物流管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：物流管理的重要性范文

關鍵詞:物流管理;企業競爭力;顧客服務;物流服務

中圖分類號:F50文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)01-0195-02

一、前言

20世紀90年代以來,隨著科學技術的進步和經濟的不斷發展,消費呈現個性化、多樣化的特征。企業面臨著縮短交貨期、提高產品質量和降低成本的壓力。商品在進入成熟期以后,顧客對于商品的比較不僅僅放在質量方面,而更側重于伴隨商品購買所得到的服務,服務在顧客決策中已占據重要地位。面對激烈的市場競爭,越來越多的企業開始關注客戶服務,去主動靠近顧客,并以顧客的需求和利益為中心,最大限度地滿足顧客的需求,顧客服務成為企業競爭力重要表現。作為顧客服務主要構成部分的物流服務,則成為企業提升競爭力的關鍵。特別是隨著網絡技術的發展,企業間的競爭已突破了地域的限制,競爭的中心逐步轉移為物流服務的競爭。目前許多大型制造業、零售業的跨國公司,為爭奪全球市場,把物流服務作為自己的競爭優勢。同時,它們也從高效率、優質的顧客服務中獲得巨額利潤。在日益激烈的市場競爭環境下,如何提升和確定企業的物流服務水平,保證企業長期競爭優勢,已成為企業需要關注的重大課題。

二、物流管理的目標

現代物流管理實質上是對物流系統的管理。物流系統投人的是物流成本,產出的是物流服務。物流管理的目的就是通過協調物流服務與物流成本之間的關系,尋求二者之間最佳的平衡點,通過對物流系統各要素進行綜合管理,尋找各種功能之間最佳的組合方式,使物流系統的總體效益最佳。

在物流管理中必須正確處理好服務與成本二者的關系,合理兼顧兩方面的需要。從物流服務的角度來看,物流系統提供的服務水平和服務標準越高越好,而從企業經濟效益的角度來看,物流成本的耗費越低越好,這樣就在高水平的物流服務和低水平的物流成本之間產生了矛盾。將物流管理的目標訂為謀求“最高的服務水平和最低的物流成本”只是一種理想化的模式。當管理中的兩個目標不能同時實現時,可以用效率系統的概念來進行綜合分析,即能以最低的物流成本達到所要求的物流服務水平的物流系統就是一個有效率的系統。

實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平,即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡,并由此創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標,物流管理要解決的基本問題,簡單地說,就是把合適的產品以合適的數量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。

三、現代物流管理的發展

物流管理起源于第二次世界大戰中軍隊輸送物資裝備所發展出來的儲運模式和技術。在戰后這些技術被廣泛應用于工業界,并極大地提高了企業的運作效率,為企業贏得更多客戶。當時的物流管理主要針對企業的配送部分,即在成品生產出來后,如何快速而高效地經過配送中心把產品送達客戶,并盡可能維持最低的庫存量。

現代意義上的物流管理出現在20世紀80年代。人們發現利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業經營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運到工廠,流經生產線上每個工作站,產出成品,再運送到配送中心,最后交付給客戶的整個流通過程,企業可以消除很多看似高效率卻實際上降低了整體效率的局部優化行為。因為每個職能部門都想盡可能地利用其產能,沒有留下任何富余,一旦需求增加,則處處成為瓶頸,導致整個流程的中斷。又比如運輸部作為一個獨立的職能部門,總是想方設法降低其運輸成本,但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運,這雖然省下了運費,卻失去了客戶,導致整體的失利。所以,傳統的垂直職能管理已不適應現代大規模工業化生產,而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能,以取得整體最優化的協同作用。

在這個階段,物流管理的范圍擴展到除運輸外的需求預測、采購、生產計劃、存貨管理、配送與客戶服務等,以系統化管理企業的運作,達到整體效益的最大化。

四、現代企業物流管理的現狀

20世紀90年代以來,隨著科學技術的進步和經濟的不斷發展,消費呈現個性化、多樣化的特征。企業面臨著縮短交貨期、提高產品質量和降低成本的壓力。商品在進入成熟期以后,顧客對于商品的比較不僅僅放在質量方面,而更側重于伴隨商品購買所得到的服務,服務在顧客決策中已占據重要地位。

面對激烈的市場競爭,越來越多的企業開始關注客戶服務,去主動靠近顧客,并以顧客的需求和利益為中心,最大限度地滿足顧客的需求,顧客服務成為企業競爭力重要表現。作為顧客服務主要構成部分的物流服務,則成為企業提升競爭力的關鍵。特別是隨著網絡技術的發展,企業間的競爭已突破了地域的限制,競爭的中心逐步轉移為物流服務的競爭。

目前許多大型制造業、零售業的跨國公司,為爭奪全球市場,把物流服務作為自己的競爭優勢。同時,它們也從高效率、優質的顧客服務中獲得巨額利潤。在日益激烈的市場競爭環境下,如何提升和確定企業的物流服務水平,保證企業長期競爭優勢,已成為企業需要關注的重大課題。

五、物流服務的內涵

物流服務是企業為了滿足客戶(包括內部和外部客戶)的物流需求,開展一系列物流活動的結果。物流的本質是服務,它本身并不創造商品的形質效用,而是產生空間效用和時間效用。站在不同的經營實體上,物流服務有著不同的內容和要求。

1.作為客戶服務一部分的物流服務從工商企業的經營角度看,物流服務是企業物流系統(LogisticsSystem)的輸出,是保證顧客對商品可得性的過程。企業物流服務屬于客戶服務的范疇,是客戶服務的主要構成部分。在這里,物流服務主要包括以下三個要素:(1)有顧客所期望的商品(備貨保證)。(2)在顧客所期望的時間內傳遞商品(輸送保證)。(3)符合顧客所期望的質量(品質保證)。

日本物流學者阿保榮司教授認為,用以解釋物流概念的“距離理論”強調的是物流在克服空間距離方面發揮的作用,很難反映出物流的真正目的。應該用“到達理論”替代“距離理論”。“到達理論”強調物流服務的本質是將商品送達到用戶手中,使其獲得商品的“利用可能性”。利用可能性等于存貨服務率與配送服務率的乘積。如果存貨隨時能夠滿足訂貨要求,則存貨服務率為100%;所訂貨物在按規定的時間準確送達到用戶手中,則配送服務率為100%。如兩項服務率都是100%,則用戶的商品利用可能性也就達到100%。這個觀點實際上體現了logisticssystem(后勤保障系統)內涵。現代物流對于服務要求可以用5R(5個“合適”)來表示,即將合適的產品,以適當的數量、合適的價格、在合適的時間送達到合適的地點。

2.作為物流企業產品的物流服務從提供物流服務的物流企業角度看,物流服務就是企業的產品,其產品內容就是物流服務的內容。物流企業的服務要滿足貨主企業向其客戶提供物流服務的需要,無論是在服務能力上,還是在服務質量上都要以貨主滿意為目標。在能力上滿足貨主需求,主要表現在適量性、多批次、廣泛性(場所分散)等方面;在質量上滿足貨主需求,主要表現在安全、準確、迅速、經濟等方面。物流企業的服務市場,來自于工商企業的物流需求,因此,物流企業要提高自身的競爭力,開拓市場,首先要把握工商企業的物流需求內容和特征,將物流服務融入到工商企業的物流系統當中去,樹立以貨主為中心的服務理念。

總之,在日益激烈的市場競爭環境下,如何提升和確定企業的物流管理水平,保證企業長期競爭優勢,已成為企業需要關注的重大課題。

參考文獻:

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[2]唐納德.物流管理――供應鏈過程的一體化[M].北京:機械工業出版社,1999:156-160.

[3]翁心剛.物流管理基礎[M].北京:中國物資出版社,2001:11.

[4]鄔躍主.國外物流發展史[M].北京:北京物資學院物流系,2005:1.

第2篇：物流管理的重要性范文

關鍵詞：藥物中毒；血液灌流；搶救；護理

急性藥物中毒是醫院急診救治中常遇到的較為棘手的病患類型，并且由于許多藥物中毒沒有特效的解毒劑或錯過最佳治療時間而導致病死率居高不下。目前由于血液灌流在治療急性中度、重度藥物中毒中能取得確切的療效且副作用較小而被廣泛采用，但須注意的是在應用血液灌流實施搶救治療的過程中必須要加強護理以避免并發癥的發生影響治療效果乃至危及患者生命安全。下面就我院2010年1月~2013年1月間收治的采用血液灌流急救的31例急性藥物中毒患者的護理過程談一些體會心得。

1 資料與方法

1.1 一般資料我院于2010年1月~2013年1月間共對31例急性藥物中毒患者實施血液灌流治療，這些急性藥物中毒患者中男性14例、女性17例，年齡10~65歲，平均年齡42.5歲。這些患者中有機磷農藥中毒18例，滅鼠藥中毒5例，百草枯中毒3例，安定中毒3例，魚膽中毒2例。這些藥物中毒患者從中毒到赴診時間在25min~18h，平均送診時間為6h。

1.2 方法這些藥物中毒患者均先實施洗胃、導瀉、應用特效解毒藥等內科綜合對癥治療后再進行血液灌流治療，對8例心跳驟停患者進行心肺復蘇后也同樣先實施內科綜合對癥治療再進行血液灌流治療。31例藥物重度患者由中毒至實施血液灌流治療間所費時間約為1.5~20h，平均用時約8h。血液灌流采用JHBP-2000B血泵和YTS-150活性炭腎、血管導路、血液透析導管、多功能心電監護儀等儀器，主要的操作步驟嚴格按以下次序進行，首先先根據查對制度對實施血液灌流所需的設備進行查對，將灌流器按要求固定在相應位置后用5%GS沖洗動脈管路并連接活性炭腎；然后以1:20的肝素心理鹽水沖洗灌流器使活性炭達到飽和并排盡機器中的空氣。其次是將活性炭腎接上靜脈端管道后選擇在橈動脈或足背動脈和肘正中靜脈、頸內靜脈、股靜脈中選擇合適位置進行穿刺并建立臨時性的血管通路。在此時按照首次計量1~2mg/kg的體重并每30min最佳5~8mg肝素的方法以達到全身肝素化，血流量從開始的50ml\min逐步增加到150~200ml/min，整個血液灌流治療持續的時間約為2h左右，如果需要繼續實施血液灌流治療則必須更換新的灌流器，期間還可根據藥物中毒的種類給予相應的解毒藥物，如果患者在血液灌流治療期間有抽搐的癥狀還應給予安定或苯巴比妥予以控制。

1.3 結果31例急性藥物中毒患者中死亡6例（16.13%），其中百草枯中毒患者死亡2例，有機磷農藥中毒死亡2例，滅鼠藥（毒鼠強）中毒死亡2例；治愈患者26例（83.87%）。10例在實施血液灌流1~6h內神志轉清，另有11例患者在血液灌流后7h~1d逐漸恢復意識。在治療過程中出現血液灌流相關并發癥的患者有5例（其中血壓下降、穿刺部位血腫、消化道出血及灌流器凝罐各出現1例），在有針對性地實施減慢灌流速度、應用升壓藥、去甲腎上腺素冰鹽水灌胃、穿刺部位加壓包扎及更換灌流器等對癥治療后這些并發癥全部減輕或消失。

2討論

2.1 血液灌流過程中應規范操作并密切關注患者體征血液灌流治療的基本原理是通過灌流器在患者體外建立血管通路，將從患者動脈中引出的血液通過灌流器的的吸附凈化后再從靜脈輸回患者體內，以達到清除患者血液中致毒性藥物凈化患者血液的效果。該方法在治療急性藥物中毒方面由于操作簡單、療效顯著而被廣泛使用，但由于急性藥物中毒患者的各項指標和技能都極為脆弱，因此在操作過程中必須注意規范操作并密切關注患者的各項體征，切實防止血壓下降、熱源反應、消化道出血、凝罐等并發癥的發生。

2.2 實施血液灌流前應做好充分的術前準備在首先應向患者（若神志清醒）及家屬詳細介紹應用血液灌流治療的意義及操作步驟以取得他們的同意和配合。在實施治療之前還對對患者進行血常規、出凝血時間的檢查并應用心電監護儀檢測患者的各項體征。在接入患者血管通路之前應對灌流器實施充分的肝素化，用5%GS沖洗活性炭并用60ml5%GS進行靜脈推注以避免患者在血液灌流治療過程中出現低血糖等并發癥。正確的動靜脈穿刺是保證血液灌流順利進行的重要前提，因此可采取血管直接穿刺橈動脈或足背動脈形成出血端，回血端可選擇肘正中靜脈或在股靜脈、頸內靜脈、鎖骨下靜脈中實施深部靜脈置管，選擇肘正中靜脈簡單方便但可能不能保證有足夠的血流量而需要實施二次穿刺，而在股靜脈、頸內靜脈、鎖骨下靜脈中實施深部靜脈置管可以保證有充足的血流量但發生感染的幾率相對要大一點。同時，還可在實施血液灌流治療前給予患者地塞米松10mg以減少彌漫性血管內凝血、血小板破壞等并發癥的產生。

2.3 血液灌流治療過程中的主要護理內容①由于急性藥物中毒患者特別是較長時間才發現送診救治的患者多處于昏迷或神志不清的狀態，因此要特別注意保持患者的呼吸道的通暢以避免窒息等意外的發生，可采取墊高患者肩背部、松散衣扣的辦法減少患者的呼吸障礙，如若患者口腔及呼吸道內有較多分泌物則用采取清理口腔、吸痰和實施氣管插管等操作。②在血液灌流過程中要每5~10min進行血壓測量、每30min進行體溫測量以確定患者血壓、心率、體溫的變化，同時血泵的流速要從50ml/min緩步調至150~200ml/min以避免患者因體外循環血量過多而導致血壓驟降。③要密切觀察患者咳嗽、吞咽、瞳孔對光、睫毛、壓眶等反射儀確定神志變化情況，可每隔20~30min呼喚患者姓名并進行簡單提問以觀察患者的反應程度。由于灌流器內的活性炭在吸附有毒物質的同時也會對治療藥物產生吸附作用，因此在血液灌流過程中可根據病情變化適當追加藥物以保持必要的藥物濃度。④要定時對患者皮膚及各種管道實施必要的護理以避免褥瘡或著涼等情況的發生，對于并發尿潴留的患者在必要時可考慮留置尿管，對躁動的患者應注意采取適當方式約束其活動幅度以避免導管脫落或穿刺針脫出。對于神志較為清楚或隨著治療逐漸恢復神智的患者要盡量予以心理護理以避免刺激患者情緒。

2.4 實施血液灌流治療術后的觀察及護理在血液灌流即將結束時逐漸減緩流速直至停止以提高患者的適應性，同時可考慮采取空氣回血等方式防止已吸附的有毒物再次進入血液。在結束是應按1:1比例實施魚精蛋白和肝素的靜脈注射，穿刺針拔出時需要對穿刺點采取繃帶加壓包扎或沙袋壓迫的的方式并持續1~2h以減少局部神學或血腫等并發癥的發生。對患者神志變化及生命體征的檢測不應伴隨著灌流治療的停止而疏忽，應持續觀察患者的發射、呼吸及各機體功能的恢復情況。

2.5 血液灌流并發癥的處理血液灌流治療中易出現的并發癥主要有:①低血壓的主要原因是由于體外血管通路的建立特別是灌流流速過快導致體內血容量忽然下降所致，對此可通過及時足量的靜脈補液和減緩灌流速度的辦法來進行糾正而無需停止治療，但對于心功能衰竭、重癥休克而引起的低血壓經處理未見好轉的則必須停止治療。②消化道出現、皮膚瘓點、穿刺部位出血及血腫等出血癥狀的出現于全身肝素化抗凝和活性炭對血小板的吸附有關，因此在術中和術后必須密切觀察患者的凝血時間和血小板變化，必要時可給予血小板等對癥治療以減少出血癥狀的發生。③患者在治療中出現寒戰、發熱、胸悶、呼吸困難等過敏癥狀可能與吸附劑的生物相容性有關，如出現相關癥狀給予吸氧支持和地塞米松5~10mg靜注。④凝罐的出現與肝素用量、血流量和環境溫度有關，因此在術中密切觀察及早發現并對癥處理可有效減少凝罐現象的發生。⑤低血糖（未在以上病例中出現）的發生也與活性炭腎對葡萄糖的吸附作用有關，因此可在灌流器預沖洗時用5%GS進行預充或對患者實施5%GS靜注可有效避免低血糖的發生。

參考文獻：

[1] 楊友香.血液灌流在搶救22例急性中毒患者中的應用[J].當代護士(中旬刊)，2012(12).

[2] 張海燕，張艷云，鄒繼超.血液灌流治療45例有機磷農藥中毒的護理體會[J].中國醫藥指南，2013(12)

[3] 彭江梅，代凱利，王娜.床旁血液灌流治療急性中毒的常見問題及其護理[J].職業衛生與病傷，2012(02)

第3篇：物流管理的重要性范文

【關鍵詞】血液灌流；護理

1 臨床資料：1995年～2013年7月，我院采用一次性灌流器（珠海健帆公司生產）治療藥物中毒取得滿意療效。其中急性藥物中毒418例，年齡18～56歲，有機磷中毒380例，滅鼠劑中毒5例，安眠藥7例，雷米封2例，抗癲癇藥3例，酒精中毒4例，除草劑中毒8例，蘑菇中毒9例，服藥距灌流時間4～48h，其他均為內科常規治療，但其中有4例因除草劑毒物過深效果不佳。

2 灌流前準備

2.1藥品準備 5%葡萄糖500ml（選用）內含肝素10～15mg/500ml的生理鹽水2500ml，含肝素100mg的生理鹽水500ml，不含肝素的生理鹽水500ml。

樹脂灌流器選擇：HA≥230面積型號效果理想。

2.2帶加濕裝置的灌流器 如果沒有該設備，在灌流過程中對灌流器要進行保溫。

2.3 預充方法 正確執行SOP標準操作，如果透析濾過，聯合灌流治療時，將濾器和灌流器要分別單獨預沖，組合治療時，灌流器要串聯在濾器前。

3 預沖觀察

3.1 使用本品前要嚴格預沖，預沖后要立即使用。

3.2 5%葡萄糖500ml僅做為選用的灌流器沖洗液，當體質較弱營養較差或具有低血糖時，應采用葡萄糖進行預沖灌流液，以防不良反應發生。

3.3高濃度的肝素鹽水為偏酸性，人體血液PH值在7.35～7.4之間。故應在高濃度生理鹽水預沖后，用一瓶不含肝素的生理鹽水沖凈體外循環系統的肝素，再引血上機。

3.4 預沖時要密切觀察流出液體有無顆粒、渾濁或懸浮物等異常情況，如果出現此類現象應停止使用，觀察罐體破損或灌流器不密封現象，不可使用，進行排氣時，禁止金屬等硬物敲打罐體，以防破壞罐體。

4 臨床觀察及護理：

4.1 寒戰、高熱癥狀 此種現象出現在灌流開始1h內發生。多與低血容量、環境溫度過低有關，還與吸附劑生物相容性差有關。本組在治療中有3例發生此現象，最高體溫達38.5℃，給予地塞米松10mg靜注，嚴重者給予氧氣吸入，甲強龍12.5mg靜注，癥狀緩解后繼續灌流，癥狀嚴重者可中止灌流。

4.2 密切觀察病情變化 尤其是低血壓的發生是最嚴重的一種，因灌流初期血容量減少會引起血壓下降，所以在此期間，密切觀察血壓的變化，做好相應的預防措施。有38例患者在血壓灌流治療開始前有不同程度的血壓下降。預防中改變預沖方法，如危重病人（需要5%葡萄糖）預沖灌流液或代血漿，新鮮血漿或白蛋白液，從而降低體外循環對血壓的影響。

4.3出血傾向 因灌流器中可吸附一些凝血因子，加上抗凝劑的使用，使病人出現出血傾向。本組病例中3例血液灌流開始后，出現牙齦出血。給予減少肝素，急查血常規，灌流結束后癥狀消失。

4.4 灌流器內凝血發生，原因是肝素用量不當，血管通路不良，血流量不足，預沖法不正確，一般血流速率在100ml/min。以下凝血：環境溫度過低，治療中密切觀察動脈壓是否升高，調節肝素量，給予肝素預處理是發生凝灌發生的主要因素。本組有5例發生凝灌現象。總結經驗，改變治療方式，追加肝素量，測定體外凝血時間后此類現象未發生。采用加溫裝置一次性灌流機應用效果良好。

第4篇：物流管理的重要性范文

關鍵詞：電子商務；物流管理；趨勢；對策

中圖分類號：F512.3

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)09-0255-01

1 國外電子商務物流管理研究概述

物流一詞最早出現于美國。1915年，阿奇?肖(ArchShaw)在《市場流通中的若干問題》一書中就提到物流一詞，他當時用的是Physical Distribution，初步論述了物流在流通戰略中的作用，但未引起企業界的重視。將物流活動真正上升到理論高度加以研究和分析的是著名營銷專家弗萊德E倪拉克(Fred E.Clark)。他于1929年在其著作《市場營銷的原則》中，將市場營銷定義為商品所有權轉移所發生的各種活動以及包含物流在內的各種活動，從而將物流納入到了市場經營行為的研究范疇之中。經過80多年，物流的內涵在深度和廣度上有了很大的發展。特別在電子商務時代，對于物流及其管理的認識應有新的突破。

1991年日本物流學者阿保榮司教授在出版的《物流系統》中認為，用以解釋物流概念的“距離理論”強調的是物流在克服空間距離方面發揮的作用，很難反映出物流的真正目的。應該用“到達理論”替代“距離理論”。“到達理論”強調物流服務的本質是將商品送達到用戶手中，使其獲得商品的“利用可能性”。

美國物流業較為發達，現在美國已經在物流管理領域實現了高度的機械化。成立于1963年的“美國物流管理協會”目的是發展并普及物流過程理論，促進物流管理系統科學和技術的發展，提高物流管理的水平，激勵物流科學的學術交流等。

20世紀60年代末英國組建了物流管理中心，組織各類物流專業性的會議。到了70年代后期，物流協會孕育而生并正式加入全英國管理協會，該協會積極籌辦巡回講座以提高物流管理的專業化程度。其創辦發行的《物流管理研究》和《運輸管理》積極報道物流業的信息。交流物流學術研究成果，為物流管理的建設與發展作出了積極發貢獻。

2 國內有關“電子商務對企業物流管理影響”的研究

(1)電子商務環境下我國企業物流管理發展的現狀。

長期的計劃經濟體制使中國企業物流管理發展滯后。在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中由于傳統觀念的影響，管理體制的改革落后已經無法適應經濟的迅速發展。到目前為止，中國企業物流仍然是分散的或是多元的管理方式。已經形成的社會物流系統與企業物流系統由于物流管理的目的、手段不同，二者不能有效的結合和協調發展，對物流合理化產生不利影響。

據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)調查結果顯示，認為“送貨耗時，渠道不暢是網上物流最大問題”的人數比率星上升趨勢。這說明物流管理的滯后與電子商務的發展之間的矛盾日益明顯，并引起越來越多的關注。進行電子商務物流管理，提高物流管理水平已成為我國企業發展的必要選擇。

我國電子商務與物流管理學者和專家經長期研究表明“以現代計算機技術、現代通信技術和現代管理技術為支持的物流管理系統已成為物流管理中不可缺少的手段，而長期以來，相關高層管理人員缺乏對物流管理系統的正確認識，對于硬件和軟件的投資也出現了失衡，嚴重影響了物流管理的質量和效果”。

2002年我國物流專家何明柯撰寫的《中國電子商務物流管理環節十大問題》指出，目前中國電子商務與物流管理的發展存在著很大差距，并歸納總結出十點：即認識、規模、網絡、資源、成本、服務、管理、人員關系、協議等。看起來，問題不少，但究其本質，要縮小差距，使電子商務與物流管理協調發展，無非是要解決三大問題：管理問題，人員素質問題和裝備問題，因此，借鑒美國和日本發展物流管理的經驗，電子商務條件下新型物流管理應首先具備三個條件：一是高水平的企業物流管理，二是高素質的人才隊伍，三是高科技的裝備配置。

(2)電子商務對企業物流管理的影響。

電子商務中任何一筆交易，都包含著幾種基本的“流”，即信息流、商流、資金流、物流。物流是電子商務的重要組成部分，物流管理是實施電子商務的關鍵。物流管理水平的高低直接決定和影響著物流效率的高低，也影響著電子商務優勢的實現。只有提高物流管理水平，建立科學合理的管理制度，將科學的管理手段和方法應用于物流管理當中，才能確保物流暢通，實現物流的合理化和高效化，促進子商務的發展。

現代物流學著重研究的一個課題，就是如何采取技術的、管理的、系統的等等方法來盡快縮短物流的宏觀時間和有針對性地縮短微觀物流時間，從而取得較高的時間價值。從全社會物流的總體來看，加快物流速度，縮短物流時間，是物流必須遵循的一條經濟規律。

我國專家學者通過實踐研究得出；“電子商務改變傳統物流觀念，電子商務改變物流的運作方式，電子商務改變物流企業的經營，電子商務將改變物流企業的競爭狀態，電子商務促進物流改善和提高。”可見，電子商務對企業的物流管理是極其重要的。發展電子商務的企業物流管理是現代企業在努力做到成本控制、運作高效、完善制度、提高競爭力的首要任務。

我認為在當今經濟迅速發展下，企業實現經營全球化必須對電子商務物流管理有著深入的認識，必須理解電子商務對企業物流管理影響的重要性。在經過查閱多方資料后，我認為電子商務對企業物流管理影響有以下幾個重要方面：

(1)電子商務給傳統物流觀念帶來深刻變革。

(2)電子商務可使物流實現網絡的實時控制。

(3)電子商務將改變物流企業對物流的組織和管理。

(4)電子商務將改變物流企業的競爭狀態。

(5)電子商務將促進物流基礎設施的改善及物流技術的進步。

(6)電子商務將促進物流管理水平的提高。簡化物流過程。

3　電子商務環境下我國企業物流管理發展的趨勢及對策

對于我國企業的電子商務物流管理滯后有關專家和學者也提出了幾點對策；

(1)提高對發展電子商務物流管理的重要性、迫切性的認識。

(2)建立新型的物流經營管理體系。

(3)在物流技術上實現網絡化信息。

第5篇：物流管理的重要性范文

【Abstract】The development of modern science and technology drives social progress， but also accelerates the pace of people's lives. Enterprises want to go with the tide and meet the needs of people's lives， must take appropriate measures to improve the level of enterprise's logistics management， so as to enhance efficiency of the enterprise， which is one of the main means of enterprises competitiveness.

【P鍵詞】物流管理；問題；策略

【Keywords】 logistics management； issues； strategy

【中圖分類號】U652.1+2 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0003-02

1 引言

眾所周知，企業存在的目的就是盈利。但是目前市場競爭非常激烈，企業想要獲取自己的一席之地，必須具備較高的市場競爭力，所以大部分的企業開始從產品的價格方面著手。降低產品價格雖然能夠受到消費者的歡迎，但是企業的經濟利潤同樣受到影響。畢竟一味地控制產品生產成本不是一個長久之計。在這樣的大背景下，越來越多的企業漸漸認識到物流管理的重要性。

2 企業物流管理概述

2.1 企業物流管理的含義

企業在銷售自己的產品之前，必須首先生產產品，而產品的生產離不開一系列生產物資的支持，所以狹義的物流管理指的就是企業購買物資、運輸物資、儲存物資、配送物資的整個過程。而廣義的物流管理，指的是企業在日常的生產過程中，對一切材料的運輸與傳遞過程，也就是說企業產品的回收與銷毀同樣屬于廣義物流管理的范疇。根據物流管理的內涵，企業可以采取一系列措施降低企業的成本支出，達到提高經濟效益的目的。這就是物流管理重要性的主要體現。

2.2 企業物流管理的構成要素

企業物流管理的構成要素包括六個部分。第一，運輸。就是利用多種運輸方式將企業的產品運送出去，這是保證產品在市場中流動的基礎。第二，存貨。企業在生產產品的時候需要考慮市場的需求，在銷售產品的時候自然也需要滿足大眾的需要。所以適當保存市場中未來需要的產品是企業發展的必要之舉。第三，包裝。產品的包裝不僅能夠提升產品的競爭力，而且也能吸引更多的消費者，同時也是產品流動的重要保障。第四，搬運。產品在市場中流動，搬運當然是必不可少的。第五，流通加工。這是企業為保證產品順利流通的主要方式。第六，信息。產品在流通的過程中，企業需要時刻對其進行跟蹤處理，并采集相關信息，確保產品物流的順利進行。

3 企業物流管理中存在的突出問題分析

3.1 企業物流管理的基礎條件缺乏

首先，物流場地規劃缺乏科學性。大部分企業在規劃物流場地前，都沒有對物流工程這個概念進行充分的認識，僅僅追求高配置的硬件設施，很難保證產品運輸的有效性。例如，產品運輸離不開產品搬運，如果企業在規劃物流場地時沒有將產品的搬運考慮在內，必定會在產品搬運過程中投入更多的成本，企業經濟效益將會受到嚴重影響。其次，企業物流管理實操性人才匱乏。現代企業需要的物流管理人才，不僅要具備專業的物流管理知識，而且還要有較強的物流管理實踐經驗，但是高校培養出來的物流專業人才，過多地注重理論性知識的掌握，在物流管理實際操作方面還有待提升，這是目前企業物流管理水平不高的主要原因。最后，物流管理機構設置不合理。據調查，我國有87%的企業雖然認識到了物流管理的重要性，但是卻沒有設置專門的物流管理部門，這就導致物流管理職能分配存在很大問題。如果僅僅對物流管理進行簡單的規劃，在具體的物流管理過程中不能及時更新產品物流信息，將會嚴重影響企業對產品的銷售評估，進而給企業造成很大的經濟損失。

3.2 企業物流管理理念陳舊

受經濟因素的制約，我國大部分企業都將物流范圍限定在比較發達的城市地區，而對于一些相對偏遠的農村基本不提供送貨上門服務。但是我國農村生活已經得到了很大改善，農村人群對于各種產品的需求正在逐步增加，如果企業一味堅持傳統的物流管理理念，將會失去很大一部分客戶資源。此外，還有很多企業在物流運輸的過程中，存在貨物損壞，甚至丟失的現象，不僅影響了企業的社會形象，也給消費者帶來了諸多麻煩。

3.3 物流管理制度不健全

據調查，大部分企業內部都缺乏一套完善的物流管理制度。失去了管理制度的約束，導致當前物流工作形式多種多樣，沒有一定的工作標準，這在很大程度上影響了企業物流管理工作效率。同時，作為新時期的一項特色工作，物流管理需要專業性的人才，才能發揮其應有的作用。然而很多企業都沒有對物流管理人員提起重視，更別提建立一些吸引物流管理專業人才的用人制度[1]。加上部分企業內部考核機制不健全，即使存再優秀的物流管理人才，也不會將其留住。所以，健全物流管理制度成為企業亟待解決的主要問題。

第6篇：物流管理的重要性范文

關鍵詞：供應鏈；企業物流；管理策略

一、引言

企業物流管理是企業的重要組成部分，直接影響企業的生產經營，只有合理進行管理，才能促使企業穩定發展，尤其是在供應鏈背景下，通過加強物流管理保證產品有效的輸出。

二、基于供應鏈下企業物流管理的重要性

（一）促使企業實現有效的經營

基于供應鏈下的企業物流管理是企業生產運營的重點，直接影響企業生產經營的有效性，通過完善供應鏈，加強各個環節的連接，保證供應鏈的完整性，尤其是對企業來說，在生產運營過程中對原材料需求量較大，種類較多，需要保證其材料穩定供應，只有物流管理有效開展，才能為企業提供穩定的原材料，實現高效的生產。與此同時，企業在產品供應過程中，保證物流高效、安全，可以提升客戶的滿意度，對企業認可，提升企業與客戶的粘性，保證企業穩定發展[1]。

（二）保證產品制造穩定

基于供應鏈體系背景下，物流管理對企業產品制造產生的影響較大，尤其是在制造環節中，只有保證材料與零件的穩定供應，才能促使其生產穩定性提升，避免由于零件或者原材料缺失而導致生產停工現象發生。與此同時，合理進行物流優化管理還可以促使企業銷售能力提升，加強物流支持，實現產品的有效循環，提升企業經濟效益。

三、基于供應鏈下企業物流管理策略

（一）有效進行流程優化

企業在發展過程中，應明確物流管理的重要性，充分發揮出物流管理的優勢，對物流管理流程進行優化，并積極學習先進的管理理念與知識，引進先進的技術，借鑒國外成功案例，通過不斷將的分享與學習，促使人們對物流管理進行更深入的認知，以自身的實際情況為基礎，建立完善的管理制度與策略，優化現有的體系，消除傳統管理中存在的不足，按照最合理的方式進行修理，引入最成熟的管理體系，促使企業提升管理質量。

（二）合理進行系統建設

以企業自身的實際情況為基礎，建立完善的管理體系，充分發揮出系統的優勢，提升管理質量與效率。例如，合理進行智能系統化建設，利用智能優勢為企業建立數據庫，優化硬件設施，從整體的配送體系進行創新，保證各個環節進行有效的連接，提高信息化程度，建立現代的物流管理體系，保證智能硬件、數據庫、智能調控等方面合理，符合企業現代化發展需求，提升企業經濟效益[2]。

（三）進行有效的風險預警建設

受企業自身的性質影響，在進行物流管理與發展過程中，需要面對當前各種因素產生的影響，由于不確定因素較多，企業應加強重視力度，明確其風險產生的影響，對各種風險與意外因素制定針對性的應急方案，并進行定期的更新，保證在發生應急事件與風險事件時可以第一時間進行處理，降低其事件產生的影響，保證企業穩定發展。與此同時，企業還應合理進行隊伍建設，充分發揮出人才的優勢，聘請專業人才進行管理，打造高素質隊伍，保證物流管理工作的針對性與時效性，建立長效的發展機制，保證物流管理工作高效的開展，強化工作人員的管理意識，明確管理方向，進一步提升智能化管理水平，促使企業發展。

第7篇：物流管理的重要性范文

關鍵詞：物流管理；企業

現階段，物流管理在企業發展中的地位越來越重要，已經從之前的企業的附屬轉變成現在企業各項管理中的重中之重。越來越多的企業逐漸的認識到，要想提高企業的核心競爭力，就必須強化物流管理。物理管理的進一步強化，可以給企業大大的減少了資金和物資的投入，縮短了資金鏈的供應周期，另一方面又可以進行企業的廢舊資源的重新利用，這樣在很大程度上節省了物資的投入，從另一個方面講提高了企業的整體競爭力。

一、強化企業物流管理的重要性和必要性

1.企業通過物流管理可以對企業的所有物資進行統一的計劃，統一的采購和統一的配送

這樣有利于企業對物資的統一管理和分配們可以最大限度的達到資源的優化配置和利用。例如，現階段我國很多的大型企業，對下屬的子公司實行統一的流程管理和再造。把物流管理提高到了很重要的地位，將企業的倉儲、采購、配送、運輸等一系列的物流活動進行統一的管理。這樣，既可以減少了庫存，又可以實現物資的及時配送，還大大的降低了企業在物流過程中不必要的浪費和開支，從而獲得了更大的經濟效益。搞好物流管理，可以做到物資的最合理的配置和使用，減少了物資在運輸、裝卸和保管過程中的減少和損害，從而進一步的提高了企業的經濟效益。

2.加強物流管理，可以很好的利用第三方市場

現在企業之間的競爭，不僅僅是看誰的市場占有率高了，而是看在激烈的市場競爭中，誰可以更好的協調、調動、利用、整合身邊的市場資源來進一步增強自己的企業競爭力。像一些隨處都可以買到的、常用的物資，那么企業完全沒有必要來進行庫存，他可以充分的利用市場的這個大庫存來很好的滿足自己的生產，這樣的做法就可以大大的降低企業的生產、運營的成本，大大的減少了流動資產的鏈條，進一步的優化了自己的資金結構，從而更好的提高了企業的市場競爭力。這就是很好的利用第三方市場的物流效益。

3.加強物流管理，可以縮短物流周期，提高物流績效

通過加強企業的物流管理，可以大大的減少了中間的環節。遵循就近采購的原則，可以很好的縮短物流的周期，從而降低了物資供貨的周期，從而更好的提高了企業的物流績效。現階段企業的供貨周期和物流周期直接影響到物流的成本和費用，進一步影響到企業的整體效益。

二、關于強化企業物流管理的有效措施和方法

1.進一步建立新型的、現代化的物流管理新體制

我國的絕大多數的國有企業，一定要改變傳統的物流管理的模式，建立新型的、現代化的物流管理新體制。成立專門的物資配送中心，改變過去的單位領料制。配送中心是專門的物資、商務、信息基于一體的綜合性的經營機構，這種機構的建立有很多的好處：首先，他可以對物流管理的固定資產和人力資源進行統一的優化重組，這樣可以進一步的減少資金的投入和管理費用的節省。其次，配送中心，可以對物資進行統一的調配和管理，及時的減少物資的庫存數量，從而可以加速資金的周轉周期。它對庫存的統一調配也大大的降低了管理費用和人力資源的費用。再次，配送中心進行的統一配送可以更好選取最合理的運輸路線和運輸方式，大大的減少了運輸費用和運輸成本。

2.要注重專門的物流人才的培養

現在，我國企業普遍對倉庫管理不重視，導致了這些部門的人員稀少和人員素質不達標。很多企業的現有的倉庫和運輸方式，根本達不到高標準、低效率的要求。現在的物流人員也只是簡單的開單、發貨和驗貨，根本達不到專業物流人員的要求和水平。所以，現在企業要想健康快速的發展，就必須在引進專門的物流專業的人才之外，還要對現有的物流人員進行專門的培訓和教育，以此來體改他們的理論知識和業務知識，提高他們的物流管理水平，來更好的滿足現代化的物流管理要求。

3.進一步加強和提高物流信息管理

隨著市場經濟的發展和科技革命的興起，現在的市場競爭越來越激烈。物流的管理也漸漸的轉變為資產和知識的管理。一方面，利用網絡資源，可以很好的掌握發貨量、訂貨量、存貨量的信息，還可以了解到當前的市場情況如何，從而更好的分析一下物流成本和物流費用，以便更好的預測將來的物流管理。另一方面，還可以利用網絡信息更好的控制物流管理，利用網絡信息代替人力手工操作，這樣可以大大的減少時間和資源的浪費，既可以減少了庫存，又可以實現物資的及時配送，還大大的降低了企業在物流過程中不必要的浪費和開支，從而獲得了更大的經濟效益。搞好物流管理，可以做到物資的最合理的配置和使用，減少了物資在運輸、裝卸和保管過程中的減少和損害，從而進一步的提高了企業的經濟效益。所以，進一步的建立以信息技術為基礎的物流管理模式，能夠更好的促進企業的進一步發展。

4.重視企業信息化建設與管理，為企業物流管理合理化運作提供基礎

信息化是企業實施高效物流管路的基礎，缺乏信息化或低信息化的企業不可能有長久的生命力及快速的市場響應能力。物流信息化可實現企業信息共享，使信息的傳遞更加方便、快捷、準確、提高整個物流系統的經濟效益。企業還需要通過物流信息管理敏銳掌握環境變化狀況，充分利用有效信息，使得企業更好生存發展。

第8篇：物流管理的重要性范文

[關鍵詞]現代;物流管理;觀念;流程

[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)45-0021-01

1 現代物流管理觀念

1.1 全球化觀念

經濟的全球化帶動了物流的全球化,產品的銷售區域已變成世界范圍,這就意味著我們的物流管理也要實現全球化。

1.2 物流管理信息化

毋庸置疑,信息在現代物流管理中擔任著重要角色。通過實時把握物流信息,我們可以控制物流系統按照預定的目標進行。

1.3 物流管理的社會化

產品的銷售和流通是產品生產的一個重要環節,同時也是一個會給資金周轉帶來不利的環節,如果企業同時從事制造和物流,將會使得社會的物流能力得不到充分利用。將產品的生產制造與物流服務行業聯結起來,是物流管理社會化的體現。

1.4 物流管理的一體化

企業的生存與發展、顧客選擇商品的結果,都會受到企業物流管理的影響,它是生產商服務顧客的重要能力。在這個高速發展的社會,只有擁有值得讓顧客信服的物流管理,才能使產品的銷售流通順利進行。物流管理的一體化不僅僅是指企業內部物流管理的一體化,它還包括企業內部和外部的一體化。

1.5 以顧客滿意為第一觀念

物流管理服務讓顧客滿意是我們進行物流管理的目標之一,是決定我們企業能否生存下去的關鍵。社會向多元化、信息化發展,使得消費者的需求也呈現出多樣化的特征。訂貨的不確定性增強,批次增多,批量減小,這些都增加了貨物的流通,物流管理的工作量和煩瑣度。我們在進行物流管理時一定要以顧客滿意為第一觀念,把服務做到位。

2 現代物流管理流程

2.1 物流系統規劃

企業的物流活動組成復雜,而且“效益背反”原則常常發生在各個活動功能要素之間,例如,運輸與存儲的背反特性。認真分析這些活動的邏輯關系,將它們構成能發揮綜合功效、相互聯系的有機整體,是減少物流成本,企業物流運行的目標實現的關鍵。在開展一個物流管理項目的運作前,對系統進行科學合理的規劃是極為必要的。

2.2 建立工作分解結構

無論物流系統的規模有多么龐大,它都是由若干個相互聯系的子系統組成。子系統和子系統之間、子系統和系統之間,都存在著總的運行結果、總的目標和總的費用、資源利用方面、空間上和時間上的等各種各樣的聯系。我們做好物流工作的分解,是物流管理流程制定極為關鍵的一步。

2.3 物流任務的安排

對物流任務進行安排的主要技術有:里程碑圖、簡單的條狀圖、甘特圖、項目圖和平衡線,我們可以利用一種或者是幾種技術相結合對物流任務進行進度安排。

2.4 成本估算和控制

從現代企業經營的模式和環境角度來看,現代物流管理并不是增值服務過程,它并不直接創造新的使用價值。一個企業,要想實現經營目的,就不得不借助于或者是依賴于物流的運作。對于那些在全球經營的企業而言,物流成本,尤其是運輸成本,在企業總成本構成中所占的比重變得越來越大。物流成本的管理可以正確揭示物流成本的大小,通過經濟核算發現物流管理活動中的薄弱環節,此外,利用物流成本指標可以控制物流活動,實現物流活動的合理化。物流成本的管理包括物流成本的計算和物流成本的控制。其中,物流成本的計算主要有按支付形態和物流過程進行物流費用的計算、按物流功能與過程分類進行費用統計和從物流功能分類和費用支付形態方面計算三種方式。物流成本的控制包括控制制度的建設和控制方法兩個方向。

第9篇：物流管理的重要性范文

關鍵詞：供應鏈；企業；物流管理

物流管理的重要性不言而喻，優化物流管理以及降低物流成本一直是企業運營的重要目標之一。傳統意義上的物流管理指的是企業內部的倉儲和運輸，而建立在供應鏈基礎上的物流管理則包括了從原材料的采購到商品的生產再到運輸至客戶手中等所有環節。

一、供應鏈與企業物流管理

（一）供應鏈

供應鏈是指連接供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶以及原料采購、產品制作加工、運輸、分銷等所以環節的網絡鏈條。供應鏈能夠給參與其中的所有相關企業帶來收益。供應鏈需要圍繞核心企業來形成鏈條關系，參與其中的每一個企業都是一個節點，處于相互需求與供應的關系。當前，隨著物聯網技術與電子商務的快速發展，供應鏈的覆蓋范圍也在不斷擴大，以信息集成技術為支撐，處于供應鏈條上的每一個節點基本上能夠實現無縫對接，物流功能得到大幅度增強，商品以及信息得以在供應鏈條中快速傳遞，使得供應鏈條上的各個企業聯系更為緊密，甚至成為一個不可分割的整體，其中任何一個環節出錯，都會影響到整個供應鏈的穩定。

（二）物流管理

物流管理是指用管理的理念和方法對物流活動進行計劃、組織、協調、控制、監督等一系列管理。物流管理的目的是為了實現物流活動的協調與配合，最大程度的降低物流成本，提高物流活動的質量和效率。

二、當前我國企業物流管理存在的主要問題

（一）企業物流管理理念存在滯后性

現階段，我國仍然存在一些企業還保留著傳統的物流管理理念，采用的是產供銷一體化和倉儲、運輸一條龍的方式，物流活動沒有融入整個供應鏈中，主要還是靠企業自身的力量，所有的物流活動都在企業內部完成，在就無法有效利用社會專業化分工的優勢，沒有充分整合采購、倉儲與配送職能，在很大程度上加重了企業物流管理的負擔。尤其是在今天，客戶對于物流的要求越來越高，物流管理的質量和效率直接關系到企業的利潤，如果不能及時滿足顧客個性化、便捷化的物流需求，就會嚴重影響到客戶對企業的滿意度。此外，如果企業物流管理單獨由物流部門合作也會導致企業對物流服務情況不了解，無法有效協調產品生產與發貨需求，很可能導致貨物供應不足或倉庫嚴重擠壓的現象。

（二）企業內部物流信息共享的缺失

企業內部物流是指企業內部所進行原材料的內部供應、產品生產包裝以及成品入庫等一系列物流活動。企業內部物流信息缺失首先表現在產品包裝到成品入庫環節。當企業生產管理部門對物理管理部門下達出貨計劃后，然后物流部門需要核對發貨信息，將發貨信息發送給倉庫管理部門，再對發貨產品的成品庫數量進行核算。如果成品庫數量足夠多時，就可以執行發貨程序。如果成庫數量不能滿足發貨數量時，物流部門就需要等待成品庫產品數量足夠時才能進行發貨。在實際生產管理中，為了避免擠壓產品，企業每天發貨產品的數量就不一定足夠，這就導致物流部門因為成品庫產品數量不夠而無法進行發貨，給物流安排裝車也造成影響，導致裝箱成本增加。這里面有一個非常重要的原因就是企業內部物理信息共享的缺失，物流部門接到的信息往往都比較滯后，難以對貨物入庫時間進行準確把握，倉庫管理部門也只能夠掌握成品庫的在庫狀態，不能預測貨物入庫時間，使得物流管理部門不好把握發貨等待的時間，有時是發貨產品即將入庫的情形下提前進行半裝發貨，增加了物流成本。

（三）供應鏈物流管理的不確定性

在供應鏈下企業物流管理的風險和不確定性被放大，每一個節點上的供應商、生產商以及客戶所面臨的物流管理風險變大，上下游企業之間的不確定性很明顯，這就企業物流管理帶了極大的壓力。

（四）供應鏈物流管理人才的緊缺

整個供應鏈下企業物流管理人才培養不足。供應鏈下的企業物流管理需要具備電子商務、采購、貿易甚至外語等多門技術的階段物流管理人才。缺乏優秀的物流人才，然而很多企業忽視物流管理人才培養，在一定程度上也制約著企業物流管理的創新發展。

三、基于供應鏈視角下企業物流管理改進建議

（一）創新企業物流管理理念和方式

現代企業物流管理應該以客戶需求為中心，依托供應鏈為客戶提供多樣化的物流服務。首先，樹立物流增值服務理念。企業應該高度重視物流管理，積極與其他企業形成物流戰略聯盟，充分發揮供應鏈的優勢，彼此互惠互利，進而提高客戶物流滿意度，占據更多的市場份額。其次，建立高效運作的物流管理系統。企業應該積極參與物流管理，將各個物流環節有效的銜接起來，優化物流管理程序，從供應鏈的視角去制定物流管理方案。最后，創新物流服務方式。企業需要依托電子商務平臺以及網絡渠道與客戶建立有效的物流信息溝通，形成與客戶互動交易的局面，進而發揮出信息在物流管理中的協同效應。

（二）優化企業內外部供應鏈物流信息系統

為了解決企業內部物流信息共享缺失以及交流障礙問題，企業需要及時引入新的供應鏈物流信息管理系統，實現企業內外部物流信息的實時共享。再者，如果能實現企業內部物流信息的有效共享，物流部門能夠實時掌握貨物入庫的時間、在庫狀態以及發貨信息，就能夠在很大程度上控制發貨量，優先安排成品庫數量充足的貨物裝車，提高物流管理的效率。與此同時，引入先進的供應鏈物流信息管理系統還有助于實現每一個節點的信息交互，降低供應鏈物流管理的不確定性，及時做好物流風險的預防和控制。此外，積極借助電子商務平臺優勢，促進電子商務與供應鏈物流管理的融合，也能夠在很大程度提高供應鏈物流管理效率。

（三）加大供應鏈物流管理人才的培養力度

物流管理人才是供應鏈物流管理改進的關鍵，企業物流管理要想緊跟時展，就必須依靠高素質的復合型物流管理人才。一方面，企業應該與高校、咨詢公司等合作，加大物流人才的培養力度，同時完善物流人才競爭機制，促進更多物流管理人才加強自我學習，提高參與供應鏈物流管理的能力。

參考文獻：

[1]姚麗霞.物流企業基于供應鏈的營銷管理創新分析[J].物流技術,2014.