品牌戰略行動計劃精選(九篇)

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第1篇：品牌戰略行動計劃范文

[關鍵詞] 品牌 國家化 戰略

入世后，品牌已成為各國間競爭的核心。一個企業是否擁有以及怎樣創造國際品牌產品,關系到企業能否在激烈的國際市場競爭中獲得生存和發展。構建品牌戰略成為企業關注的重點問題。

一、品牌與品牌戰略含義

1.品牌。品牌形象理論的代表者大衛?奧格威曾其定義為，“品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌的屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告風格的無形組合。”與商標相比，商標是法律概念，它是品牌的一種標志或記號。品牌則是市場概念，是企業市場競爭實力的綜合反映。

2.品牌戰略。即企業以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。其本質就是將品牌作為核心競爭力，創造差異化的競爭戰略。

二、中國企業品牌發展現狀

1.中國企業名牌流失現象嚴重。入世后跨國企業以合資、合作乃至搶注等手段侵吞、排擠國內品牌。在快餐、食品、飲料、服裝家電等行業的我國名牌被國外名牌侵吞最為嚴重。

2.國內外品牌之間存在著很大的差距。目前中國品牌國際化多以歐美發達國家市場為目標市場。而歐美國家的絕大多數市場已進入成熟期，總體增長比中國緩慢，這就要求新進入的品牌必須能為消費者提供差異化的價值。但是目前中國企業生產的產品仍給世人以“廉價、低質量”的印象。世界品牌實驗室公布的《世界品牌500強》顯示，中國知名品牌與國際知名品牌相距甚遠（見下表）。

3.缺乏品牌核心價值。品牌定位與品牌核心價值息息相關。品牌定位是品牌戰略實施的基石，品牌核心價值則是品牌戰略實施的靈魂。從表面上看，我國企業都有各自的品牌核心價值和品牌定位，但許多同類企業產品品牌核心價值之間缺乏明顯的差異性，這類品牌注定是短命的，因為它沒有足夠的市場需求，無法在消費者心目中樹立真正的企業品牌核心價值。

4.缺乏理性的品牌延伸擴張。品牌延伸指在已經確立品牌地位的基礎上,將核心品牌運用到新的產品或服務,從而減少新產品進入市場的風險。它是企業對名牌資源進行開發利用最常用的策略。許多企業在發展名牌戰略過程中急于求成，盲目實行產品擴張，攪亂了企業的品牌定位，最終使原有的品牌優勢也逐一喪失。

5.缺乏整體品牌戰略規劃。品牌戰略規劃即規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。成功的品牌戰略規劃涉及到企業經營管理的所有重大戰略決策,如產品質量、技術開發、經營規模、品牌設計、廣告策劃、市場營銷等方面。當前國內相當多的企業未能真正做到這一點。

三、企業品牌戰略構建

針對上述現象，筆者認為企業可從以下幾方面構建品牌戰略:

1.保證產品質量,推進技術創新，實施科學的品牌戰略。優良的品質是品牌的基礎和靈魂。企業需要不斷創新，構建獨具特色的核心競爭力，從而保持品牌的旺盛生命力。目前中國企業的發明專利只是日本和美國的三十分之一，“中國制造”無法與國外的品牌相抗衡。當前中國企業需要增強服務觀念、樹立品牌戰略意識，壯大中國企業品牌的競爭實力。

2.加快品牌本土化進程。品牌國際化戰略實施的關鍵是落實本土化問題。其內容包括員工的本土化；研究和開發的本土化；營銷的本土化以及利益的本土化。可口可樂、麥當勞等跨國公司的品牌在中國的成功應歸功于其有效的本土化戰略。

3.樹立國際化理念，以適當的方式進入國際市場。打造國際化的品牌，必須要有國際化的意識，否則品牌國際化只能成為空想。目前中國企業進入國際市場的方式主要有跨國公司模式、海外并購模式、OEM加工出口模式和委托海外渠道商開拓四種模式。各企業可根據自己的實際情況加以選擇，在守住國內市場同時要走出國門，積極參與國際市場的競爭。

4.實行品牌整合管理。國內許多企業大力推行品牌寬化戰略，在企業內部衍生出眾多的品牌。在外國品牌大量涌入中國的情勢下，中國企業的第一要務是大力實施品牌整合，在國內將品牌做大做強，為創建國際化品牌打下堅實的基礎。

5.文化理念的國際化。企業不僅要向世界推銷產品，更要向世界展示優秀的企業文化。優秀文化應突出宣傳企業的核心文化理念，使社會認同企業文化，增強品牌的認可度和理解度。也可以積極參與社會慈善募捐活動和支持影響廣泛的社會公益活動、國際性民間組織、經濟論壇等，在各類活動中演繹和傳達品牌的核心價值、品牌的精神與追求。

參考文獻：

[1]李大壘宋永高:論品牌整合與品牌國際化[J].江蘇商論,2006年11期P25～26

[2]關輝謝穎:品牌國際化概念和內涵的界定及模式分析[J].黑龍江對外經貿,2006年10期P52～53

第2篇：品牌戰略行動計劃范文

摘 要：在經濟全球化背景下，高等教育國際化已成為各國高等教育發展的主流趨勢。作為世界高等教育領域的佼佼者，加拿大在聯邦制的政策框架下制定了首個國際教育戰略。該戰略目標明確，政府將通過重點關注優先教育市場，推廣加拿大教育品牌，加強院校、機構的合作與交流，調整獎、助學金計劃等新舉措，構建加拿大高等教育國際化新戰略的政策框架。

關鍵詞：加拿大；高等教育；國際化；國際教育戰略

《加拿大國際教育戰略：利用知識優勢，推動創新與繁榮》（Canada’s International Education Strategy： Harnessing Our Knowledge Advantage to Drive Innovation and Prosperity）（以下簡稱《國際教育戰略》）不是一蹴而就的，而是經過兩個階段的發展，最終形成的一份完整的報告。早在2011年，加拿大聯邦政府就稱，將在2年內投入 1 000 萬加元（合計6120萬人民幣）用于開發和推出加拿大的首個《國際教育戰略》。2012年8月，經過廣泛征求咨詢小組的建議，并結合多個利益相關群體的意見，加拿大外交與國際貿易部（DFAIT）向政府提交了一份題為《國際教育：加拿大未來繁榮的一個關鍵驅動》（International Education： A Key Driver of Canada’s Future Prosperity）的綜合性報告。該報告提出，應吸引頂尖人才，同時鼓勵加拿大學生出國留學，以培養其全球視野。2013年11月，加拿大《全球市場行動計劃（一）》（the Global Markets Action Plan I）①宣布，將國際教育作為加拿大具有競爭優勢的22個優先領域之一。2014年1月，加拿大哈珀政府出臺全面的《國際教育戰略》，主要由定位與愿景、SWOT分析、目標與策略以及績效評估4部分構成。

一、出臺的背景

在競爭激烈的經濟全球化環境下，國際教育的發展不僅有利于一國整體教育的進步，還是一國經濟發展的助推器。在時代背景和高等教育自身發展要求的雙重驅動下，加拿大出臺了首個《國際教育戰略》，它是關于加拿大國際教育未來10年的發展綱領，具有一定的戰略指導意義，為加拿大高等教育國際化的發展勾勒出了一幅藍圖。

（一）以知識為本的經濟全球化競爭驅動

21世紀的教育首先應立足于全球化、信息化、國際化的時代背景。雖然加拿大在國際教育上已經與世界各國有著密切的雙向交流，但全球教育市場的競爭壓力與日俱增。據統計，2012年，加拿大在全球高等教育市場所占份額少于美國、英國、澳大利亞、德國和法國，但是，加拿大國際學生人數的年增長速度卻超過其他國家。自2007年加拿大教育試點項目實施以來，加拿大的國際學生數量以平均每年51%的速度增長。因此，一方面，加拿大應抓住其在國際教育領域現有的競爭優勢，并利用其眾多其他優勢發展國際教育；另一方面，隨著科學技術的飛速發展，人類正步入一個“以智力資源的占有和配置，知識的生產、分配、使用、消費”為重要特征的知識經濟時代，這個時代離不開各國教育的交流合作與資源共享。因此，出臺具有前瞻性的、有指導意義的，并能結合經濟發展的國際教育戰略是非常必要的。

（二）加拿大高等教育發展面臨的挑戰

加拿大的《國際教育戰略》，作為《全球市場行動計劃（一）》的關鍵部分，旨在通過加拿大教育品牌的國際推廣，吸引更多國際學生，產生更多由留學帶來的消費，從而促進加拿大整體經濟內循環的良性發展。國際教育的發展給加拿大帶來了巨大的經濟效益。然而，在經濟發展的同時，加拿大高等教育也面臨著新的挑戰。

1.技能型勞動力短缺問題迫在眉睫

聯合國相關數據顯示，加拿大50%的成人具有大專文憑。作為全球創新和研發中心之一，加拿大有頂尖的科研伙伴、高端的科研設施、良好的移民前景，以及世界領先的就業型高技能化市場。然而，作為一個地廣人稀的移民國家，技能型勞動力短缺問題在加拿大長期存在，影響著該國社會經濟的發展。國際學生與海外研究人員的到訪，有助于加拿大解決技能型勞動力短缺這一問題，還能為加拿大人民創造新的工作機會，并有助于緩解《詹金斯報告（2011年）》（The Jenkins Report）②中提到的“技術差距”這一大隱患。

2.人口與勞動力市場問題亟須解決

隨著加拿大人口老齡化的加劇，特別是在以新興技術為驅動的專業技術行業中，高素質熟練勞動力嚴重缺乏。加拿大商會指出，“加拿大高技能型勞動力的日益短缺問題已愈發嚴峻，并對我們在全球化知識經濟中的競爭力產生威脅。”大量研究表明，在未來10年間，加拿大將面臨高素質熟練勞動力的嚴重短缺，管理、技術、貿易等領域都將出現人才缺口。目前，在某些領域，研究人員和科學家數量已嚴重缺乏。據加拿大移民局統計，加拿大的勞動力增長人口構成中，有75%來自移民，并預測在未來10年中，移民有望占勞動力凈增長人口的100%。因此，招收國際學生在國際教育戰略中占有舉足輕重的地位，吸引優秀的國際學生和科研人員定居加拿大是解決加拿大勞動力緊缺問題的關鍵之舉。

二、目標與策略

《國際教育戰略》的制定過程是分階段進行的，不僅體現了加拿大聯邦政府對各相關利益群體的尊重，也體現出對這一戰略的高度重視。

（一）目標

《國際教育戰略》的是為了鞏固加拿大教育優勢，在創造就業的同時刺激經濟增長。該戰略目標明確：吸引更多國際科研人員和學生；加強加拿大和海外教育機構之間的科研聯系；與各省或地方及各重要相關教育機構（包括私營教育機構）建立廣泛的合作伙伴關系；促進加拿大的教育模式和在線教育在世界各地的傳播。

此外，還有一些具體的目標，如增加畢業后選擇留在加拿大成為永久居民的國際學生的數量；制定并定期更新與《全球市場行動計劃（一）》相協調的優先教育市場國家戰略；與在線教育機構合作以吸引更多的國際學生；促進學生和教師的雙向流動；制定高效的教育品牌營銷計劃，為優先教育市場③的學生提供更加滿意的教育等。這些具體目標的實現將促成宏觀戰略性目標的達成。

（二）策略

2012年8月的綜合性報告《國際教育：加拿大未來繁榮的一個關鍵驅動》中提出了5個核心主題及14點建議。5個核心主題分別為：成功的目標，政策協調，可持續的質量保障，發展加拿大國內教育，投資、基礎設施和相關支持。《國際教育戰略》相關5項核心策略如下。

1.重點關注優先教育市場

作為《全球市場行動計劃（一）》的一個關鍵部分，加拿大《國際教育戰略》旨在維持加拿大的現有優勢以進一步增強創新力及國際競爭力。加拿大政府承認，國際教育的大部分需求將來自發展中國家和新興經濟體國家。基于這一現實，為與《全球市場行動計劃（一）》中確定的優先教育市場保持一致，《國際教育戰略》的戰略重點將放在巴西、中國、印度、墨西哥、中非、中東、越南等國家和地區。同時，加拿大必須保持其目前吸引來自法國、英國、德國、日本、韓國、美國等國學生的優勢，并能夠應對未來新興市場的需求。為此，該戰略還將確保其在國際市場上的靈活性以適應新興市場中的創新項目。

2.打造加拿大教育品牌

高水平的教育質量是加拿大國際教育的核心競爭力。為了全力打造加拿大教育品牌，2007年，加拿大聯邦政府授權加拿大外交與國際貿易部開展教育營銷活動，強調在現有的與相關機構合作的基礎上，加拿大教育品牌國際化戰略的實施。

（1）加拿大教育試點項目

加拿大教育試點項目（2007-2012年）由加拿大教育部長理事會（CMEC）管理，與教育部門合作實施，旨在協調、發展和營銷加拿大教育品牌。試點項目取得了顯著成效，2012年底，加拿大的教育機構在加拿大駐外使（領）館的網絡支持下，以“暢想加拿大教育”（Imagine： Education au/in Canada）為品牌，在60個國家舉行了170多項教育推廣活動。

（2）新品牌戰略

首先，利用新媒體掌握營銷材料，以期在優先教育市場為消費者提供個性化服務。其次，在優先教育市場，與重要合作伙伴聯合采取行動，增強政府和利益相關者之間的協調性。最后，隨著《全球市場行動計劃（一）》的實施，在塑造加拿大教育品牌的同時，面對全球教育的發展趨勢和新的機遇，《國際教育戰略》將采取更加靈活的方法進行不定期的調整。通過采取以上行動，使加拿大教育品牌面貌煥然一新。

3.設定目標，吸引國際學生

《國際教育戰略》計劃到2022年實現海外留學生數量翻一番，達到45萬人。該目標的實現將會給加拿大帶來巨大的經濟效益：至少凈增8.65萬個工作崗位，并使與國際教育產業相關的工作崗位增加到17.3萬個；國際學生在加拿大的消費支出將增至160.1億美元；每年為加拿大提供近100億美元的經濟增長；產生約9.1億美元的新稅收。

面對如此顯著的經濟效益，招收國際學生成為這項戰略的核心關注點，其對經濟產生的影響在整個報告中被反復強調。國際教育被視為促進經濟增長和滿足勞動力市場需求的一種重要方式，不僅可以緩解加拿大的人口老齡化壓力，還有助于確保勞動力的可持續供給。

4.加強研究合作與教育交流

研究機構之間更深入的聯系以及研究人員之間的相互合作將有助于增強加拿大的創新優勢和競爭力――這也是在當今競爭激烈的知識經濟環境中成功的關鍵。加拿大政府將繼續通過與利益相關者的各種活動和倡議合作，支持院校機構建立合作伙伴關系。重點關注的領域包括學生和教師的交流；學生和教師流動、聯合研究、聯合課程開發、聯合授課、聯合學術和技能發展項目。

通過重點發展這些關鍵領域，擴展加拿大同外國教育機構與研究中心之間合作的深度與廣度，繼續保持加拿大的創新優勢和競爭力。此外，該戰略還將利用加拿大的國外校友網絡幫助其擴展和深化戰略合作關系。加拿大聯邦政府將與合作伙伴和利益相關者通力合作，從而更好地促進教育國際化。

5.開展支持性活動

為推動國際教育持續發展，聯邦政府資助了許多重要的活動，主要包括加拿大移民局（CIC）的國際學生項目、獎助學金計劃以及資金支持等活動。

（1）加拿大移民局的國際學生項目

為了解決學生流動問題，《加拿大經濟行動計劃（2013年）》（Canada’s Economic Action Plan 2013）在兩年內投資4200萬美元以擴展加拿大移民局辦理臨時居民簽證項目的服務，并滿足到加拿大的訪問者、臨時工以及進行短期培訓或長期學位與文憑課程學習的國際學生的日益增長的需求。國際學生項目將在各省和地區為接收國際學生的教育機構設立最低標準。此外，對于那些入讀指定教育機構的國際學生，他們在學習期間將更易參加實習。

（2）獎助學金計劃

加拿大聯邦、省及地方政府，以及教育領域的其他利益相關者，為作出貢獻的學者和研究人員提供大量的獎學金和助學金。除了現有的獎學金計劃，《加拿大經濟行動計劃（2013年）》在兩年內分配了1300萬美元用于支持加拿大信息技術與綜合系統數學組織（MITACS）的“全球聯通”（MITACS Globalink）的項目，該項目旨在促進加拿大同巴西、中國、印度、墨西哥、土耳其、越南等國間的國際學生交流。通過調整獎學金計劃，在2013-2014財政年度，加拿大聯邦一級國際獎學金總額超過1300萬美元。加拿大外交與國際貿易部向拉丁美洲和加勒比海地區、美國、中國和法語區④的學生提供700多個獎學金項目。此外，加拿大學生與國際學生還可獲得博士和博士后獎學金。如凡尼爾研究生獎學金（Vanier Canada Graduate Scholarships，Vanier CGS）和班廷博士后獎學金（Banting Postdoctoral Fellowships Program，BPFP）總額在2012年超過1000萬美元。加拿大還將與外國政府合作，為加拿大學生和研究人員提供互惠的獎學金項目。

（3）持續的資金支持

盡管加拿大在研究生和博士后獎學金項目上投入了大量資金，但是對國際學生的資助力度仍然不足。在2011-2012年度，只有25%凡尼爾研究生獎學金和30%的班廷博士后獎學金頒發給國際學生，并且許多加拿大研究生獎學金項目不向國際學生開放。全面的《國際教育戰略》離不開資金的支持，該戰略緊緊圍繞聯邦政府創造工作崗位和經濟機會這一重點，承諾在短期內恢復到預算平衡。事實上，通過做出正確的投資以及選擇合適的合作伙伴，從長遠看，該戰略將創造成千上萬個新工作崗位，并為加拿大經濟帶來10億美元的增長，且《加拿大經濟行動計劃（2013年）》已批準將持續每年資助500萬美元，致力于支持優先教育市場的國際教育戰略目標的實現。

三、主要特點

（一）以獲取經濟利益為導向

2012年的《國際教育：加拿大未來繁榮的一個關鍵驅動》的綜合性報告中明確指出，國際教育在加拿大推動就業、經濟增長以及長期繁榮中發揮了至關重要的作用。在此報告中，國際教育已經被視為一種貿易類型。事實證明，加拿大國際教育確實為加拿大帶來了豐厚的經濟利益。僅在2010年，就為加拿大帶來了77億美元的經濟收入。2012年，羅辛庫寧公司向加拿大外交與國際貿易部提交的《加拿大國際教育服務的經濟影響》中的數據顯示，26.54萬名國際學生在加拿大的總消費高達84億美元，增幅達13.5%，為加拿大創造了86570個工作崗位。此外，國際學生在加拿大的其他活動也為加拿大創造了超過4.55億的政府稅收收入。該戰略中還預測：到2022年，國際學生在加拿大花費將高達161億加元，每年為政府創收100億加元，以及9億加幣的稅收收入。可見，在經濟全球一體化進程中，國際教育給加拿大帶來了可觀的經濟利益。因此，要在全球經濟中始終保持競爭力，加拿大需要大力吸引更多、更優秀的留學生來填補國家在科研發展、經濟發展、文化多樣性發展方面的人才缺口。

（二）以打造教育品牌為目標

加拿大是備受推崇的留學目的國之一，其教育在世界上是最值得信賴的“品牌”之一。國際學生認可加拿大的教育品牌效應，主要原因在于加拿大擁有寬容且多樣化、安全而舒適的生活環境，并提供價廉質高的教育，以及工作機會和移民的可能性。截至2012年，加拿大聯邦政府的國際教育品牌“暢想加拿大教育”的推廣活動取得明顯成效。在塑造加拿大教育品牌的同時，作為《全球市場行動計劃（一）》的關鍵部分，新的《國際教育戰略》將采取更加靈活的方法，以適應全球教育的發展趨勢。

（三）以擴大教學范圍為補充

加拿大《國際教育戰略》中明確提出，要對外傳播加拿大的教育模式以及提供在線教育。信息技術的廣泛運用推動了高等教育國際化的發展，在線教育作為教育國際化的一種新型傳播方式，擴大了教育輸出的范圍。加拿大院校在數字技術的應用上處于世界前沿，為全世界的學生提供大量的在線開放課程。例如，加拿大乃至國際上公認的遠程教育領先者阿薩巴斯卡大學，每年為上千名本科生和研究生提供上百門文憑或證書遠程在線課程。政府將繼續與加拿大在線教育機構合作以促進更多的國際學生參與到加拿大提供的在線課程中，將加拿大的高等教育拓展到世界各地。

四、結語

與加拿大過去20多年各省的高等教育國際化政策相比，《國際教育戰略》顯然是站在國家的高度統一規劃加拿大的國際教育事業。通過結合各利益相關群體的意見和建議，經過幾個階段的協商與整合，最終形成了一份全面的綜合性戰略報告。該戰略目標明確，即吸引大量的國際學生和科研人員以緩解加拿大技能型勞動力短缺帶來的壓力。該戰略特征鮮明，即以經濟利益為導向，以打造品牌教育為目標，以擴大教育范圍為補充。其中，最突出的特點是與加拿大經濟發展戰略和科研合作計劃相結合，促進教育、經濟、科研的共同發展，確保加拿大高等教育始終在世界范圍內保持領先地位，科研能力和創新能力進一步提高，最終推動加拿大未來經濟的繁榮。但在沒有國家教育部的加拿大，能否做到協調各省，將國際教育戰略付諸實踐是《國際教育戰略》成功的關鍵。

注釋：

①2013年11月由哈珀政府在競爭激烈的全球環境中，通過在其他國家擴大加拿大的商業和投資為加拿大人創造就業機會的行動計劃。

②《詹金斯報告（2011年）》是《創新加拿大：呼吁采取行動》（Innovation Canada： A Call to Action）的另一指稱，該報告于2011年10月由加拿大聯邦政府支持下的研發小組。

③指《國際教育戰略》將戰略重點放在巴西、中國、印度、墨西哥、中非和中東以及越南等國家和地區。

④法語區：世界上講法語的國家及地區的總稱

參考文獻：

[1]吳言蓀q加拿大高等教育國際化的思考?學位與研究生教育[J].2004（6）：44q

[2]Canada’s International Education Strategy： Harnessing Our Knowledge Advantage to Drive Innovation and Prosperity[R].2014.

[3]Global Markets Action Plan――The Blueprint for Creating Jobs and Opportunities for Canadians Through Trade[R]. Her Majesty the Queen in Right of Canada， 2013.

[4]陳振.軟聯邦制的挑戰――加拿大國際教育營銷行動計劃述評[J].浙江傳媒學院學報.2012（3）：107.

[5]Roopa Desai Trilokekar，Glen A. Jones.加拿大終于制定了國際化的政策[J].國際高等教育.2013（6）.

第3篇：品牌戰略行動計劃范文

（一）園區建設行動

行動總牽頭單位：縣經貿局、縣發改局。

工作目標：在建和新建工業園區基礎設施規劃、立項和建設工作進展順利。工業項目落地實現無障礙施工。

工作內容和要求：

1、完成目前在建的東、中、西部工業區的基礎設施建設。東、中、西部工業區在建的基礎設施項目按青委辦〔20*〕13號文件確定的“三十工程”進度要求如期完成。

2、開工建設48個已供地未開工項目和前兩年已簽約未落地的19個項目，廠房建好后及時督促企業安裝設備早日投產。①相關鄉鎮要幫助、督促已供地未開工的48個項目原則上要在2011年年底前建設好廠房并投入生產，其中：*鎮6個，*管委會13個，船寮鎮25個，*鎮2個，鶴城鎮、山口鎮各1個。②相關鄉鎮要加快前兩年已簽約未落地的19個項目的供地和落地建設進度，并爭取在2012年底前投產。預計上述67個項目到2014年底前能新增產值80億元。

3、完成新增5000畝土地所在工業園區的“三通一平”等基礎設施建設，確保今后五年選商引資實行“零”距離供地。①縣規劃建設局對新建工業園區要按照功能配套、設施齊全的要求做好規劃工作。②落實專項資金，按規劃做好園區的基礎設施工作，重點抓好*、*武垟、*、船寮陳合等區塊防洪堤、陳篆至*和船寮至*左岸的公路設施建設，爭取在2013年前完工。③有關鄉鎮和供電、通訊、供水、廣播電視等部門要及時完成已征地工業園區的“三通一平”和配套項目建設。

（二）空間拓展行動

行動總牽頭單位：縣國土資源局。

工作目標：用一年多時間完成修編土地利用總體規劃，確保拓展5000畝工業用地規劃空間；按上級每年下達1000至1200畝年度土地利用計劃指標，五年完成5000畝農用地轉用和土地征用報批工作。

工作內容和要求：

1、規劃工業產業園區。縣經貿局牽頭做好全縣工業經濟產業園發展規劃，按形成產業集聚的要求，選擇工業用地區塊。

2、修編土地利用總體規劃，調整工業用地規劃指標。縣國土資源局以土地利用總體規劃修編為契機，落實專人，到實地調查，科學編制土地利用總體規劃，為工業用地空間拓展提供依據。縣國土資源局在2010年12月前完成土地利用總體規劃修編，落實5000畝工業用地規劃，后續發展再增加工業用地規劃。

3、落實年度用地計劃指標，做好農用地轉用和土地征收報批。在年度用地指標上重點向工業企業傾斜，同時要積極包裝項目，爭取列入省重點，使用省留用地指標。①20*年報批*外洋工業用地450畝，完成已批準992畝土地的征地政策處理工作（*沙埠300畝、*42畝、*150畝、*186畝、*314畝）；②2010年報批工業用地810畝，其中*530畝，*上葉洋130畝，*150畝；③2011年至2013年報批農轉用和土地征收2750畝，其中*鎮*200畝，船寮鎮赤巖520畝，*鎮*200畝、*130畝，*鎮*洋100畝、*700畝，*鎮*150畝，禎埠陳篆300畝，*鎮*450畝；④2010年底前完成1442畝土地的供地工作，2011年6月底前完成810畝供地工作，2011年7月至2014年12月完成2750畝供地工作。

4、加快開展開發區整合和園區前期項目工作。通過就近整合和異地整合，利用圍墾灘涂、開發低丘緩坡等形式拓展開發區發展空間；重點抓好園區的選址、項目規劃、立項，河灘地和低丘緩坡的開發利用。①縣經貿局、縣建設局及時提出工業區選址、開發意見；②工業區塊用地涉及到河灘地、林地的報批，由水利局、林業局負責及時完成報批工作；③交通局、水利局重點抓好*、禎埠陳篆、*武垟、*、船寮陳合等區塊的防洪堤、橋梁和道路的規劃與報批工作。縣發改局在2010年5月底前完成交通、防洪等工程立項。

5、及時完成土地征收政策處理和供地工作。相關鄉鎮必須在農轉用和土地征收批準后三個月內完成征地政策處理工作，縣國土局在征地完成后三個月內完成供地工作。

6、加強土地節約集約利用，提高土地產出效益。盤活存量建設用地，鼓勵工業企業建設多層廠房，優先安排科技含量高、投資強度大的企業用地。

各相關單位要按季度報告工作進展情況和后續工作計劃情況。

（三）選商引資行動

行動總牽頭單位：縣經貿局。

工作目標：到2013年前新引進項目總投資50億元，招商項目形成產值達130億。

工作內容與要求：

1、整合招商資源。在縣經貿局建立招商機構，負責全縣日常招商工作，重點工業鄉鎮要設立招商辦，負責招商項目的落實和管理工作。縣編辦、財政局負責落實人員編制和專項經費。

2、加快項目庫建設。經貿、發改、旅游、農業等部門要落實專人負責工業、旅游、農業基礎設施等項目的搜集，重新編制投資指南，要求在20*年12月前完成不少于50個項目的投資指南編制。

3、合理產業布局。實施開發區整合提升工程，積極培育發展先進制造業和現代服務業。縣經貿局要在20*年12月底前完成新開發工業園區的產業布局。①經濟開發區要重點發展有色金屬加工及壓延、服務外包等產業，2014年要形成80億產值。②*、*等區塊要引進精鑄閥門產業，打造閥門之都，2014年要形成15億元產值。③船寮、*、*等區塊要積極引進五金電器、金屬加工壓延以及新能源、新材料等產業，2014年要形成35億元產值。

4、拓展招商范圍。通過多種形式開展招商活動，不斷拓展招商范圍，加大央企和省屬企業的引進力度，引進超億元的大項目至少10個。①堅持招大商。組建招商小分隊，面向科技型、成長型企業開展針對性的招商活動，著力引進戰略投資者和行業龍頭。②適時在溫州等地舉辦一些招商活動，積極引進溫州等地的機械電器、五金制造等項目；③每年4月份派人參加義博會，重點引進金華地區的五金制品項目，每年5月組織人員參加海交會，重點引進臺資項目，每年6月組團參加寧波的浙洽會，重點引進外資、僑資等項目。

（四）轉型升級行動

行動總牽頭單位：縣經貿局。

工作目標：到2014年底，基本完成淘汰落后產能的任務，實現縣域工業經濟發展模式從粗放型向集約型轉變，通過開發區整合提升工作，促進產業結構優化升級，實現企業新增產值70億元。

工作內容和要求：

1、完成十一五節能減排工作任務，實現節能減排工作制度化：①縣經貿局、環保局每年確定重點節能減排責任單位，確保完成目標任務。②縣環保局、經貿局要及時關停小煉油作坊，完成粘土磚和環境污染的整治任務。③縣環保局要對重點排污企業進行整治。④要大力發展循環經濟。⑤縣供電局對高耗能鑄造行業實行諧波治理。

2、組織實施各類科技項目。縣科技局、經貿局要組織實施關鍵、共性技術10項，實施具有國內領先水平以上的技術創新項目5項，開發省級以上新產品5項。①加大對三辰電器、綠水分離等企業的國債項目扶持，加快PTA成套專用離心機、礦山通風控制成套系統開發，要求在2012年完成。②大力培育高新技術企業與高新技術產品。③規模以上企業的新產品產值比率在10%以上。④引進培育鉬、葉臘石深加工項目。

3、實施品牌戰略。縣工商局、質監局要加強對意爾康、青山鋼管、青山鋼鐵等企業的品牌培育，使之成為全國有一定影響力的品牌企業。到2014年前，完成新增中國馳名商標2只，省著名商標8只，中國名牌2個、浙江名牌8個。

（五）優化環境行動

行動總牽頭單位：縣紀委。

工作目標：到2014年，通過實施優化環境系列行動，促進發展環境大轉變、企業項目大推進、工業經濟大發展。

工作內容和要求：

1、開展清費減負清查活動。縣糾風辦通過開展清理行政審批項目、行政事業性收費和經營服務性收費三項清理工作，規范審批事項，明確收費標準，查處涉企“四亂”行為。嚴禁各種亂攤派、亂檢查、亂評比、亂培訓，發現一起，查處一起，整改一起。

2、開展機關服務效能提升活動。縣效能辦、審批中心及相關涉工部門通過推進行政許可職能整合歸并，實行“兩集中、兩到位”的窗口化審批，規范審批流程，實行并聯審批模式和項目審批服務，并積極加強電子政務建設，實施網上審批。努力改進服務方式，建立健全首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制等服務制度。由縣效能辦牽頭，加強干部作風檢查，組織紀委特邀監督員開展機關效能暗訪活動，對暗訪查到的人和事要及時給予爆光和處理。由縣效能辦牽頭，聯合縣委、縣政府督查室深入園區和企業，對企業項目推進情況進行專項督查，各涉工部門到企業一線調查摸底，切實幫助企業解決實際困難。

3、開展發展環境測評活動。每年全縣工業經濟大會召開前，由縣糾風辦牽頭組織開展“百家企業評部門”活動，對涉企服務部門的依法行政、服務質量、工作作風和廉潔自律等情況進行評議，并將評議結果在主要媒體上公布，擴大評議活動的影響力，對評議結果較差的單位，予以通報批評。

4、開展金融服務企業活動。完善中小企業貸款風險補償機制，創新擔保方式，開展企業動產抵押、股權和商標權質押、保證擔保及部分信用貸款等服務，拓寬企業融資渠道，解決企業發展難題。進一步加強銀企之間的溝通與合作，積極搭建銀企交流平臺，落實金融服務企業、服務項目的具體措施；每年開展1至2次銀企對接洽談會，實現銀企互利雙贏，促進*經濟發展。

5、對工業“五五行動計劃”實施做出特別貢獻的企業給予重獎。①設立工業“五五行動計劃”功勛獎。在實施工業“五五行動計劃”期間，產值超億元和當年稅收凈額300萬元以上的工業企業，且當年的產值和稅收比上年分別增長20%以上，按產值和稅收各50%的權重，評出前10名，每家企業獎勵100萬元。②設立工業“五五行動計劃”新星獎。在實施工業“五五行動計劃”期間，凡當年招商引資引進的投資額超過1000萬元以上的項目，土地以熟地掛牌出讓的，一年半內投產的或土地以生地掛牌出讓的，兩年內就投產的，每家企業獎勵20萬元。③設立工業“五五行動計劃”投產獎。對20*年實施的重點技改項目給予政策扶持，凡在20*年已建好廠房未投產、項目總投資在2000萬元以上的企業，20*年8月底前安裝好設備投產，且連續正常生產的，一次性給予20萬元獎勵；若20*年實繳增值稅、企業所得稅地方所得部分不足20萬元的，以實際繳納的稅收總額給予全額獎勵。20*、2010年新投產的符合產業投資導向目錄，且工業用地在10畝以上，20*、2010年度畝均實繳增值稅、企業所得稅兩稅總計在20萬元以上的企業，經核準后，一次性給予獎勵20萬元。已享受“一廠一策”企業不再享受該投產獎。

二、建立組織機構

縣里成立以縣政府主要領導為組長，分管副縣長為副組長，紀委、組織、宣傳、涉工部門和相關鄉鎮主要領導為成員的工業“五五行動計劃”領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣經貿局，由經貿局局長兼任辦公室主任。領導小組辦公室組織協調工業“五五行動計劃”的日常工作，并督促、檢查各項工作的開展情況。

三、強化督查考核

第4篇：品牌戰略行動計劃范文

關鍵詞 行動學習 企業內訓 管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

近年來，行動學習法以其突破傳統授課培訓模式的創新點越來越多的應用于企業培訓中，成為一種有效培訓方式。行動學習法，又稱“干中學”，就是透過行動實踐學習， 在一個專門以學習為目標的背景環境中，以組織面臨的重要問題作載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，從而達到開發人力資源和發展組織的目的。

一、查擺企業中存在的中觀問題作為行動學習題目

在行動學習方案初步確定之后，最重要的任務之一就要確定行動學習題目，行動學習題目選取的適當與否，直接影響和決定著行動學習的效果和結果。因此，行動學習題目一般會以企業目前存在的或面臨亟待解決的問題。行動學習題目既不能太宏觀也不能太具體。太宏觀容易使行動學習本身趨于空泛，且在短期內不容易將行動轉化出成果。太具體又容易使參與者局限于眼前而忽略了受訓人戰略意識和全局意識的培養。

煉化企業A中層干部培訓由培訓部門初設了8個中觀問題，經過公司領導和資深管理人員的指導，8個中觀問題分別是：

基于“六個統一”戰略思想的企業協調發展

煉化企業差異化發展模式及策略

煉化產業低成本戰略與科技創新

煉化產業品牌戰略分析與政策建議

集團管控模式化戰略為執行的思考

煉化產業國際一流員工隊伍培養方式案例

多元文化背景下企業團隊建設及管理問題的探討

并購重組企業文化整合情況及建議

二、受訓人選擇行動學習題目、分組、對行動學習方法進行滲透和講解

在行動學習的集中學習開始之前，受訓人對行動學習還知之甚少，為了使受訓人對行動學習有所了解，我們以視頻的形式與受訓人進行了前期溝通，主要是對行動學習本身、以及培訓設計思路和培訓方案與學員進行交流，讓學員對學習形式、整體方案、進度在前期就有所了解。這種溝通同時有助于學員對學習題目進行自由選取，同時在開始行動學習前對自己選取的行動學習題目進行思考和素材的收集。經過學員的自由選題，最終，本次培訓的行動學習題目聚焦在以下四個主題，分別是：

基于“六個統一”戰略思想的企業協調發展

煉化企業差異化發展模式及策略

煉化企業低成本戰略與科技創新

煉化企業品牌戰略分析與政策建議

三、根據行動學習題目及受訓人需求制訂并實施培訓課程

結合受訓人群的素質模型要求、實際工作需求、及行動學習題目設計此次培訓的課程內容，培訓課程的設置要有對行動學習題目的思考有幫助和指導。

兩個模塊的課程設置附后。

四、第四步：開始行動學習

（1）解析學習主題，明確學習目標；（2）呈現個人觀點，尋找關鍵問題；（3）整合分析結果，提煉核心觀點；（4）制訂行動計劃，整合分析結果；（5）階段成果匯報，初步解決建議；（6）行動成果分享，深入分析研討；（7）子課題關鍵問題重組，關鍵問題評估；（8）評估、細化解決方案；（9）質疑與反思；（10）評估確定解決方案。

五、形成建議方案，提交管理建議書

各組在經過行動學習后，對本組行動學習題目提出建議和可行性方案，用以向領導層提交建議書或進行行動學匯報，由各組分別陳述通過行動學習對行動學習題目的理解和對企業的建議。

六、反思行動過程，形成個人總結報告

在規定時間內，完成了行動學習全過程后，需要帶著問題去實踐，去進一步反思，通過反思+實踐的結合，能夠得到更有價值的認知和理解，最后，形成對該課題的個人總結報告，個人總結報告應記錄從行動反思改進行動的循環過程和認知過程。

七、體會和感受

行動學習究竟能為組織和個體帶來怎樣的價值呢？通過“行動學習法”在煉化企業A中層干部培訓中的應用實踐，有以下幾點體會和感受：

（一）解決實際問題，激發集體智慧的系統方法。

每個行動小組的選題均來自組織所面對的實際問題或困難。小組成員帶著問題進行學習和集體討論。參與者通過對問題的分析，思考，團隊成員之間的思維啟發、思想碰撞，使團隊成員產生對組織未來發展富有遠見的思維與洞見。通過集體的研討、問題分解、聚焦、再分解等方式，對實際問題提出新的觀點或改進建議。

（二）建設學習型組織的具體工具。

行動學習法需要參與者思想上能夠突破固有的思維模式，從而產生根本的變化。每個參與者都是學習的主體，更強調主動的思考和學習，有效的扭轉了傳統的企業灌輸式培訓模式。使團隊成員將理論知識與實踐經驗相結合構建思維模式，實現在學習中實踐，在實踐中學習的有效轉化，從而促進建立學習型組織的文化氛圍。

（三）開發系統思考和創新能力。

在一次又一次的主題分析、研討過程中，參與者之間的經驗和理性的觀點發散、碰撞、整合是一個生動的創造性的過程，對參與者個人溝通能力的提高和改進組織行為方式起著重要的作用。

（四）團隊建設的有效平臺。

第5篇：品牌戰略行動計劃范文

一、充分認識我市農村勞動力轉移輸出的新特點，確定新的農村勞動力轉移工作思路

經過多年努力，我市農村勞動力轉移就業已有了很大變化，表現出以下特點：一是非農產業就業已成為主體。隨著城鄉統籌的深入推進，我市農村勞動力在非農產業就業比重不斷提高，從2004年的35.01％提高到年的66.47％。二是跨省勞務輸出規模逐漸減少，已成為勞務凈輸入城市，年出省勞務輸出僅30.88萬人，占全市農村勞動力的9.65％，占農村轉移輸出勞動力的14.52％，而從以外進入就業的勞動力已達156萬人。

根據以上特點，我市農村勞動力轉移就業工作思路也應相應調整。一是要圍繞全市主導產業加大崗位開發，讓更多農村勞動力在本市就業。二是要加大全市農村勞動力轉移就業統籌。三是要加大中高級技工輸出，減少一般勞務輸出。

二、圍繞建設“世界現代田園城市”新需求，提升農村勞動者就業層次

大力實施農村勞動力培訓工作，對促進農村勞動力實現穩定就業和不斷提高就業層次具有重要作用。當前，我市農村勞動力培訓仍面臨著一些問題。今后幾年內，我市的農村勞動力轉移輸出工作要按照“全域”理念和新的城市發展定位，緊緊圍繞“兩樞紐、三中心、四基地”高端產業和產業高端發展規劃，有針對性地開展農民工培訓和轉移輸出工作。一是根據中心城區集中發展現代服務業和高新技術產業對金融、商貿、物流、科技人才的需求，大力加強服務型、管理型人才培訓轉移。二是根據近郊區重點發展現代制造業對機械加工、汽車制造、新能源、電子元器件、化工、冶金等人才的需求，重點開展技能型人才培訓轉移。三是根據遠郊區加速發展特色農業、涉農工業和生態旅游對新型農業技術、旅游服務等人才的需求，進一步加大專業人才的培訓轉移，從而實現技能培訓與產業需求的“無縫對接”。此外，今年我市在去年實踐的基礎上，實施了十大“特別培訓就業行動計劃”，各區（市）縣政府及市政府相關部門要以就業培訓為基礎，以政策落實為支撐，以職業指導、就業推薦、維權服務為重點，以穩定就業、擴大就業、提升就業層次為目的，全力推進10個培訓就業行動計劃，不斷提高農村勞動者職業素質和就業層次。

三、以品牌戰略為抓手，大力創建有影響力的勞務品牌

今年，市政府辦公廳轉發了《市勞動保障局關于打造勞務品牌的意見》，我們要按照“整體規劃、分步實施、分類指導、多方聯動、形成特色”的思路，通過政府大力引導、扶持、培育，有關社會組織積極支持，瞄準省內外勞務市場，進行技能化開發、市場化包裝、組織化輸出、產業化打造，增強市場就業競爭力，創建一批具有區域特色、有影響力、有規模、有信譽度、有綜合競爭力的勞務品牌。在打造品牌時要有五個意識。第一，要強化質量意識。品牌往往是質量的象征，所以打造品牌時必須注重質量。第二，要強化營銷意識。除了我們內在培訓提高質量、素質外，外在方面要注重品牌包裝。第三，要強化規模意識。沒有規模就形不成大的效益。市場占有率不高，就不能形成競爭優勢。要把勞務品牌的規模做大做強，塑造精品。第四，要強化標準意識。打造勞務品牌需要全市有一個統一的質量標準。要按照國家有關職業技能要求，結合我們實際，制定規范的質量標準，保證品牌的質量。第五，要強化全局意識。如果各區（市）縣各打各的品牌，就難以形成規模、形成優勢、形成競爭力。因此，各區（市）縣要精心選出具有特色、具有發展前景的專業來培育，并在市上統一規劃、統一布局下，集中打造勞務品牌。

四、以創建國家級創業型城市為契機，促進農村勞動力創業帶動就業

第6篇：品牌戰略行動計劃范文

1-11月，規模以上工業產值260.55億元、比增__.7%；規模以上工業增加值61.85億元、比增__.5%；工業固定資產投資330197萬元，增速29%，全區實現技改投資19.3億元，完成計劃__9.26%，增速119.66% 。出口商品總值（海關口徑）完成69__2萬美元，占年度計劃的94.3%，比增__.61%；合同利用外資完成11806萬美元，占年計劃的347.23%，提前超額完成全年任務；實際利用外資按歷史可比口徑實現__209萬美元，占年度計劃的100.1%，比增0.1%，按驗資口徑完成9688萬美元，占年度計劃的104.2%，比增10.1%。

從經濟效益看，1-9月，規上工業經濟效益指數同比下降1.24個百分點，成本費用利潤率下降0.35%，主營業務成本上升18.03%。工業產成品庫存量居高不下，全區工業產成品庫存達27.63億元，比增24.8%。

20__年要繼續突出“二次創業”，加快產業轉型步伐，工業向高端發展，增強經濟躍升新動力，增長向集約轉變，構筑轉型突破新支點，自主創新要再接再厲，全力以赴保穩、求進、攻堅，有為穩住經濟大盤。合同外資20__年初步安排3400萬美元，與20__年持平；實際利用外資（歷史可比口徑）20__年初步安排1億美元，增長-29.6%；實際利用外資（驗資口徑）20__年初步安排6000萬美元，增長-35.5%；出口商品總值(海關口徑) 20__年初步安排73300萬美元，增長與20__年持平。

一是強化監測運行調度。一方面要加強對重點工業企業運行、工業新增長點項目、主要經濟指標完成情況的跟蹤監測服務，及時掌握行業、企業的運行動態，主動幫助分析原因、解決困難和問題，推進發展。另一方面要充分發揮好區級工業生產調度室的作用，做好運行調度工作，同時健全完善區、街道兩級領導掛鉤聯系重點工業企業制度，及時協調解決企業反映的問題和困難；另外，要創新工作方式，采取走訪調查、現場辦公、召開座談會等多種模式，逐月對全區工業運行形勢進行分析研判，收集、分解、落實企業反映的困難和問題。

二是轉型調整產業結構。扶持三大主導產業做大做強。加大傳統產業的轉型攀高，可利用高新技術促進傳統產業換代升級，在提高原材料的技術含量，產品的技術水平，增加產品的種類，提高產品檔次和質量的同時，可進行工藝流程技術創新，實現生產工序自動化高速化，提高效率，降低成本，提升產品附加值，推動其產業鏈往研發、營銷、設計、品牌等環節延伸，占據價值鏈高端；重點支持天宇化纖、__、__鞋業、__服飾、__機械等上市及上市后備企業做大做強，全力打造行業巨頭。拉長高新產業的鏈條，力促電子信息產業加快發展，推進鈞石機構、__低碳產業園加快建設達產，幫促__公司、__通信加快技術攻關和成果轉化，實現規模化。拓展提升高新產業發展載體，加快高新區科技金融、科技服務“兩個中心”建設。

三是加強項目帶動作用。抓好技改項目，推動工業內涵式發展，繼續完善推動企業技術改造的長效機制；繼續實施民營企業轉型升級行動計劃和“五年千項”重點技術改造行動計劃；大力推進工業領域節能降耗和減排治污，促進資源節約型和環境友好型工業發展，開展行業能效對標，全面執行單位產品能耗限額28項強制性國家標準和__項強制性地方標準。20__年抓好11個重點工業項目和35個重點技改項目建設，力促__觸控項目達產達效、__光電生產基地一期工程等盡快竣工投產，力爭上述2家企業明年新增產值10億元以上、新增稅收3500萬元以上。抓好招商項目，一方面積極引進項目，推進項目生成策劃，加強鯉臺鯉港鯉澳等方面合作，瞄準大企業大集團；積極組織參加國家、省、市舉辦的重大招商活動，今年重點做好20__年民企項目對接會、“98”投洽會等經貿活動，爭取在引進重大項目上實現突破。另一方面要力促招商項目落地，對目前在談的建發、中國工藝文化產業總部基地、__等項目要加強跟蹤、有效溝通，力促項目早日落地開花。

四是優化升級產業集群。以產業集群為紐帶，完善產業鏈，帶動產業升級。產業集群可以為自主創新、完善產業鏈條提供很好的平臺，推動產業技術創新也有助于提高自主創新能力。如電子信息產業集群，這些產業集群的發展，加快了行業共性技術、關鍵技術和集成技術的開發。與此同時，還應積極發展集群配套產業，完善產業鏈條，可通過典型企業的示范推動產業集群的信息化，提高管理水平，加強與產業鏈其他環節的聯系，實現企業快速反應，提高行業的整體競爭力。另外，加快產業集群龍頭企業培育，大力開展“萬家企業手拉手”三年行動，鞏固提升優勢產業，發展壯大成長型產業，積極培育戰略性新興產業，力促形成較為完備的產業發展協作配套體系。

第7篇：品牌戰略行動計劃范文

5年來，浙江的經濟躍上了新臺階。經濟保持平穩較快發展，全省生產總值由2002年的8004億元增加到2007年的18640億元，年均增長14.1%；人均生產總值由16978元增加到37130元，年均增長12.7%。這一切，代表們在聽取《政府工作報告》時備受鼓舞，信心滿懷。

代表們在審議政府工作報告時，也清醒地看到，我省經濟運行中存在著許多深層次的問題，提出了破解發展瓶頸的真知灼見，體現了他們對浙江經濟社會發展強烈的責任心和對浙江經濟社會發展規律的準確把握。

提升民營經濟，讓浙江“金名片”繼續閃光

產業集群的“塊狀經濟”是浙江的先發優勢，目前已有相當規模，但大部分是同類產品生產企業在空間上的簡單集聚，處于價值鏈低端。

在新的競爭環境下，浙江應如何提升“塊狀經濟”的能級，來構筑具有國際競爭力的制造業生產體系？浙江要實行“塊狀經濟”轉型升級，政府有哪些創新的措施與之配套？

省人大代表、樂清市市長潘孝政，談起“塊狀經濟” 轉型升級，有許多切身的體會。

他說：“我們政府竭力做好服務引導工作，例如，引進荷蘭一家認證公司落戶樂清，對低壓電氣產品進行國際認證，引導企業創自己的品牌，打入國際市場。”

他建議說：“政府應該抓住關鍵點，錢要花在刀口上，例如，在推進公共創新平臺建設上下功夫，搭建區域支柱行業的共性關鍵技術攻關平臺，企業遇到技術難題，政府出錢請專家攻關等。”

電器業是樂清的支柱產業，經過多年發展，已經成為全國生產規模最大、市場占有率最高、產品種類最齊全的工業電氣生產基地。樂清市政府耗資8000萬元建設企業孵化器，作為培育科技型苗子企業和加快高新產業發展的主渠道，取得了較好效果。

此外，樂清市政府還推動企業建創新平臺、建研發中心，目前正泰、德力西集團都有了國家級研發中心。

領先全國的民營經濟是我省一張“金名片”。但民營企業同樣也面臨國際資本和跨國公司快速進軍國內市場、兄弟省市民營經濟快速發展的雙重挑戰。民營企業如何通過創新驅動實現新飛躍？

溫州市中小企業促進會會長周德文代表在談到民營企業創新話題時說：“我親耳聽到一位曾在創新中遭到失敗的民營企業家卻發出這樣的聲音――不創新是等死，創新是找死，我寧愿等死不找死。企業家對創新是又愛又怕，企業要做大必須創新這個趨勢看得很清楚，但又有恐懼感，一旦創新失敗，企業馬上倒掉。”

民營企業為了生存和發展必須創新，這是共識，但在具體操作中卻又如此懼怕創新。究竟是什么原因阻礙了我省民營企業的創新？

除了風險大，民營企業還普遍感到缺乏創新人才，畢竟相當多民營企業是家族企業，企業治理結構對外來人才有排他性。

民營企業從家族企業起步，有凝聚力，但規模做大后，融資問題、產權糾紛問題以及管理問題日益突出、難以解決。“以融資為例，貸款是一個途徑，但銀行貸款像一把雨傘，天晴時借給你，而在下雨天卻收回了。對許多溫州家族企業、民營企業來說，融資要靠親朋好友拆借來解決。”周德文代表說。

民企創新面臨諸多困境，企業上市無疑是一條破解途徑。

“上市可以增加企業創新動力，增強創新實力。”作為一家上市公司老總，浙江海越股份有限公司董事長呂小奎代表解釋，增強實力，是指企業上市以后可以盡快融資，“有錢搞科研”；增加動力是指，上市公司面對的是廣大股民，如果不創新，就沒有發展，沒有股民，沒有市場，最終會走向倒閉。“幾萬雙股民的眼睛，幫你盯著資產，希望你搞研發、搞創新，比你企業內部幾雙眼睛盯著效果肯定要好。”

潘孝政代表接過話題說，世界500強企業沒有一家不是上市公司，民營企業依靠自身積累，只能像蝸牛爬一樣，上市不僅融得資金，更可以促使企業產權明晰，管理規范，使家族企業變成公眾公司。“連公司老總的個人喜好、身體健康狀況，公眾都關注著，公司還敢弄虛作假？”

他以樂清的華儀集團公司為例說明這個問題，該公司上市后，管理更加規范，經營業績大幅提升，2007年上繳利稅就增加了5000多萬元。

集聚創新要素，培育新經濟增長點

服務業是現代產業中最具成長力的產業。近年來，創意經濟、網絡經濟、總部經濟等新型經濟業態在我省一些中心城市出現，成為我省發展現代服務業新的領域，無疑也成為新的經濟增長點。

《政府工作報告》指出，把發展服務業放在更加突出的位置，大力發展金融、物流、軟件、創意、會展、咨詢等生產業。代表們對此提出了諸多好建議。

“目前我們重點扶持軟件、動漫、信息等行業，這些新興產業介于二、三產業之間，我們稱為‘2.5產業’，契合了鄞州區靠近寧波市中心，能發揮同城效應的區位優勢。”鄞州區區長薛維海代表說，我們就是以得天獨厚的地理優勢，利用周邊6所高等院校和浙江大學軟件園這一軟件產業聚集度高、發展成熟的軟件產業基地，制定具體的產業優惠政策，吸引投資者、企業進入。

創意產業作為一種科技與文化相結合的產業，資源消耗少、創新能力強、利潤空間大、產業鏈較長，已經成為世界許多城市經濟增長和產業結構調整的重要動力。

薛維海代表建議說，各地政府在發展“2.5產業”時要注意產業鏈的完整性，努力實現開發、制作、銷售一條龍，邊制作、邊研發，減少企業運行成本。

總部經濟是區域經濟一體化發展到一定階段的產物。對企業來說，實施總部、研發總部與生產基地的空間分離，客觀上是利用區域比較優勢，尋求經營成本最小化的必然結果。目前，許多浙江人在外地創業發展勢頭良好，如何利用這個優勢培育浙江新的經濟增長點？潘孝政代表建議，有條件的縣市可以設立總部經濟園，邀請在外創業的浙商將總部遷到家鄉，發展總部經濟，提升區域經濟質量。

開發區作為地區科技和經濟發展龍頭，通過產業集聚效應，對帶動地區經濟發展起到了日益重要的作用。同時，開發區的綜合實力，已經成為城市競爭力的重要組成部分。我省現有各類國家級和省級開發區116個，但開發區普遍規模小，總體實力不強。

以前產業帶通常圍繞主干交通道設立，開發區規模偏小，如今土地資源越來越緊缺。瑞安市市長蔣珍明代表在開發區產業布局的宏觀層面談了他的看法：“必須采取海灘圍墾，建立沿海快速通道等措施，加快臺溫沿海產業帶建設。這些新平整的土地可以建設成為形成規模的開發區。同時，要設置企業進入門檻，搬進成長性好的優質企業，在產業帶中改造提升。”

1月17日，臺州代表團分組審議省政府工作報告時，金全才代表提出，臺州3年內能完成25萬畝灘涂圍墾，建議省政府與中石油協商，正式確定大石化項目落戶臺州，促進溫臺產業帶建設。

當前，政府對開發區發展業績的評價考核，采用的是開發面積、建設資金投入、招商數量、經濟產出，以及發展速度、增長幅度等指標，并不足以全面真實地反映出開發區建設實際的質量和效益。為引導開發區真正發揮集聚創新要素的載體作用，建設一批產業創新基地，“還要加強與發展質量、綜合效益以及增長潛力相關的指標考核，如高新技術企業數、企業擁有專利和名牌數、土地投資密度、土地產出率、基礎設施投入產出比、開發負債率、區內外企業配套率、技術轉移和吸收率等。”蔣珍明代表建議。

創新指向“深水區”，再創體制機制優勢

人才是我省今后發展的關鍵所在。近幾年來，我省大力實施人才強省戰略，人才隊伍建設取得明顯成效。但與沿海其他發達省市相比，與建設創新型省份的要求相比，還存在不少薄弱環節。例如，高層次創新人才緊缺，高級技術職稱人員只占人才總量的3.9%。

省長呂祖善在《政府工作報告》中談到全面加強自主創新、培養創新人才時指出：“改革人才評價、職稱評定和崗位聘用制度，推行和完善技術要素參與收益分配政策……”報告的字里行間無疑透露出通過機制創新培養人才的信號。

衢州的巨化集團公司副總經理湯月明代表談起人才問題時，可謂感慨萬千：“以前我們企業浙大畢業生較多，現在就很少了，此外，優秀人才也很難留住，在衢州不少企業也有這種現象。”

湯月明代表并不諱言，作為有50多年歷史的國有企業，巨化集團公司的確也存在分配制度相對平均的做法。但為穩定人才隊伍，巨化集團公司也在設計一些新機制。例如，創設了員工職業生涯設計規劃，設置專業系列崗位，以前干得好的人，從事行政崗位，但行政崗位畢竟有限，現在工作出色的員工也可以通過擔任主任會計師、主任營銷師等，給予相應待遇。

“借鑒外企等用人機制中好的因素，對國有企業創新人才工作機制進行改革，這是必然的。”湯月明代表說。

對解決人才不足問題，許多人大代表就如何抓好以高層次人才和高技能人才為重點的人才隊伍建設發表了意見。

周德文代表說，圍繞我省優先發展的重點產業，要形成一定的機制引進我省急需的高層次創業創新人才和人才團隊。他建議引才機制需要包括以下內容：征集引才需求，根據我省重點產業發展目錄，由相關部門向省內重點企業和創業創新載體征求引才需求，編制引才目錄；與對接，向省外浙江省年度重點引才目錄，符合引才目錄的海內外人才與省內相關企業和創業創新載體對接；申報與推薦，相關企業、創業創新載體負責申報人才資助計劃，其中省（部）屬企業直接向省科技廳申報；評審與審定，由科技、企業管理、財務投資等方面資深專家組成的專家組，對引進的高級經營管理人才和研發專家的管理能力、研發水平進行評價。

“應設立浙江省高層次創業創新人才引進計劃專項資金，列入省級預算。引進人才的依托單位應根據實際需要，投入一定的資金，以改善引進人才的工作和生活條件。”浙江菲達環境工程有限公司總工程師姚宇平代表補充說。

代表們認為，當前，政府科技投入體制仍有一些需要改進的地方。例如，政府科技投入還傾向于將資金大部分投入到高等院校和政府所屬的科研院所，企業得到的資金很少。“企業是創新主體，主體得到的創新資金應該增加。”在接受采訪時，周德文代表建議。

姚宇平代表對此也很有感受，他所在的菲達公司承擔的一項大氣污染治理項目列入863計劃后，政府投入1/5的研發資金，起到了一定的作用，“但政府對創新項目的扶助力度還應加大”。

此外，有關部門、各地方在創新活動中彼此分割、政出多門、各行其是、相互脫節，科研活動分散重復的現象仍較為嚴重，顯然，優化科技資源配置，也需要在實踐中繼續深化科研體制改革。

中科院嘉興中心微系統所分中心主任劉海濤代表指出，科研項目重復投入，雖然也會形成競爭機制，但不可避免地造成浪費，這就提出了國家不同創新體系如何互補的問題。嘉興科技城模式有一定借鑒性，嘉興市政府將中科院、科技部在嘉興的分部整合起來，統籌選題、攻關，這樣就避免了重復研究。

相關鏈接：全面小康六大行動計劃

呂祖善省長在《政府工作報告》中明確提出，為全面建設惠及全省人民的小康社會，政府必須把主要著力點放在改善發展環境和增進民生福祉上。今后五年，要充分運用和優化配置公共資源，研究采取有力舉措，部署實施“全面小康六大行動計劃”。

實施自主創新能力提升行動計劃

完善鼓勵技術創新和科技成果產業化的體制機制，實施知識產權戰略、標準化戰略和品牌戰略，培養和引進一批具有國內領先水平的創新人才，突破一批制約經濟社會發展的關鍵技術，推廣應用一批改造提升傳統產業的高新技術，培育一批擁有自主知識產權的創新型企業，明顯提高科技進步對經濟增長的貢獻率，使全省科技綜合實力、區域創新能力位居全國前列，為率先建成創新型省份打下堅實基礎。

實施重大項目建設行動計劃

推進千億基礎網絡、千億惠民安康、千億產業提升工程建設，重點構建比較健全的區域能源支撐、綜合交通運輸、水資源保障、信息傳輸和抗災減災網絡，加快形成結構優化、功能完善的現代基礎設施體系；組織實施一批促進民生改善和社會事業發展的重大項目，加快形成覆蓋城鄉、布局合理的公共服務設施體系；組織實施一批推動經濟發展方式轉變和產業結構優化升級的重大項目，加快形成技術先進、特色鮮明的產業競爭新優勢。

實施資源節約與環境保護行動計劃

建立以政府為主導、企業為主體、全社會共同推進的資源節約與環境保護工作格局，全面實施節能減排綜合性工作方案，推進土地節約集約利用和節水節材工作，初步建立科學合理的能源資源利用體系，基本解決突出的環境污染問題，確保完成節能減排任務，使全省能源資源利用效率、環境保護能力和生態環境質量繼續居全國領先水平。

實施基本公共服務均等化行動計劃

完善公共財政制度，創新公共服務體制和方式，健全多層次、全覆蓋的社會保障體系，促進城鄉教育、醫療衛生、文化等事業均衡發展，加快城市公共交通、供水供電、通信網絡、污水垃圾處理等設施向農村延伸，努力縮小欠發達地區與發達地區之間的基本公共服務差距，使全省人民學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居，加快形成惠及全民的基本公共服務體系。

實施低收入群眾增收行動計劃

完善面向城鄉困難群眾的社會救助制度和就業援助制度，深入開展低收入農戶生產經營幫扶、下山異地脫貧和轉移就業服務，健全最低工資標準和農村扶貧標準調整機制，完善財政轉移支付制度，加大欠發達地區扶持力度，力爭基本消除農村居民人均純收入低于全國平均水平的鄉鎮，基本消除絕對貧困現象，形成低收入群眾收入增長的長效機制。

第8篇：品牌戰略行動計劃范文

內容題要

對于產品，人們己知之較多；對于品牌，可能就一知半解；而對于名牌，人們己漸熟悉但卻知之甚少。

斯蒂芬o金說："產品是工廠所生產的東西，品牌是消費者所購買的東西。"蘭德公司的創始人華特o蘭德先生說："工廠制造產品，心靈創造品牌。"產品更多是物理性的，而品牌則更多是心理性的。

一、企業品牌與品牌戰略

1、品牌的含義及作用

品牌是生產者，經營者為了標識其產品，以區別于競爭對手，辨認消費者認識而采用的顯著的標記。品牌可以是一個名稱，一個術語，一種記號，一種象征或設計，也可以是上述若干因素的組合。換言之品牌是用以辨別不同企業，不同產品的文字，圖形或文字，圖形的有機組合等。

現在，品牌已不再僅僅是一個標記了。按照營銷學權威P·道爾的說法，品牌是"一個名稱、標志、圖形或它們的組合，用以區分不同企業的產品。"P·費爾德維克關于品牌的解釋是："品牌是由一種保證性徽章創造的無形資產。"費爾德維克是著名的廣告商BMP公司的執行董事。在過去的大約20年里，該公司開創性地使用較完善的研究技術來了解消費者與品牌之間的關系。

應注意的是，費爾德維克所說的"品牌"已不再等同于"標記"，而是成為一個含義更廣、更抽象的概念。它是由一?quot;徽章"或標記創造的"無形資產"

換句話說，商標不是品牌的全部，而僅僅是品牌的一種標志或記號。

這一區分很重要，把品牌不再作為一個名稱、標識或圖形來考慮，而是作為一組"無形資產"來考慮，是一種更完善更有力度的思維方式。

從這個角度來理解品牌，是20世紀90年代營銷發展史上所取得的最重要的進步之一。它是用來解釋成功品牌與不成功品牌之間區別的一把鑰匙。

企業品牌的作用表現在以下幾個方面：

有利于產品參與市場競爭

首先是品牌具有識別商品的功能，為廣告宣傳等促銷活動提供了基礎，對消費者購買商品起著導向作用。其次，有法律保護的商標專用權，將有力遏制不法競爭者對本企業產品市場的侵蝕。第三，商譽好的商標，有利于新產品進入市場。第四，名牌商品對顧客具有更強的吸引力，有利于提高市場占有率。

有利于提高產品質量和企業形象

品牌是商品質量內涵和市場價值的評估系數和識別徽記，是企業參與競爭的無形資本。企業為了在競爭中取勝，必然要精心維護品牌的商譽。對產品質量不敢掉以輕心，害怕砸自己的牌子。創名牌的過程必然是產品質量不斷提高和樹立良好企業形象的過程。

有利于保護消費者利益

品牌是銷售過程中，產品品質和來源的保證，有助于消費者購買自己偏好的品牌，以得到最大的滿足。當產品質量出現問題時，有助于消費者的損失得到補償。

事實證明，一個享有盛譽的品牌，將是企業一筆巨大的財富。在世界上，品牌價值雄踞榜首的Marllboro，其市場價值高達210億美元，第二位的CocaCola為240億美元。我國著名品牌"紅塔山"以100億元人民幣奪冠。這固然是企業長期經營的成果，更是由于產品質地優異和市場營銷組合的得當。經驗表明，品牌決策的正確、品牌設計的科學、品牌保護的得力對企業經營成功有十分積極的作用。

2、企業品牌戰略及意義

品牌戰略，顧名思義，是企業以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。品牌作為一種經濟形態要受制于一定的社會經濟條件。因此，品牌戰略在企業經營管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會和經營背景，品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。商品經濟初期，生產力水平較低，賣方市場特征突出，消費者的消費行為簡單，沒有必要強調產品與服務的外在特征，因而，生產經營主導著企業管理，產品的品牌化程度較低。買方市場的發展引發了消費革命，企業和產品的趨同要求開發產品功能之外的能使消費者動心的異質特色，品牌的文化標識功能得以彰顯，品牌戰略初露崢嶸。由于市場發展的反復和不平衡性，早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具，甚至僅僅處于營銷策略層次。即使企業進入戰略經營后，企業管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素--產品、價格、地點、促銷，品牌戰略與企業組織戰略、人才戰略、投資戰略、產品戰略、技術戰略、跨國經營戰略等并列齊觀，成為企業諸多戰略選擇的一種。現代生產力的發展推動了市場的信息化進程，市場的主動權從企業進一步轉移到消費者手中，企業淪為市場第二主體，市場配置資源的效率逾加依賴和取決于自身信息化程度高低，企業傳統的經營管理方式面臨嚴峻挑戰。

品牌絕不是一個單獨存在于市場之中的東西，它是在許多市場之外的東西的基礎上建立起來的一種信念，這種信念一旦形成，最終會在潛在消費群體中產生類似迷信的概念。

品牌──我們所指的品牌是真正的品牌，哪些所謂的"不好的品牌"其實不能稱之為品牌──的內涵體現在兩個最主要的方面的結合：

知名度＋美譽度

任何產品或服務，如果只有知名度而缺乏美譽度的話，注定要在短時間后喪失生存的能力。遺憾的是，我們的企業為了短期發展的利益，追求迅速膨脹的效果，往往專注于用巨額廣告打知名度，而不愿花費金錢與精力培養美譽度。這樣做的后果是很危險的，一旦有成熟的企業及品牌加入到市場中來，僅有知名度的企業的市場競爭能力是不堪一擊的。

3、企業品牌戰略與企業運作

我國大城市消費者已有很強的品牌消費意識，中小城市及農村市場品牌意識也漸漸增強。年輕人以追求知名品牌的消費來實現自我價值，已成為一種時尚，但他們從小在消費外國品牌如雀巢、麥當勞中長大以至于發展成以追求外國品牌為時髦，這不能不讓有識之士為國內民族品牌擔憂。

在中國市場，外資品牌通過合資、獨資或兼并收購等多種方式，創造了一個個成功的本土化品牌。相比之下，我國除了開放較早、競爭比較完全的行業如家電、化妝品、食品飲料等行業品牌發展較好以外，受國家政策保護及限制的行業，品牌營銷仍是一片空白，真正的強勢品牌幾乎沒有。曾經牛氣沖天的秦池、愛多、巨人等國內民族品牌，也都是曇花一現。

隨著中國市場的不斷發展，細分化市場形成，針對不同消費顧客群，進行目標市場營銷，以及品牌營銷是企業營銷的必然選擇。企業能否開展好品牌營銷，建立自己的強勢品牌，與企業的業務長期戰略密切相關，因為，品牌戰略取決于業務戰略。國內品牌大多不長久，與國內企業缺乏長期業務戰略有密切關系。

二、企業品牌戰略在我國企業運作中的現狀目前，商業企業在實施品牌戰略上的情況是怎樣的呢？從總體來說，對實施品牌戰略、發展自己的品牌商品還是剛剛意識到。這種意識一是來源于政府的引導，二是來源于市場競爭的實踐。特別是市場的實踐，使許多商業企業在日趨激烈的市場競爭中，使盡各種競爭招數左沖右突而難以奏效，而看到一些同行另辟蹊徑，發展自己的品牌商品卻連連獲勝。在上海，就有三槍牌內衣，開開牌服飾，古今牌胸罩，真絲大王，愛建衣料，等等，這些商業同行，由于發展了自己的品牌商品，而使企業在同樣激烈的競爭中，殺出重圍，轉眼之間，發展成為令人驚羨的大企業。更有鄰近的春蘭牌空調，已經踏上了世界的征程(春蘭品牌雖是生產商發展的，但令商業觸類旁通)。于是許多商業企業覺悟到，商業發展到今天，再走傳統的道路不行了，應走現代經營之路，去實施和推進品牌戰略，發展自己的品牌商品

但是，許多商業企業意識到品牌戰略是一回事，在付諸實踐時又是一回事。當前，商業企業在實踐品牌戰略上存在著不容忽視的一些問題。主要是：

其一，對實施品牌戰略有模糊概念。不少商業企業一聽說應實施和推進品牌戰略，立即把目光投向生產商發展的名牌商品。以為只要與這些生產商多取得聯系，多經營名牌商品，搞一些專賣、特約經銷之類，就是實施和推進品牌戰略。其實，這是一個很大的誤解。我們不排除通過工商聯手來實施和推進品牌戰略，但商業實施品牌戰略的直接含義是商業自己發展品牌商品，是利用商業自身貼近市場、主導市場的得天獨厚的優勢發展品牌商品。這是一個龐大而繁重的系統工程，是要狠下功夫的，不是簡單的搞拿來主義就能成功的。其二，缺乏實施品牌戰略的緊迫感。認為商業實施品牌戰略是重要的，但現在企業里要做的事情很多。再說，實施品牌戰略既然是一個系統工程，不是一蹴而就的，這件事要慢慢來。當前最要緊的是把銷售抓上去，其它的事都要放一放。其實，把銷售抓上去誠然重要，但怎樣抓上去呢牽不是已采取了各種擴銷、促銷措施都收效不大嗎。與其屢戰屢敗，倒不如狠下心來研究品牌戰略，從這里找尋突破口，從而找準方向。商業企業應有實施品牌戰略的緊迫感。其三，不知從何著手。或囿于實施品牌戰略的理論缺乏，或囿于企業實施品牌戰略、發展自己的品牌商品的物質條件不充裕，一些商業企業在當前實施品牌戰略時茫然無措。其中一個迷茫的舉動是想看別人怎么做，特別是自己的同行搞什么品牌，然后去跟著學樣。其實，這是最要不得的。因為實施品牌戰略，是一個嶄新的知識，所謂是知識經濟，并沒有太多現成的東西可以照搬。再說，創新本身就是追求一個新字，要各顯神通才是，怎好跟在別人后面學樣。萬事要抱定的一個宗旨，倒是要從自己的實際出發。唯有從實際出發，才能開發出自己的具有個性的品牌商品來，那才是有生命力的。其四，缺乏相應的機制。目前，許多商業企業正在建立現代企業制度。其中一個關鍵的問題是實行資產所有權與經營權的分離。唯有實行了這種分離，企業的經營者才有獨立的人格。這對實施品牌戰略是必須的。但現在不少商業企業還沒有實行資產所有權與經營權的分離，或雖實行了分離，但界定不嚴格，不清晰，仍然使經營者缺乏完整的獨立人格。這在實施和推進品牌戰略時，難免產生短期行為。而品牌戰略是很忌諱短期行為的。因為品牌戰略是一個過程。這個過程要有連續性，短期行為，是搞不好品牌戰略的。所以，商業企業實施和推進品牌戰略一定要解決好企業的經營機制問題。三、企業運作中品牌戰略對策的靈活運用

那么，當前商業企業應該怎樣實施和推進品牌戰略呢牽我以為，最主要的要做好以下幾個方面的工作：

1、要樹立強烈的品牌戰略意識

商業企業的經營者，首先是大型商業企業(集團)的經營者，要通過學習現代商業知識，和了解國內與國際商業發展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進本企業的品牌戰略。深刻認識，實施品牌戰略，是現階段，爭奪市場份額，求得企業生存與發展的根本手段之一。更是商業為國家、為民族做出應有貢獻的一個大途徑。有志于商業的經營者、企業家，應從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略。2、選準市場定位，確定戰略品牌

商業企業通常經營的商品種類，少則成百上千，多則成千上萬。實施品牌戰略沒有必要、也不可能去發展這么多的品牌商品。而是經過市場調查，從本企業的實際出發，開發一、二個品牌(通常一個品牌也就足了)。目前，全世界的大品牌也不過五百強，大企業集團也不過五百強。關鍵是在現代科學技術和社會化大生產，使消費品越來越趨于同質化的情況下，開發的同質化商品，要體現出異質性。唯其這異質性才是品牌開發的成功之處，關鍵所在。這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的。所有著名品牌正是開發到了這一在同類別產品中的異質性才獲得成功的。這一異質性就是跟著市場走。

3、運用資本經營，加快開發速度

開發資金不足，可能是當前商業企業在實施和推進品牌戰略中普遍遇到的問題。但不能以此為理由等待，更不能因此而放棄開發。一個發展現代商業國際通行的做法是運作資本經營，以加快品牌開發的步伐。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。創立品牌是品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的高級階段。從美國商品品牌的發展過程來看，已經歷經了創立品牌---經營品牌---買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從企業的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。4、利用信息網，實施組合經營

品牌一經開發，就要以最快的速度上網。因為現在是信息時代，通過高速信息公路，可以實現最快的組合經營。其一，新開發的品牌迅速上網，不僅可以迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發任何一個新品所必需的，而且是巨大的。因為上了網，這一投入節約了，而市場卻開發出來了。而且是以最快的速度開發的。其二，新品信息上網，能以最廣闊的視野尋求到貿易伙伴。如果上了全球信息網絡，那這個視野就是全球性的。尋求到的貿易伙伴越多，那么，組合營銷的程度就越深，收效當然也就越大。其三，隨著信息網的普及，網上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以，實施品牌戰略，不可不運用信息網。

5、實施規模化、集約化經營

品牌戰略的本身就是一種規模化、集約化經營。首先要使開發的品牌進一步延伸和擴大，在實施品牌戰略中要實施規模化、集約化經營。事實上，當新開發的品牌進入導入期的時候，即可推進到連鎖經營，而不管這種連鎖是企業自身的連鎖，還是加盟的連鎖，都可以推進。二是依靠大集團推進新開發的品牌。這是指，如果企業自身是單體企業，那么新品一開發出來，在得到市場認同的情況下，立即去投靠大型商業企業集團，利用其資本雄厚、市場占有份額大，管理和營銷方面人才濟濟，把新開發的品牌在更廣闊的市場上，在消費的多層面上推出去。三?quot;踢烏龍球"，把開發的新品，踢進制造商門里去。因為制造商畢竟是專業從事新品制造、生產的，有其制造生產的特定優勢。商業企業實施品牌戰略，可以通過定牌生產、監制生產等形式在新品牌的生產制造上形成規模化、集約化生產經營。這就是通常所說?quot;借雞下蛋"、"借船出海"。

第9篇：品牌戰略行動計劃范文

中國企業品牌戰略與決策全文如下：

摘要：從上世紀80年代以來，中國很多行業大致經歷了廣告戰、價格戰兩個階段。加入WTO后，許多業內人士都預言，中國企業面臨的將是品牌戰。在過剩經濟時代，殘酷競爭打壓著企業生存空間。隨著經濟的發展，企業之間的競爭日趨加劇，品牌效應在市場中的重要性越發突出。品牌不僅僅是以其外在的名稱、標志等成為識別線索，更以其獨特的個性在消費者心目中建立了根深蒂固的形象。

不同的品牌各自的特定內涵決定了它們在消費者心目中的地位，決定了它們在現代社會高節奏、高效率的生活情境中，能否進入消費者頭腦中的待選品清單或者再更進一步成為消費者的首選。我國缺少世界知名品牌，品牌的發展也存在盲目性，許多企業對品牌效應的重要性還僅停留在初級萌芽階段，而國外市場對品牌效應的重要性日趨重視，必將對中國的自有品牌產生強大的沖擊，中國對品牌戰略的重視及發展刻不容緩。

一、品牌及品牌戰略概述。

(一)品牌的概念及作用。

1.品牌概念。

全球最負盛名的廣告企業奧美的創始人大衛奧格爾維(D.Ogilvy)在 1955 年這樣闡述品牌的定義：品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告的方式的無形總和。

1960 年，美國市場營銷協會(AMA)在其《營銷術語詞典》

中對品牌給出了如下的定義：品牌是一個名稱、名詞、標記、符號或設計及其組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品或勞務區別開來。

營銷大師菲利普科特勒在其著作《營銷管理》中也借鑒了這一定義。

總體來講，品牌是指企業及其所提供的產品或服務的綜合標識，蘊涵企業及其所屬產品或服務的特性、品質、聲譽等。但品牌不完全是企業創造的產物，消費者會根據過去的經歷和已有的經驗對品牌做出自己的判斷，從而產生消費者心目中的品牌形象、品牌個性。因此品牌是企業擁有的有形標志與無形價值的獨特表現形式。

2.品牌對企業的作用。

(1)良好的品牌形象是企業市場競爭的利器。

品牌形象的根本含義是消費者對品牌的心理體驗，是由品牌的氣質識別打造而成的，著名品牌戰略專家翁向東認為品牌氣質是消費者聽到品牌后產生的一種心里感覺與審美體驗，品牌氣質也可以叫品牌性格。但絕大部分的品牌論著把消費者對品牌的這種心理體驗定義為品牌個性，正是這種品牌個性構成了獨特的品牌形象。

良好的品牌形象是企業在市場競爭當中的利器，能夠吸引更多的消費者。品牌形象由有形和無形兩方面構成。有形內容又被稱為品牌的功能性，也就是品牌產品或服務滿足其功能性需求的能力。品牌的無形內容是指品牌的獨特魅力，這是企業賦予品牌的，為消費者感知，接受這個特征。社會經濟的快速發展，使得人們的消費水平和需求在不斷提高，人們不僅僅是對商品有形本身提出要求，同時也把要求轉向商品帶來的悟性感受。例如法國的Louis Vuitton之所以能一直屹立于國際時尚行業頂端地位，傲居奢侈品牌之列，在于其自身獨特的品牌氣質，它能滿足人們的身份、地位、心理等個性化要求。

(2)品牌信譽是企業維護客戶忠誠度的堅實盾牌。

品牌信譽是社會公眾及消費者對某個品牌信任度的認知和評價，其實質來源于產品信譽。品牌是信譽的載體，品牌信譽反映了企業向市場和客戶提供有價值產品和服務的能力和誠意。它就像一個積分過程，消費者把自己的品牌認知、品牌接觸和品牌體驗的每一個微小分量，疊加到一起，形成對一個品牌的綜合印象。

建立品牌信譽則是一個長期的過程，它是建立在品牌質量和服務基礎之上的，是品牌理念長期貫徹的結果。信譽本身雖然是看不見的，但它卻構成了品牌無形形象的主體。同時，品牌也是一個企業信譽的重要體現，它包含了企業的方方面面，比如技術、資金、人力、服務、文化等，它向人們提示著企業的存在和活力。因此從樹立品牌形象到維護品牌信譽是企業將產品做大的根本和核心。

二、品牌戰略及意義。

1.品牌戰略內涵。

品牌戰略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略，是企業以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。它是許多企業總體戰略構架中重要的不可或缺的組成部分。

隨著當代經濟從賣方市場逐步向買方市場的轉變，更多的企業意識到要想贏得更多的市場份額，獲取更高的價值，就需要實施品牌戰略、對企業品牌進行管理，提升企業品牌的市場競爭能力。

中國企業雖然有了一定的品牌戰略意識，并在積極付諸實踐中，但目前中國企業品牌戰略方面仍缺乏清晰的品牌戰略意識，概念很模糊，也缺乏品牌戰略的規劃，更多的只是一句空洞的口號，一個良好的愿望。很多企業只是單純地把品牌戰略理解成為一種創造利益的直接手段，而忽視了品牌戰略的內涵。

2.品牌戰略的意義。

(1)品牌戰略可以促進產品銷售。

在殘酷的市場面前，誰能占領市場，就能實現預期的經營目標。營銷是企業的先鋒，也是企業運行的靈魂。品牌效應是其他營銷手段所不及的，在發達國家市場，品牌識別業已取代產品識別，成為了市場選擇的唯一要素，品牌戰略作為一種促銷手段可以很好地實現企業預定的銷售目標。

(2)提升產品價值，降低成本。

品牌成長帶動了企業產品價格上揚，需求增加，有利于企業擴大再生產，增加規模經濟收益。現代生活中，物品相對豐富、市場競爭日趨激烈、產品同質化現象越來越普遍，人們越來越缺乏在商場中精挑細選的時間，而品牌成為指示消費者購買的重要識別標志。購買名牌產品不僅可體現品位，還能避免不必要的經濟風險、時間風險、社會風險等。人們對品牌的倚重使消費者的價格敏感度降低，使之愿意為名牌產品付高價。因此，品牌戰略要求企業的所有價值活動都要圍繞核心價值而展開，都要去演繹出品牌的核心價值。以品牌核心價值為中心，讓消費者感受到核心價值的信息，在大腦中加深對核心價值與品牌識別的記憶，就能最大限度地用最低的費用獲得了更大的價值。

(3)提升企業核心競爭力。

企業核心競爭力即企業的核心能力，是企業獲取和配置資源，以形成并保持競爭優勢的能力，是以知識、技術為基礎的綜合能力。品牌競爭力具有差異化能力，是企業特有的能力，不易被模仿。企業向顧客提供差異化產品和品牌，并以此贏得市場。企業品牌戰略的實施能夠促使企業在技能、營銷等方面進行不斷地創新，使企業擁有的區別于其他企業的獨有的競爭優勢。

三、我國企業實施品牌戰略存在的問題。

打造中國著名品牌乃至世界著名品牌，是眾多企業家的夢想。中國品牌化戰略的實施就是中國企業夢想的偉大實踐。但在中國市場中，中國企業對于品牌的決策及發展還存在很多問題。

(一)中國企業缺乏品牌戰略的意識。

由于我國品牌戰略起步較晚，在國內外市場上，大部分企業還未能樹立起正確的品牌戰略意識，相當多的企業還沒有意識到建立品牌戰略是提高企業核心競爭力的重要性。在品牌戰略剛剛起步時，就已被精于品牌戰略的外資企業在市場上排擠，不是被搶注商標，就是被收購、擠垮，即使殘留下來的也是慘淡經營，真正發展起來的極為有限。這就要求我們樹立強烈的品牌戰略意識，通過學習現代化的商業知識和了解國內與國際商業發展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進本企業的品牌戰略。這是現階段企業爭奪市場份額，求得生存和發展的根本道理。

(二)中國企業對產品質量的忽視。

高質量的產品和服務是提高一個品牌忠誠度、保證企業能持續盈利的關鍵因素，也是品牌成功的基礎。中國很多企業單純地追求知名度卻忽視對質量的管理。據調查顯示，我國產品的質量合格率約為70%，優質率約為20%，而發達國家的這兩個指標分別約為90%和70%。放眼全球，著名的跨國公司無一不是以產品質量打開市場，建立信譽的。質量是品牌創立和發展的根本，是品牌的生命，如何從質量上對產品進行嚴格的規范和監控是中國企業需要重視的一項問題。

(三)中國企業對品牌形象和品牌文化的理解不夠。

品牌形象是品牌內在美與外形美的統一，品牌在消費者心目中的感覺是綜合的。一些企業在品牌外在形象上花了很大功夫，但業務交往時卻辦事效率低下，甚至有的員工還穿著公司制服同客戶爭吵，這種行為都會極大地損害品牌形象。品牌代表的是價值和承諾，品牌文化對于品牌的長久發展至關重要。我國企業在進行品牌建設時，必須重視品牌文化的提升，重視經營理念和價值觀的培育。

(四)中國品牌缺乏核心價值。

品牌的核心價值是品牌的精髓，一個品牌最獨一無二且最有價值的部分通常會表現在核心價值上。海爾的核心價值是真誠，品牌的口號是真誠到永遠，其星級服務、產品研發都是對這一理念的詮釋和延展。諾基亞的核心價值是科技以人為本，同樣，諾基亞不斷推出新產品及以人為本的設計來打造其高科技形象。全力維護和和宣揚品牌核心價值已成為許多國際一流品牌的共識，是創造百年金字招牌的秘訣。反觀我們國內的很多品牌，幾乎不存在對品牌核心價值的定位，廣告十分隨意，訴求主題求新求變。盡管大量的廣告投入能促進產品銷售，但幾年下來卻發現品牌資產沒有得到有效積累。

四、針對中國消費者制定品牌戰略決策。

(一)規劃以核心價值為中心的品牌識別系統。

1.提煉品牌核心價值。

品牌核心價值的來源于消費者的品牌聯想，因此，提煉品牌核心價值首先要詢問消費者對品牌的聯想和期望是什么?

準確探詢消費者的內心和對品牌利益的追求是準確提煉核心價值的前提。另外品牌核心價值需要區別于競爭對手，是一種獨特的、差異性品牌資產，所以品牌核心價值需要體現消費者對競爭品牌的差異點聯想，同時，核心價值不能是隨意規劃的空中樓閣，是需要作為事實存在的功能性價值支持，因此提煉品牌核心價值需要考慮企業自身的資源與能力，同時還要考慮到企業內部員工對企業品牌的期望。

品牌核心價值提煉還有一些基本原則：一是品牌核心價值應有鮮明的個性，二是品牌核心價值要能撥動消費者心弦，三是品牌核心價值要有包容性。

2.品牌核心價值的維護。

發掘出品牌的核心價值之后，就需要用心去維護，持之以恒。企業的一切營銷和傳播活動，都需要圍繞核心價值規劃和演繹。尤其是在確定品牌主題和形象之后，應有一個縱向深入的發展和堅持。品牌可以對包裝和宣傳進行更換，但是要堅持一個主題，和至少一個經典形象，因為消費者也需要一個適應期接受一款產品。實踐證明，一個不斷推出平庸廣告但信息一致的品牌，比一個時常有精彩廣告，但信息顛三倒四的品牌成功的概率大得多。

(二)樹立正確的品牌意識，建立有特色的品牌形象。

在確定了品牌的核心價值以后，企業所有的營銷活動都要以核心價值為中心去規劃和發展，那么第一步需要做的就是樹立正確的品牌意識，如果說品牌的核心價值是中樞系統，那么品牌意識就是神經系統，精神力量是無形的，卻有著無盡潛力的力量。所以企業首先要建立一個完善的，專注于品牌發展的堅持不懈的精神。中國企業不缺少經濟學家、廣告學家、營銷學家，缺少的是品牌意識。樹立品牌意識要注意以下幾點：

1.通過廣告宣傳活動增強人們的品牌意識。

商品在進入市場成為品牌之前，必然要經過被廣大消費者所認可和接受的過程。在這個過程中，除了商品本身要具有較高價值、較好質量外，廣告宣傳的作用同樣十分重要。同一件商品，在激烈的市場競爭中，誰更懂得廣告宣傳，誰就能在競爭中占得先機，拔得頭籌。在現實的激烈競爭中，許多商品都是通過各種宣傳媒體的不斷推介而成為著名品牌的。因此，要真正實施品牌戰略，不但要追求產品的高質量，還要充分認識到廣告宣傳所帶來的積極效用，利用廣告宣傳這一有力的營銷手段使產品擴大市場影響，引導更多的消費者認識、接納產品，從而建立、拓展更加廣闊的市場，打響企業品牌。

2.通過優化社會經濟環境樹立品牌意識。

品牌意識的樹立是一個循序漸進的過程，同時也需要一個相對合適的社會傳播環境。因此，要讓全社會樹立品牌意識，除了宣傳引導，還必須營造一個有利于品牌運營的社會經濟環境，不斷強化、加固人們的品牌意識。一方面通過不斷完善市場經濟法律體系，健全品牌運營法律機制，運用法律手段，規范和規制企業的品牌運營，加強企業對品牌商標及其權益的保護。另一方面是通過治理、整頓市場經濟秩序，創造良好的企業品牌運營外部環境，充分發揮政府、企業、消費者作用，使整個社會形成強大的遏制制假、售假防御體系和網絡，培育健康的市場秩序。

(三)提高產品質量至關重要。

1.產品質量是企業的生命。

產品的質量是產品價值的重要因素，是商家競爭的焦點之一，是產品的生命。要從根本上解決中國企業生產產品的質量問題，首先，全體員工都要有質量意識。質量意識就是全員意識，據國外研究表明，成功的企業主要領導把30%的時間和精力放在質量上，現場出現的各種質量問題，80%產生于中上層管理人員，20%來自于一線員工。其次，質量意識就是第一意識，質量意識就是嚴字當頭，企業應真正做到重視產品質量。

2.高質量是由高素質的人創造的。

高質量的產品是由高質量的人創造出來的，因此要不斷提高員工素質。我國人口基數大，導致勞動力廉價，很多企業為了節省成本只做到雇傭勞動力，而忽視培養勞動力。在全世界中，德國和日本的企業以其嚴謹和規范而出名，這兩個國家的職業素養高，一方面來自于民族的特性，一方面來自于企業的后天培養。一名高素質的企業員工，往往要比十名沒有經過培訓的員工效率還高。中國企業要在質量上下功夫，對員工職業素養的培養是不可缺少的一環。

(四)使用定點超越競爭策略幫助企業脫離紅海，開創藍海。

定點超越是20世紀90年代初由西方管理學發展起來的一個新理論。它是指企業將其產品、服務和其他業務活動與自己最強的競爭對手或某一方面的領先者進行連續對比衡量的過程，在此基礎上選取改進自己的最優策略并持續改進，最終實現超越。