如何培養企業的核心競爭力精選(九篇)
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第1篇：如何培養企業的核心競爭力范文
關鍵詞：核心競爭力;企業;市場
據統計資料顯示，中國企業平均壽命8年，民營企業平均壽命3.5年，而世界500強企業的平均壽命40年左右。為什么我國的企業如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個主要原因。培養和增強核心競爭力是企業“長壽”的唯一法則。總結世界著名“壽星”企業的長壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強大的核心競爭力而在市場中“永葆青春”的。
一、企業培育核心競爭力的宏觀背景
1990年，在《哈佛商業評論》上，帕拉哈德和哈默正式發表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文。文章在比較美國GTE公司和日本NEC公司10年發展道路后明確指出：NEC之所以獲得長期的競爭優勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養了組織的核心競爭力。隨后，核心競爭力成為歐美企業界和管理學界的討論熱點。為什么核心競爭力一提出就引起這么大的反響?就目前我國企業發展形勢來說，核心競爭力之所以引起重視，主要基于以下原因：
1.市場環境的變化。首先，20多年經濟改革取得了重大成就，國家經濟實力顯著增強，國內市場供求格局發生根本變化。按可比價格計算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP總量超過18.2萬億元，2006年前三季度GDP增長10.7%。市場由短缺經濟變為過剩經濟，賣方市場變為買方市場。因此企業面臨的是一個供過于求的市場。其次，國內競爭優勢消失，需要企業實施核心競爭力戰略。在經濟全球一體化影響下，隨著政府保護壁壘一個個被打破，諸如地方保護、廉價資源、勞動力等過去中國的競爭優勢正在逐步消失，中國企業整體管理水平低下的矛盾越來越突出。面對國外企業的競爭壓力，我國企業如何提高自身的競爭力，在國際競爭中占有一席之地?面對嚴峻和復雜的競爭環境，我國企業不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要眼睛向內，發現和積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的超常競爭能力，即實施企業核心競爭力戰略。
2.企業長遠發展的必然選擇。(1)我國企業經過長期的發展，已經形成一大批國內名牌企業，它們有條件、有能力采取核心競爭力戰略。從戰略競爭的層次來看，我國的企業已經較好地掌握了初級層次的競爭策略，比如數量、質量、價格、服務等，并已經基本上形成了企業成長的內在動力機制和戰略設計，在企業內部管理、企業文化建設等方面都擁有了自己的特色和相當的水平，取得了頗具潛力的競爭優勢。現在的問題是如何適應未來高層次的戰略競爭，如何培育、發展和提高企業在較大范圍和深層次上的成長能力。核心競爭力是實現上述目標的戰略選擇。(2)國有經濟大發展。國有經濟結構布局得到優化，國有資本繼續向重點行業、大型重點企業積聚。國有企業戰略性改組取得成效，通過兼并、聯合、重組，在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業組建了一批具有戰略意義的大企業集團。大中型國有企業現代企業制度建設穩步推進。因此國有企業的競爭實力顯著增強。同時，國有和民營不再是各自發展，而是優勢互補、協同發展、競爭發展的態勢。(3)民營經濟大發展。民營經濟走過了26年，經歷了從小漸大、從弱到強、與時俱進的發展歷程。26年來民營經濟作為改革開放后成長起來的新生事物，得到了長足發展，現在，中小企業產值占國內生產總值的比重已超過60%，從業人員占城鎮從業人員的70%，投資占全社會投資的比重也超過了50%，并已經成為國家稅收和對外投資的生力軍。有人如此形容民營企業的“發家史”：“第一代老板是靠膽子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板則是靠腦子”。“靠腦子”，也就是民營企業必須提高素質，重視科技，重視人才。
3.企業面臨的挑戰。一是經濟國際化的挑戰。我國在2001年加入WTO，已經形成了全方位、寬領域、多層次的對外開放格局。隨著5年的過渡期結束，企業面臨進一步參與國際競爭的機遇和挑戰。如何遵循國際慣例和規則，在國際范圍內進行資源的配置和資本的運作，挑戰國際市場，這是企業必須面對的。二是新經濟的挑戰。中國經濟增長方式面臨從粗放型向集約型的轉化，從傳統的經濟方式向知識經濟、信息經濟的轉化。由于我國企業起步晚，科技含量底，如何應對這一轉化，也向企業提出了更高的要求。
因此，隨著經濟競爭環境的改變和市場條件的日益完善，企業面臨著產品、技術、品牌、文化、管理、市場、人才等各方面的競爭，如何在市場中立足并獲得發展，取得競爭優勢，成為企業最關心的問題。核心競爭力的打造正因此而提出。
二、企業的核心競爭力的提出與特征
1.核心競爭力的提出。1990年，帕拉哈德和哈默在“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文中，對美國GTE公司和日本NEC公司的發展模式進行了比較研究。1980年，GTE的銷售額是99.8億美元，凈現金流17.3億美元，而NEC僅38億美元的銷售額;可是到了1988年，NEC的銷售額達到了218.9億美元，遠遠高于164.6億美元的GTE公司。文章通過分析研究，發現：NEC之所以獲得長期的競爭優勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養了組織的核心競爭力。帕拉哈德和哈默認為，企業核心競爭力是企業達到“一組先進的技術的和諧組合”，而“先進技術”不僅僅是企業所掌握的科學(教學案例，試卷，課件，教案)技術本身，而且還包括企業經營管理能力、企業文化的滲透力和感染力，是上述三者以一定方式結合起來的能力結構，主要表現為企業的技術創新能力、反應能力、生產制造能力、市場營銷能力、連帶服務能力和組織管理能力等。企業就像一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產品;小的樹枝是經營單位;樹葉、花朵、果實是最終產品;提供撫育、營養和穩定性的根系則是核心競爭力。
2.企業核心競爭力的特征。核心競爭力作為獲取企業優勢的“引擎”，必然有它自身的特點：(1)價值性。核心能力應當有利于企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。核心競爭力能實現用戶所看重的核心價值。企業核心競爭力能為用戶提供超過其他企業的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時能使企業比競爭對手有更高的勞動效率和更低的產品成本，從而取得更高而且長期的經濟效益，實現企業價值最大化。(2)異質性(難以模仿性或不可仿制性)。一個企業擁有的核心競爭力應該是企業獨一無二的，即其它企業所不具有的(至少暫時不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業成功的關鍵因素。核心競爭力的異質性決定了企業之間的異質性和效率差異性。(3)延展性或疊加性。核心競爭力具有很強的“溢出效應”(spill—over)，企業能夠從核心競爭力延伸出一系列新產品和新的服務。也就是說，它必須為各種產品或服務提供支持，一旦企業建立了自己的核心競爭力，能使相關的技術領域和新的創新大獲收益。因為在生產實踐中企業可將核心競爭力組合到不同的創新中構建新的創造和發展的基礎，繼而在某一領域建立起自己的競爭優勢，不斷地推出創新成果。(4)相互關聯性。核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術。核心競爭力是許多不同單位或個人相互作用產生的，它的載體是整個企業，而不是企業的某個部門。企業核心競爭力的形成，必然是企業整體優化的結果。(5)核心競爭力是不斷演化的。如果外部環境發生劇變或管理不善，企業在某階段的核心競爭力到后階段會貶值成一般能力或流失。核心競爭力也有從產生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。經過一段時間，企業的核心競爭力，特別是最終產品、核心產品、核心技術會隨著市場競爭加劇和科學(教學案例，試卷，課件，教案)技術發展而逐漸失去競爭優勢，甚至被淘汰。因此，企業必須不停地根據產業發展方向、管理發展的趨勢以及企業自身資源的儲存狀況，適時實現企業核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時保護和創新。三、企業核心競爭力的培育與提升
(一)理解核心競爭力的幾個誤區
誤區一：核心產品是核心競爭力。對于核心競爭力的理解有很大的差異，最為明顯的就是相當多的企業總是把企業的核心產品和企業的核心競爭力混為一談。對于企業的核心競爭力要有一個系統的理解，不能以企業在某一方面暫時的優勢作為核心競爭力，更不能以某一個優勢的產品作為核心競爭力。任何一個企業都可以培養自己的核心技術，也可以在核心技術的基礎上發展核心的產品，進而形成自己的核心業務。但是，都不足以形成為企業的核心競爭力。
誤區二：技術是核心競爭力。核心競爭力必須是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它是一個企業能夠基業長青的關鍵因素。技術、人才及管理只能是企業在某段時期內的相對競爭優勢而已，真正能夠經得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。例如IBM，在它的100多年的發展史上，不乏導致企業滅亡的生存危機，而每一次它都能“僥幸”生存下來，以至發展成為當今的世界500強。如果一定要說技術是它的核心競爭力，那也要加上“不斷使顧客滿意”的技術才可能成為它的核心競爭力，在技術的后面是企業的核心價值觀在指導著。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。
誤區三：核心競爭力等同于企業一般能力。企業的競爭力是企業在市場競爭中得以存續和發展所應具備的一般，是企業的相對優勢，企業的資源、知識和技術等只要具有一定優勢都可以形成競爭力，如營銷競爭能力、品牌競爭能力、研發競爭能力、經營管理的競爭能力等。對企業而言，競爭力只存在程度的差別，而不存在有無的問題。而企業核心競爭力是指處于企業核心地位，具有獨特優勢和領先優勢，使競爭對手在一個較長時期難以超越的競爭力。
(二)打造企業核心競爭力的途徑
1.引入戰略管理。將企業放在自由競爭的市場中進行分析對比，找出自己的強項和弱項，揚長避短。全面盤點企業要素，對產品、品牌、技術、服務、品質、成本、企業文化、人才資源等逐一進行分析，做出專業化的分析和精確求實的分析報告。以戰略的眼光看待企業的發展，制定長遠規劃和戰略目標。核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相一致。因此企業要在培育核心競爭力時，進行戰略定位和規劃，這是制勝的前提。
2.制度創新與技術創新。核心競爭力是成長在良好的企業制度土壤之中的，企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。
技術創新是核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。加強技術創新，必須增加研發資金的投入，切實使企業成為技術創新的主體。在這一點上，我國企業與國外企業存在很大的差距，如IBM公司1996年用于網絡軟件開發的投資高達42億美元，相當于我國當年所有企業的科研開發經費總和，而這僅是其科研開發經費的1/4;又如德國西門子公司1996年的研發投入為81億馬克，占其當年銷售額的8.1%。
3.全面塑造企業文化。優秀的企業之所以優秀，是因為獨特的企業文化把它們與其他企業區分開來。核心競爭力與企業文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業文化相聯系的競爭力不具備創新性和成長性，是沒有前途的。例如浙江的民營企業之所以有很大的發展，因為浙江企業主都有兩板精神：“白天當老板，晚上睡地板”;有越過“千山萬水”、經過“千難萬險”、想過“千方百計”、吃過“千辛萬苦”、說盡“千言萬語”的“五千精神”。再如2004年6月在香港上市的蒙牛乳業，其成功的關鍵因素之一在于其特有的蒙牛文化。其精髓是98%法則：品牌的98%是文化;經營的98%是人性;資源的98%是整合;矛盾的98%是誤會。蒙牛成長的三大法寶是：用文化凝聚人心;用制度駕馭人性;用品牌成就人生。
4.加強培訓，提高員工隊伍素質。無論在什么情況下，沒有素質過硬、敬業奉獻的員工隊伍和企業團隊，是沒有競爭力的。21世紀是人才的世紀，誰掌握了優秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實力。
(三)提升核心競爭力的策略
1.采取長短結合、軟硬結合的基本策略培育核心競爭能力。企業應將培養和鞏固核心競爭能力貫穿于企業總體發展戰略之中，根據實際情況制定短期計劃和長期計劃。在硬技術創新條件不具備的情況下，可以先從軟技術創新著手(如核心營銷能力、組織能力等)，同時積極創造條件，積累技術資源，開發本專業領域的核心技術。軟硬結合、長短結合，逐步培養自己的核心競爭能力。
第2篇：如何培養企業的核心競爭力范文
關鍵詞：核心競爭力；人才；人力資源
中圖分類號：F240 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）01-0055-02
一、企業核心競爭力的概念和內容
企業核心競爭力（The core competence of the corporation）最早是由兩位美國戰略管理專家帕拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）1990年在哈佛商業評論上提出來的。他們認為隨著世界的發展變化和全球經濟一體化加強，企業間的競爭會逐漸加劇，產品的生命周期也會相應縮短，企業的成功不再歸功于偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。帕拉哈德和哈默在《企業核心競爭力》一文中，對企業核心競爭力做以下定義：核心競爭力是企業組織中的集合性知識（Collective learning），特別是關于如何協調多樣化經營技術和有機結合多種技術流的知識。也就是說：“在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”，很明顯，知識與技能不是核心競爭力，只有協調和整合知識與技能的知識與技能才是真正的核心競爭力。他們還認為“就短期而言，企業產品的質量和性能決定了企業的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強企業的核心競爭力。”
核心競爭力做為衡量企業成功重要指標，正是因為核心競爭力（Core competence）是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢能力。進一步講，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售后的服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的、具有自己獨特優勢的技術、文化、人才、資源或機制等所決定的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到其真正好于、高于競爭對手的不可替代的，獨具有的價值、產品、服務和文化。其中創新是企業核心競爭力形成的靈魂，主導產品或服務是企業核心競爭力形成的精髓。核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎。
二、企業核心競爭力的構成要素和特征
企業是由一系列生產要素有機組合而成的，當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就已經擁有了一定的競爭優勢，就擁有了企業生存發展、創造剩余價值的核心能力。企業核心競爭力的實質就是企業有效使用這些生產要素的能力，即企業管理層如何利用企業間的差異化競爭優勢，比競爭對手既快速又低成本地將遍布于企業內部的各種技術和生產能力、技巧等諸多生產要素有機結合起來，形成企業的核心競爭能力。核心競爭力的構成要素有以下幾個方面：
1.企業的人力資本：21世紀是知識經濟時代，知識與資本同樣重要，甚至是知識雇傭資本。企業是否擁有別人無法模仿的，具有獨創性的核心競爭力，決定了企業能否在市場競爭中勝出，并持續不斷地提高企業的整體素質。而作為知識和技能“承載者”的人力資源則代表了企業所擁有的專門知識、技術和能力的總合。雖然企業的科技能力和知識是無形的，但代表企業知識、技術和能力水平人力資源卻是真實存在的，而且還能夠加以管理、培訓和開發。因此人力資源管理對于企業核心競爭力的建立和提升具有舉足輕重的作用。
2.核心技術：核心技術包括雖然公開但受法律保護的專利技術和其他一系列的保密的技術。核心競爭力在本質上是企業通過對各種技術、技能和知識進行整合而獲得的使企業長期穩定、持續的競爭優勢。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，因此至關重要的是企業擁有持久保持和獲得核心技術的能力。
3.企業信譽：信譽是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾。在產品市場上，信譽是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產品的承諾，在資本市場上，信譽是企業家、經營者對投資者（股東、債權人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執行性，但如果賣者、企業家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧或投資者的青睞，會給賣者或企業家帶來巨大損失。
4.營銷技術：營銷技術即企業通過高效的產品、價格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的產品和勞務。營銷技術既取決于企業人力資本和經驗的積累，技術手段和營銷信息系統的應用也起到了基礎性作用。
三、如何打造和構建企業核心競爭力
核心競爭力是企業生存和發展的力量源泉，企業只有把核心競爭力與經營戰略的選擇聯系起來，才能獲得長久的競爭力優勢，這也是核心競爭力的延展性與生命力的所在。構建核心競爭力是一個企業保持長期競爭優勢的根本戰略。企業必須對本行業關注、持續投入、苦心經營、認真分析經營環境。現狀、前景、內部獨特能力等，開展多元化經營，把核心競爭力延伸到力所能及的范圍，最終在各個領域取得成功。
從企業內部途經構建和打造企業核心競爭力。
第一，樹立企業核心競爭力戰略觀念。企業以高層管理到基層的每位員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場上競爭，特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭的培養。
第二，強化、擴大企業的專業化經營。企業必須利用自我優勢，集中企業資源從事某一領域的專業代經營。在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊雙用的技術、方式、方法等，而這些很有可能構成公司以后核心競爭力的重要要素。
第三，加強技術創新。現代企業制度體現的是企事業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮主要是領先核心技術和技術創新。企業應該集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。
從企業外部途徑構建體系和打造企業核心競爭力：
第一，建立知識聯盟體系。知識聯盟有助于一個企業學習另一個企業的專業能力，有助于企業間專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。
第二，企業兼并。企業兼能使企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭力領域，通過兼并重新整合內部資源，構造新的經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。
第三，穩固顧客群體。顧客群體越多，其忠誠度就越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。
四、企業核心人才能力是企業核心競爭力的關鍵因素
企業核心競爭力是企業生存和發展的力量之源泉，是企業長期保持競爭優勢的根本戰略。而核心人才是企業創造財富的動力之源泉，企業之間的競爭在很大程度上是人才的競爭，不夸張地說，核心人才影響著企業的生存和發展。同時，核心人才是企業發展成功的靈魂，他們雖然只占企業員工的少數部分，但卻發揮了很重要的作用、很關鍵的作用，因為他們是企業很重要核心的崗位與研發項目的核心，往往決定著企業的發展與走向。
企業核心競爭力由諸多要素構成：企業經濟實力、國際水平、政府干預度、投融資能力、基礎設施、企業管理、技術能力、人力資源等。企業的核心資產包括人才、核心能力、核心技術、核心產品等在內的核心因素，其中高素質的核心人才是核心資產的核心。企業的核心競爭力之核心能力是全部核心資產的綜合運用和反映，是企業多方面技能、互補性資產的核心。企業核心能力是形成核心技術和核心產品的關鍵，而核心人才是形成核心能力的關鍵。
企業核心競爭力雖然由諸多因素組成，但其中起根本作用的還是人的因素，無論是要樹立品牌也好，搞技術創新也罷，搞管理也行，都不能拋開人的因素而言其他。我們強調人的因素，并不是說某個人能為企業營造核心競爭力，而是說核心人才。企業制定適當的核心人才戰略，最終能綜合企業各方面因素，形成自己獨特的核心競爭力。因此企業核心人才能力是企業核心競爭力的關鍵因素。
五、結語
企業核心競爭力是在企業長時間發展過程中形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨有的，能為企業帶來價值性的，支撐企業過去、將來和未來競爭的優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。企業核心競爭力是企業生存和發展的力量之源泉，是企業長期保持競爭優勢的根本戰略。企業核心人才能力是企業核心競爭力的關鍵因素。
參考文獻：
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第3篇：如何培養企業的核心競爭力范文
關鍵詞：競爭力；科技；人才；發展
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0136-02
0 引言
培養電力企業的核心是企業生存和發展的關鍵。核心競爭力是電力企業所擁有的獨特性的獲取利潤、謀求生存、持續發展的能力，是企業獨特擁有的能為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源，是建立在企業核心資源的基礎之上，企業的智力、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的反映。一個企業要想在激烈的市場競爭中打敗對手，就要不斷創新，尋求自己的發展之路，培養自己的核心競爭力。
1 電力企業核心競爭力的重要性
電力企業核心競爭力是電力企業在所從事的行業中自身擁有的占優勢地位的資源和能力，它是企業賴以生存和發展的主要因素，是企業持續處于不敗之地的關鍵所在，保持企業的競爭力是電力企業經營管理中的重要問題。企業以更好的生存和取得成功為目的盡力培養建立核心能力分析了解市場環境和消費者的變化，并通過各種戰略方式的選擇和實施，使自己擁有核心競爭力并使其壯大起來，才能獲得長足發展。
當前我國大部分電力企業沒有形成核心競爭力，企業核心競爭力的現狀中電力企業綜合實力不強，產品質量相對較差，技術創新能力不高，人員素質偏低等問題大量存在，政府保護和壟斷主義使得某些電力企業看似強大，實則經不起市場的淘汰機制，難以與世界真正的強手較量，在中國加入WTO，在市場經濟全球化的今天，企業必須培養并形成自己的核心競爭力。
2 電力企業競爭力不強的原因
隨著現代經濟的迅猛發展，電力企業的生存環境一步步惡化，競爭也變的越來越激烈，許多中小型電力企業在殘酷的市場競爭中漸漸的銷聲匿跡，其失敗的主要原因為電力企業的競爭力不強。電力企業競爭力不強的主要原因表現在以下幾個方面：
2.1 企業管理混亂，執行力不強 很多企業高層布置的任務只是形式上交待給下級去做，對工作的完成進度不重視，或檢查工作時前緊后松，甚至交待之后不再過問。久而久之工作人員養成自由懶散的性格，對工作不夠重視，認為可做可不做。管理者在工作中寬以待己，嚴于律人，沒有起到很好的表率工作，給工作人員造成負面的反抗情緒，給工作的執行帶來阻礙。另外管理者出臺管理制度時不嚴謹。沒有經過認真的論證就倉促出臺，經常性的朝令 夕改，讓員工無所適從。最后導致有了好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。
2.2 缺乏人才 人才是企業的第一資源，其自身最顯著的特征是主動性、創造性、獨立性。這些特質都是電力企業長遠發展至關重要的因素。有些企業為了眼前的利益，不愿高薪聘請人才或花成本培養人才導致工作中沒有新理念、新思路、新制度、新模式、新方法，技術越來越落后，達不到市場需求，最終被淘汰。
2.3 電力企業營銷觀念、市場調研意識落后 從營銷觀念看，處于不同的市場環境中，電力企業應有不同的營銷導向。在供求大體平衡的市場環境中，電力企業營銷應以市場需求為導向；在供過于求的買方市場環境中，企業營銷則以市場競爭為導向。市場需求導向和市場競爭導向的區別在于：前者只看到市場新的需求，而后者不僅看到了需求，而且更多地看到了競爭對手，全面分析自己在競爭中所處優劣勢電力企業。很多電力企業主要停留在市場需求導向階段，當某一新的市場需求產生或新興行業形成時，便會一哄而上，導致重復投資。另外很多電力企業只重視產品出來后的廣告宣傳和推銷，對現代營銷戰略中的市場調研對電力企業競爭力的作用認識不足，不能客觀的根據競爭對手的實力來調整投資方案。
2.4 盲目資本擴張，進入多元化經營的誤區 多元化經營是電力企業為了獲得最大的經濟效益和長期穩定經營，發揮其資本雄厚、市場開發力強的優勢，通過縱向擴充經營品種，橫向擴展經營領域，達到優勢互補、技術關聯、風險分散效果的一種經營模式。許多電力企業為了擴展勢力，選擇并不熟悉的其它行業一起經營，甚至喧賓奪主，放棄主業，對多元化理論的認識和理解只停留在表層。這樣非但不能使資源得到最大化的利用和整合，還會使資源分散，戰線拉長，管理失控，核心競爭力大減。
3 培養電力企業的核心競爭力
核心競爭力對電力企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義，是保持企業持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，如何培養核心競爭力是我們必須要解決的問題。核心競爭力的培育、維護和提升不是一蹴而就的，隨著世界經濟全球化的深入發展，電力企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力，據此可以從以下幾方面努力：
第4篇：如何培養企業的核心競爭力范文
關鍵詞：地方文脈；旅游產業；核心競爭力；提升
引言
區域旅游產業如何在日益競爭激烈的環境中獲得一席之地就成為了各地區發展旅游業需要考慮的至關重要的問題，而解決這個問題首先要考慮的是如何提升旅游產業核心競爭力。旅游產業核心競爭力的提升和培養已經成為區域旅游保持競爭優勢和可持續發展的關鍵因素。[1] 一般學者們研究區域旅游產業核心競爭力都是以競爭優勢理論、邁克波特的“國家鉆石”模型對旅游產業核心競爭力的影響因素、影響水平以及產業集群化與產業族群對旅游產業核心競爭力的影響上。固然這些影響因素的研究很關鍵，但總體來看這些研究主要是從淺層面對旅游產業競爭力的外在表現進行客觀的分析和描述，忽略了隱藏在這些影響因素之后的關鍵因素“地方文脈”的作用。本文正是基于此，分析了地方文脈與旅游產業核心競爭力提升的關系，探討“地方文脈”在區域旅游產業核心競爭力培育和提升的作用。
一 地方文脈
地方文脈是指旅游地所在地域的地理背景，包括地質、地貌、氣候、土壤、水文等自然環境特征，也包括當地的歷史、社會、經濟、文化等人文地理特征，因而是一種綜合性的、地域性的自然地理基礎、歷史文化傳統和社會心理積淀的四維時空組合。[2-3]文脈是指一個區域的社會文化氛圍和社會文化脈承，即社會人文脈絡。[4]在旅游區水平上，文脈是由自然景觀、文化景觀的“綺交”而體現的旅游區文化形象，它“脈注”在旅游區，體現文化主題或者說文化精神，給旅游者以特有的文化感受。一個旅游區的文化主題與精神一致就形成了文脈。[5]
二 旅游產業核心競爭力
以旅游資源為內核形成的旅游吸引物是旅游產業競爭力的核心。[6]核心競爭力是反映一個產業的整體素質和發展潛能的重要指標。旅游產業核心競爭力是指在政府主導下旅游產業、企業依靠自身獨特的資源（包括旅游資源、旅游設施、旅游人力資源、旅游服務、區位條件等），經過努力而培育創造的獨特的競爭能量和優勢。[7]
從中我們可以看出旅游產業核心競爭力構成主要體現在以下幾個要素上：一、資源是形成旅游產業核心競爭力的內因，是形成競爭能量和優勢的主要來源；二、旅游核心企業是旅游產業核心競爭力形成的主要操作主體；三、旅游產業核心競爭力最終的表現形式為旅游產品的競爭力；四、政府在旅游產業核心競爭力的形成中起到輔助作用；五、旅游產業核心競爭力需要創造和培養。其中最主要的要素當屬資源、旅游產品、旅游核心企業三個方面。
三 基于地方文脈的旅游產業核心競爭力提升分析
（一）地方文脈與旅游產業核心競爭力的關系研究
對地方文脈對區域旅游產業核心競爭力提升作用的探討，必然要分析地方文脈與旅游產業核心競爭力的關系，即地方文脈是如何介入到旅游產業核心競爭力之中。從第二節的分析中我們可以看出，區域旅游產業核心競爭力由以下幾個主要因素構成：資源、旅游產品、旅游核心企業競爭力、政府的主導和對旅游產業的培育等，其中最核心的就是資源，最有效的載體就是旅游產品，由資源轉化我產品和服務又離不開旅游核心企業的經營管理，因為它們在資源轉化為產品，以及產品推向市場的過程中起到關鍵作用。要探討地方文脈對旅游產業
核心競爭力的提升作用，必然要以資源、旅游產品、旅游核心企業為切入點進行分析。
1地方文脈是區域資源形成的“根”
自然資源、人文資源，亦或是其他各項資源，從區域的角度來看，都是區域經濟社會發展的產物，它展示的是區域發展的歷史沉淀，同樣它預示著區域經濟社會發展的未來。無論時代如何變化，地方文脈都會在區域資源上留下深深的印記，是區域資源形成的“根”。
2地方文脈是區域旅游形象塑造的源泉
地方文脈是區域旅游的文化精髓，區域旅游主題形象的塑造離不開對地方文脈的挖掘和凝煉，旅游主題形象地方文脈的體現不僅能夠豐富區域旅游形象的內涵，同時還能夠讓游客深刻的感知地方文脈的獨特吸引力，因為只有差別話的地方文化才能夠引起游客的興趣，才能夠激發游客的旅游欲望。游客對一個區域的文脈感知是不容易忘記的，只有能夠深深印入到游客腦海中的旅游主題形象才能夠被游客所感知、所喜愛，地方文脈的融入恰恰能夠符合游客的這種感知需求，是區域旅游主題形象核心塑造源泉。
3地方文脈有利于區域旅游產品的開發規劃
旅游產品是區域旅游產業核心競爭力的最有效載體，旅游產品在市場上占有的份額大，競爭力強，區域旅游產業的競爭力必然得以提升。旅游產品的開發和規劃無時無刻都離不開地方文脈，無論是自然旅游資源還是人文旅游資源在轉化成旅游產品的過程中都要根據區域旅游主題形象來進行合理的開發規劃，而區域旅游形象的塑造來源于區域的文化脈絡，來源于區域地方文脈的挖掘和提升，當區域旅游產品的開發與區域旅游形象主題相吻合，旅游產品的形態、材質、內涵均與區域旅游主題形象想貼切的時候，旅游產品才能夠在市場上引起游客的共鳴，才能夠讓游客感受到區域的特色和獨有的文化品位，這一點在人文旅游資源轉化為旅游產品的過程中更顯的尤為突出。
4地方文脈營造區域旅游核心企業生存和發展所需的氛圍
一個產業競爭優勢的提升與企業競爭力的大小密不可分，企業競爭力強，產業競爭力自然會得到提高。旅游核心企業（景區、旅行社、賓館飯店）是旅游產業最核心組成部分，旅游企業在提供旅游產品，制定旅游產品價格，占領市場份額，實現旅游產業快速發展等方面的作用無可替代。而旅游企業要發揮上述關鍵作用必須要一個良好的經濟社會文化氛圍，區域良好的社會、經濟、文化氛圍正式區域千百年對地方文脈傳承所形成的，旅游核心企業的生存和發展離不開區域文化，離不開區域的總體環境。
（二）地方文脈視角下區域旅游產業核心競爭力提升
1以地方優勢文脈為素材開發旅游產品
旅游產品的競爭力是旅游產業核心競爭力的核心所在，以地方優勢文脈為基礎開發滿足市場需求的多樣化旅游產品是區域旅游
產業核心競爭力提升的重要一環。基于地方文脈開發規劃的旅游產品能夠體現出區域旅游產品的獨特性、能夠開發出具有強吸引力的旅游產品，這樣才能讓游客體驗區域旅游的文化內涵和特色從而實現旅游產品競爭力的提高，進一步提升旅游產業核心競爭力。
2 挖掘地方優勢文脈設計區域旅游主題形象
地方優勢文脈是旅游主題形象提煉的源泉，以地方文脈為基礎設計的旅游主題形象有利于游客的感知，更有利于區域旅游品牌的建立。因為區域旅游主題形象是以區域為整體來考慮的，地方文脈的挖掘同樣是建立在區域整體基礎之上，兩個整體的融合既有利于區域旅游主題形象的設計，又有利于區域旅游主題形象的塑造成功。能夠打動游客內心的區域旅游主題形象對區域旅游產業核心競爭力的提升至關重要。
3以地方文脈為基礎打造旅游核心企業文化，提升經營管理水平
區域旅游產業核心競爭力的提升必須要不斷加強企業自身能力建設，提升旅游企業的經營管理水平，培育旅游企業保持可持續競爭力的核心能力，這種核心競爭能力主要體現在區域旅游核心企業文化上，有了企業的強文化，企業在生產能力、經營管理水平、服務水平、技術改進、人才引進和培養等多方面的能力都會得以提升，才有發展的主導思想，才能有可持續發展的能力，才能指導區域旅游核心企業在行業規模和結構上的把握更加合理。把握好這點旅游核心企業在區域旅游產業核心競爭力提升的支持才更有力。
地方文脈是區域旅游產業核心競爭力構成要素的靈魂所在，區域旅游產業核心競爭力的提升必須要融入地方文脈元素，地方文脈是旅游產業核心競爭力提升需要考慮的關鍵因素。
四 結語
區域旅游產業核心競爭力的研究必須要考慮到地方文脈的重要作用，地方文脈的缺失會影響區域旅游產品開發規劃，區域旅游主題形象的定位以及區域旅游核心企業的競爭力，甚至會影響區域政府對待旅游產業發展的態度，而這些都是區域旅游產業核心競爭力的重要構成要素。因此，發展旅游產業要盡可能的在旅游產品開發、旅游市場營銷和開拓等過程中挖掘地方優勢文脈，并將其貫穿到旅游產業發展的全過程中去。如果說資源、旅游產品、旅游核心企業、政府支撐等是旅游產業核心競爭力的“血肉”，那么地方文脈便是“筋骨”，是培育旅游產業核心競爭力的內涵所在，缺少了“筋骨”旅游產業核心競爭力的培育和提升也就無從談起。
本文為湖南科技學院科學研究項目《地方文脈視角下旅游產業核心競爭力提升研究-以永州市為例》（10XKYTC016）研究成果之一。
參考文獻：
[1] 楊英寶.城市旅游競爭力的系統分析與評價研究——以鄭州市為例[D].開封:河南大學碩士論文,2001-05.
[2] 陳傳康，李蕾蕾．風景旅游區和景點的旅游形象策劃【J】沿海新潮 1996，(6):81-83.
[3] 李蕾蕾.城市旅游形象設計初探[J].旅游學刊,1998(1):47-49.
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[5] 王錚,李山.論旅游區的文脈[J].地域研究與開發,2004,12(6):65-68.
[6] 成偉光,李志剛,簡玉華.論旅游產業核心競爭力[J].人文地理,2005,81(1):53-56.
第5篇：如何培養企業的核心競爭力范文
[關鍵詞]企業核心競爭力 人力資源管理 辯證關系
一、企業人力資源管理的實質是培育企業的核心競爭力
核心競爭力(Core Competence)最早提出是在1963年,而真正大規模的研究是在20 世紀90 年代以后。1990年,普拉哈拉德和哈默提出:核心競爭力是組織中的聚合性學識,特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術的學識,其特點是進入市場、顧客利益、難以模仿以及內部協作與學習,同時強調了合理的組織機構的重要作用。1992年巴頓提出:核心競爭力的構成要素包括雇員的知識和技能、技術、管理方法、價值觀和標準,其中價值觀和標準是最核心的要素。
核心競爭力有如下特性:核心競爭力是有價值的;核心競爭力是異質的;核心競爭力是完全不能模仿的;核心競爭力是很難被替代的;核心競爭力是不斷發展的;核心競爭力的源泉是學習型組織。
這些特性乃是核心競爭力所表現出的功能上的特征。作為一個系統,核心競爭力在不同層面上具有一定的結構。
最基本的層次是企業成員。以企業員工為載體的人力資源是企業能力的重要元素。員工都擁有可編碼與難以編碼的知識與能力,包括專業技術能力、人際關系技能、網絡、管理技能和創新性學習能力等四方面。管理能力對管理者更為重要,一線操作員更重視專業技術技能,創造性學習能力隨著知識社會的到來而日益受到重視,人際關系技能影響著信息溝通的質量,它們都是企業核心競爭力的源泉。
微觀層面上生成的企業核心能力結構應分為戰略管理能力、核心技術能力、核心生產制造能力、核心市場營銷能力、組織管理能力。其中,戰略管理能力決定了企業核心資源的配置,在產業發展相對平穩的時期保持企業核心能力發展和積累的一致性,準確預測產業的動態變化,適時進行企業核心能力的躍遷,以適應新的市場競爭環境與技術環境。核心營銷能力是企業將技術轉化為市場優勢的市場運作能力。組織管理能力涉及企業的資源整合機制,如激勵與約束的規章制度、組織文化,它通過企業潛在的戰略管理能力、核心制造與營銷能力等競爭能力的有效發揮,優勢才能轉化為現實的市場競爭優勢。人力資源管理體制是構成組織管理能力的重要組成部分。
從企業競爭力的內涵和構成以及一些成功企業的實踐經驗來看,企業人力資源管理的實質是培育和增強企業核心競爭力。人力資源管理是通過有計劃地聘用人才、教育、培訓、知人善任和激勵制約等途徑,達到開發智力、發掘潛能、激發活力等提高員工素質、提高效率、改善工作生活質量為目的的一系列活動。人力資源管理水平越高,企業核心競爭力就越強。二者好比是水與船的關系,人力資源管理是水,企業核心競爭力是船,水漲船才高。
二、加強人力資源管理是培育企業核心競爭力的關鍵
1. 企業核心競爭力的強弱決定于企業人力資源的狀況
所謂“企業人力資源”,是指包含在企業員工身體內的一種工作能力,它是表現在員工身上的、以員工的數量和質量表示的資源,是企業的一種特殊資源。人力資源是企業首要的能動性生產要素。雖然人力資源與生產資料、資金、技術等一樣都是企業的生產要素,在整個企業正常運營中缺一不可。但是,諸要素的作用卻不相同,其中,唯有人力資源是起決定性主導作用的第一要素,是能動性要素,生產資料、資金、技術等均被動地由人力資源使用與推動。企業人力資源與企業核心競爭力及其各組成部分的關系也正是這種主導與輔助、能動與被動的關系,企業全體員工的整體素質和能力決定了企業核心競爭力水平。正是從這個意義上來說,企業人力資源的狀況決定了企業核心競爭力的強弱。
2. 企業核心競爭力的培育過程是企業人力資源的開發過程
企業核心競爭力的培育過程可以劃分為三個階段。第一,開發與獲取構成企業核心競爭力的專長和技能階段;第二,企業核心競爭力各構成要素整合階段;第三,核心產品市場的開發階段。在企業核心競爭力的整個培育過程中,哪個企業能夠獲得最關鍵的技術、耗費的時間最短、核心產品市場份額最大,哪個企業的核心競爭力就最強企業人力資源的開發就是為了全面實施企業的發展戰略、不斷增強企業核心競爭力,而對員工的智力、知識水平和技術能力進行開發與提高,是對員工的企業本位意識和敬業精神進行培育的全面過程。有效的人力資源開發恰恰是與企業核心競爭力的培育密切結合而進行的,為企業核心競爭力的形成與提升奠定堅實的人力資源的基礎。
3. 企業核心競爭力的提升是企業人力資源開發的根本目的
不斷提升企業核心競爭力既是企業自身發展的迫切愿望,又是市場經濟條件下企業生存與發展的客觀要求企業人力資源開發是以企業全體員工為開發對象、對員工的智能進行的開發。具體內容包括三個方面:一是啟發、培養員工的智力,如理解力、思維判斷力、想象力、創造力等;二是提高員工的技能(實際操作、運用創新技術的能力)和科學技術、文化知識水平;三是充分調動企業員工工作積極性、主動性,培養其敬業精神。上述第一、二方面是培養能力、挖掘潛能的過程,第三方面是促使其全部能力充分釋放的過程。由以上開發內容所決定,企業人力資源開發是一個立體交叉開發系統,具體包括企業人力資源開發的規劃系統、企業人力資源開發的投入―產出系統、企業人力資源開發的評估系統。通過各方面能力的整合,增強企業的核心競爭力。
三、基于企業核心競爭力的人力資源管理
1. 建立自身獨特的企業文化。企業文化建設是現代企業管理的一個重要內容。國內外實踐表明,成功企業一般都具有優秀的企業文化。最能預測公司各方面是否優秀的因素是公司吸引、激勵和留住人才的能力,企業文化是它們加強這種關鍵能力的最重要的工具。這種獨特的企業文化主要有三個要點:第一,充分利用員工認可的、符合企業發展方向的核心價值觀念,在企業中形成近乎約定俗成的行為準則;第二,強調協作和團隊精神,營造一個良好的人際關系和緊密融洽的群體心理氛圍,增強集體凝聚力,使員工心情愉快地工作,使企業做到“事業留人”、“感情留人”、“政策留人”、“待遇留人”;第三,強調人的等級差別理念。因為人的能力是有差別的,所以導致人的分工不同,正是這種能力差異和分工不同,導致人們在企業獲得的收益方式不同,收入的差異也大。因此企業要營造一個尊重知識、尊重人才、關心人才的氛圍。
2. 樹立人力資本是第一資本的觀念。新經濟時代,要求企業樹立人力資本是第一資本的觀念,將市場機制作為實現人力資源優化配置的基礎,激發人才的創新欲望,激勵人才的創新精神,激活人才的創新潛能,聚集人才的創新優)勢,做好人力資源向人力資本的轉化工作,充分發揮人力資本作為第一資本的巨大作用。
3. 加大對人力資本的投資力度。知識、智能資本是指企業花費在教育、培訓等再提高人的綜合素質方面的開支所形成的資本。它比一般的資本會帶來更長期的收益。人們把知識智能資本的投資視作“一本萬利”,看成未來制勝的基本保證。企業如何才能先行開發出人才,使廣大員工的素質不斷得以強化和提高,最現實和根本的途徑,惟有大力進行人力資本投資。人力資本投資,其核心主要是指用于提高人口或勞動者的質量而支出的種種費用。西方現代經濟學家普遍認為,通過人力資本投資而形成的人力資本,同物質資本一樣,都是經濟增長的主要因素,而且它對經濟增長的貢獻比物質資本更大。
4. 加強人才資源開發。人力資源開發是通過一系列的方法和途徑來系統地開發人的能力,從而能更有效地實現組織和個人的目標。一些發達國家紛紛將其人事部門改為人力資源開發部門,就是因為認識到“人”是一種可以開發、也必須開發的“資源”。過去人事部門只是消極地“管理”人,現在認識到必須對“人”進行培訓教育和開發,提高和發揮人的潛能。在知識經濟時代,人的使用必須與不斷培訓開發相結合,只有通過開發將人力資源轉化為人力資本,才能在激烈的競爭中,使企業長盛不衰并不斷發展。
5. 對人力資本的價值進行評估,發揮激勵機制作用。企業把技術、知識管理等生產要素納入收益分配之中,建立起有效的激勵機制,這是人力資源轉化為人力資本的重要舉措。企業要遵循人才成長的規律,處理好精神鼓勵與物質鼓勵的關系,促使人才把個人的事業與企業的發展有機地結合起來,以激勵員工釋放出最大的潛能。很多企業只把人才當成高級打工仔看待,激勵機制也只是以工資的形式實現,畢竟這些人才以其知識或管理能力為企業創造了巨額財富,簡單的工資獎勵,很容易造成他們的心理失衡。對于人力資本的激勵,可以采取經濟激勵。
參考文獻:
[1]陳勇鳴:培育人才資源競爭力[M].北京:中國中央黨校出版社,2003,(7)
第6篇：如何培養企業的核心競爭力范文
關鍵詞 ：造價咨詢企業；核心競爭力；途徑
Abstract: In recent years, the number of cost consulting enterprises increased rapidly, cost consulting business is becoming more competitive. Cost consulting enterprises must improve the cost consulting enterprise management system, integrity management, training a group of good practice literacy, comprehensive ability of employees, innovative business models at the same time, strengthen brand building, Only in this way can enhance the core competitiveness of enterprises, and,have a great development in the fierce competition.
Key words: cost consulting enterprises; core competitiveness; way
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
工程造價咨詢企業，是指接受委托，對建設項目投資、工程造價的確定與控制提供專業咨詢服務的企業。它作為建筑業的中介機構，在建筑市場起著服務、引導和聯系的紐帶作用。根據住建部《2011年工程造價咨詢統計公報》顯示，全國甲級資質的造價咨詢企業有2045家，乙級資質的有4448家。云南省有102家造價咨詢企業。目前隨著工程造價咨詢業務的競爭越演越烈，越來越多的工程項目都需要進行投標。從而對工程造價機構的自身服務質量和管理水平提出了更高的要求。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，增強工程造價咨詢機構的核心競爭力就顯得非常重要了[1]。
核心競爭力是指一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。技術、管理和人力、文化是企業核心競爭力的重要構成要素。本文從如何提高造價咨詢企業核心競爭力的幾個方面進行了必要的思考和實踐，旨在引導企業做大做強。
1. 造價咨詢企業提高核心競爭力的必要性
造價咨詢企業要想在激烈的競爭中尋找到企業發展生存的空間，必須提高自身的核心競爭力。不斷完善企業管理制度，加強人才隊伍建設，創新業務模式，培養法制觀念與誠信意識、專業素養與服務意識、工作質量與風險意識、學習型組織與學習創新意識等方面，進一步提高綜合實力，謀求委托方的的認可與信任。如果造價咨詢企業服務質量低，服務意識差，服務領域狹窄，會直接導致委托方不滿意，從而限制了工程造價咨詢業務范圍的擴大以及在咨詢市場的競爭力。如：工程造價在編制過程中存在計算上的漏算、缺項、工程量計算不準等質量問題，在開拓新的領域如索賠、風險管理、投標策略上缺乏探索創新精神等。
2.造價咨詢企業核心競爭力的構成要素
造價咨詢企業的核心競爭力是由一系列獨有能力結合在一起的有機整體，它與一般的競爭力是不同的，構成這種核心競爭力的因素主要有以下4個方面[2]:
(1)技術因素。技術能力無疑是造價咨詢企業最具核心的競爭力，擁有自身的核心技術是企業獲得競爭力的關鍵條件，核心技術表現為信息技術應用水平 、各種專業工程項目及全過程咨詢項目的經驗 、造價指標庫以及價格信息庫等數據庫的規模水平。
(2)管理因素。管理因素包括管理者的決策能力、推理能力和管理能力等。有效的管理體系能夠充分利用造價咨詢企業的資源，發揮企業的優勢，從而把潛在的優勢變為現實的優勢。同時也可穩定一支具有才能的管理隊伍，把所有人的力量凝聚起來，向著企業核心競爭力的目標發揮最大潛力。
(3)人力因素。造價咨詢企業是提供智力密集型服務的，其競爭歸根結底是人力資源的競爭，所以人力資源是造價咨詢企業競爭力獲得的基礎。如何培養高素質的技術人才并發揮其對企業核心競爭力的貢獻，是企業核心競爭力的首要問題。
(4)文化因素。企業文化是造價咨詢企業核心競爭力的重要內容，它是凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的重要因素，好的企業文化可以使每一個員工按照企業一致性的發展目標而努力，提高企業的生產效率；使員工自覺的協調配合并圍繞核心競爭力展開服務。
3. 造價咨詢企業提高核心競爭力的途徑
3.1 完善造價咨詢企業管理制度，誠信經營。
3.1.1嚴把質量關，樹立優質服務意識。
隨著工程造價咨詢市場競爭的日趨激烈，各咨詢企業都應該著眼于提高自身執業質量、規范執業行為和建立質量管理體系。在造價咨詢公司全面質量控制方面，把好人員招聘關，嚴格人事管理，并不斷創造條件，開展各種形式的業務培訓，增加執業人員執行各種造價咨詢業務的經驗，提高其分析問題、處理問題的能力。在造價咨詢項目的質量控制方面，不斷完善業務承接、工作委派、指導監督、三級復核等環節的控制程序并嚴格執行。
各咨詢企業必須在不斷的修訂內部管理制度的基礎上，建立企業內部的“工程造價咨詢全過程顧問服務網絡流程圖”，對咨詢業務各個環節的操作進行明確的規定。建立“回訪制度”、“項目跟蹤服務制度”，“三級復核制度”。從而有效地提高執業質量和服務水平；編制《咨詢業務質量自查表》，努力把責任事故隱患消除在萌芽狀態，從根本上堵住質量漏洞，提高了工作質量水平。
3.1.2 落實項目負責制，收入按勞分配。
項目經理是項目的第一責任人，負責規編制造價咨詢業務實施方案、實施過程中全面負責，造價咨詢成果的審核等工作。業務開展中出了問題由項目經理負責，項目經理必須重視單位內部的不同意見，具備一定溝通、組織協調能力。
收入分配采用按勞分配和按資分配想結合，以按勞分配為主。在確保贏利和效益的基礎上，把更多的利益給予貢獻大的員工。
3.1.3加強對工程造價信息的網絡化管理和信息技術的應用。
要充分利用計算機技術、信息技術和網絡技術，構建工程造價信息網，充分利用現代化的工具和手段，多渠道收集、整理、積累和管理工程造價資料與信息。比如對于目前材料、設備的價格確定，要求每一個項目的詢報價都積累下來，形成歷史數據積累，并可以進行本企業內部的材料采購指導價格分析。最終建立起企業自己的價格信息系統。
嘗試開發出適合工程造價咨詢機構的資料積累分析系統，建立數據庫，實現網絡化管理。
第7篇：如何培養企業的核心競爭力范文
關鍵詞：電信；重組；戰略；核心競爭力
核心競爭力是企業經營戰略的核心內容，國家經貿委曾提出以下建議：第一，深化以建立現代企業制度為方向的改革，為增強大企業核心競爭力提供制度保證；第二，推進大公司特別是企業集團組織結構調整，提高企業管理能力；第三，加快企業技術創新體系建設，提高企業技術創新能力；第四，建立政府對大企業的“窗口指導”制度，對核心競爭力建設進行直接指導和推動。此外，積極推進企業信息化，促進核心競爭力與信息技術的有機融合。
然而，什么是企業核心競爭力？如何提高企業核心競爭力？是擺在每個企業領導者面前的重要課題。
一、企業核心競爭力的內涵、特性
企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力。企業核心競爭力是企業長時期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。從企業核心競爭力不同表現形式角度可將企業核心競爭力分為三類：核心產品、核心技術和核心能力。他們之間關系密切，產品來自技術，技術來自能力。
企業核心競爭力與其他類型競爭力之所以不同，是因為它具有如下三個主要特性：（1）價值性。核心競爭力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期的關鍵性利益，為企業創造長期的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。（2）獨特性。企業核心競爭力為企業獨自擁有，難以被其他企業所模仿和替代。（3）延展性。企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸。
二、研究企業核心競爭力的重要性
在競爭的環境中，為什么有的企業能長盛不衰，有的只能成功一時，有的企業卻連一點成功的機會都沒有？人們無法簡單地從企業所處的行業、企業所有制結構、企業的組織形式、企業的規模或企業管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的答案。
企業之間競爭的實質，就是企業為其生存和發展進行的對環境中企業所需資源的爭奪戰，企業競爭力是企業爭奪環境中資源的能力。傳統企業競爭力理論未能對企業長期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。而核心競爭力理論從對企業的短期性資源優化配置能力的研究，延伸到對企業的長期性資源優化配置能力的研究。為確保企業可持續生存和發展，就必須要有比其競爭對手更強的長期優化配置資源能力，也就是必須要有很強的核心競爭力。
三、企業核心競爭力和核心技術的管理
核心競爭力的管理包括核心競爭力的識別、規劃、培育、部署和維護等五個環節。識別就是判斷企業自身的優勢、劣勢、能力、資源，確定企業要培育的核心競爭力及其支持要素。
規劃是在識別的基礎上，企業必須要有富有前瞻性的核心競爭力發展計劃，保證企業在激烈的競爭中長盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細致的工作，成功的關鍵在于持之以恒。部署就是要使核心競爭力能在企業的多個領域中發揮作用。為保護和維系企業核心競爭力的領先地位，企業要經常對自己的核心競爭力進行分析檢驗，尤其是在進行重大戰略決策時更應如此。
培育以核心技術形式的核心競爭力，往往成為這類企業的核心競爭力管理的主要內容。培育技術形式的核心競爭力，可從以下幾個方面入手：（1）分解現有技術組合；（2）判別關鍵性技術；（3）培育核心技術。在關鍵性技術的基礎上，制定出培育核心競爭力的計劃，開展核心競爭力的培育工作。要根據對競爭對手和未來商機的分析判斷，設計出自己要具備的核心競爭力。
四、對當前中國電信企業的SWOT分析
1．中國電信企業的S（Strength：優勢）分析。經過近20年的高速發展，中國電信企業己形成規模效益。面臨復雜多變的外部環境，中國電信企業具有較強的競爭和發展優勢。主要表現在客戶規模、網絡規模、人才儲備規模、品牌優勢等方面。中國電信企業網絡優勢已經成為當前企業發展的核心能力，同時具備了向相關專業延伸的基礎和實力。中國電信企業在發展中培養和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設備的電信管理和技術人才資源。品牌優勢主要體現在：經一些著名的市場調查公司的調查，中國電信品牌認知度最高。
2．中國電信企業的W（Weakness：弱勢）分析。中國電信企業擁有資源優勢，缺乏資源運作優勢。改革的風險將可能導致不能很好地合理利用優勢，并使優勢在發展中逐漸消失。中國電信企業的發展弱勢與問題主要表現在以下幾方面：忽視長遠戰略，不能統觀大局；缺乏應對復雜多變環境的企業運作戰略策劃人才。這個問題是當前實現企業持續發展、保持長久競爭優勢的核心問題。
3．中國電信企業的O(Opportunity：機遇)分析。從移動電話業務看，盡管移動和聯通的客戶規模以摩爾定律方式增長，但全國普及率仍不到14%。隨著我國國民經濟的進一步穩定增長，消費者購買力水平的不斷提高，移動電話需求進一步增長，市場潛力將不斷增大。這對未來中國電信進入移動市場和擴大市場份額提供了發展機遇。除此之外，互聯網和固網智能網業務的市場規模和盈利能力將隨著企業外部環境層次的提高不斷擴大。
4．中國電信企業的T（Threat：威脅）分析。（1）電信市場競爭格局由局部轉向全面、簡單轉向多元、約束轉向無序。在競爭趨勢方面，國內中期競爭將由價格競爭向核心能力創新競爭過渡。首先，競爭重點體現在互聯網和長話業務領域競爭方面，大客戶是競爭的焦點。其次，電信市場的ICP、EMAIL、數據庫、傳真、視頻會議等增值業務首當其沖地受到較大沖擊，對電信企業的穩定增長產生影響。其三，虛擬運營商將逐步增加，通信管制力度將進一步加大。虛擬運營商將會以自身優勢，利用電信企業資源在本地市場開展服務和競爭，市場競爭格局將更為復雜。（2）電信人才流動將會加快。人才的流動是競爭的必然結果。因此，如何體現人才價值、發揮人才潛能，是電信企業發展戰略規劃的重要一環。
因此，要使電信企業在復雜多變的環境中實現持續的發展，必須要求企業保持長久的競爭優勢，不斷建立企業核心競爭能力，確立比較優勢，這必然要求企業在整體發展上做好競爭戰略選擇。
五、中國電信企業競爭戰略選擇及其措施
隨著科技的進步以及市場的放開，電信企業優勢主要靠業務高差異或低成本（規模經濟）戰略實現；電信企業長期獨占資源，從而獲得獨特的資源和能力；電信企業通過對大量資源的高度集中，從而擁有在資源和能力上的相對優勢。而在動態環境下：（1）企業優勢具有不可保持性，企業所有的優勢都是暫時的，最終都有可能消失或者失效；（2）鞏固、維持優勢可能會成為創造新優勢的障礙，企業戰略目的不是保持優勢，而是主動放棄原有優勢，并不斷創造新優勢。這才是電信企業長期獲得高于平均收益水平利潤的主要途徑。
中國電信企業經過若干年的發展已經形成固網和數據領域的規模經濟，加之新業務、新應用的不斷開發和推廣，低成本和差異化已構成了當前企業發展的核心競爭力，比較優勢較為明顯。但電信網絡和業務的低邊際成本性和規模經濟特性，導致競爭對手必然逐步建設和擴大業務網絡，并在各個業務專業上加大競爭力度。使中國電信客戶規模和網絡優勢將逐步縮小，核心競爭力將受到挑戰和威脅。因此，電信企業必須重新審視比較優勢，立足強化既有的核心競爭力的同時，以創新為切入點，不斷推進企業流程重組，建立動態競爭條件下的企業組織，不斷培養和發展新型的核心競爭力。這是企業不斷保持競爭優勢的戰略選擇。這是所提到的企業業務流程重組(BPR)，BPR(BusinessProcessReengineering)是對企業業務處理過程中的核心過程，從根本上重新思考并徹底地重新安排流程通過企業經營過程重組，使企業的各項關鍵性能，如成本、質量、服務、速度等同時獲得大的改善。展開BPR的目的不是漸進提高和局部改善，而是性能和績效的巨大飛躍。建立全新的體制，使企業管理發生質的變化，以不斷提高顧客滿意度和企業競爭能力。
中國電信企業作為外部環境復雜多變的行業企業，可根據企業面臨的環境，選擇最佳的方案組合。可通過企業間的動態聯盟方式形成虛擬組織，即保留企業經營、維護、財務、人力管理等核心功能，將其他功能通過外購、外包的方式虛擬化。此組織形式能有效地集聚與整合企業內外資源，具有敏銳的市場反應力，可降低交易時間和成本，減少經營風險。
積極推進知識型企業人力資源的開發與管理。中國電信企業屬于典型的知識型企業，需要不斷創新才能維系競爭優勢。然而沒有高素質的員工，就沒有知識型企業的創新活動。在企業中，由于知識型員工具有自主性、創造性強，勞動過程難于監控、勞動成果較難衡量、成就感強和流動性大等特點。因此，可根據知識型員工特點，開發、利用和發展知識型員工的創造力與潛能，提高知識型員工的工作熱情，培養他們的責任感和團隊歸屬感，增加企業的凝聚力，從而實現企業與員工共同的持續發展。在開發和管理過程中，基于知識型員工不同于傳統員工的特點，企業應以自我管理為基礎，以企業共同目標為引導，創造一套以人的全面發展為目的的管理模式。
參考文獻：
第8篇：如何培養企業的核心競爭力范文
企業文化相關的理論也是在最近短短幾十年來在西方慢慢興起的管理理論，直接起到了促進核心競爭力系統、全面的形成。本文通過對企業文化和企業核心的競爭力的概念以及二者的內在關系進行詮釋，并指出我國企業在企業文化建設的學習和借鑒過程中存在的問題進行系統的分析，并針對中國社會主義國情提出中國化得解決思路，最后就如何利用企業文化創造企業的核心競爭力，希望從中研究出提高我國企業文化前進的可行性，并在實踐中切實的提高我國企業的核心競爭力，使其能在日益激烈的世界經濟競爭格局中占據一席之地！
關鍵詞：企業文化；核心競爭力；關系；實踐性
一、企業文化、企業核心競爭力的詮釋
（一）企業文化的概念
企業文化的萌芽最早產生于日本，是以一種潮流向各地散播開來，然而企業文化的管理理論確是在太平洋彼岸的美國科學家的著名論著《企業文化》的出版作為這一管理體系誕生的標志，企業文化的形成不是偶然的，而是在新的社會格局產生和社會大環境的發展變遷中形成的，換句話說，企業文化管理理論的形成，是社會發展到一定形態的產物，是一種社會發展的階段產物。
企業文化，不是一種固定的物質，而是指不同的企業在成立、發展的歷程中，形成的一個以本身企業為主題的，具有共同的理念、目的、價值觀、工作作風、領域以及行為準則等的全稱，也是企業的財富抽象化得一種形式，是一定程度意義上的企業的精神財富！它反映的是企業的集體行為，是一種長期形成的優勢反映、良好的行為、共同的意愿、集體的追求，一旦一個企業的企業文化理念形成，它就會在日常的工作中以各種形式、不同方法灌輸到企業員工的日常行為和企業活動中，它會對企業的經營管理產生巨大的影響，就會作為員工在該企業中的工作價值觀的具體意識形態，是一種實實在在的精神力量。而在現今企業流傳這樣的一種說法：三流的企業人管人，二流的企業制度管人，頂級的企業靠的就是企業文化。
（二）企業核心競爭力的概念
企業的核心競爭力，換句話說，就是企業的競爭優勢，是該企業能立足市場，在激烈的商場競爭中利于不敗之地、占有優勢的殺手锏。最早提出“核心競爭力”的是美國的專家在《核心競爭力》中，《核心競爭力》認為在企業在發展的過程中，通過整合內部的知識和技能，更為準確的是如何協調這些技能就構成了企業的核心競爭力！
企業的核心競爭力是企業長久健康發展的基本保證，也是決定一個企業能否有長遠發展前景的根本保證，它是打開一個企業走向持久、健康、和諧發展的鑰匙，是在市場上持續立于不敗之地的關鍵之處。
核心競爭力比較抽象，我們通過分析它的基本特征來深入的了解：
1、任何不同的企業的核心競爭力都是完全不同的。無論兩個企業的經營方向、規模、利潤等多么相近，只要是不同的企業，他們的核心競爭力都是迥然不同的，這也是任何一個企業能走向成功的關鍵原因。
2、企業的核心競爭力具有不可塑。企業的核心競爭力和企業文化一樣，是企業在長期發展過程中慢慢沉淀而形成的具有本企業烙印的獨特形態。
3、企業的核心競爭力沒有交易價值。企業的核心競爭力是無法通過金錢去進行交易，只能隨著一個企業的生存形態而變化，不會隨著企業交易、改組等形式而流傳下去。
（三）二者的內在聯系
1、前者是后者的不斷發展、進步的不懈動力
后者的發展離不開前者的滋潤，企業的發展應該重視企業發展過程中的精神力量，企業的管理體制和制度可以隨著發展而跟隨企業的管理層的改變而改變，但是員工個人的價值觀則不會，。也可以說企業的生產、銷售等經營活動大部分都必須遵循企業的文化理念。
2、前者為后者提供精神上的后盾
企業文化的管理體制中重要的準則就是以人為本，在企業文化的范疇內，最大限度的發揮個人的主觀能動性。而這些主觀能動性就是企業文化的作用，它對員工的歸屬感、責任心與事業上進心都有了積極的引導，再通過各種獎賞政策，達到三軍效命的效果！
3、后者反過來不斷鞭策、推進前者的文化建設
任何兩種事物都是相互的，就像生產力和生產關系一樣。而企業文化和企業的核心競爭里也是一樣，當后者發展到一定的階段，必然要求前者不斷的創新，去加強企業文化建設，進一步培育企業先進的核心競爭力。
二、我國企業文化現階段建設存在的問題
（一）對企業文化缺乏正確的認識
企業文化是由制度、行為、精神、物質四個俺哥們構成的，是企業管理、文化研究領域的一個重要的枝葉，是企業培養企業核心競爭力、長期立于不敗之地的堅實基礎和必要的保證。
1、很多企業的企業文化不注意主次。忽略了內涵而只重視面子工程，尤其是在國家單位，為了政治面子，只做表面文章，掛幾個橫幅、寫幾個毛筆字、唱幾首歌，忽略了企業文化的多元化和多層次的建設；對自我定、自我宣傳、自我形象樹立缺乏把握。
2、把企業文化的作用極端化。很多企業由于對企業文化定位不夠，在企業內部充斥著“萬能”和“無用”兩種極端，前者夸大了企業文化的能動性，盲目的認為有任何問題都可以拿企業文化生搬硬套；后者認為企業文化只是形式主義，內有看到企業文化對塑造企業核心競爭力的推定作用。
3、盲目崇洋。很多企業看到了外企的企業文化的優勢，盲目的套用，而忽略了實際情況，導致外來企業文化在本土企業中“水土不服”，對企業的發展造成了不利的影響。
（二）很多企業對于企業文化的接觸還處于探索階段
企業文化影響傳到國內也只是僅僅幾十年的光陰，導致企業的企業文化在短期的積累沉淀中，具有經驗化、盲目化、不穩定性等特點。也有一部分企業文化還處于接觸、學習、自發管理階段，缺乏可行性和實踐性，很難對企業的產生很強的促進作用，產生不了核心競爭力，甚至對企業的發展產生負面的影響。
（三）企業文化“墨守成規”，跟不上經濟全球化的競爭格局
現今世界經濟高速發展，競爭日益激烈，這就需要企業的核心競爭力要跟得上激烈的競爭市場，這就要求我們企業不能一味的不思進取，墨守成規，要想辦法提高競爭力，而企業文化建設的創新恰恰是重中之重。企業文化是在一定的背景下，將企業的綜合因素考慮進去所確定的管理模式，當經濟格局發生了變化，自然而然的企業文化需要與時俱進的進行創新，將企業的產品、設計與時代接軌，賦予鮮明的時代特征。很多企業在設計自己的產品時忽略了對自己企業文化的宣傳、忽略了產品個性化的培育，這樣導致不能發揮企業文化的積極的影響，不能形成強勁的競爭力。
三、中國企業文化構建過程中問題的解決方案
（一）正確的認識自己，并正視自己
1、要從基本著手，正確理解企業文化的內涵，是解決問題的關鍵。企業文化從不同的角度上看反應的內容都不一樣，因此了解它的內涵尤為重要。
看實物要一分為二，既要看到它的正面，也要看到它的負面，取其優勢、擯棄糟粕最為重要。企業文化建設和任何新生事物都是一樣的，都是從低級向高端過渡的，因此不能把企業文化停留在表面，一定要通過各種方式滲透到管理者和員工身上，把他變為員工們的精神力，慢慢塑造成他們的價值觀，從大局上提高企業的企業文化體系，培養高級的核心競爭力。
2、一切從實際出發，正確分清東西方文化差異，不盲目的追從、學習、生搬硬套，要科學的聯系實際，建設有中國特色企業文化，取其精華、去其糟粕。
（二）建立與企業發展節奏持平的企業文化
企業文化是社會生產力發展到一定階段的產物，同樣企業想培育強勁的核心競爭力，也必須隨著企業的發展沉淀，逐步形成具有自己企業特色的企業文化體系。
成功的企業文化絕非移植過來的，而是靠不斷的積累、建設形成的，因此要保持企業的先進性，必須建立以企業發展節奏持平的文化體系，加入企業違背了游戲法則，主觀的發展企業文化，不考慮實際情況，對企業的發展，企業文化的建設、企業核心競爭力的培育都帶來了不利的影響。所以，在企業文化建設的過程中，一定遵循規律，循序漸進，一步一個腳印！
（三）組建學習型、創新型的企業文化體系
隨著時代的推移，無數的實踐證明，一味的墨守成規，已經不能為企業創造新的生命力，學習型、創新型的企業文化體系才是新時代的需求。
要想讓廣大的員工從被迫到自愿積極的參與和向往，就急需建立新的組織形式-學習型，積極發揮員工的主觀能動性，發揮每個員工的聰明才智和創造力，以促進企業的發展興旺。
而想要在當今經濟格局保持持續的競爭力，創新的企業文化是企業尋求突破的必要手段，通過企業文化的創新建設，積極的把企業文化滲透到員工思想中，才能積極的推動企業的好快發展，掌握住市場競爭的主動權。
四、利用企業文化創造核心競爭力
有一位注明的大家曾經說過：員工的行為受企業文化的影響，不同的企業文化對相同的人影響不同，企業的企業文化對企業的效益也有很大部分的影響，這也是為什么說一流的企業靠文化。也可以理解為：不同的企業文化塑造不同的核心競爭力，自然企業的效益也會不同，因此利用企業文化制造核心競爭力是現代企業面對競爭挑戰的手段和關鍵策略。
韋爾奇于1950年加入美國通用電氣，并與1981年成為美國通用電氣最年輕的董事長和CEO，他提出的“標準以及電子商務”等概念，差點重新詮釋了現代企業，他還提出：消除官僚資本，接受外來創意，創造了一種開放式的學習型組織，還指出要學習認識自己命運的能力，必須不斷的變革，創新，隨時保持危機意識，建立有危機意識的企業文化。他還總結了企業走向成功的六字真言“精簡、迅捷、自信”，任何視野部門存在的條件都是“獨一無二的”，領導者的工作就是把世界上各地最優秀的人才招攬過來等一系列重要的企業文化方面的論述。
（一）增強員工歸宿感，培養團隊精神
團隊精神即企業中的企業精神是一個企業在市場上迎接挑戰的基礎，直接反映了企業的物質條件，也是一個企業能風雨屹立的先決條件，因此一個企業想打造核心競爭力，必須努力增強員工的歸宿感和企業精神。企業精神的培養首先要找到幾個切入點：1、找出對企業貢獻值最大即最有價值的精神；2、使最有價值的精神引起全體員工的共鳴，是企業家和管理人員必須窮盡智慧和腦筋去解決的最迫切的問題。
（二）積極促使塑造符合企業發展的價值觀，增強競爭力
企業文化對員工塑造個人價值觀起到了至關重要的作用，因此利用企業文化創造核心競爭力，也可以塑造符合企業發展的價值觀。企業的價值觀必須與經濟發展相協調，企業應通過塑造員工的個人價值觀，指導企業的發展方向，積極引導增強企業核心競爭力，具體可以分為以下幾個方面去著手：
1、不畏懼市場，主動去了解市場，貼近市場，分析市場，勇于向市場挑戰，積極地投入市場的節烈競爭之中，在戰爭中學習戰爭，用血的教訓幫助員工鑄造血的長城。
2、發揚“文明競爭，互助雙贏”的口號，是我國市場的追求，也是全世界經濟發展的最終目標。
3、明確市場定位，市場的主體是客戶，以“顧客是上帝”的口號去做企業、做產品，把健康、和諧看成最大的目標，把自己看成最大的競爭對手。
（三）企業文化應包含危機意識，激勵自己，警醒自我
防患于未然是每一個人、團體、做企業時都應該做到的，當然企業文化也是這樣，只有居安思危，常常反思，敢于面對失敗的企業才能經得住考驗！企業文化應該加上面對危機時企業人應具備什么樣的韌性，如何去打造核心的競爭力！（作者單位：渤海大學）
參考文獻
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第9篇：如何培養企業的核心競爭力范文
【關鍵詞】自主創新；自主創新能力；創新驅動策略；核心競爭力
隨著新一輪改革開放的持續深入，企業的改革與發展成為未來經濟發展的重要風向標。因此，必須堅持加強企業的自主創新，打造核心競爭力。自主創新與核心競爭力建設是實現企業跨越式發展的動力與源泉，是推動經濟轉型、加快產業結構升級的強大動力。首先體現在理論創新，中國特色社會主義道路是改革開放取得成就的重要保障，同時也是繼續推進改革的有力支持，轉方式、調結構成為各類企業發展的優先議題，綠色GDP體現、科學發展觀體現了與以往不同的發展理念。其次體現在實踐創新方面，只有把新理念新思路落到實處，才能充分發揮優勢，實現更大的發展成果。循環經濟、低碳經濟是發展模式的重要探索。此外，環境的重要性日益突出，強調經濟與環境協調發展是加強自主創新的基礎，只有相互協調才能實現共贏。具體說來，加強自主創新主要包含以下幾方面重要任務。
一、增強自主創新意識
創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的動力。建設創新型國家是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵。21世紀是全球化的時代，相互依賴不斷加深，但綜合國力競爭日益激烈，只有充分認識到創新的重要性，才能在競爭中處于有利地位。因此，企業的生存與發展需要以創新為先導，以核心競爭力為關鍵，著力打造具有掌握高科技水平現代化企業。
二、提高自主創新能力
創新能力是實現突破發展的關鍵，是決定企業發展道路的重要因素，也是每個人必須具備的能力之一。創新能力的培養說到底要依靠科技和教育，科學技術是實現創新的關鍵，而教育是推進科學發展的必由之路。高新技術和人力資源是各企業競相爭奪的焦點，發展完善的企業始終重視科學研發和人才培養，這是企業得以生存和發展的基礎。
三、實現自主創新機制化法律化
完善相關法律機制，是自主創新的重要保障，一方面要建立制度保障，建立完善的人才培養和晉升制度，加強對高新科技術的獎勵，激發創造活力，加大高科技投入生產的利用率；另一方面，要完善法律保障，企業應遵守相關法律規范，切實維護知識產權，尊重研究成果，使創新過程在合理區間中穩定運行。
黨的十強調要實施創新驅動戰略，通過創新驅動來打造企業的核心競爭力，從而增強企業的綜合實力。核心競爭力是企業發展的重要概念，意即企業相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力。在經濟全球化的今天，國際化與本土化并存，一方面增強了企業之間的交流與溝通，另一方面使得競爭愈演愈烈。因此，打造核心競爭力，在競爭中發揮自身優勢，實現優勢互補、共贏合作顯得尤為重要。核心競爭力是企業在發展過程中不斷形成的，有物質要素，也有企業文化等精神要素，需要全面衡量。如何塑造，對于企業的發展至關重要，需要從以下幾個方面考慮。
首先，實現規范化管理與標準化生產。這是核心競爭力的基礎與評估的重要手段。管理方面的創新需要發揮各方的協調作用，如創新管理理念，吸收先進管理知識，將理論應用于實踐，結合企業發展實際，制定清晰的目標與發展規劃。其次，進行多元競爭分析。21世紀的競爭是綜合實力的競爭，人才、科學、技術等等方面都在競爭中發揮各自的作用，因此，樹立多元化的競爭分析有助于核心競爭力的把握。再次，打造企業文化。企業文化是企業的內核所在，也是企業傳承的重要價值力量，每位員工應對企業的價值文化有共同的認同，在共有認同基礎上，將企業文化根植于心。最后，強化人力資源優勢。任何競爭優勢都建立在人力資源之上，創新是人的行為，核心競爭力也是對自身優勢的評估與定位。
核心競爭力內涵豐富，其作用的發揮離不開自主創新的支撐，因而，針對不同企業而言，需要從不同角度解讀創新與核心競爭力。在處理各項事務中，人們要以行業發展道路和方向為著眼點，以政策法規為指向標，充分調動各部門的積極性，打造經濟改革的升級版。同時，必須深刻認識自主創新與核心競爭力的自身定位，兩者是推動改革開放深入、加快企業發展的重要手段，其目標在于推動企業結構升級，經濟健康持續發展。只有在正確理解這一問題的基礎之上，才能真正實現自主創新，增強核心競爭力。
企業發展的動力離不開創新的支撐，也只有自主創新才能成功打造核心競爭力。它們為我們帶來的不僅僅是激烈競爭中的戰略優勢，更是為企業今后的發展奠定了基礎，鋪平了道路。因此，無論從國家層面還是從企業層面來講，自主創新始終是立于不敗之地的重要力量支撐，只有創新才能發展，只有創新才有未來。
參考文獻：
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