國內商業發展趨勢精選(九篇)
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第1篇：國內商業發展趨勢范文
【關鍵詞】商業銀行；國際業務；國際結算
一、我國商業銀行國際業務發展概況
商業銀行的國際業務是指為客戶辦理的發生于國際間的貨幣收付及清算。這種貨幣收付可能是與兩國貿易引起的，也可能是由于資本轉移、勞務輸出、償還利息等非貿易產生的。國際業務大體分成三大類，即包括外幣兌換、外幣交易等外匯業務，包括匯款、托收、信用證等國際結算相關業務和進出口押匯等國際融資相關業務。
得益于我國沿海地區外向型經濟的飛速發展，我國各大商業銀行國際業務量也得到顯著的提高。自2001年至今的數據顯示，國內各大商業銀行的國際結算業務量都翻了兩番以上。而中國銀行在2008年更是累計完成各項國際業務總量近1.7萬億美元，同比增長超過21%，再創歷史新高，位居全球銀行同業第一。但另一方面，由于我國商業銀行起步較晚，與外資銀行相比，業務效率低下、風險管理制度不科學、營銷能力不足、人力資源短缺、技術支持不夠等因素同時也制約著我國商業銀行國際業務的發展。
隨著經濟全球化的不斷深入，作為現代經濟發展的核心，金融的全球化是也成為了不可改變的歷史趨勢。為了順應這樣的潮流，國際上各大金融機構，包括我國各大商業銀行都必須把今后發展的戰略要點放在經營國際化上。只有實現了跨國經營，我國銀行才能得到更大的發展空間，并有足夠的能力與強大的外資銀行競爭。本文將結合我國國情與我國商業銀行國際業務發展現狀，探究我國商業銀行的發展趨勢，并提出相關建議。
二、我國商業銀行國際業務發展趨勢
（一）以一定區域為主要市場并向全球輻射
即立足于一定區域，并向其他地區延伸，設立分支機構。在區域內廣設分支網絡，在區域外則主要靠行或其他形式的國際業務網絡為客戶提供服務。采用這一戰略，其成功的關鍵在于給客戶提供更高的運作效率，較高附加值的貿易服務，并將國際業務服務融人其它公司業務之中，是一種比較穩健的發展模式。
很多老牌的外資銀行采取的是在全球范圍內廣設機構的發展模式。他們之所以采用這種模式，是因為他們早在上世紀初就有了充足的資本，并在各個國家金融業還不太發達的時候占領了先機。另一方面，跨國公司是很多銀行國際業務的主要客戶?？鐕镜膰H化擴張產生了國際間巨大的資金流動，也給銀行帶來了巨大的利潤來源。很多銀行就是隨著跨國公司在國外設立子公司而設立境外機構的。而當今，老牌外資銀行的實力已十分強大，國際金融市場上競爭劇烈。而在國內，跨國公司又不是很多。在短時間內，國內跨國公司無論在數量上還是實力上得到很大突破并不是件容易的事情。所以我國采取在全球范圍內廣設機構的發展模式有太多風險。而以一定區域為主要市場向區域外擴張的模式所需要的境外投資相對較少，又能把握住我國眾多的中小級客戶。我國巨大的國際業務市場也能夠幫助我國商業銀行得到巨大的利潤增長，并在此基礎上穩步向區域外擴張。因此，這種模式更適合我國商業銀行未來的發展趨勢。
采取這種發展模式意味著我國各大商業銀行必須在國內市場站穩腳跟。一方面，通過為客戶提供更高的服務質量和更快的服務效率，另一方面，加快在國外主要國家建立金融機構并與更多國家的銀行建立行關系，來實現更大的服務范圍，爭取更多客戶。
（二）提供理財、咨詢等相關服務
現階段，我國商業銀行對客戶提供的服務仍然是以國際結算業務為主。這類業務的發展前景遠不及理財、咨詢等創新業務。以目前的發展趨勢來看，銀行會越來越多的為客戶提供信托、理財咨詢等“智力型”服務，并實現從存、貸款到資金理財的全套服務，優化客戶的資金運營，也從中得到更多的利潤。在國際業務方面，因為涉及資金量大，國際業務存在著發展“智力型”服務的巨大潛能。在今后，銀行要想實現經營的全球化，就必然要注重向客戶提供“配套服務”，通過向客戶提供外匯理財、短期存貸款、國際融資和信用擔保等等組合產品，實現資金管理的一條龍服務。
（三）全方位的合作
在未來，不同國家的金融機構將以更多樣的形式在更廣泛的業務范圍內進行合作。合作的目的主要是降低成本、減少業務辦理環節、開發新型國際業務產品、并培養綜合性的國際業務人才。合作的形式將會更多樣化。例如國內外金融機構合資或者控股，利用雙方優勢，擴大客戶市場并未本公司客戶的海外貿易提供更多、更高效的金融服務。或者是通過簽訂協議，由兩家或者多家金融機構或者非金融機構就各方在某方面的優勢在某些業務領域內結成戰略伙伴關系，實現資源的優化與整合，并以此為客戶提供更高質量的金融服務產品。第三種合作形式在很大程度上可以說是一方向另一方提供的外包服務。提供外包服務的銀行用以個別標識的形式為對方提品，對方銀行用自己銀行的品牌直接向客戶推銷這些外包產品。
（四）客戶型組織結構
目前我國國內銀行基本上是業務型組織結構。即以產品為中心設置各個部門。這種結構不夠靈活，容易忽視客戶?？蛻粜徒M織結構是根據客戶的需要來組織結構，將客戶的全部信息合并為一個賬戶進行綜合管理，把貿易融資結算、資金收付、外匯交易及財務管理這四個相對獨立的產品作為整體產品交叉銷售。因此，這種組織結構要求銀行以客戶為中心來設置各個部門，通過培養各個高素質的專業團隊，完全實現客戶與部門、團隊的一對一對應。同時，由高素質的專業團隊來實現產品與產品間的靈活組合，產品與客戶需求間的契合。這種組織方式能夠節省成本、提高效率、擴大市場、增加收人并獲得客戶忠誠度。
三、我國商業銀行發展國際業務的具體措施
基于對對銀行業發展趨勢的展望，同時考慮到以上提到的國內銀行效率低下、人才流失、機制不夠科學等各方面問題，國內銀行在現階段應從以下方面做出改變以更好得適應日趨全球化的國際市場和國際金融行業的發展趨勢。
（一）改變組織結構，建立高素質專業團隊
首先，在國際部內增加營銷人員、產品開發人員、風險管理人員，這些人員接受國際業務、營銷、風險管理等多方面的培訓，并分別受到國際業務部和營銷部或產品開發部等部門的雙重領導，提供雙向報告。這樣可以讓國際部自身擁有根據當時的經營狀況自行進行產品開發和營銷策劃的權利，并在一定程度上根據實際情況自行組織風險管理，也簡化了業務辦理流程。其次，將客戶經理直接派駐到國際部，由客戶經理帶領國際部成員直接面對客戶，并定期對一些業務和服務進行市場調查，制定相應的營銷戰略，讓國際部直接獲得市場反饋并及時地對業務進行調整。同時，也能讓客戶經理與國際部營銷人員、產品開發人員組成專家團隊為客戶提供一對一式的個性化服務，設計最適合客戶自身情況的產品組合。
（二）與外資金融機構合作，提升國際競爭力
與外資金融機構進行合作主要從業務合作方面和人才培養方面開展。通過公用雙方的交易系統，可以達到減少交易環節的目的，減少手續費用?；蛘咄ㄟ^規定報文的標準化格式，實現標準報文下的資金實時到賬。另外，通過雙方的融資配合，還能對貿易雙方企業在融資和資信保證方面給客戶帶來更多的便利。在人才培養方面，開展員工雙向培養合作，讓國內商業銀行的員工可以到外資銀行學習先進管理方法和科技運用成果，并了解國外市場，成為我國銀行向國外延伸的人才儲備。
（三）培養國際業務創新人才，提升產品創新能力
創新是一個企業前進的動力，而能夠給企業帶來創新的，是高素質的專業人才。目前我國商業銀行面對高素質綜合性人才不足，員工創新積極性不夠，以及高級人才流失嚴重的問題，可以采取以下三點措施：首先，對員工實行自主輪崗培訓制度，鼓勵員工進行自主學習。可以在行內開（下轉第96頁）（上接第93頁）辦各種學習課程和業務討論會，由員工進行選修。對于各項考試、培訓參加并通過者實行一些各項獎勵措施和考評加分。其次，可以建立員工創新激勵機制，提高員工創新積極性。定期在國際部內舉辦由客戶經理組織的討論會。在討論會上針對特定客戶的要求進行產品創新，并將個別員工的創新成就加以評估，加入員工的考核評價系統。第三，實行內部營銷策略，把雇員描繪成各個企業和各個組織機構的“內部顧客”，讓各機構的管理層采用營銷工具和策略同員工進行更有效的溝通，研究他們關心的問題和觀點，贏得他們的忠誠，并且獲得他們向外部顧客提供優質服務的承諾。
參考文獻
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[4]梁曉燕.商業銀行國際業務的障礙與對策[J].財經縱橫,2008(10).
第2篇：國內商業發展趨勢范文
摘要：隨著基金托管和兩融創新業務的開放，大型券商紛紛搶先開展PB業務。從海外發展經驗來看，PB業務更多的是涉及有大額量化交易需求的對沖基金。而在國內，近兩年來隨著陽光私募基金的發展，PB業務越來越受到券商的重視。本文通過簡述國內陽光私募基金的發展現狀，來分析我國PB業務的發展趨勢。
關鍵詞：PB業務；陽光私募基金；發展趨勢
一、國內PB業務簡介
PB業務（Prime Broker，簡稱PB業務），即主經濟商業務，是在代管服務的基礎上，為專業機構投資者和高凈值個人投資（國內目前主要是陽光私募基金）提供融資融券、交易、清算交收、托管、資本引薦以及運作和技術支持等一攬子綜合服務。
在國外，PB業務主要針對專業機構投資者和高凈值個人投資者，其中對沖基金貢獻出95%的業務量。具有大額交易需求的對沖基金，因為頻繁杠桿化的操作方式，為券商帶來更多的利差和傭金收入。其中，70%來自融資利息，30%來自交易傭金，另外10%收入來自結構設計與定制。
在國內，2010年前后PB業務逐漸在國內興起，伴隨著2012年券商取得資產托管業務資格，以及2013年新基金法對私募基金合法性的確立，各大券商紛紛將目光投向PB業務。PB業務也成為券商保持機構客戶市場份額的基礎。
二、國內PB業務發展現狀
開展PB業務，不僅能夠給客戶提供綜合服務，也是券商改善自身盈利能力的轉型過程。
2012年證監會允許證券公司開展私募基金綜合托管服務，這使得證券公司具備了開展陽光私募基金PB業務的條件。同年7月份，申銀萬國推出全能服務平臺――主券商服務。2013年5月，在券商創新大會上中金公司總經理何華提出了在國內開展券商主經紀商業務模式的設想。他當時提出參考海外模式，針對機構投資者建立券商主經紀商業務模式，為高端機構客戶提供估值、清算、托管、融資融券、衍生品設計與執行等一攬子服務。2013年8月，上海證券經紀管理總部總經理在某私募私募論壇上公開表示，上海證券正在努力開展主經紀商業務。2014年7月，國泰君安在一線城市舉辦了PB業務高峰論壇，推出全能私募PB一站式系統服務。但目前還有其他一些大型券商推出針對私募基金的PB業務。
三、國內PB業務發展前景和趨勢
（一）國內PB業務發展前景
2011年是陽光私募的元年，其中陽光私募公司有600余家，資產管理規模達到1000億元，同期公墓基金資產管理規模約3萬億元。而到了2014年，證監會登記的私募機構為3800家，協會公示的有3200家，資產管理規模更是達到了2萬億元，同期的公募資產管理規模依舊是3萬億?？梢灶A計未來20年內將出現上萬家私募機構，資產管理規模將達到10萬億元。
隨著私募基金備案制度和管理人登記的施行，將更有利于私募理財產品的發行。私募基金更強的創新意識，更能接受量化投資策略，這些都為券商PB業務帶來巨大的市場機遇。
（二）國內PB業務發展趨勢
1、高門檻
PB業務對券商的各方面實力要求比較高。僅僅PB業務中IT系統就需要投資幾千萬元，因為私募基金對高頻交易的需求越來越多，因此對系統速度也就提出了高要求。此外券商的凈資本也是PB業務開展的重要條件之一，能否為私募基金融到資金，融到券這是一項很重要的能力，而這個條件也將使得一批券商無法開展PB業務。
PB業務高門檻現象并非我國獨有。目前海外PB業務的提供商主要也就是大摩和高盛兩家公司。在國外，選擇PB服務商最重要的就是服務商的行業地位和影響力。PB服務商的影響力和地位對機構吸引長期資金有很大的幫助。
未來PB業務將是券商保持機構客戶市場份額的基礎，而是否擁有完整的PB平臺是區別一流券商和二流券商的主要標志之一。
2、促進私募基金的發展
PB業務和私募基金是互相促進、互相推動的關系。
第3篇：國內商業發展趨勢范文
【關鍵詞】全業務運營 政企客戶 客戶端 傳輸接入層 核心網
1 引言
國內電信重組預示著未來國內三大電信運營商的競爭格局,而目前電信業最關注的焦點莫過于“全業務運營”,這也意味著運營商將同時面臨巨大的市場機遇和挑戰。為保證在未來競爭中的主動權,中國移動必須重新評估并調整戰略,充分利用既有的優勢并盡快彌補“短板”,制定面向未來的全業務運營的端到端技術組網框架。
2 業務及網絡發展趨勢
隨著以“客戶”為中心的全業務運營時代的到來,未來業務的發展呈現出以下趨勢:
(1)用戶信息化需求程度提高:在新的產業融合背景下,運營商以帶寬出租(如批發和專線業務等)和語音服務為主的業務已不能適應未來用戶的需求和市場競爭的需要。運營商的商業模式將從“Bit Pipe”向“Service”轉變。這表現在,面對消費者市場,其商業模式從“分享用戶的通訊消費(share of communication minutes)”向“分享用戶的所有消費行為(share of total consumer spending)”轉變;面向商業用戶市場,其商業模式從“提供租用線路”向“幫助用戶優化商業流程”轉變。
(2)寬帶化:預計2012年全球流量平均增長7倍,國內主流寬帶運營商流量預期增長10～20倍,視頻流量(IPTV、VoD、互聯網視頻)是驅動網絡快速升級擴容的主要因素。
(3)多樣化、融合性:移動業務不僅是話音和短信,更是娛樂、信息、定位、狀態和視頻通信。用戶對融合性業務的需求有所增長,網絡需要增加業務融合的能力。用戶期望無論在家里、辦公室還是旅行途中,任何人在任何時間、任何地點都可以通過任何終端獲得任何內容;而且,用戶的體驗也將實現最大的一致性。
伴隨著業務轉型的需要,IP化、寬帶化以及融合(包括產業融合、業務融合、網絡融合)成為電信網絡的主流趨勢,ALL-IP架構、FMC是未來3～5年的發展目標:
(1)ALL-IP架構的趨勢,將使得現在以技術(如PSTN、SDH、ATM和FR等)和業務(如語音、數據和Internet等)來劃分的“垂直網絡”向“水平網絡”轉移,扁平化成為下一代網絡的關鍵特征。
(2)FMC最直接的驅動力來自用戶體驗的提升,即任何用戶在任何時間、任何地點通過任何終端獲得一致的體驗;其次,FMC也是出于減低運營成本和提升效率的需要。FMC并不是簡單的某個技術或特征,它包括多個方面,如產業融合(主要包括電信業、IT業、內容與媒體和消費電子等產業)、業務融合(包括語音、數據、多媒體和內容等方面)、網絡融合(包括統一的業務網絡、統一的控制網絡、統一的分組承載網和統一的BOSS等)與終端的融合(如雙模終端、終端智能化即PC化、PC移動化)等。
綜上,電信網絡將發生端到端的變化,這種變化包括業務網、核心網、接入網和終端等各個層面。
3 全業務端到端組網技術框架
3.1 總體選擇策略
對于中國移動而言,建設面向全業務的網絡時,選擇起點高、具備可持續發展的優勢新技術,充分體現中國移動的優勢,在更高的起點提供企業、家庭、個人基礎語音、多媒體及數據業務:
(1)滿足業務對網絡的需求,優選基于寬帶、IP技術的設備和組網模式
未來面向全業務運營的基礎網絡主要負責IP流量的傳送,多業務的IP化對網絡帶寬和QoS保證提出了更高要求。無論移動網還是固定網,其寬帶化成為電信網絡的發展趨勢。
(2)xPON技術是全業務接入的最主要手段,PTN/MSTP作為高可靠性業務的提供手段
圖1 面向移動運營商的全業務端到端組網策略
以用戶需求對接入技術的要求為主線,在組網上充分保障高價值用戶的高安全性語音及數據業務的提供。
(3)充分依托IMS網絡,為企業提供融合通信類業務
優先選擇可與IMS網絡匹配的設備提供端到端全業務服務,由IMS業務平臺提供更豐富的融合類業務。
(4)用戶端設備的選擇應以面向未來企業ICT業務的提供為目標
未來用戶端設備應集成語音、寬帶接入、MAS等功能。
3.2 全業務端到端組網技術選擇
(1)客戶端設備選擇分析
圖2 語音業務客戶端選擇因素
表1為各類客戶端設備支持能力分析:
由圖2和表1可知,在客戶端設備的選擇上,應優先選擇IPPBX和ONU(xPON)+SIP終端的方式,以滿足接入IMS核心網的要求。從未來發展趨勢來看,為向企業提供ICT業務,用戶端技術應向“企業綜合網關”技術發展,并應根據接入的政企客戶的特點,推動廠家為移動運營商定制合適的終端類型和端口配比。
(2)傳輸接入層技術選擇分析
傳輸接入層技術的選擇重點考慮業務安全性(隔離度)、QoS管理以及接入成本這幾方面的因素,具體分析見表2。
PTN和PON技術將作為今后的主流接入技術。用MSTP、PTN、光纖直連方式接入政企用戶的成本高,適合高端集團客戶和少量中端集團客戶的接入;對于大規模的中端集團客戶,建議采用其他成本較低的方式接入。見表3:
(3)核心網&業務平臺選擇分析
從技術發展趨勢來看(表4),IMS是未來網絡的發展目標。
FMC的核心是3GPP與TISPAN共同制定的IMS。NGN中,窄帶軟交換將長期存在,提供固定話音業務;寬帶業務將并入標準的IMS體系。
由表5可知,對于核心網&業務平臺,IMS網絡是第一選擇。
3.3 整體技術選擇框架
根據對用戶端、接入層以及核心網的技術分析和比較,從長遠考慮,端到端整體解決方案應選擇面向未來發展的寬帶化、IP化的技術手段,應具備向企業提供融合通信類業務的能力。進行端到端設備組網規劃時,用戶端到核心層的設備應互相匹配,盡量減少協議轉換設備的使用。
綜上所述,面向全業務運營的整體技術框架選擇分析如圖3所示。
4 結語
隨著中國電信行業全業務運營競爭的鋪開,中國移動除了關注業務市場的快速變化,關注網絡技術的發展,加強網絡規劃以及網絡建設之外,需要從更加系統的角度來融合看待業務市場和網絡建設,同時也需要更加完善自身以及與全業務運營相關的工作管理流程、技術支撐流程等,只有這樣才能在全業務的各個業務市場的競爭中取得驕人戰績。
圖3 全業務端到端網絡組網技術選擇框架
參考文獻
[1]未來電信網絡發展趨勢[EB/OL]. [2009-5-5] /a2009/0505/274/000000274901.shtml.
【作者簡介】
黃玲:工程師,本科畢業于浙江工業大學,現任職于華信郵電咨詢設計研究院有限公司,長期從事GSM/GPRS核心網規劃設計,已發表文章多篇。
第4篇：國內商業發展趨勢范文
《物聯網與云計算》一書，嘗試從物聯網和云計算融合發展角度，去介紹相關的云計算技術以及云計算的服務模式。本書闡述了云計算是物聯網發展的基石，物聯網融合云計算發展，將深刻改變我們的未來的觀點，并以多個經典案例分析，闡述了云計算將成為物聯網發展所必須的IT基礎設施，云計算是物聯網進行海量數據處理和分析的大腦，云計算平臺將成為物聯網業務的管理和運營平臺，造就物聯網海量應用的長尾效應并形成物聯網應用良性發展的健康產業生態系統的發展趨勢。
目錄
第1章云計算是物聯網發展的基石
1.1從互聯網到物聯網
1.2云計算是物聯網的基石
1.3物聯網的國內外發展趨勢
1.3.1物聯網應用的整體發展情況
1.3.2全球的物聯網應用處于起步階段
1.3.3發達國家處于領先地位
1.3.4我國物聯網應用初創待發
1.3.5物聯網應用的發展趨勢
1.4物聯網的發展深刻影響未來
第2章云計算的起源
2.1 Animoto的創業故事
2.2云計算是當今的熱門名詞
2.3云計算在中國
2.4云計算的前世今生
2.4.1高高在上的大型計算機時代
2.4.2合久必分：PC時代的到來
2.4.3分久必合：互聯網讓PC合在了一起
2.4.4合中有分，分中有合：云計算時代來臨
第3章云計算的概念和特點
3.1云計算概念
3.2云計算的分類
3.2.1公有云和私有云
3.2.2 XaaS
3.3云計算的特點和優勢
3.3.1快速滿足業務需求
3.3.2低成本、綠色節能
3.3.3提高資源管理效率
3.4云計算與網格計算
3.5云計算中心和超算中心
3.6 Google云計算成功的秘訣之一
3.6.1 Google的蛻變
3.6.2一個簡單的想法
3.6.3順利啟程
3.6.4 MapReduce
3.6.5初見成效
3.6.6幸運女神的降臨
第4章云計算的服務形式和商業模式
4.1云平臺和云服務
4.1.1云平臺
4.1.2 Google App Engine
4.1.3云服務
4.2云計算的典型商業模式
4.2.1 Google在互聯網領域的神話依賴于PaaS
4.2.2 Amazon的商業模式創新全面啟動了IaaS服務
4.2.3 SalesForce.com的成功源于SaaS
4.3典型的云計算應用
4.4云計算的商業模式的成功秘密
4.4.1海量用戶支持、良好用戶體驗促成互聯網后向收費模式的成功
4.4.2“人人是服務的使用者”，“人人是服務的提供者”
4.4.3對大規模用戶的海量數據計算成為可能
4.4.4 IT服務設施從硬件依賴轉向軟件依賴
4.5云計算的優勢
4.6云計算的社會價值及其影響
4.6.1云計算對電子信息產業的影響
4.6.2云計算的價值
第5章云計算關鍵技術和開源社區
5.1云計算技術框架概述
5.2虛擬化技術
5.2.1什么是虛擬化
5.2.2虛擬化技術的分類
5.2.3云計算機時代下的虛擬化技術
5.2.4虛擬化打開了云計算的大門
5.3海量分布式存儲技術
5.4并行編程模式
5.5數據管理技術
5.6分布式資源管理技術
5.7云計算平臺管理技術
5.8云計算是一種多粒度和變粒度的計算
5.9綠色節能技術
5.10云計算和開源社區
5.10.1虛擬化平臺軟件Xen與KVM
5.10.2云基礎設施管理平臺Eucalyptus與OpenNebula
5.10.3分布式計算框架Hadoop
5.10.4云平臺訪問接口適配層libcloud與Dasein Cloud API
5.10.5開源精神
第6章云計算的產業現狀和發展
6.1云計算的產業現狀
6.2云計算產業市場分析
6.2.1美國市場走向成熟
6.2.2國內市場政府推動，喜中有憂
6.2.3現狀原因：供給匱乏，需求乏力
6.3云計算的未來發展
第7章云計算數據中心及其度量維度
7.1云計算發展迅猛，市場初具規模
7.2云計算對數據中心建設帶來挑戰和機遇
7.3國外先進云計算數據中心
7.3.1 Google云計算數據中心的最佳實踐
7.3.2 Facebook的綠色數據中心
7.4云計算數據中心的構建
7.4.1電子郵箱服務中心的構建
7.4.2搜索服務中心的構建
7.4.3視頻服務中心的構建
7.4.4云存儲服務平臺的構建
7.5粗略評價數據中心健康性的5個指標
第8章云計算和物聯網的關系
8.1云計算是物聯網最具成本優勢的IT基礎設施
8.2云計算是物聯網最具計算力和存儲力的平臺
8.3云計算是物聯網數據挖掘的大腦
8.4云計算是構筑物聯網長尾效應的開放平臺
8.5云計算和物聯網融合發展
8.5.1物聯網和云計算融合發展第一階段
8.5.2物聯網和云計算融合發展的第二階段
8.5.3物聯網和云計算融合發展的第三階段
第9章云計算和物聯網融合應用案例
9.1云計算與無線城市
9.2云計算與交通物流
9.2.1智能交通
9.2.2智慧物流
9.3云計算與健康醫療
9.3.1醫療保健應用
9.3.2家庭社區遠程醫療監護系統
9.3.3醫院臨床無線醫療監護系統
第10章物聯網和云計算相融合的未來服務形式
10.1物聯網業務模式分析
10.1.1物聯網的商業機會
10.1.2物聯網的商業應用類型及其應用系統組網方式
10.1.3物聯網業務的商業運營模式和商業合作模式
10.1.4物聯網的商業模型
10.1.5國內外運營商分析
10.2當前物聯網應用模式所存在的問題及解決方案
10.2.1當前物聯網應用模式所存在的問題
10.2.2以云計算技術融合物聯網技術的物聯網應用解決方案的分析
第5篇：國內商業發展趨勢范文
零售銀行業務發展的趨勢
未來幾年是中國銀行業轉型最快的時期，也是零售銀行業務發展的關鍵時期，零售銀行業務市場將呈現以下重要發展趨勢。
零售業務將成為國內銀行重要贏利性業務。發展零售銀行業務是全球銀行業的重要趨勢之一，國際先進銀行的零售銀行業務利潤占比一般在40%～60%。許多國際性商業銀行的利潤來源大都呈現出由以公司業務為主，向公司和零售業務并重以及非利息收入為主的趨勢轉變。
在我國，隨著銀行業競爭加劇、公民金融消費意識增強、網絡金融的發展，以及國家鼓勵公民消費政策的實施，住房、汽車、教育、旅游等居民消費是目前和未來幾年的經濟發展熱點。預計到2015年消費占GDP比重將達到40%，服務業占GDP比重將達到45%。中小股份制銀行零售業務利潤占比將從目前平均10%以上，上升到2015年底的30%以上。隨著公司客戶融資渠道的拓寬，優質大中型企業對銀行貸款的需求將出現增長減緩的趨勢。國有商業銀行憑借其強大的綜合實力逐步分流銀行的大型、特大型公司客戶。外資金融機構參與到競爭中，很可能分流銀行的外資、合資公司客戶。中小股份制銀行應適應這種趨勢，通過向客戶提供知識化、全能化的零售銀行產品和服務，加速發展零售銀行業務。
資產業務和財富管理將成為零售業務重要的利潤增長點。未來幾年,我國國民經濟年均增長率預計在7%～8%左右，2015年人均GDP將達到7000美元以上，北上廣深一線城市的人均GDP將達到2萬美元以上。全國家庭金融資產總規模將超過90萬億元，中高端家庭將占據全國家庭總財富的80%左右。高端客戶群的業務重點在于整體的資產管理，金融資產在800萬元以上的高端家庭中，傳統的存款與現金僅占不到三成，股票、銀行理財產品與基金將占據約50%的資產份額，抓住中高端客戶群將是中小股份制銀行零售業務制勝的關鍵。中端客戶群將是未來零售存款的主要來源，在金融資產在50萬～800萬元之間的中端家庭中，存款與現金仍是資產結構的主體，也會持有約30%的股票和理財產品，理財業務可以作為獲取和保留客戶的關鍵手段。
信用意識增強和監管強化將為零售業務發展創造良好條件。誠信原則越來越得到社會公眾的認同，社會信用環境持續改善，居民對金融產品與服務越來越熟悉，信用消費的意識逐漸被接受。而隨著個人信用評估體系的啟動，銀行個人信貸業務的風險控制會更加準確，將極大地支持消費信貸業務的發展。隨著監管方式由直接監管向間接監管轉變，過去制約銀行零售業務發展的一些監管政策將出現不同程度上的放松。銀行資本約束意識不斷增強，突破資本瓶頸，走向理性經營成為中小股份制銀行的共同戰略選擇。銀行發展零售業務的主動性、創造性和積極性可以更加充分地體現出來。
電子銀行將成為未來零售銀行運作的主要模式。隨著居民個人和家庭信息技術裝備程度的提高，建立在電腦、電話、手機、電視等信息技術基礎之上的電子銀行服務渠道將為零售銀行業務發展創造有利條件。預計到2015年國內網上銀行交易量將達到3500萬億元。零售銀行經營成本將進一步下降，零售銀行產品和服務品種將大幅增加，銀行與客戶之間的互動將不斷增強。
零售銀行業務發展的模式將發生革命性轉變，傳統的注重增加機構、人員數量的外延式發展模式將逐漸在市場競爭中被淘汰，注重運用新的信息技術手段、科學管理、以價值為基礎的內涵式發展模式將越來越成為零售業務發展的主要方向。零售業務的競爭方式也會由原來的大魚吃小魚演變為“以快贏慢，以動制靜”。
零售業務將日益客戶細分化，產品和服務將更加個性化。中小股份制銀行經營策略將逐漸轉向提高服務質量，實施客戶細分戰略。根據客戶的收入和財富狀況、行為偏好、需求變化，針對大眾客戶、貴賓客戶和私人銀行客戶不同層次的需求提供量體裁衣或者度身定做的貼身服務，以求充分挖掘客戶使用銀行產品和服務的最大潛力。銀行業務由趨同化和大眾化逐步轉向層次化、細分化、專門化的經營策略，反映了零售銀行業務更加突出以服務為主導的發展趨勢。
中小股份制銀行零售銀行業務發展的機遇和挑戰
未來幾年，中小股份制商業銀行零售業務市場競爭將異常激烈，發展面臨重要機遇，同時也面臨重大挑戰。
當前面臨的主要機遇
面對大型國有商業銀行零售銀行業務的壟斷競爭優勢和外資銀行產品服務的挑戰，中小股份制商業銀行仍具有重要的發展機遇。
零售業務市場仍然處于起步階段，中小股份制銀行大有可為。國內整個零售銀行業務市場的發展時間還不長，總體上仍然處于起步階段，市場格局尚未完全定型，中小股份制銀行零售業務發展的市場空間仍然較大。雖然五大國有商業銀行具有絕對的規模和機構網絡優勢，但在財富管理、私人銀行、出國金融、信用卡、電子銀行等新興零售業務產品市場上，中小股份制銀行仍然有很多發展機會。
第6篇：國內商業發展趨勢范文
綜合以上情況，計世資訊認為今后的辦公軟件有以下三大發展趨勢。
辦公軟件將與互聯網進行無縫銜接
隨著網絡和信息時代的發展，在我們的工作和生活中，互聯網占據越來越重要的角色，企業也越來越依賴互聯網開展工作，，如何能將現有的工作與互聯網方便的銜接是廠商重點考慮的問題之一，如Google推出了網上在線的文檔處理軟件和電子表格軟件，實現了網上辦公的無縫銜接；當前國際主流辦公軟件全面開始轉向支持XML格式；微軟Office 2007也在這方面做了很多的創新，例如，Office軟件中的搜索功能與互聯網實現無縫銜接、用戶可直接在Office軟件中搜索到與其工作相關的網絡上的資源、用戶可在Office軟件中直接撰寫自己的BLOG，并將其發送到網上的BLOG空間，無須再做其他轉換等。
辦公軟件將融入更多協同軟件的功能
在當前激烈的市場競爭環境中，企業的管理者和員工都認識到，如何發揮團隊的作用，建立知識型企業變得更加重要，人們在日常的工作中，需要彼此之間能夠實時進行交流溝通的愿望越來越強烈，未來新的辦公軟件將會朝這個方向發展，如：可通過即時通訊軟件、網絡會議軟件、虛擬網絡工作平臺、電子郵件等眾多方式和辦公軟件進行無縫銜接，用戶可隨時隨地同他的合作伙伴協同工作。
辦公軟件將融入更多商業智能的功能
第7篇：國內商業發展趨勢范文
再度聯姻為哪般？
奇虎360與Google一直都有商業合作，但是在奇虎360推出360搜索后合作終止，短暫分道揚鑣后雙方再度聯姻為哪般？
從奇虎360角度看，一是合作助其搜索變現，帶來新的贏利點。奇虎360自推出搜索業務不到一周，便占據搜索市場10%的份額。但由于廣告系統的缺失，一直無法將搜索流量變現，通過與Google在搜索廣告領域合作，可以借由自己入口點擊廣告進行分成獲取收益。參考騰訊搜搜在國內2.45%市場份額獲得了1360美元收入計算，當前奇虎360國內10%市場份額將獲得的營收將達9800萬美元。
二是刺激股價上漲，市值增加。奇虎360通過與Google商業合作，快速實現搜索業務盈利化 ，這對奇虎股價無疑是積極消息。消息公布當日，奇虎股價大漲8.6%。
三是有助于奇虎360進一步擴大市場份額。盡管奇虎360搜索業務已迅速擁有國內10%市場份額，但是依舊無法撼動百度搜索老大地位，同時面臨搜狗、搜搜等市場搶占步伐不斷加快，奇虎360在互聯網搜索領域可謂舉步維艱。而與Google合作，搜索變現獲取可觀收益利于奇虎360進一步提高技術投入，進而提升搜索效率獲取市場競爭優勢。
從Google角度看，自從Google中國服務器撤離國內后，其市場份額驟減。截止2012年12月，Google所占國內市場份額僅約5%，相較其在國內最高市場份額43%降低了38%。面對我國5.64億網民和4.2億手機網民，Google一直尋找重返機會，通過與奇虎360合作，借助360搜索這個載體，以另一種方式和途徑在中國卷土重來。
昭示產業發展新趨勢
與此同時，奇虎360和Google的二度聯姻，也昭示了我國互聯網產業新的發展趨勢。
一是未來搜索市場競爭愈發激烈。目前奇虎360、搜狗和搜搜加速搶占國內搜索市場，一枝獨秀的百度市場份額將不斷被瓜分，市場競爭不斷加劇。
二是以用戶流量為核心競爭力的平臺日趨整合。搜索引擎、瀏覽器、安全軟件、社交網絡、即時通信客戶端等互聯網入口，已成為互聯網企業爭奪用戶流量的平臺，為提供一體化的信息服務以更好地獲取用戶資源，提高用戶粘性，各平臺整合趨勢愈發凸顯。奇虎360與Google合作便是有力例證。
第8篇：國內商業發展趨勢范文
一、交通銀行高度重視經濟金融應用研究
首先,加強經濟金融應用研究是商業銀行自身經營的需要。商業銀行經營與宏觀經濟運行休戚相關。在經濟全球化、我國市場經濟體制發展的背景下,商業銀行加強宏觀經濟金融研究的重要性日益突顯。通過對經濟金融運行的分析,商業銀行可以評估過去經濟金融政策的效果,并根據未來經濟金融的可能發展趨勢,加快業務結構調整和戰略轉型步伐,進一步改善盈利結構,增強抗風險能力,努力實現可持續發展。
其次,商業銀行具有從事經濟金融應用研究的有利條件。大型商業銀行具有人才、信息和財務等有關從事應用性經濟金融研究的有利條件。近年來,交通銀行研究團隊在積極開展內部戰略規劃和體制機制改革工作的同時,加強了宏觀經濟金融研究和行業研究。目前,我行已經形成了一支專業的研究團隊,擁有一批具有博士、碩士學位的研究人員,其中大部分擁有高級技術職稱。隨著近年來研究的系統性和專業性的提升,我行研究團隊對經濟金融運行規律的研判能力不斷提高,近期對國內經濟增長、物價、利率、匯率等方面經濟指標和政策的預判基本得到了實際走勢的驗證。
最后,向社會應用研究成果是大型國有銀行履行社會責任的具體體現。目前,承擔對利益相關者和社會的責任已經成為全球企業發展的趨勢。作為國有控股大型商業銀行,交通銀行越來越重視社會責任,交行從2007年開始嘗試向社會宏觀經濟金融研究報告,這是我行履行社會責任方面的具體體現。我行研究團隊努力從商業銀行的視角分析判斷我國宏觀經濟金融的發展趨勢,為政府、監管部門、企業和社會公眾全面準確地把握未來經濟金融的走勢,調整經濟預期,做好投資決策,提供資料和建議。
二、成立金融研究中心是我行適應內外部環境變化的客觀需要
近期,我行確立了“走國際化、綜合化道路,建設以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團”的戰略目標,并在年初制定了“跑贏大市、爭先進位”的工作要求。為有效應對前所未有的挑戰和難得的歷史機遇,我行有必要前瞻和準確地把握宏觀經濟金融形勢,制定切實可行的經營策略,才能實現我行戰略目標和年度工作要求。正是在這一背景下,我行決定成立金融研究中心,這充分體現了交行黨委和高管層對經濟金融應用研究的高度重視和積極支持。
當前,把握時機成立金融研究中心有以下現實意義:
一是有助于更好地服務我行“兩化一行”的戰略。目前我行的“兩化一行”發展戰略正步步為營,穩步推進,交行作為國際化、綜合化經營的一流公眾持股銀行集團的企業形象得到持續提升。由于目前我行的境內外業務已經橫跨信貸、貨幣、資本和外匯等多個市場,我行有必要加大對國際與國內經濟形勢,信貸、貨幣、資本以及外匯等市場趨勢以及貨幣政策的研判,為我行“兩化一行”戰略的平穩順利實施提供相關的決策參考和咨詢。組建適度開放的研究中心,更好地深化銀行業研究,進一步提升研究的務實性和針對性,將有助于促進我行體制機制改革的深化。
二是有助于我行更好地服務上海“兩個中心”建設。聚集高水平的研究機構是上?！皟蓚€中心”建設的重要內容之一,而“先行先試”的基礎是金融創新,我行要把握好“兩個中心”建設帶來的機遇,首先需要加大研究力度。研究中心的成立有助于推動我行研究資源與上海雙中心研究需求之間的對接,深化我行對上海雙中心建設的相關研究,進一步提高我行在“兩個中心”建設中的服務能力和支持力度。
三是有助于專業地開展航運金融研究,更好地為我行突出航運金融業務特色服務。上海國際航運中心建設有賴于依托航運金融業務的發展,而目前上海的航運金融業務還剛剛起步,船舶融資和航運保險業務與倫敦、紐約、漢堡、新加坡和香港存在相當大的差距。上海航運金融中心要迎頭趕上,交通銀行要在上海國際航運中心建設中發揮積極作用,就應當加強航運金融研究,以專業的成果支持前臺部門的產品創新和營銷服務。
四是有助于更好地為我行信貸結構優化和控制信用風險服務。截止2009年二季度未,我行總資產已經接近3.3萬億元人民幣,其中貸款超過1.7萬億元人民幣,我行信貸資產廣泛分布在各行業。為優化信貸資產行業分布,進一步強化信用風險控制,我行有必要加強行業研究。通過成立金融研究中心,增加行業研究的人力資源配置,為全行信貸資產的行業配置和行業風險的控制提供決策參考和咨詢意見,將有助于促進我行信貸業務發展及其結構優化和風險控制。
五是有助于進一步提高我行研究水平,擴大研究團隊品牌效應。經過近年來的努力,我行應用性經濟金融研究水平有了明顯提高,但與國際同業先進水平相比仍有差距。率先成立研究中心,樹立一個適度開放的品牌形象,搭建國內外經濟金融專家研究合作和交流平臺,將有助于我行進一步提升研究水平,擴大研究團隊品牌效應。
三、交行研究團隊把握經濟金融運行規律的能力不斷提高
2009年8月,國內《銀行家》雜志向交通銀行頒發了最具研究能力銀行的獎項,這是對我行近年來在經濟金融應用研究領域取得一系列成果和影響力擴大的一種認可。目前,我行對外的宏觀經濟金融研究報告主要分成年度、半年度、季度和月度四大類,包括年度和半年度的宏觀經濟金融展望報告、年度銀行業分析報告、季度GDP和房地產點評報告、月度CPI預測與點評、月度貨幣信貸、外貿點評等。
隨著近年來研究的系統性和專業性的提升,我行研究團隊對經濟金融運行規律的研判能力不斷提高,近期對一系列經濟指標和政策的預判基本得到了實際走勢的驗證。例如:一是指出按季看GDP,2009年一季度為底部,二季度將回升。二是認為在積極財政政策和適度寬松貨幣政策的實施下,已不需要再出臺大規模的刺激經濟方案,下一步宏觀調控政策關鍵在于調結構。三是判斷今年上半年物價將負增長,而下半年物價將緩慢回升。四是認為經過數次降息之后,在流動性十分寬裕的情況下,中國的利率水平基本合適,沒有必要再降息。五是認為人民幣兌美元匯率應維持穩定為好,大幅貶值不但不能刺激出口,還可能導致資本外逃風險。
四、交通銀行研究團隊以務實的研究成果努力支持業務發展,服務戰略轉型
一是我部牽頭組織了《交通銀行2009年-2011年改革創新綱要》的起草和修改工作。二是進一步推進我行體制機制改革,包括牽頭開展新建省轄行事業部改革和流程銀行建設方案的制定工作,牽頭實施總行組織架構的完善方案等。三是加強經營模式和重要業務領域的研究,例如綜合經營管理模式、年金業務、人民幣國際結算、航運金融、服務上海兩個中心、海西地區業務發展等。四是定期向全行提供宏觀經濟金融形勢分析報告,為全行業務決策提供決策參考。五是加強對利率、匯率等經濟指標的研究和預測,為行內資產定價決策提供參考。六是推出行業分析系列報告,為全行公司業務營銷,以及授信、風險管理等部門提供行業信息和行業決策參考。七是提供專業咨詢,協助前臺業務條線和分行開展營銷和維護客戶關系的活動。為我行的一些大客戶及相關政府監管部門提供宏觀經濟金融形勢的講座和報告,促進我行營銷模式由關系型向知識型與關系型相結合轉變,進一步拓寬了我行服務客戶的范圍,有利于鞏固我行的銀企關系和銀政關系。
五、金融研究中心的工作重點
第9篇：國內商業發展趨勢范文
當今世界，隨著大規模集成電路和光導纖維的應用，各種現代化的通信系統得到了長足的發展，由于衛星通信傳播速率較高，而且組網靈活，不僅能對地面網絡起到補充和完善的作用，而且可以自成一體，構成天基網絡，它在國際通信、國內通信、國防通信、移動通信和廣播電視等領域得到了廣泛應用。本文首先論述了衛星通信技術的相關概念及其系統組成，在此基礎上探討了通信產業的現狀及發展趨勢。
關鍵詞：
衛星通信；移動通信；通信技術；中繼站；測控系統
1引言
衛星通信是指利用人造地球衛星作為中繼站轉發無線電波，是在微波通信和航天技術基礎上發展起來的一門無線通信技術，在現代通信中占有重要的地位，信息技術的發展與它密切相關。衛星通信可以無縫覆蓋三維空間，適合多個固定或移動用戶及固定與移動用戶之間信息的傳遞，因此廣泛應用于國內，國際通信，軍事通信，電視廣播等領域。
2衛星通信系統的工作原理及基本組成
衛星通信系統主要由以下幾個部分組成，分別為測控系統，通信衛星，監管系統及地球站，其中測控系統負責測量和控制通信衛星的運行軌跡，起著中繼站作用的通信衛星，接收所有地面站發來的射頻信號，然后經過放大和變頻處理，將信息傳送到地球站，地球站的功能是將要傳送的基帶信號經過處理變為射頻信號，發送給通信衛星，接收衛星信號并解調出對應傳送的基帶信號，并將該信號通過地面網絡傳給用戶，監管的職責是確保整個系統的安全性和穩定性，對應的組成框圖如圖。
3衛星通信的特點
（1）優點：通信距離遠，覆蓋區域大，頻帶寬，容量大，成本與通信距離無關，且作為傳送信號的衛星，由于遠離地面，浮于太空，受自然環境和人為因素的影響相對較小，因此傳輸的數據可信度高，此外它還不受時空限制，因此靈活性更高。
（2）缺點：長距離傳輸會產生相應的延遲，10G以上的信號會受到降雨的影響，而出現失真，伴隨太陽劇烈運動產生的噪聲會與有效信號疊加，出現信息受損甚至無法傳送。
4衛星通信系統的分類及應用
按照運動狀態的不同，可以分為同步和運動通信系統，依據覆蓋范圍標準分為國際衛星，國內衛星和區域衛星系統三種，按所用頻段劃分為特高頻，超高頻，極高頻和激光衛星通信系統，按基帶信號體制分為模擬和數字通信系統，按衛星轉發能力分為無源和有源系統，由此可以看出衛星通信在很多方面發揮著重要作用，前景廣闊。下面重點敘述衛星通信在軍事和商業方面的應用：
（1）衛星通信在軍事領域內的應用
衛星通信技術在軍事領域的應用集中表現在擁有高端科技實力的各國相繼秘密發射各種用途的軍事衛星，以完成偵察，導航，測地，攔截的功能，美國的DSCS-Ⅲ衛星就是典型的軍用通信衛星，DSCS-Ⅲ衛星呈立方體形，三軸穩定，重量約為1042kg，擁有一副指向太陽的帆板，衛星上裝有多波束天線，以接收不同波段的信號。新近研究的軍用衛星對應的攻擊，毀傷，抗干擾及生存能力等參數指標隨著科技的發展進一步提高，以此實現擴大用途，全天候、全天時實時傳輸信號的目的。
（2）衛星通信在商業領域內的應用
越來越多的衛星通信技術隨著商業化而進入日常的生活，許多發達國家相繼發射了數以百計的高質量，大功率，長壽命的商用衛星，廣泛應用于電信服務、廣播電視、內部專網、數據采集等領域，以滿足經濟的增長和科教的發展。
5衛星通信的發展趨勢
當前，國際上衛星通信業務主要朝兩方面發展：一方面是在傳統的VSAT基礎上開發新產品，其次是研制更高頻段的新型衛星通信系統，并力爭對現有系統進行相應的改善，以滿足寬帶性能的提升及手持終端的擴展，從單獨組網到多網互連是未來衛星通信發展的總趨勢。固定通信，直接廣播，移動通信的彼此互融及電信與有線電視網的相互滲透，未來的衛星通信必將是包含眾多系統的混合網絡，伴隨光信息處理，智能化星上網控，新發射工具和新軌道技術的實現，真正具有天，地一體化全球無縫覆蓋的功能，同時眾多優秀的產品和服務將繼續對產業的發展起著引領和促進作用。
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