建設工程造價培訓精選(九篇)
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第1篇：建設工程造價培訓范文
【關鍵詞】石油企業；建設工程；造價管理；方法探究
一、前言
現如今，我國石油企業規模不斷擴大、建設項目數量日益增多，市場競爭實力顯著增強。然而工程造價管理是影響建設項目順利進行的關鍵。因此，山西煤層氣勘探開發分公司要采取有效方法進行建設工程造價管理，進而促進本公司實現社會效益和經濟效益雙贏。由此可見，本文探究分析石油企業建設工程造價管理方法具有重要的意義。
二、增強工程造價管理認知
工程造價管理具有工程環節影響性，即石油企業建設工程開展過程中，此造價管理在工程設計、工程施工直至完工的各個環節巧妙貫穿，同時，各環節間相互作用、相互聯系。從中可知，工程造價管理是石油企業建設工程順利進行的關鍵。因此，在建設工程的各個環節要增加工程造價管理認知，在提高認知的基礎上，實現建設工程各個環節的有效監控，這對于建設工程造價管理目標及時完成具有重要意義。但現如今，人們對工程造價管理的認知仍停留在初級階段，在傳統認知的影響下，經常將高造價錯誤歸結到施工資金以及施工質量中來，殊不知，增強工程造價管理認知也能降低工程造價成本。
三、創新石油工程設計
石油企業開展工程投資活動時，事前要創新石油工程設計，科學、合理的建設工程設計，關系到工程的整體經濟效益以及工程造價的力度。所以，人們要相應提高對石油工程設計的重視程度，避免出現輕設計、低效益的工程建設現象。與此同時，良好的工程設計，還能優化工程造價管理，這在一定程度會發揮工程造價管理的優勢和作用。
四、完善工程造價管理體系
雖然我國石油企業建設工程造價管理與以往相比取得了良好的發展效果，但是目前石油企業在經營管理的過程中，仍受傳統造價管理體系束縛，這嚴重制約了石油企業的前進步伐，阻礙了工程造價管理的有效性發揮，并且造價管理中經常出現各種矛盾和問題。從中能夠看出，要想實現工程造價管理的有序性，就要完善工程造價管理體系，從而減少風險的發生幾率、明確權責關系、緩解矛盾以及有效解決問題，提高控制主動性，促進石油企業實現健康、持續發展。
五、合理分析工程預算
合理控制施工預算，是石油企業建設工程造價管理的基本組成部分，它對于成本管理目標的順利實現具有推動作用。即當工程競標成功后，管理人員首先要開展預測工作，預測內容包括：施工材料、實際施工，同時，確保施工方案滿足實際需要以及工程建設發展。并且，針對設備、材料以及人員等建立一定的成本控制制度，將成本目標置于預期施工目標之內，這樣能夠提高經濟效益。此外，對比分析施工預算和投標預算，在此基礎上，制定合理的預算計劃和方案，充分考慮企業自身的發展情況，合理分配分包資金，這不僅能夠提高資金利用率，減少資金損失，而且還能通過預算的合理分析，提高項目的經濟效益。
六、建立優質造價工程團隊
優化建設工程造價管理，是石油企業發展的關鍵和保障，要想促進此目標順利實現，就要建立優質造價工程團隊，嚴格篩選團隊人員、增強已入選團隊人員的綜合素質。為此，石油企業要拓寬造價工程人才的招聘渠道，將大量優秀人才吸引到建設工程造價管理中來。與此同時，組織團隊人才進行系統性培訓，促使員工通過培訓豐富理論知識儲備，提高專業技能、創新思想觀念以及強化思想道德素質。此外，團隊造價工程人員，還要全面了解國內外有關造價工程管理的慣例，尊重市場發展規律，有針對性的對團隊造價工程人員進行綜合素質培養，進而提高造價工程管理效率、優化管理質量。
七、合理控制施工工程造價
之所以要合理控制施工工程造價，主要是它能促進石油企業實現短時間內的優質建設。石油企業針對施工階段存在的潛在問題要有效預防，并且對于已經發生的問題要提供有效解決方案，進而減少經濟損失以及工程變化情況，在規定工期內優質完成建設工程工作，有利于減少施工工程造價。此外，石油企業實際施工過程中，要有效組織施工程序，合理分配工作任務量，并且工程預算人員要處理好與施工工作人員之間的關系，針對現實的施工問題進行及時的溝通和交流，在降低建設成本的基礎上，促進施工順利、有效進行。
八、強化竣工造價管理
石油企業完整的施工造價管理是以最終的竣工造價管理為收尾，在竣工階段，項目驗收材料要充分準備，驗收工作組也要順利組織，針對驗收工作詳細開展。同時，針對工程費用要具體記錄、細致總結，盡量保證竣工決算的完整性和真實性。除此之外，還要將石油企業的債務債權等及時清理，這不僅能夠實現企業建設工程賬目準確化，而且還能促進石油企業穩健運行。
九、結論
綜上所述，石油企業建設工程造價管理工作的內容較多、任務較復雜，為了將此項工作細致落，要增強工程造價管理認知、創新石油工程設計、完善工程造價管理體系、合理分析工程預算、建立優質造價工程團隊、合理控制施工工程造價。此外，還要強化竣工造價管理。通過上述方法的有效落實，能夠促進石油企業建設造價工程管理符合社會發展要求，及時滿足石油企業發展需要。
參考文獻：
[1]李萍. 論石油企業建設工程造價管理控制[J]. 現代經濟信息，2015，03：419.
第2篇：建設工程造價培訓范文
關鍵詞：建設工程；造價管理；存在問題；相關建議
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
在建筑工程造價管理中，當進行不規范性操作時，很容易導致在工程造價過程中出現問題。建設工程造價是建筑工程建設中的全部成本，對建筑工程質量的好壞產生很大的影響。若是出現錯誤的工程造價，很容易導致建筑工程質量的不過關，對財產和人身安全都會產生一定的影響。因此，必須要對建設工程造價管理進行嚴格的控制，對出現的問題進行全面的分析，并找出相關措施加以解決，以此保證建筑工程的質量安全。
我國建設工程造價現狀
在我國建設工程造價中，通常存在著預算小于決算，概算小于預算，估算小于概算等問題。在造價工程中出現這些問題后，對工程建設產生一定的阻礙作用。在建設工程項目時，往往都會投入大量的成本資金，因而必須要保證建設工程能夠帶來一定的經濟效益，并能夠達到預期的效果。在進行工程造價時，必須要對工程進行科學的估算，保證工程概算和預算的合理性和準確性。同時要對工程造價進行有效嚴格的控制，要在合理范圍內進行投資控制，并對人力、物力和財力進行合理有效的調配，對投資收益進行控制。并要在建設工程的設計、施工和竣工等階段對造價進行準確的計算和審計。
建設工程造價管理存在的相關問題
1、缺乏完善的管理法制。在我國建設工程中，進行工程造價管理的時間普遍短于國外工程造價管理，因此在我國工程造價管理法律體系中，依然沒有完善的法律體制。隨著建筑工程的快速發展，在我國法律法制中加強了對工程造價的管理。但是在建筑工程建設中，具有很強的綜合性，在進行建筑過程中某一個環節只是按照某條法律，在很大程度上對工程造價產生影響。
2、沒有先進的定額方式。隨著我國建筑市場的快速發展，在很大程度上要求著工程造價管理能夠與市場發展的步伐相適應。但是在建筑工程造價管理中的定額方式還較為落后，不能適應市場的發展。在工程造價管理中的定額方式還是進行人工用量的方式，在進行數據檢測時，缺乏一定的準確性，從而導致企業自身承擔的政治與功能效果相互背離，并且企業資金結構也發生了相應的變化。其次定額中的計價方式沒有與市場需求相符合。在建筑工程施工過程中，需要的施工材料和設備并沒有很高的變化方式，在使用傳統的方式時，必須要進行嚴格仔細的分析，同時也沒有較好的直觀性。最后市場價格速度更新非常快，定額方式在很大程度上適應不了速度更新，同時定額方式與國際通用的計量標注也不相符合。
3、缺乏完善的計價方式。在建筑工程管理中利用的計價方式，大多數都具備著較高的強制性，在很大程度上影響了建設工程市場的競爭機制，同時施工企業的裝備和管理水平也不符合相關要求。
4、管理人員缺乏較高的綜合素質。在建設工程造價管理中，需要較強的專業知識，同時還需要管理人員具備著較高的職業道德素質。但是在我國建設工程造價管理人員中，從事工程造價咨詢服務的管理人員沒有相應的資格證。同時在進行工程經濟和技術造價人員，也沒有具備較強的專業性，大都都是由財務人員和審計人員。并且任用無專業和無證人員進行工程造價管理，很容易導致在進行工程造價時出現問題。
5、缺乏行業統一性。首先在建筑工程市場中，中介行業大都沒有規范性的行業名稱，無法讓人可以有效的識別；其次在進行工作時，沒有根據相關法律規定制定科學有效的合同，并且在各個建筑工程中，造價咨詢機構都是相互獨立的，對行業發展產生一定的阻礙作用；最后建設工程造價管理中沒有制定統一規范的收費制度和收費標準，在一定程度上會影響建筑市場的發展。
6、缺乏先進的信息管理方式。在建設工程造價管理中，沒有全面的信息管理方式，并且基礎設施也較為落后。其次在建設工程造價管理中，通常需要較高的信息資源開發成本，但使用率較低，很容易形成行業壟斷局面，對各個機構之間的分隔情況也會產生嚴重的影響。另外，建設工程造價市場中，缺乏完善的信息化體系，在建設工程中使供求關系出現較大的阻隔性。最后在建設工程造價信息管理方式中，許多管理人員并沒有較高的計算機使用水平，利用計算機進行工程造價管理有著很大的阻礙。
二、建設工程造價管理中解決問題的相關措施
1、完善建設工程造價管理機制。在建設工程造價管理中，必須要保證有著完善的管理機制，才可以保證工程造價的準確性，促進建筑行業的健康發展。隨著建筑工程的快速發展，在建立了相關的法律發揮后，還需要對造價管理添加相應的配套的法律，以此完善建設工程造價管理機制。
2、將定額方式進行有效的改善。第一要對定額方式的定量進行全面的分析，從而對其進行相應的修改和測定，確保定額定量的準確性；第二要對計價方式進行相應的改革，同時要保證建設工程的各項費用，從而實現工程造價的需要。
3、將建設工程造價計價方式進行有效的改善。首先在建設工程造價管理中，要將政府的管理職能進行相應的轉變，不能是強制性管理，應該是相應的進行指導和建議性的管理。其次確保建筑材料和施工材料的消耗分離的準確性，同時要在一定程度上符合市場價值規律的需求。另外，在對實施工程計算時，要按照相關的國家統一工程量進行有效的計算。最后要科學有效的對建設工程造價咨詢單位進行合理的管理。
4、提高工程建設造價信息化管理水平。首先在工程造價管理中建立完善的網絡組織機構，同時要將工程建設造價信息作為主要內容。其次要做好對信息源的采集和整理工作，保證建設工程造價管理中具備著配套的軟件。最后要對管理人員做好網絡信息技術的培訓工作，提高管理人員的技術能力和綜合素質。
總結
在建設工程造價管理中，必須要保證管理水平提高，以此保證建筑工程質量的過關。針對建設工程造價管理出現的問題進行全面的分析，并找出相應的對策加以解決，從而提高建設工程造價管理水平。在建設工程造價管理中，要制定完善的建設工程造價管理機制、有效的改善定額方式和工程造價計價方式，同時要提高工程建設造價信息化管理水平，以此提高建設工程造價管理水平，保證建筑工程質量的過關。
參考文獻
[1]劉慶明.建設工程造價管理中常見問題及解決辦法探析[J].建材與裝飾,2012,38(11):156-158.
[2]戴淑君.建設工程造價管理存在的主要問題及解決建議[J].價值工程,2011,37（32):13-15.
[3]王洪欽．建設工程造價管理的問題與對策[J].工程造價,2012,35（23):19-25.
第3篇：建設工程造價培訓范文
關鍵詞:建設工程 造價控制 原理
1. 全過程工程造價動態控制含義
全過程造價管理理論 (Whole Process Cost Management Theory),由我國工程造價管理協會在20世紀80年代末首先提出來的。全過程造價管理的實質就是對擬建項目從項目策劃開始,直至項目的正式投產運營為止的整個工程項目全壽命周期內的造價管理與控制。而全過程造價動態控制指從項目決策到立項、可行性研究、初步設計、招投標、工程實施、竣工結算的整個過程,進行層層把關、逐步控制的過程。他要求對工程造價進行全過程動態監督和控制。
2. 建設工程項目全過程工程造價動態控制基本原理
動態控制的運用范圍廣泛,為保證目標值的實現,各行業均可對其不同專業進行動態控制。建筑行業的動態控制主要可分為質量動態控制、工期動態控制、造價動態控制。根據作者的工作經歷及論文的研究內容,本論文中所指的動態控制均為建設工程項目造價的動態控制。它貫穿于項目建設的全過程,是采用動態控制的手段對工程造價進行控制的一種管理方式。過程中,要求各方施管人員全程介入,運用專業技術知識、按造價管理的不同階段進行動態管理。它將建設工程項目投資控制視為一項系統工程,注重把握各項服務內容之間的內在規律,控制從建設工程項目意向確定至竣工驗收止的固定資產投資總額。實踐證明,對于一個完整而規范的建設工程項目而言,每一個階段都緊密相連,每個階段的造價動態控制管理對建設工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都有著重大的影響。建設工程項目全過程動態控制系統將建設單位、設計單位、監理、工程造價咨詢單位的責權利進行了詳細而有效的劃分,做到有章可循,層層到位。促使各方在認真履行各自合同義務的同時,能建立起一種即相互制約、相互監督又相互支持、相互促進的伙伴型關系,從而達到成本、工期、質量的最優結合。強調的是把握建設工程項目投資控制的關鍵環節,著眼于主動和事前控制。在全過程造價動態管理的具體程序中,首先要對各種相關資料進行收集、整理、分析,可用圖表的方式描述項目的活動層次及過程,在對工程造價進行動態控制時也要針對這些項目活動來進行,促使各項資源充分利用,這樣能使決策具體而有針對性,有利于企業改進建設工程項目的管理水平,提高項目投資的經濟效益
3. 建設工程項目全過程造價控制階段劃分
全過程造價管理最顯著特點是工程造價的控制是全過程的,即擬建項目從策劃、決策階段的投資估算開始,到工程實際造價的計價和經濟后評價為止的整個建設期間的工程造價控制。全過程造價管理包括投資決策階段、設計階段、工程招投標階段、項目實施階段、竣工驗收階段等五個階段,如圖所示。
① 投資決策階段
在項目的投資決策階段,項目的各項技術、經濟決策,對項目投資以及項目建成以后的經濟效益有著決定性的影響,是工程造價管理的一個很重要的階段。投資決策階段工程造價的主要內容為編制擬建項目的投資估算。這個階段影響工程造價的不可控因素包括:項目建設地區的確定、項目的合理規模、建設標準水平的確定、工藝及設備的選擇等。
② 設計階段
設計階段是影響工程造價管理與控制最重要階段,因為擬建項目的建設規模、建設標準水平等均是在這個階段完全確定的,對工程造價的確定具有十分重要的意義。據有關資料統:在初步設計階段,影響項目投資的可能性為75%-95%;在技術設計階段,影響項目投資的可能性為35%-75%[1];在施工圖設計階段,影響項目投資的可能性為5%-35%。因此,在設計階段,設計單位必須根據業主的設計任務委托書的要求和設計合同的規定,努力將概算控制在委托設計的投資內。
③ 工程招投標階段
工程招投標階段工程造價的主要任務是根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價,材料價按市場詢價,最后計算得出擬建項目的工程總造價。并以此工程造價作為投標單位的最低投標價格,參與建設工程項目的招標工作。
④ 項目實施階段
建設工程項目實施階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。此階段是擬建項目全過程中資金投放量最大的階段,同時也是資金轉化為建筑產品的最關鍵階段。一般情況下,工程造價在施工承包合同中已經確定。造價的目標也得到明確。工程造價人員的主要任務應該是在保證工程項目必要功能前提下,努力控制擬建項目的工程造價,并做好工程項目的設計變更和索賠工作。
⑤ 竣工驗收階段
在竣工驗收階段,建設工程項目的實體建設任務基本上已經完成。工程造價的主要工作應該是在前幾個階段工程造價基礎上,全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用,編制項目的竣工決算,并如并及時報送建設單位。同時做好各項索賠工作。
第4篇：建設工程造價培訓范文
關鍵詞：建設工程；造價管理；要點
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
引言
建設工程造價需要理論方法同實踐相結合，是衡量工程項目的一個重要經濟技術指標，工程各個環節都需要合理的工程造價管理以實現成本控制目標和收益等目標。但在實際中，建設工程造價管理中存在很多問題，制約著其自身的發展，所以加強對工程造價的管理對工程項目的順利進行有著重要意義。
一、建設工程造價管理的發展
我國現行的工程造價形成于上個世紀50年代，80年代以來逐步完善。由于歷史原因，幾乎是全盤引進前蘇聯的工程造價概預算制度，是高度集中的計劃經濟體制的產物，主要表現為國家直接參與和管理經濟活動。在相對穩定的計劃經濟環境里，概預算制度為核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發揮了重大作用。但概預算定額管理體系逐漸表現出許多問題。比如，國家直接參與和管理經濟活動，企業失去了實際的經濟主體地位。還有國家控制人工工資、工程設備材料價格、利稅分配等，而這些是構成工程造價主要因素，企業對建設工程造價控制受到限制。隨著社會主義市場經濟體制在我國建立，先進的計價模式被引入，原先的工程造價管理模式已逐漸跟不上建筑業市場的發展步伐[1]。
二、建設工程造價管理的內涵
建設工程造價是指項目從籌建直至竣工所投入使用的全部費用，即是項目整個過程的投資費用。建設工程造價管理是指運用科學的管理方法和手段對工程造價進行有效的控制，從而通過資源的優化配置在保證工程質量的前提下，提高企業的投資效益及其經營成果。前文提到建設工程造價涉及到工程項目的整個過程，因此，建設工程造價管理也是一個連續性的工作，有效的建設工程造價管理可以及時發現工程施工中出現的偏差，及時采取解決措施保證項目的順利進行。實際中，建設工程造價管理存在一些不足，因此進行建設工程造價管理的對策分析，有助于提高企業對建設工程造價管理的水平，從而使得我國建筑行業快速發展。建筑行業對我國國民經濟的具有不可或缺的推動作用，是我國市場經濟發展的重要組成部分，所以提高建設工程造價管理水平也有助于拉動我國經濟的發展，加快我國現代化進程[1]。
三、建設工程造價管理中存在的問題
1、建設工程造價管理全過程控制意識淡薄
建設工程造價貫穿項目全過程，建設工程造價管理也應實行全過程的控制，但在實際過程中，很多情況都是事后控制，事前進行防范和控制的較少，例如，將項目工程造價的重點放在竣工結算上，而不重視設計方案的優化和施工圖的預算，這就導致了工程預算與結算的最后結果相差太多。另一方面，工程監理單位的工作內容僅僅是對工程施工進度及其質量進行管控，對前期決策分析階段參與較少，造成建設單位和施工單位及設計單位三方的造價目標不一致。投標環節中，很多企業惡意競標，為了最終的奪標，故意以低于市場平衡價格來提高自身的中標率，這樣的結果帶來的是建設工程造價管理工作的非正常運行。
2、建設工程造價從業人員素質有待提高
建設工程造價從業人員即為造價工程師，所以，造價工程師自身的專業素質水平直接影響建設工程造價管理的質量。建設工程造價管理工作本身是一項技術含量較高而且工作量極大的一項工作，因此對造價工程師的專業素質要求較高，但是目前我國造價工程師的專業水平整體偏低，嚴重影響著我國建設工程造價管理工作質量。所以，作為一個造價工程師，應該自覺不斷提高自身的專業素質和能力，從而更好的進行建設工程造價管理這項工作。
3、我國缺乏相應的管理體制
（1）我國建設工程造價管理工作發展較慢，跟國際水平相比，有一定的差距，缺乏健全的管理體制和完善的管理機構。當今世界，計算機大數據功能越來越被人們認可，被廣泛的應用到很多領域，但在建設工程中的量化程度很低，我國建筑行業缺乏一套科學的信息系統，造成造價從業人員獲取的信息不全面，導致大量的資源浪費。
（2）隨著建設工程造價管理越來越被人們重視，我國相繼出臺多項政策，也在各地建立了建設工程造價管理部門，但都流于形式，并未起到預想中的作用。這樣嚴重影響建設工程造價管理工作的順利開展。另一方面，我國建設工程造價管理體制也受政府政策的制約。我國實行的市場經濟本身帶有盲目性，因此市場的發展受政府的干預，這在一定程度上使得建設工程造價也要受政府政策的限制[2]。
四、加強建設工程造價管理的要點對策探究
1、加強建設工程造價全過程管理控制意識
提高工程項目各參與方負責人的管理及控制意識是加強建設工程造價全過程管理控制意識的主要工作內容，同時也需要加強各個單位、各個部門及人員之間的聯系，做到信息能夠及時搜集和傳遞，從而加強對成本的控制。另一方面，加強施工階段的工程造價管理工作，將一部分工作重點從工程竣工結算轉移到前期和中期階段，因為施工階段易產生工程變更，而工程變更直接后果是導致工程造價的變化，因此，細化工程造價管理工作有利于工作的有效進行，同時有助于項目的順利進展。
2、控制招標過程，提高造價管理水平
為了保證工程招投標的公正和公平，我國出臺了工程招標法，因此，在招標過程中，作為招標單位應該按照法律公平公正的進行評標、定標，這樣不僅保證的招標工作的合理公平，也有利于挑選出最優質服務企業，同時也有利于我國建設工程造價管理水平的提高。另一方面，招標單位應認真編制工程量清單和控制價，保證工程量清單的完整性和準確性，并合理制定招標控制價。
3、設計階段的管理對策
建設方方案設計階段的成本控制約占整個工程開發的70%左右，建設方要相當重視方案的審核和優化。建設工程設計應基于對市場的正確調查分析，并綜合考慮建筑功能用途和建設方意圖，在此基礎上作出的設計決策才能最大程度地滿足各項需求，這也就要求建筑設計師的綜合素質要高，其作出的設計質量的好壞直接影響項目的所有后續工作，所以，考慮多方面因素后應該選擇最優的設計方案，從而有效地進行建設工程造價管理的工作。
4、施工階段的管理對策
施工階段，管理人員應該處理好工程進度、工程質量和工程造價三者之間的關系，保證資源的有效使用，從而做好建設工程造價管理工作。建筑施工企業，尤其是現場主要管理人員在節約成本中起到關鍵的作用，要從施工方法、組織管理、合理配置資源上下功夫，提高周轉材料的利用率，減少庫存，減少施工機械的停工待工時間。
對于材料使用和管理，首先要建立材料臺賬，做好記錄，所有用材都要有依據；其次，做好材料采購前的基礎工作，要貨比三家，選擇優質價廉產品；之后，加強材料在使用過程中的管理，實行材料包干使用；再次，從細處入手，切實發揮各責任人的作用，減少材料使用中的浪費；最后，提高邊角料的利用，施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在哪里，還有什么用處，用在什么位置。 對于機械使用和管理，首先要確定機械手的崗位職責，每天記錄所有機械及外租機械使用情況，機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該切實地融入到工地中，了解工程進度。其次，合理安排機械設備的使用，避免不必要的窩工與浪費。
5、竣工階段的管理對策
工程竣工結算是施工單位按照合同規定內容完成全部所承包工程，經第三方驗收合格后，向發包單位進行最終工程價款的結算工作。經過審查核定的竣工決算是工程造價核定的依據，因此必須非常重視結算審核的把關工作。工程結算是工程項目建設的最后階段，也是工程建設項目的事后控制過程，關系著建設方、施工方的巨大經濟利益，也是控制投資的最后一道環節。建筑行業普遍存在的工程定額執行不嚴、合同管理不健全等現象，造成工程竣工結算存在著一些常見問題。諸如不認真執行規定定額、對材料價格隨意調差、利用隱蔽工程多補簽隱蔽工程量、利用合同漏洞高估多算成本等。因此，必須加強工程竣工結算審核管理工作[3]。
6、提高從業人員的綜合素質
建設工程造價管理工作是一項綜合性很強的工作，因此我國建筑行業需要技術型和管理型相結合的人才。作為造價工程師，應當樹立創新的意識，積極進行各項提高專業素質的培訓，提高自身的工作責任心和培養自己的職業道德，營造良好的學習和創新環境，在我國建設工程造價管理的發展中充分發揮個人主觀能動性，從而為建設工程項目的決策提供科學的依據，也為我國建筑事業的發展貢獻一份自己的力量。
7、加強信息化管理
工程造價管理部門必須營造一個有利于加強工程造價管理信息化的建設環境，建立完善的相應管理機制。堅持深入改革，提高工程造價的管理水平以及整體競爭力。合理開發、利用信息資源，用統一格式、統一標準，開發各類工程造價的信息資源，培育造價信息的需求市場，建立一個全方位的信息化服務體系。加強對信息化的人才培養，人力是任何管理工作的關鍵因素，工程造價信息化管理水平同樣決定著人力資源水平。要實現工程造價管理信息化就必須建立相應機制，采取多種有效辦法，培養適應各層次的建筑工程造價管理信息化的人才。既懂得信息技術，又懂得建筑工程造價業務的人才。建立一支強大的信息技術開發與應用專業研究的隊伍，滿足建筑工程的工程造價管理信息化建設的需要。
結束語
工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性的系統工程。因此要求各專業人員從各自的控制范圍著手，運用科學技術原理，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定各階段的工程造價，有效控制資金投入，才能解決建設資金的需求與有限供給之間的矛盾。
參考文獻：
[1]余澤.淺談土建工程造價管理控制方法[J].經營管理者，2013（11）：308.
第5篇：建設工程造價培訓范文
關鍵詞：建設工程設計 造價 管理與控制
建設工程設計的方案中每一項細節都牽扯到建設工程的質量，直接關系到工程的原材料、設備、資金、成本等多個項目，可見，建設工程設計的成功與否直接決定著工程建設的規模、標準和投資。據相關數據顯示，工程建設的設計費用通常只占建設項目整體成本的約為1%至2%，但部分設計成本卻直接影響著建設工程整體造價的60%左右。
一、加強設計階段工程造價管理與控制的重要性
工程建設項目能否順利是建立在工程設計階段的科學規范、合理設計的基礎之上的，它可以將先進的技術轉化成為生產力，較好地處理技術與成本效益之間的關系，可見，建設工程設計階段是工程技術和工程成本實現有機結合的過程，是建設工程的重要環節。
建設工程設計主要是指在建設工程開始之前，工程的設計者結合工程成本、設計要求、已經擬定的設備制造、建筑安裝等相關要求所規劃設計出的相關工程設計圖紙、數據等工程前期工作。它是建筑工程安裝施工的根本依據，對建設工程提高決定性作用。建設工程設計階段是確定工程建設項目成本的主要階段，任何一項工程建設項目從立項到竣工，都需要經歷立項、審批、確定成本預算、招標、施工、審計驗收等一系列程序（如圖）。在建設工程設計過程中，工程建設設計單位是完成這一環節的主要實施部門。設計單位提出可行性報告、投資預算、工程建設可否立項后，交由政府部門進行決策。政府相關部門要據設計單位所提供的項目設計、成本概算、項目可行性設計等相關報告和數據后，再確定工程建設項目的投資與規模。建設工程施工期間，施工單位根據設計單位所提供的圖紙來編制工程預算，組織工程實施。施工結束后，相關部門根據設計單位所提供的設計變更簽證來驗收，辦理工程決算與結算手續。可見，建設工程設計并不是工程的前期工作，它貫穿于項目的始終并對工程造價起著關鍵作用[1]。
二、當前設計階段工程造價管理與控制所存在的問題
1、技術人員專業素質不高。建設工程設計階段的造價管理和控制是一項集財務、建筑、機械等不同專業的綜合性工作，對建設工程設計人員有著較高的要求。當前，多數設計單位的建設工程設計師對建設工程概預算、建設工程設計等方面知識掌握膚淺，專業素質不高，只會按圖紙規定的成本額度來編制預算，或者對建設工程定額的具體適用范圍、施工、方法、建設工程定額中材料和機械的作用了解不深刻；此外，建設工程設計人員存在經濟觀念落后、思想保守，創新意識不強的特點，這樣，在建設設計階段造價控制過程中，所提供的相關數據參考價值大打折扣[2]。
2、缺乏有效的監督激勵機制。在建設工程設計過程中，建設工程的經濟、技術、設計等不同崗位獨立劃分、單獨運行，缺乏有效的溝通和協調，各崗位人員只負責自身工作，遇到需要協調、各工種聯合的問題時，都懷著事不關已，高高掛起的心態。可見，當前建設工程設計階段的造價控制，迫切需要有效的監督和激勵機制來將各工種緊密團結在一起。此外，由于缺乏監督機制，建設工程的勘察同施工也有脫節現象，給建設工程設計階段造價控制管理帶來諸多影響，如，有的建設工程由于造價控制得不到有效的監控，工程投資過度失控，工程竣工時，實際投資成本竟超過建設工程設計階段造價概算的40%，可見，建立健全一套有效的監控機制的重要性[3]。
3、設計取費方式不合理。如前文所述，建設工程設計階段的設計費用取決于工程造價。這種設計費用算計方式使得多數設計單位以自身利益為根本出發點，盲目追求利潤，對工程造價管理該優化不優化并盲目擴大工程規模，如，任意加大結構截面、提高混凝土等級、增加鋼筋配比等，為謀取自身利益最大化，人為提高工程造價。
三、設計階段工程造價管理與控制的相關對策
1、強化設計招標制度，充分引進競爭機制。設計不當會造成的嚴重資源的浪費。雖然現在建設工程設計階段已推行設計招標制度，但仍處于探索的初級階段，以及受區域保護等原因，通過引進競爭機制來激勵投標的設計單位以良好的成本效益意識對建設工程項目的規模、工藝流程、功能、設備選型、方案、成本控制等進行周密的分析，只有招標方通過相互比較，來選擇最合理、可行設計方案，這樣，建設單位通過有效設計招標制度，在眾多設計方案中選出技術先進、經濟合理，最大程度滿足自身需求的技術方案。
2、加強培訓，提高工程技術人員的綜合素質。建設工程造價管理與控制是一門綜合學科，它對技術人員的政策、技術、經濟以及實踐性等都有著很高的要求。技術人員所做出的概算編制質量好壞，同自身的業務能力有著很大關系，所以，應強化專業培訓，以提高工程技術人員的綜合素質，使造價編制人員對本專業的業務知識有深刻的了解和熟練應用，對建設工程設計內容、過程、施工技術、設備材料及相關法律法規都有全面的掌握和了解。
3、控制工程設計變更。建設工程設計單位應認真做好工程設計的監督和審查工作，最大程度地避免圖紙中的錯漏現象發生，使施工圖預算達到準確化、精確化。如果因為圖紙本身的不完善或設計深度不夠，往往會導致工程設計在施工階段出現設計變更，從而導致工程造價的提高。所以，設計單位在設計階段要確定最終的建筑設計方案，避免在施工中出現更改現象；在工程設計時，加強前期的勘察、選址、材料選取等各項準備工作[4]。
4、設立工程造價分析系統，為工程施工提供準確依據。任何事物都有著特定的規律，抓住事情的主質，把握住規律，事情就好辦得多。建議工程造價的控制與管理完全由是由設計人員所采用的工藝技術、材料設備、結構型式等幾項主要因素決定。所以，在滿足建設工程設計任務的前提下，設計人員應采用不同的工藝技術、材料設備、結構型式，做出幾種不同造價成本的設計方案，從中選取最佳方案。可見，不同的工藝、材料、設備的選取所形成成本差異性非常大。可見，應當建立一套科學、合理、精確、客觀的工程造價分析系統，為設計階段工程造價控制提供準確的依據標準。
綜上所述，建設工程設計階段的造價控制與管理是一項系統、綜合性工程，它不僅需要具有高素質、高層次的技術人才，還要有相應配套的政府政策和社會環境。設計單位只有不斷提高設計的綜合素質、嚴格控制工程設計變更、引進競爭機制，才能更好地對建設工程設計階段的造價進行管理和控制。
參考文獻
[1]黃裕煥，工程變更條件下的工程造價控制策略，技術經濟與管理研究，2006年（3）.
[2]孫永健，關于工程建設項目投資控制的幾個問題探討，濟南職業學院學報，2006（4）.
第6篇：建設工程造價培訓范文
關鍵詞：指標控制；體系構建；工程造價；作用
基本建設項目近幾年一直處于建設高峰，而國有資金項目大多投資大、項目多、影響面廣，對工程技術人員專業水平和綜合能力提出了更高的要求。工程造價管理作為工程管理的任務之一，它要求項目建成后在滿足期初設想、達到功能目標、發揮正常生產效益的同時，還要經濟合理并在計劃范圍以內。造價管理工作就是多次確定造價和不斷控制造價。
1 工程造價控制現狀
項目建設影響投資最大的階段并不在于施工階段，而是在于項目決策和設計階段。但實際工作中我們大多只重視項目建設施工階段造價過程控制，忽略了全過程造價管理，舍本逐末導致造價失控。項目建設期初匆忙間完成了決策和設計，對技術的可行性、投資的合理性沒有結合實際情況進行分析，實施后導致“三超”情況的發生。對造價的確認和有效的控制僅停留在被動地算量、計價工作中，沒有主動積極地運用造價指標控制投資，缺少造價風險意識。項目完工既造價管理結束，沒有把已完工程的信息資料循環應用到新項目策劃、決策、設計中去，未能很好地積累造價經驗來提高工作水平。即便有項目的前期造價控制，也是就單個項目審查而審查，缺少主動控制和類似批量項目投資的整體把控，陷入繁瑣的業務工作中，工作效率低下、投資控制風險大。
2 指標控制對工程造價管理的意義
使用工程造價控制指標進行控制是實現高效、主動、統一控制的好辦法，它是改變現在造價控制模式的新手段。工程造價控制指標按照發展階段可以大致分為以下四個階段：首先，它僅作為造價技術人員個人工作積累的信息資料，用于各子目各分項各單位工程的粗略測算。一般情況下這個階段還屬于個人經驗的積累，還沒有上升到一個系統的收集和處理上來。然后，它成為造價管理單位造價文件內部編審質量控制的手段，對于單位內部三級復核起到一定作用。接著，它成為投資指標的統一標準。這時它已經具備了一定的主動控制能力，能影響項目前期決策、要求設計單位限額設計，在造價控制方面體現出一定的高效性。最后，它成為法定文件或制度標準。它從宏觀整體上把控投資標準，可以對項目建設規模產生影響，可以從政策制度上約束投資，達到造價控制高效、主動、統一的最大程度。例如，由總后勤部印發的《軍級以下單位行政開辦費消耗標準》、由總后勤部頒發全軍施行的《中國人民營房建筑裝修及設備標準》、由重慶市財政局印發的《重慶市市級行政事業單位辦公設備配置預算編制標準（試行）》（渝財資產[2011]41號）等法定性控制文件，對開辦費和裝修標準都從全局上進行了把控，即滿足功能的實用性，又杜絕了奢侈浪費。
3 構建控制指標體系是實現指標控制的基礎
產生工程造價控制指標必須先有形成控制指標的一個計算方法，這一科學的計算方法又必須在一個造價控制指標體系框架下產生，所以首先要開展的是體系框架的建設。這一體系框架明確告訴我們建立控制指標的目的是為了高效、主動、統一地進行投資控制。它還將闡述由哪些單位來組織實施，要建立哪些重要類別的控制指標，控制指標要通過怎樣的方式方法來建立。
4 構建工程造價控制指標體系面臨的問題與思路
首先，對于搭建工程造價控制指標體系，應用指標進行建設工程造價控制，很多技術人員還存在著思想認識不夠的問題。多數技術人員總把造價控制停留在施工實施階段，對投資控制抓小放大，沒有把技術和經濟放到同一地位上來。政府部門要轉變職能職責，從技術業務工作轉變到監督管理上來；企業或組織要提高工作效率，變造價被動控制為造價主動控制。
其次，搭建體系時不僅要明確目的，還需要明確路線，要有的放矢的展開構建控制指標體系的工作。誰來建、建什么、怎么建？工程造價控制指標體系可以由國有資金建設資金來源主管部門負責搭建，因為他們多數處于宏觀層面，能應用到更廣的范圍中，發揮整體控制的作用。建設工程專業類別多，項目性質各有不同，指標也有很多劃分種類。我們雖然要的是某具體控制指標，但在搭建體系之初，更需要的是將竣工項目指標再反饋更新到控制指標中，得到一個科學的計算方法、建立一個動態循環的控制指標體系。所以在構建控制指標體系時要充分考慮指標計算方法的多樣性、科學性、合理性。
最后，工程造價控制指標體系的建設并不是一朝一夕就能實現的，它需要搭建科學合理的體系，不斷收集竣工數據，及時更新控制指標。控制指標的形成和指標的發展階段都需要2-5年的工作積累，持之以恒的堅持才能建立科學完善的指標庫。
5 結束語
工程建設領域是一門技術復雜的學科，工程造價管理值得技術人員不斷地研究探討。建設項目前期策劃和設計階段是工程造價管理與控制的重點，應用工程造價指標控制投資是一種重要的解決方法，搭建建設工程造價控制指標體系便是當務之急。一套正確的指標體系能從全省、全市范圍內對建設投資在宏觀層面上進行整體把控，能使我們脫離繁瑣的業務技術工作。我們相信通過不斷地歸納總結，運用科學的技術和手段，可以將復雜的技術語言轉變為平實準確的數據，使得技術工作提高一個層次，能更主動更直接更準確的地為項目決策甚至政策方針制定提供參考。
參考文獻
[1]全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審委員會.建設工程計價[M].中國計劃出版社，2014.
[2]全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審委員會.建設工程造價管理[M].中國計劃出版社，2014.
第7篇：建設工程造價培訓范文
一、建設工程造價管理存在的問題
1.市場供求關系失衡， 造成市場競爭不規范，影響了合理定價
長期以來， 在宏觀政策調控下，固定資產的投資規模不斷擴大，同時從事建筑施工的隊伍卻以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本已激烈的市場競爭更加激烈。部分施工企業為爭得施工任務不得不面對難以接受的招標條件，如降低工程造價、 墊資施工、縮短工期、 肢解發包等等，面對這些不規范的建筑市場， 施工企業只有拼老本， 保眼前，如此惡性循環下去， 大大的擾亂了建筑市場，企業缺少更新改造的后勁， 沖擊了正常的工程造價管理， 而現行的政策缺乏相應的約束機制。這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規范行為。
2.由于施工企業之間的歷史差異， 難以形成公平的市場競爭
最低價中標法體現了公平的市場競爭原則，但他在我國“適應不良、水土不服”的關鍵原因是建設領域的市場化程度較低，企業還沒有成為完全意義上的獨立的市場主體，無法避免“價格大戰”式的惡性競爭，但只要對 “什么是低成本價報價”進行詳細界定，惡意低標是完全可以防治的。
3.工程肢解發包，行業壟斷嚴重
由于建筑市場缺乏規范的法制管理，某些建設單位在工程發包中不是從工程的整體利益出發，而是肢解工程多方發包。也有某些行業依靠特權壟斷發包。造成現場的總包單位無協調安排進度和對現場的統一管理，造成施工中的浪費。工程肢解發包和行業壟斷增加了中間環節，抬高了工程造價，影響了市場的公平競爭。
4.對建設單位的不規范行為缺乏約束機制
現階段我國投資體制還不完善，責任機制還不健全，負責工程發包和工程款支配的建設單位和工程建設的效益缺乏直接的利害關系和約束機制，特別是市場供求關系失衡使得建設單位在建筑市場中居于主導地位。建設單位的行為直接關系到建設工程的進度、質量和造價。建筑市場能否規范運行，直接取決于建設單位的行為是否規范。某些建設單位的管理人員缺乏必要的專業素質，在建設工程中不遵守有關的規章制度，不嚴格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價，在工程發包中片面強調市場經濟就是愿打愿挨，把自己的意愿強加于人，干擾了建筑市場的正常運轉。由此可見建筑市場治亂的首要著眼點，就是要規范業主的行為。
5.對造價中介組織管理力度不夠
近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發展很快，而相應的管理制度卻不配套，各種中介組織的資格認定和審批未能嚴格執行，造成從業人員素質不一。某些中介組織帶有行政色彩，不按規定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發生，一部分中介機構為了經濟利益超負荷的工作，造成一部分工程的招標工程造價不準確、影響了招投標工作質量。
二、深化建設工程造價管理改革的舉措
在建設工程造價從計劃經濟向市場經濟的轉變過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質上都不可避免地受到舊的習慣勢力的影響。因此，在深化建設工程造價管理改革的進程中，既要肯定計劃經濟體制下工程造價管理的重要作用，又要認真分析它不適應市場經濟形勢發展的弊端，要在現有工作的基礎上運用價值規律的原則，適應市場經濟競爭的需要去健全和完善建設工程造價管理體制。針對當前工程造價存在的問題，造價管理的改革應從加強法制建設入手，健全法制、完善法規。
1.加強宏觀調控，完善法制建設
社會主義市場經濟是法制經濟，建設工程造價管理要依法管理，尤其在計劃經濟向市場經濟轉軌時期，更應加強法制建設，要健全法制、完善法規，逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設工程造價管理走向有法可依、執法必嚴的法制軌道。
2.建立約束機制，規范業主行為
在建設工程的全過程中，建設單位貫穿于建設全過程的始終，建設過程的各個階段離不開建設單位的參與。因此，建設單位的行為對工程建設起著很重要的作用，政府各主管部門應對建設單位在建設階段的行為依法加以規范和約束，要強化施工總承包職能。總承包單位有能力和資質的，應盡量自行承擔水、暖、煤、電、消防和裝修等的施工，嚴禁建設單位強行分包工程任務。工程建設的材料設備應主要由承包單位負責采購，加強驗收。建設單位若需自己采購的應在合同中明確其責任和要求，對可能影響工程質量和使用功能的材料設備，承包單位有權拒絕使用。任何單位和個人不得強行要求承包單位購買其指定廠家生產的材料、設備。要嚴格審查標書合同，對違反規定明顯不合理的條款，如過分壓縮工期、壓低造價及過分要求質量達優的應予以取消。
3.規范中介服務，提高競爭能力
中介機構是建筑市場中不可缺少的服務主體，搞社會主義市場經濟應提倡服務社會化、市場法制化。造價咨詢、標底編制等就是一種有償的社會化服務，在目前條件下，我們要建立符合社會主義市場經濟要求的社會中介服務組織，加強工程造價管理，為工程承發包雙方提供最優質的服務。對中介機構不合格的要清除。積極開展業務技能培訓， 提高咨詢服務單位人員的技術水平和專業技術資質等級，要求從業人員持證上崗。制定咨詢服務機構的行為規范，加強職業道德教育和法制教育，促進工程造價咨詢業隊伍整體素質的不斷提高，以優質的服務配合政府職能部門共同搞好工程造價管理工作。
4.提高企業素質，規范承包行為
實行建設工程招投標以來，承包單位承攬施工任務的主要方式是通過投標取得。因此，必須規范招投標市場。第一，建立聯合辦公制度，由各級建設行政主管部門造價工程師負責，組成“工程造價審定小組”，組織招標投標、標準定額、合同管理部門負責人定期聯合辦公，參與招標投標評標活動，協調一致，相互配合，各承包單位不得以帶資承包作為競爭手段承攬工程，禁止私下授標，層層轉包；第二，實行工程量清單報價，規范招標投標行為，做好工程量清單報價與招標文件的銜接；第三，嚴把概算審核關，加強概預算人員的培訓考核，把考核與日常管理結合起來，提高概預算人員素質。
6.重視“以人為本”，提高造價人員的業務水準
第8篇：建設工程造價培訓范文
關鍵詞: 小城鎮, 工程造價管理, 控制措施
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
隨著社會經濟的快速發展, 各地的小城鎮建設突飛猛進, 隨之而來的是城市建設投資過大。建設工程造價不僅與工程內容有關, 還與建設者的管理和技術水平存在聯系。正確地編制工程造價對當地政府和業主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要, 合理確定和有效調控建設工程造價, 反映工程的實際造價, 是我們工程造價專業人員一項十分重大的任務。
1 小城鎮建設工程造價管理的現狀和問題
現行的工程造價管理制度是在二十世紀八九十年代完善起來的。隨著時間的發展, 形成了比較完善的概預算定額管理體系。經過多年的發展, 工程造價管理工作取得了可喜的成績, 對社會主義現代化建設做出了很大的貢獻。但隨著社會主義市場經濟的發展, 這個體系的許多問題也隨之暴露出來。主要問題有以下幾方面。
1. 1 建筑市場供求關系失衡, 影響了合理定價近幾年, 由于小城鎮的建設投資規模不斷擴大, 從事建筑施工的隊伍以更大幅度增加,/ 僧多粥少0的供求局面使得本已激烈的市場競爭更趨激烈。一些施工企業為爭得施工任務不得不面對難以接受的招標條件, 如壓價承包、 墊資施工、 壓縮工期等, 面對這些不規范的市場交易, 施工企業只有拼老本, 保眼前, 沖擊了正常的工程造價管理, 而現行的政策缺乏相應的約束機制。這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規范行為。
1. 2 建設工程前期階段造價管理薄弱多年來, 小城鎮建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性, 造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段, 因此經常出現投資超限的現象。所以, 我們必須更新觀念, 重新認識, 總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程, 但控制重點應轉移到項目建設的前期( 因為這個階段對總投資影響是最大的, 經驗數據為 20%~ 30%), 即轉移到項目決策和設計階段, 而一旦投資決策后, 控制的重點應放在設計階段。
1. 3 對業主的不規范行為缺乏約束機制目前小城鎮的投資建設體制還不完善、 責任機制不健全, 負責工程發包和工程款支配的業主方和工程建設的效益缺乏直接的利害關系和約束機制, 特別是市場供求關系失衡使得業主在建筑市場中居于主導地位。業主的行為直接關系到建設工程的進度、 質量和造價。在建設過程中某些業主方的管理人員缺乏必要的專業素質和水平, 在施工過程中不遵守有關的規章制度, 不嚴格履行合同條約, 隨意壓縮工期、 壓低造價, 干擾了建筑市場的正常運轉。
2 加強小城鎮建設
工程造價管理的措施在建設工程造價管理發展過程中, 無論是體制上還是思想觀念、 人員素質上都要加強管理。因此, 要在現有工作的基礎上運用價值規律的原則, 適應市場經濟競爭的需要去健全和完善建設工程造價管理體制。針對當前工程造價存在的問題, 造價管理應從加強法制建設入手, 健全法制、 完善法規。
2. 1 加強工程造價管理的法制建設建設工程造價管理要依法管理, 應加強法制建設, 要健全法制、 完善法規, 逐步建立起一個以5建筑法6 為核心的建筑法律體系, 使建設工程造價管理走向有法可依、 執法必嚴的法制軌道; 要繼續完善招投標法、 建筑施工企業資質管理辦法、 質量管理法、 施工合同法等法規制度; 法制建設要結合實際, 便于操作, 對工程建設的各個階段都要有相應的約束機制。
2. 2 建立規范業主行為的約束機制在建設工程的全過程中, 業主貫穿于建設全過程的始終, 建設過程的各個階段離不開業主的參與。因此, 業主的行為對工程建設起著很重要的作用, 政府各主管部門應對業主在建設階段的行為依法加以規范和約束。要嚴格審查標書合同, 對違反規定明顯不合理的條款如過分壓工期造價的應予以取消。
2. 3 協調各方關系, 加強管理力度目前小城鎮建設工程造價管理部門主要側重于工程造價計價依據和計價方法的管理, 實行分階段、 分部門的管理, 而根據政府職能要求, 工程造價管理應該是全過程的管理。因此, 必須理順關系、 各負其責、 加強協調。各有關部門應嚴格審查建設項目開工前和年度計劃中的建設資金。要把工程造價管理的重點放在前期階段, 也就是建設工程的立項階段和設計階段, 加強和規范總概算的編制和管理, 發揮總概算對工程投資的控制作用。各建設施工管理單位都要認真執行造價部門的規定, 造價部門應對執行定額的單位進行抽查監督, 形成相互制約機制。
2. 4 加強招投標管理, 規范承包行為小城鎮自從實行建設工程招投標以來, 承包單位承攬施工任務的主要方式是通過投標取得。因此, 我們必須規范招投標市場。1)有招標能力的可以自己招標, 沒有招標能力的實行招標制度, 組織招標投標; 2) 實行工程量清單報價, 規范招標投標行為, 做好工程量清單報價與招標文件的銜接; 3) 嚴把概算審核關,加強概預算人員的培訓考核, 把考核與日常管理結合起來, 提高概預算人員素質。
2. 5 適應市場發展, 加強造價管理定額管理一直是造價管理的基礎, 但是由于它所存在的些不足, 導致造價管理的落后。為適應社會主義市場經濟的不斷發展, 要求造價管理部門應適應市場的發展, 適應建設工程分階段計價需要, 建立全過程造價管理體系, 今后造價管理的重點應放在投資估算、 設計概算管理、 價格管理、 動態宏觀調控上。建立一套以市場調節為主, 實體性消耗量以定額為主, 非實體性消耗量采用企業自行確定與政府指導相結合, 價格實行市場信息價。作為工程造價的主管部門除了做好基礎工作外, 今后要大力發展工程造價信息管理系統, 建立完善快捷的信息服務系統, 為工程造價的動態管理提供有力的技術支持。
3 結語
為加強工程造價管理, 小城鎮建設工程造價管理的核心在于合理確定和有效控制工程造價, 目標在于提高工程效益。在工程建設前期階段, 合理編制概預算; 在招投標階段, 要按照有關規定, 合理確定工程造價; 在工程中標后, 要簽訂公平合理的合同,確定工程承包合同價; 在工程實施階段, 要有效控制工程造價, 對工程造價實行全過程、 全方位管理。在今后的工作中, 我們要轉變觀念, 積極創造條件, 促進小城鎮建設工程造價業的發展, 為開創適應社會主義市場經濟體制、 建設工程造價管理的新局面做出貢獻。
第9篇：建設工程造價培訓范文
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：
1現階段建設工程造價管理存在的問題
1.1建設工程造價預算的編制不合理
對于建設工程項目預算編制而言，在很大程度上決定了工程造價的額度，因此必須加強對于該項工作的高度重視。在該項工作的具體開展過程中，首先應對項目的概況進行充分、詳細的了解，加強對于每一個細節的重視，不然很可能導致較為嚴重的經濟后果。但在多數建設工程實際的操作過程中，預算編制人員往往不能對整個工程項目的概況進行較為全面的了解，從而致使出現了工程實際開支與預算成本出入較為明顯的現象，使工程預算工作失去了其應有的價值。甚至，有些工程項目的預算編制存在著與工程實際開支嚴重不符的現象，給整個建設項目的順利實施造成了嚴重困難。
1.2建設工程的造價受到多種因素影響
在建設工程的初始施工運行階段，工程預算工作雖然已對材料價格變動等市場因素做出了相應的應對方案，但因市場存在著明顯的不確定性，所提前制定出的應急方案針對性有待加強。另外，建設工程造價還受到外界環境等其他諸多因素的影響，給工程項目造價控制與管理工作造成了很大困難。
1.3施工階段的造價控制不合理
施工階段作為建設工程項目造價控制與管理的關鍵階段，對工程項目整個階段的造價控制發揮著非常重要的作用，因而必須加強該階段的造價控制。在該項工作的開展過程中，應對施工單位的整體技術水平做出綜合的分析與權衡，并有針對性地制定出建設項目工程造價方案，提升整個項目的技術經濟合理性指標。但就實際的情況而言，很多單位只重視工程投招標以及竣工階段的造價控制，對于工程階段階段的造價控制工作不夠重視，從而致使工程實際開支遠遠超出了工程預算。
1.4缺乏相對應的造價管理監督體系
對于現階段的建設工程造價控制工作而言，缺乏相應的職能部門對工程造價進行全程、全方位的動態監控，使項目建設過程中缺乏完善的造價管理監管體系。就目前的情況而然，對造價管理方案的制定等工作比較重視，卻忽視了工程投招標、設計以及施工等各個階段造價管理監控工作的開展。為此，必須針對建設項目實際情況，建立起一套完善的造價管理監管體系，有效提升現階段建設項目造價管理水平。
2提升建設項目造價管理工作水平的有效措施
2.1重視建設工程的預算控制，制定造價管理目標
上文已經提到，建設工程預算在很大程度上決定了工程造價額度，該項工作內容非常重要。同時，工程造價管理工作不僅僅是一個經濟問題，它與工程工期、工程質量、工程安全等多種因素有著非常密切的內在聯系。為此，應對業主要求、工程實際建設情況、市場行情等多個方面對工程工期、工程質量、工程安全、工程造價等進行綜合考慮分析，從而制定出一套較為完善的工程造價衡量準則。在該項工作的開展過程中，還應對造價控制方案進行不斷優化，以對建設項目預算做出作為客觀、準確、公平的評價。
2.2強化合同管理
合同管理里是一門科學，它也是實現對工程造價控制的重要措施，科學規范的合同管理可以維護發包和承包方的合法權益，使雙方建立良好的合作關系，減少法律糾紛，促進工程順利實施最終達到工程造價的順利實施。面對施工合同管理的現狀，我們應該提出一些有效的措施來加強合同管理，有效地控制造價。
建設工程施工合同的管理是對工程造價的確定和控制的有效措施，這是合同雙方關心的重點，也是招標工作的主要內容。簽訂合同時，應依據各工程的特點和招標文件以及發包人承包商雙方談判結果起草，合同文本應選擇國家通用的合同文本。合同中的條款要準確表達雙方談判的結果，文字表達清晰嚴謹。在合同履行之后，當出現與預算相差很多的情況時，應及時的簽訂補充合同以彌補原合同本身存在的一些缺陷。
2.3加強對于施工階段的成本造價技術管理
技術措施作為貫徹工程建設整個過程的核心要素之一，對控制工程施工階段的工程造價發揮著非常重要的作用。同時，不同的技術方案也會產生不同的經濟效果，因此采取合理的技術措施來加強對于施工階段的造價管理就很有必要。在對施工階段成本造價進行技術管理時，具體應做到以下兩點：
2.3.1編制合理的工程項目進度計劃
在制定工程施工進度總計劃時應盡量減少機械的停歇與人力窩工，為此應制定合理的勞動力計劃與圖表。同時還應對各項分工程及施工工序制定控制性進度計劃，為各項分工程的順利開展打下堅實的基礎。在此過程中，還應制定合理的資金使用計劃，計劃內容要包括資金使用總計劃、年度資金使用計劃以及各分工程資金使用計劃等。制定進度計劃的合理性與層細化程度在很大程度上決定了計劃的執行情況，同時對工程施工造價的控制也發揮著重要作用。
2.3.2加強技術經濟分析
對不同的工程施工技術方案進行詳細的技術經濟分析，在保證工程質量與工期的前提下，選擇工程費用最低的施工技術方案。
2.4嚴格施工現場簽證制度
對于建筑工程項目而言，經常出現一些與合同約定不符的情況。因此，必須及時辦理現場簽證。因簽證是雙方對事實情況達成一致的結果，因此可以用來作為追加合同價款的依據。就目前狀況而言，不重視簽證管理的現象在很多施工項目中均存在，因此應加強對于簽證權與簽證程序的控制。在此過程中，應只簽工作量、臺班數、施工措施等實際施工狀況，而不簽造價，結算部門嚴把審核關，以嚴格現場簽證來控制工程造價。
2.5強化建設工程竣工結算階段成本管理
2.5.1加強對于施工工程量簽證的監督與管理工作
現場簽證作為工程施工階段的一項重要工作，對工程造價控制工作的開展也發揮著非常重要的作用。如不對施工現場簽證工作進行嚴格的監督與管理，工程造價失控工作很容易發生。相關統計數據表明，因工程量簽證管理工作開展不到位所造成的造價上升幅度可達到25％，甚至會超過30％。為此，在今后的建設項目造價管理與控制過程中，必須加強現場簽證管理。同時，工程造價管理人員應于工程技術人員互相配合，制定出嚴格的工程量簽證制度。值得一提的是，簽證內容必須和實際內容相符，嚴禁出現弄虛作假現象。在此過程中，還應提升工程造價管理人員的造價責任意識，并對他們進行綜合專業技能培訓，根據培訓采取相應的獎懲措施來提升他們的工作積極性。在此過程中，還應注重培養他們事實就是的工作作風，在注重工程質量與工程安全的同時，使他們充分認識到降低工程造價的重要性。
2.5.2加強變更項目價格審核
在對變更價目表進行審核時，應嚴格按照以下原則計取：①如果合同中已有適用于變更工程的價格，應嚴格按其來變更合同價款。②如果合同中有類似于變更工程的價格，可以對其參考來對合同價款做出相應的變更。③如合同中未提及適用于變更工程的價格時，應由承包人提出合理的變更價格，經工程師商討確認后才可執行。
參考文獻：
