班組獎(jiǎng)懲辦法精選(九篇)

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第1篇：班組獎(jiǎng)懲辦法范文

一、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定》的落實(shí)情況

我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)股份公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定，并據(jù)此修訂了《中鐵一局一公司施工生產(chǎn)安全管理辦法》，本辦法明確了我公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全專職人員配備要求及任職條件、公司各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰及責(zé)任追究規(guī)定的方面的內(nèi)容。修訂后的辦法滿足滿足股份公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定，同時(shí)滿足我公司的安全生產(chǎn)管理要求。

二、本年度股份公司安全質(zhì)量重點(diǎn)工作的落實(shí)情況

㈠、安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況

公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)上級(jí)及股份上半年開展的《混凝土質(zhì)量通病專項(xiàng)治理活動(dòng)》、《隧道施工安全九條規(guī)定》、《關(guān)于2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排的通知》等安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)，每次活動(dòng)都由公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組督查、項(xiàng)目部整改落實(shí)，公司稽查隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，取得了較好效果。

針對(duì)《中國(guó)中鐵關(guān)于對(duì)廣州地鐵在建項(xiàng)目鋼筋直螺紋連接和樁基施工存在質(zhì)量安全隱患的通報(bào)》、《中國(guó)中鐵關(guān)于中鐵大橋局津保鐵路3標(biāo)“4．02”架橋機(jī)傾覆事故的緊急通報(bào)》、《中國(guó)中鐵關(guān)于中鐵四局“2．09”較大事故的通報(bào)》等通報(bào)，我公司高度重視，我公司舉一反三，查找不足，開展了有針對(duì)性的拉網(wǎng)檢查活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了關(guān)閉整改，取得了較好效果。

㈡、安全生產(chǎn)預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)罰考核情況

我根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，我公司制定了《中鐵一局一公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，于2015年2月1日起施行。并按文件要求對(duì)項(xiàng)目103名主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額400萬(wàn)元。截止目前，我公司未出現(xiàn)任何安全質(zhì)量責(zé)任事故，未出現(xiàn)處罰情況。

㈢、全員安全教育培訓(xùn)情況

按照中國(guó)中鐵股份公司和局《關(guān)于開展工程項(xiàng)目全員安全教育培訓(xùn)工作》的總體部署，實(shí)施分層、分類、分專業(yè)、分工種的全員安全教育培訓(xùn)。

截至6月25日，公司培訓(xùn)工作組辦9期培訓(xùn)班，培訓(xùn)項(xiàng)目管理骨干和機(jī)關(guān)管理人員382人；辦6期群安員培訓(xùn)班，培訓(xùn)群安員125人；各分公司、項(xiàng)目部開辦一般管理人員和作業(yè)班組生產(chǎn)工人培訓(xùn)班154期，培訓(xùn)作業(yè)班組工人8614人，目前本項(xiàng)工作仍在不斷深入開展。

本次培訓(xùn)主要有以下幾方面的做法：

一是精心組織，建立“三大機(jī)制”。即目標(biāo)定向，建立齊抓共管機(jī)制；整合資源，建立優(yōu)化協(xié)同機(jī)制；量化考核，建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制（首推授課老師和參培學(xué)員評(píng)分制，將培訓(xùn)考試及格標(biāo)準(zhǔn)分值設(shè)置85分，采取自上而下和自下而上的“雙向”考核評(píng)價(jià)辦法）。

二是精心策劃，突出“三個(gè)關(guān)鍵”。即全覆蓋布局，突出分層分類培訓(xùn)（主要分為公司機(jī)關(guān)管理層、項(xiàng)目部管理層、群安員監(jiān)督層、作業(yè)班組工人層等“四個(gè)層面”）；全方位滲透，突出員工素質(zhì)提升（堅(jiān)持培訓(xùn)與員工讀書學(xué)習(xí)相結(jié)合；堅(jiān)持培訓(xùn)與推進(jìn)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合；堅(jiān)持培訓(xùn)與深化項(xiàng)目精細(xì)化管理相結(jié)合）；全過(guò)程實(shí)施，突出教育培訓(xùn)效果（對(duì)接項(xiàng)目安全文化；對(duì)接項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)接員工安全生產(chǎn)需要。

三是精心實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”。一是因需施教，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容（對(duì)項(xiàng)目管理骨干層，重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和管理理念的培訓(xùn)；對(duì)一般管理人員和作業(yè)班組員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急救援和自救、互救知識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)群眾安全監(jiān)督員進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、排查“三違”、履職監(jiān)督能力的培訓(xùn)）；二是因地制宜，創(chuàng)新培訓(xùn)方式（我公司將33個(gè)在建工程項(xiàng)目劃分為7大培訓(xùn)點(diǎn)，公司培訓(xùn)工作組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)奔赴7大片區(qū)，對(duì)項(xiàng)目管理骨干和群安員進(jìn)行集中培訓(xùn)，作業(yè)層人員由項(xiàng)目部組織培訓(xùn)）；三是激發(fā)活力，創(chuàng)新培訓(xùn)措施（嚴(yán)肅辦班；嚴(yán)謹(jǐn)授課；嚴(yán)格考試，培訓(xùn)班采取以閉卷考試方法）。

通過(guò)以上做法，為我公司的安全教育培訓(xùn)工作探索出一條行之有效的新思路，使公司全員的安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)知識(shí)得到了加強(qiáng)，取得了良好效果。

㈣、特種作業(yè)人員取證管理工作

我公司非常重視特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，截止目前，共有電焊、電工、起重等特種作業(yè)人員403人，基本滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要。

三、公司安全質(zhì)量檢查、稽查情況

我公司在開展各項(xiàng)安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展上、下半年安全質(zhì)量大檢查，目前正準(zhǔn)備開展2015年上半年安全質(zhì)量大檢查。

在開展檢查的同時(shí)，公司認(rèn)真開展各片區(qū)的稽查工作，截止目前，公司已對(duì)在建的20多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全覆蓋稽查，同時(shí)積極配合上級(jí)稽查的稽查工作。

第2篇：班組獎(jiǎng)懲辦法范文

強(qiáng)化安全宣傳教育。通過(guò)舉辦安全保證書、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全隱患排查、應(yīng)急救援和專題板報(bào)、宣掛條幅等多種形式，大力營(yíng)造了安全生產(chǎn)月聲勢(shì)，濃厚了活動(dòng)氛圍。

強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。通過(guò)安全生產(chǎn)月，進(jìn)一步理順了礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任，有指標(biāo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法明確，強(qiáng)化了效能考核力度。

強(qiáng)化基層干部作用。帶班干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制落實(shí)，以強(qiáng)有力的措施，扎實(shí)的工作作風(fēng)，帶頭和職工一道解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題。

強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格安全規(guī)程落實(shí)監(jiān)督執(zhí)行，加大監(jiān)督檢查力度，從抓住采掘區(qū)隊(duì)薄弱班組，中夜班薄弱班次和疲勞人、僥幸人、麻痹人及頂板管理和提升運(yùn)輸中的薄弱環(huán)節(jié)等入手，動(dòng)態(tài)掌握了生產(chǎn)安全情況。

第3篇：班組獎(jiǎng)懲辦法范文

1、定期對(duì)公司內(nèi)用水、用電、用油、辦公耗材、技術(shù)改造等方面的節(jié)能降耗工作進(jìn)行考核總結(jié)。繼續(xù)推進(jìn)有效的節(jié)能措施，對(duì)不完善的地方要進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)疏忽的地方要強(qiáng)化管理，為以后節(jié)能工作更好的開展提供可靠依據(jù)。

2、為了更好的落實(shí)各類節(jié)能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)、檢查節(jié)能降耗工作開展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，以全面完善、推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺(tái)階。

3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂各類節(jié)能管理辦法，對(duì)其進(jìn)行梳理，使節(jié)能措施更符合我公司實(shí)際情況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。

4、制作節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅，在公司內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)在公司宣傳欄，開辟節(jié)能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節(jié)能降耗導(dǎo)向工作。

5、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。通過(guò)限制消耗定額，對(duì)水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施。加強(qiáng)可用資源重復(fù)的利用。

6、根據(jù)公司部要求，利用空余時(shí)間，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。

7、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化建議。

8、開展節(jié)能降耗講座、培訓(xùn)，讓在節(jié)能工作中有突出表現(xiàn)的員工或生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，組織相關(guān)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座，并組織交流。

9、建立節(jié)能目標(biāo)和評(píng)價(jià)考核制度，將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到班、組、個(gè)人，重點(diǎn)能耗崗位，簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

10、積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對(duì)平時(shí)在節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)的員工、項(xiàng)目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡，進(jìn)行發(fā)掘，在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳。

11、制定鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能降耗、建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法和措施，評(píng)選節(jié)約型部門、節(jié)約型個(gè)人等先進(jìn)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

12、搞好節(jié)能降耗宣傳和教育。積極開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳國(guó)家關(guān)于節(jié)能的法律政策，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)，推廣節(jié)能技術(shù)，帶動(dòng)全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約能源的社會(huì)氛圍。

總之，我們將密切配合市建委等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步抓好節(jié)能，全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力提高我公司經(jīng)濟(jì)效益。

第4篇：班組獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵詞：管理 制度建設(shè) 設(shè)備運(yùn)行 物資人員 銷售 有效

中圖分類號(hào)： F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

伴隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及環(huán)境壓力不斷增大，各大城市對(duì)燃?xì)獾男枨蟛粩嘣黾樱鳦NG母站作為城市氣源的重要供給方式，建設(shè)數(shù)量急劇增加，規(guī)模也越來(lái)越大。為保證城市用氣安全，提高CNG母站的運(yùn)營(yíng)效益，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化管理的重要性不言而喻。抓好CNG母站的管理主要從以下四個(gè)方面著手：

一、運(yùn)行管理

1、制度建設(shè)與落實(shí)

制度建設(shè)與落實(shí)是CNG母站各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，作為CNG母站高效運(yùn)行的保證，必須長(zhǎng)期不懈的抓好這項(xiàng)工作。管理制度應(yīng)包括：崗位責(zé)任制、考勤制度、交接班制度、巡回檢查制度、檔案資料管理制度、獎(jiǎng)懲制度等基本內(nèi)容，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行完善、細(xì)化。制度實(shí)施初期，為能更順暢的落實(shí)每一項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行宣貫，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行修正，使其更貼切實(shí)際、更具可操作性。在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督工作，建立相應(yīng)的考核辦法，如：?jiǎn)T工工作考核、員工日常行為考核等。總之，通過(guò)實(shí)踐不斷健全各項(xiàng)管理制度，使員工對(duì)于執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣。

2、設(shè)備運(yùn)行管理

設(shè)備運(yùn)行效率的高低直接關(guān)系到銷售計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)。設(shè)備運(yùn)行管理主要包含設(shè)備的用、養(yǎng)、修三個(gè)環(huán)節(jié)，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)直接影響設(shè)備的運(yùn)行效率。

1）、用：

正確使用設(shè)備可以有效的減少設(shè)備故障。首先，針對(duì)設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、安裝調(diào)試說(shuō)明等技術(shù)文件，編制明確的安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包含設(shè)備的操作方法、應(yīng)急處理、日常保養(yǎng)內(nèi)容，明確設(shè)備的基本運(yùn)行參數(shù)。其次，組織操作人員對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其能夠熟練掌握。操作人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)，并經(jīng)過(guò)考核后方能獨(dú)立對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作。最后，在設(shè)備使用過(guò)程中必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備日常保養(yǎng)內(nèi)容，杜絕設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)排除，避免故障進(jìn)一步擴(kuò)大。

2）、養(yǎng)：

CNG母站的設(shè)備主要是壓縮機(jī)及相關(guān)的配套設(shè)備。根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)內(nèi)容不同，分為不同的等級(jí)，一般分為：日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、大保養(yǎng)。

日常保養(yǎng)由操作工在設(shè)備使用過(guò)程中完成，是減少磨損，使設(shè)備處于良好狀態(tài)的基礎(chǔ)工作。日常保養(yǎng)的基本要求是：嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查；保持設(shè)備的各部件無(wú)油垢、無(wú)漏油、無(wú)漏氣，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、連接可靠；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行需要，及時(shí)注油、換油；檢查安全裝置是否有效等內(nèi)容，并填寫運(yùn)行記錄。

定期保養(yǎng)以維修工為主，操作工輔助進(jìn)行，列入設(shè)備檢修計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸檢查、清洗規(guī)定的部件，更換或清洗濾芯和其他磨損部件，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各連接部位。

大保養(yǎng)一般每年進(jìn)行一次，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損部件，清洗、換油，檢查修理電氣部分，檢查調(diào)整各零部件裝配間隙、對(duì)中、水平等內(nèi)容。由于大保養(yǎng)要求技術(shù)水平較高，必要時(shí)可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家協(xié)助進(jìn)行。

設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，并結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)確定。切不可因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)重而隨意延長(zhǎng)保養(yǎng)時(shí)間，否則可能會(huì)引發(fā)設(shè)備嚴(yán)重故障，但保養(yǎng)若進(jìn)行過(guò)于頻繁，雖然可以減少設(shè)備故障率，但同時(shí)也會(huì)增加保養(yǎng)成本，還會(huì)影響運(yùn)行效率。一方面：運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控、通過(guò)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化，對(duì)其狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)并記錄；另一方面：運(yùn)行、維修人員應(yīng)配備必要的檢測(cè)設(shè)備，如：紅外線測(cè)溫儀、振動(dòng)分析儀、聲級(jí)計(jì)、紅外熱成像儀等現(xiàn)代化檢測(cè)設(shè)備，以便能夠?qū)υO(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行更全面、深入的檢測(cè)、分析，為確定保養(yǎng)時(shí)間提供技術(shù)指導(dǎo)。總之，要不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)及效果，科學(xué)確定保養(yǎng)時(shí)間。

3）、修：

設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障在所難免，但如何縮短維修時(shí)間，降低維修成本。可以通過(guò)以下幾個(gè)方面：一、根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)組成及設(shè)備磨損情況，準(zhǔn)備必要的備品備件，做好易損配件的儲(chǔ)備；二、維修人員要加強(qiáng)設(shè)備巡檢，對(duì)于異常及時(shí)排除，將故障消除在萌芽狀態(tài)；三、嚴(yán)格管理維修工具和配件的使用、更換，建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；四、定期總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)、分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

3、壓力容器、儀器儀表及特種設(shè)備管理

CNG母站內(nèi)壓力容器、儀器儀表及特種設(shè)備數(shù)量繁多，比如：各類壓力罐、壓力表、壓力變送器及防爆電氣設(shè)備等，這些都直接影響CNG母站的運(yùn)行安全。做好這些設(shè)備的管理也是CNG母站安全全管理的重要內(nèi)容之一，其管理工作主要從以下兩方面著手：

1）、通過(guò)建立臺(tái)賬、定期檢驗(yàn)和自行檢查記錄，以及特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造文件、質(zhì)量證明文件、使用維護(hù)說(shuō)明等，建立壓力容器、儀器儀表及特種設(shè)備檔案，做好技術(shù)資料管理工作。為設(shè)備維護(hù)，檢驗(yàn)工作提供指導(dǎo)。

2）、做好壓力容器、儀器儀表及特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)及全面檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)工作需要委托有資質(zhì)的第三方檢測(cè)單位完成。通過(guò)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)存在的隱患，及時(shí)校正，確保設(shè)備的使用安全。

二、物資管理

CNG母站物資主要分為易耗品、維修工器具、設(shè)備配件，是CNG母站運(yùn)行成本的重要組成部分之一，做好物資管理能有效降低運(yùn)行成本。為加強(qiáng)物資管理應(yīng)設(shè)立兼職或?qū)Ｂ殠?kù)管員，對(duì)此還需建立物資管理制度。物資管理制度主要包括：入庫(kù)管理、儲(chǔ)存管理、出庫(kù)管理、退庫(kù)管理、獎(jiǎng)罰等方面，匹配相應(yīng)流程及表單，不斷完善。

一般大宗物資的采購(gòu)由專門的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，但考慮維修工作的不確定性和隨機(jī)性，部分低值、易耗零配件的采購(gòu)建議直接由維修人員采購(gòu)。這樣可以及時(shí)補(bǔ)充維修所需的小額物資和應(yīng)對(duì)維修中的不可預(yù)見情況，在實(shí)際工作中對(duì)于提高維修效率有著重要作用。

三、人員管理

在CNG母站運(yùn)行中，人員因素起到?jīng)Q定性作用。有效的人員管理是場(chǎng)站安全、平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。

1、班組化運(yùn)行管理

CNG母站一般二十四小時(shí)運(yùn)行，實(shí)行倒班制。在班組化運(yùn)行的情況下，要明確班組內(nèi)各成員的崗位責(zé)任及工作內(nèi)容，并設(shè)立一名班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)班組內(nèi)成員的工作。各班組人員的技能水平應(yīng)均衡、互補(bǔ)。班長(zhǎng)除具備過(guò)硬的技術(shù)水平，還要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和較好的協(xié)調(diào)能力。班長(zhǎng)的能力直接決定了班組的工作效率，其職位雖然不高，但是對(duì)本班組和整個(gè)站的工作影響不容忽視。

2、重視員工的培訓(xùn)

加強(qiáng)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化操作人員的崗位技能水平，使操作人員在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備復(fù)雜、電氣設(shè)備多的情況下，熟知機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備操作，切實(shí)做到“四懂三會(huì)”，并且在各種復(fù)雜情況下，員工之間能夠緊密配合，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

首先，定期組織操作工進(jìn)行工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)和維修保養(yǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并與工作考核相結(jié)合；其次，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行、維修中的難點(diǎn)組織專題討論，調(diào)動(dòng)員工對(duì)設(shè)備研究的主動(dòng)性；最后，對(duì)于增壓、脫水等主要設(shè)備，建議邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行保養(yǎng)、維修方面的培訓(xùn)。

3、建立工作考核和獎(jiǎng)懲辦法

考核與獎(jiǎng)懲的最終目的就是：調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工主動(dòng)去工作，在受益的同時(shí)，使公司的效益最大化。CNG母站集成了設(shè)備操作、機(jī)械維修、儀器儀表、信息自動(dòng)化等多個(gè)專業(yè)，是一個(gè)技術(shù)復(fù)雜、操作嚴(yán)格的高危場(chǎng)所。若想保證它的高效運(yùn)行，需要的不僅僅是“用力工作”，更是一名 “用心工作”的員工。一個(gè)有積極性的員工才會(huì)“用心工作”，所以必須要有一套有效的工作考核與獎(jiǎng)懲辦法。

關(guān)于獎(jiǎng)懲，根據(jù)不同崗位責(zé)任細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)措施，這樣可以建立崗位與崗位之間的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)考核情況必要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。對(duì)于基層員工還可以實(shí)施形式多樣的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，避免給人“獎(jiǎng)勵(lì)不常有、處罰常相伴”的感覺，最終提高員工的工作積極性，。

四、銷售管理及相關(guān)工作

CNG母站是天然氣輸送給客戶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須做好計(jì)量工作，同時(shí)確保氣質(zhì)質(zhì)量，提高客戶的用氣安全。

1、做好水露點(diǎn)監(jiān)控，保證下游用戶用氣安全。

壓縮天然氣對(duì)水含量要求較嚴(yán)格，露點(diǎn)一般在常壓下-60℃以下。因?yàn)閴嚎s天然氣含水量超標(biāo)可能會(huì)在使用過(guò)程中引發(fā)管線冰堵，這將為下游用戶的安全使用埋下隱患。沒(méi)有安全何談生產(chǎn)效益，必須嚴(yán)格監(jiān)控壓縮天然氣水露點(diǎn)，必要時(shí)對(duì)在線水露點(diǎn)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定。

2、定期檢測(cè)計(jì)量設(shè)備、確保計(jì)量準(zhǔn)確。

天然氣銷售通常以賣方計(jì)量為準(zhǔn)，因而這也成為買方關(guān)注的焦點(diǎn)。為保證貿(mào)易計(jì)量的準(zhǔn)確，避免計(jì)量糾紛。

1）、可根據(jù)工作任務(wù)設(shè)立專職或兼職統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)每日對(duì)銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，銷售數(shù)據(jù)的分析，并及時(shí)與客戶進(jìn)行銷售量確認(rèn)，溝通銷售中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2）、做好加氣設(shè)備的日常保和養(yǎng)檢定工作，保證設(shè)備計(jì)量的精確。按規(guī)定邀請(qǐng)第三方檢測(cè)單位對(duì)計(jì)量?jī)x器進(jìn)行檢定。

3、建立進(jìn)站槽車與人員管理制度

第5篇：班組獎(jiǎng)懲辦法范文

一、建立管理網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。縣糧食局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度，并在部分重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立企業(yè)安全注冊(cè)主任。安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立有力地推動(dòng)了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、任務(wù)布置、信息反饋、檢查整改及考核總結(jié)等各項(xiàng)工作的開展。

二、開展教育培訓(xùn)，推行持證上崗。近年來(lái)，縣糧食局結(jié)合實(shí)際開展了企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理合格培訓(xùn)、企業(yè)安全員崗位培訓(xùn)、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對(duì)敏感工作的員工崗位安全培訓(xùn)，同時(shí)，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、知識(shí)規(guī)范、事故案例等的宣傳學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，做好工作總結(jié)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)。

三、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，職責(zé)到崗，責(zé)任到人。制定出臺(tái)了《xx縣糧食局安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，縣糧食局與全部管理對(duì)象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任人和職責(zé)范圍，各企業(yè)負(fù)責(zé)人與各個(gè)班組、倉(cāng)站及每個(gè)員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責(zé)任書，從上至下建立了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)各企業(yè)實(shí)施考核獎(jiǎng)懲辦法，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、年度計(jì)劃、工作措施、內(nèi)部責(zé)任制落入、檢查整改、資料臺(tái)賬等九個(gè)方面。同時(shí)，建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)基層的一線工作人員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行逆向監(jiān)督。

五、結(jié)合實(shí)際，抓基層，抓細(xì)節(jié)，推動(dòng)安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序?yàn)橹攸c(diǎn)，設(shè)置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，要求糧食收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從糧食出入庫(kù)、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好2009年工作計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)。

第6篇：班組獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵詞：多措并舉 員工隊(duì)伍 素質(zhì) 提升

一、工作思路

企以人興，業(yè)以人旺，人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的發(fā)展從根本上來(lái)講取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升。近年來(lái)，輝縣市電業(yè)局以實(shí)施農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程為載體，通過(guò)大力實(shí)施學(xué)歷提升計(jì)劃，引導(dǎo)激勵(lì)員工專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)、提升員工隊(duì)伍職業(yè)技能鑒定持證水平、培賽結(jié)合搭平臺(tái)等活動(dòng)，多舉并措穩(wěn)步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)水平。

二、主要做法與經(jīng)過(guò)

1.大力實(shí)施學(xué)歷提升計(jì)劃

深入推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，大力實(shí)施學(xué)歷提升計(jì)劃。我局選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工脫產(chǎn)參加高等學(xué)校學(xué)歷教育，提升學(xué)歷層次；加強(qiáng)校企合作，采用自學(xué)和函授相結(jié)合的方式，對(duì)學(xué)歷層次偏低的員工進(jìn)行學(xué)歷提升，滿足員工隊(duì)伍學(xué)歷層次提高的需求。另外，我局頒布了《輝縣市電業(yè)局職工繼續(xù)學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，該辦法明確規(guī)定了繼續(xù)學(xué)歷教育的相關(guān)政策要求，對(duì)取得學(xué)歷畢業(yè)證書的職工進(jìn)行全額學(xué)費(fèi)報(bào)銷，激勵(lì)職工自學(xué)提升學(xué)歷層次。

2.引導(dǎo)激勵(lì)員工參與專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)

（1）加強(qiáng)政策宣貫，分工協(xié)作，多重管理。為抓實(shí)專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)工作，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)通知，提供政策服務(wù)，搞好協(xié)調(diào)、組織報(bào)名和考試等工作。為進(jìn)一步明確責(zé)任，建立分工明晰、層層負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，要求各部門正職為直接責(zé)任人，把申報(bào)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置、同落實(shí)，具體抓好本部門的報(bào)名、考試等實(shí)際事務(wù)，大力營(yíng)造申報(bào)氛圍。

（2）加強(qiáng)激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工積極申報(bào)。我局頒布了《輝縣市電業(yè)局專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)實(shí)施辦法》，該實(shí)施辦法明確規(guī)定初、中、高各級(jí)職稱申報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。激勵(lì)廣大職工參加專業(yè)技術(shù)評(píng)審和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為我局的職稱比例提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）夯實(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)提升。注重初級(jí)申報(bào)、對(duì)各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行摸底，抓好員級(jí)、助理級(jí)的認(rèn)定，為中高級(jí)申報(bào)、評(píng)定打好基礎(chǔ)，對(duì)符合中高級(jí)認(rèn)定、評(píng)定人員強(qiáng)制性申報(bào)。尤其是各主要生產(chǎn)性管理部門，把專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定、評(píng)定作為一項(xiàng)硬性任務(wù)，力爭(zhēng)專業(yè)技術(shù)資格獲證率明顯提高。

3.深入分析隊(duì)伍技能現(xiàn)狀，挖掘潛能，提升職業(yè)技能持證水平

（1）摸清員工技能層次，實(shí)施技能提升計(jì)劃。認(rèn)真分析人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)層次情況，摸清員工隊(duì)伍技能現(xiàn)狀，挖掘技能提升潛力，立足實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，有序開展技能提升工作。

（2）開展形式多樣的技能學(xué)習(xí)活動(dòng)。廣泛開展班組建設(shè)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)基層一線職工的技能學(xué)習(xí)熱情。發(fā)揮關(guān)鍵人才的帶頭示范作用，開展“師帶徒”活動(dòng)，發(fā)揮他們的傳幫帶作用，切實(shí)形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍。根據(jù)技能鑒定考試需要，重點(diǎn)選拔業(yè)務(wù)技能實(shí)踐本領(lǐng)扎實(shí)的員工，到南陽(yáng)電力技校進(jìn)行相關(guān)工種、等級(jí)的合格證培訓(xùn)。

（3）建立技能工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。為保障我局員工技能工作的順利實(shí)施，特頒布了《輝縣市電業(yè)局職業(yè)資格鑒定工作實(shí)施辦法》。該實(shí)施辦法明確了各類員工的技能提升要求，和相關(guān)獎(jiǎng)懲細(xì)則，有效發(fā)揮了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用。

4.培賽結(jié)合，搭建平臺(tái)，促隊(duì)伍素質(zhì)提升

（1）培訓(xùn)競(jìng)賽實(shí)施有機(jī)結(jié)合。在開展全員培訓(xùn)的同時(shí)，我局不斷拓展思路，以賽促訓(xùn)、以賽帶訓(xùn)、培賽結(jié)合、適時(shí)組織崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才擔(dān)任培訓(xùn)師，進(jìn)行培訓(xùn)授課等活動(dòng)。另外我局制訂了《輝縣市電業(yè)局各類專業(yè)競(jìng)賽調(diào)考獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)競(jìng)賽調(diào)考過(guò)程中涌現(xiàn)出的大批優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效提升了我局干部職工的生產(chǎn)技能水平和綜合素質(zhì)。

（2）搭建多個(gè)平臺(tái)，推動(dòng)職工建功立業(yè)。緊緊圍繞農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程，深入開展“職工書屋”建設(shè)和“流動(dòng)書屋”下班站、業(yè)務(wù)書籍送基層活動(dòng)，積極為廣大職工搭建“學(xué)”、“賽”、“創(chuàng)”平臺(tái)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉辦10多項(xiàng)專業(yè)技能競(jìng)賽，開展崗位練兵、以師帶徒、“金點(diǎn)子”征集等，推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新、展現(xiàn)才華。

三、取得的成效

第7篇：班組獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；合格

【分類號(hào)】：TU831

1. 工程概況

廣深沿江高速公路起于廣州，終于深圳，南接香港，是全國(guó)高速公路網(wǎng)的組成部分，也是繼廣深高速公路之后，珠江三角洲地區(qū)又一條南北向重要的交通要道。廣深沿江高速公路共分為三段，分別為廣州段、東莞段和深圳段。本項(xiàng)目為廣深沿江高速公路（深圳段），起于深圳、東莞交界的東寶河入海口處，終于深圳南山月亮灣，與深港西部通道對(duì)接，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度31.5328km。本工程為深圳市的重點(diǎn)工程，質(zhì)量要求高，施工組織難度大，項(xiàng)目部在開工之初，業(yè)主就確定了爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)。為此項(xiàng)目部特成立工程創(chuàng)優(yōu)工作小組，進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)策劃，編制了《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》來(lái)指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施。

2. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及體系

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)、以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量四位一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

圖1 質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖

①質(zhì)檢體系

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部，實(shí)行工藝技術(shù)自檢和工序質(zhì)量自檢的管理制度。每道工序都經(jīng)過(guò)作業(yè)班組的技術(shù)員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展工程質(zhì)量檢查工作，并對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。

②試驗(yàn)體系

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室，為試驗(yàn)室配備與其使命相適應(yīng)的儀器設(shè)備，保證滿足工程試驗(yàn)需要。試驗(yàn)室做到嚴(yán)把施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程，確保每項(xiàng)工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工中及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)檢查，完工后有真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，充分反映結(jié)構(gòu)物內(nèi)部質(zhì)量狀況。

③測(cè)量體系

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立測(cè)量部，配備滿足本工程所需的儀器。測(cè)量工作由始至終嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)程操作，完工后及時(shí)進(jìn)行成品測(cè)量檢查，確保施工全過(guò)程的測(cè)量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，完整地反映結(jié)構(gòu)物幾何空間尺寸。

3. 質(zhì)量管理采取的措施及取得成果

1）、建立標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗(yàn)室，成功解決海工混凝土防腐難題。

試驗(yàn)室人員憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和大量的試驗(yàn)，申請(qǐng)了所有材料氯離子檢測(cè)和混凝土氯離子擴(kuò)散滲透系數(shù)項(xiàng)目，在配合比設(shè)計(jì)的過(guò)程中充分考慮混凝土自身的氯離子含量，通過(guò)大摻量礦物外加劑，使用淡水砂和聚羧酸類外加劑，有效控制了混凝土自身的氯離子含量，成功解決了一系列海工混凝土的防腐難題，還為項(xiàng)目部降低了施工成本，獲得了業(yè)主的表?yè)P(yáng)。

2）、采用新設(shè)備，確保工程質(zhì)量。

為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部購(gòu)買了黑旋風(fēng)除渣器、樁基超聲波檢測(cè)儀、混凝土鋼筋檢測(cè)儀、成孔檢測(cè)儀、回彈儀等設(shè)備進(jìn)行自檢。

3）、對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，實(shí)行質(zhì)量量化分析管理。

項(xiàng)目部將傳統(tǒng)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)化為量化分析管理，每月對(duì)當(dāng)月完成的結(jié)構(gòu)物進(jìn)行全面自檢，并將采集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量分析，形成質(zhì)量報(bào)告，根據(jù)報(bào)告有針對(duì)性地整改提高。

4）、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度每道工序完工都執(zhí)行自檢、互檢、專檢和監(jiān)理驗(yàn)收制度，杜絕不合格的工序進(jìn)入下道工序。兩名質(zhì)量工程師每天巡查工地，重點(diǎn)監(jiān)控特殊作業(yè)、重要工序等質(zhì)量控制點(diǎn)，消除質(zhì)量隱患。

①工序間內(nèi)部檢查制度：班組質(zhì)檢員自檢工班間交接互檢施工技術(shù)員復(fù)檢。

②單項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程質(zhì)量檢查制度：工區(qū)施工技術(shù)員工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

5）、采用新工藝，提升工程質(zhì)量。

在箱梁預(yù)制中，采用普通鋼模板外貼不銹鋼板的新工藝，改善了混凝土的外觀質(zhì)量，深受業(yè)主好評(píng)并在全線通報(bào)表?yè)P(yáng)，此工法亦被評(píng)為廣東省樣板工程。在下部結(jié)構(gòu)施工中，創(chuàng)新工藝，采用模塊化施工，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化施工來(lái)提升質(zhì)量。

6）、加大投入，以技術(shù)創(chuàng)新保證質(zhì)量。

根據(jù)項(xiàng)目的施工難點(diǎn)及重點(diǎn)，項(xiàng)目部積極開展科技攻關(guān)，先后選定三個(gè)課題：海工耐久混凝土的研究與運(yùn)用，超寬橋面預(yù)制箱梁架設(shè)施工技術(shù)，超寬橋面防水混凝土鋪裝層施工技術(shù)，均獲公司科技開發(fā)立項(xiàng)。項(xiàng)目部“高氯鹽環(huán)境海工耐久性混凝土研究與運(yùn)用”獲公司2010年科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，預(yù)制場(chǎng)箱梁預(yù)制QC小組和30m箱梁安裝頂面高程控制QC小組獲公司優(yōu)秀QC小組三等獎(jiǎng)，麻涌梁場(chǎng)C50高性能預(yù)制箱梁砼獲2012年度公司優(yōu)質(zhì)砼獎(jiǎng)。

4. 采用工程施工首件制

施工中嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理處《質(zhì)量管理規(guī)程》文件要求進(jìn)行首件工程認(rèn)可工作，積極開展精細(xì)化施工。在施工過(guò)程中，進(jìn)行了橋梁樁基、承臺(tái)、墩身、蓋梁、箱梁預(yù)制、箱梁安裝、現(xiàn)澆箱梁、墩頂后澆段、混凝土表面防腐涂漆、橋面鋪裝、纖維混凝土路面、防撞護(hù)欄基礎(chǔ)等施工首件工程認(rèn)可工作，并將首件工程總結(jié)資料書面上報(bào)至總監(jiān)辦審核。

5. 質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)

沿江項(xiàng)目部在施工過(guò)程中簽訂員工崗位責(zé)任書，實(shí)行責(zé)任到人的管理辦法，嚴(yán)格制定和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)、工區(qū)對(duì)施工班組的兩層質(zhì)量考核制度。施工過(guò)程中我部制定了《質(zhì)量檢查體系》、《檔案管理辦法》、《檔案管理獎(jiǎng)懲辦法》和《工地試驗(yàn)室管理辦法》等質(zhì)量管理制度，并按月開展質(zhì)量和檔案綜合檢查。

綜上所述，廣深沿江高速公路（深圳段）項(xiàng)目在質(zhì)量管理上形成了一套完整的體系，狠抓質(zhì)量關(guān)，把工程質(zhì)量作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從施工技術(shù)、施工管理兩方面加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，做到全程無(wú)質(zhì)量事故。

第8篇：班組獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;班組成本核算;成本管理;全面預(yù)算管理

班組成本核算是以班組為最小單元對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的投入產(chǎn)出、成本費(fèi)用進(jìn)行歸集并加以核算，將發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等各種指標(biāo)，按照一定的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，并據(jù)此考核承擔(dān)責(zé)任指標(biāo)的班組和個(gè)人，達(dá)到降本增效的一種管理模式。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，精耕細(xì)作已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。班組只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高應(yīng)變能力，才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、精細(xì)化管理在班組成本核算中的作用

（一）有助于提高班組成本核算管理水平

班組是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)效益的源頭。班組成本核算包括物耗、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等綜合性的價(jià)值管理工作，班組成員是生產(chǎn)的最前線，他們最了解生產(chǎn)情況，對(duì)質(zhì)量、安全、成本浪費(fèi)和資源利用不足情況掌握最充分。因此，倡導(dǎo)精細(xì)化管理首先從基層班組成本核算入手，構(gòu)成行之有效的班組成本核算網(wǎng)絡(luò)，扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地搞好班組成本核算，從而確保班組全體員工思想統(tǒng)一，行為一致，步調(diào)和諧，形成一股合力，共同擔(dān)負(fù)起降本增效的責(zé)任，使班組成本管理目標(biāo)得以完成。提高員工主人翁責(zé)任感和成本控制意識(shí)，也是班組精細(xì)化管理的必要手段，同時(shí)也是提高班組成本管理水平的重要舉措。

（二）有助于提高班組貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理

班組成本核算是企業(yè)貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)。班組成本管理在全面預(yù)算編制中，可以作為一級(jí)成本中心，能夠?qū)⒊杀绢A(yù)算指標(biāo)切實(shí)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)最前線，做到逐級(jí)有效分解，直接觀察班組中各生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)費(fèi)用和消耗，通過(guò)反饋的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)得到解決，保證成本預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使全面預(yù)算管理的控制、約束、激勵(lì)功能得到充分的發(fā)揮。

（三）有助于提高班組成本文化的培養(yǎng)

細(xì)化班組核算，是指將班組的成本費(fèi)用、盈虧情況、作業(yè)量、產(chǎn)品質(zhì)量和安全等指標(biāo)進(jìn)行解析，并落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，來(lái)達(dá)到降本增效的目的。這是一項(xiàng)群眾性的基礎(chǔ)管理工作，也是樹立一種理念，養(yǎng)成一種文化的根本。落實(shí)班組精細(xì)化管理，開創(chuàng)了對(duì)挖潛目標(biāo)的常規(guī)性基礎(chǔ)工作，使班組全員參與成本管理的文化深入人心，有助于班組成本文化的形成。

二、精細(xì)化管理在班組成本核算方法中的應(yīng)用

（一）通過(guò)精細(xì)化管理確定班組預(yù)算指標(biāo)

全面預(yù)算管理是班組內(nèi)部管理控制的一種有效形式，對(duì)落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步完善班組管理機(jī)制，明確工作責(zé)任，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要意義。班組將經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為指標(biāo)，并以此作為考核各崗位的績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)班組總目標(biāo)的推進(jìn)。班組按照車間分解落實(shí)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按規(guī)定核算完成情況，并按預(yù)算分解指標(biāo)進(jìn)行考核，以確定相應(yīng)獎(jiǎng)懲。班組預(yù)算指標(biāo)制定要求：1.目標(biāo)要明確，內(nèi)容要具體并有可操作性。班組預(yù)算明確了成本控制的目標(biāo)，由于由班組成員參與編制，主要要體現(xiàn)班組自身的特點(diǎn)，如在材料數(shù)量的預(yù)算中體現(xiàn)對(duì)材料成本的控制，在備件的預(yù)算中要控制好領(lǐng)用數(shù)量，在能源的預(yù)算中要結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際控制好水、電、汽等指標(biāo)。2.預(yù)算要緊密貼近實(shí)際。由于班組成員處于生產(chǎn)一線，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的材料、備件、能源等耗費(fèi)情況最清楚，所以制定的預(yù)算比其他人更加貼近實(shí)際，與實(shí)際耗費(fèi)的誤差最小。3.班組全體成員參與預(yù)算編制，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)。預(yù)算就是為了將經(jīng)濟(jì)責(zé)任精選具體量化落實(shí)到個(gè)人，便于控制，預(yù)算由班組成員全員參與編制，既有利于提高班組成員的主人翁意識(shí)，使他們主動(dòng)積極地執(zhí)行預(yù)算內(nèi)容，加上最接近生產(chǎn)一線的優(yōu)勢(shì)，會(huì)更有效地落實(shí)班組預(yù)算的管理。

（二）通過(guò)精細(xì)化管理提高班組成本核算

指標(biāo)核算反映班組成本核算的結(jié)果，按照預(yù)算層層分解下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和成本指標(biāo)，以實(shí)際耗費(fèi)情況對(duì)應(yīng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比核算，找出不足，加以改正。1.通過(guò)精細(xì)化管理，建立班組成本核算體系，有效提升班組競(jìng)爭(zhēng)力。為了班組考核指標(biāo)的真實(shí)性和可行性，車間根據(jù)年初廠下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)合財(cái)務(wù)室制定的《班組成本核算管理制度》，對(duì)班組可控制的指標(biāo)根據(jù)班組性質(zhì)不同分配到各崗位和相關(guān)責(zé)任人身上，對(duì)班組不能控制的指標(biāo)按其性質(zhì)不同分解到各歸口部門和車間進(jìn)行控制，其中對(duì)成本、生產(chǎn)有重大影響或消耗量大的列為定額考核項(xiàng)，日常維護(hù)和檢修所消耗的列為限額考核項(xiàng)。班組核算員每月對(duì)各種費(fèi)用的消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總出表和成本分析，充分體現(xiàn)班組成員的成本意識(shí)，同時(shí)也要定期開展班組長(zhǎng)及班組骨干參加的班組成本管理培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步完善和規(guī)范班組物資消耗原始單據(jù)、臺(tái)賬、計(jì)量、核算體系，并指導(dǎo)班組成員對(duì)直接生產(chǎn)過(guò)程中的成本耗費(fèi)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。2.通過(guò)精細(xì)化管理，建立班組成本管理體系，有效提升班組凝聚力。班組核算員要對(duì)本班組的成本核算基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)，對(duì)班組的考核指標(biāo)要與班長(zhǎng)的日常管理工作掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行，使各項(xiàng)限額、定額考核指標(biāo)都有落實(shí)。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組成本核算具體的計(jì)劃，每班設(shè)有核算員及材料員各一名。核算員負(fù)責(zé)將車間下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)崗位，各崗位根據(jù)班組核算員定期提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分別建立成本費(fèi)用管理臺(tái)賬，并跟蹤各崗位成本費(fèi)用的支出情況；材料員負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)用、發(fā)放及設(shè)備的管理，實(shí)行嚴(yán)格的材料計(jì)劃預(yù)算管理，通過(guò)材料員控制物資領(lǐng)用，班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，及時(shí)登記臺(tái)賬，并對(duì)當(dāng)月班組各崗位整個(gè)消耗情況進(jìn)行分析；班組長(zhǎng)根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)制定自己的具體目標(biāo)和措施，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析水、電、汽、材料和備件等消耗情況，通過(guò)合理的崗位設(shè)置使生產(chǎn)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)復(fù)核、數(shù)據(jù)核算和數(shù)據(jù)分析、責(zé)任考核等各個(gè)流程，做到環(huán)環(huán)相扣，將預(yù)算管控到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。3.通過(guò)精細(xì)化管理，建立健全班組各項(xiàng)制度和績(jī)效考核體系，有效提升班組執(zhí)行力。各車間班組在現(xiàn)有各種管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程和組織構(gòu)架的變化，重新修訂和完善《班組財(cái)務(wù)績(jī)效考核辦法》、《班組成本核算管理制度》、《班組備件、日常性材料領(lǐng)用消耗管理制度》、《班組增收節(jié)支獎(jiǎng)懲辦法》等，通過(guò)制度對(duì)班組成本控制過(guò)程中各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)細(xì)節(jié)的行為規(guī)范做具體明確的規(guī)定，從而激勵(lì)和制約班組成本控制奠定了制度基礎(chǔ)。

（三）通過(guò)精細(xì)化管理提高班組成本分析

班組是生產(chǎn)的第一線，班組職工對(duì)生產(chǎn)的流程、設(shè)備物資的特點(diǎn)、使用細(xì)節(jié)等最為熟悉，班組應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的成本分析優(yōu)勢(shì)，參與車間預(yù)算指標(biāo)的制定，在成本預(yù)算指標(biāo)落實(shí)后，結(jié)合班組成員對(duì)生產(chǎn)成本的有效分析，嚴(yán)格貫徹預(yù)算指標(biāo)成本約束。

（四）通過(guò)精細(xì)化管理充分挖掘班組職工的潛能

班組成本控制工作能否落到實(shí)處，關(guān)鍵在于考核方案是否符合實(shí)際。所以在制定考核方案時(shí)，要仔細(xì)考慮好各個(gè)層次和各個(gè)方面的權(quán)限和職責(zé)。合理有效考核機(jī)制不僅增強(qiáng)了大家的成本意識(shí)，也調(diào)動(dòng)了大家的積極性。各車間要制定激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)安全、節(jié)能方面好的建議，精心操作、節(jié)約一噸水、一度電、一方氣等好的習(xí)慣及做法及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)于違章、浪費(fèi)、不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的行為，要及時(shí)進(jìn)行糾正引導(dǎo)或者處罰。從正反兩種手段激勵(lì)和約束員工自覺養(yǎng)成安全、節(jié)能的好習(xí)慣，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。例如檢修班為了節(jié)約材料費(fèi)用，充分發(fā)揮員工特長(zhǎng)，開展修舊利廢、變廢為寶的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將更換后的接觸器、空氣開關(guān)等備品備件兩個(gè)或三個(gè)修復(fù)成一個(gè)。通過(guò)一系列自發(fā)行動(dòng)和有效措施，使班組的材料消耗及修理費(fèi)明顯下降。

三、加強(qiáng)班組成本核算注意的問(wèn)題

（一）通過(guò)精細(xì)化管理完善班組成本核算體系

1.完善班組成本核算體制設(shè)置，將財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)核算相統(tǒng)一起來(lái)，強(qiáng)化班組生產(chǎn)中每個(gè)工序環(huán)節(jié)的成本核算。班組一級(jí)核算，由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，班組核算員為主題，組織班組內(nèi)其他成員進(jìn)行產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、費(fèi)用的指標(biāo)核算，并以此定獎(jiǎng)懲措施，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。2.完善成本指標(biāo)體系，包括班組核算指標(biāo)和該核算指標(biāo)要注意能對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)中的突出問(wèn)題加以靈活指導(dǎo)和約束。3.強(qiáng)化工序內(nèi)部與工序間的內(nèi)部結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)收支兩條線，強(qiáng)化控制支出。4.對(duì)成本管理分析體系要進(jìn)一步加以完善，應(yīng)定期進(jìn)行綜合和專題分析、全面與重點(diǎn)分析、班長(zhǎng)與核算員專業(yè)分析相結(jié)合的分析制度。

（二）通過(guò)精細(xì)化管理抓好指標(biāo)的轉(zhuǎn)換與分解，確保責(zé)任落實(shí)到位

成本核算是根據(jù)成本指標(biāo)作為主要依據(jù)來(lái)進(jìn)行的，所以不能簡(jiǎn)單、機(jī)械地分派指標(biāo)。而是要根據(jù)班組的實(shí)際情況和生產(chǎn)特點(diǎn)，把指標(biāo)轉(zhuǎn)換和分解，使相對(duì)抽象的指標(biāo)轉(zhuǎn)化成方便操作，便于控制的生產(chǎn)操作指標(biāo)和實(shí)實(shí)在在的運(yùn)行時(shí)間、產(chǎn)量等指標(biāo)，然后再落實(shí)到每個(gè)班組，使生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有分解過(guò)的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)作指導(dǎo)，方便于操作和生產(chǎn)管理。

（三）通過(guò)精細(xì)化管理注重培訓(xùn)和宣傳班組員工成本核算及績(jī)效考核意識(shí)

培訓(xùn)能使職工掌握班組成本核算的理論與技術(shù)、流程與方法，使成本核算建立在廣大職工群眾基礎(chǔ)之上；宣傳能使職工了解班組成本核算的戰(zhàn)略意義，明確自己應(yīng)負(fù)責(zé)的指標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)影響，增強(qiáng)他們的成本節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和降低成本的積極性。考核工作是班組成本核算的落腳點(diǎn)，建立嚴(yán)格的考核工作必須量化強(qiáng)化考核模型的建設(shè)，并本著全面細(xì)致準(zhǔn)確及時(shí)公開透明的要求，借助計(jì)算機(jī)等工具量化考核班組員工，并按照規(guī)定分值形成評(píng)比結(jié)果，并在單位內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)班組進(jìn)行宣傳，使獎(jiǎng)金與責(zé)任掛鉤，公開、公平、公正地實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

（四）通過(guò)精細(xì)化管理，強(qiáng)化班組員工合理化建議的征集

班組員工作為企業(yè)生產(chǎn)的第一線，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的問(wèn)題和總結(jié)掌握著第一手資料，認(rèn)真聽取基層單位班組人員的意見，征集他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，使成本管理制度可操作性和針對(duì)性。例如電解系統(tǒng)的機(jī)組班為了更好地降低成本，節(jié)約能源，在日常生產(chǎn)中，根據(jù)機(jī)組的開停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短，十分鐘以內(nèi)停機(jī)時(shí)間的，要將機(jī)組打在卸荷狀態(tài)；十分鐘以上停機(jī)時(shí)間的，要將機(jī)組打在停止位，可節(jié)約大量電耗；環(huán)保風(fēng)機(jī)經(jīng)摸索實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在25Hz左右即可滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要，這樣可節(jié)約一大半的電耗；電銅機(jī)組的蒸汽跟隨性自動(dòng)調(diào)節(jié)還要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行更好的選型實(shí)驗(yàn)，要用最經(jīng)濟(jì)的控制設(shè)備取得最好的溫度跟隨性，確保電銅燙洗溫度的準(zhǔn)確性，以及節(jié)約大量的蒸汽使用量。凈化班結(jié)合生產(chǎn)控制挖掘設(shè)備潛力，通過(guò)檢修板式升膜加熱器，針對(duì)暴露出的問(wèn)題，實(shí)施了真空蒸發(fā)停車后排空溶液，周期性清洗分離器及板式升膜蒸發(fā)器，杜絕結(jié)晶堵結(jié)腐蝕設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；針對(duì)脫銅兩組凈化塔排堿泵及其管道滲漏較頻繁的問(wèn)題，經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)泵進(jìn)口的PVC管管壁較厚，電動(dòng)閥只能打開三分之一，導(dǎo)致出現(xiàn)上述問(wèn)題。利用廢料場(chǎng)堆存的不銹鋼管、法蘭及短節(jié)，重新制作配置了管道，解決了管道積液滲漏和泵故障頻繁的問(wèn)題，節(jié)約了備件消耗；通過(guò)對(duì)硫酸鎳中轉(zhuǎn)槽、老酸罐防腐解決其被腐蝕問(wèn)題，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。開展班組成本核算，是降低企業(yè)成本費(fèi)用的有效措施，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必行之路。為推動(dòng)班組成本核算的完善，我們應(yīng)在實(shí)際工作中不斷總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新，逐漸摸索出適應(yīng)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)的新方法，努力提高廣大職工的成本控制意識(shí)和全員成本管理水平，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝技術(shù)條件，遵循“工藝適應(yīng)原料”的原則，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破點(diǎn)，以精細(xì)化的操作管理為手段，以優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)為落腳點(diǎn)，在確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性，樹立“小成本也能為企業(yè)做出大貢獻(xiàn)”的成本理念。繼續(xù)深入開展修舊利廢、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，保障生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識(shí)到把管理或工作做精做細(xì)的重要，“精細(xì)”已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理不僅是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成為一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店的必然選擇。

作者:李淑華 單位:甘肅金川集團(tuán)有限公司冶煉廠財(cái)務(wù)室

參考資料：

第9篇：班組獎(jiǎng)懲辦法范文

1落實(shí)管理措施，明確安全責(zé)任

(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及上級(jí)主管部門制定的規(guī)章制度。

(2)認(rèn)真把好上崗關(guān)，要求每一個(gè)從事農(nóng)電作業(yè)的職工必須取得國(guó)家頒發(fā)的技能操作證；必須熟練掌握本崗位所需的業(yè)務(wù)技術(shù)、安全規(guī)程、規(guī)定，縣級(jí)供電企業(yè)年終將以此為重點(diǎn)，進(jìn)行一次考試、考核，合格者方能重新上崗。

(3)加大安全用電宣傳力度，不斷提高農(nóng)村安全用電水平。農(nóng)電安全員要經(jīng)常深入農(nóng)村，利用各種場(chǎng)合、各種形式進(jìn)行安全用電宣傳，使廣大群眾懂得安全用電常識(shí)，真正讓安全用電深入人心。

(4)生產(chǎn)單位的安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由各單位上報(bào)，安全部門考核，考核合格者，縣級(jí)供電企業(yè)統(tǒng)一下文給予確認(rèn)，中途更換以上人員需報(bào)安全部門審批。

(5)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)層層分解、細(xì)化，自上而下落實(shí)責(zé)任，并制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和考核辦法，形成責(zé)任明確、措施全面的安全目標(biāo)管理。

(6)每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)方面的文件精神，提出、分析、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，形成一種大家談安全、學(xué)安全、重安全的氛圍。每日?qǐng)?jiān)持班前短會(huì)，提出當(dāng)天的工作任務(wù)和工作中應(yīng)注意事項(xiàng)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)，確保每天的工作按質(zhì)按量完成。

2狠抓監(jiān)督檢查，切實(shí)防患未然

(1)要求生產(chǎn)單位根據(jù)《用電檢查管理辦法》，定期和不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，整改后需建立相應(yīng)臺(tái)帳以備查。

(2)縣級(jí)供電企業(yè)定期和不定期檢查生產(chǎn)單位兩票、三制的填寫和執(zhí)行情況，以及設(shè)備缺陷處理、安全試驗(yàn)、安全檢查等方面的臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)違章行為及臺(tái)帳不全的，按照有關(guān)規(guī)定，追究單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，每季度對(duì)管轄內(nèi)的供電設(shè)備進(jìn)行一次安全大檢查。

(3)凡本企業(yè)內(nèi)較大項(xiàng)目的工程施工，安全、技術(shù)部門應(yīng)派人對(duì)安全措施、施工工序、工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，及時(shí)消除可能出現(xiàn)的各種安全隱患。

(4)每季度至少舉行一次反習(xí)慣性違章演習(xí)，檢查職工在出現(xiàn)習(xí)慣性違章時(shí)的精神狀態(tài)和反應(yīng)速度，以增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)和提高職工的應(yīng)對(duì)能力。

3建立獎(jiǎng)懲制度，促使員工重視

(1)縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部制定反違章獎(jiǎng)懲辦法，按月或季度實(shí)行全員安全無(wú)事故獎(jiǎng)。在制定獎(jiǎng)懲制度過(guò)程中，努力打破平均主義，應(yīng)根據(jù)崗位安全責(zé)任的大小，確定其獎(jiǎng)罰系數(shù)。

(2)按崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并將此制度納入安全目標(biāo)管理考核中，風(fēng)險(xiǎn)低押金的金額可控制在2～3個(gè)月的工資總額，以促使大家對(duì)安全工作倍加重視。

(3)在平時(shí)工作中，對(duì)安全工作關(guān)心、重視者要通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)處理，避免事故發(fā)生者要予以重獎(jiǎng)，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。

(4)安全工作實(shí)行一票否決制，如發(fā)生人身傷亡和設(shè)備重大事故，按照安全責(zé)任狀的考核規(guī)定，扣除該單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并取消該單位本年度內(nèi)安全無(wú)事故獎(jiǎng)，同時(shí)無(wú)資格參加先進(jìn)集體評(píng)選；個(gè)人無(wú)資格參加勞模、先進(jìn)評(píng)選。

4加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

(1)實(shí)施職工教育培訓(xùn)制度是提高職工素質(zhì)的重要途徑，是企業(yè)維持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。應(yīng)制定與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，建立、健全培訓(xùn)機(jī)制，動(dòng)員廣大職工積極主動(dòng)參與教育培訓(xùn)，變要我學(xué)為我要學(xué)。