醫院財務管理匯報精選(九篇)

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第1篇：醫院財務管理匯報范文

一、抓好辦公室工作，加強行政管理

辦公室是一個綜合協調部門，是醫院的重要崗位，工作繁雜、日常事務多，很多工作不可預測，也難以量化，加班加點是常事。一年來，我甘于默默奉獻、誠實敬業，始終踐行“協助好領導、服務好職工”的工作理念，積極履行院長助理的職責，為院長當好參謀助手，完成了醫院行政管理工作，安排各種會議、培訓學習，制定醫院工作計劃、方案，并負責督促貫徹執行。做好數據統計、信息上報、工資審批和票據保管工作，落實安排總值班以及節假日的排班，對上級機關下發的各項通知、工作要求等，及時向院長匯報并傳達到相關科室，即時反饋各種信息，做到快捷實效，保證上下政令暢通，今年最可喜的是協助完成了我院一級甲等醫院的評審工作。

二、搞好會計工作 ，加強財務管理

作為一位會計人員，我更懂得自己工作的特殊性，因此以“廉潔自律、敬業愛崗”為準繩，嚴格按照財務管理制度的規定做好 會計帳薄的登記、報表編制、會計檔案的保管，根據財務管理的特點以及財務管理的需求，及時聽取院長及上級主管會計的指導意見，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督。特別是在資金管理上，行使監督職能，審核控制好各項開支，做好資金預算和合理應用，防止和嚴格控制資金占用，提高了醫院的資金利用效率，并認真搞好財務分析為領導提供有效的參考依據，使得醫院運轉活靈活現。今年，接受省、市財務工作檢查時得到了專家的贊賞。

三、堅持廉政，努力做到廉潔自律

第2篇：醫院財務管理匯報范文

【關鍵詞】醫院財務管理；突出問題；建議；措施

【中圖分類號】R197 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004―7484（2013）10―0836―01

1 醫院財務管理中存在的突出問題

1.1 醫院財務管理中，成本核算有不合理的地方

醫院不僅要在一般市場中融入進去， 而且要在同行業中間這個特別的場合競爭，以取得盡可能多的經濟效益和社會效益，并盡量減少消耗。因此要實現最大化效益，必須引入成本核算制度。但是在節能降耗、降低運營成本、降低服務成本優勢及控制支出，各方面的協作都不是很緊密，并且缺乏科學的對比和量化。

1.2 當前醫院財務管理中風險意識缺乏

醫院需要建立自我發展的新機制，完善財務制度，以在引入市場競爭機制的時候，實現在競爭中勝出。 在之前的政策計劃中，財政是主要的資金提供者，完全由國家包辦，單位由此不存在太多風險，造成財務管理者的競爭意識、風險意識的淡薄。

1.3 對財務人員的培訓和必要的考核欠缺

醫療財務系統人員不論學歷層次， 主要是其對財務核算及監控體系沒有足夠的全面的了解， 因此在各方協作和問題解決方面缺少必要的專業素養。 因各方原因，部分醫院財務負責人在進行合理的財務核算和人力分工上缺乏能力，分析解決問題的專業能力較差。 一方面，對現行制度中存在的不明顯的指示內容缺乏靈活理解和運用；另一方面，比較容易主觀化的進行決策，誤用其他不合理的核算方法。

2 加強醫院財務管理的具體措施

2.1 建立健全財務管理機構和嚴格的財務制度

醫院應該設立相應的會計機構，以便有效的進行會計監督和核算。根據實際情況制定計劃和會計制度，對結構進行考核。 根據醫院的管理要求、經營特點和會計業務實際，合理組織各方的核算工作，建立核算體系。 選拔相關的專業會計人員，做到業務精練、愛崗敬業、依法辦事、熟悉法規、悉心服務等。

2.2 加強財務分析 ，提高會計信息質量

在結合醫院的實際狀況下，要對醫院財務進行以下分析：注重業務增減量分析，找出相應原因；對職業病參保需要做出分析，對現期和上期進行比較； 要進行平均費用水平分析， 將各項醫療平均費用進行比較，找出差距及變動原因；要進行業務收入結構研究，找出結構變動情況和原因；要對業務支出增減情況分析，對某些重點支出要加大關注；要進行業務變動分析，將本期的門診、入住院等與上年同期指標進行對比。 要通過分析對比，找問題，謀改進。

2.3實行全成本管理 ，提高實際效益

3 為了保障成本管理的實效，需要加強一下幾方面工作：

3.1 醫院財務管理者需要把成本管理納入工作日程 ，提高成本效益 ，有粗放化管理進行細化，建立各項基礎工作體系，保障其網絡化，把勤儉辦事、增收節支落到實處，保證工作的全面開展。

3.2 建立各項審批制度和開支標準 ，對其進行完善 ，控制不需要的開支，實行財務審批權的集中。

3.3 把醫院管理中的未知處明顯化 ，不使其盲目 ， 開展醫療成本測算，掌握變動趨勢及成本水平，是醫院管理能有最有選擇，對大型基建項目建設和新的診斷手段進行必要分析，購置必要的大型設備，對投資凈現值、折舊率、投資回收期等成本預測值和評價指標進行比較分析，評估投資的結果。

4 增強財務管理的風險意識

首先要學會分析醫院的報表信息， 在思想上有必要的警惕和認識，應對潛在的危機。 在業績看好的時候，也要堅持做分析和判斷，保證其良好的走勢。 尤其是醫院的業績下滑的時候，風險管理尤其重要。 只有管理意識加強了，才能真正在醫院形成前面的防范層面，引導員工進行互動管理，進行參與。 這個當然需要其進行良好的配合，涉及到各職能部門和醫院全體職員， 需要進行普遍普及。 只有進行科學的風險估測，有效應對風險，提高風險意識，才能為醫院財務編制一張安全網。 其次，提高醫療人員的素質也至關重要，品質不好的人員破壞性相當的強大。應不斷的推進財務機制的更新，把它推向科學化、規范化。重大問題必須有各方管理者的參與決策， 制定財務人員激勵措施， 加強業務培訓。

5 醫院財務管理的建議

5.1 引入網絡經營，整合資源，構建和諧的信息系統

了解分析各醫院的所有信息流、物流、資金流、人員流的流動，對財務流程進行必要的梳理，確定醫院管理的財務信息數量、種類、頻度等。涉及組織機構調整、管理者權責利在分配、流程重組的諸多問題，需要按照科學的管理方法， 將醫院發展目標和管理思想及各種業務流程集成等有機融合起來，由醫院行政管理者指揮，建立一套行之有效的信息系統。

5.2 建立與網絡經濟配合的內部財務控制體制

首先，要降低財務風險。 這需要醫院建立有效的內部風險預警機制和內部控制體系，也可以采用金融機構、社會中介等服務來控制分先；其次，完善資金網絡系統，是資金流轉加速，這樣不僅使資金來源加速，也使醫院在日常的現金流轉中獲利。

5.3 完善醫院財務信息系統基礎設施的構建

需要對報表體系進行改革，內容應該多元化，需要包括有形和無形資產；在計價模式上，不僅要包括成本計價，也要進行評估；在范圍上，從單一的主體信息報告，擴展到各關聯方；具體形式上，增加圖式信息的新形勢，使報告更加直觀、生動；匯報時間也要有定時轉為實時匯報，提高財務信息的及時性。

6 結束語

在醫院財務管理中出現了諸多問題，有其現實原因，同時也有其普遍性，因此在提出措施時，作為建議方，本人主要從內部的信息系統構建、體系的完善及系統化思想的形成做了粗淺的論述，以期醫院財務管理系統的日漸成熟和完善，在管理層方面，能成為一種有效的管理和操作工具，在醫患層面，能有效的獲得其帶來的便捷服務。財務管理工作作為醫院工作的重要環節，其重要性不言而喻。 積極應用當前先進的信息化技術，把握會計工作財務管理信息化特點，建立完善的會計工作財務管理制度， 并積極探索信息化在醫院財務管理工作上的創新，最終完善醫院財務管理模式，提升醫院管理效率，更好地為人們服務。

參考文獻：

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[2] 張嵐，陳代清，張進.實用醫院財務管理[m].西南財經大學出版社 ，2006；12

[3] 金玲.醫院財務管理理論與實務[m].中國財政經濟出版社，2010；4

[4] 王基鴻.現代醫院財務管理機制創新分析[J].現代商業，2010（14）：234.

第3篇：醫院財務管理匯報范文

(一)醫院財務會計管理制度的背景和目的之間的差異

新醫院會計制度下的財務管理與舊醫院會計制度相比可以明顯發現，舊醫院會計制度是屬于全國性的醫院會計制度體系，以能夠實現醫院會計期間收集的信息的可靠性和真實性而實施的制度，而新醫院會計制度的建立是國家為了能夠進一步提高醫院在經營管理中能夠合理使用財政投資的資金。新醫院會計制度放寬了初級衛生保健部門的管理力度，減少了很多強制性的管理內容。

(二)新舊醫院會計制度下財務管理處理中的區別

舊醫院會計制度下的財務管理雖然很嚴格，但是并不全面細致，并且財務管理方式方法也非常單一。而新的醫院會計制度在財務管理的工作過程中則更加的全面細致，對醫療補貼、科研項目以及管理費用等方面做出了進一步的補充和完善，同時又加入了信息網絡化技術的優勢，使醫院對財務管理的實施過程中更加科學，更加規范，同時也建立完整的信息化醫療財務管理體系，以能夠最大限度做到在財務運行上全面全方位的跟蹤管理。

二、新醫院會計制度下財務管理措施的具體方法

現階段，許多醫院在進行市場投資行為活動的過程中存在嚴重的隨意性問題，所以在進行財務管理中一定要做好內部控制工作，要針對這一方面重點管理。首先，在進行投資行為活動之前，要有專門的工作人員針對投資項目進行實踐考察以及調研分析。然后，要針對調研制定全面的可行性報告。并且，關于醫院的財務管理內部控制工作，一定要針對投資項目進行專門的預算編制以及審核工作，保證各項資金數據的真實性和可靠性。最后，醫院在進行投資活動時，一定要根據內部控制的要求，區劃項目申請、管理以及招投標等方式，明確各方參與者以及責任人，清晰他們之間的投資關系。這樣能夠有效的降低醫院投資活動財務風險。加強醫院內部的固定資產審計，控制醫院的固定資產管理，通過“控制—自我評價”的方法，及時發現醫院在固定資產財務管理方面的問題，以便進行及時的糾正，還可以考慮建立崗位責任制等。在醫院固定資產的財務管理中對管理的效率進行監督，針對醫院固定資產財務管理方面存在的問題提出具體的改進措施，這樣才能有效的解決問題，提高醫院在固定資產管理方面的水平，促進醫院健康發展，醫院也可以考慮聘用醫院外部的財務管理專業人員進行固定資產的方面的評估。在監督過程中，要對內部的固定資產進行全面的評審，將其當作日常管理的重要組成部分，發現財務管理方面的漏洞和缺陷，應該及時向領導層匯報，并且采取措施解決漏洞。隨著計算機信息化的發展，加強醫院內部的監督，是醫院實現固定資產財務管理的重要方法和途徑。新醫院會計制度下財務管理部門需嚴加控制，并注意開源節流。對各項經營活動的收支情況實行財務監督和檢查，對經濟合同和協議要參與審查，并及時糾正違紀事件，把好財務紀律關。經常對有關經濟活動進行觀察與分析，及時提供財經情報，做好領導的參謀；制定本系統的各種財務規章制度和辦法，按規定完成各項報表和賬目，健全會計檔案，并妥善保管有關憑證資料。同時，還應該定期有計劃地做好財務人員培訓工作，以提高其政治素質和業務水平；保證財務管理工作人員能夠對醫院財務管理有充分的了解。其次，還要定期組織財務工作人員通過其所遇到的工作方面的問題來集體討論，使其可以通過集體的力量找出最佳財務管理的措施，以此提高會計核算的準確性與正確性。

三、結束語

第4篇：醫院財務管理匯報范文

論文摘要摘要：貨幣資金是醫院資產的重要組成部分，也是醫院會計核算重要的基礎工作，只有加強醫院內部控制強化貨幣資金管理，才能充分發揮財務管理的職能功能，提高貨幣資金的平安使用效能。

貨幣資金是醫院資產中流動性較強的一種資產，是醫院資產的重要組成部分，包括庫存現金、銀行存款、其他貨幣資金。加強醫院內部控制強化貨幣資金的管理工作，這里既有財務人員自身素質新問題，也有制度的約束新問題。根據我院的具體情況及幾年來實踐經驗，我認為應從以下幾個方面加強管理。

1加強財務隊伍建設

醫院領導要重視財務隊伍的建設，配備政治素質和業務素質較高的同志擔任財務工作，這是強化醫院貨幣資金管理的第一位的，也是根本性工作。所謂配備政治素質較高的同志擔任財務工作，就是要配備具有強烈的事業心和責任感，能夠在日常財務管理中立場鮮明、工作扎實、秉公辦事、不循私情的同志做財務工作；所謂配備業務素質較高的同志擔任財務工作，就是要配備具有較系統的財務管理知識，具有較強的財務管理素質的同志做財務工作。只有用對人，才能管好錢。在貨幣資金管理工作中，假如產生了舞弊行為，或虛報、或假報、或漏列、或私吞都是由于有關財務人員業務素質低，職業道德差，法律意識淡薄導致的。防弊效力首先取決于用人，因此，加強法律和職業道德培養的同時，提高會計人員業務素質，拓寬人才培養渠道，重點培養既有經濟管理知識、會計知識及一定的計算機技能的會計人員是加強內部控制，強化貨幣資金管理的當務之急。



2合理設崗、相互制約，明確會計相關人員的職責



合理設崗，各司其責，相互制約，明確會計相關人員的職責，這是強化貨幣資金管理工作的必要手段。在單位和財務管理中，崗位設置應充分考慮其制約性，堅持不相容職務相互分離的原則，劃分并明確會計相關人員的職責權限和崗位責任。即應嚴格設立出納、會計崗位，這是進行會計核算最基本的前提。崗位設定后要各司其責，如出納員只能辦理現金，銀行存款的收入、支出、保管，出納員不得兼管稽核、檔案保管和收入、支出等費用帳簿，更不應負責銀行日記帳和銀行對賬單的勾對工作。此外，要強調和堅持支票和銀行印鑒分管的原則。加強會計和出納相互制約的關系，加強會計監督。支票從銀行購買后，出納員應認真堅持填寫支票備查簿，明確責任，有利于監督和管理，單位不得由一人辦理貨幣資金業務的全過程。

3加強會計審核和監督工作

對規模較小、分工不細的單位，財務負責人也應加強對其存款余額及對帳工作進行定期檢查、監督。同時，要加強銀行對帳單和銀行對帳余額調節表的保管工作。對帳單和銀行存款余額調節表是非常重要的會計資料，對其管理應規范化，每月應將銀行存款余額調節表復寫一式二份，一份粘貼在銀行日記帳中，另一份和銀行對帳單合在一起單獨裝訂，每年一冊，作為會計檔案保存，以備查閱。



4制定現金管理制度，做好平安防范工作

為使醫院的貨幣資金管理工作做得更好，必須制定出嚴密的現金管理制度。現金收支必須及時入帳，做到日清日結。出納員向銀行提取款項時，必須在支票上真實填寫款項用途，不得巧立名目套取現金。出納員支付現金，必須有稽核員填寫帶有編號的完整的付款憑證，否則不得付款。出納員付現金后，必須在原始憑證上加蓋“現金付訖”戳記。出納員對工作要認真負責，耐心細致，防止差錯。規模較大的單位，出納員只應將天天收到和支出的現金、銀行存款數登記出納備查簿，現金日記帳、銀行存款日記帳應由會計來登記（會計微機編制記帳憑證同時完成）。會計主管人員要經常抽查庫存現金并記錄抽查情況，發現重大新問題要及時向領導匯報，并將有關人員調離其崗位。



5實行會計崗位輪換制度

第5篇：醫院財務管理匯報范文

成立專門成本核算組織。根據內部管理的需要，成立成本核算工作領導小組，組長由院長親自擔任，分管業務的副院長擔任副組長，成員包括財務、藥劑、后勤、人事、信息、醫療等各部門負責人。財務科設立專職成本會計，各部門配備兼職成本核算員，明確其職責分工。財務科負責進行數據的匯總和核算、編制報送成本報表、撰寫成本分析報告和監督考核工作。相關科室負責人員情況、內部服務量、能源消耗量等原始數據的錄入和采集、統計報送工作。建立相應制度。在新醫院財務制度的引領下，健全醫院財務管理、預算管理、稽核、加強價格管理、固定資產管理、債權債務管理等財務制度和規定。進一步明確職責分工，對醫院的科室類別、崗位職能、人員性質都細致地劃分定性，做到事前預測、事中控制、事后分析，端正醫療服務行為，使醫院的制度管理上一新臺階。突出成本核算要素指標和成本歸集。對醫院的資產情況、建筑面積、產權歸屬，進行界定，規范對原始記錄和憑證的傳遞流程，嚴格費用審批程序和監督機制，以及勞動定額、物質消耗定額、費用支出定額等人力、物力、財力的定額管理。通過一系列的成本核算要素的標準化、量化處理的醫療服務指標，促進醫院各項工作清晰明了，以便于成本管理。同時，把凡購建資產的資本性支出、對外投資支出、各種罰款贊助捐贈支出、科研教學項目支出等業務所發生的為醫院的建設和發展的成本支出，不列入成本核算范圍。按照成本核算的性質，重點搞好人員經費、衛生材料費、藥品費、固定資產折舊費、提取醫療風險基金、無形資產攤銷費、其他費用的歸集。

二、劃分核算單元，實行成本分級核算

成本核算實行院級成本核算和科室成本核算，而這種分級核算的基礎是劃分成本核算單元，這是科室成本核算的起點，也是成本能否正確歸集分攤的前提。新《醫院財務制度》將科室區分為臨床服務類、醫療技術類、醫療輔助類和行政后勤類，這與醫院醫學上科室設置常用分類標準相類似，但又不盡相同。所以，在確定核算科室的類別應同時考慮醫院醫學上科室設置分類標準和科室服務輻射范圍，可在臨床服務類、醫療技術類、醫療輔助類和行政后勤類一級分類科室下設置相應的二級、三級核算科室為成本核算單元。在科室成本核算的基礎上，開展院級成本核算。以財務科核算醫療業務成本和管理費用，計算出醫院全成本的過程，并對外上報各類成本報表。科室成本按成本要素劃分為直接成本和間接成本。直接成本核算由各部門直接歸集，間接成本則由財務科通過三次分攤，把行政后勤類、醫療輔助類和醫療技術類成本分項逐級結轉到臨床服務類科室，最終體現成本效益。分攤方法據具體費用項目特性而定，例如人員經費按各職能科室人員數分配、衛生材料費按各業務科室的衛生材料收入比例分配、藥品費按各業務科室的藥品收入比例分配、固定資產折舊費按各科室占用資產比例分配、醫療風險基金按各醫療技術科室的風險系數分配。

三、加強成本核算信息平臺建設，提升成本核算水平

醫院成本核算管理，離不開與醫院管理相適應的、具有自己特色的包括會計核算、預算管理、成本控制、資產管理等內容在內的信息化管理平臺建設。該平臺可以為醫院成本核算提供大量數據支撐，使財務人員從傳統的算賬職能中解放出來，實現管理職能的轉變。網絡化成本核算軟件的開發，可以提高成本核算工作的質量，同時堵截部分因信息力量薄弱造成的管理盲區。例如醫技系統的建立，與各臨床科室確立聯網，必須臨床醫生執行項目醫囑，護理部確認記費，醫技系統才能收到指令實施檢查。再例如臨床科室指定一個責任護士長，執行取消出院功能，其他護士才能執行合理退費權限。通過信息系統的完備，從而實現數據的傳輸和信息共享，防止蓄意逃費和退費行為，起到相互牽制的作用。同時，財務人員不再從事大量繁重成本數據歸集工作，而是實時或定時關注醫院成本動態，對出現的異常情況及時進行分析，找出成本控制的薄弱環節，有效進行成本控制。

四、搞好績效測算，定期成本分析與考核

第6篇：醫院財務管理匯報范文

財務管理及其他管理工作，都是醫院管理系統中的重要組成部分，是實現現代化醫院財務管理，信息技術有效管理的基本途徑，高水平、高效率的財務管理工作是提高整體效率的前提和基礎，同時提高醫院財務管理水平，以能夠適應當前的經濟發展環境，可以充分利用衛生資源的潛力，以便盡量減少醫院的經營成本，并通過財務管理，對醫院的融資水平進行提高，并提高醫院資金使用的合理性，同時結合醫院的基礎設施和其他學科的優先事項合理的進行投資，這對醫院的長期健康發展具有重要意義。總之，財務管理工作是一項具有政策性、法規性和業務性的系統工作，監管和運營系統在醫院管理活動中起著重要的作用。新舊醫院會計制度下的財務管理相比，新醫院會計制度具有比較明顯的優勢，其中不但可以對其資源配置要求滿足，同時還可以對現代化發展的醫院財務管理要求進行滿足。雖然說，就目前來說，新醫院會計制度下的財務管理措施在一定程度上取得了喜人的成績，但其發展還不夠成熟和健全，因此醫院財務人員在對其應用過程中，還需要進行探索，不斷的對其經驗和教訓進行總結。新醫院會計制度是當前時展下的產物。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，其科學技術也進行了一系列的創新，新醫院會計制度在制定的過程中也充分吸收了現代化信息網絡的技術，將財務管理與信息網絡技術有機結合在一起，不僅有助于對醫院財務管理水平進行有效的提高，還可以進一步增強醫院的市場競爭力，對實現醫院的可持續發展奠定了堅實的基礎③。相對舊醫院會計制度而言，新醫院會計制度下的財務管理措施需要更加規范。新醫院會計制度下的財務管理，在醫院實施預算管理的時候，其對各方面進行了更加細致、全面的考慮，另外其財務管理手段也更加的靈活。同時對醫院的成本控制能力、資金的使用效率，均有助于提高，因此其針對性更強，所帶來的經濟效益以及社會效益也更高，然而就目前來說，還需要對此進一步進行改進。新醫院會計制度下的財務管理措施還增加了對財務的風險管理，并采取現金流量表等報表管理方式，進一步規范了財務運行中的相關行為，對醫院日常工作高效、有序運行，提供了有效的保障。

二、新醫院會計制度下財務管理的具體措施

（一）做好醫院內部控制工作

現階段，許多醫院在進行市場投資行為活動的過程中存在嚴重的隨意性問題，所以在進行財務管理中一定要做好內部控制工作，要針對這一方面重點管理。首先，在進行投資行為活動之前，要有專門的工作人員針對投資項目進行實踐考察及調研。然后，要針對調研制定全面的可行性報告。并且，關于醫院的財務管理內部控制工作，一定要針對投資項目進行專門的預算編制以及審核工作，保證各項資金數據的真實性和可靠性。最后，醫院在進行投資活動時，一定要根據內部控制的要求，區劃項目申請、管理以及招投標等方式，明確各方參與者以及責任人，清晰他們之間的投資關系④。這樣能夠有效地降低醫院投資活動財務風險。

（二）加強醫院內部的固定資產審計

加強醫院內部的固定資產審計，控制醫院的固定資產管理，通過“控制—自我評價”的方法，及時發現醫院在固定資產財務管理方面的問題，以便及時進行糾正，還可以考慮建立崗位責任制等⑤。在醫院固定資產的財務管理中對管理的效率進行監督，針對醫院固定資產財務管理方面存在的問題提出具體的改進措施，這樣才能有效的解決問題，提高醫院在固定資產管理方面的水平，促進醫院健康發展，醫院也可以考慮聘用醫院外部的財務管理專業人員進行固定資產的方面的評估。在監督過程中，要對內部的固定資產進行全面的評審，將其當作日常管理的重要組成部分，發現財務管理方面的漏洞和缺陷，應該及時向領導層匯報，并且采取措施解決漏洞。隨著計算機信息化的發展，加強醫院內部的監督，是醫院實現固定資產財務管理的重要方法和途徑。

（三）對醫院財務部門加強監督和檢查

新醫院會計制度下財務管理部門需嚴加控制，并注意開源節流。對各項經營活動的收支情況實行財務監督和檢查，對經濟合同和協議要參與審查，并及時糾正違紀事件，把好財務紀律關。經常對有關經濟活動進行觀察與分析，及時提供財經情報，做好領導的參謀；制定本系統的各種財務規章制度和辦法，按規定完成各項報表和賬目，健全會計檔案，并妥善保管有關憑證資料⑥。同時，還應該定期有計劃地做好財務人員培訓工作，以提高其政治素質和業務水平；保證財務管理工作人員能夠對醫院財務管理有充分的了解。其次，還要定期組織財務工作人員通過其所遇到的工作方面的問題來集體討論，使其可以通過集體的力量找出最佳財務管理的措施，以此提高會計核算的準確性與合理性。

三、結語

第7篇：醫院財務管理匯報范文

 

關鍵詞：醫院財務管理　網絡應用

    一、醫院財務管理

    醫院財務管理是對可供使用資金的籌措、分配、使用等財務活動進行有效合理地預算與控制。隨著國民經濟的穩步發展和改革開放的逐步深化財務管理的作用日益顯現。近年來已經逐漸滲透到衛生醫療系統的各個領域之中。

    醫院財務管理的目的醫院是承擔一定福利職能的社會公益事業單位不以營利為目的。為了適應社會主義市場經濟的需要當代醫院財務管理應以建立健全內部財務管理制度加強經濟核算努力節約支出提高資金使用效益為目的。醫院要樹立良好的社會形象為社會培養有用、急需的高素質人才。良好的醫德、醫風，高品質的服務是醫院最有價值的無形資產，同時也是醫院創造經濟利益的必要條件。作為醫院管理的重要組成部分醫院的財務管理還是醫院整體信息管理的重要內容之一。它們分別獨立完成各自的核算最后匯總到醫院財務處進行會計處理。

    二、網絡應用的體現

    1用電腦網絡進行藥品管理

    藥品管理目前我國醫院的藥劑科多已利用電腦網絡來進行藥品管理。藥品是從事醫療服務工作的重要物資，而藥品收入是醫院獲取經濟利益的最主要來源。因此藥品管理的好壞直接影響醫院的醫療服務和經濟效益。各醫院都有藥品庫房，由庫房人員對購入的藥品辦理入庫手續，將購入藥品的品名、規格、劑量、購入價、批發價、零售價及有效期等相關信息依次錄入電腦網絡。每月末，由藥庫有關人員按照批次將購藥發票交于醫院財務處，由財務處審核人員對本次票據進行核對，準確無誤后再將當月購藥款進行轉賬。這樣的工作模式，實際上只是將藥品信息數據化，其實質仍是手工操作。而且由于票據的傳遞要經過幾人之手，就很容易發生票據丟失的情況，追究責任也有一定的困難。同時，因為藥庫和財務處不能進行實時數據交換而月末又是財務周期中最忙的時段，所以對于購藥款的支付難免會有所延誤，容易造成廠方的不滿，從而影響藥品的正常供應。

    2.電腦網絡收費

    收費與結賬醫院的收費一般包括兩個部分。

    (1)門急診收費。醫院收費處已經全面采用電腦網絡批價。收費人員依據本院醫生開具的處方輸入藥品的商品名及數量，依據醫生開具的各種檢查治療項目單依次通過代碼輸入計算機，確認后即可由電腦網絡自動批價并打印出收費收據。而各種檢查治療項目收費標準均根據物價局的規定由物價員核對并輸入電腦網絡。收費人員結賬時通過電腦網絡自動結算當日收費數據并打印日報表據以向財務處交款。

 (2)住院收款及出院結賬。收款員根據醫生開出的住院單安排患者辦理入院手續‘將患者的姓名、住院號、床位號、科別、病種、主治醫生、入院日期及預收的住院押金依次輸入計算機。而患者補交押金時收款員只需輸入患者的姓名、住院號或者“刷卡”(就診磁卡)即可方便快捷地收費。而藥費、檢查費及治療手術費用等則由病房護士直接輸入電腦網絡自動計入患者的費用數據庫。同時還可以協助患者在計算機中隨時查閱收費情況了解住院期間用了哪些治療手段和藥品從而避免收費上的誤差。出院結賬。根據患者的費用數據庫，由電腦網絡統計費用總額，病房護士進行核對然后將準確地信息保存在就診卡內患者至出院結賬處即可輕松便捷地辦理出院，由結賬員“刷卡”(就診卡)后進行結賬，打印住院收據。同時將患者的住院清單一并打印給患者。如今，隨著對醫院各職能部門職責的明確在門急診收費中已經進一步運用了“無紙化”功能。所謂“無紙化”就是從藥品到各種檢查治療項目均由醫生直接輸入計算機并將此信息保存在就診磁卡內收費人員只需“刷卡”就能立即由電腦網絡自動劃價并報出應付金額打印收費收據。這樣既提高了收費人員的工作效率，又明確了其崗位職責。

    3.資產管理網絡化

第8篇：醫院財務管理匯報范文

1.醫院財務管理的特性與必要性

醫院的人、財務、信息、品質以及戰略是管理的五大關鍵方向，其中，財務、信息是醫院品質提升的工具，是實現戰略必須要管好的重點領域，而人則是戰略實現過程中最大的變量，也是整套醫院管理體系能否最終執行落地的關鍵。激發組織中的個體人的積極性和主動性是組織，包括醫院得以建立和維持的核心因素。組織中的人需要激勵和監督，在現有的管理體系下，組織控制主要依靠財務監督和制約來實現。醫院的財務管理是醫院必須需要重視的領域，大到醫保的付費方式，大型醫療設備的投資、折舊，小到醫師診療收入的多寡與非配，都將會影響公立醫院的功能發揮以及社會效益。

就本質而言，醫療服務有其特殊性，表現在生產和消費的同步性、不可分性與不可儲存性，醫療服務應該是技術性與情感性的統一，但隨著社會經濟的發展，人口疾病譜的變化，醫療服務需求量的增加，醫療服務越來越接近于工業生產中的大量制造，批量制造的最大特點在于標準化，標準化的批量制造流程問題至關重要，流程的順暢與否直接關乎產出以及產出的質量。醫療服務流程的流暢程度直接關乎醫院成本控制與醫療服務質量水平的高低。醫療機構提供的產品復雜多樣，按照醫院職能的分類，醫院的服務產出包括門診服務、住院服務、急診與特殊服務。

醫院要提供服務，必然要發生成本，成本的確認則關乎醫院定價原則，進而影響醫院的營收和財務結構。

2.醫院財務管理的成本費用管理

確認成本是財務管理中重要的一步，成本測量準確與否直接關系到醫療服務價格的合理性、醫院經營盈虧平衡點的確定與醫院管理的改善重點。醫院產生的成本大致可以分為直接人工、直接材料和制造費用之三大類，成本的分配方式主要有定率法和作業法兩種，定率法實際就是具件法則的應用，本質上是將間接成本或者制造費用平均分攤到各個科室或者成本對象，而不考慮個成本對象的實際資源耗用情況，這種方法最大的優點就是簡單易行，屬于比較粗糖的成本管理，缺點在于“均分”的成本分攤方式容易導致不公平現象發生，資源耗用少的科室或者個人要付出跟資源耗用大的科室（個人）一樣的成本，減少組織內部資源節約的動力，極易造成資源的無序浪費，這對于本身及緊缺的醫療資源來說，是不能承受的負擔。另一種相對精確的成本分配方式是作業法，以責任成本制度為基礎，將成本按照作業動因和資源動因，將不同種類的成本依照不同的成本動因分配到各個成本中心，體現不同醫療服務項目的成本特性與資源耗用量，比如在對麻醉科進行收入與成本費配之時，依據就是不同科室或者部門使用麻醉服務的時間。在成本或者費用進行歸集之時，醫院的科室或者部門可以按照是否能夠創造收入分為收益中心、半收益中心與成本中心，收益中心是指自身能夠產生收入和成本的科室，主要包括各臨床科室，半收益中心是指雖然能夠產生收入，但主要是依靠其他科室轉介而來的項目，其服務產生的收入不能全部歸于自身，科室只能留存一部份，主要包括醫技科室，比如放射科、病理科、麻醉科，檢驗科；成本中心則主要集中在后勤行政部門，他們不能創造收入，相反還會消耗資源，但醫院不能沒有這些科室和部門，在加強醫院財務管理時，必須要對成本中心的效益和工作成果進行持續監測和激勵，確保成中心能夠發揮本身特有的效能。

3.醫院管理中的異常管理

醫院的財務管理涵蓋了醫院運營的方方面面，包括預算管理、收入管理、支出管理、往來賬目管理、基建及設備投資管理，醫院的日常財務流水也是非常可觀的數字，醫院的財務管理人員如果事事都要分析監測、管理、匯報，不僅會對財務管理人員的工作造成極大的壓力，也會分散醫院管理人的精力，使其不能真正聚焦到關鍵事件，長此以往，必然會影響醫院的管理運營和社會效益。

新形勢下的醫院財務管理，在準確識別成本的基礎上，對財務的管理重點應該從“日常管理”轉向“異常管理”。首先，當發現某科室特定時間段的收益上升或者下降時，我們之前一貫的做法是對收益數據整體進行分析，收益情況一般而言取決于醫院的服務數量與服務單價，我們卻忽略了其中引起收益變動的原因，即究竟是因為單價還是數量發生變化導致收益的變化，這背后隱含的是績效的變動究竟是個人的可控責任還是歸于宏觀或者整體環境的不可控因素，這樣的分析思路是精益管理的要求和體現。第二，在醫院的財務管理中常見的縱向比較分析，但我們需要意識到的是，在沒有確定是服務單價還是數量的原因導致的績效變化時，對比得到的同比或者環比增長率是沒有多大意義的，更重要的價值在于拿當期的財務數據與標準和預算進行比較，做異常管理。標準的制定主要參考臨床的指導標準（guideline）和臨床路徑，預算則是依據標準做出的財務績效目標，通過對比當期表現和標準的差異，進行檢討改善，做專案管理，這樣可以節省管理者大量的精力，專注于真正需要干預的事項，這正是臺灣長庚醫院的管理理念。這樣的異常管理背后需要完善的標準制定，需要用到工業工程的方法制定得到大家認可的標準工時與目標，并制定一系列明確的流程來檢測、啟動、檢討、改善異常事件，這背后需要強大的信息共享能力和一支指責分明、專業能力強的幕僚團隊。而這種理念和管理方法正是我們公立醫院目前欠缺的。

第9篇：醫院財務管理匯報范文

關鍵詞：醫院 財務收費處 管理

醫院收費處需要對醫院的醫療收費任務全權負責，并且其收款項目具有數額大、項目多的特點，是全院經濟管理的重要內容。隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，對于醫院收費處管理力度進一步提高，成為醫院財務工作者面臨的首要問題。在經濟體制的轉型時期，因為收費內部管理制度的不到位，控制能力的下降，經常會出現一些漏洞，使得國家和醫院承受一些不必要的經濟損失。下面本文就對醫院財務收費處管理的具體措施進行探討。

一、醫院財務收費處管理存在的問題

在醫院的收費管理處存在的主要問題有以下六點：第一點：收費的票據管理非常混亂，收費人員沒有按照相關的規定注銷和領取票據。第二點：弄虛作假情況嚴重，利用作廢的收據和退費的收據貪污財務，將其公共財產占為己有。第三點：按照個別人的需要偽造收費的票據，隨意更改名字和合并項目，日期的標注也是參差不齊。第四點：和藥房對賬的時候態度極其散漫，根本做不到項目款項一致的要求。第五點：沒有按時交付款項而是用作別處，極大的影響了資金的周轉和貨幣的回收。第六點：留給個人私自收費的情況創造了一定的條件。上述這些問題都是現在醫院財務管理處所面臨的最主要的幾個問題，極大的影響了醫院的經濟收入，并且和實際收入沒有進行良好的匹配，對于醫院經濟管理水平的有效提高產生了嚴重的影響，不但對其衛生資源造成了很大的浪費，同時也給國家經濟造成了一定的損失。同時，按照個別人的需求開據偽造的醫院收費證明，嚴重干擾了司法部門的正常辦案程序。

二、加強醫院財務收費處管理的具體措施

（一）加強成本核算的相關工作

第一點：成本核算工作的加強。利用以成本會計為主的方法，將收入、支出項目的數額和內容都進行規范化，其中每個科室的支出包括：培訓教育費、衛生材料費以及水電費等，再將這些成本管理目標進行確定之后，就要依照相關規定對成本支出進行科學的成本計算。第二點：成本計算是財務管理工作的基礎，成本的加強，有效的提高了醫院其他環節和部門的成本控制的效率。根據財務管理工作設定的費用構成，對醫院內部的采購計劃和程序進行相應的控制，從資金方面遏制了經濟流失的情況。對于高額衛生材料的使用和低廉材料的使用，必須根據患者的現實情況進行利用，不能出現小題大做的情況。

（二）人員素質的培養

內部控制，就是要指醫院實施內部管理的控制程序。其目的主要是對財產的安全性和完整性進行維護，同時對其實施合理應用，必須要確保其相關資料信息完整可靠，最大化的減少費用的成本，為財務管理工作提供有力的依據。對此醫院高層領導可以進行不定期的檢查，監督內部控制住度的執行情況，并且建立相對應的賞罰制度。財務人員輪換制度的建立。為了全面提高財務管理工作的效率，有效的遏制的情況，建立財務崗位定期或者不定期的輪換。在財務管理內部建立對所有財務機構和人員的全面稽查制度。

（三）加大對資金管理的重視

第一點：加強資金管理。醫院想要進行穩定發展，就必須依靠自己的資金，因此這就要求醫院要對其資金管理進行一定加強和監督。依照醫院財務管理制度，在醫院開展活動的時候發生的資金消耗事件，必須通過院長的簽字才可以審批，對于大額資金的支出應該實行集體審議的方法，然后通過大會所有成員的簽字才可以實施。第二點：醫院有必要引進資金時間價值理念。其中資金時間價值具有一定的客觀存在性，同時也是醫院在進行財務管理中一定要對其考慮的重要原因。醫院財務管理處的資金時間價值主要是通過對資金的投入和籌集、回收和使用等方面的量化中進行分析，就需要將資金的時間價值引入到醫院的財務管理工作中，是保證醫院資金的籌集、使用和回收等決策的安全保證。

（四）專職人員的設立

在財務管理科設定專業的稽查人員，和審計制度緊密結合在一起，依照其審計監督制度，實時稽查核對醫院的票據存根使用情況，以能夠從根本上對其違法時間的發生進行防止。如果一旦出現問題，就要及時向上級領導進行匯報，隨后依照領導意見和醫院、國家所頒布的相關規定，實施相應的處罰，如果其情節比較嚴重，可以直接向司法機關遞交，進行審判。同時對于專職人員的設立，要嚴格依照國家規定財務管理的相關要求進行實施，首先對稽查人員和審計人員嚴格進行管理、教育和培訓，以對其職業道德素養進行提高，另外還要積極指導相關人員對國家法律法規相關內容進行學習，對醫院管理制度和財經紀律進行學習，在日常工作中，還要經常開展警示教育，以能夠對相關人員的財經紀律遵守自覺性進行加強，確保醫院財務收費處管理的有效實施。

三、結束語

綜上所述，醫院在我國事業單位中具有一定的特殊性，其財務管理工作和一般企業相比，也有不一樣的特點。其財務收費處屬于其主要經濟來源項目，因此在其財務管理中，必須要對這一方面管理進行加強，以確保醫院財務安全，為其發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]陳錕.加強醫院收費處資金管理的實踐與體會[J].重慶醫學，2008（10）：1142-1143