電力工程施工應急預案精選(九篇)
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第1篇：電力工程施工應急預案范文
Abstract: The general situation, mechanical equipment and construction key points, quality assurance measures of prestress stretch-draw engineering in Tangshan Guofeng Weijing International Garden Hotel are discussed.
關鍵詞：唐山國豐維景國際花園酒店；施工工藝；工程概況
Key words: Tangshan Guofeng Weijing International Garden Hotel; construction process; construction general situation
中圖分類號：TU22 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0056-01
1工程概況
宴會大廳位于酒店南部，結構形式為框架結構，跨度25.2m，高度10.75m。屋頂設置6架有粘結預應力梁，混凝土強度等級C40。
梁長：28.05m，預應力梁為1-2束，每束7、8、9根?準j15.20×1860MPa低松弛有粘結預應力鋼絞線。
張拉方式： 兩端張拉。
錨具型號：張拉端采用YM15-7、8、9型夾片式錨具及相配套的錨墊板。
預應力筋采用1860級Ф15.20低松弛有粘結預應力鋼絞線。
張拉控制應力：1395MPa
單根張拉力：1395×140=195.3kN
張拉程序：0σcon-0.1σcon-1.03σcon錨固（持荷2分鐘）。
2施工機械設備
電源：220V電源或是380V電源總功率約12KW設置一個專用電閘箱，切割機一臺，YCW張拉設備一套，ZB4-500型油泵一臺，壓力表兩塊。
3施工工藝
采用順向張拉的施工方法，即框架混凝土，養護至張拉強度100%后，開始張拉預應力混凝土框架梁，使用一套YCW-25型張拉設備，在梁一端逐根單根張拉的工藝方法，保證混凝土框架體系均勻建立預應力。
4施工要點
4.1 鋼絞線下料。鋼絞線下料前必須核對圖紙，按計算好的下料長度用無齒鋸下料，下料誤差控制在±2cm。鋼絞線要保持平等順直，不發生交叉扭，每隔2米用20#鉛絲綁扎一道，端頭間距不大于50cm。鋼絞線伸出錨墊板長度為70cm，并用塑料布纏繞保護，防止混凝土的污染。
4.2 安裝鋼絞線。安裝鋼絞線定位支架必須保證鋼絞線的標高和位置，非預應力筋與預應力筋的標高位置發生矛盾時，應優先保證預應力筋的標高和位置。當梁鋼筋綁扎成型后，用白漆在梁筋兩側標出托架標高，托架位置除反彎點、跨中最低點、梁上最高點設罷以外，其它托架間距沿梁長方向按圖紙所示尺寸設置。托架與梁箍筋的連接要牢固，以防止下滑。波紋管就位后調整好曲線形狀，孔道中心線，應考慮波紋管直徑，以波紋管底為準，每隔100~200cm安裝定位支架。在預應力波紋管布管中非預應力筋應盡量讓開波紋管。
4.3 錨墊板安裝。當預應力錨墊板與波紋管固定后，在固定端及張拉端用電焊在端部點焊固定。錨墊板應與邊梁或柱鋼筋貼緊，并用電焊將兩點焊在一起。波紋管在錨墊板內側30厘米區段應保持與錨墊板垂直。
4.4 穿鋼絞線束。采用人工穿束。
4.5 預應力鋼絞線張拉。預應力框架梁達到設計張拉強度后，經監理工程師批準后方可進行張拉施工。
張拉程序：0σcon-0.1σcon-1.0σcon錨固（持荷2分鐘）。
張拉控制應力：σcon=0.75fptk0.75×1860=1395MPa
單根張拉力：1302×140=195.3kN。
5勞動組織
共配置1個張拉作業小組，1套張拉設備，每個小組3人：司泵1人，記錄1人，操作千斤測伸長值1人。
6質量保證措施
6.1 錨具采用符合設計及規范要求的夾片式錨具，應有產品質量保證書。
6.2 鋼筋采用1860級低松弛成品預應力筋，具有產品質量保證書。并按規范要求在使用前進行力學性能檢驗。
6.3 當預應力框架梁混凝土試塊強度達到100%設計強度，并經有關部門和監理工程師確認后進行張拉施工，
6.4 張拉儀表精度不低于1.5級，并在施工前進行檢定。張拉儀表及千斤頂在使用前經計量檢測機構進行配套校驗。
6.5 張拉時應控制加荷速度，加荷時間不少于30秒，并對錨具夾片內縮進行量測，如錨具內縮量過大時需進行二次張拉。
6.6 在張拉施工過程中，隨時觀測各種數據的變化。預應力張拉實行應力和應變雙控制，采用壓力表控制應力，并用伸長值進行校核，張拉伸長值控制在+6%～－6%以內，
如超出此范圍暫停施工、分析原因采取措施處理后，方能繼續施工。
6.7 嚴格按張拉施工操作規程施工，張拉小組服從統一指揮，相互間協調配合，以保證預應力值均勻準確。
6.8 張拉施工應填寫張拉施工記錄表
7安全施工措施
7.1張拉時應搭設張拉施工用腳手架，腳手架的寬度大于1mm，腳手板的標高與鋼絞線出口錯開50cm，橫桿間距1.5m，腳手架應有護身橫桿，并掛細目安全網，防止張拉作業人員，張拉設備及工具高空墜落事故發生，腳手架荷載應滿足張拉設備及人員的荷載要求。
腳手架承擔的荷 載如下：
施工人員：3人100kg×3=300kg
張拉設備：1臺套150kg
合計450kg
7.2 施工用電閘箱應有漏電保護器，施工用的電源線應完好無損，并防止利器劃傷，并按有關規定敷設。防止人員觸電。
7.3 張拉機具要有防雨措施，每天施工完畢應用塑料布苫蓋油泵，防止雨淋，雨后施工要進行張拉設備絕緣性能檢測，以防觸電事故發生。
7.4 張拉施工時應避免立體交叉作業，張拉施工人員上方和下方不得有其他人員施工，如有必要應搭設防護棚，防止高空落物傷人。
第2篇：電力工程施工應急預案范文
電力工程現場的施工管理，能夠確保電力工程的質量，在一定程度上確保了人們生產和生活的安全性。作為電力工程項目中的重要組成部分，施工現場管理是一個將工程意圖變為實際工程的重要環節，因此我們應該要做好電力工程施工管理工作，確保工程質量。電力工程施工管理工作是施工單位對工程項目準備階段、組織施工階段、竣工階段等過程的控制管理工作。提高工程施工管理的質量，能夠切實的提高工程的施工質量，保證工程施工活動良好有序的進行，讓電力工程在投入使用后，發揮最大的經濟效益和社會效益。
2加強電力工程建設施工管理的有效性措施
2.1加強施工現場材料和設備質量的控制在電力工程現場施工管理過程中，施工材料和設備的質量控制是保證工程項目建設質量的前提條件。施工現場材料和設備質量的好壞，直接影響著整個項目建設的施工工期、成本以及質量。為此，我們可以從以下兩個方面進行：
（1）材料和設備購置的過程中，采購責任工程師需要根據任務分工表與相應的工程部責任工程師取得聯系，這樣才能保證在材料和設備購置的過程中保證良好地技術支持和協作，并共同對購置的材料進行檢查和驗收。在對材料的檢查和驗收的階段，需要根據工程建設法規強制性標準和工程技術規范要求，嚴格控制材料和設備的質量，對于一些質量不合格的材料或者設備要及時的清退，以免影響整個工程建設的質量。
（2）各個用料部門根據材料的相關信息，對材料進行過磅，過磅材料一律進場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進行登記，避免以權私的現象發生。另外，相關人員還需要不定期的對購置的材料進行質量的抽查，一旦發現問題要及時處理，避免影響工程施工的質量。
2.2重視施工現場的安全管理工作電力工程建設是一項較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環境的影響較大，并且在某些情況下還需要進行帶電作業，增強了工程的危險性。因此，在建筑施工現場，其安全管理工作是極為重要的。
2.3做好施工現場環境變化的應對方案由于電力工程現場施工是露天作業，其中環境對電力工程施工現場質量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預料的，因此，為了確保電力工程施工的質量，就需要做好施工現場環境變化的應對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴寒等可能影響到電力工程的施工質量。因此，為了確保電力工程現場施工的質量，就應該根據電力工程現場施工的特點和施工條件作出相應的應急預案。應急預案需要與施工方案、技術措施相結合，這樣才能有效地控制電力工程施工現場管理質量。
2.4強化對施工過程中人員的管理人是電力工程建設的實施者，也是影響電力工程質量的重要因素。因此，要想提高工程質量，就需要強化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質。在電力工程建設的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標準”，讓員工意識到質量與企業、質量與個人的重要關系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發揮員工的能力。
3結語
第3篇：電力工程施工應急預案范文
關鍵詞：施工現場；技術管理；電力工程；對策；方法
中圖分類號：TU75 文獻標識碼：A
電力工程的開發和建設中，施工現場的管理尤為關鍵，但在以往，施工企業對于這個環節常常有所忽視，長此以往，對于工程整個施工階段的管理是十分不利的。本文結合電力工程施工現場的實際情況系統論述現場要采取的技術管理的策略方法。
一、電力工程施工現場安全技術管理的對策
（一）施工現場安全技術管理的內容要點
電力工程的安全技術管理主要針對防高空墜落、防倒斷桿傷害。防觸電傷害以及安全帽的佩戴要正確及時等相關的問題。電力施工企業要建立專門的安全技術小組加強監管，對相關施工人員加強技術安全培訓，對于尚未發生的、但有潛在安全隱患的問題要及時通報給上級部門，做好安全技術交底工作并對潛在隱患現場予以監督消除；此外，還要請專責監護人員做好安全警示，制止違章作業的現象。使得安全工作持之以恒地抓下去；加強電力施工現場的技術管理規范建設，增加電力施工作業的安全督察力度，以維護電力施工現場的正常秩序。
（二）施工現場安全技術管理的對策
1促進對所有施工人員的安全培訓與教育，提高安全意識
安全是電力施工企業的生命線，安全生產有利于推進電力工程的順利進展，對于施工企業而言，要把安全、質量和效益擺在同等重要的位置，避免過分地強調工程量完成的多少而忽視安全的行為，否則只能是得不償失。企業要引領全體員工樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，加強施工全方位、全過程。全員的安全防范意識。參與施工的所有人員要以高度的安全責任感和主人翁意識自覺遵守電力工程安全施工操作規程，不斷提高施工現場的安全管理意識。
企業要定時定期安排施工建設人員搞好安全培訓講座，并力邀技術人員將必須掌握的安全技術管理要點以及作業現場危險點及時告知施工員；同時，施工員也要結合自身作業的實際情況，詳細地交流安全技術管理的經驗。同時，安全部門的負責人也要把電力項目施工時在現場可能出現的安全事故通報給大家，提高全體職員對"安全生產大于天"的認識，并狠抓落實，堅持把安全教育培訓同技能教育、崗位培訓統籌結合起來，把提高施工部門人員的安全意識擺在同提高業務水平一樣的地位。特別是加強分包隊伍人員以及現場技工、民工的安全培訓。培訓結束后要針對工作實際逗硬獎懲考核。對考核不合者扣減薪酬。并安排補考直至合格。
2建立健全施工現場的應急預案
需要指出的是，電力網絡施工的一個顯著特點便是施工現場的情形變化較為頻繁，工種之間作業任務易于交叉。一個典型的例子是，新建設的變電站從起先施工到安裝、配置電氣設備再到最終環節的調試，這一系列工作常常會交叉完成，同時，施工現場的安全防護的重點也會隨著進度的推移而產生明顯地變換，也就是說，危險點及其來源都在悄然改變。雖施工隊伍在施工前能對所有作業人員進行技術交底工作，但施工隊伍相互之間并未第一時間開展好方案的規劃以及溝通工作，這也使得施工現場的安全技術管理工作陷入了被動的境地，施工員的安全技術交底無法跟上施工現場的動態變化，面對這種情況，在施工現場健全應急預案顯得尤為迫切。
在施工現場編寫應急預案的初衷，是為有效地預防和控制在施工過程因意外情況的發生而迅速得到響應，進而最大限度地減少人員的各項損害程度。雖然施工企業各部門人員普遍提高了安全意識，但仍然無法百分之百的避免由于交叉作業或者其他各種復雜的因素所引致的安全問題，應急預案的建立也就在很大意義上克服了這些缺陷。編制完成后，應經由不同職能部門的審核、簽字，方可實施，還可定期演習，驗證其效果。特別是大部份位于山區的基建項目還應加強防地質災害和防洪災的預案編制以及應急演練。加強與當地政府與氣象部門的聯系。切實避免如近幾年幾處水電站因泥石流而發生的重大安全事故。
3健全施工現場的安全保障體系
電力項目施工現場的安全技術管理本身就是一個動態的過程，存在極大地不確定性，這就要職責分明、監管得力，賦予每一個部門安全監管的權利，強化安全生產責任制度的落實，對安全隱患予以事前控制，并制定好相應的安全技術防治方案，合理分配各部門的權限，從源頭上抓起，實施封閉式管理。
4健全施工現場的安全監督和考核體系
完善安全生產三級監督體系、完善三級監督網、完善安全保證金及其考核制度。認真執行安全巡查及領導到崗到位制度。以三鐵反三違，。對每一起三違行為進行考核、對每一起事故按四不放過原則認真處理，年底安全獎與安全生產全面掛鉤。確保安全生產壓力層層下傳。
二、電力工程施工現場質量技術管理對策
（一）構建一支合格的施工技術人員隊伍
電力項目作為繁雜、系統的工程，其質量的技術保證自然而然離不開團隊的力量，在現場施工時，要緊密依賴于諸位技術職工齊心協力才能順利完成任務。毋庸置疑，電力工程的各位技術人員對于施工現場質量的維持具有直接的影響。為此，施工企業要加強對參與施工現場作業的員工進行專業的培訓，提高他們的質量控制意識，請富有施工經驗的人員負責將電網施工作業的最新技術性常識傳授給他們。引導他們大膽嘗試新設備、新技術、新工藝和新機械開展施工作業，提高其技術素質，切實有效地降低施工成本，提高電力工程項目的技術含量。
（二）施工現場加大技術性監管力度
電力工程項目的質量有賴于日常的監督和管理，這也是現場技術管理的一個組成部分。施工企業需要根據監理目標、監理計劃的要求積極妥善地安排人員有序、高效地對現場的每一個環節進行監管，同時也要強化對監理部門人員的技術培訓，對每一道工序、每一階段工程質量的指標都應提前做好技術論證，逐步使現場施工的全體員工明確在質量控制中要做的任務，不能忽視和放松每一個環節的質量監管，確保工程創優。
（三）嚴格規范技術管理
每一位工程技術人員需做好各自的職責以內的事情，每一道工序之前都需進行技術交底，促使參與施工任務的專業技術員工全面了解每一項工程任務的特征和施工技術要求等，在作業時能有的放矢。在施工現場，還要對所需的各類建材和設備進行抽樣檢查，必須符合電力項目施工的質量要求，如若發現有不達標的設備或者器械，則不予帶入施工現場進行作業。對于隱蔽工程，每完工一項就要展開相應的技術性驗收，審驗達標后才可準許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現場的質量檢測工作，在技術評估與審核時，若在現場發現質量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現質量缺陷，影響施工的正常開展；強化施工現場的信息管理，對施工現場要進行技術性追蹤，若查出不符合技術管理的操作行為，要在確認后，及時予以矯正和克服，以防患于未然。
三、電力工程施工現場資料技術管理的策略
（一）保證每一項技術資料的翔實
施工現場的技術管理要做到細致、周密，不可忽略的因素便是保證技術資料絕對真實、可靠，要防范對原始數據進行隨意變更的情況出現。否則，項目質量出現了缺陷，會導致技術資料的錯亂，在作業時出現判斷失誤的情形。
（二）做好資料整理
電力施工現場項目有不少質量指標是無法當場全面測量出的，需用一系列質量記錄材料予以證明。在整理資料時必須裝訂整齊、強化保管，以便于為他人隨意查閱、為工程服務。
（三）對施工現場的資料要及時地記錄和整合
電網施工作業現場的技術資料是對項目質量情況的直觀反映，所以說有必要依照工程施工節奏的推進而及時地記下最新動態信息。
四、電力工程施工現場材料的技術管理對策
（一）建立明確的供貨管道機制
電力工程施工所需要的各項設備、材料和機械都比較特殊，且是專用的，為此，就要選擇資質好、信譽度高、品牌效應可靠的供貨廠家。施工企業也要提前對材料采購人員進行系統地培訓，使其熟知電力項目施工材料的特性，在購置電力施工建材時，要緊密結合施工現場的實際情況，嚴格依據合同和施工圖紙所設計的要求，確保購買的材料在規格、品牌和質量等方面與之相符，由材料員做好市場考察工作，選擇質優價廉的材料商供貨，并與之簽訂購貨合同，盡量減少不必要的成本支出，進而組織材料商供貨。
（二）嚴格檢驗材料的質量，提高材料準入門檻
材料質量的好壞直接影響著施工現場的技術管理，為此，在材料采購之后，要對其進行深入細致地審驗，主要看產品各方面的標識、產地和配料等是否屬實，其性能是否符合用途等。監理部門員工要與檢驗員配合到位，采用各種行之有效的技術手段對材料做好現場驗收，并明確規定，若質量不達標的材料一律不得帶入現場參與施工；由于電力工程施工門類較多，因而對材料要按照相應的類別進行分類，依據指定位置堆放在合適地方位；每當一種材料到場，就要對材料進行登記造冊，按照施工進度憑借材料出庫詳單發放使用；在施工前，要在現場制定好材料施工的技術方案，庫管員也要務必整理盤點，并注意防止易燃易爆物品對材料的侵害。
五、電力工程施工現場進度技術管理的對策
在施工進度中，要編制可行地電力工程項目施工方案，并定時定期開展計劃進度與實際的比照，發現其中的差距，看是不是因為技術不過關后者操作不當而出現的失誤，找準問題的癥結所在，加強技術人員、監理人員和施工職工等多方面的協作，集合大家的智慧與力量，盡可能以最快地速度找到解決問題的辦法，并盡可能地增加技術力量，對工程的關鍵部位和關鍵領域開展必要地分析與評價，落實解決問題的負責人。
在進度的技術管理中，要健全績效考核機制和激勵機制，對于那些善于在實踐中鉆研新技術、積極開拓創新施工方式的職員予以獎金獎勵，使全體施工者都能提高技術創新的熱情和自信力，并將施工作業過程中技術創新與員工的績效相掛鉤，提高全體職工技術改進的激情。當施工進度出現緩慢的情形時，就要顧及到施工現場各環節有無漏洞或者技術盲點，采用的電力項目施工方式是否是先進的、還是仍采用過去老套的、陳舊的方式，只有明確根源，才能及時采取有力的措施予以彌補。
結語
綜上所述，電力工程施工現場的技術管理是一門科學，需要在現場作業的實踐中發現新情況、提出新思路、解決新問題，在每一個環節和步驟中注意技術管理創新，采用最前沿的技術手段提高作業的科技水平，汲取和借鑒國內外的管理策略，完善技術標準，全方位提高工程管理質量和效益。
參考文獻
[1] 楊述崧. 論電力工程施工現場管理中的安全和質量措施[J]. 建材與裝飾（下旬刊）， 2010（11）.
第4篇：電力工程施工應急預案范文
【關鍵詞】電力建筑工程；現場施工；質量控制；安全管理
對于建筑業而言，建筑的工程質量是其永恒的主題，直接關系到人民的生命財產和安全。由于電力建筑工程均具有周期比較長，需要較多的露天作業和高空作業的特點，在具體的施工過程中，出現不可控因素的情況較多，這些都對電力建筑工程現場施工的安全管理提出了比較高的要求。能否做好電力建筑工程的施工現場的質量控制，不僅關系到電力工程建設能否得到正常的發展，也關系到電網技術裝備水平與節能降耗水平的提高。本文結合具體實際情況，對電力建筑工程施工過程中的質量和安全管理措施方法進行深入的探討和分析。
一、電力建筑工程施工質量的控制和管理措施
對于實際操作而言，電力建筑工程能否正確合理的施工，在施工的過程中對質量的有效監控是現場質量管理的重要環節，合理有效的質量監控能夠保證工程質量達到預期的目標，從而促進施工質量的不斷提高，降低整個工程的成本。
1.建立電力施工現場的安全保障體系
由于電力建設施工現場是一個擁有多個工種共同作業的群體，因此不斷的健全和完善對施工現場安全的保護體系是保證施工安全的重要基礎與保障。對于安全生產保障體系而言，其主要的管理思想是要實現權利和職責分明、在掌握重點的基礎上以預防為主、封閉性管理和有始有終的目標。在實際應用中，就是要引導電力建設施工單位在建設的過程中依照各種安全法律和法規的要求，無論是管理層人員還是基層操作人員都能夠樹立安全生產的意識，轉變只重視物資投入而忽視管理投入的傳統落后觀念，通過一系列的策劃，將事后處理轉變為提前預防，并且制定出全方位的安全保護計劃，從而從根本上面扭轉以往電力施工過程中施行的安全措施缺少針對性的局勢，確保各項安全保護措施能夠得到合理有效的實施。
2.電力施工過程中相關應急預案的確立。
首先要明確建立相關應急預案的目的，其是為了能夠有效的控制與預防在電力施工現場中出現緊急情況和危險，當意外發生時，能夠在最快的時間和速度內對事故進行及時的解決和控制，從而最大限度的減少財產的損失與人員的傷亡。目前通常制定的主要預案包括：火災事故應急處理預案、機械設備故障處理應急預案、食品中毒應急預案、自然災害處理應急預案等當面。
3.對安全技術措施的有效編制
所謂的安全技術措施，是指在電力建設的施工過程中要始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，通過運用一系列的技術手段來不斷的改善勞動環境和勞動條件，從而減少失誤的出現，消除安全事故隱患。因此一份準確完整具有實際操作性的安全技術措施是實現安全合理電力建設的重要前提，要根據變電站及電力線路的電壓等級、地理位置和目前所采用的技術設備等方面制定切實有效的施工方案，實現對電力工程項目監督的合法化和規范化，從而有效的提高電力施工建設的安全性和科學性。
二、電力建設施工現場存在的具體問題
由于在目前國內市場里，擁有電力施工資質的企業還不是很多，因此電力市場缺乏有效的競爭。對于一些企業而言，自身的能力和素質都比較低，無法獨立完成電力作業，于是就采取將工程分包給其它單位而自己收取管理費的方法。這樣不僅導致電力工程建設的過程中缺乏有效的管理，而且還造成了許多不應該出現的失誤和事故。
比如在實際操作中容易出現：直線塔基礎面不夠平整而導致直線塔傾斜；轉角塔基礎沒有預偏而導致鐵塔向內角傾斜；灌注樁的基礎斷樁和導線的液壓不合格；不依照圖紙進行施工而導致導線對地距離不足；鐵塔的螺栓沒有緊好就緊線而致使鐵塔彎曲；不打反方向就對消拉線緊線而導致鐵塔橫擔變形等電力工程質量問題。
建筑工程質量主要集中在墻體，樓地面，門窗，屋面等方面。表現為空鼓、裂縫、麻面，安裝不牢開啟不靈活，滲漏等問題。
由于將監理和施工統一為一體，而使施工單位很難及時掌握在施工的過程中存在的基本問題，因此大大的增加了施工管理的工作量。在實際操作中，由于對原材料設備的質量把關不嚴，不執行相關的手續，以及托運人員代交貨物而供應部門沒有人進場等現象的發生，不僅為假冒偽劣產品混入施工現場提供了有力的幫助，而且造成了在施工過程中監理不當，由業主發現時才解決問題的不良情況。
三、電力施工現場質量監控和安全管理的具體方法與手段
質量監控是電力施工現場的重要監控對象，一般來說，分為事前監控、施工中的監控與分項完成的監控。對于設計圖紙和原材料半成品以及成品的監控要在分項施工之前進行，只有這樣，才能夠有效合理的實現事前監控。
針對一些在施工的過程中很容易出現的質量問題，應該加強建筑現場施工過程中的監控，爭取做到實時發現實時糾正，從而把質量問題消滅在施工的過程中。在現實操作過程中，有些分項工程雖然已經完成，可是離整體的交工還需要一段時間，要加強這段時間的產品保護，一直到交工為止。
隨著經濟的進步和社會的不斷發展，質量監控的方法和手段必然會朝著更加科學和規范化的方向發展。因此我們應該充分的發揮現有的技術與質量管理方法，進行有機的協調和結合，使整個工程質量處在受到控制的狀態，從而達到實時監控的目的。在建筑現場施工的過程中，還要詳細的研究每一項工序有可能發生的危險性，充分的了解每一項工序的運作方法，利用魚刺圖或者事故樹等科學的研究分析辦法，來讓施工人員真正的明白和了解其所從事的工作的危險性，根據預測的結果來制定符合實際的預防政策和操作方法，從而最大限度的降低安全事故的頻率與強度。
結束語
綜合上文所述，對于整個社會而言，能否確保科學合理的管理建筑工程質量和安全是社會化和企業化的重要問題。就目前而言，我國的電力建設管理水平同國外相比還存在著較大的差距，因此對電力建設施工建設的質量控制和安全管理是管理人員和從業者首先要考慮的問題。
為了預防重大安全事故的發生，我們可以采取多種措施：比如嚴格的執行項目法人制度、擴大內涵、縮小外延的做法，或者開展建筑工程質量與安全的宣傳活動，不斷的改進新工藝，采用新材料，從而把以上都歸入建筑現場施工質量和安全生產管理的范圍內。與此同時，要調動一切可以發動的積極因素，采取切實有效的手段來進行實時監控，將各種有可能發生的安全隱患消滅在萌芽的狀態內，從而實現生產和質量安全的良性循環建設，加快電網技術的升級，提高電網的技術裝備水平與節能降耗水平。
參考文獻
[1]鄒泓榮.建筑病害診治實例與工程質量保證[M].中國計劃出版社，2007，5（6）：23.
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[3]郭武林.建筑工程施工現場質量控制與安全管理探討[J].廣東建材，2010，8（5）：37.
第5篇：電力工程施工應急預案范文
【關鍵詞】STS；創新型國家；建設
引言：
STS以研究科學、技術和社會關系為主要內容的新興學科，強調三者之間的互動與整體關系，旨在最大限度發揮科技的積極作用，克服科技的消極作用。學科的興起為創新型國家建設提供了嶄新的視角。STS視野中的創新型國際建設既要考慮科技創新本身，又要兼顧企業、人才、文化等社會條件的完善與協調。
一、電力工程施工的關鍵技術
（1）穿線施工技術。對于電力工程施工來說，穿線是一個重要的環節，在穿線的過程中，相關的施工人員首先需要檢查所有管口的護門情況，保證不出現破損和遺漏情況。在具體施工中，需要在轉彎較多或者管路較長的管道內做相關處理，比如添加適當的滑石粉增加等。當然，不同電壓、不同回路的導線，或者交、直流導線等都不要在同一個管道內進行穿線，以免引起安全事故。
（2）橋架、線槽施工技術。這一關鍵技術指的是，在進行橋架與金屬線槽施工的過程中，應該注意托線施工的支吊架的位置，使其能夠位于同一條直線上。同時，需要通過方徑螺栓完成對橋架的連接，進一步的，需要將螺母設置在橋架的外部，而不同的支架固定點之間的距離一般不超過兩米，架設水平槽架時業要增加相應的防震措施，保證橋的支架能夠美觀和牢固。
（3）接線和照明器具施工技術。照明器具施工技術主要應用在土建施工竣工之后。在具體的施工過程中，單股的導線能夠直接與照明器具連接在一起，但是對于多股的導線則做法不同，需要通過應壓接線鼻子與搪錫之后才能夠連接到照明器具。
當然，插座的相序通常是“右火左零上接地”，開關的設置也是火進控出，這些與日常工作中的不存在差異。而對于那些大型的照明器具和特殊場所的燈具等，應該配備相應的減震裝置，使其能夠安全的工作。
二、電力工程施工中存在的安全管理問題解析
（1）缺乏對安全問題的重視。
在電力工程施工的過程中，大量的施工組織對安全管理問題的重視程度明顯不夠，甚至有些企業為了追求更大的經濟利益，對正確處理安全問題和經濟效益之間的關系視而不見，安全管理明顯缺位。尤其在一些施工組織中，管理者或者領導側重于對經濟增長的觀眾，大力強化經濟效益的增長能夠為其帶來的益處。而實際上，對任何一個現代組織而言，經濟利潤的增長和企業競爭力的提升都需要安全的運行環境，而當其處于威脅的境地，靠著僥幸的心理憧憬未來的繁榮之時，企業的安全隱患將會為其造成更大的損失。
（2）生產設備和資料存在安全隱患。
在電力工程施工過程中，生產設備與生產資料同樣會引起相關的安全問題。在電力工程施工過程中，機械設備與生產資料是必須的。但是，實際情況是，在施工中所使用的機械設備有些得不到及時的保養和維護，設備老化和機械部件損壞等問題時有發生，而這些都將給相關的施工人員帶來安全方面的威脅；進一步的，有些工作人員并不按照相應的操作規程進行操作，機械設備也會因此產生一定的安全隱患。
三、電力工程施工中質量安全管理體系的構建
（1）規避施工中的各類風險。電力工程施工單位在其運行的過程中，會由于內外部因素的作用產生一定的風險，這些風險有的來源于市場的競爭，有的來源于企業自身管理的不到位。因此需要及時的構建與完善電力工程施工單位的風險管理和預警機制，對于那些重大的危險源要進行有效的預防和控制，并通過應急預案發揮作用。
尤其在一些存在重大危險源和特殊危險的作業過程中，電力工程施工單位應該采取逐級上報的方式，保證上級的監督部門能夠監管到位。此外，在電力施工過程中，對那些難度與危險性較大、臨近帶電的工作，要做到領導到崗到位、親臨現場，通過監護與檢查的形式，保證安全生產的順利進行。
（2）完善安全責任考核機制，強化責任追究。電力工程施工企業需要從實際出發，制定出相應的安全責任考核方案，依照公平、公正、公開的原則，經過上級領導和相應的部門對下級員工進行考核，并就此建立長效的安全責任考核機制。
當考核結束之后，需要把結果進行公示，對那些考核結果相對較好的部門或者個人，要給予相應的獎勵和激勵；而對于考核結果相對較差的要進行必要的處罰。當然，對于那些在安全生產過程中作出突出貢獻的部門或者個人要進行重賞；而那些引發了安全事故，造成了人身傷亡的惡性事件，要進行追責和重罰。
結束語：
作為一門新的科學，電力工程施工需要不斷的探索新的技術手段和技術管理模式和管理思路，只有將更為先進的科學管理方法和技術應用到實際工作之中，才能持續的完善管理制度，保障電力工程施工項目的順利進行，而這正是電力工程施工單位共同追求的目標。而更為重要的是，在電力工程施工的過程中，由于技術和管理上存在著一定的漏洞和亟待完善的地方，需要我們積極的探索和借鑒國內、外的先進質量安全管理經驗，進一步修正和完善電力工程施工的管理與技術標準，保證施工的質量，使相關組織在滿足社會對電力需求的同時，能夠更好的獲得安全生產的空間，排除其他工程外部因素的干擾，保障電力工程施工的質量與進度。
參考文獻：
[1]趙云波. STS視域下創新型企業內涵分析與特征描述[J]. 山西科技，2011，03：9-11.
第6篇：電力工程施工應急預案范文
進行工程建設時，安全管理工作必不可少。在電力工程的施工過程中做好安全管理工作，不僅能有效的提高工程質量，而且還能保證工程的進度，提高企業的競爭能力，為企業贏得更大的生存和發展空間。因此，積極探索電力工程的新型安全管理模式具有很重要的現實意義。
1建立新型安全管理模式的重要性
改革開放以來，我國電力工程在本文由收集整理建設技術方面得到了很大的提高，也完善了相應的運行體制，電力工程的建設以及管理水平也得到了不斷的發展。但是，由于電力工程建設的特殊性，在施工過程中存在著很多不確定因素，導致安全事故頻發，電力工程建設也受到了很大的影響。這樣不僅大大降低了電力企業的經濟以及社會效益，還打擊了企業參與市場競爭的積極性，嚴重制約了企業的發展。
2電力工程安全管理中存在的主要問題
在電力工程的施工過程中，常常會出現重大的人員傷亡事故。據相關統計數據表明，我國最近幾年來死于安全事故的人員多達十幾萬人，造成的直接經濟損失高達數十億，間接經濟損失則難以估量。因此，要積極探索建立科學、合理的新型安全管理模式，提高電力企業的管理水平，從根本上防止和減少安全事故的發生，是電力工程建設施工中的核心工作。要以人為本，以科學理論為指導建立新型的安全管理模式，首先需要了解電力施工過程中存在的一些問題，并積極探索解決這些問題的有效措施。
首先，電力工程中的管理人員的綜合素質較差。在我國，電力工程中的管理人員主要是由工程技術人員組成的，他們缺乏必要的安全管理知識。另外，長期盛行于企業的老式管理模式已不能適應市場經濟的要求。其次，缺乏安全責任意識，一旦出現事故就互相推諉，逃避責任。再次，缺乏先進的安全管理手段，沒有及時的對供電設備進行更新換代，在供電網絡上存在著結構不合理的情況等等。總體來說，在電力工程的安全管理中存在著管理不到位、分紅不明確、職責劃分不清、處罰力度不夠等諸多問題，有效的解決這些問題對于電力企業的發展具有重要的意義。
3新型安全管理模式探究
3.1建立新型的安全管理模式應堅持的原則
（1）要堅持安全第一原則。這個毋庸置疑，建立安全管理模式理應以安全為核心。安全和質量是工程建設企業孜孜以求的兩個方面，但是安全永遠排在第一位。忽視了安全的質量我們不能要，即使要也承受不起。只有安全保證了，談質量才有意義。因此，我們要在安全管理中堅持安全第一的原則。另一方面，要處理好安全管理和保證工期的關系。做好安全管理才能從根本上保證工程施工的進度，施工人員也可以全身心的投入工作，因此在二者的關系中要堅持安全管理優先的原則。
（2）安全資金落到實處的原則。要做好安全管理，必須要完善相關的安全設施。施工單位要將安全管理的費用落到實處，積極修建和完善安全設施，為施工人員提供一個相對安全的施工環境。因此，在電力工程建設中，要將有關安全的資金用到實處，努力提高電力工程的安全管理水平。
3.2建立符合電力工程實際需要的新型安全管理模式
顧名思義，要建立安全管理模式自然是要以安全工作為核心。那么如何有效的解決好“安全”問題？這就需要建立新型的安全管理模式，現論述如下：
（1）要對日常的電力管理工作進行嚴格要求。日常的電力管理工作具有重復性強的特點，久而久之就使許多電力工作人員犯上了經驗主義的錯誤。而電力運行具有較大的隨意性，僅僅憑個人經驗必然會為自己的行為付出代價。很多電力事故都是由于使用人員的安全意識淡薄和麻痹大意有關；有的電力工作人員在實際操作中比較隨意，違背了安全操作以及安全管理的相關規定，從而給企業和個人造成了難以挽回的損失。
（2）建立動態的安全管理模式。在電力工程的建設中，施工人員的認識水平往往具有一定的局限性，有時候做好了一方面的工作而忽視了另一方面；有的時候沒有認識到施工環境以及施工條件發生變化而仍舊采用原有的安全管理模式。這樣就會產生很多安全隱患，時間長了自然就會發生相應的安全事故。因此，在安全管理工作中，要對整個系統的環境、設備以及人員進行綜合考慮，形成一個有機的動態的整體，在不同的時期或不同的情況下采取不同的安全管理模式。
（3）提高工程管理人員的安全意識并對其實行有效的監督。由于風險的存在具有必然性，因此我們需要對可能發生安全風險的原因進行合理的預測，并積極探索相應對策，這個時候就需要發揮整個團隊的作用。在這個團隊當中，工程的管理人員和監督人員起著非常重要的作用。因此，需要加強工程管理人員的安全教育，提高他們的安全意識。同時，還要對工程管理人員加強監督，才能保證新型的安全管理模式得以順利實施。
（4）控制好各種不安全因素。不安全因素主要來源于兩個方面：其一，人的不安全行為；其二，物的不安全狀態。要做好相應的控制工作，需要工程施工人員在操作和使用設備時嚴格遵守既定的規章制度，發現問題和危險情況之后要及時加以處理，同時一定要服從管理人員的指揮；要定期對電力設備進行檢測和檢修，做好維修和養護工作，有效的延長其使用壽命。
（5）做好安全預警和應急管理工作。在電力工程施工之前，要首先做好風險評估。評估的主要內容是施工單位的安全生產條件以及安全管理水平。從收集信息以及以后的各個環節都要開展相應的預警工作，并建立完善的預警以及應急機制。風險評估結果出來之后，要根據具體情況進行有針對性的整改，有效的降低施工風險。電力部門還要做好應急管理工作，設立并完善相應的應急預案，并進行必要的演練，一旦發生安全事故就可以迅速有效的實施預案，將損失降到最低程度。在安全事故中，有些是由不可抗力的因素引起的，這個無法避免。但是絕大多數的安全事故都是可以避免的，其中有人為的因素，也有各種復雜的因素。只要企業在安全管理模式上積極探索，建立健全相應的安全管理制度，是完全可以實現企業安全管理的目標的。
第7篇：電力工程施工應急預案范文
摘 要：我國經濟不斷增長，對電能的需求不斷增加，為了緩解電能緊張問題，就必須加強電力的施工建設，但是在很多電力施工調查得知，其現場管理不到位，例如直線塔基礎面不平，導致直線塔發生傾斜，在對轉角塔進行基礎施工中，沒有一預留預偏，導致鐵塔向內角傾斜。在灌注樁基礎時，出現嚴重的斷樁問題，出現液壓不合格等問題。下面就對這些方面進行分析，希望給有關人士一些借鑒。
關鍵詞：電力建設；施工現場；安全管理
隨著我國電力改革的不斷深入，市場競爭的激烈，導致企業生存存在很大的挑戰，企業想要在以后可持續性發展，就必須做好電力建設施工現場安全管理工作。例如在管理中執行安全責任制，強化管理人員在安全方面的培訓，設立健全的安全管理監督機制，對現場出現的安全隱患及時排查，嚴格按照安全四步法指導施工現場的安全工作，下面就深入進行分析。
1分析電力建設施工現場安全管理問題
1.1設定的施工方案不合格
在很多建設單位中，施工前沒有設計一個合理的施工方案，一般施工隊伍都是嚴格按照制定的施工圖紙施工，如果出現問題，也不能擅自改變這一方案，要和設計人員、技術人員溝通，雙方達成一致后，經過重新設計才能施工。但是很多施工單位沒有設計出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進行返工，不僅浪費大量人力物力，同時也延誤施工工期，不利于工程的建設。
1.2大型機械設備管理不到位
在電力建設現場施工管理中，大型機械設備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機械使用壽命的全過程中，如果管理不到位，就會引發群死群傷的事故，通過對近些年管理安全問題的分析，發現存在的主要問題是大型機械設備質量不合格，在設備質量審批中沒有嚴格把關，在設備運輸吊裝工作中，操作不嚴密，方案不完善，導致設備外觀出現磕碰，甚至導致內部元件出現質量問題，設備到達現場后，其日常的使用維護工作不全面，管理工作落實不到位。在施工中出現狹窄地方出現很多大型設備同時操作，不僅相互影響，而且很容易出現事故，再加上現場管理不到位，現場場地存在一定的安全隱患，就會引發安全事故，出現一些列的安全慘劇。
1.3現場施工人員安全意識不高
進行任何的施工建設時，都需要有足夠的安全意識，如果安全意識不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現場，很容易發生安全事故，不僅會影響個人的身體健康情況[1]，同時對施工企業也會造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進行的基礎，但是很多施工人員，管理人員都沒有意識到這一點。例如管理人員在現場沒有真正履行自己管理的職責，其監督管理能力下降，那么一線員工本來薄弱的安全意識也沒有了監督，都存在僥幸的心理進行施工。當監督人員在現場監督時還都可以按照要求進行[2]，一旦監督人員離開現場，很多施工人員把安全帽摘下來，或者進行高空作業時沒有嚴格按照程序進行，致使施工事故頻繁發生。
2電力建設施工現場安全管理措施分析
2.1科學的制定施工方案
施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現問題，那么后續的施工管理工作肯定面臨很多問題。因此在進行電力工程圖紙繪制時，相關人員要到施工現場進行勘察，了解實際的地質條件，對地下水深度，附近的自然環境，以及當地天氣等進行了解，在施工組織設計中將不利因素都考慮進去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實施。結合不利因素，編制好施工現場預案，能夠有效預防在施工操作中出現一些意外問題，如果發生事故后，可以迅速做好對受傷人員的搶救工作，并在最短時間內得到有組織的緊急救治在電建施工現場中。一般情況下，制定的預案主要涉及到火災事故處置，化學危險品的應急處理，機械設備應急預案，射線事故應急預案，食品中毒應急預案，防臺風防汛應急預案，傷亡事故應急預案等。
2.2做好大型機械設備的現場管理工作
針對上述提出的問題，在以后的工作中，相關人員必須重視大型機械的管理工作。例如在進行設備安裝拆卸時，都要嚴格根據出廠說明書操作，不能只憑個人經驗操作，避免發生安全問題。在后期的維護使用過程中，也要遵循設備的基本維護保養方法和流程，定期進行設備，添加相關的機油，對設備進行清洗，避免其生銹，如果設備出現故障，工作人員要在第一時間進行檢修，更好配件，時刻保證設備處于工作狀態，避免耽誤施工進程。對各個環節進行保養時都要貫徹安全第一、預防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現象。根據機械設備管理好的電力施工企業經驗，應做好以下幾點，第一點，為了提高機械的完好率，定期對機械檢查、保養和修理。第二點，要求械安全保護設施齊全，設備接地一定要滿足安全規程要求，保證使用的安全性[3]。第三點，加強對機械操作使用人員的培訓，提高其操作水平。第四點，加強單機安全技術檔案，對日常檢查、維修等情況仔細記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態識別，定期檢驗鑒定做好相關記錄。第五點，對于相關的機械保養要及時補充和完善，有針對性地對機械進行定期保養和故障檢修， 確保機械設備良好。
2.3提高施工人員的安全責任意識
通過多年的工作總結發現，對于電力施工人員而言，具有良好的技術水平，安全責任意識，在日常工作中，尤其是安全生產中有很好的指導作用。因此企業在以后l展中，應該加強對現場管理人員的培訓，提高其管理技能，增強安全責任意識，提高其現場管理的綜合素質。例如對新老員工進行區別培訓，對于新入職員工，培訓的主要內容就是崗位責任，崗位安全意識，以及個人的操作管理技術能力，讓其在最短時間內勝任崗位，及時發揮其作用。對于老員工而言，進行基礎的技術培訓后，在此基礎上，還應該進行案例培訓，可以引用其他企業的安全事故案例，或者使用該企業的實際案例，分析出現安全事故的原因，對事故發生后的預案處理情況進行分析和評價，然后提出合理化建議，將問題剖析透徹之后，要求相關人員針對企業現狀，提出合理化建議，相關職能部門再結合企業具體要求，對當前管理中存在的弊病加以更正，優化其預案處理，優化管理流程。
總結：通過以上對電力建設施工現場安全管理問題，發現在做好上述工作后，企業還應該建立完善的監督管理體系，這是日常工作的指標，按照管理要求實施管理，避免出現管理疏漏，除此之外，相關領導要做好落實工作，堅決避免走形式過場問題的出現。
參考文獻：
[1]劉進強.探析電力工程施工安全管理及質量控制管理[J].科技與企業， 2013（18）：74-74.
第8篇：電力工程施工應急預案范文
關鍵詞：施工進度，電力，影響
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
1 概念和意義
由于電力工程涵蓋了設計、土建、線路電氣設備安裝調試、通信及自動化信息、系統啟動等多項專業工程,所以電力工程項目進度管理就是指將電力工程項目的各個階段的工作程序,工作內容,銜接關系和持續時間根據進度總目標及資源配置優化的原則編制出進度計劃,并在該計劃付諸實施的同時,經常檢查實際進度是否按要求在進行,對出現的偏差情況進行分析,修改,調整原計劃或者采取補救措施,直到建設工程竣工驗收并交付使用。進度控制的目標就是確保建設項目進度總目標的實現。
2 現狀
2.1 .電力項目工程的復雜性
隨著電力工程項目逐步擴大的規模,工序開始增多,工藝也越來越復雜,因此,進度管理控制所需要的各項參數的精確度的要求也隨之提高,進度管理過程中的風險性也隨著增大。同時,在進度管理過程中的不確定因素也越來越多。因此,導致了現代電力工程建設項目的復雜化,復雜項目的數據又難于準確化和掌控的困境。
2.2提高電力工程項目進度管理方法
制定進度計劃的方法通常有甘特圖法,計劃評審法,關鍵路線法等,然而,不管是哪種方法都存在著一定的不足和缺陷。因此,在新的時代需要一種更精確,科學,符合當前實際情況的工期估計方法。
2.3提高進度計劃的準確性
由于電力項目工程進度的管理受到諸多方面因素的影響,如技術因素,人為因素,設備、材料因素,資金因素等等,所以要想高質量的完成工期目標,就要在制定項目進度計劃時,要綜合考慮各個方面的因素影響,做長遠打算,以確保進度計劃的準確性。
3 電力工程項目施工中進度控制的原理
3 . 1 系統控制
這是指要把對項目施工進度的控制管理做一個系統的規劃,形成有效,具體的進度管控流程。并做出進行工程項目進度控制規劃系統的編制,以確保建設過程進度控制目標的實現。
3 . 2 彈性控制
由于現代電力工程項目在施工時具有影響因素多,變化因素多,周期長等特點。因此,對進度的規劃不能做到準確安排,所以,進行彈性化的控制是很有必要的。
3 . 3 分工協作實現控制
要對進度控制的職責進行劃分,形成橫向控制和縱向控制兩個系統,橫向的進度管理系統由工程師,技術人員,項目經理組成;縱向進度控制系統由專業監理工程師,監理員和項目總監理工程師組成。
4 影響電力工程進度的因素
4 . 1 相關單位造成的影響
電力工程項目的施工階段是建設工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。施工單位對工程的使用進度起著決定性的影響,他的相關單位比如:材料設備供應部門,運輸部門等等都有可能對施工的特定方面造成巨大的影響,導致施工進度的延長。尤其是圖紙設計部門經常出現圖紙出現不及時或者出現紕漏的現象,還有相關部門對設計方案進行的改動也是經常發生,成為影響進度的較大因素。
4 . 2 施工條件的變化
由于我國的地理位置,四季氣溫變化顯著,過冷或過熱的氣溫都會給施工進度造成一些不利影響。而且在電力工程項目的進行中,地質條件和水文地質條件與勘查不符,例如:地下存在不明障礙物以及惡劣的臺風,暴雨和洪水等自然現象都會對項目施工的進度產生影響,嚴重者甚至造成對工程的破壞乃至臨時停工。
4 . 3 技術失誤
由于項目公司所采用的技術措施不得當,導致施工過程中發生事故。或者新材料,新技術,新結構缺乏大量的應用經驗,質量也得不到相應的保障等原因都會對項目的施工產生不好的影響。
4 . 4 組織管理不力
在項目施工過程中,不合理的組織;機械力和勞動力的不合理調配;布置施工平面的不科學等因素都對電力項目施工進度的執行起著阻礙作用。
4 . 5 意外事件造成的影響
在任何項目施工中,都會出現一些不可抗拒的意外事故,例如:嚴重的火災,工人罷工,嚴重的自然災害等都會對工程施工進度造成不利影響,這就需要在進度管理時做好充分準備。
5 電力項目實施中進度管理的對策
5 . 1 做好施工前的準備工作
(1）對違規操作要嚴格禁止 ,操作程序一定要嚴格遵循《電力工程施工現場管理》的規定,并把這些規定作為施工進度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工現場出現操作漏洞,做到未雨綢繆。
(2）提升施工人員的素質,管理人員,技術人員,勞務人員的素質的提高是提升項目施工管理水平的基礎。尤其是對國內外工程建設的實踐機會都要重視,利用起來。采取走出去和請進來的方式,努力發掘實用型人才。
(3）工作程序及規章制度的完善 ,要狠抓工藝和質量,以工藝闖市場,以質量謀生存。全體員工都要樹立質量意識,以項目施工的質量的檢驗標準為基礎,最終實現工程的達標投產。
(4）遷占賠償工作處理要到位 ,電力工程施工時是要面像群眾的,施工時是必然會占到群眾的土地,涉及群眾的利益。因此,在工程開工前的準備階段,就應當展開拆遷賠償工作,要充分發揮政府的作用,對賠償問題進行公開,公正的解決。以加快工作的進度確保工程項目按照進度要求進行實施。
5 . 2 明確進度的控制目標
施工進度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標,電力工程的施工過程是比較復雜的,所以在展開工作前一定要對工作的進度做出詳細明確的目標,結合電力工程的具體情況開展響應的目標的確定。
5 . 3 編制準確的施工進度計劃
只有編制出準確的施工進度計劃才能夠對進度安排做出最完善的事先預防,以保證電力工程項目的施工進度能按步驟進行,確保工程的施工能夠按時竣工。施工進計劃編制的主要作用在于:通過對計劃的編制和控制以佐證施工的質量。對工程施工進度進行分目標化的設計,以確定項目進度目標。
5 . 4 加強進度計劃的控制和管理
電力工程項目進度控制的管理措施設計管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,風險管理和合同管理等,進度計劃控制管理決定了電力工程項目施工中的各項工序,能夠保證每項工序能夠全面的按進度,計劃完成,也確保了整體施工進度。特別是,要注意經濟措施在進度控制中的作用。所以,全面控制施工過程中的預算,對預算定額的基礎單價計算方法和依據,其他費用的計算依據和內容等都要做出明確的規定。在具體項目實施工中，要加強全過程全方位管理，要按照計劃時間節點倒排工期掛圖作戰，每天召開各專業相關人員分析施工中的問題，落實責任人及時解決，還要建交專人對外處理與各級政府、老百姓的關系（政處），對施工單位的安全管理進行督查，對設備進行摧貨，這些都是影響工程進度的重要因素。
5 . 5 找出進度控制的關鍵點
在對電力工程進度進行管理的過程當中,必須要根據實際情況找出管理控制的關鍵點,關鍵點是指在整個施工過程中能起到關鍵性作用的部分。提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性,在確定施工進度控制目標時,全面細致地分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素。在制定進度計劃時,要對關鍵點做慎重的考慮,并制定出應急預案,通過確保關鍵點的按進度完成,確保整體進度的順利完成。
第9篇：電力工程施工應急預案范文
【關鍵詞】電力工程；安全管理；質量管理
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
1．電力工程施工安全管理
1．1層層落實安全責任制
在電力工程施工過程中層層落實安全生產責任。管理責任到位，是抓好安全生產工作、實現安全生產目標關鍵所在。為貫徹 “安全第一，預防為主，綜合治理”方針，電力施工企業除了要認真貫徹執行 《中華人民共和國安全生產法》、《電力建設安全工作規程》 以及《電力建設安全健康環境評價標準》等規章制度外，還需要結合上級主管部門的有關要求，制定本企業安全生產責任制，并分層級簽訂安全生產責任書，將安全職責具體落實到部門、班組、個人，將安全生產職責、權限進一步規范化、明晰化，實現企業上下同心協力、齊抓共管，確保施工安全和員工人身安全。
1．2加強防范措施 ．使安全工作朝規范化方向發展
防止發生人身傷亡事故和誤操作事故是電力施工企業安全管理工作重點所在。為防止此類事件發生，必須嚴格遵守《電業安全工作規程》等管理制度，健全和細化安全生產管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確施工組織方案、技術措施、作業指導書，規范員工作業行為。為安全管理工作提供統一、規范、切實可行的標準。加大對安全工作監控力度，使安全工作朝著規范化方向發展。企業各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆，必須勤下現場．做到對安全生產突出問題和薄弱環節心中有數，對施工現場的工作組織協調和安全控制進行有效監督和指導。安全監督人員、班組長、工作負責人、現場監護人要切實履行崗位職責。發揮應有安全監護責任；現場工作人員要養成 “習慣性遵章”的良好安全行為習慣，堅決與 “違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭。此外，還要加強對分包施工單位安全監管力度，對安全職責不到位、安全措施不到位、安全管理工作差施工單位，堅決取消其分包承建資格。
1．3搞好安全教育培訓，提高員工安全素質
員工安全意識是搞好安全生產的基本保證．要提高安全素質最有效辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立 “安全第一”的思想，樹立 “一切事故都可以預防”的安全理念，充分認識保證安全生產重要性，發生事故的危害性，并把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術業務能力相結合，提高安全教育培訓針對性和實用性，在工作中時刻關注安全，相互督促提醒，將保障安全生產轉化為個人自覺行為。
1．4加強技術培訓，提高業務水平
首先，企業可在企業內部選拔一批有事業心和責任感、技術過硬員工或資深的專業人員擔任培訓教員．并為他們提供各種機會提高自身業務水平和技術水平，如參加崗位培訓、集中培訓、外出參觀交流學習等。然后再充分發揮以點帶面積極效應。在企業內部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學習的氛圍，從而有效地提高員工整體素質，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次．在實際工作中，應結合施工現場的實際情況進行事故預想和反事故演習，開展形式多樣的安全技術培訓，讓員工熟練掌握各種安全規程、技術業務知識、事故應急預案及各種事故應急處理辦法．在事故發生時做到沉著冷靜、快速反應、最大限度地保證人身及設備安全，并以最快速度恢復電網正常運行。
1．5規范施工，確保電力設備的安全運行
電力生產設備裝置精密，結構復雜，有時一個小小的指示燈不亮，裝置就將失去本身功能，后果將使設備和發供電安全運行得不到保證；又如在安裝設備時，一顆小小的螺絲未緊固，就會導致設備在運行中發熱、有時一個小小的觸點接觸不良便導致整套設備無法運行。這些細節性缺陷從表面上是看不出來，如果不仔細檢查，一筆帶過，就有可能釀成事故。因此在電力工程施工過程，必須嚴格按《電力建設施工技術規范》、《電氣設備交接試驗標準》等規程、規范要求進行施工和試驗，并按照《電力建設施工及驗收規范》等規程、規范標準要求進行驗收，確保每個電力設備投產后的安全運行。
2 電力工程的質量控制管理
2．1項目決策 階段質量控制
包括審核電力市場需求分析、項目選址報告、可行性報告和計劃任務書等內容。要保證選址合理．符合國家和地區規劃，使項目目標和水平具有合理性，并與其投資環境相協調。
2．2項目設計階段質量控制
工程設計依據工作進程和深度不同。一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行；技術上復雜的項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式，各個階段的設計成果包括設計說明、技術文件和經濟文件。其目的在于通過不同階段設計深度的控制來保證設計質量。設計單位工作模式在實踐中因工程規模、性質和特點的不同有較大的靈活性。要按設計準備與設計展開兩個階段進行質量控制。
2．3項目施工階段質量控制
施工階段是形成工程項目質量的重要環節。施工過程質量控制就是要以工序質量控制為核心，設置質量預控點，嚴格質量檢查。加強成品保護。施工工序是工程施工過程基本環節，是構成生產基本單位，也是質量檢驗和管理的基本環節。從現場管理角度看，工序就是人、材料、設備施工方法和檢測方法、環境等對工程質量起綜合作用的過程。只有發現、分析和控制工序質量中質量波動、將每道工序質量制約因素控制在一定范圍內．才能確保每道工序質量。工序控制目的就是要控制工序形成的質量特征值波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動中心位置。控制主導因素，穩定工序，保證工程質量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結果。
2．4項目竣工驗收階段質量控制
工程施工質量驗收是工程建設質量控制一個重要環節，它包括工程施工質量中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項 目的竣工驗收，是項目建設程序最后一個環節。是全面考核項 目建設成果 ，檢查設 計與施 工質量 ，確認項 目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收完成。標志著項目建設階段的結束和生產使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目早日投產使用，發揮投資效益，有著非常重要的意義。竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收兩個階段進行。單項工程驗收是指在一個總體建設項目中，一個單項工程或一個階段已按設計要求建設完成。能滿足生產要求或具備使用條件。且施工單位已進行預驗收，監理工程師已初驗通過，在此條件下進行正式驗收：全部驗收是指整個建設項目已按設計要求全部建設完成。并已符合竣工驗收標準，施工單位預驗收通過，監理工程師初驗認可，由監理工程師組 織以建設單位為主，有設計、施工等單位參加正式竣工驗收。在整個項 目進行全部驗收時，對已驗收過單項工程。可以不再進行正式驗收和辦理驗收手續，但應將單項工程驗收單作為全部工程驗收附件而加以說明。
3 結 語
