對材料質量的跟蹤管理，及時防范因材料因素影響工程質量的風險。
5.人。人影響工程質量的第一要素。因此，在工程管理過程中，首先要培養施工人員樹立質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念；其次是強化人的素質。依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，加強人員培訓和優選工作，通過開展崗位技術練兵以不斷強化工程人員的素質。
四、建筑工程質量監督管理措施
1.人員方面的監督管理。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環節，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。施工人員的管理主要是人員的選擇、工種以及這些人員的教育和培訓等。工程技術人員作為工程施工現場的質量管理人員，這類人員的數量要足夠、層次應合理。此外，要不斷激發具體施工人員的質量監督管理積極性。
2.材料方面的監督管理。隨時掌握材料造價信息，按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。施工原材料的質量好壞直接決定著整個工程項目的建設質量，施工材料的質量控制貫穿于工程項目施工的全過程，涉及各個方面的內容。把握好原材料的采購關，原材料的運輸過程中也應當采取有效的措施防止其損壞；材料進入施工場地后應對其規格、數量以及型號等進行嚴格的檢查，必要時進行多次抽樣檢測。
3.設備方面的監督管理。施工設備管理的現場施工質量管理成為非常重要的一個組裝成部分，機械設備是確保建筑工程質量的有力保障。必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數。要根據工程施工實際需要合理安排、調配施工機械，施工過程中要隨時檢查施工機械設備的及時性能及工作狀態是否良好，避免在施工過程中造成質量事故。要定期對施工機械設備進行檢查、保養保證機械的正常運轉。
4.施工方面的監督管理。（1）要實行總包單位對施工安全負全部責任的要求，各個分包單位建立自身的施工安全負責人。（2）施工企業要根據施工不同階段的要求采取相應的安全措施，其安全措施要符合國家安全衛生標準的要求。（3）在施工現場建立安全管理組織，對施工現場的各項工作進行監督，做好建筑土建工程施工現場的安全管理工作。（4）在建筑土建工程施工過程中，要積極地做好技術質量控制工作，重視新工藝以及新技術的應用。
5.驗收方面的監督管理。建筑工程項目的驗收管理，嚴把質量關是工程管理的關鍵工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
五、結束語
綜上所述，建筑工程質量監督管理對工程建設起著重要作用。企業要加強質量控制，提高管理水平，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式，建立起規范的工程質量監督管理制度，為社會提供更多的優質的建筑產品。
參考文獻
第2篇：建筑公司管理制度范文
（吉木薩爾縣建設工程質量監督站 新疆 吉木薩爾 831700）
摘要建筑工程質量監督管理對工程建設起著重要作用！優質、安全一直是建筑施工企業追求的目標。為了保證工程質量，做好質量監督管理控制工作，質量監督部門就應事無巨細，認真對待，同時堅持創新，探索出適應新時期要求的質量監督管理方式，以便更好地為民服務。
關鍵詞 建筑工程 質量監督 監督管理 控制要素
建筑工程質量監督管理對工程建設起著重要作用！優質、安全一直是建筑施工企業追求的目標。為了保證工程質量，做好質量監督管理控制工作，質量監督部門就應事無巨細，認真對待，同時堅持創新，探索出適應新時期要求的質量監督管理方式，以便更好地為民服務。
一、建筑工程質量監督管理工作目前概況
（1）監督管理工作能根據工程情況在一定程度上發現并減少企業問題，填補企業管理上的不足。需要注意的是，目前我國建筑工程的質量控制往往還是采用階段控制的管理模式，對全過程控制仍然有欠缺。
（2）很多建設單位普遍都是急于建筑工程的開工，而忽視了許多必需的施工準備，從而造成建筑工程出現很多質量問題，沒有對建筑工程設計階段和施工階段進行科學有效的監督管理，這就直接導致無法有效控制建筑工程的質量。
二、建筑工程質量具有的特征
1.因素多。從籌建開始決策、設計、材料、機械、環境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質等均直接或間接地影響建筑工程質量。因此，它具有受影響因素多的特點。
2.變動大。建筑質量會隨著施工條件的變動而發生較大的變動。各種各樣的因素對房屋質量產生影響，這更增加了房屋質量變動的概率，因此任何一種因素的變動都會影響建筑施工的建設環境，進而導致質量波動。
3.影響大。建筑工程質量直接影響人民群眾的生產生活，而且還影響著社會可持續發展的環境，特別是有關綠化、環保和噪音等方面的問題。對社會的影響較大。
4.隱蔽性。建設過程中需要很多環節相連接，并產生多種中間產品以及很多的隱蔽工程，使得建筑施工質量也具有隱蔽性。對建筑施工質量進行管理時，要對施工過程中的各個環節進行嚴格的質量檢測，以便產生質量問題時能夠及時發現，并及時地采取措施給予處理，避免工程竣工后只進行表面性的檢查，而內部性的質量問題仍然難以發現，給建筑施工質量造成威脅和安全隱患。
三、建筑工程質量監督控制的要素
1.方法。方法是指技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法直接影響工程質量控制。
2.設備。主要指施工機械設備以及施工機械設備。這一控制主要體現在施工階段，控制要求操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理，在施工機械和施工機具選用中，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素，合理選擇機械的類型和件能參數。
3.環境。環境因素是指工程技術自然環境，如工程地質、水文、氣象等。對環境的控制體現在根據工程特點和具體條件，采取有效的措施嚴加控制，以應對影響質量的環境因素。擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工也是環境控制的一個重要控制點。
4.材料。材料是指投入工程建設的原材料、成品、半成品、構配件及水電暖通設備，是工程施工的物質基礎。對材料的質量控制是保證工程質量的先決條件?？刂品绞街饕x擇質優價廉、信譽高的生產廠家和供貨方；其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場關；在此基礎上，重視材料的使用認證，優先選擇通過國家認證機構認證的材料和廠家，落實建設行政管理部門推行的建設工業產品準用證制度，并強化對材料質量的跟蹤管理，及時防范因材料因素影響工程質量的風險。
5.人。人影響工程質量的第一要素。因此，在工程管理過程中，首先要培養施工人員樹立質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念；其次是強化人的素質。依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，加強人員培訓和優選工作，通過開展崗位技術練兵以不斷強化工程人員的素質。
四、如何對建筑工程各方進行質量監督管理
1.人員方面的監督管理。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環節，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。施工人員的管理主要是人員的選擇、工種以及這些人員的教育和培訓等。工程技術人員作為工程施工現場的質量管理人員，這類人員的數量要足夠、層次應合理。
此外，要不斷激發具體施工人員的質量監督管理積極性。
2.材料方面的監督管理。隨時掌握材料造價信息，按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。施工原材料的質量好壞直接決定著整個工程項目的建設質量，施工材料的質量控制貫穿于工程項目施工的全過程，涉及到各個方面的內容。把握好原材料的采購關，原材料的運輸過程中也應當采取有效的措施防止其損壞；材料進入施工場地后應對其規格、數量以及型號等進行嚴格的檢查，必要時進行多次抽樣檢測。
3.設備方面的監督管理。施工設備管理的現場施工質量管理成為非常重要的一個組裝成部分，機械設備是確保建筑工程質量的有力保障。必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數。要根據工程施工實際需要合理安排、調配施工機械，施工過程中要隨時檢查施工機械設備的及時性能及工作狀態是否良好，避免在施工過程中造成質量事故。要定期對施工機械設備進行檢查、保養保證機械的正常運轉。
4.施工方面的監督管理。（1）要實行總包單位對施工安全負全部責任的要求，各個分包單位建立自身的施工安全負責人。（2）施工企業要根據施工不同階段的要求采取相應的安全措施，其安全措施要符合國家安全衛生標準的要求。（3）在施工現場建立安全管理組織，對施工現場的各項工作進行監督，做好建筑土建工程施工現場的安全管理工作（4）在建筑土建工程施工過程中，要積極地做好技術質量控制工作，重視新工藝以及新技術的應用
5.驗收方面的監督管理。建筑工程項目的驗收管理，嚴把質量關是工程管理的關鍵工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
五、結束語
綜上所述，建筑工程質量監督管理對工程建設起著重要作用。企業要加強質量控制，提高管理水平，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式，建立起規范的工程質量監督管理制度，為社會提供更多的質量過硬的建筑產品。
第3篇：建筑公司管理制度范文
摘要：文本介紹了高度大、跨度大的建筑物施工中質量管理的重要性和影響質量管理的主要因素，并探討了層高較高建筑施工中進行質量管理的主要措施。
關鍵詞：建筑、質量管理、質量控制點、管理制度
樓面層高是指樓面層高系指房屋上下兩層樓面，或二層樓面至地面，或樓面至屋頂面結構層的垂直距離。樓板面至屋頂面的垂直高度也包括樓板面至房屋頂平臺面的高度，但房屋頂面或平臺面都不應包括隔熱層的高度。柱是承受屋面荷載、墻體荷載、吊車荷載以及地震作用的主要構件；建筑施工質量.關系到人民生命財產的安全和社會安定。因此，必須加強建筑施工的質量管理，.確保質量水平。
一、超高層建筑施工中質量管理的重要性
1、高度大、跨度大建筑物施工特點
這里以單層廠房的為例來說明高度大、跨度大建筑物施工的技術特點：
1.1從建筑上講，要求構成較大的空間。單層廠房是冶金、機械等車間的主要型式之一。為了滿足在車間中放置尺寸大、較重型的設備生產重型產品，要求單層廠房適應不同類型生產的需要，構成較大的空間。
1.2從結構上講，要求單層廠房的結構構件要有足夠的承載能力。由于產品較重且外形尺寸較大。因此作用在單層廠房結構上的荷載、廠房的跨度和高度都往往比較大，并且常受到來自吊車、動力機械設備的荷載的作用，要求單層廠房的結構構件要有足夠的承載能力。
1.3為了便于定型設計，單層廠房常采用構配件標準化、系列化、通用化、生產工廠化和便于機械化施工的建造方式。
1.4 鋼結構建筑施工工期短，相應降低投資成本，鋼結構建筑搬移方便，回收無污染，環保性好，鋼結構建筑投資低，經濟實惠。
2、質量管理的必要性
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。由于建筑施工的投入相對大，且施工周期長，混凝土澆筑量大，工程質量及安全等方面有它的特殊性，因此，研究層高較高建筑的施工特點，找出進行有效質量管理的具體措施，具有十分重要的意義。
二、影響超高度大、跨度大建筑施工質量的主要因素
1、操作人員的工作水平
操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。通過工程項目的實施過程不斷發現、造就一批高素質的人才，使其逐步成為建筑施工企業質量管理的中堅力量，將人才培養變成為企業開拓建筑市場的前沿陣地。
2、材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。材料的檢、試驗方法是非常科學、便利和可行的，只要在實際施工中嚴格執行有關標準要求，加強對材料采購保管人員的政治素質教育，是能保證建筑工程材料質量的。
3、施工設備
合理選擇機械的類型、數量、參數，合理使用機械設備，正確操作。這也是不可忽視的質量控制環節。
4、施工方法
建筑工程施工過程中技術方法使用的正確與否和環境的影響，也直接制約了工程質量管理的實現效果。因此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，以保證方案有利于提高質量、加快進度、降低成本。
三、高度大、跨度大建筑施工質量管理的主要途徑
1、施工質量控制點的設置
控制點，也就是隨機的在工程中的質量點，對這些點進行控制后，對整體施工質量就有了一個好的質量控制，一般來說，這些控制點在質量中都是很重要的部位。將工程質量總目標分解為各控制點的分目標，以便通過對各控制點分目標的控制，來實現對工程質量總目標的控制。
質量控制點的涉及面較廣，根據工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環節中的某一工序或若干工序。
層高較高建筑施工的質量控制點設置的對象主要有：關鍵的分部分項工程；關鍵設備的設備；隱蔽工程；經常發生或容易發生質量問題的施工環.或承包商施工質量控制無把握的環節；一些常見的質量通??；新工藝、新材料.新技術的應用等等。
2、健全企業質量管理制度
質量職能是全體人員的責任，企業全體人員都應具有質量意識和承擔質量責任。首先明確有關職能部門對生產制造過程的質量責任和權限。其次要明確制造現場和各類人員的質量責任與權限;加強技術培訓，嚴格執行管理人員、各工種作業和施工規范要求施工，嚴厲查處質量事故責任者，使建設活動各方真正重視工程質量，把工程質量放在第一位。
3、材料和機械設備的質量控制
鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設單位監理有見證的材料送檢制度，要加強現場抽查制度。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。
4、通過施工圖紙控制質量
圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。堅決杜絕未進行圖紙會審先開工的行為，同時也要防止圖紙會審走過場的現象。
5、加強監督
第4篇：建筑公司管理制度范文
1.我國建筑施工企業科技檔案的收集與歸檔中的難題
1.1相關收集和歸檔人員的檔案意識淡薄
雖然我國的城市化進程加快，建筑行業發展迅猛，但是，我國的建筑施工企業科技檔案意識相對薄弱，與之有關的機構部門，以及與之相關的管理人員的檔案觀念薄弱，歸檔意識很低。我們知道建筑施工企業科技檔案直接反映在我國建筑中的工程活動以及工程建筑項目的全部技術含量。相關的收集和歸檔人員的檔案意識薄弱，使我國的項目負責人以及工程技術人員不能對工程的技術、質量、進度以及所產生的經濟效益都及其重視，但是因為對工程中產生的資料、檔案的不重視，使其散失，不能做到及時的整理改正。這樣就可能造成技術壟斷，一些先進的技術就不能得到推廣，使我國的建筑施工技術不能得到更快的發展。
1.2我國缺少高質量的檔案人員
由于我國對建筑施工企業科技檔案的收集與歸檔不重視等客觀環境的局限，我國對檔案人員的培訓力度不夠，致使我國缺少高質量的檔案人員。而且就我國的建筑施工企業科技檔案的收集與歸檔的工作繁瑣，并且對其不重視，一般情況下不會特定的設定檔案的管理人員對其進行收集與整理，而是讓一些缺乏管理檔案經驗與技術的工程人員兼職完成，這樣就使其整理出來的檔案不夠全面，不夠詳細，使其檔案中的建筑機構的經貿活動、工程建筑項目的技術含量不能詳細的體現，失去了根據檔案改進建筑方案，推廣建筑方案的價值。
1.3我國的建筑施工企業科技檔案管理制度不健全
我國沒有制定健全的對建筑施工企業科技檔案的管理制度，我國檔案管理缺少對建筑施工企業科技檔案的管理方法，只能通過一些網絡、電話、短信對其施工單位進行索要整理，進而進行歸檔，這樣不能高效的對建筑機構的經貿活動、工程建筑項目的技術問題整理記錄，這樣時間間斷的記錄，使其不能體現檔案記錄的連續性。而且，由于沒有建立與完善建筑施工企業科技檔案管理制度，缺少收集和歸檔方法，使檔案的收集與歸檔無章可循，使其檔案的收集、整理、歸檔工作難以展開。
2.應該如何做好建筑施工企業科技檔案的收集與歸檔的工作
2.1加強對檔案收集與歸檔重要性的宣傳
要想做好建筑施工企業科技檔案的收集與歸檔工作，就必須要強化各個員工對于這方面的意識。也就是說，要在企業中加強對檔案收集與歸檔重要性的宣傳。在企業中，應該設立相關的部門，對于如何宣傳檔案收集與歸檔做好詳細的計劃，系統、明確地向企業員工展示檔案收集與歸檔的重要性。這樣做可以加強員工對于自身的約束，更好的配合公司做好檔案的收集工作，在借出檔案后做到及時地歸還。宣傳力度對于一項工作的成功與否有著很大的影響，所以建筑施工企業一定不能忽視宣傳的重要性，要把檔案的收集與歸檔的重要性及時的對員工做好宣傳。
2.2確定相應的檔案管理人員并且進行定期培訓提高其專業素質
建筑施工企業的檔案完整性對于整個公司資料的安全和公司的利益相當的重要。所以建筑施工企業要對于檔案的收集與歸檔工作引起做夠的重視。檔案管理部門管理著整個企業員工的檔案，對于員工信息安全起著決定性的作用。因此，企業要加強對于檔案管理部門的監管力度，保證該部門嚴格的按照制度做好檔案的收集與歸檔工作。同時，企業要加強對于檔案管理者專業素質的考察，并定期對檔案管理部門的員工進行專業培訓，使每一個員工都起到應有的作用。有了高專業素質的檔案管理人員和專門的檔案管理部門，就可以在很大程度上做好建筑施工企業科技的收集和歸檔工作。
2.3健全我國的建筑施工企業科技檔案管理制度
針對于我國建筑施工企業科技檔案收集與歸檔工作的現狀，可以發現大部分的企業在這項工作上存在著很多漏洞，而這些漏洞的存在主要源于我國的建筑施工企業科技檔案管理制度不夠合理。所以要想從根本上做好科技檔案的收集與歸檔工作，就要改良我國現有的檔案管理制度。因此，我們要吸取其他國家的經驗和先進的管理制度，在他們的基礎上加以改良，從而找到最適合我國國情的檔案管理制度。各個建筑施工公司都應該主動摒棄原有的不良管理制度，引進更加先進的檔案管理制度，來使企業得到更好的發展。
3.做好建筑施工企業科技檔案收集與歸檔的重要意義
第5篇：建筑公司管理制度范文
關鍵詞 建筑企業 人事管理 人力資源
人事管理作為人力資源管理發展的第一階段，主要包括人事方面的計劃、組織、指揮、協調以及控制等一系列管理工作。社會經濟迅猛發展推動了建筑行業的發展、壯大，現階段，建筑業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，在社會進步和發展中發揮著非常重要的作用。
1人事管理的重要性
在社會發展迅速的今天，人事活動變得尤為復雜，人事管理的功能就會得到擴充和延展，這需要管理者們在工作實踐中得以實現。企業之間競爭，其實質是人才的競爭，人才上占優勢才能在市場中占優勢，人力資源的管理就成為企業中重要的環節。企業的管理層以及管理者對于人才要進行合理的管理，才能夠使企業的效率達到最大化，才能夠充分利用人的潛力，使公司充滿新鮮活力。人事管理肩負著企業重大的使命，通過人事優化配置管理，企業的經營效益，優化配置，達到人盡其才，物盡其用，并進行一系列特定的管理活動，這些活動是人事管理的功能。在相互競爭的當今社會，人事管理的主要目標是為實現企業的整體目標提供合適的人才，需進一步加大人事部人事制度改革的力度，建立人才檔案，用人機制要靈活，為企業選擇優秀人才創造一個良好的工作環境。人事管理部門應發揮激勵作用，關心和改善員工的生活環境，使大家都能工作心情舒暢，無后顧之憂，才能使人的內在潛力發揮到最佳狀態，形成真誠、理解、合作、團結的氛圍。
2當前建筑企業人事管理存在的問題
（1）人員構成不合理?，F階段建筑企業人事管理過程中，將人員性質定編為技術人員和施工人員，技術人員主要包括工程圖紙設計人員、監督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質偏低，不具備專業知識，這在一定程度上對建筑工程的施工質量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認識，專業施工人員比較少。在建筑企業管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進行一般的日常監督管理工作，缺乏先進的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質，難以對日常管理工作質量的提升提供充分的保障。人力資源結構不合理在很大程度上對建筑企業人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建筑企業的進一步發展形成了阻礙作用。
（2）缺乏科學的人事管理制度。由于我國建筑業發展迅速，在很短的時間形成了非常大的規模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時間比較久的建筑企業，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規范性和可操作性的規章制度，在人事管理工作中缺乏專業的管理人員，管理人員綜合素質偏低，專業知識和技術水平偏低，沒有對人事管理形成正確的認識，人事管理在集團運行中沒有充分發揮它存在的重要意義。另一方面，目前我還未形成完善的人力資源管理規范，建筑企業在進行人事管理工作的時候，缺乏科學、有效的制度可以借鑒，導致建筑企業人事管理雜亂，人事管理難以在集團管理中展現其核心作用，在很多建筑企業人事管理部門形同虛設，這對建筑企業進一步發展也形成了極為不利的影響作用。
（3）人事管理難以發揮作用。我國傳統的建筑企業可以規劃為兩種性質，家族性集團公司和國企事業單位，前者注重家族性經營，集團很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業理論知識和技術水平，綜合素質偏低，對人事管理的認識不足，人事管理工作難以落到實處。在國企事業單位性質的建筑企業中，老齡化現象嚴重，他們對新事物的接受能力比較差，隨著社會進步和發展，人事管理已經向人力資源管理轉變，但是，建筑建團人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區別，人力資源管理難以融合到建筑企業管理中，這對建筑企業進一步發展形成了極為不利的影響作用。
3建筑企業人事管理制度創新與可持續發展的有效措施
（1）創新人事管理觀念。隨著社會的進步和發展，人事管理逐漸向人力資源管理轉變，人力資源管理已經滲透到企業管理的方方面面，現代建筑企業公司要實現可持續發展戰略，就應該不斷創新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉化。這就要求建筑企業管理者必須充分認識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實到位，建筑企業必須優化內部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓工作，組織人力資源部門人員學習其他企業人力資源管理的優秀經驗。管理人員也要勤于學習，充分掌握現代人事管理的知識和技能，不斷提高建筑企業內部人事管理人員的綜合素質和知識水平，提高人事管理隊伍的綜合素質，建設一支高水平、高素質的人事管理隊伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎，促使人力資源管理可以在建筑企業發展中發揮重要的促進作用，保證建筑企業可以實現可持續發展目標。
（2）創新人力資源管理制度。建筑企業在建立完善的管理制度過程中，應該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質和施工技術水平，保證建筑工程施工安全，為集團人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎。建筑企業在進行人事制度創新的同時，必須打破傳統管理制度的限制，建立適應建筑企業可持續發展的人力資源管理制度。從自身實際出發，充分借鑒國內外人力資源管理的優秀經驗，根據建筑企業的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業型人才投身到建筑事業中。除此之外，應該在建筑企業建立科學、有效的評價制度。薪酬績效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時期建筑企業人事管理中，應該合理應用薪酬績效評價制度，通過科學的評價和考核，充分激發管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質量，充分發揮建筑企業人事管理的重要性。因此，新時期建筑企業人事管理必須向人力資源管理創新，建立科學的人力資源管理制度，為建筑企業實現可持續發展目標提供充分的保障。
4結語
綜上所述，人事管理作為企業集團的核心組成部分，在集團企業發展過程中發揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國各個領域的深入發展，人事管理制度創新已經成為勢在必行的工作。只有不斷優化人事管理制度，促進人事管理向人力資源管理轉化，才能促進集團企業人事管理可持續發展，為集團企業實現長遠發展的重要目標奠定堅實的基礎。因此，現代建筑企業必須實現人事管理制度創新與可持續發展的重要發展戰略。
參考文獻
[1] 黃貴濤，孫立新.關于集團公司資金集中管理方案的論證和選擇――以湖北省工業建筑企業有限公司為例[J].中國總會計師，2013（7）：78-79.？
第6篇：建筑公司管理制度范文
【Keywords】 construction enterprise； financial accounting； risk control
【中圖分類號】F426 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0092-02
1 引言
現實情況下，建筑行業的企業單位在實際的發展中面臨著許多困難，所承擔的財務風險也比較大。財務風險貫穿于企業發展的整個活動過程當中，建筑企業單位進行嚴格的財務核算能夠改善建筑企業單位的經營管理，提高經濟效益。建筑單位企業通過進行合理有效的財務核算以及采用風險控制措施，有利于降低風險，實現長效發展。
2 財務核算的內涵
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透于企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，在一定程度上，財務管理是企業可持續發展的關鍵因素之一。財務核算是一個企業經濟核算的關鍵部分，它與其他管理支持流程相互作用共同支持企業的業務流程營銷管理、計劃管理、采購與生產管理、庫存管理。財務核算工作主要是根據審核后的原始憑證、運用會計科目，進行填制記賬憑證、登記相關會計賬簿，并以貨幣作為計算尺度，系統、連續、全面地進行記錄、計算、核算單位或項目。企業進行財務核算有利于提高企業的盈利水平，整合管理好企業的內部資金，提高企業資金的使用率，有利于企業進行有效的財務風險控制以及管理。
3 財務風險管理
財務風險管理是企業管理的一部分，主要是指企業單位對經營主體及其財務管理的過程中存在的各種風險進行識別、度量以及分析評價，同時適時地采取有效的辦法進行財務風險的防范、控制，企業單位以經濟科學合理的可行性方法處理相關問題，進而保障企業財務活動的安全正常開展，并保證相關的經濟利益免受損失。財務風險管理主要包括財務風險的識別、財務風險的度量、財務風險的控制等。企業做好風險管理能夠改善企業的財務規劃以及財務管理，同時能夠有效幫助相關管理部門進行合理有效的投資決策，為企業單位的相關決策提供有效的參考信息[1]。另外，有效的財務風險管理能夠實現企業對市場以及經濟的持續發展能力進行動態的持續監控，為企業決策的制定提供有效的參考信息。
4 當前建筑企業單位財務核算與風險控制存在的問題
4.1 建筑企業單位財務核算的主體界限模糊
在一些建筑企業單位中，所有權和經營權沒有嚴格的界定，二者界限模糊，有些企業的投資者就是企業的經營者和管理者，企業單位的企業財產與其個人財產常常出現互相占用的情況，相關財務核算的主體界限不明，會給企業單位會計進行財務的核算工作帶來較大的困難。
4.2 ?務的管理制度不完善
實際的生產生活中，部分建筑企業單位缺少相對合理有效的外部管理以及監管機制，企業的財務管理制度不健全，一些建筑企業的財務報表不統一，特別是一些規模較小的建筑企業，有些甚至沒有財務管理制度。另外，建筑企業單位
針對企業的賬簿的設置記賬或者賬務的核算、調賬以及銷賬等缺少相關的管理規范。另外財務管理制度的不完善致使公司的債務糾紛較多，建筑公司的一些建筑工程款項沒有及時進行交付，相關管理人員沒有及時上報，導致企業的債務問題。
4.3 財務核算的基礎工作較為薄弱
建筑企業單位在運行的過程中所簽訂的工程合同相對較多，但是，一些財務工作人員的合同意識較為淡薄，常常忽視項目合同中的一些條款和數據的規范性，致使一些數據不明晰。另外，一些建筑企業單位的財務成本控制較弱，盡管在最初時對相關的工程項目進行了預算和規劃，但是對具體的財務工程項目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企業單位的企業資金較為分散，缺乏合理有效的措施對其進行有效的整合利用，財務核算的基礎工作較為薄弱。
4.4 建筑企業單位的投資風險加大
相關的建筑企業由于缺少相關的會計管理制度，致使企業單位的財務基礎較為薄弱，其經營者在進行企業的投資活動時，對本企業的現有資金流量以及獲利能力不能夠進行準確的預算，加大了建筑企業的投資風險。由于建筑行業自身的行業特點，近年來受行業大環境的影響，建筑企業單位的競爭壓力不斷增強，企業的建筑賬款周轉率較低，所面臨的資金壓力加大，企業的投資風險也在不斷增多。
5 促進建筑企業單位財務核算與風險控制的有效手段
5.1 完善公司的財務管理制度
建筑企業單位依據其實際發展情況及時對企業單位的財務管理制度進行有效完善，針對建筑企業單位的相關財務流程以及財務的工作內容進行各個階段以及各個步驟的管理制度或者管理規范的建設。另外及時加強財務的基礎工作建設，制定相關工作規定，保證財務基礎工作的正常運營。
5.2 加強建筑企業單位的資金投放風險控制
建筑企業單位的資金投放風險主要是由于企業進行相關的資金投資活動給建筑企業單位的財務狀況以及財務成果所帶來的不確定因素所產生的。[3]所以，建筑企業單位在進行建筑項目的投資時，要嚴格進行項目投資的可行性報告分析，對工程項目的投資風險進行科學合理的預估，進而做到對資金投放風險控制的加強。
5.3 加強財務委派制度的建設
建筑企業單位要加強財務委派制度的建設，提高相關人員對財務委派制度的清晰認識，相關部門建立健全企業單位的財務委派監督機制，并實行有效的考核機制，督促委派工作的有效實施。另外，推行相關的報告制度，對建筑企業的相關財務情況進行及時匯報，加強對財務管理人員的相關專業素養培訓，從而實現建筑企業單位財務風險的有效控制。
第7篇：建筑公司管理制度范文
【關鍵詞】加強;建筑工程;施工技術;管理措施
在整個建筑工程項目管理任務中，施工技術管理是影響建筑工程完成質量的關鍵環節，也是決定建筑物實用性的重要因素。因此，建筑企業和施工單位必須重視對施工技術的控制和管理水平的提高，從施工圖紙方案的設計、技術管理制度體系、技術交底的全面性等多方面入手，以此確保施工技術管理工作的質量。
一、建筑工程施工技術管理概要
建筑工程施工技術管理，主要指運用系統化的理論觀點和科學方法，對于施工技術的各組成要素和各種技術行為，進行規劃、組織和協調的一種綜合管理活動。根據建筑工程本身具有工序復雜、多工種穿插操作以及多項技能歸納運用的特色，勢必決定了施工技術管理活動的多樣性和復雜性。通常意義上的“技術管理” ，主要包含施工圖的會審、施工組織設計的編制、施工質量管理以及竣工檢驗等系統化的全過程技能管理工作。“施工技能的構成要素” 主要指施行全部技能活動依靠的各種技能標準、技能資料、技能設備以及技能人才等。
二、施工技術管理的重要性
優質的建筑施工需依據設計圖紙，規范建設行為，主體涵蓋各項工程的基礎結構建設與裝飾施工等任務。通常來講，建筑施工被誤認為技術含量有限，建設起來相對簡單，實則，建筑施工具有較高的技術水平要求，且操作起來具有一定難度。這是由于建筑施工集成了多學科應用，衡量施工人員的綜合實踐能力。而施工技術管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質量、保證按期交工。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。簡單說，做好施工技術管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務和保障。技術管理工作的好壞，不但在很大程度上直接影響著建筑物的整體質量，還決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備， 而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。施工技術管理水平在建筑行業管理中的地位則越為顯赫。
三、建筑工程施工技術管理的基本現狀
目前，中國大多數施工公司的施工技術管理仍局限于粗放型經營管理的形式，缺少完善的施工技術管理制度和管理體系，僅停留在依靠文件歸檔和表面化的技術質量管理的淺層領域。當建筑工程中標后，施工公司關于分包工程缺少全部體系的技術管理，使施工技術管理工作很難順利開展，而致使施工技術管理工作不到位，失去了應有的實踐效果，不能為質量管理、成本管理、安全管理等全部管理工作供給必備的條件，終究影響了公司中心競爭力的進步。面臨這樣的現狀，應加強對建筑工程施工技術管理進行深入分析，加強關于施工技術管理的注重程度，不斷促進技術管理工作水平的進步，以最大化地提高施工公司的中心競爭力，這是現代建筑施工公司亟待于處理的首要問題。
四、提高建筑工程施工技術管理水平的措施
1、健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系
對建筑工程施工技術管理工作而言，一套健全的管理制度和體系能夠極大的提高管理工作的質量、減少管理中的失誤，它是施工技術管理工作逐漸走上成熟的體現。建筑施工技術管理不同于其他管理項目，它對管理的精細程度和嚴格程度都有更高的要求，因此其管理工作的制度化和規范化就顯得更為重要。不僅僅需要規范化和制度化的管理制度，還需要對管理制度的有效貫徹，需要管理人員和施工技術人員的高素質和專業化水平。另外，科學有效的管理制度和體系能夠將建筑施工技術管理工作中的職責合理分配，可以最合理和有效化的進行工程項目的施工，從而保證施工技術的使用效果。
2、落實建筑工程施工技術管理的基礎工作
為了保證工程施工質量，還需要做好技術管理的基礎工作，具體事項主要有以下幾點：首先，在施工前要對施工人員和技術人員進行培訓和教育，確保其對施工圖紙方案的理解和掌握，提高他們的施工責任意識以及施工實踐能力，將其按照能力互補原則科學分組并合理分配工程施工任務。其次，嚴格控制施工設備和施工建材的質量，提高采購人員的專業素質和對建筑方案的整體把握能力，確保其采購設備和建材的規格和質量符合施工要求。此外，還需要加強對設備和建材的管理，尤其是在設備和建材運輸以及工程正式施工期間，更需要有效科學的施工設備和建材管理。
3、加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作
建筑工程施工前要做諸多的準備工作，首要的就是施工單位要對過程施工技術圖紙方案進行審核，確定其科學合理性后再正是將其投入施工，而施工人員要對施工圖紙進行全面的了解和掌握。只有高質量、科學合理的建筑施工圖紙才能從根本上保證建筑工程的施工質量。對施工技術圖紙的會審要從實際出發，以建筑工程的施工進度來決定。另外，一旦發現施工技術圖紙存在錯誤，要及時上報并糾正，在新圖紙下發后再進行施工。
4、加強對建筑工程施工的質量管理工作
若想從根本上提高對工程施工質量的控制，就必須對建筑施工質量進行進行嚴格的監督檢測，健全相應的監督制度，加強制度執行力度。而若想做好對施工質量的監督和檢測工作，就必須完善相應的管理制度，例如對建筑施工的監督制度、檢測制度以及對施工人員的獎懲制度等，只有用獎懲制度激勵建筑施工人員，用監督制度督促施工人員，用檢測制度去保證建筑施工的質量，才能保證建筑施工的最終完工質量。而在這些管理制度制定和執行的過程中，可以借鑒的相關的法律文件進行完善，以此確保制度的合理科學性。另外，還需要注重對施工全過程進行規范化，明確每一施工環節的施工前后順序、施工時間以及具體的施工步驟。
結束語
總而言之，在我國經濟科技迅速發展、市場經濟體制逐漸完善、建筑市場競爭日益激烈的今天，必須更加注重對建筑施工技術的管理，只有加強對其控制和管理，建筑工程的施工質量才能得到保證。因此，必須積極采取針對性的措施對現存的建筑工程施工技術管理問題進行解決，在解決現存問題的同時要不斷的對工程質量監督管理進行探究分析，因為工程質量是關系到建筑企業未來發展前景、社會穩定狀況以及建筑使用者什么安全的關鍵所在。
參考文獻
[1]李建英. 如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J]. 現代物業（中旬刊），2011，（08）
[2]劉覓. 如何提高建筑工程施工技術管理水平[J]. 科技風，2010，（24）
[3]孫葉秋. 加強建筑工程施工技術管理的措施探討[J]. 科技致富向導，2011（10）
第8篇：建筑公司管理制度范文
【關鍵詞】安全管理；安全教育；監督職能
安全管理是建筑工程管理中一個關鍵環節。建筑企業在施工過程中加大對安全的投入，建立健全安全管理制度，從源頭上控制安全事故的發生，并對工程施工中存在的安全隱患等進行認真細致排查，最大限度上減小安全事故發生，確保國家和人民的生命財產安全。城鎮化的快速發展，帶動建筑市場規模的不斷擴大，如何建立有效的安全管理制度，確保建筑工程安全生產，是目前建筑企業面臨的重要問題。
1 安全管理中存在問題
1.1 對安全管理意識重視不夠
在現場施工過程中，施工人員粗心大意，安全意識不強，對安全的重視不夠、自以為是，往往導致安全事故發生。施工區域內應配置完善的防護設施、安全網及安全防護棚等，而在實際施工中往往認為這些都是多余的，因一時疏忽而導致安全事故發生，甚至造成人員傷亡。現場的材料、機械設備等不按劃定區域擺放，忽視安全管理，都給安全事故的發生埋下隱患。
1.2 安全教育不到位
由于受現場施工條件的限制，建筑企業為了減少成本，縮短工期，常常忽略對施工人員進行安全教育，施工人員思想上也認為安全教育是多余的。在實際施工過程中，施工管理人員由于對安全知識的缺乏，對現場施工人員安全教育不夠，導致施工人員安全意識不強，施工時隨意違規操作，往往造成安全事故的發生。
1.3 安全管理制度不健全
在實際施工過程中，由于受種種條件限制，工程項目的安全管理制度與實際相脫節。安全管理制度是指導現場安全施工的重要依據，在工程項目施工前，應加強對項目安全因素預測并制定相應的安全預案，當安全事故發生時，能及時啟動安全應急預案，降低或較小安全事故發生的概率，而在實際中管理人員由于受施工經驗等影響，編制的安全管理制度不健全，給工程的安全運行帶來隱患。
2 安全管理控制要點
2.1 建立健全安全管理制度
隨著科學技術快速的發展，建筑工程安全施工技術進一步提高，為了能在激烈的市場競爭中生存下去，必須結合項目的實際建立健全安全管理制度，讓施工人員熟練掌握自身崗位的安全操作規程，提高安全操作技能，減少安全事故的發生。工程保險是確保建筑工程安全的一項基本措施。建筑企業通過完善各種管理制度，在一定程度減少了安全風險，實現了對建筑企業的資質動態管理。
安全檢查是確保工程安全的一項重要措施，必須建立以項目經理為首的安全領導小組，各部門管理人員按照職責分工管理。在實際施工中，根據不同的季節和施工情況，制定對項目安全管理制度，認真分析項目安全隱患，并做好安全技術交底，并在施工過程建立逐級進行安全隱患排查制度，將安全事故發生的概率降到最低。
2.2 加強監理監督職能
監理在工程建設中具有監督作用，通過對現場管理對工程安全管理起到巨大的促進作用。監理對工程的建設過程起到監督作用，其工程的質量安全還主要以施工單位自身控制為主，嚴格控制施工過程中每道施工工序，待工序驗收合格后才能進行下道工序施工。監理的存在對工程實體質量安全起到很好的監督作用。
2.3 運用新技術、新工藝、新材料增加安全系數
隨著人類科學技術的不斷進步，新產品、新技術、新材料不斷涌現，使建筑工程施工技術發生劃時代的意義，推動建筑業的積極向前發展。新技術、新工藝、新材料改變了傳統的施工工藝，使建筑企業逐漸由勞動密集型向技術密集型轉變。同時，對提高建筑工程的施工效率具有十分重要的意義，減小了不安全因素對人的危害，保障了施工人員的人身安全。在科學技術高速發達的今天，建筑企業的安全是影響企業發展的一個重要因素，在發展企業文化的同時加強對安全方面的培訓，提高企業員工的整體素質，增強企業的競爭力，有效的控制安全事故的發生。
3 建筑工程安全管理措施
為了保證建筑工程項目的安全進行，根據具體項目的特點成立安全管理委員會，并定期對項目的職業健康、安全、環保等進行檢查，發現問題及時整改。在施工現場，每周可召開一次安全例會，認真總結施工過程中出現安全問題并制定相應的措施措施。在項目開工前，認真分析施工過程中的重大危險源，并根據危險源的類別做好相應的控制預案。通過建立HSE事故應急處理程序，在實踐中積極開展各種風險或事故演練，完善各種處理制度。根據制定的應急預案，開展不定期的各種應急演練，以檢驗項目對安全風險的處置能力。
3.1 加強安全隱患排查
通過對項目安全隱患進行分析，制定安全隱患排查表，并層層落實，特別對于施工一線的作業人員，必須進行安全技術交底，并編制具有實施性的施工組織設計、安全施工措施、環境保護方案、高危作業安全施工及應急搶險方案。加強對施工人員安全教育，以避免在施工過程中出現違規操作，確保建筑工程的施工安全。
3.2 完善各種安全保證制度
資金是保證建筑工程安全的重要經濟支持。隨著我國經濟建設步伐的加快，對建筑企業安全生產提出越來越高的要求，除滿足工程質量要求外，還應加大對安全資金投入，改善建筑工程的作業條件，給施工人員提高強有力的物資保障。建立各種安全保證制度，不但一定程度上提高了企業的軟實力，同時有利于加強建筑企業對安全管理，對加快建筑企業又好又快發展，提供重要的物資條件。
安全管理作為建筑企業的一種文化有著自己的管理理論和方法，結合建筑企業的實際，完善各種安全保證制度，充分發揮安全管理效能。對于企業來說，通過提高全員的安全文化素質及其安全文化環境，對企業的管理機制和機能都將產生直接影響。安全管理在一定程度反映了企業的綜合能力，通過完善各種安全保證制度有利于增加企業員工的素質，提高企業的競爭力。
4 結束語
綜上所述，建筑工程涉及的范圍廣，工序多，在施工過程中，通過加強對現場施工人員的安全教育，增強施工人員的安全意識，對減少安全事故的發生，保護生命和財產安全起到很大作用。安全管理作為工程項目管理中一個重要的目標，必須在實際施工中認真落實，促進建筑工程安全生產，保證建筑企業健康發展。
【參考文獻】
[1]王靜平.企業生產安全投資與經濟效益之間的關系探討[J].大慶高等?？茖W校學報，2003（04）.
第9篇：建筑公司管理制度范文
[關鍵詞]機電設備安裝 項目管理工作 新的解決策略
中圖分類號：Y001 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0196-01
1.前言
這幾年來隨著國民經濟的發展，建筑行業也迎來的新的事業發展時期，機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，它的施工質量也得到了進一步的重視。還由于機電安裝工程涉及的范圍比較廣，隨著科學技術的發展其技術也變得多樣化，在具體的施工過程中還會涉及到很多環節。因此為了保障機電安裝的質量，也為了加強對施工過程的管理工作，設計一套科學的、完善的管理制度是勢在必行的。
2.機電安裝工程項目的特點
機電安裝過程中主要時有著以下幾個特點：
1.機電安裝施工周期比較長，會涉及到設備大采購、安裝、調試、運行等各個部門的工作，要求滿足到的標準也比較多。
2.機電安裝工程對施工人員的專業知識需求也比較廣，會涉及到電子工程、自動化、電氣工程等各個方面。
3.不停地添加的新工藝、新技術、新材料以及不斷增加的機電安裝過程的涉及面為機電安裝過程又增加了技術要求的難度。
4.復雜的機電安裝過程又為機電安裝過程各個部門之間的相互協作增加了新的困難。
5.機電安裝工程的施工質量的驗收同建筑工程相比有著很大的不同，具體不同主要表現在質量評估方式、工程驗收以及售后服務等。
3.機電設備安裝項目管理工作的思考
3.1 對機電設備安裝的進度管理
大型的機電設備安裝是一個非常龐大而又繁雜的事情，這就表明施工人員如果能夠合理地、科學地規劃出機電安裝過程的進度規劃，將會對項目管理工作起到事半功倍的效果。為了實現整體的目標，施工過程不但要配合土建工作的施工進度，還要能夠配合裝修工作的進程。為了確保自身的進度安排，項目管理部門就要能夠將責任作為工作的主體，建立起包括了所有施工部門負責人以及合同條例的項目進度管理體制。
3.2 對機電設備安裝的質量管理
為了保證整體的質量，就要保證各個工序的質量。所以，對于大型機電安裝項目的質量管理工作，就要求能夠有一個科學完善地質量管理制度。這個質量管理制度要能夠涉及到工程的實體部分，還要具體到材料管理、機械設備、施工工藝、施工技術、施工人員的素質等細處。為了提高質量管理制度施行力度，還要特別設立具體的管理人員，包括項目經理、生產經理、項目相關部門負責人等。有管理部門，有管理的條例章程才能夠使管理制度飽滿而有生機。
3.3 對機電設備安裝的成本管理
所謂經濟基礎決定上層建筑，一個好的項目成本管理可以很好的調節項目內的成本管理及調配。為了完善機電設備安裝的成本管理，這就要求能夠有一個檢驗成本管理工作的標準，即項目成本超。以實現公司與項目部簽訂的項目成本控制作為目標，這就要求項目管理部門能夠建立起以項目主體為中心的項目成本管理制度，并成立相關負責人來專門監督和管理成本以及索賠工作。項目部的工作主要應該集中在以下幾項工作中：第一、要能夠分化公司的做成本項目，按照工程部位具體要求來降低各種成本，同時為了增加執行力度，可以將目標成本細化并設立具體的目標，且將具體的工作落實到個人。為了使成本管理制度與時俱進，還要不停地根據具體的要求來定期檢查并改進。第二、為了以后核查成本以及分析成本方便，需要對具體的成本費用進行逐項的記錄，并當月進行核算，并與當月設定的目標成本進行對比分析。第三、設定成本管理制度時還要規定相關負責人能夠對具體的成本支出提前做出相關預測以及計劃安排。項目部門在設置管理制度時，要充分考慮具體的情況，精心設計，努力做到最優化，避免產生因計劃不周造成的調度混亂的現象。
3.4 對機電設備安裝的安全管理
安全管理相對其他管理制度來說應該是最重要的管理制度，項目部為了搞好日常的安全工作就要求能夠做到以下幾點：第一、項目部要設立全方位的安全管理制度，并將安全管理的責任具體到個人。要求各個職能部門，從項目經理到操作人員能夠做到安全工作人人有責。對每個人都要設立具體的安全職責，還要將安全管理工作細化到項目質量安全以及生產日常管理安全。第二、項目部還要做好安全管理策劃工作，在安全事故發生之前提前做好預防。對于易發事故的地點著重排查一切安全隱患，做好具體的安全技術方案及對策。
3.5 對機電設備安裝的財務管理
財務管理是有別于成本管理的制度。項目實施過程中項目部門成立的財務管理部門要對工程材料、設備采買、施工設施、技術檔案資料及保修單進行分類整理保管，這稱為項目管理。項目管理過程中，會有很多更新的信息數據不斷添加，其信息管理就是一個動態的管理過程。在工程驗收階段，建設單位要編寫具體的結算報告書，具體地介紹竣工的項目從初始到結束一切的財務支出文件。編寫竣工結算報表時，就要依據大量的以建設費用、建設成果及財務支出等為依據的資料文書來填寫。這就意味著很有必要建立具體的數據庫進行保存，以保證工程管理水平的不斷提高。動態的數據變化，動態的技術更新，動態的管理制度，不斷改進項目管理方法，才能緊跟時代潮流。
4.結語
項目管理是整個項目工程的骨骼支撐，一個好的項目管理可以協調單位、部門、施工人員之間的關系。所以，制定一個清晰明確的項目管理部門有助于設置更加高效低耗的管理機構，可以將責任落實到細處，增加管理制度的執行力度，明確好各部門的目標，對工程項目的完成大有裨益。同時，為了緊跟時代的潮流，這也要求項目管理人員能夠不斷加強業務能力以及專業知識的學習，鍛煉出高級的業務管理能力，有必要時還要能夠了解相關的法律法規。企業還要鼓勵企業人員的技能學習，才能不斷為自身企業增加新的血液。
參考文獻：
[1] 先俊吉.水電工程機電設備常見問題及解決辦法[J].工業設計，2011.
