管理決策的意義精選(九篇)
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第1篇：管理決策的意義范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)金融；投資管理；財務(wù)管理；決策；體系
21世紀的經(jīng)濟發(fā)展無疑是圍繞金融體系所展開的，因為其不僅作為整體經(jīng)濟體系的核心進行循環(huán)，而且還起著對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用。然而，在國際化交流程度加深，企業(yè)間交流活動頻繁的同時，企業(yè)的財務(wù)風險也逐漸增多，包括匯率波動、利率變化和物價膨脹在內(nèi)的問題，不僅僅對企業(yè)的預(yù)期價值進行了改變，更讓企業(yè)的實際現(xiàn)金流入問題造成了影響，不斷誘發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險，甚至國外市場毫不相關(guān)的波動也會對國內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，引發(fā)連鎖性的財務(wù)風險。因此，積極制定相應(yīng)的管理決策體系，對于企業(yè)有效控制投融資所帶來的決策風險具有十分重要的意義。
一、金融投資管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性
1.可以實現(xiàn)企業(yè)的利益回報
當企業(yè)運用適合市場的方式來進行投資時，就可以通過這項投資過程實現(xiàn)企業(yè)的利益，或是讓企業(yè)獲得有效的融資。企業(yè)利用金融投資可以為自身帶來利潤，保障經(jīng)營和發(fā)展，提供各項經(jīng)濟活動以資金基礎(chǔ)。
2.可以企業(yè)的運行機制
金融投資不僅關(guān)系當下企業(yè)經(jīng)營效益，也是對企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的推動，因此完善的投資管理機制，可以實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。然而，在企業(yè)進行投資決策時，為了實現(xiàn)目標往往需要冒一定的風險，而且決策的收益越大，風險就越大，風險會影響企業(yè)的正常運營。失敗的投資往往會制約公司發(fā)展，導(dǎo)致虧損，甚至破產(chǎn)。因此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的風險管理機制，提供對于風險的認識程度，提高風險管理能力，選出正確且適合的投資方式，這樣才能實現(xiàn)金融投資管理的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.可以為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間
當企業(yè)加強各方面工作管理力度時，企業(yè)的發(fā)展空間也會隨之得到優(yōu)化，從而促進企業(yè)的發(fā)展。比如說企業(yè)如果對投資管理人才進行培養(yǎng)，就能在競爭如此激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利因素，所培養(yǎng)的人才能為企業(yè)選擇更合理、更有效的方案，提高企業(yè)投資的效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
二、實現(xiàn)企業(yè)投資決策體系的構(gòu)建
1.決策方法的基礎(chǔ)
優(yōu)質(zhì)的決策方式除了需要自身的科學(xué)性和知識性指導(dǎo)之外，更根本的還是需要進行調(diào)查和研究工作，保障信息的準確性和及時性。然而，良好的調(diào)查研究就需要來自于以下兩個方面的控制：第一，以清晰的調(diào)查管理目標，合理的調(diào)查物質(zhì)投入和時間投入；第二，科學(xué)的制定數(shù)據(jù)收集和信息分析模式，就算是簡單的調(diào)查問卷也需要經(jīng)過嚴密的制定。在整個調(diào)查實際開展的過程中，調(diào)查工作者需要有較高的素質(zhì)和能力，不僅僅是專業(yè)技能水平的高低，更包括了職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)能力，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行簡單的甄別、分類、整合以及分析；第三，完整的調(diào)查報告書。除了完成本身的調(diào)查之外，還需要對數(shù)據(jù)進行整理，保障后續(xù)調(diào)查的進行，并就當前的政策、經(jīng)濟形勢及市場發(fā)展情況進行有效的整理。
2.預(yù)測方法的體系
要相對于未來的情況進行有效的預(yù)測，必須是對當下的情況進行整合，再通過建立在定性與定量的預(yù)測體系。雖然這兩種方法存在不同，而且各有優(yōu)劣，但兩者卻可以在實際工作中進行有效的互補，保障信息的完全性。定性分析以經(jīng)驗為基礎(chǔ)，綜合各界因素進行未來的推測。定量分析以數(shù)據(jù)為支撐，以變量之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系進行市場規(guī)律的確定，實現(xiàn)對于未來變化的推測。但由于數(shù)據(jù)的缺失和不及時性，往往定量分析缺乏數(shù)據(jù)支撐，大多情況更適合進行定性分析。
3.決策指標體系
投資決策管理的目標體系需要對多個指標進行手機和分析，但選用的標準卻需要根據(jù)企業(yè)自身的特點來進行，但選擇的過程中往往需要注意以下兩個方面：一方面是我國的企業(yè)應(yīng)當以自身的實際情況為出發(fā)點，國外和同行的投資評價指標僅僅職能作為參考的意見，尤其需要對該企業(yè)投資項目所涉及的社會經(jīng)濟和自然條件來進行分析，所構(gòu)建的管理決策體系也應(yīng)當能夠反映該項目各方面的特點，盡可能與企業(yè)的發(fā)展實際情況相適應(yīng)；另一方面需要對企業(yè)項目投資所呈現(xiàn)的多個目標進行通盤考慮，經(jīng)濟效益只是一個方面，還需要考慮社會效益和品牌形象等，因此，在對項目收益進行衡量時，除了一部分涉及經(jīng)濟效益的指標和要素之外，還需要對社會效益的指標進行收納，作為項目評價的依據(jù)。
三、結(jié)束語
企業(yè)處于市場環(huán)境之中，不得不對自身的管理方式做出轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場的發(fā)展和社會需求的轉(zhuǎn)變，與企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)活動，例如：資金湊集、外匯流轉(zhuǎn)以及證券交易等。貨幣資金作為商品價值的直接體現(xiàn)，同時也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效果，而貨幣資金的管理過程則是對金融本質(zhì)特征的突出體現(xiàn)。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理過程無不涉及到金融投資管理，構(gòu)建并完善對于財務(wù)管理決策的體系對于保障企業(yè)的金融投資甚至運營具有重要意義。
參考文獻：
[1]孔飛.淺談金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性及其應(yīng)用[J].新經(jīng)濟，2015，Z2：82-83.
[2]劉雅新，丁再印.企業(yè)金融投資財務(wù)管理決策的體系構(gòu)建[J].華人時刊旬刊，2015.
第2篇：管理決策的意義范文
一、投資項目的重要決策依據(jù)與根本標準
投資活動是作為一個整體目標形式存在的，在一定時期內(nèi)，根據(jù)投資預(yù)算的規(guī)定標準，盡量減少資金的使用，達到資源的最大化利用，控制好整個項目的實施，最終取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)或國家創(chuàng)造價值。不管何種形式的投資決策，其最終目的是實現(xiàn)項目的投資效益。由此，要選擇正確的投資項目，應(yīng)該圍繞投資效益的基本核心，綜合評價和分析，規(guī)避風險，實現(xiàn)既定的投資目標。
首先，投資項目不僅僅針對企業(yè)而言，在國家的整體發(fā)展規(guī)劃中也占有十分重要的地位。投資項目的目的是要在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)投資目標，根據(jù)本身的自然條件，借助科學(xué)的理論和實踐方法，對可行性的項目進行投資決策，取得最大的投資效益。投資項目的科學(xué)決策除了要對投資的環(huán)境進行分析，同時也要對微觀的項目經(jīng)濟進行分析與評價，進而對投資風險進行分析，綜合投資項目的每一個環(huán)節(jié)，分出優(yōu)劣，選擇最有價值的投資項目。
其次，對研究報告的可行性進行研究，分析與評價不同的投資項目，確定項目是否符合技術(shù)的先進、經(jīng)濟與合理性，是否具有實施的必要。同時對其收益與風險進行預(yù)測，對其投資與資金回收的安全性進行準確的判斷。因此，可以說是投資工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對是否做出正確的投資決策提供有價值的判斷性信息，可以作為選擇投資項目決策的主要依據(jù)。在進行項目的決策與分析過程中，宏觀與微觀的分析要同時進行，綜合利用靜態(tài)分析和動態(tài)分析方法，做好可行性研究工作，提升整體投資決策水平，創(chuàng)造有利的價值。
另外，投資項目的確定，其本質(zhì)的標準是從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求為出發(fā)點，應(yīng)用系統(tǒng)分析原理，提高決策水平，做好風險規(guī)避工作。一方面，我們要實現(xiàn)投資的既定目標，從項目環(huán)境入手，對整個項目進行分析比較，進而全面提高企業(yè)的投資與決策效率，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另外，對項目進行技術(shù)經(jīng)濟的評價分析過程中，要對產(chǎn)品的各項成本情況與市場銷售狀況及價格進行分析與預(yù)測，同時對消費者的購買決策過程進行研究能夠影響投資的實現(xiàn)程度，才能使得整個項目投資運作比較符合資金的運動規(guī)律，更符合實際情況。
二、投資項目中的風險識別方法與防范對策
1.在項目的投資決策過程中，風險的大小是由投資回報的波動幅度決定的，采用恰當?shù)耐顿Y選擇，使風險分散，實現(xiàn)投資的資產(chǎn)安全性與多樣性。所以，投資風險在投資過程中，投資者必須要考慮清楚與其的回報值，仔細分析投資風險，盡可能地減少投資風險，做出優(yōu)質(zhì)的投資決策。根據(jù)投資風險的不同表現(xiàn)形式，我們將其主要分為政治法律風險、社會風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險以及自然風險等幾個方面；并按照一定的項目進度，項目投資風險可表現(xiàn)在決策失誤、方法不對的問題，建筑施工階段的工期延誤、管理不嚴格和質(zhì)量的問題，以及項目投產(chǎn)運營環(huán)境出現(xiàn)的不利變化等因素。以上諸多，都會造成項目投資風險的出現(xiàn)，如果沒有良好的決策水平和可行性決策的準確調(diào)查分析，就會給企業(yè)和國家的效益帶來嚴重的損失。
2.現(xiàn)階段根據(jù)我國的發(fā)展形勢來看，國內(nèi)很多企業(yè)存在對投資項目前期可行性分析研究工作不重視，忽視了項目投資的風險預(yù)測，對后期的整體投資決策提供錯誤的導(dǎo)向，造成效益的損失。甚至有些企業(yè)局限在對所要投資的項目做簡單的風險技術(shù)分析，憑借經(jīng)驗和主觀臆斷，忽略自身的發(fā)展背影和條件，盲目的進行項目投資決策，導(dǎo)致安全隱患的存在。所以，必須不斷強化投資的風險意識，做好前期工作中的可行性風險預(yù)測工作，制定有效的防范措施，避免由于失誤造成的損失，保證項目的科學(xué)化。
三、結(jié)束語
企業(yè)對投資的準確抉擇、風險管理以及投資效益三者之間相輔相成，密不可分，前后存在一定的關(guān)聯(lián)性。風險存在于整個投資過程中，從最初的決策到最終獲取收益。所以，我們必須不斷提升企業(yè)的各項投資決策，降低由于決策不當而導(dǎo)致的失誤，從根本上控制企業(yè)投資方向與力度，減少投資帶來的風險，降低不必要的資源浪費，進而實現(xiàn)效益的提升。同時，加強風險管理體制的不斷完善，做好投資風險防范措施，才有可能減少損失，實現(xiàn)投資效益最大化的投資目標，促進企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展，增強國際競爭力。
參考文獻
[1]張漢亞.當前投資領(lǐng)域的效益問題[J].投資研究，2004(09).
第3篇：管理決策的意義范文
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策
進入21世紀，隨著經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、市場法制化的加速發(fā)展，面對中國加入WTO的形勢，醫(yī)院這一過去純福利事業(yè)型單位已經(jīng)被推向市場，醫(yī)院之間出現(xiàn)了激烈的競爭。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心。但是，單靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式醫(yī)院已無法在激烈的競爭中生存發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特殊性和自身狀況，借鑒企業(yè)財務(wù)管理的先進經(jīng)驗，制訂規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)管理體系己迫在眉睫。 因此，找出醫(yī)院財務(wù)管理的缺陷，并及時做出好的應(yīng)對措施，對提高醫(yī)院的效益大有裨益。
一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
1、醫(yī)院對資金時間價值概念模糊，認識不清
在進行固定資產(chǎn)的購置和更新時，缺乏投資項目投入產(chǎn)出的效益分析評價，可行性分析流于形式缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，并且設(shè)備購置部門與財務(wù)部門缺乏溝通，導(dǎo)致盲目購置、更新固定資產(chǎn)或投資項日工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費。
2、醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善、制度陳舊
醫(yī)院財務(wù)管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要保證和基礎(chǔ)。但從目前來看，醫(yī)院的財務(wù)制度普遍都是很久以前制定的，至今沒有任何改變。很多制度都是按照醫(yī)院管理年的有關(guān)規(guī)定草草制定，應(yīng)付檢查。所看到的制度既不是文件，也沒有蓋章，甚至很多連制定日期都沒有。有些制度與所執(zhí)行的實際情況不符，財務(wù)人員得多次對文件進行修改。有些對重大經(jīng)濟事項沒有相應(yīng)的制度，這樣一旦發(fā)生事情就造成了無法責任到人，造成了互相的推誘、扯皮。
3、藥品管理直接影響資金的使用效益
雖然目前醫(yī)院也采取了一些新的措施，例如藥品集中招標采購等，但是，只片面地通過降低藥品的進價來降低藥品的購置成本，而忽視了藥品的儲存成本和缺貨成本，形成了藥品大量積壓、流動資金占用過多、醫(yī)療資金使用效率低下的狀況。
4、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
近幾年，從醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強。理論基礎(chǔ)薄弱，知識結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)能力不強，工作質(zhì)量和效率不高等。長期存在的人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)和發(fā)展，財務(wù)干部編制基數(shù)不夠、高級職稱編制沒有、中級職稱編制太少、人才流失嚴重、補充來源不足、知識費用，雇請臨時工、合同工、返聘離退休人員等按照規(guī)定支付的報酬；而且在財務(wù)業(yè)務(wù)成倍增長和財務(wù)工作對醫(yī)院建設(shè)更加重要的情況下，如此的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)將進一步加劇醫(yī)院財務(wù)部門人少事多的矛盾。
二、加強對醫(yī)院財務(wù)管理的對策
1、加強預(yù)算管理
完善醫(yī)院的預(yù)算管理，首先應(yīng)提高對預(yù)算管理的重視程度，應(yīng)該認識到財務(wù)活動對一個單位存續(xù)和發(fā)展的影響，更應(yīng)該認識到預(yù)算管理在財務(wù)活動中的重要作用。建立醫(yī)院預(yù)算管理制度。首先，要建立預(yù)算管理組織機構(gòu)，成立由院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門和科室負責人組成的預(yù)算管理委員會，負責預(yù)算管理工作。制定由醫(yī)院總預(yù)算、職能部門預(yù)算、基層單位預(yù)算三級預(yù)算組成的全面預(yù)算管理體系。其次，采用科學(xué)規(guī)范的預(yù)算編制方法和程序。預(yù)算的編制，應(yīng)統(tǒng)籌考慮國家政策、改革方向、周邊環(huán)境及醫(yī)院自身的發(fā)展情況，根據(jù)醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展計劃，本著量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原則，采用“零幕預(yù)算”的方法，自下而上進行編制。最后，應(yīng)加強預(yù)算的評價監(jiān)督。在預(yù)算的執(zhí)行中，財務(wù)部門要做到適時監(jiān)督控制。
2、對財務(wù)管理制度進行更新和完善
有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，目前國家對醫(yī)院實行“全額管理，差額補助，超支不補，結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。要加強醫(yī)院預(yù)算管理，首先要更新管理觀念，使管理層認識到預(yù)算管理是全局性的財務(wù)管理行為和理念，通過制度安排是預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。醫(yī)院要建立一個預(yù)算管理委員會來組織預(yù)算的實施。這一組織要由院長作為第一責任人，各科主任對本科的預(yù)算負責。對預(yù)算目標進行層層分解，預(yù)算目標落實到科室、部門。如果預(yù)算支出有所改變，必須做出書面報告報給醫(yī)院預(yù)算管理委員會進行審議，同意后方可改動，增強預(yù)算的嚴肅性。
3、改變觀念，提高管理人員的素質(zhì)
首先，醫(yī)院財務(wù)管理者要把醫(yī)院財務(wù)放到其應(yīng)有的地位，采用專業(yè)的財務(wù)管理者進行管理。醫(yī)院財務(wù)管理者除了一般都為醫(yī)生，其擁有較強的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，但在財務(wù)管理理念和技能方面的業(yè)務(wù)能力較低。因此，醫(yī)院要對財務(wù)管理人員加強考核和培訓(xùn)，提升其會計、金融理念等方面的能力，也可以聘用一些非醫(yī)務(wù)人員來擔當財務(wù)管理者。醫(yī)院還要定期邀請財務(wù)管理方面的專業(yè)人員來指導(dǎo)工作，通過交流，加強財務(wù)管理者的能力，提高其財務(wù)管理意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。總之，只有結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性和醫(yī)院發(fā)展的自身狀況，借鑒國內(nèi)外財務(wù)工作的先進經(jīng)驗和方法，提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)改革開放的新形勢，使醫(yī)院的財務(wù)工作更加完善和科學(xué)化。
4、增強財務(wù)風險意識，擴大資金來源的渠道
第4篇：管理決策的意義范文
[關(guān)鍵詞] 收益；供應(yīng)鏈；生產(chǎn)量；決策
[中圖分類號] F252.24 [文獻標識碼] A [文章編號]1006-5024(2006)11-0055-02
[作者簡介]彭 怡，南京航空航天大學(xué)民航學(xué)院交通運輸管理系講師，博士生，研究方向為物流供應(yīng)鏈管理；
朱金福，南京航空航天大學(xué)民航學(xué)院交通運輸管理系教授，博士生導(dǎo)師，研究方向為航空運輸系統(tǒng)優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理。
(江蘇 南京 210016)
隨著商務(wù)環(huán)境競爭的日益加劇，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單個企業(yè)對單個企業(yè)的競爭形式發(fā)展成為企業(yè)供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭。對于供應(yīng)鏈上的制造企業(yè)來講，在盡可能滿足市場需求的前提下，追求收益最大化是其生存發(fā)展永恒的主題。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場對商品的需求量是波動不定的。供應(yīng)鏈制造商以市場需求為導(dǎo)向，收益最大化為基本目標，科學(xué)地制定出有效的生產(chǎn)計劃，具有重要的理論和實際意義。
過去人們對相關(guān)方面的研究主要集中在運用人工智能和仿真模型的方法上，而較少利用理論分析模型進行研究。本文將從滿足市場需求和制造商收益最大化的觀點出發(fā)，側(cè)重通過建立理論分析模型，從靜態(tài)、動態(tài)兩個角度全面地研究供應(yīng)鏈生產(chǎn)容量的計劃和決策問題。
一、系統(tǒng)說明
在供應(yīng)鏈制造節(jié)點上有兩個制造商(制造商1和制造商2)，它們都生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，每個制造商各有兩個分廠(分廠1和分廠2)，產(chǎn)品的生產(chǎn)是在各分廠進行。假定各制造商在決定自己的生產(chǎn)量時完全不知道其他制造商的生產(chǎn)計劃情況，產(chǎn)品的價格是總產(chǎn)量的減函數(shù)。制造商生產(chǎn)計劃的制定是在一些離散的時間點上確定的，q′ix表示t時刻制造商x的第i個分廠的生產(chǎn)計劃量，t=0，1，2，Λ，x=1，2，i=1，2。cix表示制造商x第i個分廠產(chǎn)品的單位成本。每個制造商各分廠的收益函數(shù)可以表示成為：
四、結(jié)論
供應(yīng)鏈生產(chǎn)量決策是實施供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)。本文基于滿足市場需求和制造商收益最大化的觀點，從靜態(tài)角
度，分別給出了追求制造商整體收益最大化和追求單個制造商收益最大化的生產(chǎn)量計劃決策，并定量分析了兩者存在的差異；從動態(tài)角度，給出了理論上可行的動態(tài)供應(yīng)鏈生產(chǎn)量決策模型，并結(jié)合供應(yīng)鏈實際生產(chǎn)計劃的制定情況，修正理論模型，提出了切實可操作的生產(chǎn)量決策模型，為供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃策略提供了科學(xué)的依據(jù)。
參考文獻：
[1]Bellman，R.，Zadeh，L.， Decision making in a fuzzy en-vironment.[J]Management Science，17(1970)，141-164.
第5篇：管理決策的意義范文
關(guān)鍵詞：污水管網(wǎng) 建設(shè) 管理 現(xiàn)狀 對策
中圖分類號：C931
文獻標識碼：A
文章編號：1007-3973（2012）005-142-02
1 前言
改革開放，城市高速發(fā)展，水污染變得日趨嚴重，為了大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，國家加大了水環(huán)境治理方面的投資力度，建設(shè)污水處理廠在全國各地掀起了前所未有的。近年，湛江市的污水處理廠的建設(shè)也在快速發(fā)展，2005年2月湛江市首座污水集中處理廠——赤坎水質(zhì)凈化廠一期（5萬噸/日）正式投產(chǎn),隨后霞山水質(zhì)凈化廠一期(10萬噸/日)于2007年建成，赤坎水質(zhì)凈化廠二期（5萬噸/）、霞山水質(zhì)凈化廠（二期（10萬噸/日）、麻章污水處理廠（5萬噸/日）相繼于2009年、2010年和2011年建成。在短短的幾年里，湛江市區(qū)的污水處理規(guī)模從5萬噸/日發(fā)展到了35萬噸/日，但是，與之配套的污水管網(wǎng)的建設(shè)與管理卻相對滯后，嚴重影響了污水處理廠的正常運行。
2 污水管網(wǎng)現(xiàn)狀
2.1 污水管網(wǎng)建設(shè)滯后
該市某污水處理廠一期工程（10萬噸/日）于2007年初建成，由于污水管網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后，導(dǎo)致污水處理設(shè)施“曬太陽”，到2007年9月采用臨時攔截某河水進行調(diào)試時，部分污水處理設(shè)備因較長時間“曬太陽”出現(xiàn)嚴重故障，嚴重影響污水處理廠的調(diào)試運行工作。同樣，該污水處理廠二期工程（10萬噸/日）已在2011年3月通過環(huán)保驗收，但到了2011年9月污水收集管網(wǎng)的建設(shè)也只完成了1400米（全長約2300米），至2012年3月，規(guī)模為20萬噸/日的污水處理廠實際只有約14-15萬噸/日的來水，給污水處理廠的工藝調(diào)控、正常運行帶來極大的困難。
2.2 污水管網(wǎng)系統(tǒng)不完善
該市主城區(qū)已建成了赤坎水質(zhì)凈化廠、霞山水質(zhì)凈化廠和麻章污水處理廠，但仍有部分區(qū)域的污水尚未收集進污水管網(wǎng)。環(huán)保局對市區(qū)沿海岸線排污情況進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)從霞山漁人碼頭至赤坎調(diào)順島沿線海岸共有9個入海排污口，其中赤坎海域3個，開發(fā)區(qū)海域4個，霞山區(qū)海域2個，部分污水未納入污水處理管網(wǎng)而直接排入海域，造成了海水污染。
舊城區(qū)污水管網(wǎng)改造不徹底，大部分仍以合流制為主，造成進入污水處理廠的污水水量和水質(zhì)波動大，不穩(wěn)定。初期雨水濃度高，垃圾多，隨著長時間降雨，大量雨水進入污水管網(wǎng)，又造成進水濃度極低、營養(yǎng)不足，影響污水處理系統(tǒng)除磷脫氮效果。雨季大量雨水進入污水處理廠，還導(dǎo)致能源浪費。
部分污水管網(wǎng)不完善，該市曾出現(xiàn)海水倒灌現(xiàn)象。在漲潮時，某污水處理廠曾測得進水氯離子高達4000mg/l，高濃度氯離子不但嚴重影響污水處理系統(tǒng)中的活性污泥，而且嚴重腐蝕污水處理設(shè)備，嚴重影響污水處理廠的正常運行
2.3 污水管網(wǎng)管理落后
污水管網(wǎng)維護管理不到位，直接影響污水處理設(shè)施的正常運行。赤坎水質(zhì)凈化廠和霞山水質(zhì)凈化廠都曾因污水管網(wǎng)垃圾淤積多，堵塞嚴重，導(dǎo)致處理水量減少，管網(wǎng)垃圾淤沙未能及時清理，造成粗格柵、細格柵、提升泵、回流泵等重要污水處理設(shè)施故障頻繁，影響污水處理系統(tǒng)的正常運行。
污水管網(wǎng)維護技術(shù)水平低、專業(yè)設(shè)備落后，導(dǎo)致維護效率低、效果差。據(jù)了解，污水管網(wǎng)維護很多時候只停留在“井蓋不丟”的層面上。該市某區(qū)的市政維護站在經(jīng)過多方努力，好不容易爭取到資金在2010年采購了一臺清污車，但因種種，該清污車使用率低，未能充分發(fā)揮作用。
除此以外，工業(yè)廢水超標偷排現(xiàn)象也嚴重影響污水處理系統(tǒng)的運行。該市某污水處理廠曾受建筑泥漿水及其他超標工業(yè)廢水（進水水質(zhì)見表1）偷排，嚴重影響污水處理系統(tǒng)的正常運行。另一污水處理廠在調(diào)試期間，海產(chǎn)品加工業(yè)偷排廢水（進水水質(zhì)見表2）總磷嚴重超出設(shè)計指標，為調(diào)試工作帶來極大困難。
3 解決對策與建議
3.1 健全排水規(guī)劃，完善排水系統(tǒng)
相關(guān)部門深入調(diào)查城區(qū)的污水管網(wǎng)狀況，結(jié)合實際完成健全的排水規(guī)劃，完善排水管網(wǎng)系統(tǒng)，逐步建成雨污分流系統(tǒng)。
3.2 重視管網(wǎng)建設(shè)，確立管網(wǎng)建設(shè)先行的思想
在污水處理設(shè)施建設(shè)方面，由于經(jīng)常出現(xiàn)與污水處理廠相配套的污水管網(wǎng)的建設(shè)相對滯后，因此必須重視管網(wǎng)的建設(shè)，而且管網(wǎng)建設(shè)稍微先于污水處理廠而行。
3.3 加強環(huán)保執(zhí)法，嚴厲打擊偷排行為
環(huán)保部門加強環(huán)保執(zhí)法，嚴格執(zhí)行排放許可證制度，全面排查污染源，加強對排污大戶的監(jiān)管，加大對違章排污企業(yè)的處罰力度。相關(guān)部門嚴查建筑工地違章排放淤泥行為。
3.4 建立有效機制，加強維護管理
加大資金投入，購置必要的管網(wǎng)維護設(shè)備，加強管網(wǎng)維護管理，同時，著力打造一支強有力的專業(yè)隊伍，建立一套行之有效的管理機制，積極引進先進的管理模式，比如可以學(xué)習(xí)一些先進城市，在管網(wǎng)維護中實施GIS動態(tài)管理等，使城市污水管網(wǎng)管理更上一層樓。
4 結(jié)語
配套建設(shè)污水管網(wǎng)，強化污水管網(wǎng)管理，是污水收集、運輸和處理的保障，是水環(huán)境治理的關(guān)鍵。污水管網(wǎng)建設(shè)與管理的相對滯后，將嚴重影響污水處理廠的正常運行，也將直接影響城市污水集中處理率的順利完成。為此，必須加快污水管網(wǎng)的建設(shè)，完善污水管網(wǎng)管理，為完成水環(huán)境治理污染減排工作保駕護航。
第6篇：管理決策的意義范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 精細化管理 解決對策
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0374-01
一、精細化管理的概念
精細化管理是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，是企業(yè)超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。
精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細”字中細節(jié)、細致的詞義。“精細”是一種意識，一種態(tài)度，一種理念，一種文化。精細化是“精細”的系統(tǒng)化，精細化管理是“精細化”的理論化，精細化管理遠遠超越了一般意義上的“細節(jié)”、“精細”，它是系統(tǒng)化、理論化了的“細節(jié)”和“精細”。
精細化是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準和細致方向的發(fā)展，精細化后形成的標準或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范。精細化和規(guī)范化是相輔相成、互為基礎(chǔ)、循環(huán)遞進發(fā)展的。
精細化管理最早主要出現(xiàn)在大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)，如汽車、家用電器等產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)通過精細化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程。“零缺陷”、“準時化生產(chǎn)”、“零庫存”等都已經(jīng)成為精細化管理的代名詞，并且被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，最著名的莫過于日本豐田精細化生產(chǎn)和美國戴爾公司的零庫存管理。
未來企業(yè)的競爭就是細節(jié)的競爭，細微之處見功夫，細節(jié)的寶貴價值在于，它是創(chuàng)造性的，獨一無二的，無法重復(fù)的。細節(jié)影響品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。在這個講求精細的時代，細節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)自身形象。精細已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。
二、分析企業(yè)精細化管理方面存在的問題
1、數(shù)字、數(shù)據(jù)的真實性存在問題
“讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮”，真實、有效的數(shù)字在企業(yè)管理中重要性可見一斑。企業(yè)管理中為了實現(xiàn)細節(jié)的數(shù)據(jù)化、精確化，從而為管理者決策提供參考和依據(jù)，使決策具有科學(xué)性和可操作性，需要準確的數(shù)字支持。但是一些企業(yè)員工由于責任心不強、履職不到位，造成數(shù)字和數(shù)據(jù)存在假象，數(shù)字的真實性、有效性問題時有發(fā)生，導(dǎo)致決策延誤、失誤，甚至釀成重大問題。
2、計算機技術(shù)應(yīng)用不夠的問題
部分企業(yè)在內(nèi)部管理中，存在請銷假審批、車輛審批、方案審批、財務(wù)審批、計劃審批、采購計劃審批等等審批事項，都需要到審批部門進行人工審批，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)字化應(yīng)用不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展需要，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化未能應(yīng)用到企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)，造成費時、費力、不安全等問題。
3、人員素質(zhì)的發(fā)揮問題
精細化管理的核心問題是人員素質(zhì)問題，強調(diào)以人為核心。為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能，必須以人為本。人力資源作為企業(yè)最重要的資源，要創(chuàng)造最大效益，如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮，是精細化管理中面臨的最大的難題。
4、工作效率問題
一些企業(yè)為了追求規(guī)范管理化，推行內(nèi)控管理，環(huán)節(jié)冗繁，存在人人都審批，人人都不負責人的局面。在管理中對于一些可以省略的程序，往往視為不可或缺，給企業(yè)的正常運行造成延誤和被動，從而導(dǎo)致推行精細化管理，反而降低企業(yè)的運行效率問題。
5、管理制度的問題
“沒有規(guī)矩，難成方圓”，有效的制度是企業(yè)精細化管理的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)管理過程中，暴露出有的制度已經(jīng)過時、有的制度過于繁瑣、有的制度存在缺失、有的制度針對性和操作性不強等問題。
6、執(zhí)行力的問題
企業(yè)實施精細化管理，最終要落到實處，這就離不開人的執(zhí)行。但是，從實踐來看，一些設(shè)計比較精良的管理細則，卻沒有很好地落實，主要是由于操作性設(shè)計不夠合理，不注重執(zhí)行人因素，不為執(zhí)行者所接受。甚至有的執(zhí)行人有抵觸情緒，或者是能力不足等，從而導(dǎo)致精細化管理只能紙上談兵，無法落到實處。
三、解決問題的對策
（1）加強對數(shù)據(jù)、數(shù)字真實性、有效性的管理。一、加強教育，提高對數(shù)據(jù)、數(shù)字真實性、有效性重要性的認識，樹立“差之毫厘，謬以千里”風險意識。二是規(guī)范操作程序，減少操作環(huán)節(jié)的失誤，只有規(guī)定動作，沒有自選動作。三是建立數(shù)據(jù)真實性、有效性目標責任制，操作人員、技術(shù)人員、管理人員三級責任制，一級抓一級，責任落實到人頭。四是確保數(shù)據(jù)計量、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)監(jiān)測、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)設(shè)備良好，運行正常，程序科學(xué)合理。五是建立數(shù)據(jù)真實性、有效性考核、獎懲機制，嚴考核，硬兌現(xiàn)，重獎重罰。為精細化管理打好基礎(chǔ)。
（2）加強、推廣計算機信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)的應(yīng)用力度，在生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、人事管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、地質(zhì)和工藝管理、黨群管理、會議管理等方面推廣，甚至可以在鉆井、井下等各個環(huán)節(jié)、各各方面進行推廣應(yīng)用，提高推廣的廣度、深度、精度、準度，確保計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、預(yù)警化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達到自我分析、自我判斷、自我處置、自我回復(fù)、自我優(yōu)化等功能，具備經(jīng)濟、實用、簡便、易學(xué)、好用等特點，便于大面積推廣應(yīng)用。方便員工、減少費用、節(jié)約時間、削減安全風險，利用計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提高精華化管理的水平，為精細化管理提供技術(shù)支撐。
（3）加強員工培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，為精細化管理提供人員素質(zhì)支撐。主要加強在崗位職責、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、延安精神、鐵人精神、大慶精神等方面的教育，推行分門別類精細化職工培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行評估、考試結(jié)果、工作業(yè)績，進行獎懲兌現(xiàn)。使員工具有愛崗敬業(yè)、技能熟練、吃苦耐勞、責任心強、無私奉獻的品質(zhì)，打造具有“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”職工隊伍。
（4）樹立“高手在基層”的理念，認真傾聽基層職工的合理化建議，不斷優(yōu)化工藝程序、工作程序、審批程序，堅持在管住、管好的情況下，盡量減少中間環(huán)節(jié)，明確責任。作為管理層，常多問問自己“該項工作可以簡化嗎？；該項工作可以重排嗎？；該項工作可以合并嗎？；該項工作可以優(yōu)化嗎？；該項工作可以撤銷嗎？”等問題。例如：分級預(yù)警、報警、搶險程序，突出重點，堅持先出動，后逐級匯報；生產(chǎn)運行急用料、安全管理搶險應(yīng)急料，建立相應(yīng)的庫房，或采取先實施后報批，也可賦予基層一定的靈活性。通過以上方法，既可以推行精細化管理，又促進各項管理上水平，提高運行效率。
（5）加強制度管理，堅持“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升”的原則，開展整張建制工作。對各類制度進行總結(jié)梳理，研討分析，實行“精兵簡政”，可有可無、重復(fù)雷同的堅決不要，能合并的合并，缺失的制度進行建立，根據(jù)實際需要及企業(yè)發(fā)展，完善優(yōu)化管理制度，及時進行增刪。改變各類管理制度的撰寫方式，堅持操作性強、針對性強的原則，以“開門見山”的方式撰寫管理措施及管理辦法。
（6）贏在執(zhí)行，在市場競爭日趨激烈的今天，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。要提高執(zhí)行力，就要做好這幾點工作。一是培育“沒有任何借口”的企業(yè)文化，體現(xiàn)著是一種完美的執(zhí)行力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神，把員工思想最大限度引導(dǎo)到完成當前工作任務(wù)上來。二是完善制度，提高執(zhí)行力，企業(yè)用科學(xué)合理的制度體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，用制度來克服責權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責界限不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力因素。三是制定科學(xué)合理的激勵措施，建立“跑起來能摘到桃子”的激勵目標，多勞多得的薪酬激勵，表現(xiàn)優(yōu)秀的先進激勵，提高業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)激勵等辦法，促進廣大員工提高執(zhí)行力。四是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，古人云，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”，各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則，一級做給一級看，一級帶著一級干。另外各級領(lǐng)導(dǎo)干部要具備技術(shù)過硬，辦事公平，作風民主，廉潔奉公，管理得當，能化解各種負面、消極、抵觸情緒，調(diào)動各方積極性。執(zhí)行好民主集中、群眾路線及“三重一大”工作方針，善于擇善而從。
結(jié)束語
總之，精細化管理是做實企業(yè)基層管理工作的根本保證和重要內(nèi)容，只有深入推進精細化管理工作，有效激活基層精細化管理，才能不斷營造穩(wěn)定、規(guī)范的企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)績指標不斷優(yōu)化提升，企業(yè)才能獲得更大的進步與發(fā)展，從而更好地促進精細化管理的深入發(fā)展。
參考文獻
[1] 施偉德《中基層管理法則-帶隊伍》電子工業(yè)出版社.
第7篇：管理決策的意義范文
［關(guān)鍵詞］高校檔案管理；存有問題；應(yīng)對措施
一、我國高校檔案管理的論述
高校檔案是具有權(quán)威性的憑證，主要是指從事教育、教學(xué)、科研和建設(shè)等活動過程中形成的應(yīng)該歸檔案局保管，而委托給高校代為保存的文件材料，通過利用文字、圖表和聲像等各種形式而保存與考查多種對象的原始記錄。高校檔案管理是高校管理工作的重要組成部分，主要包括檔案的收集、整理、著錄、鑒定、保管、編研、統(tǒng)計和利用服務(wù)等環(huán)節(jié)。加強高校檔案管理工作具有重要而深遠的意義，不僅可以衡量學(xué)校管理水平、教育水準與工作效率，總結(jié)學(xué)校發(fā)展經(jīng)驗，推廣科研成果，提高教學(xué)質(zhì)量與工作效率，而且可以為研究教育體系建設(shè)、推進教育事業(yè)提供準確的重要資料，是高校進行教育、教學(xué)、科研和建設(shè)等活動的重要依據(jù)與可靠保證。
二、我國高校檔案管理中存在的問題
（一）檔案觀念不強，重視程度不高
目前我國不少高校領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到檔案管理的重要作用及深遠意義，僅僅局限在檔案管理工作只是一種很簡單與普通的工作，遠比不上抓教學(xué)與科研，好多師生也欠缺對檔案管理工作的了解，忽視檔案管理對高校工作與學(xué)校發(fā)展的重要性。而且，某些檔案管理人員僅僅認為檔案管理只是保管工作，不對其負很大責任，導(dǎo)致不少檔案沒有歸檔，檔案資料缺失。
（二）檔案管理方式有待改進
由于檔案管理工作量大而復(fù)雜，僅僅依靠傳統(tǒng)的人工收集、整理、分類、組卷、編制目錄、保管和提供可利用資料難以及時按照檔案管理要求進行整理、分類與歸檔材料。且受時間與空間的局限，高校檔案管理工作與利用效率不夠高，信息不全面，資料開放與共享性不高，檔案管理方式亟待改進。
（三）檔案管理人員業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)不高
高校檔案管理人員素質(zhì)的高低與高校檔案管理工作的質(zhì)量密切相關(guān)。現(xiàn)階段我國高校檔案管理隊伍整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)管理檔案業(yè)務(wù)與信息技術(shù)人員，難以滿足發(fā)展的高校檔案管理事業(yè)需求。鑒于高校的檔案管理工作單調(diào)枯燥，且不受重視，地位不高、工資待遇低下，使得人員變動大，隊伍不穩(wěn)定，嚴重影響了檔案管理工作的連續(xù)與效率。
（四）對檔案管理工作投入不足
不少高校對檔案工作不重視，檔案信息化與網(wǎng)絡(luò)化投入不足，且不注重對檔案管理設(shè)施設(shè)備的更新與配備，管理方式手段落后，導(dǎo)致檔案管理信息缺乏安全性與保密性。很多高校檔案庫房不符合國家要求標準，存在嚴重問題，導(dǎo)致檔案字跡模糊、紙質(zhì)腐爛，照片堆放褪色，錄像帶與錄音帶等老化、不能播放等。經(jīng)費投入不足影響了高校檔案管理工作的正常發(fā)展，是實現(xiàn)檔案管理網(wǎng)絡(luò)化的障礙。
（五）學(xué)生檔案管理機制亟待完善
現(xiàn)階段我國高校檔案管理缺少明確的法律法規(guī)，還不能夠根據(jù)新情況新形勢出臺針對高校學(xué)生檔案管理工作的系統(tǒng)性、具體性與可操作性的制度，且缺乏明確的管理標準規(guī)范。由于許多高校檔案工作采用舊模式管理，不能全面記錄學(xué)生資料，使用人單位不能從檔案材料中全面了解學(xué)生的在校表現(xiàn)。制度不健全，不僅使得檔案管理部門管理職責混亂，而且制約了檔案管理水平的提高。
三、提高我國高校檔案管理的應(yīng)對措施
（一）加強檔案管理意識
強化我國高校領(lǐng)導(dǎo)者的檔案管理觀念，使其認識到做好檔案管理工作的重要意義。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對檔案管理的了解，將檔案管理工作納入其工作日程，提高重視程度，增強精力與關(guān)心。檔案管理人員應(yīng)充分認識檔案管理工作的作用，明確其工作責任，轉(zhuǎn)變觀念，努力將檔案管理工作做好、做到位，從而利用發(fā)揮檔案管理的作用。
（二）改善檔案管理的管理方式
我國高校應(yīng)注重改進檔案管理方式，采用信息技術(shù)對檔案管理資料進行保存與管理，逐步實現(xiàn)檔案管理工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，以適應(yīng)當前形勢下檔案管理發(fā)展的要求。通過改善管理模式、加強檔案管理力度，并注重應(yīng)用現(xiàn)代化手段，充分利用與發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的有利條件，從而有效推進檔案管理工作效率與水平的提高。
（三）提高檔案管理人員素質(zhì)
高校應(yīng)注重加強檔案管理工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，努力提高工作人員的素質(zhì)。通過對檔案管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握計算機操作、數(shù)據(jù)錄入、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫管理等知識，并熟悉管理業(yè)務(wù)，以適應(yīng)現(xiàn)代檔案管理工作的發(fā)展需求。與此同時加強引進檔案管理高層次的人才，從而提高檔案管理人員的整體業(yè)務(wù)能力與管理素質(zhì)。
（四）加大檔案管理投入
高校應(yīng)加強對檔案管理工作的經(jīng)費投入，加強其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善工作條件，保護檔案管理資料。通過對檔案管理工作的投入，注重對檔案管理設(shè)施設(shè)備的配備與更新，采用現(xiàn)代管理方法進行檔案的收集、整理、鑒定與保管等，以進行有效管理與控制，從而促進檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
（五）建立健全檔案管理機制
高校應(yīng)根據(jù)學(xué)校具體情況制定相應(yīng)的檔案管理制度，建立健全檔案管理機制，使檔案管理工作更加規(guī)范化、標準化與系統(tǒng)化。通過制定具體、可操作的規(guī)章制度，有利于檔案管理人員職責分明，檔案管理工作認真落實，從而提高檔案資料的利用質(zhì)量與水平。
四、結(jié)束語
我國高校檔案管理應(yīng)用越來越廣泛，但是針對現(xiàn)階段我國高校管理存有的問題，以及不能滿足學(xué)校教育體制改革與發(fā)展的需求的現(xiàn)狀，高校管理人員須引起重視，并努力提高檔案管理工作水平。
參考文獻：
第8篇：管理決策的意義范文
關(guān)鍵字：投標保證金；管理；問題；解決對策
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼： A 文章編號：
投標保證金在另一個側(cè)面來說，是一種管理手段，在一定程度上保證了投標、招標的順利進行。它在投標和招標的過程中發(fā)揮著極其重要的積極意義，既可以約束投標人的具體投標行為，又可以保證了招標成成的嚴肅性和穩(wěn)定性。
一、關(guān)于投標保證金在管理和操作過程中存在的具體問題
1、大規(guī)模的使用現(xiàn)今，導(dǎo)致了保密性比較差
在招標和投標的過程中，一般使用現(xiàn)金繳納投標保證金的現(xiàn)象比較多也比較普遍。這樣的形式，不僅會使攜帶巨額資金的投標人不安全，而且也給招標人帶來了金額清點上的麻煩，而且還不易保管，容易出現(xiàn)一定的問題。在繳納投標保證金的過程中，也比較容易泄露對方的投標信息，導(dǎo)致了保密性比較差。
2、大量的使用現(xiàn)金也不符合相關(guān)的財務(wù)管理制度
用現(xiàn)金的形式繳納投標保證金，在退還的時候還要求以現(xiàn)金的形式退換，這樣的做法既受到了銀行方面現(xiàn)金支取金額的限度，另一方面也不縫合我國財務(wù)制度關(guān)于現(xiàn)金金額的管理規(guī)定。
3、關(guān)于保證金的繳納形式，漏洞頗多
在交納保證金的時候，采用現(xiàn)金的形式進行繳納，有一部分沒有通過投標單位的具體賬戶名和賬號轉(zhuǎn)出，來源無法查證。這樣會給不法分子提供了可乘之機。用支票的形式進行保證金的繳納，雖然給投標人帶來了很多的方便，但是招標人只能在形式上對支票進行檢查，看一下是否符合要求。但是無法判定資金的真實性。很多投標人故意的填錯密碼，開空頭支票，對招標人產(chǎn)生了很多的風險。
4、審核過程存在著一定的風險
投標人按照一定的招標書的要求，向招標人繳納一定的投標保證金。在這一個過程中，就會存在招標單位操縱、控制招標書的行為。在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，有時候，投標人和招標人會相互的溝通、串通，出現(xiàn)免收保證金、隨意的繳納保證金、報假賬的現(xiàn)象等等，在審核中存在著很大風險。
5、沒有明確的對投資保證金的退換進行條文規(guī)定，這給投標人帶來了一定的風險
根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》：招標人最遲應(yīng)當在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投保保證金及銀行同期存款利息。但是沒有對中標人的退還保證金做出相關(guān)規(guī)定。在實際的招標、投標過程中，對于投標人以及中標人的投資保證金在退還的時間上存在著很大的爭議和分歧。還有許多的招標人為了追求自身的利益，從而拖延歸還保證金的時間，惡意占用和使用投標人的資金。尤其是以現(xiàn)金的形式繳納的話，還會出現(xiàn)不入賬或者被挪用的現(xiàn)象。
二、進一步加大對投標保證金的管理措施
由于法律、法規(guī)政策的不完善、不到位，以及具體操作過程中的規(guī)定也不明確，導(dǎo)致了投標保證金在執(zhí)行上和操作上出現(xiàn)了一定的混亂。所以說，應(yīng)該從宏觀的政策、法律方面確保保證金的合理有效使用。
1、對相關(guān)政策法律、法規(guī)的合理利用
《中華人民共和國招標投標法實施條例》規(guī)定的，投資保證金的繳納可以選用支票、現(xiàn)金、保函、匯票等形式。另外，除非是小額的投標保證金，否則不接受現(xiàn)金繳納的形式，從而有效的避免了保證金的來源，同時也減少了使用大量現(xiàn)金帶來的麻煩。在收到相關(guān)的票據(jù)時，要及時的進行入賬處理，而且要盡快的檢查、確認票據(jù)的有效性。
2、完善三方管理賬戶對保證金進行監(jiān)管
在招標、投標的管理法案中，沒有明確的規(guī)定保證金的第三方接收機構(gòu)。在實際的操作和工作當中，應(yīng)該加強對保證金的制度規(guī)定和約束，進一步建立和完善投標人、監(jiān)管機構(gòu)、招標人共同參與的第三方管理機構(gòu)，對于保證金的繳納、退換、收取、違約等責任進行相關(guān)的規(guī)定，從而保證了雙方的合法權(quán)益。減少了投標人的虛假、欺騙繳納的行為和招標人非法的挪用、占用保證金的行為。
3、嚴格審核、完善資料
投標人要將辦理投標保證金的相關(guān)資料附在投標文件當中。比如說，網(wǎng)上銀行、電匯等銀行的付款通知以及相關(guān)的復(fù)印件。從而保證了投標保證金的來源是本企業(yè)的相關(guān)法人，保證了付款人與投標人的一致，杜絕了投標人串標圍標。
4、期限繳納
在中標人與招標人簽訂合同的五個工作日之內(nèi)，要由招標人向投標人通知，令其到監(jiān)管機構(gòu)領(lǐng)取保證金。保證金會直接的到達投標企業(yè)的銀行賬戶。招標人不得違反這一時間規(guī)定，否則要進行相關(guān)的制度處理。
5、有效預(yù)防帳外資金的形成，及時的接收財政方面的監(jiān)督
審計部門以及財政監(jiān)督的北門要及時的檢查和監(jiān)督“投標保證金”制度的執(zhí)行和實施情況。對于違規(guī)行為要及時的進行懲罰處理，并且要加大相關(guān)的懲處力度。從根本上杜絕“小金庫”事件的發(fā)生。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，招標和投標活動現(xiàn)已成為了經(jīng)濟建設(shè)中一個非常重要的組成部分。招標、投標的經(jīng)濟活動有效的防止了在工程建設(shè)和設(shè)備采購中的一系列腐敗現(xiàn)象。為了更好的確保招標、投標領(lǐng)域的和諧、健康發(fā)展，讓投標人與招標人有據(jù)可憑、有法可依，應(yīng)盡快的促使投標保證金向著規(guī)范化、法制化的道路前進，充分的保證相關(guān)責任人的合法權(quán)益。
結(jié)語：
綜上所述，本文針對關(guān)于投標保證金在管理和操作過程中存在的具體問題開始入手分析，從五個大的方面：對相關(guān)政策法律、法規(guī)的合理利用；完善三方管理賬戶對保證金進行監(jiān)管；嚴格審核、完善資料；期限繳納；有效預(yù)防帳外資金的形成，及時的接收財政方面的監(jiān)督，提出了進一步加大對投標保證金的管理措施。
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第9篇：管理決策的意義范文
阜新市農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化中心遼寧阜新123000摘要：從上個世紀80 年代開始，全球受到信息化浪潮的快速席卷，社會生活中信息化所發(fā)揮的作用也越來越重要。步入二十一世紀以后，由于信息化的影響使得全球的經(jīng)濟發(fā)展速度進入了一個新階段，信息化的發(fā)展水平代表著一個國家或地區(qū)的現(xiàn)代化水平和社會的進步程度。信息化是方便群眾獲得規(guī)范、便捷的醫(yī)療服務(wù)，以及安全、有效、價廉的藥品和醫(yī)療費用實時結(jié)算的重要手段；是做好重大疾病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)測預(yù)警和處置的必要保障；對于強化政府與社會對衛(wèi)生服務(wù)的監(jiān)管，改善衛(wèi)生服務(wù)體系運行狀態(tài)，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率，促進人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)目標具有重要意義。但是，與其他行業(yè)領(lǐng)域相比較，衛(wèi)生行業(yè)又有著極其負責的專業(yè)性和特殊性，在我國本就不發(fā)達的信息化發(fā)展領(lǐng)域，衛(wèi)生信息化管理則更加落后于其他行業(yè)的信息化管理。國內(nèi)的醫(yī)院信息化發(fā)展水平無論在研發(fā)能力、應(yīng)用深度、標準化等具體細節(jié)上均阻礙了發(fā)展，明顯落后于發(fā)達國家的信息化發(fā)展水平。
關(guān)鍵詞 ：信息化管理；問題；解決對策
1 醫(yī)院信息化管理存在的問題
1.1 醫(yī)院信息化管理執(zhí)行的標準化不統(tǒng)一。首先，我國目前尚未建立統(tǒng)一的關(guān)于醫(yī)院信息化管理的執(zhí)行標準。各自數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和命名均不相同，硬件環(huán)境參差不齊，不同的系統(tǒng)平臺和非標準的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)嚴重阻礙了開發(fā)商之間的信息交流。其次，不論是電子病歷還是紙質(zhì)病歷，都是判斷行為人的民事行為能力，證明受害人的傷情狀況，以及出具醫(yī)學(xué)司法鑒定的重要依據(jù)。
1.2 醫(yī)院信息化管理與醫(yī)療質(zhì)量管理關(guān)聯(lián)性不夠。醫(yī)院信息化管理雖然在對提高工作效率，做好醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管已發(fā)揮了一定的作用，但是在醫(yī)院信息化與醫(yī)療質(zhì)量管理方面關(guān)聯(lián)性仍不夠。
1.3 人力資源問題。醫(yī)院信息化管理要快速發(fā)展，必須要有熟悉本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才。該類人才為既學(xué)習(xí)過醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)知識，又懂得信息化或者網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并對醫(yī)院的實際情況有一定了解的復(fù)合型技術(shù)人才。
1.4 醫(yī)院信息化系統(tǒng)應(yīng)用深度較低。隨著國內(nèi)信息化的不斷進步，患者量的日益增多，醫(yī)院管理以及方便患者就診的信息化功能所帶來的優(yōu)勢已不明顯。此外，醫(yī)院人員對于信息化缺乏一定深度的認識，有的甚至認為醫(yī)院的信息化就是簡單的買一些硬件設(shè)備即可。醫(yī)院信息化管理雖然經(jīng)多年發(fā)展已經(jīng)積累了一定的信息資源，但是對于這些資源的合理利用深度較低。
2 醫(yī)院信息化管理問題的成因
2.1 信息化軟件設(shè)計人員對醫(yī)院客觀情況缺少了解。我國的醫(yī)療軟件公司并未能與醫(yī)院建立緊密的溝通，而醫(yī)院的管理和醫(yī)護人員也沒能夠參與到軟件的設(shè)計中去。軟件設(shè)計人員沒有相關(guān)的在衛(wèi)生系統(tǒng)工作的相關(guān)經(jīng)歷，對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)了解不深入，不能體會到醫(yī)院在工作中真正的感受和要求。
2.2 部分員工對醫(yī)院信息化接受程度較低。醫(yī)院的員工在年齡和學(xué)歷上跨度較大。在大型綜合性醫(yī)院中，有剛在學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，也有醫(yī)院在退休職工中返聘的經(jīng)驗豐富的老教授，既有中專畢業(yè)的護理人員，也有諸多博士等高學(xué)歷人員。而醫(yī)院信息化已經(jīng)滲透到醫(yī)院的各項工作中，年輕及高學(xué)歷的醫(yī)護工作人員對醫(yī)院信息化接受能力好，認知程度高，而相對年齡偏大、學(xué)歷不高的醫(yī)護人員因為自身的因素對醫(yī)院信息化有所抵觸。從而也在一定的程度上影響了醫(yī)院信息化管理的進步。
2.3 衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院信息化重視程度不夠。我國的醫(yī)院信息化建設(shè)雖然已經(jīng)歷了相當長的一段時間，但因為衛(wèi)生行政部門對信息化建設(shè)初期的重視程度不夠?qū)е铝酸t(yī)院信息化建設(shè)的相對落后。因我國幅員遼闊、人口數(shù)量眾多，為解決人民群眾健康問題，我國的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃始終將重心落在努力提高醫(yī)療技術(shù)方面，對與醫(yī)療技術(shù)相匹配度醫(yī)療輔助領(lǐng)域重視不夠，這也導(dǎo)致了醫(yī)院信息化管理難以統(tǒng)一標準，從而延緩了醫(yī)院信息化管理的發(fā)展和進步。
2.4 基層醫(yī)院信息化建設(shè)投入不足。目前國內(nèi)大型綜合醫(yī)院和基層醫(yī)院存在較大差異，大型綜合醫(yī)院往往是“一床難求”、“一號難求”，而基層醫(yī)院床位空置率較高，大型綜合性醫(yī)院效益較好，財力雄厚，對信息化建設(shè)敢于發(fā)展，基層醫(yī)院運營困難，難以從有限的財務(wù)資金中劃撥出醫(yī)院信息化建設(shè)的專項資金。使得大型綜合性醫(yī)院和基層醫(yī)院在信息化建設(shè)領(lǐng)域步入兩個極端。
3 解決醫(yī)院信息化管理問題的建議
3.1 建議統(tǒng)一醫(yī)院信息化相關(guān)標準。統(tǒng)一醫(yī)院信息化相關(guān)標準可以使醫(yī)院信息化管理快速發(fā)展。目前，國內(nèi)醫(yī)院信息化的廠商眾多，不同的系統(tǒng)平臺和電子數(shù)據(jù)交換標準阻礙了各醫(yī)院間的信息交流，導(dǎo)致各醫(yī)院見的信息不能共享，帶來了諸多不便。要想在根本上解決這個問題，我國的信息化假設(shè)必須走標準化路線，這也是由信息化發(fā)展趨勢所決定的。
3.2 通過醫(yī)院信息化管理對醫(yī)療質(zhì)量加強管理。醫(yī)院管理的核心內(nèi)容就是醫(yī)療質(zhì)量管理。將醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的控制與信息化管理相結(jié)合，醫(yī)院信息化可以方便快捷地實現(xiàn)以下功能：不同疾病分類，手術(shù)操作分類，病例統(tǒng)計與分類，出院病歷的編碼、錄入、科研分析等，從而為醫(yī)療事業(yè)開拓了一條新途徑。
3.3 加強醫(yī)院信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)。加強醫(yī)院信息化管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)是醫(yī)院信息化發(fā)展的重中之重。一是信息技術(shù)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生分配到醫(yī)院，二是由原來醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員、統(tǒng)計分析人員轉(zhuǎn)崗。在對醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)的同時，還要加強對信息技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，以促進信息化系統(tǒng)的完善。
