建筑安全精細化管理精選(九篇)
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第1篇：建筑安全精細化管理范文
1 建筑工程施工現場精細化管理概述
1.1 含義
精細化管理指的是施工企業在建筑施工中全面落實企業的管理思想，利用企業的管理方式多角度的調節施工現場，控制施工節奏，提高建筑施工現場的安全水平，保證施工現場能在穩定的秩序下順利進行施工工作。
1.2 內容
建筑工程施工現場精細化管理主要管理幾個部分：管理施工現場的安全、質量、物資、人員、工程的進度。
2 加強建筑工程施工現場精細化管理的措施
2.1 建立健全建筑工程的施工現場精細化管理制度
我國的部分建筑施工現場會出現一些問題，針對這些問題國家也制定了相關的建筑法律。建筑的相關法律可以規范建筑施工現場的秩序，正確的引導建筑施工現場的工作方向，合理監督建筑施工人員的工作。施工企業更應該嚴格執行國家的建筑法律，在法律的基礎上再制定施工現場的管理制度，而管理制度也要符合企業的特色。這個管理制度主要包括兩個方面：一方面是對建筑施工現場的安全生產進行管理，包括檢查施工過程是否安全、明確建筑施工的安全責任、管理建筑施工人員的安全意識；另一方面是管理施工現場，管理施工的物資和管理建筑的質量。在施工現場實行精細化管理后，建筑施工工作不斷完善，在施工現場實行精細化管理，明確具體的管理責任，能夠真正的落實管理工作，確保建筑安全。
2.2 努力提高建筑工程施工現場的安全管理水平
建筑施工中核心問題是安全問題，整體的工程建設都圍繞著安全工作開展，保證施工的安全是建筑工程施工的前提，施工中及時調整施工工作，保證施工現場的安全性。確保施工的安全主要有兩個方面。
首先，完善安全生產管理制度。部分施工現場的安全生產管理還不夠完善，因此，要建立健全安全生產管理制度，落實具體的安全生產責任，保證建筑施工的安全性。通過安全管理，對施工現場進行監督，使施工現場有序可循。同時，要進一步改善施工環境，定期檢查施工現場，排除事故隱患，降低危險發生的頻率，在緊急事故發生時要有合理的解決處理方案，不能把制度變成形式，要真正的落實安全管理制度。
其次，提高施工人員的安全意識。要對建筑施工人員加強相關的安全培訓，定期開展安全教育，普及安全知識。在具體的施工工作中對安全問題進行考核，提高工作人員的安全意識，學習國家的安全法律，提高施工人員的法律意識。施工現場中存在安全問題的地方，要設有明顯的警示牌或者警示標語，落實安全管理工作。
2.3 完善建筑工程質量管理體系
一個建筑的最終走向是能夠被人在生活和工作中使用，發揮建筑應有的價值。因此，建筑企業對建筑施工的質量問題提出嚴格的要求，建筑企業不但要提高施工現場的管理水平還要提高建筑的質量。建筑的質量直接影響到施工企業的形象，建筑質量好是建筑企業的無形財產，能為企業帶來良好的信譽，是施工企業在市場競爭中有力的保證。良好的質量能為建筑企業拓寬市場，同時也帶來可觀的經濟效益。
2.4 實施施工現場物資管理制度，規范施工現場的物資管理
在建筑工程施工的過程中需要大量的物資，物資大小不等且數量和種類多，物資管理不當也會引起安全事故。因此，要加大對物資的管理力度，規范管理模式，在正確管理物資時可以通過以下幾個方法進行。
首先，檢查入庫物資的質量。入庫的物資必須有正規的檢驗單，在一定條件下抽查入庫物資，只有質量合格的物資才能入庫。
其次，加強對庫存物資的保管。建筑工程施工現場的物資具有數量大、各類多的特點，必須對其進行科學的管理。容易變質的物資，特別是露天存放的，要加強對物資的防護，避免山于外界因素造成的損耗；加強對物資的防盜工作，特別是貴重的物資，更要派專人進行防護。
最后，物資的領用要實行審批領用制度。對于物資的領用特別是重要物資的領用，要實行審批領用制，先由相關人員開具物資領用單，并由上級領導審核簽名確認后才能發放物資，以避免物資的重復領用造成浪費。
建筑工程施工現場精細化管理的主體是人，要積極調動管理人員的主人翁精神，充分發揮其主觀能動性，增強責任感，提高綜合素質。通過提高管理人員的工作質量來保證施工的質量，提升施工現場的管理水平。
2.6 科學管理工程工期，控制好工期進度
首先，要編制科學合理的工程施工進度計劃。工程施工進度計劃的編制，既要考慮主觀因素的影響，也要考慮到客觀因素的影響，既要編制總工程施工進度計劃，也要編制分部工程施工進度計劃，并制定相應的工程施工進度延誤應急方案，以備不時之需。
其次，嚴格控制好分部工程的施工進度，確保總工程施工進度的順利完成。定期檢查建筑工程的施工進度，看是否達到施工進度計劃的要求，達不到的要啟動應急方案，追回延誤的工期。
再次，對施工物資進行合理的綜合調配，確保施工的順利、持續進行。通過各種手段，對勞動力及材料、設備等物資進行合理的計劃、組織、協調，保證正常供應，確保工程施工進度的順利實現。
最后，加強跟項目工程周邊社區的聯系，盡力避免和解決施工所帶來的影響、糾紛，使工程施工與周邊環境和平、友好地共處，確保工程進度的順利實施。
第2篇：建筑安全精細化管理范文
關鍵詞：中小學；建筑設計；安全問題
引言
建筑的安全性在建設環節以及設計環節都是比較關鍵的影響因素，尤其是對中小學的建筑設計，就要能充分的注重安全性的保障。建筑的設計環節，要能從實際出發，對建筑設計的各個環節都要能充分的重視，保障其設計的質量。但在實際的設計環節，由于受到諸多層面的因素影響，對建筑設計的安全性保障還有著阻礙。通過從理論層面加強中小學的建筑設計研究就有著實質性意義。
1 中小學建筑設計的安全問題和設計的原則分析
1.1 中小學建筑設計的安全問題分析
中小學建筑設計過程中，在當前還存在著諸多安全問題，一些中小學建筑的結構設計方面，還是通過墻承重的形式。中小學的建筑設計過程中，沒有充分考慮對人員密集以及學生活動的特征。在中小學階段的學生，年齡相對比較小，學生也比較活潑，這就需要在交通組織的設計方面能夠充分重視[1]。但是從實際的設計情況來看，一些設計人員并沒有充分注重這些層面的問題，設計沒有結合實際的情況，這就必然會帶來安全隱患。
中小學的建筑設計過程中，學校在這一方面的資金投入沒有充分化，這也會對設計的質量產生影響。具體的設計過程中，對建筑的樓梯合理化設計是比較重要的，如果樓梯設計不合理就必然會造成擁擠的問題，比較容易發生安全事故。而從實際的建筑樓梯設計的現狀來看，就存在著超載的情況，這就說明了在對建筑的樓梯設計中，沒有對學生的數量進行充分的考慮，從而在應用過程中就存在著安全隱患問題。
對中小學的建筑設計中，在設計的標準以及規范方面，沒有結合實際的發展進行及時性的更新。對實際的設計指導有效性就不能有效突出。進入到新的時展背景下，在對中小學建筑的設計上就要能有新的標準規范，但是從具體的設計情況來看，在這一方面還存在著滯后的問題[2]。在設計的標準規范上沒有及時更新，就必然會影響實際的設計效果和質量。對于這些層面的問題就要能及時性的解決，保障建筑設計的質量水平提高。
1.2 中小學建筑安全設計的原則分析
第一，科學性原則遵循。對中小學的建筑安全設計就要能遵循相應的原則，在這些合理性的原則遵循下，對中小學的建筑設計質量才能有效保證。首先要能注重科學規劃的原則遵循，這是建筑設計的質量保障基礎。學校的建筑建設是為學生創造良好的學習以及生活環境的重要場所，在進行設計過程中就要能從多個層面加強考慮，在設計中要能夠周密的規劃以及科學性的取舍。在建筑設計方面能夠遵循最新的中小學建筑設計規范以及建設標準等，在科學性的規劃設計方面，才能真正有利于設計的質量水平提高。
第二，精細化原則遵循。對中小學的建筑設計過程中，要注重精細化管理的原則遵循，由于建筑設計是系統化的工程，實際設計中就要能考慮到方方面面，只有注重精細化的設計，才能保障設計的整體質量水平的提高[3]。在設計中不只是要能夠對設計的安全性得以保障，還要能夠將創新性得以體現，能夠最大程度的對學生的關愛在建筑設計環節得以體現，這樣才能更好的促進學生的學習。
第三，安全性原則遵循。中小學的建筑設計方面，對安全性的設計原則要充分遵循。學校建筑屬于公共性建筑，并且和政府辦公以及商業建筑的設計有著區別，在設計過程中不僅要考慮到設計的親和怡人，以及活潑向上，還要使規范性以及安全性等得以突出。讓學生在學習過程中能夠有安全的保障。學校建筑的設計是關乎著全體師生生命安全的，所以設計中就要能對抗地震能力的安全性設計得以加強，只有在安全性方面得到了保障，才能有助于建筑設計的目標實現。
2 中小學建筑安全設計的策略探究
為保障中小學的建筑安全設計目標的實現，就要能充分注重設計的方法科學性實施。作者結合實際對中小學建筑安全設計的方法進行了探究，在這些方法的應用下，就能有助于中小學建筑的安全保障。
首先，對中小學建筑安全的標準要能進一步的提高。在建筑設計的標準規范層面，能夠和我國經濟發展水平符合，這樣才能在安全設計保障的基礎上，在經濟上也能得以滿足。將這一教學目標得以實現，就要能夠充分注重對中小學教學活動的深入研究，并要能夠對中小學的安全保護進一步加強。還要注重和中小學建筑的使用特征緊密結合，對建筑物的內部活動空間盡量的擴大[4]。為能夠對建筑交通空間的舒暢性，就要在內部活動空間上進行擴大。具體設計中可使用外廊以及單內廊，廊的寬度不能小于2.1米，中廊的寬度不能小于3米。只有將建筑的設計標準加以提高，才能有助于設計質量的保障。
其次，注重對中小學建筑的安全設計的結構優化設計。中小學的建筑設計中，建筑結構是保障其質量的重要基礎，在建筑結構上能夠良好的具備，才能在安全性上得以保障。這就需要在設計中對防震減災法進行詳細研讀，結合學校的建筑實際使用的功能以及平面和空間的利用等，對建筑的結構進行優化設計。在當前采取混合結構以及鋼筋混凝土承重結構是比較有效的質量保障方法。校舍的建筑不能使用空斗磚墻以及空心磚墻作為承重的結構。在對于比較容易發生臺風地震的地區，就要能夠按照實際的地震裂度以及抗風的要求等進行設計。
另外，對中小學建筑的安全設計，在建筑的設計中，要注重細化設計，比如對樓層的合理化分布，以及對欄桿的設計等。對于樓層的設計中，小學教學樓不應當超過四層，對于中學的建筑教學樓層不應當超過五層。在這一標準的設置上主要是為了保障疏散安全，避免學生每天上下樓費力[5]。所以在超過標準的樓層上就可進行設計成圖書室以及備課室等。在對建筑中的欄桿設計方面也要能結合實際的情況加以設計。欄桿的設計要能夠采用堅固以及耐久材料進行設計應用，在承受荷載的標準上要能達到。中小學的建筑外廊的欄桿高度不能低于1.1米，欄桿不能采取容易攀爬的花路。在走道的欄桿方面是比較重要的防護環節，不僅要能夠在欄桿的設計上保障其安全性，還要能夠體現出美觀性。
3 結束語
在新的發展階段，對于中小學建筑設計，在設計前要注重對安全性的評估。在建筑設計的過程中，要提高設計的安全標準，注重細節設計，優化結構設計，以保障其安全性。同時由于學校建筑的功能需求多樣性，所以在建筑設計中，要能結合具體的需求進行設計。只有在多方面得到了充分重視，才能有助于建筑設計的效果良好呈現，提升安全性。
參考文獻
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[2]劉遠霞.BIM在建筑設計應用探討[J].建筑設計知識，2016（08）.
[3]劉茜，黃虹，王軍.中小學建筑消防設計思考[J].現代裝飾設計（理論），2016（08）.
[4]廖劍鋒，曾曉茜.淺析建筑設計基礎課程教學改革[J].建筑設計知識，2016（06）.
第3篇：建筑安全精細化管理范文
關鍵字：精細化；項目施工；管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
在靈活的市場經濟體制潮流中，“低成本”、“高質量”、“高效益”成為企業發展的目標，同時提高核心競爭力是企業立于不敗之地，獲得長遠發展的有力保證。一個企業的管理水平尤其是項目施工的管理水平是提高競爭力的一個重要方面，國際上曾提出“零缺陷管理”、“精細化管理”、“軟環境建設”三項管理標準，在項目施工管理上做到“精細化管理”是提高企業競爭力的關鍵。
1項目施工精細化管理概念
所謂項目施工精細化管理就是對參與到施工中的人、事、物實施全過程的、無縫隙的監管，并達到細致化、流程化、定量化的一種有機管理模式。它是一種現代管理的意識，一種認真負責的態度，一種精益求精的文化。
1.1項目施工精細化管理的目標
項目施工精細化管理是為了提高企業核心競爭力，提高企業效益而產生的，在實施這套管理模式后首先要達到標準化，標準化起到了導向與規范作用，對存在缺陷的方面起到了鞭策作用，使得施工過程走向系列化、通用化道路。其次達到精益求精，俗話說“沒有最好，只有更好”，對于企業的優勢要發揚，對施工過程要“高標準”、“嚴要求”。最后要達到做精管細，從施工工藝到成本控制到現場管理，都要細化到精，這對項目的質量與效益至關重要。
1.2項目施工精細化管理意義
項目施工精細化管理使得企業完成了由傳統的、粗放的管理模式向現代化的、精細化的轉變，建立起符合項目施工的一套科學的、合理的管理機制。一方面規范了施工過程，加快了施工進度，提高了項目質量；另一方面節省了項目成本，使資源得到了優化配置，提高了企業的效益。實施精細化管理使得企業凝聚力更強，主體根深蒂固，細節枝繁葉茂，提高了企業整體的素質，從而提高了企業的競爭力。
2實現項目施工精細化管理的途徑
實現項目施工精細化管理應該貫穿在整個項目的計劃、執行與監控的全過程，加強主導控制，強化各流程間的鏈化協作，從管理精細化上升到施工精細化，進而達到項目精細化。將進度管理細化到每個施工隊伍，每個施工人員；將原料管理細化到每種、每個的采購、使用；將機械管理細化到每種、每臺、每個使用階段，合理安排分配，由細節到整體提升項目效益。
2.1立足專業加強項目施工精細化觀念
由于管理模式是一個企業在發展過程中逐漸創新總結出來的，粗廣的、傳統的觀念在項目施工過程中存在一段相當長的時間，所以立足本專業，重視細節，加強向精細的、現代的管理觀念轉變是實現項目施工精細化的前提。在施工過程中加強向以下幾方面的觀念轉變：（1）在施工進度的編制中要確定關鍵工序；（2）在分配人力、物力時要關注施工隊伍的實力以及施工物力的效率；（3）要注意動態的分析總結進度中的項目工程量與總體工程量的對比；（4）注意總結施工中對進度及質量的影響因素和影響程度。
2.2制定科學的、精細化的施工組織設計
古語云“千里之行，始于足下”，這句話說明了一件事情的進行是循序漸進的，同時也說明了開始的重要性。一個項目的施工進行得如何，首先應該有的便是一份完善的施工組織設計。它是指導整個施工方向的依據，所以精細化施工組織設計是完成項目施工精細化管理的有力保證。要從單位到分部，由分項到專項一環一環地制定施工組織進度，合理調配資源，合理規劃生產要素。對于施工過程中的每個細節都要有相應的計劃，而不能抱有“船到橋頭自然直”的想法，計劃也要隨著變化做更進一步、更細化的調整。這種有計劃、有布置、有檢查、有改進的、細化的施工組織計劃使得施工的每一步都有據可依，保證了項目的順利進行。
2.3精細化項目施工過程
施工過程是控制質量、控制成本、控制進度的關鍵，對提高企業效益、提高企業競爭力有著決定性的作用。在施工過程中要做到制度化、精細化、程序化，并且要強調執行力。精細化施工過程主要體現在施工技術、材料的管理控制、機械的管理控制等方面。
2.3.1施工技術精細化，提高施工進度
“創新為了存在，發展依靠技術”，施工技術的精細化程度決定了施工進度，決定了項目質量。為能達到項目施工精細化管理，應從以下幾方面精細化施工技術：首先根據項目要求，加強技術指導，施工過程中采用先進的生產工藝，將質量管理與技術進步有機的結合起來；其次針對施工中存在的技術難題，要成立專門的研究小組，通過技術交流與改進克服難題；最后注重總結施工經驗，對于施工中做得比較優秀的，總結要點，并推而廣之。
2.3.2原料精細化管理，降低施工成本
原料的精細化管理是指使原料的采購、供應、使用達到量化、細化、技術化。將施工中所需原料進行分類編制，掌握每種原料的重要程度、需求量、占用資金比重、以及使用階段。制定詳細的采購計劃，保證材料及時、準確供應。在使用過程中，結合先進的生產技術，盡量減少原材料的浪費，并計算好材料的損耗率，以便對下一期的采購進行調整。根據自身實力擬定各個環節、各個流程中的材料消耗定額，達到標準精細化管理，同時也對施工過程消耗量的大的隊伍或個人起到指導和改進作用。消耗定額也要根據現場的人力、裝備做適時的調整，持續降低成本。
2.3.3機械設備精細化管理，提高施工效益
機械的精細化管理主要包括：（1）正確選擇機械設備的型號，必須保證機械設備的性能滿足施工要求。（2）做好機械設備的保養工作，對損壞了的機械設備要及時修理，保證施工中機械設備的供應數量。（3）根據施工組織計劃合理安排機械設備，提高機械利用率和使用效率，以達到降低機械使用費的目的。（4）機械設備操作人員要經過嚴格的培訓，充分發揮機械設備的性能。
2.4加強員工隊伍建設，提升員工素質
施工隊伍是項目建設的主體力量，員工的精細化管理對施工進度和施工質量產生著巨大影響。施工中應建立并且落實員工的學習培訓制度，提高整體和個人的施工素質。加大隊伍的教育力度，使每個參建人員都能夠自覺的落實精細化目標，按照施工計劃、各項操作規程去做好施工中的每件小事。對勞動力的分配也要做動態的調整，穩定技術工、優化分配壯工，隨時調整用工模式，實現彈性工作制。對于員工崗前培訓情況，施工期間學習情況建立檔案并進行精細化管理，采取帶證上崗制度，對于不符合施工要求的員工堅決不予采用。
3結語
先進的企業必會有一套先進的管理理念與之配合，作為適合現展的、優秀的管理模式，精細化管理的理論被應用到各個企業管理中。項目施工精細化管理是一個長期而又細致的過程，貫穿于整個項目，所以在施工過程中企業要不斷總結、提煉、升華，最終得到適合自身發展的精細化管理模式，提高項目施工管理水平，增強企業核心競爭力。
參考文獻：
[1] 夏忠.精細化管理需要“四個力”支撐[ J] .建筑安全, 2009( 4) : 29.
[2] 鄧建英.試論建筑企業的精細化管理[ J] .企業家天地, 2009( 8) : 146- 148.
第4篇：建筑安全精細化管理范文
[關鍵詞]建筑管理；工程質量；措施
中圖分類號：F765 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0198-01
一、加強建筑管理具有重要意義
建筑管理方法是一個系統的、內涵豐富的課題，在建筑管理工作中，管理者持續做好管理工作，提高企業層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個管理環節，建立健全管理機制，扎扎實實地做好各方面管理工作，充分發揮每個員工的積極作用，進而提高企業競爭力，才會使企業管理水平得到質的飛躍，迎接更大的機遇和挑戰。
二、目前建筑管理中存在的一些問題
1、工程質量不達標；大部分的工程質量問題，往往是由施工和管理不當造成的。分析其中原因，一是建筑技術落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過一半的建筑商均為非建筑專業出身。這些建筑企業都保留和沿用著舊有的建筑技術，抵制新的建筑技術的引入，唯恐新技術不能適應建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術的落伍，施工質量較差，不能適應高質量建筑物的建筑技術要求。二是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業中存在已久的問題。對于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標號的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產的低質量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優質掩蓋內部的粗劣。
2、管理制度不到位；我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業管理制度要配備功能全面的項目管理機構，還應根據實際施工需求有針對性地配備不同數量的工作員工，從而滿足管理過程中各項運行作業的需要。可是在我國，大多數建筑項目想要節省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項目管理機構，刪減員工數目的方式來實現，這樣做會使得管理部門跟員工嚴重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業根本無從說起。
3、安全意識不深入；近年來，我們國家對建筑安全進行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實踐經驗。一些標準規范逐步完善，安全生產管理得到加強，安全管理水平大幅提高。但是，當前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在整體的施工過程中，大多數情況是因為施工人員自己做出帶有不安全因素的錯誤行為，而引發了一系列安全事故。
三、切實采取有效措施改變不良現狀
1、加強建筑工程的隊伍建設，建立一支高效、科學的工程管理隊伍。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮個人在工程管理中的潛能與才能。應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對人員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。四是實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份精細化的進度計劃，再根據進度計劃制定其他方面詳細的計劃，如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等方面。
2、切實提高施工質量； 一是加大法律監督和整治力度。要逐步地完善相應的法律法規，確實實現法律的監督職能，加大對于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認識到偷工減料進行建筑的嚴重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產生恐懼，這是杜絕偷工減料現象的有效方法。二是要提高建筑設施水平。加強對施工企業建筑設施設備的監管，對質量不合格、設備老化情況嚴格管理，不斷提高企業設施水平，為提高工程質量打好基礎。工程造價與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質量監督的重點。三是完善竣工驗收工作?？⒐を炇帐菍こ淌┕で闆r的一個最終檢測，在建筑投入使用前發現問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗收工作十分重要，建筑工程管理者應當樹立責任意識，認真做好竣工驗收工作，使工程真正讓人滿意、放心。
3、增強安全責任管理 一是強化目標管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業應加大檢查力度，使各項目部對安全生產引起重視，并及時整改，對整改不力者，企業應死盯不放松，二是強化現場管理，提高安全意識。在施工過程中，堅持以安全法規為標準，規范人的行為，消除物的不安全狀態。實行標準化作業，落實安全生產法規。三是強化領導管理。要使建筑商給予重視。建筑商應該從施工環境方面入手，投資建設安全的施工環境，投資引進具有應急能力的設施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結的重要內容。四是加強監督和處罰力度。政府監管部門要進一步加強對建筑企業的安全監管，對違反制度規定的要切實加大處罰力度。同時要加強對建筑企業主要管理人員安全意識的培訓教育工作，使企業不斷增強責任意識和安全意識，使企業切實將施工人員安全和社會安全納入日常管理的重要日程。
4、不斷完善管理制度
在整個建筑安全施工管理的作業里，必須要制定一系列的安全管理體制，并嚴格按制度執行施工管理作業。各個政府和建筑項目主管部門都要積極主動地做好監管職責工作，在建筑施工事業里，要配備安全生產有效許可證，制定建筑意外保險相關制度，從而保證在整個建筑施工過程中，其安全管理作業是有法可依的，是有規可循的。在建設建筑工程項目時，施工事業單位要強化其內部的安全管理教育，要結合建筑企業發展的實際施工情況，聯合技術、質量等各個部門一起參與到安全管理機制的制定中，其機制要求必須有強制性，還要有專門的項目經理來監督安全管理制度的實際落實效果。另一方面，施工事業單位要為相關工作者提供一定的安全防護用品及工具設備，使施工人員周圍的安全隱患達到企業能夠控制的范圍。
綜上所述，在整個建筑管理過程中，管理部門和管理工作者必須要確保完成自身職責以內的任務，強化各項管理規章體制的更新與改善，從而促進建筑管理過程的順利實施。
參考文獻
[1] 王治宇.關于建筑管理項目控制的探討[J].經營管理者，2012，12：324.
第5篇：建筑安全精細化管理范文
關鍵詞：建筑工程；建筑事故；措施
Abstract: In this stage, with the rapid development of China's economy, the construction industry has also ushered in the development of the spring. However, due to the existing problems in the management of construction projects in China, China's construction Development is not always well adapted to the new requirements under the new historical conditions. Therefore, I will in the following construction management issues related to the correlation analysis, and proposed countermeasures to make some contribution to address this growing contradiction.
Keywords: construction work; construction accidents; measures
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
縱觀目前的建筑工程施工，工程施工的進度被拖延，施工材料、機具丟失，安全事故頻發等情況時有發生，這些不僅給施工方造成了極大的財產損失，更是在很大程度上限制了建筑工程的發展。因此，對建筑工程進行有效的全方位管理、全過程控制是十分必要的。而現階段我國對于工程管理的重視程度顯然與其重要性不相符，所以，建筑工程管理的相關問題亟待分析解決。
1.現階段建筑工程管理中存在的問題:
1.1相關人員的專業素質不高：在現在這個知識經濟型社會中，企業從業人員的素質在很大程度上影響著一個企業的發展狀況，甚至決定了一個企業的發展前景，其重要性由此可見一斑，這也正是應了那句俗話：“一流的企業做員工和文化”。但是眾所周知，我國建筑企業隊伍質量良莠不齊。 結構層次存在著極大的不合理成分，暴露了不少問題，如：①存在著重視工程技術人員，輕視管理人員的現狀：由于生產力能夠體現出直接的效益，所以某些目光短淺的領導者便將大量的財力物力投入到工程技術人員的培養方面，而輕視了對于管理人員的培養，這樣即使短期內可以體現出直接的經濟效益，但是在承辦一些較為復雜的大型活動時，其弊端就會突出的表現出來 ②高等教育以上學歷的從業人員總量偏少：由于一些高素質的人才的工資要求較高等條件的限制，工作在一線的工人的技術水平總體較低，特別是我國以農民工為主體的現場施工人員的素質有待提高。這點其實與上一條類似，短期內可以看到從雇傭方面節約下的一大筆資金，但是實際上卻限制了企業向高精尖方向的發展，最終甚至會導致被市場淘汰的結果。事實上，這也是建筑工程管理工作多方面、相對復雜的性質所必然導致的結果。因此，建筑工程管理方面從業人員的素質亟待提高。也只有這樣，企業才能擁有核心競爭力，從而在市場中站穩腳跟，甚至獲得更大的發展，最終立于不敗之地。
1.2工程技術管理不夠明晰：建筑工程的技術管理首先需要管理人員需要對施工圖紙進行全面的了解并掌握,要從工程項目具體情況著手,只有這樣，才能對于工程有一個宏觀上的把握，從而有利于解決相關的突況。其次則需要技術管理人員充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作，從而為最終將測繪以網絡圖表的形式表現出來奠定基礎。要切實做到從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質量。最后一點則是，在進行施工前，技術管理人員必須要加強復核, 根據具體的質量標準規定,全面的檢查關鍵部位；將工程技術信息管理各項工作流程進行全面的完善，從而防止重大差錯的產生,進而對建筑工程項目的使用和質量帶來影響。由此觀之，技術管理是一項對于邏輯思維能力要求很強的工作，需要專業的人員，而由于人員素質的限制，現階段我國的工程技術管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時，便更是十分混亂了。
1.3安全管理極易被忽視，或是不夠到位：一方面，由于市場相關機制的改革和國家相關法律尚未完善，國內部分地區建筑工程安全生產監督機構人員缺編，沒有經費來源，沒有處罰依據，安監站的安全監督作用大打折扣，這就使相關安檢人士心有余而力不足，大大打擊了他們的工作熱情。另一方面，個別地區地方保護主義嚴重，為促進當地經濟發展，縱容一部分開發區、工業園區進行違反法律規定的招商活動，甚至不惜以欺騙、賄賂上級檢查人員為手段，這樣就從源頭上給安檢工作增加了難度。最后又加之相關企業負責人的安全意識淡薄，所以相關的建筑安全事故才會頻繁發生。
1.4生產管理與成本管理脫節：在實際的生產活動中，由于現場管理、周邊社會制安、人為素質差異等因素的限制，常常會造成生產管理與成本管理的脫節。如原先設定使用一定數目的原材料，可是由于生產管理的力度不夠，原材料受到了損失，就會造成成本的增加。因此，對于原材料計劃、使用，生產機具及其回收價值處理和安保管理等易于產生成本投入偏差的方面，我們要充分的重視起來。
2.解決建筑工程管理中問題的相關對策：
2.1切實強化全方位項目管理，提高管理水平：作為建筑工程效益的源頭和實現企業信譽和社會影響力的基礎，項目管理的重要性不言而喻。項目管理是一項復雜、系統的工作，其需要強大的技術支持和管理保障，如充足的人力物力和財力，適當的工作流程，有序的工作交接，只有控制好了每一個環節，并實現了其完美的銜接，才能保證又快又好又省的完成項目工程，否則不僅難以實現預定的管理目標和任務，還要承受由此所帶來的一系列損失。
總而言之，我們必須以科學、先進的管理技術來指導項目管理工作，從而促使其向更加細化，更加量化的發展，只有這樣，才能在掌控全局的前提下，從細節著手進一步完善相關工作；也只有這樣，才能及時發現問題、分析問題并且解決問題，從而為最終實現項目工程管理的目標打下堅實的基礎。
2.2牢抓安全管理工作：要認真履行“建筑施工企業必須依法加強對建筑安全生產的管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發生?！钡南嚓P法律條文，積極做好日常的安全工作。這里的安全具有兩重含義，其一指的是施工人員的安全。要做好這點，施工方的負責人自己要具備充分的安全意識和常規的安全知識，認真踐行相關法律法規，保質保量的給施工人員發放勞保設施；在極端惡劣天氣時，即使工期十分緊張也不勉強施工人員工作；對施工場地進行定期的檢查，從而排除某些危險因素。這樣，就可以在一定程度上保證施工人員的安全了。其二指的是建筑的安全問題.要做好這點，除了在施工之前要做好耐心細致的考察、核準工作，對于技術管理有較高的要求外，在工程的施工過程中和施工后期，還要進行再次的復查，從而確保萬無一失，切實保障人民的生命財產安全。
2.3提高從業人員的素質和效率：首先，要切實提高從業人員的專業素質，要做好這一點，其一可以提高建筑工程管理人員的準入門檻，正所謂“高標準、嚴要求、出人才”；其二則是可以定期舉辦一些相關的專業講座和培訓，通過名師授課提高人員的理論知識，使他們了解相關的原理。再通過一些比賽或實驗，讓他們將理論付諸于實踐，切實掌握一些專業技巧，而不是只會紙上談兵；其三則可以通過一些硬性的考試，并且將考試成績與升遷、薪資等福利聯系起來，從而迫使相關人員提高專業素質。其次，要提高人員的工作效率，要做好這一點，可以從兩個方面努力。一方面，要堅持以人為本的發展原則，切實明白員工的需求，盡量在生活和工作中給予員工幫助，從而使員工將工作單位當作自己的家，從而產生一種歸屬感，進而主動調動自己的積極性和創造力，心甘情愿的快樂的為企業工作，進而創造出意想不到的工作效益。另一方面，則要建立一套行之有效的獎罰規則，正所謂“沒有規矩，不成方圓”，只有這樣，才能使優秀的員工更加優秀，不優秀的員工努力變得優秀?？偠灾褪亲屗麄兏惺艿阶约汗ぷ鞯囊饬x。這樣雙管齊下，就一定能在很大程度上提高員工的工作效率。
2.4精細化管理：在實際生產中，為了盡可能的避免生產管理與成本管理脫節情況的發生，我們應該盡可能的做到精細化管理。加強相關原材料、設備的管理力度，詳細的記錄使用情況，及時的進行生產設備的核查工作，認真的進行成本校對的工作。只有這樣，才能從細節處將生產管理和成本管理的工作做好，從而降低其脫節程度3.結語：
盡管目前我國的建筑工程管理工作還存在著不少問題，要獲得預期的效果，首先建立一個良好的、全方位、全過程的控制措施，只要我們堅持以人為本，不斷提高從業人員的素質和技術、安全、監督的管理體系，就一定能有效的增強行業的核心技術儲備、技術競爭力和經營品位。從而在競爭日益激烈的現代建筑工程行業中謀得一席之地。
參考文獻：
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[3]蔣德月. 建筑工程機械管理中存在的問題及對策[J].中國建設信息.2012年第13期.
第6篇：建筑安全精細化管理范文
1.建筑質量的管理問題。
建筑質量是建筑完成并投入使用后，使用壽命和人身安全的重要保證。建筑工程需要大量的人力，目前我國建筑工地上的施工人員大部分都是農民工，他們欠缺專業的職業技術培訓，對于一些先進的建筑模塊和施工技術不甚了解，不利于建筑工程的成本最低化和質量最高化。對于這一現象，若管理制度再不夠明確和完善的話，施工工程中就會出現設備落后、偷工減料等不良現象，嚴重影響建筑工程的質量。
2.建筑人員管理的問題。
建筑人員的職業道德素質也是建筑管理中需要重視的問題。如今我國的建筑業發展較為迅速，大型建筑也迅速崛起。雖然在資金、人力等方面準備都較為充足，但是建筑人員仍然存在素質底下的問題。尤其是施工現場大多數施工人員都是農民工，在上崗之前雖然要經過培訓，但是專業性不強。對于質量標準較高的現代化建筑缺乏專業性的隊伍很難達到要求。同時，項目管理團隊的素質水平也參差不齊，在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況，甚至有個別人員未接受過正規的專業學習與培訓。
二、建筑管理的有效策略
1.津筑成本管理策略。
正如上文所說，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基礎和前提便是建筑預算管理。首先要完善預算審核制度，相關審核人員不僅要對書面材料進行詳細、全面的審核，還要進行實地考察審核，避免出現多報、少報現象，保證資金預算和實物相吻合。其次，要高度重視建筑情況執行預算分析并及時對執行中的偏差進行調整解決，將此作為預算管理工作的重點環節進行狠抓落實。對于預算執行差異較小的情況，及時調整，對于差異較大的情況要在第一時間商討出最佳補救方案，力爭最大限度降低成本，實現經濟效益的最大化。
2.建筑人員管理策略。
人員管理是任何工作的基礎，在建筑企業的人員管理中包括內部關系協調、遠外層管理協調、近外層管理協調等幾個方面。內部關系協調主要包括項目經理部門同作業層之間、項目經理部門內部以及同企業之間的協調工作。遠外層管理協一調主要指與政府、交通、環衛等相關部門的關系協調。近外層管理協調主要指同監理單位、物資單位建設單位、銀行、設計單位等的關系協調。建筑企業要加強對人員的培訓，提高管理人員的技術水平。對于施工工程隊的選擇要層層把關，只有專業的施工工程隊才能獲得進場資格。對于每一位建筑工人的從業資格進行嚴格考核，豐富他們的專業知識，強化他們的職業技能，為安全施工、高質量施工做好保障。
3.建筑工程進度管理策略。
要想保證施工進度就要有一支高效科學的工程管理隊伍，從項目經理到相關領導到個別人員都要認真選拔，力保團結協作，增強他們的團隊合作意識，提高工作效率。在項目開始之后，要將權利和責任細分到個人，從經理到員工，每個人都了解自己的職責權限，做好個人工作的同時通力合作，跟蹤管理項目工程的進度。采用科學的獎懲機制來保證員工的工作熱情和工作質量。最后，要實施全程進度的精細化管理，制定詳細的進度計劃以及管理計劃。工程開始之前，承包方要根據業主的要求、自身的資金人員狀況、建設能力、氣候環境條件綜合考慮擬定一份工程進度計劃，確保后期工作的順利展開。根據工程進度計劃再制定詳細的材料計劃、資金管理計劃、勞動力安排計劃等，確保工程進度按計劃進行。
三、結語
第7篇：建筑安全精細化管理范文
【關鍵詞】：土木工程 施工現場 安全管理
近年來，我國土木工程施工中施工安全事故頻頻發生，不僅對國家財產造成極大的損失，而且也為施工人員的生命帶來巨大的威脅，在社會上造成及其惡劣的影響。對于這一現象，在土木工程項目建設中，應該吸取教訓，對安全施工問題高度重視，從工程各個方面進行安全控制，采取有效的措施防患未然.在土木工程建設中安全施工的目的就是在施工過程中采取一定的控制措施和事故預防辦法來預防人身受到傷害或財產受到損失，以確保生產經營活動的順利進行。只有加強安全管理的投入，不斷加強施工安全管理，才能減少安全事故的發生，從而確保施工人員的人身安全和國家財產的安全。
一、我國建筑施工管理中存在的問題
1. 從業人員的素質普遍不高
隨著建筑市場的開放，大量農民工進城從事建筑施工，施工隊伍整體素質參差不齊，即使國有企業施工現場也只有一般管理人員和少數工種才是正式工，操作工人都是臨時招聘的農民，農民工己經成為了建筑業勞動力的主體，但是他們中大多數沒有經過必要的上崗培訓，嚴重缺乏安全生產科學知識，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差 有些施工現場甚至90%都是農民工，專業人才嚴重短缺，安全生產知識及法律法規的教育培訓不到位，法律意識和自我保護意識淡薄，加之一些用人單位一味追求經濟利益而忽視對工人的安全教育。上面的管理層放松了對安全生產的監督管理，下面的操作人員在作業時隨心所欲，是產生安全隱患的主觀因素。
2.施工企業對施工安全不夠重視
在對施工企業的安全管理工作中，由于施工企業經營者安全管理意識不高，本身沒有高度重視安全管理工作，而是一味的追求經濟效益，安全生產條件不符合要求，安全投入欠賬嚴重，滿足不了安全生產的要求，對一系列國家出臺的法規、法律也沒有去落實，安全文明施工僅僅只是停留在口頭上的承諾、標語式的宣傳，而沒有真正的成為一整套有效機制。
3. 管理體系的不完善
體系的不完善主要表現在兩個方面：政府法律約束以及監督手段的不完善和建筑單位的社會責任感的欠缺。政府對建筑施工的不夠重視，使建筑施工法律約束和監督管理體系不夠完善，對建筑行業不能進行強有力的約束。因此，當施工出現安全事故時，不能及時地進行反思和改進，加重安全問題。同時，也存在地方政府執法不嚴，對建筑施工方面的隱患后知后覺，對建筑工程批準、檢測、驗收等方面管理不足，導致建筑事故的不斷發生。另一方面，建筑行業競爭激烈，為了提高利潤增強競爭力，往往會忽視建筑安全方面的問題以縮小建筑成本。在短期利益的誘導下，就會出現偷工減料等現象，給安全造成隱患。
4. 施工工藝及管理方法不當
工藝是指建設工程施工過程中各種施工方案、技術交底、組織設計、工藝卡技術等資料。工藝的選擇不當是造成安全事故的關鍵因素。
管理是指工程項目施工中的安全管理制度和安全管理組織。施工是以人――機――環境和管理組成的有機系統，管理是該系統的核心管理源于人，是機的不安全狀態和環境的不安全條件的控制者，同時，人又是不安全行為的制造者和受害者，所以，管理在人――機――環境和管理系統中起主導作用，管理的缺陷和失效，會直接導致人的不安全行為，物的不安全狀態和環境的不安全條件引起的事故。
二、加強施工建筑的安全措施
1.加強對施工人員的安全教育工作
作為施工企業應該通過各種形式的培訓、宣傳對建筑施工人員進行安全生產知識教育，讓他們從感官到心靈深處都認識到施工安全的重要性，在這樣的深切了解下，提高自我的保護的能力。對于安全管理部門應該建立以下的步驟：首先，主要是進入到施工現場的工作人員都必須進行一周的安全生產管理學習并且對其學習成果進行考核，只有當合格之后才能獲得準上崗證。第二，如果在施工過程中一旦發現違章違規操作行為則要求對其進行教育學習，并寫檢查。
2. 正確認識建筑工程事故的發生
從表面來看，所有的建筑工程安全事故發生都具有一定的偶然性，但實際上，其背后都存在必然性。偶然背后都包含著必然性，許多安全管理人員都認識不到這一點，認為安全事故的發生是“運氣差”、“倒霉”，并沒有從事故中吸取教訓。安全管理的職責就是將可能導致事故發生的因素進行控制，防患于未然，從而減少事故發生的偶然性。
3.優化管理體系
首先要合理分配各部門的工作任務，然后進行精細化管理，將任務細化到人，責任到人。精細化管理是以科學理念為指導，需要各部門領導和工作人員協作才能實現的。為確保安全管理體系的正常運轉，施工企業還應格局生產規模、生產技術、施工性質等特點機那里專門的安全生產管理機構，協調、檢查、督促安全生產工作的進行。
4做好安全技術交底
根據工程施工的特點，做好安全技術交底，尤其是登高作業、交叉作業、機械設備的操作、電動工具的操作以及各種防護設施的使用等。施工作業人員操作前，應以書面形式和清楚簡潔的方法對施工全體人員進行安全交底。另外，安全技術交底應分不同工種， 不同施工對象，或是分階段和分部分項、分工種進行。總之，安全技術交底應及時、細致、切合現場實際，做到有的放矢。
施工現場管理的主要內容包括：在施工現場改善人、物、場所的結合狀態；減少或消除施工現場的無效勞動；盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率；減少施工材料消耗等等。強化施工現場管理意識，落實、完善施工現場的管理工作內容，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，保證按合同工期履約，提高企業經濟效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。
結語
總之，由于土木工程項目的施工范圍廣，影響工程安全的因素多，導致在工程施工過程中的突發事故頻頻發生，要想避免由安全事故引發的財產損失和人身傷害，就必須在施工過程中根據工程實際情況制定有針對性的、全面的安全管理制度，投入人力、物力、財力確保其落實情況。并加強工程施工人員的安全教育，提高其對安全施工的認識，堅持安全第一的原則進行施工。只有這樣，才能做到防患于未然，將施工安全最大化。
參考文獻
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第8篇：建筑安全精細化管理范文
一、建筑工程安全風險管理的重要意義
隨著科學技術的快速發展，國內居民生活水平和生活質量在不斷提高。在這樣的情況下，各種類型的建筑物應運而生。在建筑行業的快速發展下，勢必會帶來很多安全風險問題。通常而言，在建筑施工中存在很多難以預測的風險因素，這些風險因素會威脅著人類生命和財產的安全。建筑造型具備多樣性、復雜性等特征，造成在建筑中頻發安全事故。在建筑工程施工中，施工工作人員需要長期在露天高空中施工，這無疑有著很高的危險性。同時，在施工中會受到自然環境的影響，特別是在工程后期作業規劃和工程實施中，很多時候都由自然條件所決定，因此，很難預測出風險發生的概率，也很難預測風險對于建筑工程所帶來的影響，這些不可預測的風險，不但會對有關工作人員的人身安全帶來很大的威脅，而且也會為整個建筑企業帶來不可估量的損失。結合建筑工程特點，不管是工程監理工作者，還是具體施工工作人員，都應結合建筑工程實際情況，樹立起相應的安全防范意識，唯有施工工作者具有較強的安全防范意識，才能確保施工的順利、安全進行。
二、建筑安全事故的原因分析
1.設備安全管理上存在疏忽設備在不安全狀態中，也會頻發事故。具體表現在：設備使用中缺乏安全管理制度、設備維修不及時、設備超負荷運作；開挖土方、腳手架、模板等工程缺少相應規范的、合理的設計計算資料；防護裝置缺乏安全警示標志、強度低、報警裝置、安全保險裝置等不完善；個人防護用品有缺陷。在設備安全管理上存在的缺陷，影響了施工工作人員的安全施工。2.施工管理上存在的問題在安全管理上存在的缺陷，表現在安全管理不到位、安全制度不完善等。在建筑工程施工現場中，管理狀態雜亂無序，有很多違反規定的操作，這些情況在不同程度上引發了安全事故的發生。同時，在建筑工程施工中，其企業對安全施工重視力度不夠，項目管理工作者過度追求工程質量，而忽略了操作工作人員的人身安全。其中有很多無證上崗的施工人員，監督管理工作者沒有按照有關要求監督施工，沒有及時處理施工隱患，這些在施工安全管理中存在的不足，致使建筑工程安全施工頻頻發生，想要提高建筑施工的安全，有關部門必須要高度重視起這些問題，從而完善解決好這些問題。3.施工環境帶來的影響在建筑施工中，大多數施工項目都是在露天中完成的，在具體施工中，人員多、道路狀況復雜、堆積各種生產資料、生產設備較多等，這些都是引發安全事故發生的主要因素。但自然環境是引發建筑行業安全事故的主要原因，大雨、大雪、高溫等環境下，會提高安全事故發生的概率。4.施工人員安全意識淺薄安全事故的發生，不但威脅著人們的生命財產的安全，而且也為建筑企業帶來了巨大的損失，但安全事故產生的根本原因在于施工工作人員安全意識淺薄。建筑行業是勞動密集型產業，必須要有大量的人力來進行，這就導致施工人員素養高低不一，技術水平不一。勞動分工沒有互相配合，也互相干擾，施工人員沒有按照施工要求進行認真施工，為安全事故的發生埋下了隱患。
三、加強建筑安全的風險管理方法
1.加強管理施工機械對一些重機械嚴格把關，嚴禁這些設備進入施工場地，在需要的情況下，按照有關規定要求進行，保障特種機械操作工作人員定崗、定機。在施工剛剛進行中，使用單位結合機械設備使用情況，制定出相應的機器保養計劃，并組織實施，定期或者不定期檢查和清潔施工設備，及時解決施工故障，更換受損的施工零件。在施工現場中，應懸掛警示牌，在一些作業危險區域，如：電梯口、臨時用電設備等區域，應懸掛上安全警示牌，提醒施工作業人員，從而提高他們的施工安全意識；建筑材料、建筑配件等材料應整齊堆放，專人負責一些易燃易爆的物品，確保施工的安全，同時，施工現場的生活設施也要達到施工要求，確保生活設施符合施工的要求，為順利施工奠定堅實的基礎。2.完善安全監督管理體系應精細化管理建筑工程安全施工監督管理部門，切實的、積極的履行自身職能，加強監控安全生產許可證，并做好日常監督檢查工作，切實做好審查施工企業安全資格工作，嚴格把關建筑市場安全資格準入，嚴禁不合格的施工材料混入施工現場。在此基礎上，施工企業還需要構建起完善的安全生產管理制度，加強管理施工現場，消除一些不安全的狀態，避免一些違規違法現象的發生，從而提高建筑施工質量和施工水平。3.精密組織安全管理機構對建筑施工過程進行安全控制，這是由安全環保部門管理的，一般施工企業中，項目部生產經理都是由安全總監負責，這樣就可以免去很多職位。但很顯然，這種組織機構存在問題，很難保證安全管理的優先性、權威性，對安全管理質量和安全管理效果都會起到不同程度的影響。建筑企業應結合自身實際情況，建立起相應的安全管理體系，秉持“橫向到邊、縱向到底”的施工原則。唯有這樣，才能將各項安全管理措施落實。如：在設置安全管理部門后，在安全管理機構將所有項目部責任人納入其中，并明確各個責任人應負的責任，避免權責不清。將各個施工隊伍的責任人作為主要安全管理人員，定期對他們進行考核，考核合格者繼續擔任主要安全管理人員，考核不合格者，對其進行嚴格教育。此外，定期召開安全會議，每次安全會議都需要深入分析和研究前一段時間的安全管理狀況，對所存在的問題，制定出相應的解決方案，確保及時的、有效的解決好問題。4.對施工人員展開安全培訓用人企業應對現場施工工作人員實施安全教育培訓，并定期對他們進行考核，唯有達到了安全培訓的一系列要求后，才能從事這方面的工作，進一步提高施工人員的安全意識。另外，一些特殊崗位，施工人員必須持證上崗，沒有相關資格證書的人員不能上崗，避免出現安全事故。定期進行安全檢查，對于發現有違規操作的工作人員，予以通報批評，并對其實施安全教育，從而提高安全生產意識，對表現優異的工作人員，及時給予鼓勵，鼓勵形式包括物質獎勵和精神獎勵，從而提高工作人員工作的積極性和主動性。施工企業必須要意識到，唯有從根本上找出影響施工安全的原因，才能真正地確保施工的安全進行。
四、結語
第9篇：建筑安全精細化管理范文
關鍵詞：建筑施工企業；安全生產；標準化管理；技術改進；安全管理理論
1對施工方案進行優化
新開工的項目在施工過程中要重點突出技術作用。在項目施工之前要有規劃，制定安全管理專項方案，對關鍵的施工方案要經過嚴格的論證，多方比較選取科學、合理、經濟效益高的方案。針對項目獨有的特點采用既先進又科學的安全生產技術，規避技術落后、能耗高的安全生產技術，具體是在施工方案中積極采用在行業中運用范圍最廣泛、發展程度最高、最受客戶信賴、成本控制合理、安全系數高的技術。在方案制定過程中要注重創新，在傳統技術中穿插創新型技術的應用，使工程盡善盡美。例如，對于基坑開挖的方案，有很多種可供選擇，能選擇開挖放坡的設計實施方案，也能選擇錨桿支護或是使用錨釘墻等的其他方案。選取哪種方案將直接關系到項目的總體安全性的高低。
2安全防護設施的更新
安全防護設施屬于施工環境中的一道重要安全防線。防護措施包括人員防護、臨邊防護、洞口防護、通道口以及電梯口的防護等。安全防護設施的創建對施工現場來說很大程度上確保了施工能夠安全、順利地開展，降低了建筑工程施工過程中的事故率。但是很多工地仍選擇鋼管搭配安全網的防護措施，這種措施成本高且效果不佳，尤其在本質安全方面具有封閉性不佳、脆弱易損壞、穩定性不好的缺點。依據標準構建的定型化、工具化的防護措施成本低、外觀簡潔整齊、持久性強、易搭建也易拆除、方便回收利用，最重要的是安全性高。施工單位相關負責人既要具備豐富的管理經驗，又需具備強烈的安全管理意識。若在一個新開始的施工項目的主干道上分別搭建鋼管防護、定型化圍欄防護，通過對安全性、文明施工及成本三方面的比較，就能看出孰好孰壞，也是建筑工程項目精細化管理程度的重要體現。
3特種設備的技術改進
特種設備在工程施工建設中的使用頻率很高，也是安全生產管理、監督、控制過程中需要尤其注意的對象，特種設備引起的安全事故占總安全事故的比重較大，特種設備引起的安全事故不僅導致經濟上的重大損失，還常常伴隨人員傷亡。為此相關部門應對特種設備的監督、管理有足夠的重視。特種設備在投入使用之前一定要遵守嚴格的驗收流程，并遵循定人定機的制度，對于特種設備的操作人員一定要進行安全教育并考核合格后持對應設備的合格證書上崗。特種設備的操作人員趨于年輕化，依據通常施工項目的工作強度，對于持續時間較長的施工作業，操作人員的注意力難以集中，也由于施工現場狀況復雜，使其難以分析出足夠準確的信號及指令。有的特種設備操作人員玩心重，安全意識不夠高，設備運行中玩手機、聽音樂的現象時有發生，這也是導致安全事故發生的一大誘因。要徹底消除這些現象，既要對特種設備操作人員采取安全教育，又要增添冗余安全度方面的設計，相關設計包括機械連鎖裝置、在駕駛室加裝監控提示裝置、指紋識別裝置、防碰撞裝置等。
4臨時用電的改進
施工用電是建筑工程安全管理中必不可少的部分，電力使用中的觸電事故也時有發生。施工項目可利用TN-S系統配置“三相五線制”系統，這樣不但加強了觸電保護方面的措施，而且對設備的正常運行沒有不利影響。系統配置的關鍵放在對PE線及重復接地系統可靠性的把控上，在配電系統的使用中確保對電的安全使用。在施工現場要對三級配電、二級保護的配電系統的規范性進行把控，禁止私拉亂接、分配電箱與開關箱設置的混用以及用電設備未接漏電保護器，電氣控制裝置設置得不合乎安全規范等現象，特別是要加強移動式開關箱在施工現場的使用的管理及控制。有的項目在專業電工人數上設置得不夠，經常出現無證電工私自拉接電線的情況。要想消除上述對用電安全不利的因素，既要嚴格遵守規范化的管理模式，又要在安全用電技術方面不斷的創新。新型開關的采用能夠規避很多不安全因素，實現用電安全。其具體方式是在開關箱內安裝合適的空氣開關、漏電保護器，添加對線路用電情況提醒用的指示燈，并在箱體外部安裝插座，運用滑動塊對插座的使用個數進行控制。這樣既能夠達成“一機一閘一漏一保”的工作模式，消除私拉亂接的現象，又能夠降低電工的工作強度，為施工現場的安全用電及規范管理提供了可能性。
5門禁系統的運用
施工項目的管理方式中最受推崇的是實名制及封閉式的管理模式。實名制的運用對于施工項目的現場管理有不可忽視的作用，能夠避免許多管理方面的問題，尤其是對施工現場人員的出入登記、惡性討薪等問題的管理方面有很好的作用。對施工現場采用封閉的管理模式能夠有力地屏蔽外界干擾，也有利于構建文明的施工環境。在施工現場的大門上設置門禁系統能夠實現人員考勤登記及工時統計，更重要的一點是，在此處要求員工都佩戴安全帽，這是安全、規范化管理的需要，也是對實名制及封閉式管理作用的有力體現。門禁系統的設置方式包括刷卡、刷身份證、指紋或面部掃描等種類，現階段效果最好的方式是指紋或面部掃描。門禁系統的使用提高了實名制管理的準確度，若能加上語音識別的方式，效果則更佳。在施工現場的大門處也能體現出項目管理水平的高低及標準化管理推行效果的優劣。
6構建安全體驗區
對施工人員的安全教育不到位是施工項目中的重大安全隱患。安全教育是一項長期的、持續完善更新的事業，安全教育的形式也應該不拘一格，其中安全體驗區是一種比較好的新型教育形式，直觀且具有震懾性。在安全體驗區中施工人員能夠真切體會到各種不當操作行為導致的觸電、物體打擊、高空墜落、失穩等事故場景，使施工人員意識到正確佩戴安全帽等常用的卻往往忽略的安全措施的重要性。通過安全體驗區的教育活動，能夠顯著提升施工人員對于不安全操作行為及潛在安全事故的警惕效果。安全體驗區這種新型的安全教育形式可以成為安全生產標準化應用的典型案例。施工項目管理部門應積極構建安全體驗區，多多開展觀摩、體驗的安全教育形式，對安全事故的逼真體驗比耳提面命安全措施要有效得多。
7結語
技術創新是一個企業能夠長期發展的動力，建筑施工企業要不斷挖掘自身的潛力，推進改革，把科學技術創新轉變為生產力，將科學技術運用到對企業安全生產的標準化管理中，希望通過本文的介紹能夠對建筑施工企業在安全生產標準化管理方面有所幫助。
參考文獻
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