工作簡報模板精選(九篇)

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第1篇：工作簡報模板范文

交通局黨組按照區委、區政府全區干部職工作風整頓會議要求,結合本局工作實際,將作風整頓作為“交通局20xx年干部職工作風整頓建設年”,制定了《區交通局關于干部職工作風整頓實施方案》,成立作風整頓領導小組,在作風整頓中突出主題,確定內容,堅持“四抓”即抓學習、抓認識、抓典型、抓督辦,認真組織落實。現就交通局開展干部職工作風整頓情況匯報如下:

一、加強領導,明確責任分工

20xx年是市委、市政府城鄉環境整治提升年,為進一步加強作風建設,提高政府公信力,優化投資軟環境,局黨組對全干部職工作風整頓非常重視,把作風整頓和交通城鄉環境綜合整治列為一項重要工作來抓。分別在元月25日召開全局干部作風整頓大會,元月27日上午、下午召開黨組會、黨組擴大會議,及時傳達全區干部隊伍作風建設、作風整頓會議精神,強化機關作風建設,全面促推各項工作的落實。一是成立領導小組,主管領導親自抓,班子成員按“一崗雙責”認真組織、精心安排、深入一線,針對工作中存在的紀律作風、工作落實不力問題,圍繞建設中心城區交通怎么辦的主題專題研究、提要求、出措施。二是制定《區交通局關于干部職工作風整頓實施方案》,進一步明確責任,認真履行職責,人人開展自查,形成一級抓一級,層層抓落實的局面。

二、自查自糾,提高思想認識

我們以存在的問題為切入點,結合工作實際,在全局大會上分析查找日常工作中作風、紀律上找尋差距,查擺現象,擺事實,說問題,讓全體干部職工人人知曉問題存在于什么方面,今后工作要如何整改。一是抓好班子建設工作。通過抓班子帶隊伍樹形象,真正舞好龍頭、帶活隊伍。二是從干部思想上,行動上規范言行,要求全局干部職工要嚴于律已,增強政治敏銳性,增強組織紀律性,認真開展對照學習;三是加強規章制度的學習,嚴格以制度管人。四是要解決服務工作不到位,工作只求過得去,不求過得硬,執行紀律不嚴,不能嚴格遵守工作紀律、會議紀律、作息紀律,上班遲到早退等現象。五是牢固樹立宗旨觀念和服務意識,抓好全局交通項目建設、城鄉環境綜合整治、安全生產管理、黨建精品工程等工作。

三、完善制度,促進工作落實

針對存在的問題和原因,局黨組首先從完善規章制度入手,一是召開中層干部會議,建立健全各項崗位工作責任制,進一步明確各科(室)、所、工作職責,按“五定”工作責任制度明確工作人員職責責任,將每一項具體任務落實到人,從而使各項工作環節有章可循、有規可依,以保證工作不斷檔、不出現差錯,以進一步提升全局干部職工責任意識、服務態度。二是進一步修訂完善《交通局紀律作風行為規范》手冊,同時嚴格按組織原則,用鋼的制度,鐵的紀律來落實各項工作。制度完善后,我們將打印成冊分發到職工手中,組織全體干部職工進行學習,遵照執行。三是嚴格遵守上、下班作息時間和各項規章制度,做好外出辦事備書登記。同時加強對辦公用電腦的管理,不得上網聊天、查閱股票、觀看娛樂視(音)頻等。四是由局辦公室加強效能建設,不定期組織人員對全局干部作風紀律執行情況進行督促檢查,每周內不少于2次,嚴格落實上班作息制度。五是制定《區交通局20xx年城鄉環境綜合整治實施意見》,完善《值班制度》《安全工作預案》《維穩應急預案》,強化值班和應急維穩工作。將工作納入各科室年度目標進行考核、考評,同時結合節前和“兩會”召開開展的安全大檢查工作,對所管轄道路、橋梁、行業企業分條塊拉網式摸排存在的問題,制定整改措施,堅持定期不定期動態督查,確保節前和“兩會”期間安全、城鄉環境綜合整治不出問題。六是結合全區城鄉環境綜合整治工作,由執法隊采取錯時執勤整治,由機動巡查組倒班輪值,重點以中心城區青年路九龍廣場和川師南大門為重點進行清理打擊,大力開展整治查處違規運渣車輛、非法營運、亂停亂放車輛、占道擺攤設點交通環境整治等。

第2篇：工作簡報模板范文

各位領導：

首先我代表鎮黨委、政府歡迎各位領導來我鎮檢查指導工作。今年上半年，我鎮在縣委、政府的正確領導下，認真貫徹縣委九屆九次全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞農業增效、農民增收、農村穩定這一核心目標，狠抓了一個“實”字，突出一個“干”字，團結和帶領全鎮各族干部群眾克服困難，轉變觀念，搶抓各種發展機遇，在抓好大農業經濟的同時，將二、三產業發展擺在突出位置，不斷加大招商引資和項目工作力度，全鎮經濟呈現出良好的發展態勢。下面我就半年來我鎮的工業經濟運行及項目、招商引資和新農村建設工作開展情況作簡要匯：一、工業經濟運行及招商引資和項目工作情況

截至6月底，全鎮共有私營企業17家，個體企業(包括個體工商戶)605家，從業人員達1982人，現有固定資產投資在1000萬元以上的企業8家，固定資產投資在500萬元以上的企業4家。

1、工業經濟指標完成及企業運行情況

1-6月份，全鎮實現工業總產值3736萬元，完成年計劃的46.7，實現二、三產業營業收入8496萬元，完成年計劃的35.4，實現增加值490萬元，完成年計劃的21.7，實現利潤546萬元，完成年計劃的42，上繳稅金258萬元，完成年計劃的38，與去年同期相比分別增加了6.5、8、5、6.8和7.2。

從全鎮工業經濟指標完成情況來看，整體運行良好，主要經濟指標與去年同期相比，保持了較高的經濟增長率，呈現了強勁的發展勢頭。各企業除季節性生產的企業外，都能按照市場準則合法經營，文明辦企業，企業在抓好質量的同時，加大技術改造投入。新華紙業、錦華包裝、隆盛油脂等企業在不同程度上進行了設備更新和廠房改造，提升了企業的市場競爭能力。

2、招商引資工作開展情況

今年我鎮采取企業招商、項目招商、產業招商、園區招商、網絡招商等措施，不斷拓寬招商引資渠道，把引進工業項目作為招商引資的主攻方向，依托園區建設和產業優勢、資源優勢，加大招商引資力度，力爭完成招商引資任務。截至目前，我鎮已動工項目3個，合同投資金額6500萬元，到位資金1550萬元，正在洽談的項目5個，共涉及投資金額1.6億元。

（一）已動工項目：1、天呈番茄制品有限責任公司投資3500萬元新增加的日處理500噸番茄生產線和年產1000噸番茄調味品生產線。目前到位資金1000萬元，預計月可開工投入生產。2、江蘇南通第二糧油機械廠投資1000萬元新增的日處理30噸的色拉油生產線和脫絨生產線項目。目前到位資金200萬元，預計月可開工投入生產。3、新疆萬福投資公司總投資20__萬元的瀝青生產項目，已到位資金330萬元，目前土地手續已辦理完畢，廠區基礎設施已開工建設。

（二）正在洽談的項目：1、投資5000萬元的年產5000噸棉漿粕生產項目，由河北保定投資商投資建設，目前正在采購設備，在6月中下旬動工。2、投資1000萬元的牛羊肉分割和冷庫建設項目。3、投資4000萬元的可降解農膜和淀粉生產項目。4、投資5000萬元的玻璃纖維隔板生產項目。5、投資1000萬元的農業機械生產項目。

3、項目工作運行情況

我鎮在認真總結過去在項目工作中的經驗和不足的基礎上，牢固樹立“爭項目、跑項目、搶項目、促發展”的觀念，積極主動地抓好項目工作，成立了專門的項目工作領導小組，設立了項目辦公室，健全了項目跟蹤負責制，對每個有投資意向的項目進行全程跟蹤，直到項目落地生根，從而形成全鎮上下搶拼項目的工作格局。

上半年，我鎮已落實國債投資項目4個，總投資867萬元，其中國債投資678萬元，主要一是__村1600畝的深埋式滴灌項目；二是寧州戶村萬畝末級渠系建設項目；三是鄉村文化站建設項目；四是__村萬畝中低改項目。正在申報的項目有4個：一是東灘村萬畝土地整理項目已上報國土資源部，申請國家投資1051萬元，項目8月份能落實下來；二是天呈番茄調味品生產線技改項目已報自治區經貿廳；三是良種場、__村、寧州戶村20__畝地表加壓滴灌項目；四是小城鎮經濟綜合開發項目。

在此基礎上，我鎮還進一步加強了對國家產業政策和投資導向的研究，注重加強與縣發計委等有關部門和區、州有關部門的交流與溝通，多渠道多層次從上級部門獲取項目信息，拓寬項目信息來源，增加項目數量。

二、農牧民進新農村工作開展情況

按照“三季繁花、四季有景、色彩變化多樣”的生態鎮的要求，堅持科學規劃、合理布局，制定了《__鎮社會主義新農村建設規劃》（初稿），對38個居民點全部進行測量，按照因村制宜，分階段實施、分層次推進的原則，針對各村（場）的經濟實力和基礎，確定了以x場、x場、x村的園林生態村型，__鎮 村民族風情型和__、x村、__村、x村村莊改造型的總體規劃要求，制定了示范、普及和過渡三類標準，按試點、全面建設和重點提高三步實施，力爭在20__年全面完成我鎮新農村建設各項任務目標。

利用召開黨政班子聯系會、各村（場）黨支部書記、村委會主任培訓班等各類會議，廣泛宣傳新農村建設的重要意義，調動了農牧民群眾投身新農村建設的積極性。組織1000多名村（場）“兩委”主要成員、村民理財小組成員，黨員、村民代表實地參觀瑪納斯縣、大豐鎮、五工臺鎮和園戶村鎮新農村建設示范點，讓他們實地感受了改水改廁、人畜分離和整治“六亂”帶來的好處，實現了“要我建”向“我要建”的轉變。現在，村民投身新農村建設的熱情高漲，積極相應鎮黨委、政府的號召，積極行動起來參與新農村建設。一些原來沒有列入新農村建設的村（場）也紛紛要求提前建設，如：__鎮村、東灘村主動要求政府幫助和指導該村的新農村建設。

針對新農村建設投入的、村集體經濟比較薄弱的實際，我鎮采取“三個一點”投入模式，即：項目支持一點、集體出一點、農民拿一點。認真研究新農村建設投資導向，重點在鄉村道路建設、改水改廁、沼氣池、中低產田改造和土地整理等方面加強項目工作，積極爭取項目資金，全面加強我鎮基礎設施條件。目前，共儲備項目26項，上報項目8項，其中，鄉村道路在建35公里，擬建7.7公里，爭取列入明年項目計劃60公里，這些道路預計投入資金1900萬元，國家配套資金950萬元，自籌資金950萬元。同時，積極引導各村（場）挖掘自身優勢，把“兩工”、機動地公開招標、機井公開租賃、發包和拍賣等壯大村集體經濟的政策用足、用好，為新農村建設提供了強大的資金支持。

截止目前，共投入221萬元，組織義務工0.7萬個，建設道路35公里,改廁70戶,新建沼氣池34個,垃圾池28個,組織全鎮性衛生大掃除5次,種植各類高檔苗木4000余棵,新建抗震安居房66幢,修磚圍墻6100米,初步實現了時間過半、任務過半目標,一定程度改善了各村場的村容環境,提高了農民群眾的生活水平和生存質量,營造了文明的鄉風，創建了和諧的農村社會。

三、存在的問題

（一）招商引資過程中，企業普遍反映我鎮的土地儲備不足，工業園區土地未置換出來，基礎設施建設投入不足。x和x國道沿線，全部是保護耕地，僅有的荒地，不是大坑、小坑，就是墳地，再加上鎮財政資金困難，無力投資基礎設施建設，導致談的項目多，落實下來的少。

（二）重點項目和招商引資項目建設用地報批手續難度大，既影響了項目開工建設進度，由造成了一些項目的流失。

（三）新農村建設資金投入較大，據估算，我鎮要籌集資金1000多萬元，才能實現“村容整潔”的各項要求，鎮財政和一部分村（場）經濟比較薄弱，實在無力承擔這部分建設資金。

九、下階段工作打算

（一）需要進一步加強招商引資工作，從目前的統計數據來看，我鎮雖完成了縣上下達的

萬元的任務，但據力爭完成

萬元還有不小的差距，所以我們將抓好已簽約項目的落實工作，尤其是__番茄制品有限責任公司投資3500萬元和__x第二糧油機械廠投資1000萬元新增加的兩條生產線，督促其盡快購買機器和安裝工作。

（二）加大項目爭取力度，進一步加強農村基礎設施建設。一是抓好已爭取到的項目建設工作。二是抓好__村末級渠系建設，天呈番茄調味品技改等已上報項目跟蹤落實工作。確保年內實施建設。三是緊緊抓住今年國家對農業、產業投入給予政策傾斜的時機，準確把握國債投資動態，積極上報番茄基地項目、產業化項目、設施農業項目和溫室大棚花卉項目，為項目立項儲備打好基礎，以項目實施，促進農業和農村經濟快速發展。

（三）繼續加大社會主義新農村項目儲備及爭取工作，重點在農業基礎設施建設項目（鄉村道路、末級渠系等）。抓好林場州級新農村示范點建設工作，按照“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的要求，加快苗木展示區建設進程。

（四）加快鄉規民約、村規民約的整理、修改、完善工作，引導農民自我約束、自我管理。

第3篇：工作簡報模板范文

以武漢市為例，作為我國中部大城市的武漢市交通運輸系統，現主要承擔武漢市13個城區、郊區的交通基礎設施建設、交通運輸行業管理，鐵路、民航、長江航運等中央企業駐漢大單位的協調等職能；有二級直屬單位12個（不含三級單位），投資額在5000萬元以上的獨立建設項目十余個，每年掌控的建設投資規模在50億元左右，各種經費開支達5000萬元。不少的經費、投資上下關聯，銀行開戶繁多，負責人更換頻繁，其內部審計工作任務十分繁重。全委系統現有審計人員約40人，且其中大部分是兼職審計人員，開展工作時普遍感覺力量單薄，相關信息少，加之地域偏遠，工作難度大。我們建立武漢市交通運輸審計信息系統的目的主要是為市交通運輸委和所屬基層單位內部審計部門及內審人員建立一個信息交換、整理平臺，促進信息收集的廣泛化，信息利用的充分化，信息計算的準確化，信息分析的科學化，信息交流的快速化，信息服務的便捷化，大幅提升審計工作的效率和規范化水平，為系統的內部審計工作提供信息和技術支撐。這在當前審計人員少，工作難度大的環境下極具現實意義。

二、審計信息系統的主要內容

作為武漢市交通運輸行業的內部審計信息系統，我們認為：其相關的主要信息內容要盡可能地完整、全面，適應內部審計工作的需要，并具有交通行業的特點。內容大項中必須包括：被審計單位基本情況、建設項目基本情況、審計機構情況、審計人員情況、審計項目計劃、審計項目完成情況、基礎工作情況、審計法規制度、審計信息文摘和中介審計組織登記十個方面。每個信息大項內容由若干個密切相關的信息子項構成。為適應審計工作的需要，在每大項內容中，我們根據自身工作需要設計了一些關聯度較高信息子項，如：單位基本情況中，除了單位的性質、主要業務、資產規模、收支水平、法人代表和財務負責人等常規信息外，還有所屬或重要關聯單位、銀行開戶明細等與審計工作密切相關的信息；增設了單位接受外部審計、檢查情況的信息，以降低審計風險，控制或減少重復審計。在審計人員情況中，除了性別、年齡、職務、學歷、專業技術職稱外，還增設了專業工作經歷，如當每項工作完成并完整錄入后，每位審計人員的相應專業經歷如擔任組長、主審、組員的次數會自動統計到該人員信息中，方便借調人員參與工作和開展有針對性的培訓。為便于上級或單位實時掌握進度情況，考核工作完成質量，均衡推進內部審計工作，促進內審工作的規范性，我們在設計審計項目計劃和審計項目完成兩大信息模塊時，作了科學嚴謹的考量，如為保證計劃制定的嚴肅性，我們專門設置了鎖定功能，各單位項目錄入并經單位領導和上級認定后及時鎖定，即項目計劃不能隨意變更；為保證項目完成的真實性和效果，我們設定審計項目的完成標志為單位上報和下達了正式的審計文件，錄入信息時必須附錄審計文件的電子版，否則系統不認定為項目的完成（即缺少關鍵子項目信息不能作為完成事項信息錄入并保存）。由于系統內每位審計人員既是審計信息的使用者，又是審計信息的提供者，在審計法規制度模塊中，為避免同一信息的重復出現，我們設定了信息上掛的審查制度和同名文件智能識別功能，杜絕了相同文件的重復轉發、上掛。為便于審計人員學習借鑒內部經驗，掌握上級精神和先進理念，我們將審計信息文摘模塊設為共享，其子項包括審計工作簡報、領導講話（經過領導同意的講話要點）、論文文摘、學習心得等，另外，征求學習意向，下發學習通知也放在該模塊中。為便于推動審計的人、法、技建設，強化審計基礎工作，我們把召開專業會議、自辦培訓班、參加外部學習、論文研討等活動納入基礎工作內容模塊，實時動態反映，起到相互促進作用。為便于基本建設項目審計的開展和委托審計方式的規范利用，我們設立了基本建設項目信息模塊和中介審計組織登記模塊，將系統內大型基本建設項目的基本情況和部分資質滿足審計需要的中介審計組織詳細信息錄入系統，供各審計機構參考或調用。

三、審計信息系統的技術要求和功能標準

一個標準的內部審計信息系統，其功能有其基本的要求，即相應的信息處理功能必須完整。起碼必須具備信息輸入（錄入）功能、信息傳輸功能、信息查詢（搜集）功能、信息計算分析功能、信息存儲功能和信息輸出六大功能。同時我們也認為，一個好的信息系統（軟件）在功能上除了達到基本要求外，還要體現技術上的先進性和內容上的豐富度，提高使用者對信息的接受和利用程度。既要能夠滿足上級和專業部門的要求，又要能夠適合多數審計人員的現實需要。譬如，操作上要做到界面友好、理解容易、操作簡單；性能上科學智能、方便快捷、計算準確、安全保密，等等。我們把大量的查詢結果以表格方式顯示，工作進度、工作質量直接以百分比列示，各單位工作情況一目了然，方便橫向、縱向比較和匯總、累計；各類查詢的操作既可以按順序瀏覽，也可以分年度、分類別、分項目復選精確查找，只要輕點圖形按鈕或鏈接下劃線，就可快速找到所需信息；部分信息既有文字、數字的，又有照片、圖型的，像辦班、研討等信息簡報，既有文字描述，又有照片佐證，增強了信息的真實感。所有的查詢結果，包括各種報表都支持標準文檔打印、截屏和下載電子版。

四、武漢市交通審計信息系統的開發、運用情況

當代的信息系統是基于互聯網、計算機技術的有限共享信息軟件系統，具有技術上的先進性，可產生較好的使用效果，理論上已不是問題，但某個具體信息系統項目的開發、運行是否成功、優良，還須各個環節的良好工作來作保證。如網絡的接入，微機的配備，必須做好充分的財力、物資準備；還要做好項目的調查、構思、設計、編程、調試、試運行等技術性工作；全面運行后，還有人員培訓、設備維護、弊錯修改和制度配套等管理性工作，等等。只有每個環節都取得成功，才能保證信息系統取得良好的運行效果。為保證開發的效果，少走彎路，我們于2003年開始進行項目的前期工作，調查了當時的15個委直屬單位、13個區交通局和上級相關部門，對單位是否有網絡接入，內審部門是否使用微機辦公、計算機的型號配置、網絡接入的種類等相關條件、主要需求和發展意向進行了詳細調查，在此基礎上，結合審計工作的現實需要和發展可能，對系統的結構進行構思，對各種功能進行設計，對開發和運行成本進行預算，形成了項目的可行性研究報告。2004年，武漢市交通審計信息系統在武漢市交通運輸委員會作為科技項目正式立項，由武漢市交委審計室與武漢市交委信息中心聯合從事系統的開發、運行管理和維護。隨后我們又召開了兩次研討會，召集條件基礎較好的部分單位審計人員和計算機軟件工程師對方案進行研討和細化，形成了項目的具體實施方案。經過硬件購置和近半年的編程、調試，軟件項目基本完成。2004下半年，項目投入試運行，在此后一年左右的時間內，又針對試點單位在運行中存在的各種問題進行了收集、歸納、反饋，對發現的問題作了大量的修改、調整，形成了正式的版本，并開始在全系統約30個單位安裝運行。2005年以來，我們每兩年組織全系統內審人員進行一次操作方面的專門培訓，不斷對運行中各種錯誤進行修正，動態地對系統的功能進行完善。2010年我們實施了一次大的系統改版升級，使系統界面更加美觀，功能更加完備，服務器容量也有所提升。2011年，我們在充分調查研究的基礎上，針對新的審計信息交流模式制定了《武漢市交通運輸系統審計信息管理辦法（試行）》，進一步規范了審計信息系統的使用、管理要求和安全責任。目前項目的各項功能已較為完備，大多數審計人員都能熟練地使用信息系統來錄入和獲取各類審計信息，輔助完成各種工作任務。

五、信息系統運用的主要效果

1.構成安全可靠的審計信息交流平臺，各種審計信息得到及時、充分利用。由于審計信息涉及大量企業或單位機密，因此審計信息不能簡單地在QQ、MSN、微信等公共信息平臺上進行交流，只能利用審計信息系統，并按照授權，在一定范圍內進行交流，以確保各種審計信息的使用安全。例如，我們對信息的使用者進行了層次、范圍不同的授權，沒有獲得授權的人員，不能隨意進入系統；不同層次的人員只能查看與自身相關的內容。而審計報告等敏感信息只提供給單位領導和上級審計部門。部分與審計工作相關的通知、數據也通過系統傳遞，大大方便了審計工作的開展和內部交流。作為系統內部審計的牽頭部門，委審計室可以動態地掌握全系統的工作進度和質量狀況，有針對性地開展指導、幫助。2.為系統內每位審計人員的工作提供法律、法規、制度和范本參考，形成及時有效的技術支持。我們將與交通內部審計相關的法規、制度及時錄入系統，并分門別類提供查詢。主要類別包括審計、財經、計算機、基本建設、行業管理、黨風廉政等，層次包括中央、地方、行業和內部單位。如除了有審計署和交通部的內部審計工作規定外，也有省交通廳、市交委的相關規定，還有公路處、運管處、港航局等單位內部制度，大大方便了審計人員查詢和執行，也促進了全系統的內審工作制度體系建設。過去有些內部制度僅限單位內部使用，很少在兄弟單位間交流，現在使用系統錄入后，既可供自己執行，也可供同行參考，雖然業務范圍有所差異，但許多方面具有共性特點，在內部有限共享權限下，各兄弟單位之間能相互借鑒一些好的制度和工作方法，取長補短，攜手并進。有了信息系統的支持，當審計人員在審計工作中遇到了相關事項、問題定性不準、處理方法不明等困難時，可隨時查閱、調用國家、行業相關規章，借鑒兄弟單位的內部制度。3.各種審計文本更加規范，數據更加真實，報表的報送更加及時。我們將部分審計工作的優秀成果形成案例，將一些通用格式文稿制成模板錄入系統，先后錄入了財務收支審計、經濟責任審計、基本建設項目的開工前審計、施工結算審計、竣工決算審計、跟蹤審計等多種類型的審計報告案例和審計通知書、審計實施方案、審計工作底稿、審計委托書等文稿模板。使之迅速為基層內審部門特別是審計新人所采用，大大提升了審計工作的規范化水平。一些經驗做法、學習心得也及時提供同行借鑒參考。以前的審計報表由于手工填報，加之基礎工作不完備往往真實、準確度差，使用系統后，按項目逐項分析填列，邏輯關系清楚，數據原始真實，匯總統計準確。特別是自動生成各種規范報表，準確性、及時性大大提高，也節省了報送時間和成本。對此，各基層單位深有感受，也得到了省交通運輸廳和市內審協會的肯定。4.各種審計資源得到整合，審計工作效率提高，考核評比更加科學，全系統的審計工作得到整體推進。由于系統具有實時動態反映的功能，使上級審計機構能隨時掌握基層審計工作的進度和動態，從而督促單位加快項目的完成；在內審工作的年度考核中，各單位完成工作的數量、質量情況一目了然，避免了虛報浮夸，促進了干實事，出實效。由于審計人員信息在系統中動態反映，內容詳實，也方便了在一些大型項目中實施人員交叉使用和短期借調，一定程度上緩解了審計人手不足的問題，也使審計人員開闊了眼界，增長了才干。我們還將有審計執業資格證書，但暫時不在審計崗位上工作的人員納入后備審計人員管理，方便了審計資源整合利用。5.自動實施關鍵性質量控制，促進了審計效果的落實。原有少數內審項目現場工作完成后未形成正式的審計報告，有的僅有審計小組的報告，未以意見書、決定書等正式文件形式下達執行，影響了審計的效果。系統運行后，相當多的單位下達了正式文件，要求被審計單位就審計處理的問題作出調賬、整改處理。部分單位將整改情況及時錄入系統反饋給審計部門，聽取上級部門的意見，促進了被審計單位的整改，提升了審計工作的最終效果。

六、現存的主要問題和發展展望

第4篇：工作簡報模板范文

一、基于案例的企業財務共享中心的職能分析

財務共享服務中心建設活動在各個行業中均有多個經典案例，例如寶鋼、海爾、華為、平安等行業的領軍企業均基于市場需求建立了財務共享中心，本文選取了寶鋼和海爾，分析了這兩個大型企業建立財務共享服務中心并投入使用的真實案例，這兩家企業都屬于技術水平較高、運營管理能力較強的制造業企業，具備較高研究價值。

（一）寶鋼集團

寶鋼集團是在2009年開始增設財務共享服務中心，最初是在寶鋼股份公司實施嘗試性運營，在該管理模式使用一年后將其轉移到集團總部，負責為寶鋼集團下屬的分公司提供相應的財務服務，例如會計數據核算、評估企業資產等，可以提高財務管理的質量，優化服務工作模式。遵循著精細化管理的思想，為了能夠提高管理工作的開展效率，寶鋼集團對財務管理工作進行了改進，為不同的部門制定了相應的工作內容，形成了專業化分工的工作體系：總部財務部門負責制定整體性戰略規劃；基層財務人員負責處理內部管理層面的數據；財務共享服務中心在管理體系中的職能定位是規范不同業務領域內的財務管理行為，加強質量控制，施加間接性的內控約束。財務共享服務中心建設的主要目標在于強化對集團實施整體管理控制的力度，提高管理工作水平，積極借鑒其他企業的財務管理理念，形成標準化的管理體系，滿足集團獲取更大經濟收益、提高市場占有比例的需求，改善集團子公司在財務管理方面存在的各種問題。當前，寶鋼集團財務共享服務中心的工作隊伍不斷壯大，共包括235人，所負責的主要工作內容為會計核算，核算的對象包括寶鋼集團7成左右收入，包括了集團的多個領域與各個生產環節，財務共享服務中心不僅能夠發揮協調上海本地的68家企業財務關系的作用，也可為外地企業的會計核算工作提供有效服務。財務共享服務中心屬于財務部門的主要構成成分之一，在該中心下設立了8個不同小組，分別負責不同的工作內容：采購至付款小組、銷售至收款小組、費用小組、稅務單證小組、專項服務小組、總賬與報表小組、系統支持小組、運營小組。財務共享服務中心在設立之初即建立了合理的會計核算工作流程，工作流程效率高且標準，為后續管理活動的開展提供了良好基礎，能夠對實物文檔流以及信息流進行主動分離處理。服務中心的工作人員可以根據會計檔案在掃描完畢后產生的影像信息完成對會計數據的處理工作。在稅務單證小組中可以對文件實施統一掃描，集團其他分公司所上傳的會計單據會被送達到小組內的掃描中心，在完成掃描后會形成會計檔案，再將原始數據送達到不同的單位部門進行存檔。寶鋼公司財務共享服務中心需要在同一時間對接60多個不同的業務系統，需要系統具備可調節性。2008年公司開始建設一體化信息管理系統，為后續相關工作的開展提供了技術保障。

（二）海爾集團

2006年，海爾財務管理部門針對原有的組織架構體系實施了調整，從系統性的角度出發對財務管理模式實施優化，利用多方合力形成了專業的管理體系。海爾集團對原有的財務單元進行了劃分，按照核算、成本以及經營三項管理內容分別增設三個中心。2007年在海爾公司均開始對財務管理的工作流程實施改造，財務共享則是管理模式得到轉變和完善的基礎，可以先針對業務單元中的核算中心進行集中，先對青島地區所包括的業務單元實施整合和集中，之后擴大集中范圍，延伸到青島之外，這一過程花費了3年到4年時間。海爾集團內部負責財務工作的人員主要需要完成三種任務：第一，戰略財務管理。主要針對集團財務方向、管理路徑以及管理政策進行及時調整，對集團內部可以使用的資源進行配置優化，預測并采取合理措施控制經營風險；其次，會計服務。在財務共享服務中心的工作人員可以合理利用互聯網平臺對資源進行整合，利用云端實施財務管理，可以提高會計服務的效率以及標準化水平；第三，處理分散型業務財務。在集團內部形成集中化管理模式后，財務管理開始和業務活動進行緊密融合，作為管理人員可以結合自身專業技能為業務活動提供財務數據。當前，集團財務管理部門中7成以上的人員針對財務信息進行核算，1成人員負責稅務領域、現金領域以及風險管控領域等工作內容，其余人員負責對資金、績效實施管理。海爾財務共享服務中心被劃分為多個不同的管理小組，小組數量為9個：資金管理小組、費用稽核小組、稅務申報小組、收付服務小組、稅票服務小組、總賬及報表小組、往來清賬小組、資產核算小組、會計政策小組。其中成本核算工作是不同業務部門的財務工作人員所負責。隨著時展速度不斷加快，海爾集團開始吸收了全新的財務管理理念，將流程作為核心，形成多元化的財務管理體系，財務共享服務中心則將流程意識融入到了日常管理活動中，結合目前財務管理工作流程中所形成的財務數據，對管理流程實施有效管理，提高了集團財務管理質量和力度，使財務信息透明化水平得到有效提高。目前，海爾集團在對共享服務模式進行建設和完善時，會對其進行持續性改進，及時發現工作流程中存在的問題，不斷提高服務質量。除去設置流程處理環節外，在服務中心內還有專門負責質量檢測的部門，負責評估運營質量，根據運營問題對其實施流程優化，組員數量為3—4名。這一團隊需要對不同流程小組的工作人員進行動員，使其能夠積極參與到流程創新過程中。通過海爾的經驗可以發現，為了提升財務管理效率，必須建設跨部門的綜合信息系統。綜上可見，現實案例中財務共享服務中心的主要職能：1.搭建財務信息共享平臺；2.優化財務核算流程與財務信息系統；3.掃描原始憑證生成電子會計檔案；4.制定財務策略，控制財務風險；5.將資金管理、稅務管理、收付管理、總賬報表管理、往來款項管理、資產核算管理、費用稽核管理集中化、標準化。主要特點：1.會計科目、會計流程標準化管理，實物文檔流與信息流相分離；2.信息系統一體化程度高；3.并非所有流程都需要或者適合集中，未把成本管理納入共享服務范疇；4.財務流程與系統優化是一項不斷更新的工作。

二、電力企業建立財務共享服務中心需考慮的要點

寶鋼、海爾的財務共享服務中心建設案例能夠為電力企業同類型工作提供一定借鑒和啟示。而電力企業也應該充分結合自身實際情況，在建立財務共享中心時著重考慮以下問題。

（一）月末未完工產品成本分配問題

電熱產品成本的計算方法采用“品種法”。凡是電、熱生產過程中所發生的費用，都直接計入產品成本。由于電力、熱力產品不能儲存，電力企業與大部分制造業企業的核算標準存在較大差異。因此，為了解決特殊類型產品的成本管理是否應當納入共享服務的問題，必須選擇試點單位進行測試。

（二）燃料核算是會計核算重點

對于火力發電而言，燃料成本在總成本中所占比重較大，通常占比能夠達到30%至80%左右，具體情況受裝機容量及煤炭價格影響。只有做好燃料核算工作，才能進行下一步的成本控制、成本預算工作。燃料核算包括燃料采購核算和燃料耗用核算。財務部整個核算流程離不開燃料管理部、發電部提供的采購、消耗的相關憑證，此類會計信息能否歸集到同一個系統將影響財務共享服務中心的運轉。

（三）必須組建專業團隊負責資產核算工作

由于發電供熱生產流程復雜，生產設備數量、種類繁多，對于此類資產的日常管理，如使用性能評估、設備檢測等基本工作需要將其落實到具體的責任人，才能實現高質量的實時監管；部分裝機容量大的企業存貨數量較大，各種日常耗材、備品備件的收、耗、存工作必須經由專職人員負責管理，而現有的煤炭存貨管理體系包含多道復雜的審批流程與核算程序，從入廠驗收，日常化驗，月末盤點都需要各類專業人員把關。目前，各電力企業的資產管理都已實現信息化管理，為提升財務共享服務中心的管理能力，各類資產信息的采集工作需要由專業人員組成的團隊負責完成。

三、構建電力企業財務共享中心的措施研究

（一）做好資金管控，重構資金結算流程

我國電力企業必須基于財務共享服務中心將較為分散的財務信息予以匯集，將“管理節點分散、財務信息集中”管理理念融入工作實踐中，要求各個分子公司提交會計憑證影像與記賬信息，由共享中心的工作人員負責審核、檢查資金結算信息與相關數據的正確性，基于電力企業的具體經營環境重構具體的資金結算流程與審批機制，提升資金結算審核工作的規范性與統一性，對原始的財務信息管理系統進行全面的升級改造，提升財務管理機制的信息化水平，基于不同業務模塊的屬性與工作內容，設計具備較強針對性的管控措施，借助在線云端財務軟件構建輔助管理系統，讓管理系統在會計檔案中自動獲取數據并進行分類處理，設置不同等級工作人員的數據修改編輯權限，嚴格控制系統風險，對預算計劃中資金的使用方式施加持續性的監控，根據預算計劃與現有的資金結算方式建立匯聚多樣性數據的資金計劃模板，將資金計劃的編制工作細化到具體的合同與訂單，核查各項基礎性業務支出中燃料費、差旅費、設備維修費等費用的使用方式、支付渠道，保證支付金額不超過簽訂合同中規定的具體數額。財會人員要基于現有管理制度對企業經營管理過程中的資金業務展開定期分析，制作內容齊全、主題突出的資金使用報告，及時發現現有的資金管理體系中存在的缺陷與漏洞，向領導層匯報各部門、各單位的資金匯集率、賬戶日均余額，細化資金運營指標，讓財務共享中心作為一個獨立的制度主體，對電力企業下屬的電廠與分子公司的財務狀況進行定期核查，幫助其處理各項基本財務管理業務，如資金收付、資產價值評估、會計檔案校對等，讓下屬各部門與各分子公司了解總部所制定的財務管理政策，使之把握財務政策的實質與本質屬性。財務共享中心可發揮資金監管作用，保障電力企業集團資金的安全，讓預算計劃中支出的資金在正確方向上獲得有效使用。財務共享服務中心可針對電力企業的各項基本數據與財務信息進行分類處理，并加以匯總，將其錄入云端數據庫之中，將其與往期財務信息和數據進行比對，為電力企業領導制定戰略發展計劃提供數據支持。

（二）建立專業化團隊，明確劃分崗位權責

電力企業必須建立高度專業化的財務管理團隊，根據不同領域具體業務的處理難度，結合員工自身的工作能力、工作質量、業務處理效率等基本條件，為不同崗位上的財務管理人員分配適量的工作，做好人力資源分配工作，不定期對職工所負責的具體工作與所在崗位進行輪換，把握工作量的分布情況，對職工所承擔的責任與工作量進行加權統計，適當減輕財務共享中心工作人員的負擔，避免發生財務數據處理錯誤、會計憑證質量下降等特殊問題。電力企業管理者應當構建較為完善的職業培訓機制，為財務共享中心的工作人員提供更多職業發展通道，基于實際情況制定人力資源開發計劃，為不同崗位上的財務管理人員設計職業發展目標，讓參與共享中心具體工作的財務人員獲得系統性的業務技能培訓，提升員工的基礎工作能力，提升其專業素養水平，使之能獨立處理成本管控、績效管理等高難度工作。企業管理者應當構建完善的績效考核機制，根據財務共享中心管理人員的工作時長、業務處理質量、日常表現等因素，評估其工作績效，督促員工不斷提升個人工作能力。例如處理財務業務模塊工作的管理人員必須具備較強的人際交往能力，能夠做好跨部門、跨行業的協調工作，財務共享中心管理者應當調派具備相應能力的工作人員承擔此類工作，裁撤無法創造經濟效益的崗位，突出現代財務管理機制的集約化特征。

（三）調整財務管理制度，采用全新架構方式

在建立財務共享中心后，電力企業管理者應當重組企業財務管理流程，讓財務共享中心負責處理不同地區內分子公司所從事的相同財務管理業務，制定統一的財務業務處理標準與具體工作流程，促進組織架構的變革。為了提升信息利用效率，必須在財務共享中心建立大型財務數據庫，為電力企業的戰略決策提供詳細、準確的財務管理信息，建立常態化跨部門互動機制，搭建全流程信息共享體系，允許財務共享中心定期制作并面向全公司發放財務工作簡報，在簡報中詳細介紹階段性財務工作取得的成果、電力企業外部經營環境的變化等重要信息，讓共享機制中的各分公司與部門均可了解到共享中心的具體工作方式與實時動態。為進一步推進財務管理制度的革新，電力企業管理者必須逐步將財務共享服務中心融入業務系統之中，財務共享中心可依托物資管理系統、倉儲系統、內部控制機制等組織管理機構，搜集與物資采購、存儲、運輸、技術設備損耗等與財務工作有關的各類信息，部門管理者應當主動與財務共享中心建立合作關系，將商業合作項目的合同與貨物訂單通過在線信息傳輸網絡第一時間傳送到財務共享服務中心的服務器中，實現資金憑證與核心業務單據的自動化生成，提升信息流動速度。

四、結語