安全生產管理工作亮點精選(九篇)

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第1篇：安全生產管理工作亮點范文

【關鍵詞】安全管理海洋石油維修系統安全；7E原則

安全管理作為現代企業管理的一部分形成于上個世紀初，并在上個世紀由于經濟發展水平的需要，在80年代趨于完善，形成了現代安全管理的基本管理模式?，F代安全管理就是要將公司生產活動進行組織、策劃、實施、控制、決策等一系列活動。簡言之，就是要管好企業的人、財、物，做到物盡其用，人盡其才。如何在海洋石油維修型企業中應用和開展現代安全管理工作，成為當前海洋石油工作者關注的重點問題，成為學者研究的熱點課題。

1、建立健全系統化的安全生產管理思路

統計數據表明，有1／4的重大工傷事故與工作系統，即開展工作的方式相關。所謂作業中的安全系統，是一種正式的工作方法，它是從系統的角度對任務進行考核從而發現所有的危害，評估這些危害的風險并明確安全的工作方法，保證危害得以消除，剩存的風險為最小重要的是使每一個人都承認在事故預防計劃中安全系統的必要性。主管們必須知道自己的責任，包括建立及堅持作業安全系統并且保證它們的運行，同時根據條件發生變化或事故的經驗，加以改進。

為了有效的避免事故和預防事故的發生，在現代安全管理過程中，必須遵守控制好人員教育培訓、工程技術安全措施和管理的原則，這在安全理論上通稱為3E原則，即工程技術(ENGINEERING)，教育培訓(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)。通過對這三個要素的控制就可以有效避免大量事故的發生，并在以往的經驗中顯得尤為重要。但作者認為在3E原則的基礎上還應該按照現代安全管理PDCA的思路進行拓展和延伸，即應拓展為7E原則。

在現代安全管理的“P”策劃階段，安全管理工作人員應高度重視“3E”即人員(EMPLOYEE)、設備(EQUIPMENT)、和作業環境(ENVIRONMENT)，在前期的策劃過程中充分認識到這三個要素，為實施階段做好充分的保障；在實施“D”的第二階段，我們則要依靠工程技術(ENGINEERING)，教育培訓(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的控制措施和手段把我們策劃過程中存在的人、物、環方面不良的作業條件和因素加以改善，從而在實施階段保障過程控制的安全有效。除此之外，所有上述的六個關鍵要素，最終都需要有管理者、員工去執行(EXECUTION)，執行是最為關鍵的要素。綜上所述，通過策劃過程的“3E”，到實施過程的“3E”，最終落實在執行上的“1E”，因此3E原則應在現代安全理論上發展成為7E原則，能夠有效的把握現代安全管理的體系要求和以往的經驗是安全管理模式與安全原理的有機結合，對于我們的安全管理是大有裨益的。

2、建立健全安全生產組織策略

根據現代安全管理的理念和實踐，安全生產中英采取相應的策略確保措施得以落實。

2.1強化系統管理和體系管理相結合原則

2.2明確各級主管安全生產的負責人為第一責任人原則

2.3扁平化組織管理和推行項目管理相結合原則

2.4突出重點管理和措施管理相結合原則

2.5以企業文化中的自我管理為核心和激勵機制相結合原則

3、安全生產管理具體措施

3.1全面推動管理體系的細化、落實和執行

①加強QHSE程序和作業文件針對性、有效性和適宜性的細化工作，公司對程序架構和運行效果的適宜性、有效性進行審核，基層重點對作業文件支持性、針對性進行審核完善：班組重點對作業文件的可操作性、指導性進行執行并反饋意見。

②開展月度計劃目標完成情況的審核和季度重點要素執行情況的審核及年度全要素的管理評審?；鶎訉绦羞^程存在的問題和可操作性的調整要及時反饋，公司對基層所有反饋要及時進行指導，形成運行有序的和諧狀態。

3.2實現安全生產組織動態運作和落實責任目標的管理

①制定公司安全生產管控總體目標和原則，基層遵照目標和原則對照各自專業特點完善管控辦法，并逐級分解量化目標，建立具體符合自身運行特點的安全生產管理辦法。

②公司自上向下縱向展開落實責任，逐級簽訂安全生產責任書，以量化指標做為管理考核的依據，通過授權明確各級主管安全生產領導責任權利。

③橫向展開全方位溝通和統一協調，齊抓共管，把涉及公司領導、部門、基層之間關系的重大工程項目、高風險的作業，明確責任、安全、質量、日期進度要求，按責任界面實行統一管理和協調，形成有序的可控運行管理的局面。

④建立全天候生產組織系統，將安全管理應急系統和其有機融合成一個整體，通過安全生產的真實信息的傳遞和量化目標考核，逐步形成全方位的、系統的、運行有效的、控制到位的安全生產模式，高效、快速、可控的解決可能由失控形成的各種風險。

3.3加大推行項目管理模式和管控重點的執行力度

①推行項目管理模式。具體包括：落實項目經理負責制，嚴謹細致抓好項目管理的進度、安全、質量、費用控制等要點工作；預先控制此階段中的技術工藝澄清評審、施工方案的各種風險分析辨識，施工方案的安全、技術交底；實施過程中要嚴格按照方案和程序進行安全生產組織，并且針對在實施過程出現的情況變化及時調整、修訂、完善施工方案，修訂后的方案還要重新交底、評價，讓每個作業環節和作業者都清楚整個運作要求；最后進行分析驗證，查找出亮點和不足處，在以后的安全生產組織中實施和認真整改，通過三個階段的控制，最終形成螺旋式提高的閉合安全生產組織管理模式。

②理清安全生產組織主線中的各個環節的管控節點，按照里程碑計劃完成每個重要節點的管控目標，按層次落實責任制。

③制定年度生產組織人員的培訓計劃，按職業化的標準逐步提升安全生產管理專業化能力和水平。

④強化安全管理，重點對生產組織系統過程的每個環節實施全程管控，同時，通過生產組織和安全管理的相互支持、相互完善、相互補充、相互促進，形成主線清晰、重點突出的齊抓共管的有序格局，使公司安全生產管理形成一種和諧、有序管理的安全發展模式。

3.4宣傳企業文化，倡導全員參與管理

第2篇：安全生產管理工作亮點范文

切實抓好規劃建設服務經濟發展大局

*建設局

20*年，區建設局在區委、區政府的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，以黨的“十六大”精神為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，切實抓好城鄉規劃、建設和管理工作，通過全體干部職工共同努力，圍繞全區經濟發展大局，在工作中取得了較為顯著的成績。

一是規劃工作有了新進展。一年以來，我們在認真抓好廣州后花園、清遠碧桂園和各工業園區規劃報建和舊城*路、環城一路、曙光二路、先鋒東路四條道路規劃設計的基礎上，突出重點，切實抓好了中心鎮的規劃修編工作。按照市委、區委的部署要求，我們高標準、嚴要求地對中心鎮的規劃進行了修編，至目前工作已有了較大進展，其中源潭鎮的總體規劃修編完成了規劃方案設計，現已送到市建設局評審，*、*鎮已完成總體規劃評審綱要修編工作，已進入評審階段，中心鎮規劃工作的順利完成，必將為我區城鎮和工業的發展打下良好的基礎。

二是建設工作有了新亮點。一年來，為加快城區的建設改造，我們認真抓好東城新區、朝陽花園、金碧灣花園、海逸華庭、威龍新城、上廓、下廓等小區的建設改造，并認真抓好清遠碧桂園、廣州后花園的建設，同時，認真抓好工業園區建設，這些工程項目的逐步建成，成為城市建設的新亮點，加快城區經濟的發展，改變城市面貌，提高了城市品位。

另外，我局認真落實省推進城鎮化工作會議精神，加大舊城區基礎設施建設。一年來，投資老城區基礎設施建設比較大的項目有：

1、*開發改造工程。該項目是在古城*地段建小商品流通中心，首期開發占地62畝，項目總投資約5200萬元，現項目正在建設中，計劃在20*年春節前竣工。

2、*排雨排污工程。*排雨排污工程是關系到*附近一帶在北江河水超過警界水位時的防洪排澇問題和污水排放問題，工程需建造一條長698米、高0.8-1米，寬2米的雨水渠箱和敷設一條長865米，直徑0.8-1.2米的預制污水管，總投資300萬元。局對該項工程極為重視，專門安排一名副局長親自抓，在施工單位的密切配合下，終于能趕在汛期完成了建造雨水渠箱的施工，如期解決了*一帶的排澇問題。

3、*路等四條道路改造。今年，我局受區政府委托，開展進行老城區道路改造，今年改造的道路有*路、曙光一路、先鋒東路、環城一路等四條道路，改造總長3000米，投入資金3000萬元。

三是管理工作有了新水平。一年來，我們將建設工程質量、安全、施工管理和城鎮管理工作擺上首要位置，采取切實有效措施，將管理工作推上了一個新水平。通過建立健全各項規章制度，我們堅持貫徹“質量第一、安全第一、服務至上”的工作方針，嚴格執行工程質量、安全監督檢查制度，對出現的問題，我們狠抓落實，收到了較好效果。同時，我們認直抓好建筑材料試驗工作，及時準確地為質量監督提供了有力的依據。一年來全區沒有出現過大的質量或安全事故。同時，我們認真抓好城鎮管理工作，特別是結合創建省文明城市，認真抓好了市容市貌的整治工作。

四是農村安居工程有了新發展。抓好農村安居工程工作。農村安居工程是區政府的十項民心工程之一，實施農村安居工程，是深入貫徹落實“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執政為民，全面建設小康社會的一項重大政治任務，我們認真抓好農村安居工程工作。20*年我區計劃改造農房2*9戶，已完成改造2110戶，占年度計劃的101%，投入建設資金9500萬元。

五是處理歷史遺留的拆遷問題有了新突破。近幾年來，市政府、區政府加大了對舊城區的改造建設，引進多個開發商對舊城區進行開發改造。由于當時有關部門把關審查不嚴，造成小區改造有漏洞，有的開發商因資金不落實，出現“爛尾樓”的情況，造成拆遷戶不能按時回遷，嚴重影響了舊城改造建設和社會穩定。遺留問題的有：富利花園、下濠基、北門小區、朝陽花園、百順大廈、海逸華庭等。我們本著為民“辦實事、辦好事”的思想，努力做到認真落實，逐件處理。拆遷問題影響比較大的有富利花園小區，由于資金不落實，開發商與承建商產生矛盾，出現四幢樓“爛尾”的情況，造成60多戶回遷戶不能按期回遷，拖欠過渡期租金長達兩年多，欠款額共計200多萬元，拆遷戶反響較大，不斷上訪，要求政府出面解決。區政府指示我局認真處理，我們在認真摸清情況的基礎上，實事求是，加大工作力度。一是從七月份開始發放過渡期租金；二是認真做好開發商、承建商、法院等有關方面的協調工作，通過數十次艱辛的會談，在區政府的大力支持下，最終使兩幢“爛尾樓”續建工程順利開工，使群眾看到了希望，維持了社會穩定。

20*年，我局將繼續貫徹區委提出的“鼓勁加溫謀追趕，全力以赴促提升”的精神，創新思路，加大力度，奮力拼搏，力求將各項工作推上一個新的臺階。

一是加強城鄉規劃管理，大力推進城鎮化。我們要認真貫徹落實省城鎮化工作會議精神，進一步完善城鎮體系規劃，抓好中心鎮、中心村規劃和建設，我們要切實抓好城中村的改造和建設，解決好城中村的問題。繼續抓好全區規劃建設和工程施工管理等方面工作，確保在建工程順利推進。

二是繼續抓好工業園區的規劃、建設和管理工作。今后，工業園區的建設一定要按規劃來進行，嚴格按規劃來實施。同時切實抓好工業園區建設項目的工程質量和施工安全生產。在為園區服務方面，要做到改進工作作風，發揮效能作用，提高工作效率，把管理寓于服務之中，提倡上門服務、熱情服務。

三是努力提高建設工程的質量和建設行業的安全生產管理水平。工程質量和安全生產管理是建設工作的永恒主題，要努力建立起完善的管理體系，采取得力的措施，以最大的力度，最嚴格的管理，認真抓好建設工程質量和建設行業安全生產管理工作。

四是認真抓好老城區基礎設施建設。首先繼續協助抓好*開發改造，認真抓好*排污系統整治工程。其次認真做好老城區城北路、環城路等道路的改造計劃，計劃改造總長2300，計劃總投入資金2200萬元。再次認真抓好橋北路牛皇廟二號地回遷樓的建設，該樓占地面積1041平方米，建筑面積6832平方米，需要回遷安置48戶居民，計劃投入資金550萬元。最后認真抓好歷史遺留拆遷問題的處理，特別是認真抓好富利花園“爛尾樓”工程的續建工作，使居民群眾早日回遷。

第3篇：安全生產管理工作亮點范文

2017項目管理部年度工作計劃范文1

(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。

(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20__年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現。

2017項目管理部年度工作計劃范文2

1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚__年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發揮優勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數;

7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續規范內業資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象;

2017項目管理部年度工作計劃范文3

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質量管理方面

(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質

量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。

(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。

(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。

(2)進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定

完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。

(3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。

(4)控制目標：

第4篇：安全生產管理工作亮點范文

關鍵詞：創新；管理；安全；生產

一、時代背景

宜昌供電公司檢修分公司變電檢修室作為一個基層專業化生產單位，一直致力于宜昌供電公司主城網的變電站設備修試一體化工作，負責承擔宜昌范圍內220千伏、110千伏及地市轄區35千伏，共計百座變電站設備的大修、技改及日常檢修、預試等工作，同時承擔鄂西7個地級市的刀閘工廠化檢修任務，可謂是點多面廣，安全壓力與日俱增。

二、安全管理創新的具體內容

在“大檢修”體系建設中，面對所轄變電站數量劇增、生產承載能力不足、農網上劃變電站資料欠缺等安全風險，變電檢修室強化安全管控精細化，改變傳統觀念，拓展思路，不斷探索安全管控新模式，將其運用到工作實際，用實踐來檢驗實效，將知識技能轉化為生產力，實現了安全生產局面持續穩定，修試工作“零”責任非停、設備“零”損傷、“零”返修。（一）安全生產預見性。古人云：“凡是預則立，不預則廢”，安全工作除了強調“兩票三制”的嚴格執行，更要深入查擺人、設備、環境等存在的不穩定因素，在安全生產的“預見性”上下功夫。一是在安排檢修計劃時，充分考慮班組生產承載力情況，科學制定工作計劃，避免出現大型檢修技改工作時間重疊，出現生產班組人力不足或疲勞工作的現象。二是風險分析提前介入。變電檢修室在工作計劃下達后，組織各參與班組碰頭會，部署協調工作安排、物資供應和后勤保障等工作。編制《施工作業風險預警單》，分析工作中可能存在的安全風險及預控措施，下達到班組，由班組負責具體實施。三是加強檢修作業等施工組織管理。合理安排工作計劃，認真開展復雜、危險作業開工前的現場勘察，周密制定作業方案。從工作組織、計劃管理、方案落實、現場監督等各個環節，排查消除作業隱患和風險。（二）安全生產系統性。變電檢修室結合工作實際，探索安全系統性流程，確保各級管理人員履責到位。一是班組工作負責人結合現場勘查情況，分析工作現場的停電范圍、保留帶電部位、施工環境、施工風險及預控措施等填寫現場勘查記錄，然后精心編制《三措一案》和《特種車輛施工方案》等安全施工方案，履行各管理部門審核批準流程?！度胍话浮肺赐瓿蓪徟鞒痰?，禁止開工。二是現場安全措施的完備。將《三措一案》用展板的形式放在變電站入口處，便于外來施工人員學習，了解工作現場的具體工作和安全措施情況。采用全封閉式安全隔離圍欄，將施工作業區域與帶點運行設備進行有效隔離，杜絕誤入帶電間隔現象，明確區分安全與危險區域。三是加大現場安全稽查力度。強化對標準化作業、規范化管理工作的檢查，對現場查勘、“三措計劃”、安全交底、安全監護等進行全過程管理，不允許出現“人情分”、“關系分”。（三）安全生產實效性。變電檢修室采用新的安全管控模式，具有很強的針對性和實操性，節省了大量的人力、物力和財力。截止11月底，變電檢修室已安全、優質、高效的完成了220千伏夷陵、遠安、楊家灣、猇亭、長坂坡等變電站的大修技改工作，獲得省公司及宜昌公司高度肯定并推廣。

三、安全管理創新的實施亮點

安全隱患是安全生產管理中，最常發生、最難掌控的重要環節，可見，做好現場安全隱患的排查與整治，是抓好安全生產的源頭性工作，變電檢修室多措并舉，通過安全管控實踐，提煉了很多工作亮點：在三措一案的編制中，將工作任務圖示化、模塊化，把不同的施工任務用不同的色調、形狀進行區分。按照工作內容不同，可以用不同的色調（紅色、黃色、綠色等）和不同形狀（三角形、正方形、圓形等）進行表示，加深施工人員對任務的感性認識。

四、安全精益管理取得的成效

加強執行力建設是安全生產精益化管理法取得成功的重要因素，通過“學習教育常態化、基礎管理細致化、現場管控全面化”管理改善了班組管理現狀，通過“嚴肅崗位責任、嚴肅規范操作、嚴肅違章考核”豐富了崗位責任和獎懲機制。變電檢修室不斷強化安全意識和安全責任，提升安全風險辨識和安全管理能力，積極營造“安全你我他”的文化氛圍，一是安全工作扎實出色。變電檢修室已經連續2年榮獲省公司安全生產先進集體。2014年榮獲宜昌公司安全生產紅旗單位榮譽稱號，2015年榮獲宜昌公司安全生產先進單位的榮譽稱號。部門多個班組榮獲“安全生產先進集體”稱號。10名員工榮獲“安全生產先進個人”稱號。二是重點工程優質高效。近年來，變電檢修室在重大風險、重點工程、重要作業現場加大安全監控力度，前期認真進行現場查勘情況，認真編寫、核實三措一案、安全措施，扎實做好外包人員崗前培訓工作，嚴格加強現場安全質量管控，優質高效完成了各項重點工作截至10月底，完成220千伏遠安、夷陵變智能化改造。220千伏楊家灣、長坂坡等變電站共100多組刀閘更換及大修，220千伏變電站共計18臺主變更換調壓開關等重點工作。保障了宜昌電網變電設備的安全運行，生產管理水平不斷提高。三是電網基礎更加夯實。所轄電網結構持續改善，供電能力和安全防范能力顯著提升，經受住了高溫、高負荷天氣的考驗，迎峰度夏及節假日期間的應急搶修較同期都有明顯下降，圓滿完成迎峰度夏、迎峰度冬、防汛、重大活動及節假日保電任務，截至10月底，變電檢修室共稽查作業現場187次，違章處理10起，違章扣分26分，現場安全稽查率100%，領導到崗率100%。實現年內三個百日安全天數，確保宜昌電網安全平穩運行。

五、總結

第5篇：安全生產管理工作亮點范文

【關鍵詞】安全管理；目標；做法；成效

1.安全管理的目標描述

1.1安全管理的理念或策略

國網崇州市供電公司始終堅持“安全第一、預防為主”的安全理念。以優秀企業文化為引領，以提高專業技能、樹立服務理念為核心，以豐富安全教育形式為抓手，將安全教育培訓與安全文化建設相結合，促進企業安全文化建設，增強員工安全責任意識、危機意識和保命意識，樹立員工安全價值觀，從源頭上進行安全管理，實行本質安全。

1.2安全管理的范圍和目標

公司的安全管理強調全方位的“大安全”理念，涵蓋公司所涉及的各個專業、各個工種，包括生產、營銷、農電、調度、多經、財務、信息、消防、交通等。

公司上下以杜絕重傷及以上人身傷害事故，杜絕重特大電網事故和大面積停電事故，杜絕重特大設備事故，杜絕惡性誤操作事故，杜絕因盜竊破壞引起的35千伏及以上線路的倒桿（塔）、斷線事故，杜絕負有責任的火災事故，杜絕負同等及以上責任的重大交通事故，杜絕信息安全事件為安全管理目標。

2.安全管理的主要做法

國網崇州市供電公司面對各種嚴峻的挑戰、繁重的任務，公司上下牢記使命、精誠團結，始終將安全管理放在各項工作開展的首要位置，成立了以行政主要領導為組長的安全生產領導小組，形成三級安全監督網。同時，公司利用安全風險管控系統，制定出切實可行的風險分析和控制流程，有效提高了公司安全管理水平，為崇州地區經濟發展、居民生活提供了堅實的能源保障。

2.1安全管理工作流程

安全管理工作流程圖如圖1所示。

圖1 安全管理工作流程示意圖

2.2主要流程說明

公司充分利用“兩個體系”的作用，將安全管理劃分為變電安全管理、線路安全管理、農電安全管理、營銷安全管理、消防交通保衛安全管理、信息安全管理和多經安全管理七個專業，根據專業特點，有針對性的開展各項安全管理工作。

2.3安全管理的主要做法和工作成效

主要亮點做法有以下幾點：

（1）利用豐富多樣的專項宣傳活動構建“政、警、企、民”四位一體的電力設施保護安全網絡。

1）民企聯動，建立電力設施保護良好的輿論環境。認真部署，積極推進開展“安全生產月”、“電力設施保護”、“廢舊物資收購點專項檢查”、“安全用電進校園、進社區”等專項活動，主動作為，通過張貼宣傳橫幅和宣傳圖片等形式，積極開展安全宣傳活動。

2）警企聯動，加強電力設施保護執法力。針對日益猖獗的電纜偷盜事件，積極與崇州市公安局“三電”辦配合，組成聯合檢查組，對崇州市大型廢舊物資回收點進行廢舊電力設施回收排查，打擊非法偷盜電纜的銷贓渠道。

3）政企聯動，提升電力設施保護行政保障力。通過與政府部門協調溝通，將電力設施保護工作納入政府社會治安綜合治理工作年終目標考核。充分利用特種作業車輛年審換證的機會，與安監局聯合開展了大型機械涉電安全培訓，針對大型施工作業現場，積極聯系附近普通群眾，建立群眾協防機制，有效降低因施工造成的外力破壞事件。

（2）清理整治電力桿塔“光纜附掛”、電纜隧道及電纜井交叉敷設等隱患，將其納入常態管理，填補安全管理空白。為切實防止發生超限貨車掛斷附掛光纜，引發倒桿、斷線等事故而造成大面積停電。公司組織對轄區桿塔上的附掛光纜進行了地毯式的摸排，與附掛光纜單位逐一簽訂《電力設施通信光纜附掛安全協議》，建立了附掛光纜的常態管理機制，有效的避免了因通訊架空線纜無序搭掛引發的電網安全事故，填補了長久以來的安全管理空白。

（3）政企合作，對并網用戶產權設備進行強制檢定。公司匯同崇州市安監局、經濟局聯合下發《關于印發崇州市開展用戶電氣設備強制檢定的通知》，對接入電網用戶的高壓電氣設備開展強制檢定工作。

（4）建立應急安全管理常態化機制，提升應急搶險水平。公司利用現有電視電話會議系統，建立了縣級應急指揮中心，進一步完善了公司風險防范體系和應急管理體系，提高了應急處置能力，為應對各類災難和突發事件提供了可靠的科學依據，在突發事件發生時，應急指揮中心成為了應急信息收集和的唯一部門，提高了應急信息的可靠性和統一性。

（5）試行安全風險全過程管控系統，嚴格把控施工現場安全風險。風險管理作為安全管理中的重要一環，往往停留在定性分析階段，為進一步加強施工現場安全風險管理工作，使風險分析由定性轉為定量。崇州公司作為試點單位制定了《四川崇州供電有限責任公司安全生產風險全過程管控系統試點運用實施方案》，根據專業分別從設備、人員、電網、環境、用戶、交通六個維度進行風險分析，并將風險分析結果和標準化作業指導書審核掛鉤，確保施工現場的各類安全風險“可控、能控、在控”。

典型經驗工作主要有以下幾點：

（1）以落實安全生產目標為切入點，層層分解安全責任。為高標準完成安全工作目標，將年度安全工作重點、安全生產目標、生產管理目標分解落實責任，按照公司、部門、班組三個層面簽訂年度安全生產責任書，安全責任在第一時間被分解到各個層面、各個環節、各個崗位，層層分解的安全責任伴隨著生產任務的進行同步落實、同步檢查、同步考核。

（2）安全生產制度化建設不斷完善。為進一步建立健全與公司管理模式變革相適應的安全責任體系，全面加強建章立制工作，先后制定了《安防系統管理規定》、《安全生產“二十四節氣”管理規定》、《GIS變電站防誤裝置管理規定》、《安全管理工作考核辦法》等安全生產管理制度，保證體制改革期間，各項安全生產工作有章可循。

（3）高度重視現場安全，通過各種手段提高現場安全管控效果。在制定停電檢修計劃的同時確定現場安全蹲守人員，做到每一個現場都有安全蹲守監護人員，大型、復雜施工作業現場有公司領導和管理人員到達現場進行全過程安全管控，切實保證了每項現場作業的施工安全和質量。同時，通過視頻抽查，重點區段抽查等方式提高現場安全督查效果。通過對監督中查找的問題進行分析，及時完善現場安全生產制度、措施，確保現場各項安全生產制度、措施符合生產實際條件和安全工作要求。

（4）加強安全教育培訓，提高人員安全意識。開展對各專業的不定期抽考，以促進人員的學習積極性和業務素質。重點放在工作現場，采取集中學習、知識競賽、現場抽考等形式，培養員工學習的自覺性。

（5）大力推進企業安全文化建設。公司黨、政、工、團齊抓共管，通過開展“黨員身邊無事故”、“安全寄語”、“安全警示教育”、《安規》知識競賽、員工技能比武等形式多樣的活動構建“安全第一、預防為主”的安全生產文化氛圍。

第6篇：安全生產管理工作亮點范文

一、推進措施

1、加強?；菲髽I人員培訓。認真貫徹《市企業全員安全生產培訓指導意見》，督促?；菲髽I健全安全生產培訓教育制度，制定年度教育培訓計劃，強化全員培訓工作落實，加強員工特別是新員工和特種作業人員的安全教育培訓考核，重點是危化品基礎知識，防火防爆知識，生產經營過程的基本安全知識，危險源辨識，安全生產操作規程，職業危害防治，應急處置、自救互救常識、典型事故案例分析等內容。推行?；菲髽I主要負責人、安全總監和安全管理人員任職情況報告制，以及企業安全生產培訓教育開展情況年報制，以便安監部門全面、及時了解掌握企業人員變動和培訓情況。充分利用市安監局送安全培訓到企業和企業安全培訓師活動的機會，重點對危險化學品生產企業作為培訓對象，提高危化品企業的整體安全管理水平。

2、提升班組管理建設標準。督促企業細化班組崗位安全檢查確認表，明確檢查范圍、當班安全狀態、隱患處置情況、交接班記錄等，加強現場規范化管理。抓好典型安全班組的培養和宣傳，以點帶面進行推廣，推動全市危化品企業班組建設向縱深推進。將企業班組安全管理能力建設工作開展情況列入安全生產監督檢查的重點內容，及時對班組安全管理能力建設工作開展不力的企業負責人實施約談。

3、規范企業危險作業安全操作水平。督促企業全面貫徹落實《化學品生產單位特殊作業安全規范》，遵循減少和嚴控原則，采取劃定禁火區、固定動火區、禁止進入受限空間、禁止破土區域、常態（或臨時）盲板封堵部位等措施，強化特殊作業風險管控，嚴格執行企業內部對特殊作業、監護、審批人員的培訓考核、批準上崗程序。

4、推進企業落實安全生產主任責任。以落實企業安全生產主任責任為契機，推進安全生產責任體系“五落實五到位”，督促企業把安全生產責任落實到具體崗位、具體人員，抓好關鍵環節、重點部位的管理，加大安全生產投入，提高對?；肥鹿实奶幹媚芰妥跃然ゾ饶芰?。結合制度化檢查對企業“五落實五到位”、安全總監履職情況進行督查，督促企業細化、完善安全總監職責，并將安全總監的職責、考核辦法編入“五落實五到位”規范化管理臺賬。

二、工作成效

1、強化源頭管理。嚴格危險化學品安全生產審批、許可、登記等工作程序,對于新建、改建和擴建危險化學品的企業,嚴格按照法定的申辦程序,嚴把生產,儲存企業的安全生產條件關。進一步加強了危險化學品建設項目“三同時”的安全監管工作。完善了危險化學品建設項目安全審查工作程序，將危險化學品建設項目的安全審批和“三同時”制度結合起來。結合換證工作，提前安排部署換證企業進行安全評價，堅決落實隱患整改，隱患整改不徹底的堅決不予換證，通過換證工作促進企業提高本質安全水平。今年上半年，共審核換證各類危險化學品經營許可證46 家。目前，已對2家不具備安全生產條件的?；穬Υ娼洜I企業申請吊銷了危險化學品經營許可證。

2、加強監管隊伍建設。在工業園區和經濟開發區成立了15人的正科級安監局，為各鎮街招考68名以化工、機械、電力等專業的鎮街安全生產檢查員，重點為2個園區配備了8人的安全檢查員，以解決鎮街安監人員不足、不專業的問題，在招考2名化工專業事業人員基礎上，今年，我局又招考了1名化工專業人員，近期即將到位，依托危化品園區人才優勢，成立專家組，為企業提供技術支撐；繼續加大政府購買安全服務力度，投入150萬元，全市16個鎮街都聘請了中介機構，不定期組織開展隱患排查和執法檢查活動，在全市重點鎮街和園區逐步建立了“責任明確、管理高效、資源共享、保障有力”的安全管理工作機制。

3、強化安全教育培訓。按照“面向基層、貼近實際、題材多樣”的要求，以部門或鄉鎮（街道）為單位，組織安全培訓機構、安監干部、專家教授組成安全生產師資團，深入企業，與職工面對面進行安全生產法律法規宣講，提高基層一線職工安全意識和應急處置水平，確保年內有140家企業完成從業人員全員培訓。各級各行業要分期分批組織本行業領域的安全培訓活動，其中教育、交通運輸、住建等部門要分別舉行中小學消防、危險物品運輸和建筑企業的全員培訓活動。認真開展危化品生產經營企業主要負責人、安全管理人員培訓工作，今年以來共開展?；放嘤柊?期，培訓人員256人。

4、深入開展整治行動。 一是深入開展危險化學品領域專項整治行動，把危險化學品安全專項治理整頓工作作為長期的重點工作來抓，主要采取以集中整治、隱患排查為主的方法，改變以往以專項整治代替日常監管的工作方式，使專項整治工作實現了時間短整治明顯的效果，同時進一步加強在安全檢查和安全評價評估中發現的事故隱患的治理,督促企業加快隱患整改力度,指導幫助企業完善安全管理,及時消除事故隱患，對一些整改不積極的單位,進一步加大整治力度,采取強制措施。在專項整治活動中，共檢查危險化學品重點企業73家，排查隱患586條，立案22起，責令停產整頓企業2家，罰款8.4萬元，吊銷儲存經營許可證企業2家。二是認真組織開展了落實企業主體責任專項檢查活動。聘請專家查隱患，開展安全生產監督檢查，是當前實施安全生產管理工作的一項重要手段。檢查中，采取專家查隱患，企業做整改，鎮街安監站（局）抓落實，安監局抓督查的形式進行，對各鎮街所有危險化學品企業進行了全面的檢查，嚴格做到了全面細致，不走過場，不留死角，查出隱患321處，下達執法文書128份。通過此次專項檢查，全面排查出了當前危險化學品企業的安全生產隱患，對今后的安全監督管理將產生積極的促進作用。三是深化油氣管道整治。對排查確定的全市油氣管道隱患共有149處，其中重大隱患15處，較大隱患6處，一般隱患128處。目前，新建管道29.2公里現已完成測量放線27.03公里，到貨管材合計28.21公里（包含直管、冷彎管、熱煨彎頭），布管15.18公里，焊接12.2公里。現管溝開挖9.13，現回填6.025公里，石方段已開挖6.83公里，頂管柏油、水泥公路合計35處，現已頂管完畢道路29處，正在施工頂管的道路6處。相關施工許可辦理情況，穿越高速公路專項評價工作完成等待安全評審，穿越國省道已完成專家評審，施工協議正在簽署中。以上排查出的149處安全隱患，已通過上級驗收，全部完成隱患銷號工作。

5、提升企業本質安全水平。根據國家和省安監局關于提升危險化學品企業本質安全水平要求，我局組織專家對我市涉及“兩重點一重大”的8家企業的在役裝置進行了審查，督促2家企業投入近230萬元進行了安全自控裝置升級改造，對上爭取資金35萬元對升級改造企業進行獎勵扶持，鼓勵企業加大投入，提升企業生產裝置的本質安全水平。

三、存在的問題。

1、企業安全管理制度、操作規程修定不及時，安全措施落實不到位，專業安全管理人才缺乏，安全經費普遍投入不足。

2、人員安全培訓教育還不夠。由于安全認識上存在差距，企業 “重生產、輕安全，重效益、輕保障”的問題仍然存在。特別是大量農民工進入危化品企業，未經培訓或培訓不足上崗的情況時有發生，容易違章、違規操作造成事故。  

3、企業安全生產基礎薄弱，安全隱患普遍存在，違規違章作業屢禁不止。一些行之有效的安全管理規章制度和操作規程被簡化或忽視，不能被嚴格執行。

4、?；菲髽I工藝流程復雜、工藝參數多、自動化控制程度高、操作要求高，而員工普遍專業知識缺乏，操作失誤較多，是隱患排查治理的重要內容。

四、下步打算。

1、繼續深入開展攻堅工作。結合落實企業安全生產主體責任專項執法檢查活動。實施更加有力的安全監管，督促企業按照《鄒城市危化品安全生產攻堅工作方案》《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》的要求，加大安全投入，進一步裝備和完善自動控制、緊急停車系統和安全聯鎖裝置，確保自動控制系統的正常運行。健全完善企業安全隱患排查治理機制，提升企業安全生產本質水平，確保企業安全生產責任制的落實。

第7篇：安全生產管理工作亮點范文

大家好！

工作中收獲不小，回顧這一年來。但也有不足之處，今后的工作中，會總結經驗，尋找差距，克服不足，加強業務學習，古人云：勤學如春起之苗，不見其增，日有所長，綴學如磨刀之石，不見其損，日有所虧。當今社會迅猛發展，知識日新月異，只有不斷學習，努力提高自身素質，才能適應企業發展的需要，才能跟上時代的步伐。

緊張、充實的企業改制一年已經過去，時光轉瞬即逝。從機關應聘到汽車站任一名站長職務，深感肩上的責任嚴峻。一年來，公司各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助和支持下，始終站在車站改制和穩定的高度，以實現車站的運輸安全平穩有序為中心，認真履職，落實好各項工作。下面，將一年來的工作匯報如下：

提升服務質量：

一、加強基礎工作。

直接關系到旅客對我站的第一印象，一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點。因此，為了規范崗位行為，轉變工作作風，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責，完善各車輛臺帳資料和檔案管理。

其中站、班組人員更是起到核心的作用，二是規范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理。每月實行有計劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日志，督促、巡查員工的崗，及當天發生的事故處理，及上級檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作計劃安排表。

強化崗位培訓，三是狠抓業務學習。抓好業務學習。結合公司雙體系管理工作，組織員工學習各崗位的工作職責，及站務重大危險源的識別，提高安管人員的業務培訓，每月、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員、消防演練及突發事件的應急處理，現場在安檢臺進行安檢講解上課。

自今年元月起，四是完成收繳任務。及時收繳停車費與攤位費。根據公司下達的各項指標任務，站對每臺車及攤位費進行了上繳任務的增繳，組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

抓好衛生。

二、創建環境。

公司領導的大力支持下，全市的五創”提質和創群眾滿意活動的檢查中。全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室，全面進行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理，確保站內衛生整潔，為廣大旅客和司乘人員，提供一個舒適潔靜的候車環境。

三、確保安全、狠抓落實。

第8篇：安全生產管理工作亮點范文

一、福州電監辦開展工作情況

（一）組織召開例會。6月13日，福州電監辦組織召開福建省電力行業安全生產百日督查專項行動領導小組辦公室第二次例會。會議著重匯報了各單位各部門組建督查專家組深入一線開展現場檢查的情況，對現場督查中好的經驗和做法、存在的問題和不足進行了深入的交流和總結，致力于共同做好福建電力行業的安全生產工作，為福建電力的平穩運行保駕護航。

（二）做好信息宣傳。福州電監辦指派專人負責信息的編輯和報送工作?，F已在福州電監辦的門戶網站上刊登相關的信息共30條，編發福建省電力行業安全生產百日督查專項行動工作簡報和工作簡訊各3期，全面報道福建電力行業開展安全生產百日督查專項行動的階段性進展和成效。

(三)開展“安全生產月”宣傳咨詢日活動。福州電監辦組織有關電力企業聯合開展“治理隱患、防范事故”為主題的“安全生產月”宣傳咨詢日活動。共發放《停電應急知識手冊》、《電力設施保護條例》等各類宣傳材料數千余份，接受咨詢數百余人次，參與有獎問答群眾千余名，免費派發印有安全知識的紀念品千余件?；顒赢斕?，福州電監辦領導親臨活動現場檢查指導宣傳活動開展情況，并親自派發宣傳材料，認真講解安全用電等相關知識，吸引大批現場群眾駐足參與有獎問答活動，掀起了本次“安全生產月”宣傳咨詢日活動的。

二、福建電力企業開展工作的情況

福建省電力公司“多管齊下”開展安全生產百日督查專項行動。一是組織施工機械專項整治首次復查。6月3日-5日，安監部組織施工機械專項整治復查組，對寧德福安220kv韓陽變、寧德霞浦220kv樹兜變、大唐寧德電廠項目工地進行了檢查，要求完善施工機械的現場安全管理規程。二是強化生產一線現場管理的督查。5月30日—6月4日，安全生產督查組對福州超高壓局500kv莆田變，寧德電業局，福清、仙游、福安、霞浦、福鼎供電公司等單位進行了安全督查。督查組反饋了57個問題，發出《現場安全檢查整改通知書》7份。三是細化重要客戶隱患治理實施方案。印發《關于對重要客戶開展供用電安全隱患治理的實施方案》，對隱患排查、隱患梳理、隱患治理三步驟提出細化工作要求。四是推進配電現場標準化作業。結合配電gis配網標準作業管理模塊的驗收部署，落實各單位配電標準化作業應用流程的分工，規范現場作業程序和人員行為，保證人身安全和作業質量。五是開展“奧運保電”信息安全檢查。6月2日—10日期間，組織了四個信息安全檢查組，對九大電業局、兩個超高壓局、5個直管縣電力公司、水口發電公司、部分縣電力公司等單位的奧運保電信息安全工作進行檢查，確保公司信息系統安全穩定運行和信息內容安全。六是強化員工安全技能培訓。6月份上半月共組織開展各類技能培訓班共計9期，共269人參加。七是組織開展“安全生產宣傳咨詢日”活動，主要宣傳安全發展的理念、電力設施保護和安全用電、科學用電、停電應急處置的政策和知識。

華電福建公司根據福州電監辦專項行動重點單位督查安排，制定了公司6月份“飛行”檢查計劃，先后深入可門電廠、湄洲灣火電廠、安砂水電廠、貢川水電公司、閩東水電公司、永安發電公司、白沙水電廠、萬安溪水電有限公司、棉花灘水電廠、南靖水電廠等一線企業進行安全生產督查，重點檢查安全例行工作開展情況，“兩票三制”執行情況，防汛及二十五項反措檢查整改情況，化學危險品管理、隱患排查治理、無違章創建工作等。督查組通過查閱資料、現場檢查、詢問現場人員等方式，對上述企業的安全生產百日督查開展情況進行了認真的督查，使得安全生產從嚴管理的長效機制不斷得到夯實。根據當前迎峰度夏和防臺防汛的形勢需要，湄洲灣電廠加強自查應急管理現狀，完善應急管理機制，規范應急管理工作，切實提高整體綜合應急能力。福建華電永安發電有限公司對安全生產百日督查專項行動進行再動員、再部署，要求基層各單位、班組認真落實反措檢查及安全專項檢查整改工作，提高設備健康水平。

福建省煤炭集團公司通過開展豐富多彩“安全生產月”活動來推動安全生產百日督查專項行動。6月2日至6月8日，集團公司組織“安全生產月”活動演講團，對所屬龍巖發電公司、安溪煤矸石發電公司、石獅熱電公司、晉江熱電公司、晉江天然氣發電公司、石獅鴻山熱電公司和莆田風電公司等7家控股電力企業，進行以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產巡回演講，共有826名管理人員和生產（基建）一線員工聽取演講，使電力企業員工受到了一次深刻的安全警示教育。集團公司還將通過深入開展“安全生產月”的其他系列活動，如安全簽名、主題大討論、安全征文、安全生產知識有獎競賽和安全生產管理人員崗位技能競賽等，積極營造濃厚的安全生產氛圍，進一步促進了安全生產百日督查專項行動深入地開展，達到以月促年，實現全年安全生產的效果。

總的來看，六月份上半月各單位各部門開展的督查工作亮點頻出，成效突顯，為福建省電力行業安全生產百日督查專項行動的順利進展打下了很好的基礎。下一階段，各單位各部門將一如既往高要求高水準地抓好安全生產百日督查專項行動，為迎峰度夏和奧運期間的安全穩定供電創造一個良好的氛圍。

三、現場督查發現的問題及各單位信息報送情況通報

第9篇：安全生產管理工作亮點范文

一、2014年工作總結

(一)基本情況

我廠現有員工1700余人，而我們食堂員工只有區區26人，擔負著繁重的工作任務。我們在事務中心全體員工的大力支持下，精心搞好了各項生活服務工作。為給員工營造一個優美、舒適的工作環境，達到集團公司準軍事化管理的要求，廠在今年春季開始了一次規?？涨暗沫h境整治、綠化工作。工廠投入了大量的人力、物力、財力，美化、綠化廠區環境。作為綠化工作和環境衛生的主管部門，除了做好份內工作外，還積極協調、組織各車間科室及施工單位，組織購進樹苗、草籽等等，出色完成了綠化工作預期目標，使工廠的環境有了大大改觀。

(二)我們堅持做好以下幾個方面的工作

1、樹立正確的態度。堅持一切為了職工的根本觀點，牢固樹立職工利益無小事的思想，從被動向主動轉變，增強群眾意識和大局意識。充分認識到后勤服務工作是單位整體工作中不可缺少的一部分。必須消除后勤服務工作“低人一等”的想法，不要認為后勤也就是一個打雜的，沒什么好做的。要認識到工作只有分工不同，而沒有貴賤之分，否則就會影響到工作質量。從事后勤工作多年，當越做久之后，才發現這里的學問很多，內容廣，問題總似有些層出不窮，能讓人從不同角度解決問題，從不同的思維角度學到更多處理問題的方法。只要我們后勤服務人員始終有著良好的服務意識與服務思想，再煩心，再難做，再瑣碎的事情做起來都將不是問題。

2、形成規律性的條例。把工作中的成功經驗、存在的問題歸納、總結出來，形成成文的和不成文的企業規范。事務中心日常的工作中，無計劃的、雜亂的事物性工作占了很大一部分。只有經?？偨Y以前的經驗，才能找出工作中的不足，吸取教訓，重新制定工作目標。要使后勤工作做細，除了工作人員要有較強的事業心和責任心外，還必須有相應的制度或措施做保障。制度的功能在于規范和約束行為，為此加強制度建設將有利于規范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規范化和法制化。今年年初，綜合服務中心領導就提出了加強后勤的基礎管理工作，推進值班、運行、資料、組織工作等等各個方面工作的歸檔建制，做到辦事有制度，考核有標準，操作有規范。提高基礎管理意識，以形成綜合服務中心特定的企業管理文化。

3、強化學習意識。事務中心職工必須強化學習意識，努力培養理性思維能力，這是推動工作的前提和基礎。恩格斯曾指出，一個民族想要站上科學的各個高峰，就一刻也不能沒有理性思維。因此，我們既要學習后勤業務知識，增長實際工作的本領，更要注意理論的修養和錘煉，提高理性思維能力。事實上，后勤工作的發展，需要不斷研究新情況，解決新問題。比如，如何完善資產管理、如何規范安全保衛工作、如何降低水、電、車輛的運行成本等，所有這些，都需要進一步學習和研究。后勤也需要理論指導，后勤也有業務學習。

(三)食堂安全生產管理

1、把好食品衛生安全關。要求每位食堂工作人員，每年都要進行上崗前的體檢。不定期對工作人員進行思想教育，貫徹落實《食品衛生法》規定的各項要求。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好我廠食堂的食品衛生各項工作。餐具要求：一洗、二沖、三消毒，工作臺做到隨用隨清，生熟分開。每周對廚房一次大清掃。如發現工作中有不到位之處，立即指出，勒令整改，及時糾正。本年度，全體工作人員能夠明確職責，各司其職、認真做好本職工作，服從分配、隨叫隨到，保證工作正常運轉。

2、把住食品進貨關。每次進貨，都要親自逐一驗收，把沒有“檢疫證”、“食品衛生許可證”的或存放時間長、變質變味的統統拒之門外，嚴防食物重毒事件的發生，切實保證全廠員工的身體健康。

3、遵守燃氣站管理操作規程。食堂還有許多大型炊事設備，這些設備在使用時都存在安全問題，我們建立健全了各種設備安全使用管理制度，定期和不定期的進行檢查。我們在日常的安全教育中，提醒員工在工作中時刻注意安全，增強自主保安意識，狠抓責任落實，防微杜漸。作為我廠的窗口單位，為工廠進入集團公司準軍事化管理行列做出了自己的貢獻，并做到了無違章、無違紀、無事故，真正做到了安全生產。

總的說來，后勤工作不是中心，但要服務中心；后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來，后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。因為后勤工作的價值和意義就在于為全廠提供保障，為全廠大局服務。

今年以來，我們雖然作出了一些工作成績，但距廠領導的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離。特別是在廠目前快速發展的新形勢下，我們的工作步伐邁得還不夠大。這些，都有待于今后不斷得到改進。

二、2015年工作計劃。

新的一年里，我中心不斷開拓創新，不斷地轉變工作作風，增強后勤服務意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質建設，實現后勤管理規范化、專業化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。只要從以下幾方面努力：

(一)實行軍事化管理。以現有的基礎為起點，強力推進準軍事化管理，全力以赴創造出后勤服務管理特色的亮點。在大環境上著手治理，保證雨季無積水、秋季無落葉、冬季無積雪食堂、浴池達到市評星級標準。力爭為我廠員工生產生活提供安全舒適的環境和優質服務。

(二)逢標必奪。在日常工作中，將工作細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到，提高員工的執行力。充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。

(三)文化新組長管理新思維。