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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 生產(chǎn)計(jì)劃管理措施范文

生產(chǎn)計(jì)劃管理措施精選(九篇)

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生產(chǎn)計(jì)劃管理措施

第1篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理措施范文

關(guān)鍵詞:服裝;生產(chǎn)流程;優(yōu)化措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,民眾的生活水平也不斷提高,對(duì)于服裝的需求也要彰顯其個(gè)性化、多樣化和高端化,這對(duì)于服裝的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)提出了很高的要求。因此,服裝企業(yè)都在想方設(shè)法的在節(jié)省服裝生產(chǎn)成本的同時(shí),提高服裝的生產(chǎn)的效率,而不斷提高服裝的質(zhì)量,才是當(dāng)今社會(huì)服裝企業(yè)的生存之道。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),各服裝企業(yè)必須深化改革企業(yè)的管理制度、優(yōu)化服裝生產(chǎn)的流程管理,用更為完善、健全、科學(xué)的生產(chǎn)流程管理方式來(lái)減少企業(yè)的服裝生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理的,為企業(yè)創(chuàng)收。

1 服裝生產(chǎn)流程管理的主要內(nèi)容

服裝企業(yè)的服裝生產(chǎn)流程主要包括服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎凑辗b生產(chǎn)的狀態(tài)可以分為:生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后三部分。

(一)生產(chǎn)前

1、服裝的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

常規(guī)的服裝設(shè)計(jì)是先收集目前社會(huì)上民眾對(duì)于服裝的主流喜好,依據(jù)于此進(jìn)行服裝的設(shè)計(jì),在完成服裝的初步設(shè)計(jì)后,完成少量的服裝樣板,然后服裝企業(yè)中的各個(gè)部門的主管人員都對(duì)新設(shè)計(jì)出的服裝進(jìn)行仔細(xì)而又嚴(yán)格的審核,必須給出個(gè)人對(duì)于此批服裝的意見(jiàn),如發(fā)現(xiàn)服裝存在任何瑕疵,都要立即返工。樣板的審核工作必須形成工作記錄,各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)都要在記錄上簽字確認(rèn)。同時(shí),也有一部分服裝是按照客戶提出的特殊要求單獨(dú)制作的服裝設(shè)計(jì),而這樣的服裝設(shè)計(jì)往往造價(jià)昂貴。

2、布料審查環(huán)節(jié)

在確定服裝的設(shè)計(jì)符合要求后,進(jìn)行批量生產(chǎn)之前,服裝企業(yè)要完成布料的大批量進(jìn)貨。進(jìn)貨時(shí)必須使用那些具有從業(yè)資質(zhì)的且信譽(yù)優(yōu)良的供貨商。待布料運(yùn)到后,要仔細(xì)檢查布料的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、顏色和伸縮率等內(nèi)容,全面檢查布料的性能,避免在未來(lái)的生產(chǎn)中出現(xiàn)任何意外。

3、服裝生產(chǎn)的成本預(yù)算環(huán)節(jié)

服裝的生產(chǎn)成本主要包括:設(shè)計(jì)成本、材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、包裝成本和推廣成本等,其中材料的采購(gòu)成本所占份額最多。因此,如果能夠降低服裝的材料采購(gòu)成本,就可以大幅度的江都服裝的生產(chǎn)成本。當(dāng)然,在服裝的加工中經(jīng)過(guò)細(xì)致的計(jì)算,來(lái)實(shí)現(xiàn)布料的節(jié)省,從而節(jié)省服裝生產(chǎn)成本。

(二)生產(chǎn)中

生產(chǎn)中就是服裝制作的全過(guò)程,包括布料的剪裁、縫制和熨燙等過(guò)程,其中,最主要的就是布料的剪裁過(guò)程,是直接影響服裝成品質(zhì)量的。大部分服裝企業(yè)都會(huì)提前制定布料的剪裁方案及排版計(jì)劃,以便在剪裁的過(guò)程中能夠按照那些內(nèi)容實(shí)施,不至于出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。

(三)生產(chǎn)后

生產(chǎn)后的主要工作就是檢查生產(chǎn)完成的服裝質(zhì)量,然后對(duì)其進(jìn)行包裝。在服裝包裝之前必須確保服裝干凈、整潔、平整。而產(chǎn)品的包裝不但可以保護(hù)服裝的平整、無(wú)污染,而且可以為服裝企業(yè)推廣宣傳的作用。

2 服裝生產(chǎn)流程中存在的主要問(wèn)題

(一)企業(yè)的內(nèi)部管理溝通不暢

服裝企業(yè)之中各個(gè)部門大都是各自為政的,大部分的企業(yè)沒(méi)有形成嚴(yán)格的管理制度和工作準(zhǔn)則,在企業(yè)的日常運(yùn)作時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榉止げ幻鳎瑱?quán)力分配不均導(dǎo)致互相推諉工作的情況,導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作混亂,進(jìn)而嚴(yán)重影響了服裝的正常有序的生產(chǎn)計(jì)劃。

(二)無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃

在一些小型服裝企業(yè),他們沒(méi)有固定的取貨商,因此,沒(méi)有為生產(chǎn)制定出嚴(yán)格的計(jì)劃。但企業(yè)接到服裝訂單后,只是按照企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量,然后將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行平分。

(三)無(wú)明確的生產(chǎn)定額

在無(wú)詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃的情況下,作業(yè)人員的工作時(shí)間也就是不能完全確定的。在生產(chǎn)的過(guò)程中也沒(méi)有使用均衡的生產(chǎn)方式,導(dǎo)致半成品數(shù)量劇增,而又不能及時(shí)的提交成品。因此,也不能準(zhǔn)確的對(duì)各個(gè)部門和車間進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)[1]。

3 完善服裝生產(chǎn)流程管理的有效措施

(一)明確服裝企業(yè)各部門的職責(zé)和分工

想要全面的優(yōu)惠服裝生產(chǎn)的過(guò)程,首先要優(yōu)化服裝企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),要求明確服裝企業(yè)中各個(gè)部門的崗位職責(zé)及工作流程,這樣有利于提高服裝企業(yè)的日常工作效率,也可以提高企業(yè)編制的生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和科學(xué)性。同時(shí),必須成立服裝質(zhì)檢部門,全面服裝服裝的成品質(zhì)量,質(zhì)檢部門不但要對(duì)服裝的成品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,還要在服裝加工前,對(duì)服裝的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,以確保服裝的質(zhì)量。

(二)細(xì)化作業(yè)流程優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃

編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要目的,就是為了實(shí)現(xiàn)組織的均衡生產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)該客觀的評(píng)估每一個(gè)生產(chǎn)車間的加工能力,然后根據(jù)各車間的實(shí)際情況制定出隔離的生產(chǎn)計(jì)劃。而工藝技術(shù)部門也應(yīng)該向各生產(chǎn)車間下發(fā)生產(chǎn)工序合并方案及工藝流程圖,以提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量[2]。

(三)明確生產(chǎn)定額

榱聳迪制笠檔姆裝生產(chǎn)能夠準(zhǔn)時(shí)完成,必須確保企業(yè)生產(chǎn)定額分配的準(zhǔn)確性。而完成這一工作就必須制定出準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格控制加工時(shí)間。同時(shí),還要綜合考慮成品洗漱以及批量洗漱確定的加工日期和數(shù)量,根據(jù)企業(yè)的自身生產(chǎn)情況,不斷的引進(jìn)全新的管理手段,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息化程度[3]。

4 結(jié)論

社會(huì)中大部分人都希望通過(guò)服裝來(lái)彰顯其個(gè)性,因此民眾對(duì)于服裝的要求不再是停留在穿著的舒適上,更要通過(guò)服裝來(lái)表現(xiàn)出其身份和個(gè)性,這提高了服裝的生產(chǎn)難度。同時(shí),服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,盡管新工藝、新材料不斷的被開(kāi)發(fā)和引進(jìn),但是服裝生產(chǎn)流程的管理難度也隨著升高。當(dāng)今的服裝企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),滿足民眾的要求,必須首先竭盡全力的完成服裝生產(chǎn)流程的優(yōu)化工作,當(dāng)這項(xiàng)工作完成時(shí),不但可以降低服裝的生產(chǎn)成本,還可以提高服裝生產(chǎn)的效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張志斌.服裝工藝模板的技術(shù)特征與應(yīng)用研究――以?shī)A克口袋工藝模板設(shè)計(jì)為例[J].邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2014,05:89-92.

第2篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理措施范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);生產(chǎn)計(jì)劃;管理

引言:

近年來(lái),隨著我國(guó)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大,電力市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,保障電力供應(yīng)的任務(wù)日益繁重,在此背景下,對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃和管理的重要性日益突出。

一、電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述

對(duì)技術(shù)密集和資金密集為特點(diǎn)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)行合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)電力設(shè)備維護(hù)、電力保障供應(yīng)有著重要作用。生產(chǎn)計(jì)劃是指結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,均衡的安排和計(jì)劃生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),以更好的保障庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升客戶服務(wù)水平。

對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)周期的不同,一般分為年度和月度兩種,根據(jù)年度和月度計(jì)劃的總體框架可以再細(xì)分到周計(jì)劃和日計(jì)劃,從而為電力生產(chǎn)提供明細(xì)的計(jì)劃和要求。

電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般包括以下幾個(gè)內(nèi)容:

(1)生產(chǎn)的大修和技改

生產(chǎn)的大修和技改包括電力一次設(shè)備和二次設(shè)備的維護(hù)、檢修等計(jì)劃。大修和技改的區(qū)別在于:大修項(xiàng)目完成后,不能列入資產(chǎn),而技改可以列入資產(chǎn)。

電力一次設(shè)備眾多,包括變壓器、輸電線路、電抗器、電容器等,一次設(shè)備的正常運(yùn)行是保障電網(wǎng)安全供應(yīng)的重要條件,電力生產(chǎn)計(jì)劃主要包括設(shè)備的清潔、安裝、調(diào)試、維護(hù)和技術(shù)改造等。

電力二次設(shè)備主要是繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置,相關(guān)系統(tǒng)還包括變電站的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、電力通訊和信息系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)等。電力二次設(shè)備相關(guān)系統(tǒng)的選擇、正確、迅速動(dòng)作是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要途徑。所以,電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)電力二次設(shè)備安排安裝、調(diào)試和維護(hù)的具體過(guò)程,并定時(shí)進(jìn)行檢查和缺陷維護(hù)。

(2)運(yùn)行維護(hù)和安措

電力企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)和安措主要針對(duì)電力安全運(yùn)行策略的措施評(píng)價(jià)和實(shí)施計(jì)劃。電力生產(chǎn)始終將安全放在第一位,電力安全主要包括事故缺陷處理、安全性措施的評(píng)價(jià)和實(shí)施、重大事故的反措和技術(shù)改造,以及組織安全檢查,及時(shí)進(jìn)行缺陷和隱患整改等。

(3)電力基建和零購(gòu)

電力屬于資金密集型行業(yè),涉及的電力物資眾多,且型號(hào)和性能各不相同,具有單體性和不可復(fù)制性,所以,對(duì)電力基建物資的生產(chǎn)、調(diào)度和配套也是電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理重要組成部分。主要包括電力生產(chǎn)的材料采購(gòu)、電力備品和備件的生產(chǎn)物資管理,相關(guān)人工、物資、試驗(yàn)設(shè)備的費(fèi)用等。

(4)電力營(yíng)銷大修和技改

營(yíng)銷大修和技改主要用于對(duì)變臺(tái)和計(jì)量采集裝置、營(yíng)業(yè)廳自助繳費(fèi)機(jī)、智能電表、廠站采集終端等進(jìn)行的改造和建設(shè),用來(lái)提升電力營(yíng)銷水平,實(shí)現(xiàn)供用雙贏。

二、我國(guó)電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀分析

(一)生產(chǎn)計(jì)劃管理面臨從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化

隨著我國(guó)電力市場(chǎng)化的發(fā)展和電力體制改革的不斷推進(jìn),我國(guó)電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理也面臨著從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的問(wèn)題。電力生產(chǎn)中涉及的環(huán)節(jié)較多、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)復(fù)雜,且電力網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)復(fù)雜、電力營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)多,給電力生產(chǎn)計(jì)劃管理帶來(lái)較大的困難。

(二)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平參差不齊

融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,電力企業(yè)也面臨著生產(chǎn)計(jì)劃管理水平參差不齊的問(wèn)題。一方面,有些電力企業(yè)還存在著生產(chǎn)計(jì)劃完成不均衡、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行不協(xié)調(diào)、不同企業(yè)間的管理水平差距較大等問(wèn)題。另一方面,有些電力企業(yè)在體制改革中,經(jīng)過(guò)減員增效,用工水平降低,生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的素質(zhì)和知識(shí)水平有待進(jìn)一步提高,服務(wù)質(zhì)量有待提升。此外,生產(chǎn)計(jì)劃管理與實(shí)際情況的聯(lián)系性也有待加強(qiáng)。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō),為規(guī)范輸配電設(shè)備的定檢、消缺、技改等工作流程,生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,而目前很多電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃還與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況有一定差異,或未能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化而及時(shí)調(diào)整。

三、提升我國(guó)電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的措施分析

(一)推進(jìn)從粗放型向集約型方式的轉(zhuǎn)型

電力行業(yè)具有一定的特殊性,受到長(zhǎng)期壟斷體制的影響,我國(guó)電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,如何針對(duì)電力行業(yè)的特點(diǎn),建立高效、科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體制,是轉(zhuǎn)型期的電力行業(yè)面臨的問(wèn)題。

建立生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃每個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目下達(dá)后的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成情況、資金使用情況、計(jì)劃完成時(shí)間和結(jié)算等都進(jìn)行跟蹤管理,建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)。圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”的建設(shè)需求和電力企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn),建立包含生產(chǎn)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。

(二)提升生產(chǎn)計(jì)劃的整體管理水平

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展,為電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理水平提升提供了新的途徑和方法。隨著智能電網(wǎng)大發(fā)展,電子化辦公和自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化手段的使用有利于提升電力生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的提高,以利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化,從而提升電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的水平。此外,還應(yīng)提升生產(chǎn)計(jì)劃的看現(xiàn)場(chǎng)水平,從環(huán)境、設(shè)備、人員、管理、工作內(nèi)容等方面,來(lái)明確生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、電力營(yíng)銷部、物資供應(yīng)部、調(diào)度、輸電、變電等相關(guān)單位和部門的職責(zé),以確保生產(chǎn)計(jì)劃管理與現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)性和指導(dǎo)作用,并及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整。

結(jié)語(yǔ):

電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的最終目的是優(yōu)化資源配置、保障電力供應(yīng),嚴(yán)格按照企業(yè)的年度發(fā)電量計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度,新時(shí)期下,只有進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理,才能確保電力“送得出、用得上、用得好”。

參考文獻(xiàn):

[1] 張靚熠.淺議提高電網(wǎng)公司企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平[J].電源技術(shù)應(yīng)用,2013,2.

第3篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理措施范文

關(guān)鍵詞:船舶建造;計(jì)劃管理;精益造船

前言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展,船舶建造工程的數(shù)量也在不斷增加,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益。為贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利,船舶建造企業(yè)必須掌控加強(qiáng)計(jì)劃管理工作。它不僅是戰(zhàn)略落地的需要,也是企業(yè)日常管理的需要,將促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.當(dāng)前我國(guó)船舶建造企業(yè)計(jì)劃管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

1.1造船生產(chǎn)流程模式中出現(xiàn)的問(wèn)題

在造船生產(chǎn)流程中,造船生產(chǎn)計(jì)劃管理是每個(gè)造船企業(yè)生產(chǎn)管理上的重難點(diǎn),影響著企業(yè)的正常運(yùn)作。首先,制定的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際不符,有很大的偏頗。生產(chǎn)計(jì)劃排的不準(zhǔn),導(dǎo)致引申出的資材納期不準(zhǔn),物資提前來(lái)貨導(dǎo)致占用倉(cāng)庫(kù)管理資源、晚來(lái)貨導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。其次,生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率低。大部分企業(yè)的船舶建造會(huì)制定每個(gè)階段生產(chǎn)計(jì)劃日期,而只要嚴(yán)格按照計(jì)劃日期實(shí)施,船舶就能順利生產(chǎn)。但往往是計(jì)劃很好,實(shí)現(xiàn)很差。這主要是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)、采購(gòu),制造等過(guò)程中忽略了人員、設(shè)施資源優(yōu)化配置,即產(chǎn)能問(wèn)題。一些企業(yè)忽視對(duì)各個(gè)階段的產(chǎn)能進(jìn)行較深入的研析,缺少產(chǎn)能平衡計(jì)劃,從而使制定的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率大大降低。另外,生產(chǎn)計(jì)劃拖期現(xiàn)象嚴(yán)重。造船生產(chǎn)計(jì)劃的管理,等同一個(gè)項(xiàng)目工程的管理,最注重有序性。而生產(chǎn)管理部門監(jiān)督力度不到位,控制各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度不嚴(yán)格。除此之外,在船舶建造現(xiàn)場(chǎng)意外事故的發(fā)生,更多的是因?yàn)榧夹g(shù)和工藝問(wèn)題,從而某個(gè)階段的計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。而各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃并非獨(dú)立運(yùn)作的,每個(gè)階段的計(jì)劃都需緊密與前一個(gè)階段以及后一個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成。只有如此,船舶建造的整體計(jì)劃才能得到實(shí)現(xiàn)。無(wú)論哪個(gè)計(jì)劃脫節(jié)或者混亂了,都將影響生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。這是我國(guó)造船生產(chǎn)流程的一大漏洞。

1.2船舶建造中的計(jì)劃反饋環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題

在船舶建造中,計(jì)劃跟蹤反饋環(huán)節(jié)脫節(jié)。計(jì)劃的未及時(shí)反饋,使管理者不能及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況,對(duì)問(wèn)題不能有效的發(fā)現(xiàn),并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析反饋數(shù)據(jù)。計(jì)劃反饋主要是幫助了解船舶工藝和設(shè)備應(yīng)用的情況,更是對(duì)產(chǎn)品需求量的統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃反饋系統(tǒng)集成度較高,信息間彼此依賴。例如:任務(wù)包和派工單中含有相應(yīng)的工作量和托盤清單,如果缺乏托盤數(shù)據(jù)或物資未按計(jì)劃到貨,工時(shí)管理系統(tǒng)便無(wú)法下達(dá)派工單,同時(shí)也就無(wú)法填寫反饋實(shí)際工時(shí)。而生產(chǎn)計(jì)劃管理是環(huán)環(huán)相扣的,此處斷層將無(wú)法進(jìn)行下一階段。除此之外,計(jì)劃反饋系統(tǒng)的失效將使節(jié)拍均衡生產(chǎn)的各班組人員投入的生產(chǎn)各階段工時(shí)的量缺乏科學(xué)的依據(jù),從而生產(chǎn)計(jì)劃的制定呈現(xiàn)出片面性,同時(shí)使船舶建造企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃調(diào)整、發(fā)展前景缺乏完備的信息依據(jù)。

1.3船舶建造企業(yè)使用的造船計(jì)劃系統(tǒng)問(wèn)題

目前,很多船舶建造企業(yè)普遍采用推進(jìn)式造船計(jì)劃系統(tǒng),它的特點(diǎn)是“從前向后,從上而下”以及“人治”。但它“完全剝奪施工者、施工部門的主觀能動(dòng)性”,而恰恰因?yàn)椤叭酥巍保3R驗(yàn)槿说哪芰Α⒁庖?jiàn)不同,造成生產(chǎn)的混亂。生產(chǎn)計(jì)劃管理層級(jí)不明確,指令貫徹不徹底,控制難度大。PROJECT排計(jì)劃中缺乏資源需求計(jì)劃,造成生產(chǎn)秩序混亂,效率低。它對(duì)生產(chǎn)的直接影響有生產(chǎn)之間工序局部不均衡,導(dǎo)致局部資源緊張或者閑置,以及資金及資源的浪費(fèi)。這會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,僅僅適用于短期企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外,很多船舶建造企業(yè)的造船工作仍然采用手工作業(yè)方式,加之設(shè)備簡(jiǎn)單,建造程序計(jì)劃編制也多以手工編制為主,計(jì)算機(jī)在其中的應(yīng)用較少,不符合信息時(shí)代的要求,是船舶現(xiàn)代化建造的一大突破點(diǎn)。

2.以上出現(xiàn)計(jì)劃問(wèn)題原因的深度分析

上述中淺顯的對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行了分析,為了進(jìn)一步的分析,筆者對(duì)幾個(gè)具體的案例進(jìn)行研討。大連船舶重工的計(jì)劃管理方法存在問(wèn)題有以WBS的工作分解結(jié)構(gòu)不合理,而其計(jì)劃優(yōu)化中產(chǎn)生的問(wèn)題有依據(jù)經(jīng)驗(yàn)編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,沒(méi)有考慮人員的配置情況和設(shè)備的使用情況等,常常出現(xiàn)計(jì)劃沒(méi)有按期完成影響整體施工進(jìn)度的情況,或者非關(guān)鍵路徑上的計(jì)劃變成關(guān)鍵路徑上的計(jì)劃,從而脫離整體的計(jì)劃管理。其主要原因常常表現(xiàn)為制約因素解決的不好,計(jì)劃體系不完善,缺少物資需求計(jì)劃系統(tǒng)(NRP)等。對(duì)比日本今治船廠,它的計(jì)劃管理具有幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。首先,它可以經(jīng)過(guò)可行性和科學(xué)性分析后確定較準(zhǔn)確的各項(xiàng)任務(wù)范圍,將責(zé)任體系落實(shí)好,合理的調(diào)度人、機(jī)、場(chǎng)地,使資源充分利用。其次,計(jì)劃管理很好地協(xié)調(diào)各施工部門、各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段工作的優(yōu)化。再者,它的團(tuán)隊(duì)責(zé)任到位,項(xiàng)目施工人員職責(zé)鮮明,員工工作熱情,對(duì)企業(yè)有歸屬感,積極創(chuàng)造個(gè)人和企業(yè)價(jià)值。另外,跟蹤快捷方便,信息反饋及時(shí)且準(zhǔn)確,計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)施控制嚴(yán)密細(xì)致,實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理,節(jié)約成本和時(shí)間。

3.對(duì)于船舶建造企業(yè)計(jì)劃管理中出現(xiàn)的這些問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1完善精益造船生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

制約我國(guó)造船業(yè)發(fā)展的“攔路虎”即是生產(chǎn)計(jì)劃管理水平低下,效率低。因而完善精益造船生產(chǎn)計(jì)劃刻不容緩。成功案例中,韓國(guó)三星重工造船廠于2003年開(kāi)始推行精益造船計(jì)劃管理,在一年間勞動(dòng)生產(chǎn)效率大大提高,并大大節(jié)約生產(chǎn)成本,其船舶建造周期也大大縮短,生產(chǎn)計(jì)劃得到有效控制,從而它的船塢周轉(zhuǎn)率創(chuàng)出了年周轉(zhuǎn)10次的世界最高水平。結(jié)合我國(guó)的國(guó)情,船舶建造企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新最優(yōu)的造船生產(chǎn)流程,依照客戶要求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃,將生產(chǎn)計(jì)劃管理層級(jí)科學(xué)劃分。不可缺少的是計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)(CIMS系統(tǒng))的應(yīng)用。因?yàn)榻⒕嬖齑?jì)劃系統(tǒng)離不開(kāi)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的輔助,只有用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能使系統(tǒng)縝密和存儲(chǔ)大信息量。它能將造船過(guò)程中所需的人、財(cái)、物、設(shè)計(jì)及制造等信息融于一個(gè)軟件系統(tǒng)中,把靜態(tài)、孤立的信息資源變?yōu)榭晒蚕淼男畔①Y源。有效迅速的信息反饋加上合理科學(xué)的資源配置,大大縮短造船周期,充分發(fā)揮施工者的積極性,提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建設(shè)系統(tǒng)性計(jì)劃管理的團(tuán)隊(duì)

建設(shè)系統(tǒng)性計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)船舶建造企業(yè)必須具備的利器。首先,船舶建造企業(yè)應(yīng)該分化好團(tuán)隊(duì)個(gè)人的職責(zé)。其中,計(jì)劃主管擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)計(jì)劃的指揮和“紐帶”作用,需要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行多方面的溝通和協(xié)調(diào)、對(duì)各個(gè)計(jì)劃編制之間的連接進(jìn)行把關(guān)以及計(jì)劃實(shí)行的管理和跟蹤。另外,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)好工作,各司其職。其次,加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)和隊(duì)員的歸屬感。激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情,給予一定的肯定和贊揚(yáng),使隊(duì)員對(duì)其工作認(rèn)同并積極自主參與。另外,建立團(tuán)隊(duì)的多方評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的與時(shí)俱進(jìn)和能力的不斷提升。最關(guān)鍵的是系統(tǒng)性的計(jì)劃管理隊(duì)伍,需要不斷的補(bǔ)充自身的專業(yè)技能和強(qiáng)化系統(tǒng)化思想。企業(yè)應(yīng)該提供相應(yīng)的培訓(xùn),幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)整體的提升,與此同時(shí),團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起學(xué)習(xí)共享,讓新隊(duì)員和老隊(duì)員相互之間取其精華,去其糟粕。

4.結(jié)語(yǔ)

計(jì)劃管理于企業(yè)中系統(tǒng)性地有序控制著船舶建造,貫穿整個(gè)船舶建造,解決其中產(chǎn)生的問(wèn)題對(duì)我國(guó)造船企業(yè)將帶來(lái)飛躍的發(fā)展。而我國(guó)只要船舶建造企業(yè)樹(shù)立精益造船的理念,建立精益造船的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式,并建立起優(yōu)秀的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì),與時(shí)俱進(jìn),不斷分析、優(yōu)化和創(chuàng)新,終將建立起現(xiàn)代化的船舶建造工廠,并屹立于世界之林。

參考文獻(xiàn):

[1] 陳宇,曲浩,船舶建造的計(jì)劃管理及優(yōu)化方法,MIS/S&A學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文集,2008

第4篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理措施范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理;內(nèi)容

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理是使用率較高的一個(gè)詞匯。但筆者在為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象:人人都可大談企業(yè)管理,但企業(yè)管理究竟是什么?管理什么內(nèi)容?重點(diǎn)是什么?極少人能說(shuō)得全面,甚至一無(wú)所知,更多的只能是“略知一二”。而作為一名管理者,特別是企業(yè)中高層管理人員,這些都是必備的知識(shí)。這個(gè)現(xiàn)象反映一個(gè)現(xiàn)實(shí):我國(guó)企業(yè)管理高層的管理理論相當(dāng)缺乏。在創(chuàng)業(yè)初期,憑著膽量和干勁、抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì),也許可以得到一定的發(fā)展,但企業(yè)發(fā)展到一定階段后,再評(píng)膽量和干勁就不行了。因?yàn)榇藭r(shí)管理的范圍寬了,問(wèn)題復(fù)雜了,環(huán)境變了,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了。企業(yè)管理者必須樹(shù)立“全面管理”的理念。另一方面,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,交流多了,國(guó)外一些先進(jìn)的管理理論也隨之而來(lái),一些企業(yè)也盲目跟進(jìn)。但采用一段時(shí)間后就會(huì)發(fā)現(xiàn):國(guó)外一些先進(jìn)的管理模式和管理模式并不一定適合我國(guó)企業(yè)。企業(yè)遭受損失、交了“學(xué)費(fèi)”后,我國(guó)企業(yè)管理者才知道“實(shí)用的才是最好的”這一道理。因此,全面了解和重新認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的內(nèi)容很有必要。企業(yè)管理的內(nèi)容包括:

一、計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理。企業(yè)計(jì)劃管理的內(nèi)容包括:根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計(jì)劃;協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實(shí)計(jì)劃任務(wù),組織實(shí)施,保證計(jì)劃的完成;利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和其他方法(如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,據(jù)此評(píng)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果;在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí),及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,使計(jì)劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。企業(yè)通過(guò)對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過(guò)程,便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源,有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只要有了“計(jì)劃書(shū)”,就說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在執(zhí)行前經(jīng)過(guò)了科學(xué)預(yù)測(cè)、全面分析、系統(tǒng)籌劃,以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施,從而確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果是可預(yù)測(cè)、可控制的。反之,沒(méi)有計(jì)劃書(shū)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然是盲目的、盲動(dòng)的,其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果也將是不可預(yù)測(cè)的、不可控制的,那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子也必然是失敗的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì),企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不允許處于盲目的、盲動(dòng)的狀態(tài),其經(jīng)營(yíng)效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之,計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。因此,計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)決策者為實(shí)現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實(shí)和鞏固這個(gè)基礎(chǔ),不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性。

計(jì)劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理,是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制,這種控制首先是企業(yè)自身的控制,其次才是同級(jí)監(jiān)察、審計(jì)部門的控制和上級(jí)職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計(jì)劃管理的責(zé)任主體,對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé);同級(jí)審計(jì)部門和上級(jí)職能部門的控制是計(jì)劃管理的監(jiān)督主體,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理責(zé)任主體的控制對(duì)象是計(jì)劃執(zhí)行體系的效率和計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的有效性;計(jì)劃管理監(jiān)督主體的控制對(duì)象是計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。

二、生產(chǎn)管理

即通過(guò)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。以最少的資源損耗,獲得最大的成果。是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。

生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括:生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產(chǎn)線,實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等;生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等;生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有:通過(guò)生產(chǎn)組織工作,按照企業(yè)目標(biāo)的要求,設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作,制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案;通過(guò)生產(chǎn)控制工作,及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系,使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求,實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于,做到投入少、產(chǎn)出多,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

三、物資管理

第5篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理措施范文

[關(guān)鍵詞]信息化;機(jī)械制造過(guò)程;推廣應(yīng)用

中圖分類號(hào):TH16-4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2014)42-0399-02

Popularizing and Applications of Information Technology in Mechanical Manufacturing Process

Aixia Zhao

(Xian ShaanXi ShaanXi Fast Gear Co.Ltd)

[Abstract]It studies the popularizing and applications of information Systems in mechanical manufacturing process. The key process includes the present status analysis of the mechanical manufacturing in the group, the Requirements analysis of the information systems,the popularized and applied processes of the information system. Through atypical case, it describes the efforts of the information system, the importance of information technology, significance and roles of information system applications.

[Key words]Information; Mechanical manufacturing; Popuplarizing and Application

利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,提高管理水平是不容置疑的。本文論述信息化技術(shù)在機(jī)械制造過(guò)程管理中的推廣與應(yīng)用。

1 機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)信息化的需求

雖然在20世紀(jì)80年代中期就推廣制造信息化技術(shù),但由于生產(chǎn)管理人員較少, 操作人員素質(zhì)較低、流動(dòng)性大等因素,機(jī)械制造過(guò)程的管理復(fù)雜且難度大, 同未采用信息化技術(shù)的機(jī)械制造企業(yè)一樣, 生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)難以收集,信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享,導(dǎo)致生產(chǎn)周期加長(zhǎng),客戶抱怨增加,庫(kù)存大量積壓, 現(xiàn)金流減少,工作效率低下,生產(chǎn)運(yùn)作與管理困難。

2 信息化推廣應(yīng)用的途徑

推廣應(yīng)用信息化的途徑和方法如下:

2.1 制定規(guī)劃措施與激勵(lì)政策,全面推動(dòng)信息化工作

早在20世紀(jì)90年代初,就制定相關(guān)政策,統(tǒng)一購(gòu)置計(jì)算機(jī)和軟件系統(tǒng)提供給試點(diǎn)企業(yè),引導(dǎo)扶持企業(yè)開(kāi)展信息化工作,取得了較好的成效。建立有效調(diào)動(dòng)科技人員積極性的運(yùn)行機(jī)制,加大對(duì)重點(diǎn)科技創(chuàng)新成果和信息化成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度,加快推進(jìn)全系統(tǒng)信息化工作,引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)多出成果多產(chǎn)效益。

2.2 組織教育培訓(xùn)與溝通交流,不斷提升信息化應(yīng)用水平

開(kāi)展信息化工作,人才是關(guān)鍵,重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng),定期、不定期地組織所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和骨干進(jìn)行集中式信息化培訓(xùn)。邀請(qǐng)信息化專家進(jìn)行專題講座和專業(yè)輔導(dǎo),還多次組織召開(kāi)信息化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),組織實(shí)施示范工程,用卓有成效的事實(shí)及生動(dòng)的典型案例引導(dǎo)和增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用信息化的熱情與活力,制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

2.3 培養(yǎng)典型,示范引導(dǎo),以點(diǎn)帶面,加快信息化實(shí)施應(yīng)用進(jìn)程

在機(jī)械制造企業(yè)推廣信息化,需要研究機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),探索信息化的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立應(yīng)用典型,才能少走彎路,更好地推廣應(yīng)用并達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)過(guò)多年的努力和摸索,堅(jiān)持將信息化應(yīng)用于制造過(guò)程,取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)和可喜的成果。及時(shí)將典型的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái),供其他機(jī)械制造企業(yè)借鑒,有效帶動(dòng)集團(tuán)所有機(jī)械制造企業(yè)信息化水平的普遍提升。

3 示范企業(yè)機(jī)械制造過(guò)程管理信息化技術(shù)應(yīng)用實(shí)例

3.1 機(jī)械制造過(guò)程管理信息系統(tǒng)功能

機(jī)械制造過(guò)程管理信息系統(tǒng)各功能模塊如圖1所示,主要功能描述如下: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是整個(gè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與使用過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán), 它的準(zhǔn)確與否對(duì)系統(tǒng)的可靠性起著決定作用。(2)訂單管理。訂單管理主要包括訂單錄入和訂單審核,它們是整個(gè)系統(tǒng)流程的起始點(diǎn)。這兩個(gè)界面通過(guò)/ 提交0和/審核未通過(guò)0兩個(gè)按鈕銜接起來(lái)。(3)生產(chǎn)計(jì)劃管理。生產(chǎn)計(jì)劃管理包括月生產(chǎn)計(jì)劃管理、急件計(jì)劃管理和周生產(chǎn)計(jì)劃管理。它們操作的對(duì)象都是訂單或預(yù)測(cè),而且必須是已審核通過(guò)的訂單或預(yù)測(cè)。(4)采購(gòu)管理。采購(gòu)管理主要包括月采購(gòu)計(jì)劃管理和其他件采購(gòu)計(jì)劃管理。計(jì)劃制定可根據(jù)有關(guān)信息自動(dòng)生成, 經(jīng)審核的計(jì)劃按供應(yīng)商分解成采購(gòu)訂單,提交給不同的供應(yīng)商。(5)庫(kù)存管理。庫(kù)存管理中的倉(cāng)庫(kù)事務(wù)定義表示倉(cāng)庫(kù)涉及的所有事務(wù)的定義,其中標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)類型是系統(tǒng)自帶的,是用戶不可修改的事務(wù);自定義事務(wù)類型為用戶自己定義的倉(cāng)庫(kù)事務(wù)。(6)車間生產(chǎn)管理。車間生產(chǎn)管理的目的是使車間生產(chǎn)正常、有序地運(yùn)行,其主要功能包括車間作業(yè)計(jì)劃管理、領(lǐng)料單及其他領(lǐng)料單維護(hù)、工序報(bào)完工管理、裝配報(bào)完工管理及車間在制品庫(kù)存管理。(7)質(zhì)量管理。包括質(zhì)量文檔、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量器具、不合格品處理、質(zhì)檢人員管理共5個(gè)模塊。(8)工具管理。功能包括工具檔案、工具采購(gòu)和工具領(lǐng)用管理3個(gè)部分。(9)設(shè)備管理。設(shè)備管理包括設(shè)備資產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維護(hù)人員管理3個(gè)部分。(10)查詢與報(bào)表。主要包括數(shù)據(jù)的查詢與統(tǒng)計(jì)分析。該模塊極大地方便了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解掌握企業(yè)各方面的信息。(11)系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的控制中心,為整個(gè)系統(tǒng)提供安全保障,保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。

3.2 機(jī)械制造過(guò)程管理信息系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用過(guò)程

如圖2所示,機(jī)械制造過(guò)程管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程, 一般是先在需求分析的基礎(chǔ)上,確定系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),然后進(jìn)行軟件選型和客戶化。該信息系統(tǒng)是在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)客戶化過(guò)程而形成的。客戶化是建立在對(duì)企業(yè)需求充分調(diào)研的基礎(chǔ)上的。在客戶化過(guò)程中,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者與企業(yè)之間進(jìn)行多次溝通和交流,結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。這是信息化推廣應(yīng)用的前提和基礎(chǔ), 也是最重要的環(huán)節(jié)。然后是培訓(xùn),培訓(xùn)需要闡述清楚信息系統(tǒng)的功能和作用, 教會(huì)操作者熟練應(yīng)用該系統(tǒng)。最后是建立新的管理制度,如何時(shí)應(yīng)該錄入信息、何時(shí)應(yīng)該提交信息、何時(shí)應(yīng)該處理信息等, 做出明確規(guī)定,保證信息系統(tǒng)能正常、有效工作。

4 總結(jié)

機(jī)械制造過(guò)程管理信息系統(tǒng)在示范企業(yè)推廣應(yīng)用后, 取得了明顯的效果,更有效的是采用機(jī)械制造過(guò)程管理信息系統(tǒng)后,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享,迅速跟蹤企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,并做出正確的決策。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)、車間作業(yè)有機(jī)地集成起來(lái),物料信息也相互協(xié)調(diào),進(jìn)而使物流信息與物流信息所體現(xiàn)的資金流信息有機(jī)集成,使企業(yè)管理人員從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),大幅度提高企業(yè)運(yùn)作效率,對(duì)市場(chǎng)能夠作出快速響應(yīng),增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 吉智軍,杜迎輝.淺談中小型軸承企業(yè)ERP的實(shí)施[J].軸承,2003(6): 44-46.

第6篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理措施范文

 

關(guān)鍵詞:中小型企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃 柔化競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略  

    我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,已經(jīng)有了一定的積累和規(guī)模。但是由于自身的外部環(huán)境的原因,中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著一些難以逾越的障礙。中小企業(yè)應(yīng)該向何處發(fā)展,中小企業(yè)應(yīng)如何解決改革和發(fā)展的問(wèn)題,已經(jīng)引起政府有關(guān)部門的高度重視。要促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展,就必須針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和難點(diǎn),來(lái)制定相應(yīng)的措施。 

1 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 

在我國(guó),雖然中小企業(yè)的發(fā)展起步比較晚,但是通過(guò)改革開(kāi)放20年的發(fā)展,也已取得了十分輝煌的成績(jī)。我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì),中小企業(yè)戶數(shù)占全部企業(yè)總數(shù)的99%,在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60%和40%左右,并為社會(huì)提供了大約75%的就業(yè)機(jī)會(huì)。 

中小企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛,成為了我國(guó)保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)的一股重要力量。近年來(lái),我國(guó)中小企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。有關(guān)資料表明,目前,我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)達(dá)到4200萬(wàn)戶(包括個(gè)體工商戶),幾乎占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%。在“十五”期間,國(guó)民經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)9.5%,中小工業(yè)企業(yè)增加值為年均增長(zhǎng)28%左右。截至2006年底,我國(guó)的中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)內(nèi)增加值的58%,社會(huì)零售額約占59%,上繳的稅收占50.2%,同時(shí),提供的就業(yè)機(jī)會(huì)占75%,出口額占68%。 

在我國(guó),從事跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)的3萬(wàn)戶國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中,中小企業(yè)占了80%以上,另外,很多大企業(yè)也都是由中小企業(yè)發(fā)展而成的,比如聯(lián)想、海爾、海信、華為等等。 

同時(shí),中小企業(yè)特別是非公有制企業(yè)也積極投身于國(guó)有企業(yè)改革與調(diào)整,并主動(dòng)承擔(dān)改革成本,在盤活國(guó)有資產(chǎn)、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)、分擔(dān)改革成本等方面作出了很大貢獻(xiàn)。另外,中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng),發(fā)揮著推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的作用。 

2 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響 

企業(yè)的計(jì)劃部門是包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、物料、生產(chǎn)等部門在內(nèi)的信息匯聚處。它是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的工作提供,和技術(shù)部門的技術(shù)支持,以及物料部門的物料分配,生產(chǎn)部門的產(chǎn)能分析等幾個(gè)方面統(tǒng)籌的結(jié)果。生產(chǎn)計(jì)劃部門統(tǒng)籌了全面的信息,并對(duì)信息進(jìn)行綜合的平衡,形成一套諸如:何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)哪種物料、如何領(lǐng)取物料、什么時(shí)候開(kāi)工、什么時(shí)候完工等等工作指令。并按照這些指令發(fā)給各個(gè)部門執(zhí)行。采取跟單等跟追的形式來(lái)確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利完成,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。 

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門的核心職能就是統(tǒng)籌兼顧和監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作,以及避免企業(yè)各個(gè)部門的各自為政。可是,如今又許多中小企業(yè)的計(jì)劃部門是形同虛設(shè)的,究其原因主要有:第一,企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)差。有許多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等都已經(jīng)存在于一些以經(jīng)驗(yàn)的老員工和主管的心里,并沒(méi)有形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件呈現(xiàn)出來(lái)。這樣以來(lái),勢(shì)必就沒(méi)有產(chǎn)品的物料標(biāo)準(zhǔn)等一系列的信息,生產(chǎn)計(jì)劃部門就無(wú)法較好地安排物料的采購(gòu)和生產(chǎn)車間的物料領(lǐng)取。另外,沒(méi)有庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)和信息,也不清楚到底應(yīng)不應(yīng)該采購(gòu),工藝流程標(biāo)準(zhǔn)的確實(shí)也讓生產(chǎn)計(jì)劃部門很難安排合適的車間和合適的生產(chǎn)時(shí)間,也無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)部門作出回復(fù)。 

其次,如果沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃部門的統(tǒng)籌,生產(chǎn)車間的主管也是很容易隨意安排工作的,或者是以各種理由和借口來(lái)拒絕生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的工作任務(wù)。 

中小型企業(yè)要想管理到位,穩(wěn)步前進(jìn),就要設(shè)置體系較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃部門,還要讓生產(chǎn)計(jì)劃部門充分發(fā)揮其統(tǒng)籌安排、監(jiān)控的功能,引導(dǎo)計(jì)劃部門作出企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作需要的各種標(biāo)準(zhǔn)。 

3 中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理現(xiàn)狀 

第7篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理措施范文

[摘要]ERP 企業(yè)計(jì)劃

企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)就是通過(guò)信息技術(shù)等手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同,克服企業(yè)中的官僚制約,使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑地銜接,從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度,提高企業(yè)的盈利能力,降低交易成本。ERP系統(tǒng)是由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的。它有5個(gè)層次:經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(生產(chǎn)規(guī)劃)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃(或采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃),如圖1所示。其中,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃屬于宏觀層次,主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀向微觀過(guò)渡的層次,物料需求計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開(kāi)始,車間作業(yè)計(jì)劃(或采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃)則是進(jìn)入執(zhí)行或控制計(jì)劃的階段。通常把前3個(gè)層次稱為主控計(jì)劃,說(shuō)明它們是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。

一、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

企業(yè)的計(jì)劃是從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始的,這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是計(jì)劃的最高層次,是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。企業(yè)的高層決策者,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析、國(guó)家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等有關(guān)信息,制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。它包括在未來(lái)2~7年的時(shí)間內(nèi),本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場(chǎng)定位、預(yù)期的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的年銷售額、年利潤(rùn)額、生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力規(guī)劃、職工隊(duì)伍建設(shè)等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo),通常以貨幣或金額表達(dá)。這是企業(yè)的總體目標(biāo),也是ERP系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。所有層次的計(jì)劃,歸根結(jié)底,只是對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的進(jìn)一步具體化,而不允許偏離經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源情況以及未來(lái)可以獲得的資源情況,具有較大的預(yù)測(cè)成分。

二、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃S&OP(Sales and Operation Panning)也叫生產(chǎn)規(guī)劃,是根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo),確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來(lái)的1―3年內(nèi),每年每月生“多少及需要哪些資源。其作用是:

1. 將經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)。

2. 制定一個(gè)均衡的月生產(chǎn)率,以便均衡地利用資源,保持穩(wěn)定生產(chǎn)。

3. 控制拖欠量(對(duì)MTO)或庫(kù)存量(對(duì)MTS)。

4. 作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的依據(jù)。

此外,銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃還要整合規(guī)劃過(guò)程。這是因?yàn)椋N售規(guī)劃并不一定和生產(chǎn)規(guī)劃完全一致。例如,有些產(chǎn)品的銷售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求變化,而生產(chǎn)規(guī)劃則要考慮生產(chǎn)線的均衡生產(chǎn)。另外,在不同的生產(chǎn)銷售環(huán)境下,生產(chǎn)規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不相同,例如,對(duì)現(xiàn)貨生產(chǎn)(MTS)類型的產(chǎn)品,生產(chǎn)規(guī)劃在確定月產(chǎn)率時(shí),需要考慮已有的庫(kù)存量。如果要提高成品庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù),年末庫(kù)存就要低于年初,那么生產(chǎn)規(guī)劃的月產(chǎn)量就必須低于銷售規(guī)劃的預(yù)測(cè)值,不足部分用消耗庫(kù)存量來(lái)彌補(bǔ)。

三、主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(Master Production Schedule)是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù),按時(shí)間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期,并在生產(chǎn)需求與可用資源之間作出平衡。

四、物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期,推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期,直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期,并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。

五、車間作業(yè)計(jì)劃與采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃

車間作業(yè)計(jì)劃也叫車間作業(yè)控制PAC(Production Activity Control),是企業(yè)計(jì)劃的最底層。其任務(wù)就是根據(jù)MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制出工序排產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于采購(gòu)件,則編制出物料采購(gòu)計(jì)劃,但采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃不涉及企業(yè)本身的能力資源。

總之,ERP任何一個(gè)計(jì)劃層次都應(yīng)包括需求和供給兩個(gè)方面,也就是需求計(jì)劃和能力計(jì)劃。要進(jìn)行不同深度的供需平衡,并根據(jù)反饋的信息,運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。上一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據(jù),下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求。如果下層計(jì)劃偏離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,即使計(jì)劃執(zhí)行得再好也將是沒(méi)有意義的。整個(gè)企業(yè)遵循一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃,只是ERP系統(tǒng)最基本的要求。劃分ERP系統(tǒng)計(jì)劃層次的目的是為了體現(xiàn)計(jì)劃管理由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過(guò)程。計(jì)劃和控制是ERP的目標(biāo)手段。計(jì)劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案;控制是為保證計(jì)劃完成而采取的措施。

參考文獻(xiàn):

第8篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理措施范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 強(qiáng)化 全面計(jì)劃管理

全面計(jì)劃管理,電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中,結(jié)合市場(chǎng)及電力企業(yè)內(nèi)外部等條件的改變,考慮當(dāng)前及長(zhǎng)期發(fā)展,合力配置人力與物力,整體規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),收獲經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)的全面計(jì)劃管理表現(xiàn)出全電力企業(yè)、全過(guò)程及全體成員的基本特征。將電力企業(yè)所有部門、各個(gè)過(guò)程及所有人的工作協(xié)調(diào)在一起,有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),落實(shí)電力企業(yè)任務(wù),這種管理方式涉及了計(jì)劃管理與專業(yè)管理。

一、全面計(jì)劃管理的強(qiáng)化一定準(zhǔn)確了解計(jì)劃管理的內(nèi)涵

電力企業(yè)全面計(jì)劃管理,按照國(guó)家政策及電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,全面計(jì)劃編制,包括人力和物力等資源的編制,促使電力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好進(jìn)行,協(xié)助執(zhí)行單位踐行任務(wù),保障任務(wù)有效完成;采取各種手段,掌握?qǐng)?zhí)行單位計(jì)劃踐行信息,考核結(jié)果,計(jì)劃執(zhí)行受自然環(huán)境與國(guó)家政策等的影響,先要做好調(diào)查工作,適時(shí)整合已有計(jì)劃,發(fā)揮計(jì)劃組織電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。電力企業(yè)只有全方位控制計(jì)劃,才能實(shí)現(xiàn)各類資源的合理配置,充分協(xié)調(diào)好電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),創(chuàng)收電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

二、全面計(jì)劃管理的強(qiáng)化一定準(zhǔn)確了解計(jì)劃管理的特點(diǎn)

特點(diǎn)一,計(jì)劃管理具有前瞻性。計(jì)劃管理,電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前,預(yù)估、確認(rèn)活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)等,以國(guó)家與部門政策為引導(dǎo),以電力企業(yè)現(xiàn)實(shí)為前提條件,根據(jù)電力企業(yè)歷史進(jìn)程,合理評(píng)估電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài),預(yù)估準(zhǔn)確與否,和電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗有很大關(guān)系。

特點(diǎn)二,計(jì)劃管理具有目的性。電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)電力企業(yè)特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),結(jié)合國(guó)家政策及上級(jí)部門工作安排而指定。全面計(jì)劃的順利實(shí)施要結(jié)合電力企業(yè)管理者綜合能力及各種主客觀條件[1]。

特點(diǎn)三,計(jì)劃管理具有約束性。計(jì)劃管理在經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中都有涉及,圍繞計(jì)劃管開(kāi)展工作。在計(jì)劃管理范圍內(nèi),依照計(jì)劃內(nèi)容開(kāi)展工作與活動(dòng)。

特點(diǎn)四,計(jì)劃管理具有可行性。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,可行性計(jì)劃一定要目標(biāo)明確;目標(biāo)制的太高、太低都不能獲得對(duì)應(yīng)的目標(biāo)價(jià)值,也就無(wú)法突出可行性。

特點(diǎn)五,計(jì)劃管理具有效益性。為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)目標(biāo),制定計(jì)劃,準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),如此會(huì)對(duì)組織目標(biāo)產(chǎn)生巨大的貢獻(xiàn)。

三、電力企業(yè)實(shí)施全面計(jì)劃管理的摸索

方法一,構(gòu)建完善的規(guī)章制度,立體覆蓋全面計(jì)劃管理。逐步強(qiáng)化計(jì)劃管理,完善管理流程,保持高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,產(chǎn)生良好的專項(xiàng)資金使用效果,將全部費(fèi)用歸入計(jì)劃管理,把各費(fèi)用支出落實(shí)到具體的責(zé)任單位,針對(duì)性制定了全面計(jì)劃管理,包含了管理職責(zé)、保障措施等。

方法二,計(jì)劃管理程序規(guī)范化,有序?qū)嵤┯?jì)劃管理。構(gòu)建良好的季度計(jì)劃分析例會(huì)制度,具體分管部門與科室,將計(jì)劃運(yùn)行狀況匯報(bào)給上級(jí)部門,統(tǒng)一管理平臺(tái)。

方法三,踐行全面計(jì)劃管理,細(xì)分管理格局。經(jīng)營(yíng)壓力不斷提升,通過(guò)市場(chǎng)分析及上級(jí)需求引導(dǎo)公司發(fā)展,抓緊制度建設(shè),改革流程,設(shè)置平臺(tái),在公司內(nèi)部全面踐行全面計(jì)劃管理。

方法四,以生產(chǎn)需求為中心,切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。使生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)形成一個(gè)整體,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,追求效益的獲得,這是計(jì)劃管理的重要內(nèi)容之一。計(jì)劃管理和生產(chǎn)需求、工作關(guān)鍵及效益實(shí)現(xiàn)要對(duì)應(yīng),生產(chǎn)、計(jì)劃管理、成本控制同步。

方法五,強(qiáng)化計(jì)劃管理考核。公司強(qiáng)化年度工作、季度工作的考核力度,項(xiàng)目超計(jì)劃的部分,依照超出計(jì)劃額的比例,考核項(xiàng)目超計(jì)劃的部分,并進(jìn)行通報(bào),成立的考核體系要圍繞經(jīng)濟(jì)中心、以責(zé)任目標(biāo)為引導(dǎo)。下屬單位管具公司利用模擬經(jīng)營(yíng)承包方式,要求各基層單位與職能部門。公司內(nèi)部設(shè)置了分析模板,包括月度經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用計(jì)劃管理、物資動(dòng)態(tài)等的分析,在模擬經(jīng)營(yíng)承包體系中融入挖潛增效,細(xì)分考核方案,確保了年度承包任務(wù)的實(shí)現(xiàn)[2]。

方法六,逐漸積累成果,養(yǎng)成意識(shí)。全面計(jì)劃管理實(shí)施以來(lái),公司強(qiáng)化管控整體經(jīng)營(yíng)流程,完善了管理理念與方法,所有管理制度逐步健全,一定程度上提升了管理集成與創(chuàng)新意識(shí)。讓大家了解到,全面計(jì)劃管理工作的順利實(shí)現(xiàn),一定要搞好關(guān)鍵工作,提供必要保障。

四、電力企業(yè)實(shí)施全面計(jì)劃管理需注意以下問(wèn)題

電力企業(yè)實(shí)施全面計(jì)劃管理,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的必然選擇,在具體的應(yīng)用過(guò)程中,必須把握好以下幾個(gè)具體的問(wèn)題:

問(wèn)題一:考慮計(jì)劃管理的階段性特征,切實(shí)做好重點(diǎn)工作。全面計(jì)劃管理可分為三個(gè)階段:事前階段、事中階段、事后階段。

“事前”的管理。對(duì)一定r期內(nèi)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),編制、審核電力企業(yè)制定的計(jì)劃,該階段是電力企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的提前預(yù)估,許多電力企業(yè)尚不能充分掌握這一階段。

“事中”的管理。對(duì)電力企業(yè)在計(jì)劃踐行中的工作,實(shí)施檢查和糾正。先要能預(yù)估電力企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃中出現(xiàn)的各類偏差問(wèn)題,緊接著采取的措施要體現(xiàn)有效性,“事中”管理,全過(guò)程追蹤計(jì)劃踐行,保障計(jì)劃在穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)中。

“事后”的管理。對(duì)電力企業(yè)在這一階段的計(jì)劃進(jìn)行考核、總結(jié)及資料檔案的匯編等,為后續(xù)技術(shù)提供資料準(zhǔn)備。這一階段有助于編制下一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃,指導(dǎo)后續(xù)編制計(jì)劃的實(shí)施。

問(wèn)題二:計(jì)劃管理在充分實(shí)施中,凸顯兩個(gè)轉(zhuǎn)變。全面計(jì)劃管理的執(zhí)行,合理控制成本,保持高水平的經(jīng)營(yíng)管理,在經(jīng)營(yíng)中突出強(qiáng)大的調(diào)節(jié)功能,促使經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變。利用管理及科技的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展,一定要充分認(rèn)識(shí)并借助全面計(jì)劃管理,凸顯其在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

全面計(jì)劃管理包含了各項(xiàng)專業(yè)管理,如生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)等,同時(shí)也涵蓋了計(jì)劃管理,如不同級(jí)別電力企業(yè)、不同部門及不同環(huán)節(jié)等,是一個(gè)綜合性的管理過(guò)程。總之,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展,一定要先對(duì)全面計(jì)劃管理形成充分的認(rèn)識(shí),促使其在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中凸顯自身作用。全面計(jì)劃管理的實(shí)施,采取有效的方案,立體式展開(kāi)全面計(jì)劃管理,促使電力企業(yè)健康持久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第9篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理措施范文

一、生產(chǎn)鉆井效率提高的重要性

鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率是鉆井工程效率的一部分,是體現(xiàn)鉆井管理水平的重要指標(biāo)。鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率,是指鉆井資源在鉆井市場(chǎng)主體之間的最優(yōu)配置以及鉆井企業(yè)對(duì)其擁有資源的有效利用程度,是鉆井企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、投入產(chǎn)出能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合性的評(píng)價(jià)指標(biāo),包括配置效率、生產(chǎn)效率和動(dòng)態(tài)效率三個(gè)方面。歸納影響鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率的因素,可分為兩大類:一類是不可變更的客觀因素和為了維持正常生產(chǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括氣候及自然災(zāi)害、地質(zhì)油藏條件和人員修整與鉆機(jī)檢修;另一類是可控的因素,包括鉆井生產(chǎn)計(jì)劃、鉆前工程、待井位、等設(shè)計(jì)、專業(yè)公司協(xié)調(diào)、事故及復(fù)雜、工農(nóng)關(guān)系。

二、通過(guò)具體的生產(chǎn)組織管理制定詳細(xì)的計(jì)劃以及監(jiān)督機(jī)制

生產(chǎn)組織管理是為了保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理,充分利用企業(yè)資源,從而達(dá)到提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本的目的。生產(chǎn)組織管理主要包括計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)工藝流程管理、生產(chǎn)控制管理、考核管理以及效益評(píng)價(jià)等。

1.計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)決策制定出詳細(xì)的關(guān)于生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量、指標(biāo)、工藝等各方面的具體工作計(jì)劃。因此在鉆井公司,生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)調(diào)整各分公司成本承包方案。承包方案調(diào)整應(yīng)在每年所制定的期限以前完成,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃要包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量要求、各種原輔材料、能源的消耗定額指標(biāo)和消耗總量、各工序生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等。生產(chǎn)部門在每年年底以前根據(jù)公司生產(chǎn)決策組織制定下年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的編制要遵循均衡生產(chǎn)的原則,同時(shí)要合理利用企業(yè)生產(chǎn)能力資源,在嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的情況下提高生產(chǎn)效率。

2.統(tǒng)計(jì)管理

生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)計(jì)工作,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的具體管理。部門、分公司設(shè)立專職統(tǒng)計(jì)員,統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計(jì)管理工作。生產(chǎn)部門及各分公司統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)各自統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式由生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)員初審后報(bào)經(jīng)生產(chǎn)門負(fù)責(zé)人及分管副總審定。統(tǒng)計(jì)工作的主要作用就是進(jìn)行有效的監(jiān)督控制,從而在規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù),同時(shí),進(jìn)行有效的改動(dòng),提高配置效率。

3.生產(chǎn)例會(huì)

生產(chǎn)部門可每月召開(kāi)一次總結(jié)會(huì),對(duì)上月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的原理進(jìn)行分析、總結(jié)。生產(chǎn)部門還要每月召開(kāi)一次成本分析會(huì),對(duì)上月降本增效進(jìn)行分析、總結(jié),制定本月降本增效措施,提高配置效率。

4.生產(chǎn)工藝流程管理

員工從事生產(chǎn)操作必須確保嚴(yán)格按操作規(guī)程所規(guī)定的操作程序及工藝指標(biāo)進(jìn)行,嚴(yán)禁違章操作,對(duì)因生產(chǎn)環(huán)境條件改變的工藝流程,由生產(chǎn)部門提出具體方案報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。新的生產(chǎn)工序建立后,必須由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),才能投入使用和生產(chǎn),從而提高動(dòng)態(tài)效率。

5.生產(chǎn)控制

生產(chǎn)控制包括質(zhì)量控制、產(chǎn)量控制、成本控制。根據(jù)公司中長(zhǎng)期的質(zhì)量目標(biāo)和方針,質(zhì)量控制部要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制,生產(chǎn)部門配合質(zhì)控部對(duì)分公司進(jìn)行質(zhì)量管理。生產(chǎn)部門應(yīng)充分利用公司內(nèi)部資源,采用均衡生產(chǎn)的原則制定分廠的最優(yōu)化產(chǎn)量計(jì)劃。成本控制指標(biāo)由生產(chǎn)部門配合企管部制定,再分解到班組、落實(shí)到個(gè)人,作為個(gè)人或企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)企業(yè)考核細(xì)則進(jìn)行制定。

6.考核管理制度

生產(chǎn)部門每年在調(diào)整各企業(yè)自身的承包方案時(shí),要總結(jié)出當(dāng)年產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)和各種原輔材料、能源的消耗指標(biāo),并以此為基礎(chǔ)制定下年度具體指標(biāo)。生產(chǎn)部可以每月根據(jù)各分廠生產(chǎn)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)考核。

7.效益評(píng)價(jià)

鉆井隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理是一種效益型經(jīng)營(yíng)管理模式,它要求將鉆井隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)基本方面——鉆井生產(chǎn)和成本控制內(nèi)在統(tǒng)一于效益中心。因此,鉆井隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理中應(yīng)該建立效益評(píng)價(jià)系統(tǒng),來(lái)強(qiáng)化效益中心的導(dǎo)向機(jī)制。鉆井隊(duì)推行生產(chǎn)運(yùn)作管理,在效益評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循這幾個(gè)三個(gè)原則:(1)正確處理局部利益和整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系;(2)正確處理當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系;(3)正確處理經(jīng)營(yíng)管理中的直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

三、通過(guò)改善可控因素來(lái)提高速度效率

1.合理安排產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度,均衡安排全年生產(chǎn)

統(tǒng)籌考慮氣候因素影響,合理安排低洼井等易受氣候條件影響井的施工季節(jié);加快地質(zhì)和油藏研究,科學(xué)制定勘探開(kāi)發(fā)方案、鉆井地質(zhì)和工程設(shè)計(jì),合理部署井位,提前做好鉆前工程,保證鉆前不等井位,鉆機(jī)不等鉆前,鉆機(jī)不等設(shè)計(jì)—鉆探工程公司加強(qiáng)與油田公司工作對(duì)接,跟蹤產(chǎn)能建設(shè)部署安排,提早落實(shí)隊(duì)伍及物資材料準(zhǔn)備,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)實(shí)行區(qū)域鉆井總承包方式組織生產(chǎn),建議建立合理的總調(diào)度制度,進(jìn)行各油田鉆井生產(chǎn)的總協(xié)調(diào),優(yōu)化鉆機(jī)資源的配置,科學(xué)調(diào)配鉆機(jī)。強(qiáng)化多專業(yè)協(xié)作機(jī)制,緊密工序銜接,加強(qiáng)下道工序的提前介入與信息共享,為下步工作的提前、有序安排做好鋪墊;加快信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)建設(shè)方與施工方、各專業(yè)間、井場(chǎng)與后方基地間數(shù)據(jù)共享,縮短決策時(shí)間,促進(jìn)施工環(huán)節(jié)緊扣;實(shí)行以前線指揮部為依托的項(xiàng)目管理運(yùn)作方式,將管理重心前移,生產(chǎn)組織統(tǒng)一指揮,跨專業(yè)施工統(tǒng)一協(xié)調(diào),區(qū)塊內(nèi)資源共享和相互支持,提高區(qū)域總體作戰(zhàn)能力。

2.設(shè)備檢查、維修、管理的責(zé)任和制度到位

鉆井生產(chǎn)組織管理的過(guò)程就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程,公司企業(yè)應(yīng)按照“事事有人管,人人有事管”標(biāo)準(zhǔn)和要求,通過(guò)加強(qiáng)鉆井設(shè)備檢查、維護(hù)、管理,提高鉆井效率和進(jìn)度。一是將全公司的鉆井工作根據(jù)工作范圍和工種性質(zhì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)分解,對(duì)全公司的設(shè)備進(jìn)行掛牌、建檔管理,做到層層落實(shí),級(jí)級(jí)把關(guān)。二是對(duì)每個(gè)專業(yè)鉆井工作人員進(jìn)行跟蹤考核,建立班前班后工作匯報(bào)制度,工作檢查記錄等。三是根據(jù)上級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)管理示范崗活動(dòng)和星級(jí)設(shè)備評(píng)定管理的要求,制定了優(yōu)秀鉆井員工,優(yōu)秀管理著等評(píng)定活動(dòng)方案,提高部門內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。

在整個(gè)過(guò)程中,要注意“組織”、“管理”的意義。整個(gè)生產(chǎn)組織過(guò)程中,單獨(dú)依賴某一種技術(shù)并無(wú)法實(shí)現(xiàn)很大的效益。生產(chǎn)組織是一個(gè)系統(tǒng)工程,良好的生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制能力、執(zhí)行層面的保障能力是相互襯托的。如果要保證系統(tǒng)能更高效的執(zhí)行,針對(duì)小的異常可在系統(tǒng)作業(yè)周期內(nèi),通過(guò)各項(xiàng)作業(yè)流程來(lái)進(jìn)行控制和調(diào)整。以確保從大流程、小流程均能朝著共同方向共同努力,達(dá)成更快的反應(yīng)。

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