建筑企業精細化管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業精細化管理范文

一、建筑企業財務管理方面存在的問題

（一）投標風險的問題

當前，我國建筑市場的發展趨于完善，但其激烈化的競爭局面仍然存在。通常情況下，在建筑企業之間，報價的競爭最為激烈。很多建筑企業為了競爭，競相的壓低競標價格，使部分企業在獲得中標資格后，很難保證企業自身的利潤。建筑企業在不能保證利潤的前提下，就會導致建筑工程項目在施工質量及施工期限方面存在問題。

（二）合同風險的問題

對于建筑企業來說，其合同風險是財務風險的主要內容之一，因此在進行合同的簽訂時，很多業主要利用一些建筑企業的心理，在合同中簽訂一些不平等的內容。這樣導致了建筑企業在施工時處于不利地位，很容易陷入合同的陷阱中，影響了建筑企業的經濟效益。

（三）回收資金風險的問題

一些業主無法嚴格的履行建筑合同，常常會利用一些借口來拖欠工程款項，導致建筑企業存在壞賬的風險。并且建筑企業要常常承擔一些業主的投資方面的風險。另外，在進行應收賬目管理上，也出現很大的問題，在很長的一段時間中，無法完成兌現工作，導致了企業無法實現應有的收益，最終影響了建筑企業的經濟效益。

（四）成本虧損風險的問題

成本虧損也是建筑企業財務風險的一個重要問題，對于建筑企業的成本來說，其中主要是包含了人員的管理費用、材料的使用費用以及一些機械費用等。在投標階段的報價將會直接影響到施工中成本的使用情況。在進行施工中，對于一些材料以及設備的選擇，經常會由于市場等因素的變化導致其成本發生變化，這樣會在很大程度上影響施工企業的成本控制。并且若是企業沒有完善的措施，那么會出現一些超支現象，最終將直接影響經濟利益。另外，對于建筑企業來說，資金籌集方式主要是利用銀行以及信貸形式，將企業的土地以及房屋不動產進行抵押，能夠利用利息的支出進行抵稅，然而若是建筑企業債務的融資過多，那么將會直接導致企業的財務風險逐漸提升。

二、建筑企業財務管理的精細化策略

（一）建立適合企業自身發展條件的組織結構形式

建筑企業為了在激烈的市場競爭中獲得一定的空間，必須在實際工作中，對自身的能力有相對明確的認識，結合自身發展的實際狀況，制定科學、合理的經濟戰略計劃，從而有效的規避市場經濟經競爭中存在的經濟危機，為實現快速、穩定的發展做好基礎性的工作。對于建筑企業的領導階層來說，其管理能力將會直接影響企業的發展。因此，企業的管理人員必須要提升自身的管理能力，并且企業要建立一個完善的管理體系，結合企業自身的發展情況，做好戰略性的布局，以此來促進企業的全面進步與發展。企業的管理工作要與實際的效果相互結合，完善戰略規劃，一些基層工作人員要嚴格按照企業制定的戰略進行工作，以此來促進企業管理效率的提升。

（二）加強企業文化的建設，提高企業的核心競爭力

在建筑企業的發展過程中，企業的市場競爭力和核心競爭力是最為關鍵的兩個方面。市場競爭力和核心競爭力，就是企業發展中產品的品牌效應及盈利能力。為了更好的提升企業的品牌效應和盈利能力，企業首先需要結合自身發展的實際狀況，制定合理的經濟管理策略，從而達到有效規避經營風險的目標。建筑企業的品牌效應，是建筑產品質量的縮影，企業只有確保建筑產品的質量，才能逐漸提升自身的品牌效應。其次，建筑企業在進行建筑工程項目施工的過程中，需要重點考慮成本的問題。如何在降低成本的基礎上，保證施工工程項目的質量，是其必須思考的重要問題。但是，建筑企業不能盲目的出于降低成本的考慮，使施工項目存在質量隱患，導致后期施工延期及使用過程中出現安全問題。此時，加強企業文化的建設，提高企業的核心競爭力成為非常關鍵的一項工作。

（三）建立完善的工作人員考核制度與獎懲措施

對于建筑企業來說，要想長遠的發展，那么是離不開工作人員的辛勤付出，因此，企業必須要堅持以人為本的發展理念，要促進企業的健康長遠發展。另外建筑企業必須要重視人才的培養，提升人力資源發展的投入，為企業的工作人員提供更為廣闊的發展空間。并且要建立健全一個完善的激勵制度和良好的晉升制度，以此來提升工作人員的工作積極性。企業要堅持公正的原則，多勞多得，建立獎罰制度，以此來規范工作人員日常的行為。企業要制定長遠的發展目標，讓工作人員看到公司的潛力，以此來提升工作人員的積極性，使其與企業能共同發展，提升企業對工作人員的凝聚力。

（四）劃清管理的層次，明確考核的目標

第2篇：建筑企業精細化管理范文

關鍵詞：建筑施工企業；精細化；資金管理

建筑市場競爭形勢十分激烈，提高資金管理的規范性與系統性能夠有效提高施工企業的核心競爭力，并且增加市場份額。實現精細化的資金管理具有必要性。

一、建筑施工企業資金管理問題分析

(一)招投標競爭問題建筑市場激烈的競爭形勢使得招投標競爭中存在許多問題。建筑市場的無序競爭與市場供需的不平衡，導致最低價中標的方式成為主流。為了獲得項目，施工企業使用盡量壓低標價的方式，有時候甚至出現投標報價比工程預算、工程成本還低的現象，導致利潤低、資金不能及時回收等問題。

(二)資金周轉問題

1.項目投入大

戰線長相較于其他行業，建筑施工企業的日常生產與經營具有較長的周期，并且需要較多的資金投入，資金不能及時回流。另外，施工項目并不僅僅在一個地區進行，具有較大的地域跨度，影響了資金管理工作的進行。同時，下屬企業賬戶較多、資金利用率低，導致母公司不能對資金進行有效、及時調度，增加財務費用，阻礙企業穩定與持續發展。

2.資金墊付現象嚴重

市場競爭的加劇引發的市場上不良競爭與惡意壓價等多種問題，施工企業為了發展有時不得不接受“無形規則”，例如資金墊付。為了把握住施工的機會，施工企業只能進行資金的墊付。在工程款不到位的情況下，施工企業只能自行拿出資金保證施工的進行。這種做法不僅使企業進行墊付的資金應得的收益減少，在工程完工后，該部分資金很有可能不能技術收回，變成拖欠款。

3.保證金交納缺乏法律依據

目前建設單位一般會將能否進行足額保證金的交納作為判斷施工企業是否有足夠的能力進行工程承包的依據。為了避免施工企業違約，建設單位通常會要求施工單位在投保前交納投標保證金，中標后交納履約保證金。金額大約為中標價的十分之一，特別是履約保證金資金占用時間較長。但是關于保證金的交納比例、方式等在法律上并沒有明確的規定。這種現狀增加了施工企業的資金壓力，阻礙資金的運轉。4.資金籌措方式不足施工企業在融資上存在一些困難。一方面，從債權融資來看，建設單位長期不支付工程款，施工企業債務壓力不斷增大，負債率持續升高，因此銀行在進行信貸資金發放時并不青睞施工企業。另一方面，施工企業利潤率不高，在稅后所剩下的資金不能完全滿足企業的資金缺口。這種局面導致施工企業不僅不能從銀行獲得資金，也不能進行社會融資，資金籌措存在困難。

(三)缺乏統一資金管理

施工企業項目比較多，并且相對分散，具有較大的流動性，這在一定程度上給建筑施工企業的資金籌集、使用、調配增加了難度。雖然該類型企業已經意識到了這種問題并且采取了針對性的措施對資金的使用、開支制定了一些計劃，但是由于工程具有跨地域、周期長等特征，施工企業不能對每個項目部進行強有力的控制，導致資金管理不能實現與財務管理的有機結合，降低資金使用與管理計劃的可控制性與實際操作性，不僅增加了管理費用，而且經常發生銀行賬戶過多、備用金不能妥善管理、工程結算延遲等問題。

二、建筑施工企業精細化資金管理

(一)精細化資金管理的特征

1.全員性

在資金精細化管理中，施工企業的每一位員工都處于主體地位。精細化管理主張有效落實責任、進行剛性管理、對人的行為進行規范，關注工程的每一個細節，將重點細節作為著力點，提高研究與把握細節的系統性，提高施工企業整體的執行能力，保證目標能夠被快速實現。所以，精細化資金管理需要施工企業中每一位成員的共同參與。

2.外延性

外延化即為資金的精細化管理要與生產與施工中每一個環節相結合，將以往的資金管理中的優勢部分與現代精細化管理思想進行結合，最終整合成效率高、新穎的管理方式。

3.現代性

精細化的資金管理，要求施工企業使用現代先進的管理手段與方式。該種管理方式要求企業每個項目之間進行聯系與溝通。使用互聯網信息技術與智能設備、軟件能夠有效提高管理效率，加快資金流動速度。

(二)建筑施工企業精細化資金管理策略

1.融合信息化管理

加強信息化管理，能夠在很大程度上提高企業管理資金的效率與質量。由于施工企業的資金流動性比較強，項目比較分散等特征，所以在進行資金管理時使用分級核算的方式。這種方式雖然能夠起到一定效果，但同時具有明顯的缺點。企業的總部很難對下屬單位與每個項目部的資金核算進行監督管理與有效控制?，F代信息技術的發展能夠有效改善這一問題，使用互聯網信息技術與智能計算機，提高資金管理的智能化與信息化。針對施工企業資金管理中存在的缺陷，使用科學、適用的財務管理軟件能夠對資金管理的程序與細節進行有效優化，減少甚至避免資金管理中的不當做法，盡量減少資金管理產生的費用。加強信息化管理，不僅能夠有效改善施工企業資金管理中現存的缺陷，并且逐漸提高企業資金管理的整體水平。

2.實施集中管理

在精細化資金管理理念的指導下，施工企業應該集中管理資金。具體措施包括：設置資金結算中心，負責統一規劃、籌集、使用與管理資金；企業的財務部門要發揮職能作用，對每個項目部與下屬單位的資金進行集中調配與管理，防止出現資金閑置、私設賬戶等問題，保證財務賬目能夠對所有收支情況記錄在冊；使用分級審批方式對資金的支出進行管理。集中管理資金，能夠將本來分散的項目資金進行集中，由企業總部來管理。這種方式能夠提高資金的集約化與規?；瘍瀯荩涌熨Y金流動速度，提高資金使用效率，為項目的實施提供可靠的資金保障。

3.完善資金預算管理制度

資金預算管理制度是指對資金預算進行定期編制，分析一定時間之內的資金收支情況，并且嚴格按照預算方案對出現資金收支的項目進行落實與執行，保證資金能夠被科學合理利用，達到精細化管理的目的，并且能夠實現內部經營活動的協調。加強資金預算的管理能夠有效管理資金的運行，對項目進行監督。在執行的過程中，不僅需要重視預算編制過程，預算執行情況及績效考核等問題也不能被忽略。

4.強化應收賬款催收力度

針對企業內部與外部拖欠的有關款項，要逐個進行清查與管理，并且加大拖欠款項的催收力度，保證資金能夠安全回收；指派專人進行拖欠款項的催收工作，確保責任的落實，并完善相關考核制度，對人員形成激勵作用；對于長期被拖欠并且情況相對復雜的款項，要求助于法律，進行欠款的追討。另外，為了進一步減輕資金產生的壓力，可以利用保理、資產證券化等創新方式，并且加強對保證金催收與監督管理工作的重視。在投標工作中，應該將合同與招標文件作為依據進行投標保證金的支付，并對支付情況進行跟蹤落實。在中標后進行保證金收回時，要按照招標文件中制定的時間與方式進行。

5.加強銀企合作擴大融資來源

施工企業不僅需要加強對資金的管理，還要進行“開源”。只有重視經濟能力建設，建立優質的信譽，并且與銀行緊密合作，才能使資金的來源途徑得到拓寬。銀行作為施工資金重要的資金來源，加強與其的聯系具有現實意義。施工企業通過對借入資金與自我資金的比例進行調整，獲取銀行的支持，能夠優化資金結構，節約資金成本，提高經濟收益。所以，加強企業信譽的塑造，并且與銀行建立良好的、穩定的合作關系對于實現資金精細化管理十分必要。另外，企業還應該積極開拓其它的資金來源途徑，例如資產證券化、信托基金等方式，使資金結構得到進一步優化，降低資金成本。

三、結束語

本文首先對建筑施工企業資金管理問題進行分析，然后提出資金精細化管理的方式，對其特征與實施策略進行詳細描述，能夠有效改善現階段施工企業資金管理中存在的招投標競爭、資金周轉、缺乏統一資金管理等問題，提高資金的利用效率，節約經營成本，提高市場競爭力。

參考文獻：

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[4]楊艷.如何加強施工企業成本精細化管理[J].港澳經濟，2016(2)：115-115.

第3篇：建筑企業精細化管理范文

【關鍵詞】建筑工程；施工企業；合同管理

隨著城市化建設步伐進一步加快，建筑業市場競爭也日趨嚴峻，尤其是中國進入WTO后，業主、設計、監理、施工等各方對合同管理的意識越來越強。在實際建筑工程合同管理中，施工企業不僅要高度重視合同簽訂前的管理工作，同時還要重視合同簽訂后的動態精細化、精益化管理，確保企業在工程施工建設過程中獲得較大經濟效益。由于受傳統建筑工程建設理念和合同管理思想等因素的制約，很多施工企業在實際項目合同管理中均存在一些不足問題，給企業帶來了巨大經濟損失。筆者在結合多年工作經驗的基礎上，對建筑施工合同管理過程中常見的不足問題進行分析，并提出建筑施工企業合同精細化、精益化管理防范對策，目的在于提高建筑施工企業合同管理水平，有效維護施工企業項目建設施工過程中的合法權益和社會經濟效益。

一、建筑施工企業合同精細化管理必要性

1999年3月15日中華人民共和國主席令第十五號公布《中華人民共和國合同法》，并于當年10月1日起開始施行。施工承包合同是建筑施工企業實施與監管后續的生產經營活動的重要依據，一旦建筑施工承包合同簽訂后，施工企業在工程項目建設施工過程中的所有生產計劃和各項經濟技術指標，均需要納入到承包合同相關技術規范和約定條文中取。目前，我國建筑行業施工企業在實行總包、分包、內部承包等生產經營活動中，均嚴格按照其與業主方所簽訂的項目施工建設承包合同相關條文要求，承擔相應權利義務及經濟責任，這樣可以使施工企業對內對外的合同關系具有一脈相承、目標一致、權責高度統一等特性，施工合同管理從結構、形式、內容、以及范圍等方面，均有利于建筑施工企業可持續穩定的建設發展。

二、建筑施工企業合同管理現存主要問題

由于受市場、環境、管理水平等諸多因素的影響，建筑施工企業在實際項目合同管理過程中還存在不注重項目經濟效益、信息溝通不完善、合同條款不嚴謹等問題。

（1）不注重項目經濟效益。一些施工企業投標人員在進行項目投標過程中，片面追求承攬工程項目數量及項目規模大小，沒有充分重視項目經濟效益。尤其是在單一的業績考核制度體系下，很多施工企業投標人員為了完成任務業績，單純片面追求承攬工程項目數量及項目規模大小，并沒有對工程項目施工建設的可行性、社會經濟效益等技術經濟指標進行綜合評估考核，存在“中標就行”的錯誤理念，沒有充分結合建筑市場、人力資源等因素，對工程項目預付款支付方式、施工現場條件、合同變更及索賠要件、施工工期、竣工結算模式等，與合同風險有關的相關指標進行合理評估分析，從而造成施工企業虧損項目增多，企業經營利潤大大降低，直接影響到企業可持續穩定的建設發展。（2）合同信息溝通不完善。一些施工企業項目合同管理相關職能部門在解讀施工合同過程中，由于沒有充分分析和掌握合同內容，對合同沒有完全吃透，加上合同變更、修正、補充、中止等信息溝通不暢，導致實際合同管理中合同管理質量水平較低，出現工地上已按照設計變更數據完成對應工程量施工，而計量部門卻還不知情，經常出現事后再進行補簽資料等不利情況，使合同管理成本大大增加，同時還給施工工期、變更索賠帶來巨大難度。（3）簽訂合同條款不嚴謹。一些施工企業在合同簽訂過程中，依然受計劃經濟項目管理模式的影響，對施工合同不太重視，簽訂的合同條款存在不嚴謹等問題，這樣對合同雙方沒有形成有效約束力。簽訂合同條款中經常出現對合同履約及違約條款等表述過于粗略簡單，從而造成在項目施工管理中合同不能有效執行，合同履約程度較低，違約現象在合同管理中時有發生，有的甚至還出現由于施工材料供應商和勞務承包隊伍在合同履行過程中多次要求提價等不利現象，直接影響到工程項目的施工進度和施工現場合同管理水平。

三、建筑施工企業實施精細化合同管理要點探討

針對目前建筑行業中施工企業在合同管理過程中存在的諸多不足問題，施工企業就必須結合企業自身實力情況，在充分整合企業內部資源的基礎上，采取有效技術措施改進合同管理工作，規范項目管理，規避合同管理風險，有效提升企業項目經營經濟效益。（1）建立精細化合同管理保證體系。施工企業要結合工程項目實際情況，建立完善系統的精細化合同管理保證體系，要設立專門的項目合同管理智能部門，在合同執行過程中，采取精細化、精益化理念，將合同總體管理目標逐一分解到具體工程項目活動中。同時，施工企業要建立精細化報文和行文管理制度，對于工程中涉及到合同相關的內容均以書面形式進行事件記錄保存，確保各工程活動均有根有據的高效實施進行。（2）推行權責利項目合同管理模式。在項目合同管理模式上，施工企業應將項目經營利潤作為管理目標，以項目經理部為中心成立項目權責利合同管理體系，以項目實際承包責任合同為基礎，明確項目合同管理各部門和工作人員的“權”、“責”、“利”關系。同時，在合同精細化管理過程中，要始終貫徹執行“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的項目合同管理責任分解責任制和“收益和成本掛鉤、分配和上繳掛鉤”的項目合同管理動態監控機制，實現項目合同管理的全過程、全方位、多層次動態監督管理。（3）高度重視合同公證管理。目前，建筑工程項目合同管理中，雖然對合同公證法律上沒有做出具體強制要求，但對于施工企業而言，為了維護企業在項目經營過程中利潤和經濟效益，應該在合同精益化管理中，積極提倡合同公證管理，即將合同公證作為項目合同精細化管理中的一項非常重要的措施手段，確保合同在項目建設過程中高效優質的執行。（4）注重合同風險的規避與轉移。由于建筑工程項目影響因素較多，其在實際施工建設過程中，時常會出現無法按時開工、受到自然、地質等因素引起不可抗力現象等問題發生，從而導致實際施工工程量大大增減、工期出現延長等，導致施工合同發生較大變更，這就給施工企業合同執行管理帶來巨大壓力。施工過程中，合同變更事件一旦發生或即將發生，施工企業就必須結合工程變更實際情況及時與相關單位辦理相關合同變更簽認手續，并及時收集索賠資料和依據，在規定范圍內提出相應的索賠，以期將企業的損失降低到最低限度。另外，為了有效規避和轉移施工過程中可能出現的安全事故等不可預見風險損失，施工企業應采取與社會保險機構簽訂保險合同等精細化管理措施，有效化解施工過程中可能存在的風險問題。（5）加強項目施工分包合同管理。施工企業合同管理工作人員，在訂立分包合同過程中，要充分結合工程實際情況，根據主合同相關技術經濟要求，認真劃清分包合同界面，并在分包合同了明確合同雙方各自權利和義務，做到合同條文的精細化劃分。另外，合同管理人員還需要及時建立相關分包合同檔案資料，以便在合同管理過程中對分包范圍和部位進行實時動態跟蹤間斷管理，有效提高項目合同管理質量水平。

對于建筑施工企業而言，針對合同管理過程中現存的主要問題，成立完善系統的合同管理機構和職能部門，建立規范化、系統化、專業化、精細化合同管理程序，并采取有效措施合理避免合同風險和損失，是當前合同精細化、精益化管理工作中的一個重點，同時也是施工企業高效優質建設發展的重要保障基礎。

參考文獻

[1]?；勖簦疁\談加強施工合同管理[J]．山西建筑．2010，36（9）：

193～194

第4篇：建筑企業精細化管理范文

當今社會市場競爭非常激烈，為了適應社會經濟的發展并使建筑企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位，建筑企業應該精細化財務管理。建筑企業財務管理的精細化是建筑企業在財務管理過程中，以嚴密精益的管理方式進行管理。一般財務管理的精細化水平的高低影響著建筑企業的決策和發展，在建筑企業管理中占據著重要地位。財務管理的精細化是針對于企業在市場中的長遠發展為目標，不斷完善企業財務管理手段和管理機制。建筑企業在財務管理精細化過程中，針對每一環節進行精細化核算、監控，從而加強監督力度，確保建筑企業降低成本并隨時掌握建筑企業的資金動態，進而保證建筑企業在激烈的市場競爭中持續、健康、全面發展。

二、建筑企業財務管理的現狀

資金是建筑企業發展的命脈和血液，因此在建筑企業管理中，財務管理具有重要的作用。財務管理水平決定著建筑企業的管理水平，通過建筑企業的財務管理水平的高低就可以判定建筑企業的管理水平。目前，建筑企業財務管理存在著一些問題，如賬面、資金、決策、物資以及預算等方面的管理存在著問題，這些問題的產生主要是因為建筑企業人員復雜，加之企業內部沒有健全的管理機制和監督機制等企業內部原因產生了一系列問題。同時，隨著科學技術的發展，計算機網絡技術越來越普及，而建筑企業在進行財務管理過程中沒有充分利用網絡科技，致使財務管理出現諸多問題。面對這些問題，建筑企業必須精細化財務管理，促進建筑企業健康、快速發展。

三、建筑企業財務管理精細化的途徑

（一）完善財務管理機制

隨著經濟的發展，建筑企業的規模也日益增大，資金成為建筑企業發展的命脈。所以對建筑企業的財務管理精細化非常重要。在財務管理精細化過程中，建筑企業應該建立風險評估系統和成本控制體系，不斷完善企業內部的財務控制制度，從而使建筑企業在各個管理方面，如人員調動、賬面控制、監督控制、物資分配以及資金管理等方面實現最優化的精細化管理。因此，完善財務管理機制不僅能夠使各方面的管理最優化、精細化，而且能夠為企業財務提供有效的、真實的數據信息，確保建筑企業資金的安全性，從而促進建筑企業健康發展。

（二）實行信息化的財務管理模式

在建筑企業中，建筑企業應該不斷引進新技術，利用信息網絡技術管理企業財務可以給建筑企業財務管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業通過信息化的財務管理可以有效調配財務信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業的資金量大，但是財務管理人員的管理素質較差，致使建筑企業最終在采購材料等方面出現較多問題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務管理中出現的問題，使建筑企業的財務管理中的財務數據實現信息化管理，從而促進建筑企業快速發展。

（三）對財務管理人員進行精細化管理

在建筑企業中，財務管理人員的管理水平直接影響著建筑企業的管理水平，因此對財務管理人員的精細化管理是實現財務管理精細化的關鍵。建筑企業要結合企業發展特點培養新型的財務管理人員，使企業管理人員掌握企業業務，然后通過完善的財務管理機制明確分工，使財務管理人員明確自己的工作范圍，從而實現財務管理的精細化，促進建筑企業實現科學、規范的財務管理目標。

四、結語

第5篇：建筑企業精細化管理范文

建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質量的基礎上，實現更大的經濟效益，促進企業可持續發展。在日常施工管理過程中，建筑企業進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環節的工作質量，最終提升企業的經濟效益。近年來，由于建筑施工規模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業是一個較大的挑戰。建筑施工單位在如何進行精細化管理，減少安全事故發生的概率，提高建筑質量，促進企業自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用方法，為提升建筑企業的項目管理水平提供合理的參考意見。

關鍵詞：

精細化管理；建筑施工；項目管理；應用研究

精細化管理屬于一種現代的科學管理手段，建筑企業通過制定細化的管理制定使得管理施工環節更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優勢，在建筑項目管理中發揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現實意義。

1建筑施工項目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數建筑企業在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現場所擺放的施工工具位置不當、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現場的環境相對復雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業沒有制定規范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導致安全事故經常性發生。有些施工現場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設備出現故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現問題，就會影響整個施工工作的順利開展。

1.2建筑施工項目管理效率低下

多數建筑施工單位為了取得更大的經濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質量遠遠不能達到相應的標準，這直接影響到建筑項目工程施工的質量。當建筑項目質量不能達到實際的要求時會直接對企業的形象造成影響，阻礙企業的可持續發展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質量監督工作，在確保經濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質量。另一方面，我國多數建筑企業的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業過于看重材料的價格，忽視了材料的質量要求，這直接影響了項目施工的質量。與此同時，不同的環節需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。

2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用

2.1合同履行能力方面的精細化管理

材料、機械、建筑方法、環境以及人員是影響建筑工程質量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質以及團隊的質量直接會對建筑施工質量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數量在不斷地增加，多數企業在項目中標以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設計方、施工方以及監理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質量標準對其工作進行考核。建立合同有利于實現精細化管理，提升管理的水平。

2.2監理過程的精細化

在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監理工作屬于一種技術密集型技術工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關知識以及設計建筑知識均屬于監理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監理的水平。所以，想要在建立機構工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監理機構進行檢查，一旦發現不符合合同規定以及行業標準的監理行為要給予適當的懲罰，通過這樣的方式保證監理人員能夠根據相關規章制度切實地落實權利[3]；其次，需要建立相應的質量考核制度，對監理人員進行考核，使得監理人員能夠按照建筑施工監理要求開展工作；再次，可以組織專業的人員以及行業機構審核建筑工程監理方案以及有關的建筑規劃，保證制定的監理方案比較科學與合理；最后，檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時期內上交給相關部門。

2.3建筑施工前的精細化管理

在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設計施工的圖紙，對比現場施工狀況以及設計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質狀況，了解地下管網的分布狀況，周圍的環境等。通過這樣的方式保證圖紙設計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環節與具體內容有個基本的了解，確保施工人員按照相應的規范開展施工工作，保證每個環節的施工質量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當的處罰，善于發現項目合同的不合理性，密切關注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據處罰細則進行處置。當步入施工準備階段時，同樣要學會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規定的時期內能有效地完成，最終提升建筑單位的經濟效益[4]。

2.4對建筑材料的精細化管理

建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數建筑施工企業對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業需要樹立科學發展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現場的建筑材料進行審核。以建設項目的時間進度為標準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領取材料的制度，在施工過程中，相關人員要根據限制的額定領取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學的方式將實際的材料損耗數據計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。

3結語

綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業的建筑項目管理水平，促使企業經濟效益提升。

參考文獻

[1]高鵬.精細化管理在施工項目中的應用[D].山東：山東大學，2013.

[2]何唱.施工項目精細化管理的應用研究[D].武漢：華中科技大學，2013.

[3]王強.精細化管理在施工項目中的應用研究[D].西安：西安建筑科技大學，2011.

[4]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].科技與企業，2014（21）：7.

第6篇：建筑企業精細化管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工精細化；策略分析

伴隨著社會的文明進步，城市化發展進程的加快，建筑業發展迅猛，現階段建筑業的發展已進入黃金時代；熱門的行業，競爭勢必激烈，為了增加企業的競爭力，對建筑工程進行精細化管理極為重要，接下來的論述中對建筑工程施工精細化管理進行詳細分析。

1建筑工程施工精細化管理的必要性

1.1管理與操作

建筑企業并是簡單的進行工程施工，而是作為一個管理者而存在的，對建筑施工的各方面的資源進行具體調控，例如：人員配置、資金應用、新技術推廣等。其作用體現在全面的管理與控制上，精細化管理也是全面的管理，從公司到項目部，從項目部到班組再到操作者，從項目的組織、計劃、施工、監管、驗收、交付到售后服務進行全員管理與過程監督，充分管控好工程管理各個層次。

1.2提高核心競爭力

在建筑企業越來越多的發展環境下，想要提高自身的競爭力，最重要的就是從管理著手，提高品牌質量，打造差異化戰略。所以精細化管理的應用已成為必然，加強企業精細化管理，將企業的管理工作細致化、標準化、制度化；加強企業的綜合管理水平，創新管理模式，做到精細化管理，提高核心競爭力。

1.3標準

精細化管理是從企業的細微之處進行管理，制定詳細而明確的管理細則，首先對于企業內部來講，推進標準管理工作，是推進規范管理，提升服務品質、提高生產效率的有效途徑；對于工程自身來講，施工規范、標準、操作規程是主要標準，在平時的管理過程中，進行細化制訂企業管理手冊和企業標準為企業的各項工作進行最合理的規劃，加強組織性和綜合管理能力。

1.4核心內容

進行建筑施工精細化管理，就是對建筑施工的各個環節都進行規范化的管理與標準的制定，使建筑施工的各細節工作都做到規范、統一，符合科學規范施工，確保人的管理水平提高，操作水平規范、達到組織的標準化和產品的專業化，實現真正意義上的標準流程。提高工程質量，增加企業效益，這是工程精細化管理的真正效果。

2建筑工程質量的影響因素

2.1人的因素

影響建筑工程質量的主要原因是人為因素，在進行建筑工程施工時每一個建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對整個建筑工程的施工質量產生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業技能、文化程度、工作責任心等都可以對建筑工程的施工質量產生影響，進而導致建筑工程施工出現問題。

2.2材料的因素

建筑材料是進行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進行建筑工程施工，而并不是任意一個材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進行材料選擇時沒有嚴格的進行篩選，就可能會使用到質量不合格的材料產品，就會嚴重影響整個建筑工程的施工質量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負責任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財產安全。

2.3機械設備的因素

在建筑公司進行建筑工程施工時常常會用到機械設備，機械設備可以有效的幫助建筑工程技術人員進行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國經濟的快速發展和社會的進步，傳統的建筑工程機械設備已經難以滿足人民對建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現代越來越復雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進和開發新型的機械設備來輔助建筑工程技術人員的施工工作，只有這樣才能確保我國建筑工程施工的施工效率和施工質量。

2.4環境的因素

環境也是影響建筑工程施工質量的一大因素，施工地區的氣候情況、環境情況等都屬于環境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來了不可挽回的影響，也給工作人員進行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環境因素的影響降到最低，工作人員就要對該因素格外注意和小心。

3建筑工程施工精細化管理內容

進行建筑工程施工的精細化管理，首先要對精細化管理的內容有所了解。作為一種國際領先的管理方法，精細化管理從企業的各項規章制度著手，制定科學規范的管理制度，對內部工作人員進行逐步深化影響，使其對精細化管理有更清晰認識。現在的建筑工程交付使用時，不是簡單的主體和裝修工程，而是除地基與基礎主體工程外，還包括精裝修、水、電、暖氣的安裝，智能化及節能等多項標準功能，不但進行綜合驗收，更重要的是使用功能和綠色建筑指標。因此，工程的管理也應該向精細化發展，與以往不同，要求對不同的工程項目進行精細化管理，其管理方法都是對其中所涉及到的人員進行管理，各項崗位職責進行具體細化，制定相應的標準規范，制定推廣使用操作手冊，定崗、定員、定標準進行責任落實，務必將每一個工序的工作都做到最好，達到標準要求。

4建筑工程施工的精細化管理策略

4.1完善管理機構的建立

精細化管理工作，首先要有一個完善的管理機構，管理機構來實施和運行管理工作，首先公司級機構負責監督、檢查、指導、管控工程的施工管理。項目管理機構是工程項目的現場管理者和執行者，由工程項目部來實施，而工程項目部由項目經理、項目副經理、安全、施工、技術、成本等各類人員組成。根據工程規模確定管理班子人員；項目機構選派優秀的、有責任心和管理能力的項目經理，由項目經理、各類人員組建項目機構，項目機構對于整個工程項目施工所需的準備工作都進行具體的規劃；制訂詳細的進度計劃、質量、安全目標、成本、效益目標及實施細則，對管理機構人員分工明確，責任到人，目標清晰，成員之間互相監督，密切協作。公司級、項目級、班組級的三級管理體系，做到有計劃、有落實、有執行、由監督的良性管理體系。

4.2注重施工過程的質量管理

施工過程的質量管理是工程精細化管理的核心環節，在建立健全管理機構及管理體系的前提下，施工過程的管理是生產經營的全面質量管理在工程施工中的具體應用。首先，制訂目標計劃，把進度、質量、安全、目標進行細化并制訂詳細可行的責任制度，責任到人，實行目標責任制，責、權、利相互制約。其次，施工期間應用精細化管理措施，包括管理措施，技術措施做到處處工作有標準、有監督、有檢查、有落實，制訂工程總目標，并把目標進行分解，各負其責、各盡其職，環環相扣，從工程項目質量到分部分項質量再到各工序質量一一落實，由工序質量來保證工程質量，由工程人員質量來促進工程質量，相互監督、相互促進、共同協作。最后，施工過程中標準、規程、規范是唯一的標準，同時企業標準應嚴于國家標準，改革創新，運用新技術、新工藝，推廣“工法”，運用新材料，打造綠色、節能、環保、安全文明的施工環境，也是實現精細化管理的重要途徑。

4.3提高工作人員的專業技術水平

對于工程的精細化管理不僅僅是從工程的建筑本身進行管理，還有對工作人員的管理，任何工作都是由人來完成的，因此工程人員的技術水平是完成工程建設的關鍵。尤其是工程技術人員和專業人員的技術水平直接影響工程質量。工程人員技術水平的提高一方面要經過日常的培養、培訓、專業練習；另一方面逐步采用有知識、懂專業的大專院校人才，通過對其實際操作的培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟的方式，以及采用網絡學習集中培訓等現代技術逐步提高專業水平?，F代建筑技術的日新月異，需要一批高學歷、懂技術的專業人才。比如：信息化、BIM技術的應用，以及管理模式的現代化，都需要提高工程人員的專業技術水平。對專業人員的培訓：除技術內容外，還應著重管理理念，思想品德的教育，以思想水平帶到工作水平，以工作質量來保證工程質量，對于工作人員都應建立監督、考核制度，對于高技術人員，以充分發揮他們的能效，對于不合格人員調崗或解退以確保工程質量。

5結束語

在建筑企業中實行精細化管理，對于建筑施工工程的質量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理價值在企業管理中，不斷的發展，也會迸發出更加顯著的效益，更具活力。

參考文獻：

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[2]劉春峰,侯頌,樓壽盛.實施精細化管理提高企業整體效益[J].中國煤炭,2008,(2).

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[4]李永順,韓永.工程項目成本精細化管理方案[J].中國建設信息,2008,(17).

[5]鄭東斌.施工企業實施精細化管理問題分析與對策[J].施工技術,2011,(6).

第7篇：建筑企業精細化管理范文

【關鍵詞】建筑工程；施工；精細化管理；運用

引 文：精細化管理是一種有效的科學的管理方法，其主要體現在管理的系統化、規范化、數據化和信息化等方面，對完善企業管理模式和提高企業經濟效益上發揮著很大的作用。在建設工程項目具體實施階段采用合理、科學的運用精細化管理方法，可以實現有效建筑工程施工的環保、安全、耐久和節約等目的，精細化管理就是通過對項目管理、安全施工管理、施工管理和質量監督等環節的強化，使建筑企業傳統粗放式的管理的諸多弊端得到徹底消除，對提高企業經濟效益有著巨大意義。

1建筑工程施工中精細化管理的含義及其目標

1.1建筑工程施工中精細化管理的含義

建筑工程施工精細化管理的含義指的是細化各施工環節、細化管理制度、智能、細化和對象細化崗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精華。建筑項目施工精細化管理重要特點是重具體、重質量、重效果、重基礎、重落實、重細節、重過程，每一個工程施工過程中都要做到注重細節和精益求精，使建筑項目的施工質量不斷提高。

1.2建筑工程施工中精細化管理的目標

把精細化管理運用到建筑工程施工管理中，可以強化施工和管理之間的關系，能夠有效地補充了傳統建筑工程施工管理中管理和施工的空白，對工程項目建設目標的達成有著重要作用。在建筑工程施工管理中運用精細化管理，其十分注重企業效益與員工收入兩方面的統一，也提供了建筑企業建立新的獎金分配標準的依據，能夠有效提高施工人員和工程管理人員之間的互信力，對建筑工程施工中的人員矛盾的調解、和對施工人員積極性的調動有著重要意義，這對建筑工程具體實施階段中的施工效率和質量控制的提高有著重要影響。在實際應用中精細化管理要求各部門人員要明確分工，使得企業的建筑工程施工管理更加科學化、細致化以及全面化，并且每一個工程管理人員的權力與職責是你基于崗位責任制來量化分解的，建筑工程施工中權責不清的事件的避免可以在工作中把管理工作的層層分解來實現。在建筑工程施工管理中，全面施行精細化管理，這樣可以保證每一個施工人員都能夠進行標準化作業，這對提高施工人員的技能水平、整體素質有著重要作用，也可以使建筑企業各項規章制度的執行力度滿足其管理要求的目的，因此，精細化管理一方面可以使建筑工程施工質量及施工效率得到有效提高，另一方面也對工程項目具體實施階段上的安全施工的控制起到重要作用，通過精細化管理，可以使建筑企業實現經濟效益最大化的目標。

2建筑工程施工中的精細化管理的運用

2.1設立專門的管理機構

建筑工程施工單位要設立專門的管理機構，完善工程施工管理的人員配置，由試驗、測量、技術、設備、計劃、物資、質檢等部門的主管共同組成。將項目經理設立為總負責人，在管理機構中要專門成立質量監察部門使各項管理工作嚴格落實。安排專職的質量監督人員在施工部門監督質量工作，每個施工班組長要對具體施工環節的管理工作負責，使得建筑項目施工質量不斷提高。

2.2完善建筑企業施工管理機制

項目經理在建筑工程施工準備階段要完成并完善施工管理制度，并把完善的施工管理機構和管理機制視為一項非常重要內容，要委任一位經驗十分豐富、經驗水平比較高的技術人員作為總工程師負責對設備管理、物資管理、質監管理和技術管理等部門管理，對總工程師的要求是對整個建筑工程的施工和管理工作全權負責。建筑工程施工的管理在采用精細化管理時候，管理人員必須要充分認識到合同管理的重要性和意義，通過資金審簽制度和合同管理規范的建立來保證企業財務管理工作能夠滿足企業的要求，并通過記賬方式來強化建筑工程施工的管理的計量支付的工作質量，這對建筑工程施工管理中財務管理的工作成果的提高有著重要意義。借助項目總工程師和監理單位的協助，建筑企業可以建立健全建筑工程施工管理的各項制度規范，這樣在運用精細化管理過程中可以避免施工管理出現的任何管理漏洞問題，使建筑工程施工管理工作的科學化、規范化得到保證，這可以提高建筑工程施工管理工作的質量。

2.3加強施工進度控制

建筑工程施工單位要加強施工進度的控制。項目負責人要細化管理的目標具有階段性，嚴格按照計劃實施管理，并將施工方規劃一層一層地下放到各施工部門，將建筑工程施工計劃要細化為各個小項目工程，也即要制定建筑項目合同總計劃，每周施工計劃、每月施工計劃和季施工計劃等。

2.4加強施工質量控制

建筑工程施工建設過程中的核心內容是施工質量的控制。嚴格落實建筑工程施工質量的責任到人制度，這就要從建筑工程施工的各個施工環節著手，項目經理和施工部門負責人以及各級主管部門要求簽訂責任書，強化施工質量監管力度手段，對質量保障體系進一步完善，制定的質量檢測標準要有科學性和合理性、要規范項目施工流程以及施工技術管理，強化實行單位工程和分布工程以及分項工程質量管理工程的相互檢驗制度和質量檢測制度以及項目開工的審核制度。能夠保證建筑項目施工質量的前提下適當調整施工的進度，對細節的、局部的施工技術管理要重視，不得因為壓縮工期而導致建筑工程施工質量低下，把建筑工程施工的經濟效益提高起來。

2.5精細化管理在工程竣工后的對策

施工企業在建筑工程竣工完成后必須調試、檢測各種建筑設施，如消防、暖通、強弱電、給排水等。在這些建筑設施檢測過程中，應該是建筑企業和監管部門共同監督完成。在各個設施性能參數基本符合施工要求和設計標準的條件下，準確記錄第一次檢測內容，再把這些檢測記錄交付建設單位使用，以此滿足零故障的要求。在精細化管理，在工程竣工完成后施工企業要做好工程資料收集、整理和管理的工作，這樣的目的是為建筑工程的質量提供有效科學地保障。

2.6積極引進現代化的科學技術

建筑項目施工單位要努力引進現代科學技術，并推廣成熟的施工技術和施工工藝，建筑材料盡量采用新型的機械設備，強化至關重要的施工技術手段，研究建筑項目施工的網絡化、信息化管理的辦法，加強建筑項目施工的資料管理、工程管理和財務管理的信息化建設力度，對管理方式和管理手段要加強創新，使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高，提高建筑企業的創新能力。

2.7加強培訓教育和施工操作規范

建筑項目施工單位對技術人員、管理人員以及施工人員進行培訓，以提高他們的崗位技能和提高他們的專業技能水平，企業員工要學習有關的施工操作規范制度，要對安全責任意識提升進一步強化，對職業道德素養要加大宣傳，以確保建筑工程的順利建設施工。對于建筑項目施工中一些技術性較強的施工環節，必須規范技術人員和相關操作人員持證上崗制度，嚴格規范按照建筑項目相關施工要求進行施工，采用交接檢、互檢以及自檢方法，堅持樣板施工工序以提高建筑工程施工的質量。

3結束語

建筑項目施工是一項工程量大、繁瑣、復雜、細致的工程。借助建筑項目施工的實際情況，對建筑項目施工的精細化管理進行強化。積極采取行之有效的措施來強化安全責任思想，樹立精細化管理的目標，使得工程施工成本不斷降低和不斷提高工程施工質量，促進建筑企業的快速發展。

參考文獻：

第8篇：建筑企業精細化管理范文

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理

1引言

精細化管理是個性化、科學化、規范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節化管理以及對常規性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業管理模式得以完善，以充分提升企業經濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質量監督管理等，可實現施工工程的安全、環保等工程要求，從而提高建筑行業競爭能力。

2精細化管理的內涵

對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環節與施工規則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規定的工期內完成，且項目完成的質量達到預期標準，實現建筑企業成本管理與質量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節方面，要提高建筑工程施工質量與合理性就應加強細節方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現場進行檢測與監督，對項目施工過程出現的問題要及時進行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質量。②精細化管理還體現在服務方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協調合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務意識，充分協調好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術缺乏導致質量下降的問題；③在系統方面，當前的建筑工程項目作為一項系統、復雜的工作，必須強化施工系統意識，對工程所屬的土建工程施工系統、水電工程施工系統等，應該制定相應的質量管理與監督控制標準。

3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發生損壞或者材料的形狀發生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經常發生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導致施工過程質量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質量進行合理控制，而是經常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致工程建筑質量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術人才，并且忽略施工人員的技術考核，最終導致工程施工質量不高。3.3施工管理技術水平普遍較低科技是第一生產力，能夠有效推動了我國現生產力的發展?？茖W技術的發展，為各個行業帶來了進一步發展的空間。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術，提升企業綜合實力。目前，我國建筑行業施工精細化管理技術水平比較低，對于新技術的研發力度不夠大，同時對出現的新產品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態，并且使得工程質量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術水平。

4精細化管理在工程施工管理中的應用

4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。4.2實現對人員精細化管理如果要實現工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的開展管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據規章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中出現的質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，要求管理人員簽訂工程質量責任書，從而保證對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合相關的質量需求，可在確保工程質量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，提高其經濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中出現安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現安全施工。

5結語

當前，我國建筑行業快速發展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質量與施工效率的重要性，進一步實現精細化管理與施工管理相結合，從而促使我國建筑行業健康、穩定的發展。

參考文獻

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第9篇：建筑企業精細化管理范文

關鍵詞：建筑工程；精細化施工；施工管理

引言

改革開放后，我國建筑行業的發展蒸蒸日上，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經濟發展，而建筑市場也會要提高企業經濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發展就必須要改變管理模式來尋求發展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現了。這與傳統的建筑工程施工管理是不同的，它的發展必定會成為將來發展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現代的建筑市場是占有一定的主導性的。為什么我們要發展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場中精細化管理施工的發展狀況

在建筑行業發展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發展，這種管理方法已經瀕臨淘汰的地位，它已經難以適應當代經濟的發展和新的社會形勢。因此必定會出現管理轉型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內就出現了一些提倡向精細化管理轉型的企業，并得到了相應的發展。與傳統的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學會了創新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎來發展人性化的管理。在許多發達國家都沿用這種管理方法。

然而，從我國目前的發展狀況來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業增添了一筆新的色彩，得到了一定的經濟效益的提高；但從科學發展觀的角度來看，它的發展還是需要我們不斷改進和學習的。它要更加貼近實際，符合現代經濟發展的潮流。在一些比較落后的地區，還是沿用傳統的管理模式，它們的發展還在原地并不能夠尋求到突破口來帶動當地經濟的發展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現在還是將來，無論在哪個領域，企業的新型化管理必定離不開精細化管理。

二、精細化施工管理中存在的問題分析

面對精細化施工管理，它的許多優點是我們有目共睹的，它是適應企業的發展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業從粗放型向集約型的轉變，提升建筑企業的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業的發展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠實踐，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現的出來。管理流程也是最能夠體現精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現出整個資源的優化配置。

現在我國的建筑工程管理發展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術型人才和創新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發展精細化施工管理

首先，培養新型的人才，現代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現展經濟，建筑工程的發展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發展，培養新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規章制度，來規范精細化施工管理的發展。無論是什么發展都要一定的制度來規范引導才可以得到實現。建筑工程的施工要得到更加完善的發展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。

最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統的粗放管理才可以讓更好的發展精細化施工管理。

結語

現代經濟的發展必須要求我們企業學會轉型以適應社會的變化發展，建筑行業對我國的國民經濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現在的發展，更加要注重未來的發展，我們在追求發展精細化施工管理的同時也要不斷學會創新。社會是不斷進步發展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發展，不斷積極創新看問題我們要全面發展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發展會 更加完善。（身份證號碼：32102819700129501X）

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