房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；完善財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

經(jīng)濟(jì)全球化的今天給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)作為房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作職能應(yīng)當(dāng)給予加強(qiáng)，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

(一)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)，是以盈利為目的專(zhuān)門(mén)從事房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理及服務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)行獨(dú)立核算的一種經(jīng)濟(jì)組織。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)在房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種所需資金的籌集與使用、盈利和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行的相關(guān)預(yù)測(cè)規(guī)劃、約束控制以及核算分析，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的資金運(yùn)動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)資金籌集、資金運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用、納稅籌劃以及利潤(rùn)分配的管理。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

首先，開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，資金占用比例大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)要經(jīng)歷征地、土地開(kāi)發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等階段，這個(gè)過(guò)程需要經(jīng)歷至少三年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。在工程前期企業(yè)要投入的資金較大，而資金周轉(zhuǎn)率卻相對(duì)較低，所以籌資的任務(wù)會(huì)十分的繁重。

其次，成本管理的工作復(fù)雜。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、土地征用費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)等成本項(xiàng)目組成。但是各成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容因產(chǎn)品不同而不同，這樣就會(huì)使房屋的成本變得十分繁雜。

第三，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大。開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)很多不確定的因素，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的決策一定要慎重，以避免或者減少企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

第四，財(cái)務(wù)管理的難度大。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)涉及到諸如政府部門(mén)、土地被征用人、被拆遷人等單位和個(gè)人。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到對(duì)象與工作性質(zhì)的多樣性，企業(yè)在管理工作中要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱

當(dāng)前不少房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還停留在基本會(huì)計(jì)核算階段，對(duì)于控制分析還做得不夠，這種方式變成了一種被動(dòng)型的財(cái)務(wù)管理。還有的企業(yè)內(nèi)部核算制度也不夠完善、財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制環(huán)節(jié)也比較薄弱，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)管理層不能清晰地掌握項(xiàng)目的資金流向。

(二)成本管理不到位

一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對(duì)于財(cái)務(wù)工作流程不了解，也不熟悉地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于較低的水平。特別是成本管理，許多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目的前期階段，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本則不需要控制這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

(三)資產(chǎn)的流動(dòng)性差導(dǎo)致短期償債壓力大

由于房地產(chǎn)公司的流動(dòng)資產(chǎn)主要是房地產(chǎn)存貨，而房地產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)、變現(xiàn)能力差，而且多數(shù)房地產(chǎn)公司又有較多的長(zhǎng)短期債務(wù)。對(duì)于長(zhǎng)期債務(wù)來(lái)說(shuō)可以通過(guò)長(zhǎng)期的銷(xiāo)售來(lái)應(yīng)對(duì)債務(wù)的償還，而對(duì)于那些短期的債務(wù)來(lái)說(shuō)，可能由于無(wú)法在短期內(nèi)籌集到足夠的資金而導(dǎo)致較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極易使公司陷入短期資金不足的危機(jī)中。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)，所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)要想做財(cái)務(wù)管理工作就必須理順財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，要通過(guò)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在做好具體工作的前提下，注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，以便為經(jīng)營(yíng)者提供決策支持。

(二)不斷提升成本管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行的培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。在此基礎(chǔ)上，要對(duì)企業(yè)的成本管理有高度的認(rèn)識(shí)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)成本管理。在成本控制上，把好工程進(jìn)度款支付關(guān)與工程竣工決算關(guān)，使工程投資得到合理的控制，最大限度地降低成本。

(三)加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)的控制

房地產(chǎn)公司要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、融資環(huán)境、未來(lái)發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素確定權(quán)益與債務(wù)比例，對(duì)于項(xiàng)目而言還要充分考慮項(xiàng)目投資總額大小及開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)中的諸多因素。

(四)資金管理作為重點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)信用的管理，做好資金籌措的計(jì)劃來(lái)強(qiáng)化資金管理。一個(gè)信用好的企業(yè)可能獲取條件優(yōu)厚的長(zhǎng)期性低息貸款，從而保證可以擁有更多項(xiàng)目的資金。此外，根據(jù)資金籌措計(jì)劃，擴(kuò)大項(xiàng)目資金比例、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化資金運(yùn)用管理。

(五)積極拓展籌資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)只有具備多元化的籌資渠道才能更好地完成籌資任務(wù)。比如可以通過(guò)發(fā)展除銀行貸款之外的其他形式金融業(yè)務(wù)；尋找資本市場(chǎng)的最佳途徑；嘗試融資新元素。

(六)完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)自身只有構(gòu)建良好的管理文化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理作用，才能提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，房地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下得到促進(jìn)，與此同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)也得到更大的經(jīng)營(yíng)空間。為了更有力地去應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃芬華.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)策劃[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2008.

第2篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

[關(guān)鍵字]房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范機(jī)制

隨著國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的進(jìn)一步加大,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化。尤其是在資金層面上,房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將更加復(fù)雜化,多樣化。針對(duì)可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果不能及時(shí)地采取化解措施或采取的措施有效程度不足,房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,是房地產(chǎn)管理者不得不重點(diǎn)面對(duì)的一個(gè)課題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在,使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。根據(jù)這一定義以及國(guó)內(nèi)外關(guān)于房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究成果做出總結(jié),大致可以將房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因歸為四類(lèi)。

1、自然因素的影響

一方面包括由于自然界運(yùn)動(dòng)的不規(guī)律性而產(chǎn)生的人類(lèi)難以預(yù)防的自然災(zāi)害,如風(fēng)暴、洪水、地震等自然災(zāi)害,使房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)或者固定資產(chǎn)蒙受損失。另一方面包括房地產(chǎn)企業(yè)因債務(wù)人的死亡而無(wú)法收回應(yīng)收賬款而引起應(yīng)收賬款難以回收的風(fēng)險(xiǎn)。

2、政治因素的影響

社會(huì)的政治、法律制度變化都可能給企業(yè)的財(cái)務(wù)造成影響。比如國(guó)家宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)稅收、費(fèi)用方面的政策變化、國(guó)家資金供給緊縮、利率水平的提高,這一系列的因素都對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金流產(chǎn)生重大的影響,使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金短缺,或者現(xiàn)金流斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。

3、市場(chǎng)因素的影響

中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)處于一個(gè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的環(huán)境,房地產(chǎn)市場(chǎng)格局并不是一成不變的。人們對(duì)房子的消費(fèi)觀的改變,市場(chǎng)供求關(guān)系的變化,房?jī)r(jià)的調(diào)整,市場(chǎng)信息的不對(duì)稱(chēng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整戰(zhàn)略等都有可能引起房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

4、內(nèi)部因素的影響

內(nèi)部因素主要包括企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平高,抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力就強(qiáng)。管理水平低,對(duì)資金管理不善,就可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。盲目投資會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,而過(guò)于保守又可能使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于員工而言,如果員工素質(zhì)低,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的駕御能力差,就可能使房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

1、房產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)就是指由于不確定因素的影響,導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益,從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的特殊性,前期投入成本較高,投資活動(dòng)是房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)的主旋律。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目牽涉的范圍非常廣,項(xiàng)目環(huán)境很復(fù)雜,因此企業(yè)投資過(guò)程中存在許多風(fēng)險(xiǎn)。

2、房產(chǎn)項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)項(xiàng)目為了取得財(cái)務(wù)杠桿利益而舉債,增加了到期還本付息的負(fù)擔(dān),潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能,以及由于財(cái)務(wù)杠桿的作用,導(dǎo)致賬面利潤(rùn)大幅度下降的可能。另外,當(dāng)前籌集資金的渠道呈現(xiàn)多樣化,如果資金籌集不當(dāng),就會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目資金回籠風(fēng)險(xiǎn)

資金回籠風(fēng)險(xiǎn)主要是指在房子開(kāi)發(fā)成功后,在向公眾出售的過(guò)程中,由于出售成功的時(shí)間和金額不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目在回籠資金的時(shí)候,可能會(huì)受到結(jié)算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導(dǎo)致不能回籠全部或部分資金,這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

考慮到房地產(chǎn)企業(yè)存在投資、籌資、資金回籠等類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn),而且國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策從緊的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣?lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境變化和適應(yīng)能力

企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化要及時(shí)做出反應(yīng)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,掌握好變化趨勢(shì)及規(guī)律,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2、建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因?yàn)樨?cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)房產(chǎn)項(xiàng)目員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,風(fēng)險(xiǎn)管理不是某些部門(mén)的工作,也不是某個(gè)人的工作,而是全體員工的工作,必須提高全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要職能部門(mén),具體組織實(shí)施本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作,但要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還必須取得其他部門(mén)的支持和配合。

4、強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制制度

財(cái)務(wù)控制制度是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)組成部分,完善內(nèi)控制度是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施,有效的內(nèi)控制度可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性,有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

在“國(guó)十條”對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)厲宏觀調(diào)控的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)內(nèi)部主要受到企業(yè)決策層、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制等一系列因素的影響。因此,為進(jìn)一步降低房地產(chǎn)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須從內(nèi)外同時(shí)出發(fā),從宏觀環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部管理入手,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn):

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[2]鄭艷霞.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范[J].金融經(jīng)濟(jì),2008;18

第3篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;中小房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理體系

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,中小房地產(chǎn)企業(yè)也得到了一定程度的發(fā)展,然而據(jù)有關(guān)資料顯示,我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)平均壽命不到三年。很多中小房地產(chǎn)企業(yè)之所以難以持續(xù)發(fā)展,一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理水平低下,不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此,中小房地產(chǎn)企業(yè)必須要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心管理的理念,重視財(cái)務(wù)管理工作,努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因分析

(一)高層管理者不重視財(cái)務(wù)管理

目前,在大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)里,高層管理者非常重視工程、銷(xiāo)售部門(mén),把它們看作是一線部門(mén),而把財(cái)務(wù)、人事視作二線部門(mén)。企業(yè)高層管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位,對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,在招投標(biāo)、合同簽訂、經(jīng)營(yíng)決策等重要事項(xiàng)中往往沒(méi)有財(cái)務(wù)人員的參與,企業(yè)高層只是把財(cái)務(wù)人員看作是賬房先生,是記賬的人,沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)人員能為企業(yè)高層決策提供重要信息。

究其原因,主要是很多中小房地產(chǎn)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)又是管理者。而這些投資者要么是從施工員、包工頭等發(fā)展過(guò)來(lái)的,文化水平不高,缺乏現(xiàn)代的管理理念,擅長(zhǎng)節(jié)約成本,卻不注重財(cái)務(wù)管理;要么是學(xué)建筑工程專(zhuān)業(yè)的,他們管理的側(cè)重點(diǎn)通常是自己所熟悉的工程領(lǐng)域,而對(duì)財(cái)務(wù)管理只是有一個(gè)大概的了解,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算,把賬搞清就行,對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。

(二)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

很多中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念,業(yè)務(wù)技能不高,導(dǎo)致一些中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于無(wú)章、無(wú)序和混亂狀態(tài);暗箱操作盛行、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真;不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

究其原因,主要有兩個(gè)方面:一是由于中小房地產(chǎn)企業(yè)老板在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,特別重視商業(yè)秘密,在財(cái)務(wù)管理方面,大多采用家族式管理模式,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納等多是由投資者的親屬擔(dān)任,一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。二是由于中小房地產(chǎn)企業(yè)高層不重視財(cái)務(wù)管理工作,不注重選拔任用高素質(zhì)和高水平的財(cái)務(wù)管理人員。

(三)財(cái)務(wù)管理的職能作用未能充分發(fā)揮

當(dāng)前很多中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬“被動(dòng)反映型”。僅停留在簡(jiǎn)單的記賬、算賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段;財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白,缺乏用于支持管理和決策的管理會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)人員主要還是賬房先生,為老板記明白、算明白賬,沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。有些中小房地產(chǎn)企業(yè)甚至沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度,包括賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序沒(méi)能得到切實(shí)有效的貫徹,會(huì)計(jì)資料的相關(guān)性、真實(shí)性和可靠性較差。

究其原因,主要原因有兩個(gè)方面:一是高層管理者由于自身的財(cái)務(wù)知識(shí)有限,對(duì)財(cái)務(wù)的定位很低,只要求簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算,沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理提更高更深層次的要求。二是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員本身業(yè)務(wù)水平不高,財(cái)務(wù)管理水平有限。

(四)融資方式少,融資能力弱,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

房地產(chǎn)業(yè)是資金高度密集的行業(yè),其開(kāi)發(fā)、消費(fèi)過(guò)程都離不開(kāi)資金支持。然而中小房地產(chǎn)企業(yè)由于在資金總額和財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度上達(dá)不到上市公司的要求,因此通過(guò)股市融資往往行不通。目前從中小房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際操作來(lái)看,最常用的融資方式是銀行貸款。然而有些中小房地產(chǎn)企業(yè)由于自由資金達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn),難以貸到資金,而在抵押物貸款上,中小房地產(chǎn)企業(yè)資信往往相對(duì)較差也較難取得。于是一些中小房地產(chǎn)企業(yè)為了解決資金周轉(zhuǎn)困難,不顧成本、不惜代價(jià),從民間高息借款,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有些企業(yè)靠施工企業(yè)墊資和拖欠材料款等進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),然而房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)周期長(zhǎng),資金前期投入大,項(xiàng)目要取得商品房預(yù)售許可證才能預(yù)售,回籠資金。一旦商品房銷(xiāo)售不暢,資金不能及時(shí)回籠,將會(huì)導(dǎo)致工程難以為繼,企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、解決我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策分析

中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,努力做好以下幾項(xiàng)工作,以便給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。

(一)強(qiáng)化企業(yè)高層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)高層的財(cái)務(wù)管理思想,將直接決定一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此中小房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者要轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心管理的理念,要重視財(cái)務(wù)管理工作,努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性,確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)要強(qiáng)化中小房地產(chǎn)企業(yè)法人的法律意識(shí),明確單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng),不僅可以避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生,還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供完整、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息,為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先,中小房地產(chǎn)企業(yè)在選拔聘用財(cái)務(wù)人員時(shí),必須摒棄家族式財(cái)務(wù)管理,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)外有針對(duì)性聘用一些專(zhuān)業(yè)水平高的財(cái)務(wù)管理人員,建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

其次,要經(jīng)常對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們不斷更新財(cái)務(wù)管理理念,掌握最前沿的財(cái)務(wù)管理理論及實(shí)踐,在業(yè)務(wù)上力求精益求精。要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí),在日常的財(cái)務(wù)管理工作中,企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員要不斷的實(shí)踐創(chuàng)新,尤其是要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自主創(chuàng)新的意識(shí),這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到不斷的提升。

最后,要引入競(jìng)爭(zhēng)及獎(jiǎng)懲機(jī)制,形成優(yōu)勝劣汰的良性機(jī)制,使全體財(cái)務(wù)人員有一種危機(jī)感,促使其立足自身崗位,刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高其自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng),使財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不能簡(jiǎn)單地局限在記賬上,要把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、成本控制等方面上。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(三)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

構(gòu)建完善的中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可促進(jìn)中小房地產(chǎn)企業(yè)由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一,為高層決策者提供充足的管理決策信息,保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理體系一般包括以下幾方面:

第一,完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序,以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。

第二,建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),向管理者全面及時(shí)地提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析的財(cái)務(wù)資料,為管理決策提供有效支持。

第三,健全預(yù)算會(huì)計(jì)體系,以全面預(yù)算管理為核心手段,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和戰(zhàn)略實(shí)施反饋,實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程資金和成本的監(jiān)控。

第四,建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度,明確規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范性與科學(xué)性,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第五,強(qiáng)化資金管理,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

第六,完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),充分借助于信息化手段,提高財(cái)務(wù)管理的效率。

第七,完善內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

當(dāng)然財(cái)務(wù)管理體系還需與企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系、人力資源管理體系等在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進(jìn)行整合,形成有機(jī)的整體管理系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)中小房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(四)拓寬融資渠道

中小房地產(chǎn)企業(yè)要多方拓寬融資渠道,緩解資金困難。一是探索有效的民間融資方式。在確保避免金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下,可以按適當(dāng)高于銀行同期利率尋求向其他企業(yè)、自然人融資。這種融資方式靈活、簡(jiǎn)單、方便,對(duì)解決個(gè)別中小房地產(chǎn)企業(yè)臨時(shí)資金短缺能起到很大作用。二是合作開(kāi)發(fā),與其他房地產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。中小房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、資源數(shù)量有限,因此不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,是中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一,而戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的有效手段。如某企業(yè)擁有土地,但缺乏相應(yīng)的開(kāi)發(fā)資金,為了吸收資金,可以采取將該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去一部分,尋求資金雄厚及技術(shù)管理水平先進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)。這樣不僅可以解決中小房地產(chǎn)企業(yè)的資金難題,也有利于中小房地產(chǎn)企業(yè)提高內(nèi)部管理水平。另外,中小房地產(chǎn)企業(yè)還可選擇房地產(chǎn)委托貸款、典當(dāng)融資等融資方式進(jìn)行融資。總之,每個(gè)中小房地產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇適合自己的融資模式,增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，房地產(chǎn)建設(shè)的熱潮不斷涌動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸成為我國(guó)的支柱企業(yè)，但是很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都出現(xiàn)了問(wèn)題，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性，其中一個(gè)重要問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題。作為資金密集型的企業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要，因此識(shí)別并解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必要性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作為資本密集型企業(yè)，資金鏈?zhǔn)且粋€(gè)決定企業(yè)生死的要素。資金的流動(dòng)存在于企業(yè)的投資、籌資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)資金鏈的斷裂都有可能導(dǎo)致企業(yè)的生存危機(jī)。而且，企業(yè)的資金又不是越多越好，這會(huì)降低企業(yè)資金的使用效率。尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，其開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，資金的投入和回收是不斷交叉的，因此需要開(kāi)發(fā)公司了解開(kāi)發(fā)整個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，以便對(duì)資金進(jìn)行有效管理。另外，成本和質(zhì)量的制衡是房地產(chǎn)公司的另一主題，如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，對(duì)房地產(chǎn)公司及其重要。因此，做好企業(yè)的成本控制和成本管理，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有很大的重要性和必要性。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、尤其是中小型開(kāi)發(fā)公司，財(cái)務(wù)管理都存在著一些問(wèn)題。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視性不高

我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司將管理工作的重點(diǎn)集中在經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視性不夠，尤其是忽視了財(cái)務(wù)管理工作在長(zhǎng)期規(guī)劃中的作用。一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司僅僅將財(cái)務(wù)管理定位為記賬等會(huì)計(jì)類(lèi)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠。另外，一些公司對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究重視度不夠，有的甚至不進(jìn)行可行性研究，項(xiàng)目安排隨意性大，沒(méi)有對(duì)資金投入、資金回收、期限等進(jìn)行詳細(xì)安排，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的混亂。

（二）財(cái)務(wù)管理的制度缺乏規(guī)范性

我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司沒(méi)有建立清晰的財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定的制度也缺乏實(shí)際操作性，沒(méi)有起到有效的指導(dǎo)作用。有的公司的制度形同虛設(shè)，沒(méi)有得到有效的實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理水平低

當(dāng)前我國(guó)一些房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，且文化程度不高，因此，業(yè)務(wù)技能也不高，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在實(shí)際工作中只是憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行管理，這一問(wèn)題會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全性和效率。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，融資渠道單一

房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，資金鏈的保證對(duì)其及其重要，資金流動(dòng)的周期很長(zhǎng)，且前后期的資金流量很不平衡，所以保持資金的安全流通是很重要的工作。但是，隨著我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管控越來(lái)越嚴(yán)格，加上其本來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)融資也越來(lái)越困難。

三、應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，并將這種重視落到實(shí)處，同時(shí)將重視程度傳遞給財(cái)務(wù)管理人員，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理人員的招聘，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，營(yíng)造良好的氛圍。另外，保證在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期做好可行性分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中項(xiàng)目投資分析的知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期、投入、收益等進(jìn)行詳細(xì)分析，以保證后期開(kāi)發(fā)過(guò)程中資金的可控性。

（二）制定科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格落到實(shí)處

房地產(chǎn)企業(yè)管理者要充分了解本企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行和管理程序，參照本行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，建立一套科學(xué)規(guī)范且適用的財(cái)務(wù)管理制度。在建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理制度的順利實(shí)施，起到應(yīng)有的作用。同時(shí)，在運(yùn)行的過(guò)程中不斷進(jìn)行反饋，以及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善這一制度。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)既要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理人員的招聘，又要注重后期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，無(wú)論是認(rèn)識(shí)上還是技能上。財(cái)務(wù)管理人員技能的提高，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，進(jìn)而可以順利推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行都很重要。

（四）加強(qiáng)對(duì)資金的管理，多元化融資渠道，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視，整體上把握資金的流入和流出，對(duì)項(xiàng)目不同時(shí)期資金的流動(dòng)有整體上的認(rèn)識(shí)，并提前做好準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)資金流斷裂的問(wèn)題。有關(guān)現(xiàn)金流管理的具體措施有：編制現(xiàn)金預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理、加快資金回收期，合理利用現(xiàn)金浮游量、充分利用商業(yè)信用，加強(qiáng)對(duì)投融資的管理等。對(duì)于融資問(wèn)題，企業(yè)要優(yōu)化融資方式，進(jìn)行多元化融資。企業(yè)集團(tuán)還可以在整個(gè)企業(yè)建立資金池，將各個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行調(diào)劑使用，從而保證整體的穩(wěn)定。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常重要，認(rèn)識(shí)并解決這些問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙雪梅，趙美華.房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012

第5篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）17-0039-02

在生活中，有好多公司就是因?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，有的導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)困難，限制了企業(yè)的投資發(fā)展，有的甚至觸犯了國(guó)家的法律法規(guī)，直接導(dǎo)致了企業(yè)的滅亡。隨著房地產(chǎn)公司的進(jìn)一步發(fā)展和國(guó)內(nèi)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)的加深，越來(lái)越重視房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的研究。房地產(chǎn)公司為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

1 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的作用

①提高資金使用率。加強(qiáng)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理可以避免資金的盲目投放，有效提高資金的使用效率，縮短資金使用周期，給企業(yè)帶來(lái)較大的收益。同時(shí)，還能優(yōu)化融資環(huán)境，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的資金保障。

②通過(guò)預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整可以有效控制項(xiàng)目成本。對(duì)項(xiàng)目成本的控制是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整，設(shè)置項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本上限和總成本的控制范圍對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

2 財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

①管理制度不完善。目前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，雖然一些企業(yè)建立相應(yīng)的管理制度，但是在實(shí)際應(yīng)用中，仍舊是流于表現(xiàn)形式，缺乏具體的措施，由于財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，進(jìn)而影響到工作人員的主動(dòng)性與積極性，加上缺乏清晰的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既影響員工的發(fā)展，又影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏可操作性，企業(yè)財(cái)務(wù)工作過(guò)于盲目，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無(wú)法得到應(yīng)有的有效應(yīng)用，加上理論與實(shí)踐的相互脫節(jié)，從而使得項(xiàng)目在實(shí)施之前缺乏可行性分析。

②財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。在國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，往往把公司管理工作的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益方面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的足夠重視，尤其是在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中，忽視了財(cái)務(wù)管理所具備的支撐作用。很多公司往往把財(cái)務(wù)管理的作用看成是記賬、薪資發(fā)放等，對(duì)財(cái)務(wù)管理的支撐作用缺乏足夠的重視。這種相對(duì)淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不僅會(huì)影響公司的管理效果，還會(huì)在很大程度上制約公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和面臨的挑戰(zhàn)。

③企業(yè)融資難。房地產(chǎn)企業(yè)人為資金密集型的、高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)，資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，在遇到資金困難的情況時(shí)，必須要通過(guò)融資，扶持企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)際融資中，很多公司的融資渠道相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，往往主要依靠銀行貸款。但在新形勢(shì)下，公司的融資會(huì)面臨困難，因?yàn)殡S著國(guó)家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)的政策的出臺(tái)，銀行融資監(jiān)管進(jìn)一步趨緊，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，國(guó)家政策根本無(wú)法滿足于企業(yè)融資需求。

④風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，目前諸多的房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一由企業(yè)主自己所決定，加上缺乏較高的素質(zhì)水平、學(xué)歷水平、復(fù)雜關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，面對(duì)較多的投資機(jī)會(huì)，缺乏科學(xué)判斷，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的增加，致使公司面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)控制；又比如企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)不熟，對(duì)財(cái)務(wù)制度掌握不到位，一些財(cái)務(wù)人員只是為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，缺乏應(yīng)有的工作熱情和積極性，從而造成腐敗行為的發(fā)生，這樣，必然會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

3 財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策

①?gòu)?qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將整個(gè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的重要組成部分，確保所有財(cái)務(wù)人員的高度配合，比如企業(yè)管理人員要從自身做起，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，從高層抓起，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，要求財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、成本控制等方面，照章辦事，還必須要求財(cái)務(wù)人員全面參加公司的預(yù)決算、合同的會(huì)審和監(jiān)督合同履行情況。

②健全財(cái)務(wù)管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，具體可以從以下方面入手：一是要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理等各個(gè)方面融入到財(cái)務(wù)制度中，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性；二是要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，如建立相應(yīng)的報(bào)銷(xiāo)制度、采購(gòu)制度、現(xiàn)金制度、稽核制度，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化；三是建立健全的考核制度，根據(jù)企業(yè)各崗位的需要，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，規(guī)范財(cái)務(wù)行為和工作程序，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。

③建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)的重要性，以具有專(zhuān)業(yè)水平的審計(jì)人員，并在此基礎(chǔ)上保證審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性、權(quán)威性，對(duì)所投資項(xiàng)目的成本、收入、回收期、收益嚴(yán)格分析，避免隨意性過(guò)大，全面控制投資成本，以增加企業(yè)收益。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)執(zhí)行全面預(yù)算管理的能力的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)部門(mén)要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束。

④優(yōu)化融資方式。在現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)應(yīng)該改善企業(yè)原有的融資模式，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，具體方法如下：其一，借助房地產(chǎn)信托。在國(guó)家宏觀調(diào)控政策下，房地產(chǎn)公司可以充分借助房地產(chǎn)信托這一渠道，為公司募集資金。其二，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理。公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，避免存在公司總部與分公司資金余缺不勻的現(xiàn)象。充分利用閑置資金，提高資金的使用效率。

⑤重視資金的信用管理。信用標(biāo)榜著一家企業(yè)，是企業(yè)的一張臉。信用良好的企業(yè)能夠?yàn)槿谫Y帶來(lái)便利，可以獲得條件優(yōu)厚的長(zhǎng)期低息貸款。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常重要，這樣企業(yè)就會(huì)有更多的資金去經(jīng)營(yíng)更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

⑥合理、合法運(yùn)用稅收籌劃手段。房地產(chǎn)企業(yè)在土地增值稅核算中選擇對(duì)企業(yè)有力的扣費(fèi)方式。比如在土地增值稅核算中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用有兩種扣除辦法，作為公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要了解這兩種扣除辦法，并要選擇對(duì)公司有利的扣除方式。

4 結(jié) 語(yǔ)

在房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理，尤其是公司的財(cái)務(wù)管理，具有非常重要的意義。公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系公司的競(jìng)爭(zhēng)力和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從本公司的實(shí)際情況出發(fā)，深入問(wèn)題的本質(zhì)，強(qiáng)化投資管理，找到解決問(wèn)題的對(duì)策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善房地產(chǎn)公司的管理體制，才能保證房地產(chǎn)公司的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程英華.房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及解決措施研究[J].財(cái)務(wù)管理，2013，（146）.

第6篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

土地浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)城市規(guī)劃的盲目擴(kuò)大，房地產(chǎn)行業(yè)也在土地方面采取“粗獷式”開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致土地利用率與經(jīng)濟(jì)收益率不成比例，重復(fù)開(kāi)發(fā)，隨意建設(shè)的現(xiàn)象都嚴(yán)重影響了土地利用。有些企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，尋找法律空檔，過(guò)分征地，囤地等行為，不僅對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)是浪費(fèi)，對(duì)于國(guó)家資源來(lái)說(shuō)也是浪費(fèi)。工程項(xiàng)目管理缺失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于房地產(chǎn)工程的建設(shè)，往往缺少對(duì)于工程項(xiàng)目的管理與監(jiān)督，簡(jiǎn)單的投資和工程設(shè)計(jì)之后，交付給施工企業(yè)執(zhí)行，使得工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)了斷層，對(duì)工程的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程質(zhì)量低于預(yù)期，造成后期維修及改造成本的增加，最終影響到企業(yè)的收益。另外，工程管理的缺失，會(huì)影響工程進(jìn)度，造成延期預(yù)售及交房，使得企業(yè)的資金回籠變慢，增大了企業(yè)的資金壓力和資金成本。因此，工程項(xiàng)目管理是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功與否的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。通貨膨脹與市場(chǎng)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)中貸款利率的改變，利率的增加就代表著企業(yè)投資縮水，無(wú)法完成預(yù)期收益，整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目也將面臨無(wú)利可圖或是虧損的危機(jī)。所以，房地產(chǎn)建設(shè)之前，房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位分析往往要考慮到市場(chǎng)信貸的因素，要考慮到項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，價(jià)格的確定要與市場(chǎng)的供需關(guān)系相適應(yīng)，該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在銀行對(duì)于項(xiàng)目評(píng)估階段，很容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目收益縮水。

二、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)投資的控制與管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資一般分為建設(shè)投資和銷(xiāo)售投資，對(duì)于成本的控制與管理要做到：第一、強(qiáng)化統(tǒng)籌，準(zhǔn)確化成本核算，確保投資的最大收益；第二、加強(qiáng)工程施工的管理，確保資金到位，保證工程質(zhì)量和工期，減少不必要的成本支出；第三、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，防止市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)發(fā)展的沖擊。在項(xiàng)目管理方面，要從實(shí)際收益目標(biāo)出發(fā)，采用系統(tǒng)和理論的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策和計(jì)劃。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)行為。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員的研究，針對(duì)性地根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出特點(diǎn)和管理重點(diǎn)，積極探索適合企業(yè)特點(diǎn)，適合市場(chǎng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制，并且要保證能夠及時(shí)地更新和優(yōu)化管理體制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)安全的進(jìn)行。管理部門(mén)要發(fā)揮監(jiān)督職能，積極監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，為其制定相關(guān)的規(guī)范化規(guī)定，對(duì)于不明財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)查清并消除影響。加強(qiáng)成本管理，降低消耗提高效益。為了獲得利潤(rùn)企業(yè)就必須進(jìn)行投入。而成本則是企業(yè)最根本、最直接的投入，成本是決定企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。企業(yè)要生存和發(fā)展，獲得最大利潤(rùn)，就必須全員參與成本管理。加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格控制成本，努力降低成本，才能在激列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處于不敗之地。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)既要重視成本管理，又要切實(shí)搞好成本管理。積極創(chuàng)新高效財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)控制能力。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)控制能力。其次，需要管理人員積極探索適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出不斷完善的財(cái)務(wù)管理體系，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理職能。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，就必然需要高質(zhì)量的管理部門(mén)和管理人員，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，就必須要求管理工作人員的高管理水平。企業(yè)可以在聘用和設(shè)立管理部門(mén)時(shí)，選擇具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工，并且在后續(xù)的工作中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平，積極組織管理人員的學(xué)習(xí)深造工作，及時(shí)考核工作人員的技術(shù)水平，確保管理部門(mén)一直處于高水平管理狀態(tài)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展。

三、總結(jié)

第7篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資金

房地產(chǎn)行業(yè)具有很大的特殊性,其建筑產(chǎn)品不能移動(dòng),土地資源不能再生,資金需要量大,建設(shè)周期長(zhǎng),受?chē)?guó)家政策干預(yù)和市場(chǎng)供求關(guān)系變化的影響大;其銷(xiāo)售價(jià)格和投資收益不可避免地受地域、政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境等因素變化的影響;其建筑開(kāi)發(fā)成本不可避免地受通貨膨脹、貸款利率、土地價(jià)格和地方費(fèi)等因素變化的影響。由此可見(jiàn),房地產(chǎn)業(yè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)業(yè),其經(jīng)營(yíng)效益具有很大的不確定性。

一、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括運(yùn)作資金的取得、資金過(guò)程的使用、過(guò)程的耗費(fèi)、利潤(rùn)的收入和分配,即以價(jià)值形式反映企業(yè)對(duì)生產(chǎn)資料的取得和占用、人力和物力的消耗、生產(chǎn)成果的實(shí)現(xiàn)和分配。因此,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包含:房地產(chǎn)企業(yè)自身的資金籌集管理;房地產(chǎn)企業(yè)投資運(yùn)用的管理;企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用的管理;還包括企業(yè)稅務(wù)籌劃及企業(yè)利潤(rùn)分配的管理。弄清房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題

(一)資金管理存在間歇及風(fēng)險(xiǎn)

由于房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金源渠道狹窄,制約了房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大,比如說(shuō):一般規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)都不可能同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目、跨地域投資。由于企業(yè)規(guī)模不大,自身資金的存有量有限,其投資過(guò)程往往是前一個(gè)項(xiàng)目竣工或銷(xiāo)售資金回籠后,再利用回籠資金去投資另外一個(gè)項(xiàng)目,這種規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)所需資金比較大而且回收期長(zhǎng),所以該規(guī)模的企業(yè)在實(shí)際投資過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí),由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更傾向于追逐高額的投資回報(bào),往往將投資集中于居民收入水平較高的中心城市。而隨著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,自身投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更加大。間歇性的資金使用與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈使得房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)顯得更加重要。

(二)項(xiàng)目施工建設(shè)中實(shí)際成本過(guò)高根據(jù)房地產(chǎn)投資回收期長(zhǎng),投入量大,這一特征,決定了資金占用對(duì)成本的影響

投資項(xiàng)目的建設(shè)周期,實(shí)際上是資金占用的過(guò)程,直觀的是利息支出,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,由于資金占用量大,單純依靠企業(yè)的自有資金是無(wú)法滿足資金供給需要的,大量資金要依靠銀行貸款,這就必須導(dǎo)致利息支出占成本的一定比例,建設(shè)周期越長(zhǎng)、利息支出越大。另一方面是資金的時(shí)效性,資金占用時(shí)間越短,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)就越多,效益就越大,尤其在物價(jià)上漲的情況下,資金隨著時(shí)間的推延實(shí)際上在不斷貶值。因而,建設(shè)周期決定了項(xiàng)目占用資金的損失量。換言之它增加了實(shí)際成本。

(三)銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用控制的不足

有些企業(yè)在制定銷(xiāo)售費(fèi)用及管理費(fèi)用指標(biāo)時(shí),沒(méi)有對(duì)可控因素和不可控因素進(jìn)行有效的歸納,造成指標(biāo)的完成結(jié)果不能真實(shí)地反映責(zé)任人的控制責(zé)任。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面實(shí)施

(一)加強(qiáng)內(nèi)部牽制制度

內(nèi)部牽制就是對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工時(shí),不能由一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程,而必須由其他部門(mén)或人員參與,并且與之銜接的部門(mén)能自動(dòng)地對(duì)前面已完成工作進(jìn)行正確性檢查。它由適當(dāng)授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、憑證和記錄、接近控制、獨(dú)立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上、下級(jí)之間的互相制約、相關(guān)部門(mén)之間的相互制約。

(二)加強(qiáng)在項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)的施工建設(shè)成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。在對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效控制是必要的,具體實(shí)施筆者認(rèn)為:首先對(duì)招投標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行把關(guān)。而實(shí)行招投標(biāo)制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。其次在施工隊(duì)伍的選擇方面。房地產(chǎn)企業(yè)最大的額外資金的支付是對(duì)后期工程質(zhì)量的買(mǎi)單,所以控制成本首先要控制質(zhì)量成本,只有選擇一個(gè)相對(duì)信譽(yù)好的的施工企業(yè)才能確保工程質(zhì)量,減少或杜絕因質(zhì)量問(wèn)題而造成的成本的增加。在次就是在合同簽訂中嚴(yán)格審查。必須事先確定好結(jié)算依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。最后還應(yīng)該注意工程簽證,特別是隱蔽工程的簽證。

(三)完善財(cái)務(wù)人員管理體系的建設(shè)

筆者認(rèn)為建立財(cái)務(wù)人員垂直管理體系,在對(duì)財(cái)務(wù)人員上管理方面,保障了公司對(duì)下屬各項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)控制。實(shí)行財(cái)務(wù)人員的聘任、考評(píng)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等都直接歸上級(jí)公司管理,從而削弱下屬項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的干擾,以達(dá)到保證財(cái)務(wù)控制體系的有效運(yùn)行。其次,對(duì)于有規(guī)模的房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該參與當(dāng)?shù)毓镜慕?jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)金分配,由于財(cái)務(wù)人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與當(dāng)?shù)毓具€存在著利益聯(lián)系,因此無(wú)法保證財(cái)務(wù)人員的日常工作目標(biāo)與集團(tuán)要求的工作目標(biāo)完全一致。如能徹底切斷財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目公司的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,必將強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員垂直管理的效力。

(四)實(shí)行資金封閉式管理

由于房地產(chǎn)企業(yè)在投資過(guò)程中,存在資金間歇性,我認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)可以實(shí)行資金相對(duì)封閉式管理及特殊情況下的集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配資金的管理方式,減少了集團(tuán)整體資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)通過(guò)特殊情況下的統(tǒng)一調(diào)配資金,提高了資金的使用效率。目前,很多大型房地產(chǎn)企業(yè)的的融資渠道過(guò)于單一,主要依賴銀行貸款這一融資方式。銀行貸款過(guò)多,會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債率,也加大的企業(yè)再貸款的難度。因此,如何擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道,是現(xiàn)行大型房地產(chǎn)企業(yè)提高資金管理水平的一項(xiàng)重要課題。

四、結(jié)語(yǔ)

總之,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求立足點(diǎn)與發(fā)展之路,要解決這個(gè)難題,重要的途徑之一,就是要強(qiáng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,以帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的全面科學(xué)管理。筆者認(rèn)為通過(guò)實(shí)行資金全面控制、加強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)中的資金控制、完善財(cái)務(wù)人員管理體系的建設(shè)、實(shí)行資金封閉式管理等措施使得房地產(chǎn)企業(yè)建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理體系,降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),提高了財(cái)務(wù)控制能力的同時(shí)使得企業(yè)在同行業(yè)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

[1] 周興梅. 淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2009;11

第8篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是將利潤(rùn)最大化，這就需要考慮投入產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)因素和時(shí)間因素的相互比較，然后根據(jù)市場(chǎng)上股票的股價(jià)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理。由于受到多種因素的影響，波動(dòng)性比較大，很難有一個(gè)公正、統(tǒng)一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)管理工作中一些隱患。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的目的主要是將房地產(chǎn)效益和合同責(zé)任都作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，合理的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，選用最優(yōu)的財(cái)務(wù)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬和資金的時(shí)間價(jià)值兩者之間的關(guān)系充分考慮，在確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)投入資本和合同管理，將社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的企業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大化，有效的保證合同的執(zhí)行，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。

二、企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)所存在的問(wèn)題

（一）合同管理意識(shí)淡薄

在企業(yè)合同管理過(guò)程中，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況不夠重視，沒(méi)有有效的針對(duì)性的解決措施，在合同的執(zhí)行中管理意識(shí)還比較淡薄，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作受到阻礙，相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表不夠詳細(xì)，信息不夠準(zhǔn)確，企業(yè)自身的管理上存在著片面追求利潤(rùn)增長(zhǎng)的理念，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著先施工，再簽合同的思想，對(duì)于企業(yè)合同管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員缺少相關(guān)的監(jiān)督，從而制約了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理有效的實(shí)施。

（二）管理制度還不夠完善

在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于管理制度還不夠完善。在企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前，在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定缺乏該有的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方法，導(dǎo)致在制定的過(guò)程中只是簡(jiǎn)單的制作，沒(méi)有參照其它的數(shù)據(jù)，使得房地產(chǎn)報(bào)告缺失相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)和事后評(píng)估報(bào)告。相關(guān)的合同簽訂和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行造成一定的阻礙。

（三）合同管理不夠規(guī)范

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，合同管理工作在我國(guó)許多企業(yè)中都開(kāi)展起來(lái)。當(dāng)時(shí)在合同管理方面還不夠科學(xué)和系統(tǒng)，隨意性問(wèn)題比較嚴(yán)重，對(duì)一些相關(guān)事務(wù)的安排沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃。對(duì)于合同沒(méi)有統(tǒng)一的格式，合同中的一些條款不夠全面，相關(guān)條款制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)。一些房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定合同，并且對(duì)一些注意事項(xiàng)、處理措施和責(zé)任分配都沒(méi)有納入合同中。轉(zhuǎn)讓合同、銷(xiāo)售合同、采購(gòu)合同，沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)簽訂的合同沒(méi)有合理、科學(xué)的編號(hào)，沒(méi)有全面的合同檔案體系，合同濫用現(xiàn)象比較明顯。對(duì)合同的保管不夠重視，使得財(cái)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)的對(duì)合同所產(chǎn)生的交易信息進(jìn)行記錄，會(huì)計(jì)處理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，從而使得納稅不夠及時(shí)。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)信息化水平比較低，財(cái)務(wù)人員對(duì)合同的變更、登記等相關(guān)的操作全部依賴與手工，信息技術(shù)應(yīng)用不強(qiáng)，造成財(cái)務(wù)管理效率低下，管理中錯(cuò)誤問(wèn)題不斷提升。在資金方面出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差或者合同管理不足情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的阻礙。

（四）監(jiān)督評(píng)估機(jī)制還不夠健全

在企業(yè)合同管理工作中，不僅要對(duì)計(jì)劃的制定和執(zhí)行落實(shí)，還要注重房地產(chǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的評(píng)估和監(jiān)督。當(dāng)前一些房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估環(huán)節(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)的處理只是停留收支的環(huán)節(jié)上，沒(méi)有對(duì)非貨幣信息過(guò)多的關(guān)注，這就使得企業(yè)合同管理的開(kāi)展上不能有效的體現(xiàn)出合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，使得房地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性不能得到有效的體現(xiàn)。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就使得監(jiān)督體制不能很好的開(kāi)展，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理受到一定的制約。

（五）管理人員水平還有待提高

在企業(yè)合同管理的過(guò)程中，合同簽訂和合同格式相對(duì)比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。由于缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，使得不能夠在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)中對(duì)企業(yè)合同管理有效運(yùn)用。在房地產(chǎn)合同管理和制訂過(guò)程中，工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較缺乏，專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較低，這就使得企業(yè)合同管理過(guò)程中，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，制約了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行。一些企業(yè)管理人員對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行日常的審核時(shí)，由于專(zhuān)業(yè)水平的問(wèn)題，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責(zé)任意識(shí)不高，這些都使得在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作難以開(kāi)展和落實(shí)。

三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的應(yīng)用對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在房地產(chǎn)企業(yè)中，根據(jù)目前財(cái)務(wù)人員綜合性人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各種層次、各種類(lèi)型的綜合性人才隊(duì)伍培養(yǎng)，以此來(lái)滿足財(cái)務(wù)人員在合同管理中的需要[1]。推動(dòng)財(cái)務(wù)工作模式的完善，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自我的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且能夠讓他們能夠充分認(rèn)識(shí)到合同管理在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要性[2]。財(cái)務(wù)管理人員在工作中應(yīng)該樹(shù)立工作責(zé)任意識(shí)，提升工作的積極性。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù)，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，更好的培養(yǎng)實(shí)踐性人才，保障房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作在合同管理中有效進(jìn)行，同時(shí)滿足合同管理中對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求，確保房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效進(jìn)行。

（二）建立有效的合同控制體系

當(dāng)前一些企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系主體上還不太明確，沒(méi)有特定的控制主體，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有有效的落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)合同管理不夠規(guī)范。對(duì)企業(yè)合同控制體系的完善和建立，對(duì)企業(yè)合同涉及到的數(shù)據(jù)應(yīng)該要注意及時(shí)的進(jìn)行記錄。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的投資項(xiàng)目應(yīng)該做好審核工作，成立董事會(huì)，構(gòu)建完善的合同控制體系，并且建立多元會(huì)的監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)。確定控制體系主體，采用分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，明確各個(gè)企業(yè)部門(mén)之間的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)共同配合，保障房地產(chǎn)財(cái)務(wù)能夠有效的落實(shí)和實(shí)行。成立職工持股會(huì)，使員工的人力資本能夠權(quán)益化，進(jìn)而從內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和治理，減少財(cái)務(wù)工作的不規(guī)范性出現(xiàn)。提升員工的積極性，加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。

（三）提升合同管理水平

企業(yè)合同管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的基本要求，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)合同管理執(zhí)行不規(guī)范的狀況，加強(qiáng)企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行是很有必要的。加強(qiáng)企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行開(kāi)始應(yīng)該做好合同中的編制工作，對(duì)合同的格式和內(nèi)容進(jìn)行要科學(xué)、合理的制定，合同管理中注重改革的重點(diǎn)，對(duì)于合同形式確定之后，不要隨意的對(duì)其進(jìn)行更改，尤其針對(duì)相關(guān)責(zé)任人對(duì)合同隨意更改的問(wèn)題，制定企業(yè)管理者共同審定批準(zhǔn)制度，保障企業(yè)合同管理工作按規(guī)定程序批準(zhǔn)并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)合同簽訂的形式，做好合同糾紛的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，減少合同問(wèn)題所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的不符合財(cái)務(wù)管理制度的支出項(xiàng)目，做好監(jiān)督和管理工作。然后對(duì)合同管理制度執(zhí)行要加強(qiáng)檢查工作，企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)合同制度執(zhí)行加強(qiáng)檢查力度，對(duì)每個(gè)月、季度進(jìn)行簽訂的合同數(shù)據(jù)狀況進(jìn)行審查，并且及時(shí)掌握和了解相關(guān)的合同制度執(zhí)行情況和合同財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)，同時(shí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，從而避免漏記、多記的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保企業(yè)合同管理有效進(jìn)行，提升企業(yè)合同管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）健全完善考核評(píng)估制度

在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，評(píng)估和核算是企業(yè)用來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)的方式，能夠有效的保障財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該定期及時(shí)的對(duì)合同財(cái)務(wù)收支狀況和具體的資金流動(dòng)狀況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以便于能夠在最早的時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改正和調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)合同項(xiàng)目考核和評(píng)估，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。注重房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和創(chuàng)新，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定有效的考核評(píng)估制度，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)合同涉及到的收支情況真實(shí)性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行。

（五）轉(zhuǎn)變合同管理觀念

目前，房地產(chǎn)企業(yè)主要是以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)合同觀念還比較落后。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重視。消費(fèi)者的消費(fèi)觀念對(duì)好的房地產(chǎn)樓盤(pán)更加的青睞，為保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行水平提升，轉(zhuǎn)變合同管理觀念是很有必要的。通過(guò)多元化、科學(xué)化的合同管理觀念加入到財(cái)務(wù)管理中去，不僅能夠解決房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，還能夠改變當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)外在性的情況，而且還可以協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系，組織好資金運(yùn)動(dòng)，有利于搶占市場(chǎng)份額，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)合同管理與財(cái)務(wù)管理效益統(tǒng)一和諧，使房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。

四、結(jié)語(yǔ)

第9篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)　財(cái)務(wù)管理　特點(diǎn)　問(wèn)題　對(duì)策

1.　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)概述

1.1　企業(yè)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間比較長(zhǎng)。由于房屋的工程造價(jià)以及地價(jià)方面的制約因素，投入到房地產(chǎn)企業(yè)中的資金數(shù)額就比較大。再加上房屋的建筑工程其建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，所涉及的范圍又比較廣，主要包括有土地的征用、土地的開(kāi)發(fā)和之后的建筑施工以及最后的交付使用等幾個(gè)環(huán)節(jié)，比起其他的行業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的資金周轉(zhuǎn)周期比較長(zhǎng)。

1.2　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。由于房地產(chǎn)企業(yè)的管理時(shí)間比較長(zhǎng)，投資的數(shù)額比較大，以及日益復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從而加大了整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，對(duì)于房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和決策也十分重要，企業(yè)可以通過(guò)減少對(duì)投資決策方面的失誤來(lái)降低整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和投資階段提高警惕，嚴(yán)格的要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員做好對(duì)企業(yè)投資的分析和決策的工作，從而有效的確保分析決策工作的有效性和可靠性。

1.3　房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍比較廣，涉及方方面面，其財(cái)務(wù)的關(guān)系主要包括有企業(yè)的投資者、企業(yè)的勘察和設(shè)計(jì)單位、材料的供應(yīng)單位以及施工單位和土地轉(zhuǎn)讓單、房屋的購(gòu)買(mǎi)者、搬遷的居民等多個(gè)方面，不僅如此，還涉及到工商、稅務(wù)等不同的政府部門(mén)，因此而言，比較復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)形式呈現(xiàn)多樣化。

2.　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題

2.1　房地產(chǎn)企業(yè)忽視了費(fèi)用和全面成本的管理。

企業(yè)的費(fèi)用和成本管理指的就是房地產(chǎn)企業(yè)在整個(gè)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本所進(jìn)行的一種預(yù)算、控制、計(jì)劃、評(píng)價(jià)以及分析等一系列的科學(xué)化的管理工作，其主要的目的就是為了能夠挖掘整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的潛力，不斷的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本和耗費(fèi)情況進(jìn)行相應(yīng)的降低，從而更好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)整個(gè)企業(yè)的費(fèi)用和成本的管理是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)全面的成本管理要求房地產(chǎn)公司要嚴(yán)格的實(shí)行全過(guò)程的、全員的和全方位的成本管理，主要涉及房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金的管理存在有間歇和一定的風(fēng)險(xiǎn)。

由于房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中獲取資金的渠道都比較狹窄，這就嚴(yán)重的制約了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)逐漸趨于高額的投資和回報(bào)，通常情況下將整個(gè)企業(yè)的投資集中到居民的收入水平比較高的城市當(dāng)中。但是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)變得日益的激烈，那么相應(yīng)的房地產(chǎn)進(jìn)行資金投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)的增大。同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和企業(yè)資金的間歇性使用都要求房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

2.3房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資后的回收周期比較長(zhǎng)，企業(yè)資金的占用成本比較高。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展?fàn)顩r之下，房地產(chǎn)企業(yè)不能夠無(wú)償?shù)膶?duì)資金進(jìn)行使用，必須要向企業(yè)資金的提供者支付一定數(shù)額的費(fèi)用作為補(bǔ)償，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期說(shuō)白了也就是企業(yè)資金的占用過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中必須要有一定的利息支出，由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量比較大，僅僅依靠自身的資金是無(wú)法滿足需要的，仍然需要從企業(yè)的外部籌備大量的資金，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)要按照周期對(duì)高額的利息和費(fèi)用進(jìn)行支付，但是房地產(chǎn)企業(yè)中項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，資金說(shuō)占用的時(shí)間也比較長(zhǎng)，因此，利息的支出也就會(huì)變得相應(yīng)增多，這樣就會(huì)在無(wú)形之中增加了房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)品的實(shí)際成本，同時(shí)也會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和按期償債的風(fēng)險(xiǎn)等等。

2.4　房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行融資的渠道比較單一，主要依靠的就是銀行的貸款。

一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件就是資金，對(duì)資金進(jìn)行籌集是整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作的起點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的程度和資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)模的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資比較大、風(fēng)險(xiǎn)比較高、周期又比較長(zhǎng)，所以說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)有很大的融資壓力，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目資金的開(kāi)發(fā)渠道主要包括外部和內(nèi)部的籌資兩個(gè)方面，但是單靠?jī)?nèi)部的籌資是不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)所需要的全部資金的，仍然需要借入大量的外部資金。

3.　加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

3.1　企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行全面的費(fèi)用和成本管理。

企業(yè)的費(fèi)用和成本管理貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)的商品壽命周期的整個(gè)過(guò)程，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理主要包括有費(fèi)用和成本的預(yù)算、控制、核算、計(jì)劃、分析和檢查等，要想搞好房地產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用和成本管理就必須要將企業(yè)中各項(xiàng)的費(fèi)用成本管理工作做到位，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)中各個(gè)方面的積極性，廣泛的動(dòng)員企業(yè)中的全體工作人員參與到企業(yè)的費(fèi)用和成本管理工作當(dāng)中來(lái)，嚴(yán)格做到國(guó)家所規(guī)定的企業(yè)開(kāi)發(fā)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，努力的提高房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方面的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全面的費(fèi)用和成本管理。

3.2　加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效益。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心就是資金的管理，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)努力的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金融通工作，充分的利用一些間歇性的閑散資金，房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部的借款和存款設(shè)置出專(zhuān)項(xiàng)的賬戶并進(jìn)行相應(yīng)的管理和核算，對(duì)所需要的資金應(yīng)當(dāng)上報(bào)相應(yīng)的資金使用計(jì)劃之后再做出統(tǒng)一的融通和調(diào)劑，通過(guò)相對(duì)合理的調(diào)度，充分的發(fā)揮出企業(yè)貨幣的時(shí)間價(jià)值，從而更好的降低企業(yè)資金的成本，更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的使用價(jià)值。

3.3　對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，努力的加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制。

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金的投入量比較大，建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，資金的成本相對(duì)就會(huì)比其他的行業(yè)高，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不同就會(huì)造成企業(yè)成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的不同，確定好最佳的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)從而更好的降低資金的成本對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言是十分重要的。房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)投資項(xiàng)目的投資方案選擇與可行性方面重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)考慮的就是企業(yè)資金的成本，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的決策和評(píng)價(jià)，之后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，從而最大限度的降低企業(yè)資金的使用成本。

3.4　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的構(gòu)建出多元化的籌資渠道。

我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金投入量，如果向銀行借款的話又會(huì)出現(xiàn)多種條件的限制和規(guī)定，因此通常會(huì)面臨企業(yè)籌資比較難的狀況出現(xiàn)，針對(duì)這種情況構(gòu)建出多元化的資金籌集渠道將有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好更快的進(jìn)行融資，從而有效的緩解企業(yè)資金的困難，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的發(fā)展除銀行借款之外的一些融資的方式，通過(guò)重組和并購(gòu)等多種方式逐步的將市場(chǎng)的份額進(jìn)行擴(kuò)大，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理工作。