有效的項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：有效的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：水利；項(xiàng)目；監(jiān)管

引言

改革開放以來，國(guó)家越來越重視基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不斷加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的投資、開發(fā)力度。為此，我國(guó)的水利工程規(guī)模取得了前所未有的突破性成績(jī)。但是，我們應(yīng)該清醒地意識(shí)到，由于相關(guān)方面管理因素的制約，造成我國(guó)水利項(xiàng)目管理至今沒有真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的目標(biāo)。這些管理因素包括：方法技術(shù)、安全性能、人員素質(zhì)、工期和資金投入等等。正因?yàn)槿绱耍壳霸谒?xiàng)目管理中究竟怎樣才能大幅度提升管理效率，有待文章進(jìn)行全面探究。

1 水利工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題

在整個(gè)水利建筑工程中，水利工程項(xiàng)目管理是十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，水利建筑工程日益復(fù)雜，科技含量越來越高。這為水利項(xiàng)目管理中的有效監(jiān)管帶來了巨大的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也造成了一定的壓力。

1.1 施工人員素質(zhì)問題

在實(shí)踐中，不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分施工人員思想觀念落后，給實(shí)際工作造成了一定的困擾。除此之外，在水利工程監(jiān)管的實(shí)踐過程中，一些施工人員缺乏責(zé)任心，工作馬馬虎虎。更確切的說，有些施工人員沒有對(duì)水利工程的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，沒有很好地落實(shí)監(jiān)督管理工作，最終導(dǎo)致水利工程質(zhì)量不過關(guān)。從某一種意義上說，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際狀況，通過采取合理方式，有效約束相關(guān)方面的施工人員，努力將施工人員的創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情激發(fā)出來。與此同時(shí)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制具有一定的重要性和實(shí)踐性。

1.2 施工中材料機(jī)械的損耗問題

不可否認(rèn)的是，水利工程項(xiàng)目需要使用的材料和器械數(shù)量十分巨大。假設(shè)無法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，一定會(huì)帶來不小損失。從某種程度上，制約工程進(jìn)度的因素有很多。這些因素包括：材料質(zhì)量不合格，機(jī)械無法照常運(yùn)行等等。此類問題很有可能會(huì)導(dǎo)致不能很好地管控成本和質(zhì)量。

1.3 施工進(jìn)度目標(biāo)的掌控問題

在水利項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)，缺少嚴(yán)肅的管理，缺少管控力度，過于強(qiáng)調(diào)施工過程。從另一種角度說，施工工程結(jié)果沒有引起足夠的重視。一般來說，只是依賴于落后封閉的系統(tǒng)管理，根本無法達(dá)到令人滿意的實(shí)際效果。更多情況下，在簽訂合同之前，根本不考慮是否具備一定的科學(xué)性，僅僅為了讓業(yè)主高興，這就較為不合理。實(shí)際上，現(xiàn)有的項(xiàng)目實(shí)施能力無法到達(dá)工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，當(dāng)面對(duì)質(zhì)量與工期產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，通常會(huì)選擇拋棄質(zhì)量，把工期當(dāng)成挑選的對(duì)象。在實(shí)踐中，相當(dāng)一部分水利工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的工期內(nèi)，無法順利完工。事實(shí)上，其中有一部分項(xiàng)目施工進(jìn)度根本不符合合同工期的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。更詳細(xì)地說，促使項(xiàng)目步入絕境的主要原因在于：在部分承包商、分包商之間產(chǎn)生了合同糾紛。也就是說，一旦合同履行不了，必然會(huì)帶來無法彌補(bǔ)的損失。

2 水利工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效監(jiān)管的措施探討

2.1 提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，樹立正確的管理思想

從管理思想出發(fā)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理和水利工程項(xiàng)目監(jiān)管工作的認(rèn)識(shí)，是現(xiàn)階段水利項(xiàng)目管理工作的重中之重。事實(shí)表明，建立健全監(jiān)督管理體系機(jī)制，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐意義。從思想上出發(fā)，有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好項(xiàng)目管理的工作。從某種意義上說，評(píng)定管理人員考核是否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上取決于工程質(zhì)量的優(yōu)劣。當(dāng)然，我們應(yīng)該考慮自身的因素，依據(jù)水利項(xiàng)目的有關(guān)要求與規(guī)范，全面了解各方面的權(quán)利和職責(zé)。值得肯定的是，在每個(gè)人的思想觀念中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有極為重要的意義。

2.2 制定完善的項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定明確的管理計(jì)劃

從某種意義上說，水利工程項(xiàng)目投資使用經(jīng)費(fèi)十分巨大。對(duì)于相當(dāng)一部分管理人員來說，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃是其最為主要的任務(wù)之一。換句話說，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該引起有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。在水利項(xiàng)目管理過程中，必須努力建立健全水利工程的代建機(jī)制，將工程建設(shè)與投資方的有關(guān)合同當(dāng)成參考標(biāo)準(zhǔn)。除此之外必須努力做好工程建設(shè)項(xiàng)目決策，以期實(shí)現(xiàn)工作流程的科學(xué)化目標(biāo)。在整個(gè)過程中，相關(guān)方面工作人員應(yīng)該強(qiáng)調(diào)圖紙會(huì)審、技術(shù)審核、施工日記等等的檔案工作，從而制定明確的管理計(jì)劃。

2.3 強(qiáng)化在施工過程當(dāng)中質(zhì)量各個(gè)方面的控制力度

事實(shí)上，在施工過程當(dāng)中質(zhì)量的好壞，很大程度上決定了水利建筑工程能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。從目前看來，為了處理水利建筑工程質(zhì)量難題，必須綜合考慮各方面，努力強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，大幅度提升管理能力。這些方面包括：控制工程建筑成本、提高相關(guān)人員素質(zhì)和構(gòu)建有特色的的管理模式等等。對(duì)于水利建筑工程而言，工程質(zhì)量與工程效益處于同樣重要的地位。正因?yàn)槿绱耍谒?xiàng)目管理過程中，有關(guān)方面管理人員應(yīng)該采取靈活的成本控制方式，以便能夠隨時(shí)隨地控制水利工程的施工進(jìn)度，合理控制工程成本。對(duì)于工程成本的控制來說，采用科學(xué)的管理手段是較為可行的做法之一。在水利項(xiàng)目管理實(shí)踐中，項(xiàng)目管理者所起到的作用十分巨大。當(dāng)水利工程施工過程中出現(xiàn)緊急事故時(shí)，只有綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目管理者，才能在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，臨危不亂、有條不紊，積極尋找解決問題的有效做法。不容置疑，項(xiàng)目管理者注重提升自身的綜合素質(zhì)，能夠有利于大幅度提升水利工程效率，有助于最大限度地控制工程成本。

3 結(jié)束語

總而言之，試析水利項(xiàng)目管理當(dāng)中如何進(jìn)行有效監(jiān)管具有十分重要的實(shí)踐意義。實(shí)踐表明，國(guó)家的建設(shè)發(fā)展與水利工程之間存在著極為緊密地聯(lián)系。換句話說，水利工程與千家萬戶的生活息息相關(guān)。值得肯定的是，對(duì)水利項(xiàng)目管理進(jìn)行高效的監(jiān)管具有一定的必要性。對(duì)于絕大部分企業(yè)來說，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才是相當(dāng)明智的做法。更深層次說，企業(yè)應(yīng)該解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面考慮各種實(shí)際因素，加快推動(dòng)水利工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：有效的項(xiàng)目管理范文

對(duì)于當(dāng)前國(guó)有工程企業(yè)項(xiàng)目管理中的人力資源管理來說，其具備著一些比較突出的特點(diǎn)，具體來說，這些特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在項(xiàng)目管理中，人力資源的需求變化比較大，尤其是針對(duì)項(xiàng)目管理中的不同階段來說，其人力資源的需求量存在著較大的差別；其次，對(duì)于人力資源的招聘來說，項(xiàng)目管理并非選擇常規(guī)的程序進(jìn)行人力資源的引進(jìn)，而是綜合運(yùn)用租借等多種方法進(jìn)行緊急人員的招聘；最后，從溝通和協(xié)調(diào)方面來看，項(xiàng)目管理中的人力資源因?yàn)槠湔{(diào)動(dòng)比較頻繁，所以溝通協(xié)調(diào)的難度比較大。

二、當(dāng)前項(xiàng)目管理中人力資源管理的現(xiàn)狀

但是就當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)在很多國(guó)有工程企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的人力資源管理現(xiàn)狀來說，其問題還是比較多的，具體來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，對(duì)于人力資源管理的重視程度明顯不高是當(dāng)前很多國(guó)有工程企業(yè)存在的一個(gè)普遍問題，也是影響其它各方面問題出現(xiàn)的一個(gè)重要原因，這一點(diǎn)主要和國(guó)有工程企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)于人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足有關(guān)，正是因?yàn)槠錄]有意識(shí)到人力資源管理的重要性，才導(dǎo)致其在具體的投入方面存在各方面的不足，進(jìn)而制約了人力資源管理水平的提升；另外，在具體的人力資源管理方式上也存在著較為明顯的問題，尤其是一些傳統(tǒng)的人員管理方式在當(dāng)前的國(guó)有工程企業(yè)中仍然比較盛行，這些傳統(tǒng)的管理方式比較落后，存在著較多的弊端，進(jìn)而制約了人力資源管理水平的提升。

三、項(xiàng)目管理中人力資源管理有效應(yīng)用的具體措施

(一)加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提升來說，其和人力資源存在著密切的聯(lián)系，或者說是和人才存在著極為密切的聯(lián)系，只有保障相關(guān)的項(xiàng)目管理中具備著較為充足的人才才能夠確保其相關(guān)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，基于這一點(diǎn)來看，在今后的項(xiàng)目工程中人力資源的管理就應(yīng)該著重加強(qiáng)對(duì)于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，充分引進(jìn)相關(guān)的人才能夠有效地彌補(bǔ)當(dāng)前項(xiàng)目管理中人才的缺失，而加強(qiáng)培養(yǎng)又能夠在較大程度上提升其人才的能力和水平，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值和作用。

(二)堅(jiān)持以人為本的管理方式

隨著當(dāng)前項(xiàng)目工程的不斷變化，對(duì)于人力資源管理來說，如果再沿用以往傳統(tǒng)落后的人力資源管理模式必然會(huì)在較大程度上影響其管理的效率，也必然會(huì)引起人力資源對(duì)象的反感，基于此，在今后的項(xiàng)目工程人力資源管理中，就應(yīng)該充分落實(shí)好以人為本的管理理念，在具體的人力資源管理中充分關(guān)注人力資源的各種需求，進(jìn)而在管理中加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的融入，最終提升其管理的可接受性，加強(qiáng)管理的效率。比如在管理過程中對(duì)于一些具體管理政策的采納來說，要重點(diǎn)參考人力資源的意見，并且針對(duì)其所提出的建議來進(jìn)行有效的修改，這不僅僅能夠在較大程度上提高相關(guān)政策的落實(shí)效果，還是以人為本管理方式的一個(gè)重要體現(xiàn)形式。

(三)健全績(jī)效考核制度

涉及到項(xiàng)目工程中的人力資源管理的話，必然也就應(yīng)該加強(qiáng)其相關(guān)制度和體系的完善，尤其是應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)其相應(yīng)的績(jī)效考核制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，因?yàn)榭?jī)效考核制度可以說是當(dāng)前人力資源管理中極為重要的一種管理模式和管理手段，通過合理有效的績(jī)效考核就能夠在較大程度上體現(xiàn)出一種管理的公平性和公正感，進(jìn)而便能夠提升其人力資源管理的效率和水平，保障其管理的效率，為項(xiàng)目工程的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并且這種績(jī)效考核制度的完善還應(yīng)該重點(diǎn)和相應(yīng)的工資機(jī)制掛鉤，進(jìn)而才能夠提升其績(jī)效考核制度的落實(shí)效果，并且也才能夠吸引人力資源的關(guān)注。

(四)完善激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)

針對(duì)項(xiàng)目管理中的人力資源管理來說，其管理水平的提升還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的完善和落實(shí)，激勵(lì)機(jī)制也是最為吸引人力資源的一個(gè)管理手段，采取恰當(dāng)?shù)募?lì)手段能夠在較大程度上提升相關(guān)人力資源對(duì)象的積極性，促使其能夠更好的為項(xiàng)目工程服務(wù)，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理的水平，對(duì)于具體的激勵(lì)手段來說，其內(nèi)容和形式必須是多種多樣的，不能夠僅僅局限于經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該充分的利用各種精神獎(jiǎng)勵(lì)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)、旅游機(jī)會(huì)等來達(dá)到激勵(lì)的效果。

四、結(jié)束語

第3篇：有效的項(xiàng)目管理范文

那么，到底什么是綠色建筑呢？在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《綠色建筑技術(shù)指導(dǎo)》和《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，綠色建筑被定為：“在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑”。基于此，綠色建筑必將成為建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。但是，在現(xiàn)階段，落后的項(xiàng)目管理模式卻嚴(yán)重制約了綠色建筑的發(fā)展。

我國(guó)的綠色建筑管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)的建筑業(yè)正處在飛速發(fā)展的階段，國(guó)家也極為重視建筑的節(jié)能與減排。作為建筑物的一種，綠色建筑又不同于一般建筑。綠色建筑獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)使其成為建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。盡管我國(guó)綠色建筑發(fā)展前景廣闊，管理制度也日漸完善，但是，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距依然很大。傳統(tǒng)建筑的項(xiàng)目管理方法并不能完全適用于綠色建筑的管理。綠色建筑項(xiàng)目管理方面理論與經(jīng)驗(yàn)的缺失已經(jīng)成為制約綠色建筑發(fā)展的重大障礙。

盡管我國(guó)已經(jīng)于2004年、2005年、2006年連續(xù)三年分別頒布了《全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新管理辦法》、《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》和《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等三份指導(dǎo)性的文件，但是由于起步晚，相關(guān)的法律法規(guī)還沒有明確。因此，對(duì)于綠色建筑的管理方面就比較混亂，比如，管理理念落后、施工不合理、后期運(yùn)行管理不善等等不一而足。

科學(xué)的項(xiàng)目管理對(duì)綠色建筑發(fā)展的意義重大

1.創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念

身為建筑類型的一種，綠色建筑的項(xiàng)目管理模式必然在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式加以改進(jìn)。綠色建筑管理模式的問題根源在于：綠色建筑在確保質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)的同時(shí)更得確保各項(xiàng)綠色功能的實(shí)現(xiàn)。但是，綠色建筑作為建筑的一種，盡管在管理模式上提出了新的挑戰(zhàn)，它同一般的建筑工程所用的管理模式?jīng)]有本質(zhì)的不同。它需要的是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的改進(jìn)。國(guó)外經(jīng)常采取的CM模式、PMC模式、DB模式等，都是根據(jù)每個(gè)不同的流程，以傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)開創(chuàng)出的適合綠色建筑的合理科學(xué)的管理模式。

2.加入綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，推動(dòng)綠色施工

科學(xué)的項(xiàng)目管理需要一個(gè)綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。因?yàn)椋芏嗳耍I(yè)主、建筑管理人員甚至承包方，對(duì)于綠色建筑的知識(shí)都是一知半解，這對(duì)于綠色建筑的施工和管理都是極為不利的。因而，綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的加入勢(shì)在必行。其主要任務(wù)就是對(duì)綠色專業(yè)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，并通過這個(gè)平臺(tái)，讓承包方、業(yè)主與項(xiàng)目管理人進(jìn)行充分的溝通。

建筑施工時(shí)期會(huì)集中性的消耗大量的能源和資源，它也是建筑全壽命周期的一個(gè)重要組成部分，雖然這個(gè)周期與建筑全壽命周期相比相對(duì)較短，但是，對(duì)這一周期實(shí)施綠色工程管理是實(shí)現(xiàn)綠色建筑這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵。在施工過程中必須采用合理的技術(shù)和方案，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)估。此外，在施工過程中還應(yīng)加強(qiáng)參與施工人員的綠色施工意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。這不僅是保障綠色施工的的重要措施，也是提高施工技術(shù)水平的有效措施之一。

3.綠色工程的項(xiàng)目評(píng)價(jià)

我國(guó)目前還沒有一套行之有效的綠色建筑工程評(píng)價(jià)體系。要進(jìn)行認(rèn)證與評(píng)價(jià)必須由第三方出具證明。這種評(píng)價(jià)方式已經(jīng)對(duì)綠色建筑的發(fā)展形成了桎梏，一個(gè)高效、權(quán)威的專業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)亟需建立。

綠色建筑的運(yùn)行管理

一棟建筑從設(shè)計(jì)、實(shí)施到完成的過程中，其中的運(yùn)行管理問題一直被忽視。對(duì)建筑的運(yùn)行管理問題著手進(jìn)行研究直到近幾年才開始。運(yùn)行管理階段在整個(gè)綠色建筑的生命周期中占到百分之九十五以上，因此運(yùn)行管理對(duì)建筑來說尤其重要，因?yàn)榫G色功能的實(shí)現(xiàn)及持久性主要依靠對(duì)建筑運(yùn)行的管理。如果對(duì)運(yùn)行階段的管理沒做好，不僅建筑的壽命會(huì)縮短，還會(huì)造成資源的極大浪費(fèi)。在綠色建筑的運(yùn)行管理即維護(hù)與使用階段，牽涉到其中的單位與個(gè)人都必須提高對(duì)綠色建筑的了解與認(rèn)識(shí)。

展望未來，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展

從世界各國(guó)的綠色建筑發(fā)展史可以看出，政府在推動(dòng)綠色建筑發(fā)展的過程中起到了不容忽視的巨大作用。也可以說，綠色建筑前進(jìn)步伐的大小直接取決于政府的支持力度。政府可以在綠色建筑的發(fā)展過程中做到建立并完善綠色建筑管理的法律法規(guī)、開發(fā)并改進(jìn)綠色建筑的評(píng)估體系、以立法的方式發(fā)展綠色建筑、在全社會(huì)倡導(dǎo)綠色、健康的生活方式等等。

結(jié)語

第4篇：有效的項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理；控制

如何做到對(duì)工程項(xiàng)目科學(xué)的管理和有效的控制，這是每一個(gè)項(xiàng)目管理者都在潛心研究的課題，這也需要我們?cè)诠こ坦芾淼膶?shí)踐中逐步累積經(jīng)驗(yàn)，并通過不斷的學(xué)習(xí)來提高對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)水平和控制能力，以推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。以下從幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1 任何項(xiàng)目開始實(shí)施前須制定一個(gè)項(xiàng)目的總計(jì)劃。通過項(xiàng)目計(jì)劃來分析項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并制定出項(xiàng)目的具體方案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

項(xiàng)目計(jì)劃的目的是保證項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以最低的成本，高質(zhì)量地完成任務(wù)。一般，較大工程的項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：

1.1 明確項(xiàng)目要達(dá)到的期望和結(jié)果，預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并將項(xiàng)目需要達(dá)到的總體目標(biāo)逐層分解成具體的并便于實(shí)施的子目標(biāo)。同時(shí)，確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容和活動(dòng)范圍，明確項(xiàng)目的各種制約因素。

1.2 確定項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)圖中各項(xiàng)工作和活動(dòng)的人員安排，明確項(xiàng)目成員的職責(zé)和權(quán)利，同時(shí)制定項(xiàng)目成員工作績(jī)效的考核指標(biāo)和辦法。

1.3 根據(jù)項(xiàng)目的總體要求，明確項(xiàng)目的交付使用時(shí)間，按照合理的順序安排項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程中，可利用非關(guān)鍵路線上的工作和活動(dòng)的自由時(shí)差進(jìn)行施工時(shí)間的調(diào)整，以平衡對(duì)不同時(shí)期的資源需求，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 對(duì)完成項(xiàng)目所需的各種資源例如：人力、物力等的費(fèi)用進(jìn)行合理估算，得出項(xiàng)目的總成本估算。再為項(xiàng)目的每一項(xiàng)獨(dú)立工作分配費(fèi)用，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，來度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用的支出，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本的合理控制。

1.5 明確項(xiàng)目實(shí)施所需要的各種機(jī)器設(shè)備、原材料的供應(yīng)及采購(gòu)安排。在計(jì)劃中對(duì)所需物資的名稱、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行明確，確定物資運(yùn)輸及進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，確定物資采購(gòu)的相關(guān)信息。

1.6 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和緊急情況制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制和管理計(jì)劃。引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素復(fù)雜而且多變，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和程度往往在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)無法做出確定的估計(jì)，因此，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)該給予充分的考慮，并留出一定的資金或工期寬限，以補(bǔ)償當(dāng)發(fā)生這些事件時(shí)而造成的意外損耗。同時(shí)應(yīng)多方面采取措施盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來的破壞和損失，為項(xiàng)目的順利掃清障礙。

1.7 確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任歸屬、管理程序及過程。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理的過程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。

2 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量通過合同的方式進(jìn)行了規(guī)定和體現(xiàn)。因此，項(xiàng)目質(zhì)量除了必須滿足相關(guān)的法規(guī)以外，還必須滿足合同規(guī)定的條款。項(xiàng)目合同是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要依據(jù)。

對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，主要依賴于質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)等措施，來進(jìn)行對(duì)質(zhì)量方針的執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對(duì)質(zhì)量責(zé)任的履行。

2.1 首先應(yīng)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總整體質(zhì)量要求，制定各分項(xiàng)目、各單項(xiàng)工

程質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量控制的責(zé)任人，制定質(zhì)量控制的方法和程序，明確質(zhì)量改進(jìn)的措施。

2.2 建立一套質(zhì)量控制的制度，抓住項(xiàng)目建設(shè)過程中幾個(gè)主要的質(zhì)量控制點(diǎn)，采取由監(jiān)理公司指派的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)控及委托政府有關(guān)部門進(jìn)行強(qiáng)制性檢查或檢測(cè)相結(jié)合的方法，同時(shí)要求施工單位根據(jù)規(guī)范建立自檢程序和檢測(cè)規(guī)范。同時(shí)，業(yè)主應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位工程質(zhì)量的檢查檢測(cè)情況進(jìn)行檢查。

2.3 定期召開會(huì)議分析項(xiàng)目質(zhì)量的情況，將檢查的情況作為對(duì)施工單位考核的依據(jù)，做到對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效監(jiān)控。

做好質(zhì)量控制，重要的是要確定好質(zhì)量的制點(diǎn)，只要把影響這些質(zhì)量控制點(diǎn)的主要因素克服了，項(xiàng)目的質(zhì)量也就有了保證。針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素采取措施，把握項(xiàng)目建設(shè)過程中各分項(xiàng)目、各單項(xiàng)中的質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對(duì)已采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來判定是否存在質(zhì)量問題，如存在則分析影響質(zhì)量的原因，作出相應(yīng)的對(duì)策與措施，使項(xiàng)目質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3 做好對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃和實(shí)際狀態(tài)之間總會(huì)出現(xiàn)不符，而進(jìn)度控制就是要對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。即：比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整，使項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展。

進(jìn)度控制一般可以分成四個(gè)步驟：計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和調(diào)整階段：

3.1 首先進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，然后進(jìn)入執(zhí)行階段。

3.2 在計(jì)劃執(zhí)行階段，重視對(duì)工作任務(wù)的委派，任務(wù)委派時(shí)要做到明確時(shí)間、工作內(nèi)容、明確責(zé)任人。執(zhí)行過程中項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)與項(xiàng)目部具體責(zé)任人、設(shè)計(jì)人員、施工單位技術(shù)人員溝通，交流施工情況，了解施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源，處理設(shè)計(jì)變更和應(yīng)付意外。這些工作開展得順利就有利于項(xiàng)目正常進(jìn)行。

3.2 檢查階段就在執(zhí)行過程中根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)主要進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查的方法就

是比較實(shí)際情況與計(jì)劃的差異來確定當(dāng)前的狀態(tài)。可以通過召開例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，也可以是通過檢查完成的投資情況來分析項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況。還可以通過檢查工程產(chǎn)品的質(zhì)量和提交情況、變更記錄等來了解項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.4 調(diào)整階段就是根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題提出整改的措施。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)延期，需要采取一些措施進(jìn)行控制，例如：增加人力、設(shè)備的投入，采取加班或指派更有經(jīng)驗(yàn)的人來施工和管理；采用新的施工工藝和技術(shù)來提高效率，等等。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制是在不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的過程中來進(jìn)行控制實(shí)施的。

4 要做好工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本管理是為了確保項(xiàng)目在核準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效的完成既定的目標(biāo)而開展的的項(xiàng)目管理過程。

4.1 要使項(xiàng)目在實(shí)施過程做好項(xiàng)目成本的監(jiān)控，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成本組成進(jìn)行分析。作為業(yè)主方，其成本與施工方的成本組成有所不同。但就其項(xiàng)目成本的估算、預(yù)算、成本的控制方法卻是相同的。業(yè)主方在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，其項(xiàng)目總成本分為直接成本和間接成本。其中，直接成本一般包括：項(xiàng)目組人員工資獎(jiǎng)金福利的支出，甲方供料的主要材料費(fèi)，施工費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)，土地征用費(fèi)，監(jiān)理費(fèi)等。間接成本一般包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、工程建設(shè)咨詢費(fèi)用，等等。業(yè)主方在進(jìn)行成本控制時(shí)主要應(yīng)對(duì)材料費(fèi)和施工費(fèi)進(jìn)行有效的監(jiān)控，這是在成本構(gòu)成中影響直接成本的主要構(gòu)成費(fèi)用。

4.2 項(xiàng)目管理過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)通過分析和評(píng)價(jià)，把成本控制與項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理各方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合分析，找出項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的原因，做出正確的成本決策，制定可行的成本控制措施來控制項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

總之，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程的不同時(shí)期簽訂的合同及合同性文件等，調(diào)動(dòng)綜合資源進(jìn)行全過程控制，做到對(duì)工程項(xiàng)目有效的管理，以使項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：有效的項(xiàng)目管理范文

一、嚴(yán)格管理項(xiàng)目的審核

1.轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念

大多數(shù)高校固守傳統(tǒng)的教學(xué)項(xiàng)目管理思想，在教學(xué)項(xiàng)目的改革管理上，沒有系統(tǒng)化的指導(dǎo)思想，缺乏項(xiàng)目管理研討內(nèi)容，項(xiàng)目管理流于形式，缺少監(jiān)督，這樣難以達(dá)到高校的教學(xué)要求，改革教學(xué)管理項(xiàng)目的成果更難以落實(shí)。一方面，應(yīng)開展高校教學(xué)改革項(xiàng)目的理論宣傳，推動(dòng)思想上的改革進(jìn)步，調(diào)動(dòng)高校教師參與教學(xué)項(xiàng)目管理的積極性，提出合理化建議。另一方面，高校教育項(xiàng)目管理的相關(guān)部門要結(jié)合本校的特點(diǎn)，擬定適合本校發(fā)展的教學(xué)管理項(xiàng)目流程，采取有效的方式措施，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀念，達(dá)成高校教學(xué)項(xiàng)目管理改革目標(biāo)。

2.優(yōu)化項(xiàng)目管理模式

高校在教學(xué)項(xiàng)目管理模式上容易出現(xiàn)混亂、不規(guī)范的現(xiàn)象，需采取相應(yīng)的調(diào)整措施。在項(xiàng)目管理程序的確立上，要突出重點(diǎn)，學(xué)科層次要清晰劃分，項(xiàng)目范圍如專業(yè)課程設(shè)計(jì)、教學(xué)管理實(shí)踐、教學(xué)改革規(guī)劃等，要明確其中的重難點(diǎn)；在項(xiàng)目管理的主題確立上， 可以改變以往書面結(jié)果上呈的方式，開展項(xiàng)目公開審核研討會(huì)，在會(huì)上秉承公開公正的原則，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)人的申報(bào)主題展開討論并評(píng)估。既能充實(shí)豐富項(xiàng)目主題，又能對(duì)教學(xué)項(xiàng)目改革提出建議；在項(xiàng)目管理模式上，學(xué)會(huì)優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，通過制度建設(shè)，以合同制的新形式管理教學(xué)項(xiàng)目。在推廣項(xiàng)目管理成果方面，應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。開展教學(xué)項(xiàng)目成果的展出、學(xué)習(xí)、推廣活動(dòng)時(shí)，應(yīng)使教學(xué)項(xiàng)目管理真正具有實(shí)用性，落到實(shí)處。

二、規(guī)范項(xiàng)目管理流程

1.監(jiān)督項(xiàng)目管理程序

在教學(xué)項(xiàng)目改革的攻堅(jiān)階段，高校的監(jiān)督部門可以制訂項(xiàng)目管理流程的完成計(jì)劃，各部門有力監(jiān)督教學(xué)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與指導(dǎo)，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目管理進(jìn)程并制訂跟進(jìn)計(jì)劃書，組織有關(guān)專家對(duì)各階段項(xiàng)目進(jìn)行督促指導(dǎo)；指定各階段項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)析與討論，為教師之間搭建項(xiàng)目交流平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。對(duì)有難度或?qū)嵤├щy的項(xiàng)目管理開展幫扶活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的有效完成。

2.鼓勵(lì)多開展教學(xué)改革項(xiàng)目管理活動(dòng)

教學(xué)改革項(xiàng)目的管理要做到求真務(wù)實(shí)，不能只停留在口頭上，要腳踏實(shí)地、身體力行地完成項(xiàng)目管理任務(wù)。一方面，高校要開展教學(xué)項(xiàng)目改革動(dòng)員會(huì)，鼓勵(lì)更多的教職工不僅要做好本職工作，還要在教改項(xiàng)目管理上發(fā)揮個(gè)人魅力，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。另一方面，高校可以在教學(xué)項(xiàng)目改革方面儲(chǔ)備改革基金，提高教學(xué)項(xiàng)目組成人員的項(xiàng)目管理信念與決心，完成教學(xué)項(xiàng)目任務(wù)，取得教學(xué)項(xiàng)目成果。在教學(xué)項(xiàng)目的管理上創(chuàng)新管理模式，對(duì)在高校教學(xué)改革項(xiàng)目管理上做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目申報(bào)管理人員進(jìn)行表彰，對(duì)取得的成績(jī)予以鼓勵(lì)，以先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡為典范進(jìn)行大力宣傳，為更多的項(xiàng)目管理人員做出榜樣，鼓勵(lì)其再創(chuàng)佳績(jī)。

高校的教學(xué)發(fā)展需要合理的項(xiàng)目管理作支撐，系統(tǒng)合理的教學(xué)項(xiàng)目可促使高校完成教學(xué)研討、教學(xué)改革、教學(xué)計(jì)劃等戰(zhàn)略布局。當(dāng)下，在強(qiáng)大改革號(hào)召下，高校應(yīng)以全新的姿態(tài)迎接教學(xué)改革時(shí)代的到來，努力做到優(yōu)化教學(xué)管理模式，嚴(yán)格管理項(xiàng)目的審核，通過改變落后項(xiàng)目管理觀念，監(jiān)督項(xiàng)目管理程序，推動(dòng)教學(xué)項(xiàng)目管理工作，注重教學(xué)項(xiàng)目成果的實(shí)踐性和推廣性，推動(dòng)教學(xué)項(xiàng)目早出成果。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：有效的項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】 公路 工程項(xiàng)目 成本 有效管理 措施

在建筑工程施工項(xiàng)目中，成本控制的管理工作決定著工程項(xiàng)目的成敗與盈虧，公路工程項(xiàng)目同樣如此。當(dāng)前，隨著公路工程項(xiàng)目的逐漸增多，傳統(tǒng)的成本管理理念與方法都已經(jīng)無法滿足當(dāng)前其發(fā)展的實(shí)際需求，加上我國(guó)公路建設(shè)長(zhǎng)期存在建設(shè)資金缺乏的現(xiàn)象，致使在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公路工程建設(shè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，當(dāng)前公路工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，成為了其亟待解決的問題。

1 當(dāng)前公路工程項(xiàng)目成本管理中所存在的問題

1.1 成本管理觀念落后

當(dāng)前，很多公路工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理的過程中，片面的注重對(duì)施工過程的控制，從而忽略了公路工程項(xiàng)目成本管理的整體。公路工程項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從施工的準(zhǔn)備階段到施工竣工階段，都需要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理。然而，由于當(dāng)前公路工程項(xiàng)目成本管理的觀念過于落后，缺乏全局的意識(shí)，對(duì)整個(gè)成本的生成過程缺乏全面且細(xì)致的了解，進(jìn)而忽略了施工準(zhǔn)備階段以及施工竣工后期關(guān)于成本管理的問題，最終就產(chǎn)生了成本費(fèi)用浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，當(dāng)前的公路工程項(xiàng)目成本管理中還存在著刻意降低某部分施工成本的現(xiàn)象，從而忽略了對(duì)成本的全局控制。

1.2 成本管理體制不夠完善

當(dāng)前，在公路工程項(xiàng)目成本管理中，其管理體制尚未實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)結(jié)合。從當(dāng)前公路施工項(xiàng)目的規(guī)章制度上看，其內(nèi)容相對(duì)比較完善，但是其中關(guān)于施工項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸屬問題尚未明確，致使各管理部門之間互相推諉責(zé)任;與此同時(shí)，關(guān)于管理中獎(jiǎng)懲措施也并沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，致使無法調(diào)動(dòng)各成本管理部門工作人員的積極性，從而制約了公路工程項(xiàng)目有效成本管理工作的落實(shí)[1]。此外，由于當(dāng)前成本管理制度體系的內(nèi)容與實(shí)際需求不相符，加上對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)不充分，致使成本管理工作被束之高閣。

1.3 成本分析檢查的機(jī)制不夠健全

當(dāng)前，在公路工程項(xiàng)目竣工階段，關(guān)于竣工后的結(jié)算工作很多建設(shè)企業(yè)對(duì)其缺少有效地分析檢查，比如關(guān)于對(duì)工程造價(jià)與實(shí)際收入的分析、實(shí)際收入與合同價(jià)款的分析、實(shí)際支出的各方面費(fèi)用與工程施工預(yù)算的分析等;與此同時(shí)，也缺少相應(yīng)的成本控制績(jī)效考核，進(jìn)而也缺少相應(yīng)的分析總結(jié)工作。這是由于成本分析檢查的機(jī)制不夠健全，致使公路工程項(xiàng)目在成本管理的過程中缺乏有序性與規(guī)范性，進(jìn)而無法將管理目標(biāo)落到實(shí)處，制約了企業(yè)成本管理工作效率的提高。

1.4 成本計(jì)算方式落后，從而對(duì)成本管理缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析

在進(jìn)行公路施工項(xiàng)目成本管理的過程中，需要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析。但是，由于其所涉及到的資料相對(duì)比較繁復(fù)，加上成本項(xiàng)目管理工作尚未實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，致使其成本計(jì)算的方式過于落后，其分析工作方面的軟件尚未完善。因此，面對(duì)大量的分析資料，工作人員不僅壓力大，且因?yàn)殚L(zhǎng)期的工作強(qiáng)壓致使管理人員產(chǎn)生負(fù)面的情緒，導(dǎo)致成本管理缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析。

2 當(dāng)前公路工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效成本管理的途徑

2.1 更新成本管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的全局管理

這就要求在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目的過程中，要在具備全局意識(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行從工程施工準(zhǔn)備階段直至工程竣工、到最后報(bào)廢的全面成本管理。將其所涉及的每一項(xiàng)成本管理工作都要納入到成本管理工作的整體中，從而將公路工程項(xiàng)目成本管理工作帶入到正軌，全面提高成本管理工作效率。具體來講，所謂的成本全過程管理要包括如下內(nèi)容：首先，要確保成本管理工作要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的流程，按部就班的開展管理工作，確保無遺漏項(xiàng);其次，要將整個(gè)工程壽命周期內(nèi)的總成本考慮周全，在施工階段制定最佳的施工方案，確保施工技術(shù)的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及成本的有效管理[2]。

2.2 建立健全的成本管理制度

建立健全的成本管理制度是確保公路工程項(xiàng)目成本管理工作順利開展的基礎(chǔ)，因此，當(dāng)前公路工程建筑企業(yè)要制定完善的成本管理制度，從而為成本管理工作指明方向，為提高成本管理工作效率鋪平道路。尤其是對(duì)于公路工程中的單獨(dú)項(xiàng)目來說，建立完善的成本控制制度是確保提高成本管理效率的前提與關(guān)鍵，因此，成本控制管理制度中需要以可操作性強(qiáng)的文本下發(fā)到施工環(huán)節(jié)相關(guān)管理人員手中，并將其落實(shí)。

2.3 建立完善的清算結(jié)算以及審計(jì)制度

在公路工程項(xiàng)目成本管理工作中，需要做好每一環(huán)節(jié)的成本清算工作，以及工程竣工后的決算，從而把握住成本管理工作的重點(diǎn)，確保從根本上提高成本管理工作效率。因此，在開展成本控制管理工作的過程中，只要涉及到成本投入的項(xiàng)目，都要做到完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)，為成本管理工作掃清道路，避免后患之憂。當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，要切實(shí)按照合同的相關(guān)要求落實(shí)工程結(jié)算工作，在核實(shí)實(shí)際支出成本的基礎(chǔ)上，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，并要撤銷銀行戶頭，避免成本流失的任何漏洞，確保項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益;在工程徹底竣工后，要開展全面的審計(jì)工作，并將此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)[3]。

2.4 建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息化體系

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，能夠有效的解決當(dāng)前成本核算方式落后的問題，并降低管理人員的工作壓力，提高成本管理工作的效率。這就要求要完善關(guān)于成本控制、核算以及分析等方面的系統(tǒng)，建立以預(yù)算管理體系為基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，且要確保該系統(tǒng)具備可操作性強(qiáng)、高速實(shí)時(shí)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息共享，使其能夠貫穿于成本管理的每一個(gè)過程中，從而形成成本預(yù)算的多層次、全方位且實(shí)時(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，提高成本管理工作效率。

3 結(jié)語

綜上所述，公路工程項(xiàng)目的成本管理關(guān)系到工程的成敗以及盈虧，因此，這就要求要全面提升成本控制管理效率，這就要求要更新成本管理理念、建立健全的成本管理體系、完善清算結(jié)算以及審計(jì)制度、建立完善的現(xiàn)代成本管理信息化體系，從而提高成本管理工作效率，促進(jìn)公路工程項(xiàng)目的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃莉，趙勝.論施工項(xiàng)目成本管理的問題與對(duì)策[J].水利水電快報(bào)，2013，11（36）：133-134.

第7篇：有效的項(xiàng)目管理范文

一、引言

項(xiàng)目成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表的生成，管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時(shí)刻面對(duì)著一系列無法預(yù)料的難題，項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。

成本、進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對(duì)它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，僅僅將實(shí)際發(fā)生的成本與總預(yù)算相比，容易引起誤解，即只要實(shí)際成本低于總預(yù)算成本就是滿意的，但實(shí)際已完成的工作量（進(jìn)度）并沒有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工作量要完成時(shí)，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用，此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，進(jìn)行成本控制就為時(shí)已晚。這說明實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較只能說明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。

項(xiàng)目成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，項(xiàng)目成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對(duì)成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會(huì)影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督消耗在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。本文討論一種成本、進(jìn)度綜合控制的方法 —— 掙值分析法。

二、掙值分析法

項(xiàng)目成本管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制基準(zhǔn)，實(shí)施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工作計(jì)劃并反饋到實(shí)施計(jì)劃中去。有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況，及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時(shí)采取必要的糾正措施，修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目完成時(shí)成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會(huì)提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程之中。

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計(jì)劃成本支出與實(shí)際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑蚩赡苁沁M(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算；反之亦然。因此有必要引入掙值分析法對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

掙值分析法（Earned Valued，簡(jiǎn)稱“EV”）是實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，也就是實(shí)際完成工作取得的預(yù)算成本。它是一種能全面衡量項(xiàng)目進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替實(shí)物量來測(cè)量項(xiàng)目的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映項(xiàng)目的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項(xiàng)目監(jiān)控方法。

掙值分析法用三個(gè)基本值來表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)基本值是：

①計(jì)劃成本（PV）： 截至到當(dāng)前日期，計(jì)劃應(yīng)該完成的工作對(duì)應(yīng)的預(yù)算

成本；

②實(shí)際成本（AC）： 截止到當(dāng)前日期，實(shí)際已完成工作的實(shí)際成本；

③掙值（EV）：截止到當(dāng)前日期，已完成工作對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本。

掙值分析法用二個(gè)差異值指標(biāo)和二個(gè)指數(shù)指標(biāo)來衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度的績(jī)效和狀況：

1、掙值分析法 —— 2個(gè)差異值指標(biāo)

① 成本偏差（CV）：已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算。

CV = EV – AC 即：掙值減去實(shí)際成本

② 進(jìn)度偏差（SV）：比較PV與EV的大小，得出當(dāng)前進(jìn)度是提前還是滯后。

SV = EV – PV 即：掙值減去計(jì)劃成本

2、掙值分析法 —— 2個(gè)指數(shù)指標(biāo)

① 成本績(jī)效指數(shù)（CPI）：每開支一個(gè)貨幣單位所帶來的價(jià)值

CPI = EV / AC

②進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）：EV 和 PV之間的比率

SPI = EV / PV

兩個(gè)差異值指標(biāo)、兩個(gè)指數(shù)指標(biāo)在實(shí)際項(xiàng)目成本管理中的含義：

成本偏差 CV=EV-AC 小于0表示超支

進(jìn)度偏差 SV=EV-PV 小于0表示滯后

成本績(jī)效指數(shù) CPI=EV/AC 小于1表示超支

進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=EV/PV 小于1表示滯后

在項(xiàng)目成本管理中，傳統(tǒng)的做法是只將實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，而忽視了成本和進(jìn)度的關(guān)系，當(dāng)實(shí)際成本低于計(jì)劃成本時(shí)，就認(rèn)為是滿意的。以上圖為例（上圖假設(shè)為某項(xiàng)目的掙值分析示意圖），當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行至第6個(gè)月時(shí)實(shí)際成本比計(jì)劃成本低18萬元，此時(shí)項(xiàng)目被認(rèn)為是滿意的，不需采取糾正措施，可繼續(xù)運(yùn)作 。若考慮進(jìn)度因素 ，使用上面介紹的掙值法來分析：

①成本偏差（CV）=掙值（EV）－ 實(shí)際成本（AC）= －12萬元

②進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）－ 計(jì)劃成本（PV）= －30萬元

③成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=EV／AC = 90／102 = 0.88

④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=EV／PV = 90／120 = 0.75

通過對(duì)兩個(gè)差異值指標(biāo)、兩個(gè)指數(shù)指標(biāo)的計(jì)算，可知該項(xiàng)目在第6個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目成本費(fèi)用已超支，項(xiàng)目進(jìn)度情況已滯后，需及時(shí)采取糾偏措施。與傳統(tǒng)做法相比，兩者的結(jié)果截然不同，傳統(tǒng)的做法將會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論和決策，這將提醒我們?cè)陧?xiàng)目成本管理中，要充分考慮成本和進(jìn)度的關(guān)系，應(yīng)用掙值分析法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。

三、 結(jié)語

第8篇：有效的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本；安全

前言

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間并不是很長(zhǎng)，很多建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理都存在很大的問題。這在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益低下，面對(duì)著國(guó)際性先進(jìn)的建筑企業(yè)，我國(guó)的建筑業(yè)受到了巨大的沖擊。因此，做好建設(shè)工程的管理工作，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，提高經(jīng)營(yíng)水平。在建筑施工過程中，合理科學(xué)有效的進(jìn)行工程管理是項(xiàng)目順利完成的重中之重。

一、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真抓好工程招標(biāo)工作

對(duì)于，功能要求復(fù)雜、配套系統(tǒng)多的建筑，對(duì)工程設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等重要主體建設(shè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，當(dāng)?shù)谝惶讏D紙出來后，應(yīng)該召集相關(guān)人員，進(jìn)行圖紙會(huì)審和反復(fù)論證，要根據(jù)需求提出具體修改意見和建議。

在工程建設(shè)招標(biāo)過程中，除嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)建筑法》和《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》制定完善的“工程招投標(biāo)管理辦法”等規(guī)章制度外，還要制定并嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備招投標(biāo)、合同審批簽訂、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)、支付工程設(shè)備款、工程資料交接簽收及保存、工程文件審閱等各項(xiàng)具體工作流程。

二、做好施工進(jìn)度控制

1、節(jié)點(diǎn)制定

項(xiàng)目施工計(jì)劃應(yīng)有詳細(xì)的分解，如一般施工項(xiàng)目分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個(gè)主要節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)階段又可以細(xì)分為更小的節(jié)點(diǎn)，如傳統(tǒng)的37項(xiàng)或39項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制。筆者以為，37項(xiàng)還是39項(xiàng)只是提出大的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，需要進(jìn)一步細(xì)化為更小的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制的思想，具體分解成為多少項(xiàng)節(jié)點(diǎn)應(yīng)由甲乙雙方根據(jù)施工對(duì)象的特點(diǎn)、甲方進(jìn)度控制的薄弱環(huán)節(jié)等實(shí)際情況進(jìn)行確定，而不是生搬硬套，當(dāng)然，有些是國(guó)標(biāo)規(guī)定還是要遵守的。這里主要采用的工具有甘特圖、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS（工作任務(wù)分解）等，其中WBS比較簡(jiǎn)單，但靈活，比較適用于動(dòng)態(tài)控制，建議WBS和施工計(jì)劃甘特圖結(jié)合使用。

2、節(jié)點(diǎn)控制

節(jié)點(diǎn)過程控制是進(jìn)度控制實(shí)施的主體階段，也是進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵階段。事實(shí)上，幾乎每一個(gè)房地產(chǎn)公司的每一個(gè)項(xiàng)目部都可以拿出前述的甘特圖之類的施工計(jì)劃，遺憾的是旁邊卻很少見施工計(jì)劃實(shí)施的對(duì)照計(jì)劃，缺乏過程控制。過程控制的辦法有多種，一般而言，過程控制應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）項(xiàng)目關(guān)系維護(hù)處理，以免因外部因素干擾而延誤工期；（2）保持與公司職能部門的緊密聯(lián)系與溝通，加快一些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設(shè)計(jì)變更等；（3）處理好項(xiàng)目部與監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系。項(xiàng)目部對(duì)施工單位的監(jiān)控主要通過監(jiān)理單位來實(shí)現(xiàn)，而監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)很難對(duì)施工單位進(jìn)行主動(dòng)有效的監(jiān)控。筆者以為，項(xiàng)目部可以“對(duì)監(jiān)理單位唱黑臉，對(duì)施工單位唱紅臉”，即項(xiàng)目部嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理單位的控制，以制度為主，對(duì)施工單位則以人情等軟手段進(jìn)行控制。但是應(yīng)該考慮到監(jiān)理單位因本身待遇不高，如果負(fù)激勵(lì)太多可能產(chǎn)生負(fù)面影響，建議多采用正激勵(lì)的方式進(jìn)行；（4）控制一定要形成書面記錄。可用的工具和手段主要有：狀態(tài)跟蹤表、不履約通知、記日工，日?qǐng)?bào)、月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)巡視等。

三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

四、嚴(yán)抓施工過程質(zhì)量控制

1、以工序質(zhì)量控制為核心，完善工序控制，做好工序交接施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，而每道工序都是上述五大因素，即人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等因素綜合作用的過程，對(duì)上述五要素的控制和管理必須落實(shí)到每一道工序的質(zhì)量管理之上，必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)工程特點(diǎn)，找出對(duì)工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制，尤其是對(duì)于工序中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，要預(yù)先分析各方面因素可能產(chǎn)生的不利影響，并做出相關(guān)預(yù)防措施，以便進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)，由于各道工序之間相互關(guān)聯(lián)，因此，必須要做好工序交接，完善交接程序，這是進(jìn)行質(zhì)量控制的有效方法。

2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，重點(diǎn)對(duì)施工過程做檢查，質(zhì)量管理人員要對(duì)操作過程、工序交接、隱蔽工程作嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)違章操作，不按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要及時(shí)糾正；工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查，合格后方可后續(xù)施工；對(duì)重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核；對(duì)成品需采取有效措施予以保護(hù)等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須就地解決，嚴(yán)重的問題還需立刻停止施工，進(jìn)行核查處理，處理結(jié)束后才可繼續(xù)施工，以確保工程質(zhì)量。

五、抓好成本控制

企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用.從而達(dá)到控制工程成本。控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率.項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的.正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

六、管理新技術(shù)創(chuàng)新

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝水平日新月異的提高，4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了極大的可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，添加了時(shí)間的因素，將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)3D形式表現(xiàn)出來。這種4D模型技術(shù)一般應(yīng)用于建筑項(xiàng)目施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃為變量，將工程的進(jìn)展情況和現(xiàn)狀形象地展現(xiàn)出來，形成動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目建造模擬過程。4D模型不僅作為一種可視的媒介存在，可以使用戶形象的看到項(xiàng)目施工過程的圖形動(dòng)態(tài)模擬，而且還能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和合理控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

第9篇：有效的項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；影響因素；舉措

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-00-01

房地產(chǎn)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并且在過去的幾十年中取得了非常迅速的發(fā)展，國(guó)家也針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的具體發(fā)展情況頒布了一系列的政策，以緩解房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。為了能夠在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下求得發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本控制方面采取有效的措施，以此來提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的影響因素

1.人員因素

在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，管理概預(yù)算的編制是一項(xiàng)非常復(fù)雜，同時(shí)也非常重要的工作，這也是確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)[1]。基于概預(yù)算的編制有如此重要的作用，要選擇符合要求的編制人員，人員素質(zhì)的高低對(duì)概預(yù)算工作的編制質(zhì)量有著直接的影響。這就要求編制人員能夠?qū)κ袌?chǎng)的各種變動(dòng)因素非常敏感，同時(shí)具備非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)頒布的各項(xiàng)政策和新標(biāo)準(zhǔn)，以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約預(yù)算的目標(biāo)。

2.設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)因素也是概預(yù)算編制的主要因素之一，這是因?yàn)楦蓬A(yù)算的工作必須基于設(shè)計(jì)圖才能進(jìn)行。所以說，在整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，控制建筑設(shè)計(jì)因素也有利于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本的控制。設(shè)計(jì)階段一般是房地產(chǎn)項(xiàng)目的初期階段，如果能夠在設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較為精確的定位，同時(shí)給出科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)圖，這對(duì)下一步的造價(jià)工作非常有利，能夠減少由于設(shè)計(jì)變更等原因造成的成本浪費(fèi)。

3.施工因素

施工因素雖然沒有人員因素和設(shè)計(jì)因素那么明顯的影響作用，但仍然需要對(duì)施工加以控制，來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)。在編制概預(yù)算時(shí)，必然要考慮施工的可行性，以及選擇的施工工藝和設(shè)備等等，這些都直接影響著工程造價(jià)，因此在編制概預(yù)算過程中，需要考慮到施工過程中可能存在的影響因素，為工程造價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的有效措施

1.通過市場(chǎng)調(diào)查減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目在決策之前，要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)因素進(jìn)行充分的調(diào)查，認(rèn)真分析其可行性，確定其個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)做好各種可能的方案必選工作，以便能夠做出最科學(xué)合理的決策。要合理控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)，科學(xué)決策是首要的工作[2]。在任何情況下，市場(chǎng)因素對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目都有著非常重要的影響，因此，一定要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分了解，才能確定是否要開展這一項(xiàng)目。房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容主要包括周邊環(huán)境、城市規(guī)劃以及國(guó)家的相關(guān)政策等等，了解這些因素，能夠?yàn)闆Q策奠定很好的基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案控制造價(jià)

設(shè)計(jì)因素是影響工程造價(jià)的主要因素，因此，建設(shè)單位要控制工程造價(jià)成本，就必須在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行很好的控制，確保設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量。建設(shè)單位可以通過方案必選的方式來確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，這就需要其通過媒體這一渠道來方案必選的消息，讓多家優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位來參加競(jìng)選，再組織專業(yè)的評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)選，基于一定的原則來選擇最合適最科學(xué)的方案。這種方式不僅可以確保設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，同時(shí)還可以減少日后的設(shè)計(jì)變更工作，避免不必要的成本浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

3.招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

施工招標(biāo)以及材料設(shè)備的招標(biāo)是工程造價(jià)主要的兩方面工作。一般來說，施工單位的選擇是通過施工招標(biāo)來進(jìn)行，而設(shè)備材料供應(yīng)商也是通過招標(biāo)來進(jìn)行，這種方式的有效性能夠直接影響到進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的控制。基于招標(biāo)有如此重要的作用，需要從以下幾個(gè)方面來控制招標(biāo)工作的質(zhì)量[3]。首先，要確保招標(biāo)過程的四大原則，即公平、公開、公正、誠(chéng)信，在開展招標(biāo)工作之前，需要對(duì)各個(gè)參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行非常嚴(yán)格的審查，包括其財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)以及信用狀況等等，以便能夠選擇合格的投標(biāo)單位。其次，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件。在編制招標(biāo)文件時(shí)，需要編制人員對(duì)各種可能的影響因素進(jìn)行分析和鑒別，盡可能減少工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。最后，在合同簽訂時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。必須要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來約定各項(xiàng)合同條款，明確雙方的責(zé)任義務(wù)，以及對(duì)于爭(zhēng)議違約等情況的處理辦法。對(duì)于無法進(jìn)行明確的工程內(nèi)容，雙方要進(jìn)行充分的談判，同時(shí)要對(duì)可能發(fā)生的索賠事件進(jìn)行分析，以減少后期的成本浪費(fèi)。

4.施工階段的工程造價(jià)管理

雖然由于施工因素對(duì)概預(yù)算造成的影響是很小的，所占比例不超過一成，但是這個(gè)階段確實(shí)工程投資的實(shí)際支出階段，如果不進(jìn)行很好的控制，可能會(huì)存在較多的浪費(fèi)現(xiàn)象，因此也很有必要加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。要加強(qiáng)施工階段的過程造價(jià)管理，就需要施工企業(yè)從以下幾個(gè)方面開展工作，首先，要確保工期確定的合理性，盡可能減少工期調(diào)整的情況；其次，施工工序的合理安排也非常重要。舉個(gè)例子來說，在建設(shè)一個(gè)住宅小區(qū)項(xiàng)目時(shí)，合理安排工期以及合理布置總平面就能夠很大程度上節(jié)省一些臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，在開挖土方時(shí)，就開始鋪設(shè)一些管理，不僅節(jié)約工期，同時(shí)減少一些重復(fù)施工的費(fèi)用。除此之外，在材料采購(gòu)方面也需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，盡可能利用批量采購(gòu)的方式，減少在采購(gòu)程序的資金浪費(fèi)。

三、結(jié)論

總而言之，成本控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中非常重要的內(nèi)容，其也是非常復(fù)雜的一項(xiàng)任務(wù)，需要在房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程中進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)管理。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取科學(xué)合理的管理方法，以實(shí)現(xiàn)合理控制成本的目標(biāo)，以進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]于東海，甘元玉.項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制[J].江蘇建筑.2011（4）：125-126.