供應(yīng)鏈管理方向精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理方向范文

    l、為創(chuàng)造附加值而存在的供應(yīng)鏈成員之間的合作是通過關(guān)系

    協(xié)約達(dá)成的(引自Macneil 980),而且通常是相互依賴的結(jié)構(gòu)性供應(yīng)者關(guān)系所導(dǎo)致的結(jié)果,這種關(guān)系使各個(gè)組織為達(dá)到商業(yè)的發(fā)展而提出共同的目標(biāo)、付出共同的努力(引自Fungl 999)。

    2、發(fā)展精干型組織結(jié)構(gòu)以便在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)高效的商業(yè)運(yùn)作過程(引自Elfrm1991)。

    3、側(cè)重于最終消費(fèi)者,把供應(yīng)鏈看作一個(gè)單獨(dú)的實(shí)體(Houlihan1985)。最終用戶所要求的質(zhì)量特征的整體性在有競爭力的客戶服務(wù)中是一個(gè)重要的決定因素。相應(yīng)的,采購、運(yùn)作和配送等功能具有了更廣義的內(nèi)容,在這里,各種有關(guān)結(jié)構(gòu)性供應(yīng)者關(guān)系、精干商業(yè)組織和有競爭力的客戶服務(wù)等問題的信息性決策、運(yùn)作性決策和戰(zhàn)略性決策得以作出。

    這種現(xiàn)在被稱為供應(yīng)鏈管理的綜合整體與供應(yīng)鏈中的綜合物流是同義的(引自c/f Cooper and Pagh,1997)。表略

    現(xiàn)在,在先進(jìn)的企業(yè)中,綜合物流管理的功能范圍越來越廣泛,我們在這里提出一個(gè)改進(jìn)綜合物流有效的方法。

    表四:改進(jìn)綜合物流的方法綱要 略

    供應(yīng)鏈管理方法側(cè)重于最終產(chǎn)品和關(guān)鍵組成部分,也包括總成本評(píng)估內(nèi)、外供應(yīng)鏈成員所帶來的產(chǎn)品和過程成本也包括在內(nèi)。

第2篇：供應(yīng)鏈管理方向范文

【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈 制造業(yè) 管理問題分析

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)國家綜合國力的體現(xiàn)。企業(yè)要想在競爭中取勝必須與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此研究制造業(yè)供應(yīng)鏈管理具有重要意義，它是增強(qiáng)制造業(yè)競爭力的必然選擇。

一、 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的意義

與傳統(tǒng)的管理模式不同，供應(yīng)鏈管理包括從原材料到最終消費(fèi)者整個(gè)過程中，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)所發(fā)生的與物流信息流相關(guān)的所有活動(dòng)。在制造業(yè)中，制造商是位于中間商的上游企業(yè)，它在供應(yīng)鏈中向下游中間商提品，而自身又根據(jù)中間商的訂單向原料供應(yīng)商購買生產(chǎn)所需的原料。所以，制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理又具有自身的特點(diǎn)。制造業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)以最終客戶為中心，根據(jù)客戶需求定制生產(chǎn)方式，制造產(chǎn)品，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)制造全過程進(jìn)行有效的管理，同時(shí)還應(yīng)注意減少庫存、采購和物流成本。利用信息技術(shù)將設(shè)計(jì)、制造和物流的流程連接起來，從而應(yīng)使企業(yè)的制造流程和物流流程完全同步。

就我國目前制造業(yè)的運(yùn)作方式來看，觀念落后，企業(yè)難以把主要精力和有限資源放在自己的核心業(yè)務(wù)上，致使企業(yè)有限資源無法得到有效利用。而國際上許多優(yōu)秀的企業(yè)都設(shè)法與其他相關(guān)的企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。只有這樣才能保持長遠(yuǎn)的領(lǐng)先地位。供應(yīng)鏈管理理論已經(jīng)在發(fā)達(dá)國家得到了較為成功的應(yīng)用。國際上著名的大型制造業(yè)如美國克萊斯勒公司、戴爾公司、可口可樂公司等都成功地運(yùn)用了供應(yīng)鏈管理理論，極大地降低了總制造成本、庫存成本，縮短了從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個(gè)供應(yīng)鏈的總周期，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈管理的全過程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化。

二、 我國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

1.供應(yīng)環(huán)節(jié)管理水平較低，企業(yè)仍處于“重下游，輕上游”的傳統(tǒng)觀念

目前我國的制造業(yè)供應(yīng)鏈管理，觀念落后，企業(yè)只重視下游客戶，傾向于與供應(yīng)鏈下游伙伴保持密切關(guān)系，但對(duì)供應(yīng)鏈上游伙伴重視程度不夠，不愿和供應(yīng)商結(jié)成雙贏的合作關(guān)系，從而造成上游采購成本增加，原材料庫存費(fèi)用增大，供貨不及時(shí)，難以對(duì)客戶需求的變化做出快速的響應(yīng)，這種情況必將對(duì)下游的市場營銷與客戶服務(wù)造成巨大影響。

2.企業(yè)之間競爭意識(shí)較重，合作意識(shí)淡薄

在制造業(yè)的供應(yīng)鏈中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間既相互聯(lián)系、相互合作，又相互競爭，組成的復(fù)雜混合系統(tǒng)，然而很多企業(yè)把供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系，依然被視為交易伙伴而不是合作伙伴，例如，在采購談判中，許多企業(yè)將對(duì)方完全看作競爭的對(duì)手，買賣雙方以價(jià)格為中心你爭我奪，迫使對(duì)方最大限度的讓利。實(shí)際上供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是在供贏的基礎(chǔ)上建立的有效管理，失去合作的基礎(chǔ)談競爭，最終受損的還是個(gè)企業(yè)自身。

3.供應(yīng)鏈運(yùn)作效率較低

目前我國對(duì)供應(yīng)鏈的研究還處于起步階段，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程還不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的要求，制造業(yè)還不能根據(jù)各類不同企業(yè)的特點(diǎn)制定出不同的供應(yīng)鏈管理模式，因此在供應(yīng)鏈實(shí)施過程中出現(xiàn)了許多問題，如：按時(shí)交貨率相對(duì)不足，產(chǎn)成品存貨比例較高，物流停滯時(shí)間長，造成較高的供應(yīng)成本，企業(yè)從收到訂單到組織生產(chǎn)，到實(shí)施配送，最后到將產(chǎn)品送到客戶手中的全過程中的總體反應(yīng)能力較弱，花費(fèi)時(shí)間較長。

4.缺乏高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才

關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究在我國起步較晚，制造業(yè)中供應(yīng)鏈管理人才較少，目前高等院校培養(yǎng)的畢業(yè)生中，大部分都是物流管理方向的，供應(yīng)鏈管理方向特別是制造業(yè)供應(yīng)鏈管理方向的人才寥寥無幾，企業(yè)中也很少有人進(jìn)行過供應(yīng)鏈管理方面的培訓(xùn)，直接影響了我國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。

三、 我國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展對(duì)策

1. 注重供應(yīng)物流管理，提高物資供應(yīng)效率

供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、用料管理和運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容。對(duì)于大型制造業(yè)來說，如何將生產(chǎn)所需的各種物料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量，送往適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)是致關(guān)重要的。供應(yīng)鏈前提下的企業(yè)供應(yīng)管理就是以最小的消耗、最大的可靠性與適應(yīng)性來進(jìn)行企業(yè)的物流管理活動(dòng)，因此企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測物流需求，合理制定采購計(jì)劃，注重與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，做好庫存管理與控制工作，提高物資供應(yīng)的效率與柔性。

2. 大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化與信息化戰(zhàn)略

由于制造業(yè)供應(yīng)鏈管理要求在整個(gè)供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間進(jìn)行有效配合與協(xié)作，因此必須構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化與信息化平臺(tái)，制定標(biāo)準(zhǔn)化與信息化戰(zhàn)略。

物流標(biāo)準(zhǔn)化就是使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)能夠進(jìn)行有效銜接與協(xié)調(diào)。包括企業(yè)間流程信息如供應(yīng)鏈伙伴信息、產(chǎn)品信息、訂單管理、庫存管理標(biāo)準(zhǔn)化、名詞術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化以及制定相關(guān)的技術(shù)、法律標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，這是提升制造業(yè)供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢的前提。

實(shí)施制造業(yè)供應(yīng)鏈管理必須建立信息平臺(tái)，來處理供應(yīng)商、企業(yè)、客戶以及配送單位之間的業(yè)務(wù)往來，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息共享，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的關(guān)鍵，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)的支持。

3. 加強(qiáng)制造業(yè)供應(yīng)鏈各企業(yè)間的協(xié)調(diào)管理

供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶這一全部過程，供應(yīng)鏈管理明顯不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，它更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈下的相關(guān)企業(yè)整體的集成與協(xié)調(diào)，制造業(yè)在實(shí)行供應(yīng)鏈管理之后，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，若使其在競爭中取勝，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間必須密切配合、協(xié)調(diào)管理，以取得最大收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)柔性的與穩(wěn)定的供需關(guān)系。

目前國際上許多大型制造業(yè)都在創(chuàng)建良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，甚至結(jié)為戰(zhàn)略同盟，如戴爾公司通過先進(jìn)的信息技術(shù)，在供應(yīng)鏈管理中，充分與其供應(yīng)商合作，當(dāng)客戶需求發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)地做出反應(yīng)；美國克萊斯勒公司于1989年開始對(duì)其供應(yīng)鏈關(guān)系進(jìn)行改革，不斷協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系，采取可減少供應(yīng)商數(shù)量，穩(wěn)定供應(yīng)商的利益關(guān)系，甚至允許供應(yīng)商參與整個(gè)價(jià)值鏈的改造等措施，取得了巨大的成功。我國的大型制造業(yè)也應(yīng)充分注意這一點(diǎn)，與其供應(yīng)鏈上各企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特別是與上游的供應(yīng)商、下游的分銷商，以至于供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商的分銷商，進(jìn)行充分的分工與合作，共同協(xié)商，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：供應(yīng)鏈管理方向范文

（西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，西安 710072）

摘要： 本文針對(duì)造紙企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理存在的不足，引入?yún)f(xié)同理論對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。設(shè)計(jì)了基于協(xié)同理論造紙企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的總流程以及戰(zhàn)略、策略、技術(shù)三個(gè)層面的子流程，最后從設(shè)計(jì)的流程出發(fā)提出造紙企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞 ： 造紙企業(yè)；綠色供應(yīng)鏈；協(xié)同；流程設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）03-0025-03

基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金（71172123）；航空科學(xué)基金（2012ZG53083）；西北工業(yè)大學(xué)研究生創(chuàng)業(yè)種子基金（Z2014185）。

作者簡介：郭云濤（1975-），男，陜西西安人，副教授，博士，主要研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理；李聰聰（1989-），女，河南鄭州人，碩士，主要研究方向?yàn)楣I(yè)工程；白思俊（1964-），男，陜西西安人，教授，博士，主要研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理。

0 引言

根據(jù)中國造紙協(xié)會(huì)2014年公布的調(diào)查資料顯示，2013年全國紙制品生產(chǎn)企業(yè)3400家，紙品生產(chǎn)量10110噸，消費(fèi)量9782噸，我國已經(jīng)成為世界第一造紙大國、第二消費(fèi)大國。然而，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局顯示，我國2013年規(guī)模以上造紙企業(yè)有2934家，其中虧損企業(yè)有401家，占13.67%。我國有相當(dāng)一部分企業(yè)面臨著困境與考驗(yàn)。

1 問題的提出

傳統(tǒng)造紙業(yè)“綠色性”不足，曾一度是其在新的市場環(huán)境下失去競爭力的主要原因[1]。隨著人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)度的提升，許多傳統(tǒng)造紙企業(yè)開始綜合考慮環(huán)境影響以及資源效率，將綠色理念融入到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，在生產(chǎn)出高質(zhì)量、環(huán)境友好型紙產(chǎn)品的同時(shí)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐漸向綠色供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變[2]。

然而，從造紙企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作實(shí)際來看，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)只是在傳統(tǒng)工藝上加入綠色流程，雖然在一定程度上降低了企業(yè)對(duì)環(huán)境造成的影響，但是由于綠色供應(yīng)鏈上企業(yè)之間利益目標(biāo)不同，生產(chǎn)能力各異，風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)偏差等，導(dǎo)致綠色供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)性差、管理成本高、資源浪費(fèi)、庫存增加等矛盾沖突不斷加劇，這種狀態(tài)下的“綠色供應(yīng)鏈”無法為造紙企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢。本文把協(xié)同理論應(yīng)用在綠色供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)中，使綠色供應(yīng)鏈流程的自組織程度不斷提升，整個(gè)綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)走向有序和高級(jí)[3]。供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)造紙企業(yè)之間的同步化的運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行描述，使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)更好地合作，有效避免內(nèi)耗與沖突，從而產(chǎn)生“1+1>2”的運(yùn)營效果。

為此，本文從造紙企業(yè)的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)基于協(xié)同理論的造紙企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理流程，幫助綠色供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立協(xié)同合作關(guān)系，同時(shí)強(qiáng)化和突出綠色理念序參量，改進(jìn)原有綠色供應(yīng)鏈管理的不足，從而提高造紙企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的整體競爭力。

2 基于協(xié)同理論的造紙企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理總體流程設(shè)計(jì)

2.1 戰(zhàn)略協(xié)同的引入

造紙行業(yè)綠色供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)包含供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商和客戶。由于綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)不同于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，其在效益和環(huán)保方面均有需求。個(gè)別企業(yè)的環(huán)保意識(shí)缺乏，對(duì)自身綠色創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)，信息技術(shù)的不對(duì)稱等都可能導(dǎo)致綠色供應(yīng)鏈的合作計(jì)劃難以達(dá)成。為了統(tǒng)一綠色戰(zhàn)略、達(dá)成雙贏共識(shí)、加強(qiáng)合作交流，本文在戰(zhàn)略層的各個(gè)企業(yè)之間引入戰(zhàn)略協(xié)同。

2.2 策略協(xié)同的引入

立足于產(chǎn)品生命周期理論，最終交付物需經(jīng)過原料綠色回收、產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色制造、綠色營銷、綠色消費(fèi)。在生命周期過程中造紙企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)不僅是利潤最大化，同時(shí)包括與環(huán)境的相容，資源的優(yōu)化配置及社會(huì)總效益的提升等多元目標(biāo)，其成本也相應(yīng)增加。只有企業(yè)間相互協(xié)同合作才能高效利用資源、信息交互、減少庫存等，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)。于是，在策略層生命周期過程中引入策略協(xié)同。

2.3 技術(shù)協(xié)同的引入

最后，在戰(zhàn)略層和策略層的活動(dòng)具體落實(shí)中需要相關(guān)協(xié)同技術(shù)的支撐，技術(shù)層是保障其成功的基礎(chǔ)和前提。在技術(shù)層本文引入技術(shù)協(xié)同，幫助企業(yè)之間和工序之間完成協(xié)同綠色供應(yīng)鏈管理。

2.4 總體流程

根據(jù)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的層次劃分以及綠色供應(yīng)鏈管理流程的構(gòu)建原則，本文從戰(zhàn)略層協(xié)同、策略層協(xié)同和技術(shù)層協(xié)同[4]三個(gè)層面設(shè)計(jì)基于協(xié)同理論的造紙企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理流程如圖1所示。

3 基于協(xié)同理論的造紙企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理分步流程

3.1 戰(zhàn)略層協(xié)同流程

戰(zhàn)略層協(xié)同位于綠色供應(yīng)鏈協(xié)同管理的最高層，指明了策略層和技術(shù)層的研究程度和范圍，是協(xié)同理論在綠色供應(yīng)鏈管理有效開展的先決條件。

戰(zhàn)略層協(xié)同是造紙企業(yè)在整體市場競爭形勢分析的基礎(chǔ)上制定自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，把環(huán)境友好放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要位置，尋找與自身的綠色戰(zhàn)略觀高度一致的合作伙伴。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各成員應(yīng)本著資源消耗低環(huán)境污染少的理念，追求一條綠色的生-產(chǎn)-銷的模式。如果合作企業(yè)無法達(dá)成以上綠色戰(zhàn)略協(xié)同觀，應(yīng)重新尋找合作伙伴，從而保障綠色供應(yīng)鏈管理的順利開展。綠色供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建立后，相關(guān)的制度建設(shè)是防止供應(yīng)鏈成員綠色活動(dòng)偏離的有效措施。綠色供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)遵循統(tǒng)一的規(guī)則保障戰(zhàn)略層協(xié)同的順利進(jìn)行。

3.2 策略層協(xié)同流程

策略層協(xié)同處于綠色供應(yīng)鏈協(xié)同管理的中間層，具體指導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈上下游企業(yè)業(yè)務(wù)往來之間的協(xié)同。

策略層協(xié)同是紙制品企業(yè)之間具體活動(dòng)開展時(shí)的業(yè)務(wù)流程之間的協(xié)同。綠色供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)要在流程上不斷地協(xié)調(diào)改善，達(dá)成綠色供-產(chǎn)-運(yùn)-銷的合理分工，制定統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)，保證策略層協(xié)同的優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在所需求的資源（造紙?jiān)O(shè)備、原料儀器、相關(guān)信息等）和自身持有的資源上協(xié)調(diào)溝通，將分散在各個(gè)企業(yè)的物資和信息進(jìn)行統(tǒng)一整合，合理分享利用，綠色供應(yīng)鏈管理效率提升，成本降低的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。在綠色生產(chǎn)流程統(tǒng)一和資源共享的基礎(chǔ)上，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)同隨即展開。通過庫存協(xié)同減少庫存，降低成本；生產(chǎn)協(xié)同快速響應(yīng)客戶需求；產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同縮短設(shè)計(jì)周期等，提高造紙企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理效率和效果。

3.3 技術(shù)層協(xié)同流程

技術(shù)層協(xié)同處于綠色供應(yīng)鏈協(xié)同管理的基礎(chǔ)層。綠色供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)更多，針對(duì)于此，技術(shù)層協(xié)同需要提供信息共享技術(shù)和協(xié)同時(shí)用到的相關(guān)綠色技術(shù)把企業(yè)之間協(xié)同的難度降低，保障綠色供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。

造紙企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的協(xié)同離不開信息共享。在戰(zhàn)略層成員的選擇、策略層流程的協(xié)同、需求協(xié)同、資源協(xié)同、生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)同、監(jiān)督的協(xié)同都無時(shí)無刻不體現(xiàn)信息的傳遞，尤其是與環(huán)境相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。只有造紙企業(yè)間信息數(shù)據(jù)交互分析，才能甄選成員、降低成本、優(yōu)化流程、減少庫存、實(shí)時(shí)監(jiān)督等。在綠色活動(dòng)協(xié)同管理來看，同樣少不了綠色技術(shù)的支撐。造紙企業(yè)的廢料處理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、加工、銷售的過程中都需要綠色技術(shù)的采用，否則與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同并無差異。

4 基于協(xié)同理論的造紙企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理流程實(shí)施建議

對(duì)改進(jìn)后流程在企業(yè)的順利開展提出以下實(shí)施建議：

4.1 企業(yè)積極開展協(xié)同共贏戰(zhàn)略

造紙企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢，必須改變以自身利益為主的觀點(diǎn)，樹立環(huán)保意識(shí)，制定協(xié)作共贏戰(zhàn)略，綠色供應(yīng)鏈協(xié)同才能更好開展，從而達(dá)到長期目標(biāo)和收益。企業(yè)要從造紙業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游進(jìn)行合理的深耕布局，拓寬企業(yè)的合作對(duì)象范圍，建立基于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)的相互合作關(guān)系，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)原材料價(jià)格波動(dòng)和市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作升級(jí)。

4.2 改進(jìn)企業(yè)文化理念

將協(xié)同理論引入綠色供應(yīng)鏈管理中，需要從造紙企業(yè)實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)原有的企業(yè)文化，全力打造具有自身特質(zhì)的造紙企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)，把協(xié)同合作納入章程。以團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，立德敬業(yè)為企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)倡導(dǎo)、員工認(rèn)同、長期推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的精神力量。一個(gè)企業(yè)如果沒有精神就象缺了脊梁一樣，是不可能長久健康發(fā)展的。要樹立發(fā)展企業(yè)，成就用戶，造福員工，貢獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)經(jīng)營理念。所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)，以此形成企業(yè)的優(yōu)勢。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”。企業(yè)經(jīng)營理念是一種思想觀念，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的基本綱領(lǐng)。有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求：首先，對(duì)大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認(rèn)識(shí)，絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。其次，經(jīng)營理念必須在接受檢驗(yàn)中修改、豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。在公司領(lǐng)導(dǎo)心目中，企業(yè)經(jīng)營的好與壞或者說企業(yè)經(jīng)營的目的是否達(dá)到，就是以公司是否最終實(shí)現(xiàn)了“發(fā)展企業(yè)、成就用戶、造福員工、貢獻(xiàn)社會(huì)”，這就是追求企業(yè)績效的依據(jù)。這四句話有著很強(qiáng)的邏輯關(guān)系。

4.3 強(qiáng)化企業(yè)自身優(yōu)勢

綠色供應(yīng)鏈流程的改進(jìn)需要供應(yīng)鏈成員進(jìn)行互補(bǔ)重組。互補(bǔ)重組的前提是各個(gè)企業(yè)擁有自身的核心競爭力。只有強(qiáng)化企業(yè)自身優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理總體競爭力的增強(qiáng)。發(fā)展是硬道理，企業(yè)就象逆水而行的船，不進(jìn)則退，甚至被市場的大風(fēng)大浪沖翻擊毀。企業(yè)經(jīng)營的首要目的是發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展就必須被市場認(rèn)可、接受，企業(yè)發(fā)展依靠用戶。如果公司的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)不能被用戶接受，不能使用戶滿意，不能幫助用戶發(fā)展，這樣的產(chǎn)品誰還會(huì)要。因此只有增強(qiáng)企業(yè)的自身優(yōu)勢，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

4.4 正確引導(dǎo)供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)

協(xié)同技術(shù)是綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)只有在戰(zhàn)略和策略上進(jìn)行調(diào)整，再根據(jù)具體情況理性引進(jìn)相匹配的協(xié)同技術(shù)，綠色供應(yīng)鏈的競爭力才能迅速提升。

5 結(jié)語

在提倡綠色環(huán)保發(fā)展理念的今天，造紙企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理之間的競爭。本文對(duì)造紙企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理流程重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)從戰(zhàn)略、策略、技術(shù)三個(gè)層面開展綠色供應(yīng)鏈協(xié)同管理，從而提高效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使整個(gè)綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)走向有序和高級(jí)。本文最后提出該流程在企業(yè)實(shí)施的具體建議，增加了該流程在造紙企業(yè)實(shí)踐的可能性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：供應(yīng)鏈管理方向范文

【關(guān)鍵字】供應(yīng)鏈管理 物流管理 供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)

20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化由企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)的整合轉(zhuǎn)向跨越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間協(xié)作，供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）的概念應(yīng)運(yùn)而生。能夠真正認(rèn)識(shí)并率先提出供應(yīng)鏈管理概念的也是一些具有豐富物流管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)物流管理水平的世界級(jí)頂尖企業(yè)。這些企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中發(fā)現(xiàn)，面臨日益激烈的市場競爭，僅靠一個(gè)企業(yè)和一種產(chǎn)品的力量已不足以占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)必須與原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商和第三方物流服務(wù)者等結(jié)成持久、緊密的聯(lián)盟，共同建設(shè)高效率、低成本的供應(yīng)鏈，才可以從容面對(duì)市場競爭并取得最終勝利。

一、供應(yīng)鏈管理和物流管理的概念

1、物流管理的概念

物流管理有狹義和廣義之分。狹義的物流管理是指物資的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送等活動(dòng)，是企業(yè)之間的一種物資流通活動(dòng)。廣義的物流管理包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，基于這種廣義的物流管理，供應(yīng)鏈管理也常常被人們認(rèn)為即是物流管理。物流管理與供應(yīng)鏈管理具有相似性，但在管理范圍、管理角度、組織內(nèi)部關(guān)系等方面又有明顯的區(qū)別。由此可以看出，供應(yīng)鏈管理源于物流管理，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理的實(shí)效很大程度上取決于采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和運(yùn)作狀況。因此，物流管理是供應(yīng)鏈管理發(fā)揮整體效益的前提和基礎(chǔ)。

2、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料、制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

供應(yīng)鏈管理是指人們在認(rèn)識(shí)和掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大價(jià)值的過程。

供應(yīng)鏈管理是在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效結(jié)合成一體，并把正確數(shù)量的商品在正確時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的一套方法。供應(yīng)鏈管理把對(duì)成本有影響和在滿足顧客需求過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)，從供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心到零售商，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商及客戶的客戶，其目的在于提高效率、降低成本。供應(yīng)鏈管理把企業(yè)管理的范疇從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈并對(duì)之進(jìn)行有效管理，通過信息共享將錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)的可能性降到最低，減少整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存，降低操作成本，縮短交貨時(shí)間，改善現(xiàn)金流量，將市場需求變化的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、供應(yīng)鏈管理下物流管理的應(yīng)用

1、供應(yīng)鏈管理在物流中應(yīng)用的必然性

物流系統(tǒng)是一個(gè)社會(huì)化系統(tǒng)，制約其發(fā)展的因素很多：不同消費(fèi)區(qū)域的客戶情況和環(huán)境條件，配送環(huán)節(jié)，物流成本，庫存控制等等。供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于物流是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，具有供應(yīng)鏈的管理特征和集成化優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理中“業(yè)務(wù)流程重組”的思想使得作業(yè)流程快速重組能力極大提高，促進(jìn)了物流系統(tǒng)的敏捷性，通過消除不增加價(jià)值的部分為供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)進(jìn)一步降低成本和精細(xì)化運(yùn)作提供了基本保障。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，合作性與協(xié)調(diào)性是供應(yīng)鏈管理的重要特點(diǎn)。在這一環(huán)境中的物流系統(tǒng)也需要無縫連接，它的整體協(xié)調(diào)性應(yīng)得到強(qiáng)化，例如運(yùn)輸?shù)呢浳镆獪?zhǔn)時(shí)到達(dá)，顧客的需要才能及時(shí)得到滿足。采購的物資不能在途中受阻才會(huì)增強(qiáng)供應(yīng)鏈的合作性，因此供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)獲得高度的協(xié)調(diào)化是保證供應(yīng)鏈獲得成功的前提條件。

物流管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的功能整合，而供應(yīng)鏈管理則是把供應(yīng)鏈中的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的一體化，關(guān)注企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)。物流管理是計(jì)劃機(jī)制，而供應(yīng)鏈管理是協(xié)商機(jī)制，是一個(gè)開放的系統(tǒng)，通過協(xié)調(diào)分享“需求與存貨”的信息以減少或消除供應(yīng)鏈成員之間的緩沖庫存。供應(yīng)鏈管理的概念不僅僅是物流的簡單延伸。物流管理主要關(guān)注于組織內(nèi)部對(duì)“流”的優(yōu)化，而對(duì)供應(yīng)鏈管理僅僅認(rèn)識(shí)到進(jìn)行內(nèi)部整合的重要性是不夠的。所以，供應(yīng)鏈應(yīng)用于物流不但優(yōu)化了傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)，更使物流系統(tǒng)向更高一級(jí)發(fā)展，使物流的支鏈變大變廣，使供應(yīng)鏈管理發(fā)揮最佳效果。

2、供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的特點(diǎn)

物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，其顯著特點(diǎn)就是整體性。供應(yīng)鏈管理過程中的信息傳遞很重要，其信息傳遞是在企業(yè)間逐級(jí)進(jìn)行的，信息偏差也會(huì)沿著傳遞方向逐級(jí)變大，難免會(huì)出現(xiàn)信息失真，信息的利用率隨之降低。另外，一般環(huán)境下的物流管理缺乏整體規(guī)劃的觀念，鏈上的每個(gè)組織只關(guān)心自己的資源（如庫存），相互之間很少有溝通和合作。這經(jīng)常導(dǎo)致一方面庫存不斷增加，另一方面當(dāng)市場需求出現(xiàn)時(shí)又無法滿足，因而企業(yè)庫存成本很高，企業(yè)間因?yàn)槲锪飨到y(tǒng)不善而錯(cuò)失市場機(jī)遇。在供應(yīng)鏈管理體系下，各環(huán)節(jié)之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系，具有利益一致性，各方的信息交流不受時(shí)間和空間的限制，信息的流量增加，信息的傳遞方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真現(xiàn)象。除此以外，供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理還有以下特點(diǎn)。

（1）提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈管理以Internet作為技術(shù)支撐，其成員企業(yè)能及時(shí)獲得并處理信息，通過消除不增加價(jià)值的程序和時(shí)間進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的物流系統(tǒng)的成本，為實(shí)現(xiàn)其敏捷性、精細(xì)性運(yùn)作提供基礎(chǔ)性保障。

（2）增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接。無縫連接是使供應(yīng)鏈獲得協(xié)調(diào)運(yùn)作的前提條件，沒有物流系統(tǒng)的無縫連接，顧客需求得不到及時(shí)的滿足、物資采購中途受阻等等而造成的有形成本和無形成本的增加會(huì)使供應(yīng)鏈的價(jià)值大打折扣。

（3）提高了顧客的滿意度。在供應(yīng)鏈管理體系下，企業(yè)能夠迅速把握顧客的現(xiàn)有和潛在（一般和特殊）需求，使企業(yè)的供應(yīng)活動(dòng)能夠根據(jù)市場需求而變化。這樣企業(yè)能比競爭對(duì)手更快、更經(jīng)濟(jì)地將商品或服務(wù)供應(yīng)給顧客，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。

（4）物流服務(wù)方式的多樣化。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)的不斷發(fā)展，物流服務(wù)方式日益表現(xiàn)出靈活多樣的特點(diǎn)。為了適應(yīng)國際化經(jīng)營的要求，出現(xiàn)了發(fā)生在不同國家間的國際物流、專門從事物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)及進(jìn)行聯(lián)合庫存管理的分銷中心等等。

3、供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的功能

（1）庫存管理。通過庫存管理縮短訂貨―運(yùn)輸―支付的周期，加速庫存周轉(zhuǎn)，減少及消除缺貨事件的發(fā)生，有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）訂購管理。訂購是給供應(yīng)商發(fā)出訂單的過程，主要包括供應(yīng)商管理、訂購合同管理及訂購單管理。通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可利用配銷單據(jù)等對(duì)整個(gè)補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)制定計(jì)劃，并向供應(yīng)鏈自動(dòng)發(fā)出訂貨單，通過合同管理在供需雙方建立長期關(guān)系，通過檢查訂購數(shù)量將訂購單送達(dá)供應(yīng)商并對(duì)已接收貨物進(jìn)行支付。

（3）配銷管理。對(duì)進(jìn)入分銷中心的物資，其管理過程主要有以下幾個(gè)方面：配銷需求管理、實(shí)物庫存管理、運(yùn)輸車隊(duì)管理、勞動(dòng)管理等。

（4）倉庫管理。倉庫管理除了入庫貨物的接運(yùn)、驗(yàn)收、編碼、保管及出庫貨物的分揀、發(fā)貨、配送等一般業(yè)務(wù)外，還包括代辦購銷、委托運(yùn)輸、流通加工、庫存控制等業(yè)務(wù)。

4、如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理和物流的關(guān)系

物流是供應(yīng)鏈的重要組成部分，并貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈，連接供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為企業(yè)合作的紐帶。在制定供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的過程中，一般需要注意以下問題：要對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，對(duì)不同類型的客戶確定相應(yīng)的客戶服務(wù)水平，如訂貨周期、運(yùn)輸方式庫存水平等；要根據(jù)銷售情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分組，針對(duì)每一類別的產(chǎn)品可以采取不同的策略。定單錄入、定單執(zhí)行及交貨作業(yè)處理占物流活動(dòng)很大比例，因而需要通過技術(shù)和管理使整個(gè)供應(yīng)鏈的物流流程更有效率，特別是對(duì)于成員企業(yè)間的接口部位，通過集成能剔除多余工作流，提高物流效益。各個(gè)成員企業(yè)應(yīng)通過改善合作關(guān)系、使用現(xiàn)代管理手段和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)測、信息共享，從而減少不確定性因素帶來的負(fù)面影響。

供應(yīng)鏈與物流有著密切聯(lián)系，在現(xiàn)階段如何協(xié)調(diào)物流與供應(yīng)鏈的相互關(guān)系，已經(jīng)成為管理方向的一個(gè)重要研究課題。只有協(xié)調(diào)好物流和供應(yīng)鏈的相互關(guān)系，才能使企業(yè)更有條理、更有針對(duì)性地進(jìn)行配置、調(diào)控，應(yīng)用更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式，使企業(yè)獲得更大的效益。

三、總結(jié)

供應(yīng)鏈管理在物流中的應(yīng)用已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同，如沃爾瑪公司的銷售配送系統(tǒng)計(jì)劃、臺(tái)灣雀巢與家樂福的VMI計(jì)劃等，這些供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流更加具有實(shí)效性和成效性。企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流來建立新的企業(yè)管理模式，克服了傳統(tǒng)物流的缺陷，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，更能為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造利潤。

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[5] 黃小原、盧震：電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理[M].東北大學(xué)出版社，2002.

[6] 查爾斯.C.波里爾、邁克爾.J.鮑爾：電子供應(yīng)鏈管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

第5篇：供應(yīng)鏈管理方向范文

關(guān)鍵詞：家電零售連鎖；供應(yīng)鏈管理；戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

一、前言

目前中國家電零售企業(yè)正在朝著規(guī)模化、連鎖化的方向快速發(fā)展，隨著家電產(chǎn)品總體產(chǎn)能日益過剩，家電企業(yè)間的競爭不斷加劇，經(jīng)過家電行業(yè)連年的“價(jià)格戰(zhàn)”，我國家電行業(yè)已全面進(jìn)入微利時(shí)代。國外家電零售業(yè)毛利率可達(dá)25％～28％，而國內(nèi)零售企業(yè)僅11％～13％。所以。中國家電零售連鎖企業(yè)迫切需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作，以加快家電行業(yè)的供應(yīng)鏈整合和形成，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，提高家電行業(yè)的市場競爭力和運(yùn)作效率。英國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫曾經(jīng)指出“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。

二、中國家電零售連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問題

我國加入世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟(jì)全球化形勢日益增強(qiáng)，信息技術(shù)和現(xiàn)代物流的發(fā)展，已經(jīng)使我國零售業(yè)顯示出一定的國際化趨勢，我國著名學(xué)者陳文玲博士認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)全球化也就是流通的全球化。而全球家電零售業(yè)巨頭百思買通過控股五星電器公開進(jìn)入中國市場，讓以蘇寧、國美為代表的零售企業(yè)面對(duì)國際競爭不得不重新審視自己的發(fā)展之路。美國的成熟模型告訴我們，供應(yīng)鏈的優(yōu)化并不能依靠制造廠商自己來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樵诿绹?0％以上的市場由家電連鎖零售實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)企業(yè)自建渠道只承擔(dān)了不到20％的份額。

(一)供應(yīng)鏈管理思想

一般認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是通過前饋信息流(需方向供方流動(dòng)，如訂貨合同、加工單、采購單等)和反饋的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫單、完工報(bào)告等)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式。供應(yīng)鏈管理將對(duì)整個(gè)流通及生產(chǎn)過程產(chǎn)生深刻影響。零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理理念，對(duì)整個(gè)供貨渠道進(jìn)行重新審視和再造，是實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。開辟新的利潤來源的必由之路。

(二)家電零售連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問題

1、家電零售連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀。目前，我國家電零售連鎖企業(yè)正在學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，摸索適合我國家電零售連鎖企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈模式，并在當(dāng)前階段取得了一定的成效。例如，蘇寧與美國寰通公司合作，于2004年年初啟動(dòng)了基于B2B的供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目。系統(tǒng)建設(shè)分三個(gè)階段完成，現(xiàn)已完成第一階段，實(shí)現(xiàn)總公司和分子公司的業(yè)務(wù)往來和結(jié)算。第二階段項(xiàng)目正在實(shí)施，Sony、Philips、Mo-torola、Samsung、海爾等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)將與蘇寧進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接，以使他們跟蘇寧的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成在一起，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。同時(shí)他們還可以通過與蘇寧的系統(tǒng)對(duì)接第一時(shí)間獲取他們的產(chǎn)品在各個(gè)門店的銷售和庫存情況，從而更好地提供貨品供應(yīng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的雙贏。

2、從整體上來看，我國家電零售連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理仍存在問題。(1)與供應(yīng)商之間沒有建立互相信賴的協(xié)作關(guān)系。我國家電零售連鎖企業(yè)的競爭策略和盈利模式主要是通過擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模和維持對(duì)消費(fèi)者的低價(jià)優(yōu)惠策略，從而不斷提高渠道終端的市場影響力及銷售規(guī)模，進(jìn)而增加產(chǎn)品的絕對(duì)采購量，提高與供應(yīng)商的談判地位。要求供應(yīng)商低價(jià)供貨、交納更多進(jìn)場費(fèi)、延期支付供應(yīng)商的貨款，壓縮供應(yīng)商的利潤空間，并將資金成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。分析國美、蘇寧等家電賣場年報(bào)中的利潤構(gòu)成會(huì)發(fā)現(xiàn)，主營業(yè)務(wù)利潤增長被其他業(yè)務(wù)利潤增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下。最終造成了供應(yīng)商與零售連鎖企業(yè)之間矛盾重重，與供應(yīng)商之間形成了利益對(duì)立的關(guān)系。雖然這種現(xiàn)象部分原因是由于我國家電生產(chǎn)能過剩造成的，但同時(shí)也表現(xiàn)了零售連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理的弱點(diǎn)。(2)物流系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)。由于零售連鎖業(yè)憑借自己接近終端市場的優(yōu)勢處于供應(yīng)鏈的強(qiáng)勢地位，許多制造商為了避免落入被動(dòng)的地位，將大量資源和精力放到建設(shè)直接富有市場攻擊力和銷售成效的零售終端上，盡量完善自己的物流系統(tǒng)。而大型零售連鎖企業(yè)在規(guī)模上不斷擴(kuò)張，大多都建有自己的配送中心。制造商希望由自己直接將商品送到連鎖門店，既可以賺取配送利潤，又能夠及時(shí)掌握門店的銷售情況，及時(shí)配送以達(dá)到銷售最大化。而大型零售企業(yè)則想由自己來實(shí)現(xiàn)配送，一方面可以降低進(jìn)貨價(jià)格，另一方面可以充分利用企業(yè)內(nèi)的物流設(shè)施實(shí)現(xiàn)物流利潤，同時(shí)還可以防止供貨商與門店直接聯(lián)系可能產(chǎn)生的市場不規(guī)范行為。在這樣雙方重復(fù)建設(shè)物流系統(tǒng)的情況下，必然造成一定的資源浪費(fèi)。(3)供應(yīng)鏈管理的信息化水平較低。我國家電零售連鎖企業(yè)還沒有形成完善的管理信息系統(tǒng)，與制造商、分銷商、消費(fèi)者之間還不能進(jìn)行有效的信息共享。一方面，零售連鎖企業(yè)沒有注重終端渠道客戶數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，不重視對(duì)客戶數(shù)據(jù)的收集，或者對(duì)客戶數(shù)據(jù)的收集過于簡單化，從而影響了客戶的總體服務(wù)水平。另一方面。連鎖企業(yè)與關(guān)鍵供應(yīng)商、分銷商的信息共享平臺(tái)有待于完善，信息無法在供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)企業(yè)間通暢流動(dòng)，這樣不僅增加了各企業(yè)獲取信息的成本，而且影響了各企業(yè)與供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和競爭力。(4)缺乏相關(guān)人才。供應(yīng)鏈不僅具有復(fù)雜性，還具有明顯的動(dòng)態(tài)性，因此擁有相關(guān)的各類人才是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的必要條件。供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)資源管理、客戶關(guān)系管理、各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)過程管理、物流管理、信息系統(tǒng)管理、綜合后勤管理等諸多方面，并且要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求變化的需要，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，從而不僅要求管理人員精通各種管理理論和方法，掌握供應(yīng)鏈理念和實(shí)踐手段，還要熟悉與供應(yīng)商相處的各種技巧。而現(xiàn)今我國家電連鎖企業(yè)還欠缺能夠?qū)?yīng)鏈進(jìn)行全面規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理的人才。

三、優(yōu)化中國家電零售連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

建立有效的供應(yīng)鏈管理體系，需要零售連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念。供應(yīng)鏈管理并不是以渠道伙伴作為競爭對(duì)象，將成本轉(zhuǎn)移到渠道伙伴身上來降低成本，單純追求自身的利益最大化，而是通過供應(yīng)鏈最優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)渠道資源的最優(yōu)配置，達(dá)到供應(yīng)鏈上的各結(jié)點(diǎn)企業(yè)成本之和最小化，利益之和最大化，從而實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)提高效益，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。在供應(yīng)鏈觀念下，只有與供應(yīng)商、分銷商建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、制定發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸計(jì)劃、庫存管理及客戶關(guān)系管理等方面運(yùn)作整個(gè)供應(yīng)鏈，從而更好地應(yīng)對(duì)家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的快速變化和終端消費(fèi)者需求的不確定性，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。需要強(qiáng)調(diào)的是，供應(yīng)鏈上

各企業(yè)應(yīng)簽訂詳細(xì)而合理的合作協(xié)定，作為建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。

(二)以集成的思想和方法進(jìn)行物流供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是結(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法、企業(yè)資源等簡單的連接。對(duì)于家電制造企業(yè)與零售連鎖企業(yè)的物流供應(yīng)鏈要以集成的思想和方法進(jìn)行管理，通過提高雙方的流程透明度和資源共享度，使各自的物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，共同安排物流活動(dòng)，以效益最大化和成本最小化的原則利用物流設(shè)施，提高物流供應(yīng)鏈的效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前整個(gè)家電業(yè)原材料的制造成本只占總成本的53％，而與流通、營銷有關(guān)的成本則占46％，所以如何降低物流成本是家電零售企業(yè)重視的問題之一。

(三)從企業(yè)內(nèi)部、外部兩方面加強(qiáng)信息化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)信息共享是進(jìn)行供應(yīng)鏈有效管理的必要條件。電子商務(wù)的發(fā)展推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理，為供應(yīng)鏈管理提供了強(qiáng)大的信息支持系統(tǒng)。大型零售連鎖企業(yè)只有開發(fā)企業(yè)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各連鎖店的信息數(shù)據(jù)共享，才能夠真正發(fā)揮連鎖企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，否則只是“連而不鎖”：同時(shí)只有實(shí)現(xiàn)電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，與供應(yīng)商、用戶共享信息資源，才能夠使產(chǎn)品流通過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)在信息管理上實(shí)現(xiàn)一體化，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效整合，最終達(dá)到降低庫存，減少物流成本，提高響應(yīng)客戶需求的速度，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。

(四)重視從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才

優(yōu)秀而充足的人才是發(fā)展供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。家電連鎖企業(yè)除了從企業(yè)外尋找相關(guān)的人才，更應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部的人員對(duì)企業(yè)本身、家電零售行業(yè)以及供應(yīng)鏈管理過程中存在的問題更加了解，若企業(yè)投入一定的資源對(duì)具有潛力的管理人員進(jìn)行培育，將更加具有針對(duì)性和有效性，并能對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行有效的激勵(lì)。此外。企業(yè)應(yīng)該注重學(xué)習(xí)和借鑒國際大型零售連鎖企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想和模式，應(yīng)用于實(shí)踐，并從實(shí)踐中檢驗(yàn)和修正。

第6篇：供應(yīng)鏈管理方向范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)供應(yīng)鏈；建設(shè)供應(yīng)鏈管理；綜述

中圖分類號(hào)：F742 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）02-0157-04

引言

20世紀(jì)80年代初，Koskela在斯坦福大學(xué)做訪問學(xué)者期間提出了將制造業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用到建筑行業(yè)。這種思想形成了建設(shè)供應(yīng)鏈管理（CSCM，Construction Supply Chain Management）的雛形。而正式提出建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究的是Bertelsen，O’Brien和Fischere等[1]，其中主要代表人物是O’Brien，研究成果主要集中在建設(shè)供應(yīng)鏈管理的合作、實(shí)施、成本及其模型等方面[2-7]。從20世紀(jì)90年代中期開始，對(duì)供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用研究逐漸增多，并得到許多研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)和政府部門的資助。

本文就近5年來（2007—2011年）國內(nèi)外對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理，在歸類的基礎(chǔ)上明確了以下主要研究方向：建設(shè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、Partnering（合作伙伴）、信息化、可持續(xù)發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理、績效評(píng)價(jià)、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究等。最后，對(duì)國內(nèi)外的研究成果進(jìn)行了對(duì)比分析，并指出了未來的研究趨勢。

一、國外建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀

近年來（2007—2011年），國外對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問題、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績效評(píng)價(jià)、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究。

（一）在協(xié)調(diào)問題方面

Davis（2008）通過從焦點(diǎn)小組的成果以及關(guān)系營銷的文獻(xiàn)中發(fā)展出來的問卷調(diào)查，提取了關(guān)于承諾、信任和滿意度的上下游建設(shè)供應(yīng)鏈關(guān)系的信息，據(jù)此建立了關(guān)系變量對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈的影響，并表明恰當(dāng)?shù)厥褂藐P(guān)系營銷技術(shù)能給建設(shè)供應(yīng)鏈帶來益處[8]。Motawa等（2009）從付款和現(xiàn)金流機(jī)制入手，引入了一個(gè)高級(jí)的IT系統(tǒng)，以模擬不同的付款機(jī)制，使供應(yīng)鏈成員能夠決定最合適的付款機(jī)制[9]。Bankvall等（2010）指出，對(duì)于個(gè)別供應(yīng)鏈內(nèi)順序性相互依存協(xié)調(diào)問題的高度重視并不適合當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈中復(fù)雜的相互依存關(guān)系[10]。

（二）在信息化方面

Lung-Chuang Wang等（2007）介紹了一個(gè)基于RFID供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，即M-ConRDSCM系統(tǒng)。其研究展示了這一系統(tǒng)的有效性，在建設(shè)供應(yīng)鏈環(huán)境下，本系統(tǒng)的響應(yīng)具有較高的效率并且加強(qiáng)了辦事處與現(xiàn)場之間的信息流[11]。Jung Ung Min等（2008）提出了一個(gè)基于Agent的建設(shè)供應(yīng)鏈模擬器（CS2）。CS2是“beer game”的一種改進(jìn)版本，其通過利用計(jì)算機(jī)Agents技術(shù)來模擬一個(gè)虛擬的建設(shè)供應(yīng)鏈，并介紹了兩種不同的模擬形式：“人對(duì)人”和“機(jī)對(duì)人”的互動(dòng)模擬[12]。

（三）在可持續(xù)與綠色供應(yīng)鏈管理方面

Lloyd C.Irland （2007）對(duì)市場參與者的購買規(guī)模和頻率、產(chǎn)品選擇的基礎(chǔ)、購買的影響以及價(jià)格敏感度等進(jìn)行了評(píng)估，以確定出可能增加認(rèn)證木材產(chǎn)品成功率的產(chǎn)品與市場方法，并給出了擴(kuò)大綠色建筑材料市場的建議[13]。Ravetz（2008）基于對(duì)整個(gè)建設(shè)供應(yīng)鏈的理解以及可持續(xù)建設(shè)對(duì)全球氣候和資源的影響，探討了一系列可持續(xù)建設(shè)的指標(biāo)和基準(zhǔn)[14]。Adetunji等（2008）在其研究中提出了在建筑企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的條件和策略[15]。

（四）績效評(píng)價(jià)方面

Nai-Hsin Pan等（2010）在研究中利用SCOR方法評(píng)估建設(shè)供應(yīng)鏈的績效并發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)供應(yīng)鏈中的問題，由此提出了一種新型的建設(shè)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)方法[16]。 Xianhai Meng等（2011）探討了建筑行業(yè)的特殊性，并提出了一個(gè)成熟度模型，用于衡量和提高建設(shè)供應(yīng)鏈主要合作伙伴之間的關(guān)系[17]。

（五）在模型構(gòu)建方面

通過構(gòu)建模型并計(jì)算費(fèi)用，Voordijk（2010）提供了一種取舍建設(shè)供應(yīng)鏈中實(shí)物分布費(fèi)用模式的見解。這種實(shí)物非配系統(tǒng)模型包含以下元素：庫存、運(yùn)輸、裝卸和倉儲(chǔ)，并應(yīng)用于保溫材料的供應(yīng)鏈當(dāng)中[18]。Yasser Ebrahimy等（2011）提成了一個(gè)建設(shè)供應(yīng)鏈的仿真工具包，可以模型化不同的供應(yīng)鏈問題并與其他的施工仿真工具兼容。同時(shí)，通過利用這個(gè)工具包，給出了一個(gè)供應(yīng)鏈問題對(duì)某個(gè)真實(shí)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)力影響的仿真模型[19]。Y.Ebrahimy等（2011）提出了一個(gè)真實(shí)的隧道建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)的供應(yīng)鏈仿真模型[20]。

（六）在框架研究方面

Watson等在2006年進(jìn)行的實(shí)證研究基礎(chǔ)上，于2007年又進(jìn)一步考察了P21（Procurement 21）對(duì)主要供應(yīng)鏈合作伙伴（PSCP）的影響，并對(duì)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部變化進(jìn)行了評(píng)價(jià)[21]。V.Kumar等（2007）提出了一個(gè)采用基于案例推理方法的決策支持系統(tǒng)的框架，這個(gè)框架可以在建設(shè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的事前和事中兩方面為決策者提供支持[22]。針對(duì)建筑及拆卸廢物管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀和立法情況以及最佳的解構(gòu)和廢棄建筑物拆遷的做法（目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)材料的回收和將廢物減少至最低程度），Aidonis等（2008）提出一個(gè)概念性的框架[23]。Cheng等（2010）演示了利用SCOR框架來進(jìn)行供應(yīng)鏈的建模過程，并進(jìn)一步提出了基于模型的面向服務(wù)的框架，即SC Collaborator [24]。Xianhai Meng（2010）提出了一個(gè)建設(shè)供應(yīng)鏈關(guān)系的評(píng)估框架，包括考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)系水平、詳細(xì)的說明，評(píng)估類別和評(píng)估程序五個(gè)方面[25]。Tae-Hong、Shin等（2011）提出了一個(gè)無縫集成的信息管理框架，可以為項(xiàng)目的利益相關(guān)者提供物流信息以供其做出決策[26]。Cheng（2011）提出了一種Web服務(wù)的協(xié)作框架，用來衡量、監(jiān)測并整合建設(shè)供應(yīng)鏈中環(huán)境和碳排放的數(shù)據(jù)[27]。

（七）在集成化研究方面

結(jié)合來自英國建筑業(yè)的例子，Khalfan等（2008）介紹了客戶端是如何整合下游供應(yīng)鏈的成員的，并確定了整合供應(yīng)商和制造商的關(guān)鍵因素，通過兩個(gè)案例研究，分析了導(dǎo)致下游供應(yīng)鏈成員集成化的創(chuàng)新采購的好處[28]。Des Doran等（2011）的研究結(jié)果表明，有必要增加供應(yīng)鏈的集成化，以確保模塊化的解決方案可以更有效地同傳統(tǒng)的現(xiàn)場解決方案相競爭，并克服一些與模塊化樓宇相關(guān)的負(fù)面屬性[29]。

二、國內(nèi)建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀

同時(shí)期（2007—2011年），國內(nèi)學(xué)者對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問題、Partnering、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績效評(píng)價(jià)和框架研究。

（一）在協(xié)調(diào)問題方面

姜陣劍（2007）將價(jià)值網(wǎng)理論引入建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建了基于價(jià)值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同模型[30]。王金輝（2009）基于激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制是相平行的概念，在委托-理論的標(biāo)準(zhǔn)模型的基礎(chǔ)上建立了融激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制為一體的委托-模型，根據(jù)模型討論了報(bào)酬合同的設(shè)計(jì)及其對(duì)人（合作伙伴）行為影響等相關(guān)問題并得到了一系列有意義的結(jié)論，在此基礎(chǔ)上提出了建筑供應(yīng)鏈伙伴激勵(lì)途徑[31]。蘇菊寧等在2009—2011年期間先后對(duì)兩級(jí)（總包商與分包商）和三級(jí)（業(yè)主、總包商和分包商）建筑供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制與工期協(xié)調(diào)優(yōu)化進(jìn)行了一系列研究，并建立了相關(guān)的模型[32-35]。張?jiān)疲?011）以總承包商為核心，建立了一條工程建設(shè)供應(yīng)鏈，研究了各方參與者之間的收益分配和激勵(lì)協(xié)調(diào)機(jī)制，并分別構(gòu)建了總承包和分包商以及業(yè)主與承包商之間的收益協(xié)調(diào)模型[36]。

（二）在Partnering（合作伙伴）方面

周亮（2009）等設(shè)計(jì)出一個(gè)改進(jìn)的AHP-BP模型，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，并用實(shí)例對(duì)該模型進(jìn)行驗(yàn)證，取得了較好的評(píng)價(jià)效果[37]。郭峰等（2011）根據(jù)建設(shè)工程供應(yīng)鏈合作伙伴的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以深圳地鐵5號(hào)線工程供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，構(gòu)建了目標(biāo)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)和協(xié)調(diào)機(jī)制系統(tǒng)[38]。

（三）在信息化方面

趙潔（2010）針對(duì)建筑供應(yīng)鏈異構(gòu)信息無法充分共享的問題，分析異構(gòu)信息對(duì)信息共享平臺(tái)的需求，設(shè)計(jì)基于本體集成的建筑供應(yīng)鏈信息共享模型和共享過程模型，提出基于本體集成的建筑供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，并且描述其中的關(guān)鍵功能模塊[39]。余小燕（2010）提出了建筑供應(yīng)鏈信息共享成熟度概念及評(píng)價(jià)指標(biāo)，為評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈信息共享水平提供了方法，并創(chuàng)建了一種支持供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間協(xié)同決策的信息共享模式，同時(shí)構(gòu)建了一個(gè)建筑供應(yīng)鏈信息共享綜合效益模型[40]。段正綱（2010）分析了影響建筑業(yè)供應(yīng)鏈信息共享中的因素，建立了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型，并通過一個(gè)算例分析了各因素的不同組合方案在供應(yīng)鏈的活動(dòng)中占有的比重，說明需求信息共享是建筑業(yè)供應(yīng)鏈信息共享的最優(yōu)方式[41]。許俊青等（2011）提出了將BIM應(yīng)用于建筑供應(yīng)鏈信息流管理的設(shè)想，并設(shè)計(jì)了基于BIM的建筑供應(yīng)鏈的信息流模型基本架構(gòu)，進(jìn)而研究了如何解決建筑供應(yīng)鏈參與方的不同數(shù)據(jù)接口間的信息交換問題，以及基于BIM的建筑供應(yīng)鏈信息流模型在信息共享方面所具有的優(yōu)勢[42]。

（四）在綠色供應(yīng)鏈管理方面

曹小琳等（2009）構(gòu)建了一個(gè)綠色建筑供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并通過分析綠色建筑供應(yīng)鏈正常運(yùn)作的影響因素、協(xié)調(diào)機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制，提出保證綠色建筑供應(yīng)鏈系統(tǒng)健康有序運(yùn)作的措施[43]。韓松（2010）基于綠色供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論建立了建筑企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的初始指標(biāo)體系，進(jìn)而通過調(diào)查及利用SPSS軟件構(gòu)建了建筑企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的優(yōu)化指標(biāo)體系，并更進(jìn)一步將Delphi法、模糊數(shù)學(xué)和層次分析法相結(jié)合，運(yùn)用模糊層次分析法更客觀地分析了建筑企業(yè)各個(gè)供應(yīng)商真正的優(yōu)劣水平[44]。

（五）在績效評(píng)價(jià)方面

王海強(qiáng)等（2009）采用建立建筑供應(yīng)鏈成熟度的概念模型，在該模型的基礎(chǔ)上研究建筑供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)方法，并通過案例分析驗(yàn)證所提方法的可行性[45]。劉浪（2010）構(gòu)建了公路建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理體系，并利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析比較適用于公路建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理目標(biāo)控制的績效評(píng)價(jià)[46]。

（六）在框架研究方面

劉志君（2008）構(gòu)建了一個(gè)建筑供應(yīng)鏈管理體系，提出建筑供應(yīng)鏈管理體系應(yīng)包括建筑供應(yīng)鏈相關(guān)理論基礎(chǔ)及其應(yīng)用研究、建筑供應(yīng)鏈管理方法及其應(yīng)用研究、建筑供應(yīng)管理評(píng)價(jià)體系研究等問題[47]。

三、國內(nèi)外建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀對(duì)比分析

從以上文獻(xiàn)梳理可以看出，近5年來（2007—2011年），國內(nèi)外的主要研究方向總體上是一致的，但是各自的重點(diǎn)又有不小差異。

1.國外的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績效評(píng)價(jià)、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究，特別是建設(shè)供應(yīng)鏈的框架研究和信息化研究所占比例甚大。而國內(nèi)的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問題、Partnering、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績效評(píng)價(jià)和框架研究，尤其是前三個(gè)方向研究居多。

雖然國內(nèi)學(xué)者在建設(shè)供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)和信息化方面的研究緊跟國外步伐，但在框架研究、模型構(gòu)建和集成化幾個(gè)方面卻落后了很多，還有很大的跟進(jìn)與提升空間。特別是在建設(shè)供應(yīng)鏈框架的研究方面，國外近年來的成果頗多，說明其正在朝建設(shè)供應(yīng)鏈理論體系的建立大步邁進(jìn)，而國內(nèi)卻很少涉及。

2.就國內(nèi)研究而言，在建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問題、Partnering以及信息化三個(gè)方面，總體上來說不僅在數(shù)量上相對(duì)要多，在研究上也要相對(duì)更深一些。而對(duì)于其他方面的研究，譬如框架的研究，文獻(xiàn)不僅很少，而且不夠深入；對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理和績效評(píng)價(jià)雖然已有研究，但整體的研究深度還有待進(jìn)一步提高。

結(jié)語

通過對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域最近5年（2007—2011年）的研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，明確了國內(nèi)外關(guān)于建設(shè)供應(yīng)鏈管理的主要研究方向，如建設(shè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、Partnering（合作伙伴）、信息化、可持續(xù)發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理、績效評(píng)價(jià)、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究等。在此基礎(chǔ)上對(duì)國內(nèi)外的研究成果進(jìn)行了對(duì)比分析，并指出了國內(nèi)研究的未來趨勢，以期帶來一定的理論指導(dǎo)意義。

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第7篇：供應(yīng)鏈管理方向范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；管理模式

1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

1、1供應(yīng)鏈內(nèi)涵

一個(gè)完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧系墓?yīng)商，止于最終用戶(見圖1)。供應(yīng)鏈的目的是要使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值和利潤最大化。在大多數(shù)商業(yè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈的價(jià)值與供應(yīng)鏈營利緊密相關(guān)，供應(yīng)鏈營利越高，供應(yīng)鏈也就越成功。

1、2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement，SCM)理論是物流管理與系統(tǒng)論等其他相關(guān)學(xué)科相互融合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種研究領(lǐng)域，它是確保顧客滿意的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品／服務(wù)送到正確的地方。SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。

2供應(yīng)鏈管理模式

一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃與控制、庫存控制、采購與物流管理、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)、供應(yīng)鏈的構(gòu)建、供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。而筆者將這幾個(gè)方面歸納為以下三個(gè)要素：

2、1貨物的實(shí)際流動(dòng)

貨物在物流管道中的實(shí)際流動(dòng)是供應(yīng)鏈活動(dòng)中最明顯的一個(gè)方面。在分析供應(yīng)鏈時(shí)，要分析從原材料或零配件供應(yīng)的起點(diǎn)開始，通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，直到最終用戶手中的貨物流動(dòng)。

2、2供應(yīng)鏈信息化

電子商務(wù)是一種未來企業(yè)提高國際競爭力和拓展市場的有效方式，它也為傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理理論與方法帶來了新的挑戰(zhàn)。而電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理則是供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)相結(jié)合的必然產(chǎn)物。其核心是高效率地管理企業(yè)的信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的信息流。

2、3控制供應(yīng)鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式的精要，是對(duì)管理供應(yīng)鏈建立一種整合的方法，從而使供應(yīng)鏈內(nèi)部的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)提供商以互利互惠、互信互補(bǔ)的原則，一同去面對(duì)市場競爭。

3中外控制供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀對(duì)比與分析

3、1國外關(guān)于控制供應(yīng)鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)的解決

國外關(guān)于控制供應(yīng)鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)的解決方法有很多，可以說，國外的企業(yè)發(fā)展，很注重企業(yè)環(huán)境的發(fā)展，以下筆者列舉兩種有代表性的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的解決思想。

(1)歸核化戰(zhàn)略：美國在與日本很多企業(yè)都實(shí)施歸核化戰(zhàn)略——企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。

(2)綠色供應(yīng)鏈管理：在整條供應(yīng)鏈中，雖然一些位于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，對(duì)于環(huán)境管理制定并實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但他們的上游供應(yīng)商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得供應(yīng)鏈環(huán)境管理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞，根本無法達(dá)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)的環(huán)保目的，并造成了一定程度的資源浪費(fèi)。為了解決這個(gè)問題，便產(chǎn)生了綠色供應(yīng)鏈管理。

綠色供應(yīng)鏈中包括多個(gè)環(huán)節(jié)，在眾多環(huán)節(jié)中，如何選擇綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴，特別是對(duì)供應(yīng)商的選擇顯得極為重要。

3、2國內(nèi)控制供應(yīng)鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)的解決

目前，很多企業(yè)的“現(xiàn)代化的”領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)開始引進(jìn)外國關(guān)于這方面的先進(jìn)措施。例如，①中國衛(wèi)通的全面實(shí)施歸核化發(fā)展戰(zhàn)略。2006年，中國衛(wèi)通加強(qiáng)了集群通信業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理，同時(shí)對(duì)IP業(yè)務(wù)進(jìn)行了積極調(diào)整，已經(jīng)見到成效，中國衛(wèi)通在2006年順利扭虧為盈，并為2007年歸核戰(zhàn)略的深入實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②2003年，紅塔集團(tuán)從中國煙草產(chǎn)業(yè)狀況、煙草業(yè)的演化規(guī)律出發(fā)，開始了紅塔“以煙草為主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”的歸核化戰(zhàn)略的定位，在中國煙草業(yè)引起較大反響。紅塔在2003年提前實(shí)現(xiàn)了三年內(nèi)止跌回升‘的目標(biāo)，而同時(shí)，紅塔卷煙產(chǎn)品也成功進(jìn)入東南亞、非洲、歐美和中東等地市場。由于我國綠色供應(yīng)鏈管理尚處在起步階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成為企業(yè)的自覺行為，可以說在我國普及綠色供應(yīng)鏈管理將是一個(gè)漫長而艱巨的歷程。

除了引進(jìn)國外的先進(jìn)理念，國內(nèi)的很多企業(yè)也在探索自己的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)的改造道路。并且解決的方向與國外有所相似，例如都開始意識(shí)到供應(yīng)商的選擇對(duì)于企業(yè)的重要性。然而，我國企業(yè)雖然在管理過程中為提高管理效率也曾采取過許多措施，但多是在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)的部門內(nèi)進(jìn)行，沒有從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去考慮。多數(shù)企業(yè)不理解供應(yīng)鏈管理，更不了解國外管理的現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的物流部門的職能已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，急需從管理理念上進(jìn)行改革。

3、3國內(nèi)關(guān)于控制供應(yīng)鏈組織和管理結(jié)構(gòu)的解決方式的建議

(1)注意對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的改善。要推進(jìn)行業(yè)法律、法規(guī)的完善，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)議化，減少企業(yè)與企業(yè)之間、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的管理差異性。

(2)強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的改造，開放思想提高合作意識(shí)，努力改革組織機(jī)構(gòu)，建立面向市場的組織，建立合理的績效評(píng)估系統(tǒng)，從而創(chuàng)建暢通無阻的供應(yīng)鏈。

(3)建立供應(yīng)商質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系。可以使有實(shí)力的供應(yīng)商參與企業(yè)重要問題的改造，與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系，以提高企業(yè)自身的競爭力。

(4)在企業(yè)大力發(fā)展多元化的同時(shí)，做好項(xiàng)目評(píng)估，減少企業(yè)高成本的業(yè)務(wù)和冗余的投入，集中企業(yè)核心資源，充分應(yīng)用業(yè)務(wù)外包。

(5)中小型企業(yè)一定要加強(qiáng)以整體供應(yīng)鏈為核心的觀念，要以行業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范為管理規(guī)范準(zhǔn)則。

第8篇：供應(yīng)鏈管理方向范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；供應(yīng)鏈；管理

中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分，也是我國整體經(jīng)濟(jì)體系中最具有發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩兀梢哉f在未來，中小企業(yè)必將成為中國經(jīng)濟(jì)提升的主要?jiǎng)恿Α５F(xiàn)階段我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)用效率并不明顯，作為中小企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理的問題必將成為影響其發(fā)展的主要因素之一。供應(yīng)鏈的內(nèi)容包括中小企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在進(jìn)行生產(chǎn)與銷售的過程中所包含的每一步驟相組成而成的供應(yīng)系統(tǒng)。其管理則作為符合顧客的要求而進(jìn)行供應(yīng)系統(tǒng)的管理，并降低每一步驟的消耗成本，最大限度的提升服務(wù)與競爭力。因此，供應(yīng)鏈管理對(duì)于我國中小企業(yè)的提升與發(fā)展有著重要作用。

一、我國中小企業(yè)全面推廣供應(yīng)鏈管理的影響因素

1.外部因素

中小企業(yè)全面推廣供應(yīng)鏈管理的外部影響因素可以分為下述兩點(diǎn)：第1點(diǎn)為市場環(huán)境。市場環(huán)境的好與壞都將直接影響供應(yīng)鏈管理工作，良好的環(huán)境包括完善而全面的法律制度保護(hù)、國家政策支持、市場需求提升等，擁有良好的市場環(huán)境將直接影響供應(yīng)鏈管理工作，也會(huì)提升其中多家企業(yè)的協(xié)調(diào)合作關(guān)系；第2點(diǎn)為不斷發(fā)展的技術(shù)。伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展和擴(kuò)展，與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的技術(shù)快速增加，促使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以利用信息整合系統(tǒng)進(jìn)行不同企業(yè)之間的信息共享，并進(jìn)行企業(yè)核心技術(shù)的研究與升級(jí)，提升企業(yè)之間的合作與互補(bǔ)關(guān)系，從根本上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各企業(yè)合作共贏的目的。

中小企業(yè)全面推廣供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部影響因素可以分為兩方面：一方面為協(xié)調(diào)合作。供應(yīng)鏈中所涉及的多家企業(yè)在供應(yīng)鏈中實(shí)際運(yùn)作會(huì)受到多種因素的干擾，企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作就是其中重要的影響因素之一。這種協(xié)調(diào)合作涉及到企業(yè)間的信任、溝通、技術(shù)互補(bǔ)、信息共享等等方面，可以說，協(xié)調(diào)合作好與壞直接影響到供應(yīng)鏈管理工作的效果發(fā)揮；另一方面為企業(yè)各自實(shí)力。供應(yīng)鏈中各自企業(yè)的實(shí)力也會(huì)影響到多家企業(yè)之間協(xié)調(diào)合作關(guān)系。這種實(shí)力是企業(yè)綜合性的表現(xiàn)，包括其管理水平、發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)、核心技術(shù)等數(shù)個(gè)方面。綜合實(shí)力將決定產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)所具備的競爭力與發(fā)揮效率，這兩項(xiàng)都將直接改變供應(yīng)鏈管理的難度與整體收益。

二、我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題

1.社會(huì)經(jīng)營誠信缺失

我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的前提就是企業(yè)的誠信度。基于產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)鏈所涉及內(nèi)容具有多種方向與行業(yè)，包括許多企業(yè)與個(gè)人，在這一提前下，實(shí)現(xiàn)最佳的合作就需要具備優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)、完善的法律法規(guī)保護(hù)、良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)與個(gè)人之間也需要構(gòu)建相互信任的合作關(guān)系。但是現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)整體誠信度相對(duì)較低，因此，嚴(yán)重妨礙了供應(yīng)鏈所涉及的企業(yè)與個(gè)人愿意合作的意向。而我國中小企業(yè)自身并不具備良好的抵御與防范各類風(fēng)險(xiǎn)的能力，這直接影響到其他企業(yè)與個(gè)人對(duì)于參與到供應(yīng)鏈中的意向。

2.思想意識(shí)淡薄，缺乏核心競爭力

現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)并沒有真正了解供應(yīng)鏈管理的概念與實(shí)際運(yùn)用，只認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是大型企業(yè)才會(huì)涉及的項(xiàng)目，并不會(huì)為自身企業(yè)帶來利益，反而會(huì)因?yàn)榉爆嵉倪^程，拖累中小企業(yè)的發(fā)展。所以，中小企業(yè)并不具備對(duì)自身的核心競爭力進(jìn)行提升與發(fā)展的能力。要想供應(yīng)鏈管理真正全面而高效的運(yùn)用到中小企業(yè)之中，就需要中小企業(yè)更加深入的對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了解與運(yùn)用，以提升自身的核心競爭力。

3.信息化建設(shè)不完備

供應(yīng)鏈管理并不能單純的依靠人力進(jìn)行，更需要依靠當(dāng)前優(yōu)異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為核心，利用較多的資金進(jìn)行自身企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。我國中小企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前市場中存在的問題與競爭壓力，雖然想要進(jìn)行全面的改革，但由于并不具備上述條件，無法耗費(fèi)較高的資金建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，無法完成信息化建設(shè)。

4.適應(yīng)性較低

雖已有一部分中小企業(yè)參與到供應(yīng)鏈管理之中，但由于其中所涉及的項(xiàng)目復(fù)雜而繁瑣，一旦消費(fèi)者需求出現(xiàn)改變，就需要進(jìn)行整體商務(wù)運(yùn)作模式的改變，由于缺乏靈活的機(jī)制，無法進(jìn)行多家企業(yè)的統(tǒng)籌，就算擁有再多信息也無法改變現(xiàn)狀，這也是大多數(shù)參與到供應(yīng)鏈管理之中的企業(yè)所需要解決的主要難題。

5.引用新技術(shù)困難

供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)需要許多全新技術(shù)作為基礎(chǔ)支持的系統(tǒng)，不同的運(yùn)營環(huán)境與產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向所需要的技術(shù)不盡相同，而各類相關(guān)技術(shù)快速發(fā)展與延伸又很大程度增加了選擇的難度，中小企業(yè)自身并不具備自主研究全新技術(shù)的能力，而較差的基礎(chǔ)環(huán)境又促使在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)選擇時(shí)具有許多限制，導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)無法選擇正確的技術(shù)或者引入全新的技術(shù)的難題。

6.專業(yè)人才缺失

供應(yīng)鏈管理作為一項(xiàng)設(shè)計(jì)諸多領(lǐng)域的全新管理模式，需要相關(guān)工作人員具備多種領(lǐng)域的高新技術(shù)知識(shí)，但是很少有專業(yè)技術(shù)人員同時(shí)具備供應(yīng)鏈管理理論知識(shí)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)知識(shí)，而我國中小企業(yè)大多屬于傳統(tǒng)類型的生產(chǎn)模式，這也間接導(dǎo)致其并不具備電子商務(wù)方面的人才，嚴(yán)重妨礙了供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)用與推廣。

三、我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

1.重視誠信與信用，構(gòu)建全新的企業(yè)形象

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的新時(shí)代中，我國中小企業(yè)必須了解到只有全面應(yīng)用供應(yīng)鏈管理才是確保自身生存與發(fā)展的重要途徑，在這一過程中與供應(yīng)商、銷售商、銷售者之間存在緊密的聯(lián)系，中小企業(yè)如果想自身獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就需要協(xié)調(diào)好幾者之間關(guān)系，消除傳統(tǒng)的企業(yè)理念，不能單純的認(rèn)定供應(yīng)鏈管理屬于大型企業(yè)才能進(jìn)行運(yùn)用，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立與新時(shí)代相符合的新觀念，例如合作共贏等等。為了滿足上述目標(biāo)，中小企業(yè)需要注重自身企業(yè)信用，不能為了眼前的利益而放棄自身的誠信，構(gòu)建新時(shí)代企業(yè)的良好形象，借此吸引更多的企業(yè)與個(gè)人參與到自身構(gòu)建的供應(yīng)鏈之中。

2.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

供應(yīng)鏈屬于一種動(dòng)態(tài)經(jīng)營模式，是一項(xiàng)涉及諸多方面的利益體系。其主要作用是利用多家企業(yè)進(jìn)行利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方法，達(dá)到多家企業(yè)間形成互助互利、合作共贏的緊密關(guān)系，確保中小企業(yè)增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力與整體經(jīng)營效益等等。參與到供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之中，可確保中小企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類問題，提升銷售途徑與營業(yè)額，同時(shí)，減少中小企業(yè)之間進(jìn)行交易的費(fèi)用，并令處于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之中的多家企業(yè)可以共享信息與技術(shù)，最終，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)自身效益的目的。

3.構(gòu)建全面而完善的信息體系

現(xiàn)階段，我國大多中小企業(yè)都存在牛鞭效應(yīng)這一嚴(yán)重問題，其是由較多的因素綜合影響而導(dǎo)致的結(jié)果，在這些因素中，最重要的一點(diǎn)就是信息的缺乏。在供應(yīng)鏈中，制造企業(yè)、中間商與銷售商都具備各自的消息來源與儲(chǔ)備，可以在進(jìn)行決策時(shí)，以自身儲(chǔ)備的各類信息為基礎(chǔ)，提出最適宜的對(duì)策。而產(chǎn)業(yè)鏈管理中重要的一項(xiàng)就是針對(duì)其中所涉及的企業(yè)進(jìn)行信息整合與共享，借此構(gòu)建全面而完善的信息體系，可以及時(shí)了解客戶要求的變化，并使企業(yè)快速做出相應(yīng)的改變。

4.提升自身企業(yè)的核心能力

中小企業(yè)的發(fā)展離不開自身核心能力，原因在于企業(yè)需要依靠核心技術(shù)作為發(fā)展基礎(chǔ)，利用企業(yè)發(fā)展路線、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營銷、內(nèi)部管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容相融合，相互影響，進(jìn)而達(dá)到提升中小企業(yè)整體競爭能力的作用，這也作為中小企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的主要目的所在。中小企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈管理反饋到自身核心能力中，使其更加優(yōu)異而高效，也可構(gòu)建專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研究，做到全面提升自身核心能力，確保中小企業(yè)可以保持乃至于發(fā)展自身優(yōu)勢所在。

5.加強(qiáng)與其他企業(yè)的技術(shù)與文化互補(bǔ)

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥嗉移髽I(yè)依靠自身的核心能力進(jìn)行互補(bǔ)的運(yùn)營模式，在這一運(yùn)營模式中，各類中小企業(yè)都具有不同的管理制度、企業(yè)文化等等，難免會(huì)出現(xiàn)糾紛與沖突問題的發(fā)生，這將妨礙企業(yè)間展開的合作和發(fā)展。因此，就需要參與其中的中小企業(yè)之間加強(qiáng)溝通與交流，進(jìn)行更多的相互學(xué)習(xí)，構(gòu)建完善而統(tǒng)一的企業(yè)模式，借此提升雙方的合作與共享。

技術(shù)上的互補(bǔ)也如上述內(nèi)容所述，由于中小企業(yè)自身的缺陷，導(dǎo)致技術(shù)上存在許多缺陷，這就需要多家進(jìn)行技術(shù)上的互補(bǔ)，展開更多的交流與合作研究，全面提升各自企業(yè)的核心技術(shù)，達(dá)到合作共贏的目的。

6.加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)用與推廣，需要擁有一支具備專業(yè)人才的管理隊(duì)伍。現(xiàn)階段，我國大量缺乏可以實(shí)際運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人才，主要原因在于供應(yīng)鏈管理模式在我國起步較晚，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無法通過實(shí)踐與教育大量培養(yǎng)相關(guān)人才。而擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才更傾向于進(jìn)入大型企業(yè)中工作，中小企業(yè)在這方面并不具備吸引力，因此，就需要中小企業(yè)加強(qiáng)自身相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)，利用高薪聘請、出國培訓(xùn)、開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等方法達(dá)到自行培養(yǎng)人才的目的。

四、總結(jié)

供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)全新的管理模式，對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用可幫助我國中小企業(yè)應(yīng)更清晰的面對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭，全面提升自身綜合能力，敢于把握機(jī)遇，將其作為自身發(fā)展途徑進(jìn)行企業(yè)的提升。對(duì)此，就需要真正掌握供應(yīng)鏈管理的最佳運(yùn)用方式，促使中小企業(yè)可以在良好的市場環(huán)境下，全面發(fā)展自身企業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自身的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳梅.電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營管理者，2013，（21）：1-2.

第9篇：供應(yīng)鏈管理方向范文

關(guān)鍵詞：水電站EPC；供應(yīng)鏈管理；模式

中圖分類號(hào)：F406.14 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）011-000-02

引言

隨著我國水電事業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，水電項(xiàng)目逐漸復(fù)雜化，傳統(tǒng)承包模式已不能滿足水電市場的需求。而EPC總承包模式以其提高投資效益、縮短建設(shè)周期、能夠有效整合資源、可充分設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用等優(yōu)點(diǎn)而受到業(yè)主和承包商的青睞。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)我國建成或在建水電EPC總承包項(xiàng)目已有20多個(gè)，平均每年新建的水電項(xiàng)目接近2個(gè)，EPC總承包合同數(shù)量逐年增加，合同金額逐年增大。目前，EPC總承包成為了電力工程項(xiàng)目管理中最主要的項(xiàng)目管理模式之一。為全方位、全過程的經(jīng)營管理水電站EPC總承包項(xiàng)目，從供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā)構(gòu)建水電站EPC總承包項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式。這一模式能夠協(xié)調(diào)好總承包商與其他項(xiàng)目相關(guān)者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)EPC總承包商與相關(guān)者之間協(xié)同合作、互利共贏的目的。

一、供應(yīng)鏈管理的含義與特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理是通過供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整合、協(xié)調(diào)，以締造企業(yè)合作的競爭優(yōu)勢，成為一種協(xié)同合作的一體化物流的管理，其目標(biāo)是使整個(gè)系統(tǒng)及資源的應(yīng)用最具效率，系統(tǒng)的成本最低，其特點(diǎn)主要在于伙伴關(guān)系、核心專長、信息共享和信息科技的重要性[1]。其中建立伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的核心戰(zhàn)略，主要指企業(yè)間以創(chuàng)造價(jià)值增進(jìn)企業(yè)利益為前提團(tuán)結(jié)合作，建立長遠(yuǎn)關(guān)系；信息共享是供應(yīng)鏈管理成功的要素之一，主要強(qiáng)調(diào)的是將整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息透明化；核心專長是指企業(yè)有一部分業(yè)務(wù)對(duì)客戶而言特別重要，而且是競爭者難以抗拒的能力，如關(guān)鍵技術(shù)或資源；信息科技是供應(yīng)鏈中所有成員信息串聯(lián)的最重要的因素。

二、水電站EPC總承包現(xiàn)狀

水電EPC總承包模式是一種集工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等為一體的承包模式[2]，可以有效避免分包模式下中間環(huán)節(jié)的資源消耗與浪費(fèi)，能夠有效整合資源，提高投資效益。然而任何事物都是雙面性的，對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目而言，業(yè)主與總承包商往往簽訂總價(jià)合同，將絕大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包商，這就意味著總承包商賠償難度較大。而且由于水電項(xiàng)目的復(fù)雜性、參差不齊的管理水平等因素影響，使得在水電站EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)了一些問題，如工期的拖延、造價(jià)的提高。因此，為更好地實(shí)現(xiàn)水電站EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)，必須采用供應(yīng)鏈管理思想，不斷提高總承包商的管理與施工水平。

三、水電站EPC總承包模式下的項(xiàng)目供應(yīng)鏈

水電站EPC總承包模式下的項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)侵杆娬窘ㄔO(shè)中以EPC總承包商為核心，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將業(yè)主、設(shè)計(jì)方、分包方以及供應(yīng)商等主體連成一個(gè)滿足業(yè)主有效需求的組織，供應(yīng)鏈如圖1所示。

1.物流的傳遞

水電站EPC總承包項(xiàng)目供應(yīng)鏈的物流管理是指在供應(yīng)鏈環(huán)境下為了達(dá)到最低的物流成本，從業(yè)主有效需求出發(fā)，以水電站EPC總承包商為核心企業(yè)，物流從供應(yīng)商和分包方開始，沿著各個(gè)環(huán)節(jié)向業(yè)主方移動(dòng)，形成一條首尾相連的供需長鏈，是供應(yīng)鏈中最明顯、最直觀、也是最主要的運(yùn)作活動(dòng)。主要包括以下幾個(gè)方面：1）EPC總承包商與供應(yīng)商之間的物流指設(shè)備材料供應(yīng)商向總承包商提供施工項(xiàng)目物資（鋼筋、鋼材、水泥、沙石骨料等）、設(shè)備（水能發(fā)電機(jī)組、啟閉機(jī)、橋機(jī)、閘門等）。由于水電站樞紐布置面積較大、戰(zhàn)線較長、參與施工的企業(yè)較多，不便于集中管理，大多數(shù)項(xiàng)目均采取開敞式管理模式，所有設(shè)備、材料進(jìn)場后均交由各施工企業(yè)自行保管使用。2）分包商向總承包的的物流主要指分包商將建設(shè)完成的分部、分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收合格后交給總承包商；3）總承包與業(yè)主之間的物流指總承包商將建設(shè)完成的水電站工程經(jīng)驗(yàn)收合格后交給業(yè)主。

2.信息流的傳遞

供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵部分就是信息流的雙向流動(dòng)，一切物流、資金流都是以信息流為載體展開。主要包括以下方面：（1）承包商與設(shè)備、材料供應(yīng)商的信息流主要包括簽訂采購合同以及后期的協(xié)調(diào)、催交等環(huán)節(jié)的溝通；（2）總承包商與分包商的信息交流主要包括簽訂施工合同以及施工過程中關(guān)于施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的溝通；（3）總承包商與監(jiān)理之間的信息流主要包括在施工、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、設(shè)備材料進(jìn)入現(xiàn)場等過程中，接受監(jiān)理的工作監(jiān)督和檢查等；（4）總承包商與業(yè)主的信息流包括履行合同、實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及遇到的問題和要求等方面的溝通；（5）總承包商與保險(xiǎn)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行之間的信息流主要指總承包商在開工前辦理好與保險(xiǎn)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行的相關(guān)手續(xù)。

3.資金流的傳遞

資金流的流動(dòng)方向則與物流相反，以總承包商為核心，從業(yè)主方逆著物流鏈方向，到供應(yīng)方和分包商進(jìn)行流通。

四、水電站EPC總承包項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式

在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展、供應(yīng)鏈競爭日趨激烈的環(huán)境下，建議水電站EPC總承包供應(yīng)鏈在建設(shè)時(shí)考慮以下原則和要求。

1.建立供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)

總承包企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的重組和優(yōu)化，構(gòu)建基于職能結(jié)構(gòu)和流程結(jié)構(gòu)的混合組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)即有專業(yè)化的分工，又能夠以更快、更有效且集成的方式完成水電站EPC總承包項(xiàng)目。其中職能機(jī)構(gòu)包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、施工部、財(cái)務(wù)部等，流程結(jié)構(gòu)由數(shù)個(gè)橫向連接的流程組構(gòu)成，該流程組中包括多技能的流程團(tuán)隊(duì)，主要包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)、采購團(tuán)隊(duì)等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管負(fù)責(zé)其所在團(tuán)隊(duì)流程的設(shè)計(jì)、組織及協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，通過成員之間的協(xié)作完成流程任務(wù)。

2.開發(fā)透明開放的信息協(xié)同共享平臺(tái)

工程總承包企業(yè)作為核心企業(yè)，在工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)負(fù)責(zé)建立供應(yīng)鏈中各參與方之間的信息共享平臺(tái)，使得分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商、業(yè)主愿意共享信息，并且能在工程總承包項(xiàng)目的早期就參與進(jìn)去，使得各參與方對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)有更清楚地認(rèn)識(shí)，相應(yīng)地調(diào)整各自的目標(biāo)，結(jié)合各自的優(yōu)勢，使工程總承包項(xiàng)目在質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面取得預(yù)期目標(biāo)。這樣的一款軟件要具備：底層數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)無縫銜接，支持跨系統(tǒng)操作；中間層支持不同角色定制特定的界面；最外層具有以Web為中心的框架，靈活的數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出方式。

3.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，主要是水電站EPC總承包與設(shè)備、材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商、工程分包商的合作關(guān)系。由于建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，因此一錘子買賣的交易關(guān)系導(dǎo)致能夠與總承包商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)非常少。承包企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)著眼于兩個(gè)方面：（1）供應(yīng)商了解承包企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模和施工安排，使供應(yīng)商能明確企業(yè)所需原材料、預(yù)制件或勞動(dòng)力需求的數(shù)量、質(zhì)量及期限要求，以便其安排生產(chǎn)計(jì)劃或進(jìn)行勞務(wù)調(diào)配。（2）承包企業(yè)與供應(yīng)商明確雙方責(zé)任，并各自向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，使雙方明確共同利益所在，并為此共同努力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4.建立良好的供應(yīng)鏈管理績效度量機(jī)制

供應(yīng)鏈管理績效度量能夠反映供應(yīng)鏈整體運(yùn)營狀況，能夠?qū)γ總€(gè)合作伙伴、每個(gè)職能部門在供應(yīng)鏈中的作用做出合理的評(píng)估。水電站EPC總承包商應(yīng)從戰(zhàn)略的高度制定基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的指標(biāo)以及相關(guān)的程序和方法，對(duì)客戶滿意度、生產(chǎn)力、成本、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗.農(nóng)村郵政物流供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010，12：54-58.