鄉鎮衛生院半年總結精選(九篇)

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第1篇：鄉鎮衛生院半年總結范文

（一）從思想上正確認識，提高重視度。在實踐中總是經常遇到來自員工認識和思想上的阻力，認為管理年活動對職工個人沒什么好處，實際上，對廣大衛生院職工的正面影響是深遠的，這體現在四個方面：一是改善了衛生院的服務環境，同時更改善了衛生院的職工工作環境；二是初步形成了以制度管人、管事、管物的新模式，有利于擺脫過去那種人治環境下的弊端，制度面前一視同仁，保證了公平；三是增加了凝聚力，在管理年所倡導的創優爭先氛圍下，大家的工作積極性空前增強，大家為了共同的目標努力，同事之間建立更融洽的關系，有利于工作的協調開展；四是更好地實現了員工自我價值，通過規范管理和公平機制，每個人都找準自己的定位，明確職責，充分發揚長處，改進不足，實現人生目標和事業成就感。

（二）工作的前瞻性有待增強。鄉鎮衛生院管理年活動是一項統籌性很強的工作，必須從全盤來考慮。首先要對當前現狀有一個全面、清醒的認識，掌控優勢與不足，家底擺在那兒，對照鄉鎮衛生院管理年活動的評價考核標準，一項一項劃出我們做到的、做的但還須加強的、準備做但還沒有著手的以及在思想里還是空白的幾個部分，對每一個項目都登記在案，做好規劃，制定落實的時間表和路線圖，按周、按月、按季度定好階段性目標，確保每一個項目都有明確的達成期限，確保實施時的有條不紊，不搞一哄而上那一套。各個方面的工作之間也是有機聯系的，有的重疊，有的相互因果，有的互為先后，因此需加強各方面人員的協調，不能各自為戰。比如說公共衛生里面的婦女衛生保健和兒童免疫工作，又比如說落實傳染病和突發公共衛生事件的處置報告，再比如說醫療質控評價體系的自評價環節等等。

（三）加強任務進度管理。應該建立任務進度反饋制度，落實任務進度實時報告、定期匯報。4小時回復制度是一個很好的措施，它要求4小時內相關責任人對任務完成情況做出匯報，或對任務困難初步評估后及時反映，對需要多人參與的任務和交叉性任務請求協調與合作，4小時反饋能夠從時間上量化，便于目標的達成。

（四）提高書面化意識。對各種文件資料及時整理，所有活動記錄在案，對專題會議及各項目活動均要有書面記錄，每一位相關責任人員的工作計劃、階段性總結、相關表格列入規范化管理并且造冊，統一編號存檔。在這里需要特別指出的是，每一位參與者都應該做好自己的工作記錄，包括會議記錄、考試考核，建議推行無書面文件不予承認或不予受理措施。具體如請假、請購、藥品和材料進貨、三基學習記錄、公共衛生工作中各項表格、醫療文書查核記錄、個人工作缺陷改進報告、個人階段性總結報告、工作上需要領導解決的問題等。

（五）進一步抓好服務環境改進。改善就診設施如桌椅、診療設備、住院部建設等；建立就診患者意見簿，建立和落實患者定期調查制度；規范服務用語；規范公示就診及辦事程序，改進衛生條件。特別是改進新農合流程，在不違反規定的前提下盡量簡化辦事程序，站在患者立場上提高報賬效率。

第2篇：鄉鎮衛生院半年總結范文

一、上半年各項工作開展情況

在委領導的正確領導下，經過科室人員的共同努力，各項工作取得了一定成績，推動了社會事業的發展。

（一）積極爭取項目和資金

上半年，我市的社會事業共爭取國債、省預算內項目8個，向上爭取資金4696.1萬元，其中國債1627萬元，省預算內資金3069.1萬元，已超額完成年初制定的計劃。總體上看，這些項目建設進展比較順利。目前，所有項目都已開工建設，預計都可在批復期限內完工。另外，我們還組織篩選了衛生、教育、計生等十幾個基礎設施項目，作為下一步爭取省預算內資金和國債投資的重點對象，并就項目有關情況多次向省發改委社會事業處進行了匯報。

（二）做好項目前期調研工作

一是制定了縣區級計生服務站建設方案。在調查研究的基礎上，按照先區后縣、先差后優的原則，與計生委共同研究制定了《大慶市縣（區）級計劃生育服務站基礎設施建設項目調查表》，按時上報省發改委社會處。按照農村基層計劃生育服務設施建設的指導意見的要求，我市上報的縣（區）級計生機構基礎設施建設項目共有8個，總投資820萬元，計劃爭取國家資金600萬元。二是制定了我市20戶以上盲村“村村通”工程建設方案。在對前兩年“村村通”建設項目進行驗收的基礎上，按照黑發改社會[20__]116號文件要求，會同市廣播電視局、財政局對全市盲村的情況進行了調查，完成了《關于核報“十一五”廣播電視村村通工程建設的匯報》，制定了《20戶以上盲村“村村通”工程建設任務匯總表》，按時報省發改委社會處。通過幾年的建設，除杜蒙縣存在20個盲村外，肇州、肇源、林甸都已消除了20戶以上的盲村。針對剩余的20個盲村，計劃16個采取有線聯網，4個采取衛星接收天線的方案進行覆蓋。三是完成了58個鄉鎮文化綜合服務站基礎設施情況的調查。我市58個鄉鎮文化服務站有業務用房的有34個，共有房屋5586平方米，其中有產權的僅有1個，面積900平方米，沒有業務用房的有24個，機構在編（含兼職）人員77人，總的來看，人員少，基礎設施落后。四是陪同省發改委對林甸縣衛生項目進行調研。為積極爭取國家項目，我們在得知省發改委和省衛生廳要對林甸縣衛生項目進行調研的信息后，積極組織接待工作，帶領省發改委和衛生廳領導實地察看了林甸縣縣醫院、林甸縣中醫院和部分林甸縣鄉鎮衛生院。這幾個項目都有望在今、明兩年下達投資計劃。

（三）積極搞好項目管理工作

一是督促項目單位編制科研報告。為規范項目管理，今年年初，經我們請示省發改委，弄清楚了國債項目和省預算內項目審批環節所需的幾個基本要件，即資金請示、有資質單位編寫的可研報告、可研報告的批復、相關部門下達的投資計劃、有資質單位編寫的工程設計圖紙。總結往年的情況，我們認為，在審批環節，我市社會事業項目存在的主要問題是大多可研報告是由項目單位自己編制的，沒有資質。按照省里的要求，我們從年初開始，要求項目單位必須編制有資質的可研報告，共計審批可研報告9個。二是對一些建設項目進行了檢查。1、今年我市的農村中小學危房改造項目由省財政進行全額投入，項目多，任務重，資金投入大。為了較好的完成危房改造項目，我們在工程開工前，與教育、財政對各縣區上報的基礎情況進行逐個的了核查，并察看了各個項目的選址。2、為加快鄉鎮衛生院國債項目的建設，3月末，我們對杜蒙縣和林甸縣的鄉鎮衛生院建設情況進行了實地檢查，針對項目建設過程中出現存在的問題，對有關部門提出了指導意見。三是對已完工項目進行了驗收。按照年初制定的業務工作目標，我們與投資科配合，對已完工的肇州縣婦幼保健院、肇州縣中醫院項目進行了驗收。四是準確及時了解項目情況，加強監管。對20__年開工建設的社會事業基礎設施建設項目，我們每兩個星期向項目單位了解一次項目推進情況，針對項目建設中存在的問題，與有關部門密切配合、溝通協調，及時解決，并按月向省發改委上報有關情況。大慶市教育文化中心項目是省重點推進項目，按照省發改委社會處的要求，對項目建設情況進行了調研，起草了《大慶市教育文化中心工程建設情況的匯報》。

（四）深入開展調查研究

一是對市中醫院維修改造情況進行了調研。按照市領導批示，我們針對中醫院即將搬遷的實際情況，深入市中醫院實地察看，對市中醫院提出的維修改造計劃進行了詳細的論證。根據調研結果，我們對中醫院提出的屋面防水、宿舍維修改造等工程提出了意見，起草了《關于市中醫院維修改造所需資金的匯報》。二是對景園中學新建教學樓項目進行了調研。在調研中，我們認真察看了景園中學兩個校區的每一處建筑，感到景園中學基礎設施條件較差，教師辦公室擁擠、教室緊張、實驗室不足、存在安全隱患等問題比較突出，確實應該新建一棟教學樓。我們在詳細考慮油田教育中心和景園中學提出的的建設方案后，到市

規劃局、國土資源局、教育局進一步了解情況后，起草了《關于景園中學基礎設施建設的意見》，提出了兩個建設方案，供領導決策。三是對市體育場維修改造情況進行了調研。5月30日，我們到體育場進行了實地調研，認真察看了基礎設施建設情況。我們針對市體育局和市體育場提出的維修改造方案，逐項進行了落實，起草了《關于市體育場維修改造的意見》，為領導決策提供了參考。四是對大同區社會事業發展情況進行了調研。為了完成年初制定的調研課題，我們利用4天時間，對大同區衛生、計生、教育、社會福利、社區、旅游等十多個社會事業基礎設施情況進行了調研。下一步，在進一步收集基礎材料的基礎上，準備著手起草調研材料。（五）積極為企業服好務。今年年初，大慶市廣電無限數字電視有限公司向我委提出“無限數字電視村村通”工程的立項申請，經請示省發改委，該項目應由省發改委進行審批。通過多次與省發改委溝通協調，省發改委已同意進行項目核準，但在辦理相關審批手續時，項目單位提出為下一步爭取政府投入，要對項目的立項進行變更，由核準變為批復。為方便企業，我們又積極協調，使該項目在省發改委組織的專家論證會上一次通過，黑發改社會〔20__〕442號文件已完成對該項目可研報告的批復。在項目的運作中，我們積極幫助廣電集團無限公司招商引資，為其引資1000萬元，目前，已有500萬元到位。

（六）積極做好其他工作

起草了《關于婦兒工作的總結》，報市婦聯。起草了《20__年老齡工作總結及20__年為老服務行動計劃》，報市老齡委。起草了《20__年人才工作思路》，報市委組織部。為迎接省政府研究室對我市就業情況的的調研，起草了《積極開發項目努力擴大就業》。編寫工作動態信息十二條。

二、下半年工作安排

按照年初制定的工作計劃和《目標管理考核評比暫行辦法》中確定的業務工作目標，下半年的工作安排主要是：

（一）繼續加強科室成員自身的學習，提高個人工作水平。

按照《目標管理考核評比暫行辦法》確定的學習目標，科室人員加強學習。一是每個科室人員熟練掌握辦公自動化軟件。二是每個科室成員都能使用Excel和PowerPoint軟件。三是提高打字速度，爭取達標。四是完成科室人員每人讀兩本書的學習計劃。

（二）完成調研課題，起草調研材料。

在上半年實地調研的基礎上，繼續搜集相關基礎材料，利用幾天時間，對大同區的衛生、計生、教育、社會福利、社區等社會事業發展情況再進行一次調研。在調研后，集中一段時間，對大同區公共社會事業的發展現狀進行一次全面的總結，針對現階段大同區公共社會事業發展中的重點和難點進行探討，提出一些解決問題的想法，并起草《關于大同區公共社會事業發展的戰略思考》。

（三）繼續搞好項目的爭取工作。

去年年底和今年年初，我們已經向省發改委上報了一些重點爭取的項目，上半年一些項目的投資計劃已陸續下達，對尚未下達投資計劃的項目，下半年要加強項目爭取力度。1、爭取鄉鎮衛生院項目。爭取肇州縣朝陽溝鎮衛生院、大同區大同鎮衛生院、林甸縣三合鄉中心衛生院、林甸縣宏偉鄉中心衛生院國債建設項目列入今年的國債建設計劃。爭取肇源縣鄉鎮衛生院國債建設項目列入明年的國債投資計劃。2、爭取一個縣醫院和縣級計生服務站項目。爭取林甸縣醫院和肇州縣計生服務站項目列入今年的國債投資計劃。3、爭取肇源縣婦幼保健院列入今年國債投資計劃。4、爭取杜蒙縣職業教育中心學校列入今年的國債投資計劃。

（四）組織篩選一些項目，為20__年爭取資金工作打好基礎。

在國債項目的篩選上：1、抓住國家對社會主義新農村省級示范鄉鎮加大投入的時機，篩選一批鄉鎮衛生院、鄉鎮文化綜合服務站進行20__年國債項目的申報。2、篩選一個縣級計生項目作為20__年重點爭取對象。3、篩選一個縣級婦幼保健站作為重點爭取對象。4、擬將肇州縣職業教育中心學校、大同區職業教育中心學校作為20__年職業教育國債投資項目的重點爭取對象。5、擬將林甸縣中醫院作為20__年中醫院國債投資項目的重點爭取對象。6、篩選兩個寄宿制學校，作為20__年重點爭取對象。在省預算內項目的篩選上，要向區里傾斜，四縣原則上不予考慮，要篩選出兩個重點項目進行申報。

（五）爭取我市林甸縣列入農村勞動力轉移基地縣。

根據我們從省發改委得到的信息，今年下半年，將有一部分農村勞動力轉移基地縣被摘牌，空處的名額將被授予其它農村勞動力轉移搞得好的縣。我們將把林甸縣作為重點爭取對象，積極向省發改委就業處進行爭取。

（六）做好項目驗收工作

第3篇：鄉鎮衛生院半年總結范文

一、2018年我縣城鄉居民醫保籌資情況

（一）城鄉居民參保情況。截止6月底我縣城鄉居民參保人數為322778人，較2017年增加了3170人。

（二）資金籌集情況。2018年我縣城鄉居民醫保參保人數預計為324805人，籌資標準為人均700元，其中：各級財政補助490元（中央財政356元、省級財政115.6元、縣級財政18.4元），個人繳費210元（含意外傷害與大病保險60元）；基金總量為22736.35萬元，其中：各級財政補助為15915.445萬元，個人繳費為6820.905萬元。意外傷害與大病保險經政府招標確定交由人財保險公司經辦，按人次60元標準籌集，基金總量為1948.83萬元，由城鄉居民醫保基金統一劃撥給人財保險公司，因此2018年我縣城鄉居民醫保基金實際可用總量為20787.52萬元。

二、2018年上半年與2017年同期數據對比

1、就診人次對基金支出的影響

2018年上半年總補償人次為102106人，住院補償35149人次，其中：鄉鎮衛生院住院11649人次，占總住院人次的33.14%；縣級住院17752人次，占總住院人次的50.51%；市級醫院1848人次，占總住院人次的5.25%；省級及省外醫療機構3900人次，占總住院人次的11.1%。建檔立卡貧困戶住院12624人次；占總住院人次的35.92%。普通門診63353人次，慢性病門診3604人，特殊病種住院1620人次。

2017年同期總補償人次為55254人，住院補償 23277人次，其中：鄉鎮衛生院住院8872人次，占總住院人次的38.11%；縣級醫院住院 11674人次，占總住院人次的50.15%；市級醫院701人次，占總住院人次的3.01%；省級及省外醫療機構2731人次，占總住院人次的11.73%。建檔立卡貧困戶住院6750人次，占總住院人次的28.99%。普通門診31188人次，慢性病門診789人次，特殊病種住院358人次。

由上述數據可以看出：2018年上半年補償人次變化為：總補償人次增加了46852人次，住院補償人次增加了11872人，增長了51%，其中：鄉鎮衛生院住院增加了2777人次；縣級醫院住院增加了6078人次；市級醫院住院增加1147人次；省級及省外醫院住院增加了1169人次。市級以上醫院住院增加了2316人次；建檔立卡貧困戶住院增加了5874人次。門診就診增加了32165人次，增長了103.13%。慢性病門診增加了2815人次，特殊病種住院增加1262人次。

由上述數據可以得出：2018年上半年我縣住院人次大幅增加，縣級醫院增長最多；建檔立卡貧困戶較2017年同期翻了一倍，占增長人次的一半，說明貧困戶實際報銷不低于90%的政策刺激了貧困患者就醫需求；普通門診也增長了一倍。由補償人次增長情況可以看出2018年上半年比2017年同期住院增長了84.79%，對基金支出影響較大，因此2018年上半年就診人次大幅增長是影響2018年上半年基金支出的主要因素。

 2、基金使用情況

2018年上半年城鄉醫保基金支出資金14547.48萬元，占可用基金總量的69.98%。其中：住院基金支出12888.16萬元，占可用基金總量的61.99%；普通門診基金支出1093.36萬元，普通門診基金支出占可用基金總量的7.51%；門診慢性病基金支出565.97萬元，門診慢性病基金支出占可用基金總量的3.9%。鄉鎮衛生院住院基金支出1866.16萬元，占可用基金總量的8.97%；縣級醫院住院基金支出7243.4萬元，占可用總基金的34.84%；市級醫院住院基金支出987.49萬元，占可用總基金的4.75%；省級及省外醫院住院基金支出2791.11萬元，占可用總基金的13.43%。

2017年同期城鄉醫保基金支出資金8691.87萬元，其中：住院基金支出7589.39萬元；普通門診基金支出863.97萬元，門診慢性病基金支出238.51萬元。鄉鎮衛生院住院基金支出1012.35萬元；縣級醫院住院基金支出4105.29萬元；市級醫院住院基金支出429.78萬元；省級及省外醫院住院基金支出2041.97萬元。

由上述數據可以看出，2018年上半年與2017年同期基金支出增加了5855.61萬元，增幅達67.37%。其中：住院基金支出增加了5298.77萬元，增幅達69.82%；普通門診基金支出增加了229.39萬元，增幅達26.55%；慢性病基金支出增加了327.46萬元，增幅達137.29%。鄉鎮衛生院增加853.81萬元，增幅達84.33%；縣級醫院增加3138.11萬元，增幅達76.44%；市級醫院增加557.71萬元，增幅達129.76%；省級及省外醫院增加了749.14萬元，增幅達36.69%。

由上述數據可以得出：2018年上半年基金支出同比2017年同期各級醫院增長幅度均較高，其中鄉級衛生院、縣級及市級醫院增幅最大。住院基金支出是影響基金支出的主要因素，根據基金支出額度，縣級醫院住院基金支出是影響基金支出的重要因素。

3、住院次均費用

2018年上半年住院次均費用為6171.8元/人，其中鄉鎮衛生院住院次均費用1984.65元/人，縣級醫院住院次均費用5904.83元/人，市級醫院住院次均費用8201.19元/人，省級及省外醫院住院次均費用20325.67元/人，慢性病門診次均費用3152.17元/人。

2017年上半年住院次均費用為5445.29元/人，其中鄉鎮衛生院住院次均費用1452.99元/人，縣級醫院住院次均費用5300.86元/人，市級醫院住院次均費用10429.97元/人，省級及省外醫院住院次均費用19031.16元/人，慢性病門診次均費用2650.78元/人。

由上述數據可以看出，2018年上半年住院次均費用增長726.51元，增長率為13.34%，其中：鄉鎮衛生院住院次均費用增長531.66元，增長率為36.59%；縣級醫院住院次均費用增長603.97元，增長率為11.39%；市級醫院住院次均費用降低了2228.78元，降低幅度為21.36%；省級及省外醫院住院次均費用增長1294.51元，增長率為6.8%；慢性病門診次均費用增長501.39元，增長幅度為18.91%。

由上述數據可以得出結論：2018年各級醫療機構上半年次均費用都有大幅增長，尤其是鄉鎮、縣級、省級以上醫院，是2018年上半年基金支出幅度增長的重要因素。但市級醫院有大幅下降，主要原因是撫州光明眼科醫院開展了免費白內障手術，導致就診人數（817人次）大幅增加，拉低了市級醫院住院次均費用。

4、政策調整情況

1、2018年取消個人賬戶，全面實施門診統籌制度，個人門診統籌余額不能結余到下一年使用，導致門診就診人次大量增加，門診基金支出金額增加了229.39萬元，但未超過當年統籌預算數，對2018年上半年基金支出影響不大。

2、健康扶貧政策：建檔立卡貧困戶就醫實際補償不低于90%的政策。2018年上半年住院12624人次較2017年同期增加了3481人次，基金支出了4050.82萬元較2017年同期增加了2381.41萬元，增長幅度達142.65%，因此健康扶貧政策對2018年上半年基金支出影響較大，是導致基金支出增長的主要原因。

三、2018年上半年基金支出情況分析

1、基金支出情況：2018年上半年基金支出為14547.48萬元，占可用總基金的69.98%，2017年同期支出8691.87萬元，2018年上半年城鄉居民醫保基金支出與2017年同期對比，增加了5855.61萬元，增幅達67.37%。因此2018年上半年基金支出超過控制水平線，存在較大風險。

2、影響2018年上半年基金支出的主要因素。表因：是某些醫院住院人次、次均費用增長過快造成基金支出量增長幅度過大，尤其是縣級醫院；內因：一是醫改政策因素影響。如門診診療費用支付過大過多，僅縣人民醫院2018年上半年就支付了35.55萬元、縣級醫院藥占比控制導致各種檢查費用大幅攀升、各種檢查費、護理費用及治療費用收費標準政策提高；二是醫療機構特別是醫生主動控費意識不強。醫療機構追求醫院更好發展，醫務人員追求利益最大化，要求他們自己主動控制醫療費用上漲，沒有更有效的醫改政策是很難行得通；三是健康扶貧政策刺激了建檔立卡貧困戶的就醫需求，2018年上半年基金超支的50%以上是扶貧方面的以及在政策執行中的諸多問題如占著床位拒不出院、出院不辦理手續也不繳納個人負擔費用、小病大治、冒名住院等，在當前一切以扶貧工作為重的環境下希望有關部門能高度重視醫保基金超額運行的巨大風險；四是城鄉醫保制度整合后存在一定磨合期、責職劃分不明確，導致醫保控費政策銜接不到位，醫保政策管理方面應該出臺有效措施加大控制醫療費用不合理上漲的力度。

四、2018年全年基金支出情況預測

根據2017年同期基金支出數據和年終支出數據，結合2018年上半年數據可以得出全年基金支出將達到139.96%，超值39.96%，約為8306.69萬元，其中：健康扶貧支出超值達22.91%。約為4762.82萬元。

五、下一步工作打算

根據上半年基金支出情況，2018年下半年主要工作包括：

1、加強政策宣傳，要求各醫療機構嚴格執行醫保政策，嚴格把握病人入院指征和標準，合理引導建檔立卡貧困戶患者就醫，防止醫療資源重復浪費。

第4篇：鄉鎮衛生院半年總結范文

一、主要工作

（二）結合五大行動計劃，全力推進城鄉衛生一體化。一是全面推行鄉鎮衛生院“五制改革”，即在院長公開競聘制的基礎上，推行醫護人員資格準入制、崗位目標責任制、職工全員聘任制、工資績效制。二是進一步完善鄉村衛生院一體化管理制度，實行行政統一管理、業務統一安排、人員統一調配、財務統一收支、藥品統一采購的“五統一” 居民合格碘鹽食用率達95%，全縣適齡兒童四苗接 %。續醫學教育和新理論、新知識、新技術、新方法的培訓教育，逐步提高學歷層次和專業技術水平。三是充分發揮支醫隊員

“傳幫帶”的作用，為鄉鎮衛生院培訓婦科、外科、中醫、放射、口腔等短缺人才。四是積極開展結對幫扶活動。通過“請進來，送出去”的方式進一步提高專業技術人員技能水平。

二、存在問題

（一）衛生專業技術人員匱乏。近年來縣委、縣政府雖然通過多種渠道不斷加強衛生人才隊伍建設。但衛生人才緊缺一直是我縣衛生事業發展的軟肋，高素質，高水平的衛生人才比較缺乏，特別是骨干人才、專科人才、學科帶頭人和既懂業務又懂管理的人才較少。縣級醫療衛生單位主要缺乏綜合管理人才和學科帶頭人，以及神經、傳染、五官，心理等專科人才。鄉鎮衛生院缺乏管理人才和婦產、外科、放射、檢驗等專科人才。村衛生室缺乏知識全面，年富力強的綜合人才。

（二）農村衛生資源配置不合理。衛生工作重點在農村，但由于縣城是全縣的經濟政治文化中心，衛生資源大部分集中在縣城，這就造成了我縣衛生資源配置不均衡。縣級醫療衛生單位集中了全縣大部分資源和人才，而基層衛生工作人員比較缺乏，尤其是鄉村醫生年齡結構普遍老化，不能適應新農牧村建設的要求，個別農牧村缺醫少藥的現象依然存在。

（三）農牧村公共衛生工作薄弱。由于我縣地廣人稀、交通不便、道路不暢，導致染病及地方病防治、婦幼保健、健康教育、愛國衛生等工作開展難度大，重大疫情和突發公共衛生事件的應對能力有待進一步提高。

（四）合作醫療基金運行風險大。由于我縣人口基數小，合作基金總量少、風險大。尤其是從2008年執行張掖市統一合作醫療實施方案以來，合作醫療報銷比例高，農牧民住院人數急劇增加，導致合作醫療基金壓力大。

三、下一步工作重點及措施

（一）創新人才管理機制，結合居民健康需求和醫療機構人才需求，繼續抓好衛生人才培養工程，重點加強農牧村衛生、公共衛生的技術人員和護理人員的培養，制定人才培養計劃，多渠道加快建設一支規模適當、結構合理、德才兼備，符合不同層次需要的衛生人才隊伍。

（二）進一步完善農村衛生服務體系建設，明確鄉鎮衛生院和村衛生室的功能定位，明確村醫承擔公共衛生服務職能，保證責、權、利相一致。有步驟、有針對性地解決鄉鎮衛生院基礎設施建設、基本醫療設備和技術人員培訓培養扶持資金。同時加大財政投入力度，為公共衛生建設提供有力的資金保證。

（三）進一步加強鄉鎮衛生院內部管理，建立健全各項規章制度，特別是必須嚴格人員管理，加強農村衛生人員醫德醫風教育，提高其思想覺悟，轉變其工作作風，增強其工作責任心。其次，應進一步規范村衛生室業務工作，加強對村醫生任職資格的考核，嚴格準入管理，重點培養業務精，年紀輕，干勁足的后備人才。

（四）加強縣、鄉、村三級指導協作互聯關系。縣級醫療衛生機構必須承擔起技術指導中心責任，進一步提高鄉鎮衛生院醫療急救和應急救援能力。鄉鎮衛生院要充分發揮中轉站功能，對不能處理的情況及時上報、及時轉診，同時要加強對村衛生室的管理、指導。村衛生室要發揮三級網絡的基層作用，配合上級有關部門，做好計劃免疫、衛生資料信息收集上報等工作。

（五）進一步加強機關效能建設，堅持依法辦事，文明執法，改進機關作風，規范機關行為，提高工作效率,優化服務環境。堅持民主集中制原則，重大事項實行集體研究、民主決策，加強從源頭上預防和治理腐敗工作，創建公正廉潔、勤政為民的服務型機關

第5篇：鄉鎮衛生院半年總結范文

發言稿是一種實用性比較強的文體，是為發言準備的書面材料。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助

同志們：

此次會議的首要義務是貫徹全省鄉村任務會議精力，布置全市2012年鄉村衛生任務，方才，李科長對全市2012年鄉村衛生任務要點進行了安插，講的很好，我完全贊同，下面，我對全市2011年鄉村衛生任務進行扼要回憶，對2012年鄉村衛生任務講幾點意見。

一、2011年鄉村衛生任務回憶

一新農合任務狀況

新農合是黨和當局的主要惠農政策，為實在把這項功德做好、實事辦實，我們首要從以下幾方面著手:

一是抓宣傳、進步參合率。經過電視、報紙、板報、傳單等各類有用載體，鼎力宣傳新農合政策，力圖做抵家喻戶曉、人盡皆知，參合率逐年上升。2011年全市13個縣市、區共有873.91萬人參與新型鄉村協作醫療，參合率96.05%，在全省位居前列。

二是抓監管、確保基金平安。1、增強經辦機構監管，做到農合辦管賬不論錢，銀行管錢不論賬。每年承受同級及上級財務、審計部分的監視與審核。因為我市新農合基金治理的標準、有序，在承受財務部駐河南專員辦集中審核時，遭到了財務審核專員的一定和表彰。

2、增強醫療機構監管。全市2011年已完成新農合信息市、縣、鄉聯網，進步了信息化治理程度和效勞效率。在全省領先樹立市、縣、鄉聯網的新農合信息治理及時監控系統，完成在線審核和及時監管。市農合辦每季度組織一次對全市新型鄉村協作醫療的運轉狀況的督導反省，發現問題，實時處理，總結成果，吸取經驗，傳遞督導后果，促進任務。

施行新型鄉村協作醫療月例會審計準則，每月26日準時召開13縣市區及市直定點醫療機構參與的新農合例會，會上除現場聽取各縣市區及市直單元新農合運轉狀況報告請示外，還要對全市上月的新農合基金運轉狀況，基金預警節制狀況，基金支出流向狀況、病人住院流向等狀況進行綜合剖析，使每縣市區都對全省全體狀況、全市全體狀況、本縣的詳細狀況一目了然，實時改良任務。

對群眾告發案件做到有案必查，有查必果，2011年1-11月，我們共接到群眾來信來訪案件23起，實踐查處23起，且了案后實時向告發人進行反應處置后果，獲得了告發群眾的承認。

三是抓效勞，促進便民利民。

1、08年以來，我們積極探究參合農人住院全市“一卡通”和出院直補準則，參合農人持協作醫療證可以在全市局限內自立選擇定點醫療機構，出院時在病院直接報銷，極大當地便了農人群眾，遭到了群眾的普遍贊揚，被省衛生廳譽為“形式”在全省推行。

2、為實在處理好外出務工農人的就醫問題，上一年以來，我們先后在我市外出務工人員相對集中的上海、杭州、東莞、青島、大連、北京、西安等地設立新農合省外定點醫療機構，務工農人在定點醫療機構住院可以享用縣級報銷規范，出院后可以在定點病院直接報銷，使外出務工農人實在獲得新農合帶來的實惠。遭到了務工農人的強烈熱鬧歡送。中心電視臺、央視網、新華網、大河報、齊魯日報等中心和當地媒體進行了專題報道和充沛一定。

3、為包管國度重點建立項目---南水北調工程的順暢施行，實在處理好搬家移民的就醫和醫療費報銷問題，我們依照市委、市當局的指示精力，深化查詢研討，實時出臺相關政策，協調停決參合移民新農合聯接任務，為平安搬家、調和搬家做出了應有的奉獻。

二、鄉村衛生任務

1、抓項目，改善根底設備。

積極爭奪河南省村衛生室建立項目款1044萬元，用于改擴建村衛生室1044個，至當前，1044個村衛生室悉數建成完工，投入運用。

爭奪河南省村衛生室設備裝備項目款兩批共1849萬元，為1849所村衛生室裝備了核算機、打印機、電視機、EVD、診斷床、察看床、醫治臺、消毒鍋、中西藥柜、診斷桌椅、宣傳欄、招牌等十四種設備。

此外，市衛生局將新建500所村衛生室列入2011年衛生任務十件實事，各縣市區衛生局對村衛生室建立項目任務非常注重，制訂任務方案，明白建立目的，精心組織，縝密擺設，層層落實到位。在項目建立時期，我們進行了仔細督導，竣工后實時進行了驗收。當前，500個村衛生室悉數完工，投入運用。

2、抓培訓，進步人員本質

經過深化查詢研討，制訂了《市鄉村衛生人員培訓定見》，托付省職工醫學院、省中醫學院、市中間病院、市醫專隸屬病院等醫療教育單元培訓672名內兒科臨床醫師、麻醉醫師、護理人員，84名鄉鎮衛生院院長、154名衛生院治理人員，6047名村衛生室人員。經過扎實地進修培訓，極大地進步了底層衛生人員的營業本質。

3、抓載體，提拔治理程度。

為實在進步鄉鎮衛生院的效勞治理程度，從2008年開端，在全市展開“新跨越杯”鄉鎮衛生院質量治理競賽運動，制訂了《市一級病院治理評價規范》，力爭經過三年工夫的起勁，使我市鄉鎮衛生院悉數達標，質量治理程度邁上新的臺階。當前，評審任務正在嚴重進行中。

在充沛一定成果的還，我們也要清醒地看到，當時鄉村衛生任務依然存在一些堅苦和問題：鄉村衛生根底設備有待進一步增強，效勞情況和效勞設備有待改善，新農合基金監管和定點醫療機構監管的義務日益深重等，新醫改的啟動施行為處理這些長時間積聚的問題供應了時機，但也必定會碰到各類矛盾和堅苦，面臨時機和應戰，各級衛生行政部分和廣闊干部職工要進一步加強責任感和任務感，進一步發揚自動性和能動性，進一步發揚開辟立異和求真務實精力，堅決決心，掌握時機，乘勢而上，起勁推進我市鄉村衛惹事業又好又快開展。

二、立異思緒，統籌統籌，掌握重點，扎實推進2012年鄉村衛生任務

2012年，跟著醫藥衛生體系體例變革的不時推進，鄉村衛生任務義務愈加深重，各級衛生行政部分要以保證農人群眾的根本醫療衛生效勞需求為起點，對照全市衛生任務會議精力，統籌統籌，具體布置好、落實好本年鄉村衛生的各項任務。

一、完美辦法，推進全市新農合任務邁上新臺階

一是起勁進步參合農人實踐受益程度。跟著籌資程度的進步，參合農人對新農合準則的希冀值也在添加，連系我市新農合近年來運轉實踐，進一步擴展參合農人受益面、真正讓參合農人切實喜歡益是搞好本年新農合任務首要思索問題。在本年任務中，增強對新農合運轉狀況尤其是新調整的新農合統籌賠償方案執行狀況的監視指點和監測評價;完美新農合報銷藥品目次、診療局限目次和定點醫療機構治理方法;將國度根本藥物悉數歸入新農合報銷局限并進步報銷比例10個百分點;以兒童為重點，針對一些醫治結果和醫藥費用較明白的嚴重疾病，展開進步賠償程度的試點探究，實踐住院賠償比進步到70%左右，實在減輕嚴重疾病醫療費用擔負，高度存眷住院賠償比這一目標;上述諸項任務都是我們本年任務要出力處理的問題。

2、積極探究，展開村級門診統籌、新農合付出方法變革等試點任務。履行門診統籌，作廢家庭賬戶，是加強農人合作共濟認識、指導農人更好有利地勢用門診效勞，避免小病因醫治不實時變成大病的有用辦法，此項任務我市在全省相對滯后，從本年下半年開端，要指導縣市區在前提相對成熟的鄉鎮搞村級門診統籌試點，市縣農合辦要增強對鄉鎮村級門診統籌賠償方案施行狀況的監測評價，實時發現寬和決運轉中存在的問題，總結試點經歷，擴展試點局限，確保門診統籌任務標準、安康運轉。積極展開新農合付出方法變革，要從按項目付費為主體的醫療費用后付制，向按單位、按病種、按從頭付出的醫療費用預付制過渡。近年來，我市局部縣市區展開新農合單病種限價治理、住院總額節制等有益探究，但愿各縣市區高度注重，積極探究，充沛發揚衛生部分統籌治理醫療保證和醫療衛生效勞“一手托兩家”的優勢，緊緊掌握深化醫藥衛生體系體例變革的準則和要求，推進新農合付出方法變革，促進定點醫療機構搞好費用節制。

3、加大新農合效勞和基金監管力度，狠抓新農合告發案件的查處力度。2012年要持續展開“三抓三保”，不時完美新農合基金監管辦法，強化運轉剖析，仔細落實基金透支風險預警傳遞機制，增強對基金治理和運用狀況的監測評價。各縣市區農合辦也要加大基金監管力度，進一步完美對定點醫療機構按期督導機制、暗訪抽查機制和自我約束機制。要凸起抓好新農合案件的查處，嚴厲執行新農合效勞“六條禁令”，加大對違規違紀行為的查處力度，持續完美財政管帳準則，共同有關部分增強監視反省和專項審計，標準基金運用，健全監視制約機制，梗塞破綻，確保基金平安，有用防洪騙取新農合基金等各類案件的發作，進步基金運用效益。

二、真抓實干，推進鄉村衛生效勞程度完成新的跨越

一是展開鄉鎮衛生院情況衛生綜合整治運動。本年，省衛生廳在全省展開以改廁為重點的鄉鎮衛生院情況衛生綜合整治運動，堅持情況衛生是衛生院日常治理的根底性任務，也是衛生院維護本身形象、展示精力面貌、提拔競爭才能、知足群眾需求的客觀需求。但愿各縣市區要立刻舉動起來，接納有力辦法，凸起以衛生改廁這個重點，依據省廳文件精力豫衛農衛[2012]7號，對照《河南省鄉鎮衛生院無害化衛生公廁建立規范》，連系當地實踐，明白義務、細化目的，科學規劃、統籌布置，增強指導、加大監視，確保高規范按時完成任務義務。

二是繼續展開“新跨越懷”競賽運動。自2008年開端，我市展開了以推進鄉鎮衛生院質量治理的目的的“新跨越杯”競賽運動，在同志們通力合作下，此項任務已獲得了分明成效。本年是運動展開的第三年，也是最要害的一年，各縣市區仍要高度注重運動的展開，對峙終年不懈、做到持之一恒，爭奪經由第三年起勁，使我市鄉鎮衛生院大部到達《市一級病院治理評價規范》的要求，完成“技能標準化，效勞人道化，治理科學化，收費合理化”的“四化”目的，構建調和的新型醫患關系，為廣闊農人群眾供應平安、高效、便利、舒適的預防、醫療、保健效勞。

三是積極做好鄉村居民安康檔案試點任務。為鄉村居民樹立安康檔案是國度根本公共衛生效勞項目標主要內容，是促進公共衛生效勞逐漸均等化的根底任務。國度、省衛生廳要求本年各地的鄉村居民安康檔案建檔率要到達20%以上，和縣市區要把建檔任務作為衛生任務一項主要義務實在抓緊抓好。一要持續展開多種方式的宣傳運動，豐厚使廣闊群眾、底層醫務任務者充沛看法建檔的主要意義。二是依照《城鄉居民安康檔案治理效勞標準》的要求樹立安康檔案，包管建檔質量，按時完成義務。三要積極探究安康檔案信息化建立，充沛應用已有的新農合信息收集平臺，連系項目村所裝備的電腦等設備，將安康檔案與農人就醫信息聯絡在一同，構建綜合性的區域衛生信息平臺，真正的把此項任務做好、做實，使之能發揚最大的社會效益。

第6篇：鄉鎮衛生院半年總結范文

一年來，在xx縣委、縣政府的正確領導下，在市衛生局的大力支持下，我縣衛生系統廣大干部職工牢牢堅持“三個代表”重要思想，始終堅持為人民服務的理念，以人為本，救死扶傷，以實際行動貫徹落實上級黨委、政府有關衛生方面的文件會議精神，解放思想，干事創業，真抓實干，全縣衛生改革與發展事業取得了新的進步。

一、2004年工作情況

（一）初步建立健全了較為完善的公共衛生體系。

去年抗擊非典的斗爭，凸現了我縣的疾病預防控制與救治等機構建設薄弱、應急能力差等問題。今年，在縣委、縣政府的支持下，我們加快了公共衛生體系建設步伐。

健全公共衛生體系，關鍵是疾病預防控制和醫療救治兩個體系的建立和完善。為此，縣政府把兩個體系建設列入了重要議事日程,專門成立了由分管副縣長為組長，有關部門主要負責人為成員的xx縣兩個體系建設領導小組，負責兩個體系建設的領導、協調、調度和考核工作。具體工作中，主要抓了三件事：

1、落實了縣疾控中心和縣救治中心兩個項目建設。根據我們xx縣的財政實際，縣疾控中心建設，計劃在原防疫站辦公大樓的基礎上改建，主要是增加業務用房。目前，已爭取到了國家專項建設資金30萬元，改建工作已經開始，計劃今年年底前全部工程完成；傳染病救治中心建設，決定在縣人民醫院建設縣救治中心。縣政府已無償給其劃撥了土地2400m2，并爭取到了國債項目資金25萬元。本月11日，縣醫院已經開始了施工的前期準備工作，預計今年年底前完成主體工程，2005年6月底以前工程全部完工并交付使用。兩個項目完成后，將大大提高我縣的疾病預防控制和救治能力。

2、實行了鄉鎮防保人員上劃管理。通過“一推兩考”的形式，在全縣范圍內選出11個鄉鎮衛生院長及18名防保人員，由衛生局統一管理，縣財政工資。這一措施的實行，有利于合理統籌全縣衛生資源，進一步加強基層公共衛生事件應急反應能力。

3、在農村設立了30個疫情固定監測點。今年上半年，積極協調資金，落實了對30個疫情固定監測點監測員的補助（半年150元/人）。疫情固定監測點的建立，使我縣的縣、鄉、村三級衛生網絡建設得到進一步完善。

（二）切實加大了農村衛生改革力度。

1、實行了鄉鎮衛生院長聘任制。根據鄉鎮衛生院長和防保人員上劃管理規定，實現了由縣衛生局負責對衛生院長進行選聘和調配。通過選聘高素質的衛生院長隊伍，提高了鄉鎮衛生院的管理水平和服務水平。

2、鄉村衛生一體化管理進展順利。推行一體化管理，既能使醫院得到發展，又能保障人民群眾放心就醫。本著穩妥的精神，我們首先在xx鄉進行了試點，在此基礎上，推廣延伸到了3個鄉鎮（xx、xx、xx）。目前，全縣共有160個村級衛生室納入了一體化管理，占全縣鄉村衛生室的三分之一。工作中，按照“六統一”標準（統一行政管理、統一業務管理、統一藥品管理、統一財務管理、統一人事管理、統一標準設置），落實了各項政策和措施。

3、開展了新型農村合作醫療試點工作。新型農村合作醫療是提高農民健康保障水平，減輕醫療負擔，解決因病致貧、因病返貧問題的根本舉措。盡管我縣縣鄉兩級財政都極為困難，還是對試點鄉鎮xx鎮做了財政預算安排，按鄉鎮財政每人每年7元、縣財政每人每年3元的標準對參加試點的農民給予了補助。在試點過程中，堅決貫徹農民自愿的原則。下一步將穩步擴大試點范圍，使這項利國利民的制度真正落到實處。

4、對農村醫療市場進行了整頓。今年上半年，我們集中人力、物力，加強了對全縣醫療市場的整頓，對550余處符合條件的衛生室進行了執業驗證，查處了38處非法醫療機構，沒收藥品價值近2萬元，器械7臺、件，價值近5千元。有力凈化了全縣醫療市場，保證了全縣人民就醫用藥安全。

（三）加強了食品安全檢查。

針對上半年出現的幾起全國性食品安全事故，我們居安思危，認真汲取教訓并舉一反三，按照上級部署并結合我縣實際，制定方案，成立專項小組，切實加大了對食品安全的檢查力度。特別是梨花會、五一黃金周及中秋、國慶等節日期間，我們更是加大了檢查力度，共檢查餐飲、商場、超市150余家，查封、沒收、銷毀偽劣食品320余公斤，端掉城鄉結合部制、售、偽劣食品黑窩點兩家，行政處罰兩家。通過一系列行動的開展，進一步凈化了我縣食品流通市場，保證了全縣人民群眾的飲食安全。

（四）不斷提高技術水平和服務質量。

全縣各級醫院普遍建立了院長一手抓醫療質量，一手抓醫德醫風的“一崗雙責”制度。深入開展了“兩讓”（讓社會對我看得起，我讓人民信得過）、“三創”（創名院、名科、名醫）以及“千名醫生下基層”、“我為鄉親去出診”等活動，并采取實際步驟積極落實醫療衛生進村行動方案。特別是縣、中兩院，今年1--9月份，共新增各類醫療設備計價九百八十余萬元，新開設服務項目13項，同時，還加大了醫護人員的培訓和外出學習力度，目前，兩醫院的群眾滿意率均保持在98%以上。通過以上活動的開展，全縣各級醫療機構的醫護水平和服務質量得到進一步提高。

（五）其他工作。

1、有效控制了甲肝疫情。7月12日我縣xx鎮高浪頭村爆發甲型肝炎疫情。截至7月29日，該村共發生31例甲型肝炎病人。面對疫情，我縣迅速行動，成立了由xx副縣長為組長的甲肝領導小組，下設防疫、醫療、宣傳三個小組。通過大家特別是防疫部門的積極努力，疫情得到了及時有效的控制，且無一例病人死亡，保障了人民群眾的生命安全，受到了省、市領導的好評。

2、開展了一系列愛國衛生運動。四月份第十五屆梨花會召開之際，全面開展了群眾性城區衛生綜合治理活動，落實了單位“門前五包”責任制。通過整治，城區環境衛生面貌有了較大改觀。7、8月份，根據季節特點，又在全縣范圍內開展了以蚊蠅消殺為重點的夏季愛國衛生專項活動。重點放在了農村。通過本次活動的開展，全縣廣大人民群眾關心健康、愛護環境、講衛生、愛衛生的局面初步形成。

3、開展了結核病、艾滋病和職業病等疾病的防治工作。制定了全縣結核病五年控制規劃，積極爭取到了省級結核病控制項目，大大提高了傳染性結核病人的發現率和治愈率；制定出臺了全縣艾滋病防治工作意見，加強了疫情管理，落實了各項預防控制措施；積極開展了《職業病防治法》宣傳活動，按照上級要求摸清了我縣企業狀況和職業危害因素，對預防性從業人員進行了健康查體，開辟了我縣職業病防治工作的新局面。

4、婦幼保健工作。認真貫徹《母嬰保健法》，做好了孕產婦嬰幼兒系統化管理工作；進一步加強了對《出生醫學證明》的管理；按照上級要求開展并加強了對新生兒的聽力篩查。目前,全縣嬰兒新篩率達80%以上,為我縣人口素質的提高打下了堅實的基礎。

二、存在的問題

雖然我縣的衛生工作取得了一定成績，但是我們也清醒地看到工作中還存在一些問題和不足，主要表現在：一是人才缺乏且結構不合理。高學歷中青年人才偏少，各醫療單位缺乏發展后勁；二是基礎設施落后。主要是由于財政困難，衛生事業費投入不足，造成各級醫療機構特別是鄉鎮衛生院發展緩慢；三是飲食從業人員查體辦證率相對較低。主要原因是個別經營業者法律意識淡薄，對衛生監督執法存有抵觸情緒等。

三、下一年工作打算

（一）加快兩個體系項目建設步伐。在縣委、縣政府和市局領導下，嚴格按照計劃規定落實工程進度，確保項目按期完工，同時，做好醫療設備購置等后續工作，使之及早發揮作用。

（二）積極開展對鄉鎮衛生院長及鄉醫的培訓工作。通過理論學習、外出參觀、雙向交流等形式，進一步提高各鄉鎮衛生院長的總體素質，使其真正做到懂業務、善管理，真干事，謀發展。積極開展業務培訓，定期舉行業務考試，努力提高鄉醫技術水平。

（三）進一步擴大鄉村衛生一體化管理和新型農村合作醫療試點范圍，努力擴大覆蓋面。

（四）繼續做好食品安全檢查和醫療市場整頓工作。充分利用即將單獨組建的衛生監督所，加大檢查力度，確保群眾就醫、飲食安全。

（五）做好各種傳染病的預防和控制工作。

第7篇：鄉鎮衛生院半年總結范文

一、組織機構健全有力，爭先創優工作順利實施

在開展爭先創優活動中，我局從行業特點和實際出發，明確工作目標，立足于“四個明顯”抓落實。即：加強班子及隊伍建設，通過抓干部的理論及業務培訓，干部職工的理論水平和思想認識明顯提高；加強基礎設施建設，通過采取“抓政策機遇，靠自身發展”的辦法，加大投入力度，使醫療衛生條件和工作環境明顯改善；加強業務建設，開展“以學促優，以優推創”活動，在醫療衛生單位大力營造學術氛圍，使業務水平明顯提升；狠抓項目建設及重點工作，推動醫療衛生事業全面發展。為確保爭先創優工作取得實效，我局從以下方面入手，加強對爭先創優工作的組織領導。一是成立了衛生局爭先創優活動領導小組，選配業務精，能力強的工作人員負責爭先創優工作的組織實施；二是結合行業實際制定《奇臺縣衛生局爭先創優活動實施方案》和《考核辦法》，完善各類工作制度，健全內部運行機制。三是統一本系統干部職工的思想認識，組織干部職工認真學習奇政發[20*]1號文件精神、奇臺縣“雙爭創”活動實施方案、縣長胡雁在奇臺縣十四屆人民政府第五次全體會議上的講話以及縣委十次黨代會精神，把廣大干部職工的思想統一到縣委、政府的安排部署上來，統一到推動醫療衛生事業發展上來，統一到更好地為廣大群眾服務上來。四是層層動員，狠抓落實。年初結合衛生工作安排,層層動員部署爭先創優工作,實行目標管理,將爭先創優工作納入全年工作的考核范圍當中,實行目標管理,與業務經濟工作同安排,同部署,同考核，有力地促進了工作落實。

二、項目建設全面實施，醫療條件明顯改善

我局牢固樹立“抓項目建設，促醫療發展”的思想，在項目建設方面努力做到“三個確保”。即確保項目落地、確保項目實施、確保有效運行。20*年，在區、州、縣三級政府及部門的大力支持下，在上下的積極努力下，我局項目建設取得了突破性的進展，一批投入大，收益高的項目在醫療衛生單位全面啟動實施，明顯提高了工作效率、服務水平和業務競爭力，有效地改善了醫療衛生服務條件。今年共計爭取項目資金1735.3萬元。一是投入項目資金225萬元完成了鄉鎮衛生院配套設施改造項目，全縣14個鄉鎮衛生院依托項目優勢，分期分批有重點地配備了B超診斷儀、200毫安X光機、半自動生化分析儀、血球分析儀等常規醫療設備，使鄉衛生院的醫療條件得到了有效改善。二是加強督促管理，完成鄉鎮衛生院基礎設施建設后續工程，采取補助與自籌相結合的辦法督促鄉鎮衛生院新修改造取暖設施，使12個鄉鎮衛生實現了集中供暖。三是爭取到衛生室修建資金21萬元，開展村衛生室建設。今年共新修建7所村衛生室。近日又爭取項目36萬元，重點建設我縣塔塔爾鄉的3所村衛生室。四是爭取到項目資金165萬元，購置了兩臺可同時容納五人救治的高壓氧艙，解決了縣人民醫院醫療設備短缺的問題。五是爭取項目資金450萬元，動工修建奇臺縣人民醫院5500平方米的綜合病房大樓，目前，樓房主體工程已經完工，預計明年7月將投入使用，屆時，奇臺縣人民醫院醫療用房緊張的矛盾將得到有效緩解，服務的層次和水平將明顯提升。六是爭取項目資金60萬元，完成了奇臺縣婦幼保健院外墻裝修工程。七是積極籌措資金180萬完成了縣人民醫院藍康供熱站20噸鍋爐的更新改造工程。八是投入資金18萬完成新型農牧區合作醫療信息網絡化建設，為開展合作醫療工作的鄉鎮配備電腦等辦公用品，開展基本信息錄入工作，使信息化管理軟件順利運行，實現了參合人員看病、補償的全程信息化管理。九是投資21萬元，用于衛生監督所衛生監督網絡開通及車輛配備。十是爭取到全球基金、英國國際發展部艾滋病控制項目及結核病防治項目經費及設備共計38萬元，用于公共衛生防治工作，之后又投入資金15萬元，建立起戒毒、防病“美沙酮”門診。十一是爭取到中央、區、州合作醫療資金共計506.3萬元，其中：中央218.3萬元，自治區218.6萬元，自治州69.4萬元，為合作醫療工作的順利開展提供了資金保障。

以上項目工作在我縣衛生系統的落地實施，一方面，有力地推動了衛生工作基礎設施建設，改善了就診條件；另一方面，完善了服務職能，使醫療衛生單位服務功能進一步提高，推動了業務建設，為今后更好地服務于廣大群眾奠定了堅實的基礎。

三、重點工作深入推進，業務工作成效顯著

業務工作是醫療衛生事業的生命線,抓業務工作是醫療衛生行業的本職所在。今年以來，根據區、州衛生工作會議精神，結合醫院管理年活動，衛生局以“抓業務，促管理，增效益”為目標，狠抓業務建設，各項工作成效顯著。

(-)新型農牧區合作醫療工作健康發展

我縣是新農合工作自治區試點縣，新農合工作在總結前兩年試點工作的基礎上，在運行機制、管理模式等方面已經積累了經驗，形成了一整套完善的運行機制。今年3月，我縣榮獲自治區新農合工作先進縣市榮譽，9月份順利通過了自治區的評估驗收，得到了評估組的高度評價。

20*年，我縣參加合作醫療農牧民為95894人，較上年增加9244人。按實際常住人口數計算參合率為90%,較上年增加4.5個百分點。20*年農牧民個人實際繳納總資金為287.69萬元(其中:民政醫療救助10.25萬元,殘聯救助4.*7萬元)。全縣共確定了3個縣級定點、1個駐縣州級定點、14個鄉級定點、76個村級定點醫療機構為我縣20*年縣、鄉、村三級定點醫療機構。根據自治區《關于全面推行新型農牧區合作醫療制度的指導意見》精神，今年，重新修訂了《奇臺縣新型農牧區合作醫療制度實施辦法》，將合作醫療住院補償封頂線調整為年度累計20000元，鄉級、縣級、縣外住院補償比例調整為70％、55％、40％。同時降低縣級縣外起伏線標準，實行鄉級住院零起伏線，縣級、縣外住院保底補償，提高了參合人員的補償率，擴大了補償范圍。并對65歲以上老人，持有計劃生育兩證家庭人員及民政、殘聯救助人員等制定了優惠政策，加大對弱勢、貧困人群的補償力度。截止9月底，我縣20*年共支出合作醫療補償金660.26萬元：其中，住院費用補償584.5萬元，門診費用補償75.76萬元。補償總人次為46954人次：其中，住院補償6624人次，門診補償4*30人次。與去年同期相比門診就診增加15578人次，住院人次增加3321人。住院實際補償率達34%，較上年提高5個百分點。

㈡重大傳染病防治工作全面推開

在重大傳染病防治方面主要抓好艾滋病防治和結核病防治兩項工作。今年爭取到艾滋病防治項目工作，成立了中英艾滋病防治項目辦公室和相應有領導機構，投資15萬元，建立起戒毒、防病“美沙酮”門診，完成了121名暗和68名吸毒人員的HIV篩查工作任務，完成了49名HIV感染者的CD4檢測和調查工作，新發現HIV感染者27名，設立了美沙硐治療門診，保證了人、財、物的有效運行，為我縣今后開展艾滋病防治工作積累了經驗，提供了較為完整的基礎性資料。今年，繼續按照衛十項目的管理要求，開展結核病發現和治療管理工作，截止目前，共登記接診肺結核和可疑肺結核病人610人，免費攝胸片515人，免費痰檢211人，按照網絡直報的方式加強報告與管理，保證了項目的順利進行，重大傳染病防治工作取得了突破性的進展。

㈢疾病預防和婦幼保健穩步實施

完成了以鄉鎮為單位計劃免疫接種工作任務。基礎免疫接種率：卡介苗98.57%；麻疹疫苗接種率98.83%；百白破三聯疫苗接種率98.26%；脊髓灰質炎疫苗接種率98.27%；乙肝疫苗接種率96.29%。加強免疫接種率：麻疹疫苗接種率97%；百白破三聯疫苗接種率97.52%；脊髓灰質炎疫苗接種率97.52%；乙肝疫苗接種率96.29%。

全年累計產婦總數8*人，活產數808人，建卡797人，建卡率98.64％，住院分娩人數798人，住院分娩率98.88％，新法接生8*人，新法接生率100％，高危產婦356人，高危孕產婦住院分娩356人，高危住院分娩率100％，全縣上半年孕產婦死亡0人，孕產婦死亡率0/10萬（州下達指標80/10萬）;新生兒破傷風發病率為0。7歲以下兒童人數10517人，參加保健管理人數9653人，保健管理率91.78％；上半年活產嬰兒808人，嬰兒死亡13人，嬰兒死亡率16.08‰（州下達指標20‰）。

㈣衛生執法監督工作有序進行

加大執法監督力度，努力提高業務能力和執法水平。年內對全縣食品生產經營單位、公共場所及醫療衛生單位開展了專項整治工作，共檢查餐廳401戶次，各類食品超市、商店491戶次，食品加工單位227戶次，賓館和美容美發店136戶次，公共場所82戶次，保健食品店15戶次，診所13家，累計出動監督執法人員1300人次，監督檢查2124戶次；接受群眾投訴舉報6起，受理6起，辦結6起，行政處罰31起。其中：違反食品生產經營16起，違反醫療機構管理條例5起，當場處罰11起；沒收銷毀過期食品200余公斤，停業整頓12戶，發放衛生監督意見書235份，加大打擊非法行醫、虛假廣告力度，整頓規范醫療市場，切實維護人民群眾的合法權益。由于制度健全，措施到位，管理有序，今年，衛生監督所業務考核由原來的全州倒數第三名一躍位居全州先進行列。

(五)醫院管理由淺入深

圍繞醫院管理年、醫療質量服務年等項工作，各醫療單位從建章立制，規范管理入手，狠抓醫療服務質量和內部管理，努力營造良好的就醫環境和醫患關系。奇臺縣人民醫院、奇臺縣中醫院、婦幼保健院等醫療機構加強了對醫院藥事委員會的管理及作用發揮，規范藥品器械采購管理工作，實行藥品集中招標采購和跟標采購，藥品集中招標采購合同履約率達到95%以上，同時，認真落實八部委文件精神，實行藥品最高限價15%的規定，有效遏制了藥品虛高定價的不正之風，使廣大患者得到了實惠。為營造“以人為本”的和諧人文就醫環境，奇臺縣人民醫院、中醫院等醫療單位還積極采取措施，開展便民利民優質服務活動，先后投資10余萬元，改善門診收費大廳、中心藥廳及病房的就診治療環境，購置了開水器、便民椅、電話等常用物品，增設了導醫咨詢臺、便捷窗口等服務項目，極大地方便了患者就診。與些同時，各醫療單位把提高業務水平和服務質量有機地結合在一起，加強醫護人員的業務培訓，組織醫護人員以專題講座、知識競賽的形式認真學習《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》、《公民道德建設實施綱要》、《藥品管理法》以及醫療衛生法律法規等相關知識，使醫護人員職業操守明顯提高。今年6月和10月，衛生局先后舉辦護士禮儀行為規范培訓和護理十八項技術操作比武，城鎮四家醫療單位及部分鄉鎮衛生院護理人員參加了活動。此外，各醫療單位大力倡導和推行“四嚴”“五心”“六一”服務，制定《優質服務獎懲制度》和服務質量考核細則,規范醫護人員的服務行為，各醫療單位服務態度，服務水平明顯提高。同時，加強鄉鎮衛生院的規范化、標準化建設，加大投入力度，完善鄉鎮衛生院的基礎條件和醫療條件，去年至今共投入資金755萬元，完成了鄉鎮衛生院4922平方米的新建任務和2317平米的擴建任務，并為鄉鎮衛生院配備了較為先進的醫療設備，使鄉鎮衛生院面貌煥然一新。 新晨

四、存在的問題及今后努力的方向

第8篇：鄉鎮衛生院半年總結范文

合肥市芙蓉社區的劉女士感到胸悶不適，到社^中心就診后發現，左心房有較高的收縮壓和心律不齊。社區醫生征得她的同意后，登錄“分級診療云平臺”，為她預約了合肥市人民醫院的心內科專家門診。讓她沒想到的是，幾分鐘后，手機上就收到了轉診提示短信。

分級診療、雙向轉診、醫聯體、臨床路徑、三醫聯動……作為全國四個綜合醫改試點省之一，安徽大力推進旨在解決看病難與看病貴的全面改革，讓改革紅利最大限度惠及百姓。

從安徽醫改的時間歷程上看，從2009年啟動基層醫改開始，安徽一直是全國的“排頭兵”。7年來，安徽醫改走過了怎樣的路線圖？

基層醫改“破冰之旅”

讓我們把時間撥回到7年前的2009年11月24日，安徽省基層醫藥衛生體制綜合改革試點工作會議在這一天召開，標志著改革試點正式啟動。時任安徽省政府主要領導說：“安徽的試點在全國率先展開，如同一個探路燈。”

2010年1月1日，安徽省32個試點地區首嘗基層醫改滋味：基層醫療衛生機構的基本藥物和補充藥品全部實行零差率銷售，以徹底取消“以藥補醫”。與此同時，推進管理、人事、分配、補償等全方位改革，明確基層醫療機構的公益性事業單位性質。

當年的基層綜合改革涉及到五大方面：建立政府舉辦的基層醫療衛生機構的公益性管理體制，其工作重點轉向公共衛生服務；建立因事設崗、全員聘用的用人機制，試點縣鄉鎮衛生院編制按照農業戶籍人口的千分之一實行總量控制，并分類核定；建立科學公平、體現績效的考核辦法，醫務人員工資水平與當地事業單位平均工資水平相銜接；取消“以藥補醫”，實行零差率銷售；建立科學合理的補償機制，尤其是對村醫有一定的補助保障標準，按照每1200個農業戶籍人口每年補助行政村衛生室8000元。

實踐證明，安徽的改革重塑了基層醫療管理體制和運行機制，反響強烈。試點8個月后的2010年8月10日，在安徽省基層醫藥衛生體制綜合改革工作會議上，安徽省決定在總結試點經驗的基礎上，“兩步并作一步走”，從2010年9月1日起，基層醫改擴展到全省所有縣（市、區）。

僅僅過了2年，在2012年9月，安徽省政府制定《關于縣級公立醫院綜合改革的意見》，全面實施縣級公立醫院管理體制、補償機制、藥品集中招標采購、人事分配、價格機制、醫保支付制度等綜合改革。

以此為標志，安徽醫改推進到縣級公立醫院。如果說安徽在2009年開始基層醫改叫“破冰之旅”；2012年縣級公立醫院改革全面實施叫“求是之策”的話，2015年開始的綜合醫改試點則是“落地生根”。

綜合醫改“落地生根”

2015年1月，安徽被國務院醫改領導小組列入首批4個深化醫改綜合試點省之一。相對于基層醫改和縣級公立醫院改革，城市公立醫院改革牽涉更多錯綜復雜的利益問題，體制性矛盾和深層次問題也更加突出，是改革的深水區。此時的改革，不僅有體制機制的創新，更有對以往改革的提升和完善，主要是在鄉鎮基層醫改的“再改革”上。

從2015年4月起，安徽新醫改對基層醫療機構做出重大調整。

首先，叫停了實行多年的基層醫療機構“收支兩條線”，全面推行財政經費定項補助。在此基礎上，有序調整鄉鎮衛生院布局，重新規劃設置中心衛生院，促進人力資源和設備資源向中心衛生院集中，扶持實力較強的中心衛生院創建二級綜合醫院。采訪中還了解到，安徽力爭到2017年，全省三分之一的中心衛生院達到二級綜合醫院水平。

其次，選擇15個縣啟動縣域醫共體試點，即在一個縣域內成立由縣醫院為龍頭、重點鄉鎮衛生院為主干、普通鄉鎮衛生院和村級衛生室為支干、醫保定點民營醫院加盟的醫療共同體，負責承擔轄區內當年門診和住院，實行“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療機制，努力提升基層醫療服務能力。安徽省將當年新農合籌資總額的85.5%交由醫共體包干，超支部分由醫共體墊付，結余部分也歸醫共體自行分配。這樣一來，引導基層醫療機構共同發力，將病人留在基層，減少醫保支出。

在縣域醫共體的體系中，醫療服務可以實現“無縫對接”，重點衛生院能夠提供更加安全、更加便捷的醫療服務。“醫改的核心是提供安全有效的醫療服務，因此分級診療也應該從這一核心出發，讓鄉鎮衛生院有實力、有規模提供更加便捷、優質的醫療服務，才能讓老百姓自愿去基層看病。”安徽醫科大學一位參與醫改方案研究的專家認為，安徽新醫改正在探索建立一種“中國式分級診療體系”。

改革試點縣之一的天長市衛生計生委主任楊輔仁告訴《決策》：“醫共體是四位一體的區域醫療共同體。具體而言，可分為四個層面，分別是服務共同體、利益共同體、責任共同體和發展共同體，這四個方面既相互關聯又相互影響。”

安徽不僅首創縣域醫共體，還在全國首創城市醫聯體。

2014年8月15日，由安徽省兒童醫院牽頭建立起全省62家成員組成的醫聯體，打通分級診療、雙向轉診綠色通道，讓患兒就近、高效享受優質服務，開創了“患兒不動、醫生移動”新模式。這是全國首家由專科醫院牽頭、跨區域的醫聯體。

根據統計，已有4100多名患兒通過醫聯體綠色生命通道和“兒童120”轉院至安徽省兒童醫院救治，康復出院3670人，約有30%的患兒好轉后轉至當地基層醫院治療，其中合肥市社區服務中心住院患兒下轉率90%。

兒童醫聯體不僅僅整合省內資源，安徽省兒童醫院院長金玉蓮告訴《決策》：“與北京兒童醫院集團合作，成功打通了兒童醫聯體的國家、省級、市縣、鄉鎮（街道）社區一體化的診療通道，基層疑難重癥的孩子在家門口就能享受到省城大醫院甚至是全國一流專家的優質診療服務。”兒童醫聯體已成為安徽綜合醫改中“基層首診、雙向轉診、上下聯動”的一個典型縮影。

綜合來看，安徽組建了四種形式的醫聯體，推進分級診療制度建設。

一是以三級醫院為牽頭單位，聯合二級醫院和社區衛生服棧構，組建城市醫聯體，推動大醫院優質資源延伸到社區，方便患者就近得到高質量服務。二是以城市三級醫院為龍頭，聯合縣級醫院組建城鄉醫聯體，17家省屬醫院已與101家縣級醫院建立了協作關系，搭建雙向轉診平臺，為疑難危重病人提供轉診、住院綠色通道、專家號源預約等服務。三是以三級醫院重點和優勢專科為依托，構建覆蓋省市縣二級以上醫院的專科、專病醫聯體，牽頭醫院指導專病治療同質量管理和疑難重癥專病治療，及時下轉病情穩定或康復期的患者。四是以縣級公立醫院為龍頭，與鄉鎮衛生院、村衛生室聯合，建立緊密的縣鄉村醫療衛生服務共同體，每個縣組建2-3家醫共體，醫共體內建立雙向轉診機制，實行醫保資金總額預付。

“三醫聯動”

從安徽全省來看，改革效果一方面是創新體制機制，另一方面是提高縣鄉醫療機構的服務保障能力，方便群眾就醫看病。

2016年，縣域醫共體試點縣增至40個，覆蓋參合人口2891.5萬，占新農合覆蓋人數的56.3%。統計顯示，2016年上半年，首批15個、第二批25個試點縣縣外住院病人分別同比下降11.87%和8.20%，縣內住院病人同比提高11.05%和12.13%，鄉鎮衛生院住院人次同比增長12.08%和4.83%；40個試點縣住院總費用減少6.38億元，次均住院費用減少221元，新農合資金支出減少4.02億元。在節約費用的同時，試點縣實際補償住院患者的費用較非試點縣提高了6.34%。

采訪中了解到，2017年還將有25個縣躋身試點縣，全省縣域醫共體試點將放大至65個。

12月初，國家衛計委科技發展研究中心副主任代濤在天長市實地調研后認為：“醫改到了今天，沒有三醫聯動，沒有改革協同，根本就不可能。哪里三醫聯動得好，哪里協同得好，哪里的醫改成效就好。哪里這方面不行，就難以實現預期目標。”作為全國四個縣級綜合醫改示范縣之一的天長，通過取消“以藥補醫”騰出空間，然后再理順醫療服務價格進行調結構，通過醫保支付方式改革和醫保管理體制改革配合醫療、醫藥改革。

代濤分析說：“醫療衛生服務過去幾十年的很大問題是服務體系碎片化、防治割裂，不同醫療衛生機構之間同質化競爭，造成基層病人流失。如何構建一個整合型的醫療衛生服務體系，建設分級診療制度，打造以健康為中心的新型服務模式，而不再是以醫療為中心，是亟待解決的問題。”

天長醫改正是轉變衛生發展方式的實踐，其特點是上下聯動、預防治療康復聯動及三醫聯動，代表著以健康為核心的新型服務模式和整合醫療衛生服務體系的發展方向。因此代濤認為：“如果這輪醫改結束的時候，全國所有縣域的醫改或者縣級公立醫院綜合改革都能夠達到天長的水平，那時醫改就很成功了。”

放在全國視野中透視，安徽醫改聚焦藥品價格、過度醫療、無序就醫、醫保作用、提升效益“五大空間”，最大限度釋放改革紅利，正在實現“患者就醫負擔不增加、醫務人員收入不減少、醫療機構能力得發展”的三贏。

第9篇：鄉鎮衛生院半年總結范文

一、戰略規劃階段——市領導親自掛帥深入調研，三部門聯合發文出新招

“沒有調查研究就沒有發言權。”為了對我市農村衛生院的現狀有一個較為準確的了解，我市分管衛生工作的陳杭副市長親自掛帥，和市衛生局領導一起到各市、區衛生局、基層衛生院進行多次調研，聽取基層單位意見。經過對我市87所農村衛生院（蓬江區5所、江海區5所、新會區12所、臺山市22所、開平市15所、恩平市17所、鶴山市11所）的深入調研，了解到我市農村衛生院經過幾年“一無三配套”建設，基本沒有危房，實現房屋、設備和人員的配套達標。但從總體上看，仍存在以下問題：

（一）據調查，大部分衛生院經費投入不足，且存在鎮級財政截留衛生院經費的現象，有個別鎮不但對衛生院無任何投入，甚至將衛生院作為其屬下的企業，要求每年上交一定數額的費用，實在是匪夷所思。由于各級政府對衛生經費投入嚴重不足，導致衛生院的醫療設備缺乏、陳舊，不能適應農村醫療服務的需要。我市多數農村衛生院沒有能力添置必備的心電圖監護儀、呼吸機、電動洗胃機、B超等醫療設備，不但制約了農村衛生院的醫療業務發展，更嚴重的是無法提高搶救的成功率。

（二）技術力量嚴重不足，降低農村衛生保健基本保障

一是衛生技術人員整體素質低。全市共有衛生技術人員4262人，本科以上170人，僅占衛生技術人員總數的4%；無專業學歷1338人，占衛生技術人員總數的31%。如恩平市多數衛生院沒有一個大專生，僅有幾個衛校畢業的中專生。二是農村衛生院人員臃腫。全市衛生院中非衛生技術人員1024人，占在職衛生技術人員的24%。以上表明：我市農村衛生院非衛生技術人員的比例較高，人員結構不合理，整體素質低。大多數衛生院引不進、留不住高素質人才，培養出一個就走一個。人才匱乏已經成為制約農村衛生院發展的難中之難。

（三）內部機制不活、管理不善

相當一部分衛生院內部管理存在嚴重問題。很多院長是由鄉村醫生做起，沒有接受過系統醫院管理理論學習，他們在本地患者群眾中有一定聲望，能吸引病人，因此成為管理者。但部分院長未能轉換行政管理角色，管理水平差，致使衛生院管理無計劃性，順勢而就，盲目粗放發展，造成不必要的損失。另外，內部機制仍采用平均分配、吃“大鍋飯”管理模式，缺乏激勵機制和創新意識，大大挫傷職工工作積極性，由此造成醫務人員工作無熱情、服務態度差。這些衛生院在農民群眾心目中的公信力差，有病寧愿求助于鄉村醫生而不愿到衛生院。

我市在充分調研的基礎上，根據有關法規政策，結合各地實際，先后多次討論和修改方案，最后決定從人才和管理上尋找突破口，開創性地提出“雙掛一培訓”的建議，即在市直醫療衛生單位選派醫療業務骨干到農村衛生院掛任院長（副院長）職務、抽調農村衛生院院長（副院長）到市直醫院掛任中層領導助理進行鍛煉；接收農村衛生院新畢業的本科生到市直醫院進修培訓。市衛生局在制定工作方案初稿時，將雙掛一培訓的目標、措施、管理、經費開支和人員待遇等都考慮周到，并廣泛征求有關部門的意見，使“雙掛一培訓”計劃很快得到市委組織部、市人事局的大力支持。為加大“雙掛一培訓”推行的力度，市委組織部、市人事局、市衛生局聯合印發《關于印發江門市農村衛生院人才培養培訓和隊伍建設工作方案的通知》（江衛[**]97號），將人才建設、培訓納入組織人事管理中。“雙掛一培訓”計劃的出臺，成為我市農村衛生人才培養的一項創新性的重要舉措。

二、戰略實施階段——省、市領導熱切關注，行政部門緊密跟蹤抓落實

在計劃實施前期，我們首先做好三項準備工作。一是選好第一批掛職干部。二是選好掛職衛生院。三是進行掛職干部崗前培訓。在市委黨校舉辦了江門市衛生系統首批掛職干部培訓班，請該校資深教授進行授課，進一步提高掛職干部的綜合素質和領導水平，為其掛任工作的順利開展奠定了良好的基礎。

**年11月2日，我市舉行了江門市衛生系統首批掛職干部和新畢業生培訓接送儀式，標志著“雙掛一培訓”計劃的正式實施。掛職干部和新畢業生滿懷熱情、充滿信心，奔赴不同的崗位，以實際的行動一起在這一條創新的道路上探索。

在計劃實施過程中，得到各級領導的關懷和厚望。省政協副主席、省衛生廳廳長姚志彬**年12月20日下午抵達我市調研，期間到了開平市赤水鎮衛生院進行視察，他對我市“雙掛一培訓”工作表示肯定，并鼓勵我市各級政府和衛生部門積極探索農村衛生院的管理模式，推進“雙掛一培訓”工作，為全省農村衛生院管理闖出新路子。我市陳杭副市長多次深入基層調研“雙掛一培訓”，要求各級政府關心、支持此項工作。市衛生局毛炯局長、馮淑嫻副局長多次下鄉進行跟蹤調研，在肯定掛職干部成績的同時，還提出了指導性的意見，使他們創造性地開展工作，鍛煉了他們獨當一面的工作能力。

在計劃進行了半年的時候，我市衛生局就馬上組成考核小組，對掛職培訓工作進行階段性考核。

三、戰略評價階段——多方獲利取得成效，分析總結經驗樹典范

“雙掛一培訓”計劃通過近一年的實踐，初顯成效。經過戰略評價，總結出8方面的成效。

（一）提高了管理水平下掛干部能根據當地衛生院的實際制定、完善醫療規章制度、人事管理制度和分配管理制度，將城市醫院先進的管理理念、經驗帶到農村衛生院，通過制度管人、依法治院，使鄉鎮衛生院管理水平大大提高。

（二）重建衛生院的形象我市部分農村衛生院的衛生環境比較差，為了重建衛生院的形象，取得群眾的信任，下掛干部到任后的第一件事都是整頓院內環境，制定保潔制度，規定清潔工的工作范圍和行為，修舊補破，雖然儀器還是那些儀器，設備還是那些設備，但整個衛生院給人的感覺卻親切了很多。通過一系列措施，綠化美化了衛生院，大大改善了衛生院在群眾心中的形象。正如開平市赤水鎮衛生院掛職院長朱正君所說的，“醫院要想吸引病人，首先要讓病人樂意進來。”

（三）提高了醫療技術水平下掛的衛生院長（副院長）都懂得一個道理：授之與魚，不如授之與漁。他們注重言傳身教，多方面多途徑提高衛生院醫務人員的知識水平。一是通過市級醫院的支持和幫助，開展新項目，引進新技術，提高醫務人員診療技術；二是利用上級醫院的資源優勢，讓專業技術人員分期分批分級進修培訓。三是增強與上級醫院的技術合作。通過掛職干部的聯系，建立了定點協作醫院，加強了業務技術的合作。四是加強衛生院醫務人員的業務學習。

（四）提高了經濟效益衛生院的經濟效益明顯提高。在下掛的7所衛生院中，當時掛任正院長的3所衛生院的經濟情況是處于當地衛生院最低水平，如開平市赤水鎮衛生院和恩平市大槐鎮衛生院，基本工資都發不出，通過掛職干部近一年的努力，3所衛生院經濟效益都有了不同程度的提高。開平市赤水鎮衛生院**年1-6月份業務總收入比**年同期增長57%，職工的收入比去年增加25%，不僅能發出工資、補貼，平均職工每月的獎金提高到500元

（五）獲得了社會效益一是開展體檢、送醫下鄉等活動提高知名度。這些活動不僅提高了衛生院在農民群眾中的知名度，更重要的是使衛生院承擔起預防保健功能，改變過去重醫輕防的現象。二是創出了衛生院品牌。下掛干部都根據自己的專長，打響衛生院的品牌。提升了該院的聲譽和威信。三是贏得了農民群眾的信賴。下掛干部以他們高尚的醫德醫風和精湛的醫療技術，踐行白衣天使救死扶傷的天職，贏得了當地群眾的稱贊和愛戴。

（六）提高了上掛干部的管理水平一是上掛干部參與各科主任、辦公室、院務會議，學習醫院工作中的協調、研究、總結、布置、落實、監督等工作程序的實施；二是上掛干部參加“提高醫院經營管理水平”學習班，學習了醫療質量管理、醫院戰略管理、醫院中層領導力與執行力、醫院創新經營、醫院流程再造、醫務人員的優質服務等的管理知識；三是上掛干部到各科進行輪訓，并嚴格規定在各科學習的時間和內容。7名農村衛生院院長（副院長）自掛任市直醫院職能科室主任助理以來，明確學習目的，制訂了學習計劃，積極主動地向掛職醫院的同行們學習。無論到哪個科室，都虛心請教，認真開展工作，積極參加醫院的各項管理活動。通過實踐，使自己的醫院行政管理能力有不同程度的提高。

（七）增長了培訓生的臨床知識為提升畢業生實踐能力，市衛生局制定了《江門市基層衛生院新畢業生到上級醫院培訓的方案》，明確規定畢業生到上級醫院培訓的目標、內容、時間和考核方式。這次參加培訓的畢業生，很快就掌握了醫療業務的基本知識和技能。平時參與坐診，注意觀察，不漏過一個異常體征，鍛煉、提高了他們臨床思維能力和鑒別診斷能力。查房時積極聽取帶教醫生、主任、教授們的意見，學習診斷技巧，研究治療方案。有的學生在全面學習的基礎上，按自己將來發展的方向有側重地學習專科知識和技術。這批畢業生普遍認為：通過學習，開闊了視野，提高了臨床思維和實際操作的能力，這種進修學習獲益良多，很有必要。