標桿班組建設方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的標桿班組建設方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：標桿班組建設方案范文

第一步，定內容硬達標。細數多年來的班組建設，在班組的管理中采取了崗位目視化、標準化等形式。通過不斷地總結分析，結合油氣生產的高危性、崗位分散性特點，自2008年起，提出以學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型為內容的“五型”班組創建，明確了班組管理的內容和抓手。從五個方面設立22條創建標準，制定了3年建標達標計劃，即2008年60%的班組、2009年80%的班組、2010年90%的班組達到“五型”要求。經過三年的連續推進和創建，班組管理不斷規范，形成了長效管理機制，95%的班組達到了“五型”要求，探索出一條現代班組管理的新模式。

第二步，選典型樹榜樣。2008年在吐哈油田公司上下全面開展“五型”班組創建后，經過一年的創建和推選，2009年，立足崗位管理、班組建設、增產創效等關鍵指標，首次開展了標桿“五型”班組、優秀“五型”班組、十佳班組長、優秀班組長評選活動，優秀五型班組20個，“十佳”班組長10名，優秀班組長10名。表彰選樹的20個班組來自油田不同行業、不同崗位，具有示范的代表性和可學的先進性，為深入開展“五型”班組創建活動樹立了榜樣。

第三步，提標準再升級。吐哈油田公司在班組創建中始終遵循由簡到繁、由易到難、由個體到群體的思路，突出引導性、示范性、跟進性。經2008-2010年的達標創建，2011年開始創建標桿“五型”班組，對班組的管理、定制進行升級創建，在達標的基礎上，提高班組創建標準和規格。重新制定班組創建規劃和標準，從5個方面制定60個打分項，將考核內容數字化、具體化。利用三年時間到2013年，創建100個標桿“五型班組”，選樹100個叫得響的優秀班組長，即“雙百”目標。

考核驗收法。深入現場考核驗收，看現場查管理詢實況。為全面掌握各單位“五型”班組創建的形式和效果，并對各單位在“五型”班組創建中存在的問題和不足給予現場分析指導，推動公司“五型”班組創建整體水平。從定量、定性兩個大方面對班組進行考核，并從“五型”創建、基礎建設、班組管理、成效業績、人員素質五個方面進行量化打分。

特色亮點法。明確考核驗收重點，緊扣創建主題目標。針對2008年以來，“五型”班組創建的目的、任務和要求，突出固本強基和基礎管理?？己说闹攸c體現在班組長作用發揮、班組的自身建設、工作開展情況、特色和亮點。在每個班組考核中，班組長首先匯報創建過程、講解班組亮點、交談創建認識。突出班組獨立自主的創建思路和工作特點，提升班組長的帶班思想和管理理念。通過互動式交流，提出指導性建議，幫助各單位提高“五型”班組的創建水平。

講擺選樹法。開創式召開班組創建成果展示講擺會，推廣新經驗。通過召開“五型”班組創建成果講擺會，班長聲情并茂講出各班組別具特點的創建形式和效果，以文化展板、多媒體等形式展示班組日常管理模式、管理經驗和創建成果。通過評委打分、現場投票兩種方式計分，評出吐哈油田公司標桿“五型”班組和優秀班組長。

交流學習法。班組建設、基礎管理只有起點，沒有終點。吐哈油田公司通過5年的班組建設、典型選樹，對選樹的100個標桿“五型”班組建立了“樣板班組庫”，這些班組在現場管理、基礎建設方面看有重點、講有亮點、評有特色，成為各單位“五型”班組創建學習的楷模。同時，成立了班組長協會，旨在便于各單位班組間相互學習，促進交流。尤其是成立的新班組，公司定期組織到樣板班組學習管理方法、創建思路。定期召開班組長交流會，圍繞不同階段的生產任務、部署和難點，明確交流的主題，引導班組長在日常生產中統一班員思想，集中力量、凝聚智慧攻堅克難。

第2篇：標桿班組建設方案范文

【關鍵詞】班組；管理；考核

一、注重區隊班組建設與安全制度的實際融合

制定與班組建設相配套的安全生產制度，就是要將班組建設置于一套完善的安全框架之下，這是區隊班組建設能否取得實效的重要保證。首先，要在初步建立安全組織、安全制度、安全教育等基礎管控制度的前提下，結合區隊和班組的實際生產特點和人員配置情況，制定較為詳細的安全管理辦法。一是強化群眾安全工作，即群監網絡構建。必須將群監員的選拔競聘和擇優上崗，以及績效考核納入班組建設的范疇。二是認真思考抓什么，怎么追究，才能做到在班組建設中面對安全隱患和生產難題有的放矢。三是在制定安全制度時切忌照搬照抄，要將本班組實際情況與工種特點、每班工時等內容相結合，將區隊班子成員、班組長、班組成員統統納入安全生產制度管理，形成自上而下的約束力。

二、注重區隊班組建設基本模式管理靜態達標

（1）營造良好的工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。領導和職工之間應融洽相處，關心職工的生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強班組凝聚力。（2）發揮班組長的作用。班組長要通過合理運用手中的權力，調動每個員工的主觀能動性和生產積極性，使班組充滿活力，在班組建設中以“自治”行為做表率，不僅是讓班組成員擁有生產和學習的標桿，更是衡量班組長是否合格的基本標準。（3）強化教育培訓，提高員工素質。加強教育培訓尤其是班組長培訓，必須做到積極參加廠級培訓，因地制宜地開展區隊自主培訓，要起到培訓效果，切勿將培訓流于形式。（4）開展班組績效靜態達標管理工作。區隊應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統化，整體推進，分步實施。同時應把班組達標工作的總目標分解到個人，通過強化考核，細化管理，確?？傮w工作目標的完成。為配合推進達標工作，還應建立行之有效的激勵獎懲機制，鼓勵先進班組和個人，多樹典型，積累經驗。

三、注重區隊班組建設與安全管理月、季度考核有效對接

首先，應建立健全層級式考核體系。在一般廠礦企業，應積極推行三級考核網絡，即廠對區隊、區隊對班組、班組對個人三級，同時成立相應的考核小組，由參與班組建設的各責任部室聯動考核。在逐級考核中，多家“會診”，查擺問題，迅速整改。其次，在考核中，區隊承擔著聯系廠礦級和班組級的責任。作為區隊班子和班組長，要對新形勢下班組建設的發展規劃和創建目標有詳細的了解，制定有效的實施方案，這樣才能在月度考核、季度評審和年末考評中統一“口徑”，找準“接口”，即在廠級班組建設總體考核框架下制定符合本單位的考核細則，在月度考核中針對任務完成量、“雙述”質量、隱患排查情況進行對位考核。月度考核重在查找問題，班組可結合實際情況，細化量化至周考核甚至每日考核，利用新穎多樣的形式，如抽查提問、有獎競猜等，使職工隨時隨地處在工作—學習—工作這一良性循環的軌道上。季度考核重在總結問題。季度考核中的若干細則涵蓋了班組建設的基本設置、班組長選定、區隊對班組的考核依據等，緊扣班組建設的方方面面。在季度考評中發現問題不是壞事，要從中找到解決問題的關鍵，總結經驗。

第3篇：標桿班組建設方案范文

關鍵詞：五大體系；工會組織；作用；履行職責

作者簡介：汪杰（1972-），女，遼寧大連人，國網遼寧省電力有限公司大連供電公司工會組織民管部部長，高級經濟師；李論（1982-），男，遼寧大連人，國網遼寧省電力有限公司大連供電公司工會生產部部長，工程師。（遼寧 大連 116001）

中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）03-0226-02

“三集五大”體系建設是國家電網公司體制、機制改革的重大突破，是建設“一強三優”現代公司的重要舉措。作為工會組織，有責任積極適應并推進這一改革，更好地履行職能，貼近中心促發展，貼近企業促和諧，貼近職工辦實事。應在深刻領會“五大”體系建設重要意義的前提下，發揮自身群眾組織優勢，切實保障“五大”體系建設的順利實施與過渡。

按照國網公司、省電力公司及大連供電公司職代會精神，結合大連供電公司工會工作實際，我們認為應從以下幾方面入手，有效發揮工會的宣傳引導、維權維穩及橋梁紐帶作用，帶領廣大職工以飽滿的工作熱情在企業發展的關鍵時期繼續建功立業。

一、加強企業文化輸貫，為“五大”體系建設提供文化支撐

文化淬煉時代精神，文化凝聚奮斗力量，國網公司已將企業文化建設納入公司發展戰略之中，在公司發展的關鍵時期，統一的企業文化建設更顯出其重要性。對此，大連供電公司工會的計劃是，以“第十四屆職工文化藝術節”為載體，緊密結合大連供電公司黨委開展的“三心工程”（心文化、心動力、心發展）及“明珠彩虹”品牌形象推廣、“黨旗映彩虹”主題工作開展，通過各種形式，使國網公司優秀企業文化在廣大職工心中生根發芽，以統一的文化認同確保對公司改革發展的認同。

大連供電公司本屆文化藝術節確定的主題為：“促人文、增自信、強企業”?；顒庸卜譃樗拇蟛糠郑骸叭宋闹琛毕盗形幕顒印ⅰ办披惽啻骸敝黝}青年活動、“健康搖籃”系列健身活動、“協會之聲”系列協會活動?；顒幼谥际牵阂試译娋W公司企業文化內涵為指導，以人為本，從小文化抓起，基于廣大職工文化特質，輔以各種活動的開展，引導廣大職工更加正確理解公司企業文化實質，并予踐行，從而達到增強自信、振奮精神、凝氣聚力的作用，為公司“五大”體系建設順利開展提供人文保障。

二、加強引導，突出維權，促進隊伍和諧穩定

企業的變革時期，影響隊伍穩定的主要因素是職工對改革的認識不足、不統一，另外就是改革涉及到了職工切身利益。對此，工會一方面要發揮好“大學校”作用，利用網站、每季度的學習計劃、職工代表上講堂等形式，引導廣大職工深刻領會“五大”體系建設的重要意義，全面了解“五大”體系建設的具體要求，消除顧慮，自覺地把思想和行動統一到國網公司、省公司和公司的部署要求上來。

另一方面要切實維權，一是抓好《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規的落實，堅持把為職工服務作為工會一切工作的出發點和落腳點，強調通過協調、協商的手段解決勞動關系中的各種矛盾和問題。大連供電公司完成了第六輪集體合同的簽訂工作。二是堅持黨政主導、工會運作、統籌兼顧、突出重點的原則，準確把握工會維權的定位，遵循“源頭參與、全過程監督”的原則，確保企業改革發展順利實施的同時職工利益也得到保障。在“五大”體系的推進過程中，更要很好地把握好這個原則。三是要強化民主管理工作，不斷拓寬民主管理渠道，履行好橋梁紐帶職責，深入一線調查研究，向黨政領導及時轉達職工意愿和訴求。四是要完善幫扶機制，堅持以人為本，發揮工會組織“第一知情人、第一幫扶人”的作用，盡心竭力解決職工困難，將工會的職能發揮到位，將企業的關心關懷落實到位，使職工增強對企業的歸屬感、信賴感。大連供電公司工會按照省公司工會及大連市總工會工作意見，啟動了“職工服務中心（站）”的建設工作，計劃通過此項工作在對職工的生活幫扶、法律幫扶、醫療幫扶、培訓教育幫扶等方面予以深化，把工會服務職工的職責落實到職工身邊，提升職工對“家”的認同。

三、抓好班組建設，為筑牢公司發展基礎加力

各項工作的基礎是否牢固是“五大”體系建設能否順利推進的關鍵。班組建設作為公司加強的基礎管理工作之一，此時更顯其重要性，而此項工作也是工會切入公司中心工作的直接體現，所以，關鍵時期班組建設工作必須加強。2011年，大連供電公司通過加強制度建設，完善班組建設工作管理體系；多次召開班組建設工作現場會，營造全員重視班組建設工作良好氛圍；創新搭建并完善評先平臺、對標平臺、交流平臺和創新平臺；豐富工作載體，以“三組”聯創標桿、共建“五型”班組活動以及加強班組長隊伍建設等形式開展班組建設工作，取得了較好效果。大連供電公司工會將對此項工作進一步深化。一是對現行班組考核細則及班組記錄進行梳理，按專業分類進行統一，完善所有班組標準化建設工作手冊。二是集中精力抓好4個創新工作室建設，爭取資金對工作室工作環境加以改善，與專業部門加強溝通促進工作室出成果。三是做好省公司先進班組、公司“十佳模范班組”的提升建設，打造覆蓋多專業的樣板班組。四是加強公司內部的工作經驗交流，在發揮好典型示范作用的同時，營造良好的班組建設工作氛圍。五是繼續加強班組長培訓，組織先進班組長、創新工作室相關成員外出考察學習，拓寬視野，提升工作水平。六是會同營銷部開展營銷班組建設水平提升專項工作。七是加強先進班組的宣傳，打造品牌班組。

四、圍繞中心，進一步深化勞動競賽和群眾性技術創新活動

圍繞中心，服務大局，是工會工作的根本任務。只有始終把工會工作放到大局去思考、去把握、去部署，才能切實找準位置，充分體現價值，有效發揮作用。開展好群眾性技術創新，組織好勞動競賽，組織引導職工投身企業發展之中來，是工會服務大局的重要體現和實踐。

一是要圍繞企業生產經營，有效發揮工會組織優勢，靈活設計載體，引導廣大職工把科學發展的要求創造性融入到具體實踐中，并注重活動形式的多樣化，參與的全員化和活動成果的實用化。目前，大連供電公司工會開展了“我為安全年獻計策”合理化建議征集活動、“五小三法一招先”創新活動等。

二是要圍繞企業中心任務，開展好立功競賽活動，確保競賽與企業中心工作接軌，營造濃厚的比學趕超氛圍。大連供電公司工會重點圍繞省公司“安全年”活動方案要求，開展不同主題的競賽活動，目前已下發了“當好主力軍、共筑‘安全年’”勞動競賽方案，下一步，還將圍繞優質服務、降損增效、電網建設等重點工作開展形式各樣的競賽活動。另外，還將認真總結公司技能大賽經驗和不足，繼續做好技能競賽工作，為切實提升職工隊伍技能素質搭建平臺，努力打造高素質職工隊伍。

大連供電公司工會還將先進典型的培育和宣傳作為一項重點工作，擴大公司在社會上的品牌美譽度，更為重要的是，通過典型的宣傳，旗幟鮮明告訴職工公司崇尚什么，反對什么，為個人及集體的發展樹立標桿，確定努力方向。

五、加強自身建設，為有效履職提供保證

第4篇：標桿班組建設方案范文

夯實管理基礎，為推動六好站隊和“五型”班組創建工作。全面提升企業管理水平，7月20日-7月30日，廠進行了為期11天的二季度基層基礎管理工作大檢查。

機關13個部門共43名同志分別對12個基層站隊、98個班組、562個現場進行了專業專項檢查，檢查由黨群工作科組織。共檢查活動設備90臺、油水泵54臺、油水爐23臺、抽油機145臺，檢查翻閱各項制度文件、基礎資料、檔案1800本。共發現問題568處，考核520處。

檢查人員吃住在前線，檢查中。白晝檢查，晚上匯總。機關車隊千方百計確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保證有力，特此對兩個單位提出褒揚。期間有三天是頂風冒雨、踏著泥濘進行，車輛進不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進度，特此對全體檢查人員提出褒揚。檢查人員嚴格遵循《崗檢方案》認真執行計劃布置，采用現場檢查、現場打分的方式，依據檢查細則，并有現場簽字確認，做到公平、公正、公開。

各部門做了認真的總結，檢查結束后。對檢查的基本情況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述，對改進基礎管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設想。機關各部門檢查態度端正、考核嚴格，這里特別對安全科、裝備站、財務科在檢查中表現出來的嚴細作風提出褒揚。

基層單位十分重視基層基礎管理工作，檢查標明。公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實，經營業績指標完成得積極主動，員工隊伍精神狀態良好，能夠緊緊圍繞基層建設實施細則和方案開展各項工作，充分發揮了基層基礎工作在生產經營中的重要作用。

將二季度檢查整體情況和下步基層建設工作思路，下面。向各位領導和同志們進行匯報。

一、二季度檢查整體情況

(一)好的方面

結合自身實際多渠道開展活動，各站隊嚴格執行公司和采氣廠各項管理規定基礎。通過管理創新提高基層建設管理水平。

領導班子對基層建設的重視水平普遍提高1狠抓基礎管理。

處處以身作則。平安管理中，基層班子高度重視基層基礎工作。各單位普遍做到平安教育到位，平安監督考核真實具體，員工對《hse管理原則》和《六條禁令》掌握有所加強。機關車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查，油氣處置站、采油測試隊、長嶺采氣隊的平安風險識別工作做的很好，切合實際。

精細管理到每口井，采油二隊圍繞原油產量采取各項有效措施。奪取原油超產主動權，5月份超產原油46噸，6月份超產原油154噸，目前日產水平堅持在110噸以上運行。

積極開展環保治理活動，各單位普遍重視現場規格化建設。加強對作業現場的監督管理，清潔生產工作逐步改善，設備清潔，井場規范，標識齊全醒目，閥門頤養到位。

組織嚴密、制度健全、計劃合理。采油二隊培訓計劃和培訓項目設置詳細，培訓工作水平有較大的提高。實用性強;采油測試隊培訓總結詳實具體，并能對問題進行剖析和采取有效整改措施。培訓形式多樣，采油一隊采取多媒體教學，形象直觀易于接受，效果良好;采油四隊建立實操訓練場，促進特殊工種員工操作水平的提高。三級”培訓上，長嶺采氣隊、油氣處置站教案內容涉及面廣，實用性強，學習內容與實際生產相符。萬寶采氣隊為每個員工設立培訓檔案，培訓情況一目了然。長嶺采氣隊在培訓過程中采取重獎重罰的措施，極大促進和調動了員工培訓學習的積極性，學習型班組建設情較一季度有很大進步。

報表填寫較為規范。各隊均能依照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填寫非常工整。

提高了測試資料的準確性;水嘴活動周期和層間輪注井的調試執行較好;新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位;有效注水合格率達到85.7%連續三年堅持公司考核指標85%以上，測試隊建立了問題井測調試的檔案。行業領先優勢明顯。

確保工作質量、措施效果及現場安全。萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施。

工作推進有條不紊。長嶺采氣隊各項工作嚴格執行規范化管理。

研究全月考核情況，維修隊每月召開一次考核會議制度。分析解決存在問題，同時布置下一步工作重點，掌握關鍵業績指標、實施細節考核上更規范、更有效。

掌握員工狀況，治安防范工作整體情況良好。采油一隊定期對員工進行治安工作審查。及時把不適合的人員從重點崗位上調整下去，二季度調整1人，防止發生治安事件。長嶺采氣隊突出重點要害部位的管理，主動與施工單位聯系，簽定治安責任書，把外來施工人員逐一登記，進行治安教育，規定出入行走路線和施工區域，做到嚴格管理。

員工隊伍綜合素質顯著增強2采取有效措施。

從領導到員工普遍提高了加強基層基礎建設的認知水平和積極性，各單位對基層建設重要性和“六好”站隊、五型班組”創建活動的認識大為提高。各單位的基層建設實施方案》詳實具體，保示范、爭標桿”目標明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創的氛圍逐步形成。

支部活動開展合理有序，以學習實踐科學發展觀為核心的黨的建設和班子建設在各單位扎實開展。充分利用黨員崗位許諾和立功競賽活動，突出發揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設帶動整體發展，精神面貌煥然一新。

員工熟知基層建設的基本概念和應知應會，采油二隊、采油測試隊和采油一隊的六好站隊”五型班組”建設方案深入人心。對崗位職責、操作規程和基層建設實施細則掌握透徹。油氣處置站積極探索“五型班組”創立的新途徑，從實施方案、單臺設備運行消耗、崗位創新等13個方面為每個班組建立了五型班組”建設檔案，做法值得推廣。采油測試隊全體員工以爭創公司“標桿站隊”為目標，已打造第一測試隊為己任，努力創建和諧氛圍，加強現場管理和崗位練兵，通過員工提素和規范管理，隊伍建設扎實推進。

針對性強，長嶺采氣隊結合天然氣生產實際制定的突發事故應急預案。容易操作，通過不定期開展應急演練，員工應急處置能力和快速反應能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產平安。

工作積極主動，各站隊崗位員工能立足本崗實際。熟知本崗工藝流程，工藝參數控制合理，對提出的問題對答如流。

并依照規范進行資料錄取。采油二隊24#資料員規范掌握非常清楚，各站隊資料員能熟練掌握資料錄取規范。資料錄取規范。

來警醒與指導生產實踐。各站隊員工的平安操作技能明顯提高。萬寶采氣隊從隊干部到普通員工都能講解典型案例。

(二)存在問題

由于激進觀念的束縛、規章制度的粗放和體系建設的不健全，各單位在整體水平上升的同時。導致一些共性問題依然存在制約了基層建設的快速整體推進，主要體現在

1工作規范化程度不高

這是目前急需解決的最大的規范化問題，機關職能部門對公司“六好站隊”和“五型班組”檢查細則還沒有結合采氣廠實際最終修訂完善。直接導致個別部門，這次班組檢查中沒有從嚴從細，打分分差較小，好差區別不明顯。

輕微滲漏的還有50臺左右。電機維護頤養較差。電機接線盒損壞和抽油機底座懸空現象還有存在設備運轉記錄和技術檔案還有填寫不齊全和不標準的現象。個別抽油機清潔不徹底。

采油隊和測試隊配合上還需進一步加強。處置異常井測調試方面。

不寫仿宋字，局部單位日報填寫不規范。日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒有及時更新，不能與現場堅持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設備維護頤養清檢記錄等。

員工對本崗位的相關法制知識了解甚少。一些員工連廠報警電話都不知道。

造成培訓方法單一，培訓設施缺乏是整體現象。制約員工多樣化培訓工作的開展。廠內兼職教師的自身素質與授課能力有待進一步提高。

不能起到檢查的作用，采油四隊、雙坨子采氣隊班組現場檢查表流于形式?，F場問題不能充分體現。

如“十防”工作布置，班組對上級文件精神及會議精神落實不好。采油一隊部分員工掌握不清楚。

還有局部抽油機剎車、配電箱、電纜等不夠規范。

2工作效率較低

如油氣處置站化驗崗生產日報內生產記事存在填寫不詳、撈油隊撈油周期與計劃不對扣。報表臺帳還存在勾抹、填錯、漏填、不及時、不對扣的情況。

不具體，節能節水統計分析太籠統。沒有實用性。各單位對節水工作重視不夠，表示在水表不齊全，用水量單憑估算。

物資交舊的意識和積極性需要提高。

衛生存在一些死角，個別站隊未簽訂失密協議。所有站隊建立的失密組織職責分工不明確，文件丟失問題嚴重。

不能停留在對費用金額的分析上，單元資產核算工作的主要缺乏是季度分析需要認真對待、細心剖析、科學分解、全面總結。這項工作急需得到基層隊領導的高度重視。

采油隊的跑冒滴漏情況仍然存在泥漿無害化治理現場問題較為突出。

反映出管理存在單薄環節。公傷事故較同期有所增加。

二、基層建設下步重點工作

下一步要集中精力，針對我廠基層基礎管理現狀。以創建“六好站隊”和“五型班組”活動為核心，夯實基礎管理，建立健全體制，突出重點工作，完善規范體系，實現我廠基層建設工作整體快速推進的目標。

1深刻領會公司領導關于基層建設的講話精神

下一步我廠的基層建設工作首先要從加強領導、提高認識入手，依照公司領導的布置和要求。狠抓機關部門和基層領導對基層建設的認識和重視程度，對意識模糊、敏感度差的進行培訓和談話，并組織學習進行提高。二是強化專業部門的督導與管理職能。機關各部門要把夯實基層基礎管理工作當成頭等大事，重點思考，經常性深入基層，切實發揮專業科室的服務、指導作用。三是繼續修訂、完善已有的各項規章制度和崗位職責，尤其是六好站隊和五型班組檢查考核細則，減輕基層站隊負擔，規范各項工作流程和操作規程，使檢查和考核更多地用來指導員工和服務員工。四是繼續規范專業管理工作，各專業要繼續深入基層積極開展調研、指導，以班組建設為重點，落實專業管理內容，明確專業管理要求、統一專業管理規范，狠抓資料打假活動，保證基層基礎資料的真實、準確，切實提高基層站隊管理水平。五是各站隊要大力開展富有本單位生產和生活特色的基層文化建設活動，要立足實際、多動腦筋，通過各種活動鼓舞員工工作士氣，豐富員工業余生活。

2嚴格落實我廠基層建設實施方案

指導清晰，松原采氣廠2010年基層建設實施方案》目標明確。措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實情況來看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒有實施;個別單位方案沒有進行層層傳送，班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項創建活動，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認真學習方案，強化方案的執行力度，層層分解方案目標、層層落實方案內容，確保基層建設工作依照總體規劃正點運行。三季度崗檢中，對于沒有得到有效落實的方案，將視為假資料處理，依照公司領導的講話要求，資料打假”活動一定在真功實效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現假資料的六好”站隊首先在廠內摘牌。個別部門的服務基層和指導基層作用不力，五型班組和六好站隊創建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動緩慢，嚴重影響機關形象，影響我廠基層建設水平的快速提升。對這樣的部門，如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設委員會將予以嚴肅的考核。

加快典型示范區建設3保質保量。

著力完善13個類別的典型示范站隊(涉及站隊8個)48個類別的典型示范班組(涉及班組40個)創建工作，以六好站隊和五型班組創建達標為基礎。突出專業化管理，突出自身特色，將創建工作做細做精。同時，依照公司要求突出抓好廠、站隊、班組三級“企業文化示范區”創建工作。各部門各單位要嚴格按照《基層建設實施方案》中的時間安排和標準要求，保質保量地完成。要從制定標準、量化內容、重點指導逐步入手，腳踏實地開展好創建工作。培育過程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業特點和隊伍整體形象的典型，著力選樹基礎工作扎實、典型作法突出、工作效果顯著、管理經驗值得推廣的站隊、班組。要關心維護典型，堅持不懈地加強指導和幫助，使典型不時有新提高，必要時在政策上對典型的站隊、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區建設經驗交流會，由建設部門和先進單位做經驗介紹。通過交流學習，檢驗示范區建設效果，發揮典型拉動作用，促進基層站隊、班組和現場管理水平同步提高。

第5篇：標桿班組建設方案范文

關鍵詞：企業 班組建設 調查

中國移動某分公司在集團公司、省公司指導下，全面推進系統化、規范化、持之以恒的班組建設，先后經歷了自由發展、體系初成、體系推進、戰略轉型等四個階段，班組建設模式日趨成熟，成果顯著，為集團公司班組建設工作樹立了模范標桿。

1 班組建設實踐

1.1 管理篇——建章立制強體魄

1.1.1 協作管理。分公司根據班組分工需要，制定了班組“五大員制度”。設置諸如綜合員、安全員、固資管理員、宣傳員、文體員等，明確職責，各司其職、各展所長，發揮員工班組建設的積極性。同時，搭建企業協同辦公平臺，以班組管理為中心，通過建設班組管理模塊，實現了任務分工、事務待辦、跟蹤指導、團隊協作、項目支撐、知識共享等基礎管理功能。

1.1.2 激勵管理。分公司不斷強化員工企業核心價值觀，完善員工價值全面評價體系，相繼出臺了《彩虹金幣管理辦法》，客戶經理、服務廳營銷經理、熱線電話客戶經理、渠道經理等崗位彈性薪酬管理辦法等一系列激勵政策,鼓勵員工為企業多做貢獻；激發一線班組的活力。

1.1.3 標準管理 。大力推進營業部管理、流程管理、電子化管理的標準化建設。一是把營業部及下轄營業廳基礎管理水平的提升成為企業推進班組建設的重點，立足于“明確崗位職責、制訂管理規范、梳理業務流程、提供工作指導、建立素質模型”等五個管理維度，全面構建科學化、標準化的營業部基礎管理體系。二是建立SOP管理模式，將工作操作步驟和要求按照標準進行固化，實現流程化和標準化作業，提升工作效率和幫帶效率。三是通過整合流程穿越響應系統的多個流程工單，實現派車、考勤、工作流、督辦、設備管理、知識共享等企業日常工作的電子化流程管理，實現全程無紙化辦公。

1.1.4 創新管理。一是面向基層班組全面啟動QC小組活動，并將QC小組活動作為企業彩虹班組建設的重要載體，納入班組基礎管理范疇。QC小組除自發開展課題攻關外，公司還通過不定期下發指導課題、搭建QC質量平臺等方式，進一步提升班組創新管理實效。二是創新金點子征集。以“小改進，大獎勵、大建議，只鼓勵”為原則，積極鼓勵基層員工結合日常工作提交管理改進、質量提升、創新解決方案的金點子，并及時肯定員工創新提案在解決問題或提高工作效率中的作用。

1.1.5 學習管理。分公司十分關注員工的成長、成就和成功，努力為員工的能力提升和價值提升創造更好的條件和平臺。一方面，深入推進以“傳、幫、帶”體系為核心的“企業教練”管理模式，同時，通過舉辦“經理講堂”、“名家講堂”、“好書伴我健康成長”、“書香之家評選”、“現場微博互動分享會”等學習、互動活動，為干部和員工創造良好的學習成長環境。

1.2 文化篇——百花齊放春滿園

1.2.1 與時俱進的拼搏文化。通信市場競爭風起云涌，全業務競爭如火如荼，新的環境、新的形勢為分公司的“拼搏”文化注入了全新的內涵。他們的共識是：拼搏文化視野下的全業務競爭，既是硬實力、軟實力的競爭，更是“巧實力”的較量，企業必須在綜合發揮自身硬實力和軟實力的基礎上，利用非凡的經營智慧、創新的競爭策略獲得競爭優勢，以創新求變的思維，不斷突破新領域、創造新模式，用善拼巧拼推動企業可持續發展。

1.2.2 百花齊放的班組文化。各個班組在拼搏文化指引下，立足自身的工作職責和人文特點，在班組成員的全員參與下，提煉出各具特色的班組文化。如應用支撐中心：SPEED班組文化，——協作（S）、激情（P）、卓越（E）、執行（E）、目標（D）”。核心網維護中心：精致·精英·精彩”文化，——構筑精致網絡、培養精英人才、共創精彩人生。營銷策劃中心：“博”文化，——博弈、博大、搏殺；外呼中心：LOVE家文化，以“愛”為工作紐帶，用“LOVE”文化營造“激情工作，快樂生活”的家氛圍，即（L）以競爭激發學習熱情、（O）以開放推動執行、（V）以激勵創造價值、（E）以協作實現效能。

1.2.3 豐富多彩的宣傳載體。開辟實體文化園地，如班組文化墻、班組責任田、辦公桌面文化展示，并通過茶杯、電腦背貼、T恤等體現班組LOGO，延伸班組文化的展示。同時豐富虛擬文化陣地，開通班組博客、通過協同辦公平臺、飛信交流群等，加強內部政策傳達、信息共享，提升工作效率。

1.3 關愛篇——我的班組我的家

1.3.1 推進“暖心”的關愛工程。“彩虹關懷”是公司秉承集團公司“和諧共成長”理念，其主題是“關愛·快樂·和諧”，公司相繼推出了“福利再升級”、“健康有門道”、“生活無盲區”、“出行更便捷”、“關愛員工子女”、“成立孕期哺乳期團隊”、“EAP（員工幫助計劃）”等一系列政策、活動，旨在全方位關注員工需求，為員工辦好事辦實事，切實為員工減負，營造和諧關愛的文化氛圍。

1.3.2 舉辦“開心”的文體活動。公司先后成立藝術團、親子社團、足球隊、籃球隊等社團組織，定期開展才藝大比拼、體育比賽、書畫攝影作品展等班組活動，為員工提供輕松快樂的工作生活環境。

1.3.3 構建“貼心”的無隙溝通。推出總經理、工會主席接待日，創新推出“人力直通車”，定期走到基層一線，收集基層員工意見和建議；同時，開設“特別聊天室”等溝通平臺，理解并尊重員工溝通訴求，架起企業與員工之間的“溝通橋”。

第6篇：標桿班組建設方案范文

同志們：

一季度，我礦按照礦區工會的要求在全礦""系統的40個班組中開展了爭創安全生產"標桿班組""優秀班組"和"優秀班組長"競賽活動?；顒又?，我礦上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設，調動了職工積極性，增強了職工的責任心，促進了企業管理，保證了破產不停產，使煤炭生產實現了穩中有升，班組競賽收到了實效。1至3月份我礦累計生產原煤131202噸，超產12792噸。掘進總進尺完成39494米，超掘329米。經營指標月月完成局下達指標。礦井質量標準化達二級標準，實現了安全生產。

在一季度的班組競賽中，全礦參賽的40個班組有19個班組在競賽中取得好成績，受到礦里的嘉獎，其中有12個班組兩次以上奪得好名次。有五個班組連續3個月獲得系統班組競賽第一名。特別是我礦采一區***班、采二區掘進***班競賽成績突出，被局命名為標桿班組。開拓區***班、機電科***班、運輸區***班、通風區***班在競賽中創佳績被局命名為優秀班組稱號。受到局里的表彰和嘉獎?？偨Y一季度的班組競賽，我們主要抓好了以下幾項工作。

一、全面動員、廣泛宣傳、統一認識、全員參與

為了抓好班組競賽，我們從做好宣傳發動入手，組織開展班組競賽活動，在宣傳發動的形式上，我們在礦工業廣場設立了三條大幅醒目標語，同時各區科隊充分利用班前會時間向職工做賽前動員，對職工進行宣傳教育，為了營造良好的宣傳氛圍，各單位在學習室內懸掛了有關班組競賽的宣傳標語總計100多條，使競賽人人皆知，職工受教育面達到了百分之百。

對這次班組競賽，我們礦給予了高度的重視，分三次召開礦班子會，對班組競賽進行研究，討論和部署，做到分工明確，責任落實。同時我們還分別召開了區科隊支部書記會，全礦干部、班組長代表參加的競賽動員大會，對競賽活動進行安排布置，各區科隊黨政領導親自抓，親自部署，設置了專人制定競賽方案，落實措施。在競賽的宣傳教育上，各區科隊還充分利用黨員大會、班組長會、班前會，認真做好競賽的宣傳教育工作，進而達到了全員發動，全員參與班組競賽活動。

二、加強領導、制定方案、落實責任、組織實施班組競賽

這次班組競賽，我礦共有采、掘、開、機、運、通、煤質、供應等系統的40個班組，1000多人直接參加競賽。為了加強競賽的領導，礦成立了礦競賽領導小組，并設立了競賽辦公室，明確了競賽指導思想和奮斗目標。與此同時，各區科隊相應組建了由區科隊長支部書記為組長的競賽領導小組。各單位做到了區隊有班組競賽活動規劃，班組有競賽保證措施。形成了一級保一級，一級為一級負責的班組競賽體系。并結合各單位的不同情況，分系統、分班組，分別制定了30項95條考核細則，這些考核細則切合各班組實際，可操作性強，符合開展班組競賽的要求。

我們在這次競賽中還建立了以礦分管領導為組長、職能部門負責人為成員的系統競賽分片包干責任小組8個，分工負責抓好競賽的組織，日常檢查和月末考核評比工作。同時各區科隊建立分工負責制，做到競賽天天有人管，班班有人抓，使責任落實到區隊、班組和人頭，確保了班組競賽的有序進行。

三、開展班組競賽人心穩、職工隊伍穩、煤炭生產穩中有升

在采煤系統班組競賽中，我礦兩個水采區的六個采煤班參加競賽，競賽一開始各班人員比干勁、比安全、比出勤、比產量，互不相讓，在競賽中，他們克服了采場條件差，生產環節多，等不利因素的影響，從早入井、早準備、早開工入手，抓生產環節，抓工時利用率，在開槍過程中不斷提高單槍落煤能力，保證了小班任務的完成。我礦水采一區在班組競賽中制定措施基具體，競賽方案實施有效三個采煤班競賽發展比較平衡，特別是水采一區采煤一班周永余班和水采二區采煤二班李中華班，班中生產環節抓的好，工時利用率高，在保證安全的前提下，月月超額完成生產任務，這兩個班都連續三個月在競賽取得好成績受到礦里的嘉獎，他們為全礦超額完成煤炭生產任務做出了積極的貢獻。通過開展班組競賽使職工出勤率由原來的百分之八十五提升到現在的百分之九十五以上。

四、開展競賽提升了工程質量，降低了材料消耗、增加了效益

在煤巖掘系統競賽中，我礦共有三個區隊8個中心班，24個小班參賽。競賽中，他們天天堅持早入井，晚升進井。工作中克服了運料距離遠，勞動強度大等困難，把安全、質量標準化放在第一位來抓，把三材料消耗做為班組競賽的大事認真抓好，在煤掘競賽中，采二區掘進十一班在中心班長屠寶章的帶領下，三個小班比著干，一季度完成進尺484米，超計劃122米，三材消耗一項月月獲得加分，安全生產、質量標準化都取得了滿分，該班施工的煤掘巷道以成為全局的精品工程、樣板工程。同時煤質科手選班在班組競賽中，積極采取有效措施，調動了手選女工的生產積極性，僅1月份就反揀優塊1356噸。創近三年以來月反揀優塊最高記錄。僅此項為礦實現增收40多萬元。在如，井下負300聯合泵房加強設備檢查、維修、保養，以往每天給設備注一次油，現在每小班給設備注一次油，延長了水泵和電機的使用周期。去年12月份這個泵房共更換軸承12套，今年一季度由于維護到位，只更換了15套軸承，僅此一項與去年12月份相比每月可節省材料費近萬元。

五、開展競賽服務生產一線、降低了影響時間、提高了服務質量

在生產輔助單位班組競賽中，我礦共有5個單位27個班組參賽，他們本著面向生產服務一線的宗旨，從加強班組競賽管理，提升服務質量入手，開展全方位的勞動生產競賽。特別是在通風系統瓦檢班組競賽中，我礦通風區抓得嚴、抓得細，他們把班前職工參加安全教育、瓦檢工崗位應知應會，日常工作質量都列入考核內容。為提高瓦檢隊伍的素質，這個區定期印發瓦檢員應知應會問答題，瓦檢員人手一份利用業余時間自學。區領導在班前安全十分鐘教育時間進行點將式的抽查，并按答題的好壞給予打分。同時，在競賽中他們注重對瓦檢班的日常考核，分三班對各瓦檢班的日常工作進行檢查評比打分，及時記錄瓦檢工作的好與差。如發現牌板、記錄填寫不對、當班探頭接不到位，都及時按競賽評比規劃進行打分。確保了瓦檢班組競賽真實性和公正性。同時也使其為生產保駕護航的作用得到了充分的發揮。

運輸區在班組競賽中措施得力，班組響應。特別是運輸區生產三班，在班長董凱勝的帶領下1至3月份提巖6926車，提煤35471噸，班組出勤率達到了95%以上，實現了班組無輕傷，無"三違"行為，中斷影響時間為零。在做好服務方面，這個班沒有一起晚掛人車的現象發生。沒有一次因為運輸物資和其它單位發生爭執現象發生。全礦干部職工對這個班的服務反映良好。由于這個班在工作中注重抓生產環節，注重現場安全管理。班組職工群體力量發揮的好。因此1至3月份連續榮獲運輸系統競賽第一名。同時也提高了為生產一線的服務質量。

六、通過開展班組競賽營造了良好的企業管理氛圍

通過班組競賽的開展我們實現了三個穩定，即生產穩定、職工隊伍穩定、人心穩定。特別是3月4日，一場建局以來罕見的暴雪，突降礦區。給全礦的生產工作帶來了極大的威協。在突如其來的暴雪面前，全礦干部職工戰嚴寒、斗惡雪、以礦為家、以崗為榮、不怕苦、不怕累，有的員工舍去元宵佳節與家人團聚的機會、有的員工徒步踏雪跋涉十余里、有的員工上完四點連零點、都堅守在自己的工作崗位上，確保了礦區生產的正常進行。對此，我礦拿出2萬余元獎金，對1000多人頂風冒雪、堅守崗位的員工給予了嘉獎。

通過開展班組競賽，在全礦形成了良好的生產氛圍，一是職工中認真負責的人多了，工作推著干的少了；二是班組職工出滿勤干滿點的人數多了，上花班、混日子的人少了；三是學知識、學技術、學規程的人多了，胡干、蠻干的人少了；四是班組職工工時利用率提高了，安全生產質量標準化的意識增強了；五是班組長的兵頭將尾的作用提高了，班組職工的集體意識，團隊精神增強了。同時也促進了企業管理，保證了各項生產工作任務的完成。

通過開展班組競賽，我們在加強班組建設，班組安全管理方面取得了一定的成績，收到了可喜的實效，但也存在一些不足之處：一是個別領導干部、職工對班組競賽認識不高；二是班組競賽的發展不平衡；三是考核細則有待于進一步完善。對于存在的問題有待于在今后的工作中整改解決。

七、關于下一步開展班組競賽的具體要求

一是提高認識加強管理，我礦按照礦區工會的要求繼續在全礦范圍內開展班組競賽活動，并建立長效機制，礦將下發《奪紅旗、爭優秀、創先進、做模范員工競賽活動的通知》確保班組競賽長期有效的運行。

二是開展班組"奪紅旗、爭優秀、創先進、做模范員工"競賽活動，每月進行一次考核評比和獎勵，評比辦法按原《爭創安全生產"標桿班組"優秀班組"和優秀班組長競賽》評比細則執行，并實行月考核評比月獎勵兌現。

三是班組競賽的評選和獎勵，采煤系統取前二名，分別獎勵600元和400元；煤掘系統取前三名分別獎勵1000元、700元和300元；巖掘系統取前二名，分別獎勵600元和400元；機電系統絞車取前一名，獎勵300元。水泵班取前二名，其中負300高壓泵班和負300污泵清泵班取前一名，獎勵500元。負150、負500、負700水泵班取前一名獎勵300元；運輸系統取前一名，獎勵600元；通風系統取前一名，獎勵500元；煤質系統取前一名，獎勵300元；供應系統取前一名，獎勵200元。其中榮獲班組競賽名次的班組為優秀班組，其班組長為優秀班組長，他們在參加班組所得獎金分配的基礎上，礦授予模范員工稱號。

四是模范員工評比出40名，其中優秀班組長14名，技術標兵、安全標兵、崗位標兵、生產標兵、出勤狀元26名。由礦下達指標，各區科隊推薦，礦競賽小組考評，每月進行一次評比，對榮獲模范員工的個人礦給予50元的嘉獎。模范員工的評比條件，必須做到愛礦、愛崗，懂技術、懂業務、會管理；在工作中認真執行各項規章制度個人無"三違"行為、個人無輕傷以上事故；按時完成各項工作任務，并有突出工作業績；出滿勤、干滿點、不遲到、不早退、不曠工、月出勤平均在22天以上（含22天）；嚴格遵守各項法律、法規，個人無違法、無違紀行為；聽從指揮、服從分配、上標準崗、干標準活。凡做到以上各項規定的員工都有資格參加評比。

第7篇：標桿班組建設方案范文

關鍵詞：班組建設 企業管理 經濟效益

班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業生產服務的前沿陣地，是企業所有經營目標和發展戰略的最終落腳點。班組建設是企業管理的基礎，是增強企業活力、提高企業競爭力的力量源泉。班組建設的好壞直接影響企業整體形象和經濟效益。只有加強班組建設，讓班組充滿生機和活力，企業才能有好的形象和效益。才能持續和諧穩定的發展。因此，建設高水平的基層班組，對企業的生存與發展意義重大。

1 加強基層班組建設的重要性

在后經濟危機時代，隨著國內外市場競爭的日趨激烈，企業要想在轉變經濟方展方式，實現科學發展方面取得更多的突破，除了在科技創新、改革重組、結構調整等方面下大力氣外，最重要的一點就是必須加強基層組織建設，建立完善的班組建設領導體制和工作機制，把班組建設納入企業生產經營總體規劃，確保創建活動的權威性、有效性、長期性。

2 基層班組建設實踐

2.1 五型班組建設 經過多年實踐開展以“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”為主線的基層五型班組建設，增強了全體員工的綜合素質，確保經營生產的安全、質量，其中有五個著力點。

第一，用心培養過硬的班組長。班組長綜合素養的高低直接影響整個班組的執行力和戰斗力。抓好班組長的選任工作；加強班組長的知識培訓；有效激發班組長積極性。將履行本崗位職責的權利充分授權給班組長，堅持運用物質、精神等激勵手段進行激勵。第二，精心培育厚實的文化底蘊。要始終倡導和鼓勵各基層班組長，多溝通、多發現，把最能體現班組氛圍、組員精神的最基層、最實際、最原汁原味的思想文化提煉出來，成為班組的精神，推動班組建設在精神層面上提高水平。第三，細心完善系統的基礎資料。要本著精簡、實用、管用的原則，對班組建設的資料目錄進行統一規范。要積極協助基層班組開展基礎資料的整理工作，總結梳理、形成樣板，做成標桿，確保工作的延續性和可追溯性。第四，盡心建設高標準的工作現場。要始終堅持把現場管理作為基層班組建設的著力點和突破口。要從改善現場管理和工作環境入手，細化管理制度，完善工藝流程，提升綜合管理水平。大力推行定時巡檢各自區域的設備運行情況，確保常態化、制度化、習慣化。第五，真心營造和諧的班組環境。班組是企業發展的基石，只有構建班組“小和諧”，才能實現企業“大和諧”。充分尊重基層的主體地位，重點發揮職代會作用。把工會建家工作拓展到基層一線。

2.2 小團隊自主管理實踐 單純地依靠管理人員抓安全、依靠部分工作能力強的員工來推進安全，難于確保各崗位長期保持安全狀態，只有依靠全體員工的共同努力，發揮團隊管理力量，推行自主安全管理，實現由“強迫型”向“自主型”管理模式的轉變，才能真正建立長效安全機制，確保安全生產的長期穩定。

2014年初，大力推進安全自主型員工隊伍建設，加強安全自主管理，符合企業安全管理發展的基本規律。通過推進安全自主型員工隊伍建設，員工自我管理、自主創新、自動協同、自我進取、自覺工作的能力會得到加強，變上級要求為自覺行動、變他律為自律、變事故管控為隱患管控、變制度約束為自主管理，從而實現由“要我安全、我要安全、我會安全到我做安全”的根本轉變。將員工對安全的需求、對生命的關愛轉化成員工對各種安全制度的自覺遵守，依靠全體員工的自主性、能動性管理好安全工作。

2.2.1 開展崗前“安全辨識，崗位風險預控”， 班前會“兩講”、“一提問”活動。發揮班前會主導教育作用，大講、特講、提問安全知識、注意事項、崗位風險等，增強員工的安全意識、崗位規范意識?！皟芍v”具體措施是：①由當日在職領班結合當日工作強調安全事項，結合上一班次存在的問題，對安全事項進行分析講解；②當日出勤員工，結合本崗位規程措施、日常工作中注意事項及容易出現的違章或不規范行為，進行安全預知辨識?！耙惶釂枴本唧w措施是：由當日出勤領班，根據兩講情況，檢查當班出勤員工吸收和領會情況，確保班前會會議強調事項入腦入心，有效果。

2.2.2 開展以“做自主安全員工、建自主安全團隊”為主題的安全思想教育活動，樹立正確的安全理念。領班不定時到各班組組織班組進行安全培訓，每月開展一次安全大討論。人人擺查自己在安全思想上存在的片面認識和生產過程中的不良安全行為習慣，如何糾正。站在個人角度，對班組、賓館確保自己安全有哪些要求，有哪些建議或意見。找出不安全思想根源，提高安全意識，明確自己責任、義務和權利。

2.2.3 開展“懂規程、精技能”的規范行為活動。要求各部門組織員工每天學操作規程，練操作技能，強化員工的實操技能培訓，把安全培訓規范行為的落腳點放在員工自主安全管理能力的培養上，增強員工的事故隱患判斷能力、自我防范能力和現場操作能力。使每個員工都能熟練掌握自己的崗位操作規程，樹立按章操作意識，讓每個員工都會安全。

2.2.4 開展“查隱患，提建議”的隱患排查和合理化建議活動。整理賓館原有的各項安全制度、崗位職責等，完善機制、崗位職責和制度。引導員工經常查找現場各種設備、工作環境等是否安全、完整、正常運行等，查找生產環節存在的安全隱患。充分調動員工的積極性，廣泛發動員工立足崗位實際，針對賓館安全、經營、管理、基層建設等方面存在的問題和薄弱環節，查找節省費用、影響效益方面存在的問題和不足，提出優化流程、提高精細化管理程度和風險控制能力的合理化建議。要認真歸納梳理，研究制定整改措施，盡快轉化為降低成本、提高生產率、增加經濟效益的實際行動。以增強創新意識、提高創新能力、實現創新成果為主旨，深入開展多種形式的技術創新活動。降低工程造價和運營成本。結合實際，進一步開展小發明、小創造、小革新、小建議、小設計“五小”競賽活動，鞏固和擴大技術創新活動的成果。

2.3 開展部門之間崗位交叉培訓 ①結合各班組工作實際，針對餐飲、客房服務特點及標準，增進崗位交流。每周組織餐飲服務員及客房服務員開展“崗位交叉”培訓，既培養了一專多能員工，也使得各班組之間團結互助，共創賓館優秀業績。②加強員工培訓。一是開展“班組大講堂”活動。以班組為陣地，以提升班組基礎管理，提高員工綜合素質、培養技能人才為目標，利用班前班后會、安全活動日、每周學習日，一線現場定期開展班組大講堂活動，對員工進行理論和技能培訓。二是量身制訂培訓方案。針對班組員工的興趣愛好、個性特點、技術業務水平、知識結構、年齡層次和思想狀況等不同，因材施教，制訂個性化學習計劃、職業生涯指導書等，致力于培養創新型、學習型員工。特別針對新上崗的班組員工，從班組基礎管理入手，面對面傳授，利用工作間隙多提問多輔導，要求新員工發揚白加黑學習精神，白天學習晚上鞏固，達到對所學知識的完全掌握。三是拓展多渠道現場實踐培訓模式。在現場實踐過程中，積極開展“一幫一、一幫多、多幫一”活動，針對年輕員工實踐經驗缺乏的現狀，簽訂師徒合同，由經驗豐富的技術骨干與年輕同志結對子，確立師徒關系，通過“以老帶新，以新促老，以強帶弱”直接傳授、互學互助的形式，提高年輕員工的業務水平。

3 結語

班組是企業的細胞，是一線職工工作生活的陣地，也是其成才的搖籃。加強基層班組建設，有助于凈化企業內部管理環境，提高員工素質，對企業未來發展大有裨益?？梢哉f，加強基層班組建設是企業矚目未來所作出的具有前瞻性的戰略規劃。

參考文獻：

[1]顧小成.強化企業基層班組建設[J].中國培訓，2011（02）.

[2]佘智.論班組安全管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2009（02）.

第8篇：標桿班組建設方案范文

【關鍵詞】供電公司業 班組 學習

1.產生背景

電力調度控制中心調控班是泰興電網安全運行的指揮中心，必須高效執行公司“大運行”體系建設之后的各項工作任務。若要優質高效完成各項工作任務，確保電力調度萬無一失，歸根到底是如何做好班組建設和“學習型班組”創建工作。自開展班組建設工作以來，班組積極開展“學習型班組”創建工作，使得班組無論競爭力、創造力、凝聚力和戰斗力都有了顯著的提高。調控班“學習型班組”創建活動引起較大反響，并獲得2012年度泰州市“學習型班組”榮譽稱號。

2.主要做法

2.1凝聚共識，以團結保障學習動力

班組是企業的基石，班組成員團結協作，擰成一股繩，力往一處使，才能搞好班組管理，才能使企業的各項管理工作和改革措施更好地落實。

在創建學習型班組過程中，調控班對學習認知、學習方法進行了調查分析.通過調查發現，班組成員一致認同學習的重要性，是行業與時代的要求。但如何學習、如何才能使班組成員由被動學習轉為主動學習成為擺在眾人面前的首要問題。為切實解決這一根本問題，調控班以“情”字凝聚人心，提出了“我為人人，人人為我以及換位思考”的新思路，要求班組成員結合個人愿景、職業規劃、優勢弱點、興趣特點等。

2.2堅定執著，以文化奠定學習基石

電網安全來自電網的穩定和可靠，但更重要的，是靠規范的班組管理和過硬的員工素質。調控班把班組文化建設與日常安全管理工作有機結合起來，讓安全行為貫穿于每一個工作細節中，營造安全文化氛圍，共筑安全大堤。

長期以來，調控班一直堅持做到“四個一”、“兩個經?！焙汀皟蓚€嚴格”，即每周一個安全活動，每月一次安全運行分析會，每季一次安全工作自我檢查，每年一個“安全月”活動；經常到重要用戶了解生產流程和停電造成的危害；嚴格執行“兩票三制”，嚴格執行停電檢修程序。

值得一提的是，為切實做好電網調度工作，班組結合工作實際，專門編寫了《電網調度安全“十忌”》的順口溜，要求每個調度員都能熟記：一忌盲目操作，不懂裝懂；二忌馬虎操作，粗心大意；三忌忙亂操作，顧此失彼；四忌無票操作，誤下指令……正是調控班始終如一地堅持全員、全過程、全方位的安全生產管理制度，讓安全文化貫穿于每一項工作當中，從而在班營造濃厚的安全文化氛圍，使班組成員自覺養成遵紀守規的良好行為習慣，夯實了電網安全調度運行的基礎。

2.3堅持創新，以方法拓展學習內涵

學習的內涵來自學習的手段，學習的手段有多豐富，學習的內涵就有多寬廣。調控班通過學習手段多樣化，充分調動班組成員學習興趣，以此實現“小學習”和“大收獲”互動，努力達到學習的“四化”要求，即：學習安排系統化、學習內容綜合化、學習方式多樣化、學習活動日?；?。在2011年泰州市調控系統比賽中，調控班獲得團體、個人雙雙第一名，全班同志考分均在90分以上。

一是采用“集中討論，全員參與，重點講解，人人為師”的學習模式。調控班將學習過程分成了理論授課、現場演習、經驗交流和團隊學習四個環節。通過深度交流、反事故演習等學習形式，講解調度運行規程、安全規程、調度運行理論知識，達到共同學習，共同提高的目的。

二是開設 “人人做老師、輪流做學生”活動。在調控班人人都是老師?！胺窒斫涷?，分享快樂。你學到一個新知識，我學到一個新知識，交換后，產生的是更多的知識和智慧?！?/p>

三是因地制宜創辦特色學習園地――充電驛站。為班組成員提供安靜，方便的學習場所，并在此基礎上開展了“讀書會”活動，大家將自己喜愛的書籍推薦出來，并撰寫了讀書心得，讓每一個人去分享。

四是建立“技術寶典”，努力提高工作效率。班組根據日常調度工作，整理近年來的各種運行規定及工作規程等內容，如果需要方便及時查找。

2.4學以致用，以目標兌現學習價值

學以致用，實用性是學習的終極目標。調控班定期組織人員研究分析我市電網運行中存在的薄弱環節，進行電網迎峰度夏期間的安全運行分析和用電負荷預測，針對存在問題制定具體的應對方案和措施。針對復雜操作及運方調整，事先制定操作程序、組織學習，并經過運方、班長審核把關，確保萬無一失。定期組織調度員到變電所和生產現場熟悉設備狀況，跟生產班組進行交流，指導他們如何辦理停電申請、接受許可和終結命令，糾正他們平常工作中常見的錯誤，同時聽取他們對調度工作的意見和建議。

強化停送電流程的記錄管理，確保安全調度。在停送電操作前，做到一張停電申請相關的停送電操作、許可和終結命令在同一行內依次呈現、申請執行的進度一目了然。在變電與線路配合工作時，將兩張申請單概上下排列記錄，從記錄上可以明顯看出只有在兩張申請單全部終結工作后方可恢復送電，從而保證了申請執行過程中萬無一失。

3.實施效果

在班組員工的共同努力下，截止2013年2月22日，泰興電網已實現調度安全運行12000天，共執行操作票近7.6萬張、程序票7千張、接收停電申請書近2.8萬份、發令40多萬次，無一差錯，為全市人民安全用電把好了第一關，在今后工作中班組將以此為新的起點，在創建學習型班組的新的征途上，以優秀的企業文化為引領，不斷總結經驗和不足，向著心中新的目標堅定前行。

[班組簡介]

第9篇：標桿班組建設方案范文

在京召開

6月28日至29日，中國大唐集團公司黨建、人才、思想政治工作會議在北京召開。本次會議的主要任務是認真總結創先爭優活動的實踐經驗，積極探索構建創先爭優長效機制，全面推進集團公司系統黨建、人才、思想政治工作，進一步動員廣大黨員、干部和員工對標桿、攻短板、練內功，堅決打贏“一保一降”攻堅戰，戮力提升“三大能力”，以優異的成績迎接黨的十勝利召開。董事長、黨組書記劉順達在講話中指出，兩年多來，集團公司在全系統廣泛深入地開展了以“求真務實鑄精品、同心跨越盡人才、創新發展出效益”為主題的創先爭優活動，積極探索構建以創造卓越績效為導向的創先爭優長效機制，不斷提高黨建工作科學化水平，轉變工作作風，推動人才隊伍建設，促進企業發展任務的完成，實現了戰略文化雙落地，為全面提升管理水平奠定了基礎，并在黨建、人才、思想政治工作實踐中獲得“堅持卓越績效導向，堅持以人為本，堅持聚焦項目，堅持動態對標、持續改進，堅持管理創新，堅持發揮‘兩個優勢’”等6點啟示。劉順達深刻分析了集團公司在艱難轉型升級時期，面臨的黨建、人才、思想政治工作方面的諸多挑戰和任務，并部署了當前和今后一個時期十個方面的重點工作。一是認真學習貫徹黨的十精神；二是大力加強各級領導班子建設；三是全面提升人才工作科學化水平；四是進一步完善“兩全”機制；五是建立健全創先爭優長效機制；六是大興求真務實之風；七是進一步加強制度建設；八是深入推進黨風廉政建設；九是切實加強思想政治工作和企業文化建設；十是充分發揮工會、共青團組織的作用?？偨浝黻愡M行結合當前形勢和任務，提出了在新形勢下做好黨建人才思想政治工作的四個方面意見，即：必須堅持圍繞中心，服務大局的正確方向，牢牢把握科學的檢驗標準；必須立足當前，突出重點，切實發揮好黨建工作的關鍵作用、人才工作的支撐作用、思想政治工作的保障作用、紀檢監察工作的監督保證作用、工會組織的橋梁紐帶作用、企業文化的引領作用；必須堅持正確的思想路線和科學的工作方法，一切從實際出發，準確把握工作的客觀規律，密切聯系群眾，把抓落實放在首位，不斷解放思想；必須對標桿抓落實，強管理增效益，扎實推進當前各項重點工作。陳進行強調了當前需要重點抓好幾項具體工作：一是要落實責任，全面抓好安全生產各項工作；二是抓住有利時機，切實扭轉經營工作被動局面；三是咬定目標，加快調整“四大結構”，積極發展“七大板塊”；四是精心組織，深入開展好管理提升活動；五是要周密策劃，做好年中工作會議各項準備工作。（中國大唐集團公司）

第十屆中國大唐專業知識和技能競賽成功舉辦

6月19日，第十屆中國大唐專業知識和技能競賽（熱力機械類點檢定修專業）決賽頒獎儀式在中國大唐集團公司首陽山點檢定修培訓基地舉行。中國大唐集團公司副總經理金耀華對通過本次競賽大規模推進人才開發工作，樹立人才標桿、檢驗人才成果和貼近實際補短板給予充分肯定。他指出，要樹立“參賽選手都是人才”的科學人才觀，深刻認識人才支撐企業發展的戰略地位。要加強三級人才開發體系建設和規劃落地，將立足基層一線作為人才開發的基點和方向，標準化班組建設和日常工作作為人才開發的重要抓手。他還就集團公司推進點檢定修工作做了重點部署。經競賽組委會確認，根據《專業知識和技能競賽管理辦法》，中國大唐集團公司決定授予劉海龍、郝永利等14人“中國大唐技術能手”榮譽稱號；授予呂永軍、賀善舉等28人“中國大唐優秀技能選手”榮譽稱號；分別授予河南分公司“團體特等獎”，大唐國際發電公司、湖南分公司“團體一等獎”，廣西分公司、甘肅發電公司、安徽分公司“團體二等獎”榮譽稱號等。本次競賽歷時5天，共有來自集團公司系統各單位的137名選手參賽，主要體現出5個特點：層層選優，人人參與，推進了關鍵工種人才開發工作；賽事創新，貼近實際，提高了競賽的針對性和實效性；規則嚴格，裁判負責，確保了賽事的公平公正；發現人才，激勵人才，樹立了一大批專門拔尖人才標桿；賽事測試，成就基地，提升了專業培訓基地品牌形象。（中國大唐集團公司）

國網北京經濟技術研究院成立兩家分院

6月19日、21日，國網北京經濟技術研究院分別在天津、上海成立天津分院和上海分院。兩家分院成立后，將加強天津市電力公司、上海市電力公司的規劃設計力量，確保天津公司、上海公司“大規劃”體系建設扎實推進。經研院相關負責人表示，經研院作為“大規劃”“大建設”的技術支撐單位，全力為國家電網公司系統規劃設計、技術支撐體系建設和省級經研院建設提供支持。經研院將通過分院，加快為天津、上海電網培養技術人才，加快提升分院規劃、設計、評審業務能力。天津公司、上海公司相關負責人表示，將借助經研院的技術優勢和力量，強化技術支撐，全力構建分層承擔的“大建設”體系和集約高效的“大規劃”體系，確保高水平完成“三集五大”體系建設任務。據悉，兩家分院將盡快開展規劃設計業務，創新業務流程；加強規劃設計專業隊伍建設，盡快提升業務能力。（國家電網報）

浙江省電力公司啟動ERP-HR人力資源管理咨詢