房地產的核心競爭力精選(九篇)

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第1篇：房地產的核心競爭力范文

關鍵詞：品牌內部管理競爭力

隨著國家對于房地產行業的定位越來越明確，通過嚴厲的地產調控政策，地產行業的發展漸趨理性化，房地產企業的競爭逐步進入白熱化階段。如何在市場競爭中立于不敗之地，關鍵問題就是構建企業的核心競爭力。企業競爭力包括產品、管理、品牌等方面要素，房地產企業也不例外，構建企業競爭力要從以下幾個方面入手：

一、 樹立地產企業品牌

中國的房地產企業隨著住房制度的改革，經歷了10余年的快速發展，中國的房地產企業也在這三年中經歷了嚴峻考驗，房產品牌在幫助企業渡過市場難關、達成經營目標、贏得消費與資本兩個市場的認可中發揮了重要的作用。越來越多的企業認識到樹立企業品牌的重要性，并在企業品牌建立方向做出了有意義的嘗試。在我國，房產企業品牌主要存在如下三個模式：

房地產企業因其行業的特殊性，大部分的房產企業品牌建設一般也是從兩個方面著手，既有公司品牌又有項目品牌，兩個品牌通過有效互動、良性循環創造了優秀的房地產企業品牌，對于項目來說，公司品牌是項目順利開展的依靠和后盾，項目又成為為公司品牌的載體和內涵。主副兩個品牌互為作用是房地產企業相對于其他行業不同的特色。遠洋地產、華潤置地、招商地產等企業是這類品牌運作模式的典型。

另外一部分全國性的品牌企業通過“公司品牌+產品系列品牌”的模式，綠地、萬科、合生創展是這類企業的代表，這種模式借助公司品牌滿足消費者不同的消費需求，有利于企業在不同的市場進行競爭和合作。

較少的房產企業則采用了公司品牌和企業品牌二合一的模式，通過對產品一致化的定位，在不同區域建立文化內涵接近、房產品質接近的項目品牌，這種模式借助成功的公司品牌，在各地進行快速擴張，以寶龍集團、陽光為代表。

通過這些模式，部分房產企業成功地建立了企業品牌，并通過這種品牌延伸促進了企業的發展，加強了消費者的認知度，成為企業發展的核心競爭力。

在當前房地產市場趨向理性消費的過程中，建立企業品牌是房地產企業在未來的發展過程必須要堅持的方向，企業要根據自身情況選擇選擇合適的品牌發展模式，這是成功樹立企業品牌的前提。

二、 加強企業內部管理

房地產行業在國家的宏觀調控下，基本上完全處于市場調節的范疇，更需要通過自身內部的建設，加強企業競爭力。企業內部管理主要分為制度規范、流程合理、考核科學、企業文化建設等方面。房產企業要從這幾個方面入手，建立現代企業制度。

科學的流程是企業良性運轉的前提，房地產企業要通過企業運行的環節予以設計，從企業戰略思想出發，對企業土地開發、項目籌備、施工管理、銷售等環節進行合理安排，制定科學有序的工作流程。

沒有規矩不成方圓，企業要從制度規范著手，建立嚴格的管理制度，約束員工的行為，對員工進行全面管理，提升企業整體形象，提高工作效率。要注意的是制度的設計要合理科學，既不能留下管理空白，又不能多重管理，讓員工無所適從。

人事管理是一個企業運行的關鍵環節，只有人員到位、職責分明、考核科學，才能充分調動員工的工作積極性，避免人浮于事、互相扯皮等現象出現。特別是對于房地產這個行業，人員流動性較強，區域分布比較廣泛，要結合行業特點，針對不同的部門情況予以合理調整，如銷售人員會因不同的項目和不同的階段業績浮動幅度較大，高提成低工資在業績較好階段受到追捧，行業不景氣時卻不受員工歡迎，還容易產生人員流動。這些情況就要求員工考核要更合理，要有科學的人員管理制度。

企業文化建設在企業管理中發揮了越來越重要的作用，和諧、向上的企業文化是加強員工向心力的有效手段，很多企業都在這方面下了大工夫，但是很多企業的文化建設都是流于表面，真正形成代表性的企業文化的房地產企業并不多。房地產企業要著力于這個“短板”，構建自己企業的特色文化，為企業的發展加油打氣，形成企業內部勃勃向上的競爭力。這也是企業構建核心競爭力重要組成部分。

三、結合企業狀況，細分市場需求，精準開發，提高開發產品質量

隨著房地產市場逐步理性化，國家把住房保障作為民生工程，住房消費也漸趨理性化，地產市場開始降溫，從2011年國家調控開始，房地產企業和消費者形成了一種對峙狀態，從去年10月份開始到現在，雖然也有個別區域短暫的“小陽春”，整體上看來，全國區域的房價基本上都進入了下行狀態。據近期的報紙電視顯示，這種狀況會繼續下去，對房地產企業來講，這是一個困難時期。

中國的房地產企業從總體上來看，存在著數量多、規模小的狀況，這就決定了企業在選擇項目時要集中力量，研究市場需求，從總體上對房地產市場予以把握，對開發項目做出精準定位，根據住宅需求、投資需求等方面入手，選擇商業地產、養老地產、旅游地產、住宅等細分市場需求，對開發項目精準開發，合理設計戶型，提供優質服務。企業在某種細分市場上積累經驗，并有效提升，形成企業在細分市場上的優勢競爭力。要避免東一榔頭西一棒子的粗糙做法，損害企業形象，不利于企業穩定發展。

房產是大宗商品，是民眾安身立命之所，房產質量尤為重要，關系到國計民生，房地產企業要以此為本，使民眾安心，有了民心，企業的發展才能長治久安。

四、以國家的調整方向為指導思想，調整發展步伐

在我國，國家政策是行業前行的風向標，對于房地產行業這個民生工程，國家給予了更多的重視。探索中的房地產行業，需要在國家的監管下良性運行。房地產企業要清楚地認識到這一點，站在國家大局的角度上對房地產行業進行思考，注意國家的調整方向，不至于使企業的發展走向歧途。有的企業違規開發別墅、在景區開發房產等等這些現象，嚴重違背了國家對于房地產行業的指導原則，對于企業的后期發展十分不利。對于政策導向的精準把脈能夠有效提升房地產企業的核心競爭力。

五、 延伸企業發展項目，從前期開發，中期營銷，后期管理著手，

增加利潤點

房地產行業業務面隨著人們對住房消費的要求增高而得以延伸，房地產行業涵蓋了地產開發、房產營銷、物業管理、房產中介租賃等方面。房地產企業一般選擇了單一的房產開發業務，其他層面的業務則交由專門的營銷公司或者物業公司進行打理，這對于房地產企業在前期集中注意力拓展項目比較有利。但是隨著國家對房地產行業的管理趨向規范，房價回歸理性的同時，房產企業的利潤與前期相比，要有所下降；另一方面，開發商開發、營銷公司銷售這種房產開發模式因為主體增加，而使消費者在購房過程中遇到問題被來回推脫，容易使消費者對于企業的責任心產生懷疑，不利于企業品牌建立。各種方面的需求要求房地產企業要負起更多的責任，擴大業務面，延伸企業的服務項目。

現在多數房地產企業開發和物業一體，從住房到后期的物業服務，房地產企業一體負責，這對于房產這個特殊的商品來說，具有特別的意義，更容易獲得消費者的信任，也擴大了企業的盈利面。

企業規模不大一直是我國房地產企業的一個現狀，通過逐步增加業務壯大企業規模，優化企業內部結構，這也是房地產企業在競爭進入良性狀態中勝出的關鍵一步。

對于我國的房地產企業來講，現在國家的調控并不是限制企業發展，而是讓行業發展趨向良性的必然措施，房地產企業的“暴利時代”將隨著行業發展走向理性，房地產企業要做好長期的持久的打算，構建企業的核心競爭力。通過品牌建設、內部管理、產品質量管理、延伸業務面等舉措為企業的發展謀求更為廣闊的空間，也是企業在競爭中立于不敗之地的法寶。

參考文獻：

［1］謝桂花：《房地產企業商務模式創新分析》產業與科技論壇，2009 年第7期

［2］董昕.中國房地產業的公共投資研究[D]財政部財政科學研究所, 2010.

［3］陳日君.發展住宅產業化需政策給力［N］哈爾濱日報，2011 年1月25 日

［4］張曉瑞，董亥寧.中國房地產市場的發展現狀和趨勢［J］產權導則，2008，

第2篇：房地產的核心競爭力范文

摘要： 我國房地產業自住房制度改革以來發展迅速，已經成為我國先導性和支柱性產業之一。高校房地產經營與估價專業教育是培養房地產急需人才的關鍵，本文旨在研究如何加強專業建設，提升專業核心競爭力，從而為房地產業培養更多實用型人才。

關鍵詞：核心競爭力；房地產經營與估價；專業建設

核心競爭力的概念是上世紀90年代，美國密西根大學普拉哈拉德教授和倫敦商學院教授加里?哈默爾在其合著的《公司核心競爭力》一書中首先提出來的。他們認為在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。從學校專業建設的角度來看，核心競爭力實際上是隱含在學校核心教學能力或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。專業核心競爭力表現為使房地產經營與估價專業能夠長期保持競爭優勢地位的教學、科研和學生素質的綜合實力，能夠讓此專業可持續發展的主要動力。

一、房地產經營與估價專業建設的“硬傷”

房地產經營與評估專業在不少高職院校已經上馬，作為適應市場需求，尋找就業突破口是可喜的，然而由于各學校教學目標各異，教學質量參差不齊，甚至有一窩蜂上馬的嫌疑，在目前的情況下還存在一些“硬傷”。

（一）多數院校人才培養目標不明確，培養規格模糊，到底是培養房地產經營型人才還是培養房產中介或是物業管理服務型人才，針對性不強。房地產經營與估價專業是一個文理兼容的綜合性專業，兼具工程、管理、經濟和法律等多學科知識。不少學校無法把握這種綜合型人才培養模式，同時在其學生的素質能力及其學習要求上也存在分歧。

（二）缺乏專業建設的骨干力量，由于專業建設起步晚，高職稱高學歷教師及專業帶頭人缺乏，很多教師自身沒有實戰經驗，外聘校外人員也無法完成相應的教學和科研工作，從而限制了相關項目申報，高級別成果的產生。從其自身要求來看，房地產經營與估價專業以培養實戰型人才為目標。但目前不少學校的課程設置缺乏科學性，缺乏專業教材，挪用管理學，經濟學等周邊學科教材，而且還在使用舊有理論教學體系，大多數教師也缺乏在房地產行業中實際操作的經驗。實踐基地建設工作推進不力，提高學生實踐能力的軟硬條件都還有待完善。

（三）房地產行業是一個市場競爭激烈的行業，企業無心也無力在教育界施展影響力，大都忙于項目開發與市場拓展，校企無法掛鉤，不利于專業的可持續發展。很多高校不愿嘗試與行業協會及房地產企業合作與聯系，沒有就業等相關方面的保障。企業是人才需求的大戶，缺乏企業交流與支持的專業建設難以達到人才消化的目的。

二、解決辦法及前景展望

專業核心競爭力要基于此專業所擁有的有效資源以及如何運用管理這些資源，具體來說，表現在本專業在日常人才培養的數量、質量、教學中及科研項目的開發中所取得的綜合成績。根據房地產經營與估價專業建設的一系列“硬傷”，我們認真分析問題，進而找到解決問題的方法，來提升專業核心競爭力。

（一）加強專業針對性建設，探索“小訂單式”培養模式?！坝唵问健比瞬排囵B模式已比較成熟，但這種模式只適用于大型房地產企業，對大量的中小型房地產企業并不適用。那么，“小訂單式”人才培養模式就是為了適應中小型房地產企業而生。在這種模式下，學校與中小企業簽訂“小訂單”培養協議，學校根據企業的發展情況、企業特色及企業提出的具體要求為企業培養他們想要的人才，但受企業規模和力量所限，一個學校里的一個班級有可能培養的是幾個中小企業所訂的人才。

（二）加強師資隊伍建設。優秀的教師是核心競爭力的基石。目前從事學校教學任務的專業教師都是從學校到學校，一直從事的是自身專業領域的學習和研究，跨學科跨專業的教師成為挑戰性強嫁接，雖然教師的專業理論知識體系相當完善，但普遍缺乏綜合類素質與實踐經驗，對市場的了解也不全面。因此一方面要加強教師的職業培訓的力度，定期安排教師到相關企業和單位參加實踐，通過到企業掛靠鍛煉來提高現有教師的實踐教學經驗，并建立相關激勵制度。另一方面，教師隊伍的豐富迫在眉睫。引進行業內具有一線工作經驗的銷售或服務人員作為長期外聘教師，穩定地承擔專業教學中的實踐指導任務，加強兼職教師管理。并把行業專家、業務能手等組成強大的教學人才儲備庫，優化人才管理制度，為學生的專業引領、專業調研、專業實訓等教學環節提供有力保證。

（三）加強與企業的聯系，逐步實現校企合作。專業的建設須充分利用企業的教育資源，使職業教育融于企業之中、依托企業、服務行業。核心競爭力歸根到底是由學生素質來體現，學生實踐能力的培養如果在現實條件下進行將有利于培養方案的制訂、校外實習基地的建立、實習的實施以及學生就業，有利于全面提升專業核心競爭力。加強與行業協會學會的聯系，進行產學研用一體化，實現雙方共贏體系，與之建立長期的良好關系，并在此過程中提高專業知名度。

結語：

將企業核心競爭力理念應用于房地產經營與估價專業建設中，是一項專業創新。專業建設任重而道遠，通過培養與市場適銷對路的人才作為提高核心競爭力的最終方法，需要學校、企業、社會共同努力，打造更有利于人才成長的環境。

參考文獻：

[1] 尹莎莉. 高職房地產經營與估價專業人才培養目標與規格[J]. 延安職業技術學院學報，2012（12）

第3篇：房地產的核心競爭力范文

進入二十一世紀的中國房地產業對加快城市基礎設施、道路、交通、市政配套和市民居住條件的改善，發揮了重要的作用，使城市面貌日新月異，呈現出一片欣欣向榮的景象。然而，房地產業是否有必要如同其它行業去實施品牌戰略？筆者認為：房地產實施品牌戰略十分必要，通過品牌戰略，可以有效地促進開發商的規劃質量、設計質量、施工質量和管理質量的提高，品牌效應可以提高企業的知名度、增強企業的經濟實力，為企業帶來良好的環境效益和社會效益，從而達到三個效益的統一。

一、房地產品牌的戰略意義

品牌是房地產企業的戰略資源，直接貢獻于企業的當期利潤和后續利潤。房地產產品屬于長期耐用品，其產品品質需要在很長的消費過程中才可體現。同時，房地產產品又是高價值品，成熟的消費者購買之前通常會從長遠考慮而慎重決策。產品品質直接貢獻或損毀開發企業品牌。對消費者而言，房地產企業品牌就是房地產產品看得見的外在品質表現。既代表過去的產品品質，也一定程度上預示了未來產品品質的穩定性。因而市場越成熟，品牌消費特征愈明顯。

二、房地產品牌戰略實施對策

首先，創立房地產的品牌必須有清晰明確的品牌定位。目標越明確，命中率就越高。只有以市場中部分特定顧客為服務對象，才能充分發揮企業的長處、優勢。對潛在的客戶進行細分，按照客戶的承受力和居住偏好進行定位和設計。定位不準，必然導致時間、人才、資源的浪費，有可能事倍功半，甚至無功而返。

第二，注重品牌形象的設計與對外宣傳，塑造良好的企業形象，從品牌的名稱、企業標志、標準圖形、色彩、企業造型到一整套的CI企業視覺識別系統，都必須精心策劃設計。有了視覺系統，才能及時地、鮮明地向社會傳達企業經營的信息，使公眾在視覺上產生強烈的刺激，樹立起企業的形象。然后，再按照對市場的細致分析，安排市場的推廣方案和銷售方案。

第三，質量是一個品牌的生命，質量對房地產業來說尤其重要。安居才能樂業。就房地產而言，質量不僅僅是指工程質量，還包括居住環境、生態、環保各個方面，要從宏觀的小區規劃、總體布局、園林景觀，到細部的房屋結構布局、立面設計、功能布置等各個方面，體現以人為本、可持續發展的要求；追求科技進步，充分運用新技術、新材料，力求充分符合現代人的居住理念，以科技創造美好生活；配套設施齊全，生活服務、文化體育設施基本具備，交通方便；嚴格把好工程質量關，建立層層負責的質量責任制，規劃、勘察、設計、施工、監理等單位協同工作，確保優良的房屋質量。

第四，提供良好的售后服務，建立完善的物業管理。品牌的內涵是服務，良好的物業管理是一個優秀品牌形象的保證，必須把物業管理放在戰略的高度，建立并執行一套科學統一的品牌標準，按標準進行管理，堅持不斷地加強職工培訓與教育，提高管理人員的職業素質，為住戶提供優質的特色服務。

三、房地產企業品牌經營與核心競爭力的提升

品牌的定位在品牌構筑之始，起著指明方向的作用。質量是品牌的生命，品牌形象從某種意義上講，是高品質產品和服務的象征。好的品牌有利于企業與消費者之間信賴關系的形成，沒有消費者的信任就談不上品牌及其資源，而這源于企業通過品牌向消費者表達其責任感，承諾其品牌向消費者所提供的服務是完全合乎消費者要求的。

品牌創新是房地產開發商的生存之本，產品創新是房地產產品的物質層面、功能層面、結構層面、技術層面的創新。如建筑結構、技術、材料、設計等的創新。房地產品牌創新是基于消費者情感價值的創新。品牌創新的目的是千方百計為消費者創造賞心悅目、震撼人心的品牌形象，品牌創新要從消費者的心靈去尋找創新的靈感，要研究消費者的信念系統、價值系統和審美經驗。要從消費者的感覺、意識與潛意識出發，回過頭來進行品牌設計、產品設計。

第4篇：房地產的核心競爭力范文

關鍵詞：顧客信任度 塑造 品牌樓盤

Abstract: Introduces the core real estate enterprise brand shaping is manufacturing competitive advantage by creating brand value, brand marketing, customer trust system culture propaganda, corporate brand and project brand and promote each other, promises, let consumer trust and identity. The final shape their own corporate brand.

Keywords: customer trust and brand building

F293.33

隨著國內房地產業的健康持續發展，塑造房地產企業品牌已成為房地產企業的共識和追求。“打造品牌”已真正成為一種行業趨勢。在經歷了價格、質量、服務等各方面的競爭之后，房地產市場已進入了一個新的階段——品牌競爭階段。許多房地產企業正逐步形成自己的品牌，品牌的優勢能使企業的產品從同類產品中脫穎而出，提高了產品在市場上的競爭力和占有率。

1、塑造房地產企業品牌的意義

品牌是優質以及信賴和誠信的標識。它是客戶在購買決策過程中的指南，增進決策的信心。房地產企業品牌即人們通過對房地產企業及其產品和服務的品質和價值認知而產生的內心感受。它是房地產企業的一種無形資產，增強了客戶對企業產品的信任度，使其產品大大增值。

2、塑造房地產企業品牌的作用

2.1打造顧客信任度

由于社會上各種商品品牌的成功樹立，使人們一提到品牌，就會自然聯想到好的品牌所具有的優良的品質、優質的服務等由品牌所樹立的好的意識形象，以及品牌給商品帶來的附加值等，使消費者能產生一種潛在的對品牌的信任，由此產生了對品牌房地產企業所打造的樓盤的信任。

2.2加快顧客購買決策速度

由于房地產的價值偏高，使用期較長，對于一般消費者來說購買頻率較低，往往一生只交易一兩次。因此消費者在購置時會比購買其他的商品更加謹慎，會經歷一個漫長的分析、比較和決策的過程。好的品牌的效應應可在一定程度上減弱消費者對后驗性因素的顧慮，從而加快決策過程。這樣樓盤銷售速度會加快，銷售期間縮短，從而減少銷售費用，加速資金回收。

2.3提升產品的利潤空間

品牌給產品創立了一個良性的競爭環境。好的品牌可以增強房地產產品的稀有性和不可替代性，使顧客對房地產的價格的敏感程度會降低，這就使得具有同質量的產品因其具有的優質品牌而可以按更高的價格出售，加大了企業的利潤空間。

2.4提高顧客對樓盤缺陷的包容度

由于顧客對房地產產品的心理預期的不同，再好的樓盤也存在缺陷，而購置房地產又是影響顧客一生的決策，他們自然會以更加挑剔的眼光選樓盤。品牌企業樓盤可以憑借其品牌影響力來減輕客戶對于樓盤缺陷的不滿。優質品牌所帶來的附加值和使用過程中的優質服務會使客戶更看重，從而使客戶在一定程度上可以包容樓盤的某些非實質性的缺陷。

3、房地產企業品牌的塑造

3.1項目品牌是企業品牌塑造的基礎

房地產企業品牌不是空中樓閣，它需要眾多優質樓盤品牌來打造。房地產開發商應本著以人為本的原則，從消費者的角度出發，提供優質的樓盤作為企業長期穩定發展的根本，產品設計上在功能齊全、布局合理的前提下要有一定的超前性和適變性。在建筑質量上要求設計、建筑、結構、裝飾裝修等全部是優質的；在環境質量上要求有完善的配套設施和生活游憩設施；在空間、綠地、景觀等方面具有一定的人文氣息和文化品位。具備完善的物業管理模式，為住戶提供無微不至的服務等。建設宜居宜游的高檔社區，讓人們在意識里形成了一種對樓盤品牌的認可，以樓盤品牌來帶動和促進房地產企業品牌的塑造。

3.2房地產企業品牌的定位

房地產企業品牌有物質屬性和精神屬性，是企業長期發展過程中形成的經營理念、經營模式的反映。首先企業要形成自己的經營管理理念，確立自己的企業目標、企業方針，創建適合自己的企業文化和企業組織結構建設，形成自己的核心競爭力，并得到消費者的認可；其次，對開發的產品必須有優質的質量保證和全方位的售后服務以及智能化文化建設。要做好以上各項，就必須擁有形成企業品牌的源泉，即知識和擁有知識的團隊、人力資源。有價值、稀缺、難以模仿的人力資源會給房地產企業帶來長期的競爭優勢，高水平的團隊對企業獲取與保持長期競爭優勢的作用是非常重要的。要獲得高素質的員工，企業就要建立有效地薪酬體系和培訓激勵體系，從而確保獲取和保持企業人力資源的競爭優勢。

3.3房地產企業品牌與項目品牌相互促進

房地產企業在打造項目品牌的同時打造企業品牌。成功的品牌，其核心是創造具有競爭優勢的品牌價值，通過品牌整合營銷，張揚理念兌現承諾，最終在市場上建立消費者認可的品牌。消費者接受的不只是一個品牌的符合手續，他們往往要對企業經營者的核心競爭力進行全面的評價與認知，并常常關注經營者的經營理念，管理團隊、資源組合與經營模式、營銷策略等各方面的問題，有時甚至還很在意經營者在社會道德方面的價值取向。所以在打造樓盤品牌的同時，塑造企業品牌，讓企業形象與項目形象融為一體，相互促進，讓消費者了解精品樓盤的同時認知企業，在了解企業品牌的過程中促進對企業所生產樓盤的認可，兩種相互交融密不可分 。如在媒體等宣傳過程中，宣傳項目樓盤的設計理念、裝修標準、建筑風格、環境設施等同時宣傳：企業擁有怎樣的管理團隊，曾開發過哪些項目，高層管理的經營理念、企業方針、企業文化特色等，這樣在樹立樓盤品牌的同時，也塑造了企業品牌。

4、結束語

隨著房地產市場的不斷發展，市場競爭越來越強，塑造房地產品牌已刻不容緩，他要求房地產企業要長期不斷的實踐、改進，持之以恒，維護品牌核心價值，保持長期核心競爭力，并要有百年磨一劍的定力，才能塑造強勢品牌。

參考文獻：

1、《房地產導刊》，精品意識打造品牌企業，張柏龍

第5篇：房地產的核心競爭力范文

關鍵詞：房地產；成本；管理；控制

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

引言：房地產行業的發展逐漸成熟，其面臨的發展壓力和挑戰也越來越大。目前，房地產行業的發展面臨著社會和行業內的雙方挑戰。政府方面，因通貨膨脹而不斷出臺的宏觀調控政策對房地產行業的開發和內部管理起到了限制作用，房地產行業的增長效益會相對降低。行業內部方面，由于房地產行業近年來高額的利潤增長空間的提升，使得越來越多的開發商因其高收入和低進入門檻而大量涌進這一行業競爭中來。同行業的競爭壓力使得品牌建設更加具有關鍵性。在競爭日漸激烈的房地產行業中想要獲得預期的經濟收入，就要控制房地產的生產成本，同時提高企業的核心競爭力，提高其價值。

1房地產企業成本控制的重要意義

房地產企業成本控制是指利用相應的信息數據對企業在生產經營過程中產生的關系成本的因素做出調控和管理措施。實質上就是對房地產生產經營成本中經濟的有效控制開支的措施。房地產企業在開發和經營過程中，只要涉及到經濟支出的問題都應該屬于成本控制問題中的分支，都需要根據成本控制的全面控制性作出相應的管理措施。在企業的開發過程中，成本控制是否得到有效得當的管理直接影響著房地產企業的生產效率和經濟效益。針對房地產企業的成本支出作出科學的控制管理，對于其應對政府方面的壓力和市場的競爭趨勢有著不可忽視的重要意義。能夠提高企業的核心競爭力和整體的經濟效益。

2我國房地產行業存在的問題分析.

2.1房地產市場行為中存在的問題

就我國房地產市場行為而言，在區域性寡頭壟斷市場結構條件下，我國房地產企業之間、房地產企業分別與地方政府、商業銀行之間存在著相互博弈的競爭行為。房地產企業憑借其區域性的寡頭壟斷市場勢力進行壟斷定價、價格歧視行為,并可能與其他房地產企業通過價格合謀,以制定并維持高房價獲取壟斷利潤。有些房地產企業之間還通過區位、質量、設計風格、服務等方面進行產品差別化競爭還通過廣告宣傳活動進行非價格競爭。另外地方政府的行為“內生化”于房地產市場競爭行為之中,并與房地產開發企業之間在土地供求 “實物地租”開發收益分成三方面存在博弈,這些可能有助于房地產市場中尋租腐敗行為的滋生。政府需要改善市場體制機制,以更好地調整和規范市場主體的行為。

2.2房地產市場結構中存在的問題

就我國房地產市場結構而言，由于我國企業數量多、規模小的市場需求特點，我國房地產市場上的競爭性還比較激烈，呈現出了市場集中度逐步提高的趨勢。在特定房地產市場區域內,存在少數壟斷的房地產開發企業。他們之間缺乏有效競爭，導致市場的資源配置功能得不到有效發揮。近些年來，我國房地產業在區域性范圍內，大部分城市迎來了房地產企業并購潮,并呈現出市場集中度提高、強者更強的競爭格局。我國政府需要繼續采取有效的規制政策和措施,以增強市場競爭性。

2.3房地產成本管理上存在的問題

2.3.1未對成本進行分攤處理

在房地產項目進行中，對成本的分攤處理是實現項目成本控制的主要措施之一。成本分攤工作不僅能有效提高項目成本的管理效率，同時也對增加項目收益有很大的幫助。但是很多房地產企業在進行成本分攤工作時不按規范要求操作，忽略了分攤審核工作，導致在后期進行成本分配工作時出現偏差，嚴重影響企業經濟效益的發展。

2.3.2未按規范設定成本核算

成本核算工作是房地產企業實現成本控制的一項基礎性工作,對于企業發展有著重要意義。房地產企業在對一個項目進行開發前的首要工作就是確定項目核算對象并進行詳細的計算和分析,為后期成本控制工作的開展打下堅實基礎。成本核算對象的確立需要遵循相關規范要求，不能隨意確定核算目標，有很多房地產企業在進行成本核算工作時就是由于未按照規范確立核算對象和核算目標。導致在進行項目成本管理時出現管理混亂的現象。嚴重影響整體企業的成本控制。

2.3.3未及時獲取成本核算收據

房地產企業進行成本核算時，必須要以施工單位的有效發票為核算依據。施工投資方開具的發票必須具有繳納營業稅、附加稅和所得稅等印章才有效。有些施工項目雖然已經完工,若投資方沒有支付完所有款項施工單位就不能開發票，房地產單位由于未及時獲取發票就進行成本核算工作，造成核算結果準確性受到影響。

3房地產企業成本控制的解決措施

3.1提高企業成本控制意識

從企業自身重視起房地產的成本控制問題，管理層人員要意識到成本控制的重要性，從而針對發展過程中的問題做出實際有效的判斷和解決措施。領導層觀念的更新使得企業的成本控制提升到了重要的位置，與此同時，就要更新參與人員的成本控制意識。房地產的成本開發涉及到多個領域以及多方面的工程操作，要改變單一的企業決策，而是加強各個執行部門的協作管理。通過實施全面監管提升對企業的全過程成本控制，有效地做到節約成本支出，實現控制成本合理節約化支出。

3.2建立健全的成本控制體系

成本控制要想真正在工程實施中得到有效實現，就要以規范化的成本控制體系來約束和管理各部分的成本支出。要從六方面進行全方位的體系建設，分別為土地成本控制管理、前期費用管理、工程成本管理、營銷成本管理、管理成本控制以及財務成本控制等。土地成本的控制是要從根本上解決房地產的用地問題，解決了成本預算中的 30% 到 40%的費用支出，土地成本在一定程度上決定著項目的開發總成本的多少。前期的費用管理，包含規劃設計、監理費用、投招標、設計費用等前期預算費用。在其前期費用的支出過程中，要制定標準化的設計標準對前期的成本花銷做出經濟適用的規劃#工程成本管理，在工程項目實施的過程中，要對各部分的項目進行責任到人的具體化分配工作，在采購原材料時堅持質優價廉的供應廠商，爭取降低工程項目的總成本#營銷成本控制，在工程順利完工后，對其房地產項目銷售要進行市場推廣的資金投入。在推廣的時候，綜合考慮各方面因素，采用競標投標的方式來選取高質量且成本相對較低的廣告公司來進行市場投放。管理成本控制，在人力資源管理和行政支出上，要以業績來作為考核和工資發放的標準，提高員工工作效率，同時加強成本的合理化分配。財務成本控制，財務方面要詳細了解政府的政策規章，充分利用國家對企業的扶持政策發展企業，爭取多方面的優惠政策并進行合理的稅收繳納工作。

3.3拓展資金渠道來源

房地產的發展雖然擁有高額的利潤回報，但其前期的成本投入和資金回收周期都相對較長較大。因此，要拓寬建設的資金渠道來源，獲取資金投入的資金來源不能僅僅依靠銀行貸款這一單一模式，而是要結合現有發展模式，創新嘗試融資租賃或者債券集資的方式。擺脫單一渠道的過大壓力，能夠盡快的回籠資金，減小開發和投資的風險性。

結語：由于工程建設過程中的造價控制是集技術、經濟與管理于一體系統且復雜的工程，因此就需要我們對其進行全過程、全方位的管理，并要求將工程管理貫穿于財務整個管理過程中。雖然目前工程造價控制還是房地產企業成本控制的一個重大難點，但只要我們掌握工程造價控制的規律及其特點，用科學的企業管理制度結合實際情況，合理地進行控制，就能做好建設工程建設的造價控制工作，同時更好地提高房地產企業的財務管理水平。

參考文獻：

[1]齊莉. 關于投資性房地產的轉換和處置[J]. 中國市場,2014,37:135-136.

第6篇：房地產的核心競爭力范文

2.房地產品牌品牌營銷的基本內容房地產品牌營銷是房地產商根據品牌的市場價值及魅力進行開拓市場，提升品牌的知名度及美譽度，以便在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出，這是必然的趨勢。品牌營銷的核心是客戶需求，以客戶為中心，增加客戶的認知認同度。

實施品牌營銷戰略，創立和發展品牌，對房地產業有重大意義

1.實施品牌營銷戰略，可以增加房地產企業的核心競爭力當今房地產市場的競爭日趨的激烈，產品的營銷已達 到白熱化的程度，所以實施品牌營銷戰略，是企業提高競爭力的必然趨勢。品牌營銷戰略要求企業樹立良好的產品形象，以產品為標桿，以產品為導向，促進生產質量，優化產品線，產品品牌營銷能夠促進企業核心價值體系的提高，增加企業的核心競爭力。

2.品牌營銷戰略是房地產企業降低市場風險，進一步拓展企業業務范圍的需要品牌營銷戰略能夠成功樹立品牌形象，豐富延伸產品線，擴大企業的實力和規模，開闊市場份額從而開闊市場，品牌營銷是在對產品的認知上加大力度降低了企業市場風險，減少不必要的營銷損失，降低市場風險，品牌營銷同時可以擴展消費者市場，同時加大企業的營銷業務。

完善我國房地產業品牌營銷的基本策略

1.分析和建立消費者需求資料庫

消費者需求資料庫的建立包括：消費者的購房需求，購買的房地產產品的特征、消費者的購買目的、何時何地購買等需求、消費者購房所愿付出的成本即價格、咨詢費用和精力，以及消費者購房的方便性，了解消費者的購房方式，購房手續，與購房消費者進行的溝通等一系列的需求資料建立。這一系列的資料建立是基礎工作，可以從物業管理處獲得相關目標客戶資料，同時對消費者進行市場調查，搜索客戶資料，就可以建立較完整的消費者資料庫。消費者需求資料庫可充分把握客戶的購買意向。

2.把握營銷環境進行宏觀調控，及時調整企業的品牌結構框架

房地產的營銷環境是指影響房地產市場和營銷活動的一些不可控制的經營者和相關影響力，包括微觀環境和宏觀環境。微觀環境如供應商的變化對公司的影響，某些開發商周期非常快，快速建設，快速銷售，如果供應商發生重大變更會拖延時間打亂部署。又如營銷的中介機構中間商和營銷服務機構等的管理。

宏觀環境包括：人口環境、經濟環境、自然環境、政治法律環境、技術環境等，對營銷環境進行SWOT分析，可以充分體現公司的

內部優勢和劣勢，分析企業的機遇和威脅，把握優勢和機遇，及時調整企業的品牌結構，研發獨有的競爭優勢，才能實現集中化、個性化、特性化的基本營銷戰略。

3.建立完整的企業品牌營銷及維護管理系統

維護管理系統能夠準確完整的傳達企業的狀態和相關市場品牌營銷信息，要想在競爭中立于不敗之地，建立完整的企業品牌營銷維護管理系統是成功的重要因素，例如CIS已經很普遍，這是一個完整的品牌管理體系，它是將內部共識及外部形象進行整合，呈現符號化的系統，此系統要求企業明確指定企業的理念。根據企業產品品牌理念進行有形和無形的執行計劃，通過CIS操作可以全面分析和診斷，根據診斷的結果進行企業的競爭力定位，以全新的定位改善經營體制和對外溝通的能力，強化在物業上、服務上、企業環境上、宣傳上、行為規范上的認知，才能充分發揮品牌的優勢，逐步形成企業良好的形象。

4.優化品牌營銷決策，構筑品牌資產，注重品牌質量進行產品創新

企業必須有清晰的品牌決策，才能很好構筑品牌資產，企業是走多品牌策略還是單一品牌策略，品牌決策不同，傳播上的效果自然不同，品牌資產是一種長期的投資。如何建立品牌資產要從四個方面著手：建立品牌知名度、建立品牌認知度、維持品牌忠誠度，不斷與客戶溝通，了解目標客戶的需求，對老客戶進行長期維護，才能充分了解和規范品牌質量，加強技術創新。

第7篇：房地產的核心競爭力范文

關鍵詞：新形勢；房地產；管理；建議

房地產的發展空間大，各個與房地產有關的企業，都想在這個前景很好的產業中分一杯羹，因此也使房地產市場競爭變得激烈。很多的房地產企業由于屬與對企業內部的管理，而使競爭力減弱，最終被是市場淘汰。而還在市場上競爭的企業就要引以為戒，加強經營管理，可將企業打造成一個可持續發展的企業，在人力資源上，要優化其內部結構，吸引更多的人才來到企業，在企業財務上，控制財務，防范風險。在企業的發展上，制定與企業相符合的發展戰略，促進企業的轉型。下面從多個角度探析房地產的經營管理。

1 以可持續發展理論為指導

1.1 將所有與房地產項目的效益提高，尤其是環境效益。針對房地產而言的環境效益是指，在項目確定以及開發的過程中，保證可利用的資源能夠發揮最大的價值。而且房地產項目在建設的時候，都要考慮環境的因素，以環境的承載力為依托，開展項目建設。因此，房地產項目在建設的時候，要檢查發展戰略，做到合理循環的利用資源，重視資源的開發與利用，而且還要在利用之后，保護其資源。在建設中可能會給環境造成污染，但是一定要做到，將污染降到最低，以免項目建設破壞當地的環境。如果在建設中干擾了當地的環境，該項目的效益也受到損傷，為了使項目能夠更好地服務社會，就要保證項目具有環境效益。

1.2 房地產事業能為經濟創造利益，因此在建設項目的時候，要保證該項目具有與經濟效益。所有的房地產企業在開發項目的時候，都是為了獲得較高的效益，因此在項目開發的時候，運用科學的管理手段，并且使用先進的技術才能保證項目的效率提高。因為科學的管理與技術能夠將與房地產有關的資源合理利用，還能將污染與浪費減少，從而廢棄物也降低。如果在項目建設上使用科學的管理和技術就能使項目的質量有了科學的保證，而且還能將項目的成本降低，更能為房地產企業創造利益，最終實現多贏。

1.3 房地產在建設中可以創造經濟效益、環境效益，除此之外，還能創造社會效益。房地產的社會效益一般都是指項目在建設結束后的效益。房地產項目在結束后，供人們使用，如果一個好的房地產項目能夠能夠讓人們的生活水平以及文化能力提高，使人類與社會能夠協調發展，那么這個就屬于項目的社會效益。人們的需要是當代社會的發展要求，但是不能損害后人的利益，而房地產企業發展也是如此，創造經濟效益是企業的直接目的，而社會的效益確實每一個房地產企業都要遵守的最后目標。

2 引進人才

房地產項目開發建設是一個完成的工程，而開發的過程其實就是將所有的資源整合，而這個整合還要有一定的意義。保證所有參與到項目開發的資源都能夠有效的利用，這樣才能使一個項目成功。在這個整合的過程中，從項目的市場策劃、對項目的具體設計到工程的正式施工最后到項目銷售都不能缺少人才。如果沒有了人才，上述的任何一個環節都有可能失去準確性。特別是在調研方面，對市場的準確估計，才能科學的開展建設。如果在這一階段市場已經飽和，不需要更多的房屋，那么在繼續建設項目，對于企業發展不利。在設計以及施工中如果缺少了人才，設計的方案中會有很多錯誤，以至于后期的施工無法進行，而施工缺少人才，工程的質量就沒有保證，可見人才的重要性。因此當今時代的房地產市場，要想發展，就要更加重視人才?？梢园岩M人才的目標，放在高端人才上。很多的人才是因為沒有機會才不能發揮才能，因此房地產企業在引進人才的時候，要給予機會。我國有很多高校都在培養與房地產有關的人才，因此企業在管理人才上，可以與各大高校合作，可以在學校實施定點培養的計劃，在學生完成學業之后，可以直接到企業上班，這種做法，一方面，解決了學生的就業問題，一方面企業也不需要花太多的時間去尋找人才。

3 注重財務風險的控制

房地產企業在不斷的發展中面臨的各種風險和挑戰正在不斷的提升，尤其是在全球范圍內房地產市場競爭日益激烈的今天，要想實現企業的可持續發展就必須注重財務風險的控制。而全球金融危機爆發以來，全球的房地產行業都經過了大的洗滌，很多房地產企業因經營不善而倒閉，實則就是企業爆發了財務風險，雖然我國房地產企業在國家宏觀調控政策得到了復蘇，房地產泡沫得到了有效的抑制，但是加強財務風險的控制同樣重要。因為市場環境是變幻莫測，所以在財務管理中，首先就必須企業加強財務預算管理工作的開展，從傳統的事后控制轉移到事前控制上來，這就需要在財務風險控制過程中樹立強烈的風險意識；其次就是在工程項目加強成本的控制，盡可能地對現有的施工工藝進行不斷的優化和完善，切實加強新工藝技術的應用，并緊密結合項目的可行性研究，對整個工程項目的建設進行可行性論證，才能更好地促進整個工程安全高效的完成；最后就是在整個項目完成之后，切實加強對其的維護管理，切實提高自身抵御財務風險的能力。

4 加快企業戰略轉型

隨著全球一體化進程的加快，在房地產行業中，房地產企業所面臨的挑戰也是前所未有，雖然機遇往往與挑戰并存，但是在當前競爭日益激烈的今天，房地產企業要想發展的唯一出路就轉型升級，而這就需要企業加快戰略轉型，對現有的發展戰略及時的進行調整，并在不斷的發展中促進企業戰略發展目標的轉型和升級，才能更好地成為行業的佼佼者。在企業戰略發展中，經營管理是戰略發展目標得以實現之根本，所以在做好上述工作的同時，還應在企業戰略轉型中切實注重市場經營環境的改進和規范，提高企業的核心競爭力。著力構建符合企業發展的經營管理模式，不斷提高自身核心競爭力的同時注重企業經營管理模式的創新和發展。

結束語

綜上所述，對新形勢下如何加強房地產企業的經營管理進行探討具有十分重要的現實意義。因而作為新時期背景下的房地產企業，必須充分意識到可持續發展在整個企業發展中的作用，并在整個經營管理全程以可持續發展理念為指導，致力于自身人才競爭力的提升，注重財務管理的同時加強企業的戰略轉型，強化企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。

參考文獻

[1]喬敏.新形勢下的房地產經營管理[J].經濟師，2014，7：285+289.

第8篇：房地產的核心競爭力范文

關鍵詞：房地產；品牌；營銷

中圖分類號：F293.3　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)05-0096-02

1　房地產品牌營銷

房地產品牌是指用于識別某個開發商開發的某個項目和系列項目的名字、名詞、符號或設計，或是上述的總合，其目的是要使自己開發的項目有別于其他競爭者。房地產品牌與其他產品品牌相比，具有更為廣泛的內涵。首先他不僅僅是項目品牌，還應包括區域品牌。房地產所在的地理位置。城市的規格和地位不同，將產生不同的積聚效應，其輻射影響范圍有明顯的差異。房地產產品所在城市的地位與層次的高低，在很大程度上決定了該產品品牌效應的強弱，對于樹立開發商形象將產生不同的影響效果。同時，區域特征也會影響項目的層次和附加值。其次，房地產品牌還應包括企業品牌。企業聲譽的好壞直接影響項目形象的塑造和推廣，企業知名度反映了企業的實力，企業品牌對項目品牌將產生直接影響。由于房地產開發投資額大，周期較長，開發商的實力在很大程度上影響著購房者對其所開發項目的判斷。房地產營銷是房地產開發的龍頭，房地產營銷能夠創造市場，開拓和激發市場潛在需求轉化為有效需求。房地產品牌營銷策略與一般的營銷策略是有區別的。營銷策略通常有四種：產品策略、價格策略、促銷策略和渠道策略。

(1)從產品策略來看，一般營銷進行產品定位往往是某各地段造什么樣子的房子好銷就可以了，如果同一段有幾家開發商開發就會造成激烈競爭的局面。房地產是一種特殊的產品，應滿足消費者不同的需求。例如，隨著濱海新區的新定位，開發區的區域優勢將繼續增強，市場對高檔住宅仍然具有較強的需求。但是，新的城市建設和外來購房者的迅速增加正推動開發區出現新一輪的房地產價格快速攀升，會對區內從業人員在開發區置業帶來一定程度的影響，尤其是從業時間較短的青年白領將面臨更大的置業壓力?？梢钥紤]在大力發展高檔住宅、寫字樓、商服物業的基礎上，建設配套設施齊全、物業管理完善的“白領公寓”項目，向剛入區工作的“白領們”提供出租型的公寓式住房，既滿足社會需要也使企業能實現較好的收益。

(2)從價格策略來看，自2007年開始，深圳、上海等一線城市房價開始大幅下降，繼而影響到全國房價，天津房價受大環境影響也出現了不同程度的下跌。

筆者認為品牌營銷在定價時空間比較大，因為消費者愿意以高價付出換取高品質。開發商不要輕言降價，但房地產的銷售周期較長，在制定價格策略時，必須考慮這期間的變化因素，并為下一銷售過程留有較大的價格變化余地。當銷售形勢良好需要上調價格時，可直接調高標定銷價；當銷售不利需要降價時，可不直接調低底價，只需大打折扣即可促進銷售，同時積極出招吸引客戶如：(1)采用降低首付款比例的營銷手法。推出首付一成的優惠政策，其余10％則先由開發商承擔，在交房時由購房者一次性付清(2)置業保值計劃。開發商為了打消消費者的顧慮，鼓勵他們買房推出的置業保值計劃。一般在約定購房后一段時間之內，如消費者購買的房源出現價格下降，消費者可以退房或者開發商補給消費者相應的差價。

(3)從促銷策略來看，一般營銷在廣告宣傳往往是急功近利，開盤式廣告急風暴雨，市場打開后大幅減少甚至停止，銷售下降又開始做廣告，這樣廣告在消費者心耳中必定大打折扣。品牌營銷同樣需要有廣告支持，而且對廣告的依賴程度比一般營銷更大，品牌營銷的廣告必須有持續性、恒溫性。同時品牌廣告不可以有任何虛假成分。因為，一次虛假廣告會給企業品牌造成不良影響，企業要做好品牌，必須一諾千金。

(4)從促銷渠道來看，促銷路子很多。真正規范的方向應該是專業銷售，國外經驗普遍證明，房地產營銷渠道中必須有一大批較高水準的中介機構，如咨詢機構、評估機構、交易機構、機構。物業管理機構和法律機構等。這些房地產中介機構或經紀人已成了房地產銷售渠道中的“基石”。

2　注重房地產的差異性

(1)風格。是客戶的視覺和感覺效果。風格的追求肯定增加成本，但風格滿足客戶感官的愉悅，個性的追求。

(2)特色功能。其主要以客戶的認知度和其他開發商模仿的可能為基礎。對產品的基本功能進行補充。在今天的購房族中，人們不僅要求“住的下”更要求“住的好”，住宅環境的營造，已成為當今樓盤的重要賣點。

(3)性能質量。指物業在使用中的實際表現水平。

(4)設計。設計是以上三個方面的最終實現，有相當程度的復雜性。

3　注意挖掘房地產的附加值

房地產附加值是指超越包括物業成本和開發物業預計應得的利潤相加之外的價值部分。主要是由房地產所處位置、物業開發商的企業形象、物業經營管理及售后服務等因素決定，對該房地產營銷成敗起著極為關鍵的作用。它能夠增強客戶的購買信心，對房地產的良性循環，品牌提升意義重大。

(1)住宅產品重在一個整體概念，這遠遠超越了有形實物范圍，除核心產品和有形產品外，即消費者購房時所得到的附加服務和附加利益，包括售前咨詢服務、售中代辦手續服務和售后物業管理服務。因此，作為開發企業應樹立全面的服務意識，不斷深化服務理念。提高企業的整體素質。提高服務品牌的文化內涵，為廣大的住戶提供優質的服務。在他們享受高品質的服務的同時，感受到品牌服務的魅力，是他成為耳熟能詳、口碑傳唱的品牌。

(2)房地產企業的售后服務即物業管理，其質量的高低對于房地產品牌的樹立和品牌市場的形成尤為重要。優質的物業管理服務，是創建品牌住宅小區的延續和完善。

4　形成有效的企業用人機制

提升房地產品牌靠什么?靠資金、靠技術、靠管理，但是歸根到底是靠人才。人力資源是房地產企業第一位戰略性資源，是企業的核心競爭力。創立房地產品牌靠的是優秀的企業家的主宰，多種專家人才的整合，企業廣大員工的創新進取精神及智能潛力的發揮。所以，房地產企業要創出知名品牌，就必須建立以專業人才為主體、以優秀員工為骨干的最佳人才整合機制，一次發揮整體功能和優勢。

(1)房地產企業在開發經營房地產項目的同時，應把開發人才資源放在更加重要的位置，按照房地產業內的要求，認真抓好人力資源的“進”、“管”、“出”幾個環節工作，為優秀人才的施展才干和健康成長提供廣闊的空間。具體來說，進：就是要大膽引進人才，通過向社會招聘吸納優秀人才。管：就是要從對人才的靜態管理轉變為動態管理。企業領導者應知人善任，用人不疑，充分調動員工的工作積極性，鼓勵他們在工作中發揮自己的聰明才智。出：就是應實

行人才交換與合理流動，形成良好的人才競爭機制。在提高薪酬待遇、適應市場人才價值的同時，更重要的是為人才提供良好的施展才智的工作環境。拓展其施展才華的領域，創造出與高層次人才向匹配的知識與科技含量高的崗位，做到用事業留人、用感情留人和用適合的薪酬待遇留人。

(2)應努力構建房地產人才培訓體系。高等院校是培養人才的基地和搖籃，房地產人才建設必須發揮院校主渠道的作用，構建具有房地產產業特色的科技人才培訓體系。切實把培養具有現代科學文化知識和現代房地產業技術過硬的高層次人才的工作放在突出位置。在采取多種措施吸引國外、境外高層次人才的同時，還應加大對現有員工的教育培訓工作力度，通過“充電”，著力提高各類專業人才素質。努力把人力資源的潛在優勢轉化為現實的人才優勢。房地產人才應超復合型、多面手方向發展。

5　致力于企業自身的內部建設

具體來說，內部建設包括如下方面：

(1)加強資金和成本管控能力。房地產企業因為有“暴利”，養成了“豪邁花錢”和“不吝成本”的毛病。今天，房地產將面臨高成本運營的時代。房地產企業可以通過嚴格項目投資管理、采購招標管理、工程施工管理和監理、減少特支及行政費用、營銷及財務費用控制等，極大壓縮運營成本。壓下去3％～5％，就是企業的一線生機和復興的希望。有限的現金流是企業活下去的根本。這是對中國房地產企業的一場考驗，也是提高房地產企業素質的一場力量和意志的角逐。

(2)企業商業模式就要加快變革。目前一個顯著的變化就是，市場化的權重越來越大，政策中性化規制化的權重越來越大，對企業的要求更高。但也面臨市場利好的一面，這就是房地產的投資主體更加多元化。房地產要素市場的市場配置將驅使房地產企業的利潤向社會平均利潤率靠攏。企業必須謙虛謹慎，認真調查研究，搞好合作和聯合。不能再靠老板個人拍腦袋做事。要考慮建立更加均衡、更加適合企業能力的開發區域和產品，找到自己在新的生態產業鏈中的角色和定位，細分市場，做好產品，做出精品。

(3)積極推進和提升企業文化建設，激發員工對企業文化建設的關注和熱情，讓每一位員工都投入到企業文化的建設與發展中來，充分體現“以人為本”的人文理念。以及“服務第一”、“客戶至上”的意識。充分發揮企業文化的自檢功能、協調功能、激勵功能、凝聚功能、輻射功能，以強化內部管理，提升企業形象，構筑企業品牌，將企業的品牌不斷做大、做強，以此實現對外擴展與可持續發展的目的，用所有員工的激情與智慧。為企業品牌的構筑與鞏固舔磚加瓦。

第9篇：房地產的核心競爭力范文

【關鍵詞】房地產企業；成本控制；控制措施

引言

目前，房地產企業面臨著來自社會經濟環境的雙重壓力。一是來自政府為壓制通貨膨脹而持續出臺的宏觀調控政策，其中包括一系列針對房地產行業的法規文件，這意味著房地產的高利潤將會受到抑制，企業效益會有所降低。二是來自行業內激烈的競爭壓力，由于房地產行業高額利潤的巨大誘惑、行業進入者進入壁壘較低以及二手房的代替作用日趨明顯，使得企業間的競爭愈演愈烈，品牌效應更加凸顯。為了能夠實現最大的投入產出比，在激烈的競爭中取得可觀的經濟效益，其關鍵在于實施有效的成本控制措施。如何在現階段國內經濟過熱的外部環境和保證工程質量的前提下，加強成本控制、提高企業效益、增強企業核心競爭力，達到雙贏的效果，已成為房地產企業面臨的重大課題。

1.房地產企業成本控制的必要性

成本控制是指在企業生產經營過程中，利用所掌握的信息對影響成本的因素和條件采取一系列預防和調節措施的管理行為，主要針對生產經營過程中涉及到成本費用的經濟業務的控制。成本控制貫穿于企業生產經營的全過程，具有全面性、連續性和系統性，凡是企業的生產過程活動中涉及到的價值運動，都包括在成本控制的范圍之內。因此，在企業生產開發的過程中，成本控制是不可忽視的重要環節，它不僅能夠緩解目前政府對房地產行業抑制的壓力，更重要的是，房地產企業能夠借此提高生產效率，增加企業經濟效益，進而增強企業核心競爭力。

2.房地產企業成本控制的目的

2.1提高房地產企業的投資收益

企業進行房地產投資的目的在于獲得投資收益。投資產生的利潤等于房地產的銷售價格減去房地產的成本。國家為了調控房價過高的趨勢，逐步出臺房產“限購令”，使得房地產的銷售價格繼續保持強勁勢頭增長的期望幾乎化為泡沫。因此要想增大房地產企業的投資收益只能從成本控制方面著手。企業在保證房地產工程質量的同時，合理地降低成本，不僅可以提高房地產企業的投資收益，也可以進一步加強企業的市場競爭力。

2.2提高房地產企業的管理效率

對于房地產企業來說，成本控制是成本管理的一個重要的方面。成本管理的主要目的是最大程度的調動企業全體工作人員，在保證工程質量的前提下，對企業生產經營全過程的環節進行科學有效的管理，從而達到以最少生產資料耗費取得最大的產品成果。成本控制水平的高低直接影響著成本管理水平的高低，進而影響著企業生產經營效率的高低。

3.我國房地產企業成本控制存在的問題

3.1對成本控制缺乏全面性

據調查，我國的眾多房地產企業中，大部分企業都沒有系統的成本控制制度和實施措施，很少企業能夠實行全方位、全過程的成本控制。大部分企業沒有實行成本控制或只是實行最基礎、最簡單的成本核算，根本原因是這些房地產企業的管理者對成本控制缺乏足夠重視，他們認為房地產企業成本的關鍵影響因素就是房地產的設計、大宗材料設備的采購等幾個大的環節，而開發過程的其他環節，如前期選址、整體規劃、開發進度、房屋銷售等，對企業成本的影響較小，因此對成本的控制也只停留在幾個大項成本方面，而沒有將各個細微的能夠產生成本的要素納入成本控制體系之中。而且，企業成本控制參與人員主要是財務工作人員，而實際上他們只能對事后成本進行控制，而事前控制卻做不到或力所不能及，這也影響了企業成本控制的整體性。

3.2成本控制制度管理缺失

制度總是確保工作有效順利進行的重要保障，很多房地產企業雖然也有成套的成本控制方法，但是由于制度管理不到位，導致很多有效的措施難以落實。房地產從選址、設計、施工、裝修到銷售、入住，需要很長的時間，開發的周期較長，成本產生的范圍廣，但是我國不少房地產企業沒有成文的成本控制流程，沒有嚴格的獎懲機制，使得制度措施失效，成本控制在很大程度上無法發揮實效，成為了擺設。

4.房地產企業優化成本控制的措施

4.1企業樹立科學的成本控制觀念

企業的管理人員尤其是財務管理人員應該加強對成本控制的學習，充分認識到企業成本控制并不僅僅是審核、核算那么簡單，要把成本控制與企業的經營目標掛鉤，以嚴格的成本控制來提高企業的經營管理水平，實現企業財務戰略目標。

4.2優化企業成本控制體系

企業成本控制要盡量做到全面化、精細化，對項目的事前規劃、項目的施工階段都要進行控制，要認識到成本控制在整個房地產開發過程中意義，將成本控制擴展到前期土地選擇、購置、建筑設計及施工、基礎設施建設、工程進度和管理等各個環節，對事前和開發后的各項成本都要進行控制。

4.2.1注意事前控制

在項目的規劃階段就要進行成本預算編制工作。要對項目進行充分的評估分析，根據市場預測預計銷售均價，以確定該項目的盈利能力及利潤率，選擇可行的投資方案，進而確定成本控制目標，在此基礎上對成本控制目標進行細化編制成本預算，形成一整套的成本評估目標體系。

4.2.2關注項目施工階段的成本

房地產成本的主要產生環節就是項目的施工階段，這一步驟是人力、物力、財力大量產生的階段，其中的材料、設備的采購、地質的勘查、工程的設計等，都是房地產開發項目成本產生的重要環節，所以這一階段的成本控制必須非常謹慎，要與施工企業簽訂規范、細致、嚴密的合同文本，對施工企業的報價、索賠等都要進行嚴格的核查，在工程建設過程中，要盡量減少工程變更，減少不必要的費用產生。

4.2.3加強對工程進度的控制

工程進度的控制可以有效的降低資金成本和勞動成本，主要措施包括縮短開發周期，減少資金占用時間，提高管理效率，從而實現對財務費用和管理費用的控制。

4.3完善成本控制的制度建設

建立一個有效的成本控制措施的保證機制，做到成本控制責任落實到人，防止由于權責不清而導致的無人負責狀況，將權、責、利相結合，將成本控制工作情況與管理人員的實際利益聯系起來，對成本控制工作做得好的人員，要給予一定的獎勵，對導致企業成本額外增加的人員，要進行一定的處罰，以這種獎懲機制來明確企業對成本控制的重視和做好成本控制的決心，從而使企業成本始終處于有效控制之下，保證成本控制政策得到有效落實。

另外，成立專門的成本控制部門非常有必要，并且為成本控制部門配備經驗豐富的財務、預決算及工程管理等相關人員，利用這一部門，可以保證項目的事前、運行期間、竣工結算階段等都有專門人員對成本進行監督，通過統計、核算、分析等步驟，能夠使企業更加準確地掌握成本信息，并及時進行調控。

5.總結語

房地產企業進行有效成本控制有利于企業減少成本，在激烈的市場競爭中擁有更大的優勢，房地產企業的管理人員要充分認識到成本控制的意義，不斷發現和解決成本控制工作中的問題，提高成本控制工作的有效性。

參考文獻