半成品倉庫的管理辦法精選(九篇)

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第1篇：半成品倉庫的管理辦法范文

物流控制即控制企業物資流動的全過程，從原材料申購、投料，在產品、半成品至產成品都要嚴格監控，也就是控制資金在企業實物化的運動過程。實踐表明，加強物流控制是企業從內部找利潤的有效途徑，也是企業增強競爭力的有力舉措。現結合企業實際，從以下三個方面來論述如何對企業物流進行控制。

一、采購過程控制

采購是企業物資供應部門按已確定的物資供應計劃，通過市場采購、加工定制等各種渠道，取得企業生產經營所需要的各種物資的經濟活動。采購過程控制是對企業供應環節員工行為與物流的控制，其目的是保證生產原料的質量、數量和時效，降低采購成本。采購過程控制是物流控制的第一環節，對企業的經營至關重要。

l、建立嚴格的采購制度，規范采購基礎工作，建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規范企業的采購活動，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預防采購人員的不良行為。采購制度應當明確規定物資采購的流程、采購合同的簽訂評審、各有關部門的責任和關系，物資采購的申請、審批權限等，強化對請購、審批、采購、驗收付款等環節的控制。可通過各需要部門填制“請購單”進行控制，會計部門依據“請購單”核對庫存，有關合同及預算，無誤后籌資付款，以控制盲目采購。

2、加強采購數量的控制。管理不善的采購作業所導致的生產缺料或物料過剩會造成企業的損失。因此企業應根據生產狀況按計劃用量和庫存量的變化來控制采購量，科學地制定合理采購間隔時間和采購量。

3、嚴格控制采購價格。可以用原材料價格=產品售價一目標利潤一（生產階段加工成本十各項負擔費用）這一公式控制采購價格。采購時要比質比價，即同等材料比價格、同等價格比質量、同等質量比服務，考慮質量、價格、服務、交貨期、付款條件等綜合因素，做到至少貨比三家，綜合分析。采購員經過貨比三家后，將購貨名稱、價格、數量及其他條件填入“定貨單”，一份送供應單位按時送貨，一份留存備查。

4、對企業大宗材料必須公開招標采購。應制定適合企業的物資采購和招標管理辦法，成立公開采購管理小組，實施透明工程。這種直達方式嚴格杜絕了采購中的不正之風及暗箱操作的弊端，既可縮短物流時間，減少流通費用，又可讓供應商直接了解企業的需求。

二、保管過程控制

物資的保管過程即物資的驗收、儲存、發放過程，簡言之就是庫房管理過程。保管過程控制就是對倉庫管理過程的控制，這是物流控制的中間環節。加強這一環節的控制，對減少物資積壓、浪費、壓縮資金占用，降低發出物資差錯損失，減少費用支出尤為重要。

l、所有材料購進后必須按規定驗收入庫，入庫單必須得到采購人員、檢驗人員、保管人員和財務人員簽字才能辦理。他們之間的職能既嚴格區分，又相互約束。采購部門根據定貨單、入庫單和供應單位的發票，相互核對無誤后，送交會計部門入賬。供應部門和財務部門要相互配合，根據企業的實際情況合理地界定庫存量和庫存類別，既保證使用不間斷，又盡量壓縮資金占用。

2、倉庫保管人員對入庫物資必須分清批號、進庫日期，井然有序地分門別類、擺放整齊，并定期檢查，及時整理，這樣可以克服庫房物資貯存管理混亂，杜絕原料變質、偷盜丟失、私自挪用等不良現象的發生。同時要建立健全有關規章制度，如采用貨品庫存卡、貨品標簽、保安、防火、衛生制度、設置防盜報警器等進行控制。

3、要建立定期進行庫存盤點制度，全面清點庫房的庫存物資。定期進行實物盤點和控制賬存制度是為財產物資的安全完整而采取的控制措施，定期盤點制度包括了確定各賬戶余額下的財產數量和金額，將財產物資的結存數量與實物保管部門的保管賬、卡及實存數量進行核對，以確保賬賬相符，賬實相符，如不一致，則可能說明物資管理上出現錯誤、浪費、損失或其他不正常現象。為了防止差異再次發生，可以加強保護控制措施，及時發現問題，以便實施有效控制。

4、嚴格執行憑單發料制度。領料單上應準確地記錄倉庫向各部門發放物資的數量、金額及經辦人員姓名。領料單是庫房發出材料的原始憑證，倉庫管理員應認真仔細按照領料單上的材料進行發放。發料時要注意領料單必須有部門領導核準簽字、發料人、領料人簽字，財務部門應隨時勾稽賬面余額與實存數量是否相符．以杜絕無單領料、少報多領、監守自盜，控制倉庫的庫存短缺。這樣有利于核算各領料部門的生產成本，控制材料的種類和數量，減少各部門車間的積壓、降低消耗。

三、產出過程控制

產出過程控制也就是指產出半成品（在制品）在各車間、各工序間流轉、最后形成產品、實現銷售過程控制，這是企業物流控制的最后環節。加強這一環節的控制，有利于減少因管理不善造成的半成品、產成品短缺、丟失、損壞等，保證提供客戶所需的產品，確保標準的投入產出率。

1、建立半成品倉庫。對外購半成品可按照物資采購方法進行控制；對自制半成品要嚴格按照企業內部制定的流轉程序，上一個車間完工的半成品要填制入庫單辦理入庫手續，下一個車間生產領用需填制領料單，辦理出庫手續。車間、倉庫、財務三方協同做好庫存數與賬上數的核對工作，保證半成品能完好無損，保質保量的進入下一道工序。

第2篇：半成品倉庫的管理辦法范文

為貫徹公司“轉型發展，競進提質”的要求，實現致遠公司正式投產的目標，為全省實現“大交通、大發展”提供一個強有力的資源平臺。按照上級商貿公司工作部署，積極推進致遠公司配方研制、生產調試、完善制度建設等工作，現將近期致遠公司主要工作開展情況匯報如下：

一、實驗室研發工作

為保障致遠公司能夠生產出合格的改性瀝青產品，實驗室協同中海油技術骨干及多名技術專家，進行了配方調試、抽樣測試、送樣檢測和生產調試等多方面的工作。截止到目前，致遠公司在研發上主要做出了如下工作：

（一）原材料抽檢及半成品、成品抽樣檢測及送檢

為保障基質瀝青的質量，在基質瀝青下船、進零位罐前和生產前分別對中海油基質瀝青和國創瀝青進行了多次抽檢。為摸清生產規律，實驗室對生產中間半成品進行了20余次的抽樣檢測，對中海油成品和國創成品也進行20余次抽樣檢測，并將成品改性瀝青送權威機構檢測多次。

（二）配方調試

1.解決產品離析問題

因前期生產主要問題為產品離析，故對產生離析的原因進行分析，然后對離析產品進行后期處理使其重新變為合格產品，并著手進行了離析原因室內探索實驗及離析產品重新變合格實驗等20余次，并同時結合實際生產工藝及設備情況提出相應意見。

2.關于自行調制配方

分別以兩種70#瀝青為基質瀝青，其他輔助材料均為市場上自由采購，調制出合格配方，并經過初步室內試驗合格，具體優化及更詳細實驗因時間原因有待下步工作開展。

二、生產部試生產工作

因采用了較為先進的工藝管線，我們面臨的問題較為復雜，在公司領導、國創、中海油技術骨干及公司內外多名技術專家的多次指導下，經過前后5次試生產，5月底初步制備出合格產品，目前正在進行每罐每批生產123噸產品的試生產，結果待查。

設備調試上，致遠公司配合設備廠家對設備試運行進行調試，先后對膠體磨、瀝青泵和三通氣閥等設備進行了調試，保障設備正常運轉。

三、經營部工作

根據經營部部門職責，進行試生產期間倉庫的收料、領料及發料，以及運輸車輛過磅等日常工作。同時進行同上級商貿公司經營三部的業務對接，確定瀝青需求量。根據領導安排，負責瀝青樣品送檢指揮部的工作，同時聯系運輸單位，完成了運輸合同的簽訂工作，保障下一步正式生產的瀝青供應運輸工作。

四、公司制度建設

為規范公司管理，綜合辦公室在公司領導的安排下，草擬了多項制度內容，包括各崗位職責、薪酬管理制度、績效管理制度、考勤管理制度、員工出差管理辦法、車輛管理制度、食堂管理辦法等十多項制度，并協助生產部完善了安全生產管理制度。另外，綜合辦協調并制作了各部門的上墻制度牌，完成公司各部門的制度上墻工作。

第3篇：半成品倉庫的管理辦法范文

1 目前國有大中型企業周邊治安現狀

在社會主義市場經濟條件下，隨著企業經營機制的轉變和體制改革的不斷深入，利益結構的調整和人員身份的置換等給企業內部治安問題帶來管理難度。為了加強企業內部治安保衛工作，以維護內部治安秩序，保證內部政治穩定，以防范建設為重點，堅持“群防群治，自主管理、預防為主、保障安全”的保衛方針。緊密結合公司改革和發展的實際，認真落實內部治安保衛責任制，狠抓內部治安防范，大力整頓內部治安秩序，同時按照上級公安部門的工作部署，對國有大中型企業及周邊治安秩序進行整治。結合我公司的實際情況，企業治安保衛部門全面鋪開整治工作，突出整治重點，主要從以下三個方面重點整治：①對重點要害部位及劇毒化學物品的管理、防范工作；②整治隱患，建立健全安全防范機制，鞏固整治成果；③對施工隊伍及外來勞務人員的普法教育。

1.1 2008年對企業內部及周邊治安秩序進行專項整治

全年1～11月份查獲涉嫌車輛夾帶物資出廠34.59 t，人員夾帶物資出廠65 kg，涂改偽造證件380起，為企業內部的穩定和社會安定團結做出了重要貢獻。

1.2 對周邊廢舊金屬收購站的整治

由于生產經營的需要，我公司生產裝置多為金屬框架結構，且貴重金屬配件倉庫較多，這就給盜竊人員可趁之機，從而使得廠周邊廢舊金屬收購站（點）增至20余家，整治期間共查處廢舊金屬收購站（點）20余家。

1.3 建立健全防范機制，鞏固整治成果

隨著企業改革的不斷深化，各種新情況、新問題和各種矛盾層出不窮，尤其是嚴峻的治安形勢，給企業帶來很被動的局面。為了扎實有效的搞好企業內部治安綜合治理工作，把綜合治理各項措施落到實處。企業內部一次性投入資金100余萬元，對低矮的圍墻加固加高，在周邊墻上加裝了電視監控系統，成立突發事件應急分隊。對要害部位安裝防護欄、安全門和必要的技防設施，對重要物資倉庫、重點要害部位、財務室等重要部位安裝紅外線報警裝置100多處，加強門衛對出入車輛的查驗力度及由基層治保會與保衛人員協同進行各類治安檢查，較好的發揮了人防、物防和技術防范的作用。通過這些辦法，把治安隱患消滅在萌芽狀態，預防各類案件的發生，從整體上提高了企業內部治安防范的能力，促進了企業內部治安綜合治理各項工作的展開，從而強化了企業廠區的封閉管理和周邊安全防范。

2 企業內部及周邊治安存在的主要問題

我公司坐落在城鄉結合部，與當地農舍相接壤，特別是錯綜復雜的農舍與我公司部分生產、倉儲部位相鄰而建，加之外來務工人員租住的民舍，給治安管理帶來很大的難度，并時常發生一系列的物資倉庫被盜案件、工業原材料被盜案件，給國有企業造成一定的經濟損失，從而擾亂了企業正常的治安秩序和工作秩序。

2.1 盜竊企業原材料、成品、半成品等造成違法犯罪突

出，給企業造成重大經濟損失

由于企業建設生產經營的需要，企業的用工形式多樣化，外來勞務人員也成為企業的建設者。由于外來勞務人員文化水平較低，家庭生活不富裕，單一的價值觀念較強，且大多數從事繁重的體力勞動，使其有機會接觸物資倉庫，這就給盜竊企業原材料埋下隱患，從而使企業原材料不斷被盜，給企業造成很大的損失。

2.2 各種矛盾突出、糾紛增多

由于我公司地處偏僻，靠近城鄉結合部，并與當地的農舍及耕地接壤，利益摩擦沖突增加，常常因占地、施工、用工、用水、用電、污染還有廢舊金屬收購等問題引發大量的糾紛，甚至引發群體摩擦事件，從而影響企業治安穩定和生產經營的順利進行。

3 具體的整改辦法及措施

①要貫徹落實十七大精神，以2005年中央召開的綜合治理工作會議的指導思想為基本內容，高度認識和重視整治工作，集中開展專項整治工作，把清理整頓廢舊收購站（點）、工程隊伍的管理、重點要害部位的防范，基層治保組織的建設、員工的普法教育作為重點，提高員工的防范意識，發動群眾做好“四防”工作，做到一人把關一處安，眾人把關穩如山，同時建立健全各種規章制度。隨著企業內部改革的不斷深入，許多新情況、新問題給企業內部治安防范增添了難度，原有的防范管理制度無法滿足新時期企業發展的需要。為了使企業在改革中始終有良好的內部治安環境，我們緊緊圍繞施工生產經營以及企業結合城鄉部的特點，分析新情況、新問題，積極采取對策，強化基礎管理，加強各項防范規章制度的執行。并針對內部治安防范中的薄弱環節，建立和完善有關制度，狠下功夫，整治內部周邊治安秩序，收到了良好的效果。首先，及時完善門衛、值班、單身公寓管理、財務辦公樓管理基礎上，我們又根據企業改革形勢的需要，在調查研究的基礎上，結合企業實際對重組改制單位的剩余物資進行嚴格管理，對出門票的管理進行革新。并堅決按制度進行落實，防止企業資產的流失，有力促進了企業內部治安秩序的穩定和企業改革的順利進行。其次，還結合實際，對生產區的各門崗管理制度進行了修改，杜絕閑雜人員和外出車輛進入生產區借道現象，消除治安隱患，使生產區治安形勢明顯好轉，為職工創造一個良好的工作環境。第三，根據企業的特點，經營的需要，機關各科室、分公司及各項目部計算機增多，但管理不規范，防范工作存在漏洞的實際情況，要求各單位負責人要高度重視計算機的管理和使用，制定專人管理和堅持誰使用誰保管的制度，嚴格了安全防范措施。

第4篇：半成品倉庫的管理辦法范文

一、廠部生產成本的基本情況分析

在成本核算上，由于某復烤廠屬于典型的受托加工企業，其主要生產任務就是針對各個委托加工客戶的不同需求，實現將烤煙從農產品轉化為工業原料的整理準備性加工。根據《復烤企業核算辦法》的規定，該復烤廠采用了“品種法”進行生產成本的核算，該方法適用于大量大批的單步驟生產企業，符合廠部的生產經營特點。在成本結轉上，復烤廠在每期期末將實際加工總量對除半成品以外的各基本生產成本項目進行加權平均，并按不同的委托加工客戶分別結算轉入“庫存商品———勞務產品”科目。在組織生產的過程中，廠部生產成本的構成主要涉及輔助材料成本（主要包括包裝物、備品備件成本）、燃料及動力成本（主要包括水、電、煤的耗用量）、挑選整理成本、季節性臨時工成本以及相關制造費用。本文將以上五大成本項目按成本動因進行歸類，分為與設備運行相關的成本、人工成本、與存貨管理相關的成本三個部分，這三個部分也正是復烤企業成本管理的關鍵點和著力點。

二、廠部成本管理中具體問題的剖析

（一）與設備運行相關的成本管理———生產設備老化，增大了生產成本該復烤廠的生產成本中與設備運行相關的成本主要包括燃料動力成本以及相關制造費用，如設備修理費等。目前，廠部的主要生產設備使用年限已達十五年，在生產加工中要保持較高的片煙率以及較低的能源消耗是廠部成本管理中的難題：打葉復烤生產線依托于生產設備的有效運行，而設備的老化客觀上使相關動力成本、維修成本、相關備品備件的采購成本以及在線除雜的成本均有所提高。在目前無法全面更新生產設備的情況下，要做到更好地控制生產成本，可以思考從生產現場的管理方面著手進行改善。生產現場是企業創造價值的場所，也是暴露各種生產問題的場所，因此，在生產現場實施有效的管理能夠對機器故障及時反映，避免操作失誤，排除安全隱患，進而起到降低生產成本的作用。在現場管理中，該復烤廠的車間是根據工藝流程進行布局，日常采用“6S”現場管理辦法，著重對生產現場的整理、整頓、清潔、清掃、素養和安全等直觀指標進行檢查。但生產現場管理有別于一般行政辦公的現場管理，其核心應最終體現在產量、質量、成本這三個主要指標上，車間現場管理應該設計一套圍繞生產開展、為生產服務，使現場的管理與成本管理相結合形成有機整體的特殊方案。因此，在生產車間開展有效的“6S”檢查，是否可以將檢點放在對生產設備、物料、人員以及操作方法等上面。在檢查指標上可以適當增設更多有關設備運行、人員操作的指標，如故障通報及處理時間等。

（二）與人工相關的成本管理———存在加工周期，人工管理成本凸顯該復烤廠生產成本中的人工成本主要包括生產車間季節性臨時工的用工成本以及挑選整理場的人工整選成本。由于復烤加工存在一定周期性，廠部在每年生產期需要招錄大量的臨時人員進行生產作業和整選作業，而如何對每年新招錄的臨時人員進行有效培訓使之減少操作失誤、杜絕安全隱患，以及如何合理安排其工作崗位以發揮其個體最大效益，減少用工風險等，這些都與成本管理密切相關。近年來，熟練操作工的流失加大了廠部對人力成本的管理難度，新《勞動法》的出臺也從側面增大了廠部的用工風險，這意味著廠部人力成本將提高；在此情況下，制定一項有效的、可連續性的教育培訓計劃，以及對生產人員的規范管理、合理配置對人力成本管理而言十分迫切。在臨時人員的教育培訓方面，廠部制定了相應的培訓指導計劃以及監管機制。但面對臨時人員基數大、流動性強等特點，廠部在相關管理上存在難度，人員管理成本較高。為此，廠部必須進一步加強規范化管理，杜絕用工風險；同時，在進行規范化管理時可以嘗試從發揮臨時操作人員的主觀能動性出發，采取適當的激勵機制和柔性管理，使臨時操作人員自我約束、自我管理以提高勞動效率。對待新進臨時操作人員，亦可以嘗試將相應的生產工藝流程和規范操作方法整理成冊予以發放，使各個崗位有方法可循，從而避免失誤和安全隱患。在管理挑選整理車間的整選人員方面，面對整選人員大多為女性，且長期的整選作業對其肩頸、脊椎都有一定勞損的情況，廠部可以嘗試將人文關懷融入日常管理，比如在日常管理中可以適當的向其宣傳相關保健知識等。

（三）與存貨采購相關的成本管理———生產季采購頻繁，管理難度突出該復烤廠的生產成本中與存貨采購相關的成本主要包括相關存貨的購貨成本、儲存成本（管理成本）、毀損成本等。在廠部，按照儲存存貨的用途可以將倉庫分為：包裝物資倉庫、備品備件倉庫、燃料倉庫。面對生產季節存貨采購量大、物資種類多等情況，廠部要使存貨的管理成本降到最低，這不僅要求存貨采購能及時滿足生產需要，避免缺貨成本，也要避免因存貨采購過多堆積引起的庫存管理成本。在存貨的成本管理中，廠部已制定了相應的預算、物資采購計劃以及庫房出庫、入庫管理辦法來保證存貨的及時采購和有序管理。但存貨成本管理畢竟涉及金額高、種類多、數量大，且與生產緊密聯系，廠部是否可以考慮參考更多先進的存貨成本管理辦法來進行存貨管理，值得我們思考。目前有關存貨成本管理的相關理論中，被普遍采用的有ABC分類管理法、經濟訂貨批量模型、準時制生產系統。ABC分類管理法主要是運用數理統計的方法測算各種存貨每年耗費的金額比例，對種類繁多的存貨按照影響因素或事物屬性、所占權重等不同要求，進行統計、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點、一般、次要不同程度的區別管理以合理安排管理成本。而經濟訂貨批量模型是依據生產耗用情況對存貨進行采購管理，使存貨的儲存成本、進貨成本之和最低，測算出最佳的進貨時間和進貨數量的模型。準時制生產系統是通過對生產的計劃和控制、庫存的管理，達到一種零庫存或使庫存達到最低的存貨管理系統。

三、復烤企業成本管理的相關建議

（一）面對現狀挖潛增效，在設備管理中尋求效益復烤企業的生產線按照生產加工工藝流程設計，這樣的布局有利于發現生產線路所存在的問題并解決問題，在一定程度上起到了成本控制的作用。面對目前較為完善的生產線，我們還應該積極思考當前生產布局以及倉庫設計是否為最優，以及面對設備的老化問題、客戶需求的提高，在當前不能更換新的生產設備的情形下，企業還應當注重挖掘當前設備的潛力，加強設備的維護保養，并適當控制生產流量，以管理尋求效益。這樣，客觀上就要求復烤企業在生產現場建立一套有效的監督管理機制和一支能動性較強的維修保養團隊，以積極應對日常的機械故障及突況。

（二）創新成本管理理念，樹立全體員工的成本意識復烤企業是傳統的生產加工型企業，在生產過程中將消耗大量的水、電、煤能源以及人工成本，成本控制和管理對復烤企業來說十分重要。在傳統的企業中要開展有效的成本管理，首先要打破傳統的成本管理觀念的約束：成本管理不應只是管理層參與的話題，而應該讓每個員工都能積極、主動地參與到成本控制的過程中來。將成本意識深入到企業不同作業的員工心中，才有可能在現有生產情況下共同探討在日常辦公和生產中可挖掘的能耗節約潛力，建立起一套涉及辦公、生產、倉儲以及人力成本管理與考核的機制。

第5篇：半成品倉庫的管理辦法范文

關鍵詞：煤炭企業 材料采購成本 材料消耗成本 材料消耗定額

我國目前煤炭市場供大于求，市場競爭激烈，如何有效的降低采煤成本是每個煤炭企業走出市場困境、提高競爭能力的唯一出路，而材料成本控制的好壞直接影響到企業的競爭能力與成敗，在成本控制中處于十分重要的地位。對煤炭企業來講，材料成本約占企業總成本的20%-25%，涉及的材料品種數量有幾百種，材料品種復雜，需備用材料多，且由于煤炭開采受自然環境影響大，瓦斯、水火、頂板等復雜多變，材料投入不可控因素較多，這些特點決定了煤炭企業材料成本控制存在較大不確定性，控制難度較大。本文就煤炭企業如何進行材料成本控制進行一些探討。

1、多方論證、優化設計是降低材料成本最有效的途徑

成本是設計出來的，特別是煤炭企業生產技術的設計對材料成本的高低在一定程度上起著主導型作用。煤炭企業不同的支護、采掘、通風、排水等技術方式設計，直接決定了不同的材料投入，有時甚至差距很大。生產技術設計上的失誤所帶來的材料浪費往往是永久性的，因此生產設計上的最優化是最大的材料節約。煤炭企業對制定的采、掘計劃要進行嚴格審查，生產科要提出多套采、掘方案供審查委員會審查、評估、選擇，審查委員會應由生產、機電、地質、供應、企管、財務等部門共同參加，按照技術安全可行、經濟合理的原則編制采、掘計劃，使企業材料投入控制在最合理的范圍內。

2、充分挖掘采購潛力、有效降低采購成本是煤炭企業降低材料成本最可靠的途徑

煤炭企業材料采購成本按以下方法確定：1、購入的材料，按買價加運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等費用、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用和按規定應計入成本的稅金以及其他費用，作為實際成本；2、自制的材料，按制造過程中的各項實際支出，作為實際成本；3、委托外單位加工完成的材料，以實際耗用的原材料或者半成品以及加工費、運輸費、裝卸費和保險費等費用以及按規定應計入成本的稅金，作為實際成本。煤炭企業可從材料采購的方法、過程、驗收入庫等方面進行采購成本的控制。

2.1、完善材料采購內控制度，防范人為因素影響采購成本

降低材料采購成本的一個有效途徑就是建立規范、完善的材料采購內部控制制度，規范采購業務流程。明確材料采購過程中采購計劃的編制、請購、審批、購買、驗收、付款、采購后評估等環節的職責和審批權限，按照規定的審批權限和程序辦理采購業務，建立價格監督機制，定期檢查和評價采購過程中的薄弱環節，采取有效控制措施，確保材料采購過程透明、高效。有效預防在采購過程中因違法、違紀等不良行為而影響所購材料的質量、價格。

2.2、建立供應商管理信息系統和供應商淘汰制度，擇優選擇供應商，發展伙伴型供應商

企業應當建立科學的供應商評估和準入制度，確定合格供應商清單，與選定的供應商簽訂質量保證協議，建立供應商管理信息系統，對供應商提供物資或勞務的質量、價格、交貨及時性、供貨條件及其資信、經營狀況等進行實時管理和綜合評價，根據評價結果對供應商進行合理選擇和調整。并與選定的供應商建立一種長期戰略伙伴關系。如與煤礦企業生產材料、配件的知名廠家聯手，推行寄售式庫存管理，使供應廠家的庫房前移到煤炭企業使用現場，供需見面，既防止了計劃不周造成的物資積壓，又增強了供應工作的快速反應能力；

2.3、實行公開招、投標采購，壓低物資采購價格

實踐證明，要降低物資的采購價格，一個行之有效的方法就是實行公開招、投標，這也是以后物資采購的發展趨勢。通過招、投標，從供應商的選擇、價格的確定、合同的簽訂等各個環節，進一步確定采購物資的數量和價格。杜絕小范圍議標代替公開招標及個別領導確定供應廠商和采購價格的不規范行為，通過公開招、投標采購方式來降低物資采購價格。公開招標適用于年物資需用量可事先預計的大宗物資采購，在公開招、投標過程中，通過對供應商的詢價比價，最終選擇性價比最好的供應商并與之簽訂長期合同。

2.4、實行批量采購，發揮集中優勢

實行集中采購制度，對能集中統一采購的材料，由集團公司統一招標采購，下屬機構不分別采購。實行這一制度，變數十個采購單位為一個采購主體，減少了采購環節的各項支出。集中采購數量大，可提高供應廠商對煤炭企業更多的價格優惠，材料價格低，采購成本少，必然降低材料采購成本。

2.5、加強驗收入庫，確保材料質量合格

在購入的材料到貨后，由相關的質檢部門、保管部門負責對材料的質量、品種、規格及數量進行驗收，并與采購計劃核對無誤后辦理正式驗收手續。另外，驗收環節必須建立驗收與入庫責任追究制度，明確物資保管部門、材料檢驗部門及相關人員的責任，確保材料驗收的正確性。

3、優化物資的庫存管理，降低物資持有成本

煤炭企業在物資持有過程中要發生相應的整理挑選費、裝卸搬運費、倉儲費等諸多費用，這些因儲存物資而發生的相關費用就是材料的持有成本。物資的持有成本與庫存量成正比，所以在保證生產正常物資供應的前提下控制物資庫存量，使之趨于“合理的最小化”是降低物資持有成本的最主要途徑。這里的“合理”是指沒有呆滯、沒有積壓的庫存；“最小化”是指使庫存量相對最少。在保證生產安全、高效的前提下，企業可通過以下方法使自己的庫存趨近于零。

3.1、變相儲備

變相儲備是指不采用庫存儲備的形式來達到零庫存的。由供應商委托就近的營業倉庫存儲和保管物資。營業倉庫是一種專業化程度較高的實體，供應商委托這樣的實體儲存物資，是把屬于自己的物資存放在專業化程度較高的營業倉庫中，由營業倉庫保管和發送這些物資，企業則按照具體的使用數量和事先達成的協議向受托方支付相應的款項。采用這種庫存方式，企業不必再單獨設立倉庫從事貨物的保管、維護等工作，也可以最大限度的降低庫存，并在一定范圍內實現零庫存式生產。

3.2、將倉庫出租給供應商

煤炭企業將自己的倉庫出租給供應商用來儲備生產物資，然后根據自身生產需要領取物資，事后供應商憑企業領料憑證與企業結算。物資未領用前，所有權屬于供應商，企業沒有實際的庫存。主要方式有寄售、代保管、代儲代銷等。這些方法，不僅能降低物資的持有成本還能降低物資的獲得成本。在選用上述方法時，企業可根據自身的實際情況謹慎選用。

3.3、加強物資使用管理，降低物資消耗成本

3.3.1、加強對物資發放的管理、跟蹤和監督

一般情況下，企業在發出物資的同時即作為企業材料費用支出進行核算。但在物資消耗過程中會存在這樣或那樣的問題，如材料閑置、丟失、毀損，不能做到物盡其用。因此要加強物資使用過程中的跟蹤管理，使物資真正用到各生產環節中，發揮其應有作用。①物資發放應嚴格按定額執行，超定額的不予發放，如有特殊情況，須經領導審批；②對于大型、貴重物資，應制定專門的管理辦法，指點專（兼）職管理人員進行跟蹤管理，建立跟蹤管理臺帳，隨時掌握物資的使用動態，杜絕丟失和浪費。

3.3.2、加強物資使用現場管理

井下作業面是礦井使用材料的主要場所，也是材料消耗的主體，在日常工作中應嚴格按照生產技術要求及操作規程使用材料，杜絕無計劃、無設計使用材料或超計劃使用材料，提高材料利用率，降低材料費用，減少浪費，做到物盡其用。

3.3.3、加強工作面搬家過程中的材料管理

工作面安裝在材料投入中占有較大比重，在工作面安裝時應嚴格按預算控制材料投入。回采結束，工作面回徹時應作好材料回收工作，保證材料殘值回收。

3.3.4、建立可復用材料回收管理制度，降低材料使用成本

煤炭企業生產中消耗的材料不構成產品實體。這使得煤炭企業消耗的主要材料（如道軌、礦工鋼、鋼管、小型設備工具、單體柱等）可以回收復用。煤炭企業可復用材料具有使用周期長、價值高、占材料總成本比例大等特點，其回收復用比例的高低直接影響到企業的材料成本，因而控制這部分材料費用是節約材料成本重要途徑之一。控制這部分材料成本的措施就是提高回收率，煤炭企業通過建立復用材料回收獎罰制度，加大這部分材料的管理強度，做到可復用材料回收制度化、規范化，保證材料盡可能多的回收，降低材料消耗。

3.3.5、進行材料消耗定額管理和按月考核制度，降低材料消耗。正確的管理是降低材料成本的前提，沒有管理一切材料管理

制度將無法達到其預期效果。因而針對煤炭企業材料成本高、變動大的特點，對材料費可實行分級預算管理制度，就是由供應部門負責控制噸煤材料費及總材料費，同時將材料費實行分系統預算，每月根據生產條件變化情況制定分系統和分單位的材料費預算，地面單位和科室材料費預算一次包死，對每一個單位發放材料定額本，實行限額領料，月度結束后由財務等部門組織考核材料費預算完成情況，材料費節超金額與當月工資掛鉤，超罰節獎，改事后控制為事中控制，及時掌握各單位材料費的支出情況，實施材料從發放到使用的全過程跟蹤管理，保證各項材料管理制度的有效執行。

4、建立材料分析制度，及時發現材料管理中存在的問題

材料成本在企業成本中占較大比重，其成本升降對企業產品成本有較大影響，因此企業要建立材料成本分析制度，定期分析材料成本管理中存在的漏洞，及時發現問題，采取應對措施，對物資采購、物資使用進行全過程的控制及分析工作，通過以上辦法，使企業材料成本控制落到實處。

參考文獻：

第6篇：半成品倉庫的管理辦法范文

關鍵詞 小微企業 政策 成本管理

一、小微企業成本管理現狀及問題

縱觀我國小微企業的成本管理現狀，由于受到經營者自身的素質、資金、技術、人力等方面的影響，其成本管理的水平仍處于相當落后，面臨管理不規范、融資難、效率低下、競爭能力弱等問題，嚴重制約了小微企業發展壯大。有些企業管理者獨斷獨行，為了打價格戰，在采購原材料和支付費用時候不開具發票，財務管理混亂；有些企業對于成本的管理和控制不夠嚴格，生產經營過程中也存在很多不足之處，嚴重影響了小微企業進一步的發展壯大。具體表現如下：

（一）家長制管理，成本管理隊伍人才缺乏、人員素質偏低

許多小微企業的家長制作風嚴重，在重要的崗位上，安排的多是自己家的親戚和朋友。很多情況下，遇到什么事情，只要老板點頭，不管制度是怎么定的，職員都可以按老板的方式處理。還有些企業老板也學過一些管理制度和管理辦法，制度和條例在企業的墻上都有，但往往遇到事情的時候，這些規定就成了花架子，企業往往感情用事、賞罰不清、執法不嚴，使規定成為一紙空文。還有一些經營者，意識到企業管理的重要性，也引進了一些管理人才，對這些引進的人才往往工作分配并不合理，出現了一人多職、工作量大、任務繁重的情況，給職員的薪酬待遇也不高，沒有制定出嚴格的獎懲制度，影響了員工進行成本管理的積極性。還有一些小微企業，只能忙于生計，從而在殘酷的市場競爭中占有一席之地，忙于追求自己的短期利益，而無暇顧及企業的長遠利益和戰略發展問題。他們認為文化戰略是中大型企業的事情，自己沒有必要考慮文化戰略方面。正是由于小微企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，從而造成個人的價值觀念與企業的價值理念的不一致，因而很難進行全員成本管理。

（二）沒有完善的成本管理的制度，影響企業的成本管理和決策

小微企業由于規模小，人員少，老板的話就是制度，沒有一套規范的企業成本管理制度。一個企業的成本主要包括兩個：第一，企業的成本：生產成本（制造成本）：主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失。第二，企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。小微企業也不例外，在生產成本中原材料采購、支出管理不嚴，主要體現如下：第一，小微企業在采購材料時，為了價格上的優惠，經常采購一些不開發票、不通過正規流程的材料，雖然價格上有點優勢，但增加了企業的管理成本。沒有通過正規渠道獲得的成本費用雖然低，但在產品的成本計算上，無法保證成本的真實性。第二，在采購材料方面，該小微企業偏重于從某些固定供應商那里采購，這往往會造成原材料價格缺乏競爭性，造成成本偏高同時質量偏低的現象，從而使得原材料的采購成本提高了；另外，該小微企業在采購人員的差旅費報銷方面因沒有制度約束，管理相對寬松，導致許多不實的差旅費也被計入了產品的成本。第三，在領用材料方面，該小微企業沒有建立科學的材料物資的計量、收發、領退和盤點制度，在生產過程中，缺什么材料，和老板打個招呼，直接去倉庫領，沒有必要的流程，致使原材料浪費現象非常嚴重。在企業的費用中，費用的報銷隨意性很大，有時老板或者老板娘就是出納會計，不管是家里的費用還是單位的費用，只要老板簽字同意，就可以報銷，沒有一套財務報銷流程。老板認為公司就是我自己的，想怎么拿錢就怎么拿，自己的車輛和家里的裝潢費用都拿到單位來報銷，造成期間費用的不實也造成稅務上的稅務風險。如果老板想完成一個項目，也不經過投資性分析，盲目上馬，往往是花了一大筆錢，買設備、上馬新項目，結果產品賣不出去，造成很大的投資虧損。

（三）企業的財務人員素質參差不齊，成本管理不嚴

許多小微企業不設專職的財務人員，出納由老板或者其他行政人員代替，總賬由代賬公司的代賬會計做賬，代賬會計幾乎不到企業去做賬而是到月底由單位的出納會計把整理的原始憑證送到代帳公司的代賬會計手上。代賬會計如果認真負責，做出來的賬務尚能反映企業的財務狀況，有的代賬會計對實際經營情況根本不了解，只對企業提供的資料進行賬務處理，這樣造成企業的財務數據嚴重失真，無法為企業的成本管理提供正確的數據。

二、如何加強小微企業成本管理

（一）加強企業管理人員素質培訓，提高員工管理水平，保障員工待遇

小微企業的領導應充分認識成本管理的作用，把成本管理落到實處。首先，企業要加強對經營管理層人員的培訓，使他們具備相應的專業知識和政策掌握水平，提高他們的經營決策能力、領導控制能力和企業管理的藝術，以建設一支高素質的管理團隊。其次，對員工進行專業的崗位培訓，以提高員工的專業素質，從而提高企業生產效率，增強企業的盈利能力。雖然從短期來看，培訓員工需要花費一定的資金，增加企業的負擔，但從長遠來看，崗位培訓能使員工盡快地適應工作，較好的完成本職工作，提高了工作效率，增強企業的業績。企業員工也應該結合自身工作崗位，學習和了解成本管理的基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。市場經濟要求企業的每一位員工都能充分認識到成本管理的重要性，加強成本管理意識，充分調動全體員工的主動性和積極性，使成本管理全民化。作為小微企業的管理者，要充分考慮員工的自身利益，保障員工的福利待遇和自身的發展前景，使員工在企業中有認同感、有歸屬感。

（二）完善成本管理制度和監督體制

小微企業管理者應根據自身的行業特點，建立健全一個有財會、經營、采購、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組，同時配備嚴格的下屬人員，開展質檢、統計、考勤、保管、核算、分析等工作。小微企業也要制定一系列的成本管理制度，明確責任機制，實行獎懲制度，保證各項制度的落實到位，要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業知識，更好地為降低產品成本服務。然而完善成本管理的經濟責任制也是很重要的，一是制定成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等。二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門或個人。三是實行獎懲兌現。

（三）成立專職的財務人員保證成本管理相關數據的完善，做好成本基礎工作

完善企業的管理體制，成立專門的財務人員和財務部門，制定嚴格的財務管理體制，保證成本數據的真實性，財務人員對成本管理做到事前計劃、事中控制、事后分析，對生產成本控制、成本核算及管理的相關數據進行跟蹤分析。通過對財務數據的分析，制定成本管理的建議和其他智能部門溝通，找出成本管理中的薄弱環節，針對成本管理問題，提出建議，督促改進。

（四）建立健全原始記錄制度

建立健全的原始記錄制度，對于企業尤為重要。企業應根據生產和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：第一，材料物資方面的原始記錄，應能反映出材料的收、發、領、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超額領料單、退料單、材料物資盤點報告單、工具請領單等，并做好工具借交登記簿和材料倉庫臺賬的記賬工作。第二，勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數、調動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關津貼等各項記錄。第三，工藝技術改動方面的原始記錄，應能反映產品工藝設計改動、工時材料定額變動等各項的記錄。第四，生產方面的原始記錄，應能反映產品從原材料投入至驗收入庫的過程。例如，工作命令單、原材料投料單、半成品領用單，以及半成品和產成品交庫單等，并做好產品投入產出數量管理和工時統計工作。第五，設備使用方面的原始記錄，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況。例如，固定資產驗收單、固定資產調撥單、在建工程驗收單等，并做好固定資產卡片和固定資產臺賬的登記工作。第六，動力消耗方面的原始記錄，應能反映根據各計量儀表所顯示的水、電、汽、風的實際耗用量，并做好能源消耗統計報表。企業應指定專職人員管理原始記錄，統一規定各類原始記錄的格式、內容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規范化和標準化。企業應建立健全各項財產、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產品、半成品、產成品等的收發和轉移，都必須進行計量、點數和質量驗收。

（五）用好、用活小微企業的優惠政策，尤其是稅收優惠政策。降低企業的稅務成本管理

近兩年國家出臺了一系列針對小微企業的優惠政策，特別是稅收上對小微企業的優惠更大。2011年11月，財政部會同國家發展改革委印發通知，決定從2012年1月1日至2014年12月31日，對小型微型企業免征管理類、登記類、證照類行政事業性收費，具體包括有企業注冊登記費、稅務發票工本費、海關監管手續費、貨物原產地證明書費、農機監理費等22項收費。

2014年4月9日經國務院批準，財政部和國家稅務總局印發了《關于小型微利企業所得稅優惠政策有關問題的通知》，進一步擴展小型微利企業所得稅優惠政策實施范圍。

通知規定，自2014年1月1日起，將享受減半征收企業所得稅優惠政策的小型微利企業范圍由年應納稅所得額低于6萬元（含6萬元）擴大到年應納稅所得額低于10萬元（含10萬元），政策執行期限截至2016年12月31日，對年應納稅所得額低于10萬元（含10萬元）的小型微利企業，其所得減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所。財稅〔2015〕99號文件規定，自2015年10月1日起至2017年12月31日，對年應納稅所得額在20萬元到30萬元（含30萬元）之間的小型微利企業施行減半征收政策。在眾多的利好條件下，小微企業的經營者和財務人員，應針對國家的稅收優惠政策，進行合理的稅收籌劃，降低企業的稅務成本。

小微企業應與時俱進，實施成本管理工作，摒棄傳統的成本管理觀念，完善現代的成本管理觀念，不斷學習掌握成本管理的新理念，不斷地完善企業，促進自身的發展，提高市場競爭力，使企業迅速做大做強，為我國社會主義市場經濟的發展做出更大的貢獻。

（作者單位為江蘇稅聯信稅務師事務所南京有限公司）

參考文獻

[1] 財政部和國家稅務總局《關于小型微利企業所得稅優惠政策有關問題的通知》[S].

第7篇：半成品倉庫的管理辦法范文

關鍵詞 技術標準體系；信息化管理；NTKO_Office文檔控件

中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）12-0159-02

1 企業技術標準體系的現狀及問題

某公司是集電力、鋁業、煤炭多產業集群的綜合性能源企業，技術標準體系分三個產業板塊進行管理，每個產業分別包括設計技術標準、產品標準、采購技術標準、工藝技術標準、運行與維修規程、半成品技術標準、設備、工藝裝備、檢驗方法和技術標準、安全技術標準、信息技術標準、數值與精度等標準明細。各標準明細內容繁多，文檔格式為WORD或PDF，由標準管理人員單機保存。技術標準管理沒有信息系統支持，不利于標準的可持續發展，同時不便查閱。針對在管理過程中存在的問題，公司擬建設信息化服務平臺，實現技術標準信息化管理，同時要求支持保密控制，限制技術標準文檔打印及下載。

2 企業技術標準體系建設內容

2.1 建設目標

建立技術標準體系是現代企業管理的重要基礎性工作，在促進企業技術進步、提高運營質量和效率、確保生產科研安全等方面都具有十分重要的意義。企業技術標準體系的信息化平臺建設，以創建公司標準化管理體系為宗旨，建立公司技術標準體系為具體目標，從建立規范的公司技術標準管理制度著手，通過編制技術標準管理辦法，規范公司制定、采用技術標準的流程，收集整理公司科研經營管理范圍內的技術標準并納入體系，形成技術標準體系表，通過信息化手段實現技術標準體系的持續改進。

2.2 建設內容

本企業技術標準體系共有兩大部分組成，分別是基礎標準體系框架結構、技術標準體系框架結構。基礎標準體系包括標準化工作導則、術語標準、符號代號代碼標志標準、技術制圖標準、量和單位、數值與精度明細內容。技術標準體系框架結構按電力、鋁業、煤炭三個產業板塊進行分類。電力技術標準體系包括火電技術標準體系、風電技術標準體系、太陽能發電技術標準體系，各標準體系分別包括各自產業的電站勘察規劃設計標準、電站施工安裝標準、電站生產運行標準、電站設備材料等方面標準內容。鋁業技術標準體系包括市場與貿易、設備安裝與維護、檢驗方法與分析、產品與質量、安全生產、能源與節能、環境保護標準等內容。煤炭技術標準體系包括勘探設計、地質測量防治水、井工開采技術、機電運輸技術、一通三防技術、智能化技術、地面建筑、安全環保培訓、設備材料、煤炭洗選加工技術等標準內容。

2.3 信息化建設要求

為了保證公司技術標準信息化建設工作從一開始就有一個規范的起點，首先要進行大量的需求分析和準備工作。制定管理辦法，建立技術標準數據庫，規范公司技術標準的計劃、起草、制定、批準、、實施、復審、修訂流程。

信息服務平臺建設要求建立統一的技術標準數據庫，實現資源共享。支持限制下載與打印權限，按分配的權限進行標準內容的查閱等。利用流程化的管理信息系統，實現技術標準修訂與復審的規范化管理。

3 技術標準體系信息化管理平臺簡介

3.1 系統設計

技術標準體系信息化管理平臺的應用模式為瀏覽器/服務器的模式，采用Visual C#作為系統開發工具，作為界面設計工具，SQL Server2005作為數據庫管理工具。由于技術標準體系涉及公司保密業務，在系統開發設計中使用了NTKO_Office文檔控件，通過在程序開發過程中，對該控件的編程設置，實現對文檔按權限的查閱、打印及下載。系統主要功能包括技術標準庫建立、技術標準復審、技術標準修訂模塊。

3.2 系統功能模塊說明

3.2.1 建立技術標準庫

技術標準庫是存放公司所有技術標準的“倉庫”，可以通過多種查詢條件來檢索和瀏覽標準，查看標準屬性、下載標準。技術標準庫按公司產業分類，每個產業包括細化的標準分類，各標準分類包括該類對應的標準明細內容。

3.2.2 技術標準復審

技術標準復審模塊主要實現功能是對技術標準庫中的標準明細進行每年一次的復審，以確定該標準是否繼續有效、廢止或修訂，實現對技術標準庫的更新和完善。

3.2.3 技術標準修訂

技術標準修訂主要實現對技術標準的制定與修訂管理，實現技術標準庫的補充與完善。編制人創建送審稿頁面中使用了NTKO_Office文檔控件，創建送審稿時，系統打開標準編輯模板，可在線編輯文檔，完成標準草案起草后保存退出。也可以下載模板進行線下編輯，完成后上傳到系統中。編輯送審稿頁面如下圖。

3.3 NTKO_Office文檔控件的應用

在信息服務平臺設計過程中，通過在頁面中嵌入NTKO Office文檔控件，實現文檔在IE頁面中的查閱、編輯并保存到Web服務器。NTKO OFFICE文檔控件支持在線編輯、痕跡保留、手寫簽名、電子印章、全屏批注、電子簽名、簡單OCR等實用功能，支持ASP，等各種web編程語言和服務器。NTKOOFFICE文檔控件能夠在瀏覽器窗口中直接編輯Word、Excel、Wps等Office文檔并保存到任意Web服務器。實現文檔和電子表格的統一管理。

3.3.1 在IE頁面中嵌入NTKO_Office文檔控件原理

NTKO_Office文檔控件是一個OLE文檔容器，可以支持嵌入WORD或PDF文檔對象。在IE頁面中嵌入該控件，通過控件本身的ActiveDocument接口，使用JAVAScript編程語言，實現對NTKO_Office文檔控件的控制，完成文檔的創建、保存或打開功能。

3.3.2 數據提交到Web服務器原理

NTKO_Office文檔控件將文檔數據提交到Web服務器是通過調用控件的SaveToUrl方法。控件會自動分析并獲取指定FORM的其他INPUT，SELECT，TEXTAREA等標志中的數據，并將這些數據和編輯的文檔一起，提交到WEB服務器的某個頁面。因為控件產生的數據是基于RFC表單提交標準的，因此，NTKO OFFICE文檔控件是和瀏覽器無縫集成的，可以支持任意后臺WEB服務器（只要該Web服務器支持上傳文件），并且可以和現有應用迅速集成。

4 結論

企業利用信息化管理平臺對技術標準體系進行管理，規范了公司技術標準文件，統一了技術標準應用，規范了管理流程，提高了生產效率，更好地支持企業生產經營活動，促進了技術標準體系持續完善的科學化與透明化。

在技術標準體系信息化建設的初期，還存在磨和的過程，需要對各級員工進行分層次的技術標準化工作的培訓以及信息系統使用的培訓。在各部門以及各基層單位之間建立常效的技術標準化工作網絡，加強員工的標準化意識，從而使公司各層面人員能夠盡快融入公司技術標準體系信息系統的應用，使公司技術標準體系持續完善。

第8篇：半成品倉庫的管理辦法范文

一、工程項目物資材料管理現狀

建筑工程在進行工程項目建設時，針對工程項目需要的物資材料，往往結合施工方案的要求進行選購工作，在進行物資材料保管過程中，由于種種原因造成嚴重的質量問題。經過相關研究分析，合理分析工程項目物資材料發生質量問題的原因：選購人員不負責，管理人員維護工作不到位[1]。

（一）、選購人員不負責

建筑工程在進行工程項目物資材料選購過程中，往往利用施工方案的要求來確定物資材料的選購工作，針對工程項目需要的物資材料，缺少完善的介紹和具體性能綜合要求，造成采購人員在選購物資材料過程中，發生選購材料不符合項目工程需要的現象[2]。同時由于選購人員在選購物資材料過程中，局限于物資材料的性能認識水平，不熟悉實際物資材料的綜合性能，因此選購物資材料過程經常發生選購材料的質量問題。因此選購人員對選購工作不負責，造成物資材料在選購過程中發生嚴重的質量問題，進而影響工程項目施工質量。

（二）、管理人員維護工作不到位

工程項目對物資材料的管理工作，一般借調施工人員進行物資材料的管理和維護。由于施工人員缺乏系統的維護技術，造成物資材料在儲藏期間得不到有效維護，發生嚴重的質量問題，進而制約在工程項目的作用。工程項目應安排技術人員進行物資材料的維護工作，同時技術人員應針對物資材料的維護技術，展開教育引導，提高施工人員對物資材料的維護水平。對物資材料無法形成有效的管理，制約物資材料在工程項目中發揮明顯作用。

二、工程項目物資材料質量控制措施

（一）、編制物資管理制度，嚴把質量關

有效控制工程項目物資材料質量，應針對物資材料編制完善的管理制度，有效記錄物資材料的維護和出入庫情況[3]。編制物資材料的管理制度，首先應制定完善的物資材料供求計劃和選購方案，首先針對工程項目施工計劃和施工方案，科學制定物資需求計劃，其次根據擬定的物資需求計劃，合理選購物資材料，確保物資資料在項目工程的綜合運用。同時針對選購的物資材料確定維護方案和管理措施，確保物資材料在倉庫儲藏期間得到正確的維護和有效管理，滿足工程項目的施工需要。例如針對物資材料的管理，可以實行月計劃和季度計劃的供應方式，在對物資出入庫登記時，應具體結合月使用情況和季度使用情況，進行綜合分析，進而確保物資材料選購方案。另外在進行物資材料維護過程中，應結合物資材料的施工性能進行相應的處理工作，確保物資材料施工性能的維護。加強對物資材料的管理，是確保物資材料在工程項目中正常使用的前提，也是控制物資材料質量的必要措施。

（二）、注重人員的選擇與分工，從管理抓起

在材料管理人員的選擇上，要符合以下幾個條件：一是要熱愛材料管理工作；二是要具有較強的責任心；三是要有吃苦耐勞精神；四是要有良好的團隊精神；五是要誠實守信。近年來公司在材料管理人員的配備上下了大功夫，讓一些具有較高素質的大學生加入到了材料管理隊伍里，得到了良好的效果。

明確工作分工和職責范圍是做好材料管理工作的前提和基礎。在項目施工管理中，項目要對材料人員進行了明確分工，讓每個人明確自己應干什么，應怎樣做，工作中相互監督，相互幫助，杜絕工作脫節情況的發生，減少工作失誤，同時提高了工作效率。

（三）、材料的領用及發放管理，嚴把出口關

照單發料，循規蹈矩，從源頭抓起，嚴格控制材料的釋放，做到層層把關，禁止任何不合格品到達施工現場，提料單的檢查審核，審核過程必須涉及到施工單位技術人員，施工經理，供應部長的簽字確認，同時還要有總承包施工經理的書面確認，現場做到按需申請，材料部門做到按需釋放。

材料外觀檢查及數量控制，發放前注重材料實體的外觀復查，避免外觀缺陷的材料運往現場，同時關注色標標識的正確性，以免現場錯用的出現。

材料的運輸交接及資料的反饋保存，運輸過程注意成品的保護，杜絕磕碰，震動等對材料實體造成損壞，影響施工進行，同時交接記錄手續齊全，確保材料的可追蹤性。

三、完善項目工程物資材料質量控制的途徑

（一）、加強經濟控制

針對項目工程物資材料質量的控制，首先采購方面，應通過資金的調節作用，合理控制物資材料的資金投入，確保物資材料采購工作穩定合理進行，同時也是合理控制物資材料資金投入的有效措施。現階段處于市場經濟的宏觀調控時期，物資材料的價格相對不穩定，波段起伏明顯。因此施工單位應通過物資材料資金的投入，合理控制物資材料的采購工作，確保采購人員與穩定的供應商處于聯系，間接確保物資材料質量。

其次倉庫方面，應加強監管控制，加大獎懲力度，嚴格執行獎懲制度，材料嚴入嚴出，確保到貨檢驗及時，入庫準確，材料領用嚴格按照管理辦法，逐層審核，最大程度上杜絕錯發，錯領，錯用引起的巨大經濟損失，一經發現，加重處罰，絕不姑息。

（二）、加強施工技術

針對項目工程施工過程中物資材料的施工技術和使用情況，應加強施工人員的技術培訓，確保物資材料在施工中的正常使用，合理控制物資材料的人為損壞造成物資材料供應困難現象的發生。技術人員應針對物資材料的施工性能提出施工要求，并加強施工現場的指導監督力度，切實提高施工人員對物資材料的使用水平，進而合理控制項目工程物資材料的正常使用。

（三）、完善管理制度

物資材料在項目工程中的運用，項目工程管理單位應加強物資材料的管理制度，實行預算分析和定額結算的管理模式，合理控制物資材料在項目工程中的消耗情況。另外物資材料的維護情況，也應加強記錄管理，確保維護工作落實，有效維護物資材料使用前的整體施工性能，進而確保物資材料質量。

（四）、材料實體可追蹤

物資材料在生產，到貨，倉儲，出庫，使用等，各個環節都有其不同的管理，維護處置辦法和規定，但也都圍繞一個共同點就是材料的可追蹤性，要從文件管理著手，從材料實體上上手，做好文檔編輯，文檔歸位，實體上標識鮮明，移植及時準確，成品半成品均要進行過程比對，防止錯誤的放大蔓延。

第9篇：半成品倉庫的管理辦法范文

對于一般企業而言，保持一定數量的各類庫存是十分必要的。庫存可以維持企業生產的穩定，應付拖后或延遲交貨對正常生產的影響；可以維持企業商品銷售的穩定，應對市場的銷售變化；可以平衡企業物流，平衡企業流動資金的占用等。從而大大增強企業組織生產、銷售活動的機動性、靈活性。然而，庫存又被許多現代企業管理者視為“萬惡之首”，因為企業存在的各類過多的庫存不僅占用巨額的資金，使企業承擔較大的利息支出，影響企業的資金周轉速度，而且過多的庫存會增加企業與庫存有關的各項開支，如采購成本、倉儲成本、管理成本等，最終導致企業經營成本上升、利潤下降。此外，過多的庫存還掩蓋了企業生產與各類活動中存在的諸多問題，是造成企業生產效率低下的根源之一。因此，庫存管理是企業管理的一個重要課題，是左右企業興衰存亡的關鍵之一，一直以來人們都在采取各種措施，尋找各種方法，以期提高企業的庫存管理水平。與全國其它地區企業一樣，近些年來廣西各類企業也越來越重視促進企業庫存管理水平的提升，在廣西許多企業效益、效率提升，規模擴大，迅速由“小個子”變成“大塊頭”的過程中起到了重要的作用。據有關統計資料,至2011年，廣西工業總產值、規模以上工業總產值、規模以上工業主營業務收入3大指標均突破萬億元，工業增加值占地區生產總值的比重由2005年的31％提升到2011年的42％。其中上汽通用五菱更是成為國內首個汽車產量突破100萬輛的企業，柳鋼則躋身全國千萬噸鋼企行列，柳鋼、上汽通用五菱主營業務收入均突破400億元，玉柴超過了300億元，另有十幾家企業的主營業務收入超過了100億元。本文將結合部分企業的庫存管理實踐，對廣西企業總體的庫存管理現狀進行梳理，并就如何進一步提升廣西企業庫存管理水平提出對策建議。

2廣西企業庫存管理現狀

2.1廣西企業庫存管理取得的成績

2.1.1對庫存管理重要性的認識不斷提高，科學合理的進行庫存控制的意識不斷增強。近些年來，隨著市場競爭的日趨激烈，現代物流理念的不斷普及與推廣，人們對庫存管理重要性的認識不斷增強，科學地進行庫存控制的意識也逐步得到提高，越來越多的廣西企業領導與管理人員認識到了企業庫存管理與控制是企業物流的核心問題之一，對整個企業物流的合理化有重大的影響，合理的庫存管理與控制對企業經營目標的實現有重要意義。人們已經改變了傳統企業庫存越多越安全的舊思想，以及只是關注生產與銷售環節管理的片面認識，紛紛采取措施，對企業庫存資源進行合理的調整和配置，加快存貨周轉速度，減少資源浪費，從原材料采購、產品生產到產成品銷售等各個環節加強了對企業庫存的合理化控制與管理，取得了很好的成效。

2.1.2積極開展庫存管理與優化，庫存管理與控制取得一定成效。由于充分認識到了庫存管理與控制對企業降本增效與提升服務能力、市場競爭力的重大作用，近些年來廣西大部分企業越來越注重采取各種措施，應用多種技術方法開展庫存管理及優化。除了采用一系列傳統的庫存管理方法，如ABC重點管理法、經濟訂貨批量、訂貨點法、定期訂貨法等對庫存進行控制和優化外，有部分具備條件的企業還開始采用供應商管理庫存（VMI）、聯合管理庫存（JMI）以及精益物流JIT管理等適應供應鏈環境的先進庫存管理模式與方法，并取得了明顯的成效。如上汽通用五菱、東風柳汽等通過與桂中海迅物流有限公司合作，實現了精益JIT配送服務，追求消除一切浪費，強調零庫存、零缺陷，在對的時間，把對的貨物送到對的地點，實現了整個生產過程，整條供應鏈從一開始就透明化、明確化，消除了生產過程中的等待時間、庫存和廢品等一切浪費，極大地提升了企業的庫存管理水平，降低了企業庫存。

2.1.3企業不斷增加投入，完善或構建先進的庫存管理系統。近些年來，廣西許多企業尤其是100強企業，紛紛采取措施并不斷增加對相關軟硬件的投資力度，開始完善或構建企業先進的庫存管理與控制系統。首先，企業加大了對倉庫硬件設施設備投入，紛紛購買叉車，建立自動分揀輸送系統等，使許多企業倉庫基本實現了機械化作業。其次，加強軟件方面的投入力度，紛紛構建企業信息管理平臺，并利用現代信息技術，減少運行中不必要的失誤，提高工作效率和工作正確性。如廣西玉柴機器股份有限公司斥巨資引進國外成熟的MRPII軟件，其功能覆蓋了市場預測、生產計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產品銷售的整個經營過程以及相關的所有財務活動，為企業高效庫存管理與控制活動的實施提供了基礎。再次，健全企業庫存管理制度。無規矩不成方圓，庫存管理工作也是如此，要想提升企業的庫存管理水平，就要有一個嚴謹的管理制度。如對倉庫管理人員、高層管理人員均實施嚴要求，徹底改變廣西企業原有的拖、推、懶、散現象以及責、權、利不分的不良情況。如廣西電網公司2010年便制定頒布了《廣西電網公司物資管理辦法（試行）》，為規范公司物資管理工作起到了重大作用。

2.1.4產生了一批現代化的3PL企業，為企業提供專業化的物流服務，為廣西企業整體庫存水平的提升起到了重大作用。近些年，廣西也涌現出了一大批第三方物流企業，如廣西外運、廣西物資集團等一批倉儲型物流企業，廣西超大、廣西運德等一批運輸型物流企業，還有如桂中海訊、東星物流、防港物流、玉柴物流、郵政物流等一大批綜合型物流企業等。其中有許多企業設施設備先進、服務水平高，能夠為企業提供優質高效的物流與庫存管理服務。如玉柴物流通過對全部汽車安裝GPS全球衛星定位終端設備，實現運輸動態調度，減少空載；而柳州市桂中海迅物流有限公司更是在為制造企業提供供應鏈管理服務方面處于西南地區行業領先地位，它通過與上汽通用五菱、東風柳汽等實施緊密合作，站在供應鏈的角度為企業提供高水平的庫存管理服務。為此，公司采取了以下措施：

（1）實施供應商管理庫存。①建立顧客情報信息系統。通過建立顧客信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由批發商(分銷商)進行的需求預測與分析功能集成至供應商的系統中。②建立銷售網絡管理系統。供應商要很好地管理庫存，就必須建立起一套完善的銷售網絡管理系統，保證自己產品需求信息的正確性和物流的順暢。③建立供應商與分銷商的合作框架協議。供應商和銷售商一起協商確定處理訂單的業務流程以及控制庫存的有關參數、庫存信息的傳遞方式等。

（2）實現精益JIT配送服務。桂中海迅物流有限公司是廣西第一家能為上汽通用五菱、東風柳汽等國內大型知名品牌機械制造企業提供精益JIT配送服務的本土現代物流企業。

（3）非核心物流業務外包。桂中海迅物流有限公司的核心業務是為汽車、機械制造業企業提供配送服務。此外公司有很多的倉庫，對廣西較多的糧產品和日用品進行倉儲。為了提高公司的競爭力，把其他非核心業務外包，將全部的精力放在自己的核心業務上。

2.2廣西企業庫存管理存在的問題

2.2.1庫存總量過大，資金占用居高不下，積壓物資價值隱形流失嚴重。由于物流系統普遍反應能力欠缺，與全國其它地區一樣，目前廣西企業仍然只能以高庫存來彌補缺陷，從而滿足生產需求。這就造成了企業物資超量儲存現象十分嚴重，致使庫存資金占用過大，影響企業資金運轉效率。同時，積壓的大部分物資中，有的因過期變質失去原有使用價值，有的因工藝結構調整被淘汰報廢，隨著時間的推移，流失的價值將有增無減。以柳鋼為例，在2003年的庫存物資盤點清查中，查出的積壓物資按無回收價值、尚可回收殘值、尚可調劑使用三大類統計，共積壓物資2468萬元。

2.2.2庫存周轉時間過長，結構不合理。相關資料顯示，目前廣西企業的庫存周轉天數大多少則十幾天，長則幾十天甚至數月，周轉時間過長。庫存周轉速度不僅遠遠落后于發達國家企業，甚至與我國其它許多省區的企業相比也存在一定的距離。此外，大部分廣西企業的庫存結構也不盡合理。一般而言，企業合理的庫存結構應是:原材料庫存>在制品庫存>產成品庫存，而廣西許多企業卻恰恰相反。目前廣西一些企業的原材料庫存金額占總庫存金額的比率往往小于三分之一，而產成品庫存卻占到了總庫存金額的一半以上，庫存結構很不合理。

2.2.3庫存管理方法、作業手段等仍顯落后。目前，廣西許多企業倉庫中大量的裝卸搬運、堆碼、計量等作業仍然由人工來完成，而不是采用叉車、輸送設備等機械化作業方式。對物資進、出庫及庫存狀態的記錄、統計和核算，仍然以手工操作為主，許多企業仍未建立現代化的信息系統，忽略了先進信息技術的應用，致使庫存信息反饋時間滯后，錯記、漏記、統計結果與實物數量不一致的現象時有發生。庫存管理方式也過于經驗化，完全憑經驗對企業庫存進行管理與控制，使整個庫存管理工作一直處于低效率運行狀態。

2.2.4缺乏供應鏈的整體觀念，以傳統庫存管理模式為主。為了維持正常的生產與銷售，企業持有一定的庫存是非常必要的。所以在傳統庫存管理理念下，整條供應鏈上的各個節點都擁有自己獨立的庫存，即供應商、生產商、分銷商以及零售公司均持有自己的庫存，而且各個節點均會采取措施使得自身的庫存成本最小化。然而從供應鏈整體的角度來看，這種方式并不可取，因為它僅僅是實現了單個節點自身的優化，而單個節點庫存量的降低往往是以其它節點庫存量的增加為代價的，這樣便無法實現整個供應鏈的最優化，反而影響了供應鏈的整體優化運行。由于廣西的物流業起步比較晚，相對于很多地方，比如上海、北京、珠三角等發達地區而言，還處于幼兒期。因此在廣西，供應鏈庫存管理模式的研究和應用更是處于一個初級階段，大部分企業仍然還是以自營庫存管理為主，缺乏供應鏈的整體優化理念，企業仍然主要從自身的角度出發實施庫存管理與控制，一般還是通過儲備存貨來確保公司可以按期交貨，保持顧客的滿意度。采用的庫存管理模式與方法也還是以傳統的ABC分類法、經濟訂貨批量、訂貨點法、定期訂貨法等為主。

3采取措施，推進廣西企業庫存管理水平的進一步提升

3.1積極引入第三方物流，提高企業庫存管理專業化水平

一般而言，與企業自營物流相比，第三方物流在物流人才、物流管理、物流運作等各個方面專業性更強，其運行效率、服務水平和成本等均優于企業自營物流。因此，企業庫存管理與控制如能采用第三方物流，利用其專業的運輸、配送以及倉儲管理功能，可以極大地降低平均庫存水平。廣西企業應加強企業內部業務重組，進行非核心業務剝離，積極引入第三方物流來減少企業庫存壓力。

3.2注重新技術與新設備的應用，提升企業庫存管理作業效率

先進技術與設備是企業庫存管理的重要組成部分,今后廣西企業應當根據自身特點與管理現狀,加快庫存管理設施設備的更新,推廣高新技術在庫存管理中的應用。比如條形碼技術、射頻識別技術、GPS技術、GIS技術、虛擬仿真技術等。企業應積極引進這些先進的技術與設備來提高自身庫存管理的準確性和反應能力，從而使企業庫存管理與控制的作業效率得到極大地提升。

3.3加強定量技術在企業庫存管理中的應用

由于企業管理基礎比較薄弱，管理手段比較落后，基礎數據缺乏、不準確，目前廣西企業的庫存管理采取的仍是一些比較盲目的感性管理模式，管理人員更多地只是進行定性分析，僅憑個人經驗給出一個大概的庫存量，缺乏準確的定量分析，最后往往造成預測結果與實際情況差別巨大。因此，今后一定要加強定量技術在廣西企業庫存管理中的應用研究，應用定量預測技術，提高企業庫存設計的準確性。

3.4加強信息化建設，提高企業庫存管理信息化水平

信息技術是現代物流管理的基礎，也是企業高效庫存管理的必要條件。庫存管理信息系統可以幫助管理者及時有效的掌控企業準確的實時庫存信息，對科學進行計劃編制、物資采購和庫存管理起著至關重要的作用。盡管目前廣西許多企業倉儲與庫存管理已經局部采用了計算機管理，但信息的采集、物資的盤點、收發領用等仍然主要依靠手工點數，先記錄在紙面文件上，然后輸入計算機，所以大量存在信息不準、信息延遲、甚至信息錯誤等現象，直接導致庫存管理的低效率。企業要真正實現高效率庫存管理，必須借助條碼技術、物流管理信息系統、ERP等信息技術與管理技術，實現整個企業物流的信息化、自動化、智能化，才有可能從根本上消除庫存積壓和浪費問題。因此，廣西企業應進一步加大投入，建立適合企業自身發展需求的庫存管理信息系統，使企業各部門之間以及企業與供應商、經銷商之間實現存貨信息的共享，提高企業庫存管理的信息化水平。

3.5推廣先進的生產服務方式，實施JIT生產與服務

實施零庫存生產是現代企業一直以來追求的理想目標。根據國外一些制造業企業的測算，運用零庫存管理可以使原材料和外購件的平均庫存降低40％～85％。當然，所謂的零庫存，并不是指倉庫中某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均處于周轉的狀態。所以，零庫存管理只是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。廣西企業特別是一些大中型企業應積極創造條件，推廣采用JIT等先進的生產服務方式，朝企業的零庫存生產理想目標邁進。

3.6樹立供應鏈整體概念，采用適應供應鏈環境的庫存管理方法

隨著經濟的全球化發展，先前企業與企業之間的競爭已經發展成現在供應鏈與供應鏈的競爭。因此，要充分認識到庫存管理已不再只是單個供應商、生產商的管理活動，企業庫存控制與管理也不能僅僅局限于企業內部，應把視野從單個企業擴大到由供應商、制造商、批發商和零售商組成的供應鏈范圍來考慮。有效地管理供應鏈中各節點企業的庫存，不能再以各自為政、局部最優的思想指導庫存管理，而應該更多地從供應鏈伙伴關系的角度考慮庫存管理戰略，從供應鏈整體的角度來實現廣西企業庫存的最小化，并最終達到供應鏈成本控制的目標。因此，廣西企業應積極創造條件，盡快采用一些適應供應鏈伙伴關系新環境的現代庫存管理新技術與新方法。如：

（1）供應商管理庫存（VMI）。即供應商等上游企業基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。供應商管理庫存不僅縮短了訂貨時間，更提高了整條供應鏈的柔性。分銷商和其他商家減少了對庫存的投入，可以把精力轉移到自己的核心業務上來，一舉多得。由于廣西的服務業不是很發達，主要還是靠工業和農業支撐著經濟。生產商生產出的產品采用VMI進行庫存管理，不僅減少了各環節的庫存浪費，還保持了信息的透明，大大降低了成本，同時可以運用信息技術，改變先前傳統的落后局面。

（2）聯合管理庫存(JointlyManagedInventory，JMI)。簡單地說，JMI是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。它是解決供應鏈系統中由于各節點企業相互獨立的庫存運作模式導致的需求放大現象，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。聯合管理庫存模式強調的是供應鏈的各個節點都參與到生產管理上來，減少中間環節的浪費，消除了傳統模式中的牛鞭效應，從而使供應鏈得到良性發展。

（3）共同預測、計劃與補給(CPFR)。CPFR模式涉及從零售商到制造企業之間的功能合作，以客戶為中心，開發共享的消費者需求的庫存管理模式。最先運用于國際著名的商業零售連鎖店沃爾瑪（Wal－mart)，它應用一系列的處理手段和技術模型實現信息共享，改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高滿意度的目標。CPFR模式的計劃、預測、補貨主要應用在大型的零售商企業中，而其他的企業都比較難進行。

（4）精益物流JIT管理模式。精益物流的目標是追求為客戶提供準時、準確、快速、低成本的物流服務，這是很有效的物流服務，更是企業降低成本最好最有效的方法。因此，精益物流JIT管理也是供應鏈管理環境下最有效的庫存管理方法之一。它采用訂單驅動的方式，使供需雙方都圍繞訂單運作，信息高度共享，也就實現了準時化、同步化運作，因此在降低庫存、優化供應鏈運作成本上效果顯著。