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紀律考核評分細則精選(九篇)

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紀律考核評分細則

第1篇:紀律考核評分細則范文

一、優(yōu)化管理手段,健立健全綜合目標管理責任制

我們采取了綜合目標管理責任制的辦法進行醫(yī)院改革。全面加強醫(yī)院質量控制,明確提出了在醫(yī)院工作中質量是永恒的主題,在動態(tài)管理中,以科學的思想去認識,以科學的規(guī)范去管理,全面推進醫(yī)院發(fā)展過程中服務觀念的現(xiàn)代化、設施裝備的現(xiàn)代化、醫(yī)療技術的現(xiàn)代化、醫(yī)療隊伍的現(xiàn)代化、醫(yī)院管理的現(xiàn)代化的管理、經營理念。首先由院長聘任中層干部。實行每年一聘任制度,遵循看能力不看職稱,比貢獻不比資歷的競爭上崗原則,勝任者可連任,不勝任者撤換,使干部隊伍有了一種競爭機制。其次,以科室為單位,設定工作崗位,人員實行競爭上崗,醫(yī)務人員實行嚴格的準入制度,落聘人員實行限期提高待聘制。三是按照《物資供應處年工效掛鉤考核管理辦法》,根據我院的工作實際,制定出我院《年工效掛鉤分配管理辦法》,對各科室制定出詳細的考核內容,每季進行一次考評,以任務指標完成情況的好壞作為評優(yōu)評分的依據,在年終對各科室進行獎懲。四是制定出了醫(yī)院管理流程圖,經營管理更加精細化。五是制度制定,用制度管人,先后制定了《骨科醫(yī)院安全管理辦法》、《勞動作風紀律考核細則》,等制度,做到有章可循。改革出新全盤活。醫(yī)院內部競爭上崗的運行機制,使中層干部和廣大職工的切身利益與醫(yī)院整體工作緊緊地捆在一起,科室有了緊迫感,中層干部有了責任感,職工有了危機感。經濟效益不斷攀升,職工收入不斷提高。新機制使醫(yī)院走上了自我完善,不斷在思想上創(chuàng)新,工作上創(chuàng)新,措施上創(chuàng)新,發(fā)展上創(chuàng)新的良性可持續(xù)發(fā)展的新天地。

二、精打細算,控制成本

今年是全處的成本管理年,為了認真貫徹處工作會,干部大會及季度工作會議精神,我院從各個方面加強成本管理,控制費用。一是對我院的藥品全面實施集中招標采購,統(tǒng)一采購國家主渠道進貨藥品,公開藥品購進價格,降低藥品成本,有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現(xiàn),藥品購進成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節(jié)約開支,實行定額配發(fā),定量使用,結余獎勵,超額自購的辦法,大大降低了辦公費用的支出。三是嚴控水電費開支,號召職工樹立節(jié)約意識,從我做起,從節(jié)約一度電,一滴水做起,水電費支出較上年有了明顯的下降。

三、發(fā)揮整體功能,人盡其才,物盡其用

在新世紀新形勢下,醫(yī)療機構的竟爭就是醫(yī)療技術、醫(yī)療人才、醫(yī)療實力競爭。醫(yī)院的發(fā)展必須依賴名人效應、名科優(yōu)勢和名院品牌。無論是立足于現(xiàn)在還是著眼于未來,歸根結底就是要實施人才戰(zhàn)略,使人才這個第一生產要素得到充分的發(fā)揮和展現(xiàn)。發(fā)揮好醫(yī)院的整體功能,培養(yǎng)高素質的人才是關鍵。近年來,我們先后從礦醫(yī)院聘請專家六名加入我們的團隊,同時選送醫(yī)務人員到省市大醫(yī)院進行專科業(yè)務進修培訓,邀請大醫(yī)院資深專家醫(yī)師到我院授課,鼓勵醫(yī)護人員自學成才。我們認為,人才是醫(yī)院發(fā)展的根本,使用人才要按照市場經濟規(guī)律運作,靠事業(yè)留人、技術樹人、真情待人、信任用人、待遇攬人,廣招良才賢士,創(chuàng)造一個機會,使千里馬與我們共同奮斗,騰出一個空間,使雄才大略的人有一個海闊天空的平臺,使廣大醫(yī)務人員的潛能得以最大釋放。

四、加強公共衛(wèi)生服務,提高我院知名度

我院既是骨科醫(yī)院,又是川口社區(qū)衛(wèi)生服務中心,承擔著川口、紅旗地區(qū)3.2萬人口的“預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育和計劃生育”等六位一體的社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作。社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作的好壞,直接影響我院的品牌。今年以來,我們面向社區(qū)、深入家庭、實行“六位一體”的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健服務。在服務理念上從“以病人為中心”轉變到“以人為中心”上來。在服務方式上注重服務的人性化、親情化、溫馨化。在推進社區(qū)衛(wèi)生服務工作中,高度重視中心內的硬件建設,突出營造“到家”的服務。無論是科室設置、服務用語、宣傳形式,還是健康教育都做到了以人為本,讓親情、友情、關愛無時不在,就醫(yī)環(huán)境溫馨和諧。

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