資源優(yōu)化的目的精選(九篇)

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第1篇：資源優(yōu)化的目的范文

一、利用花木文化優(yōu)勢(shì)，賦予幼兒新的教育內(nèi)容

1、開辟花木實(shí)踐基地，開展幼兒勞動(dòng)教育。

我園的幼兒絕大部分是農(nóng)民的子女，對(duì)一些花木有所認(rèn)識(shí)，因此，學(xué)校不僅承擔(dān)著培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的兒童的重要任務(wù)，而且還需要為加澤鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。本著這樣的指導(dǎo)思想，我們將學(xué)習(xí)種植、栽培花木的知識(shí)和技能作為幼兒園教育的一塊特色內(nèi)容。

首先，我發(fā)現(xiàn)我們班的孩子對(duì)花木的種植栽培有了一點(diǎn)小小的認(rèn)識(shí)，于是，我就請(qǐng)當(dāng)?shù)卦诜N植方面能力強(qiáng)的農(nóng)民對(duì)幼兒進(jìn)行講解，之后，還根據(jù)不同年齡的幼兒的不同認(rèn)知水平和生活經(jīng)驗(yàn)，分別設(shè)立了不同的學(xué)習(xí)專題：例如：“花木的認(rèn)識(shí)”“花木的種植” “花木的扦插” 、“花木嫁接”、“花木剪枝的學(xué)問”、“花木的管理”等。在確立了學(xué)習(xí)專題之后，我園勞動(dòng)特色教育就轟轟烈烈地開展起來了。

俗話說：“巧婦難為無米之炊”，要開展勞動(dòng)教育首先要解決勞動(dòng)場(chǎng)所的問題。我園內(nèi)有一塊空地，我們便將它開辟為我們的勞動(dòng)實(shí)踐基地，命名為“花木實(shí)驗(yàn)基地”，并舉行了隆重的命名儀式。我們各個(gè)班分別認(rèn)養(yǎng)了其中的一塊地，來開展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)。小朋友利用課余的時(shí)間在實(shí)踐基地上開墾、種植、管理，有一次在種植花木時(shí)，我班的施琪突然問我：“王老師，我們種的花什么時(shí)候會(huì)開呢？”我聽了笑笑說：“只要你們每天都能來關(guān)心它、愛護(hù)它，給它澆水、施肥，我想它肯定會(huì)很快就開花了”。聽了我的話，小朋友們勞動(dòng)的更積極了。從而在勞動(dòng)中體驗(yàn)到了的勞動(dòng)帶來的苦樂酸甜。

在小朋友的辛勤勞動(dòng)下，我們的實(shí)踐基地上的花木一派欣欣向榮。小朋友看著自己種植的花木這么好，每個(gè)人的小臉上洋溢著歡樂的笑容，心里流淌著幸福的歌。

在這幾年里，我們的小朋友在這塊小小的“自留地”上忙碌著，幸福著，在愉快的學(xué)習(xí)體驗(yàn)中獲得了花木種植和栽培的學(xué)問和技能，體驗(yàn)了勞動(dòng)的樂趣，培養(yǎng)了熱愛勞動(dòng)的情感，小朋友坦言：原來勞動(dòng)可以更美的！

2、利用園內(nèi)外綠色資源，開展幼兒環(huán)保教育。

我園地處加澤，這里處處綠樹成茵，季季花開不敗。我們著手利用這樣的有利資源來開展環(huán)保教育。

我們與遠(yuǎn)近聞名的“藝林園”、“大樹園”、“夏溪鎮(zhèn)花木市場(chǎng)”、“紫薇園”等單位進(jìn)行聯(lián)系，將其設(shè)立為我園的實(shí)踐基地，我們的小朋友定期到這些基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在參觀時(shí)小朋友總會(huì)帶著這樣、那樣的問題，有的會(huì)問：“王老師，這棵樹怎么會(huì)這么高、怎么粗呢？”有的會(huì)問：“王老師，這棵樹的樹葉怎么是紅色的呢？”對(duì)于幼兒的提問，我們也是耐心的一一回答。在每次參觀時(shí)，小朋友的身影總是活躍在其中，他們還會(huì)向旁人宣傳環(huán)保的知識(shí)，用自己的實(shí)際行動(dòng)開展環(huán)保活動(dòng)，在活動(dòng)中進(jìn)行自我教育，環(huán)保意識(shí)得到提高。

我們幼兒園里的花、草、樹、木都是可充分利用的教育資源，它對(duì)幼兒園構(gòu)建優(yōu)美的育人環(huán)境發(fā)揮著潛在的作用。我們積極開發(fā)園內(nèi)文化資源讓幼兒園的每一棵樹、每一片綠地、每一個(gè)角落都會(huì)說話，對(duì)小朋友的環(huán)境品德的養(yǎng)成，產(chǎn)生潛移默化的影響。

在幼兒園還設(shè)立了環(huán)保崗位并輪流值日，小朋友個(gè)個(gè)都有自己的勞動(dòng)服務(wù)崗位，爭(zhēng)當(dāng)“護(hù)綠小衛(wèi)士”。當(dāng)看到有人亂扔紙屑雜物等違反等行為進(jìn)行監(jiān)督批評(píng)，小朋友進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、自我控制，達(dá)到自我教育的目的。

我們又從班級(jí)和幼兒園兩個(gè)不同的層面，以營(yíng)建班級(jí)文化人手，每個(gè)幼兒積極創(chuàng)建富有特色的幼兒小陣地，種植角、衛(wèi)生角、常規(guī)角、環(huán)保星星榜等獨(dú)特的幼兒小陣地大放異彩，營(yíng)造了積極向上、健康文明的教育氛圍，小朋友在各個(gè)小陣地的建設(shè)和維護(hù)中受到了良好的教育。

3、勞動(dòng)體驗(yàn)中激發(fā)他們的探究意識(shí)和創(chuàng)新精神

在勞動(dòng)體驗(yàn)中小朋友不僅可以從中獲得知識(shí)和技能，還可以激發(fā)他們的探究意識(shí)和創(chuàng)新精神。花木文化博大精深，其中奧秘?zé)o窮。在種植和栽培中，我們請(qǐng)來的農(nóng)民專家們引導(dǎo)幼兒開展了科學(xué)小課題研究活動(dòng)。引導(dǎo)幼兒們細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)問題，開展實(shí)驗(yàn)，深入探究，在小課題研究中培養(yǎng)他們的探究意識(shí)和科學(xué)素養(yǎng)。

我們的幼兒在小課題研究中發(fā)現(xiàn)了許多有趣的現(xiàn)象和問題，他們深入研究，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

4、開發(fā)花木文化審美功能，開展幼兒藝術(shù)教育。

花木文化內(nèi)涵豐富，它能陶冶幼兒的性情，啟迪幼兒們的心靈。開發(fā)其審美功能，在幼兒中開展藝術(shù)教育，不僅能提高幼兒的藝術(shù)修養(yǎng)，活躍幼兒的文化生活，還能培養(yǎng)幼兒們追求美，展示美，創(chuàng)造美的藝術(shù)才能。

為此，我們特別開設(shè)了花木藝術(shù)興趣小組。“花木繪畫”、“花木拓印創(chuàng)作”、“樹葉貼畫創(chuàng)作”、“標(biāo)本制作”、等興趣小組已為幼兒們深深喜愛。小朋友在花木的藝術(shù)天地中盡情暢游，大膽創(chuàng)作，一幅幅質(zhì)樸卻靈氣十足的作品展現(xiàn)在我們的眼前。

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二、拓寬幼兒活動(dòng)外延，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，賦予活動(dòng)新的活力

第2篇：資源優(yōu)化的目的范文

關(guān)鍵詞：約束理論；關(guān)鍵鏈技術(shù)；多項(xiàng)目管理；資源優(yōu)化配置

引言

對(duì)建設(shè)工程多項(xiàng)目而言，資源在某一時(shí)間段內(nèi)總是有限的，造成資源緊張的原因很多，包括資金匱乏、市場(chǎng)波動(dòng)、氣候變化、運(yùn)輸不暢、人化等等，而影響了某一項(xiàng)工作就可能對(duì)后續(xù)工作造成一系列影響，所以，解決建設(shè)工程多個(gè)并行項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源問題是解決多項(xiàng)目管理問題的關(guān)鍵。關(guān)鍵鏈技術(shù)是約束理論（TOC）在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用，它主要基于“項(xiàng)目必須遵守整體優(yōu)化而非局部?jī)?yōu)化”的思想，充分考慮了任務(wù)的依賴性與資源約束。

1建設(shè)工程多項(xiàng)目管理

隨著建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，提高利潤(rùn)率成為建筑企業(yè)當(dāng)前最為緊迫的任務(wù)。多項(xiàng)目管理的思想為建筑企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、所有并行項(xiàng)目都能保質(zhì)并順利地完成提供了理論基礎(chǔ)。然而，多項(xiàng)目管理既有優(yōu)于一般項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)，也面臨著許多問題。

1.1多項(xiàng)目管理

所謂項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。多項(xiàng)目管理是由Michael Tobis博士提出，多項(xiàng)目管理是指站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制項(xiàng)目管理方式。

與單項(xiàng)目管理不同，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理，思考角度采取“由因索果”的綜合法方式。多項(xiàng)目管理是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程，其思考角度一般采用“由果索因”的逆向分析方式。

1.2建設(shè)工程多項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)及其面臨的問題

建筑企業(yè)大多具有比較系統(tǒng)和成熟的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。多項(xiàng)目管理是以單項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)和前提的，在經(jīng)過多年的發(fā)展應(yīng)用，在處理快速、指令通暢、反饋及時(shí)、應(yīng)變迅速的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：多項(xiàng)目管理利于實(shí)現(xiàn)公司級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于資源的統(tǒng)一配置與管理和資源調(diào)配和優(yōu)化組合，有利于降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的保險(xiǎn)系數(shù)。

1.3建設(shè)工程多項(xiàng)目管理所面臨的問題中資源問題是核心問題

在建設(shè)工程多項(xiàng)目管理中難免會(huì)遇到資源沖突的問題，這些資源包括資金、技術(shù)及管理人員、設(shè)備、勞動(dòng)力、原材料、外部協(xié)作單位等。不同類型、不同用途的資源在項(xiàng)目中的位置、使用情況也不盡相同。解決多個(gè)并行項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源問題是解決多項(xiàng)目管理問題的關(guān)鍵，也是多項(xiàng)目管理實(shí)施是否成功的關(guān)鍵。如何能使各種各樣的資源在確保項(xiàng)目總進(jìn)度的前提下，滿足各道工序的需要，是目前項(xiàng)目管理研究與實(shí)踐中討論的主要問題之一。所以，資源管理在項(xiàng)目管理的成功實(shí)現(xiàn)過程中占有非常重要的位置。

2關(guān)鍵鏈技術(shù)

2.1 關(guān)鍵鏈技術(shù)的提出

20世紀(jì)70年代末，學(xué)者Goldratt在最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，OPT）發(fā)展的基礎(chǔ)上提出了約束理論（Theory of Constraint，TOC），認(rèn)為系統(tǒng)的制約因素決定系統(tǒng)的有效產(chǎn)出。TOC強(qiáng)調(diào)全局思維，主張使用項(xiàng)目整體時(shí)間機(jī)制，進(jìn)而減短項(xiàng)目時(shí)間。TOC有五個(gè)核心步驟，即發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的制約因素充分挖掘制約因素的潛能圍繞制約因素制定非制約因素決策提升制約因素能力出現(xiàn)了新的制約因素？…結(jié)束。

Goldratt認(rèn)為，項(xiàng)目計(jì)劃人員為了處理工序工期的不確定性。首先，估計(jì)各道工序的最可能工期t；然后，在此基礎(chǔ)上添加一個(gè)的安全時(shí)間t，這樣就得到工序的保守工期：t+t，并以它作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。然而，這種保守的估計(jì)方法往往會(huì)使偏差不斷積累，不利于控制項(xiàng)目的進(jìn)度，更不利于激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施人員，而且會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為了解決這個(gè)矛盾（這也是CPM/PERT的不足之處），1997年Goldratt將TOC與項(xiàng)目管理聯(lián)系起來，提出關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（Critical Chain Project Management，CCPM），所謂關(guān)鍵鏈?zhǔn)侵冈诔浞挚紤]任務(wù)的依賴性與資源約束等因素的前提下，工期最長(zhǎng)的線路。

2.2 關(guān)鍵鏈技術(shù)的基本思想

關(guān)鍵鏈技術(shù)主要基于“項(xiàng)目必須遵守整體優(yōu)化而非局部?jī)?yōu)化”的思想，把每道工序中所包含的安全時(shí)間抽出來，以概率為50%的完工時(shí)間作為工序估計(jì)時(shí)間，同時(shí)考慮了工序間的緊前關(guān)系約束和工序間的資源約束。關(guān)鍵鏈技術(shù)的基本思路是：①以50%的完工概率估計(jì)工序的執(zhí)行時(shí)間，縮短任務(wù)時(shí)間；②任務(wù)在必要時(shí)才開始；③通過資源平衡化解資源沖突；④找出項(xiàng)目最長(zhǎng)任務(wù)鏈，確立為關(guān)鍵鏈（Critical Chain，CC）；⑤在關(guān)鍵鏈尾部設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)（Project Buffer，PB），以整體的項(xiàng)目緩沖來保護(hù)項(xiàng)目的工期；⑥在非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈的入口處設(shè)置輸入緩沖區(qū)（Feeding Buffer，F(xiàn)B）來保護(hù)關(guān)鍵鏈；⑦在關(guān)鍵鏈前面設(shè)置資源緩沖區(qū)（Resource Buffer，RB），給資源發(fā)出預(yù)警；⑧采取必要措施改善關(guān)鍵鏈，縮短項(xiàng)目工期。

3資源優(yōu)化配置中關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用

用關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行資源配置和進(jìn)度安排，一般需要開展三個(gè)方面的工作，即設(shè)定各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，資源需求識(shí)別，分析資源約束以及制定進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃。

3.1各個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的設(shè)定

根據(jù)關(guān)鍵鏈技術(shù)的“項(xiàng)目必須遵守整體優(yōu)化而非局部?jī)?yōu)化”的基本思想，在投標(biāo)過程中，應(yīng)根據(jù)組織戰(zhàn)略來識(shí)別和選擇不同的項(xiàng)目，由于不同的項(xiàng)目對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)是不一樣的，在多項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目為組織帶來的收益，同時(shí)確定多項(xiàng)目系統(tǒng)的資源約束，并找出跨項(xiàng)目影響系統(tǒng)目標(biāo)的對(duì)項(xiàng)目約束最多的資源，根據(jù)約束資源選擇最有效益的項(xiàng)目組合，設(shè)定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。

3.2通過制定項(xiàng)目WBS識(shí)別資源需求

項(xiàng)目對(duì)資源的需求是和時(shí)間密切相關(guān)的，資源需求識(shí)別應(yīng)該是對(duì)每個(gè)時(shí)點(diǎn)或時(shí)段上的資源種類和數(shù)量的需要的識(shí)別，因此討論資源的配置不僅要確定資源配置到哪些項(xiàng)目中去，而且要確定資源配置的時(shí)間。進(jìn)行項(xiàng)目資源識(shí)別，首先應(yīng)該制定項(xiàng)目WBS，確定資源需求種類和數(shù)量提供依據(jù)。在WBS以及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃形成之后，企業(yè)可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)包估算所需資源的種類、數(shù)量，并可根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃確定各種資源需求發(fā)生的時(shí)間段或時(shí)間結(jié)點(diǎn)。

3.3基于關(guān)鍵鏈的進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃的制定

對(duì)多項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的編制要按照資源約束進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)還必須充分考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)此，可根據(jù)工作間的資源制約關(guān)系，修改網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵鏈。然后通過為關(guān)鍵鏈和非關(guān)鍵鏈分別設(shè)置項(xiàng)目緩沖、輸入緩沖和資源緩沖來消除項(xiàng)目中不確定因素對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的影響，以保證整個(gè)項(xiàng)目在資源配置得到優(yōu)化的情況下順利完成。

第3篇：資源優(yōu)化的目的范文

關(guān)鍵詞：甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿；愈傷組織；原生質(zhì)體；酶解條件

甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿（medicago sativa cv.gannong no.4）是從6個(gè)歐洲苜蓿品種中選擇多個(gè)優(yōu)良單株，經(jīng)母系選擇法選育而成。該品種株型緊湊直立，莖枝多，節(jié)間長(zhǎng)，草層整齊，在初期生長(zhǎng)快，可提高建植第1年的草產(chǎn)量，生態(tài)適應(yīng)性廣泛，適宜在西部大部分地區(qū)栽培。但該品種也存在抗逆性差，病蟲害嚴(yán)重，木質(zhì)素含量高等缺點(diǎn)[1]。

植物原生質(zhì)體可以由植物原生質(zhì)體通過酶解大量獲得，且具有全能性，可融合性，可轉(zhuǎn)化性，所以是進(jìn)行作物改良的有效途徑之一[2]。在苜蓿中已有許多關(guān)于原生質(zhì)體培養(yǎng)獲得再生植株[3-6]、原生質(zhì)體融合[7，8]以及轉(zhuǎn)基因技術(shù)應(yīng)用[9，10]等方面的報(bào)道。但是對(duì)甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿的報(bào)道僅限于愈傷組織培養(yǎng)再生植株的報(bào)道[11，12]。因此，以甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿愈傷組織為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，研究酶解因素對(duì)其原生質(zhì)體分離效果的影響，優(yōu)化酶解條件，為甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿品種改良奠定基礎(chǔ)。

1 材料和方法

1.1 試驗(yàn)材料

甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿種子由甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)草業(yè)學(xué)院提供。

將成熟飽滿的種子先在蒸餾水中浸泡30 min，再用0.1%升汞溶液浸泡10 min，然后，用酒精溶液浸泡1 min，最后在無菌水中洗滌3～5次后接種在1/2ms培養(yǎng)基上，培養(yǎng)條件為25 ℃，2 500 lx，16 h光周期[13，14]。待子葉完全展開而真葉尚未長(zhǎng)出時(shí)，將下胚軸剪切為3～5 mm節(jié)段，于ms+2.0 mg/l 2，4d +1.5 mg/l 6ba+1.5 mg/l naa培養(yǎng)基中誘導(dǎo)愈傷組織[10，15]，待形成穩(wěn)定的細(xì)胞培養(yǎng)系后，挑選色澤鮮艷，組織結(jié)構(gòu)明顯的愈傷組織（圖1），用于原生質(zhì)體游離實(shí)驗(yàn)。

1.2 原生質(zhì)體的分離與純化

酶解液由不同濃度的纖維素酶，果膠酶，離析酶，崩潰酶及半纖維素酶組成（表1），并溶于cpw11溶液中（配方為27.2 mg/l kh2po4，101.0 mg/l kno3，1 480.0 mg/l cacl2·2h2o，246.0 mg/l mgso4·7h2o，0.16 mg/l ki，0.025 mg/l cuso4·5h2o，5.0 mmol/l mes，甘露醇濃度為11%），ph調(diào)至5.8～5.9，用0.22 μm的微孔濾膜過濾滅菌后備用。

稱取1 g愈傷組織置于盛有10 ml酶液的三角瓶，在25 ℃，50 r/min的搖床黑暗培養(yǎng)。酶解結(jié)束后將三角瓶?jī)?nèi)的液體依次經(jīng)100目、400目尼龍網(wǎng)篩過濾，濾液收集在15 ml離心管內(nèi)，800 r/min離心7 min，收集底部沉淀的原生質(zhì)體，再依次用cpw11溶液和km8p溶液洗滌2～3次，得到純化的原生質(zhì)體[12，16-18]。

1.3 酶解條件的篩選

分別對(duì)酶液滲透壓、酶解時(shí)間、愈傷組織繼代時(shí)間和預(yù)處理措施4個(gè)影響原生質(zhì)體分離的主要酶解條件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。以甘露醇為酶液滲透壓的調(diào)節(jié)物，設(shè)0.45、0.50、0.55、0.60、0.65、0.70 mol/l共6個(gè)濃度進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；再對(duì)酶解持續(xù)的時(shí)間設(shè)6、8、10、12、14、16 h共6個(gè)處理進(jìn)行篩選；之后以繼代培養(yǎng)至6、8、10、12、14、16 d的愈傷組織作為酶解材料；設(shè)置暗培養(yǎng)（0 lx、24 h），低溫培養(yǎng)（4 ℃、24 h）、質(zhì)壁分離（cpw11溶液中浸泡1 h）及對(duì)照（25 ℃、光周期16 h）4個(gè)預(yù)處理措施進(jìn)行篩選[12，19-21]。篩選時(shí)以不同處理中原生質(zhì)體產(chǎn)量及活力為衡量依據(jù)，得出最佳酶解條件。

1.4 原生質(zhì)體產(chǎn)量及活力的測(cè)定

用血球計(jì)數(shù)器測(cè)定原生質(zhì)體產(chǎn)量。吸取少量純化后的原生質(zhì)體懸浮于血球計(jì)數(shù)板上，于顯微鏡下觀察統(tǒng)計(jì)原生質(zhì)體個(gè)數(shù)（中央大方格內(nèi)25個(gè)中方格里的細(xì)胞數(shù)）。原生質(zhì)體活力的測(cè)定采用熒光染料熒光素雙醋酸鹽（fda）活體染色法。fda用丙酮配制5 mg/ml溶液，吸取25 μl/ml與原生質(zhì)體懸浮液混合均勻。取1滴染色后的原生質(zhì)體懸浮液滴在載玻片上，靜置5 min后于熒光顯微鏡下觀察其活力[22]。觀察時(shí)隨機(jī)選取視野，統(tǒng)計(jì)視野中發(fā)綠色或黃綠色熒光的細(xì)胞數(shù)。

1 ml懸浮液中原生質(zhì)體個(gè)數(shù)= 1個(gè)方格懸浮液（0.1 mm3，即0.1 μl）中的細(xì)胞數(shù)×10×1000

原生質(zhì)體產(chǎn)量（個(gè)/g）=原生質(zhì)體

度（個(gè)/ml）×原生質(zhì)體懸浮液的總體積（ml）/材料總質(zhì)量（g）

原生質(zhì)體活力=（有活力的原生質(zhì)體個(gè)數(shù)/原生質(zhì)體總數(shù)）×100%

2 結(jié)果與分析

2.1 酶液組合對(duì)原生質(zhì)體分離的影響

以不同濃度的纖維素酶，果膠酶，離析酶，崩潰酶和半纖維素酶組合成5種酶液，酶解時(shí)均挑選新鮮培養(yǎng)基上的愈傷組織并保持其他酶解條件一致，在此條件下比較5種酶液組合對(duì)原生質(zhì)體分離效果的影響。結(jié)果表明（圖2），ⅰ是酶成分最單一的酶液組合，原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力最低，為1.41×106 個(gè)/g和53.7%，其余酶組合均是在ⅰ基礎(chǔ)上添加其他水解酶組成，效果均優(yōu)于ⅰ。其中，ⅳ的原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力最高，為2.75×106 個(gè)/g和71.6%；ⅱ、ⅲ、ⅴ相比，ⅴ的酶種類豐富，游離出的原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力（2.35×106 個(gè)/g，65.4%）相對(duì)較高，而ⅱ、ⅲ游離出的原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力相對(duì)較低，分別為1.95×106 個(gè)/g、1.57×106 個(gè)/g和64.7%、54.7%。綜上可說明ⅳ中所含的0.3%半纖維素酶有利于甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿愈傷組織游離原生質(zhì)體，顯著提高了原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力，而0.3%離析酶和0.3%崩潰酶對(duì)甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿愈傷組織原生質(zhì)體游離的效果較差。因此，2%纖維素酶+0.5%果膠酶+0.3%半纖維素酶是最適宜甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿愈傷組織原生質(zhì)體游離的酶液配比。 　2.2 甘露醇濃度對(duì)原生質(zhì)體分離的影響

酶液中甘露醇濃度不同，使浸泡懸浮在其中的植物細(xì)胞滲透壓不同，從而影響原生質(zhì)體分離效果。結(jié)果表明（圖3），在不同濃度處理中，隨著甘露醇濃度的增加，原生質(zhì)體產(chǎn)量逐漸增加，原生質(zhì)體活力也緩慢提高，當(dāng)甘露醇濃度為0.6 mol/l時(shí)，原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力達(dá)到最大值，分別為2.77×106 個(gè)/g和71.8%，此時(shí)的原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力顯著高于其他濃度水平，且游離出的原生質(zhì)體邊緣清晰，碎片少，細(xì)胞完整度高。之后原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力隨甘露醇濃度的增加而顯著降低，并伴隨產(chǎn)生大量細(xì)胞碎片。由此說明濃度為0.6 mol/l的甘露醇為最佳酶液滲透壓調(diào)節(jié)濃度。

2.3 酶解時(shí)間對(duì)原生質(zhì)體分離的影響

酶解時(shí)間的不同對(duì)原生質(zhì)體產(chǎn)量、活力和細(xì)胞完整性產(chǎn)生顯著影響。在最佳酶組合和甘露醇濃度基礎(chǔ)上設(shè)6個(gè)不同酶解時(shí)間，結(jié)果表明（圖4），當(dāng)酶解時(shí)間延長(zhǎng)時(shí)，原生質(zhì)體的產(chǎn)量和活力均先逐漸增加，后緩慢降低。酶解時(shí)間小于8 h時(shí)，游離出的原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力較低，分別為1.96×106 個(gè)/g和55.4%，均不能有效游離出大量原生質(zhì)體，說明酶解時(shí)間不夠充分。當(dāng)酶解延長(zhǎng)至10 h時(shí)，原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力達(dá)到最高，為2.98×106 個(gè)/g和75.2%，其中，原生質(zhì)體產(chǎn)量?jī)H與酶解12 h的產(chǎn)量（2.85×106個(gè)/g）相似且顯著高于其他酶解時(shí)間，而活力顯著高于酶解12 h（71.9%）及其他酶解時(shí)間。說明酶解10～12 h愈傷組織與酶解液反應(yīng)充分，能解離出大量有活力的原生質(zhì)體，因此，甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿愈傷組織的最佳酶解時(shí)間為10～12 h。

2.4 愈傷組織繼代培養(yǎng)時(shí)間對(duì)原生質(zhì)體分離的影響

以2%纖維素酶+0.5%果膠酶+0.3%半纖維素酶+0.6 mol/l甘露醇，酶解10～12 h為基礎(chǔ)，設(shè)6個(gè)愈傷組織繼代時(shí)間梯度，研究不同繼代時(shí)間對(duì)愈傷組織原生質(zhì)體分離的影響。結(jié)果表明（圖5），愈傷組織繼代8～12 d原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力的增加趨勢(shì)顯著，而繼代14～18 d雖然愈傷組織的體積增大細(xì)胞數(shù)量增多，但原生質(zhì)體的產(chǎn)量和活力逐漸降低，說明細(xì)胞逐漸趨于衰老死亡。繼代至12 d時(shí)原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力達(dá)到最大值，為3.17×106 個(gè)/g和78.4%，顯著高于其他繼代梯度，且獲得的原生質(zhì)體飽滿完整，因此認(rèn)為繼代至12 d的甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿愈傷組織最適宜進(jìn)行酶解。

2.5 預(yù)處理措施對(duì)原生質(zhì)體分離的影響

2%纖維素酶+0.5%果膠酶+0.3%半纖維素酶+0.6 mol/l甘露醇酶解10～12 h，愈傷組織繼代12 d的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)處理?xiàng)l件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，結(jié)果表明（表2），愈傷組織在cpw11溶液中經(jīng)過1 h的質(zhì)壁分離處理對(duì)原生質(zhì)體的游離有明顯促進(jìn)作用，其原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力（3.34×106個(gè)/g，82.8%）顯著高于對(duì)照處理（3.18×106個(gè)/g，78.5%）；而暗處理和低溫處理的原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力分別為2.64×106個(gè)/g，2.90×106個(gè)/g和72.3%，73.3%，均低于對(duì)照，說明暗處理和低溫處理對(duì)原生質(zhì)體的游離并未產(chǎn)生促進(jìn)作用。因此cpw-11溶液中預(yù)質(zhì)壁分離1 h是甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿愈傷組織原生質(zhì)體分離最佳的預(yù)處理措施。

3 討論

3.1 酶液組合成分，滲透壓及酶解時(shí)間

對(duì)原生質(zhì)體分離的影響

植物原生質(zhì)體是指脫去了植物細(xì)胞特有的細(xì)胞壁，僅僅由質(zhì)膜包裹著的裸露細(xì)胞[2，9]，因此，原生質(zhì)體分離的關(guān)鍵是酶解去除細(xì)胞壁，而獲得完整的細(xì)胞。其中，影響細(xì)胞壁酶解的主要因素是酶液種類、濃度和酶解時(shí)間，由于供試材料的種類差異，適宜的酶種類及濃度、酶解時(shí)間各不相同[12，17-21]。

采用纖維素酶、果膠酶、離析酶、崩潰酶、半纖維素酶進(jìn)行酶液組合實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)2%纖維素酶+0.5%果膠酶+0.3%半纖維素酶為最佳酶液配比，所獲得的原生質(zhì)體產(chǎn)量多活力強(qiáng)，這與王娟等[19]以阿爾岡金苜蓿愈傷組織為材料酶解原生質(zhì)體所用的最佳酶液配比有所不同，這一結(jié)果說明雖然實(shí)驗(yàn)材料均為苜蓿，但適宜不同的苜蓿品種的酶液組合不同。甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿愈傷組織在上述酶液組合中酶解10～12 h獲得的原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力為最高值，若酶解過短則不能充分釋放原生質(zhì)體，而酶解時(shí)間過長(zhǎng)原生質(zhì)體長(zhǎng)時(shí)間浸泡在酶解液中，從而導(dǎo)致質(zhì)膜破裂，降低原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力，這與陶茸等[20]在研究扁蓿豆原生質(zhì)體酶解條件的結(jié)果相似。

以適當(dāng)濃度的甘露醇作為滲透壓調(diào)節(jié)物，能有效控制脫壁后的細(xì)胞保持完整性，防止原生組織發(fā)生破裂，從而提高原生質(zhì)體活力。目前，建立的各種植物原生質(zhì)體分離體系中，以0.35～0.80 mmol/l[22]的滲透壓濃度為適，其中，草地早熟禾要求0.4 mol/l甘露醇[23]，百脈根里奧愈傷組織適宜濃度為0.55 mol/l[12]。不同苜蓿品種對(duì)滲透壓的要求也不同，南方紫花苜蓿子葉及子葉愈傷組織要求甘露醇濃度為0.4 mol/l[5]，舒文華等[6]利用苜蓿葉片游離原生質(zhì)體適宜的甘露醇濃度為0.6 mol/l，這一結(jié)果與此次實(shí)驗(yàn)的結(jié)果一致。

3.2 愈傷組織繼代時(shí)間及預(yù)處理措施對(duì)原生質(zhì)體分離的影響

愈傷組織的繼代培養(yǎng)是將生長(zhǎng)至一定時(shí)間、狀態(tài)良好的愈傷組織轉(zhuǎn)移到新鮮的培養(yǎng)基中繼續(xù)增殖生長(zhǎng)，以保持其鮮活的狀態(tài)，而在增殖過程中愈傷組織的生理狀態(tài)隨時(shí)間延長(zhǎng)而發(fā)生變化，因此，對(duì)原生質(zhì)體的游離效果產(chǎn)生一定影響。植物種類或品種不同，愈傷組織的生長(zhǎng)速度和繼代時(shí)間不同，在張改娜[7]對(duì)3種豆科牧草原生質(zhì)體分離培養(yǎng)的研究中發(fā)現(xiàn)，駱駝刺發(fā)根農(nóng)桿菌a4轉(zhuǎn)化系愈傷組織的最佳繼代時(shí)間為8 d，而甲硫氨酸抗性系鷹嘴紫云英愈傷組織繼代時(shí)間卻以12 d為宜，此次實(shí)驗(yàn)所得的結(jié)果表明，甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿愈傷組織繼代最佳時(shí)間為12 d。

適當(dāng)?shù)念A(yù)處理措施可以有效的改善細(xì)胞生理狀態(tài)或減輕細(xì)胞膜在酶解時(shí)的損傷，從而提高原生質(zhì)體產(chǎn)量、活力和完整性。實(shí)驗(yàn)在酶解前將材料于cpw11溶液中浸泡1 h，使細(xì)胞壁內(nèi)的原生質(zhì)體部分收縮，改變細(xì)胞膜結(jié)構(gòu)，減小酶解時(shí)細(xì)胞壁破損面積，從而有效提高了原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力。這一結(jié)果與陶茸等[21]對(duì)隴東野生紫花苜蓿原生質(zhì)體分離預(yù)處理結(jié)果相似。 4 結(jié)論

對(duì)甘農(nóng)4號(hào)紫花苜蓿愈傷組織進(jìn)行原生質(zhì)體分離，篩選了適宜的酶解條件。即最佳酶液組合為2%纖維素酶+0.5%果膠酶+0.3%半纖維素酶，滲透壓調(diào)節(jié)劑為0.6 mol/l甘露醇，酶解時(shí)間為10～12 h，愈傷組織繼代時(shí)間為12 d，最佳預(yù)處理措施為酶解前將酶解材料在cpw11溶液中預(yù)質(zhì)壁分離1 h，此時(shí)原生質(zhì)體產(chǎn)量和活力分別高達(dá)3.34×106 個(gè)/g，82.8%。

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第4篇：資源優(yōu)化的目的范文

當(dāng)前很多國(guó)家都對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理作用予以認(rèn)可，特別是在管理工程項(xiàng)目上具有其他技術(shù)無法替代的作用。使用該技術(shù)能夠節(jié)約整個(gè)項(xiàng)目的資金及物質(zhì)消耗，縮短整個(gè)項(xiàng)目完成所需時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的管理，可以說該技術(shù)是用于管理上的非常有效的一項(xiàng)技術(shù)。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)こ讨械谋∪醐h(huán)節(jié)起到加強(qiáng)的作用，并且能夠?qū)崿F(xiàn)通過多種方式來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，能夠避免管理方式過于單一出現(xiàn)的問題。

建設(shè)通訊工程的主要任務(wù)就是要使其具有良好的通信網(wǎng)絡(luò)能力，而這一點(diǎn)需要有良好的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)做為基礎(chǔ)，只有這樣才能保證整個(gè)工程具有令人滿意的質(zhì)量并且能夠在計(jì)劃的時(shí)間能完成，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的運(yùn)用能夠在一定程度上節(jié)省了整個(gè)工程的成本。

通信工程進(jìn)度控制指的是控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，該過程是為了確保能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程的完工，并據(jù)此作出每步需要做事項(xiàng)的具體計(jì)劃。并且該計(jì)劃在做出之后并不是保持一直不變的，而是需要根據(jù)實(shí)際情況不對(duì)做出改進(jìn)的，主要的目的是要保證能夠在保證質(zhì)量及節(jié)省資金的情況下及時(shí)或提前完成項(xiàng)目的建設(shè)。

二、通信工程的進(jìn)度控制方法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程管理中發(fā)揮的是對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度管理的作用，通信工程除了具有一般建設(shè)工程所具有的共性外，還具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，這與信息技術(shù)在其中的應(yīng)用是直接相關(guān)的。

2.1通信工程進(jìn)度控制具體要求

通信工程進(jìn)度控制主要是對(duì)施工中的施工、設(shè)計(jì)及實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并在實(shí)際運(yùn)行中要首先進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)還要根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度對(duì)每個(gè)分項(xiàng)目的進(jìn)度設(shè)立合理的目標(biāo)，并根據(jù)相關(guān)的理論來指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，并對(duì)存在于項(xiàng)目中的問題進(jìn)行改進(jìn)。

2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用下的控制方法

現(xiàn)如今通常有很多方法來進(jìn)行通信工程進(jìn)度控制，甘特圖法是其中的一種，該方法是較早應(yīng)用于通信工程進(jìn)度控制中的一種方法，是通過繪制線形圖來直觀地表達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度安排的，這種方式的特點(diǎn)是容易理解，而且在計(jì)劃工期時(shí)能夠根據(jù)需要將項(xiàng)目的建設(shè)人員、材料及資金很好地加入到工期安排中，通過這樣的操作能夠不斷提高對(duì)于項(xiàng)目的管理水平，不過這種控制方法具有一定的缺點(diǎn)，由于是通過圖表來顯示的，為此其能夠提供的信息量是有限的，而且如果中途需要數(shù)量其中的數(shù)據(jù)時(shí)是無法通過計(jì)算機(jī)來進(jìn)行操作的，為此其后期對(duì)工期方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)還是要花費(fèi)較低多的時(shí)間。

三、通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

通過一些優(yōu)化方法能夠改進(jìn)通信工程項(xiàng)目中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的使用能夠優(yōu)化最初設(shè)計(jì)的項(xiàng)目計(jì)劃圖，節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)成本。在本文中主要介紹下面的三種網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法：

1、進(jìn)度時(shí)間優(yōu)化法。時(shí)間優(yōu)化法是指以時(shí)間做為研究對(duì)象來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，希望能夠在最短時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，但不是一味的要求時(shí)間短，也是要將財(cái)力、物力、人力的應(yīng)用情況考慮其中的，確保工程的質(zhì)量及效益，剛方法在通信工程項(xiàng)目的一些重要環(huán)節(jié)中非常適用。主要的優(yōu)化方法有：① 充分利用時(shí)差，在計(jì)劃一些關(guān)鍵工序時(shí)，可以將閑余的物力、財(cái)力、人力資源引入其中，進(jìn)而對(duì)該工序進(jìn)行集中建設(shè)，這樣即可節(jié)省時(shí)間。② 在項(xiàng)目管理中引入組織措施，在進(jìn)行項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)，可由各部門直接進(jìn)行交叉或平行作業(yè)，有利于施工時(shí)間的節(jié)約。

2、資源優(yōu)化法。通常資源包括器械、勞動(dòng)力、原材料及財(cái)力等，也就是平時(shí)說的生產(chǎn)要素，在對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，需要對(duì)所具有的資源情況進(jìn)行分析，并由此進(jìn)行資源的配置，提高項(xiàng)目的管理水平。實(shí)施該方法時(shí)首先應(yīng)建立對(duì)應(yīng)于該項(xiàng)目的資源庫(kù)，對(duì)于單位時(shí)間內(nèi)可應(yīng)用的資源最大數(shù)值進(jìn)行計(jì)算，并據(jù)此進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)中的工作安排，合理調(diào)配資源，達(dá)到資源的最大化利用。

3、成本優(yōu)化方法。成本優(yōu)化是以成本為主要考慮對(duì)象來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃的，其優(yōu)化方法如下：通過對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)圖的分析確定主要線路；若有幾條地位不相上下的線路，無法確定主次時(shí)就需要同時(shí)進(jìn)行建設(shè)，并且找出資金耗費(fèi)最少的線路盡量縮短建設(shè)時(shí)間。

第5篇：資源優(yōu)化的目的范文

1.1通信工程項(xiàng)目的成本問題

通信工程的項(xiàng)目成本是施工企業(yè)成本重要的組成部分，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有控制好項(xiàng)目成本，才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得更大的利潤(rùn)空間，對(duì)項(xiàng)目成本控制存在的問題可以從以下幾方面進(jìn)行分析：材料成本的管理方面，由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)路由復(fù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致材料預(yù)算、施工工藝不合理，進(jìn)而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，增加了支出成本；施工現(xiàn)場(chǎng)的流程管理方面，工程項(xiàng)目方案的混亂、項(xiàng)目的執(zhí)行能力差、工期無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置等都會(huì)造成施工成本的增加；還有一些其他不可預(yù)見的成本費(fèi)用，包括：資金占用費(fèi)、人員事故費(fèi)用、罰款等額外的費(fèi)用都是施工成本預(yù)算范圍之內(nèi)的。

1.2通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題

通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有影響因素多、隱蔽性強(qiáng)、終檢局限性大、工程周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目由于材料、環(huán)境、施工工藝的變化會(huì)影響工程的質(zhì)量，在工程竣工后，表面上沒有什么問題，但是可能設(shè)備或者材料已經(jīng)失去了應(yīng)有的作用，影響工程質(zhì)量的因素包括人、材料、環(huán)境、方法和機(jī)械五大方面，從這五方面入手可以提高工程總體質(zhì)量。

1.3通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度問題

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的三要素之一，與成本、質(zhì)量有著辯證的有機(jī)關(guān)系，進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及了多學(xué)科的內(nèi)容，合理安排好施工進(jìn)度可以保證工程的工期，對(duì)工程成本和質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生影響。

2通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

通過對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的弊端進(jìn)行分析，可以找到優(yōu)化通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的突破口，針對(duì)上面介紹的三方面，在通信工程建設(shè)時(shí)應(yīng)該通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算時(shí)間參數(shù)和確定關(guān)鍵路線來得到可以保證工程時(shí)效性和簡(jiǎn)化施工方案的工作模式，這需要不斷的調(diào)整。可以通過以下這些優(yōu)化方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。

2.1對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖的優(yōu)化

在我國(guó)實(shí)際通信工程項(xiàng)目的背景下，繪制網(wǎng)絡(luò)圖是前期規(guī)劃過程中比較重要的一種方式，通常用這種網(wǎng)絡(luò)圖來表示工程進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖是雙代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)圖形式，這種形式在實(shí)際應(yīng)用中占有重要的地位，通信工程的建設(shè)具有多樣性，所以不同的工程要有不同的路線，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖要遵循很多原則，如果不按照準(zhǔn)則執(zhí)行，即便是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也不能反映工程的工作流程和進(jìn)行準(zhǔn)確的時(shí)間計(jì)算。

2.2對(duì)成本的優(yōu)化方法

加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的成本控制，對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化是切實(shí)可行的措施，通信工程的項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)成本的優(yōu)化可以降低投資方的投資風(fēng)險(xiǎn)，出于對(duì)實(shí)際工程實(shí)施中工程費(fèi)用的考慮，施工方在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)會(huì)尋求一個(gè)關(guān)鍵的路線，對(duì)成本的優(yōu)化方法有很多，根據(jù)客觀和勘測(cè)的實(shí)際情況確定這個(gè)關(guān)鍵路線，重點(diǎn)突破，這種方法可以縮短工期，節(jié)約成本。

2.3工程進(jìn)度時(shí)間的優(yōu)化方法

時(shí)間優(yōu)化的方法是在人力、物力等具備的條件下，尋找一條最短工程周期的路線，在工程早日完工的前提下，盡快發(fā)揮投資效果，基于這個(gè)目的，就要縮短時(shí)間，具體可以利用時(shí)差，從不關(guān)鍵的時(shí)段調(diào)到人力、物力到關(guān)鍵的時(shí)段中。通信工程具有較強(qiáng)的時(shí)效性和針對(duì)性，以此可以看出對(duì)時(shí)間的優(yōu)化對(duì)于通信工程項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的意義，針對(duì)性這個(gè)特性可以幫助計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)，進(jìn)而找出關(guān)鍵路線，顯示出各工作階段的機(jī)動(dòng)時(shí)間，分析出進(jìn)度的偏差是否大于自由偏差，做到心中有數(shù)，以合理安排資源，尋求出最短的工作周期，同時(shí)還要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，改進(jìn)工藝設(shè)備、提高技術(shù)水平。

2.4對(duì)工程資源的優(yōu)化方法

項(xiàng)目中的每項(xiàng)工作都需要資源來協(xié)助實(shí)施完成，資源的合理配置利用在通信工程的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)中具有重要的作用，會(huì)給企業(yè)帶來可效的收益，從而節(jié)省不必要的成本浪費(fèi)，搞好項(xiàng)目的管理工作，就要對(duì)各類資源進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，資源的定義比較廣泛，包含了人力、機(jī)械、材料等，對(duì)工程資源進(jìn)行優(yōu)化，并不是說只是對(duì)設(shè)計(jì)過程中精確度進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)也要密切的關(guān)注整個(gè)通信工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)中工程資源的使用情況，通過對(duì)每個(gè)時(shí)段的資源進(jìn)行量的限制，達(dá)到合理配置資源的目的，進(jìn)而提高資源的利用率。把總的資源分配到各個(gè)施工時(shí)段中，保證項(xiàng)目所需要的資源都在可控范圍之內(nèi)，保證在工程目標(biāo)完成之后資源的使用情況。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：資源優(yōu)化的目的范文

關(guān)鍵詞：電氣 工程 項(xiàng)目 進(jìn)度 優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文：

一、電氣工程進(jìn)度管理中存在的問題

1.沒有完善的工期延誤約束機(jī)制。目前許多電氣工程一拖再拖施工工期，沒有按照合同約定的工期按時(shí)交付。一些電氣工程施工單位以施工過程中的各種不可控因素，作為延誤工期的借口。對(duì)于業(yè)主而言，資金不足、標(biāo)準(zhǔn)提高、周邊環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)不到位、設(shè)計(jì)變更等因素，導(dǎo)致不得不延長(zhǎng)工期。對(duì)于承包商而言，施工條件估計(jì)不足、分包單位不協(xié)同、機(jī)械設(shè)備不全、技術(shù)措施不力、施工組織不當(dāng)?shù)葐栴}，造成難以兌現(xiàn)合同工期。在需要延長(zhǎng)工期的情況下，承包商與業(yè)主常常沒有按照相關(guān)規(guī)定辦理工程延期手續(xù)，從而導(dǎo)致工程工期被延誤的更加嚴(yán)重。

2.業(yè)主制定的工期不科學(xué)。在電氣工程項(xiàng)目中，業(yè)主處于買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，有著較大的發(fā)言權(quán)。許多業(yè)主過分關(guān)注自己的投資回報(bào)與利益，而忽視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度管理，盡量壓縮工期，要求施工單位盡快完工交付。甚至，有些電氣工程項(xiàng)目沒有完成前期的準(zhǔn)備工作，就貿(mào)然開工、倉(cāng)促上馬。作為電氣工程項(xiàng)目的一方主體，業(yè)主如果獨(dú)斷專行，不經(jīng)過科學(xué)的分析而一味的壓縮施工工期，加快工程施工進(jìn)度，就會(huì)事與愿違，不利于工程效益的最優(yōu)化。

3.未嚴(yán)格把控招標(biāo)工期。電氣工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)主管單位和業(yè)主通常會(huì)對(duì)成本、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，但是對(duì)工程項(xiàng)目的工期、施工進(jìn)度的控制力度卻不是很強(qiáng)。招標(biāo)時(shí)，過分重視成本、質(zhì)量控制，而對(duì)施工工期是否符合實(shí)際情況、是否合理，沒有進(jìn)行周全的考慮。部分工程工期明顯偏緊，難以到達(dá)《工期定額》的標(biāo)準(zhǔn)要求。為了能夠中標(biāo)，投標(biāo)單位只有迎合招標(biāo)單位和業(yè)主的意愿，承諾既定的招標(biāo)工期。在這種情況下，投標(biāo)單位在中標(biāo)后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)難以在既定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。因此，合理的工期制定離不開招投標(biāo)時(shí)的嚴(yán)格把關(guān)，招投標(biāo)各方主體必須得到有效地制約，盡量確保工期的科學(xué)性、合理性。

二、電氣工程進(jìn)度優(yōu)化管理措施

1. 電氣工程項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃

項(xiàng)目建設(shè)與普通產(chǎn)品的生產(chǎn)不同，其設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的實(shí)施情況，需要在施工階段將圖紙上的工程框架充分轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)能力，充分保證項(xiàng)目建設(shè)的永久性，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，還要達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并且注重現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)以及對(duì)項(xiàng)目工期的保證，通過對(duì)成本的控制達(dá)成企業(yè)對(duì)效益的要求。同時(shí)，在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)還要注意到安全管理、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面的監(jiān)管。由于電氣工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)與其他工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相比，更加雜亂，人員更加密集，設(shè)備資源以及材料也要多，同時(shí)人員工作協(xié)調(diào)性并不完善，參與的人數(shù)眾多，管理松懈，使其工作現(xiàn)場(chǎng)存在設(shè)備資源和材料等損壞流失量很大，施工環(huán)境的規(guī)律性也極差，堆放現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，還缺乏相應(yīng)的規(guī)范與秩序。因此，需要電氣工程項(xiàng)目施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，積極推動(dòng)文明施工，使工人能在一個(gè)秩序井然的工作環(huán)境進(jìn)行工作，這對(duì)職工工作的積極性和勞動(dòng)效率都有積極的促進(jìn)作用，同時(shí)提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

2. 電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理

由于現(xiàn)代電氣工程項(xiàng)目的特殊要求，需要技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度進(jìn)行提前的預(yù)算，以便做到實(shí)踐時(shí)的成本控制及節(jié)約。通過對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，可以對(duì)工程項(xiàng)目的分段工期研究分析，及時(shí)保證總工期的目標(biāo)要求。通過工作人員盡力保證對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的階段性進(jìn)度順利的完成，盡可能的達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，也保證其順利有序的完成預(yù)定計(jì)劃，這是保證電氣工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的必要條件。

3. 項(xiàng)目在質(zhì)量及成本影響中的進(jìn)度優(yōu)化

目前，為了使工程項(xiàng)目在滿足成本節(jié)約和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，需要使工程項(xiàng)目的進(jìn)度最快，這就需要相關(guān)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，使其盡可能的滿足進(jìn)度和質(zhì)量的要求。然而，在工程項(xiàng)目進(jìn)度的估算中，總是會(huì)由于一些相關(guān)的因素臨時(shí)發(fā)生變化，從而使之與合同簽訂的承諾不符，就導(dǎo)致了項(xiàng)目進(jìn)度在一定程度上很難按全部按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。這就要求項(xiàng)目管理人員要根據(jù)整體實(shí)際情況，結(jié)合定量以及定向相互結(jié)合的分析方法，對(duì)處于成本以及質(zhì)量約束下的工期進(jìn)行研究分析，采取有效的糾偏措施。

4. 電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度中資源的總體優(yōu)化

電氣工程項(xiàng)目的總體過程是一個(gè)對(duì)資源進(jìn)行消耗的過程，因此，需要我們對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源、材料、勞動(dòng)力以及能源裝備進(jìn)行優(yōu)化使用設(shè)計(jì)，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資源的合理配置和有效利用。使電氣工程項(xiàng)目的資源得到整體優(yōu)化。工程項(xiàng)目進(jìn)度中，需要通過對(duì)各種資源有效合理地配置和優(yōu)化，以期消耗最少的資源并獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，需要施工人員在建設(shè)電氣工程項(xiàng)目的同時(shí)，堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：

首先，要達(dá)到耗用貨幣最少的要求。其次，對(duì)工程項(xiàng)目所需的各種資源的進(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)，還要注意對(duì)稀缺資源以及耗竭性資源進(jìn)行合理地替代或節(jié)約。另外，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，需要對(duì)資源進(jìn)行合理地利用。為盡可能的滿足以上要求，管理人員要做的一下幾點(diǎn)：首先，需要工程項(xiàng)目建設(shè)人員根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定，預(yù)先計(jì)劃出工程項(xiàng)目的勞動(dòng)計(jì)劃。

其次，根據(jù)工程項(xiàng)目所需消耗的相關(guān)資源和材料，進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，使采購(gòu)計(jì)劃得到優(yōu)化和完善，避免資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

另外，根據(jù)工程項(xiàng)目的條件、特點(diǎn)、工期以及工程量所需要的設(shè)備機(jī)器種類和數(shù)量，合理選擇對(duì)設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買或者租賃的方式。

5.目標(biāo)工期的合理制定

合理制定建筑工程施工的目標(biāo)工期，為工程施工進(jìn)度控制與管理提供客觀指導(dǎo)。施工承包企業(yè)通常可以采取以下幾種方法確定目標(biāo)工期。

首先，以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)合理制定建筑工程目標(biāo)工期。因?yàn)榻ㄖこ淌┕すて凇⒊杀竞唾|(zhì)量之間的關(guān)系并不是線性關(guān)系。工程成本不會(huì)總是隨著工期的縮短而降低，工程質(zhì)量也不會(huì)總是隨著工期的縮短而提高。盲目縮短工期，會(huì)加快工程進(jìn)度，導(dǎo)致施工單位需要采用施工大量機(jī)械化設(shè)備、采用超常技術(shù)措施或增員趕工，從而增加了施工成本。隨著工期的縮短，工程直接費(fèi)用會(huì)顯著增加，而工程間接費(fèi)用會(huì)降低。因此在確定工程工期目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮工程的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，優(yōu)化工期費(fèi)用，制定“費(fèi)用最低工期”，實(shí)現(xiàn)以最低的施工成本完成建筑工程。

其次，以資源工期標(biāo)準(zhǔn)合理制定建筑工程目標(biāo)工期。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)在施工中可以調(diào)配的資金、建筑材料、勞動(dòng)力、構(gòu)配件和施工機(jī)具設(shè)備等資源的能力，制定合理的目標(biāo)工期。施工單位應(yīng)當(dāng)在充分利用現(xiàn)有施工資源的條件下，使施工工期最短，處理好“工期最短”與“資源限定”二者之間的關(guān)系。第三，以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)合理制定建筑工程目標(biāo)工期。預(yù)期利潤(rùn)是施工單位進(jìn)行施工進(jìn)度控制的重要依據(jù)。施工單位需要根據(jù)預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)，科學(xué)推算目標(biāo)工期。在制定目標(biāo)工期時(shí)，充分考慮機(jī)械使用費(fèi)用、人員工資、利息增加額、流動(dòng)資金超期占用等成本費(fèi)用。

6.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理水平直接影響著施工進(jìn)度的控制與管理水平。只有具備了較高的項(xiàng)目管理水平，才能夠合理地處理好建筑工程施工中各項(xiàng)組織工作，才能夠促進(jìn)施工的協(xié)調(diào)有序開展，從而以最佳的工期與最低的成本完成項(xiàng)目施工，才能夠以最低的資源耗用價(jià)格和最少的資源耗用數(shù)量完成項(xiàng)目施工。因此，建筑工程施工單位必須不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，制定高質(zhì)量的工程施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控施工的各項(xiàng)技術(shù)關(guān)卡、把控施工的質(zhì)量關(guān)卡。在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要處理好項(xiàng)目變更，控制施工增項(xiàng)變更和減項(xiàng)變更，優(yōu)化工程施工范圍，確保建筑工程施工能夠按照工程預(yù)期開展，保證施工進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：本文所提到的方法使在工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本的約束下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有了較為有效的優(yōu)化，但還可以在以后的研究中，對(duì)項(xiàng)目的安全、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì)。同時(shí)，還要在施工環(huán)境中注重對(duì)資料的積累，進(jìn)行認(rèn)真記錄，對(duì)完成的工作進(jìn)行總結(jié)分析以及成本核算。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：資源優(yōu)化的目的范文

一、堅(jiān)持兩個(gè)原則

本次競(jìng)聘上崗和優(yōu)化組合我們?cè)趫?jiān)持黨管干部等組織人事有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，將擇優(yōu)錄用和公開公平作為兩個(gè)基本原則，貫徹整個(gè)活動(dòng)的始終。

㈠堅(jiān)持公開公平原則。立足基層國(guó)土所人員、編制等現(xiàn)實(shí)，本著維護(hù)工作人員切身利益的原則，首先確定競(jìng)聘上崗和優(yōu)化組合在全縣定編定崗的基層所工作人員中進(jìn)行。二是競(jìng)聘前現(xiàn)任所長(zhǎng)一律免職，使全體基層所工作人員在同一個(gè)起跑線上競(jìng)聘。三是將競(jìng)選的職位、職數(shù)、條件等明確在方案中，下發(fā)到工作人員中，使同志們有充分的知情權(quán)。四是在人員聘用的決定上，以改以前單純局黨組研究，將決策權(quán)下放至科級(jí)干部和局屬單位、股室負(fù)責(zé)人，組成20人的評(píng)審團(tuán)，無計(jì)名綜合評(píng)定打分，大家說了算，以成績(jī)決定聘用。

㈡堅(jiān)持擇優(yōu)錄用原則。根據(jù)組織人事和選拔干部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合基層國(guó)土資源管理工作實(shí)際，我們將“優(yōu)”定到四個(gè)點(diǎn)上。即政治素質(zhì)優(yōu)，能夠堅(jiān)持黨的路線方針政策，能夠時(shí)刻與局黨組保持高度一致，無違法違紀(jì)等行為；思想道德優(yōu)，看人品用人，要有服務(wù)意識(shí)，為人正派，作風(fēng)扎實(shí)，要有大局意識(shí)，勇挑重?fù)?dān)，務(wù)[此文章由21秘書寫作網(wǎng)/獨(dú)家原創(chuàng)]實(shí)苦干；業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)，國(guó)土管理政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，必須精通國(guó)土資源業(yè)務(wù)知識(shí)，并有一定的工作閱歷；工作能力優(yōu)，要有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠統(tǒng)攬工作全局，要有溝通協(xié)調(diào)能力，善于破解工作難題，要有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠創(chuàng)造性地開展工作。

二、引進(jìn)一個(gè)機(jī)制

優(yōu)勝劣汰是大自然的基本規(guī)律，科學(xué)發(fā)展、以人為本是當(dāng)今社會(huì)的主流，改革開放、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)是我們的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，局黨組有著深刻的認(rèn)識(shí)，在制定方案之初，就把科學(xué)發(fā)展和以人為本作為本次基層國(guó)土資源所改革的大前提，特別是在所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)的聘用方面，在堅(jiān)持以往個(gè)人申請(qǐng)、單位推薦、民主測(cè)評(píng)和組織考察、聘用的同時(shí)，大膽引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到擬聘用職位公開、職數(shù)公開、任職條件（資格）公開。動(dòng)員符合條件的人員積極報(bào)名，大膽競(jìng)爭(zhēng)，真正使哪些政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，年富力強(qiáng)，想干事，能干事且干成事的優(yōu)秀人員選聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。在人員優(yōu)化組合方面，以改過去領(lǐng)導(dǎo)選同志的做法，實(shí)行雙向選擇，即所長(zhǎng)選工作人員，同時(shí)工作人員也反過來選所長(zhǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，形成逆水行舟不進(jìn)則退，達(dá)到以壓力促動(dòng)力，以動(dòng)力促發(fā)展的目的。

三、重抓三個(gè)環(huán)節(jié)

基層國(guó)土資源所競(jìng)聘上崗和優(yōu)化組合，我們擬定7個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范操作，其中重抓了資格審查、競(jìng)聘演講和優(yōu)化組合三個(gè)關(guān)系改革能否取得實(shí)效的環(huán)節(jié)。

㈠資格審實(shí)際。在對(duì)所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)競(jìng)聘資格審查環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持把軟條件，不把硬條件，把實(shí)不把虛。在政治素質(zhì)方面，必須立場(chǎng)堅(jiān)定，無違紀(jì)前科；在文化水平方面，必須有中專（高中）以上學(xué)歷；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面必須通曉國(guó)土資源業(yè)務(wù)知識(shí)；在工作能力方面，必須有基層一線實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。而在年齡、身份等方面，只要是特別優(yōu)秀的，則可適當(dāng)放寬。

㈡競(jìng)聘演講重實(shí)績(jī)。競(jìng)聘演講是體現(xiàn)工作人員綜合素質(zhì)的最有效載體。為此，我們把此作為競(jìng)聘上崗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出抓好。一是在方案上明確競(jìng)聘演講稿的主要內(nèi)容，從演講稿的撰寫上看文筆、看業(yè)績(jī)、看思路。二是演講時(shí)規(guī)定一律脫稿，通過現(xiàn)場(chǎng)演講看氣質(zhì)、看反應(yīng)、看膽識(shí)。三是明確演講成績(jī)?yōu)榫C合評(píng)定成績(jī)，看以往工作打分，看現(xiàn)場(chǎng)演講打分，看今后潛能打分。

㈢優(yōu)化組合重和諧。優(yōu)化組合的目的是整合人力資源，促進(jìn)工作開展。為此，我們?cè)谌藛T的優(yōu)化組合方面堅(jiān)持以人為本，并做到三個(gè)兼顧。一是兼顧個(gè)人意愿，先由個(gè)人填寫擬工作單位申請(qǐng)表，充分聽取工作人員的個(gè)人意見。二是兼顧所長(zhǎng)意見，由所長(zhǎng)選聘所屬工作人員，維護(hù)所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。三是兼顧全體人員結(jié)構(gòu)，即年齡上老中青結(jié)合，文化水平上高中低結(jié)合，性別上男女兼顧，區(qū)域上方便生活，力求人和、氣順，增強(qiáng)基層所的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，以和諧促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展。

四、達(dá)到四個(gè)目的

經(jīng)過七個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)作，全縣14個(gè)基層國(guó)土所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)人選脫穎而出，工作人員得到優(yōu)化，達(dá)到了選拔人才，優(yōu)化隊(duì)伍的目的，得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級(jí)部門的高度贊揚(yáng)和充分肯定。

㈠選出了人才。通過競(jìng)聘上崗，28位政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀基層國(guó)土所工作人員走上了所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，達(dá)到了選拔人才的目的。特別是14位副所長(zhǎng)人選的產(chǎn)為進(jìn)一步加強(qiáng)基層國(guó)土資源所干部隊(duì)伍建設(shè)，增加基層工作能力，充分發(fā)揮其前沿哨所作用，根據(jù)20**年鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革文[此文章由21秘書寫作網(wǎng)/獨(dú)家原創(chuàng)]件和各基層國(guó)土資源所所長(zhǎng)的任職批復(fù)精神，借鑒**晉城基層國(guó)土資源所管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)局黨組認(rèn)真研究，反復(fù)討論，對(duì)全局14個(gè)基層國(guó)土資源所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)實(shí)行了競(jìng)聘上崗，對(duì)所屬工作人員按雙向選擇的原則進(jìn)行了優(yōu)化組合。通過宣傳發(fā)動(dòng)、報(bào)名、資格審查等7個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，達(dá)到了選拔人才，優(yōu)化隊(duì)伍的目的，為基層國(guó)土資源管理工作再上新臺(tái)階注入了活力，奠定了基礎(chǔ)。

㈡優(yōu)化了隊(duì)伍。在競(jìng)聘上崗和優(yōu)化組合工作中，每個(gè)工作人員都進(jìn)行了一次自我鍛煉，經(jīng)歷一次全新的挑戰(zhàn)，素質(zhì)等方面得到了一次全面提高；理順了關(guān)系解決了一些遺留問題；整合了力量，增強(qiáng)了基層國(guó)土資源管理隊(duì)伍的整體能力。

㈢上級(jí)部門肯定。從制定方案、研究討論到組織實(shí)施，整個(gè)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)，我們都積極主動(dòng)的向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和縣委、縣政府匯報(bào)、請(qǐng)示，爭(zhēng)取大力支持。嚴(yán)格依據(jù)組織人事有關(guān)規(guī)定，按照既定工作方案，認(rèn)真對(duì)待，規(guī)范操作，取得了預(yù)期目的，得到了上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

第8篇：資源優(yōu)化的目的范文

一、引進(jìn)一個(gè)機(jī)制

優(yōu)勝劣汰是大自然的基本規(guī)律，科學(xué)發(fā)展、以人為本是當(dāng)今社會(huì)的主流，改革開放、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)是我們的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，局黨組有著深刻的認(rèn)識(shí)，在制定方案之初，就把科學(xué)發(fā)展和以人為本作為本次基層國(guó)土資源所改革的大前提，特別是在所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)的聘用方面，在堅(jiān)持以往個(gè)人申請(qǐng)、單位推薦、民主測(cè)評(píng)和組織考察、聘用的同時(shí)，大膽引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到擬聘用職位公開、職數(shù)公開、任職條件（資格）公開。動(dòng)員符合條件的人員積極報(bào)名，大膽競(jìng)爭(zhēng)，真正使哪些政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，年富力強(qiáng)，想干事，能干事且干成事的優(yōu)秀人員選聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。在人員優(yōu)化組合方面，以改過去領(lǐng)導(dǎo)選同志的做法，實(shí)行雙向選擇，即所長(zhǎng)選工作人員，同時(shí)工作人員也反過來選所長(zhǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，形成逆水行舟不進(jìn)則退，達(dá)到以壓力促動(dòng)力，以動(dòng)力促發(fā)展的目的。

二、堅(jiān)持兩個(gè)原則

本次競(jìng)聘上崗和優(yōu)化組合我們?cè)趫?jiān)持黨管干部等組織人事有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，將擇優(yōu)錄用和公開公平作為兩個(gè)基本原則，貫徹整個(gè)活動(dòng)的始終。

㈠堅(jiān)持擇優(yōu)錄用原則。根據(jù)組織人事和選拔干部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合基層國(guó)土資源管理工作實(shí)際，我們將“優(yōu)”定到四個(gè)點(diǎn)上。即政治素質(zhì)優(yōu)，能夠堅(jiān)持黨的路線方針政策，能夠時(shí)刻與局黨組保持高度一致，無違法違紀(jì)等行為；思想道德優(yōu)，看人品用人，要有服務(wù)意識(shí)，為人正派，作風(fēng)扎實(shí)，要有大局意識(shí)，勇挑重?fù)?dān)，務(wù)實(shí)苦干；業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)，國(guó)土管理政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，必須精通國(guó)土資源業(yè)務(wù)知識(shí)，并有一定的工作閱歷；工作能力優(yōu)，要有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠統(tǒng)攬工作全局，要有溝通協(xié)調(diào)能力，善于破解工作難題，要有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠創(chuàng)造性地開展工作。

㈡堅(jiān)持公開公平原則。立足基層國(guó)土所人員、編制等現(xiàn)實(shí)，本著維護(hù)工作人員切身利益的原則，首先確定競(jìng)聘上崗和優(yōu)化組合在全縣定編定崗的基層所工作人員中進(jìn)行。二是競(jìng)聘前現(xiàn)任所長(zhǎng)一律免職，使全體基層所工作人員在同一個(gè)起跑線上競(jìng)聘。三是將競(jìng)選的職位、職數(shù)、條件等明確在方案中，下發(fā)到工作人員中，使同志們有充分的知情權(quán)。四是在人員聘用的決定上，以改以前單純局黨組研究，將決策權(quán)下放至科級(jí)干部和局屬單位、股室負(fù)責(zé)人，組成*人的評(píng)審團(tuán)，無計(jì)名綜合評(píng)定打分，大家說了算，以成績(jī)決定聘用。

三、重抓三個(gè)環(huán)節(jié)

基層國(guó)土資源所競(jìng)聘上崗和優(yōu)化組合，我們擬定*個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范操作，其中重抓了資格審查、競(jìng)聘演講和優(yōu)化組合三個(gè)關(guān)系改革能否取得實(shí)效的環(huán)節(jié)。

㈠資格審實(shí)際。在對(duì)所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)競(jìng)聘資格審查環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持把軟條件，不把硬條件，把實(shí)不把虛。在政治素質(zhì)方面，必須立場(chǎng)堅(jiān)定，無違紀(jì)前科；在文化水平方面，必須有中專（高中）以上學(xué)歷；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面必須通曉國(guó)土資源業(yè)務(wù)知識(shí)；在工作能力方面，必須有基層一線實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。而在年齡、身份等方面，只要是特別優(yōu)秀的，則可適當(dāng)放寬。

㈡競(jìng)聘演講重實(shí)績(jī)。競(jìng)聘演講是體現(xiàn)工作人員綜合素質(zhì)的最有效載體。為此，我們把此作為競(jìng)聘上崗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出抓好。一是在方案上明確競(jìng)聘演講稿的主要內(nèi)容，從演講稿的撰寫上看文筆、看業(yè)績(jī)、看思路。二是演講時(shí)規(guī)定一律脫稿，通過現(xiàn)場(chǎng)演講看氣質(zhì)、看反應(yīng)、看膽識(shí)。三是明確演講成績(jī)?yōu)榫C合評(píng)定成績(jī)，看以往工作打分，看現(xiàn)場(chǎng)演講打分，看今后潛能打分。

㈢優(yōu)化組合重和諧。優(yōu)化組合的目的是整合人力資源，促進(jìn)工作開展。為此，我們?cè)谌藛T的優(yōu)化組合方面堅(jiān)持以人為本，并做到三個(gè)兼顧。一是兼顧個(gè)人意愿，先由個(gè)人填寫擬工作單位申請(qǐng)表，充分聽取工作人員的個(gè)人意見。二是兼顧所長(zhǎng)意見，由所長(zhǎng)選聘所屬工作人員，維護(hù)所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。三是兼顧全體人員結(jié)構(gòu)，即年齡上老中青結(jié)合，文化水平上高中低結(jié)合，性別上男女兼顧，區(qū)域上方便生活，力求人和、氣順，增強(qiáng)基層所的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，以和諧促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展。

四、達(dá)到四個(gè)目的

經(jīng)過七個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)作，全縣*個(gè)基層國(guó)土所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)人選脫穎而出，工作人員得到優(yōu)化，達(dá)到了選拔人才，優(yōu)化隊(duì)伍的目的，得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級(jí)部門的高度贊揚(yáng)和充分肯定。

㈠選出了人才。通過競(jìng)聘上崗，28位政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀基層國(guó)土所工作人員走上了所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，達(dá)到了選拔人才的目的。特別是14位副所長(zhǎng)人選的產(chǎn)生，為基層工作注入了活力，增加了基層領(lǐng)導(dǎo)新鮮血液，為基層國(guó)土資源管理工作提供了領(lǐng)導(dǎo)組織保障。

㈡優(yōu)化了隊(duì)伍。在競(jìng)聘上崗和優(yōu)化組合工作中，每個(gè)工作人員都進(jìn)行了一次自我鍛煉，經(jīng)歷一次全新的挑戰(zhàn)，素質(zhì)等方面得到了一次全面提高；理順了關(guān)系解決了一些遺留問題；整合了力量，增強(qiáng)了基層國(guó)土資源管理隊(duì)伍的整體能力。

㈢上級(jí)部門肯定。從制定方案、研究討論到組織實(shí)施，整個(gè)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)，我們都積極主動(dòng)的向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和縣委、縣政府匯報(bào)、請(qǐng)示，爭(zhēng)取大力支持。嚴(yán)格依據(jù)組織人事有關(guān)規(guī)定，按照既定工作方案，認(rèn)真對(duì)待，規(guī)范操作，取得了預(yù)期目的，得到了上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

第9篇：資源優(yōu)化的目的范文

【關(guān)鍵詞】：施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化 資源 工期

隨著建筑業(yè)和建筑市場(chǎng)管理體制改革的不斷深化，施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)成為工程項(xiàng)目建設(shè)程序中一個(gè)必不可少的部分。“十二五”以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的高峰期，建筑工業(yè)化水平不斷提高，因此對(duì)管理體制的要求也不斷提升。為適應(yīng)市場(chǎng)和現(xiàn)代化施工的要求，建筑企業(yè)需要不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，研究使用先進(jìn)的管理體制，只有這樣才能建設(shè)成安全環(huán)保的建筑產(chǎn)品，促進(jìn)建筑行業(yè)的持久、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

一、施工組織設(shè)計(jì)概述

施工組織設(shè)計(jì)是指在項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，運(yùn)用系統(tǒng)工程及經(jīng)濟(jì)學(xué)思想，對(duì)擬建工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)、各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排和計(jì)劃管理的行為。施工組織設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)是不斷追求工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)，充分利用資源，獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程施工管理的核心和靈魂，是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案需要協(xié)調(diào)工程施工中的各個(gè)階段、各參與方、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系，對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)。施工組織設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)效果的直接體現(xiàn)，其編制的主要內(nèi)容一般包括包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及附圖、附表等。

二、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案

1.工程概況

本研究選用的工程項(xiàng)目是平?jīng)鍪惺袌?chǎng)監(jiān)管所業(yè)務(wù)用房、附屬用房及附屬工程，該項(xiàng)目總建筑面積：800m2，均為坡屋面，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)；建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)；耐火等級(jí)為二級(jí)；設(shè)計(jì)使用年限為50年；建筑抗震設(shè)防類別為丙類；抗震設(shè)防烈度為6度；建筑物場(chǎng)地類別為Ⅱ類；場(chǎng)地土類型為中硬土；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)；砌體質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)。

由平?jīng)鍪惺袌?chǎng)監(jiān)督管理局作為建設(shè)單位投資建設(shè)，監(jiān)理單位是中維建設(shè)工程咨詢有限公司，設(shè)計(jì)單位是甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院，合同約定工期為總?cè)諝v天數(shù)180天，本工程還包含室外場(chǎng)地、道路、圍墻、綠化及水電配套設(shè)施等。

2.施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的內(nèi)容

本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案主要包括以下幾部分：

（1）施工組織設(shè)計(jì)

本工程項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)文件包括編制依據(jù)及說明，工程概況，各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法，工程投入的主要機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施，確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量違約承諾，確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，確保文明施工的技術(shù)組織措施，確保工期的技術(shù)組織措施及違約責(zé)任承諾。

（2）安全施工組織設(shè)計(jì)

安全施工組織設(shè)計(jì)文件主要包括編制依據(jù)，工程概況，安全文明目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各工種安全操作規(guī)程及各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度、措施，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，各專項(xiàng)技術(shù)方案，施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控及應(yīng)急救援措施，教育培訓(xùn)。

（3）揚(yáng)塵治理專項(xiàng)方案

揚(yáng)塵治理專項(xiàng)方案主要包括綜合概況，建筑設(shè)計(jì)概況，揚(yáng)塵治理專項(xiàng)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染的各項(xiàng)措施，文明施工措施，文明施工、環(huán)境保護(hù)的檢查措施，消防保衛(wèi)措施。

（4）土方開挖、回填施工方案

土方開挖、土方回填施工方案主要包括工程總體概況，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概況，編制依據(jù)，基礎(chǔ)土方開挖施工方案，基礎(chǔ)土方回填施工方案。

（5）模板工程施工方案

模板工程施工方案主要包括工程概況，編制依據(jù)，施工組織管理體系，施工準(zhǔn)備，主要施工方法，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量控制措施，安全施工管理。

（6）混凝土工程施工方案

混凝土工程施工方案主要包括工程概況，設(shè)計(jì)概況，編制依據(jù)，施工組織管理體系，施工準(zhǔn)備，主要施工方法，質(zhì)量控制措施，安全施工管理。

（7）鋼筋工程施工方案

鋼筋工程施工方案主要包括工程概況，設(shè)計(jì)概況，編制依據(jù)，施工組織管理體系，施工準(zhǔn)備，主要施工方法，質(zhì)量控制措施，安全施工管理。

三、施工組織設(shè)計(jì)方案優(yōu)化措施和方法

（1）設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

施工組織設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要指導(dǎo)性文件，在項(xiàng)目建設(shè)前期編制，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)要求和施工方法。在本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案中，僅在模板工程施工方案中編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，其他分項(xiàng)方案均未編制，由于進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)工程建設(shè)進(jìn)度，確保工期的重要影響因素，因此，各分項(xiàng)方案均應(yīng)編制進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃一般以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的形式表示。

（2）主要施工方法的優(yōu)化

通過三新技術(shù)的推廣語(yǔ)應(yīng)用，使得建筑工程在實(shí)施過程中能夠充分發(fā)揮新技術(shù)新工藝新材料的優(yōu)勢(shì)，降低工序作業(yè)時(shí)間，節(jié)省材料和人工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案中，施工組織設(shè)計(jì)、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案和鋼筋工程施工方案均涉及主要施工方法的相關(guān)內(nèi)容。雖然不同的工序所采用的施工方法不同，但是在施工中盡量采取節(jié)能高效的施工材料或工藝技術(shù)，提高資源利用效率，降低企業(yè)成本。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。

工期是施工企業(yè)一直以來追求的三大目標(biāo)之一，施工進(jìn)度優(yōu)化可以理解為在既定資源一定的前提下追求工期最短，或者說在資源合理高效利用的前提下追求工期最短。在施工組織設(shè)計(jì)方案中，一般用網(wǎng)絡(luò)圖來進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制和優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)圖通過箭頭、圓圈、字母等來表示項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)工序及其持續(xù)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖又有單代號(hào)和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。在工程實(shí)際應(yīng)用中，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用更為普遍。網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目進(jìn)度情況的直接體現(xiàn)，能夠直接地展示項(xiàng)目各個(gè)工序的施工進(jìn)度情況，方便對(duì)各個(gè)工序的施工時(shí)間進(jìn)行調(diào)節(jié)，方便控制工程建設(shè)實(shí)際工期。

（4）施工成本優(yōu)化

施工成本優(yōu)化與施工進(jìn)度計(jì)劃是相對(duì)應(yīng)的，合稱為工期成本優(yōu)化。工期成本優(yōu)化的目的在于兩點(diǎn)：一是在施工成本最優(yōu)時(shí)尋求最短工期；二是在施工工期既定時(shí)尋求最低成本。對(duì)于前者，需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間達(dá)到縮短工期的目的。在實(shí)際優(yōu)化中，為簡(jiǎn)化優(yōu)化工作，一般采用“破圈法”。施工成本優(yōu)化的精髓在于提高人工和資源的利用率，在實(shí)際施工中采取有效合理規(guī)劃、統(tǒng)籌施工，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高人工效率，提高材料使用率等。

（5）資源優(yōu)化

資源優(yōu)化就是對(duì)工程建設(shè)中的各資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。借助于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行資源優(yōu)化主要在于兩點(diǎn)：一種是在資源有限的情況下謀求工期最短；另一種是在工期一定的情況下謀求資源的節(jié)約利用。在實(shí)際施工中，施工資源優(yōu)化應(yīng)注重施工資源計(jì)劃的編制、資源的供應(yīng)、資源的節(jié)約集約利用、資源的使用效果分析等各個(gè)環(huán)節(jié)。

四、結(jié)論

施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中具有重要指導(dǎo)作用，在其技術(shù)文件的編制過程中也應(yīng)時(shí)刻圍繞質(zhì)量、成本、進(jìn)度的目標(biāo)。本文從平?jīng)鍪惺袌?chǎng)監(jiān)管所業(yè)務(wù)用房、附屬用房及附屬工程角度進(jìn)行分析，探究了其施工組織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，并提出了切實(shí)可行的優(yōu)化措施和方法，對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化將會(huì)具有重大的指導(dǎo)意義。同時(shí)，由于優(yōu)化方案進(jìn)一步節(jié)約了資源，提高了資源使用效率，因此在今后的實(shí)踐應(yīng)用中應(yīng)大力提倡。

參考文獻(xiàn)

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