市場經(jīng)濟(jì)管理體制精選(九篇)
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第1篇：市場經(jīng)濟(jì)管理體制范文
關(guān)鍵詞：公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理 改革 措施
一、引言
以市場為中心的市場經(jīng)濟(jì)將經(jīng)濟(jì)組織成一種生產(chǎn)形式，依靠市場機(jī)制來配置社會(huì)資源。以城市為主要節(jié)點(diǎn)的公路交通運(yùn)輸，將各個(gè)城市構(gòu)建在交通網(wǎng)絡(luò)，有效連接各個(gè)交通要點(diǎn)，并以其靈活、便捷、覆蓋面廣、通達(dá)性好等特性，成為現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。而且，也是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)發(fā)展的生命線，并在一定程度上衡量一個(gè)國家或地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。
在建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的同時(shí)，公路運(yùn)輸市場發(fā)生了一系列變化，運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生變化。本文從市場經(jīng)濟(jì)的角度，探討了公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性和市場經(jīng)濟(jì)條件下公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的一些變化與改革。
二、公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路運(yùn)輸在不同的地區(qū)逐漸對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著重要影響，并與地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深刻的關(guān)系。
(1)公路運(yùn)輸是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。尤其對(duì)于內(nèi)陸地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，公路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸中是關(guān)鍵部分。公路運(yùn)輸隨著高速公路的建設(shè)及公路網(wǎng)的日趨完善而占有越來越重要的地位。公路在當(dāng)代已成為支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
(2)公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展直接影響著周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。要致富，先修路已為發(fā)達(dá)國家和國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)歷所證實(shí)。一個(gè)區(qū)域公路網(wǎng)的狀況直接影響到當(dāng)?shù)丶跋嚓P(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公路建設(shè)的適度超前，會(huì)起到促進(jìn)、支持當(dāng)?shù)丶跋嚓P(guān)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用；公路建設(shè)的滯后，會(huì)嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(3)良好的公路運(yùn)輸能力，能更好的吸引外資，促進(jìn)地區(qū)及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及同周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)往來。為了支持、促進(jìn)當(dāng)?shù)丶跋嚓P(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，公路建設(shè)也必須保持適度超前。
(4)公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好協(xié)調(diào)有利于和諧社會(huì)的發(fā)展。和諧產(chǎn)生活力，和諧創(chuàng)造需求。作為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起基礎(chǔ)作用的公共交通建設(shè)，也應(yīng)該為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。解決和改善人民群眾“衣食住行”的問題是普通百姓生活的主要訴求，社會(huì)主義公路運(yùn)輸體系的建立，其宗旨就是滿足人民群眾對(duì)公路交通日益增長的服務(wù)需求，以促進(jìn)建立一個(gè)和諧的公路交通體系。
二、市場經(jīng)濟(jì)體制下公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革必要性與必然性
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，公路運(yùn)輸作為其發(fā)展的基礎(chǔ)支柱，同樣存在著進(jìn)一步發(fā)展和改革的必要性，這也是一種社會(huì)發(fā)展下的必然性。
(1)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。
市場經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)社會(huì)化程度發(fā)展到一定階段時(shí)的必然產(chǎn)物，社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的商品經(jīng)濟(jì)必然要求實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制，而公路運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的一部分，必然存在著發(fā)展的必然趨勢。
(2)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革是教育運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的客觀要求。
公路運(yùn)輸市場是進(jìn)行道路運(yùn)輸商品交換的場所以及交換雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。必須要有健全的運(yùn)輸市場做后盾，只要有了健康的運(yùn)輸市場機(jī)制，才能促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。
(3)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的重要組成部分。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能也不可能脫離公路運(yùn)輸，而良好的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障，而公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理需要不斷的改革，才能得到進(jìn)步，進(jìn)一步鞏固經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三、市場經(jīng)濟(jì)體制下公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施
(1)加強(qiáng)和改善公路運(yùn)輸業(yè)管理體制改革。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)輸業(yè)發(fā)展階段性的轉(zhuǎn)變要求盡快對(duì)公路運(yùn)輸業(yè)管理體制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并制定綜合性運(yùn)輸政策與規(guī)劃，促進(jìn)公路運(yùn)輸協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展，把公路建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步推向新的階段。
(2)加強(qiáng)成本管理與控制，實(shí)行全面預(yù)算管理，是公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革的基本措施。
編制工程施工預(yù)算，做好施工項(xiàng)目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好工程施工預(yù)算。全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家多年秋累的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，是建立在責(zé)任、權(quán)能、利益相結(jié)合基礎(chǔ)上的各責(zé)任單位的預(yù)算體系，并通過其監(jiān)督、激勵(lì)及分配等功能，解決企業(yè)的內(nèi)部管理問題，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。工程預(yù)算成本反映公路施工企業(yè)的平均成本水平。
實(shí)行計(jì)劃成本，計(jì)劃成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先編制出人工費(fèi)成本控制計(jì)劃、材料成本控制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備成本控制計(jì)劃、管理費(fèi)用成本控制計(jì)劃、臨時(shí)工程費(fèi)用成本控制計(jì)劃。對(duì)每一個(gè)公路項(xiàng)目的施工，都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測，做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。以免造成不應(yīng)有的失誤。
(3)積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，促進(jìn)信息整合，提高綜合應(yīng)用水平。現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，促使現(xiàn)代電子工程設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入到公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域中，要切實(shí)充好利用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備。
(4)經(jīng)濟(jì)管理手段與行政管理手段相結(jié)合。公路是經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)賴以進(jìn)行、不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施，具有公共性、規(guī)模性、非營利性和不可替代性，以及它具有的起始投資大、建設(shè)周期長、投資回收慢、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。政府應(yīng)進(jìn)行干預(yù)，承擔(dān)提供這種公共產(chǎn)品的責(zé)任，組織建設(shè)和管理公路，提供良好的交通服務(wù)，賦予特定企業(yè)的壟斷經(jīng)營權(quán)，既適應(yīng)了公路運(yùn)營發(fā)展的規(guī)律，又體現(xiàn)了政府宏觀經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)要求。
(5)促進(jìn)和加強(qiáng)道路車輛的綜合管理。按照地區(qū)管理范圍不同實(shí)施等級(jí)的管理、規(guī)劃、建設(shè)和服務(wù)等，并建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，賦于職責(zé)。
四、總結(jié)
第2篇：市場經(jīng)濟(jì)管理體制范文
【關(guān)鍵詞】 市場經(jīng)濟(jì);醫(yī)院;人力資源;人才培養(yǎng)
我國正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的重要?dú)v史時(shí)期,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和入世給我國衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)帶來了機(jī)遇,同時(shí)也帶來了空前的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)人才引進(jìn)、使用、培育等工作,促進(jìn)醫(yī)院人才管理,提高醫(yī)院在行業(yè)對(duì)外開放和醫(yī)療保障制度改革形勢下的適應(yīng)、生存與發(fā)展能力,成為衛(wèi)生系統(tǒng)人事管理部門的工作重點(diǎn)。針對(duì)目前形勢和醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀,本人提出了了一些方法與措施。
一、醫(yī)院人力資源的特點(diǎn)
1.社會(huì)性。醫(yī)學(xué)人才的工作對(duì)象是社會(huì)的人,這種特殊勞動(dòng)以人類健康需要而存在,社會(huì)的不同需要,造就出各種不同專業(yè)、類型的醫(yī)學(xué)人才。直接服務(wù)社會(huì)是醫(yī)學(xué)人才勞動(dòng)的基本特點(diǎn)。
2.探索性。醫(yī)學(xué)是一門充滿未知領(lǐng)域的科學(xué)。醫(yī)學(xué)家經(jīng)過90年的探索,才基本查清了人類自身的結(jié)構(gòu)與功能。從阿爾勃雷希特?柯塞爾歷經(jīng)25年辛勞闡明核酸的結(jié)構(gòu),到標(biāo)志著未來臨床醫(yī)學(xué)誕生的基因療法應(yīng)用于臨床,醫(yī)學(xué)界作出了幾十年的探索和研究。臨床診治過程中,由于受到技術(shù)條件和經(jīng)驗(yàn)的制約,只有經(jīng)過不斷探索,才能最終征服疾病。醫(yī)學(xué)人才必須具有探索問題的能力,其勞動(dòng)也就具有探索性的特點(diǎn)。
3.精確性。醫(yī)學(xué)人才的勞動(dòng),以促進(jìn)人的健康、延長人的生命為目的,不容許絲毫的疏忽和大意。在現(xiàn)代科學(xué)條件下,醫(yī)學(xué)數(shù)學(xué)化的趨勢以及高精技術(shù)大量進(jìn)入醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,更加突出了醫(yī)學(xué)勞動(dòng)的精確性。醫(yī)學(xué)人才的勞動(dòng)要求觀察細(xì)致,實(shí)驗(yàn)精確,診斷無誤。
4.協(xié)作性。現(xiàn)代科學(xué)已由個(gè)體研究發(fā)展到協(xié)作研究階段。在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)條件下,無論是臨床工作還是科研工作,完全依靠個(gè)體勞動(dòng)已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展要求,其趨勢是越來越多地依賴于醫(yī)學(xué)人才的協(xié)作勞動(dòng)。1901～1990年90年間有81項(xiàng)醫(yī)學(xué)成果獲得諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng),其中45項(xiàng)是多人協(xié)作完成的,前45年協(xié)作研究項(xiàng)目僅占獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的31.4%,后45年協(xié)作研究項(xiàng)目占了獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的76.9%,增加了45.5個(gè)百分點(diǎn),這充分表明協(xié)作性已成為醫(yī)學(xué)人才勞動(dòng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。
5.晚熟性。醫(yī)學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué),臨床醫(yī)學(xué)人才的成長具有晚熟性的特點(diǎn),在人力資源管理中要重視隊(duì)伍中年齡層次的連續(xù)性和互補(bǔ)性。
醫(yī)院人力資源的特點(diǎn)綜合表現(xiàn)在:人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),智力結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,專業(yè)性技術(shù)性強(qiáng),它構(gòu)成了一個(gè)多系列、多層次、高素質(zhì)的動(dòng)態(tài)綜合群體。針對(duì)醫(yī)院人力資源的特點(diǎn),人力資源管理也應(yīng)全方位、多層次、高素質(zhì)的模式。實(shí)行全員人力資源管理模式也應(yīng)是不容置疑。
二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題
(一)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠
醫(yī)院目前的人事管理只是管人的“進(jìn)出”,具體業(yè)務(wù)也僅停留在考勤、工資調(diào)整、人事檔案管理等事務(wù)性工作方面,這不僅背離了人力資源管理的根本目的,導(dǎo)致了人事部門在醫(yī)院管理中地位被削弱。一些醫(yī)院管理者對(duì)人力資源和人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠,缺乏正確的人力資源管理的觀念。機(jī)制上的缺陷和認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),是目前醫(yī)院系統(tǒng)中不重視人力資源管理的主要原因。
(二)缺乏科學(xué)的績效評(píng)估體系
現(xiàn)在,醫(yī)院仍然被國家列為事業(yè)單位,行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度績效考核制度仍然被大部分醫(yī)院沿用。在醫(yī)院,不同專業(yè)層次的人員都在使用同一種考核標(biāo)準(zhǔn),所考核的德、能、勤、績等內(nèi)容也很籠統(tǒng),難以反映不同崗位不同人員的業(yè)績貢獻(xiàn)。這樣的考核必然會(huì)流于形式,考核結(jié)果與員工實(shí)際發(fā)揮的作用難以對(duì)應(yīng)。
(三)薪酬體系不健全
解決國有醫(yī)院人力資源的管理和效率問題,同時(shí)面臨制度、環(huán)境和管理三大難題,醫(yī)院除了受到政府衛(wèi)生政策和外界環(huán)境的影響之外,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不力、內(nèi)部管理不順、醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制不健全也是非常重要的一環(huán)。國有醫(yī)院應(yīng)實(shí)行績效定量管理,即量化考核,進(jìn)行效率、工作質(zhì)量的綜合評(píng)定,打破“大鍋飯”,進(jìn)一步拉開收入差距,體現(xiàn)按業(yè)績?nèi)〕辍Ｄ壳按蟛糠謬嗅t(yī)院仍然在沿用過去的等級(jí)工資體系,尤其是聘用人員的薪酬普遍低于市場同類崗位薪酬水平,國有醫(yī)院的薪酬分配在實(shí)質(zhì)上很難起到激勵(lì)員工、提高工作效率的目的。
(四)缺乏一個(gè)完整的人力資源體系的支持
醫(yī)院的人事管理部門只是為領(lǐng)導(dǎo)提供某些建議,并參與決策,從職能上講只是純粹的業(yè)務(wù)管理,其他的部門都只是管理自已本該管轄的一塊,都各自為陣,各個(gè)部門的局限性決定了任何一個(gè)部門都沒有能力獨(dú)自根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),相應(yīng)地建立人力資源管理系統(tǒng)從而造成醫(yī)院缺乏一個(gè)完整的人力資源體系的支持,這就需要醫(yī)院上上下下形成共識(shí),所有的醫(yī)院管理者都把人力資源的開發(fā)和管理為視為自已的職責(zé),才能建立一個(gè)現(xiàn)代人力資源管理體系,才能發(fā)揮出其整體效益。
三、優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理的對(duì)策
(一)樹立正確的人力資源觀念
現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源為核心的管理,人力資源管理的關(guān)鍵就是堅(jiān)決貫徹“以人為本”,使“人”與“工作”和諧地融合起來。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和員工共同發(fā)展,達(dá)到“雙贏”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是由擁有知識(shí)資本的智能型勞動(dòng)者組成,即身體健康、受過系統(tǒng)教育或自學(xué)、熟練掌握獲取國內(nèi)外信息、對(duì)新知識(shí)新技術(shù)有認(rèn)知和應(yīng)用能力、并擁有豐富的隱性知識(shí)、能及時(shí)淘汰舊知識(shí)舊技能、并有適應(yīng)時(shí)代需要的智慧與能力的個(gè)體群。人力資源是醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源,是為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值的個(gè)體,是醫(yī)院興旺的根本。
(二)建立科學(xué)、公正、公平的績效考核制度
在醫(yī)院人力資源管理中,績效考核是對(duì)醫(yī)院員工勞動(dòng)付出的一種反饋,同時(shí)也是支付薪酬的重要依據(jù)。正確的績效考核結(jié)果有利于人事決策的科學(xué)性,能有效地激勵(lì)員工、鼓舞士氣。根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略需要、結(jié)合員工能力制定個(gè)面的績效管理體系,包括績效計(jì)劃、績效考核、績效評(píng)估、績效反饋與績效激勵(lì)等每個(gè)過程,在此基礎(chǔ)上再根據(jù)國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人才市場狀況、行業(yè)及薪酬?duì)顩r等因素,再結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的薪酬管理體系,確保既能吸引優(yōu)秀人才加入,又能留住核心人才。
(三)薪酬分配制度的完善
分配問題一直是醫(yī)院改蘋的難點(diǎn)與熱點(diǎn),醫(yī)院因其行業(yè)的特殊性,要兼顧各方面的利益,既要做到充分利用有限的衛(wèi)生資源更好地為患者、為社會(huì)服務(wù),又要做到在提高員工的經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)不增加患者和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),還要考慮到在拉開個(gè)人收入差距的同時(shí)又能兼顧公平等。醫(yī)院現(xiàn)行的分配制度還在執(zhí)行國家?guī)资暄赜孟聛淼墓べY制度,雖然現(xiàn)在也引入了一此競爭激勵(lì)機(jī)制,但在執(zhí)行過程中還存在著獎(jiǎng)金分配沒有拉開檔次,沒有體現(xiàn)“一流人才,一流業(yè)績,一流報(bào)酬”的分配原則。績效薪酬可以把醫(yī)院與員工的利益統(tǒng)一起來,員工為自已的職業(yè)日標(biāo)奮斗的同時(shí),也為醫(yī)院創(chuàng)造了價(jià)值,以達(dá)到雙贏的目的。醫(yī)院根據(jù)績效考核結(jié)果確定相應(yīng)的、具有吸引力的薪酬制度并應(yīng)隨著員工的職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與取得的工作成績進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
(四)建立新的人員聘任制
打破傳統(tǒng)的計(jì)劃模式,在醫(yī)院建立新的員工聘任制,簽訂聘用合同,取消終身制,聘用注重業(yè)績,大膽啟用對(duì)醫(yī)院有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人員,讓他們走上醫(yī)院的管理崗位。聘用合同可以針對(duì)醫(yī)院實(shí)際需要,簽訂多種期限形式合同來搞活用人機(jī)制,提高工作人員的積極性,促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
(五)堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并重,選拔優(yōu)秀人才
按照發(fā)展規(guī)劃招聘所需人才,注重人才的實(shí)用性。選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關(guān),也是建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的基礎(chǔ)首先要建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度。要做到公開、平等、競爭、擇優(yōu)地選人用人,必須做好崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、制定崗位職責(zé)規(guī)范等基礎(chǔ)工作,在選拔才時(shí)要嚴(yán)格按照招聘程序運(yùn)作其次在招聘時(shí)應(yīng)與招聘者充分溝通,應(yīng)讓應(yīng)聘者了解他到醫(yī)院后將要承擔(dān)的工作任務(wù),需要具備的工作技能,以使應(yīng)聘者能判斷自已是否喜歡并勝任這份工作。這樣可以讓最終錄用的人能相對(duì)穩(wěn)定地為醫(yī)院工作,減少因人才流動(dòng)造成的招聘和培養(yǎng)等費(fèi)用的損失。招聘人,不要追求“門當(dāng)戶對(duì)”,不要一味追求學(xué)歷高,應(yīng)該注重實(shí)用性和適用性,合理引進(jìn),否則會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。
注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)。醫(yī)院管理者在大量引進(jìn)人才的同時(shí),切記不能忽視現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和使用。不然會(huì)成醫(yī)院現(xiàn)有人才的心理不平衡,對(duì)外來人才產(chǎn)生敵對(duì)、反感情緒,使雙方的才能都得不到發(fā)揮,也會(huì)造成醫(yī)院現(xiàn)有人才外流。注重人才培養(yǎng)加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)是關(guān)鍵,繼續(xù)教育培訓(xùn)可采取兩個(gè)力面的結(jié)合:一力面在職學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合在實(shí)際,工作中,讓人才挑大梁、唱主角,提高解決問題的能力和開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)項(xiàng)目的能力,從人才成長需要出發(fā),合理安排進(jìn)修培訓(xùn)和繼續(xù)教育;另一方面請(qǐng)進(jìn)來和走出去相結(jié)合定期邀請(qǐng)省內(nèi)外有威望的專家進(jìn)行講學(xué)和學(xué)術(shù)交流,組織人員前往發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)修考察,了解最新醫(yī)學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)和學(xué)術(shù)、技術(shù)水平前沿,接受新技術(shù)、技能的培訓(xùn)。
綜上所述,人力資源管理創(chuàng)新是醫(yī)院對(duì)生存和發(fā)展至關(guān)重要。醫(yī)院在觀念轉(zhuǎn)換的過程中面臨生存的考驗(yàn),也而臨發(fā)展的機(jī)遇。要知道如何瞄準(zhǔn)市場需求,占領(lǐng)、開拓,甚至引導(dǎo)醫(yī)療市場。為此醫(yī)院就必須大膽進(jìn)行人力資源改革;樹立創(chuàng)新觀念。醫(yī)院也努力刷新舊的積弊,建立起個(gè)充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制,為醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)。
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第3篇：市場經(jīng)濟(jì)管理體制范文
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；工商管理，促進(jìn)作用
一、引言
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與多種因素有關(guān)，比如國家的相關(guān)法律、政府的經(jīng)濟(jì)政策、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、國際政治形勢，等等。在當(dāng)今時(shí)代，我國充分利用良好的國際國內(nèi)局勢全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，并且也取得了很大的發(fā)展成就，但是國際市場所帶來的挑戰(zhàn)也是顯而易見的。因此，我國若想在今后的發(fā)展道路中再上新的臺(tái)階，就必須提高自身的競爭力，而這個(gè)提高的過程與工商管理有著很大的關(guān)系。從現(xiàn)實(shí)情況來看，工商管理作為現(xiàn)代化管理手段之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的作用。下面筆者就工商管理及其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行分析與探討。
二、工商管理概述
工商管理的產(chǎn)生與經(jīng)濟(jì)行為的出現(xiàn)有關(guān)。無論是我國還是其他國家，出于維護(hù)政權(quán)的目的，統(tǒng)治階層都會(huì)以一定的形式對(duì)經(jīng)濟(jì)行為加以管控，而這種管控行為就是工商管理最初的表現(xiàn)形式。我國封建社會(huì)有重農(nóng)抑商的傳統(tǒng)，而這種對(duì)商業(yè)發(fā)展的限制促使國家政權(quán)制定相關(guān)的政策并成立相應(yīng)的管理部門。而到了現(xiàn)代社會(huì)，特別是改革開放之后，我國對(duì)商業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出極高的重視，同時(shí)對(duì)商業(yè)的管理也逐漸向科學(xué)化和現(xiàn)代化靠攏。在這種形勢下，工商管理就作為國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的手段之一而被加以利用。在這個(gè)過程中，工商管理體現(xiàn)出以下幾種職能：
第一，工商管理規(guī)范我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展時(shí)間較短，因而需要科學(xué)有效的管理手段對(duì)其加以改進(jìn)與完善。工商管理就充當(dāng)了這樣一個(gè)角色，它為市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范發(fā)展制定了一系列的規(guī)章制度，監(jiān)督各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，并對(duì)將要進(jìn)入市場的主體進(jìn)行嚴(yán)格的審核。
第二，工商管理作為橋梁而積極溝通社會(huì)管理和公共服務(wù)等國家基礎(chǔ)性建設(shè)。我國工商管理部門是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一個(gè)部分，其下屬的部門涉及到社會(huì)生活的方方面面，各個(gè)部門通力合作溝通其他領(lǐng)域的建設(shè)。
第三，工商管理為企業(yè)提供正確的發(fā)展方向。工商管理的職能發(fā)揮對(duì)象主要是企業(yè)，所以其職能也主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中。當(dāng)前形勢下，各大小企業(yè)所面臨著變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨時(shí)都會(huì)遭遇淘汰，而工商管理則給這些企業(yè)指出正確的發(fā)展方向，使企業(yè)不至于在復(fù)雜的市場環(huán)境中迷失。
三、市場經(jīng)濟(jì)體制下工商管理發(fā)揮的作用
1.工商管理能夠引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向
我國的社會(huì)制度是社會(huì)主義，與資本主義國家相比，經(jīng)濟(jì)制度也存在著很大的不同，在我國的市場經(jīng)濟(jì)中，國家的宏觀調(diào)控有著重要的作用，其中工商管理就是一種很重要的宏觀調(diào)節(jié)手段。
國家和市場的共同調(diào)控，是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要特征，近些年來，特別是我國加入世貿(mào)組織之后，市場對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，但是宏觀調(diào)控最為必不可少的手段是不會(huì)因此消失。國家總的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向等等都需要國家的宏觀調(diào)控來予以保證，而工商管理的主要作用就是對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)。
從過去我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程來看，由于資本主義經(jīng)濟(jì)、文化、思想等以及政府給與企業(yè)自的增多，導(dǎo)致我國的很多企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)發(fā)展的第一位，很少考慮人民的真正需求，從而使得我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上偏離了正確的軌道。國家作為經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的基本力量，這時(shí)候必須發(fā)揮作用，通過工商管理的手段加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邁入正確的軌道。當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來時(shí)，政府也要履行好其職能，通過工商管理的措施，將拉動(dòng)內(nèi)需為努力的方向，使經(jīng)濟(jì)危機(jī)的危害降到最低。
工商管理的作用固然很重要，但是相關(guān)的監(jiān)管部分需要注意到工商管理作為一種宏觀調(diào)控的手段，其作用僅限于起到監(jiān)管作用，企業(yè)的發(fā)展方向并不是工商管理能夠解決的問題，因此，監(jiān)管部門對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)作并不需要進(jìn)行控制。在引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展時(shí)還要注意使用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ荒懿扇∫恍?qiáng)制性的措施，而應(yīng)該在規(guī)則允許的條件下，鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)出符合其自身特點(diǎn)的方案，形成各具特色的發(fā)展模式。
2.工商管理能夠維護(hù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展秩序
資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生其主要的原因就是其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠市場的調(diào)節(jié)，這也是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的主要原因。市場的一個(gè)重要特點(diǎn)就是無序性，這個(gè)特點(diǎn)也決定了資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無序和混亂，如果沒有相應(yīng)的調(diào)節(jié)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的混亂，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
縱觀過去的發(fā)展來看，在每一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中我國仍然能夠比較好的發(fā)展，其重要原因就是國家合理的宏觀調(diào)控，特別是工商管理的合理使用。把握市場主體的入門關(guān)卡是工商管理的主要職能，這也直接促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的有序性，一方面，它提高了企業(yè)入市的門檻，保障所有入市的企業(yè)都是合法的，也是合理誠信的，另外一方面，入市的企業(yè)都受到良好的約束和監(jiān)管。一旦市場中出現(xiàn)不和諧的因素，工商管理還可以采取強(qiáng)制性的手段來進(jìn)行整治，以確保我國經(jīng)濟(jì)在一個(gè)公平、合理的環(huán)境中不斷發(fā)展。
除此之外，工商管理部門還是企業(yè)和消費(fèi)者之間溝通的橋梁，它始終將消費(fèi)者的合法權(quán)益放在優(yōu)先考慮的地位，積極的維護(hù)消費(fèi)者的合法利益，為廣大的消費(fèi)者提供強(qiáng)有力的保證，積極的解決市場上出現(xiàn)的違法行為，堅(jiān)決的打擊偽劣、假冒產(chǎn)品。因此，工商管理部門在維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的同時(shí)，還能保障消費(fèi)者能有一個(gè)誠信、有序的消費(fèi)環(huán)境。近些年來，相關(guān)的監(jiān)管部門經(jīng)常性的進(jìn)行“打假”活動(dòng)，這是工商管理部門不斷加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的有力措施。
3.工商管理能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革
我國的經(jīng)濟(jì)體制是任然是以公有制為主體，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在分配方式等方面也有著一定的改變，工商管理作為國家宏觀調(diào)控的重要手段，在我國經(jīng)濟(jì)體制的流通體制改革方面一直有著重要的作用。
在改革開放以前，我國的企業(yè)主要是由國家掌握，從20世紀(jì)80年代之后，市場經(jīng)濟(jì)在我國逐漸的發(fā)展起來，我國的企業(yè)也從之前的主要由國家控制逐步發(fā)展為民營、私營以及跨國企業(yè)并存的形式，使我國的經(jīng)濟(jì)類型得到了極大的豐富，同時(shí)也促使著我國經(jīng)濟(jì)體制變革的發(fā)生。工商管理的主要職能不是一層不變的，而需要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷的進(jìn)行革新，不斷的促進(jìn)我國分配制度和流通制度的多元化改革。從一方面來看，我國的經(jīng)濟(jì)主體仍然是社會(huì)主義，這就決定了工商管理在保障多種經(jīng)濟(jì)并存和發(fā)展的同時(shí)還要起到監(jiān)管作用，各種經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展必須在法律框架下才能進(jìn)行。另外一方面，國家體制外企業(yè)的優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和成果也需要工商管理部門進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，并將其運(yùn)用到我國的其他企業(yè)中去，保障我國企業(yè)的整體發(fā)展。
但是需要工商管理部門注意的是，無論如何改革現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制，我國以公有制為主體的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)是不能夠被動(dòng)搖的，面對(duì)多元化的經(jīng)濟(jì)形勢，不能夠全都吸收，也不能全盤否定，要始終保持研究和學(xué)習(xí)的心態(tài)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，要盡量的減少干預(yù)，讓其自主經(jīng)營和發(fā)展，減少他們的依賴性，增強(qiáng)它們的自主性和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4.工商管理能夠控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
競爭是市場經(jīng)濟(jì)中不可避免的因素，而競爭的出現(xiàn)必然會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。從我國加入世貿(mào)組織以后，我國的企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生著重大的改變，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)駐我國，這種情況在一定程度上加速了我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了我國的就業(yè)率，但是我們也應(yīng)該看到，外資企業(yè)的增加也帶來了更加劇烈的市場競爭和更大的市場風(fēng)險(xiǎn)性。所以，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深化，給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了很多機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了一些不穩(wěn)定的因素。
工商管理部門的一個(gè)重要職能就是采取措施加強(qiáng)控制經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)。在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，政府采取一系列的宏觀調(diào)控政策來減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國的傷害，使我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而其中工商管理職能在這一過程中起到了很關(guān)鍵的作用，幫助我國在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到的傷害降到最低，對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用非常明顯。
四、結(jié)語
從以上分析與探討我們可以看到，工商管理在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著各種作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的主客體都產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。在今后的發(fā)展道路上，我們應(yīng)該對(duì)工商管理的監(jiān)管給予支持，配合工商行為對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：市場經(jīng)濟(jì)管理體制范文
0引言
我國市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，也是隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化而不斷變化而變化的，國家和相關(guān)政府部門會(huì)用發(fā)展的眼光來對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行必要的調(diào)控，那么我國市場經(jīng)濟(jì)體制下有是如何對(duì)旅游經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的，下午我們進(jìn)一步的進(jìn)行闡述。
1我國市場經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)涵。
市場生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，是根據(jù)消費(fèi)者的需求來決定的，而市場生產(chǎn)的數(shù)量的多少，也是根據(jù)消費(fèi)者的需求量和支付能力來進(jìn)行調(diào)整的，而這種信息的傳遞，是根據(jù)人們和市場間的買賣關(guān)系來確定的，市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是靠消費(fèi)者消費(fèi)的金額與賣方所賺差價(jià)來衡量的，而賣方之間所產(chǎn)生的利益沖突，確實(shí)由如何提高市場利潤來體現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)通過不停的競爭來完成進(jìn)一步的推進(jìn)它的發(fā)展。
2我國市場經(jīng)濟(jì)體制下旅游經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀。
我國是一個(gè)有著上下五千年的文化古國，東方神圣殿堂，古建筑物等都蘊(yùn)含和無法掩蓋住中國人民的勤勞與智慧，中國人民素質(zhì)的提升，熱情待客，和堪稱為世界最友好的國家，無論是那方面的因素，都能吸引著全球人們的關(guān)注和向往，越來越多的人對(duì)中國的迷戀，不可阻擋的推動(dòng)者我國旅游業(yè)的更大發(fā)展空間。市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府部門積極協(xié)助相關(guān)旅游產(chǎn)地，對(duì)旅游地的維護(hù)和宣傳推廣，旅游行業(yè)不僅使本身經(jīng)濟(jì)上得到了很好的發(fā)展，還同時(shí)推動(dòng)著我國其它的產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，人們遠(yuǎn)足，就離不開穿衣、吃飯、住宿、乘坐交通工具、購買當(dāng)?shù)鼐哂忻逄厣募o(jì)念品等等，來為自己解除工作和生活中的壓力，使自己的心情得到放松和愉悅。那么餐飲行業(yè)、旅館行業(yè)以及基本的出門就得依靠的交通工具等，都附帶的發(fā)展起來了。另外旅游行業(yè)的發(fā)展，很大程度上為我國的勞務(wù)市場解決了相當(dāng)一部份的人員就業(yè)問題，并且是國內(nèi)與國內(nèi)各地、以及國內(nèi)與國外之間的文化同時(shí)也得到了交流。
3我國市場經(jīng)濟(jì)體制下旅游經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題
3.1國家對(duì)旅游業(yè)投資有限阻礙了旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我國財(cái)政投資有限，各方面都需要用錢，然而，目前我國的旅游行業(yè)即便相對(duì)其它行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)靠前，然而目前例如交通所達(dá)旅游景點(diǎn)不便利因素，例如，飛機(jī)不能直達(dá)旅游景點(diǎn)的、火車以及汽運(yùn)經(jīng)常滿客或超載的、另外經(jīng)常發(fā)生旅游交通事故、旅游景點(diǎn)經(jīng)常出通信信息薄弱等，很大原因都是國家對(duì)旅游業(yè)投入資金有限而導(dǎo)致的。給人一種，空有一處好硬件而無相對(duì)軟件設(shè)施與其配備，只有等待旅客的選擇到來，從而很難去開發(fā)新的旅游客源或是回頭旅客。
3.2我國旅游業(yè)服務(wù)意識(shí)差以及旅游開發(fā)景點(diǎn)有限。到一處旅游景點(diǎn)，給大家的感覺一般都是，收費(fèi)高且質(zhì)量差，例如住宿、購物等方面。在旅游景點(diǎn)處所設(shè)立的購物商店不多，并且商品價(jià)位普遍較高，住宿就更加離譜了，住宿費(fèi)高，但是衛(wèi)生情況卻相當(dāng)?shù)牟睿@種服務(wù)意識(shí)就本國旅客都難以接受，何況是國外游人呢。還有甚者，同一桌飯菜或是商品，國內(nèi)人購買是一個(gè)價(jià)位，而外國人購買卻是另一種價(jià)位，這種旅游商品差價(jià)隨意性較大，缺乏統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。并且，旅游景點(diǎn)所售出的紀(jì)念商品都普遍存在，質(zhì)量差、品質(zhì)低、價(jià)格高的現(xiàn)象，很難刺激到游客們的消防欲望。對(duì)于旅游景點(diǎn)而言，大家都有一種感覺，我們是慕名而到的旅游景點(diǎn)處，然而到了目的地后，卻經(jīng)常被一些旅游景點(diǎn)擋在門外不能進(jìn)入，這就很讓人失望和不痛快，給人一種花錢沒花到實(shí)處的感覺。
3.3國家政府對(duì)旅游業(yè)過分的保護(hù)主義阻礙了旅游業(yè)的發(fā)展。我國市場經(jīng)濟(jì)體制是以企業(yè)自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的方式進(jìn)行經(jīng)營，然而，對(duì)于旅游行業(yè)來講，實(shí)際還是國家享有旅游行業(yè)經(jīng)營的權(quán)利，從而使旅游業(yè)原本陷于一種等待發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這種狀態(tài)嚴(yán)重的缺乏競爭力度和激勵(lì)機(jī)制制度，很大程度上阻擋了旅游行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
4我國市場經(jīng)濟(jì)體制下的旅游經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策
4.1擴(kuò)大旅游業(yè)經(jīng)營范圍。以我國旅游行業(yè)中的旅行社來講，旅行社原本就起步較晚，并且當(dāng)下各旅游景點(diǎn)的旅行社普遍存在著，數(shù)量多且雜、收費(fèi)不統(tǒng)一、衛(wèi)生質(zhì)量差等特點(diǎn)，只有改變旅游業(yè)中旅行社這些根本存在的問題和現(xiàn)狀，才能不光以大好嬌麗河山來吸引客源，而是在吸引到源源不斷的客源后，還旅客們一個(gè)舒適舒心的休息環(huán)境，才能長久的留住客源。
4.2廣引外資、完善旅游景點(diǎn)各配套設(shè)施。我國旅游行業(yè)目前存在著，與旅游相配套的相關(guān)行業(yè)設(shè)施無法實(shí)行配套發(fā)展情況，這主要是因?yàn)槲覈?cái)政收入有限，需要投資的行業(yè)項(xiàng)目較多所造成的。那么針對(duì)此情況最好的解決辦法就是，大量的引進(jìn)外資，讓我國旅游行業(yè)對(duì)外開放，使旅游業(yè)附帶的餐飲也、旅館業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、購物商城等都同步的發(fā)展起來，才能更好的吸引旅游客源。
4.3提高旅游業(yè)服務(wù)意識(shí)建立旅游市場競爭機(jī)制。旅客游玩為的就是發(fā)泄和放松壓抑和疲憊的心情，只有給在游玩后的旅客一頓可口、香美的飯菜，提供一處舒適、干凈和衛(wèi)生的住宿場所后，使他們對(duì)我國的旅游景點(diǎn)的優(yōu)美景色、可口美食、舒適住宿流連忘返。這樣不僅能吸引和擁有更多的旅客，還能打響我國旅游行業(yè)屬于自己的旅游品牌。
5結(jié)語
旅游業(yè)是使我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，旅游業(yè)的發(fā)展附帶了餐飲、運(yùn)輸以及旅館業(yè)的一并發(fā)展，通過國家科學(xué)有利的市場經(jīng)濟(jì)體制調(diào)控，我國旅游經(jīng)濟(jì)管理也在隨著市場的變遷不斷的變化著，這樣才能使旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，才能使其為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第5篇：市場經(jīng)濟(jì)管理體制范文
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)體制；認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)；企業(yè)管理；措施
引言
企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合管理項(xiàng)目，并且企業(yè)管理涉及的管理內(nèi)容和管理范圍非常廣，所以，企業(yè)必須要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能有效地?cái)[脫市場經(jīng)濟(jì)體制的束縛。并且大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層還沒有正確的認(rèn)識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)律，導(dǎo)致企業(yè)的管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，為了更好地迎合市場的發(fā)展要求，企業(yè)必須要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，并分別從市場營銷、技術(shù)管理和內(nèi)部管理等方面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、實(shí)施戰(zhàn)略管理
俗話說，商場如戰(zhàn)場，所以，必要的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此，在面臨巨大的市場壓力下，企業(yè)首先要從自身出發(fā)，并為求得長期發(fā)展必須要制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才能更好地適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)。所以，首先企業(yè)需要制定一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行大規(guī)模整頓，便于更好的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理[1]。并且企業(yè)生存發(fā)展的核心任務(wù)，是確保企業(yè)自身發(fā)展與環(huán)境相適應(yīng)，才能充分的將管理落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中。因此，企業(yè)還需要制定一系列監(jiān)督管理措施和績效評(píng)價(jià)機(jī)制，并督促領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理措施的可實(shí)施性，才能提高企業(yè)的整體管理水平。
實(shí)施戰(zhàn)略管理不僅需要制定相應(yīng)的管理措施，還需要管理人員的配合，才能高質(zhì)量、高水平、高效率的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。所以，還要加強(qiáng)并充實(shí)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，因此，必須要定期組織企業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育學(xué)習(xí)，才能又好又快的提高管理人員的管理能力，并進(jìn)一步端正管理人員的工作態(tài)度。其次要制定切實(shí)可行的管理戰(zhàn)略，還需要了解基本的市場動(dòng)向和和市場規(guī)律，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)還要將企業(yè)的多元化經(jīng)營管理作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，才能保證企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的良性發(fā)展。
二、加強(qiáng)市場營銷管理
市場營銷是企業(yè)管理的重要組成部分，因此在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的管理水平直接取決于市場營銷管理水平，所以，必須要加強(qiáng)對(duì)市場營銷管理的重視和認(rèn)識(shí)，才能在激勵(lì)的市場競爭中脫穎而出。并且企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定必須要通過市場營銷管理，才能更好地落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中。所以，市場營銷管理是站在市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理的，并且只有將市場營銷管理與市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行有效結(jié)合，才能最大限度的發(fā)揮市場營銷管理的目的和價(jià)值[2]。
市場營銷不同于促銷，市場營銷是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，及經(jīng)營顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序。因此，市場營銷所包含的內(nèi)容比較豐富，例如：市場營銷研究、市場定位、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)等內(nèi)容都屬于市場營銷范疇。可見，市場營銷對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，所以，企業(yè)首先要組建一支強(qiáng)有力的營銷管理團(tuán)隊(duì)，并將激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制相結(jié)合，才能有效地幫助管理人員正確的認(rèn)識(shí)自身的不足之處，從而更好地提高自我學(xué)習(xí)、自我監(jiān)督能力。此外，還要相應(yīng)的建立信息反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的相互溝通，便于及時(shí)的掌握市場動(dòng)向和企業(yè)的管理現(xiàn)狀。
三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)進(jìn)步的前提，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提。因此，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的環(huán)節(jié)之一，并且目前企業(yè)競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭上，而產(chǎn)品競爭主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)上，所以，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須要面向市場，才能充分的發(fā)揮創(chuàng)新的功能價(jià)值。此外，由于科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以，必須要保障科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性，才能進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)為了提高技術(shù)創(chuàng)新管理水平，必須要建立技術(shù)研發(fā)中心，并加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，此外，還要引進(jìn)一批高質(zhì)量、高素質(zhì)的技術(shù)人員，才能加快創(chuàng)新管理速度。同時(shí)，還可以把市場營銷管理與技術(shù)創(chuàng)新管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“里應(yīng)外合”，并且技術(shù)創(chuàng)新管理必須要依托市場營銷管理為基礎(chǔ)，才能提高產(chǎn)品研發(fā)的準(zhǔn)確性，便于更好地適應(yīng)市場需求[3]。
技術(shù)創(chuàng)新方面，必須要明確產(chǎn)品的功能，并制定技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)章制度，避免盲目開發(fā)造成資源浪費(fèi)。同時(shí)還可以建立企業(yè)與高校的合作機(jī)制，通過培養(yǎng)專業(yè)對(duì)口的創(chuàng)新技術(shù)研究人員，為企業(yè)提供充分的技術(shù)支持和人才儲(chǔ)備。
四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。由于，企業(yè)管理包括組織、計(jì)劃、監(jiān)督、指揮等各方面內(nèi)容，所以，管理內(nèi)容比較繁瑣，因此，必須要建立專門的管理制度和管理措施，才能進(jìn)一步提高管理水平。一直以來，企業(yè)內(nèi)部管理都存在較大的漏洞，主要原因是因?yàn)閮?nèi)部管理涉及到各個(gè)部門的利益沖突和矛盾糾紛，所以，管理難度大。并且企業(yè)內(nèi)部管理通常會(huì)遺留許多陳舊的疑難雜癥，所以，大多數(shù)企業(yè)不愿意花時(shí)間和精力在內(nèi)部管理上，從而導(dǎo)致“以少積多”，最終“由量的積累變成質(zhì)的變化”，造成企業(yè)的成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量低劣等問題層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)最終失去市場競爭力。因此，企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，并重視創(chuàng)新管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
此外，還要轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展特點(diǎn)制定適合自身發(fā)展的管理模式，并突出內(nèi)部管理的重要性，才能擴(kuò)大內(nèi)部管理的影響力。同時(shí)，還要做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，并將加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的相互協(xié)作，才能為企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
五、強(qiáng)化“以人為本”的管理宗旨
企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，并且員工的工作水平和工作態(tài)度直接和企業(yè)的發(fā)展水平掛鉤，所以，強(qiáng)化“以人為本”的管理宗旨，可以有效地提高企業(yè)員工的工作積極性。因此，企業(yè)必須有針對(duì)性的制定“以人為本”的管理措施，例如：定期組織員工參加文藝活動(dòng)、組織員工集體旅游、加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流、學(xué)會(huì)傾聽員工心里的聲音，善于借鑒和采納員工的意見和建議[4]。只有這樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，從而最大限度的發(fā)揮工作積極性。此外，還要實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制和優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，才能更好地起到激勵(lì)作用。因此，只有從“以人為本”的角度出發(fā)，才能真正的實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。
結(jié)語
綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以，還需要不斷地創(chuàng)新和完善才能改善目前企業(yè)管理不容樂觀的發(fā)展現(xiàn)狀。并且隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力還會(huì)不斷增加，所以，對(duì)于企業(yè)來說，必須要做好充足的準(zhǔn)備，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求。總的來說，企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理項(xiàng)目，所以必須要詳細(xì)的了解市場的發(fā)展規(guī)律，才能更好地迎接挑戰(zhàn)，才能為企業(yè)構(gòu)建更寬、更廣、更高的發(fā)展空間奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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[4]張鳳.試論在市場經(jīng)濟(jì)體制下如何認(rèn)識(shí)和提高企業(yè)青年職工的素質(zhì)[J].四川水利，2013年02期
第6篇：市場經(jīng)濟(jì)管理體制范文
關(guān)鍵詞 營銷網(wǎng)絡(luò) 建設(shè) 管理 問題 對(duì)策
中圖分類號(hào)：F713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
營銷網(wǎng)絡(luò)，即營銷渠道、銷售渠道和分銷渠道，也被稱為是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到用戶或消費(fèi)者者的通路。在營銷網(wǎng)絡(luò)中，主要包括制造商、商、分銷商、批發(fā)商和零售商等；營銷網(wǎng)絡(luò)增值占的比例越來越大，營銷網(wǎng)絡(luò)已由原來的物流增值的作用，轉(zhuǎn)變成為一個(gè)企業(yè)的重要的核心競爭力，已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中勝的法寶，發(fā)揮著巨大的作用，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)構(gòu)建一個(gè)屬于自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，必須正視目前的營銷網(wǎng)絡(luò)中的問題，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷有明確的清晰的理解。
二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問題分析
目前，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理大多數(shù)企業(yè)處于粗放階段，在市場經(jīng)濟(jì)體制下出現(xiàn)的問題非常明顯：
1、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，營銷網(wǎng)絡(luò)能夠給企業(yè)帶來的利潤貢獻(xiàn)率明顯下降，中小企業(yè)的營銷動(dòng)力不足，特別是缺乏國內(nèi)外市場的競爭力。其原因是這些企業(yè)缺乏有效評(píng)估營銷網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)能力，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化，缺乏抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、企業(yè)家企業(yè)缺乏營銷網(wǎng)絡(luò)能力。企業(yè)不采取科學(xué)的方法來設(shè)計(jì)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，對(duì)渠道的選擇只注重?cái)?shù)量，而不是質(zhì)量。在渠道選擇上，沒有根據(jù)的產(chǎn)品來設(shè)計(jì)分銷渠道的長度。有些公司試圖一勞永逸，試圖用一種設(shè)計(jì)來滿足所有的企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
3、企業(yè)忽視了營銷網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性管理變化。許多營銷網(wǎng)絡(luò)成員在進(jìn)行企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)營銷策略的理解不夠，缺乏有效的指導(dǎo)和培訓(xùn)評(píng)估，在渠道激勵(lì)、促銷措施等方面沒有形成有效的溝通機(jī)制和管理制度，在管理過程往往制訂的政策不系統(tǒng)。沒有選擇一套先進(jìn)的方法，用理論來指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐。
4、營銷網(wǎng)絡(luò)營銷意識(shí)落后，營銷手段單一。目前營銷界提出的戰(zhàn)略思想是“4S”的思想，即滿意度、售后服務(wù)、速度、真誠。大部分中國的企業(yè)營銷是不成體系的，只顧眼前的利益，沒有品牌意識(shí)，不以做客戶關(guān)系的建設(shè)，不搞終端維護(hù)，對(duì)渠道的培訓(xùn)和提高意識(shí)不強(qiáng)。
5、營銷網(wǎng)絡(luò)中不同的渠道成員之間不規(guī)范促銷現(xiàn)象普遍，渠道間沖突不斷。有的渠道為了爭奪市場和客戶，在本區(qū)內(nèi)按照規(guī)定的價(jià)格銷售，在其他區(qū)域低價(jià)格競爭。這些最終導(dǎo)致了企業(yè)品牌實(shí)力被削弱，銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)受阻。主觀原因是企業(yè)沒有建立完善的評(píng)價(jià)體系，缺乏對(duì)銷售的管控。
三、科學(xué)合理地建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)
采用科學(xué)的控制措施，合理建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)是營銷工作的重點(diǎn)工作之一，網(wǎng)絡(luò)營銷模型即是對(duì)現(xiàn)有在營銷網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建，包括直銷模式、模式、特許經(jīng)營或特許經(jīng)營模式等。對(duì)于企業(yè)來說，建立營銷網(wǎng)絡(luò)模式，建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)的優(yōu)勢，可促進(jìn)企業(yè)的快速增長。同時(shí)，大中型企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)營銷模式時(shí)，必須考慮各種模式對(duì)于自身的利弊，做出最佳的選擇。
1、直銷模式。一般來說，直銷模式?jīng)]有中間環(huán)節(jié)，廠家直接向終端客戶提品，包括：直營專賣店、直銷、直郵、網(wǎng)上直銷和自動(dòng)售貨機(jī)和許多其他形式。直營模式可作為小型和中小型企業(yè)的較好的選擇，優(yōu)勢在于可使企業(yè)省去不必要的費(fèi)用，節(jié)省營銷成本，節(jié)省人力資源成本，減少中間環(huán)節(jié)。其本質(zhì)是企業(yè)降低成本，它可以形成更好的價(jià)格，真正讓利給消費(fèi)者。
2、模式。經(jīng)銷、、銷售統(tǒng)稱為性質(zhì)的營銷網(wǎng)絡(luò)，他們的共同特點(diǎn)是生產(chǎn)的企業(yè)本身并不直接向最終消費(fèi)者和零售市場，而是通過營銷成員的中介作用，依靠營銷網(wǎng)絡(luò)成員的實(shí)力和豐富的線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推向市場。是一個(gè)很好的營銷網(wǎng)絡(luò)模型。如今的營銷實(shí)踐中，主要存在三大類的制營銷網(wǎng)絡(luò)模式，即總制，區(qū)域制，混合制。
3、特許經(jīng)營或連鎖加盟模式。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，很多企業(yè)已迅速形成了商業(yè)模式和企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)模。特許經(jīng)營是指授權(quán)給其他企業(yè)使用自己的品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，經(jīng)營自己的生意，“復(fù)制”業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，推銷自己的產(chǎn)品和營銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展模式。特許經(jīng)營許給別人是一個(gè)特定的經(jīng)營權(quán)，特許經(jīng)營是簽訂特許經(jīng)營合同，收取一定的特許權(quán)使用費(fèi)。雖然特許經(jīng)營模式在本質(zhì)上和特許經(jīng)營是經(jīng)營同一項(xiàng)業(yè)務(wù)，即還共用一個(gè)品牌和管理系統(tǒng)，并且會(huì)向被特許企業(yè)收取一定的特許費(fèi)用。加盟商必須遵守特許經(jīng)營合同的，要對(duì)品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)加以維護(hù)。區(qū)別僅在于特許經(jīng)營模式是從許可人的觀點(diǎn)的角度來看。從授權(quán)方的角度來看，特許經(jīng)營模式的營銷網(wǎng)絡(luò)模式是特別適合的商業(yè)模式明確，但目標(biāo)客戶分散的行業(yè)，許多商品和服務(wù)，通過特許經(jīng)營的方式，能夠推廣到小型和中型市場，并且取得較高的覆蓋率。
4、關(guān)聯(lián)營銷模式。關(guān)聯(lián)營銷網(wǎng)絡(luò)模式可俗稱為“借雞生蛋”，即借用營銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品銷售。聯(lián)盟營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢即是在溝通和銷售方面，很少或根本沒有競爭對(duì)手的干擾，短期內(nèi)不會(huì)面臨競爭的問題，企業(yè)容易獲得相對(duì)的競爭優(yōu)勢。
四、結(jié)語
企業(yè)要贏得市場份額，特別是在激烈的市場競爭中取得成功，要增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，成長為全國性的大企業(yè)甚至是大型的全球性公司，應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)力、行業(yè)的性質(zhì)及市場競爭情況，結(jié)合外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，通過衡量，選擇適宜的營銷網(wǎng)絡(luò)模式，構(gòu)建自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。
（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011春季班，市場營銷方向）
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：市場經(jīng)濟(jì)管理體制范文
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；高校人事；管理制度
我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，對(duì)人才的需求也在不斷的提高，促進(jìn)新型高校面對(duì)中艱難的人事管理制度的改革，高校人事管理制度是高校滾利工作領(lǐng)域中主要的核心內(nèi)容。我們根據(jù)宏觀調(diào)控的理論，對(duì)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下，對(duì)高校人事管理制度作出了分析。
一、新型高校人事管理制度在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的條件中的重要作用
新型高校人事管理，在整個(gè)高校的管理工作當(dāng)中有著十分重要的位置，人事管理主要的工作任務(wù)是，負(fù)責(zé)高校中機(jī)構(gòu)的設(shè)置和教職工編制，配備。考察，獎(jiǎng)罰和培訓(xùn)及其不同專業(yè)技術(shù)人員在職務(wù)上的評(píng)聘。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，新型高校的認(rèn)識(shí)管理制度就應(yīng)該適應(yīng)這樣的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，這就要求高校進(jìn)行人事管理的改革，重要的作用是：
1.高校人事制度的改革，可以促進(jìn)辦學(xué)效益，適應(yīng)我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的體制
我國在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)是以市場經(jīng)濟(jì)競爭為基礎(chǔ)，我國通過在競爭中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在競爭環(huán)境當(dāng)中主要指的是科學(xué)技術(shù)和高校人事管理上的競爭，在一定的程度當(dāng)中，我們應(yīng)該合理的調(diào)節(jié)人才資源上的競爭，新型的高翔要想促進(jìn)辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)人事管理制度的工作，對(duì)高校人事管理制度進(jìn)行改革。用科學(xué)發(fā)展的眼光對(duì)適應(yīng)活社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的新型高校的人事管理制度進(jìn)行改革。
2.新型高校人事管理的改革，可以完善高校人事管理體制
我國在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，和高校傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理體制相比較，一定會(huì)發(fā)生摩擦。這種摩擦的發(fā)生在很大的長度上可以推動(dòng)高校人事管理的工作，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中的新型高校的認(rèn)知管理制度的改革，指市場經(jīng)濟(jì)體制和高校的教學(xué)相互結(jié)合的重要內(nèi)容。改革的核心是對(duì)認(rèn)識(shí)管理制度上的改革，然而在高校人事管理工作中，對(duì)重要的部分是高校內(nèi)部當(dāng)中建立的對(duì)人才競爭上的制度。我們通過高校人才管理制度的改革，充分的實(shí)現(xiàn)了教職工人員的配備，實(shí)現(xiàn)了新型高校在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理的制度。
二、不適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中高校人事管理工作的表現(xiàn)
1.高校人事管理體制方式上的不適應(yīng)
傳統(tǒng)的高校人事管理的體制當(dāng)中，在管理方式上是過于陳舊簡單的，并且缺乏一定的管理機(jī)制，目前為止，在高校人事管理體制并不完善，仍然處于更新之中，在對(duì)于能力吧的培養(yǎng)上相對(duì)薄弱，在高校人事管理的人才選取的問題上，民主的程度并不是很高，總體來說，新型的高校人事管理制度的改革在不斷地完善與發(fā)展，但是在某種程度上，還會(huì)存在著一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏競爭的意識(shí)，在人才選取上缺乏自主性。
2.高校人事管理手段上的不適應(yīng)
我國建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，就要求高效率的進(jìn)行人事管理制度的工作，新型高校的人事管理應(yīng)該具有高科技的現(xiàn)代化的管理的手段，我們對(duì)西方發(fā)達(dá)的國家而言，倘若在管理上跟不上時(shí)代的發(fā)展 ，就不能達(dá)到較高的效果，當(dāng)前，新型的高校人事管理制度的管理手段和西方的發(fā)達(dá)國家相比，還是比較落后， 在很大的程度上杜宇的是經(jīng)驗(yàn)型和手工業(yè)的階段，我們要配備科技現(xiàn)代化的設(shè)施，具有一些列先進(jìn)完善的人事管理的制度，在人事管理的手段上適應(yīng)于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。
三、我國在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，新型高校在人事管理制度上的遐想
1.解放思想，建立新觀念
高校人事管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理理念，實(shí)踐創(chuàng)新進(jìn)行改革，根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，解放思想，敢于創(chuàng)新，建立新型觀念，才會(huì)是高校的人事管理管理制度適應(yīng)于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。樹立時(shí)念，深刻的記住建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的前提和目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)今時(shí)代的需求，明確高校人事管理工作的主要思想內(nèi)容和選人的準(zhǔn)則。建立人才的理念，我們要尊重知識(shí)，重用人才，要有一定的對(duì)人才的愛惜，善于發(fā)現(xiàn)和重用人才，充分的選取有德有才的人，在綜合素質(zhì)夠合格的條件下，對(duì)人才進(jìn)行提拔任用。
2.合理的調(diào)配人才資源
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，人才競爭體制的建立是人們的長處和工作崗位特點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，我們要在客觀條件的基礎(chǔ)上，明確工作的內(nèi)容，實(shí)踐時(shí)檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)踐確定是否符合這樣的要求。
在建立公平競爭的環(huán)境下，充分的做好人才的選用，不公平的競爭在一定的程度上影響和傷害了人的積極性和自尊心。在公平的環(huán)境下，可以使人才能夠得到充分的競爭刺激，在很大的程度上有利于人員的選配，調(diào)動(dòng)人才的積極性。
四、總結(jié)
我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度給新型的高校提供了機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，我們必須深化改革不斷的擴(kuò)大開放性的社會(huì)，才會(huì)進(jìn)一步的加強(qiáng)新型高校人事管理制度的更大提高。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：市場經(jīng)濟(jì)管理體制范文
摘要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，水利企業(yè)面臨的市場競爭日益節(jié)烈，要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷提升自身綜合競爭能力，其中，經(jīng)濟(jì)管理體制構(gòu)建就是水利企業(yè)競爭能力的重要措施。本文就對(duì)現(xiàn)代水利經(jīng)濟(jì)管理體制的構(gòu)建展開探討，希望能夠?yàn)樗髽I(yè)發(fā)展進(jìn)步提供幫助，保障現(xiàn)代水利工程建設(shè)順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：水利；經(jīng)濟(jì)管理體制；構(gòu)建
水利工程是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，我國水利工程建設(shè)在過去一段時(shí)間內(nèi)有了很大進(jìn)步，但就整體情況來看，依然有部分地區(qū)存在用水難的問題，國家開始推進(jìn)新一輪水利工程建設(shè)。為適應(yīng)現(xiàn)代水利工程建設(shè)的需求，需要構(gòu)建一套與之匹配的水利經(jīng)濟(jì)管理體制，來推動(dòng)水利工程建設(shè)向著高效、健康的方向發(fā)展，促進(jìn)水利工程企業(yè)的進(jìn)步。
1現(xiàn)代水利經(jīng)濟(jì)管理體制的現(xiàn)狀與問題
1.1水利經(jīng)濟(jì)管理體制現(xiàn)狀
在市場經(jīng)濟(jì)體制和改革的不斷推進(jìn)中，水利經(jīng)濟(jì)管理體制也在發(fā)生著巨大變化，主要表現(xiàn)為：（1）思想觀念的轉(zhuǎn)變，水利行業(yè)屬于一種壟斷行業(yè)，行業(yè)優(yōu)勢十分明顯，在這種壟斷情況下，水利工程企業(yè)的思想觀念相對(duì)較為陳舊、落后，認(rèn)為自己不需要去競爭工程，只要等工程上門即可，對(duì)于工程所需的成本也可一口而定，這種思想觀念是無法適應(yīng)市場競爭要求的，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)深入下，水利企業(yè)的思想觀念也開始發(fā)生改變，市場競爭意識(shí)不斷增強(qiáng)[1]。（2）管理體制的變革，我國當(dāng)前正處于社會(huì)主義發(fā)展的初期階段，水利工程管理正逐步向市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)許多不足之處，比如政企不分等，水利經(jīng)濟(jì)管理模式與市場經(jīng)濟(jì)間缺乏良好是適應(yīng)性，缺少進(jìn)入市場的完善經(jīng)濟(jì)體制，所以，水利企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就需要對(duì)水利經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行變革。
1.2水利經(jīng)濟(jì)管理體制問題
就當(dāng)前水利經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)際情況來看，其存在的問題主要有：（1）缺乏完善的水利經(jīng)濟(jì)管理制度，管理制度是水利經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的基礎(chǔ)所在，在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，我國水利工程管理一直處于較為粗放的狀態(tài)，具體體現(xiàn)為：水利工程運(yùn)營管理不嚴(yán)格，近些年頻繁發(fā)生的水災(zāi)、洪水，除了天氣因素外，與河道日常治理不到位造成泥沙大量堆積、河道被填埋等也有直接關(guān)系，水利工程防洪能力受到極大影響；水利設(shè)備管理不到位，許多水利工程設(shè)施在長期使用過程中已經(jīng)出現(xiàn)老化、生銹和功能降低等情況，但并沒有進(jìn)行及時(shí)的設(shè)備維護(hù)和更新，許多新技術(shù)、新設(shè)備也沒有應(yīng)用到水利工程中，加上各種自然災(zāi)害的影響，造成農(nóng)田灌溉面積急劇減少，水利工程經(jīng)濟(jì)效益不斷降低[2]。（2）水利行業(yè)人員缺少社會(huì)保障。在我國水利工程中，有相當(dāng)一部分是處于偏僻山野間的，水利行業(yè)人員的工作環(huán)境和生活條件相對(duì)較差，薪資水平也相對(duì)較低，在這種情況下，水利人才會(huì)大量流失，水利行業(yè)人員素質(zhì)水平、工作能力受到影響，無法滿足水利管理工作的要求。此外，一些水利管理部門由于資金緊張，對(duì)于工資發(fā)放都無法保障，只能采取裁員的方式來維持部門運(yùn)行，進(jìn)一步加劇了水利人才的流失，給水利行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升帶來極大阻礙。（3）缺少對(duì)水利行業(yè)的重視與維護(hù)。在當(dāng)前社會(huì)中，對(duì)于水利在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要性認(rèn)識(shí)不足，投入水利建設(shè)的資金較為有限，導(dǎo)致水利工程建設(shè)受到一定影響，農(nóng)村水利工程處于較為落后的狀態(tài)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。同時(shí)，在當(dāng)前的投資管理體制下，更加注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于有重大社會(huì)效益的水利工程蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值缺少足夠認(rèn)識(shí)，開發(fā)利用程度較低。此外，在水利管理中，各部門的職責(zé)存在相互交叉、模糊的情況，水利工程建設(shè)的投資、管理以及產(chǎn)出等分別歸于不同的部門，彼此間相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，也影響著水利員工工作積極性。對(duì)于水利工程的管理缺乏長期、系統(tǒng)的管理機(jī)制，存在前期建設(shè)缺少充分準(zhǔn)備、后期維護(hù)缺少足夠資金等情況，水利工程的質(zhì)量、配套設(shè)施及功能應(yīng)用等都受到影響，水利經(jīng)濟(jì)水平較低。
2現(xiàn)代水利經(jīng)濟(jì)體制管理體制構(gòu)建的有效措施
2.1樹立正確水利觀念
就當(dāng)前水利經(jīng)濟(jì)管理存在的問題來看，其根本原因是對(duì)水利的了解較為淺薄，缺少水利經(jīng)濟(jì)管理的概念，認(rèn)為水利工程設(shè)施只具備社會(huì)效益，其經(jīng)濟(jì)效益十分有限，在這種觀念下，對(duì)水利工程建設(shè)給予的各種支持就十分有限。對(duì)此，要樹立正確的水利觀念，明確水利工程對(duì)人們正常生活、社會(huì)生產(chǎn)的重大作用，深入分析水利工程在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及其他領(lǐng)域的的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，充分重視水利經(jīng)濟(jì)管理，在水利經(jīng)濟(jì)管理方面投入更多的精力與資金，為構(gòu)建現(xiàn)代水利經(jīng)濟(jì)管理體制奠定良好的基礎(chǔ)[3]。
2.2加強(qiáng)對(duì)價(jià)格的調(diào)控
在水利經(jīng)濟(jì)管理中，水利工程的建設(shè)與管理是核心所在，建設(shè)成本與管理收入是直接影響到水利經(jīng)濟(jì)收益高低的，而收益又與價(jià)格間有著密切聯(lián)系。就當(dāng)前水利價(jià)格來看，大多是按照統(tǒng)一的政府定價(jià)來執(zhí)行的，這種計(jì)劃定價(jià)方式與市場經(jīng)濟(jì)之間并不相符，所以，需要制定一套合理的價(jià)格調(diào)控機(jī)制，根據(jù)市場化運(yùn)營需求，針對(duì)不同對(duì)象采取差異化的價(jià)格策略，比如用水性質(zhì)差異定價(jià)、用水量階梯定價(jià)等，有效約束水資源浪費(fèi)情況，降低水利供水的負(fù)擔(dān)，更大程度的發(fā)揮水利作用，并有效提升水利管理部門的收入水平，提高水利員工的薪資和福利待遇，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為水利系統(tǒng)的后期管理維護(hù)提供足夠的資金支持。2.3建立社會(huì)監(jiān)督體系在當(dāng)前水利經(jīng)濟(jì)管理中，管理權(quán)力依然集中在相關(guān)政府部門當(dāng)中，加上水利行業(yè)的壟斷，水利企業(yè)信息也很少披露，整個(gè)水利經(jīng)濟(jì)管理都處于不公開、透明的狀態(tài)，缺乏有效的監(jiān)管，造成水利企業(yè)和管理部門工作不夠盡心盡責(zé)。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)在水利經(jīng)濟(jì)管理中引入社會(huì)監(jiān)督，對(duì)原有的內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行有效補(bǔ)充，發(fā)揮社會(huì)公眾的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)管理中存在的不良現(xiàn)象和漏洞，督促水利單位改進(jìn)，提升各項(xiàng)水利工作水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步。
2.4改進(jìn)建設(shè)投資模式
對(duì)于水利工程建設(shè)的投資，我國一直采取的政府直接投資的模式，由中央政府撥發(fā)部分資金，剩下一部分由地方政府投入，在這種模式下，雖然每年投入水利行業(yè)的資金量不斷增加，但相比于水利工程建設(shè)、管理與維護(hù)的資金需求，依然是捉襟見肘的，資金缺口一直存在，造成一些水利工作無法及時(shí)開展，不利于水利經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。對(duì)此，可以對(duì)投資模式進(jìn)行改變，在以政府投資為主體的基礎(chǔ)上，引入社會(huì)資金，開拓資金來源和渠道，增加投資資金總量；同時(shí)，水利部門也可以通過招商引資方式來對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，并探索合理的盈利模式，保證資金的自給自足。
2.5做好配套設(shè)施生產(chǎn)
對(duì)于水利工程建設(shè)而言，各種配套設(shè)施也是十分重要的，是水利功能發(fā)揮的基本保障，所以，需要做好水利配套設(shè)施的生產(chǎn)，比如水利管道、水電設(shè)施等，利用各種配套設(shè)施，來最大化程度的發(fā)揮水利作用，擴(kuò)大水利的經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
3結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)生活中，水利建設(shè)已經(jīng)深入影響到人們生活的各個(gè)方面，水利經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)變得十分重要。因此，對(duì)水利經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入分析，了解其存在的不足，采取適當(dāng)措施來完善水利經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建現(xiàn)代化水利經(jīng)濟(jì)管理體制，對(duì)水利行業(yè)進(jìn)步有著重大推動(dòng)作用，對(duì)人們生活與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著重要意義。
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第9篇：市場經(jīng)濟(jì)管理體制范文
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國有經(jīng)濟(jì)管理；新體制；初探
在新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，十八屆三中全會(huì)中指出，要健全國有經(jīng)濟(jì)管理新體制，不斷提升國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。第一，就是為強(qiáng)化國有經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)的管理效能，第二，提升國有企業(yè)的管理水平，第三，要經(jīng)濟(jì)管理新體制的實(shí)施創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。新時(shí)期，國有經(jīng)濟(jì)管理體制要從政府監(jiān)管活動(dòng)中獨(dú)立起來，成為高效化的市場經(jīng)濟(jì)格局中的經(jīng)濟(jì)主體。
1新時(shí)期國有經(jīng)濟(jì)管理新體制的價(jià)值意義
在改革開放以后，國有經(jīng)濟(jì)管理新體制得到了政府的積極提倡和推行，國有經(jīng)濟(jì)管理上的新體制就是強(qiáng)化政府經(jīng)濟(jì)職能，健全管理政策，提升國有企業(yè)管理水平等舉措促使經(jīng)濟(jì)管理新體制不斷完善，確保國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠獲得相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，以最低的管理成本和資源消耗來保護(hù)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，避免在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)國有經(jīng)濟(jì)的影響，維護(hù)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。在我國當(dāng)前的國有經(jīng)濟(jì)管理體制發(fā)展過程中，積極推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、注重科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)發(fā)展中的主導(dǎo)性作用，以科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新來為國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，將對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升發(fā)揮出關(guān)鍵性的力量。
2當(dāng)前我國國有經(jīng)濟(jì)管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1不斷優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平
國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在具體工作中所依靠的資源都是相同的。但是只是單一使用這兩種管理方式，所獲取的信息資源速度將很慢，所獲取的信息也是十分復(fù)雜的，通常還會(huì)經(jīng)常丟失各類信息，這樣就會(huì)使得企業(yè)管理者對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行處理的時(shí)候，因?yàn)樾畔@取上的問題處理不及時(shí)將造成國有經(jīng)濟(jì)的損失。所以，對(duì)這兩種管理方式進(jìn)行有效地結(jié)合，將促使有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的分類整合，為國有企業(yè)管理人員在具體管理工作的時(shí)候提供便捷，這樣就能提升國有企業(yè)的管理水平。
2.2注重提升國有企業(yè)人力資源管理水平
從經(jīng)濟(jì)總量上來所，國有經(jīng)濟(jì)的占比是比較高的，同時(shí)國有企業(yè)人員數(shù)量也是高的，不同部門需要相互配合完成一些工作。對(duì)于復(fù)雜的問題，將需要進(jìn)行跨部門、跨級(jí)別、夸行業(yè)的合作與處理，將影響到部門之間的工作效率，所以使得工作速度比較低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，將使得國有企業(yè)人力資源管理工作量在急劇提升，一些復(fù)雜性的問題需要短時(shí)間內(nèi)得到處理，這樣就需要注重培養(yǎng)國有企業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)合作能力，需要實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的不斷提升，需要大量培養(yǎng)新型復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
2.3良好的數(shù)據(jù)結(jié)合方法
在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是各司其職，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研究，索然數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性比較高，但是對(duì)數(shù)據(jù)的分析和判斷只是依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)部門來實(shí)施，這樣就容易使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真正作用難以有效地發(fā)揮出來。同時(shí)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的靈活性來說，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合將使得數(shù)據(jù)的作用充分地發(fā)揮出來，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。
3新時(shí)期影響國有經(jīng)濟(jì)管理新體制績效的具體因素分析
3.1對(duì)國有經(jīng)濟(jì)管理新體制影響的具體因素分析
對(duì)國有經(jīng)濟(jì)管理新體制在發(fā)展中產(chǎn)生影響的因素很多，主要是從政治、經(jīng)濟(jì)生態(tài)和社會(huì)等幾個(gè)方面。生態(tài)因素指的是在國有經(jīng)濟(jì)管理新體制發(fā)展過程中，城市資源能否得到高效、合理地使用，城市綠化率、空氣質(zhì)量、城市的居住環(huán)境等是否能夠得到顯著地提升。社會(huì)人文因素指的是國有經(jīng)濟(jì)管理新體制發(fā)展過程中，居民的生活水平能否得到顯著地提升，人們的生態(tài)環(huán)保意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力能否實(shí)現(xiàn)提升。產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)指的是在國有經(jīng)濟(jì)管理新體制發(fā)過程中，那些高污染、高消耗的產(chǎn)業(yè)能否被科技、環(huán)保等新型產(chǎn)業(yè)所替代，社會(huì)生產(chǎn)力水平得到提升，工業(yè)污染得到有效遏制，新的清潔能源不斷地被開展，并得到更廣泛地應(yīng)用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策指的是在國有經(jīng)濟(jì)管理新體制發(fā)展過程中，以技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)資源小號(hào)的最低化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)沒能得到有效履行
新時(shí)期，國家層面雖然加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作，但是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和完善還需要一定的時(shí)間。一些國有企業(yè)管理者在管理過程中單純地將經(jīng)濟(jì)效益的提升當(dāng)做唯一的工作指標(biāo)。強(qiáng)化國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作將會(huì)影響到國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在開展過程中將很有可能得不到國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和高度重視，這樣就容易使得國有企業(yè)監(jiān)督工作流于形式，發(fā)揮不了應(yīng)有的監(jiān)督作用，這樣就嚴(yán)重影響到國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作的成效。
3.3國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制的監(jiān)督規(guī)范制度還未建立起來尚
這些年，市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，國有企業(yè)也注重內(nèi)部管理體系的構(gòu)建，在國有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、市場開拓以及財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面都有所體現(xiàn)。但是，國有企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范性制度還未建立起來，這樣就使得國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展工作的時(shí)候缺乏明確的制度支持，同時(shí)一些紀(jì)檢監(jiān)察制度缺乏可操作性，執(zhí)行起來容易流于形式，同時(shí)也未結(jié)合國有企業(yè)具體監(jiān)察工作需求，造成當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作漏洞百出。
4新時(shí)期落實(shí)國有經(jīng)濟(jì)管理新體制的具體舉措
4.1強(qiáng)化對(duì)國有經(jīng)濟(jì)管理新體制的宣傳力度
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，各種經(jīng)濟(jì)管理體制的弊端讓人們有著清醒的認(rèn)識(shí)，落后國有經(jīng)濟(jì)管理體制將對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)的增長所產(chǎn)生的的不利影響。通過多種宣傳途徑來讓人們充分地認(rèn)識(shí)到國有經(jīng)濟(jì)管理新體制的價(jià)值意義，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)體制改革的必要性和優(yōu)越性，讓全體國民都能深刻理解國有經(jīng)濟(jì)管理新體制的核心理念和指導(dǎo)思想，讓人民群眾都能積極參與到國有經(jīng)濟(jì)管理新體制推行工作中，通過人民群眾的合力，將國有經(jīng)濟(jì)管理新體制的價(jià)值作用充分地彰顯出來，讓人民群眾通過自身的推行更好地感受到國有經(jīng)濟(jì)管理新體制的制度優(yōu)勢。
4.2不斷優(yōu)化國有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升對(duì)國有經(jīng)濟(jì)的管理水平
要注重對(duì)高污染、高消耗等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，要讓國有企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)發(fā)展高新生產(chǎn)技術(shù)的價(jià)值作用，加強(qiáng)自主研究力度，特別是核心技術(shù)的研發(fā)，注重提升自我核心競爭力。同時(shí)，加大對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)和管理模式的引進(jìn)消化力度，促進(jìn)落后產(chǎn)業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，國家政策要加大對(duì)高新產(chǎn)業(yè)的扶持支持力度，積極推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)的落地生根和創(chuàng)新發(fā)展，積極提倡綠色、環(huán)保發(fā)展模式，淘汰落后產(chǎn)能，提升環(huán)境保護(hù)水平，降低對(duì)自然資源的損耗程度，創(chuàng)建綠化、環(huán)保、節(jié)能的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提升社會(huì)生態(tài)效益和人民生活水平。
4.3健全國有經(jīng)濟(jì)管理新體制發(fā)展的監(jiān)督體系
因?yàn)槲覈煌貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異比較大，各地資源稟賦不同，人口數(shù)量不同、地理位置不同，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)各不相同，所以國有經(jīng)濟(jì)管理新體制在實(shí)施過程中將在不同地區(qū)產(chǎn)生不同的效果。為了促使國有經(jīng)濟(jì)管理新體制得到更加科學(xué)、合理和公正地實(shí)施，不同地區(qū)要對(duì)自身的國有經(jīng)濟(jì)管理新體制的發(fā)展模式展開相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估工作，對(duì)實(shí)施的整體效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣促使國有經(jīng)濟(jì)管理新體制實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。對(duì)于國有經(jīng)濟(jì)管理新體制的發(fā)展質(zhì)量可以從兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)水平在，在推行國有經(jīng)濟(jì)管理新體制過程中要所有針對(duì)性，做到有的放矢。但是國有經(jīng)濟(jì)管理新體制產(chǎn)生的管理績效要使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)。尤其環(huán)境保護(hù)方面效益，在城市綠化覆蓋率、空氣清潔度、有害氣體排放量等指標(biāo)上使用同一的標(biāo)準(zhǔn)。
5結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制更加趨于完善。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不斷需要新的經(jīng)濟(jì)管理體制出現(xiàn)，以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。只有加大對(duì)國有經(jīng)濟(jì)管理體制的更新力度，將新的經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新性發(fā)揮出來，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)市場對(duì)各類資源的優(yōu)化配置，這樣將為國有經(jīng)濟(jì)管理新體制的推行創(chuàng)造良好的條件。廣大人民群眾只有充分地參與到國有經(jīng)濟(jì)管理新體制落實(shí)工作中，才能促使國有經(jīng)濟(jì)管理新體制的成效發(fā)揮出來，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地發(fā)展，促使人民生活水平的不斷提升。
參考文獻(xiàn)
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