商業(yè)管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；風(fēng)險；風(fēng)險管理

1引言

風(fēng)險是未來結(jié)果的不確定性，商業(yè)銀行風(fēng)險是指商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理中因受不確定因素的影響，使商業(yè)銀行的資產(chǎn)、收入以及信譽(yù)等遭受損失的可能性。銀行作為經(jīng)營風(fēng)險的特殊企業(yè)，無時不刻不在與各種風(fēng)險打交道。在國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)全面開放之際，國內(nèi)商業(yè)銀行如何迎接外資跨國銀行的挑戰(zhàn)，如何抵御此次金融危機(jī)的沖擊，如何在經(jīng)營過程中加強(qiáng)風(fēng)險控制，提高危機(jī)風(fēng)險防御能力，使得我國商業(yè)銀行在瞬息萬變的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中具有持續(xù)競爭力，這些都是我們需要思考和研究的。

2商業(yè)銀行存在的風(fēng)險及特征分析

2.1商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險分類

商業(yè)銀行經(jīng)營過程中涉及的風(fēng)險包括信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、國家風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、法律風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險在內(nèi)的多種風(fēng)險。

（1）信用風(fēng)險。信用風(fēng)險是銀行自從有了貸款業(yè)務(wù)就面臨的主要風(fēng)險之一，傳統(tǒng)上被定義為借款人不能按期還本付息而給貸款人造成損失的風(fēng)險[1]。

（2）市場風(fēng)險。市場風(fēng)險是指因市場價格（利率、匯率、股票價格和商品價格）的不利變動而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險。

（3）操作風(fēng)險。目前操作風(fēng)險已經(jīng)成為銀行面臨的最大威脅之一。最廣義的操作風(fēng)險概念將市場風(fēng)險和信用風(fēng)險以外的所有風(fēng)險都視為操作風(fēng)險。狹義的操作風(fēng)險概念只將與操作部門有關(guān)的風(fēng)險才定義為操作風(fēng)險，即由于銀行內(nèi)部控制不健全或者失效、運(yùn)營過程中的操作失誤或疏忽造成意外損失的風(fēng)險，這種風(fēng)險一般是由人員的失誤、操作程序發(fā)生錯誤、系統(tǒng)的失靈或控制失效等原因引起的。

（4）流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指銀行無力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資的可能性，即當(dāng)銀行流動性不足時，它無法以合理成本迅速增加負(fù)債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲得足夠的資金，從而引發(fā)流動性支付危機(jī)導(dǎo)致擠兌情況發(fā)生[1]。

（5）國家風(fēng)險。國家風(fēng)險是指由于借款國宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、社會環(huán)境的影響導(dǎo)致商業(yè)銀行的外國客戶或交易對方不能償還的可能性。

（6）聲譽(yù)風(fēng)險。聲譽(yù)風(fēng)險是指負(fù)面的公眾觀點(diǎn)對銀行收益和資本所產(chǎn)生的現(xiàn)期和長遠(yuǎn)的影響。

（7）法律風(fēng)險。法律風(fēng)險主要指的是銀行交易合約有可能不符合有關(guān)法律法規(guī)，或銀行正常業(yè)務(wù)與法律法規(guī)變化不相適應(yīng)，從而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。

（8）戰(zhàn)略風(fēng)險。戰(zhàn)略風(fēng)險是指銀行的經(jīng)營決策失誤或?qū)Q策執(zhí)行不當(dāng)給銀行造成損失的可能性。

2.2商業(yè)銀行風(fēng)險特征分析

（1）商業(yè)銀行風(fēng)險的客觀性。銀行風(fēng)險是與銀行相伴而生的。經(jīng)濟(jì)社會中經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性決定了銀行風(fēng)險存在的客觀性。換而言之，只要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在不確定因素和信息不對稱的情況，銀行風(fēng)險就必然存在，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。另外，銀行業(yè)不同于其他行業(yè)，自由資金占全部資產(chǎn)的比重一般較小，絕大多數(shù)營運(yùn)資金都是來自存款和借入資金，因而銀行業(yè)的特殊性地位決定了社會公眾與銀行業(yè)的關(guān)系，是一種依附型、緊密型的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。如果銀行經(jīng)營管理不善，不能償還到期債務(wù)，就會導(dǎo)致客戶大量擠兌，損害公眾利益，進(jìn)而危害經(jīng)濟(jì)政策和貨幣政策的執(zhí)行。也就是說，商業(yè)銀行經(jīng)營的特點(diǎn)也決定了其風(fēng)險是客觀存在的。

（2）商業(yè)銀行風(fēng)險的可控性。盡管客觀上存在因經(jīng)濟(jì)形勢變化和情況不確定等因素而給商業(yè)銀行帶來風(fēng)險，但就微觀意義上的某一金融機(jī)構(gòu)而言，并不是說風(fēng)險不能抵御和控制，恰恰相反，它可以采取增加資本金，調(diào)險性資產(chǎn)來增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，并可以通過及時轉(zhuǎn)移、補(bǔ)償?shù)确绞綄L(fēng)險控制在一定范圍和區(qū)間內(nèi)。

（3）商業(yè)銀行風(fēng)險的擴(kuò)散性。現(xiàn)代銀行的發(fā)展，使得各家銀行緊密聯(lián)系，互為依存，例如同業(yè)拆借、清算、票據(jù)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)、金融債券發(fā)行和認(rèn)購以及信用形式、工具的簽發(fā)使用的等，都是在多家機(jī)構(gòu)間發(fā)生的，一家銀行發(fā)生了問題，往往會使整個金融體系周轉(zhuǎn)不靈，甚至倒追信用危機(jī)[2]。

（4）商業(yè)銀行風(fēng)險的隱藏性。商業(yè)銀行在不爆發(fā)金融危機(jī)或存款支付危機(jī)時，一直可能因信用特點(diǎn)而表面掩蓋金融不確定性損失的實(shí)質(zhì)。盡管隱藏性可以在短期內(nèi)為金融機(jī)構(gòu)提供一些緩沖和彌補(bǔ)的機(jī)會，但是它終究不是銀行風(fēng)險控制和防范的有效機(jī)制。

（5）商業(yè)銀行風(fēng)險的加速性。商業(yè)銀行風(fēng)險不同與其他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，一旦爆發(fā)，就會因信用基礎(chǔ)推動而加速變動，充分認(rèn)識商業(yè)銀行風(fēng)險加速性的特征，對于高度重視商業(yè)銀行風(fēng)險性的社會危害是非常必要的。

（6）商業(yè)銀行風(fēng)險的周期性。所有商業(yè)銀行都是在既定的貨幣政策環(huán)境中運(yùn)營的，而貨幣政策在周期規(guī)律的作用下，有寬松期，緊縮期之分，一般說來，在寬松期，放款、投資及結(jié)算等環(huán)節(jié)的矛盾相對緩和，影響銀行安全性的因素減弱，銀行風(fēng)險就越小；反之，在緊縮期，金融同業(yè)之間以及金融、經(jīng)濟(jì)間的矛盾就加劇，影響銀行安全性的因素增強(qiáng)，銀行風(fēng)險就大。因此，貨幣政策寬松期，一般也是銀行風(fēng)險低發(fā)期；而貨幣政策緊縮期，往往也是銀行風(fēng)險高發(fā)期，特別是在兩種貨幣政策交替期間，這種反應(yīng)尤為明顯。

3商業(yè)銀行的風(fēng)險管理對策

3.1商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險管理途徑

（1）樹立先進(jìn)的風(fēng)險管理文化。風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展是并行不悖的，風(fēng)險管理的過程同樣是創(chuàng)造價值的過程，任何業(yè)務(wù)都是有風(fēng)險的，風(fēng)險管理的任務(wù)就是尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，積極尋找防范風(fēng)險的辦法，在克服風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益，要改變以往對風(fēng)險管理的偏見，樹立先進(jìn)的風(fēng)險管理文化。

（2）健全風(fēng)險管理體系。一般說來，風(fēng)險管理體系應(yīng)該包括風(fēng)險管理組織體系、政策體系、決策體系、評價體系等內(nèi)容，我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理組織架構(gòu)目前還沿用原有計劃經(jīng)濟(jì)體制模式下的總分行制，按行政區(qū)劃設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)下設(shè)風(fēng)險管理部門。這種組織體系的弊端是管理層次多、對市場信號反應(yīng)慢、風(fēng)險管理的獨(dú)立性差。未來，銀行風(fēng)險管理的組織體系應(yīng)從兩個層面進(jìn)行調(diào)整：首先是要適應(yīng)商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，逐步建立董事會管理下的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，其次，在風(fēng)險管理的執(zhí)行層面，要改變行政管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理過程的扁平化。

（3）提高風(fēng)險管理技術(shù)。目前，我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理方法和手段還比較簡單，主要以直接管理為主，但從未來風(fēng)險管理發(fā)展趨勢看，要進(jìn)一步發(fā)揮間接風(fēng)險管理的作用，特別是針對一些時效要求短、批量化處理的銀行業(yè)務(wù)，如資金業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)，要進(jìn)行間接管理，運(yùn)用模型用定量分析工具進(jìn)行國別風(fēng)險、地區(qū)風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險、家族風(fēng)險等分析，結(jié)合信貸審查等直接管理形式，有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險[3]。

3.2商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險管理建議

（1）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢變化。經(jīng)濟(jì)金融形勢變化全面影響商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，也使商業(yè)銀行風(fēng)險管理的重點(diǎn)和方向出現(xiàn)變化，只有加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)分析研究，了解新特點(diǎn)，把握新趨勢，適應(yīng)新變化，才能把握風(fēng)險管理的關(guān)鍵，增強(qiáng)風(fēng)險管理針對性商業(yè)銀行適應(yīng)嚴(yán)峻的風(fēng)險管理形勢，進(jìn)一步提高全面風(fēng)險管理水平。一要提高風(fēng)險防范意識，高度關(guān)注和重視前幾年由于大量信貸投放可能帶來的不良貸款反彈風(fēng)險。二要在國家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長期優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度，加大地方政府融資平臺清理規(guī)范的背景下，商業(yè)銀行融資平臺、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款的信用風(fēng)險尤為突出，要切實(shí)采取相關(guān)措施，加強(qiáng)地方政府融資平臺、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩等重點(diǎn)行業(yè)信用風(fēng)險和集中度風(fēng)險管控，強(qiáng)化貸后日常管理，完善風(fēng)險緩釋措施，防止資產(chǎn)質(zhì)量下降。

（2）適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。一是在風(fēng)險管理觀念上，風(fēng)險管理部門應(yīng)由控制和防范風(fēng)險，向經(jīng)營和管理風(fēng)險轉(zhuǎn)變，有只注重風(fēng)險管理，向注重平衡“自卑、風(fēng)險和收益”轉(zhuǎn)變，更加注重資本集約型道路。二是風(fēng)險管理部門應(yīng)提前研判經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和方向，確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的偏好和風(fēng)險容忍度，在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，穩(wěn)健發(fā)展。三是風(fēng)險管理部門應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險管理為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型服務(wù)的意識，協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展部門做好對客戶需求和效用的分析，通過金融產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，更好的主動地滿足客戶各類金融需求。四是風(fēng)險管理部門作為風(fēng)險管理戰(zhàn)略的傳導(dǎo)部門和風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)部門，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度出發(fā)，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，通過制定和前瞻性風(fēng)險管理政策，及時風(fēng)險提示和風(fēng)險預(yù)警等方式引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

（3）適應(yīng)外部監(jiān)管要求，商業(yè)銀行外部管理日趨嚴(yán)格，對于商業(yè)銀行來說，監(jiān)管要求及時合規(guī)經(jīng)營的外在力量，也是加強(qiáng)風(fēng)險控制的內(nèi)在需求。中小商業(yè)銀行必須認(rèn)識到，這種要求其實(shí)是一種“合規(guī)要求”、“最低要求”或者“最低標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到監(jiān)管部門的要求只能說及格。商業(yè)銀行應(yīng)以超越監(jiān)管指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時跟蹤的研究后危機(jī)時代銀行監(jiān)管政策的變化趨勢，深入分析四大監(jiān)管新工具對經(jīng)營發(fā)展的影響，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

（4）適應(yīng)風(fēng)險的管理發(fā)展趨勢。現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭日趨激烈，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，各種風(fēng)險相互交織，風(fēng)險復(fù)雜程度不斷增加，風(fēng)險管理方法、技術(shù)和手段也在不斷改進(jìn)和發(fā)展。中小商業(yè)銀行必須緊跟國內(nèi)外風(fēng)險管理發(fā)展趨勢，及時掌握風(fēng)險管理的先進(jìn)技術(shù)，尤其是風(fēng)險調(diào)整后資本收益率（RAROC）為核心的一系列全面風(fēng)險管理的理念和技術(shù)手段[4]，不斷提升風(fēng)險管理精細(xì)化、科學(xué)化水平，才能適應(yīng)日益激烈的競爭需要。

中小商業(yè)銀行應(yīng)以國內(nèi)外先進(jìn)銀行為標(biāo)桿積極推進(jìn)內(nèi)部評級初級法系統(tǒng)、風(fēng)險限額管理系統(tǒng)等風(fēng)險管理工具建設(shè)和推廣應(yīng)用。先進(jìn)的風(fēng)險管理工具不僅提高風(fēng)險管理精細(xì)化程度，而且創(chuàng)造效益，創(chuàng)造價值。中小商業(yè)銀行應(yīng)注重適應(yīng)國內(nèi)外風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)實(shí)際需求，繼續(xù)開發(fā)和推廣應(yīng)用先進(jìn)的風(fēng)險計量工具和方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理方法從政策管理、授權(quán)管理和經(jīng)驗(yàn)管理，逐步向科學(xué)化、數(shù)量化、系統(tǒng)化和精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曲桂霞.國有商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險與防范研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（2）：109-110.

[3]朱禾.我國商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險及防范研究[J].時代金融，2016(12)：132-134.

第2篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：大型商業(yè)銀行；信用風(fēng)險；管理

目前，我國大型商業(yè)銀行的資本結(jié)構(gòu)較單一，核心資本比例很高，附屬資本很少，與發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行附屬資本40%的比例形成了鮮明的對比，其最主要的資產(chǎn)是各種貸款，貸款總量從2009年以來一直穩(wěn)步上升，貸款量占總資產(chǎn)的比重也一直居高不下，信用風(fēng)險是我國大型商業(yè)銀行主要的風(fēng)險。我國大型商業(yè)銀行信用風(fēng)險現(xiàn)狀如下：

一、資產(chǎn)負(fù)債情況

大型商業(yè)銀行是我國銀行體系的重要組成部分，截至2014年第三季度，大型商業(yè)銀行資產(chǎn)總額為708760億元，比上年同期增長9.45%，占整個銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的總資產(chǎn)比例為42.21%，負(fù)債總額為659333億元，比上年同期增長9.11%，占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的總負(fù)債比例為42.17%。

銀行金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況表（法人）

二、信用風(fēng)險狀況

不良的貸款率和不良的資產(chǎn)是作為中國商業(yè)銀行和監(jiān)管體系的在經(jīng)營和管理方面的有效指標(biāo)，衡量著中國商業(yè)銀行的市場競爭力。正常、關(guān)注、次級、可疑和損失這五個級別是中國銀監(jiān)會從2004年1月1日起全面推行的貸款分類制度所制定的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行不良貸款數(shù)額巨大，不良存款持續(xù)增加，信用風(fēng)險的加大，這一系列問題在很大程度上影響了我國商業(yè)銀行的正常運(yùn)行。2008年金融危機(jī)誘發(fā)金融市場流動性不足，不良貸款問題更加受到關(guān)注。

中國銀監(jiān)會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2014年大型商業(yè)銀行不良貸款有回升趨勢。

從圖可以看出，2009年以后，我國大型商業(yè)銀行不良貸款余額先降后升，2014年第三季度末不良貸款余額為4272億元，較2014年第二季度末增長315億元，較2013年第三季度末增長907億元。其中，工商銀行2014年第三季度末不良貸款余額為1154.71億元，農(nóng)業(yè)銀行為1034.66億元，中國銀行為906.96億元，建設(shè)銀行為1053.2億元，交通銀行為408.72億元。

從圖可以看出，不良貸款率從2009年以后一直下降，直達(dá)2014年開始有回升趨勢，2014年第三季度末，大型商業(yè)銀行不良貸款率由2013年第三季度末的0.98%上升至1.12%，低于全部商業(yè)銀行平均水平1.16%。

圖 2009年第一季度-2014年第三季度大型商業(yè)銀行不良貸款率

隨著我國現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的建立和完善，大型商業(yè)銀行都嚴(yán)格執(zhí)行不良資產(chǎn)撥備制度，2014年第三季度，大型商業(yè)銀行撥備覆蓋率為256.54%，高于同期的其他商業(yè)銀行。其中，工商銀行為216.6%，農(nóng)業(yè)銀行為335.07%，中國銀行為207.70%，建設(shè)銀行為234.47%，交通銀行為201.29%，保持了較好的風(fēng)險抵御能力，撥備覆蓋率均在100%以上。

三、業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)

利息收入占比高、手續(xù)費(fèi)和傭金收入占比低是國內(nèi)大型商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)的一個普遍特征。截至2014年第三季度，工商銀行利息凈收入占營業(yè)收入比重高達(dá)74.28%，手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入占營業(yè)收入比重為20.65%，農(nóng)業(yè)銀行利息凈收入占營業(yè)收入比重高達(dá)78.45%，手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入占營業(yè)收入比重為19.15%，中國銀行的數(shù)據(jù)分別為68.94%和20.81%，建設(shè)銀行分別為75.34%和19.53%，交通銀行分別為75.74%和17%。

四、資本充足性

第3篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)銀行；全面風(fēng)險管理；現(xiàn)狀分析；優(yōu)化措施

[中圖分類號] F830.33 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

[文章編號] 1009-6043（2017）04-0047-02

商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險主要是指在銀行的運(yùn)營過程中存在不確定的影響因素下造成銀行的實(shí)際收益與預(yù)期收益之間差異較大，銀行可能會在這些因素影響下收獲額外效益，也有可能會承受巨大的損失。我國商業(yè)銀行針對風(fēng)險因素已經(jīng)初步制定了全面風(fēng)險管理體系，并涉及到銀行的信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、操作風(fēng)險以及匯率風(fēng)險等多個方面。但是由于該管理體系在我國銀行建設(shè)中的發(fā)展起步較晚，所以較之國外商業(yè)銀行的管理水平還存在著一定的差距。

一、商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的全面風(fēng)險管理理念

我國商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理工作，其發(fā)展起步時間晚且發(fā)展時間較短，在全面風(fēng)向管理觀念方面還較為陳舊。在這樣的管理現(xiàn)狀下，我國商業(yè)銀行難以充分滿足當(dāng)前銀行業(yè)快速發(fā)展以及風(fēng)險管理的不斷變化。管理理念的缺失首先表現(xiàn)在在當(dāng)前的全面風(fēng)險管理工作中，銀行將管理重點(diǎn)放在信用風(fēng)險管理方面，忽視其他風(fēng)險管理。另外，在銀行內(nèi)部，對于風(fēng)險管理的重視程度從高層管理人員到普通職員之間呈現(xiàn)遞減趨勢，沒有實(shí)現(xiàn)管理理念的不斷深入。此外，銀行內(nèi)職員缺乏對全面風(fēng)險管理的正確認(rèn)識與理解，忽略其與銀行利潤增長之間的關(guān)系，難以將管理工作與業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行融合。

（二）全面風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)較為薄弱

我國商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理工作水平的難以提高，歸根結(jié)底還是由于全面風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)較為薄弱。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，在我國的大多數(shù)商業(yè)銀行中都沒有設(shè)立專門的全面風(fēng)險管理部門，也沒有專門的崗位設(shè)立。在進(jìn)行該管理工作時，往往都是銀行內(nèi)部的各個部門進(jìn)行分頭管理，各自為政，以致于管理工作較為分散。同時，商業(yè)銀行內(nèi)部也沒有針對全面風(fēng)險管理制定相關(guān)的防范控制體系，導(dǎo)致管理工作難以落實(shí)到實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中。另外，由于商業(yè)銀行本身的性質(zhì)原因受到多種外界因素的影響與限制，在推進(jìn)全面風(fēng)險管理工作時難以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主的貫徹落實(shí)，導(dǎo)致管理工作的發(fā)展受到限制。管理薄弱還表現(xiàn)在參與管理的工作人員往往專業(yè)素質(zhì)較低，不具備專業(yè)的管理理論以及優(yōu)異的風(fēng)險計量等相關(guān)專業(yè)技術(shù)，風(fēng)險管理隊(duì)伍不具備職業(yè)化特征，以致于管理水平難以得到優(yōu)化提升。

（三）全面風(fēng)險管理方法與措施有待提高

相比較國外的商業(yè)銀行來說，我國的全面風(fēng)險管理在管理方法與實(shí)現(xiàn)措施方面存在著一定的差異，為實(shí)現(xiàn)我國商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，有必要進(jìn)行方法措施的不斷優(yōu)化。其管理方式的缺陷主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，我國商業(yè)銀行在進(jìn)行風(fēng)險評估與分析工作時，往往是采用傳統(tǒng)的定性分析，而忽略了定量分析方式在風(fēng)險分析工作中的重要意義。同時與匯豐銀行等發(fā)展較好的銀行所采用的高級數(shù)理統(tǒng)計模型等現(xiàn)代化的先進(jìn)方式相比較，仍然存在著較大的差異性，缺乏對于相關(guān)風(fēng)險因素的識別、分析與監(jiān)管工作的科學(xué)性建設(shè)。另外，全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與提高。對于商業(yè)銀行的資產(chǎn)組合管理模型的建設(shè)來說，構(gòu)建完善的管理業(yè)務(wù)信息是十分重要的，如果該部門工作缺失或缺乏完整性，都會導(dǎo)致風(fēng)險敞口的難以確認(rèn)和把握。同時，信息系統(tǒng)建設(shè)的完善性缺失還將導(dǎo)致相關(guān)的管理決策失去科學(xué)準(zhǔn)確性，加大了管理難度。

二、商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險管理水平提高的有效措施

（一）加強(qiáng)全面風(fēng)險管理的理念更新

要實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理水平的不斷上升，首先要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念做起，這是實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的根本，是保證風(fēng)險管理水平不斷上升和優(yōu)化的重要保障。商業(yè)銀行在運(yùn)營過程中，不僅要強(qiáng)化對全面風(fēng)險管理的管理與控制手段，還要積極將管理理念貫徹到整個銀行的部門業(yè)務(wù)工作中，將實(shí)際的管理工作責(zé)任落實(shí)到人頭上。要實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變與深入，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對全面風(fēng)險管理理念的不斷宣傳，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。同時，商業(yè)銀行還應(yīng)當(dāng)就管理工作的執(zhí)行建立相關(guān)的獎懲體系來督促職員在日常業(yè)務(wù)工作中將相關(guān)的管理工作進(jìn)行落實(shí)。

（二）建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制

為促進(jìn)我國商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，有必要建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制。商業(yè)銀行應(yīng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作自律體系的不斷優(yōu)化與完善，并明確該體系中的管理方向以及防范措施。在實(shí)際管理機(jī)制建設(shè)中，銀行可以通過以下幾點(diǎn)方法實(shí)現(xiàn)該機(jī)制的科學(xué)完善化發(fā)展。

首先，銀行應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行客戶經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)理的分別設(shè)立。這是由于在當(dāng)前的商業(yè)銀行內(nèi)部的部門設(shè)立，往往是存在于總行與分行的層次劃分當(dāng)中，各部門對于利潤計劃的責(zé)任承擔(dān)劃分不明，難以實(shí)現(xiàn)總行利潤計劃的切實(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致銀行層次體系中的利潤計劃出現(xiàn)脫節(jié)。另外由于多個部門的職責(zé)劃分不明，還會導(dǎo)致職能重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生。所以應(yīng)當(dāng)獨(dú)立出相P部門，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理的分開設(shè)立，避免利潤計劃出現(xiàn)脫節(jié)，也避免了實(shí)際工作操作中的職能重復(fù)與脫節(jié)。在這基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理與職能風(fēng)險經(jīng)理之間的分開設(shè)立，在實(shí)際建立過程中可以將信貸風(fēng)險管理部門中負(fù)責(zé)信貸評估與審批的工作人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理。而該部門中對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控與管理的工作人員提出并創(chuàng)建銀行的專門全面風(fēng)險管理部門。

另外，銀行還應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前信息披露的基礎(chǔ)上，從國外先進(jìn)管理水平中吸取經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)信息披露標(biāo)準(zhǔn)的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行制度改進(jìn)時，可以將核心披露方式與附加披露方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時在強(qiáng)制條件下鼓勵資源披露方法的開展。另外，在進(jìn)行相關(guān)制度的制定時，要對信息披露的權(quán)利進(jìn)行限制，合理選擇披露對象，并制定科學(xué)合理的內(nèi)控運(yùn)作流程，依從相關(guān)規(guī)定對該工作進(jìn)行合理監(jiān)督，避免虛假披露的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)分階段全面風(fēng)險防范管理模式的建立

對于商業(yè)銀行的風(fēng)險管理工作來說，應(yīng)當(dāng)從管理工作的事前、事中以及事后三階段進(jìn)行展開，并且在進(jìn)行事前管理與事后管理工作時應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險防范作為工作重點(diǎn)。首先銀行應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對預(yù)警信號進(jìn)行準(zhǔn)確界定，并在數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型的基礎(chǔ)上對相關(guān)風(fēng)險信息進(jìn)行實(shí)時預(yù)報。同時，還應(yīng)當(dāng)建立專門的事前防范工作崗位，并進(jìn)行專業(yè)人員培養(yǎng)。除此之外，建立相應(yīng)的評價指標(biāo)體系也是實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險管理水平的重要方式。只有通過對事前與事中階段的風(fēng)險評估與預(yù)防工作的加強(qiáng)，才能對風(fēng)險因素的不確定性進(jìn)行明確化。

（四）建立全面風(fēng)險管理的測評模型

在商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理工作中設(shè)立相關(guān)的信息收集系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)，是有利于風(fēng)險管理工作順利推進(jìn)的重要措施。其主要是將來自于銀行內(nèi)部信貸部門、風(fēng)險管理部門等所提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動化的分類與整理，并將相關(guān)信息傳遞給相關(guān)信貸審批與風(fēng)險評估人員以數(shù)據(jù)支持。該系統(tǒng)的建立為銀行業(yè)務(wù)開展與管理提供了優(yōu)良的傳遞渠道，有利于工作效率提高。在這基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行有必要建立全面風(fēng)險管理的測評模型，由于國外的相關(guān)模型的建立已經(jīng)獲得較好成效，所以我國商業(yè)銀行也可充分吸取國外的綜合計量模型以及量化計算方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的測評模型的建立。只有這樣，才能切實(shí)提高管理決策水平。

（五）調(diào)整全面風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)

對于商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理工作來說，管理理念的更新與執(zhí)行是保證管理水平的第一重保障，而管理組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整則是其第二重優(yōu)化保障。首先，銀行應(yīng)當(dāng)不斷實(shí)現(xiàn)股份制度的完善，在業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行銀行分支結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中經(jīng)濟(jì)高效的推進(jìn)。并就當(dāng)前的管理工作中所存在的職能重疊、投入高以及控制力度缺失的現(xiàn)象進(jìn)行改善。商業(yè)銀行可以在總行與分行內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險控制委員會的建立，并有委員會主席進(jìn)行總體管理，在各個銀行分行與部門中都設(shè)立相關(guān)的控制人員。并由上至下進(jìn)行分層管理，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立化。

（六）加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

就我國商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理來說，參與管理工作的工作人員往往不具備專業(yè)的素養(yǎng)，專業(yè)人員缺乏且管理能力低下，這對商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理來說造成巨大的發(fā)展阻礙。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)就該現(xiàn)象采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力的提升。首先，銀行應(yīng)當(dāng)加大管理培訓(xùn)力度，從專業(yè)理論以及現(xiàn)代化管理技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的切實(shí)提高。同時為促進(jìn)人員素質(zhì)提高，銀行還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的競爭機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管理考核制度的不斷完善，切實(shí)提高管理人員的工作積極性，以人為本的實(shí)現(xiàn)管理人才培養(yǎng)，保證全面風(fēng)險管理工作水平的不斷提高。

三、結(jié)束語

為實(shí)現(xiàn)我國商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，全面風(fēng)險評估管理是其發(fā)展的必經(jīng)道路。但是就當(dāng)前的管理工作現(xiàn)狀來說，管理水平還有待提高。商業(yè)銀行的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷對當(dāng)前現(xiàn)狀以及其所面臨的風(fēng)險進(jìn)行深入分析，并參考國外的管理水平與管理措施，積極樹立正確的管理觀念，建立科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，從多個管理方面入手對風(fēng)險因素進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)對銀行運(yùn)營中的風(fēng)險因素進(jìn)行有效規(guī)避。只有這樣，才能不斷提高商業(yè)銀行的市場競爭力量，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]王國琛，許春培，華建棟.農(nóng)村商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀與路徑探討――以江南農(nóng)村商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理為例[J].金融縱橫，2012（3）：38-40+72

[2]劉亦聰.我國商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理框架建構(gòu)與實(shí)施[J].科學(xué)與管理，2012（3）：46-51

[3]周新發(fā).完善中商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（26）：15-16

[4]田遠(yuǎn)，劉寧.全面風(fēng)險管理框架下商業(yè)銀行風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建[J].蘭州大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2013（1）：108-113

第4篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);工商管理;理念;實(shí)施;現(xiàn)狀;策略 在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工商管理作為企業(yè)的管理手段，其有效的將經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)營理念和管理學(xué)的管理理念有效的結(jié)合在一起，利用新的運(yùn)營模式來加快改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供充足的動力支持，加快推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念實(shí)施的現(xiàn)狀

1.社會環(huán)境阻礙管理理念的實(shí)施

長期以來，我國企業(yè)在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)的管理理念影響較大，特別是現(xiàn)代企業(yè)管理工和中，思想和觀念上的嚴(yán)重滯后對先進(jìn)管理理念的實(shí)施起到了較大的阻礙作用。由于受計劃經(jīng)濟(jì)影響較大，一些思想在人們的心中根深蒂同，社會環(huán)境因素對現(xiàn)代企業(yè)以人為本管理理念的實(shí)施起到了較大的制約作用，在企業(yè)管理工作中，民主和法治的建立還存在著不完善的地方，得不到企業(yè)管理者和員工的有效重視，在企業(yè)發(fā)展過程中工商管理理念的實(shí)施還較為薄弱，沒有引起足夠的重視。

2.企業(yè)管理理念較為落后

當(dāng)前在我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都沒有正確認(rèn)識到彼此之間的關(guān)系，只認(rèn)為是簡單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付員工薪水，員工工作也只為拿到薪水。企業(yè)在發(fā)展過程中一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而對員工自身的發(fā)展缺乏重視，這樣企業(yè)就很難吸引人才和留住人才，人員的流失會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而且在這種管理模式下，員工對企業(yè)也缺乏認(rèn)同感和歸屬感，員工主觀能動性無法有效的發(fā)揮出來。

3.管理理念實(shí)施不到位

在企業(yè)管理實(shí)質(zhì)意義上是人的管理，這就需要強(qiáng)化以人為本管理理念的實(shí)施。在具體實(shí)施過程中，以人為本管理理念需要面對企業(yè)的所有員工，確保企業(yè)員工的全面發(fā)展，這才能確保企業(yè)利益最大化日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以人為本管理理念實(shí)施過程中需要注重對員工人牛價值和成長發(fā)啊呢的開發(fā)，尊重和理解員工的人格，企業(yè)需要關(guān)注每一位員工的發(fā)展，從而調(diào)動起員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。當(dāng)前我國企業(yè)以人為本管理理念的實(shí)施也較為片面，只針對企業(yè)極少部分人，并沒有在企業(yè)管理中真正實(shí)施以人為本的管理理念，還停留在理論階段的水平。

二、工商管理理念在企業(yè)管理中實(shí)施的策略

1.科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新理念實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，需要充分的認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)的重要性，需要將科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的主要動力，在科技技術(shù)的支撐下確保企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

首先，人才。在現(xiàn)代企業(yè)科技創(chuàng)新管理理念實(shí)施過程中，引起高新技術(shù)人才是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，科學(xué)技術(shù)的源頭來源于人的發(fā)明創(chuàng)造，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中離不開科技創(chuàng)新性人才。

其次，資金投入。任何企業(yè)經(jīng)營的最終日的都是為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)在追求利潤最大化日標(biāo)的過程中，需要注意資金的積累，從而確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展過程中具有足夠的物質(zhì)保證，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中需要加大資金的投入，并制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度，實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。 最后，鼓勵科技創(chuàng)新。當(dāng)前我們處于知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，人們對產(chǎn)品的要求也在不斷提升，這就對企業(yè)科技創(chuàng)新提出了更高的要求，企業(yè)不僅需要積極的引起科技創(chuàng)新的人才，采取措施對科技創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，同時企業(yè)還需要引進(jìn)先進(jìn)的牛產(chǎn)技術(shù)和流水線，以便于能夠更好的與當(dāng)前社會發(fā)展的需要相適應(yīng)。

2.樹立資本經(jīng)營的管理理念

資本價值實(shí)現(xiàn)的必要條件是處于循環(huán)流動的資本，只有流動性的資本才能確保其價值的實(shí)現(xiàn)，資本流動的過程中實(shí)際上也是資本增值的過程。企業(yè)可以對可流動的資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)整合，從而實(shí)現(xiàn)資本的增值。可以說，企業(yè)經(jīng)營管理的過程即是企業(yè)經(jīng)營資本增值的過程，可以通過技術(shù)改進(jìn)、對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行完善，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等諸多途徑來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。同時，利用產(chǎn)牛的利潤進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模，加快促進(jìn)資本的流轉(zhuǎn)，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。資本運(yùn)營作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，只有資本有效運(yùn)營，才能確保企業(yè)經(jīng)營管理日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)資本運(yùn)營過程中，需要充分的利用企業(yè)自身的資本，還要善于對社會資源進(jìn)行支配利用，利用融資于段和可利用的資本，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障。

3.對工商管理進(jìn)行理性認(rèn)識

企業(yè)實(shí)施管理理念，必然會改變企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作以及員工形成的同有的工作習(xí)慣必然會受到很大的沖擊，企業(yè)管理者以及員工都需要適應(yīng)管理理念的實(shí)施，將日光放得長遠(yuǎn)一些，運(yùn)用全新的眼界參與企業(yè)管理。無論對于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工管理理念的實(shí)施，勢必要進(jìn)行一個漫長而艱難的過程。企業(yè)管理者務(wù)必要注意將工商管理理念與現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，與企業(yè)員工進(jìn)行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。

三、結(jié)束語

第5篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

 

1企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與不足之處

 

1.1粗放型的管理模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低

 

首先，企業(yè)管理者缺乏足夠的工商管理意識，管理企業(yè)主要依靠個人行為志愿及情緒，沒有嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，形成管理沒章可循沒據(jù)可依，管理行為隨心所欲，與此同時缺乏專業(yè)的理論管理知識,從而導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制缺乏完善的管理制度。其次，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,這種粗放型的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)開始重視企業(yè)工商管理，但卻忽視從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況出發(fā)，盲目地照抄他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑狈ψ銐虻膭?chuàng)新管理意識，不但不能進(jìn)一步改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，而且妨礙了企業(yè)的進(jìn)_步發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

 

1.2缺乏人文關(guān)懷，企業(yè)文明建設(shè)不力

 

良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭價值的體現(xiàn)，是企業(yè)控制的無形之手。營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，建設(shè)具有人文關(guān)懷的企業(yè)文明，不僅可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，對內(nèi)形成約束力和凝聚力;還可以提高企業(yè)的外在競爭力，實(shí)現(xiàn)有效的資源配置，對企業(yè)長期的發(fā)展將是不可估量的力量。

 

1.3企業(yè)缺乏內(nèi)部激勵機(jī)制，崗位職責(zé)不明確

 

崗位職責(zé)不明顯，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的激勵機(jī)制。由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制存在缺陷，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資源得不到有效配置，沒有完善的監(jiān)督制度和經(jīng)營管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部管理混亂，企業(yè)內(nèi)部沒有_套完善的價值導(dǎo)向以及激勵機(jī)制，甚至員出現(xiàn)員工職責(zé)權(quán)利不對等的情況，嚴(yán)重影響了員工的工作情緒，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營管理水平的發(fā)展。

 

1.4沒有完善的人才培養(yǎng)計劃

 

由于我國缺乏足夠優(yōu)秀的工商管里人才，人才流失嚴(yán)重等原因，目前我國工商管理仍處于比較低的水平。企業(yè)管理水平的提高，最關(guān)鍵的是管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)的工商管理水平，往往取決于有沒有優(yōu)秀的管理者。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須注重企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，重視人才的引進(jìn)，制定完善的人才培養(yǎng)計劃，注重內(nèi)部優(yōu)秀員工的扶植培養(yǎng)制定，不僅可以促使企業(yè)內(nèi)部形成有效的競爭意識，激發(fā)員工的工作熱情，還可以對外形成吸引機(jī)制，擴(kuò)大優(yōu)秀人才的發(fā)展平臺。

 

1.5缺乏完善的管理方案，工商管理水平低

 

由于工商管理人員沒有完善的管理理念和管理系統(tǒng)，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和知識能力，工商管理人員不能夠因地制宜的采取有效措施應(yīng)對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致企業(yè)各計劃實(shí)施及組織沒有形成有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，使得企業(yè)各決策缺乏實(shí)際執(zhí)行力度。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層缺乏足夠的認(rèn)識，不能深入改革管理系統(tǒng)，過分依靠資本和資源，導(dǎo)致企業(yè)難以持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展。

 

2企業(yè)工商管理改革方向

 

2.1完善人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人員

 

為了解決企業(yè)工商管理人才流失的困境，企業(yè)必須加強(qiáng)對工商管理人員的培訓(xùn)，制定完善的人才培養(yǎng)計劃，以培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人員，加強(qiáng)企業(yè)人員管理。制定完善的人才培養(yǎng)計劃主要針對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工和外部優(yōu)秀人才管理兩方面。

 

2.2提高管理意識，引進(jìn)先進(jìn)管理理念

 

企業(yè)要以積極開放的心態(tài)去迎接管理理念的國際化，面對曰益激勵的競爭環(huán)境，企業(yè)必須提高自身的管理意識,開闊視野，加強(qiáng)自身的管理理念實(shí)踐,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)與國際企業(yè)之間的聯(lián)系，不斷塑造屬于自己企業(yè)本身的品牌和形象,有效推動資本，資源，人員等國際化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理國際化，企業(yè)利益最大化而不斷努力。

 

2.3提高管理水平，制定完善的管理制度科學(xué)有效的管理制度是企業(yè)提高管理水平的重要保障，是真正體現(xiàn)優(yōu)秀人才管理價值理念的內(nèi)在關(guān)注點(diǎn)。因此為了提高管理水平，企業(yè)必須制定科學(xué)合理的管理制度,確保企業(yè)內(nèi)部管理一切有章可循，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置以及企業(yè)效益的擴(kuò)大化。科學(xué)合理的管理制度，主要體現(xiàn)在企業(yè)分工和企業(yè)管理規(guī)范上,企業(yè)分工明顯，職責(zé)自然明確，工作效率自然會得到提高。

 

2.4重視企業(yè)文化建設(shè)，完善人性化管理

 

注重企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)核心文化價值觀，以人性化的管理思想植入企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，建立“以人為本”的發(fā)展管理理念，同時注重建立以內(nèi)在激勵制度為主，充分調(diào)動員工的積極性及主動性的管理制度，制定完善的福利制度和獎罰制度,對于員工休假，工傷賠償?shù)葐栴}給予足夠的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的管理方案。

 

3結(jié)語

第6篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)的工商管理;現(xiàn)狀;發(fā)展方向

企業(yè)是否有著廣闊的發(fā)展前景，取決于自己本身。首先，企業(yè)應(yīng)該有優(yōu)秀的管理人才，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展。其次，還需要有科學(xué)合理的管理體系，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范。這些都是企業(yè)需要具備的發(fā)展條件，因此對于企業(yè)的未來方向，要根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況以及企業(yè)自身的競爭力進(jìn)行確定，才能符合企業(yè)自身特點(diǎn)，在后期才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，使企業(yè)不斷向著好的方向發(fā)展。

1企業(yè)工商管理的相關(guān)概念

我們一般所說的企業(yè)工商管理指的就是能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行基本管理的一項(xiàng)學(xué)科。但是其實(shí)企業(yè)的工商管理有著更深層的意義，對于企業(yè)工商管理指的主要是企業(yè)如何面對市場的激烈競爭力，在市場中占有屬于自己的位置，因此企業(yè)應(yīng)該采取有效措施，改變原有的不適應(yīng)市場的戰(zhàn)略。第一，關(guān)于企業(yè)工商管理中的相關(guān)戰(zhàn)略和方法，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有豐富的理論知識，因此企業(yè)在招聘人才的時候，要對于工作經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)歷有著高標(biāo)準(zhǔn)要求。這是因?yàn)槠髽I(yè)的管理方法比較復(fù)雜，專業(yè)的人才對于企業(yè)的工商管理方面的現(xiàn)狀，能夠及時根據(jù)學(xué)到的理論進(jìn)行及時反應(yīng)，從而改變企業(yè)所處狀況。其中工商管理具體涉及到許多方面，包括企業(yè)的運(yùn)營管理、人力資源管理、財務(wù)管理以及項(xiàng)目管理等。因此對于企業(yè)的管理者來說，這些課程都是必修學(xué)科。通過學(xué)習(xí)這些與工商管理相關(guān)的課程，能夠及時掌握市場的競爭現(xiàn)況，還能具備一定的分析能力，根據(jù)企業(yè)在市場中所處的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效管理。同時，企業(yè)的管理者通過自己豐富的理論知識還能及時判斷出企業(yè)將來可能面臨的危機(jī)，一旦企業(yè)將來遇到困難時，能夠及時解決問題。企業(yè)管理者通過對經(jīng)常經(jīng)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠及時調(diào)控出現(xiàn)的企業(yè)危機(jī)，制定出合適企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。這些對于企業(yè)的發(fā)展都有著重要的作用。

2對于企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)研究

企業(yè)的現(xiàn)狀主要是受到市場競爭力的影響，因此企業(yè)自身需要能夠及時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在市場中生存下來。以下主要從兩點(diǎn)對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行探討。

2.1現(xiàn)代企業(yè)的自身發(fā)展和適應(yīng)能力逐漸增強(qiáng)

隨著市場發(fā)展迅速提高，為了適應(yīng)這種情況，企業(yè)必須對于自身的發(fā)展以及適應(yīng)能力進(jìn)行改善。管理者在面對這種形勢時，需要及時的分析利弊，為企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險。管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該對企業(yè)遇到的問題進(jìn)行研究和分析，制定有效的解決措施，使得企業(yè)在市場中能夠有自己的一席之地。這些需要企業(yè)管理者努力工作，及時根據(jù)實(shí)際情況，改變對于企業(yè)的管理方式，招聘具有專業(yè)知識以及專業(yè)技能的人才，幫助管理者有效的管理企業(yè)，對于出現(xiàn)的問題，能夠?yàn)楣芾碚叱鲋\劃策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。現(xiàn)在國際上慢慢出現(xiàn)了一種專業(yè)型人才，被稱為職業(yè)經(jīng)理人，所謂的職業(yè)經(jīng)理人有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠利用自己豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及身后的組織，對于企業(yè)進(jìn)行良好的管理。一方面能夠提高企業(yè)的自身管理水平，另一方面還能制定出合理的管理制度，這都能夠在一定程度上提高企業(yè)的市場競爭力。尤其是，近些年來互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，人才的差距也成為影響企業(yè)產(chǎn)生巨大差距的原因之一，因此企業(yè)想盡各種方法吸引有用人才，不斷壯大自身的隊(duì)伍，增強(qiáng)自身競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

2.2企業(yè)根據(jù)市場的具體情況，及時改變自身的管理模式

以前的市場體制存在著銷售和經(jīng)營等環(huán)節(jié)不相互適用的現(xiàn)象，因此導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，這就提醒著企業(yè)如果長期內(nèi)一直不能增加經(jīng)濟(jì)效益，就說明企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制存在很大問題。以前的企業(yè)就是因?yàn)椴荒芗皶r發(fā)現(xiàn)存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)楦偁幖ち业仍颍瑹o法適應(yīng)惡劣的市場環(huán)境，最終沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。在新的發(fā)展條件下，企業(yè)應(yīng)該吸取以前企業(yè)的教訓(xùn)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理特點(diǎn)，對于市場以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景進(jìn)行詳細(xì)了解，招聘優(yōu)秀的管理人才，幫助管理者對市場經(jīng)濟(jì)的情況進(jìn)行分析和研究。運(yùn)用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)平臺，了解國外好的管理經(jīng)驗(yàn)，制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，將企業(yè)由原來粗略的管理模式轉(zhuǎn)變成信息化管理模式，并能在現(xiàn)代的管理模式的引導(dǎo)下不斷實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。管理者要將自己本身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到企業(yè)的管理層面上，利用自己擁有的人脈和經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)進(jìn)行良好的管理，正確處理好企業(yè)管理層、員工、客戶以及合作伙伴之間的關(guān)系，這樣才能進(jìn)一步的發(fā)展企業(yè)的硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化以及社交化。改變企業(yè)的發(fā)展模式有時候有助于企業(yè)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，有了合適的發(fā)展模式，企業(yè)才能根據(jù)實(shí)際情況改變自己的適應(yīng)和發(fā)展能力，及時規(guī)避風(fēng)險，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)價值，使企業(yè)的工商管理體系向著好的方向發(fā)展。

3企業(yè)發(fā)展的缺陷

盡管企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)前看來有著好的方面，但是企業(yè)的工商管理方面還存在著一些問題。主要從以下幾個方面進(jìn)行分析。

3.1企業(yè)沒有制定出自己的工商管理發(fā)展目標(biāo)

因?yàn)槠髽I(yè)的工商管理是實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)發(fā)展過程的重心，對企業(yè)的經(jīng)營活動起著指導(dǎo)作用，因此它的發(fā)展目標(biāo)有著重要作用，企業(yè)在工商管理方面如果能夠進(jìn)一步的發(fā)展自身潛力，就能利用現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和發(fā)展。但是目前我國企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀存在著許多問題，企業(yè)管理者不能清楚的認(rèn)識到自身缺陷。主要表現(xiàn)在企業(yè)只是追求經(jīng)濟(jì)效益的增加，忽略了自身存在的不足。有些企業(yè)沒有主動承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任，使得企業(yè)的社會形象和公信力受到了影響。因此，決策者應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)向著好的方向發(fā)展，對于企業(yè)文化做出一些設(shè)定和改變。管理者應(yīng)該倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不能只僅僅注重去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，使得企業(yè)失去自身的文化以及吸引力。一旦企業(yè)的誠信力以及公信力受到大幅度的影響，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面作用。長此以往，企業(yè)將為此付出嚴(yán)重的代價，乃至在激烈的市場競爭中敗下陣來。因此，企業(yè)應(yīng)該制定出自己在工商管理方面的具體目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

3.2企業(yè)的發(fā)展沒有與國際方面接軌

在當(dāng)下的信息化時代，提高企業(yè)的覆蓋范圍也很有必要。國際之間的交往慢慢也成為企業(yè)的重要課程，企業(yè)工商管理的范圍不能只是在國內(nèi)進(jìn)行。因此企業(yè)對于國際上的經(jīng)濟(jì)狀況需要進(jìn)行密切關(guān)注，因?yàn)榭鐕髽I(yè)的競爭力比國內(nèi)的要大得多，一旦沒有及時應(yīng)對，就可能使得企業(yè)面臨危機(jī)。企業(yè)的工商管理應(yīng)該具體結(jié)合實(shí)際情況，從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及管理的方式和能力等多方面進(jìn)行改變。企業(yè)的工商管理方面還存在著許多不足，企業(yè)不能在取得短期的企業(yè)效益之后，就得意洋洋，而不重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

4關(guān)于企業(yè)工商管理問題的相關(guān)探討

4.1注重理論知識，倡導(dǎo)發(fā)展企業(yè)文化

經(jīng)濟(jì)的快速增長，使企業(yè)不應(yīng)該只重視增加經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該發(fā)展企業(yè)內(nèi)涵。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展最終的原因還是企業(yè)文化的作用，知識是資本、科技是第一生產(chǎn)力，因此企業(yè)應(yīng)該招聘大量有知識的優(yōu)秀人才，拋棄傳統(tǒng)觀念，摒棄只是一味的追求錢財?shù)乃枷搿?yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的武器，選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的管理制度進(jìn)行有效改善，這些都能切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。企業(yè)的管理制度應(yīng)該符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，不能一味的追求眼前利益，要追求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，可以構(gòu)建一個企業(yè)員工能夠互相學(xué)習(xí)的公共信息平臺，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的互相交流，建立一套自由發(fā)展的經(jīng)營管理模式，使得企業(yè)慢慢向著人性化的管理方向發(fā)展，而不是一味地追求表面上的物質(zhì)，應(yīng)追求精神層面上的東西。這樣才能在一定程度上提高員工的積極性。

4.2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸和國際聯(lián)系起來

市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趨于全球化發(fā)展，因此企業(yè)的經(jīng)營理念也應(yīng)該逐漸和全球化相互聯(lián)系起來。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步能幫助企業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，全球化的經(jīng)營管理應(yīng)該逐漸成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)的界限本來就在慢慢變得迷糊不清，所以企業(yè)應(yīng)該追隨全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，及時關(guān)注全球各地的經(jīng)濟(jì)狀況，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，吸取豐富經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和進(jìn)步。不應(yīng)該僅僅和國內(nèi)企業(yè)合作，一旦出現(xiàn)合適的機(jī)會，應(yīng)該及時抓緊機(jī)會，和國外企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)國際化的經(jīng)濟(jì)合作。此外，企業(yè)的工商管理現(xiàn)在也在慢慢進(jìn)入到一種新的形勢，需要企業(yè)進(jìn)行管理體制以及經(jīng)營理念上的創(chuàng)新，來適應(yīng)變化萬千的市場環(huán)境，在國際市場中也有所涉獵，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。

5結(jié)語

通過上文的闡述，我們對于企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀以及企業(yè)的未來的工商管理發(fā)展方向，有了一定程度的理解。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該合理利用自身資源和人脈幫助企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的管理體系是企業(yè)的核心，企業(yè)不僅應(yīng)該把重點(diǎn)放在獲得經(jīng)濟(jì)效益上，而且還需要注重發(fā)展企業(yè)的內(nèi)涵。另外，企業(yè)的工商管理還應(yīng)該逐漸與國際接軌，符合全球化的發(fā)展趨勢。實(shí)現(xiàn)全球化的經(jīng)濟(jì)合作和交流。

作者:楊江林 單位:鶴慶北衙礦業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn):

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第7篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)倫理 現(xiàn)狀 原因 建議

自從人類開始了商業(yè)活動,商業(yè)倫理也就有了產(chǎn)生和發(fā)展的歷史。時至今日,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,在現(xiàn)代化、信息化條件下,商業(yè)活動由初始的物物交換發(fā)展到今日的現(xiàn)代商業(yè)。與此相適應(yīng),商業(yè)倫理也被賦予了全新的涵義,從內(nèi)容到形式都發(fā)生了巨大變化,并且在現(xiàn)代商業(yè)社會發(fā)揮著不可替代的作用。可以說,現(xiàn)代商業(yè)倫理是現(xiàn)代商業(yè)的道德必然,是構(gòu)建和諧商業(yè)社會的必由之路,也是現(xiàn)代商業(yè)精神的思想基礎(chǔ)。

一、我國商業(yè)倫理現(xiàn)狀

中國改革開放30年,相當(dāng)一批企業(yè)已經(jīng)完成原始積累,具備進(jìn)一步發(fā)展壯大的規(guī)模優(yōu)勢。但回頭再看看走過來的路,心情又是格外的沉重。“中國制造”以其低成本的競爭優(yōu)勢席卷全球,在這背后是許多企業(yè)盤剝、克扣、拖欠工人工資,肆意延長工作時間、無視生產(chǎn)環(huán)境與安全的違法行為。

中國企業(yè)一直走的是粗放型的增長方式。有資料表明,中國原油消耗量占世界的7.4%,原煤占31%,鐵礦石占30%,氧化鋁占25%,而創(chuàng)造的GDP僅是世界的4%。讓環(huán)境做出了巨大犧牲,也對資源形成了巨大浪費(fèi)。中國企業(yè)信用缺失嚴(yán)重,造假賬,偷逃枕款,不尊重知識產(chǎn)權(quán),生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,無視企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)是中國企業(yè)的嚴(yán)重問題,也是今天中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的最大障礙,后果已經(jīng)在逐漸顯現(xiàn)并放大:因?yàn)闊o視勞工權(quán)益,從2006年開始,許多地方陸續(xù)出現(xiàn)“民工荒”現(xiàn)象;因?yàn)闊o視生產(chǎn)安全,礦難連連,許多煤礦被政府強(qiáng)制關(guān)閉;因?yàn)椤盀楦徊蝗省?貧富差距急劇拉大,社會“仇富”心態(tài)越來越濃,社會矛盾日益突出。

二、商業(yè)倫理問題的提出

商業(yè)活動主要是通過商家與消費(fèi)者之間的買賣行為而實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動方式,因此協(xié)調(diào)商家與消費(fèi)者之間的倫理關(guān)系就成為商業(yè)倫理的主要內(nèi)容。此外,協(xié)調(diào)商家與供貨方、商家與商家之間的倫理關(guān)系,也是商業(yè)倫理所要規(guī)范和協(xié)調(diào)的內(nèi)容。由此,交換自由、誠實(shí)守信、服務(wù)至上、公平競爭等原則就成為商業(yè)倫理的基本原則。

在美國, 20世紀(jì)60年代出現(xiàn)了商業(yè)倫理的說法; 70年代,西方各國開始有學(xué)者專門從事商業(yè)倫理的研究,發(fā)表了有關(guān)商業(yè)倫理的專題文章,出版了有關(guān)商業(yè)倫理的專題雜志和教科書,同時產(chǎn)生了以商業(yè)倫理為研究課題的社會團(tuán)體。在日本,商業(yè)倫理的研究,不僅有專題雜志的出版,而且產(chǎn)生了一批社會團(tuán)體和組織,成立了商業(yè)倫理問題的專題研究組。

三、我國商業(yè)倫理問題原因分析

商業(yè)作為企業(yè)的一種特殊的行業(yè),是溝通企業(yè)與消費(fèi)者、生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶,是通過市場交換的方式促進(jìn)商品流通的經(jīng)濟(jì)活動單位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)在社會生活中的地位越來越重要,因此,對商業(yè)的倫理思考和建設(shè)也就成為經(jīng)濟(jì)倫理的重要組成部分。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前中國國內(nèi)企業(yè)在市場交易中因信用缺乏造成的無效成本已占國內(nèi)GDP的百分之十至二十。商業(yè)倫理已經(jīng)成為我國非常嚴(yán)重的社會問題,由此引發(fā)了人們對國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下信用危機(jī)和道德缺失的廣泛批評。

我國市場經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型時期,倫理道德問題十分突出,其現(xiàn)狀可由“危機(jī)四伏”四字來形容。我國的商業(yè)倫理問題相當(dāng)嚴(yán)重,其中有深刻的經(jīng)濟(jì)和社會文化原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.不遵守交換自由原則

交換自由原則是商業(yè)倫理的首要原則。雀巢“金牌成長3+”奶粉碘含量超標(biāo)被曝光;肯德基“新奧爾良雞翅”和“新奧爾良雞腿堡”調(diào)料中被發(fā)現(xiàn)含有可能致癌的“蘇丹紅一號”成分;亨氏被發(fā)現(xiàn)“蘇丹紅一號”成分。外資品牌不再是優(yōu)質(zhì)的代名詞,它們接二連三地“跌下了神壇”,這些著名品牌所暴露的問題令人觸目驚心。商業(yè)領(lǐng)域作為市場經(jīng)濟(jì)中從事商品流通的專門行業(yè),自由交換的法則更是其必備的倫理原則。這不僅影響了企業(yè)的生存與發(fā)展,而且也使商家信譽(yù)受損。平等互利是商家與企業(yè)生產(chǎn)者、供貨方建立交往關(guān)系的基礎(chǔ),而平等互利首先就要建立在交換自由的基礎(chǔ)上,沒有雙方自由、自愿的交換活動,也就談不上平等互利也就會破壞雙方之間的交易關(guān)系和合作關(guān)系。

2.違背誠實(shí)守信原則

誠實(shí)與守信既是社會道德的準(zhǔn)則,也是經(jīng)濟(jì)倫理的主要原則,更是商業(yè)倫理的基本原則。生產(chǎn)領(lǐng)域中的假冒偽劣、以次充好,銷售領(lǐng)域的坑蒙拐騙、爾虞我詐,管理領(lǐng)域的貪污腐化欺上瞞下,科研領(lǐng)域的抄襲剽竊、欺世盜名,學(xué)術(shù)領(lǐng)域的弄虛作假、嘩眾取寵,人際交往中的不守信用、表里不一,都是信用危機(jī)的表現(xiàn)。從商家與消費(fèi)者的關(guān)系來看,也需要從法律和制度上確立信用至上、信譽(yù)至上的倫理原則,做到誠實(shí)無欺、買賣公平、貨真價實(shí)、真誠服務(wù)。誠實(shí)守信可以說是商業(yè)的生命,有了良好的信譽(yù)才會贏得效益,不講信用就會失去市場、失去效益,信譽(yù)至上是商業(yè)的立足之本。

3.忽視服務(wù)至上的基本原則

商家不能忽視商品供應(yīng)者的利益與需要一方面,商家要將供貨方視為“顧客”,為商品供應(yīng)者提供服務(wù),不能損害供貨方的積極性和權(quán)利;另一方面,商家還有義務(wù)將消費(fèi)者的購買率及時反饋給企業(yè)和供應(yīng)方,以有利于企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),更好地滿足消費(fèi)者的需要。所以,對商家而言“顧客至上”有著雙重含義,既要維護(hù)消費(fèi)者的利益,又要兼顧供貨方的權(quán)益,只有獲得顧客和廠家雙方的滿意,才有商家的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在服務(wù)方式上,要求商家及其從業(yè)者做到主動、熱情、耐心和周到服務(wù)。在服務(wù)環(huán)節(jié)上,要做到售前、售中、售后服務(wù)環(huán)節(jié)的銜接與溝通,保證顧客的需要的及時滿足。

4.挑戰(zhàn)公平競爭是商業(yè)倫理的內(nèi)在道德準(zhǔn)則

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭主要表現(xiàn)為兩個方面,一是生產(chǎn)的競爭,一是利潤的競爭。一些行業(yè)的壟斷行為常常會受到地方利益的保護(hù),使公平競爭難以實(shí)行,也極大地挫傷了廠家和商家的積極性。就商家來看,其自身的特殊利益和自身發(fā)展的需要,又是使其忽視道德建設(shè)的內(nèi)在原因。出現(xiàn)了只講經(jīng)濟(jì)效益不講社會效益,只講小集團(tuán)利益不顧國家利益和人民利益,只講物質(zhì)利益不講精神利益等各種問題。市場經(jīng)濟(jì)造成的一切向錢看,會使一些不法商販靠不擇手段巧取豪奪而迅速致富,這勢必也會影響到商業(yè)行業(yè)的行風(fēng)建設(shè),容易使商業(yè)行業(yè)的經(jīng)營者和從業(yè)人員喪失道德要求和倫理自律。

商業(yè)交易中,利益主體侵害其它公司的利益。首先是競爭中的倫理問題。壟斷經(jīng)營是破壞競爭體制的一個主要原因,壟斷企業(yè)往往會采取收購與之競爭的公司或削減產(chǎn)品價格來消除競爭對手,獲得壟斷造成的超額利潤,這種做法并不違法,但它無疑對市場產(chǎn)生了抑制作用,并給小公司和消費(fèi)者帶來傷害。致使我國企業(yè)信用程度很低,嚴(yán)重影響了我國企業(yè)在國際商務(wù)中的形象。企業(yè)侵害職工的利益。許多企業(yè)沒有給職工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等國家法定的福利保障金。有些企業(yè)隨意讓員工加班,隨意加大工作量,使員工不堪重負(fù)。如華為科技的員工過勞死就引起社會的廣泛關(guān)注。有些小企業(yè)更是隨意雇用童工,隨意打罵員工,隨意剝奪員工的假期,從來沒有給員工發(fā)過加班費(fèi)。這些現(xiàn)象在中國非常普遍,在中小企業(yè),特別是私企工作過的人都對此深有體會。

四、對我國的適當(dāng)對策及建議

倫理是道德問題和道德思想的理論化和系統(tǒng)化。商業(yè)倫理研究商業(yè)活動中道德理論和道德實(shí)踐問題的學(xué)問。它包括商業(yè)活動中的倫理要求,如商業(yè)競爭中的倫理要求,契約與合同中的倫理要求、市場營銷中的倫理要求等,也包括商業(yè)體的倫理觀念、道德行為與道德活動,同時也涉及人的品質(zhì)與人的素質(zhì)、商業(yè)活動的環(huán)境、商業(yè)倫理的教育與普及等諸多問題。

1.努力形成良好有序的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

我國應(yīng)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建設(shè)上狠下工夫。在道德上,社會以公認(rèn)的最低準(zhǔn)則來要求,低于最低準(zhǔn)則的行為應(yīng)該受到道義的譴責(zé);在執(zhí)法上,社會要以是否違法作為基本依據(jù),只要觸犯就加以懲處。制度的作用在于讓不講商德者在市場中寸步難行。政府應(yīng)通過法律手段和必要的行政及經(jīng)濟(jì)手段來規(guī)范市場秩序。當(dāng)有好的商業(yè)道德的時候,商業(yè)企業(yè)與利益相關(guān)者之間反而是一種相對低成本的關(guān)系員工也更愿意為公司效力。這些都會促進(jìn)商業(yè)效率的提高。

2.建立信用評價系統(tǒng)

商業(yè)信用是一個企業(yè)在經(jīng)營過程中誠信和信譽(yù)程度的綜合性反映。它體現(xiàn)該企業(yè)在經(jīng)營活動中的特征、經(jīng)營方式、信譽(yù)狀況、信貸能力和在市場中的公眾形象。了解一個企業(yè)機(jī)構(gòu)的商務(wù)信用狀況有利于經(jīng)營者們在商務(wù)活動中做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決定,而良好而完整的信用將有助于客戶對企業(yè)的合作信心。從更深一層的意義看,它有利于規(guī)范企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)行為,增大經(jīng)營透明度,從而有效防范經(jīng)濟(jì)欺詐等犯罪活動,因而建立全國范圍內(nèi)的信用評價系統(tǒng)十分必要。

3.努力形成誠實(shí)守信的商業(yè)文化

商業(yè)倫理的建設(shè)需對傳統(tǒng)文化進(jìn)行揚(yáng)棄,考慮現(xiàn)實(shí)可操作性,并反映市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。商業(yè)倫理回避不了,也不是一個人就可以改善,它需要全社會的共同努力。一個社會的文明進(jìn)步,既需要經(jīng)濟(jì)的繁榮,又需要包括企業(yè)倫理在內(nèi)的文化道德的同步發(fā)展。商業(yè)倫理形成以公平競爭等制度環(huán)境為前提從這個角度看,盡管我國傳統(tǒng)文化所涉的三教九流、諸子百家等都有許多關(guān)于道德方面的論述,但還是不足以構(gòu)建支撐商業(yè)運(yùn)作的完整倫理框架。因?yàn)?這些論述更多地強(qiáng)調(diào)的是個人內(nèi)修,而不是制度上的平等。所以,在繼承的同時,還要有所發(fā)展。

4.企業(yè)應(yīng)建立基于責(zé)任的倫理機(jī)制

首先要提高商業(yè)主體的倫理道德意識。商人從事經(jīng)濟(jì)活動的主導(dǎo)動機(jī)都是謀利,但要做到遵紀(jì)守法,遵守商業(yè)游戲規(guī)則,在經(jīng)營活動中做到誠信同時注意平衡相關(guān)利益群體的利益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與社會之間也存在著一種和諧。企業(yè)要做到賺錢不忘良心,利己不忘利他,發(fā)達(dá)不忘社會,做一個倫理型企業(yè)。企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任具有廣闊的外延,這些責(zé)任的履行有利于維護(hù)行業(yè)的健康和市場的繁榮,從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境,還有利于企業(yè)構(gòu)建起實(shí)實(shí)在在的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和信譽(yù)優(yōu)勢。

其次,建立公司系統(tǒng)的倫理制度。公司成立時應(yīng)制定一套倫理道德的行為準(zhǔn)則,然后讓每個員工學(xué)習(xí)和遵守。當(dāng)有這種制度時,公司首先會從內(nèi)部得到約束,當(dāng)公司內(nèi)部有良好的約束和秩序時,它就不會輕易觸犯政府的各種法律和社會道德準(zhǔn)則。戰(zhàn)略管理大師邁克爾•波特指出,公司承擔(dān)社會責(zé)任的目標(biāo),從表面上看是為了博得更多的認(rèn)同和社會影響,而實(shí)質(zhì)上,則有利于公司競爭力的加強(qiáng)。

5.公民應(yīng)養(yǎng)成遵守職業(yè)道德和社會公德的良好習(xí)慣

在法律要求與道德要求之間存在很大的個人選擇空間,這就需要有個人的人格自律來把握商業(yè)行為的倫理尺度。當(dāng)一個人明白了遵守商業(yè)道德的原因后,就要養(yǎng)成一種好的習(xí)慣和價值觀。如果忽視了對商業(yè)倫理的重視,日后會產(chǎn)生很多不利影響。加強(qiáng)制度監(jiān)督和輿論監(jiān)督,也會為商業(yè)倫理的建設(shè)提供有效的途徑。通過法律的監(jiān)督、制度的監(jiān)督,可以加強(qiáng)商業(yè)倫理的底線規(guī)范的建設(shè),做到對商業(yè)倫理的基本規(guī)范的遵守。商業(yè)倫理建設(shè)雖然要依靠法律、制度的他律作用,但也要依靠倫理道德的自律,只有加強(qiáng)自律與他律建設(shè)的統(tǒng)一,才能切實(shí)保障商業(yè)倫理原則和規(guī)范的普遍遵守與實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)商業(yè)倫理建設(shè),除了法律、制度建設(shè)之外,還需要通過道德教育、倫理規(guī)范等形式來進(jìn)行建設(shè),這是商業(yè)倫理的確立與實(shí)施的內(nèi)在動力。

參考文獻(xiàn):

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第8篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；負(fù)債管理；負(fù)債結(jié)構(gòu)

中圖分類號：F830.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02

商業(yè)銀行在社會層面作為金融中介機(jī)構(gòu)，起著促進(jìn)著社會資金的合理配置，為社會資源的充分利用和社會財富的有效積累發(fā)揮作用。同時，從實(shí)現(xiàn)股東價值最大化的金融企業(yè)層面上，必然會要求其經(jīng)營模式以高負(fù)債經(jīng)營為主要特征，實(shí)現(xiàn)以小搏大的經(jīng)營效果。目前，我國商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)提供了其絕大部分的資金來源，因此商業(yè)銀行的負(fù)債管理在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)負(fù)債業(yè)務(wù)的妥善經(jīng)營管理刻不容緩。

一、我國商業(yè)銀行負(fù)債經(jīng)營現(xiàn)狀

1.商業(yè)銀行負(fù)債經(jīng)營分析

從商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)分類角度來看，客戶存款是銀行的主要負(fù)債，約占負(fù)債資金來源的80%以上，同業(yè)及其他金融機(jī)構(gòu)存放款項(xiàng)是僅次于客戶存款的負(fù)債來源。此外聯(lián)行存款、借入款項(xiàng)或拆入款項(xiàng)或發(fā)行債券等，也構(gòu)成銀行的負(fù)債，但在各家銀行銀行負(fù)債占比各有不同。而隨著金融市場日趨激烈的競爭，商業(yè)銀行相繼研發(fā)了一些了新型的負(fù)債工具，包括發(fā)行金融債券、大額可轉(zhuǎn)讓定期存單、出售或發(fā)行商業(yè)票據(jù)等，這些新業(yè)務(wù)既大大豐富了負(fù)債業(yè)務(wù)的分布，也日益成為負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展的增長來源。

從商業(yè)銀行的負(fù)債類型角度來看，商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表所反映出來的負(fù)債部分按照結(jié)構(gòu)可具體分為存款負(fù)債，借入負(fù)債和其他負(fù)債。存款負(fù)債，又稱被動負(fù)債，是商業(yè)銀行最主要的負(fù)債，在銀行整個負(fù)債中占有重要地位。借入負(fù)債，又稱主動負(fù)債，按照期限長短，可劃分為短期借款和長期借款。其他負(fù)債，主要是銀行在結(jié)算中形成的臨時性負(fù)債和應(yīng)付未付款項(xiàng)，包括應(yīng)解匯款、匯出匯款等。

2.我國商業(yè)銀行負(fù)債結(jié)構(gòu)

從表1中的數(shù)據(jù)來看，截止2014年9月30日，中國規(guī)模最大的五家商業(yè)銀行的負(fù)債結(jié)構(gòu)中，存款負(fù)債占據(jù)絕對比例。其中，中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行的客戶存款負(fù)債占比均在80%以上，中國銀行和交通銀行的客戶存款負(fù)債占比相對其他銀行較低，但也占據(jù)負(fù)債的絕對大量份額。另一方面，通過表2的“利息成本/客戶存款”一欄，可以對各家銀行客戶存款負(fù)債的成本得出直觀的估計。其中，交通銀行的數(shù)據(jù)明顯高于其他大型商業(yè)銀行的指標(biāo)，反映出其客戶存款資金獲取的成本要高于其他銀行。

以上表格從數(shù)據(jù)上反映了我國大型商業(yè)銀行的負(fù)債結(jié)構(gòu)中，客戶存款仍為主要構(gòu)成，同業(yè)存放作為排名第二的負(fù)債來源仍然占比較小。各家銀行的利息支出成本基本與各家銀行的負(fù)債總額相呼應(yīng)，從側(cè)面說明了各家銀行的利息支出成本管理處在同一水平。

二、我國商業(yè)銀行負(fù)債管理的問題

1.存款產(chǎn)品供應(yīng)單一，以期限決定利率為主

我國商業(yè)銀行存款產(chǎn)品價格決定要素由期限和利率確定，而利率又和期限掛鉤，存款產(chǎn)品一旦期限確定，其基準(zhǔn)利率水平及最高上浮比例也就確定了。因此我國的存款產(chǎn)品定價實(shí)際上只有取決于期限，從而使得我國存款利率的“期限特征”十分明顯。這種僵化的供給機(jī)制并沒有考慮不同商業(yè)銀行在經(jīng)營產(chǎn)品能力上的差異，帶來的直接后果是，各家金融機(jī)構(gòu)向客戶提供的產(chǎn)品大同小異。產(chǎn)品設(shè)計主體錯位，導(dǎo)致銀行不能夠根據(jù)自己的優(yōu)勢來定位，銀行無法實(shí)施差異化戰(zhàn)略。從客戶角度講，因?yàn)楦鱾€銀行提供的產(chǎn)品看起來都是一樣的，也就沒有選擇產(chǎn)品的可能性和必要性。

2.主動負(fù)債在負(fù)債業(yè)務(wù)構(gòu)成中比例較低

根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，在我國商業(yè)銀行的負(fù)債構(gòu)成中，客戶存款在總負(fù)債中的比例普遍在80%左右，而這部分存款在銀行負(fù)債構(gòu)成中屬于被動負(fù)債。近兩年雖然我國商業(yè)銀行的負(fù)債總量仍然在持續(xù)增長，但是如果將主動性負(fù)債和被動性負(fù)債分開來看，這兩部分在都有所增加的同時，差額卻一直在拉大。通過對比研究，國外銀行的被動性負(fù)債水平普遍低于我國，主動負(fù)債在這些銀行中的地位相當(dāng)重要，對比可以清晰的看出我們的主動負(fù)債業(yè)務(wù)還有很大發(fā)展空間。雖然中國商業(yè)銀行的資金來源也在逐漸多元化，例如從2002年開始出現(xiàn)的金融債券，并且近年來比重在逐漸提高，但是與上述國家相比，主動負(fù)債在總體負(fù)債中的占比仍然偏低。

3.負(fù)債資金來源短期化傾向愈發(fā)明顯

我國主要商業(yè)銀行負(fù)債結(jié)構(gòu)的另一個突出特點(diǎn)是，短期負(fù)債占比過高、中長期負(fù)債占比較低。活期存款和可提前支取的定期存款的比例在50%以上，說明活期存款在商業(yè)銀行總負(fù)債中占有重要地位，加上較短期限定期存款以及未到期提前取現(xiàn)等等現(xiàn)象，長短期負(fù)債存量不穩(wěn)定的問題更加突出，使得商業(yè)銀行流動性危機(jī)隱患增加，不利于各項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的展開。長期以來，人們的理財意識薄弱，使商業(yè)銀行沒有產(chǎn)品創(chuàng)新的客觀動力。尤其是在計劃經(jīng)濟(jì)時代，資金是高度集中的，分配到人們手中的現(xiàn)金僅僅夠生活支出。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，收入增加，人們的投資意識逐漸增強(qiáng)，這也是銀行改變負(fù)債資金來源短期化的有利契機(jī)。

三、優(yōu)化我國商業(yè)銀行負(fù)債結(jié)構(gòu)的對策與建議

1.提高客戶服務(wù)水平，擴(kuò)寬銀行負(fù)債來源

在商業(yè)銀行存款產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的情況下，加強(qiáng)針對性的客戶服務(wù)創(chuàng)新是有效擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模、調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)的重要突破口。改變僵化的服務(wù)心態(tài)、增加客戶自助辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上渠道、擴(kuò)展信息咨詢服務(wù)類型，才能在激烈的市場競爭中把銀行負(fù)債業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。而這些措施的最根本來源，在于各商業(yè)銀行的企業(yè)文化、品牌形象建設(shè)。如果服務(wù)的核心動力解決了，服務(wù)的外在表現(xiàn)必然會水到渠成。

2.加快負(fù)債產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘客戶潛在需求

金融產(chǎn)品的銷售越來越受到銀行的重視，各類金融理財產(chǎn)品也層出不窮。理財產(chǎn)品市場的迅速擴(kuò)張?jiān)趦?yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、促進(jìn)創(chuàng)新金融產(chǎn)品等方面給銀行帶來了積極的影響。但是，在理財產(chǎn)品市場的迅速擴(kuò)張背后，更為關(guān)鍵的是理財產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。否則，對于商業(yè)銀行來說，負(fù)債規(guī)模的擴(kuò)張會直接帶來負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險的加大。只有金融機(jī)構(gòu)更注重挖掘客戶的潛在需求，加快針對特定類型客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新，才能在擴(kuò)張負(fù)債規(guī)模的同時，規(guī)避負(fù)債風(fēng)險、促進(jìn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理轉(zhuǎn)變。

3.制定負(fù)債管理策略，落實(shí)不同需求匹配

在市場風(fēng)險不斷的今天，商業(yè)銀行的負(fù)債管理不能僅僅盯住負(fù)債規(guī)模，更要注重銀行負(fù)債資金的期限長短、利率高低配置。具體的負(fù)債管理措施最終會落實(shí)到具體的客戶中，對于一些自身實(shí)力雄厚、處于熱門行業(yè)的企業(yè)要增加服務(wù)品種，為優(yōu)良客戶制定適合其特點(diǎn)的負(fù)債產(chǎn)品，做到優(yōu)良客戶不流失，并不斷增加新客源。而對于普通儲蓄客戶，也要通過各種渠道獲取其產(chǎn)品需求，將商業(yè)銀行的負(fù)債管理意向與客戶需求結(jié)合起來。

參考文獻(xiàn)：

[1]李楊勇，等著.商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理[M].清華大學(xué)出版社，2007.

[2]陳小憲.加速建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理體系[J].金融研究，2003.

[3]孫兆斌，陳建斌.后危機(jī)時代中國商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理[J].新金融，2010.

第9篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行、流動性風(fēng)險、建議

一、我國商業(yè)銀行流動性現(xiàn)狀以及問題分析

商業(yè)銀行流動性風(fēng)險源于其資產(chǎn)負(fù)債流動性和盈利性的矛盾，然而缺乏對流動性風(fēng)險預(yù)警機(jī)制及積極的應(yīng)對措施是造成流動性風(fēng)險進(jìn)一步發(fā)酵因素。我國各大商業(yè)銀行通常使用流動性比率、存貸比率、不良貸款率等指標(biāo)來反映我國商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性風(fēng)險狀況。本文以我國四大國有商業(yè)銀行和交通銀行的部分財務(wù)數(shù)據(jù)為代表來研究金融機(jī)構(gòu)的流動性狀況。

（3）統(tǒng)計上的不良貸款率較前幾年有很大下降。

各商業(yè)銀行的不良貸款率的高低對于流動性的影響也是巨大的，管理好商業(yè)銀行的貸款質(zhì)量，在一定程度上就能提高對流動性風(fēng)險的管理。不良貸款率越低，說明商業(yè)銀行的貸款質(zhì)量越高，商業(yè)銀行的盈利水平就越高。

最近幾年我國部分商業(yè)銀行的不良貸款率下降較大，四大商業(yè)銀行除農(nóng)行外，其他三個銀行不良貸款率都降低較多，主要原因在于2005年資產(chǎn)管理公司對四大國有銀行不良資產(chǎn)進(jìn)行了核銷、剝離等一系列措施。然而這種簡單的物理式的剝離如果不跟進(jìn)相應(yīng)的體制的改革和創(chuàng)新，這種統(tǒng)計上的暫時的數(shù)據(jù)變化不可持續(xù)。

二、商業(yè)銀行應(yīng)對流動性風(fēng)險的措施與建議

2008年國際金融危機(jī)給銀行業(yè)帶來的重要啟示之一，就是流動性狀況可以在短期內(nèi)逆轉(zhuǎn)并持續(xù)相當(dāng)長時間，流動性風(fēng)險管理對于金融市場運(yùn)行和商業(yè)銀行經(jīng)營管理體現(xiàn)出來了越來越重要的地位，我國商業(yè)銀行要積極應(yīng)對金融危機(jī)可能帶來的影響則需要加強(qiáng)銀行流動性風(fēng)險管理，最主要就是商業(yè)銀行從自身內(nèi)部來加強(qiáng)流動性風(fēng)險管理。

（1）加強(qiáng)對流動性風(fēng)險的管理控制意識

此次金融危機(jī)中諸多商業(yè)銀行因?yàn)榱鲃有钥萁叨飘a(chǎn)倒閉，很大程度上是因?yàn)殂y行經(jīng)營者在提高杠桿率以追逐高額利潤的過程中，主觀上忽視了流動性風(fēng)險管理。在貨幣政策轉(zhuǎn)向穩(wěn)健的背景下，突發(fā)的流動性壓力會使商業(yè)銀行面臨空前的流動性危機(jī)。

（2）建立有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營管理過程中的監(jiān)測

商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)采用概率和統(tǒng)計分析的方法來監(jiān)測和控制流動性風(fēng)險，并結(jié)合壓力測試和情景分析等多種方法，對未來特定時段的流動性可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行更加深入和準(zhǔn)確的分析、判斷，以最大限度的降低流動性風(fēng)險可能造成的損失。

（3）降低商業(yè)銀行的不良貸款率，提高信貸資產(chǎn)管理水平

我國商業(yè)銀行目前不良貸款率還比較高，而且更大一部分不良貸款是由其相應(yīng)的資產(chǎn)管理公司剝離了的，這沒有深入地改善商業(yè)銀行貸款質(zhì)量問題，我國商業(yè)銀行很大一部分資金放貸給了大型國有企業(yè)，以及一些產(chǎn)能過剩的企業(yè)，要增強(qiáng)信貸資產(chǎn)的流動性，必須降低不良貸款率，商業(yè)銀行要采取有力措施建立有效的約束機(jī)制，完善審貸、放貸、貸后管理等業(yè)務(wù)流程，提高貸款質(zhì)量。（作者單位：西南財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]胡愛娟。我國商業(yè)銀行流動性風(fēng)險實(shí)證分析（D）。浙江：浙江大學(xué)，2009

[2]王浩。我國商業(yè)銀行流動性創(chuàng)造研究（D）。大連：東北財經(jīng)大學(xué)，2010