倉儲管理實施方案精選(九篇)

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第1篇：倉儲管理實施方案范文

我縣對“危倉老庫”維修改造工作高度重視，為確保我縣“危倉老庫”維修改造項目工作順利實施，縣政府成立了糧食倉儲設施維修改造項目領導小組，由一名副縣長任組長，有關部門負責同志為成員。縣糧食局和各項目單位也分別成立了相應的項目領導小組。明確了職責、分工，制定和落實了嚴格的項目考核、獎懲辦法，及時發現和研究解決項目建設工作中出現的問題，保證項目工作順利進行。

二、積極爭取項目資金確保項目實施

項目總投資1257.42萬元，其中：一般維修29.16萬元，大修改造757.06萬元,功能提升326.86萬元，施工企業稅費及項目單位相關費用144.34萬元。該工程系政府補助項目，項目資金1257.42萬元，其中：申請省級財政補助資金879.94萬元，縣級財政配套251.41萬元，企業自籌126.07萬元。我們嚴格按照項目維修改造內容和實施進度安排使用，做到專款專用、專人專責、專戶專賬，嚴禁擠占挪用，確保項目資金安全，充分發揮項目資金效益。

三、嚴格程序規范操作

按照省財政廳、省糧食局關于印發《省糧食倉儲設施維修改造專項資金分配管理方案》、《省糧食倉儲設施維修改造專項實施管理辦法》文件精神、為確保我縣糧食倉儲設施維修改造項目順利實施，組織相關人員現場測算，編制了《縣糧食倉儲設施維修改造項目實施方案》。并報請縣人民政府審核同意后上報市糧食局、市財政局。依據批準的項目實施方案，我局以競爭性談判方式確定了項目設計、造價預算、監理單位。土建工程以庫區為標段，全縣維修庫區共計18個，其中：14個庫區通過縣公共資源交易中心招投標確定中標施工單位，4個庫區通過縣發改局比選招投標確定中標施工單位。功能提升主要是采購先進適用的倉儲作業設備，嚴格按照政府采購規范要求已完成招投標，設備陸續到庫安裝。

各承儲企業作為“危倉老庫”責任主體，嚴格遵守糧食工程建設標準和技術規范，精心組織施工，加強項目安全監管，確保工程質量和資金使用安全。施工結束后，做好項目資金撥付，資料收集歸檔整理，以便迎接各級檢查驗收。

四、維修倉容及維修主要內容

對全縣9個糧油購銷、加工企業共計18個庫區7.65萬噸糧倉進行了維修改造，其中大修6.96萬噸、一般維修0.69萬噸，安裝糧情測溫系統、環流熏蒸系統、機械通風系統、糧倉機械及重點庫功能提升等項，實施地坪維護、墻體加固、內外墻搓沙、涂料，倉頂屋面、門窗、望板、電氣、圍墻、道路、曬壩、排水溝、安全防護設施等維修，達到庫區安全、環境整潔，糧倉上不漏、下不潮、密閉、保溫隔熱、防鼠防雀的基本要求和糧食儲藏有關技術規范要求。

項目實施后增加有效倉容7.65萬噸，倉儲功能有效提升，倉儲設施和庫區環境得到改善，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎。更好地發揮了糧食購銷企業的主渠道作用，充分滿足了農民的售糧要求。

五、存在的問題及建議

第2篇：倉儲管理實施方案范文

本著以人才市場需求變化為導向，適時調整專業結構和培養方案的原則，本課程對陜西中職物流技能大賽、全國競賽內容要求、社會崗位技能要求等幾方面進行了調研，并結合物流管理專業特點制定了課程開發的大綱、任務及實施步驟。

[關鍵詞]

中職物流管理；教材；實施方案

一、調查方式

1、實地調查與網絡調查，文獻調查相結合；2、對從業者進行專業適應崗位調查；3、專業社會調查；4、納入學生實習、帶任務進行專業社會調查；5、對其他院校進行學習訪問。

二、調查方法

1、直面交談，列項采集社會專業需求信息；2、咨詢行業協會，物流公司，人才交流中心，職業院校等；3、向專業建設指導委員會專家征求專業信息、意見、建議；4、網上查尋下載；5、向學院校搜集相關專業的信息，資料研究相關問題。

三、調查內容

1、企業物流管理專業設崗現狀與需求。

2、對現有崗位從業者評價。

4、雙主體培養的意向。調查主要針對是否愿意我校為貴公司企業培養相關人才、是否愿意我校學生來貴公司頂崗實習等。

5、目前有關院校開設物流服務與管理專業狀況。調查主要針對專業名稱、教學計劃、設施設備、學科建設、課程改革、教學改革、教材建設、就業方向與狀況等。

6、往屆畢業生從業現狀，有哪些不適應的缺陷，希望學校改進教學，改革和完善專業建設。

7、企業用人單位對我們畢業生使用滿意程度，有何評價，有何意見、建議。

此次調研涉及的用人單位主要為西安銀橋乳品有限公司物流部，民生家樂配送部，陜西通匯物流公司，天地華宇物流公司，申通快遞西安分公司，涉及到省內及周邊地區的人才交流中心和人才交流會；還訪問了一些人力資源網站，如51job、前程無憂等。

四、通過調研得到教材實施方案

（一）基于工作過程和崗位的課程

本課程的開發是在專業調查基礎上，聘請企業專家和國內課程開發專家，在工作任務和能力分析基礎上開發課程，在課程實施過程始終有企業專家參與，培養目標緊緊圍繞崗位所需的素質和能力要求。

（二）基于工作過程的實施教學過程

本課程的教學應積極運用網絡、多媒體等現代化教學手段，采用以實習實訓場所為中心的教學組織形式，利用創造性實驗環節，充分調動學生運用新器件、新技術、新方法進行設計制作的主觀能動性，并努力提高學生的綜合分析及設計水平，著重培養學生的實踐技能，提高學生的綜合素質。

采用案例式、啟發式、互動式教學方式，強調學生自主學習。注重問題的引入，引導學生學會對問題進行分析，抓住待解問題本質，將復雜化為簡單，樹立學生學好數字電子技術課程的信心。鼓勵學生勤思考，多提問，盡可能做到課堂教學氣氛活躍，調動和激勵學生學習的主動性和積極性。

（三）學習情境任務設置

情境一：倉儲認知與規劃。能力1；倉儲合同的簽訂，任務1：簽訂倉儲合同，任務2：維護客戶關系；能力2：倉儲規劃，任務3：設施設備的選擇，任務4：貨位的規劃，任務5：貨物編碼。

情境二：貨物入庫作業 。能力1：進行入庫驗收，任務1：進行驗收作業，任務2：驗收異常處理；能力2：入庫操作，任務3：理貨作業，任務4：上架作業，任務5：完善入庫手續。

情境三：在庫作業管理 。能力1：堆碼與養護，任務1：貨物的堆碼與苫墊，任務2：保管養護作業；能力2：倉儲庫存管理，任務3：庫存管理控制。

情境四：貨物出庫作業。能力1：出庫作業操作，任務1：出庫前準備，任務2：進行出貨作業，任務3：出庫中的異常處理；能力2：進行退貨處理，任務4：進行退貨作業，任務5：過期商品的處理。

情境五：配送作業。能力1：配送中心業務處理，任務1：配送作業的一般流程，任務2：進貨作業和訂單處理，任務3：揀貨作業和補貨作業，任務4：配貨作業和送貨作業，任務5：退調作業和信息處理，任務6：配送作業的組織。

五、在基本理論和基本技能方面應達到的要求

（一）基本理論

能夠對倉儲的作用有一個全面的認識，能夠從生產與消費之間的關系上認識倉儲；熟練制定倉儲合同，能夠掌握倉儲流程；建立對倉庫設施設備的初步認識，對托盤、貨架、叉車等倉庫常用設備建立一定的感性認識；熟知儲位的編碼方法、貨物驗收的概念和作用、貨物驗收的主要方式、貨物驗收的作用和要求、貨物驗收的三個作業環節；掌握不同貨架的特點；掌握貨位分配原則及技巧；掌握貨物堆碼的方式、原則及標準；掌握庫存商品變化及其影響因素，庫存商品的養護方法，掌握治安保衛、防火、防水、防蟲鼠害的管理和方法；了解庫存的涵義和分類，掌握什么是安全庫存；掌握不同種類物品的庫存管理手段；庫存的功能及庫存合理化的內容，掌握庫存控制的方法；掌握出庫的原則及方法，貨位清理原則和方法；了解出庫貨物驗收內容；掌握退貨處理的原則；熟悉退貨作業的流程；掌握配送的概念、特點及配送的意義；熟悉配送的基本流程及配送過程中的各種要求；配送的基本作業環節和基本工藝流程；掌握配送路線設計的方法。

（二）基本技能

能夠根據具體的儲存要求設計倉儲系統的主要組成部分，并對倉儲管理與倉儲作業的關系有清晰的認識；能夠熟練根據倉儲企業的類型繪制倉儲流程圖；對倉儲設備熟練使用；能根據倉庫業務規模的大小、經營的商品性質、特點、要求，對倉庫的儲位進行合理的規劃；掌握貨物驗收的操作；貨物驗收；掌握庫位分配方法，能根據貨物的特點選擇合適的貨架；貨物上架后檔案的編制；貨物堆碼的實際應用；能根據倉儲管理的相關知識有效地對倉庫進行管理；能用ABC庫存管理法有效地進行庫存管理；繕制出庫單；簽發出庫單或提單；完成退貨作業任務：

（1）能獨立制定配送計劃，（2）能根據實際情況設計出最優配送路線。

參考文獻：

[1]姜大源.學習領域——工作過程導向的課程模式[J].職教論壇，2004，（08）

[2]吳淑秋.論物流基本技能訓練教學改革初探[J].科技信息，2007，（30）

第3篇：倉儲管理實施方案范文

一、主要工作成績

（一）糧食調控管理工作方面

1、加強糧油市場監測，做好糧油信息采集上報工作。為健全和完善全市糧油價格及市場監測系統，通過合理布局，在全市建立了10個價格監測點，指定專人負責糧油價格及市場信息采集上報工作，每周將監測的價格及市場信息匯總整理后，實現了網上價格直報，對稻谷、大米、面粉條、食用油等進行全方位跟蹤監測，初步構建了糧食市場價格監測系統。

2、積極參與《市糧食應急預案》修訂工作。將《預案》修訂工作列入議事日程，組織有關專業人員重新征求了各單位的意見和建議，深入分析現有糧食應急預案在操作過程中的成功經驗及存在的問題，對《預案》進行了認真修訂，并及時提交市政府討論通過。

3、制訂了《市糧食流通服務中心應對冰凍災害工作實施方案》。為更好地應對冰凍災害工作，專門制訂了《市糧食流通服務中心應對冰凍災害工作實施方案》，對人員、機構作了適當調整，重新確定3家糧食應急加工廠，3家糧食應急供應點，10家糧油價格監測點，并簽訂了糧食應急加工、銷售協議，確保全市應急狀態下的糧食供應。

4、積極做好省級儲備糧、縣級應急儲備糧輪換工作。今年省糧食局下達我市省級儲備糧輪換任務2360噸，市政府下達縣級儲備糧輪換任務107萬公斤。我們及時督促收儲公司做好輪換工作，積極組織糧源，圓滿完成了省級儲備糧縣級儲備糧輪換入庫任務。新增縣級儲備糧1350噸，全市縣市級應急儲備糧庫存達到6750噸原糧、成品糧300噸。300噸成品糧已委托3家加工企業代儲，并簽訂了承儲成品糧合同，明確了雙方職責。

5、認真開展核查糧食經營最低庫存和最高庫存工作。為確保全市糧食收購、儲存、加工、供應等糧食流通環節有序進行，專門組織有關人員對7家糧食加工廠，13家糧油經營超市和米店進行了專項核查，在核查中沒有發現囤積居奇、哄抬糧價、斷供、搶購現象，全市糧食流通環節都有序進行。

6、積極開展工業、養殖業轉化用糧專項調查工作。并于2011年2月20-23日組織有關人員對糧油加工業、養殖業進行專項調查。專門制訂了《工業、養殖業轉化用糧專項調查實施方案》，本次調查共調查糧食加工業3家，啤酒廠1家、醬油廠1家、米粉加工廠3家，飼料批發部2家，大型養殖廠3家，基本摸清了全市工業、養殖業用糧基本情況。

7、切實提高軍糧供應工作的科學管理和服務水平。一方面督促軍供點積極籌措軍供糧源，采取有效措施降低成本，豐富供應品種，保質保量，確保部隊吃上放心糧油；另一方面組織有關人員走訪駐市部隊，虛心征求部隊官兵對今年軍供應工作的意見和建議，“八一”建軍節期間開展擁軍聯誼慰問活動，受到部隊官兵一致好評。

8、全面做好糧食統計工作。為及時、準確掌握全市糧食購、銷、加、存等糧食流通統計數據和有關情況，我們指定專人負責收集和上報有關信息，并做好與相關部門統計數字的協調和銜接，為糧食宏觀調控提供可靠的依據。

（二）糧食行業管理方面

1、狠抓了倉儲保管工作，全市儲糧實現了“一符四無”。為做好倉儲保管工作，確保儲糧安全，一是明確工作職責層層簽訂保糧責任狀。年初市糧食流通服務中心與收儲公司，收儲公司與各糧管所及各倉保管員層層簽訂保糧責任狀，把保糧責任分解到單位，落實到人，層層把關負責。二是對儲糧庫點開展定期不定期的檢查。11月2-3日組織有關人員對全市5個承儲庫點進行了儲糧安全工作專項檢查。按照“有倉必到、有糧必查、查必徹底、不留隱患”的原則，并參照收儲公司制訂的《糧食安全檢查評分表》有關內容，采取公開、公正、透明的方法對各倉庫各庫點進行檢查考核。此次專項檢查共查5個儲糧庫點，14座倉庫，倉容1000萬公斤，儲糧1225.5萬公斤，其中：省儲糧550萬公斤，市儲糧675.5萬公斤。檢查中發現一般蟲糧2座，儲糧66萬公斤，占全市儲糧總量5.4%，基本無蟲糧3座，儲糧106萬公斤。全市儲糧基本安全，糧情穩定，沒有發現高溫、高水糧，機構通風儲糧達100%，三低儲糧達成100%，“一符四無”儲糧占94.6%。

2、組織開展了糧油加工業專項調查工作。為全面掌握我市糧食加工產能和原糧需求等情況，促進全市糧食加工企業健康發展，我們于2011年10月28-29日對全市糧食加工業進行了專項調查。這次專項調查共調查5戶糧油加工企業，其中重點糧食加工企業1戶，非重點糧食加工企業4戶。5戶糧食加工企業日處理稻谷能力為328噸。從調查中發現大多數糧食加工企業產能利用率較低，幾乎處于停產或半停產狀態，有的企業甚至考慮轉行另謀出路的情況。

3、認真做好糧油倉儲單位備案工作。為進一步規范糧油倉儲單位的倉儲活動，維護糧食流通秩序，保障糧食安全根據《省糧油倉儲單位備案管理辦法》精神，結合我市糧食工作實際，及時組織干部職工認真學習《備案辦法》，通過學習更清楚地理解糧油倉儲單位備案的目的、范圍、程序，了解備案過程中的權力、責任和義務。全市共辦理糧油備案登記發證11家，其中：中央企業1家、國有糧食企業8家，民營企業2家。

4、組織開展糧食科技活動周工作。根據省、市糧食局統一布置，于2011年5月15日至21日開展糧食科技活動周。專門成立了糧食科技活動周領導小組，制訂了2011年糧食科技活動周工作實施方案，統一活動時間，統一活動主題和宣傳內容，明確各科、室、站的工作職責和任務，使整個活動周的各項工作有序進行。

5、積極籌措資金，切實推進我市糧食倉儲基礎設施建設。按照“退城進郊、集中建設”的基本思路，今年籌措資金210萬元，在云石山糧管所新建高大平房倉一座，倉容為5000噸，另外安排20萬元資金購置機械通風、環流熏蒸、電子測溫等糧食機械設備。

6、切實做好《糧食收購許可證》申報、受理、審核、發證工作。在實際操作中實行“一站式”辦結制，設置了AB崗，嚴格執行準入條件，按照申辦程序認真辦理。同時加大對已辦理糧食收購許可證經營的監管，督促糧食經營戶嚴格執行糧食收購政策，及時建立經營臺帳、按時上報經營報表。

二、存在的主要問題

1、儲糧庫點分散，倉庫設施仍然比較落后。

2、糧食流通環節有關統計數據收集比較困難，個別經營者不愿意提供有關數據，有的甚至不配合有關工作，嚴重影響統計數據的準確性。

3、部分已辦糧食收購許可證的糧食經營戶，不按時報送有關報表，不及時建立經營臺帳，甚至有的長期不報送報表，影響有關數字上報。

4、糧食機械設備由于實行政府采購，采購來的設備不盡人意。

三、2012年工作打算

1、繼續實施云石山糧管所的改擴建建工程，多渠道籌集資金。完成第三期工程建設，建倉庫一座，倉容5000噸，現代化標準倉庫。

2、力爭將我市省級儲備糧由現在的三個庫點，集中輪入到云石山糧管所一個庫點。

3、力爭縣級應急儲備糧10000噸原糧（其中成品糧600噸）全部到。

4、組織開展一次糧食安全工作專項檢查，以確保全市儲糧安全。

第4篇：倉儲管理實施方案范文

倉儲無線遭遇“痛點”

嚴重影響工作效率

作為中國的時尚界零售領軍者，瑪絲菲爾成立于1993年，旗下擁有MASFER SU、AUM、男裝MARISFROLG等時尚品牌，并于2014年2月成功收購意大利著名時裝品牌Krizia。目前，瑪絲菲爾旗下已擁有超過600間的直營商店，分布在中國、韓國、新加坡和澳門的各個高端商場，企業管理員工4000多名，年銷售額近30億元。

“時尚”這個詞不僅體現在瑪絲菲爾成衣產品上，在信息化融合應用環節，這家企業也一直追逐最新的技術與理念。作為國內較早部署無線網絡的廠商之一，瑪絲菲爾之前的無線部署已經覆蓋了辦公、生產、倉儲等各個場景。在倉儲區域中，無線應用主要是掃描槍掃描物料條碼和庫位條碼，及時將信息傳送到物流系統中。但是，在這個非常重要的場景中，卻遇到了棘手的“無線障礙”。

瑪絲菲爾的庫房十分龐大，每層超過7000平方米，高度有5米，堆放的貨架高度也達到3米以上，并且頂部布滿了管道。據瑪絲菲爾網絡管理工程師介紹，之前廠商把無線AP部署在管道上，離貨架頂端1米左右，為防止貨架間信號覆蓋不到，只能加大AP的布放數量，花費不菲。但布放完成后，無線網絡卻非常“不好用”，掃描設備經常掉線，有時甚至需要庫房管理員先將掃描信息存儲到掃描槍中，然后走到貨架外連接無線，將信息傳送到物流系統。導致在一天的工作中，管理員需要反復連接無線網絡，在掃描槍中多次輸入用戶名和密碼。而庫房管理員的績效和工作量直接掛鉤，時斷時續的無線網絡信號不僅沒有幫到他們，反而“拖了后腿”，成為庫房管理員的“重點抱怨對象”。

以“場景化”為突破口

“1分48”穿越貨架

多次現場勘察之后，銳捷網絡的工程師很快找到了無線網“不好用”的原因。首先，由于庫房貨架較高，貨架間距離窄，頂上的放裝型AP信號斜穿效果差，導致貨架間信號很弱，部分甚至沒有信號。而大量AP部署在同一區域，導致相互間干擾的問題，使信號進一步惡化。同時，在倉儲環境中，庫房管理員拿著掃描槍來回移動，處于不同AP的交界處時，也存在著漫游掉線的情況。

針對以上問題，銳捷網絡從“場景化”應用特點出發，為瑪絲菲爾推薦了“無線工廠”解決方案。針對倉庫貨架林立的特點，采用“1分48零漫游技術”，通過智分基站和智分單元擴展出48根無線天線，將48根無線天線均勻分布在倉庫區頂部，每根天線的實際覆蓋半徑7-8米空間。

第5篇：倉儲管理實施方案范文

一、清倉查庫的范圍和內容

本次糧食清倉查庫的范圍包括存儲在區內的所有中央儲備糧、最低收購價糧、地方儲備糧（含省、市、區級）、國有及國有控股糧食企業儲存的商品糧。以上所稱糧食包括大豆，不含食用植物油。具體內容如下：

（一）庫存糧食數量檢查。

查清中央儲備糧、最低收購價糧、地方儲備糧和國有糧食企業儲存商品糧的數量、品種情況。對國有糧食企業代收、代儲的商品糧，要查清糧權歸屬。

（二）庫存糧食帳務檢查。

重點檢查糧食庫存實物與保管帳、統計帳、會計帳、銀行資金帳的帳實相符、帳帳相符、帳務處理合規情況；不同性質和品種的糧食按規定進行分帳管理、分倉儲存情況。對利用農發行糧食收購貸款收購的糧食，重點檢查糧食庫存與貸款是否對應，資金占用是否合理。

（三）庫存糧食質量檢查。

重點檢查中央儲備糧、最低收購價糧和地方儲備糧的質量合格率和品質宜存率。其中，地方儲備成品糧只檢查質量合格率。

（四）中央和地方儲備糧輪換管理情況檢查。

重點檢查20**年度中央和地方儲備糧輪換計劃執行情況，包括輪換計劃下達是否規范、輪換的品種、數量、時間與計劃是否一致，輪入糧食的生產年限和質量是否符合政策規定，是否存在擅自串換品種、變更輪換庫點和數量以及未輪報輪、轉圈輪換、超輪空期輪換等問題。

（五）成品糧庫存情況檢查。

重點檢查地方儲備成品糧的數量和質量情況。

（六）政策性糧食財政補貼資金撥付情況檢查。

重點檢查20**年和20**年中央儲備糧和地方儲備糧保管費、輪換費是否及時、足額撥付到代儲企業。

（七）非國有糧食經營及轉化用糧企業執行統計制度情況檢查。

重點檢查納入糧食流通統計范圍的所有重點非國有糧食經營和轉化用糧企業執行統計制度情況。

二、清倉查庫工作的組織領導

為加強對全區糧食清倉查庫工作的組織領導，區政府成立由分管副區同志任組長，相關部門負責同志為成員的**臺區糧食清倉查庫工作領導小組。領導小組辦公室設在區糧食局，負責組織落實清倉查庫的各項具體工作。

區糧食清倉查庫工作領導小組的主要任務：

（一）制定我區糧食庫存普查方案，領導并組織實施全區清倉查庫工作。

（二）督促和指導我區納入檢查范圍的所有企業認真自查，完成情況匯總，并上報市級領導小組辦公室。

（三）協助開展糧食庫存普查、復查、抽查和案件核查等工作。

三、檢查時點和方式

（一）檢查時點。

以2009年3月25日24時為檢查時點。

（二）檢查方式。

本次清倉查庫按區人民政府組織和督導企業自查的方式進行。

四、清倉查庫工作要求

（一）4月5日前，區人民政府要督促和指導納入檢查范圍的企業認真自查，完成情況匯總，并上報市領導小組辦公室。

（二）實事求是、全面客觀真實反映糧食庫存實際。各類企業要積極配合清倉查庫工作，對已銷售出庫的庫存糧食要及時進行帳務處理，核減當月庫存統計帳，不得以貨款未回籠等理由出現任何形式的虛增庫存。對檢查中發現的問題，企業要認真進行整改和處理。

（三）加強監督，提高清倉查庫工作透明度和公信力。清倉查庫期間可邀請區人大代表、政協委員對清查工作的全過程進行監督，區糧食清倉查庫工作領導小組辦公室要設立舉報電話，接受群眾監督。

第6篇：倉儲管理實施方案范文

一、檢查范圍

包括所有中央儲備糧、國家臨時存儲糧（含最低收購價糧、中央臨時儲備和臨時儲存進口糧以及國家臨時儲存糧，下同）、地方儲備糧（含地方臨時儲備糧，下同），以及國有及國有控股（以下簡稱國有）糧食企業儲存的商品糧。

二、檢查內容

（一）糧食庫存賬實相符、賬賬相符情況。重點檢查糧食庫存實物的數量、品種、性質情況，與保管賬、統計賬、會計賬對應賬實相符、賬賬相符的情況，與銀行收購貸款掛鉤情況，以及相關賬務處理情況。

（二）庫存糧食質量和衛生安全情況。重點檢查中央儲備糧、國家臨時存儲糧、地方儲備糧的質量合格率、品質宜存率和各類糧食的衛生安全指標。

（三）儲備糧輪換情況。重點檢查2009年度中央儲備糧、地方儲備糧輪換計劃下達和輪換任務執行情況。

（四）政策性糧食補貼撥付使用情況。重點檢查中央儲備糧、地方儲備糧保管費、輪換費以及最低收購價糧收購費、保管費的撥付使用情況。

（五）糧食倉儲管理情況。一是中央儲備糧代儲政策執行情況，包括代儲企業和倉房是否具有代儲資格，資格企業的條件是否符合規定等。二是政策性糧食專倉儲存、專賬記載情況。三是庫存糧食儲存安全情況,重點檢查有無嚴重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發熱糧等儲糧安全隱患。四是企業安全生產情況。

（六）涉及糧食庫存管理的其他情況。

三、檢查時點和進度安排

以2010年3月末糧食庫存統計結報日為檢查時點，檢查工作分準備、企業自查、省級復查、國家有關部門聯合督察、匯總整改等6個階段進行。

（一）準備階段。根據我市實際，市局制定《石家莊市2010年糧食庫存檢查工作方案》，對全市的庫存檢查工作進行安排部署。各縣級糧食行政管理部門和稽查分局要對轄區內列入檢查范圍的企業進行調查摸底，制定庫存檢查的具體實施方案，進行工作動員、人員培訓。督促企業根據實際業務發生情況及時調整賬務，平整糧面，備齊各種報表、工作底稿和器材等。

（二）企業自查階段。4月10日前，市、縣兩級糧食行政管理部門會同有關部門和單位，指導轄區內的承儲企業認真做好庫存自查工作。所有企業要對實際承儲在本庫的各種性質的糧食實物庫存進行全面清查。

（三）省級復查階段。4月20日前，省糧食局將會同有關部門和單位，派出聯合檢查組，采取隨機抽查和突擊檢查相結合的方式，對全省的重點地區、重點企業、重點環節進行復查。復查糧食的比例，根據全省糧食庫存數量的實際情況，按占全省糧食庫存總量的10%～15%進行安排。

（四）國家有關部門聯合督察階段。4月中下旬，國家有關部門派出聯合工作組，對糧食庫存檢查情況進行現場督察。各地要做好迎查的準備。

（五）匯總上報階段。企業自查結果按縣、市、省的順序，由所在地糧食行政管理部門匯總、逐級上報。地方國有糧食企業儲存的中央儲備糧、國家臨時存儲糧（含最低收購價糧、中央臨時儲備和臨時儲存進口糧以及國家臨時儲存糧）的檢查結果，報中儲糧直屬庫，同時抄送所在地糧食行政管理部門。地方國有糧食企業與中儲糧直屬庫之間要搞好配合和銜接，避免漏統或重復統計現象。

各縣（市）、礦區和稽查分局庫存檢查工作報告及經反復核對無誤后的各種報表，于4月15日前報市糧食局。工作報告和報表包括加蓋公章的紙質材料和相應的電子文本。市糧食局對各地的報表進行認真核對、匯總后，連同庫存檢查工作報告，于2010年4月25日前上報省糧食局。

（六）整改階段。4月底前，各地結合檢查中發現的問題，督促相關企業進行認真整改。5月5日前，各縣（市）、礦區和稽查分局向市糧食局報送庫存檢查整改報告，報告內容應包括庫存檢查中發現的問題，采取的整改措施和整改結果等。超級秘書網：

四、相關工作要求

（一）自查結果縣一級匯總中，涉及到轄區外單位委托存儲的，承儲企業所在地縣級糧食行政管理部門要會同有關部門與委托單位進行溝通，對企業自查結果進行核對后交由委托單位報所在地糧食行政管理部門匯總上報。

（二）各縣（市）、礦區和稽查分局報送檢查工作報告的附表，重點反映企業自查的匯總數據，包括糧食庫存數量匯總表、糧食儲存年限匯總表、中央儲備糧輪換匯總表和中央儲備糧承儲分布登統表，相關工作底稿和匯總表格范式參照《2009年全國糧食清倉查庫實施方案》的附表執行。有關糧食庫貸掛鉤、政策性糧食費用補貼、地方儲備糧輪換、糧食儲存安全及庫存管理的其他情況，在檢查工作報告中只作文字說明，重點反映檢查發現的問題及整改情況。

為詳細掌握省級儲備糧的分布和庫存管理情況，省糧食局在國家統一規定報表的基礎上，增加了《省級儲備糧承儲情況登統表》及工作底稿等6個表格，各地在本次庫存檢查工作中，要對省級儲備糧進行嚴格檢查，認真填寫。

（三）糧食質量和衛生扦樣檢驗工作的具體安排及要求，將結合2010年全國食品安全整頓工作安排的有關要求，另行通知。

省、市級儲備糧質量扦樣及檢驗工作將同本次庫存檢查一同安排。扦樣規則按2009年全國糧食清倉查庫有關規定執行，分別由省、市糧油質量檢測中心負責具體實施，請各地及省、市級儲備糧承儲企業做好配合。縣級儲備糧的質量檢驗工作由各縣（市）、礦區自行安排。

第7篇：倉儲管理實施方案范文

關鍵詞：Milkrun；原材料庫存；庫存控制

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A

1 Milkrun——循環取貨方法

對于企業來說，過高或過低的原材料庫存量都會造成一系列問題。通常情況下，庫存占企業總資產的比重大約為20%

～40%。原材料庫存過高，會形成大量資金的沉淀，增加企業的物資成本與管理成本，減少盈利；原材料庫存過低，造成缺貨會增加企業的缺貨風險和機會成本。另外，庫存控制不當還掩蓋了企業眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產不均衡、物資質量不穩定及市場銷售不力、工人不熟練等一系列情況。因此，將原材料庫存控制在一個合理的水平非常重要。本文選用Milkrun庫存控制方法，將其應用在某電力企業的原材料庫存控制方案中實施。

Milkrun是物流行業專用術語，意為循環取貨。靈感來自于牛奶工的作業方式，字面意思描述了送奶工給若干用戶送奶并回收空奶瓶的過程，而在物流中裝載貨物容器的空滿正好與送牛奶過程相反，即到供應商處取貨時留下空容器，把裝滿貨物的容器帶走。具體運作是指卡車按照既定的路線和時間依次到不同的供應商處收取貨物，同時卸下上一次收走貨物的空容器并最終將所有貨物送到生產商倉庫或生產線。適用于小批量、多頻次的中短距離運輸要求。Milkrun降低了生產商的零部件庫存，減少了缺貨甚至停線的風險。從而使生產商和供應商的綜合物流成本下降。

2 XJ集團原材料庫存狀況分析

XJ集團是河南省科委和國家科技部認定的河南省高新技術企業和國家重點高新技術企業。XJ集團的主營業務為生產電網調度自動化、配電網自動化、變電站自動化、鐵路供電自動化、電網安全穩定控制、電力管理信息系統、電力市場技術支持系統、繼電保護及自動化控制裝置、繼電器、電子式電度表、中壓開關及開關柜、變壓器和箱式變電站等。

由于近年來訂單量大幅增長，帶來生產面積與庫存面積的不足，同時大量的訂貨也導致現金流投入較大。XJ集團啟動了全面庫存降低的項目。

XJ集團原材料庫存主要庫存為不銹鋼板、普通鋼板、覆鋁鋅板三類，主要的板厚類型為1.0，1.2，1.5，2.0四種不同的厚度。現有方式采用設置最大庫存、最小庫存及安全庫存的策略，運送頻率為每1～2天/次；由于此類板材的面積較大（1.25*2），另外還有較多的定尺料，所以占用較大面積的倉儲（實際占用1 200平方米），由于原料倉太大，需要另設倉儲，故也造成了大量的運輸浪費。

3 XJ集團原材料庫存控制策略——Milkrun實施方案設計

XJ集團現有供應商較多分布在中原地區，因采用傳統的中心物流的方式，供應商供料頻次由1天～1周每次，運送頻次及批量是由供應商所處的位置決定的，而不是根據實際需求，因為距離產生的物流費用常常是他們決定運輸次數的限制性條件，拿其中的供應商A、B、C為例，他們分別距離XJ集團55KM、50KM、55KM，運送頻率為1天產生物料的短缺和爆倉的現象，從而導致時而生產線停線，時而倉儲原材料出現大量的堆積。

XJ集團首次導入Milkrun策略，在設計方案時主要考量的原則如下：

①采用高頻次運輸，例如每日3～6次，必要的大件物品可以采用直接送到線邊超市的方式，直接消除原材料的周轉倉，不過這需要供應商來料的品質是充分驗證過的；

②采用專門Milkrun汽車來運送，非專業的汽車例如普通貨柜車，它不支持物料的FIFO，也沒法隨機取貨和裝載空容器；

③若有舉例較遠的供應商要在適當的地點設置集貨點，方便混裝車的物料提取及取貨；

④最小的運輸批量是一個托盤，若零件足夠小或不滿一個托盤要考慮將獨立托盤更改為混合托盤。

在這些原則下，XJ集團循環取貨的導入循序是依本地供應商為試點路線導入，然后擴展到本地——長途的供應商，再到長途的供應商，下面分別描述如下：

（1）本地供應商采取依XJ集團為起始點的方式，每日多次循環，如圖1。

采用本地Milkrun的供貨模式，每日取貨頻率從1次變為3次，每日取貨路程從原來420KM降低至390KM，原材料庫存降為原來的三分之一，降低幅度為66%，大大降低原材料庫存的同時還減少了運輸成本。

（2）中長途供應商，這種模式根據遠距離供應商的數量不同執行不同的模式，XJ集團針對遠距離供應商采取設置本地倉庫的方式解決，具體方案描述如圖2。

（3）長途供應商，針對XJ集團為數不多的長途供應商，XJ集團采取的策略是遠程集中地設置Milkrun，完成循環取貨后交換司機駕駛，完成循環取貨的整體作業。如圖3。

目前的XJ集團的Milkrun尚處于初級階段，對于需求較為穩定的材料實施，后期規劃實施彈性的循環取貨，協同更多的供應商及路線的靈活變化。

庫存降低的方法很多，例如傳統的ABC分類法，JIT準時制生產法，定量訂貨和定期訂貨訂貨點法，經濟訂貨批量模型，多級庫存模型，等等。通過用Milkrun的方法對XJ集團的原材料庫存進行控制，起到了很好的效果，但是我們還可以將庫存降低的方法滲透到庫存改善的方方面面，這也是我們今后努力的方向。

參考文獻：

[1] 裴鳳萍. 淺談庫存控制的流程與途徑[J]. 鐵路采購與物流，2011（2）：55-57.

第8篇：倉儲管理實施方案范文

一、基本原則

在現行糧食行政首長負責制和相關糧油品種宏觀調控體系、機制不變的前提下，堅持為政府調控糧油市場服務；堅持經濟手段與法律、行政手段相結合；堅持企業經濟效益與社會效益兼顧；堅持符合產業發展方向，擇優扶強與區域布局相結合的原則。

二、市場調控的品種

本方案所指的糧油即國家有關部門確定的糧食（包括小麥、稻谷、玉米、大豆等）和食用植物油（我省主要是大豆油）。

三、企業的選擇確定

（一）基本條件。能夠認真遵守國家和省有關糧食和食品安全的法律法規；糧源充足或位于省內重點銷區，交通便利，方便糧食運輸和集并；生產工藝先進，設備優良，管理水平較高；有一定的加工規模，且具備常年加工能力；在本區域內有一定的經營實力、倉儲能力、產銷銜接能力、具有市場輻射面和占有率、信譽良好，無違規違法經營記錄；納入食品生產許可管理的，應取得生產許可證；財務核算規范、會計人員資質符合要求；具備一定資源優勢的加工、流通企業和銷售網絡健全的大型（農產品）連鎖超市、農產品批發市場及經營企業和農業產業化龍頭企業可以優先考慮。

（二）規模條件。

1、加工企業。

（1）水稻加工。

一是將按照《黑龍江省稻米加工園區建設發展規劃》標準建設并通過驗收的年加工30萬噸水稻的稻米加工園區全部納入骨干企業范圍。

二是沒有建立水稻加工園區的市（地）按年加工規模15萬噸以上的標準選擇。

（2）大豆加工。

一是年加工能力25萬噸以上，倉儲物流設施條件較好，精深加工產業鏈條長，開工率高、效益較好的企業。

二是適當吸收部分年加工能力15萬噸以上深加工企業，深加工水平達到國內先進水平，視布局情況可納入骨干企業范圍。

三是符合以上條件，積極執行國家和省發展循環經濟、節能環保等產業政策的企業優先考慮納入。

（3）玉米加工。

一是對經批準并在2009年底前實際生產的玉米深加工企業，重點考慮產區規模大、充分發展循環經濟，產業鏈長，集中度高的國家或省農業產業化龍頭企業前10戶。

二是對于飼料加工大型企業，重點考慮納入全省畜禽養殖發達區域，年加工玉米在10萬噸以上的企業。

（4）小麥加工。年加工5萬噸以上的大型面粉加工企業，納入骨干范圍。

2、流通和經營企業。

基礎設施較好，鐵路沿線企業的中轉能力不少于10萬噸，收儲能力不少于20萬噸，其中倉容能力不少于5萬噸，場地規模不少于10萬平方米，其他基礎設施、設備能夠滿足糧食收儲、中轉等作業需要。非沿線企業的收儲能力不少于15萬噸，其中倉容能力不少于3萬噸，場地規模不少于10萬平方米，其他基礎設施、設備能夠滿足糧食收儲搗運等作業需要。

3、批發市場和連鎖超市等零售企業。

可結合各地情況，在經營數量較大的企業中選擇。

（三）申報和推薦。

各市（地）結合本地區糧食主產品種、消費和企業情況，組織符合以上標準的企業申報，并進行初選，按以下名額數量向省糧食局推薦：加工類，在水稻加工園區和玉米產業化龍頭企業之外，各市（地）再推薦3個加工企業（四大品種合計）；流通和經營類，各市（地）根據本地情況可適當調整標準，推薦5個企業；批發市場或大型連鎖超市，各市（地）推薦5個企業。

（四）選擇確定。

對市（地）推薦的企業，省本著與地方儲備糧承儲企業相結合，與糧食應急加工、銷售企業相結合，與保供穩價價格監測企業相結合，與2009年大豆、玉米補貼加工和大豆補貼收購企業相結合的原則進行審核。經確定后，由省糧食局與企業簽訂協議，明確雙方權利和義務。

四、權利義務

政府有關部門按照“政府委托、市場運作、責權明晰、自負盈虧、適當補償”的原則，根據調控市場的需要，通過招標、邀標等方式，從確定的骨干企業中優選部分企業，采取一事一議的方式，專項承擔糧油的收購、加工、儲運、進口、銷售和應急供應等特定調控任務。委托骨干企業收購或進口的糧油產品，作為政府調控市場的補充資源，由企業結合自身經營實行動態管理，自負盈虧，當出現供應緊張時，要指導企業通過現有加工渠道、銷售網絡及時投入市場。骨干企業受政府委托承擔相應任務，由政府有關部門與企業簽訂協議，明確雙方權利、義務及違約責任等。對承擔具體調控任務的骨干企業，委托單位要按規定給予相應費用補償，并積極協調有關部門和單位幫助企業解決所需資金，在運力上優先予以保障。

承擔特定調控任務的企業，要按照雙方簽訂協議的要求，按時保質保量地完成相應的調控任務；定期統計按協議確定標的的收購、加工、進口、銷售、庫存及投放等情況，在規定時間內報告委托方，并對其真實性負責。

各級政府要積極支持骨干企業的發展。對企業在倉儲、物流等設施建設、加工能力建設、技術改造及防疫處理等方面，給予適當支持；對企業開展收購、實施兼并重組、發展物流配送、連鎖經營和產業化經營等方面，要協調政策性金融機構給予適當支持；要協調鐵路、交通運輸部門將承擔任務的骨干企業列為重點運輸保障對象，給予運力支持。

企業要認真執行各項糧食行政法規，執行最高庫存的相關規定，依法建賬，接受政府有關部門的監管，主動維護糧食市場經營秩序，不壓級壓價，不囤積居奇，不摻雜使假。要定期報送（按旬或月）相關產品購銷、加工、庫存數量和價格等情況，為政府調控提供依據。新晨

五、監督考核與獎懲

政府對骨干企業建立監督考核制度和獎懲機制。通過不定期抽查和巡查，對企業最高庫存執行情況、監測報表的報送和承擔特定任務的完成等情況進行監督檢查。

對完成情況良好的企業，給予通報表彰，并給予適當的物質獎勵。

對拒不接受檢查、監管，違反行政法規以及履行政府委托業務非因不可抗力完成情況不好的，除按協議規定追究違約責任外，將取消其骨干企業參與調控的資格，并按相關法規給予處罰，情節嚴重的依法追究相關責任人責任。

六、退出機制

對于調控骨干企業出現以下情況之一的，取消其資格，退出市場調控體系，政府管理部門適時調整新的企業名單。

（一）企業因自身原因不能生產經營的；

（二）企業信用狀況較差或有不按規定報送企業統計信息資料、不依法建賬的或違法違規經營行為的；

（三）未能按省有關要求保持最高糧油庫存的；

（四）未能按要求完成政府委托任務的。

第9篇：倉儲管理實施方案范文

一、推進食鹽流通現代化的指導思想和基本原則

我國現行食鹽專營體制對于保障全國人民群眾食用合格碘鹽，降低碘缺乏病發病率，提高全民族身體素質起到了決定性作用。但是，在食鹽流通中仍存在著一些亟待解決的問題。主要表現在：食鹽流通的組織化程度較低，專營網絡體系不暢；流通環節多、成本高、效率低；部分食鹽經營企業管理粗放，設施條件差；食鹽流向不盡合理，流通秩序尚不規范。因此，必須大力推進食鹽流通現代化。

推進食鹽流通現代化的指導思想是：實踐“三個代表”重要思想，發揮食鹽專營優勢，樹立現代流通理念，發展新型營銷方式，保證合格碘鹽供應。

推進食鹽流通現代化的基本原則是：第一，貫徹《食鹽專營辦法》，滿足消費者普及碘鹽消費需要；第二，減少流通環節，發展統一配送，降低流通成本；第三，加強質量監督，保證碘鹽質量。

二、推進食鹽流通體制現代化的主要內容

加快建設以食鹽調撥配送中心和區域食鹽配送中心為主體的現代食鹽配送體系，通過對地、市、縣級鹽業公司的優化、重組和整合，構建一批區域食鹽配送中心的分銷站點，完善食鹽供應鏈；加強食鹽物流信息系統建設，形成符合食鹽專營的電子商務體系；積極探索構建食鹽連鎖經營網絡。

（一）建設食鹽調撥配送中心和區域食鹽配送中心

力爭在3年內，使整個中國鹽業系統的食鹽機械分裝率達到100％，食鹽物流配送機械化操作水平超過80％，使食鹽總體流通成本（按可比價格計算）比現在下降20％，流通效率比現在提高50％。

1、食鹽調撥配送中心

食鹽調撥配送中心承擔國家食鹽計劃調撥任務和儲備任務，執行相應的政府定價，負責食鹽的集中分裝、倉儲以及輻射半徑內區域市場的批發和配送。食鹽調撥配送中心應立足于食鹽主產區，依托生產企業而建。中國鹽業總公司通過食鹽調撥配送中心統一經營跨省調撥食鹽業務，力爭兩年內完成食鹽調撥配送中心建設。

食鹽調撥配送中心的建設主要通過兩種方式完成，一是利用現有流通資源進行改建，二是在食鹽生產企業附近新建。食鹽調撥配送中心的選址要立足產區，其年配送能力在20萬噸以上，公路運輸輻射半徑原則上不低于150公里，成品鹽庫存能力不低于一個月的銷售量。建設內容主要包括：辦公樓、信息機房、調度中心、原料庫、分裝車間、配送儲存倉庫以及停車場等其他配套設施。食鹽調撥配送中心的建設應在*7年以前基本完成。

食鹽調撥配送中心實行產權多元化，建設資金來源于企業投資人股金、國家撥款和各種貸款等。為了保證有效管理，確保國家調撥任務的完成，食鹽調撥配送中心由中國鹽業總公司控股。

2、區域食鹽配送中心

區域食鹽配送中心是食鹽調撥配送中心輻射能力的延伸，具有食鹽分裝（部分區域食鹽配送中心承擔跨省調入大包裝食鹽的集中分裝任務）、倉儲以及區域市場內批發和配送等功能。中國鹽業總公司要指導督促區域食鹽配送中心建設。力爭在三年內完成。

區域食鹽配送中心的建設，以經濟區劃為參照基準，主要利用現有食鹽流通資源整合改建，少數特殊情況下可以新建。區域食鹽配送中心的選址必須是多種運輸方式的交匯節點，是銜接干線運輸和區域內配送、集散運輸的主要物流節點，并應在土地空間上留有較大的發展余地。區域食鹽配送中心的配送輻射半徑原則上不低于100公里，年經銷配送食鹽量原則上不低于3萬噸，具有分裝功能的配送中心同時須具備至少一個月銷量的成品鹽倉儲能力。

區域食鹽配送中心采用股份制經營方式，鼓勵各地、各級鹽業企業對區域食鹽配送中心交叉持股。對承擔國家儲備任務，由中國鹽業總公司控股的，可認定為國家食鹽配送中心。

（二）積極構建食鹽分銷網絡，推進食鹽連鎖經營

要積極調整和優化基層鹽業公司的工作職能和組織結構，有效銜接集中配送和分散零售之間的關系，逐步將地市縣鹽業公司改進為各區域配送中心的分銷站點，形成從配送中心到廣大消費者之間的分銷網絡。各級鹽業公司可根據商標、商號、經營權等特許經營許可，結合區域分銷、城市零售或農村代銷的不同特點選擇直營連鎖、特許加盟連鎖以及許可證下的代售制等不同的連鎖模式，積極推進食鹽連鎖經營的試點。要重點推進商品形象宣傳、商品包裝，商品品牌、柜臺設計、商品陳列和運輸車輛的車體廣告等的統一，力爭實現食鹽銷售的統一管理、統一配貨、統一服務，將合格的食鹽快捷、安全地傳遞到消費者手中。

連鎖經營試點要以確保碘鹽供應為基礎，結合當地經濟發展水平和市場發育情況，以及企業自身情況，選擇合適的連鎖經營模式。對食鹽經營不同環節，對農村地區、城市地區、發達地區與經濟相對落后的山區要區別對待。對連鎖經營模式的選擇要實事求是，重效果而不要追求形式的簡單統一。連鎖經營模式試點工作，各地要在條件成熟的情況下逐步展開，不搞一刀切。中國鹽業總公司應加強對各地連鎖經營試點工作的指導。

（三）加強食鹽物流信息化建設，構建網絡管理平臺

應用現代信息技術，帶動鹽業流通體制與機制的創新，再造業務流程，構筑信息共享、集成統一、業務模式創新的鹽業物流信息管理平臺是推進食鹽流通現代化的重要組成部分。在現代物流中，信息是流通最活躍的因素，信息系統構建了食鹽物流的中樞神經。因此，沒有現代信息網絡技術作支撐，就無法實現食鹽流通現代化。

鹽業物流信息管理平臺是借助于企業信息門戶技術，構筑由分銷資源、物流資源、人力資源、生產、財務、協同辦公和決策支持等組成的物流控制系統，以及由倉儲和配送管理組成的物流作業系統所構成。系統分為三個層次，即決策層、作業層、客戶層，實現訂單、調撥、入庫、分裝、出庫、配送、運輸管理、庫存、核算、財務、決策分析等的供應鏈管理與流通高度組織化的資源與信息的集合體。

食鹽物流信息系統建設分為三級。

中國鹽業總公司通過對各省級鹽業公司的數據集成，建立中國食鹽物流宏觀決策支持管理信息系統，負責全國食鹽計劃的組織實施、物流監控、決策分析等，保證國家食鹽計劃和合格碘鹽供應任務完成。

省級鹽業公司建立食鹽物流運營信息管理系統，負責本區域食鹽生產、倉儲、配送、結算等管理，通過數據交換與信息集成將生產、財務、人力資源管理與決策支持等構成物流信息系統，形成鹽業物流供應鏈一體化管理。

各地市縣鹽業公司、配送站、特許店，通過特定賬號（800電話／呼叫中心／EIP／銷售系統）登陸物流信息系統，進行銷售訂單的填報或上傳以及配送信息的查詢等。實現直面終端客戶營銷與高效物流配送信息化管理。

食鹽物流信息系統建設要實現五統一，即統一系統標準、統一編碼體系、統一數據接口、統一開發軟件、統一計劃管理，同時要體現先進性、安全性、實用性和可擴展性。

中國鹽業總公司要積極推進全國食鹽物流信息系統網絡的建設，督促與指導各省級鹽業公司按照“五個統一”的要求，因地制宜，制定好食鹽物流信息系統規劃和實施方案。

三、加快食鹽流通現代化需要配套推進的幾項工作

（一）發揮國家食鹽分配調撥計劃對食鹽流通現代化工作的導向作用

隨著食鹽物流配送體系的建設，中國鹽業總公司在執行國家年度食鹽分配調撥計劃中涉及跨省調撥部分時。應逐步通過食鹽調撥配送中心予以落實；各省內食鹽分配調撥計劃應主要通過區域食鹽配送中心完成。

（二）調整和優化地市縣級鹽業公司組織結構

地市、縣級鹽業公司作為食鹽供應鏈中重要的下游環節，要在食鹽流通現代化過程中承擔起更重要的工作任務，轉換職能，深入挖掘終端市場，深層次滿足用戶需求。

各級地市、縣鹽業公司要因地制宜，在保證現有國家食鹽計劃調撥任務正常執行的前提下，積極推動組織機構改革。把組織機構改革同企業改組、業務流程改造和加強科學管理結合起來，處理好改革發展和穩定的關系，通過以下兩個階段，實現組織結構的調整和優化：

第一階段：在條件成熟的地區，改地市縣鹽業公司為配送中心的分銷站點，取消其食鹽分裝業務，精簡人員，轉換職能。

第二階段：徹底轉換地縣級鹽業公司工作職能，大力構建終端零售網絡，深度挖掘市場，滿足市場深層次需求。

通過對地市、縣級鹽業公司組織結構的調整和優化，徹底實現地市、縣級鹽業公司的職能轉換，將其從食鹽分裝、倉儲以及紛繁的行政管理中解脫出來，使其在現代食鹽物流配送體系下。更充分有效地銜接集中化的物流配送與分散化的食鹽銷售之間的關系，有效整合資源，深度挖掘終端銷售市場，進而推動食鹽流通現代化整體進程。

（三）加快建立現代企業制度，積極培育發展大型鹽業集團

建立現代企業制度是推進食鹽流通現代化的重要制度保障。要力爭用3－5年的時間，使中國鹽業系統的企業普遍建立起現代企業制度，構建起公司法人治理結構的基本框架。大力推進人事制度、勞動用工、薪酬分配三項制度改革，建立和完善企業約束和激勵機制，吸引新型管理人才，提高全員素質。積極推行股份制改革，倡導經營者持股，實現投資主體多元化。

建立現代企業制度，一是要明晰產權，構建公司法人治理結構。在*6年之前，進一步明晰各級鹽業企業的產權主體，系統建立和完善公司法人治理結構。在落實專營計劃的基礎上，各級法人企業獨立核算、自主經營、自負盈虧。二是加快股份制改造。在全國范圍內積極推進鹽業企業的股份制改造，逐步實現鹽業企業的股權多元化和利益主體多元化。在壯大企業資本的同時，最大程度地激發企業活力和員工積極性。在不斷完善資本結構和改善經營狀況的基礎上，力爭*8年左右實現中國鹽業集團整體上市的目標。三是要深化三項制度改革。*6年年底之前，通過深化人事制度、勞動用工和薪酬分配三項制度改革，最終實現精簡機構、減員增效的目的，在中國鹽業系統內建立現代人力資源管理體系。

積極培育和發展中國鹽業大企業集團，大力實施品牌戰略，打造中國鹽業品牌。要通過并購、重組等市場手段聯合各級鹽業公司、配送中心和零售網點，建立以資本為紐帶的中國鹽業企業集團。通過集團化運作和統一的戰略發展規劃，強化對全國鹽業市場的統一規范經營，提高決策水平，節約管理成本，構建企業文化，實施品牌戰略，提升核心競爭力，實現資本增值。

（四）加強食鹽流通現代化的培訓和學習