倉儲管理實(shí)施方案精選(九篇)

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第1篇：倉儲管理實(shí)施方案范文

我縣對“危倉老庫”維修改造工作高度重視，為確保我縣“危倉老庫”維修改造項(xiàng)目工作順利實(shí)施，縣政府成立了糧食倉儲設(shè)施維修改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名副縣長任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員。縣糧食局和各項(xiàng)目單位也分別成立了相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了職責(zé)、分工，制定和落實(shí)了嚴(yán)格的項(xiàng)目考核、獎懲辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決項(xiàng)目建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題，保證項(xiàng)目工作順利進(jìn)行。

二、積極爭取項(xiàng)目資金確保項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目總投資1257.42萬元，其中：一般維修29.16萬元，大修改造757.06萬元,功能提升326.86萬元，施工企業(yè)稅費(fèi)及項(xiàng)目單位相關(guān)費(fèi)用144.34萬元。該工程系政府補(bǔ)助項(xiàng)目，項(xiàng)目資金1257.42萬元，其中：申請省級財(cái)政補(bǔ)助資金879.94萬元，縣級財(cái)政配套251.41萬元，企業(yè)自籌126.07萬元。我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目維修改造內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度安排使用，做到專款專用、專人專責(zé)、專戶專賬，嚴(yán)禁擠占挪用，確保項(xiàng)目資金安全，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金效益。

三、嚴(yán)格程序規(guī)范操作

按照省財(cái)政廳、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉儲設(shè)施維修改造專項(xiàng)資金分配管理方案》、《省糧食倉儲設(shè)施維修改造專項(xiàng)實(shí)施管理辦法》文件精神、為確保我縣糧食倉儲設(shè)施維修改造項(xiàng)目順利實(shí)施，組織相關(guān)人員現(xiàn)場測算，編制了《縣糧食倉儲設(shè)施維修改造項(xiàng)目實(shí)施方案》。并報(bào)請縣人民政府審核同意后上報(bào)市糧食局、市財(cái)政局。依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施方案，我局以競爭性談判方式確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、監(jiān)理單位。土建工程以庫區(qū)為標(biāo)段，全縣維修庫區(qū)共計(jì)18個(gè)，其中：14個(gè)庫區(qū)通過縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位，4個(gè)庫區(qū)通過縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位。功能提升主要是采購先進(jìn)適用的倉儲作業(yè)設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)范要求已完成招投標(biāo)，設(shè)備陸續(xù)到庫安裝。

各承儲企業(yè)作為“危倉老庫”責(zé)任主體，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，精心組織施工，加強(qiáng)項(xiàng)目安全監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和資金使用安全。施工結(jié)束后，做好項(xiàng)目資金撥付，資料收集歸檔整理，以便迎接各級檢查驗(yàn)收。

四、維修倉容及維修主要內(nèi)容

對全縣9個(gè)糧油購銷、加工企業(yè)共計(jì)18個(gè)庫區(qū)7.65萬噸糧倉進(jìn)行了維修改造，其中大修6.96萬噸、一般維修0.69萬噸，安裝糧情測溫系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、糧倉機(jī)械及重點(diǎn)庫功能提升等項(xiàng)，實(shí)施地坪維護(hù)、墻體加固、內(nèi)外墻搓沙、涂料，倉頂屋面、門窗、望板、電氣、圍墻、道路、曬壩、排水溝、安全防護(hù)設(shè)施等維修，達(dá)到庫區(qū)安全、環(huán)境整潔，糧倉上不漏、下不潮、密閉、保溫隔熱、防鼠防雀的基本要求和糧食儲藏有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。

項(xiàng)目實(shí)施后增加有效倉容7.65萬噸，倉儲功能有效提升，倉儲設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)。更好地發(fā)揮了糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，充分滿足了農(nóng)民的售糧要求。

五、存在的問題及建議

第2篇：倉儲管理實(shí)施方案范文

本著以人才市場需求變化為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方案的原則，本課程對陜西中職物流技能大賽、全國競賽內(nèi)容要求、社會崗位技能要求等幾方面進(jìn)行了調(diào)研，并結(jié)合物流管理專業(yè)特點(diǎn)制定了課程開發(fā)的大綱、任務(wù)及實(shí)施步驟。

[關(guān)鍵詞]

中職物流管理；教材；實(shí)施方案

一、調(diào)查方式

1、實(shí)地調(diào)查與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，文獻(xiàn)調(diào)查相結(jié)合；2、對從業(yè)者進(jìn)行專業(yè)適應(yīng)崗位調(diào)查；3、專業(yè)社會調(diào)查；4、納入學(xué)生實(shí)習(xí)、帶任務(wù)進(jìn)行專業(yè)社會調(diào)查；5、對其他院校進(jìn)行學(xué)習(xí)訪問。

二、調(diào)查方法

1、直面交談，列項(xiàng)采集社會專業(yè)需求信息；2、咨詢行業(yè)協(xié)會，物流公司，人才交流中心，職業(yè)院校等；3、向?qū)I(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會專家征求專業(yè)信息、意見、建議；4、網(wǎng)上查尋下載；5、向?qū)W院校搜集相關(guān)專業(yè)的信息，資料研究相關(guān)問題。

三、調(diào)查內(nèi)容

1、企業(yè)物流管理專業(yè)設(shè)崗現(xiàn)狀與需求。

2、對現(xiàn)有崗位從業(yè)者評價(jià)。

4、雙主體培養(yǎng)的意向。調(diào)查主要針對是否愿意我校為貴公司企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)人才、是否愿意我校學(xué)生來貴公司頂崗實(shí)習(xí)等。

5、目前有關(guān)院校開設(shè)物流服務(wù)與管理專業(yè)狀況。調(diào)查主要針對專業(yè)名稱、教學(xué)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備、學(xué)科建設(shè)、課程改革、教學(xué)改革、教材建設(shè)、就業(yè)方向與狀況等。

6、往屆畢業(yè)生從業(yè)現(xiàn)狀，有哪些不適應(yīng)的缺陷，希望學(xué)校改進(jìn)教學(xué)，改革和完善專業(yè)建設(shè)。

7、企業(yè)用人單位對我們畢業(yè)生使用滿意程度，有何評價(jià)，有何意見、建議。

此次調(diào)研涉及的用人單位主要為西安銀橋乳品有限公司物流部，民生家樂配送部，陜西通匯物流公司，天地華宇物流公司，申通快遞西安分公司，涉及到省內(nèi)及周邊地區(qū)的人才交流中心和人才交流會；還訪問了一些人力資源網(wǎng)站，如51job、前程無憂等。

四、通過調(diào)研得到教材實(shí)施方案

（一）基于工作過程和崗位的課程

本課程的開發(fā)是在專業(yè)調(diào)查基礎(chǔ)上，聘請企業(yè)專家和國內(nèi)課程開發(fā)專家，在工作任務(wù)和能力分析基礎(chǔ)上開發(fā)課程，在課程實(shí)施過程始終有企業(yè)專家參與，培養(yǎng)目標(biāo)緊緊圍繞崗位所需的素質(zhì)和能力要求。

（二）基于工作過程的實(shí)施教學(xué)過程

本課程的教學(xué)應(yīng)積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、多媒體等現(xiàn)代化教學(xué)手段，采用以實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場所為中心的教學(xué)組織形式，利用創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，充分調(diào)動學(xué)生運(yùn)用新器件、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)制作的主觀能動性，并努力提高學(xué)生的綜合分析及設(shè)計(jì)水平，著重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

采用案例式、啟發(fā)式、互動式教學(xué)方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。注重問題的引入，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會對問題進(jìn)行分析，抓住待解問題本質(zhì)，將復(fù)雜化為簡單，樹立學(xué)生學(xué)好數(shù)字電子技術(shù)課程的信心。鼓勵學(xué)生勤思考，多提問，盡可能做到課堂教學(xué)氣氛活躍，調(diào)動和激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性。

（三）學(xué)習(xí)情境任務(wù)設(shè)置

情境一：倉儲認(rèn)知與規(guī)劃。能力1；倉儲合同的簽訂，任務(wù)1：簽訂倉儲合同，任務(wù)2：維護(hù)客戶關(guān)系；能力2：倉儲規(guī)劃，任務(wù)3：設(shè)施設(shè)備的選擇，任務(wù)4：貨位的規(guī)劃，任務(wù)5：貨物編碼。

情境二：貨物入庫作業(yè) 。能力1：進(jìn)行入庫驗(yàn)收，任務(wù)1：進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)，任務(wù)2：驗(yàn)收異常處理；能力2：入庫操作，任務(wù)3：理貨作業(yè)，任務(wù)4：上架作業(yè)，任務(wù)5：完善入庫手續(xù)。

情境三：在庫作業(yè)管理 。能力1：堆碼與養(yǎng)護(hù)，任務(wù)1：貨物的堆碼與苫墊，任務(wù)2：保管養(yǎng)護(hù)作業(yè)；能力2：倉儲庫存管理，任務(wù)3：庫存管理控制。

情境四：貨物出庫作業(yè)。能力1：出庫作業(yè)操作，任務(wù)1：出庫前準(zhǔn)備，任務(wù)2：進(jìn)行出貨作業(yè)，任務(wù)3：出庫中的異常處理；能力2：進(jìn)行退貨處理，任務(wù)4：進(jìn)行退貨作業(yè)，任務(wù)5：過期商品的處理。

情境五：配送作業(yè)。能力1：配送中心業(yè)務(wù)處理，任務(wù)1：配送作業(yè)的一般流程，任務(wù)2：進(jìn)貨作業(yè)和訂單處理，任務(wù)3：揀貨作業(yè)和補(bǔ)貨作業(yè)，任務(wù)4：配貨作業(yè)和送貨作業(yè)，任務(wù)5：退調(diào)作業(yè)和信息處理，任務(wù)6：配送作業(yè)的組織。

五、在基本理論和基本技能方面應(yīng)達(dá)到的要求

（一）基本理論

能夠?qū)}儲的作用有一個(gè)全面的認(rèn)識，能夠從生產(chǎn)與消費(fèi)之間的關(guān)系上認(rèn)識倉儲；熟練制定倉儲合同，能夠掌握倉儲流程；建立對倉庫設(shè)施設(shè)備的初步認(rèn)識，對托盤、貨架、叉車等倉庫常用設(shè)備建立一定的感性認(rèn)識；熟知儲位的編碼方法、貨物驗(yàn)收的概念和作用、貨物驗(yàn)收的主要方式、貨物驗(yàn)收的作用和要求、貨物驗(yàn)收的三個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)；掌握不同貨架的特點(diǎn)；掌握貨位分配原則及技巧；掌握貨物堆碼的方式、原則及標(biāo)準(zhǔn)；掌握庫存商品變化及其影響因素，庫存商品的養(yǎng)護(hù)方法，掌握治安保衛(wèi)、防火、防水、防蟲鼠害的管理和方法；了解庫存的涵義和分類，掌握什么是安全庫存；掌握不同種類物品的庫存管理手段；庫存的功能及庫存合理化的內(nèi)容，掌握庫存控制的方法；掌握出庫的原則及方法，貨位清理原則和方法；了解出庫貨物驗(yàn)收內(nèi)容；掌握退貨處理的原則；熟悉退貨作業(yè)的流程；掌握配送的概念、特點(diǎn)及配送的意義；熟悉配送的基本流程及配送過程中的各種要求；配送的基本作業(yè)環(huán)節(jié)和基本工藝流程；掌握配送路線設(shè)計(jì)的方法。

（二）基本技能

能夠根據(jù)具體的儲存要求設(shè)計(jì)倉儲系統(tǒng)的主要組成部分，并對倉儲管理與倉儲作業(yè)的關(guān)系有清晰的認(rèn)識；能夠熟練根據(jù)倉儲企業(yè)的類型繪制倉儲流程圖；對倉儲設(shè)備熟練使用；能根據(jù)倉庫業(yè)務(wù)規(guī)模的大小、經(jīng)營的商品性質(zhì)、特點(diǎn)、要求，對倉庫的儲位進(jìn)行合理的規(guī)劃；掌握貨物驗(yàn)收的操作；貨物驗(yàn)收；掌握庫位分配方法，能根據(jù)貨物的特點(diǎn)選擇合適的貨架；貨物上架后檔案的編制；貨物堆碼的實(shí)際應(yīng)用；能根據(jù)倉儲管理的相關(guān)知識有效地對倉庫進(jìn)行管理；能用ABC庫存管理法有效地進(jìn)行庫存管理；繕制出庫單；簽發(fā)出庫單或提單；完成退貨作業(yè)任務(wù)：

（1）能獨(dú)立制定配送計(jì)劃，（2）能根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出最優(yōu)配送路線。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜大源.學(xué)習(xí)領(lǐng)域——工作過程導(dǎo)向的課程模式[J].職教論壇，2004，（08）

[2]吳淑秋.論物流基本技能訓(xùn)練教學(xué)改革初探[J].科技信息，2007，（30）

第3篇：倉儲管理實(shí)施方案范文

一、主要工作成績

（一）糧食調(diào)控管理工作方面

1、加強(qiáng)糧油市場監(jiān)測，做好糧油信息采集上報(bào)工作。為健全和完善全市糧油價(jià)格及市場監(jiān)測系統(tǒng)，通過合理布局，在全市建立了10個(gè)價(jià)格監(jiān)測點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)糧油價(jià)格及市場信息采集上報(bào)工作，每周將監(jiān)測的價(jià)格及市場信息匯總整理后，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上價(jià)格直報(bào)，對稻谷、大米、面粉條、食用油等進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)測，初步構(gòu)建了糧食市場價(jià)格監(jiān)測系統(tǒng)。

2、積極參與《市糧食應(yīng)急預(yù)案》修訂工作。將《預(yù)案》修訂工作列入議事日程，組織有關(guān)專業(yè)人員重新征求了各單位的意見和建議，深入分析現(xiàn)有糧食應(yīng)急預(yù)案在操作過程中的成功經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，對《預(yù)案》進(jìn)行了認(rèn)真修訂，并及時(shí)提交市政府討論通過。

3、制訂了《市糧食流通服務(wù)中心應(yīng)對冰凍災(zāi)害工作實(shí)施方案》。為更好地應(yīng)對冰凍災(zāi)害工作，專門制訂了《市糧食流通服務(wù)中心應(yīng)對冰凍災(zāi)害工作實(shí)施方案》，對人員、機(jī)構(gòu)作了適當(dāng)調(diào)整，重新確定3家糧食應(yīng)急加工廠，3家糧食應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)，10家糧油價(jià)格監(jiān)測點(diǎn)，并簽訂了糧食應(yīng)急加工、銷售協(xié)議，確保全市應(yīng)急狀態(tài)下的糧食供應(yīng)。

4、積極做好省級儲備糧、縣級應(yīng)急儲備糧輪換工作。今年省糧食局下達(dá)我市省級儲備糧輪換任務(wù)2360噸，市政府下達(dá)縣級儲備糧輪換任務(wù)107萬公斤。我們及時(shí)督促收儲公司做好輪換工作，積極組織糧源，圓滿完成了省級儲備糧縣級儲備糧輪換入庫任務(wù)。新增縣級儲備糧1350噸，全市縣市級應(yīng)急儲備糧庫存達(dá)到6750噸原糧、成品糧300噸。300噸成品糧已委托3家加工企業(yè)代儲，并簽訂了承儲成品糧合同，明確了雙方職責(zé)。

5、認(rèn)真開展核查糧食經(jīng)營最低庫存和最高庫存工作。為確保全市糧食收購、儲存、加工、供應(yīng)等糧食流通環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，專門組織有關(guān)人員對7家糧食加工廠，13家糧油經(jīng)營超市和米店進(jìn)行了專項(xiàng)核查，在核查中沒有發(fā)現(xiàn)囤積居奇、哄抬糧價(jià)、斷供、搶購現(xiàn)象，全市糧食流通環(huán)節(jié)都有序進(jìn)行。

6、積極開展工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)化用糧專項(xiàng)調(diào)查工作。并于2011年2月20-23日組織有關(guān)人員對糧油加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。專門制訂了《工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)化用糧專項(xiàng)調(diào)查實(shí)施方案》，本次調(diào)查共調(diào)查糧食加工業(yè)3家，啤酒廠1家、醬油廠1家、米粉加工廠3家，飼料批發(fā)部2家，大型養(yǎng)殖廠3家，基本摸清了全市工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)用糧基本情況。

7、切實(shí)提高軍糧供應(yīng)工作的科學(xué)管理和服務(wù)水平。一方面督促軍供點(diǎn)積極籌措軍供糧源，采取有效措施降低成本，豐富供應(yīng)品種，保質(zhì)保量，確保部隊(duì)吃上放心糧油；另一方面組織有關(guān)人員走訪駐市部隊(duì)，虛心征求部隊(duì)官兵對今年軍供應(yīng)工作的意見和建議，“八一”建軍節(jié)期間開展擁軍聯(lián)誼慰問活動，受到部隊(duì)官兵一致好評。

8、全面做好糧食統(tǒng)計(jì)工作。為及時(shí)、準(zhǔn)確掌握全市糧食購、銷、加、存等糧食流通統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)情況，我們指定專人負(fù)責(zé)收集和上報(bào)有關(guān)信息，并做好與相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)字的協(xié)調(diào)和銜接，為糧食宏觀調(diào)控提供可靠的依據(jù)。

（二）糧食行業(yè)管理方面

1、狠抓了倉儲保管工作，全市儲糧實(shí)現(xiàn)了“一符四無”。為做好倉儲保管工作，確保儲糧安全，一是明確工作職責(zé)層層簽訂保糧責(zé)任狀。年初市糧食流通服務(wù)中心與收儲公司，收儲公司與各糧管所及各倉保管員層層簽訂保糧責(zé)任狀，把保糧責(zé)任分解到單位，落實(shí)到人，層層把關(guān)負(fù)責(zé)。二是對儲糧庫點(diǎn)開展定期不定期的檢查。11月2-3日組織有關(guān)人員對全市5個(gè)承儲庫點(diǎn)進(jìn)行了儲糧安全工作專項(xiàng)檢查。按照“有倉必到、有糧必查、查必徹底、不留隱患”的原則，并參照收儲公司制訂的《糧食安全檢查評分表》有關(guān)內(nèi)容，采取公開、公正、透明的方法對各倉庫各庫點(diǎn)進(jìn)行檢查考核。此次專項(xiàng)檢查共查5個(gè)儲糧庫點(diǎn)，14座倉庫，倉容1000萬公斤，儲糧1225.5萬公斤，其中：省儲糧550萬公斤，市儲糧675.5萬公斤。檢查中發(fā)現(xiàn)一般蟲糧2座，儲糧66萬公斤，占全市儲糧總量5.4%，基本無蟲糧3座，儲糧106萬公斤。全市儲糧基本安全，糧情穩(wěn)定，沒有發(fā)現(xiàn)高溫、高水糧，機(jī)構(gòu)通風(fēng)儲糧達(dá)100%，三低儲糧達(dá)成100%，“一符四無”儲糧占94.6%。

2、組織開展了糧油加工業(yè)專項(xiàng)調(diào)查工作。為全面掌握我市糧食加工產(chǎn)能和原糧需求等情況，促進(jìn)全市糧食加工企業(yè)健康發(fā)展，我們于2011年10月28-29日對全市糧食加工業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。這次專項(xiàng)調(diào)查共調(diào)查5戶糧油加工企業(yè)，其中重點(diǎn)糧食加工企業(yè)1戶，非重點(diǎn)糧食加工企業(yè)4戶。5戶糧食加工企業(yè)日處理稻谷能力為328噸。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)糧食加工企業(yè)產(chǎn)能利用率較低，幾乎處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，有的企業(yè)甚至考慮轉(zhuǎn)行另謀出路的情況。

3、認(rèn)真做好糧油倉儲單位備案工作。為進(jìn)一步規(guī)范糧油倉儲單位的倉儲活動，維護(hù)糧食流通秩序，保障糧食安全根據(jù)《省糧油倉儲單位備案管理辦法》精神，結(jié)合我市糧食工作實(shí)際，及時(shí)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《備案辦法》，通過學(xué)習(xí)更清楚地理解糧油倉儲單位備案的目的、范圍、程序，了解備案過程中的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。全市共辦理糧油備案登記發(fā)證11家，其中：中央企業(yè)1家、國有糧食企業(yè)8家，民營企業(yè)2家。

4、組織開展糧食科技活動周工作。根據(jù)省、市糧食局統(tǒng)一布置，于2011年5月15日至21日開展糧食科技活動周。專門成立了糧食科技活動周領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了2011年糧食科技活動周工作實(shí)施方案，統(tǒng)一活動時(shí)間，統(tǒng)一活動主題和宣傳內(nèi)容，明確各科、室、站的工作職責(zé)和任務(wù)，使整個(gè)活動周的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

5、積極籌措資金，切實(shí)推進(jìn)我市糧食倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“退城進(jìn)郊、集中建設(shè)”的基本思路，今年籌措資金210萬元，在云石山糧管所新建高大平房倉一座，倉容為5000噸，另外安排20萬元資金購置機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、電子測溫等糧食機(jī)械設(shè)備。

6、切實(shí)做好《糧食收購許可證》申報(bào)、受理、審核、發(fā)證工作。在實(shí)際操作中實(shí)行“一站式”辦結(jié)制，設(shè)置了AB崗，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入條件，按照申辦程序認(rèn)真辦理。同時(shí)加大對已辦理糧食收購許可證經(jīng)營的監(jiān)管，督促糧食經(jīng)營戶嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購政策，及時(shí)建立經(jīng)營臺帳、按時(shí)上報(bào)經(jīng)營報(bào)表。

二、存在的主要問題

1、儲糧庫點(diǎn)分散，倉庫設(shè)施仍然比較落后。

2、糧食流通環(huán)節(jié)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集比較困難，個(gè)別經(jīng)營者不愿意提供有關(guān)數(shù)據(jù)，有的甚至不配合有關(guān)工作，嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、部分已辦糧食收購許可證的糧食經(jīng)營戶，不按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，不及時(shí)建立經(jīng)營臺帳，甚至有的長期不報(bào)送報(bào)表，影響有關(guān)數(shù)字上報(bào)。

4、糧食機(jī)械設(shè)備由于實(shí)行政府采購，采購來的設(shè)備不盡人意。

三、2012年工作打算

1、繼續(xù)實(shí)施云石山糧管所的改擴(kuò)建建工程，多渠道籌集資金。完成第三期工程建設(shè)，建倉庫一座，倉容5000噸，現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)倉庫。

2、力爭將我市省級儲備糧由現(xiàn)在的三個(gè)庫點(diǎn)，集中輪入到云石山糧管所一個(gè)庫點(diǎn)。

3、力爭縣級應(yīng)急儲備糧10000噸原糧（其中成品糧600噸）全部到。

4、組織開展一次糧食安全工作專項(xiàng)檢查，以確保全市儲糧安全。

第4篇：倉儲管理實(shí)施方案范文

倉儲無線遭遇“痛點(diǎn)”

嚴(yán)重影響工作效率

作為中國的時(shí)尚界零售領(lǐng)軍者，瑪絲菲爾成立于1993年，旗下?lián)碛蠱ASFER SU、AUM、男裝MARISFROLG等時(shí)尚品牌，并于2014年2月成功收購意大利著名時(shí)裝品牌Krizia。目前，瑪絲菲爾旗下已擁有超過600間的直營商店，分布在中國、韓國、新加坡和澳門的各個(gè)高端商場，企業(yè)管理員工4000多名，年銷售額近30億元。

“時(shí)尚”這個(gè)詞不僅體現(xiàn)在瑪絲菲爾成衣產(chǎn)品上，在信息化融合應(yīng)用環(huán)節(jié)，這家企業(yè)也一直追逐最新的技術(shù)與理念。作為國內(nèi)較早部署無線網(wǎng)絡(luò)的廠商之一，瑪絲菲爾之前的無線部署已經(jīng)覆蓋了辦公、生產(chǎn)、倉儲等各個(gè)場景。在倉儲區(qū)域中，無線應(yīng)用主要是掃描槍掃描物料條碼和庫位條碼，及時(shí)將信息傳送到物流系統(tǒng)中。但是，在這個(gè)非常重要的場景中，卻遇到了棘手的“無線障礙”。

瑪絲菲爾的庫房十分龐大，每層超過7000平方米，高度有5米，堆放的貨架高度也達(dá)到3米以上，并且頂部布滿了管道。據(jù)瑪絲菲爾網(wǎng)絡(luò)管理工程師介紹，之前廠商把無線AP部署在管道上，離貨架頂端1米左右，為防止貨架間信號覆蓋不到，只能加大AP的布放數(shù)量，花費(fèi)不菲。但布放完成后，無線網(wǎng)絡(luò)卻非常“不好用”，掃描設(shè)備經(jīng)常掉線，有時(shí)甚至需要庫房管理員先將掃描信息存儲到掃描槍中，然后走到貨架外連接無線，將信息傳送到物流系統(tǒng)。導(dǎo)致在一天的工作中，管理員需要反復(fù)連接無線網(wǎng)絡(luò)，在掃描槍中多次輸入用戶名和密碼。而庫房管理員的績效和工作量直接掛鉤，時(shí)斷時(shí)續(xù)的無線網(wǎng)絡(luò)信號不僅沒有幫到他們，反而“拖了后腿”，成為庫房管理員的“重點(diǎn)抱怨對象”。

以“場景化”為突破口

“1分48”穿越貨架

多次現(xiàn)場勘察之后，銳捷網(wǎng)絡(luò)的工程師很快找到了無線網(wǎng)“不好用”的原因。首先，由于庫房貨架較高，貨架間距離窄，頂上的放裝型AP信號斜穿效果差，導(dǎo)致貨架間信號很弱，部分甚至沒有信號。而大量AP部署在同一區(qū)域，導(dǎo)致相互間干擾的問題，使信號進(jìn)一步惡化。同時(shí)，在倉儲環(huán)境中，庫房管理員拿著掃描槍來回移動，處于不同AP的交界處時(shí)，也存在著漫游掉線的情況。

針對以上問題，銳捷網(wǎng)絡(luò)從“場景化”應(yīng)用特點(diǎn)出發(fā)，為瑪絲菲爾推薦了“無線工廠”解決方案。針對倉庫貨架林立的特點(diǎn)，采用“1分48零漫游技術(shù)”，通過智分基站和智分單元擴(kuò)展出48根無線天線，將48根無線天線均勻分布在倉庫區(qū)頂部，每根天線的實(shí)際覆蓋半徑7-8米空間。

第5篇：倉儲管理實(shí)施方案范文

一、清倉查庫的范圍和內(nèi)容

本次糧食清倉查庫的范圍包括存儲在區(qū)內(nèi)的所有中央儲備糧、最低收購價(jià)糧、地方儲備糧（含省、市、區(qū)級）、國有及國有控股糧食企業(yè)儲存的商品糧。以上所稱糧食包括大豆，不含食用植物油。具體內(nèi)容如下：

（一）庫存糧食數(shù)量檢查。

查清中央儲備糧、最低收購價(jià)糧、地方儲備糧和國有糧食企業(yè)儲存商品糧的數(shù)量、品種情況。對國有糧食企業(yè)代收、代儲的商品糧，要查清糧權(quán)歸屬。

（二）庫存糧食帳務(wù)檢查。

重點(diǎn)檢查糧食庫存實(shí)物與保管帳、統(tǒng)計(jì)帳、會計(jì)帳、銀行資金帳的帳實(shí)相符、帳帳相符、帳務(wù)處理合規(guī)情況；不同性質(zhì)和品種的糧食按規(guī)定進(jìn)行分帳管理、分倉儲存情況。對利用農(nóng)發(fā)行糧食收購貸款收購的糧食，重點(diǎn)檢查糧食庫存與貸款是否對應(yīng)，資金占用是否合理。

（三）庫存糧食質(zhì)量檢查。

重點(diǎn)檢查中央儲備糧、最低收購價(jià)糧和地方儲備糧的質(zhì)量合格率和品質(zhì)宜存率。其中，地方儲備成品糧只檢查質(zhì)量合格率。

（四）中央和地方儲備糧輪換管理情況檢查。

重點(diǎn)檢查20**年度中央和地方儲備糧輪換計(jì)劃執(zhí)行情況，包括輪換計(jì)劃下達(dá)是否規(guī)范、輪換的品種、數(shù)量、時(shí)間與計(jì)劃是否一致，輪入糧食的生產(chǎn)年限和質(zhì)量是否符合政策規(guī)定，是否存在擅自串換品種、變更輪換庫點(diǎn)和數(shù)量以及未輪報(bào)輪、轉(zhuǎn)圈輪換、超輪空期輪換等問題。

（五）成品糧庫存情況檢查。

重點(diǎn)檢查地方儲備成品糧的數(shù)量和質(zhì)量情況。

（六）政策性糧食財(cái)政補(bǔ)貼資金撥付情況檢查。

重點(diǎn)檢查20**年和20**年中央儲備糧和地方儲備糧保管費(fèi)、輪換費(fèi)是否及時(shí)、足額撥付到代儲企業(yè)。

（七）非國有糧食經(jīng)營及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度情況檢查。

重點(diǎn)檢查納入糧食流通統(tǒng)計(jì)范圍的所有重點(diǎn)非國有糧食經(jīng)營和轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度情況。

二、清倉查庫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對全區(qū)糧食清倉查庫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立由分管副區(qū)同志任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的**臺區(qū)糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)糧食局，負(fù)責(zé)組織落實(shí)清倉查庫的各項(xiàng)具體工作。

區(qū)糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)：

（一）制定我區(qū)糧食庫存普查方案，領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施全區(qū)清倉查庫工作。

（二）督促和指導(dǎo)我區(qū)納入檢查范圍的所有企業(yè)認(rèn)真自查，完成情況匯總，并上報(bào)市級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）協(xié)助開展糧食庫存普查、復(fù)查、抽查和案件核查等工作。

三、檢查時(shí)點(diǎn)和方式

（一）檢查時(shí)點(diǎn)。

以2009年3月25日24時(shí)為檢查時(shí)點(diǎn)。

（二）檢查方式。

本次清倉查庫按區(qū)人民政府組織和督導(dǎo)企業(yè)自查的方式進(jìn)行。

四、清倉查庫工作要求

（一）4月5日前，區(qū)人民政府要督促和指導(dǎo)納入檢查范圍的企業(yè)認(rèn)真自查，完成情況匯總，并上報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）實(shí)事求是、全面客觀真實(shí)反映糧食庫存實(shí)際。各類企業(yè)要積極配合清倉查庫工作，對已銷售出庫的庫存糧食要及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，核減當(dāng)月庫存統(tǒng)計(jì)帳，不得以貨款未回籠等理由出現(xiàn)任何形式的虛增庫存。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)要認(rèn)真進(jìn)行整改和處理。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，提高清倉查庫工作透明度和公信力。清倉查庫期間可邀請區(qū)人大代表、政協(xié)委員對清查工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督，區(qū)糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督。

第6篇：倉儲管理實(shí)施方案范文

一、檢查范圍

包括所有中央儲備糧、國家臨時(shí)存儲糧（含最低收購價(jià)糧、中央臨時(shí)儲備和臨時(shí)儲存進(jìn)口糧以及國家臨時(shí)儲存糧，下同）、地方儲備糧（含地方臨時(shí)儲備糧，下同），以及國有及國有控股（以下簡稱國有）糧食企業(yè)儲存的商品糧。

二、檢查內(nèi)容

（一）糧食庫存賬實(shí)相符、賬賬相符情況。重點(diǎn)檢查糧食庫存實(shí)物的數(shù)量、品種、性質(zhì)情況，與保管賬、統(tǒng)計(jì)賬、會計(jì)賬對應(yīng)賬實(shí)相符、賬賬相符的情況，與銀行收購貸款掛鉤情況，以及相關(guān)賬務(wù)處理情況。

（二）庫存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況。重點(diǎn)檢查中央儲備糧、國家臨時(shí)存儲糧、地方儲備糧的質(zhì)量合格率、品質(zhì)宜存率和各類糧食的衛(wèi)生安全指標(biāo)。

（三）儲備糧輪換情況。重點(diǎn)檢查2009年度中央儲備糧、地方儲備糧輪換計(jì)劃下達(dá)和輪換任務(wù)執(zhí)行情況。

（四）政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況。重點(diǎn)檢查中央儲備糧、地方儲備糧保管費(fèi)、輪換費(fèi)以及最低收購價(jià)糧收購費(fèi)、保管費(fèi)的撥付使用情況。

（五）糧食倉儲管理情況。一是中央儲備糧代儲政策執(zhí)行情況，包括代儲企業(yè)和倉房是否具有代儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定等。二是政策性糧食專倉儲存、專賬記載情況。三是庫存糧食儲存安全情況,重點(diǎn)檢查有無嚴(yán)重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲糧安全隱患。四是企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

（六）涉及糧食庫存管理的其他情況。

三、檢查時(shí)點(diǎn)和進(jìn)度安排

以2010年3月末糧食庫存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日為檢查時(shí)點(diǎn)，檢查工作分準(zhǔn)備、企業(yè)自查、省級復(fù)查、國家有關(guān)部門聯(lián)合督察、匯總整改等6個(gè)階段進(jìn)行。

（一）準(zhǔn)備階段。根據(jù)我市實(shí)際，市局制定《石家莊市2010年糧食庫存檢查工作方案》，對全市的庫存檢查工作進(jìn)行安排部署。各縣級糧食行政管理部門和稽查分局要對轄區(qū)內(nèi)列入檢查范圍的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，制定庫存檢查的具體實(shí)施方案，進(jìn)行工作動員、人員培訓(xùn)。督促企業(yè)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生情況及時(shí)調(diào)整賬務(wù)，平整糧面，備齊各種報(bào)表、工作底稿和器材等。

（二）企業(yè)自查階段。4月10日前，市、縣兩級糧食行政管理部門會同有關(guān)部門和單位，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的承儲企業(yè)認(rèn)真做好庫存自查工作。所有企業(yè)要對實(shí)際承儲在本庫的各種性質(zhì)的糧食實(shí)物庫存進(jìn)行全面清查。

（三）省級復(fù)查階段。4月20日前，省糧食局將會同有關(guān)部門和單位，派出聯(lián)合檢查組，采取隨機(jī)抽查和突擊檢查相結(jié)合的方式，對全省的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查糧食的比例，根據(jù)全省糧食庫存數(shù)量的實(shí)際情況，按占全省糧食庫存總量的10%～15%進(jìn)行安排。

（四）國家有關(guān)部門聯(lián)合督察階段。4月中下旬，國家有關(guān)部門派出聯(lián)合工作組，對糧食庫存檢查情況進(jìn)行現(xiàn)場督察。各地要做好迎查的準(zhǔn)備。

（五）匯總上報(bào)階段。企業(yè)自查結(jié)果按縣、市、省的順序，由所在地糧食行政管理部門匯總、逐級上報(bào)。地方國有糧食企業(yè)儲存的中央儲備糧、國家臨時(shí)存儲糧（含最低收購價(jià)糧、中央臨時(shí)儲備和臨時(shí)儲存進(jìn)口糧以及國家臨時(shí)儲存糧）的檢查結(jié)果，報(bào)中儲糧直屬庫，同時(shí)抄送所在地糧食行政管理部門。地方國有糧食企業(yè)與中儲糧直屬庫之間要搞好配合和銜接，避免漏統(tǒng)或重復(fù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象。

各縣（市）、礦區(qū)和稽查分局庫存檢查工作報(bào)告及經(jīng)反復(fù)核對無誤后的各種報(bào)表，于4月15日前報(bào)市糧食局。工作報(bào)告和報(bào)表包括加蓋公章的紙質(zhì)材料和相應(yīng)的電子文本。市糧食局對各地的報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真核對、匯總后，連同庫存檢查工作報(bào)告，于2010年4月25日前上報(bào)省糧食局。

（六）整改階段。4月底前，各地結(jié)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真整改。5月5日前，各縣（市）、礦區(qū)和稽查分局向市糧食局報(bào)送庫存檢查整改報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括庫存檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取的整改措施和整改結(jié)果等。超級秘書網(wǎng)：

四、相關(guān)工作要求

（一）自查結(jié)果縣一級匯總中，涉及到轄區(qū)外單位委托存儲的，承儲企業(yè)所在地縣級糧食行政管理部門要會同有關(guān)部門與委托單位進(jìn)行溝通，對企業(yè)自查結(jié)果進(jìn)行核對后交由委托單位報(bào)所在地糧食行政管理部門匯總上報(bào)。

（二）各縣（市）、礦區(qū)和稽查分局報(bào)送檢查工作報(bào)告的附表，重點(diǎn)反映企業(yè)自查的匯總數(shù)據(jù)，包括糧食庫存數(shù)量匯總表、糧食儲存年限匯總表、中央儲備糧輪換匯總表和中央儲備糧承儲分布登統(tǒng)表，相關(guān)工作底稿和匯總表格范式參照《2009年全國糧食清倉查庫實(shí)施方案》的附表執(zhí)行。有關(guān)糧食庫貸掛鉤、政策性糧食費(fèi)用補(bǔ)貼、地方儲備糧輪換、糧食儲存安全及庫存管理的其他情況，在檢查工作報(bào)告中只作文字說明，重點(diǎn)反映檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。

為詳細(xì)掌握省級儲備糧的分布和庫存管理情況，省糧食局在國家統(tǒng)一規(guī)定報(bào)表的基礎(chǔ)上，增加了《省級儲備糧承儲情況登統(tǒng)表》及工作底稿等6個(gè)表格，各地在本次庫存檢查工作中，要對省級儲備糧進(jìn)行嚴(yán)格檢查，認(rèn)真填寫。

（三）糧食質(zhì)量和衛(wèi)生扦樣檢驗(yàn)工作的具體安排及要求，將結(jié)合2010年全國食品安全整頓工作安排的有關(guān)要求，另行通知。

省、市級儲備糧質(zhì)量扦樣及檢驗(yàn)工作將同本次庫存檢查一同安排。扦樣規(guī)則按2009年全國糧食清倉查庫有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分別由省、市糧油質(zhì)量檢測中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施，請各地及省、市級儲備糧承儲企業(yè)做好配合。縣級儲備糧的質(zhì)量檢驗(yàn)工作由各縣（市）、礦區(qū)自行安排。

第7篇：倉儲管理實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：Milkrun；原材料庫存；庫存控制

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 Milkrun——循環(huán)取貨方法

對于企業(yè)來說，過高或過低的原材料庫存量都會造成一系列問題。通常情況下，庫存占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大約為20%

～40%。原材料庫存過高，會形成大量資金的沉淀，增加企業(yè)的物資成本與管理成本，減少盈利；原材料庫存過低，造成缺貨會增加企業(yè)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會成本。另外，庫存控制不當(dāng)還掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、物資質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力、工人不熟練等一系列情況。因此，將原材料庫存控制在一個(gè)合理的水平非常重要。本文選用Milkrun庫存控制方法，將其應(yīng)用在某電力企業(yè)的原材料庫存控制方案中實(shí)施。

Milkrun是物流行業(yè)專用術(shù)語，意為循環(huán)取貨。靈感來自于牛奶工的作業(yè)方式，字面意思描述了送奶工給若干用戶送奶并回收空奶瓶的過程，而在物流中裝載貨物容器的空滿正好與送牛奶過程相反，即到供應(yīng)商處取貨時(shí)留下空容器，把裝滿貨物的容器帶走。具體運(yùn)作是指卡車按照既定的路線和時(shí)間依次到不同的供應(yīng)商處收取貨物，同時(shí)卸下上一次收走貨物的空容器并最終將所有貨物送到生產(chǎn)商倉庫或生產(chǎn)線。適用于小批量、多頻次的中短距離運(yùn)輸要求。Milkrun降低了生產(chǎn)商的零部件庫存，減少了缺貨甚至停線的風(fēng)險(xiǎn)。從而使生產(chǎn)商和供應(yīng)商的綜合物流成本下降。

2 XJ集團(tuán)原材料庫存狀況分析

XJ集團(tuán)是河南省科委和國家科技部認(rèn)定的河南省高新技術(shù)企業(yè)和國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。XJ集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)電網(wǎng)調(diào)度自動化、配電網(wǎng)自動化、變電站自動化、鐵路供電自動化、電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、電力管理信息系統(tǒng)、電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)、繼電保護(hù)及自動化控制裝置、繼電器、電子式電度表、中壓開關(guān)及開關(guān)柜、變壓器和箱式變電站等。

由于近年來訂單量大幅增長，帶來生產(chǎn)面積與庫存面積的不足，同時(shí)大量的訂貨也導(dǎo)致現(xiàn)金流投入較大。XJ集團(tuán)啟動了全面庫存降低的項(xiàng)目。

XJ集團(tuán)原材料庫存主要庫存為不銹鋼板、普通鋼板、覆鋁鋅板三類，主要的板厚類型為1.0，1.2，1.5，2.0四種不同的厚度。現(xiàn)有方式采用設(shè)置最大庫存、最小庫存及安全庫存的策略，運(yùn)送頻率為每1～2天/次；由于此類板材的面積較大（1.25*2），另外還有較多的定尺料，所以占用較大面積的倉儲（實(shí)際占用1 200平方米），由于原料倉太大，需要另設(shè)倉儲，故也造成了大量的運(yùn)輸浪費(fèi)。

3 XJ集團(tuán)原材料庫存控制策略——Milkrun實(shí)施方案設(shè)計(jì)

XJ集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)商較多分布在中原地區(qū)，因采用傳統(tǒng)的中心物流的方式，供應(yīng)商供料頻次由1天～1周每次，運(yùn)送頻次及批量是由供應(yīng)商所處的位置決定的，而不是根據(jù)實(shí)際需求，因?yàn)榫嚯x產(chǎn)生的物流費(fèi)用常常是他們決定運(yùn)輸次數(shù)的限制性條件，拿其中的供應(yīng)商A、B、C為例，他們分別距離XJ集團(tuán)55KM、50KM、55KM，運(yùn)送頻率為1天產(chǎn)生物料的短缺和爆倉的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致時(shí)而生產(chǎn)線停線，時(shí)而倉儲原材料出現(xiàn)大量的堆積。

XJ集團(tuán)首次導(dǎo)入Milkrun策略，在設(shè)計(jì)方案時(shí)主要考量的原則如下：

①采用高頻次運(yùn)輸，例如每日3～6次，必要的大件物品可以采用直接送到線邊超市的方式，直接消除原材料的周轉(zhuǎn)倉，不過這需要供應(yīng)商來料的品質(zhì)是充分驗(yàn)證過的；

②采用專門Milkrun汽車來運(yùn)送，非專業(yè)的汽車?yán)缙胀ㄘ浌褴嚕恢С治锪系腇IFO，也沒法隨機(jī)取貨和裝載空容器；

③若有舉例較遠(yuǎn)的供應(yīng)商要在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置集貨點(diǎn)，方便混裝車的物料提取及取貨；

④最小的運(yùn)輸批量是一個(gè)托盤，若零件足夠小或不滿一個(gè)托盤要考慮將獨(dú)立托盤更改為混合托盤。

在這些原則下，XJ集團(tuán)循環(huán)取貨的導(dǎo)入循序是依本地供應(yīng)商為試點(diǎn)路線導(dǎo)入，然后擴(kuò)展到本地——長途的供應(yīng)商，再到長途的供應(yīng)商，下面分別描述如下：

（1）本地供應(yīng)商采取依XJ集團(tuán)為起始點(diǎn)的方式，每日多次循環(huán)，如圖1。

采用本地Milkrun的供貨模式，每日取貨頻率從1次變?yōu)?次，每日取貨路程從原來420KM降低至390KM，原材料庫存降為原來的三分之一，降低幅度為66%，大大降低原材料庫存的同時(shí)還減少了運(yùn)輸成本。

（2）中長途供應(yīng)商，這種模式根據(jù)遠(yuǎn)距離供應(yīng)商的數(shù)量不同執(zhí)行不同的模式，XJ集團(tuán)針對遠(yuǎn)距離供應(yīng)商采取設(shè)置本地倉庫的方式解決，具體方案描述如圖2。

（3）長途供應(yīng)商，針對XJ集團(tuán)為數(shù)不多的長途供應(yīng)商，XJ集團(tuán)采取的策略是遠(yuǎn)程集中地設(shè)置Milkrun，完成循環(huán)取貨后交換司機(jī)駕駛，完成循環(huán)取貨的整體作業(yè)。如圖3。

目前的XJ集團(tuán)的Milkrun尚處于初級階段，對于需求較為穩(wěn)定的材料實(shí)施，后期規(guī)劃實(shí)施彈性的循環(huán)取貨，協(xié)同更多的供應(yīng)商及路線的靈活變化。

庫存降低的方法很多，例如傳統(tǒng)的ABC分類法，JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)法，定量訂貨和定期訂貨訂貨點(diǎn)法，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，多級庫存模型，等等。通過用Milkrun的方法對XJ集團(tuán)的原材料庫存進(jìn)行控制，起到了很好的效果，但是我們還可以將庫存降低的方法滲透到庫存改善的方方面面，這也是我們今后努力的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1] 裴鳳萍. 淺談庫存控制的流程與途徑[J]. 鐵路采購與物流，2011（2）：55-57.

第8篇：倉儲管理實(shí)施方案范文

一、基本原則

在現(xiàn)行糧食行政首長負(fù)責(zé)制和相關(guān)糧油品種宏觀調(diào)控體系、機(jī)制不變的前提下，堅(jiān)持為政府調(diào)控糧油市場服務(wù)；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)手段與法律、行政手段相結(jié)合；堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兼顧；堅(jiān)持符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，擇優(yōu)扶強(qiáng)與區(qū)域布局相結(jié)合的原則。

二、市場調(diào)控的品種

本方案所指的糧油即國家有關(guān)部門確定的糧食（包括小麥、稻谷、玉米、大豆等）和食用植物油（我省主要是大豆油）。

三、企業(yè)的選擇確定

（一）基本條件。能夠認(rèn)真遵守國家和省有關(guān)糧食和食品安全的法律法規(guī)；糧源充足或位于省內(nèi)重點(diǎn)銷區(qū)，交通便利，方便糧食運(yùn)輸和集并；生產(chǎn)工藝先進(jìn)，設(shè)備優(yōu)良，管理水平較高；有一定的加工規(guī)模，且具備常年加工能力；在本區(qū)域內(nèi)有一定的經(jīng)營實(shí)力、倉儲能力、產(chǎn)銷銜接能力、具有市場輻射面和占有率、信譽(yù)良好，無違規(guī)違法經(jīng)營記錄；納入食品生產(chǎn)許可管理的，應(yīng)取得生產(chǎn)許可證；財(cái)務(wù)核算規(guī)范、會計(jì)人員資質(zhì)符合要求；具備一定資源優(yōu)勢的加工、流通企業(yè)和銷售網(wǎng)絡(luò)健全的大型（農(nóng)產(chǎn)品）連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場及經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)可以優(yōu)先考慮。

（二）規(guī)模條件。

1、加工企業(yè)。

（1）水稻加工。

一是將按照《黑龍江省稻米加工園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)并通過驗(yàn)收的年加工30萬噸水稻的稻米加工園區(qū)全部納入骨干企業(yè)范圍。

二是沒有建立水稻加工園區(qū)的市（地）按年加工規(guī)模15萬噸以上的標(biāo)準(zhǔn)選擇。

（2）大豆加工。

一是年加工能力25萬噸以上，倉儲物流設(shè)施條件較好，精深加工產(chǎn)業(yè)鏈條長，開工率高、效益較好的企業(yè)。

二是適當(dāng)吸收部分年加工能力15萬噸以上深加工企業(yè)，深加工水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，視布局情況可納入骨干企業(yè)范圍。

三是符合以上條件，積極執(zhí)行國家和省發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)優(yōu)先考慮納入。

（3）玉米加工。

一是對經(jīng)批準(zhǔn)并在2009年底前實(shí)際生產(chǎn)的玉米深加工企業(yè)，重點(diǎn)考慮產(chǎn)區(qū)規(guī)模大、充分發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)鏈長，集中度高的國家或省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)前10戶。

二是對于飼料加工大型企業(yè)，重點(diǎn)考慮納入全省畜禽養(yǎng)殖發(fā)達(dá)區(qū)域，年加工玉米在10萬噸以上的企業(yè)。

（4）小麥加工。年加工5萬噸以上的大型面粉加工企業(yè)，納入骨干范圍。

2、流通和經(jīng)營企業(yè)。

基礎(chǔ)設(shè)施較好，鐵路沿線企業(yè)的中轉(zhuǎn)能力不少于10萬噸，收儲能力不少于20萬噸，其中倉容能力不少于5萬噸，場地規(guī)模不少于10萬平方米，其他基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備能夠滿足糧食收儲、中轉(zhuǎn)等作業(yè)需要。非沿線企業(yè)的收儲能力不少于15萬噸，其中倉容能力不少于3萬噸，場地規(guī)模不少于10萬平方米，其他基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備能夠滿足糧食收儲搗運(yùn)等作業(yè)需要。

3、批發(fā)市場和連鎖超市等零售企業(yè)。

可結(jié)合各地情況，在經(jīng)營數(shù)量較大的企業(yè)中選擇。

（三）申報(bào)和推薦。

各市（地）結(jié)合本地區(qū)糧食主產(chǎn)品種、消費(fèi)和企業(yè)情況，組織符合以上標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)申報(bào)，并進(jìn)行初選，按以下名額數(shù)量向省糧食局推薦：加工類，在水稻加工園區(qū)和玉米產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之外，各市（地）再推薦3個(gè)加工企業(yè)（四大品種合計(jì)）；流通和經(jīng)營類，各市（地）根據(jù)本地情況可適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，推薦5個(gè)企業(yè)；批發(fā)市場或大型連鎖超市，各市（地）推薦5個(gè)企業(yè)。

（四）選擇確定。

對市（地）推薦的企業(yè)，省本著與地方儲備糧承儲企業(yè)相結(jié)合，與糧食應(yīng)急加工、銷售企業(yè)相結(jié)合，與保供穩(wěn)價(jià)價(jià)格監(jiān)測企業(yè)相結(jié)合，與2009年大豆、玉米補(bǔ)貼加工和大豆補(bǔ)貼收購企業(yè)相結(jié)合的原則進(jìn)行審核。經(jīng)確定后，由省糧食局與企業(yè)簽訂協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

四、權(quán)利義務(wù)

政府有關(guān)部門按照“政府委托、市場運(yùn)作、責(zé)權(quán)明晰、自負(fù)盈虧、適當(dāng)補(bǔ)償”的原則，根據(jù)調(diào)控市場的需要，通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式，從確定的骨干企業(yè)中優(yōu)選部分企業(yè)，采取一事一議的方式，專項(xiàng)承擔(dān)糧油的收購、加工、儲運(yùn)、進(jìn)口、銷售和應(yīng)急供應(yīng)等特定調(diào)控任務(wù)。委托骨干企業(yè)收購或進(jìn)口的糧油產(chǎn)品，作為政府調(diào)控市場的補(bǔ)充資源，由企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)行動態(tài)管理，自負(fù)盈虧，當(dāng)出現(xiàn)供應(yīng)緊張時(shí)，要指導(dǎo)企業(yè)通過現(xiàn)有加工渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)及時(shí)投入市場。骨干企業(yè)受政府委托承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)，由政府有關(guān)部門與企業(yè)簽訂協(xié)議，明確雙方權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任等。對承擔(dān)具體調(diào)控任務(wù)的骨干企業(yè)，委托單位要按規(guī)定給予相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位幫助企業(yè)解決所需資金，在運(yùn)力上優(yōu)先予以保障。

承擔(dān)特定調(diào)控任務(wù)的企業(yè)，要按照雙方簽訂協(xié)議的要求，按時(shí)保質(zhì)保量地完成相應(yīng)的調(diào)控任務(wù)；定期統(tǒng)計(jì)按協(xié)議確定標(biāo)的的收購、加工、進(jìn)口、銷售、庫存及投放等情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告委托方，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

各級政府要積極支持骨干企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)在倉儲、物流等設(shè)施建設(shè)、加工能力建設(shè)、技術(shù)改造及防疫處理等方面，給予適當(dāng)支持；對企業(yè)開展收購、實(shí)施兼并重組、發(fā)展物流配送、連鎖經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面，要協(xié)調(diào)政策性金融機(jī)構(gòu)給予適當(dāng)支持；要協(xié)調(diào)鐵路、交通運(yùn)輸部門將承擔(dān)任務(wù)的骨干企業(yè)列為重點(diǎn)運(yùn)輸保障對象，給予運(yùn)力支持。

企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)糧食行政法規(guī)，執(zhí)行最高庫存的相關(guān)規(guī)定，依法建賬，接受政府有關(guān)部門的監(jiān)管，主動維護(hù)糧食市場經(jīng)營秩序，不壓級壓價(jià)，不囤積居奇，不摻雜使假。要定期報(bào)送（按旬或月）相關(guān)產(chǎn)品購銷、加工、庫存數(shù)量和價(jià)格等情況，為政府調(diào)控提供依據(jù)。新晨

五、監(jiān)督考核與獎懲

政府對骨干企業(yè)建立監(jiān)督考核制度和獎懲機(jī)制。通過不定期抽查和巡查，對企業(yè)最高庫存執(zhí)行情況、監(jiān)測報(bào)表的報(bào)送和承擔(dān)特定任務(wù)的完成等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

對完成情況良好的企業(yè)，給予通報(bào)表彰，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

對拒不接受檢查、監(jiān)管，違反行政法規(guī)以及履行政府委托業(yè)務(wù)非因不可抗力完成情況不好的，除按協(xié)議規(guī)定追究違約責(zé)任外，將取消其骨干企業(yè)參與調(diào)控的資格，并按相關(guān)法規(guī)給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

六、退出機(jī)制

對于調(diào)控骨干企業(yè)出現(xiàn)以下情況之一的，取消其資格，退出市場調(diào)控體系，政府管理部門適時(shí)調(diào)整新的企業(yè)名單。

（一）企業(yè)因自身原因不能生產(chǎn)經(jīng)營的；

（二）企業(yè)信用狀況較差或有不按規(guī)定報(bào)送企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息資料、不依法建賬的或違法違規(guī)經(jīng)營行為的；

（三）未能按省有關(guān)要求保持最高糧油庫存的；

（四）未能按要求完成政府委托任務(wù)的。

第9篇：倉儲管理實(shí)施方案范文

一、推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的指導(dǎo)思想和基本原則

我國現(xiàn)行食鹽專營體制對于保障全國人民群眾食用合格碘鹽，降低碘缺乏病發(fā)病率，提高全民族身體素質(zhì)起到了決定性作用。但是，在食鹽流通中仍存在著一些亟待解決的問題。主要表現(xiàn)在：食鹽流通的組織化程度較低，專營網(wǎng)絡(luò)體系不暢；流通環(huán)節(jié)多、成本高、效率低；部分食鹽經(jīng)營企業(yè)管理粗放，設(shè)施條件差；食鹽流向不盡合理，流通秩序尚不規(guī)范。因此，必須大力推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化。

推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的指導(dǎo)思想是：實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，發(fā)揮食鹽專營優(yōu)勢，樹立現(xiàn)代流通理念，發(fā)展新型營銷方式，保證合格碘鹽供應(yīng)。

推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的基本原則是：第一，貫徹《食鹽專營辦法》，滿足消費(fèi)者普及碘鹽消費(fèi)需要；第二，減少流通環(huán)節(jié)，發(fā)展統(tǒng)一配送，降低流通成本；第三，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，保證碘鹽質(zhì)量。

二、推進(jìn)食鹽流通體制現(xiàn)代化的主要內(nèi)容

加快建設(shè)以食鹽調(diào)撥配送中心和區(qū)域食鹽配送中心為主體的現(xiàn)代食鹽配送體系，通過對地、市、縣級鹽業(yè)公司的優(yōu)化、重組和整合，構(gòu)建一批區(qū)域食鹽配送中心的分銷站點(diǎn)，完善食鹽供應(yīng)鏈；加強(qiáng)食鹽物流信息系統(tǒng)建設(shè)，形成符合食鹽專營的電子商務(wù)體系；積極探索構(gòu)建食鹽連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

（一）建設(shè)食鹽調(diào)撥配送中心和區(qū)域食鹽配送中心

力爭在3年內(nèi)，使整個(gè)中國鹽業(yè)系統(tǒng)的食鹽機(jī)械分裝率達(dá)到100％，食鹽物流配送機(jī)械化操作水平超過80％，使食鹽總體流通成本（按可比價(jià)格計(jì)算）比現(xiàn)在下降20％，流通效率比現(xiàn)在提高50％。

1、食鹽調(diào)撥配送中心

食鹽調(diào)撥配送中心承擔(dān)國家食鹽計(jì)劃調(diào)撥任務(wù)和儲備任務(wù)，執(zhí)行相應(yīng)的政府定價(jià)，負(fù)責(zé)食鹽的集中分裝、倉儲以及輻射半徑內(nèi)區(qū)域市場的批發(fā)和配送。食鹽調(diào)撥配送中心應(yīng)立足于食鹽主產(chǎn)區(qū)，依托生產(chǎn)企業(yè)而建。中國鹽業(yè)總公司通過食鹽調(diào)撥配送中心統(tǒng)一經(jīng)營跨省調(diào)撥食鹽業(yè)務(wù)，力爭兩年內(nèi)完成食鹽調(diào)撥配送中心建設(shè)。

食鹽調(diào)撥配送中心的建設(shè)主要通過兩種方式完成，一是利用現(xiàn)有流通資源進(jìn)行改建，二是在食鹽生產(chǎn)企業(yè)附近新建。食鹽調(diào)撥配送中心的選址要立足產(chǎn)區(qū)，其年配送能力在20萬噸以上，公路運(yùn)輸輻射半徑原則上不低于150公里，成品鹽庫存能力不低于一個(gè)月的銷售量。建設(shè)內(nèi)容主要包括：辦公樓、信息機(jī)房、調(diào)度中心、原料庫、分裝車間、配送儲存?zhèn)}庫以及停車場等其他配套設(shè)施。食鹽調(diào)撥配送中心的建設(shè)應(yīng)在*7年以前基本完成。

食鹽調(diào)撥配送中心實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化，建設(shè)資金來源于企業(yè)投資人股金、國家撥款和各種貸款等。為了保證有效管理，確保國家調(diào)撥任務(wù)的完成，食鹽調(diào)撥配送中心由中國鹽業(yè)總公司控股。

2、區(qū)域食鹽配送中心

區(qū)域食鹽配送中心是食鹽調(diào)撥配送中心輻射能力的延伸，具有食鹽分裝（部分區(qū)域食鹽配送中心承擔(dān)跨省調(diào)入大包裝食鹽的集中分裝任務(wù)）、倉儲以及區(qū)域市場內(nèi)批發(fā)和配送等功能。中國鹽業(yè)總公司要指導(dǎo)督促區(qū)域食鹽配送中心建設(shè)。力爭在三年內(nèi)完成。

區(qū)域食鹽配送中心的建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)區(qū)劃為參照基準(zhǔn)，主要利用現(xiàn)有食鹽流通資源整合改建，少數(shù)特殊情況下可以新建。區(qū)域食鹽配送中心的選址必須是多種運(yùn)輸方式的交匯節(jié)點(diǎn)，是銜接干線運(yùn)輸和區(qū)域內(nèi)配送、集散運(yùn)輸?shù)闹饕锪鞴?jié)點(diǎn)，并應(yīng)在土地空間上留有較大的發(fā)展余地。區(qū)域食鹽配送中心的配送輻射半徑原則上不低于100公里，年經(jīng)銷配送食鹽量原則上不低于3萬噸，具有分裝功能的配送中心同時(shí)須具備至少一個(gè)月銷量的成品鹽倉儲能力。

區(qū)域食鹽配送中心采用股份制經(jīng)營方式，鼓勵各地、各級鹽業(yè)企業(yè)對區(qū)域食鹽配送中心交叉持股。對承擔(dān)國家儲備任務(wù)，由中國鹽業(yè)總公司控股的，可認(rèn)定為國家食鹽配送中心。

（二）積極構(gòu)建食鹽分銷網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)食鹽連鎖經(jīng)營

要積極調(diào)整和優(yōu)化基層鹽業(yè)公司的工作職能和組織結(jié)構(gòu)，有效銜接集中配送和分散零售之間的關(guān)系，逐步將地市縣鹽業(yè)公司改進(jìn)為各區(qū)域配送中心的分銷站點(diǎn)，形成從配送中心到廣大消費(fèi)者之間的分銷網(wǎng)絡(luò)。各級鹽業(yè)公司可根據(jù)商標(biāo)、商號、經(jīng)營權(quán)等特許經(jīng)營許可，結(jié)合區(qū)域分銷、城市零售或農(nóng)村代銷的不同特點(diǎn)選擇直營連鎖、特許加盟連鎖以及許可證下的代售制等不同的連鎖模式，積極推進(jìn)食鹽連鎖經(jīng)營的試點(diǎn)。要重點(diǎn)推進(jìn)商品形象宣傳、商品包裝，商品品牌、柜臺設(shè)計(jì)、商品陳列和運(yùn)輸車輛的車體廣告等的統(tǒng)一，力爭實(shí)現(xiàn)食鹽銷售的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一服務(wù)，將合格的食鹽快捷、安全地傳遞到消費(fèi)者手中。

連鎖經(jīng)營試點(diǎn)要以確保碘鹽供應(yīng)為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場發(fā)育情況，以及企業(yè)自身情況，選擇合適的連鎖經(jīng)營模式。對食鹽經(jīng)營不同環(huán)節(jié)，對農(nóng)村地區(qū)、城市地區(qū)、發(fā)達(dá)地區(qū)與經(jīng)濟(jì)相對落后的山區(qū)要區(qū)別對待。對連鎖經(jīng)營模式的選擇要實(shí)事求是，重效果而不要追求形式的簡單統(tǒng)一。連鎖經(jīng)營模式試點(diǎn)工作，各地要在條件成熟的情況下逐步展開，不搞一刀切。中國鹽業(yè)總公司應(yīng)加強(qiáng)對各地連鎖經(jīng)營試點(diǎn)工作的指導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)食鹽物流信息化建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺

應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，帶動鹽業(yè)流通體制與機(jī)制的創(chuàng)新，再造業(yè)務(wù)流程，構(gòu)筑信息共享、集成統(tǒng)一、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的鹽業(yè)物流信息管理平臺是推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的重要組成部分。在現(xiàn)代物流中，信息是流通最活躍的因素，信息系統(tǒng)構(gòu)建了食鹽物流的中樞神經(jīng)。因此，沒有現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作支撐，就無法實(shí)現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化。

鹽業(yè)物流信息管理平臺是借助于企業(yè)信息門戶技術(shù)，構(gòu)筑由分銷資源、物流資源、人力資源、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、協(xié)同辦公和決策支持等組成的物流控制系統(tǒng)，以及由倉儲和配送管理組成的物流作業(yè)系統(tǒng)所構(gòu)成。系統(tǒng)分為三個(gè)層次，即決策層、作業(yè)層、客戶層，實(shí)現(xiàn)訂單、調(diào)撥、入庫、分裝、出庫、配送、運(yùn)輸管理、庫存、核算、財(cái)務(wù)、決策分析等的供應(yīng)鏈管理與流通高度組織化的資源與信息的集合體。

食鹽物流信息系統(tǒng)建設(shè)分為三級。

中國鹽業(yè)總公司通過對各省級鹽業(yè)公司的數(shù)據(jù)集成，建立中國食鹽物流宏觀決策支持管理信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)全國食鹽計(jì)劃的組織實(shí)施、物流監(jiān)控、決策分析等，保證國家食鹽計(jì)劃和合格碘鹽供應(yīng)任務(wù)完成。

省級鹽業(yè)公司建立食鹽物流運(yùn)營信息管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)本區(qū)域食鹽生產(chǎn)、倉儲、配送、結(jié)算等管理，通過數(shù)據(jù)交換與信息集成將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源管理與決策支持等構(gòu)成物流信息系統(tǒng)，形成鹽業(yè)物流供應(yīng)鏈一體化管理。

各地市縣鹽業(yè)公司、配送站、特許店，通過特定賬號（800電話／呼叫中心／EIP／銷售系統(tǒng)）登陸物流信息系統(tǒng)，進(jìn)行銷售訂單的填報(bào)或上傳以及配送信息的查詢等。實(shí)現(xiàn)直面終端客戶營銷與高效物流配送信息化管理。

食鹽物流信息系統(tǒng)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)五統(tǒng)一，即統(tǒng)一系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一編碼體系、統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口、統(tǒng)一開發(fā)軟件、統(tǒng)一計(jì)劃管理，同時(shí)要體現(xiàn)先進(jìn)性、安全性、實(shí)用性和可擴(kuò)展性。

中國鹽業(yè)總公司要積極推進(jìn)全國食鹽物流信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，督促與指導(dǎo)各省級鹽業(yè)公司按照“五個(gè)統(tǒng)一”的要求，因地制宜，制定好食鹽物流信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施方案。

三、加快食鹽流通現(xiàn)代化需要配套推進(jìn)的幾項(xiàng)工作

（一）發(fā)揮國家食鹽分配調(diào)撥計(jì)劃對食鹽流通現(xiàn)代化工作的導(dǎo)向作用

隨著食鹽物流配送體系的建設(shè)，中國鹽業(yè)總公司在執(zhí)行國家年度食鹽分配調(diào)撥計(jì)劃中涉及跨省調(diào)撥部分時(shí)。應(yīng)逐步通過食鹽調(diào)撥配送中心予以落實(shí)；各省內(nèi)食鹽分配調(diào)撥計(jì)劃應(yīng)主要通過區(qū)域食鹽配送中心完成。

（二）調(diào)整和優(yōu)化地市縣級鹽業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)

地市、縣級鹽業(yè)公司作為食鹽供應(yīng)鏈中重要的下游環(huán)節(jié)，要在食鹽流通現(xiàn)代化過程中承擔(dān)起更重要的工作任務(wù)，轉(zhuǎn)換職能，深入挖掘終端市場，深層次滿足用戶需求。

各級地市、縣鹽業(yè)公司要因地制宜，在保證現(xiàn)有國家食鹽計(jì)劃調(diào)撥任務(wù)正常執(zhí)行的前提下，積極推動組織機(jī)構(gòu)改革。把組織機(jī)構(gòu)改革同企業(yè)改組、業(yè)務(wù)流程改造和加強(qiáng)科學(xué)管理結(jié)合起來，處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，通過以下兩個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化：

第一階段：在條件成熟的地區(qū)，改地市縣鹽業(yè)公司為配送中心的分銷站點(diǎn)，取消其食鹽分裝業(yè)務(wù)，精簡人員，轉(zhuǎn)換職能。

第二階段：徹底轉(zhuǎn)換地縣級鹽業(yè)公司工作職能，大力構(gòu)建終端零售網(wǎng)絡(luò)，深度挖掘市場，滿足市場深層次需求。

通過對地市、縣級鹽業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，徹底實(shí)現(xiàn)地市、縣級鹽業(yè)公司的職能轉(zhuǎn)換，將其從食鹽分裝、倉儲以及紛繁的行政管理中解脫出來，使其在現(xiàn)代食鹽物流配送體系下。更充分有效地銜接集中化的物流配送與分散化的食鹽銷售之間的關(guān)系，有效整合資源，深度挖掘終端銷售市場，進(jìn)而推動食鹽流通現(xiàn)代化整體進(jìn)程。

（三）加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極培育發(fā)展大型鹽業(yè)集團(tuán)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的重要制度保障。要力爭用3－5年的時(shí)間，使中國鹽業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)普遍建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建起公司法人治理結(jié)構(gòu)的基本框架。大力推進(jìn)人事制度、勞動用工、薪酬分配三項(xiàng)制度改革，建立和完善企業(yè)約束和激勵機(jī)制，吸引新型管理人才，提高全員素質(zhì)。積極推行股份制改革，倡導(dǎo)經(jīng)營者持股，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一是要明晰產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建公司法人治理結(jié)構(gòu)。在*6年之前，進(jìn)一步明晰各級鹽業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體，系統(tǒng)建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。在落實(shí)專營計(jì)劃的基礎(chǔ)上，各級法人企業(yè)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。二是加快股份制改造。在全國范圍內(nèi)積極推進(jìn)鹽業(yè)企業(yè)的股份制改造，逐步實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)企業(yè)的股權(quán)多元化和利益主體多元化。在壯大企業(yè)資本的同時(shí)，最大程度地激發(fā)企業(yè)活力和員工積極性。在不斷完善資本結(jié)構(gòu)和改善經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，力爭*8年左右實(shí)現(xiàn)中國鹽業(yè)集團(tuán)整體上市的目標(biāo)。三是要深化三項(xiàng)制度改革。*6年年底之前，通過深化人事制度、勞動用工和薪酬分配三項(xiàng)制度改革，最終實(shí)現(xiàn)精簡機(jī)構(gòu)、減員增效的目的，在中國鹽業(yè)系統(tǒng)內(nèi)建立現(xiàn)代人力資源管理體系。

積極培育和發(fā)展中國鹽業(yè)大企業(yè)集團(tuán)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造中國鹽業(yè)品牌。要通過并購、重組等市場手段聯(lián)合各級鹽業(yè)公司、配送中心和零售網(wǎng)點(diǎn)，建立以資本為紐帶的中國鹽業(yè)企業(yè)集團(tuán)。通過集團(tuán)化運(yùn)作和統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化對全國鹽業(yè)市場的統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營，提高決策水平，節(jié)約管理成本，構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)資本增值。

（四）加強(qiáng)食鹽流通現(xiàn)代化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)