建筑工程公司質量管理體系精選(九篇)

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第1篇：建筑工程公司質量管理體系范文

關鍵詞：建筑管理；加強；工程質量監管；問題；解決措施

1引言

近年來，隨著我國建筑項目的不斷建設，加強建筑管理中加強工程質量監管工作顯得格外重要。雖然我國某些建筑企業在質量管理工作中取得了一定的成就，但是，依然存在很多問題。

2建筑管理中存在的工程質量監管問題

2.1建筑企業缺乏質量意識

安全意識作為施工企業的首要基礎意識，但是某些施工企業十分追求經濟利益，導致施工環節的安全意識沒有被重視，管理人員未能及時排除現場施工的安全隱患，安全事故出現率比較高，導致施工企業的經濟利益與社會效益受到損失，導致建筑企業缺乏市場競爭力。對于實際操作而言，建筑企業必須重視工程質量的安全性，在建筑工程質量管理過程中，使技術人員具備質量意識，

2.2建筑企業未建立良好的工程質量監管機制

對于建筑工程項目而言，施工建設中的質量問題會導致建筑企業的綜合競爭力降低，多數情況下，施工問題常常存在于施工環節中。某些施工企業的決策人員根據傳統的施工理念，建立了工程質量監管機制，但是隨著社會的快速發展，決策人員未能建立創新理念，沒有堅持與時俱進的原則，導致工程質量監管機制已經落后，不能再適用于當代社會的發展。因此，細化工作沒有落實到位，因此，建筑施工的施工機制必須結合實際情況進行制定。在具體的施工作業中，決策人員需要結合建筑企業實際情況，不斷完善工程質量監管機制，從而保障建筑企業監管方案的科學合理性，從而有效提高施工企業的工程質量監管效率。

2.3質量檢測環節不科學

對于建筑項目開始前，施工企業與合作商需要簽訂相關的合同協議。甲方與乙方必須根據國家的建筑質量標準制定合同內容，值得注意的是，這份合同在實際施工質量過程中，能夠使施工企業對其進行對比參照。一旦建筑項目出現質量問題后，施工企業將會承擔相應的責任，當合同協議簽訂完成后，多數施工團隊都會重視施工過程中的質量問題。在特殊情況下，某些建筑項目存在質量問題，主要體現在以下及規范按摩：不科學的建筑項目檢測設備、存在較多的疏漏環節、管理人員在分配施工任務的過程中，沒有根據實際情況明確分配各個部門的工作任務等，多個原因直接導致建筑項目后期出現問題。另外，建筑管理中存在的工程質量監管問題還包括：現場安全管理執行困難。建筑工程的管理環節十分繁雜，涵蓋建設、監理、總包等環節，這些環節間聯系很復雜，施工現場的安全生產管理難度很大，建筑企業在管理工作中，不能有序執行。對于建筑招標與投標而言，某些建筑企業出現過分壓價的問題。一旦建筑企業只重視施工進度時，安全生產環節的質量會不斷降低，使現場出現技術人員的勞動力過剩情況，降低了工程項目的生產質量，并不斷增加了建筑工程的難度，難以使工程項目合理進行[1]。

3加強工程質量監管的解決對策

3.1落實和材料質量管控環節

通常情況下，影響建筑項目工程質量的因素很多，本質問題屬于施工材料問題。因此，建筑材料是建筑工程施工項目基本條件，與工程建筑的質量密切相關。對于現場管理而言，管理人員需要審核建筑材料治療，為了不斷提升建筑工程的材質，管理人員需要充分重視采購環節等，使建筑材料采購環節更加科學化。施工企業在提高采購人員的綜合素質的基礎上，能夠使采購人員的采購水平提升，在實際市場中能夠鑒別質量，建筑企業還需對采購人員進行定期培訓，建筑生產商的材料種類很多，因此，一旦缺乏管理環節，施工企業將會遭受經濟損失。當技術人員發現質量不合格的建筑材料后，必須立即更換，保障建筑工程的質量安全。施工企業須還需要建立完善的建材檢測制度，使檢測結果具有科學性等。當管理部門檢查出不合格的建筑材料后，必須立即查看廠家的貨源，做好記錄并向上級部門反映，將該廠家名稱錄入黑名單中。在選擇廠家的過程中，管理人員需要考慮多方面，重視原材料的地區等，廠家的產品合格證能夠有效反應產品質量，管理人員需要對其進行審核。管路部門還必須落實好建筑材料的技術鑒定工作，有效保障建筑工程項目的質量安全[2]。

3.2提升質量管控體系質量體系

對于工程質量管控而言，建筑企業決策者必須落實好質量管控體系工作，管理部門還需對該體系進行不斷完善，管理部門必須定期召開會議，對施工質量管理體系進行分析探討。通常情況下，根據相關數據調查顯示，建筑企業完善質量管理體系后，能夠提升建筑施工質量管理水平，保障質量管理模式更加科學化。施工企業在實行良好的施工質量管理體系過程中，后期的建筑項目能夠提高作業效率，值得注意的是，管理部門還必須制定事故報告的總結分析報告，隨后由技術人員對統計數據信息表進行管理。為了提高管理效率，管理人員需要充分明確國際質量認證體系的重點內容，從而有效提升技術水平與質量管理水平。建筑企業在完善施工管理體系的過程中，需要保障質量監控工作有序進行，使管理部門與技術部門能夠協調工作，使生產管理項目標準具有合理性，該措施能夠使建筑企業的部門能夠明確各自責任。另外，建筑企業需要建立多項制度，例如:獎懲制度。該制度能夠不斷提高管理人員的現場作業效率，使施工企業的安全管理質量不斷提升，促進建筑企業的可持續發展。

3.3建筑企業崗位職責明確化

通常情況下，現場人員管理工作管理難度較大。因此，管理部門必須結合建筑項目的實際情況，選擇相應的技術人員進行任務分配，為了提高技術人員的綜合素質與便于管理部門的管理工作，管理部門必須對技術人員進行責任心培訓工作，定期舉行技術責任指導會議，保障各個技術人員的崗位職責能夠明確到位，一旦施工建筑項目的某個環節出現問題時，管理人員可以追究責任。由于建筑管理程序較為繁雜，管理部門在落實過程中具有一定的難度，因此，建筑企業必須采用互聯網系統，對施工現場的人員、材料進行監測管理，從而提高建筑項目的施工質量，建筑企業必須建立質量管理責任制，使技術人員與管理人員能夠相互配合，使施工質量管理工作落實到位，由于質量管理責任制可以保證技術人員、管理人員的職責進行明確，使施工企業的多項環節落實到位，整個建筑施工質量將大幅度提高。建筑企業必須落實定期對技術人員、管理人員進行培訓，從最大程度上提升建筑工程的質量，為建筑企業爭取更多的經濟利益。值得注意的是，在選擇技術人員的過程中，施工企業應該考慮綜合素質高的技術人員，對其進行多方面考察，保障技術與管理人員具備一定的理論知識基礎與工作經驗。值得注意的是，技術人員屬于建筑工程項目參與對象，直接關系到建筑項目的后期質量。因此，建筑企業必須落實好監管管理工作。值得注意的是，建筑企業必須檢查工作技術、管理人員的從業資格證書。另外，對一些特殊性質的崗位而言，管理部門必須結合建筑工程項目的實際情況，提前落實好培訓工作，使技術人員能夠充分發揮先進技術的優勢，充分明確工程項目中的要點[3]。

4結束語

綜上所述，在當代社會背景下，城市化進程不斷推進，我國建筑工程項目的規模不斷擴大，為了提升建筑工管理的工作質量，建筑企業在作業過程中，必須提前制定建筑環節的管理工方案，在保障建筑工程質量的基礎上，不斷提高建筑管理的項目效率，為建筑企業帶來良好的經濟利益與社會效益，從而促進建筑企業的可持續發展。

參考文獻:

[1]郭景森.淺議建筑管理中加強工程質量監管的措施[J].企業技術開發,2015(20):161+163.

[2]莫柱洪.建筑管理中加強工程質量監管的相關措施分析[J].中外企業家,2015(8):160+162.

第2篇：建筑工程公司質量管理體系范文

關鍵詞：建筑工程;施工;質量管理

引言

質量管理問題貫徹于整個施工周期中，是一項持久的、系統的管理控制問題，對保證和提高建筑工程的施工質量和水平和使用功能有著重要作用和意義。要想真正實現對工程質量控制，需要從建筑工程準備、工程施工、驗收等幾個環節對工程質量進行嚴格的管理與控制，提高質量管理有效運行的效果。

1建筑工程準備階段的質量控制要點

事前控制也叫前饋控制或者預防控制，即建設項目在正式施工前對項目實施的質量管理，這是項目質量控制的重點，也是質量管理“預防為主”原則的重要體現，施工單位應充分重視這個環節來保證工程質量。（1）做好調查。對整體的施工項目目前周邊的自然環境和技術經濟條件進行詳細的調查，根據調查結果選擇合適的施工技術和施工方案，同時根據這些調查準備基本的施工工作項目，作為開始施工的主要依據。（2）做好設計交底和圖紙會審工作。圖紙的會審工作關系到整個建筑工程的質量保證的依據，因此在建筑工程項目開工之前，需要安排專業的技術人員對現有的圖紙進行詳細的核對和分析，根據現有的建筑工程從施工的角度和施工的質量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見，保證建筑施工的完善進行。（3）做好項目組織結構的設計及建立、工程項目質量保證體系建立、對項目施工方案和施工組織方案的審查、工程機械設備質量控制、對工程所使用的原材料進行質量控制等。

2建筑工程施工階段質量控制要點

2.1制定健全的質量管理制度

在施工過程中，要實行制度化、網絡化的管理，使各項管理形成嚴格的制度，科學管理，建立健全各項管理制度制定質量管理制度。每個工程項目都要有一套嚴格的質量管理體系，要建立質量管理責任制，責任落實到人。施工時，要嚴格控制各分部、分項工程的各個環節，實施全過程的質量管理。實施全過程管理時，要依據工程的特點、隊伍情況以及以往工程施工中的經驗來確定質量目標和攻關內容;還要明確將要實施的內容、方法和預期效果;最后要結合質量目標和攻關內容，制定具體的質量保證計劃和攻關措施。

2.1重視人的管理

（1）建立質量管理團隊。工程質量還受到人為因素的影響，其中包括參加工程項目的施工管理技術人員、實際操作人員、服務團隊等。只有合理地組織人力資源、嚴明地執行組織紀律、高水平地實施施工技能，才能做出高質量的工程成果。管理技術人員應有較強的目標管理、質量規劃、技術指導、施工組織和質量檢查的能力;生產人員應樹立嚴格執行既定的質量標準和操作規程的法制觀念，技術精湛、工作一絲不茍;服務人員應做好技術和生活服務。為了同一個大目標明確分工，分明職責，團結協作，使每個人都有主人翁的責任感。

（2）提高質量管理意識。提高質量管理意識，首要的問題就是要提高施工人員質量意識。遵循全面質量管理的觀點，樹立質量第一、用戶至上的理念，重視社會效益及企業效益。另一方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識，因為安全是最大的質量。企業要加大安全管理上的資金及人力投入，在施工現場設立安全警示標語和安全警示牌，以提高施工人員的安全意識。

2.3加強施工材料控制

在進行建筑施工質量管理的過程中，一定要把好材料關，避免由于材料質量不合格而影響到工程施工質量。所以，建筑施工企業一定要積極完善施工期間的材料控制工作，選擇質量合格、價格合理的正規材料供應商。同時，還要合理組織使用材料，應該按照額定使用建筑耗材，領料過程應根據工程建設的具體需要，建立健全材料現場的管理體制，避免出現材料變質、失效或丟失等情況，減少材料的損耗率。

2.4加強施工設備管理

建筑施工中，施工設備的使用將對整個施工質量產生影響。所以，在設備使用時，必須依據施工環境需要進行設備的購買以及使用，與此同時保證施工設備與設計要求以及質量標準保持一致，這樣才能將施工設備很好地發揮使用，不僅有效的保證了施工質量，更對節約成本，確保施工設備的合理運行。施工設備在進入施工現場前，必須對其進行質量監督審查，防止不合格施工設備進入施工現場。

2.5加強施工管理力度

（1）嚴格按施工規范要求施工。嚴格按施工規范要求施工就要求工程項目要嚴格按照建筑施工規范開展招投標工作，嚴格履行規范程序，擇優選擇施工單位，將保證工程質量作為選擇施工單位的依據之一。要保證工程質量，就要嚴格按照國家現行有關標準、規范設計圖紙，管理施工過程，嚴格按工序做好交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。并且在每道工序完工后，要嚴格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢查”制度進行檢查，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。

（2）實行數字化監督，科技型監督模式。科學技術的不斷創新與發展，一定程度上推動了相關行業的建設發展，同樣在建筑行業中，我們也可以利用現代高科技手段對施工技術進行合理監督控制，建立完善的信息平臺，將施工過程中的信息進行采集、整理。通過信息系統來診斷建筑施工過程中所存在的質量問題。這種方式的出現將對整個建筑施工產生積極的作用與影響，從而為建筑行業信息化發展提供優勢的發展環境。

3建筑工程竣工階段質量控制要點

施工過程的事后質量控制指的是工程完工后，在竣工驗收時對工程進行的檢驗驗收，其意義在于檢驗產品的質量的同時積累項目實施過程中的先進經驗，為將來工程項目的實施提供幫助。在工程施工后進行的質量管理可以說是工程監管的最后一道工序，在此過程中一定要嚴格遵循工程質量需要進行工程的驗收，保證建筑在投入使用之前達到良好的質量水平，讓建筑使用者能夠得到更多的安全保障。（1）施工單位準備竣工驗收資料，并對建設項目進行自檢，報建設單位和相應的建設行政主管部門，并由建設單位組織各方對工程項目進行驗收，驗收各方按照國家相關的規范標準對工程質量進行評定。（2）進行審查時，不符合質量標準的建筑絕對不能夠投入使用，而從細節來看，也要保證建筑的裝修、維護等項目達到工程標準。工程質量監管人員還應該對建筑的各個施工項目進行逐個驗收，將工程涉及到的各項技術信息、工程質量等進行收集檢查。（3）在檢查中發現的不合格問題，監管部門應該對其下達限期整改通知書，對其整改后的工程也要進行二次審查，只有保證建筑工程在各個方面都符合要求，才能辦理竣工手續。

結束語

隨著我國建筑行業的不斷發展，施工管理與質量控制越來越嚴格。在進行施工管理與質量控制時，施工過程的日常控制和管理效果對整個建筑的質量會產生重要的影響。建筑工程公司應將所制定的施工體系建立在施工過程中所遇到的具體問題上，從而有效、有針對性的提高建筑業的整體能力。只有這樣，才能確保提高整個建筑工程行業的水平，推動我國建筑事業的持續健康良性發展。

參考文獻

[1]趙曉蘭.淺談建筑工程施工質量控制的措施[J].援科學向導，2012（17）.

[2]陳偉鵬.淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].中國建設信息，2014（08）：68-69.

第3篇：建筑工程公司質量管理體系范文

乍一看，這似乎是形式化的標語。但是，對于武漢新房建工集團有限公司董事長劉文清本人來說，卻是發自內心的一個真實表白。

他，7歲喪母，14歲喪父，房子對于他這樣一個在苦難中長大的孩子來說，他非常清楚的知道那代表的是什么――那不僅是人們“遮風避雨”的“紅磚白瓦”，更是人們靈魂的棲息地。在這里，人們不僅能歇腳納涼，更能感受到“家”的溫暖。

親戚的熱心資助，加上半工半讀，劉文清終于獲得上大學的機會，并以優異成績從武漢建工職工大學畢業。多年以來，劉文清都不忘回報社會。盡管剛開始的工資微薄，但他都要抽出一部分資助貧困山區的孩子。隨著事業蒸蒸日上，更多貧困生的名單出現在劉文清的資助單上面。而且，他還經常抽出時間參加公益事業，希望盡自己的綿薄之力去資助那些需要幫助的人們。

“以人為本”的工作理念，“心為人所系”的工作態度，新房人通過自己的努力立足于武漢市場。在緊湊而有序的辦公室里，劉文清溫文爾雅地向我們娓娓道出新房人這些年的發展歷程。回望新房人這一路走來，我們看到：

穩重的步伐，堅實的腳印

隨著我國加入WTO組織，市場化體制的進一步深化，各行各業都在進行一系列的改革與變動以適應市場的要求。這幾年，武漢的建筑業的改革進行得如火如荼，面對改革的滔天巨浪，新房人并沒有退縮，而是激流勇進。集團董事長劉文清說，“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，或許有些人會因為丟了“鐵飯碗”而苦惱，但我卻認為這是個難得的機會，市場經濟就是能者上，庸者下；要想在市場中立足于不敗之地，我們剛好借這股“東風”引進新的經營管理體制，徹徹底底來一次“從頭做起”。

武漢新房建工集團有限公司改制成立于2002年11月29日，前身為成立于1984年10月1日的新房建筑工程公司。1989年剛剛畢業的劉文清躊躇滿志，成為該公司技術科的一名成員。但是，他沒有甘于做一個普通的職工，剛剛走上工作崗位的他利用一切時間刻苦鉆研專業技術，很快成為懂技術、精業務、會管理的全能型建筑專業人才，僅僅兩年時間他就坐到了項目經理的職位，并于1998年出任公司總經理。2002年，新洲區委、區政府提出采取強強聯合的策略。順應改革的東風，劉文清將一條條小船綁到了一起共同抵御市場風浪，成立了武漢新房建工集團有限公司。

新房建工集團有限公司下屬有兩個企業分公司分別是：市政道路建設公司，勞務公司，經貿公司。隨著改制的圓滿成功，團結務實的工作作風在劉文清的領導下也得到了充分發揮，企業強勁的后發動力很快得到了顯現。同時斐然的成績也獲得了政府的好評，先后被省建設廳評定為房屋建筑總承包二級，建筑裝修裝飾三級企業，真可謂是名利雙收。

這些年來，新房人的足跡遍及武漢及周邊地區。從隨州汽車改裝廠二十四米跨改裝車間到武漢鋁制品廠十八米跨2號軋車間；從武漢市市政設施有償使用管理處綜合樓到新洲縣稅務局綜合辦公樓；從城開集團堤角小區到潤田純凈水廠；從新世界康居公司四小區到十四小區高級商住樓；從新洲第四中學教學大樓到武漢東方花城……竣工面積約100多萬平方米，合格率100%。

在新房建工的辦公大樓里，展示柜里面擺滿了榮譽證書。它們一一向我們展示著新房建工這些年來的成績：常青花園四小區――國家級金牌小區；百步亭小區百合苑――黃鶴獎；堤角小區――安全文明施工樣板工地……。

劉文清告訴記者，是改革把他們推向了市場，是開放讓他們有了用武之地。他認為，只有真正的務實才能名利雙收，只有敢于創新才能更上一層樓，只有適時把握市場動向作出正確決策才能成為“弄潮兒”。

專業手法，打造名牌工程

穩重務實是新房人的從業準則，他們像對待自己的孩子一樣對待承建的每一個工程。新房建工自成立以來，以武漢為中心，輻射周邊城市，先后在武漢、黃石、隨州、咸寧、黃岡等地承建了一批有影響力的工業與民用建筑，在社會各界留下了非常好的口碑。

常青花園、百步亭小區、怡景花苑……，都是大家非常熟悉的高檔住宅小區。這些都是新房人的專業打造“新鮮出爐”的。

新房人不僅擁有讓人艷羨的各種榮譽作為競爭資本，更是因為他們有著相對完善的管理模式作為后盾。董事長劉文清非常耐心的給記者講解了他們樹狀的企業組織機構圖，透過這里，我們能夠看到明確的分工，互助的合作。現在，公司建立了一套更為縝密的質量管理體系和安全管理體系，他們嚴格按照“恪守承諾、質量一流、追求品牌”的質量方針和“確保優質、爭創黃鶴杯、楚天杯”的質量目標以及“以人為本、珍愛生命、愛惜資源”的安全方針，對社會、企業和職工負責，從而樹立良好的企業形象。

每一個具體的工程中，都是由總經理牽頭、副總經理具體負責，質量部、安全部、工程部簽訂責任書，嚴格落實安全生產機制，同時，每個季度的質量、安全檢查， 每個月的質量、安全、文明以及現場安全設施大檢查，每周的巡查，平時的分項檢查貫穿到每一個項目中去，確保整個工程萬無一失。

東方花城項目是武漢市優秀的商品住宅樓盤之一，也是新房人整體施工的第一次項目。其園林綠化，道路建筑等都由新房人總承包承建。項目規劃由小區、組團、院落三級構成，建筑仿歐式風格，空間構成流暢，小橋流水，環境優美，設計注重功能性和觀賞性的結合。東方花城項目成為2005年社區建設的典范。

人員管理、人才培育雙管齊下

人們經常說，綜合國力的競爭實際上就是人才的競爭。對于一個企業而言同樣如此，市場競爭實際上是人才和科技的競爭。

人才是企業發展的第一戰略，是企業中最活躍的因素，是企業發展壯大的不竭動力。

在新房建工，工程師、建造師、會計師、……他們分門別類的找到自己最合適的位子。“專業務實”的工作理念讓他們樂于各司其職，統一的奮斗目標凝成他們互助合作的動力。近幾年來，公司更是不惜重金用于人才的培養，選派大批骨干力量去大專院校深造，或對他們進行專業培訓。通過不斷學習，公司現有的137名職工中有3人獲得高級工程師證書、24人獲得中級職稱。

在這里，新房人還成立了不同的學習型組織，同事之間隔一段時間都會湊到一塊進行“充電”。因為他們知道，只有不停的保持學習的心態，才能接受新事物，才能使自己的思想不被禁錮，才能跟上時代的步伐，從而滿足消費者的需要，真正地做到為人民服務。

作為集團的領頭人，劉文清從來都是以身作則。他不僅在集團內部開展專業學習活動，而且自己還在業余時間到武漢大學經濟與管理學院參加總裁班的學習，并不時和公司職員進行專業知識的交流，這無形之中增強了企業的凝聚力。他說，無論做什么他都要站在潮流的最前端，他要把最新的理念帶到集團的管理當中，把最新的設計理念貫徹到工程當中，把最新的市場動態分析傳輸給各部門的工作人員。

不僅對現有人才進行專業化的培訓，新房人還非常注重人才的梯隊建設，只有這樣才能保證在任何時候都有人挑起集團的重任。大學生是十分寶貴的人才資源，是民族的希望，是祖國的未來，是社會未來的掌舵者。因此，新房建工和武漢大學簽訂協議，建立了武漢大學社會實習基地。每年都有不少武漢大學的優秀學生來到這里實習，為新房人招納新人提供了極大的便利。這也是他們特有的改供血系統為造血系統的人力資源管理方式。

說起劉文清，集團的每一個成員都豎起大拇指，他低調的為人，真誠的待人，用心的做人，很令人佩服。大家都覺得新房建工在他的帶領下一定能夠百舸爭流，力爭上游。