股權激勵對股東的影響精選(九篇)

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第1篇：股權激勵對股東的影響范文

一、股權增加后合并會計報表處理的分析

投資企業所持有的股份出現增加的情況，主要是由兩個原因造成的，其一是由非控制轉為控制，其二就是由控制轉為進一步控制。

1.投資企業由非控制轉為控制情況下對合并會計報表處理的影響

就目前我國的企業會計準則中的規定來看，在投資企業由非控制轉為控制時，其在處理合并會計報表的過程中，需要在股票購買的當天對原有所持股票的份額進行重新的計量，而計量需要根據股票購買的當天的公允價值來進行計算，一般而言，公允價值與賬面價值會存在一定的差額，而這兩者在計算的過程中，所產生的差額，需要計入到當期的投資收益中；而在購買股票當天，公司所本身持有的股票與其他綜合收益相關，就需要將與公司所持股份相關的其他綜合收益作為股票購買當日的當期收益。但是值得注意的是，如果在將其他綜合收益轉化為購買日當期收益，需要考慮到交易是否已經實現，如果實現，就可以直接計入到當期收益中，但是如果交易并沒有實現，就需要重新對合并會計報表進行處理，從而使得持股比例的增加形成可控的情況。

2.投資企業由控制轉為進一步控制情況的合并會計報表處理

一般來說，母公司本身會持有一部分的股份，而在此基礎上所持有的股份出現增加，就會使得投資企業由控制轉為進一步控制的情況。在股票購買的交易日中，需要將母公司所新獲取的股票資本與子公司在購買日所獲得的凈資本的差值計入到資本公積中，或者可以留存到收益中。而值得注意的是，兩者的差值在一定情況下，需要計入到商譽之中，通常來說，資產在出現負債階段，商譽在購買當日進行確定，然而子公司的相關合并會計報表中，卻并沒有對商譽進行體現。母公司的合并會計報表中，應該對子公司的資產總體情況有一定的反應，就算是出于實體理論狀況的考慮，也應該將購買當日的部分股權所包含的商譽體現在合并會計報表中。由此可以看出，在股權發生變動之后，所體現出的商譽價值應該包括原投資享有數以及新增投資享有數兩個方面的內容，只有將兩者相加才能夠真正體現出商譽的價值。

二、股權減少后合并會計報表處理的分析

公司所持有的股權縮減后，其主要表現為兩種情況，一種是公司在資產減少后依然具有控制權，而另一種情況就是公司的資產減少后，會失去控制權。

1.不喪失控制權情況下合并會計報表的處理

一般而言，不喪失控制權情況下進行的交易，主要是在所有者之間進行交易的，而這種交易并不會涉及到合并會計處理的問題，同時也不需要對交易過程中出現的損失和收益進行統計和確認，其也不會對商譽有所改變。在交易實現的當天，需要對合并會計報表進行有效的編制，而在合并會計報表中，所要進行的長期股權投資，會由個別報表的成本法轉為權益法，值得注意的是，所要進行的調整工作需要按照公司原本所持有的股份比例進行轉換計算。從這就可以看出，在不喪失控制權情況下，合并會計報表中應該對個別報表的損益情況轉化為所有者權益，另外，還要對公司原有的商譽進行有效的保持，這樣才能夠充分實現控制權的穩定和持有。

2.喪失控制權情況下合并會計報表的處理

在對投資進行處理的過程中，會使得投資單位受到影響，而這種影響會使得投資單位的控制力轉化為重要影響力，在現行的會計準則相關規定中，在喪失控制權的情況下，合并會計報表中應該體現出剩余股權，根據股權喪失當日的公允價值進行重新計算。而在對股權處置的過程中所產生的對價需要與剩余股權公允價值相加，然后在減去原來持有的股權，按照相關比例進行計算，計算出子公司原來持有股權凈資產的份額，將其計入到控制權喪失的當期投資收益中。

事實上，雖然投資人失去了控股權，但不是處置了全部投資。所謂實現也不是全部實現，只是部分實現。因此，在合并報表上反映其全部股權實現收益有虛計收益的嫌疑，只反映轉讓股權那部分收益即可。由于股權在出售時，在個別會計報表上已確認了處置損益，在合并報表中不必另行調整。如果采用權益法，則應將其調整為以購買日被投資單位可辨認凈資產公允價值持續計算應享有的份額。在編制合并會計報表時，不需要對由于出售股權而成為非子公司的資產負債表進行合并，只需在合并會計報表附注中披露該子公司成為非子公司對合并財務報表狀況以及前期相關金額的影響即可。

第2篇：股權激勵對股東的影響范文

(一)非上市股份公司實施股權激勵計劃的風險。首先是股權稀釋風險，對于擬上市的公司而言，如果股權激勵計劃對大股東的股份大量稀釋的話，就可能造成公司實際控制人的變更，進而影響公司的上市主體資格。即使公司不打算上市，但是如果激勵方案設計不合理，也可能導致公司陷入僵局，股東無法做出有效的決策。其次是股權糾紛風險，因為股權激勵計劃與公司員工績效和經營狀況相關聯，而我國大部分民營非上市公司的財務很不規范，可能會造成績效考核造假，導致員工與公司之間的矛盾。再次是股權激勵方案不科學引發糾紛，在股權激勵計劃中，如果對公司組織機構變化、實際控制人變更、員工職位變化、退休、離職、死亡等各種情況缺乏事先約定，可能達不到長期的激勵效果，還會引起各種矛盾。最后是股權激勵不規范，許多公司采用股權代持的方式，當員工離職時，通過私下轉讓來解決股權回購。當股權激勵對象數量較大時，公司高管或其他雇員集合資金注冊新公司，由新公司向目標公司增加注冊資本或受讓公司股權，這種方式一旦操作不當，就可能涉嫌非法集資。

(二)非上市股份公司實施股權激勵計劃的建議。對非上市公司而言，其完全可依據上市公司的四種主要股權激勵模式來實施自己的股權激勵計劃。與上市公司相比，非上市公司股權激勵的模式更加靈活多樣，可以運用限制性股票、股票期權、員工持股計劃等，也可以運用虛擬股票計劃、業績股票等現金結算模式，還可以運用股票增值權、長期福利計劃等模式。上市公司股權激勵的股票來源主要有三種:一是轉讓股權，原股東通過向公司轉讓或贈予股份，然后由公司將股份授予被激勵人;二是新增股權，公司向被激勵人定向增發;三是回購股權，公司通過股市回購股份，并在一年內轉讓給被激勵人。由于非上市股份公司不能公開發行股份，因此股權激勵的股票有三種來源，分別是股東轉讓，公司向股東回購，以及公司向激勵對象增發股份。從股權激勵的效果方而來看，上市公司被激勵人所持股票可以在股市上變現，而非上市公司由于股權流通性比較差，被激勵人所持股票不能在公開的證券交易市場上流通。但日后非上市公司一旦擬上市并成功，其所持股票上市后會迅速升值，激勵前景廣闊。

非上市公司股權激勵計劃的標的是股權，口前我國的法律法規和政策尚無明確的稅收優惠。參考國際經驗，尤其是美國對股權激勵的稅收優惠政策，對我們很有借鑒意義。美國的稅收優惠針對公司方，對實施股權激勵的公司減免一定的所得稅，一方而降低公司的稅收負擔，另一方而幫助推動公司積極實施股權激勵制度。此外，個人在個人所得稅方面也應該享受優惠，例如降低股權激勵獲得的分紅稅率。和上市公司不同的是，非上市公司實施股權激勵計劃所用的資金來源不允許借用公司的資金，避免損害中小股東的利益和影響到公司的運營。

二、對有限責任公司的示范價值

從理論上講，有限責任公司主要由股東或與股東有密切聯系的人來經營管理。在關注人力資源要素、追求公司發展對公司利潤增長的貢獻、對高管層、重要崗位員工實行激勵與約束的上，有限責任公司與股份有限公司幾乎相同。作為一種有效的、并且在上市公司中廣泛實施的股權激勵機制，也有必要在有限責任公司中實施。

實施股權激勵最重要的問題就是股票來源問題。一般來說，上市公司實行股權激勵時的股票來源包括控股股東轉讓的股份、向激勵對象發行股份、公司回購的股份等等。那么在有限責任公司中實施股權激勵時，作為激勵標的的股權從何而來呢?

首先是新股發行。新股發行是指以籌集資金為口的而發行新股。實際說來就是讓股東以外的人取得公司股東地位的一種增加公司注冊資本的行為，雖然我國公司法沒明確規定有限責任公司發行新股，但也并未禁}卜有限責任公司股東以外的人非通過股權轉讓的方法成為公司新股東，更何況這作為一種增加公司注冊資本的手段，也是公司法所鼓勵的。

第3篇：股權激勵對股東的影響范文

【摘要】本文從激勵動因、激勵效果、影響因素三個方面對股權激勵進行了回顧性的文獻綜述。通過對以前研究成果的回顧，結合股權激勵現狀提出了研究展望。

【關鍵詞】股權；激勵動因；激勵效果；影響因素

一、引言

股權激勵最早產生于1952年，美國輝瑞公司為了避稅，首次推出了面向所有雇員的股票期權計劃。1999年，我國首次出現了股權激勵制度。隨2005年的股權分置改革，股權激勵不斷地完善。

隨著政策的完善、企業的發展與兩權分離的深化，股權激勵在企業中的作用愈發重要。期權激勵的作用從避稅，發展到減輕問題、激勵管理者，再慢慢形成管理層通過操縱利潤進行自我激勵的局面。隨著股權激勵的廣泛的運用，如何實現效能最大化是迫切需要解決的問題。這需要我們結合股權激勵的發展歷程找到適合現狀的發展路徑。

二、股權激勵文獻綜述

（一）股權激勵概述

股權激勵是一種以公司股票為標的，對其高管、核心員工進行長期激勵的方式，是為了避免和降低經營者逆向選擇對所有者的利益損害的方式。通過股權激勵使其共享企業利潤、分擔企業風險，以減輕兩權分離的不良后果。

國內研究絕大多數是引進國外的結論并借助數據論證該結論是否適用于國內特定環境；研究問題主要集中在：股權激勵的目的、影響因素以及激勵后果。

（二）股權激勵的動因

1.減小成本

傳統的委托理論認為，由于公司經理人和股東利益目標不一致，導致經理人并不以將企業自由現金流分配給股東為目的，而會產生逆向選擇和道德風險。Brickley and Coles認為管理者對公司未來成長機會具有私人的信息，這是一種機會成本，需要付出一定的成本來降低信息流出的風險。

2.人才驅動

股權激勵是公司選擇優秀管理者的手段，同時優秀的管理者也會選擇提供對自己最有利的股權政策的公司。因此股權激勵是吸引更優秀的管理層的必要手段。Bakeretal研究發現，股權激勵更多地被授予處于第一年任期中的高管。

3.減稅、避稅

股嗉だ最早是以避稅為目的。美國的稅法規定，公司在以股票期權模式實施股權激勵時，公司和個人都不需要繳納所得稅；股票期權行權時，股權激勵對象也不需要納稅。因此，出于合理避稅的動因，國外公司往往實施股票期權激勵。

（三）股權激勵的結果

1.成本降低，企業業績提高

我國引入股權激勵目的之一是激勵經理人，降低成本。股權激勵促使管理層向股東的目標靠近，實現企業價值最大化。夏愛華，葉建芳、陳瀟等人分別從不同角度研究發現公司經營績效與經理人員持有的股權比例正相關。顧斌和周立燁對2002至2005年滬市56家在2002年前試行股權激勵的上市公司進行研究發現股權激勵對公司業績的激勵作用不明顯，股權激勵實施后業績的提升不顯著，并且不同行業具有不同的激勵效應。

2.投資過度、融資

股權激勵政策的實施能夠增加公司留存的現金、鼓勵管理者進行投資、傳遞企業發展前景好的信息。企業股權激勵的幅度越大，管理者的投資行為越豐富，甚至會出現過度投資的現象。唐雪松等利用Vogt過度投資行為檢驗模型，證明企業經理持股比例雖然較低，但仍然能夠較好地發揮制約過度投資的作用，主要是因為經理人持股收益占其個人報酬的比例較高。

3.管理層對會計政策的選擇

由于信息不對稱，管理層傾向于在推行股權激勵前調減利潤，使股東降低股權激勵的行權條件；在股票行權后有拋售股票意向時會調增利潤。然而對于利潤的操縱會受到監管環境和政策環境的限制。Burns and Kedia通過研究發現高管所持股權對股價的敏感性與公司信息的錯誤報告程度密切相關，即高管甚至通過采用錯誤的財務報告影響股價，以利于其股權的執行。

（四）股權激勵的影響因素

1.控制權

周仁俊，高開娟通過2006―2010年股權激勵實施后的上市公司為樣本研究發現，國有控股上市公司大股東對管理層的監督作用明顯，隨著第一大股東持股比例的增大，管理層股權激勵效果增強，民營控股上市公司大股東“掏空”動機導致其與管理層之間的沖突，第一大股東持股比例越高，股權激勵效果越差。

2.行業特征

處于競爭性行業的企業，受新進入者的挑戰大，并且現有企業間競爭激烈，企業間的成本和利潤水平趨于一致，高管的經營決策帶來的效果可比性較強，股權激勵效果較好。處于政府監管行業的企業，高管決策時的自由度較小，企業的社會責任較大，企業對高管實施股權激勵效果不明顯，甚至會對企業經營目標產生負面影響。李秉祥，惠祥（2013）通過對2006-2011年實施股權激勵的A股上市企業分析發現政府監管，行業競爭和人才需求對于企業股權激勵選擇的影響是顯著的。

3.其他因素

企業成長性，高管年齡等也在整個學術研究中占了一席之地。有學者認為處于成長期的企業更注重公司的長期發展，更傾向于選擇股權激勵這種長期激勵方式。馮越萍通過對2011-2013正在實施股權激勵的上市公司研究發現，股權激勵水平與公司成長性沒有顯著關系。對于較年輕的高管，在公司的發展空間較大，長期激勵能夠留住更多的人才，同時可以引導高管更多地考慮公司長期利益，減少短期行為。

三、總結

通過對股權激勵的文獻綜述，我們可以發現股權激勵的研究是隨著時間，特定環境的改變其結論也出現了不一致的情況。對于股權激勵政策的選擇，我們需要衡量激勵的目的，公司的控制權，激勵者的敏感性等因素。激勵標的選擇也是至關重要的，適當的激勵標的能夠使激勵效用最大化，能夠抑制管理者的逆向選擇。

同時我們發現，國內對于股權激勵的研究受限于國外的研究成果。大部分的研究都是在國外研究的基礎上考慮國內的人文環境、監管環境和管理環境。因此對于股權激勵的研究我們應該更多地考慮創新，尋找獨特的視角。例如隨著全球化的進程，我們可以從跨國企業的角度去考慮同一個集團企業不同地域的股權激勵設置。

參考文獻：

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[2]周紹妮，郄敏，曾柳芳.股權激勵文獻綜述[J].江蘇商論，2014（8）

[3]陳健，賈雋.我國上市公司股權激勵現狀及影響淺析[J].財務與會計，2014（11）

第4篇：股權激勵對股東的影響范文

股權激勵政策能夠幫助建立、健全公司長效激勵機制，吸引和留住優秀人才，調動公司高級管理人員及核心員工的積極性，增強公司管理及核心骨干員工對實現公司持續、快速、健康發展的責任感、使命感，有效地將股東利益、公司利益和優秀人才的個人利益結合在一起，使各方共同關注公司的長遠發展，確保公司發展目標的實現。項目組將根據《公司法》、《證券法》、《管理辦法》、《監管指引》等有關法律、法規和規范性文件對股權激勵計劃進行闡釋，并在充分保障股東利益的前提下，按照收益與貢獻對等的原則針對某某公司科技有限公司擬實施的股權激勵計劃提出建議。

一、選擇股權激勵對象

激勵對象也是激勵計劃的受益人，在選擇股權激勵對象時，應考慮激勵效果、企業發展階段、公平公正原則、不可替代原則、未來價值原則等方面。

一般來說，激勵對象包括以下幾類員工：（1）董事、監事、高級管理人員；（2）掌握核心技術、工作內容與技術研發相關的員工，例如研發總監、高級工程師、技術負責人等；（3）掌握關鍵運營資源、工作內容與市場相關的員工，例如市場總監、核心項目經理等；（4）掌握重要銷售渠道、擁有大客戶的員工，例如銷售總監、區域負責人等。

《公司法》規定有限責任公司股東人數不超過50人。因此，對于有限責任公司類型的非上市公司而言，如果預計的激勵后股東個人數超過50人，則不適合采用認股類型或者其他需要激勵對象實際持有公司股份的激勵模式；對于股份有限公司類型的非上市公司而言，《公司法》并沒有規定股東人數上限，公司可以在更大范圍內靈活的選擇激勵模式。

【上市公司規定】

1、上市公司股權激勵不包括獨立董事和監事，單獨或合計持有上市公司 5%以上股份的股東或實際控制人及其配偶、父母、子女，亦不得成為激勵對象。

在境內工作的外籍員工任職上市公司董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業務人員的，可以成為激勵對象。

2、下列人員也不得成為激勵對象：

（一）最近12個月內被證券交易所認定為不適當人選；

（二）最近12個月內被中國證監會及其派出機構認定為不適當人選；

（三）最近12個月內因重大違法違規行為被中國證監會及其派出機構行政處罰或者采取市場禁入措施；

（四）具有《公司法》規定的不得擔任公司董事、高級管理人員情形的；

（五）法律法規規定不得參與上市公司股權激勵的；

（六）中國證監會認定的其他情形。

3、上市公司具有下列情形之一的，不得實行股權激勵：

（一）最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；

（二）最近一個會計年度財務報告內部控制被注冊會計師出具否定意見或無法表示意見的審計報告；

（三）上市后最近36個月內出現過未按法律法規、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形；

（四）法律法規規定不得實行股權激勵的；

（五）中國證監會認定的其他情形。

二、股權激勵標的來源及購股資金來源

對于非上市公司而言，由于無法在公開市場發行股票，所以無法采用增發股票或二級市場購買股票的方式解決股權激勵標的的來源問題，但可以采用以下幾種方式：期權池預留、股東出讓股份、增資擴股、股份回購。

【期權池預留】是指公司在融資前為未來吸引高級人才而預留的一部分股份，用于激勵員工（包括高管、骨干、普通員工），是初創企業為解決股權激勵來源普遍采取的形式。

【股東出讓股份】是指由原股東出讓部分股權作為股權激勵標的的來源。這主要涉及股東是否有轉讓意愿，以及能否經過其他股東過半數同意，其他股東能否放棄優先購買權。

【增資擴股】是指公司召開股東會，經代表三分之二以上表決權的股東通過后，采用增資擴股的方式進行股權激勵。行權后，公司的注冊資本將適當提高。

【股份回購】公司只有在以下四種情況下才可回購本公司股票：（1）減少公司注冊資本；（2）與持有本公司股份的其他公司合并；（3）將股份獎勵給本公司職工；（4）股東因對股東大會做出的公司合并、分立決議持異議，要求公司回購其股份的。

對于非上市公司而言，激勵對象的購股資金來源也不受法律規定的限制，購股資金來源更加多樣化，主要包括：激勵對象自籌資金、公司或股東借款或擔保、設立激勵基金。

三、股權激勵額度及股權激勵標的價格

（一）股權激勵額度

股權激勵額度包括激勵總額度和個人額度。非上市公司股權激勵總額度的設定不受法律強制性規定的限制，在設計股權激勵總額度時可考量激勵對象的范圍和人數、企業的整體薪酬規劃、企業控制權及資本戰略、企業的規模與凈資產、企業的業績目標。

在為公司設計單個激勵對象的激勵額度時需要考量兼顧公平和效率、激勵對象的薪酬水平、激勵對象的不可替代性、激勵對象的職位、激勵對象的業績表現、激勵對象的工作年限、競爭企業的授予數量等因素。

（二）股權激勵標的價格

激勵標的的價格是指激勵對象為了獲得激勵標的而需要支付的對價。對于激勵對象來說，激勵標的的價格越低對其越有利。但是，激勵標的的價格過低會有損股東利益。因此，在確定激勵標的的價格時，既要考慮激勵對象的承受能力，也要考慮到保護現有股東的合法權益。對于非上市公司而言，由于沒有相應的股票價格作為基礎，激勵價格確定難度要大一些，實踐中一般通過以下幾種方法確定激勵標的的價格：凈資產評估定價法、模擬股票上市定價法、綜合定價法。

【凈資產評估定價法】凈資產評估定價法是確定股權激勵價格最簡單的方法。先對公司的各項資產進行評估，得出各項資產的公允市場價值及總資產價值，然后用總資產價值減去各類負債的公允市場價值總和，算出公司的凈資產，用凈資產除以總股數就得到公司的股份價格。

【模擬股票上市定價法】模擬股票上市定價法又稱市盈率定價法，是指模擬上市公司上市時的定價方法，把市盈率和預測的每股收益相乘，得出該公司股份價格；用此種方法，需要先計算出公司的總收益，設置總股數，得出每股收益，市盈率可以參考同類上市公司上市時的市盈率。

【綜合定價法】綜合定價法是指綜合考慮公司的銷售收入、凈利潤和凈資產，或者綜合考慮有形資產和無形資產價值，按照不同的權重計算出公司的總價值，然后設定公司的總股數，用總資產除以總股數就是每股的價格。

【上市公司規定】

上市公司可以同時實行多期股權激勵計劃。同時實行多期股權激勵計劃的，各期激勵計劃設立的公司業績指標應當保持可比性，后期激勵計劃的公司業績指標低于前期激勵計劃的，上市公司應當充分說明其原因與合理性。

上市公司全部在有效期內的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過公司股本總額的10%。非經股東大會特別決議批準，任何一名激勵對象通過全部在有效期內的股權激勵計劃獲授的本公司股票，累計不得超過公司股本總額的1%。

本條第二款所稱股本總額是指股東大會批準最近一次股權激勵計劃時公司已發行的股本總額。

四、激勵模式

（一）持股方式

目前，企業股權激勵計劃的員工持股方式主要分為兩種：員工直接持股、持股平臺間接持股。其中，持股平臺間接持股又以通過公司間接持股和通過合伙企業間接持股為主要形式，此外還有通過私募股權基金和資產管理計劃認購公司股票。

1、員工直接持股

優點：

第一，激勵效應明顯；

第二，稅負較低；

第三，享受分紅個稅優惠；

缺點：

第一、對員工長期持股約束不足；

第二、股東增減變動容易導致工商登記的頻繁變動以及股東眾多導致的議決程序的低效。

2、持股平臺間接持股

優點：

第一、維持目標公司股東的相對穩定和股東會決策的相對高效；

第二、相對于員工個人持股，更容易將員工與企業的利益捆綁在一起。在上市之前還可規避因員工流動對公司層面的股權結構進行調整。

缺點：

第一，通過公司間接持股稅負較高，合伙企業間接持股相較公司間接持股來說稅負較低；

第二、國內合伙企業關于稅收政策的相關法律法規仍不健全，可能面臨政策規范的風險；

第三，員工個人不能直接轉讓公司股權，只能轉讓其在持股平臺的份額。

（二）激勵方式

對于公司而言，激勵方式可選干股、限制性股票、股票期權、員工持股計劃、虛擬股權等。

1、干股

干股是指以一個有效的贈股協議為前提，員工不必實際出資就能占有公司一定比例的股份。企業股東無償贈予股份，被贈與者享有分紅權，按照協議獲得相應的分紅，但不擁有股東的資格，不具有對公司的實際控制權，干股協議在一定程度上就是分紅協議。

2、限制性股票

限制性股票指公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

優點：

第一、沒有等待期，在實行股權激勵計劃時，激勵對象即獲得股權，具有較好的激勵效果；

第二、公司會設定一定期限的股票鎖定期，同時也會對解鎖條件作出安排，通常是公司業績考核要求及個人考核要求，能夠起到較好的激勵效果；

第三、如果直接持股是通過定向發行的方式完成，激勵對象以較低的價格獲取公司的股權，公司可使用的資金增加。

缺點：對于激勵對象來說，即期投入資金，有一定的資金壓力。

3、股票期權

股票期權是指企業授予激勵對象（如管理人員、技術骨干）購買本公司股份的選擇權，具有這種選擇權的人，可以在未來條件成熟時以事先約定好的價格（行權價）購買公司一定數量的股份（此過程稱為行權），也可以放棄購買股份的權利，但股份期權本身不能轉讓。

優點：

第一、對激勵對象來說，股票期權模式的資金沉淀成本較小，風險幾乎為零。一旦行權時股價下跌，個人可以放棄行權，損失很小；而一旦上漲，因為行權價格是預先確定的，因此獲利空間較大。

第二，對公司來說，沒有任何現金支出，不影響公司的現金流狀況，從而有利于降低激勵成本，同時能使激勵對象，即上市公司的管理層，與公司利益實現高度一致性，將二者緊緊聯系起來。

缺點：股票期權期限普遍長，未來的不確定性很多。當市場出現難以預期的波動使得激勵對象難以對自己的股份收益作出準確的預期時，激勵效果下降

5、虛擬股權

公司授予被激勵對象一定數額的虛擬股份，被激勵對象不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒有虛擬股票的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權（即獲得與虛擬股權收益金額相等的激勵基金）。

虛擬股權實質上為一種現金獎勵政策，且分紅額度與企業效益息息相關。由于該方式操作簡便，員工較容易理解，且無須自主支付資金，較易接受；但因虛擬股權激勵方式主要以分紅為激勵手段，所以對于公司的現金支付壓力較大，且相對于其他激勵方式而言，激勵力度相對較小。

6、業績股份

業績股份是指企業在年初確定一個科學合理的業績目標，如果激勵對象在年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股份，或者提取一定的獎勵基金購買公司的股份；如果未能通過業績考核或出現有損公司的行為、非正常離任等情況，則未兌現的部分業績股份將被取消。

（三）股權激勵約束條件

股權激勵的約束條件分為兩類，一類是對公司業績考核，另一類是對激勵對象個人績效考核。對公司業績的考核主要為財務指標，如企業凈資產增長率、凈利潤增長率、主營業務收入增長率、凈資產收益率等，企業可以選擇其中幾項為考核條件。激勵對象績效考核是指公司對激勵對象的行為和業績進行評估，以確定其是否滿足授予或行權條件。非上市公司可自由確定激勵對象個人績效指標。

五、確定激勵計劃時間安排在確定股權激勵計劃時間安排時，既要考慮股權激勵能夠達到企業長期激勵的目的，又要確保員工的激勵回報。通常，股權激勵計劃中會涉及以下時間點：股權激勵計劃的有效期、授予日、等待期、行權期、禁售期等。

【有效期】股權激勵的有效期是指從股權激勵計劃生效到最后一批激勵標的的股份行權或解鎖完畢的整個期間。設計股權激勵計劃的有效期需要考慮企業戰略的階段性、激勵對象勞動合同的有效期。

【授權日】股權激勵計劃的授權日是指激勵對象實際獲得授權（股票期權、限制性股票、虛擬股票）的日期，是股權激勵計劃的實施方履行激勵計劃的時點。在決定股權激勵計劃的等待期、行權期、失效期時，一般是以授權日為起算點，而不是以生效日為起算點。

【等待期】股權激勵計劃的等待期是指激勵對象獲得股權激勵標的之后，需要等待一段時間，達到一系列事前約定的約束條件，才可以實際獲得對激勵股份或者激勵標的的完全處分權。股權激勵的等待期三種設計方法：一次性等待期限、分次等待期限、業績等待期。

【行權期】行權期是指股權激勵計劃的等待期滿次日起至有效期滿當日止可以行權的期間，非上市公司行權期的確定不受法律的限制，公司可以結合實際情況確定行權期。

【限售期】股權激勵計劃的限售期是指激勵對象在行權后，必須在一定時期內持有該激勵標的，不得轉讓、出售。限售期主要是為了防止激勵對象以損害公司利益為代價，拋售激勵標的的短期套利行為。

六、股權激勵的會計處理及相關稅務合規問題

1、會計處理

根據《企業會計準則第11號-股份支付》的規定，股權激勵如滿足股份支付的條件，一般需要做股份支付的會計處理，影響到公司的盈利指標。對于權益結算的涉及職工的股份支付，應當按照授予日權益工具的公允價值計入費用和資本公積（其他資本公積），不確認其后續公允價值變動；對于現金結算的涉及職工的股份支付，應當按照每個資產負債表日權益工具的公允價值重新計量，確定成本費用和應付職工薪酬。

2、稅務合規問題

根據財政部、國家稅務總局《關于完善股權激勵和技術入股有關所得稅政策的通知》（財稅〔2016〕101號）規定，對符合條件的非上市公司股票期權、股權期權、限制性股票和股權獎勵實行遞延納稅政策。

非上市公司授予本公司員工的股票期權、股權期權、限制性股票和股權獎勵，符合規定條件的，經向主管稅務機關備案，可實行遞延納稅政策，即員工在取得股權激勵時可暫不納稅，遞延至轉讓該股權時納稅；股權轉讓時，按照股權轉讓收入減除股權取得成本以及合理稅費后的差額，適用“財產轉讓所得”項目，按照20%的稅率計算繳納個人所得稅。

股權轉讓時，股票（權）期權取得成本按行權價確定，限制性股票取得成本按實際出資額確定，股權獎勵取得成本為零。

對于間接持股方式的股權激勵稅務處理目前并沒有明確的法律規定，在實踐中通常被認定為不符合101號文稅收遞延的條件。

七、對某某公司目前股權激勵的建議

1、持股方式

從公司目前的情況來看，建議公司采取持股平臺間接持股的方式，具體為通過合伙企業間接持股實行股權激勵，可以根據實際情況成立一個或多個持股平臺。理由如下：

第一、相比持股平臺間接持股來說，員工直接持股需要通過定向發行的方式完成，融資金額較小，成本費用較高；

第二、由于股權激勵費用需要計入管理費用，因此要考慮股權激勵費用攤銷時對公司業績及估值的影響，盡量避免因股權激勵費用攤銷過大而導致業績波動較大；

第三、股票期權激勵會帶來公司股本大小和股本結構的不確定性，如未行權完畢，將來IPO時可能會導致股權不清晰或存在糾紛；同時由于公司的股權價值不確定造成期權激勵計劃的成本不容易確定，從而導致公司在A股上市前的經營業績不易確定；

第四、考慮公司在資本市場的未來長遠利益即IPO計，持股平臺間接持股可以維持目標公司股東的相對穩定和股東大會決策的相對高效，同時在上市之前還可規避因員工流動對公司層面的股權結構進行調整。

2、激勵方式

建議公司采取限制性股票的激勵方式：

限制性股票員工可以間接方式成為公司的股東，與公司利益保持一致；公司設定一定期限的股票鎖定期，并對解鎖條件作出安排（通常是公司業績考核要求及個人考核要求），能夠起到較好的激勵效果。

3、運作模式

第一，公司員工與公司的實際控制人/控股股東共同出資組成有限合伙企業，該合伙企業通常由實際控制人/控股股東擔任普通合伙人，被激勵的員工為有限合伙人。這樣安排可以保證創始人的決策權，同時被激勵對象主要關注企業的成長及分紅收益，對公司的管理權并不看重；

第5篇：股權激勵對股東的影響范文

在典型的股份公司運作中，股東通過董事會將管理權授予經理層，由于所有權和經營權相分離，管理者對由于自己努力而產生收益的剩余索取權低于100%，從“經濟人效用最大化”的立場出發，管理者就有可能偏離公司所有者的“財富最大化”目標，產生“道德風險”問題。因此，如何設計有效的薪酬激勵制度，促使管理者最大限度地為股東利益工作和最大限度地減少機會主義行為，便成為公司治理的一個重要環節。在現實世界中，公司所有者追求股東價值最大化（用公司股票的市價和紅利來衡量），管理者則追求自身報酬的最大化和人力資本的增值，因此薪酬激勵制度的核心是將管理層的個人收益和廣大股東的利益統一起來，而股權激勵正是將二者結合起來的最好工具。如果說公司治理問題的核心是解決所有者和經營者之間“委托－”問題的話，那么以股權激勵為重要組成部分的薪酬激勵與約束體系就是解決問題的關鍵所在。

20世紀80年代后期，英美出現了實現股東價值最大化的公司治理運動，其中的一項重要內容就是授予更多的股票和股票期權給公司高管，使薪酬和績效（股價）直接掛鉤。由于股權激勵在很大程度上解決了企業人激勵約束相容問題，被普遍認為是一種優化激勵機制效應的制度安排，由此得到了長足的發展。目前，在美國前500強企業中，80％的企業采取了以股票期權為主的股權激勵計劃，股權激勵制度已經成為現代公司特別上市公司用以解決問題和道德風險的不可或缺的重要制度安排。

監管層的出發點

2005年10月，中國證監會《關于提高上市公司質量意見》中提到，“上市公司要探索并規范激勵機制，通過股權激勵等多種方式，充分調動上市公司高級管理人員及員工的積極性。”2006年1月，中國證監會正式《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》，這標志著股權激勵在中國有了專門的法規和指引，國內上市公司股權激勵的新時代帷幕也就此拉開。

上述兩個文件都提到，實施股權激勵的目的是為了完善公司治理水平，提高上市公司經營管理和規范運作水平。管理層對用股權激勵制度來改善公司治理是根本出發點，而且抱有較高希望。

現實需求

從薪酬結構來看，目前我國上市公司管理人員（包括董事和高管）激勵結構和機制基本呈現為:工資、獎金等現金激勵在激勵結構中所占比重很高，是主要的激勵手段;以股票期權為代表的股權激勵機制在現有激勵結構中所占比重很小。缺少中長期激勵工具以及薪酬與公司價值的不相關性，使得“委托－”問題并不能很好地解決。

因此，提倡實施股權激勵，逐步建立起以津貼、年薪、股權等多種方式長短期結合的薪酬激勵體系是十分必要的，以便更好地、更長期地提高公司績效，實現公司長期價值的最大化。

對董事會的影響

由于董事會成員是主要的激勵對象，股權激勵機制的實施，將極大地影響董事會的運作驅動機制，將有利于董事會成員利益和股東利益的統一，激勵董事會成員更多地關注股東價值最大化，而不僅僅是瞄準公司業績，也有利于促進董事會更多地關心公司長期利益。同時，股權激勵機制的建立將強化董事會的作用，特別是加強獨立董事和董事會專門委員會的作用，強化對管理層的約束，使得公司治理結構更為合理，有力公司更加規范的運作。

第6篇：股權激勵對股東的影響范文

IPO企業多數處于快速發展階段，隨著企業規模不斷壯大，許多老板們逐漸意識到：人心散了，隊伍不好帶。IPO又是個“磨人”的過程，尤其需要員工與企業“風雨同舟”，于是老板們就謀劃通過實施股權激勵來“綁定”核心員工，確保其為股東長期利益服務，同時也為大家熬過IPO過程打一劑“強心針”。但是老板們沒有意識到，由于涉及股份支付費用化會計處理、股份支付稅負等問題，股權激勵的實施亦可能對公司IPO申報、激勵效果等造成較大不利影響。筆者分析了近年來IPO過會的相關企業案例，結合多年的實踐經驗及法規要求，就IPO企業實施股權激勵方案的財務影響及方案設計時應考慮的問題進行探討，以期對IPO企業有所幫助。

股權激勵誰買單

在實務中，IPO企業通常通過以下兩種方式來完成股權激勵行為：

第一，通過對激勵對象實行較低價格的定向增發，低于公允價值的這部分差額是企業的一種“付出”。

第二，企業的創始人（即大股東）通過較低的轉讓價格向激勵對象進行股權轉讓。這種方式似乎是大股東自身的“付出”，與企業無關，實則不然 。

上述兩種方式本質上同時具備股份支付的兩個特征。其一公司通過股權激勵換取了企業員工提供的服務；其二公司所換取的服務存在一定的對價，即前述“付出”，且該“付出”是可以計量的，簡單地說，就是激勵對象所支付的“購買成本”與外部PE價格（公允價值）存在的差價。可見，股權激勵實際為企業職工薪酬之一，在它發揮激勵作用的背后，企業或大股東以低價出讓股份的形式承擔了一定的“隱性”成本，但許多老板往往沒有意識到。

股權激勵有多貴

股權激勵對老板們而言，不僅僅是賬面股份的減持或稀釋，更大的代價是其“股份支付費用化處理”引發的財務影響。按照《企業會計準則第11號—股份支付》的相關規定，IPO企業股權激勵如滿足股份支付的條件，則應將企業實施激勵的股權公允價值與受讓成本間差額部分費用化處理，減少股權激勵當年度的利潤總額。筆者分析整理了2010年7月IPO重啟以來過會的企業在上市前實施股權激勵的會計處理情況。其中，2010 年以來尤其是從 2011年下半年開始，除創業板企業外，其他IPO申報企業大部分都按照《企業會計準則第11號—股份支付》的要求對上市前的股權激勵作為股份支付進行了費用化處理，計入費用的小則幾百萬元，大則一億多元。在股份支付會計處理規定方面，對于申報創業板的IPO企業并無特殊規定。根據目前的監管動向，創業板的IPO企業今后在股權激勵處理方面應與主板、中小板一致，即應計入企業相應期間的費用。

另外，中國證監會“首發管理辦法”對IPO企業的財務盈利指標以及成長性有著較高的要求。盡管實務處理上證監會允許把股權激勵的費用計入非經常性損益，但是在 IPO審核中對企業盈利指標的要求都是以扣除非經常性損益前后凈利潤孰低的原則來計算，若股權激勵設計不當有可能對IPO申報產生嚴重影響。

那么，該如何合理設計股權激勵方案，達到企業、股東及員工的共贏呢？

股權激勵路在何方

IPO企業實施股權激勵時應重點關注以下四個因素，以設計出“性價比”較高的股權激勵方案，既能為激勵對象提供有“含金量”的對價，又能最大程度上保護企業及股東的利益，實現真正的共贏。

實施時機—股權激勵時機選擇不當，有可能帶來管理費用的大幅增加導致公司不再滿足上市的業績條件。解決這一問題最有效的辦法就是將股權激勵時間盡可能提前，如果股權激勵發生在申報期的早期，只要不導致公司虧損或申報期累計利潤達不到申報條件，反而會使申報期的財務數據顯示出較好的成長性。如果發生在申報期最后階段，比如最近的一年又一期突擊入股，則不僅會讓監管部門對突擊入股的動機產生懷疑，增加中介機構的核查工作量，也將直接影響公司的關鍵財務數據，對公司業績的成長性帶來壓力。當然，也有企業提出是否可以考慮將股權激勵安排在上市后再來實施，但從現有監管法規及實務案例來看，不管是采用限制性股票或股票期權，對于激勵計劃中的行權價格、行權條件均有更為“苛刻”的規定。近3年已有神州泰岳、兆馳股份、中能電氣等30家左右上市公司由于股價跌破行權價或業績下滑導致股權激勵計劃“泡湯”。

因此，股權激勵的實施時機盡量選擇在IPO改制前，越早越好，且與引入PE時點間隔一定的時間，以對公司申報期業績成長性影響最小化。實務中，如股權激勵實施時間靠近引入PE時點且PE價格較高時，為了降低其財務影響，在計算股份支付時可借鑒日出東方太陽能股份有限公司的做法，采用收益現值法對股權激勵時點公司整體進行評估作為股份支付公允價值的計價依據。

授予價格—股權激勵所采用的價格一般有面值、賬面凈資產值或市場價格（PE入股價格或市場上同類其他企業的 PE 價格）等。實務中經常出現兩種“尷尬”局面：第一，采用面值或低于每股賬面凈資產的價格入股，這會攤薄公司的每股凈資產，損害老股東的利益，需要老股東做出較大的讓步與付出；第二，采用外部PE 的價格入股，這種方式很難讓激勵對象感受到來自公司的“實惠”，容易導致激勵方案實施失敗。可見，以每股賬面凈資產、或者略高于每股凈資產的價格入股是激勵對象可以接受的，授予價格低于外部 PE 入股價格的幅度越大，激勵對象所感受到的激勵力度也就越大。

因此，股權激勵授予價格應在每股凈資產的價格與市場價格之間，且實施時間越靠近申報期，其價格應越接近于“市場價格”。

授予方式—近年，許多創業板企業上市后高管紛紛辭職，難逃減持套現嫌疑，這與股權激勵的出發點是背道而馳的。因此，許多企業通過設立持股平臺的方式完成股權激勵，以加強公司對于激勵對象的控制，保證激勵對象的穩定性。對企業及老板們而言，在選擇個人直接持股或通過持股平臺間接持股方式時，需要了解兩種方式下激勵對象減持便利性及限售期存在著較大的差異。

個人直接持股時，激勵對象在限售期滿后可在二級市場自由流通減持，除非激勵對象為“董、監、高”，其減持行為則受到法規的嚴格限制。《公司法》規定：“董、監、高”在任職期間，每年轉讓的股份不得超過其所持有公司股份總數的25%，所持公司股份自公司股票上市交易之日起一年內不得轉讓。同時，交易所也就上市公司“董、監、高”買賣本公司股票特別是離職后減持比例和期限有著更為嚴格的要求，尤其是創業板企業。

設立持股平臺公司（或有限合伙企業，下同）間接持股時，激勵對象在限售期滿后減持時需要通過持股平臺公司來完成，操作上沒有直接持股時方便和自由。但該方式下，持股平臺公司轉讓上市公司股份的鎖定是根據持股平臺的上市承諾，目前法規對持股平臺沒有追加鎖定期，且其減持行為亦沒有額外的交易所限制。此外，持股平臺的股東轉讓平臺公司股份目前亦未有明確的法律限制。

可見，采用間接持股方式更為靈活，其退出機制所受到的法律限制較少，但對激勵對象而言，直接持股時其減持的“自由度”較大。企業可根據激勵對象的范圍、激勵目的等對授予方式進行靈活安排。

股權激勵的稅負考慮—實務中，高額的股票減持稅負也常常讓老板與員工們“一聲嘆息”。在股權激勵背后，企業為換取員工服務的對價實際為大股東與員工“博弈”的結果，其“對價”相對固定，因此未來減持稅負越高則意味著企業需要支付的“稅前對價”越高。因此，對老板們而言，在設計股權激勵方案時也需要考慮未來減持稅負的影響。

結合現行國家稅務法規及各地方政府出臺的實施意見，筆者對個人直接持股、設立有限合伙企業持股平臺 ，以及設立有限責任公司持股平臺三種方式下未來減持稅負進行了測算。

由此可見，激勵對象個人直接持股時未來減持稅負最低；在間接持股方式下，激勵對象作為有限合伙制企業的有限合伙人（LP）間接持股的形式未來減持稅負較低。在現有法規及政策范圍下，IPO企業更多傾向于成立有限合伙企業持股平臺形式完成股權激勵。在持股平臺中，IPO企業實際控制人或授權代表作為普通合伙人、激勵對象作為有限合伙人，以實現企業、創業家與激勵對象間的共贏。

另外，股權涉及到控制力，股權過于分散不利于企業家對企業的控制。現代企業的股權治理結構，實際上是決策的“民主”和“集中”問題。“民主”的決策和權力的制衡，對企業平穩發展、少犯致命錯誤當然非常重要，但這種“民主”更適合于具有相當規模的成熟企業。對于處于發展期的創業企業，決策的效率是第一位的，企業必須有一個堅強的權威核心，否則難以成功。國內知名的成功企業，如聯想、海爾、萬科、華為，在相當長的發展過程中，決策都是比較“集中”的，企業達到相當規模后才逐步“民主”。股權分散不利于權威的形成，大家都會有“搭便車”的心態，關鍵時候就沒有人起來擔當，因此創業企業在創業之初就需要通盤考慮股權問題。

第7篇：股權激勵對股東的影響范文

2007年12月20日，中糧地產與中化國際同時公布了股權激勵計劃，兩家上市公司的股票經歷了短暫停牌后雙雙漲停，投資者踴躍競購的熱情透視出市場對上市公司推行股權激勵計劃的期待。

隨著上市公司治理專項活動的結束，A股上市公司的股權激勵計劃陸續展開，在不到一個月的時間里，就有17家上市公司先后公布了股權激勵草案。股權激勵，無疑將成為2008年中國企業界的關鍵詞。

十年一劍，道不盡曲折辛酸

中國的股權激勵之路歷盡艱辛。

1999年8月，十五屆四中全會報告首次提出“股權激勵”，開啟了國內探索現代公司薪酬管理之門。

2000年初，隨著央企大舉奔赴海外上市，如何提升投資者信心、保障國有股權增值，成為國有資產管理者不得不思考的問題。與此同時，A股上市公司也展開了對管理層激勵的探索。雖然國家經貿委、勞動社會保障部及中國證監會先后都作了一定努力，但是基礎建設的不完善從根本上制約了股權激勵進一步發展，股權激勵在資本市場的第一次探索最終無疾而終。

2003年，國資委頒布了《中央企業負責人考核管理辦法》，決定對央企高管實行年薪制，在股權激勵上則確立了“先境外、后境內”的方針。

2006年1月，國資委公布了《國有控股上市公司（境外）股權激勵試行辦法》，這是管理層第一次正式出臺的綱領性文件，對上市公司的股權激勵探索指引了方向。而后，證監會正式《上市公司股權激勵管理辦法》（下簡稱《管理辦法》）。年末，《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》也相繼出臺。至此，A股市場的股權激勵正式納入軌道。

在《管理辦法》出臺后的兩年間，先后有54家上市公司推出了各自的激勵方案，欲在適當時機推出股權激勵的上市公司更是多達191家。然而，由于上市公司普遍缺乏對該“辦法”的深刻理解，其激勵方案存在大量不規范的地方，導致激勵計劃難以順利實施。

管理層不得不再次祭起尚方寶劍，緊急叫停了一切嘗試。自2007年3月至12月中旬，兩市再未有一家上市公司試水激勵。其間，證監會集中開展上市公司治理專項活動，將股權激勵方案與公司治理掛鉤。

東風漸起，萬事俱一馬平川

股改奠定了激勵基礎。隨著股權分置改革順利收官，困擾資本市場發展多年的難題終于迎刃而解，市場各方利益達到了完美統一。由于激勵股票最終將進入流通市場獲得較高的資本溢價，而這一過程正是管理層激勵的動力所在。上市公司市值的起落直接聯系著激勵股票的溢價水平，這將驅使激勵對象主動去進行市值管理，使上市公司的資產質量得到保障。因此，可以說股權分置改革為激勵計劃的推出奠定了堅實的基礎。

制度完善為激勵保駕護航。股權激勵是成熟資本市場捆綁股東利益、公司利益和職業經理團隊利益的常用手段，有利于公司長期、健康、穩定的發展。監管部門不遺余力地推進制度建設，為激勵模式的推廣提供了良好氛圍。 1999年至今，在各方努力下，激勵制度不斷完善，上市公司信心倍增，相應的激勵方案也逐步走向成熟。

治理規范化將推進激勵的有效性。2007年初推進的上市公司專項治理整改獲得明顯效果，經過10個月梳理，上市公司的治理框架已基本確立，獨立董事制度效果不斷增強，非受限流通股東的話語權明顯改善，控股股東違規現象逐漸消除，上市公司回報意識不斷增強。逐漸規范的公司治理將為制定有效的激勵方案起到促進作用。

市場調整帶來激勵試水良機。2007年初，部分上市公司的股票期權方案因公司股價高高在上而陷入兩難境地。過高的股價抬高了激勵對象的介入成本，也壓榨了激勵股票的贏利預期，部分上市公司無奈地陷入長期觀望之中。自《管理辦法》出臺后，100 多家公司均表示將推出股權激勵計劃，但真正提出具體方案的僅有40多家，而真正實施的不足半數。可以說，推行股權激勵的時機十分關鍵。近期，二級市場股價大幅縮水，上市公司投資價值日益顯現，此時若推出相應的激勵措施，無疑能迅速恢復市場信心，并降低激勵對象的參與風險，可謂一舉兩得。

監管層再度推進股權激勵。2008年1月24日，尚福林在《中國資本市場發展報告》中明確指出要建立股權激勵機制的規章制度，推動市場化并購重組。文中高度評價了中國證監會于2006年1月的《管理辦法》，稱其對上市公司的規范運作與持續發展產生了深遠影響。此舉無疑是對監管層兩年以來不懈努力的肯定，同時也為上市公司繼續有條不紊推進激勵措施指明了方向。隨著各方準備逐漸成熟，股權激勵機制在中國資本市場將發揮出更大的效用。

各有千秋，百花園春意盎然

股改以來，兩市共有73家上市公司公布了股權激勵方案，具體方案真可謂八仙過海，各顯神通。

股票期權形式頗受市場歡迎。據統計，73家上市公司中有18家選擇了限制性股票的激勵方式，而占已公布方案76%的上市公司不約而同選擇了股票期權作為激勵標的。由于期權不涉及原有投資者的股份變動，不會影響到股東權益變化，對于涉及到國有股權轉移等敏感問題的國企來說無疑省去了諸多麻煩。據統計，目前，80%的美國500強企業采取以股票期權為主的股權激勵計劃，這與我國當前的激勵形式比例較為類似。

激勵比例相差懸殊。《管理辦法》對于國有企業首次推行股權激勵有明確規定，激勵比例不得高于股本總額的1%，而對于民營企業則較為寬松，激勵部分不超過10%即可。我們從股改后激勵公司的方案中看到，有3家上市公司用滿了10%的額度，另有11家激勵比例在8%以上，而3%激勵額度之下的也達到了17家，總體看，兩極分化的特征較為明顯。

激勵有效期較為集中。73家樣本公司中，有29家選擇了5年有效期，占總量的40%，60%的上市公司將有效期計劃在4-6年之內，而選擇1年有效期和10年有效期的分別為1家和4家。由此看來，上市公司的發展戰略周期應該多數集中在5年左右，對于過短或過長的激勵有效期，其效果也會因其短視行為或較多的不確定因素變得難以預料。

定向增發成為標的股票來源的首選。59家上市公司選擇了定向增發來確定股票來源，占總數的80%，另有5家選擇回購，7家選擇股東內部轉讓。定向增發成為上市公司較為青睞的方式，原因之一是它可以帶來現金流;選擇內部轉讓意味著激勵成本將由部分股東承擔，則更體現出該股東對上市公司未來的發展預期尤為強烈。

業績指標仍是考核的主要方式。從目前已推出的激勵方案來看，絕大多數上市公司仍沿襲了原有的業績考核指標，如每股收益、凈資產收益率、凈利潤增長率等指標，部分公司嘗試引入了市值考核，包括寶鋼股份、鵬博士、萬科等。

與早期的激勵方案相比，在上市公司專項治理結束后推出的股權激勵計劃出現了三個新特點。上市公司推出股權激勵的節奏明顯加快;上市公司推出的激勵方案中激勵比重明顯下降;激勵方案中股權的授予和行使的條件更加嚴格。

新變化折射出上市公司對股權激勵理解的進一步深化，相應的成效將會在未來的市場中表現出來。

雙刃高懸，分輕重利害攸關

股權激勵是一把雙刃劍，使用得當能促進公司穩步發展，而水土不服則有可能大病一場。對于上市公司而言，如何制定與自己發展戰略相匹配的激勵計劃才是關鍵。

激勵對象如何確定？《管理辦法》規定，股權激勵計劃的激勵對象可以包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心技術（業務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。

監事的職責主要是監督公司運作，對公司的行為代表公司發表獨立的意見;獨立董事的職責是客觀、公正、獨立地對公司的決策是否有利于上市公司的持續發展，是否存在明顯損害上市公司及全體股東的利益發表獨立意見;外部董事是由非控股股東提名的董事，多數為延伸產業鏈中的關聯企業代表。很明顯，這些角色均會對公司的持續發展帶來直接影響，如果不將其納入激勵對象，可能會在一定程度上削弱激勵計劃的效果。

但是若將他們都納入激勵范疇，獨立董事可能會由于其自身利益與公司決策密切相關，從而難以作出客觀、公正的判斷，影響其獨立性;監事不得不回避與自身利益密切相關的監督事項;外部董事的加入則與監管層倡導的上市公司股權激勵的重點是公司高管人員這一原則相違背。

激勵成本如何分擔？《公司法》規定股權激勵的成本可由公司稅后利潤負擔，但是《管理辦法》卻明文指出上市公司不得為激勵對象依股權激勵計劃獲取有關權益提供貸款以及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保。

對于要努力實現授予權益的激勵對象來說，怎樣解決龐大的資金來源是一個難題。如果將成本均攤到所有股東身上，則意味著全體股東承擔著所有的風險，權益會被攤薄;而對于激勵對象來說是額外的蛋糕是否能吃到的問題，并不影響其現有的收入。這與風險共擔、利益共享的激勵原則存在差距。

但是若全部由激勵對象自己承擔，這對現有薪酬體系下高管的支付能力將是個嚴峻的考驗。從某種程度上講猶如畫餅充饑，很難起到激勵效果。

激勵強度如何設定？以美國高科技行業的平均水平為例，高管的期權為工資和獎金之和的七倍，核心員工的期權也高達工資和獎金之和的兩倍。實踐證明，全球38家最大的企業在采用股票期權的激勵方式后，銷售、利潤都有大幅度提升。

相比之下，《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》規定，在股權激勵計劃有效期內，高級管理人員個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平（含預期的期權或股權收益）的30％以內。然而，當前國企上市公司的高管年薪因地域和行業的不同差距很大，并且福利與收入比例倒掛現象普遍存在，在這種情況下即便統一使用年收益30%這個最高額度，恐怕也會因為預期收益過低、且存在一定風險，從而使得不少國企老總不感興趣。

民營企業面臨的束縛要少一些。2007年初蘇寧電器拋出2200萬股的激勵計劃，按照2008年2月15日的收盤價來算，34位高管的預期總收益已達到了13.71億，短短一年時間，人均獲利4032萬。

激勵不足起不到預期的效果，而激勵過強則容易引發道德風險。為了順利兌現巨額收益，極端的情況是，激勵受益人會粉飾報表、調節利潤、操縱股價，給公司帶來難以估量的損失。

激勵收益如何實現？從已推出的激勵方案看，無論是限制性股票還是期權，其最終兌現都要通過二級市場交易，換句話說就是激勵對象為了獲得收益，必須要在二級市場上拋出股票才能實現。

設計激勵方案，其中有一個目的是增加高管持股比例、優化股權結構。但我國的高管要兌現收益別無他法，這很可能會上演一輪又一輪的減持熱潮。由于公司的發展會經歷不同的周期，高管減持可能會向市場傳遞出公司發展將減緩的信號，這將影響其他股東的持股信心，從而影響公司的整體發展戰略。

以權益增值的方式實現激勵收益，能夠促進高管長期持有公司股票。但在發育尚未健全的中國證券市場，設計激勵方案時必須要考慮，由于影響股價的非理性因素有很多，未來市場對公司的估值很難測算，所以一旦高管的權益被允許流通后，減持沖動幾乎不可避免。

考核指標如何設計？每家上市公司所處的行業不同、地域不同、資產質量不同、股權結構不同，因此在設計考核指標時應盡量選取適合自身特點的模式。

業績指標、增長率指標與公司發展緊密聯系，而且最為直觀，為當前上市公司普遍采用。但是單純用業績考核上市公司卻沒有考慮到股東權益的增值，股東權益更多的體現在公司的股價上，市值是股東權益的集中體現。并且，可能會出現企業業績增長，激勵對象獲得激勵收益，但同期公司股價下跌，投資者既承擔激勵成本又在二級市場遭遇損失的尷尬境地。

但是加入市值考核指標后，也會有新的難題出現。即公司業績提升了，但市值由于種種原因縮水，激勵對象推升了公司業績卻得不到相應的回報。

綜合考慮，考核指標的設計應以相對靈活的方式結合多種指標，可以設計不同的考核方案，能兼顧公司與股東共同收益為好。

激勵計劃如何監控？現有的激勵計劃均由上市公司自行擬定，而考核與激勵的對象正是企業高管，對于這種自己考核自己，自己激勵自己的模式恐難以保證公允。

企業高管對企業未來的規劃思路和增長潛力了解之深非他人能比，此時設計的激勵方案自然不會將未來的利好預期包含在內，事實上，這正是某些高管實現授予權益的秘密武器，而普通投資者只能寄望于上市公司公開披露的信息。信息不對稱降低了激勵的效率，也違背了市場的公平原則。

上市公司可聘請獨立的咨詢機構對公司狀況長期跟蹤，盡可能地貼切上市公司的實際情況來設計激勵方案，這或許是一種在高管信息優勢與道德風險之間折中的解決方式。

第8篇：股權激勵對股東的影響范文

股權激勵制度通過讓企業管理層以一定方式獲取公司的一部分股權，將管理層的利益、股東利益、企業長遠發展聯系在一起，能夠激勵管理層努力工作，從而降低委托成本，提升企業業績。但在實際中，股權激勵制度是否能起到預期的作用，很多學者作了大量的實證研究，但并未得到一致結果。本文在借鑒前人研究成果的基礎上，選取我國滬深兩市2006年至2011年已經實施股權激勵的101家上市公司為對象，對股權激勵效果進行了實證研究，以期對該制度的順利實施和達到預期目的有所裨益。

二、研究設計

（一）研究假設 股權激勵制度通過讓管理層持有一定比例的公司股份，使其成為公司股東，有效地約束和激勵管理層，降低公司的委托成本。管理層持股比例越大，就越有動力積極努力工作，委托成本就越低。根據以上分析，本文提出假設：

假設1：我國上市公司股權激勵比例與委托成本呈負相關關系

設計股權激勵制度時，股權激勵比例的確定至關重要。根據“利益趨同”假說，當對管理層的股權激勵比例增大時，管理層與所有者的利益會更加趨向一致，管理層就會有更大的動力努力工作實現股東財富最大化，因此企業的業績就會提高。據此提出假設：

假設2：我國上市公司股權激勵比例與企業業績呈正相關關系

“壕溝防御”假說則認為當管理層股權激勵比例超過一定水平時，管理層就會對企業擁有更多的控制權，管理層為了實現自身利益的最大化，可能會采取一些不正當的方法侵害股東利益。基于此,根據我國的實際情況,很多學者更傾向于股權激勵比例與公司業績之間存在曲線關系而非直線關系，要想股權激勵制度發揮出應有的作用，就要合理設計股權激勵比例。基于以上分析,本文提出假設：

假設3：我國上市公司股權激勵比例與企業業績之間存在曲線關系

股權激勵的有效期是指從授予時間算起到可以行使權利的期間。如果股權激勵有效期太短，意味著管理層要在短期之內達到行權所規定的條件，這樣就會造成管理層追求短期績效，從而對公司的長遠發展帶來負面影響。在這種情況下，股東對管理層的監督成本會增加，委托成本會上升，同時，管理層如果只顧短期內為自身謀取利益，就會對公司的業績產生不良影響。據此假設：

假設4：我國上市公司股權激勵有效期長短與企業業績呈正相關關系，與委托成本呈負相關關系

（二）樣本選取和數據來源 本文主要研究的是我國上市公司股權激勵的實施效果。在樣本選取上，跟國內以前同類研究略有所不同。本文選取2006-2011年己經實施了股權激勵的滬深兩市上市公司。相比處在預案階段的公司，用已經實施股權激勵的公司作為樣本，得到研究結果更為可信。此外，本文還剔除了缺少數據的公司以及ST公司，這樣共得到101家上市公司作為研究樣本。研究所用的截面數據為2011年12月31日各上市公司公布的年報數據。本文研究所用的數據主要來源于深圳證券交易所、上海證券交易所官方網站以及中國股權激勵年度報告，并運用SPSS20.0進行數據分析。

（三）模型建立和變量定義 根據本文提出的四條研究假設，建立如下回歸模型：

AC=α+β1MSR+β2SIZE+β3DEBT+β4LASP+β5GROWTH+ε （模型1）

ROE=α+β1MSR+β2SIZE+β3DEBT+β4LASP+β5GROWTH+ε（模型2）

ROE=α+β1MSR+β2MSR2 +β3SIZE+β4DEBT+β5LASP+β6GROWTH+ε （模型3）

ROE=α+β1JLT+β2SIZE+β3DEBT+β4LASP+β5GROWTH+ε（模型4）

AC=α+β1JLT+β2SIZE+β3DEBT+β4LASP+β5GROWTH+ε（模型5）

其中，α為常數項，ε是誤差項，β1－β6分別是各變量的系數。模型中各變量定義如下：（1）被解釋變量。委托成本（AC）。本文主要采用管理費用率來作為反映委托成本的指標。計算公式為管理費用除以主營業務收入。管理費用率與成本成正比。管理費用率越高，成本就越大；管理費用率越低，成本就越小。企業業績（ROE）。本文采用扣除非經常性損益后的加權平均凈資產收益率來表示企業業績，以下簡稱凈資產收益率，即凈利潤/股東權益平均總額。凈資產收益率與企業的業績成正比，凈資產收益率越高，表明企業的業績越好，公司的盈利能力和股東所得回報也就越大。（2）解釋變量。股權激勵比例（MSR）。股權激勵比例指股權激勵的份額占總股本的比例。股權激勵的有效期（JLT）。股權激勵有效期指給予激勵對象可以行使股權所賦予的權利的時間段。（3）控制變量。公司規模（SIZE），表示企業資產規模,為當年總資產的自然對數；資產負債率（DEBT），表示企業的負債風險,為企業當年的負債總額/資產總額；股權集中度（LASP），指第一大股東持股比例；成長能力（GROWTH），選用總資產增長率，作為反映公司成長性的指標，為（年末總資產數-年初總資產數）/年初總資產數。相關變量定義見表（1）。

三、實證檢驗分析

（一）描述性統計 本文應用SPSS20.0，對101家樣本公司描述性統計分析結果如表（2）所示。可以看出，股權激勵比例，最小為0.24%，最大為9.96%，均值為4.09%，標準差為2.59，表明各樣本公司之間激勵水平還是有較大差距的。股權激勵有效期的平均值為4.98，說明我國上市公司的股權激勵年限較短。從上述統計表中還可以看出ROE的最小值為-0.2373，最大值為0.67，均值為0.1228，標準差較小，為0.1162，說明樣本公司凈資產收益率之間的差異并不是很大。成本最小值為0.0169，最大值為0.3886，標準差為0.0798，標準差較小，說明樣本公司管理費用率之間的差異也不是很大。控制變量中，公司規模、財務杠桿，總資產增長率的差異較為明顯，說明各公司的規模大小和對負債的利用程度是不同的。上述描述性統計可以使我們對樣本的特征有一個整體印象，為后續的實證研究打下基礎。

（二）相關性分析 進行回歸分析之前，為了檢查自變量之間是否存在嚴重的多重共線性，就必須對自變量進行相關性檢驗，以減少偏差，確保研究結果的準確性。一般來說，如果變量之間相關系數r 的絕對值不超過0.8，說明變量之間不存在嚴重的多重共線性。對各自變量進行相關性檢驗得到如下結果，見表（3）。可以看出，各自變量的相關系數r的絕對值都小于0.8，因此可以證明本文所選取的各自變量之間不存在嚴重的多重共線性，回歸模型是有具有統計學意義的。

（三）回歸分析 運用回歸模型進行回歸分析如下：（1）運用所建模型1對管理層股權激勵比例與委托成本之間的關系進行多元回歸分析，結果見表（4）。可以得出模型1的回歸結果中R2為33.4%，這表明成本有33.4%能被股權激勵比例解釋。F值為9.543，在1%的水平上顯著，通過了方程顯著性檢驗，說明模型1具有統計學意義。成本與股權激勵比例的系數為負值，并且P值為0.027小于0.05，通過了5%的顯著性的檢驗，因而接受假設1，即股權激勵比例與委托成本負相關，成本會隨著股權激勵比例的升高而降低。（2）運用所建模型2對管理層股權激勵比例與企業業績之間的關系進行多元回歸分析，結果見表（5）。可以得出模型2的回歸結果中R2為9%，這表明凈資產收益率有9%能被股權激勵水平解釋。F值為1.879，在10%的水平上顯著，通過了方程顯著性檢驗，說明模型2具有統計學意義。凈資產收益率與股權激勵比例的系數為正，但是P值為0.103大于0.1，因此不能通過顯著性檢驗，由此得出二者不具有顯著的正相關性，拒絕假設2。但是對于提高公司業績，股權激勵還是有一定作用的。（3）運用所建模型3對管理層股權激勵比例的平方與企業業績之間的關系進行多元回歸分析，結果見表（6）可以得出模型3的回歸結果中R2為9%，F值為1.551，在10%的水平上顯著，通過了方程顯著性檢驗，說明模型3具有統計學意義。同時還可以看出,ROE和MSR的相關系數為正，并且在10%的水平下顯著，ROE和MSR2 的相關系數為負，并且在5%的水平下顯著, 由此證明假設3，并拒絕假設2。從中還可以得出如下公式：ROE=-0.137+0.096MSR-0.517MSR2+0.010SIZE-0.022DEBT-0.056

LASP +0.137GROWHT。對公式進行分析得出：MSR的系數為正值，表明一定持股比例水平下，隨著股權激勵比例的增大，管理層與股東利益趨向一致，高管人員會更加努力地工作，為公司創造更多價值。MSR2的系數為負，表明當管理層持股上升到某一特定比例時，管理層會利用手中權力謀取私利，對企業業績提升產生負面影響。對上式求導可得出，當股權激勵比例為9.28%時，凈資產收益率最大，實現了企業業績最大化。根據前文的描述性統計結果，樣本公司股權激勵比例的平均水平為4.0939%，遠遠低于9.28%。因此，為了實現公司業績最大化以及有效使用人力資本，我國上市公司要適度提高股權激勵比例，使其達到一個最佳水平。（4）本文運用所建模型4對股權激勵有效期與企業業績之間的關系進行多元回歸分析，由表（7）可以得出模型4的回歸結果中R2為8.4%，這表明凈資產收益率有8.4%能被股權激勵有效期解釋。表（8）中F值為1.731，p值為0.135大于0.1，未通過方程顯著性檢驗，表明模型4不具有統計學意義。因此直接拒絕假設4，即激勵有效期長短與公司績效不相關。（5）運用所建模型5對股權激勵有效期與委托成本之間的關系進行多元回歸分析，結果見表（9）。可以得出模型5的回歸結果中R2為32.3%，這表明管理費用率有32.3%能被股權激勵有效期解釋。F值為9.065，在1%的水平上顯著，通過了方程顯著性檢驗，說明模型5具有統計學意義。管理費用率與股權激勵有效期的系數為負值，并且P值為0.026小于0.05，通過了5%的顯著性檢驗，因此接受假設5：激勵的有效期長短與成本負相關，激勵有效期越長，成本越小。

四、結論與建議

第9篇：股權激勵對股東的影響范文

一、股權激勵模式的優勢

（一）有利于所有權與經營權的整合。創新型企業在股份制發展下所有權與經營權是存在分離的，在股份制方案設計中不可避免需要面對經營權以及股權之間的聯系。在股權激勵模式運營背景下，公司發展的長遠利益與經營者的短期報酬是合并在一起的，二者緊密相連。受到激勵的經營者有權參與企業剩余股權的分配，在工作過程中能夠將傳統的外部薪酬激勵變為自我激勵，實現個人利益與企業利益的最大化，在企業長遠盈利的背景下實現個人價值的充分發揮。

（二）有利于企業成本的控制。企業應用股權激勵機制在成本控制上主要表現為激勵成本，無論用何種激勵方式均需要企業投入資金。這便要求企業充分了解投入與產出之間的關聯性，例如采用薪酬激勵下對員工所產生的鼓勵程度與采用股權激勵對員工產生的鼓勵程度是大大不同的。換言之，企業在激勵成本的支付上存在一定不確定性。若采用股權激勵方式，企業經營得當所產生的效益，股權持有者也能夠分到部分，進一步加深了員工的工作動力；而如果企業經營不當導致虧損，與此同時員工持有的股份價格也會下滑，對于企業而言損失程度可有所減輕。

二、應用股權激勵模式存在的問題

（一）激勵對象問題。創新型企業在股權激勵的激勵對象上主要為公司的管理層，目標管理者自身工作素養、工作能力均需要經理人市場加以判別，否則存在造成企業出現道德風險的幾率。在激烈的市場競爭過程中，創新型企業必須在有序的市場環境以及良好的市場氛圍下才能夠促使職業經理人深度考慮自身價值，避免其在擁有企業股份之后出現投機、偷懶行為。創新型企業通常建立時間不長，沒有經過市場競爭的篩選與檢驗，在未經過嚴格的優勝劣汰競爭下可能在市場經理人選取上不夠成熟，造成公司股權分配的隨意化，對企業長遠發展產生影響。

（二）企業發展問題。但實施了股權激勵機制之后，部分管理者持有公司股權，其中不可否認可能存在部分股權持有者為了個人利益而在業績股票上弄虛作假情況。例如在股權持有者在完成一筆交易之后，企業對該負責人的獎勵是按照預測業績來完成而非實際收入，因此在項目計劃上該人員可能存在做手腳情況，讓計劃看上去盈利程度較大，但實際上并不會對企業帶來相應收入。

三、應用股權激勵模式的優化策略

（一）確保信息有效溝通。管理信息存在不對稱性會極大程度影響到股權激勵體制所帶來的效果，信息不對稱可能造成公司對經理人的獎勵不符合其對企業帶來的貢獻。企業可委托人力資源部門或高層管理者對實施股權激勵的目標經理人實施績效考核，確保考核的全面性與客觀性。考核者必須詳細掌握目標獎勵人的足夠信息，在績效上科學、合理、客觀的分析，避免出現信息失真情況。這樣才能夠制定出既符合公司長遠盈利，又能夠對經理人產生激勵的股權激勵方案，盡可能減輕激勵對象與公司之間的利益沖突。

（二）激勵模式詳細化。企業在制定股權激勵計劃之前，首先應詳細掌握企業的經營狀況以及經營目標，將股權合理分配。可聘請專業團隊評估企業運行狀態，確保運營成本與績效成本之間的對稱關系。同時還需對企業未來發展中可能面對的風險加以預防，站在激勵對象的角度考慮問題，避免在實施股權激勵之后反而影響了對被激勵者的利益。可在損益表上列明期權，按照公允值確定股份激勵機制的實施所產生的費用支出。這種方式雖然會控制企業運營中所產生的盈余，對期權持有者的實際收益有所影響，但能夠有效避免激勵對象在短期經營中為了個人利益而出現的不良行為，對其他股東的利益有所保障。

（三）優化管理結構。創新型企業上市時間可能較短，在治理結構上存在一定不完善現象，這對股權激勵模型的應用存在一定阻礙。對于一個公司而言，管理結構是對公司管理規范、制度、控制、運作的一種機制與規則，股權激勵機制要想充分發揮作用，必須建立在對公司的完善治理基礎之上。以股權的分配為例，企業必然存在持有股份量較高的股東，若這些股東能夠通過股權激勵機制中獲取收益，那么很可能從自己的角度出發，在股東大會上利用自己的股權比例來謀取更多利益。因此企業必須在管理結構上不斷優化、完善，否則股權激勵機制無法起到對管理者的激勵作用，機制的實施也只能名存實亡。