棋王賞析精選(九篇)

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第1篇：棋王賞析范文

近日有關方面透露，屆時一項由司法部網絡公證研究課題組主持，耗資百萬元的網上公證系統(tǒng)將首次正式啟用。據悉，網上公證作為電子商務中的“第三者”，將有望從制度上解決網絡交易中的這一瓶頸問題。

一個人在網上做買賣，不知道他到底在和誰談生意，更難知道對方現(xiàn)實中的真實身份。雙方對對方是否會信守承諾心里都沒底。如果一方違約，另一方又能怎么辦？這就是業(yè)內人士所說的網絡交易中的“交易對象盲目性”和“交易信息虛擬性”。

專業(yè)人士分析說，交易對象的盲目性和交易信息的虛擬性，是電子商務的新特點。這一新特點造成了網絡交易信用和安全度的全面降低，使電子商務從發(fā)展之初就陷入了泥潭。“安全與信用”是直接導致電子商務發(fā)展的瓶頸問題。

20世紀90年代以來，依托網絡技術的“電子商務”從發(fā)達國家向發(fā)展中國家擴展，改變了傳統(tǒng)商務的運行環(huán)境和模式，迅速成為新的經濟增長點。

近年來，國內網絡上的電子商務戰(zhàn)硝煙彌漫。IT精英們曾信誓旦旦，以為電子商務必能給高風險投入的投資者們帶來可觀的回報。事實是，一些風云一時的業(yè)界精英，因不能滿足投資者希望得到的高額回報而被炒了“魷魚”。

就如何解決這一問題而言，IT業(yè)提出“技術解決一切”的口號，側重于提升網絡運行品質，更多關注黑客攻擊、病毒防范等方面。

法律界人士以為，IT界的做法其實走入了一個誤區(qū)，解決問題的關鍵要靠建立網上交易制度。因為電子商務除了交易手段有所創(chuàng)新之外，本質上還是商務活動，必須遵守傳統(tǒng)的交易規(guī)則，受現(xiàn)行法律的約束。

從2000年起，在南京成立的司法部網絡公證研究課題組歷時兩年，提出了系統(tǒng)解決電子商務信用與安全的全套方案。其核心內容包括“網上身份審核確認”、“網上數(shù)據備份保全”和“電子提存”三項服務。

據參與此項課題研究的南京市第三公證處主任張曉麗介紹，網上公證系統(tǒng)啟用后，在網上做生意各方的身份及交易全程資料均都有了備份。網上公證就成了交易各方的“第三者”。一旦網上交易發(fā)生糾紛，網上公證可為各方提供證據。依據現(xiàn)行法律，公證文書作為證據，在法院打官司中是無須質證的證據。在政府部門，公證文書則是認定事實的證明。這就意味著網上公證文書具有極高的證據效力，也就從根本上解決了網上交易的信用與安全問題。

第2篇：棋王賞析范文

一、改變企業(yè)競爭方式：

1、企業(yè)上網應用電子商務改變了上下游企業(yè)之間的成本結構﹐使上游企業(yè)或下游企業(yè)改變供銷合同的機會成本提高﹐從而進一步密切了上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2、企業(yè)上網不僅給消費者和企業(yè)提供了更多的選擇消費與開拓銷售市場的機會﹐而且也提供了更加密切的信息交流場所，從而提高了企業(yè)把握市場和消費者了解市場的能力。

3、企業(yè)上網促進了企業(yè)開發(fā)新產品和提供新型服務的能力。電子商務使企業(yè)可以迅速了解到消費者的偏好和購買習慣﹐同時可以將消費者的需求及時反映到決策層﹐從而促進了企業(yè)針對消費者需求而進行的研究與開發(fā)活動。

4、企業(yè)上網擴大了企業(yè)的競爭領域﹐使企業(yè)從常規(guī)的廣告競爭、促銷手段、產品設計與包裝等領域的競爭擴大到無形的虛擬競爭空間。

5、企業(yè)上網構成企業(yè)競爭的無形壁壘﹐這主要表現(xiàn)在大幅度提高了新企業(yè)進入競爭市場的初始成本。

二、改變企業(yè)競爭基礎

企業(yè)上網應用電子商務改變企業(yè)競爭基礎的最顯著作用在于改變了交易成本。電子商務具有一次性投入﹙固定成本﹚高﹐變動成本低的特征,使那些年交易量特別大、批發(fā)數(shù)量大或用戶多的企業(yè)發(fā)展電子商務﹐比年交易數(shù)量少﹑批量小的企業(yè)更易于獲得收益。因此﹐那些交易量龐大、財力雄厚的企業(yè)發(fā)展電子商務﹐將比交易量少﹑財力不足的企業(yè)更容易獲得競爭優(yōu)勢。電子商務也使企業(yè)規(guī)模影響競爭力的基礎發(fā)生改變。例如在傳統(tǒng)的銷售渠道中﹐大書商與小書商之間的競爭差別很大。電子商務使大書商與小書商之間規(guī)模差距的競爭變得幾乎微不足道。美國西雅圖亞馬遜公司在網上開辦了一家大型書店﹐提供250萬冊圖書供在線購買。只有兩個人管理的網上書店提供的書目和服務﹐幾乎可以與200人管理的傳統(tǒng)書店提供的書目和服務一樣。

三、改變企業(yè)形象的競爭模式

在線購物的經驗表明﹐如果網上公司可以為顧客提供品種齊全的商品﹑折扣以及靈活的條件、可靠的安全性和友好的界面﹐那幺在線購物者一般不會強求一定要購買某種名牌商品。電子商務為公司或企業(yè)提供了一種可以全面展示其產品和服務的品種和數(shù)量的虛擬空間﹐起到提高企業(yè)知名度和商業(yè)信譽的作用。電子商務使企業(yè)在網絡上的長期廣告成本低于其他媒體﹐對于在顧客的影響力逐步趕超報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體。隨著電子商務活動范圍的擴大﹐電子商務的廣告效應將不斷增強。

四、結論

第3篇：棋王賞析范文

關鍵詞：云計算平臺；氣象傳感網絡；分布式架構

引言

海上天氣環(huán)境變幻莫測，船舶出航遇險往往與極端天氣有關，船舶在執(zhí)行任務前對氣象的觀測成為必不可少的步驟。海上氣象傳感網絡是觀察預測氣候的重要設備，利用分布式傳感器采集不同地理位置的溫度、濕度、壓力等氣象數(shù)據，信息處理中心可以對未來天氣進行預測。傳統(tǒng)的氣象傳感網絡基于單中心模式，隨著數(shù)據采集量越來越大，處理中心的計算能力成為了氣象傳感網絡中的性能瓶頸。云計算將不同地理位置的所有計算機存儲資源進行有效組合及虛擬化劃分，將程序并行化處理后合理分配至不同的計算資源[1]，極大地提高了計算及存儲資源的利用率。本文首先對海上氣象傳感網絡各模塊進行分析，利用云計算架構設計分布式、并行化的氣象傳感網絡結構，最后對此氣象傳感網絡進行仿真及結果分析。

1基于云平臺的氣象傳感網絡架構

本文的氣象傳感網絡云平臺架構基于B/S架構，在海上觀測范圍內部署多個氣象站，并利用傳感器采集氣象要素，通過無線網絡傳輸至信息處理平臺。整個平臺按照邏輯分為物理層、數(shù)據傳輸層及應用層[2]，如圖1所示。1）物理層利用溫度、濕度、壓力傳感器采集不同位置的氣象信息，隨后對采集信息進行預處理，如模數(shù)轉換、編碼等處理。2）數(shù)據傳輸層數(shù)據傳輸層利用GPRS或無線傳感網絡將預處理后的信息傳輸至云處理平臺。云處理平臺是整個氣象網絡核心，完成海量氣象數(shù)據的分析處理及存儲，并對上層應用開放接口。3）應用層提供給終端客戶的各類氣象應用，如歷史數(shù)據瀏覽、天氣預測等。

2基于云平臺無線氣象傳感網絡實現(xiàn)

基于云平臺的氣象傳感網絡分為GPRS無線傳輸模塊、氣象數(shù)據云存儲模塊及上層應用模塊，下面進行詳細描述。2.1GPRS無線傳輸模塊GPRS無線傳輸模塊實現(xiàn)了各類氣象數(shù)據（溫度、濕度、風速、壓力）的采集，并通過GPRS無線網絡傳輸至云存儲平臺。GPRS無線傳輸模塊與海上氣象觀測站無縫對接，具有統(tǒng)一的IP規(guī)劃、路由通信協(xié)議及APN名[3]，如圖2所示。在氣象觀測站內部接入GPRSDTU實現(xiàn)了觀測站與GPRS無線對接，每個GPRSDTU分配唯一的SIM卡，在初始化時，GPRSDTU通過SIM向移動網絡進行注冊，此時每個氣象觀測站在移動網絡分配唯一的ID，建立了與移動網的連接，可以與移動網通過Socket方式進行數(shù)據傳輸。GPRS無線傳輸模塊最終將采集到的氣象數(shù)據通過Internet將氣象觀測資料傳輸至云平臺，并提供給上層應用訪問接口。Internet網絡由WCDMA、GGSN、SGSN組成，數(shù)據傳輸協(xié)議為TCP/IP，并通過路由器尋找云端地址。2.2云存儲及數(shù)據庫設計云存儲模塊接收GPRS無線傳輸模塊發(fā)送的氣象觀測資料，并對信息進行分析、處理及存儲，提供上層應用接口，其存儲示意圖如圖3所示。云存儲平臺根據氣象資料屬性不同提供了BlobStorage、TableStorage兩種存儲方式[4]。BlobStorage存儲方式主要存儲氣象觀測資料中的圖像及Flash文件，對處理后的歷史氣象數(shù)據圖表、曲線、實時圖像圖片及天氣預測圖片等進行保存，并提供接口以供應用層進行展示，F(xiàn)lash文件主要有movieswf和mycurve.swf兩種格式，分別用來展示動態(tài)的氣象動畫及統(tǒng)計動畫。BlobStorage存儲通過WindowAzure下的WindowAzureSDK及VisualStudio實現(xiàn)，最終對應用層開放StorageAccount及訪問地址實現(xiàn)了對存儲圖片及Flash的獲取。TableStorage存儲則通過實現(xiàn)了普通數(shù)據的保存[5]。在用戶進行數(shù)據獲取時利用唯一的Session進行事務跟蹤，如用戶登錄、密碼設置、數(shù)據查詢更新等操作。氣象觀測數(shù)據利用BlobStorage和TableStorage兩種存儲方式，通過SQLAzure來進行數(shù)據的查詢、關聯(lián)、更新及修改。在此設計了用戶帳號表、密碼管理表、氣象數(shù)據表3個表格，表1為氣象數(shù)據表。表格的創(chuàng)建過程如下：1）創(chuàng)建SQLAzure帳號，并按照是否付費進行分類管理，若為付費帳號，則需要向WindowAzure平臺進行服務訂閱，并具體服務付費。2）對每一種服務在SQLAzure的服務端創(chuàng)建相應的實例，并建立對相應付費帳號之間的授權，具體帳號登錄后分配WindowLiveID，并進入WindowAzure門戶進行相應操作。3）在BlobStorage和TableStorage兩種存儲系統(tǒng)中創(chuàng)建戶帳號表、密碼管理表、氣象數(shù)據表3個數(shù)據表格。具體通過3種平臺文件菜單中的Create按鈕進行操作。4）數(shù)據庫創(chuàng)建完畢后，其原始大小為0，接下來需要對數(shù)據庫進行管理，如插值、更新、修改及刪除等操作，本文通過微軟的SQLServerManagementStu-dio數(shù)據庫管理軟件對SQLAzure進行界面化的操作管理。利用管理軟件中的T-SQL腳本建立表格的新建、插入、更新等操作，可通過創(chuàng)建存儲過程實現(xiàn)對一個事務的完整操作。通過創(chuàng)建好的數(shù)據表可通過Win-dowAzure門戶進行查詢及管理。

3結語

第4篇：棋王賞析范文

連綿百里的俄而則俄是一個天然的屏障，與其說是綿遠相連的一座座山，不如說是一條崎嶇蜿蜒的漫漫長路，遙遙幾千里，每一個峽谷、每一處險地、每一個危峰都散落著古人的血淚和白骨。“登高一望何雄哉，萬山合沓風雨來。日卻終古照不到，四時無夏多陰霾。”漢代學者鐘駿聲的七言絕句再現(xiàn)了小相嶺的雄奇險峻和變幻風云，更烘托出一股空靈的悲涼，然而其間更藏有星羅棋布的湖泊，它們受基巖色澤和植被環(huán)境的影響而色彩紛呈，而那口神奇的間歇泉和傳說中令蜀軍將士飲后失聲的啞泉也盡皆隱匿于此。這就是我們重訪南絲綢之路西線的第四站。

越西靈關古道：讓人失聲的“啞泉”

對于趕路的人而言，翻越小相嶺絕對是件艱苦的事。小相嶺路途艱險，從越西往南，海拔1600多米一直到海拔3200多米，山路陡峭，更多的時候，因為深山峻嶺，這里留下的都是趕路人匆匆的背影。靈關古道，則是指由漢源縣大渡河南岸至西昌境內這一段古蜀道。開鑿這條路，更是別無選擇的壯舉。

據《史記?西南夷列傳》記載，張騫出使西域，曾在大夏國（今阿富汗）的集市上見過蜀布、邛杖和笮馬等產自西蜀的商品，并得知大夏國往南的身毒國（今印度）有不少國人在那里做買賣，他猜測在西蜀與印度之間有未被官方發(fā)現(xiàn)的通道。西漢建元六年（公元前135年）司馬相如奉命出師西南夷，終于開鑿了“南絲綢之路”中的靈關古道，而蜀漢建興三年(公元225 年)，諸葛亮率軍南征，靈關古道便從此又多了“孔明鳥道”的美譽。傳說，諸葛亮率軍南征孟獲時，途中遇到4口毒泉，其中之一便是啞泉，人馬飲用后，將士們都失聲說不出話，直到經指點飲用了安樂泉的水后才轉危為安。

在108國道修建之前，翻越小相嶺必從越西靈關古道而下。這里自古便是一處險道，在《華陽國志》中蜀王杜宇“以靈關為內戶”，鱉靈之孫保子帝曾數(shù)次親率大軍攻打青衣羌，而古青衣羌國所在的據點之一正是離靈關僅8公里的蘆山。靈關奇險絕要，被譽為“滇蜀之咽喉，西南之鎖鑰”，歷來是兵家必爭之地。壁立萬仞，下臨激流，峭壁上至今還能看到棧道鑿孔，唐人甚至專門在此設過一個靈關縣，防范吐蕃，靈關古道之稱，或許也源于此。

即使在兩千年后踏上這條路，所踩的依舊是大大小小的石塊，有些牢固，有些破碎，忐忑而行。不難想象古人經過這里時，騎者均下馬易履步行的艱苦年代。據史學家考證，選擇這樣艱難同時又并非捷徑的路，其理由就在于可以躲避大路官道上的劫匪，實際上，路途的艱險絲毫不亞于劫匪的兇悍。這里曾經繁盛千年，絲綢、瓷器、鐵、鹽等商品日夜往返在于此，據說，雷雨的天氣，山谷中還能聽見悠遠的銅鈴和那清脆的馬蹄聲響。

喜德登相營：不老樹守衛(wèi)的古驛站

走深山老林，涉深水過橋，既多艱辛，又多猛獸，還有匪事，登相營也成為通過重重艱難險阻后休整的一處大本營。登相營建于明朝，正是為抵御匪患而建。《喜德縣志》有此記載：“城墻為條石嵌砌，依山勢平面作橢圓形，四開門，地處高寒地區(qū)，城內無農業(yè)居民，只有旅店、鋪房、駐軍游擊衙署……”作為靈關古道上的重要關卡，登相營像一個孤僻卻驕傲的戰(zhàn)士，血淚交織出悲壯的青春。

城墻至今保存較好，錯落有致地掩映在蒼翠的林木之中，蕭索的黑乎乎城墻依舊有哨兵那種“一絲不茍”的勁頭。石灰和石塊砌筑的墻體，城墻上的城垛、射擊孔和巡邏通道，承載著多少難忘的匪事，也為疲憊的商人帶來了多少難得的舒坦夜晚，還能想象出他們徹夜豪飲的歡笑聲。踩著通往古寨的石道，漫步于城墻下，一個又一個的馬蹄窩坑，積滿了雨水，明晃晃的，飄飛的雨滴墜入，驚起一個個波圈。奔流的山溪從古寨邊流淌過，仿佛是響徹耳邊飄蕩在山谷中的一串串馬鈴聲。

古寨殘存著很多明代建筑，記錄著登相營一度輝煌絢爛的“壯年”時光。最初這里只有幾戶原住民以經營小客棧為生，而后它在民國時曾繁榮一時，成都販來的鹽、布、糖酒、鐵器等與西昌運來的玉米、蕎麥、牛羊、白蠟等在此交匯，日平均最多可達三千人次，馱馬的數(shù)量則更是翻倍。時代的變遷，交通翻天覆地的變化，馬幫和商隊的衰落如同古城墻旁潮濕的草垛，在山霧彌漫中只余記憶的余溫。

一棵古白楊樹，位于城墻東門40米處的河邊，樹高十幾米，要七八個人才能合抱。據當?shù)乩先酥v，這棵白楊樹的年齡比登相營還要老，神奇的是，它曾多次經歷雷擊后燃燒，卻依然生機盎然，枝繁葉茂，守衛(wèi)著登相營和這條靈關古道。

小相嶺埡口：長滿高山杜鵑和海子的自然花園

成昆鐵路跨越大涼山支脈小相嶺的埡口，海拔2244米的全線制高點，同時也是大渡河流域和雅礱江流域的分界點，也可以說是四川盆地和云貴高原的地理界點，以埡口為界，氣象萬千，大自然的鬼斧神工被展現(xiàn)得淋漓盡致，這里也是小相嶺最艱難的路段之一。

在第四紀冰川運動的作用下形成的巨大冰斗與漂礫和星羅棋布的冰斗湖、冰川刻槽，使小相嶺的地形地貌千奇百怪，危巖峭石如斧削刀琢，似禽似獸，栩栩如生。種類達30余種的高山杜鵑林也毫不示弱，滿山遍野雖花海如潮，上山一小時后便開始遭遇陡坡，只能抓著杜鵑樹樹根或枝椏手腳并用爬上去，甚至連膝蓋都會超常發(fā)揮。而當那暮色降臨，夕陽正紅，云霞暢晚，分外妖嬈，花海與云海交相輝映，各領。

埡口下一大片亂石坡，一路走來，腳下踏過的石頭如雨后春筍，不時在層層堆砌而又雜亂無章的山石上如猿猴般竄上竄下。石頭大的如隕石流星，小的如螢火跳蚤，重重疊疊，虛實相間，行走在上面，如履薄冰。有時候只有先用膝蓋跪，再慢慢挪向上，稍有閃失，跌落石間，萬劫不復。很難相信，這里也曾經有大隊人馬經過。

第5篇：棋王賞析范文

如同唐如安辭職影響同等的還有大唐集團層面上的融資舉動。注資的也好，掛牌出讓的也罷，都讓人不得不聯(lián)想到大唐集團的重組，而這些舉措的背后，國資委的身影也總是恰到好處的若隱若現(xiàn)。

來自大唐內部方面的態(tài)度自然是非常謹慎：“變化是會有一些，目前還主要是集團高層在操作。”而有專家認為，大唐沒能把TD做好，大唐重組問題已經迫在眉睫，而當前最迫切的是要解決體制問題，而重組上市是改造資本結構的第一步。

金融資本注入

12月19日，ST大唐公布了一則澄清公告，公告中稱：“截至本公告日，公司沒有計劃出售大唐微電子股權，公司沒有應披露而未披露的事項或信息。”

據記者了解，大唐微電子是目前大唐集團旗下唯一盈利的公司，其它包括大唐移動在內，盈利都在展望之中。資金鏈如此緊張的大唐集團怎會如此冒失地切斷自己的“糧道”呢？

大唐微電子不會被出售，但一些股東已經沒有耐性等待TD的遠景。在繼11月20日，電信科學技術研究院掛牌轉讓其所持有的大唐移動13%股權之后，上海普天也于27日將其最后僅有0.808%的大唐移動股權掛牌轉讓。據記者向知情人士求證得知，這筆轉讓股權之后，上海普天將不再是大唐的股東之一。

在唐如安離職之前，與大唐重組多少有些曖昧的多是華為、普天等實業(yè)型的資本，而在其離開后，大唐的品味驟變，人保、平安，乃至四大國有銀行等金融資本都成為了“相親對象”。

12月11日，中國人民保險集團和大唐電信科技產業(yè)集團在北京簽署了股權合作意向協(xié)議。根據這一協(xié)議，中國人民保險集團旗下中國人民財產保險股份有限公司（下簡稱中國人保）將投入15億元入股大唐電信科技產業(yè)集團旗下大唐移動通信設備有限公司。

據賽迪通信產業(yè)研究中心副總經理楊凱介紹，中國人保15億元的投入拿到的股權不足10%。這些資金對大唐發(fā)展TD來說是杯水車薪，所以這筆資金最有可能的用處是扶持大唐集團旗下那些不景氣的資產。

而平安保險則被傳將是接手電信科學技術研究院所持大唐移動13%股權的資方。據平安保險的一位股票分析師稱，按規(guī)定平安有配額3%~5%的投資意向，但投向哪里并不清楚。

“金融資本在尋找投資機會，制造商則要找到錢。TD是一個長遠的項目，雖然目前有些迷茫，然而一旦商用，產業(yè)鏈啟動起來，其發(fā)展不可限量。不過，現(xiàn)在在資本結構上的調整還未觸及其根本性的問題，集團上市還需要時間去實現(xiàn)。” 著名電信觀察家項立剛表示。

重組暗度陳倉

“到這時，實際關于大唐電信集團和大唐移動的重組基本結束了。”就在媒體和業(yè)內一些人士小心求證的時候，業(yè)內著名專家付亮已在其博客上先聲奪人了。

國家開發(fā)銀行300億元的投資、5月份大唐電信集團與控股公司之間的劃轉股權、11月份部分股權的掛牌轉讓，包括人保等金融資本的注入等等，這一過程伴隨著大唐移動的人動和ST大唐一再陷入退市危機的困境一直喧囂紙上。

如果說就此大唐重組已經暗度陳倉，那么未來上市的究竟是大唐控股，還是大唐移動？

項立剛在之前接受采訪時，曾認為大唐整體上市不容易實現(xiàn)。然而此一時彼一時，對于當前的形式，他認為：“現(xiàn)在情況不一樣了，以前集團幾個部分很難整合起來，現(xiàn)在堅持大唐移動獨立上市的唐如安走了，而就真才基對整個公司所做的結構調整、資源整合情況來看，集團整體上市已勝算不小。真才基是希望將大唐移動、ST大唐、大唐微電子等部分融入到大唐控股公司，以大唐控股公司為實體上市。”

賽迪顧問楊凱則認為，唐如安希望大唐移動單獨上市的想法有點太理想化。作為國有控股企業(yè)的大唐集團不能不考慮全局的發(fā)展，其社會影響也很大。不斷地吸納各方資金，但金額都不算大，這些資金其實用于TD上是有限的，大部分應該會用于扶持不良資產，激活資金鏈，如果順利的話，大唐移動有可能在上市的道路上先走一步，但這個過程至少也要一年半載，暫時不可能。

究竟是3G牌照遲遲不發(fā)束縛了TD產業(yè)鏈的發(fā)展，還是TD的發(fā)展情況讓牌照發(fā)放停滯？不管孰是孰非，總之業(yè)界對大唐主導的TD發(fā)展已有頗多微詞：“不求有功，但求無過。且莫談盈利，明年奧運期間只要TD試驗成功就不錯了。如果讓華為去做，早就該有眉目了。”

“明年會有一些收入來源，有可能會盈利，這取決于國家對TD的政策。”大唐移動一內部人士對記者表示。顯而易見，國資委才是左右TD發(fā)展前景的終極力量，“國資委是最大的‘股東’。”項立剛如是說。

第6篇：棋王賞析范文

[關鍵詞] 現(xiàn)代商業(yè)企業(yè) 信息 網站 設計 ASP

對于現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)來說，隨著internet的快速發(fā)展和面對經濟全球化及市場競爭的日趨激烈，市場競爭的規(guī)則正變得越來越復雜。建設自己的網站是企業(yè)開展網絡營銷的前沿陣地。所謂企業(yè)網站，就是企業(yè)以網絡營銷為目的，在萬維網上進行網站建設和宣傳的行為。

一、設計的目的和意義

企業(yè)建站不是說跟上潮流而是在適應現(xiàn)展的需要，為自己在緊張的全球化競爭中添加砝碼，企業(yè)建站不僅能提高自己的廣告知名度更好的宣傳自己而且能更方便的為客戶著想，這樣方便快捷的服務會讓每個用戶更放心滿意。一個完善的企業(yè)網站，除了技術功能之外，應該能全面體現(xiàn)出這些網絡營銷功能。

二、目標與總體方案

1.目標

以所選的企業(yè)作為對象，通過此網站能讓用戶方便了解企業(yè)的情況,將企業(yè)最新動態(tài)和最新產品展示給大家,從而體現(xiàn)出企業(yè)網的作用網絡銷售。并能為企業(yè)提供好的意見，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.總體方案

本企業(yè)網選用Dreamweaver結合ASP，ASP是一種優(yōu)秀的電子商務開發(fā)程序語言，也是目前最為流行的開放式Web服務器應用程序開發(fā)技術，同時，ASP還具有環(huán)境培植簡單、開發(fā)速度快、與數(shù)據庫的兼容性好易用等優(yōu)點。本企業(yè)網采用Photoshop、Flash進行圖像處理，采用Dreamweaver做頁面即方便又能做出自己想要達到的效果。最后通過數(shù)據庫和ASP 完成整個動態(tài)網站。利用ASP的有點方便快捷的對網站進行更新，和數(shù)據庫的強大完成這個網站的后臺管理。

3.設計方法和內容

(1)安裝和設置IIS服務

按照在WinXp中安裝和設置IIS服務的常規(guī)方法進行IIS服務的安裝和設置。

(2)設計數(shù)據庫

在數(shù)據庫設計方面選擇用Access制作后臺數(shù)據庫，在數(shù)據庫制作時確定了數(shù)據庫有：留言板數(shù)據庫，新聞管理數(shù)據庫，訂購信息數(shù)據庫，注冊登陸數(shù)據庫，及基本信息數(shù)據庫。制作時首先要確定這些數(shù)據庫是屬性要求，及每一項那些方面進行制作。在各項數(shù)據庫設計的時候要注意字段，在后臺數(shù)據庫設計的時候都添加了編號、名稱、日期、內容，在訂購和注冊表設計時設計了用戶名、密碼、姓名、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址、傳真、產品號、數(shù)量及備注.為了讓用戶填寫的信息準確全面，以上各種表都是必填字段，必須填寫否則就會出現(xiàn)錯誤提示，一般使用文本格式，日期和內容采用日期和備注格式。如圖1所示：

(3)網站設計

首先確定了要制作的內容：首頁、公司概況、產品展示、網上訂購、意見反饋這幾項，再就是對網站后臺的制作，然后分別對每個頁面進行設計。網站是以深色為主，布局采用800*600：

①設計Flash。把圖片用Photoshop進行處理，因為圖片的GIF格式可以把背景保存成透明的，背景可以用仿照工具進行修復，因此保存成GIF格式。然后使用Flash設計，以首頁的Flash為例，先在Flash上新建需要的大小添加上背景，再新建層導入汽車到庫并設置相關關鍵貞及添加補間動畫，再新建一個層制作字（文字最好做成元件圖片的形式，好調整透明度）設置相關的關鍵貞及動作添加補間動畫。

②使用Dreamweaver制作導航條。先在Dreamweaver里面確定圖片大小制作相應大小的一個圖片，用圖層樣式調整，再用剪切工具切成大小一樣的5個并且每個都用文字工具寫上相應的名稱。對色像、飽和度進行相應的調整保存成JIF格式。前后臺的導航條采用同樣的方法制作。

③制作導航條分別保存成了兩種顏色加上了鼠標經過效果。

④首頁加新聞欄目并用了滾動方式。

⑤二層頁面設計中每企業(yè)概況中分別通過企業(yè)介紹、紅旗文化、紅旗重任等分欄目。介紹了企業(yè)信息，方便瀏覽者更好的了解企業(yè)。在產品展示里面把最新款的紅旗HQ3、 紅旗HQD 和最老的紅旗分別細致的展示給大家，讓瀏覽者一飽眼福。在網上銷售欄目做了信息簡介、客戶權利 、購車指南方便買家了解和選擇需要的車型。最后意見反饋欄目實現(xiàn)公共留言，私聊（只有管理員能看見）。如圖2所示：

⑥企業(yè)概況和網上銷售中使用了網頁的嵌套，這樣既方便又使網頁簡單化。

⑦在后臺的設計板塊考慮到企業(yè)網站建設的目的和意義是將最新的信息傳達給用戶，主要做了這幾個方面的后臺管理:基本設置管理、新聞管理、訂購管理、網站申明管理。這幾個方面。在后臺設計的時候考慮到后臺是給網站管理人員用來更新信息的頁面不需要做的多好看主要是功能的實現(xiàn)，每項都設置了添加和刪除管理。為了能方便新聞的插入并設置格式和字體在添加里面嵌套插入了eWebEditor-eWebSoft在線文本編輯器 Version 2.0.0 beta，每頁做的簡潔方便，功能完善。如圖3所示：

⑧設計登陸注冊及訂購頁面：用Access建兩張表分別為是zhuce 和dinggou，對其各項設置成必填字段。網站運用的是先注冊會員，登陸后才能填寫詳細資料訂購產品。用Dreamwear直接生成的表單，先綁定相應的記錄集。接著對應記錄集插入相應程序-插入記錄，設置字體大小格式及表單的大小。再把按鈕改成提交，然后添加一個按鈕改成重新添加并在服務器行為里設置成重設表單。并制作兩個登陸失敗和注冊失敗的頁面。在登陸頁面的服務器行為里面登陸設置里面進行設置。如圖4、5所示:

⑨新聞后臺及前臺設計：先用Access建表，再在dreamweaver里面新建頁面做后臺，后臺設置了刪除和添加項，用做注冊的方法做出添加新聞，在新聞內容設置成用文本區(qū)域，在文本區(qū)域內通過iframe插入文本編輯器。這樣方便編輯新聞的格式及字體。刪除項是通過記錄集插入主件，用表單按紐添加一個刪除記錄。前臺我用運了顯示標題點擊進入主題內容，做了一個滾動形式的。用記錄集插入相應的項，并做了重復區(qū)域顯示10條新聞。如圖6所示：

留言板主要實現(xiàn)了留言及回復留言的功能，管理員能刪除非法留言.主要是通過數(shù)據庫在網頁中顯示和寫入的原理，在服務器行為里設置了刪除紀錄實現(xiàn)的。

(4)數(shù)據庫連接

數(shù)據庫連接基本采用Dreamwear進行連接。先綁定一個記錄集在數(shù)據庫ODBC里面添加一個數(shù)據源。然后就綁定記錄集。

在這項中要測試數(shù)據庫連接是否成功，不成功那說明數(shù)據源建立錯誤,刪除后重新添加數(shù)據源。到測試成為為止。如圖7所示:

(5)測試網站連接

測試網站是網站建設必不可少的一個重要過程。而且網站測試還能即時的反映你的網站布局和顏色搭配效果，必須對灰度系數(shù)，顏色，頁面偏移和用量的變化進行觀察.還要對網頁進行全面的測試。

①在多種瀏覽器預覽頁面察看布局，顏色等方面的情況。

②察看有沒有段開的連接。

③測試網站中留言板的功能是否正確。

④在其他的計算機上瀏覽自己的網站，進一步完善網站。

三、設計創(chuàng)新

為了既有創(chuàng)新又不打破傳統(tǒng)，本網站通過Flash和Photoshop軟件的結合制作出相應的動畫效果、圖片。采用Dreamweaver的強大功能，采用鼠標經過效果、多處使用嵌套等技術手段。制作的網站既頁面簡單又不降低功能，整體視覺效果增強，使瀏覽者對網站感興趣，增強瀏覽次數(shù)。如圖8所示：

四、結論

本網站能實現(xiàn)網上訂購,新聞后臺管理，留言管理，網站申明管理，已經基本上能將企業(yè)的所有信息傳遞給客戶。能夠起到企業(yè)信息網能夠實現(xiàn)網上交易,和企業(yè)信息及廣告宣傳作用。

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[14]MaryCampione.Java語言導學.機械工業(yè)出版社,2004年:6～8頁

第7篇：棋王賞析范文

2010年，國務院決定推進三網融合并圈定了12個試點城市；推進“一省一網”和有線網絡的跨地區(qū)整合，但上市公司對于地區(qū)內有線網絡的整合卻時有動靜、鮮有進展，華創(chuàng)證券分析師告訴記者，上市公司整合有線網絡，并進來的資產只是增加了規(guī)模，相應的業(yè)務收入和利潤雖有提高，但其中的體制等各方面難度行業(yè)內心知肚明。

以深圳為例，在其獲批三網融合試點城市前后，天威視訊整合深圳關外有線資源的消息不絕于耳，但始終沒有落地。在三網融合推進之初，人們更多關注的是傳輸通道的整合，實際上三網融合的成功不僅取決于傳輸層的整合，更是內容與技術的深層次整合；隨著三網融合的推進，資本市場對這類投資機會將更加關注。如果有某一廠商可以提供一套地域適用性強且具有全國有線行業(yè)可復制、可推廣的技術解決方案，不僅可以解決未來國家級有線電視網絡公司在各地有線電視網絡公司技術體系參差不齊、難以全國統(tǒng)一運營的這個技術難題，更能以此為產品吸引到不同層面的關注，甚至于可以概念上市，進入資本市場。未來的百視通將不僅僅做一個內容的平臺提供商、運營商，更重要的是一個應用平臺的構建者。

目前百視通在上海擁有IPTV用戶約400萬戶，占全國IPTV用戶份額一半多，其中約130萬在上海。百視通公司已經是中國最大的收費電視運營商。中國網絡電視臺（CNTV）的IPTV發(fā)展也呈現(xiàn)良好勢頭。

第8篇：棋王賞析范文

我國可能引入混合型交易制度

未來我國交易所可能引入的做市商制度實際上是一種混合型交易制度。這種交易制度只是在目前的競價交易制度上做一點微調，與傳統(tǒng)的做市商制度相差其遠。

按照交易中介的作用，金融市場的價格形成機制可以分為競價市場和做市商市場。在競價市場中，交易者的委托單集中到一個場所，比如交易所，再根據一定的規(guī)則將這些委托單彼此撮合成交。在競價市場中，每個交易者的交易對手都是另外一個交易者，雖然其很可能不知道具體的交易對手是誰。而在純粹的做市商市場中，交易者則是和做市商進行交易。做市商對每只證券報出買入價和賣出價，如果交易者同意做市商報出的價格，就可以和做市商成交。在做市商市場中，做市商是所有交易者的交易對手方，交易者的委托單彼此之間是互相不見面的。實施混合模式之前的納斯達克市場是典型的做市商市場，而我國的期貨交易所則是典型的競價市場。

上世紀90年代，競價交易制度和做市商制度的彼此融合催生了混合型交易制度，其在本質上更接近于競價交易制度。在這種制度下，普通交易者和指定的流動性提供者（做市商）都把委托單遞交到交易所，由交易所按照一定的規(guī)則集中撮合成交。撮合遵循價格優(yōu)先的原則，也就是說，如果普通交易者遞交的委托單價格優(yōu)于做市商，那么將是普通交易者而非做市商獲得成交。混合型交易制度下的做市商仍然有實時接受其他交易者詢價以及為證券進行雙邊報價的義務。在這一點上，做市商和普通交易者是不同的——普通交易者在不想交易時可以離開市場，而做市商不能這么做。

在混合交易者制度下，相對于普通交易者，做市商承擔了更多的義務，也面臨更多的風險，因此交易規(guī)則一般會賦予做市商一定程度的權利，來和做市商的義務相匹配。不同交易所給予做市商的權利會有所不同，這些權利常常會涉及到一定程度的手續(xù)費減免，有些交易所還給予做市商相同價位下的優(yōu)先成交權、大宗交易的延遲披露權利等等。

由此可以看到，混合制度下做市商的權力比純粹做市商制度下小得多。在純粹的做市商制度下，做市商是市場的組織者和價格的制定者，是所有交易者的成交對手方。而在混合交易制度下，做市商僅僅是價格形成過程中的參與者之一，相對于普通交易者，做市商并不具有十分特殊的市場地位。

根據我國目前的法律法規(guī)以及期貨市場的實際情況，現(xiàn)階段引入混合交易制度比較容易，而引入傳統(tǒng)做市商制度難度較大。混合型交易制度與現(xiàn)有的期貨交易法律法規(guī)并無沖突，也無需對交易所系統(tǒng)和會員交易系統(tǒng)進行大量修改，而引入傳統(tǒng)做市商制度則需要修改目前關于集中競價的法律法規(guī)，重建交易系統(tǒng)，并且需要詳細討論和制定做市商的監(jiān)管辦法。因此，我國期貨市場最有可能的是引入混合交易制度，這相當于對現(xiàn)有交易制度進行一個微調。

引入做市商對市場的影響

1.是否會有操縱價格行為

價格操縱可以分為兩類：一是操縱價格單方向運動，二是人為維持高買賣價差。在目前的市場條件下，做市商沒有能力，也沒有動力去操縱期權價格。

期權是一個衍生產品，其價格由基礎產品的價格和波動率等因素決定。做市商報價時，需要精心維持期權隱含波動率曲面處于合理狀態(tài)，否則將會為套利者提供套利機會。從這個角度上講，做市商不但不愿意單方向操縱價格，甚至還有很強的動力維持報價的公平合理，以避免被套利交易者利用。

此外，其他限價委托單提交者的存在使得人為維持高買賣價差難以實現(xiàn)。在我國現(xiàn)行的期貨交易制度下，普通交易者和做市商一樣，可以提交限價委托單。如果做市商報出的買賣價差過大，普通交易者從事做市交易就可能有利可圖，做市商的作用會被普通交易者取代。并且，市場中還有其他交易者會出于各種原因而提交限價指令，如果做市商買賣價差過大，其委托單將被其他交易者的限價委托單掩蓋。這種情況下，做市商將不能獲得成交機會，這并不符合做市商自身的利益。

2.能否增強市場流動性

市場流動性是一個比較抽象的概念，它與買賣價差、市場深度、市場寬度等等客觀指標都有關系。

理論上來講，在混合交易制度下，做市商的存在會降低（至少不會升高）買賣價差。假設市場不存在指定做市商，集中競價的交易制度會產生一個天然的買賣價差。引入做市商之后，由于做市商的加入，市場上提交限價指令的人增加了，限價指令彼此之間獲得成交機會的競爭變得更加激烈，這會促使買賣價差降低。做市商提升市場深度的作用是顯而易見的。在目前我國四大期貨交易所中，交易量小的合約最優(yōu)買價和最優(yōu)賣價上的委托單數(shù)量較少。由于這些合約市場深度不足，同等規(guī)模的委托單在活躍合約上很容易成交，但在不活躍合約上成交可能很困難。通過為混合交易制度下的做市商指定最小報單規(guī)模，可以部分解決市場深度不足的難題。

不過，做市商出于自身利益考慮，可能更傾向于為交易活躍的合約做市，而不是為交易不活躍的合約做市。這是因為在交易活躍的合約上，做市商處理手頭存貨比較容易，可以避免頭寸單方向大規(guī)模累積而產生的市場風險。而在不活躍合約上，單方向累積的頭寸可能會長時間找不到交易對手，從而給做市商帶來風險。為了應對這個問題，對于不活躍的合約，交易所可以適當縮小對報單規(guī)模的要求，增大手續(xù)費返還力度，以鼓勵做市商為非主力合約做市。

3.是否會增加交易者的交易成本金融市場中一個重要的事實是，投資者的收益等于市場收益減去中介服務費用。在期貨市場市場中，交易所、期貨公司都是中介服務機構，做市商在一定程度上也可以歸為中介結構。做市商需要在做市行為中取得一定的利潤，以維持自身的生存，這些利潤將從市場收益之中扣除。不過在我國目前的市場情況下，做市商的利潤可能會來源于交易所的讓利，而投資者并不會直觀體驗到交易成本的增加。做市商作為微小的非壟斷力量，增加交易者交易成本的能力是很微弱的。

做市商面臨的挑戰(zhàn)與應對

做市商制度有望引入我國期貨市場，而做市商也將成為期貨市場的新生事物。做市商將通過為市場提供流動性賺取市場的買賣價差。然而，僅僅就期貨市場而言，做市商在運營過程之中將會遇到不少挑戰(zhàn)。

第一，預期我國引入做市商制度后，做市商權利會相對弱小，可能難以賺到除交易所返還之外的利潤。設想如果不考慮交易所對手續(xù)費的返還，做市交易仍然有利可圖，那么其他交易者將采用做市策略進行交易（即使該策略收益低于市場必要收益率，但是作為策略配置的一部分，采用該策略仍然是有益的），直至在無返還情況下，做市策略的預期收益為0。理論上來講，在有該類交易者參與的情況下，做市商的利潤將僅限于取得交易所交易費用的減免和返還。如果考慮到做市商之間的競爭，其實際能夠獲得的利潤會更低。

第二，未來商品期權市場的規(guī)模可能比較有限。2011年，美國商品期權的成交量僅為商品期貨成交量的11.2%。如果按照美國的經驗推算，未來我國商品期權將是一個比商品期貨成交量小得多的市場。況且在這些成交量中，會有很大一部分是交易者彼此之間互相成交的，留給做市商的市場份額將十分有限。

第9篇：棋王賞析范文

我們是否應該反思：模式的作用和價值是否被過份夸大了？而模式與成功之間的道路究竟是什么樣的？

一、創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，模式其實是扯淡。

《贏在中國》這個節(jié)目向整個中國普及了模式這個詞匯。但是，正如馬云在《贏在中國》里面所說：小公司的目標就是活著！

模式，這種概念化的東西，必須有生存的基本條件。所謂的小公司，資金、團隊、管理經驗，一個也沒有！妄談模式其實是沒有意義的。經常看到一個現(xiàn)象，就是一個創(chuàng)業(yè)者，最初所設想做的事情跟最終成功時的業(yè)務天壤之別。

模式，包含模式本身和對模式的修正。

二、模式的實現(xiàn)過程，也是不斷試錯的過程，排錯并使企業(yè)走上正路的是團隊。

錯誤的模式和存在瑕疵的模式并不一定導致悲劇。凡客誠品最初“山寨”了PPG的模式，隨著對PPG模式的更深了解，凡客誠品的團隊實際上是將這個模式納入“錯誤”的分類中的。然而，巧合的是PPG的弱點(網絡推廣)正好是凡客誠品團隊(在卓越網創(chuàng)業(yè)過程中形成)擅長的，這才導致凡客誠品迅猛發(fā)展，迅速超越PPG。分析凡客誠品的創(chuàng)業(yè)團隊，可以看出他們實現(xiàn)模式的因素：

成熟的企業(yè)領導者，我一貫認為企業(yè)的領導者管理能力的成長與企業(yè)發(fā)展過程相關，與年齡學歷等客觀因素無關。陳年、雷軍都是經歷過創(chuàng)業(yè)、企業(yè)規(guī)模發(fā)展這樣的過程的。

·強大的團隊，經歷了磨合、確定了領導者、具有執(zhí)行力與學習能力的團隊。

·可參照的模式，PPG的模式盡管存在一定缺陷，但是曾經實證過，這大大降低了創(chuàng)業(yè)風險。

·電子商務業(yè)務模式的集中性與簡單性。集中的模式易于創(chuàng)業(yè)，因為較容易實現(xiàn)集權管理，不需要很多制度規(guī)范。簡單性會降低管理風險，就像凡客誠品最初的商品垂直而再垂直為襯衫一種商品。

從凡客誠品案例，我們看到了團隊的價值。擁有了團隊，企業(yè)可以步入第二個層次---發(fā)展。所以，在贏在中國里面，我們多次看到投資人評判創(chuàng)業(yè)的因素：團隊(包括創(chuàng)業(yè)的領導者)。VC在評判很多業(yè)務的時候，往往看人不看事，因為沒有誰對于每個業(yè)務都能了解的非常深刻，而把握人的經驗是VC的基本功。

三、使企業(yè)擺脫團隊素質束縛實施商業(yè)模式的，是管理。

在分析互聯(lián)網業(yè)務的時候我們看到，第一批成功企業(yè)主要集中在以下領域：門戶、搜索、電子商務、游戲。這些企業(yè)的業(yè)務模式特點，都是我在前文描述的：集中、簡單。

當前，第二輪成功企業(yè)已經逐步涌現(xiàn)。垂直行業(yè)、web2.0、垂直型電子商務等是這一輪的佼佼者。業(yè)務模式的特點依然是：集中、簡單。

下一輪機遇是否存在于具有地域化的一些業(yè)務中呢？例如具有地域化的垂直行業(yè)、具有地域化特征的地區(qū)生活門戶？

我們看到，籬笆網一直被異地復制難題困擾，而家居易站因為模式復雜無法堅持下去。最初，我武斷地認為家居易站的模式完全是錯誤的，但是，如果你將家居易站的每個環(huán)節(jié)拆解開來單獨執(zhí)行，會發(fā)現(xiàn)模式不是錯誤，而是復雜度和工作量超越了企業(yè)管理者的管理能力。

對于具有地域性的網絡企業(yè)的復制過程，可以參照的對象是工業(yè)化時代的工序管理、連鎖經濟的管理模式。這個模式并非模式本身，完全屬于管理學范疇。理性地分解模式復制技術，我們看到模式復制基于以下的過程：

·復制樣件的過程：在此過程中，驗證原件制造過程在復制中的改良，增加復制性的特殊要求。

·復制技術，包含每個步驟操作工藝的制度化、書面化。

·復制技術培訓師團隊的建設。

·復制技術的課程開發(fā)。

·人員培訓。

·分支機構的監(jiān)控與指導。

可以看到，最核心的三個因素：制度、培訓、監(jiān)管。而管理制度可以降低模式對于人的依賴性。

四、管理是人性的藝術，是價值觀的體現(xiàn)，是商業(yè)模式的核心。

已經分析出：模式實現(xiàn)的條件是管理、團隊、執(zhí)行(制度)。但是，不要指望制度可以讓人完全擺脫模式對于人的依賴。工業(yè)企業(yè)高層管理人員的作用仍然非常顯著，何況對于創(chuàng)造力如此依賴的互聯(lián)網行業(yè)呢？

我們還需要進一步深思：管理的功能究竟是什么？在商業(yè)模式的實現(xiàn)過程中，管理的實質價值在于：

·創(chuàng)建模式需要的制度與規(guī)范。

·促使團隊按照制度規(guī)范工作。

·提高團隊的執(zhí)行力。

·調整制度規(guī)范。

管理的本質是人性的藝術，管理者面對的首先是團隊而非制度本身。關于麥當勞培訓機制的一段文字讓我們深刻了解管理的核心：

傳授價值觀與技能

企業(yè)的價值觀會影響訓練的成效，在麥當勞的人員訓練結構上，有兩個重要的部份，一個是Career-LongLearningPath，第二個部份是McDonald＇sCenterofExcellenceforTraining，就是全球麥當勞的人員學習發(fā)展中心，包括所謂的漢堡大學。

麥當勞最主要的價值觀，就是“以人為本”，一個快速餐飲服務(QuickServiceRestaurant)，在訓練過程中如何把麥當勞“以人為本”的價值，帶入到每一個人每一次的用餐經驗，人在傳遞服務的過程里，如果有一些互動，有一些關懷，有一些感受，會做出更好的結果，而這也就是麥當勞“以人為本”如何落實在每一天的實際工作。

延伸麥當勞最主要的價值觀“以人為本”，麥當勞在人員的發(fā)展上，就是要“傳授一生受用的價值觀與技能”。在麥當勞的筑夢過程里，每一個學習者在每一個不同的經驗里，學到一生受用的價值觀跟技能，那是麥當勞人員發(fā)展的一個很重要的觀念，也就是這樣的一個價值觀，支持我們的訓練與人員發(fā)展系統(tǒng)的成功。

管理的核心是企業(yè)的價值觀！