供應鏈的核心競爭力精選(九篇)

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第1篇：供應鏈的核心競爭力范文

關鍵詞：供應鏈 供應鏈管理 電子商務

作為電子商務企業(yè)運營的一個重要環(huán)節(jié)，供應鏈管理始終受到大多數電子商務企業(yè)的高度關注。無論電子商務發(fā)展的每個時期，電子商務企業(yè)都將供應鏈管理視為決定企業(yè)興衰的關鍵環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網信息技術普及的今天，為決定企業(yè)市場份額的主要因素之一的供應鏈管理，更成為了電子商務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容之一。

1 供應鏈的概念

傳統(tǒng)供應鏈的含義是，圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流和資金流，將供應商、制造商、分銷商和零售商直至最終用戶連接成為一個具有整體功能的網鏈式結構模式。

如今的電子商務環(huán)境又賦予了供應鏈新的含義，即圍繞核心企業(yè)，以Internet為平臺，以電子商務為手段，通過對物流、資金流與信息流的整合與控制，自采購原材料始，到制成中間產品，再到最終產品，最后通過銷售網絡將產品送到最終消費者手里的一個網鏈結構。

2 傳統(tǒng)供應鏈管理與電子商務供應鏈管理的特點

2.1 傳統(tǒng)供應鏈管理的特點

2.1.1 過分依賴于自供-自產-自銷的一體化供應鏈模式。表面來看，這樣的企業(yè)無所不能，但實際上卻使企業(yè)的核心業(yè)務發(fā)展受到了嚴重影響，也極大影響了企業(yè)的競爭力。供應商和分銷商等許多相關實體都分離在外部，企業(yè)只著眼于內部操作，關注企業(yè)內部資源的利用，注重物流而忽視了資本流、信息流和工作流；企業(yè)與外部合作伙伴關系缺失，產、供、銷部門各自為政，極易造成產品的庫存積壓、資金浪費，以及企業(yè)之間的目標沖突。

2.1.2 強調競爭而忽視合作。供應鏈結點之間的關系往往被視為一種交易伙伴關系，而不是作為合作伙伴，致使貿易伙伴之間頻繁進行討價還價，拖欠貨款現象也時有發(fā)生，雙方缺乏誠信，導致競爭內容大于合作內容；而不同供應鏈之間的關系更為緊張，競爭也更加激烈，價格戰(zhàn)和虧損經營更是常見的現象，結果必然是兩敗俱傷。

2.1.3 服務平臺和電子交易手段的缺失，導致企業(yè)市場應變能力遲鈍。大部分傳統(tǒng)企業(yè)還沒有使用互聯(lián)網等先進的技術平臺，企業(yè)內部的信息化程度低，企業(yè)內部業(yè)務流程和信息傳遞方式遠不能適應信息化時代的發(fā)展和市場競爭要求，使得整個供應鏈系統(tǒng)無法對瞬息萬變的市場需求作出迅捷反應。市場需求不確定性的增加和市場預測準確性的降低造成了企業(yè)的庫存積壓，不僅增加了企業(yè)庫存成本，而且因供貨不及時降低了客戶的滿意度。

2.1.4 供求信息不準確。由于客戶提供不準確的信息造成大量單方毀約，供應鏈信息傳遞出現扭曲，制造商難以按訂單組織生產，只能按預測組織生產和增加庫存，無形中增加了庫存成本，企業(yè)競爭力也受到削弱。

2.2 電子商務供應鏈管理的特點

2.2.1 降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)服務質量。電子供應鏈管理可能隨時掌握企業(yè)所需的物流信息，使企業(yè)能更有效地建立物流組織，最大限度地實現集運成本的降低，同時，也實現了合理安排目的地分散流程，為客戶提供高質量服務。

2.2.2 實現信息化管理。由于電子供應鏈管理使得核心企業(yè)可以實現接單后生產（BTO）和接單后裝配（CTO）。

①充分滿足了不同顧客的需求。最大限度地降低了庫存；②客戶可以根據需求來定制訂單；③按需求組織生產，使得傳統(tǒng)的推式供應鏈運作模式得以改進，供應鏈上的全部環(huán)節(jié)都得到了增值。

2.2.3 實現了供應鏈的系統(tǒng)化和標準化。傳統(tǒng)供應鏈管理的各環(huán)節(jié)呈分散狀態(tài)，缺乏明確的責任，結果只能是實現局部的最優(yōu)化，而企業(yè)整體績效卻很差。而電子供應鏈管理強調的是統(tǒng)一流程式的管理模式，要求供應鏈上所有相關企業(yè)站在整體高度上來組織成本管理。

3 電子商務供應鏈管理分析

電子商務供應鏈管理（e-supply chain management，e-SCM）是供應鏈管理與電子商務結合的產物，e-SCM的核心是對企業(yè)信息進行高效率的管理，幫助企業(yè)創(chuàng)建暢通于客戶、企業(yè)內部和供應商之間的一條信息流。

3.1 應用電子商務實現集成化供應鏈管理

電子商務的應用彌補了傳統(tǒng)供應鏈的缺失，促進了現代供應鏈管理的發(fā)展。在基礎設施方面，傳統(tǒng)供應鏈管理是建立在私有專用網絡上，建立這樣的網絡需要投入大量資金，只有大型企業(yè)才有能力構建自己的專屬供應鏈，并且，這種供應鏈缺乏應有的柔性。而電子商務供應鏈可以共享全球化的網絡資源，使中小型企業(yè)能以較低的成本加入到全球化供應鏈當中。

在通訊方面，通過XML和OBI等電子商務技術和網絡平臺，可靈活地構建多種組織間的電子聯(lián)接，如組織間的系統(tǒng)（Inter-organization Systems，IOS）、企業(yè)網站、Extranet、電子化市場（Electronic Market）等，從而使商務伙伴之間的通訊方式得以改善，并將供應鏈上的企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)聯(lián)接在一起，使供應鏈上的所有企業(yè)業(yè)務和信息實現集成與共享，使得先進的供應鏈管理方法更加切實可行。

3.2 電子商務在供應鏈管理中應用的切入點分析

現代企業(yè)供應鏈管理是一個開放和動態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)供應鏈管理的要素區(qū)可分為兩大類：一類是區(qū)域性因素：包含采購/供應、生產/計劃、需求/分銷三要素。一類是流動性因素：包含信息流、資金流和物流。根據供應鏈管理系統(tǒng)基本六元素的區(qū)域性和流動性，可形成供應鏈管理系統(tǒng)矩陣分析模型。

表1 供應鏈管理系統(tǒng)矩陣分析模型

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4 現代電子商務對供應鏈的影響

現代電子商務（e-Commerce）包含了電子物流與供應鏈業(yè)務實現過程（e-Fulfillment），進而對現代供應鏈發(fā)揮了重要影響作用。業(yè)務實現是指對應顧客的差別化需求，來實現包括商品在內的整個服務過程，這個過程涉及到供應鏈企業(yè)之間、部門之間及個人之間的協(xié)同作業(yè)。也就是說，在傳統(tǒng)商務模式中被忽略的個別需求對應服務活動、按單生產、修理、基于模塊化的大規(guī)模定制、物流服務等高附加的增值活動，在現代電子商務中得以全面實現?，F代電子商務按業(yè)務模式劃分，主要有四種模式：

4.1 B2C模式——即利用電子零售或網頁對消費者進行商品銷售活動，開展此類電子商務的典型代表是。

4.2 B2B模式——即電子交易市場，即利用網絡實現企業(yè)之間的交易與連接，代表企業(yè)有阿里巴巴、Cisco和Dell。

4.3 C2C模式——即拍賣市場，利用網絡實現消費者之間的信息互通與交易，諸如eBay模式、淘寶。

4.4 現代電子商務模式（e-Commerce）——這種業(yè)務模式不僅使雙方交易得以實現，而且，為了服務也得到了增值，借助企業(yè)之間的網絡，將部分業(yè)務外包，企業(yè)群體共同實現了增值活動，從而全方位地滿足了顧客的個性化需求。

從以上電子商務發(fā)展四種模式可以得出這樣的結論，現代電子商務不同于其他三種模式，現代電子商務本質特點是，強調是以核心企業(yè)為中心，通過網絡有機地將伙伴合作組織起來，共同為客戶提供全面解決方案，而不僅是為交易或傳遞商品而構建網絡。具體來說，e-Commerce的特點是：

4.4.1 現代電子商務除利用Internet或Web實現對消費者或客戶的銷售活動，更是綜合所有網絡中的企業(yè)信息來共同對客戶實行差別化服務。在當今信息化高度發(fā)達的時代，企業(yè)完全可以通過信息系統(tǒng)將現金流和訂單管理等重要數據信息傳遞給網絡中需要這些信息的企業(yè)或顧客，而且市場競爭產生的壓力也促使企業(yè)在不斷改進信息共享水平。隨著信息銜接得以實現，企業(yè)運作的高度彈性化也得到了實現，將更及時和更高效地滿足消費者的個體偏好，形成一個以滿足消費者或客戶主宰的細分市場為共同目標的現代供應鏈系統(tǒng)。

4.4.2 從供應鏈整體角度看，現代電子商務的發(fā)展是業(yè)務流程外包?？慈缃瘳F代電子商務所覆蓋的內容已極大拓展，幾乎囊括了整個供應鏈的商流和物流內容，即信息交換、訂單實現、售前服務和信后服務、倉儲、電子支付、及運輸配送等各種活動，每項活動都有利于實現企業(yè)的價值增值。但是，從事電子商務的企業(yè)不一定具有這樣全面的經營能力，將部分業(yè)務外包給專業(yè)企業(yè)是實現供應鏈績效的有效途徑。這樣的新型物流服務提供商（Logistics Service Provider）已出現，它的作用是，一方面成為B2C、B2B及C2C后端辦公或倉儲運輸活動的承包方，另一方面是，通過建立網絡組織，借助于企業(yè)能力的集成，實現高效率和低成本業(yè)務運作。

4.4.3 現代電子商務使企業(yè)組織結構向精細化和虛擬化方向發(fā)展。電子商務最大特點是實現了企業(yè)經營的網絡化，這里的網絡化有兩層意義。

①物流的網絡化。即交易物流系統(tǒng)的計算機通訊網絡化，這其中包括物流配送中心與供應商和制造商通過互聯(lián)網實現連接，同樣，供應鏈上下游企業(yè)間的業(yè)務往來也通過互聯(lián)網來實現，如訂單傳遞和交易生成確認等，都可以通過互聯(lián)網電子訂貨系統(tǒng)（EOS）和EDI來完成。

②組織網絡化。由于供應鏈的整合是通過業(yè)務外包來實現，單個企業(yè)組織結構因而呈現出精細化和高效率的特點。這種精細化和高效率表現在：一是原來的企業(yè)組織由于全部業(yè)務在內部進行運作，造成結構龐大人員冗雜、管理層次繁多，而在電子商務條件下，大部分專業(yè)性業(yè)務交由外部企業(yè)來運作，因此，管理層次和人員都得以精簡，經營向柔性化方向發(fā)展；二是原有業(yè)務運作方式，由于龐大的企業(yè)規(guī)模和由此產生的復雜的管理活動，致使經營效率低下，而現代電子商務借助于互聯(lián)網，將不同技術和技能有機集成，極大提高了業(yè)務經營績效。并且同一個業(yè)務流程由不同專長的企業(yè)共同來實現，信息與計劃在參與企業(yè)中實現了共享。而且，電子商務推動企業(yè)組織虛擬化開始顯現?，F代供應鏈管理可為企業(yè)帶來可觀的效益。供應鏈的優(yōu)化加快了企業(yè)對市場的靈敏度，企業(yè)內部的物流渠道、物流功能、物流環(huán)節(jié)與制造環(huán)節(jié)得以集成，規(guī)范化作業(yè)，目標關系的明確，現代化的手段，使得完善的物流網絡體系得以建立，企業(yè)適應市場競爭環(huán)境的能力得以提高。

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第2篇：供應鏈的核心競爭力范文

關鍵詞：供應鏈管理；第四方物流；核心競爭力

一、第四方物流的概述

1998年美國埃森哲咨詢公司提出了第四方物流概念，它是專門為第一方、第二方和第三方提供物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)、供應鏈管理等活動。第四方物流在世界上發(fā)展比較成熟，例如歐洲的安盛公司和菲亞特公司成立了一個合資的第四物流企業(yè)，專門經營服務零配件物流。僅僅過去七年的時間，為公司回報了6800萬美元。英國的埃森哲公司與泰晤士水務公司成立了一個合資企業(yè)，專門經營服務零配件物流，使得供應鏈總成本降低10%。目前我們國家的第四物流發(fā)展還不夠成熟，主要原因在于我國市場化水平還不高，大部分物流公司在發(fā)展模式上還不成熟，經營模式還停留在過去的舊模式中，例如“大而全，小而全”，這也是為什么我們國家第四物流發(fā)展還處于引進階段的原因。

二、核心競爭力的概述

企業(yè)對于核心競爭力的概念有不同的說法，克雷恩認為，核心競爭力是各種技能的相互關系所構成的網絡；庫姆斯認為，各種能力組合成核心競爭力。各國學者對于核心競爭力的概念說法不同，但提出的概念都有個共同特點，即企業(yè)業(yè)務能力、要素及它們之間的相互關系，可以總結為核心競爭力是將資源和核心能力要素整合，形成獨特的集約技能及知識。目前在我國市場化逐漸加深的形式下，第四方物流企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)自身的發(fā)展有決定性作用，也是企業(yè)以后能長久保持優(yōu)勢及發(fā)展的必備能力。

三、第四方物流企業(yè)核心競爭力的組成要素

1.個性化、多樣化的供應鏈與物流系統(tǒng)規(guī)劃設計及實施能力。第四方物流通過自身的能力及技術，以供應鏈的形式，整合供應商資源、能力、技術，提高物質流通的效率，優(yōu)化供應鏈物流。第四方物流對企業(yè)進行評估、制定、設計及運作，提供專業(yè)物流解決方案。因此，多樣化及個性化的供應鏈與物流系統(tǒng)規(guī)劃設計及實施能力，可認為是企業(yè)核心競爭力的組成要素。目前我國互聯(lián)網時代已經到來，淘寶、天貓、京東等網上業(yè)務已經成為中國網購的引領者，也帶動了物流的大發(fā)展，第三方物流的局限性越來越顯現出其局限性，第三方物流已經對自身的物流發(fā)展及效率應接不暇，急需第四方物流提供個性化、多樣化的供應鏈與物流系統(tǒng)規(guī)劃設計，使其在物流方面降低成本，提高效率。2.良好的供應鏈服務商資源整合能力。第四方物流通過其提供服務的作用及性質，已經在企業(yè)中找到了一席之地，也獲得了物流服務提供商的領導地位，主要體現在對第三方物流服務商、信息技術服務商、電子商務服務商、管理咨詢服務商進行最優(yōu)化的整合，為客戶提供個性化、多樣化的供應鏈服務方案。通過實體的聯(lián)系和交流的樞紐，組成同一系統(tǒng)內的集成商，同時囊括客戶及第四方物流的技術業(yè)務能力，可以為客戶帶來非常顯著的利潤，一個成功的第四方物流企業(yè)必須具備良好的供應鏈服務商資源整合能力，它影響著第四方物流的成敗。因此，良好的供應鏈服務商資源整合能力是第四方物流企業(yè)核心競爭力的組成要素。

四、第四方物流企業(yè)核心競爭力構建的對策

1.加快供應鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實施能力的培養(yǎng)和投入。第四方物流企業(yè)核心競爭力核心要素之一，就是供應鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實施能力，第四方物流在為客戶提供服務時，要提出優(yōu)化后的“綜合供應鏈解決方案”，所謂的“綜合供應鏈解決方案”，是指對供應鏈服務商資源的整體規(guī)劃，使其能夠具備順暢的實施能力，從而產生經濟效益，因此加快供應鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實施能力的培養(yǎng)和投入，是構建第四方物流企業(yè)核心競爭力的重要手段。首先，構建第四方物流企業(yè)核心競爭力要改善企業(yè)組織的架構，企業(yè)組織架構決定著企業(yè)的發(fā)展方向，也決定了企業(yè)的核心業(yè)務，是企業(yè)運作的根本；其次，優(yōu)化企業(yè)的運行流程，科學的運行流程使企業(yè)在業(yè)務上更加高效順暢，這也為加快供應鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實施能力的培養(yǎng)和投入掃清障礙；最后，加強供應鏈及物流人才的培養(yǎng)、加強戰(zhàn)略支持及投入，人才始終是企業(yè)核心競爭力，加強人才培養(yǎng)直接關系到企業(yè)的未來。同時，從企業(yè)的戰(zhàn)略上必須對供應鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實施能力給予重視，更多地給予其財政支持。2.建立供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取合理的運行模式。企業(yè)之間加強合作，最終結成供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，是企業(yè)建立核心能力的重要手段。戰(zhàn)略聯(lián)盟是各公司之間的業(yè)務互補、取長補短，是在一定時期內各公司之間的合作安排。供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟主要體現在各企業(yè)之間資源及知識的新組合，從而獲得更多的不可預見的利益，同時建立起來的供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟成員可以相互之間交流、學習，可以創(chuàng)造出新的知識及提升各成員之間的業(yè)務能力，搭建良好的平臺。目前，建立供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有第三方物流企業(yè)、信息技術服務企業(yè)、電子商務服務企業(yè)、管理咨詢服務企業(yè)及第四方物流企業(yè)，每個企業(yè)之間各有優(yōu)勢，第四方物流企業(yè)通過聯(lián)合以上企業(yè)，結成供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能創(chuàng)造出企業(yè)核心競爭力。在建立供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟時，更要采取合理的運行模式，第四方物流一共有四種模式，即正向協(xié)作模式、集成商模式、行業(yè)革新者模式。每種模式都有其優(yōu)缺點，因此要根據第四方物流企業(yè)的實力選擇適合自己的運作模式。目前我國第四方物流還處在引進發(fā)展階段，不可能短期內取得全面發(fā)展，一定要合理選擇運作模式，適應市場需要，否則就是拔苗助長。從以上總結來看，建立供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取合理的運行模式，是很有效的構建第四方物流企業(yè)核心競爭力的對策。

五、總結

目前我國第四方物流還處在引進發(fā)展階段，發(fā)展的空間十分巨大，由于電商等互聯(lián)網時代的到來，企業(yè)的發(fā)展需要物流業(yè)務的改革發(fā)展，而第三方物流已經不能適應體量較大的物流業(yè)務，第四方物流最終將通過自身業(yè)務能力整合社會資源，提高企業(yè)的運作效率，降低成本，為企業(yè)之間提供良好的物流服務。然而專注市場發(fā)展規(guī)律，通過第四方物流企業(yè)核心競爭力構建，將是我國第四方物流發(fā)展的最有效手段。本文就是通過對第四方物流企業(yè)核心競爭力要素的分析，最終提出第四方物流企業(yè)核心競爭力構建的對策。

參考文獻：

[1]王飛洲.第四方物流企業(yè)核心競爭力研究[D].武漢：武漢理工大學，2005.

[2]盧偉材.第四方物流企業(yè)核心競爭力研究[D].大連：大連海事大學，2008.

第3篇：供應鏈的核心競爭力范文

關鍵詞：企業(yè)供應鏈管理；核心競爭力；意識；觀念；現代企業(yè)制度

1、前言

市場經濟條件下企業(yè)是面臨競爭和壓力的主體，經濟越是發(fā)達、社會越是進步就越需要企業(yè)以更加良好地運行狀態(tài)推動經濟的快速增長，促進就業(yè)壓力的有效緩解，實現全面小康社會的創(chuàng)建目標。在加入WTO組織后，我國企業(yè)的競爭變得更加劇烈，來自國際和全球化的競爭壓力使企業(yè)生產和經營變得小心翼翼，一旦出現經營和決策上的失誤將會被市場競爭所淘汰，因此，要為企業(yè)開拓出一條有效的經營途徑，適應當前的實際，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)供應鏈可以將企業(yè)產品設計、原料采購、銷售、服務統(tǒng)一起來，是企業(yè)面對新競爭和新挑戰(zhàn)的重要基礎，當前企業(yè)或者行業(yè)的競爭已經轉向供應鏈的延伸和完善上，必須從意識上加強對企業(yè)供應鏈的重視，從企業(yè)制度、核心競爭力的高度看待企業(yè)供應鏈管理，使其真正轉變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，真正形成對企業(yè)發(fā)展和的完整支撐。

2、企業(yè)供應鏈的概念

2.1企業(yè)供應鏈的定義

企業(yè)供應鏈是指在圍繞企業(yè)設計、采購、生產、銷售、服務等主要環(huán)節(jié)和過程，形成對物質流動、信息流動和資金流動的整合管理，使企業(yè)各項工作形成協(xié)調配合、整體有效的有機結構，方便企業(yè)形成競爭核心地位，獲得核心競爭能力。

2.2企業(yè)供應鏈管理的定義

企業(yè)供應鏈管理首先是一種運作式的管理，是采用管理措施將財務、人事、服務活動進行統(tǒng)一管理的模式。企業(yè)供應鏈管理是一種系統(tǒng)性管理，是不同企業(yè)部門或不同企業(yè)間圍繞生產和競爭形成的物資系統(tǒng)性流動的管理。企業(yè)供應鏈是一種戰(zhàn)略性管理，是從戰(zhàn)略性高的對企業(yè)生產進行管理，方便企業(yè)形成競爭的核心優(yōu)勢。新時期企業(yè)供應鏈管理已經成為現代化企業(yè)的標志之一，變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的重要基礎。

3、企業(yè)供應鏈管理的價值

企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)解決資金缺乏、規(guī)模較小、技術落后等問題的有力武器，可以適應激烈競爭的市場。企業(yè)供應鏈管理可以幫助企業(yè)處理快速、動態(tài)、變化的各類問題，迅速做出改變和反應，以適應新的發(fā)展和經營需要。

4、當前企業(yè)供應鏈管理中存在的問題

4.1企業(yè)供應鏈管理意識淡薄

大部分企業(yè)對供應鏈管理的概念不夠理解，沒有企業(yè)供應鏈管理相關的企業(yè)文化，更沒有與企業(yè)供應鏈管理相關的價值觀念、經營作風、道德規(guī)范和發(fā)展目標的，難于形成對企業(yè)長遠發(fā)展有利的企業(yè)供應鏈管理氛圍。

4.2傳統(tǒng)經營理念嚴重

我國企業(yè)存在資金有限、設備陳舊、生產技術水平落后的現狀，這會給企業(yè)帶來威脅和困難從而制約影響企業(yè)持續(xù)盈利，因此，很多企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突，于是，忽略供應鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現頻繁更換供應商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價的結果，合作關系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應鏈。

4.3缺乏核心競爭力

當前很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)生產產品為主，設備陳舊老化，技術水平落后，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，這樣就使得企業(yè)很難在新的經營環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)盈利及生存發(fā)展。其根本原因就是，企業(yè)在實施供應鏈管理過程中缺乏核心競爭力。

5、企業(yè)供應鏈管理的實施方法

5.1強化對供應鏈管理的認識

應該通過打造供應鏈管理的企業(yè)文化，促使企業(yè)及其所有員工認同、接受并形成和諧的以“供應鏈管理”為核心的企業(yè)文化，從而加強員工對企業(yè)的歸屬感、激發(fā)員工對工作的熱情、提高員工對崗位的責任心，使企業(yè)內部形成超強的凝聚力，提高外部競爭力，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務活動、制度準則和行為規(guī)范中，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.2突破傳統(tǒng)經營理念

企業(yè)應該意識到有突破傳統(tǒng)經營理念及短期“自贏”的觀念，與供應鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，供應鏈上成員企業(yè)要取長補短、充分利用相互的資源，以達到資源更有效地發(fā)揮作用。

5.3培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

建立以滿足顧客需求為導向，實現創(chuàng)新產品、實施品牌戰(zhàn)略或相關多元化經營戰(zhàn)略；明確企業(yè)核心業(yè)務，外包非核心業(yè)務。

6、結語

綜上所述，企業(yè)是創(chuàng)建經濟發(fā)展的基礎，在新經濟時代來臨的背景下，應該加強企業(yè)各項工作，形成企業(yè)對自身、市場和發(fā)展的正確認知，營造企業(yè)循序漸進、不斷成長的空間和環(huán)境。企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)重要的管理工作內容之一，應該在明確企業(yè)供應鏈管理概念，掌握企業(yè)供應鏈管理內容的前提下，以強化管理觀念、構建現代企業(yè)制度、利用信息技術、培育企業(yè)核心競爭力措施形成企業(yè)供應鏈管理提高的基礎，真正發(fā)展出和形成企業(yè)供應鏈管理的新方法，為企業(yè)迎接市場經濟挑戰(zhàn)，獲得不斷成長奠定堅實的基礎。

參考文獻：

第4篇：供應鏈的核心競爭力范文

關鍵詞：外貿企業(yè) 供應鏈管理 管理創(chuàng)新研究

一.供應鏈管理在外貿企業(yè)的作用

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是個完整的系統(tǒng)，指人們在認識和掌握了供應鏈各個環(huán)節(jié)內在規(guī)律和相互聯(lián)系基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務流進行的合理調控，以其達到最佳組合，以最小的成本為客戶提供最大的附加值。其核心是在生產商、供應商、分銷商、零售商和最終客戶之間，通過實現供應鏈環(huán)節(jié)中的信息溝通、數據交換和協(xié)同工作，改造和整合企業(yè)的內部和外部業(yè)務流程，從而在整體上進行更高效的生產、分銷、銷售和服務活動?？蛻艨梢粤私猱a品的供貨周期、訂單的執(zhí)行情況等，企業(yè)則可以及時了解客戶的銷售情況，提高決策執(zhí)行的準確性、及時性，縮短供應鏈的運作周期，降低交易成本。

供應鏈管理的直接目標是提高用戶服務水平和降低交易總成本，并且尋求兩者之間的平衡。供應鏈管理的主要職能是計劃、合作、物流控制和信息管理。供應鏈管理的核心是供應鏈設計和供應鏈運行，大大提高了企業(yè)競爭力，使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。隨著互聯(lián)網的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網絡實現"#$。即利用互聯(lián)網將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，以中心制造廠商為核心，將產業(yè)上游原材料和零配件供應商、產業(yè)下游經銷商、物流運輸商及產品服務商以及往來銀行結合為一體，構成一個面向最終顧客的完整電子商務供應鏈，目的是為了采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業(yè)產品的市場競爭力。

二.我國外貿企業(yè)供應鏈狀況

近年來，我國一直實行“出口導向”的外貿政策，導致我國的進出口企業(yè)以出口為主，整個供應鏈管理流程基本以國外企業(yè)為中心，實行訂單式管理，在外貿業(yè)務訂單前，要做好合同管理，驗貨、備貨和報檢，信用證環(huán)節(jié)，租船訂艙環(huán)節(jié)，辦理報關等環(huán)節(jié)。同時將生產商、國內貿易商、國外貿易商、國外生產商通運輸公司、銀行等相關方有機連接起來，在節(jié)省時間和成本的同時，將產品銷售給顧客。

但是我國進出口企業(yè)在供應鏈管理還存在一些問題。由于企業(yè)間信用水平不等，跨國企業(yè)間文化差異較大，造成合作困難；其次各企業(yè)內部信息系統(tǒng)中各子系統(tǒng)不兼容，企業(yè)信息整合困難，供應鏈整合過程中出現嚴重的技術問題.外貿服務的第三方公司缺乏有效的支撐，國內物流企業(yè)規(guī)模較小，外包業(yè)務還不成熟；由于部分行業(yè)電子商務和政府電子政務在部分地區(qū)還不普及，影響供應鏈管理的外部環(huán)境；另外企業(yè)缺乏對發(fā)展供應鏈的遠見和措施，企業(yè)信息化程度不高，網絡技術人才不足，產品不規(guī)范，沒有戰(zhàn)略合作伙伴等原因，嚴重制約著我國外貿企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展。

三.外貿企業(yè)在外貿中供應鏈管理中的創(chuàng)新研究

作為連接國內和國外兩個市場的重要環(huán)節(jié)，外貿企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于國際市場競爭收集，國際商務磋商和市場開拓，國際貿易流程等方面的能力，但是由于這些能力僅僅是外貿一起的比較優(yōu)勢，還沒有轉換成核心競爭力，隨著市場競爭的加劇，作為中間商的專業(yè)外貿公司可能把這些能力遺失殆盡，而通過供應鏈管理，外貿公司可以獲得或者優(yōu)化其供貨能力和對產品的掌控能力，滿足客戶個性化，柔性高，快速反應的需求，從而確保產品在市場中的地位，最終擴大出口產品的利潤空間，提高供應能力和競爭力，強化在供應鏈中的地位，把外部資源虛擬化。從而擺脫中間商的尷尬地位。

供應鏈管理基于最終客戶滿意，企業(yè)強調的是要把主要精力放在關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其核心優(yōu)勢，同時在相關范圍內伙伴企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)中非核心部門由合作伙伴完成，這樣供應鏈中合作伙伴就能發(fā)揮自己的專長，產生最大效用，為客戶創(chuàng)造最大價值，而外貿企業(yè)的核心競爭力，通過其很強的信息整合能力，業(yè)務流程整合能力，來對范圍內的資源，合作伙伴進行整合，以滿足客戶的需求，供應鏈管理強調各合作伙伴的集成，實現合作伙伴之間的信息共享，而外貿企業(yè)核心競爭力強調人，技術。信息。管理。四者有效集成，以及產品設計，服務模式，服務內容，業(yè)務流程等方面在內的創(chuàng)新，外貿企業(yè)和供應鏈管理有著密切的關系。

供應鏈管理所提供的增值服務通常包括以下五個方面：一是以客戶服務為核心服務，主要是提高客戶服務水平，二是以促銷為核心的服務，提高銷售水平，三是以制造為核心的服務，是以提高產品適應性。個性和降低成本來實現。四是以時間為核心的服務，提高效率?？s短供應周期來增值的，五是基本服務，如運輸。倉儲。存貨管理。訂單處理。以及其他服務。在這些增值服務中。外貿企業(yè)都可以直接或者間接地參與。傳統(tǒng)的外貿企業(yè)供應鏈管理是一種推動型的供應鏈鏈管理，其需求存在很大的不確定性，不能對顧客的需求做出快速的反應，降低了企業(yè)對市場的適應性，因此。為了提高外貿企業(yè)對市場的適應性，提高對客戶需求的反應速度，外貿企業(yè)必須建立以客戶訂單為驅動新型供應鏈模式-虛擬供應鏈，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地，虛擬供應鏈有兩方面組成，一是對外貿企業(yè)所提供的服務供應鏈進行整合，二是對供應鏈上的合作伙伴進行整合，通過兩方面的有效整合。形成比較完整的虛擬供應鏈。

中國是一個勞動力密集型國家，內地的制造成本很低，這是中國產品在國際市場上的一大競爭優(yōu)勢。但是，隨著國際競爭的加劇，原先的競爭優(yōu)勢已經逐漸變弱。在現行條件下，中國外貿企業(yè)要降低成本，形成價值增值，提高競爭力，實施供應鏈管理是一個有效途徑。目前我國許多外貿企業(yè)已經開始重視供應鏈管理，但是，許多中國外貿企業(yè)在供應鏈管理的認識上和實際運作過程中還存在許多問題，主要是供應鏈中企業(yè)間未建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，信息流不順暢，物流成本偏高，資金與營運資本管理水平欠缺等。本文作者在借鑒利豐成功經驗的基礎上，針對中國外貿企業(yè)在實施供應鏈管理中存在的問題，提出要提高供應鏈管理效率，應當在以下幾個方面加以改進：建立適應中國外貿企業(yè)供應鏈管理的經營模式。

四.強調企業(yè)的核心竟爭力

由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領域都獲得競爭優(yōu)勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域，即核心業(yè)務上。這樣在供應鏈上定位，成為供應鏈上一個不可替代的角色。

企業(yè)核心競爭力具有以下特點：第一點是仿不了，就是別的企業(yè)模仿不了，它可能是技術，也可能是企業(yè)文化。第二點是買不來，就是說這樣的資源沒有市場，市場上買不到。所有在市場上能得到的資源都不會成企業(yè)的核心競爭力。第三點是拆不開，拆不開強調的是企業(yè)的資源和能力具有互補性，有了這個互補性，分開就不值錢，合起來才值錢。第四點是帶不走。強調的是資源的組織性，好多資源可能像個人，好比你拿到了MBA學位，這時候你的身價就高了，你可以帶走。這樣的資源本身不構成企業(yè)的核心競爭力，帶不走的東西包括互補性，或者它是屬于企業(yè)的，好比專利權，如果專利權屬于個人，這個企業(yè)就不具有競爭力。一些優(yōu)秀企業(yè)之所以、能夠以自己為中心構建起高效的供應鏈，就在于它們有著不可替代的競爭力，并且憑借這種競爭力把上下游的企業(yè)串在一起，形成一個為顧客創(chuàng)造價值的有機鏈條。

結束語：隨著人民幣升值，國內勞動力成本的上升，使我國外貿企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。許多外貿企業(yè)把供應鏈管理的先進理念引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，打造其核心競爭力。供應鏈成本控制是提高供應鏈競爭的有效策略，外貿企業(yè)作為供應鏈管理的組織者在整個供應鏈成本控制應起到至關重要的作用。

參考文獻：

[1] 沈厚才.供應鏈管理理論和方法田.中國管理科學.2000

第5篇：供應鏈的核心競爭力范文

【關鍵詞】供應鏈聯(lián)盟 核心競爭力 運作模式

【中圖分類號】c29 【文獻標識碼】a 【文章編號】1673-8209(2010)07-0-02

供應鏈聯(lián)盟整合就是企業(yè)組織實現知識共享,并利用自己所擁有的知識不斷創(chuàng)造價值,實現知識價值的轉化,形成競爭優(yōu)勢的過程。

1 供應鏈聯(lián)盟的含義

供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構。供應鏈聯(lián)盟是在同一條供應鏈中企業(yè)之間形成的合作伙伴。它們的資源和能力都能結合在一起使用,從而獲得企業(yè)在設計、制造、產品或服務提供上的共同利益。供應鏈管理的基本思想強調企業(yè)的核心競爭力,將非核心的業(yè)務都采取外包的形式分散給業(yè)務伙伴,同業(yè)務伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,聯(lián)盟企業(yè)間進行一種合作性競爭,體現出各企業(yè)核心競爭力的互補效應。供應鏈聯(lián)盟由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成,其中有一個核心企業(yè),其他節(jié)點企業(yè)在核心企業(yè)需求信息的驅動下,通過供應鏈的職能分工與合作,以物流、資金流或和服務流為媒介實現整個供應鏈的不斷增值(如圖1-1所示)。

2 供應鏈聯(lián)盟的特點

供應鏈聯(lián)盟是平衡每個參與企業(yè)的戰(zhàn)略和運作能力,使各方都能獲利,而建立的長期的合作關系。只要聯(lián)盟對雙方都還存在價值,它就會持續(xù)下去。建立這種關系的主要目的是:提高供應鏈的同步性、降低總成本、改善產品質量和縮短生產周期、加強總體競爭地位,這是傳統(tǒng)的企業(yè)關系很難做到的。

供應鏈聯(lián)盟這種合作形式,在發(fā)展企業(yè)核心能力、提高市場競爭力方面具有廣闊的前景。供應鏈聯(lián)盟與一般的戰(zhàn)略伙伴都具有如下特征:(1)強調質量的提高。(2)合作降低成本和持續(xù)的改進。(3)信息的交換和廣泛的共享。(4)有利于長期合作的風險共擔和利益共享的機制和方法。

供應鏈聯(lián)盟關系與簡單的長期伙伴關系區(qū)別在于:第一,供應鏈聯(lián)盟不僅僅只是買賣產品或服務的關系。典型的采購企業(yè)不只是買產品或服務,還要“買”供應商的整個供應體系和能力;第二,這種關系只有在雙方都認為能獲利的情況下才能存在。于是,供應鏈聯(lián)盟的特點可歸納為:聯(lián)盟伙伴之間彼此依賴對方的核心競爭力,在聯(lián)盟雙方都能長期獲利基礎上結成的戰(zhàn)略伙伴關系,其目標是促進各自核心競爭力的進一步提高。

3 供應鏈聯(lián)盟的運作模式

供應鏈聯(lián)盟的運作是由核心企業(yè)的需求信息來驅動的,所以供應鏈的不斷增值不是某些相關企業(yè)隨便湊到一起就能簡單的實現的,它需要由某個強勢企業(yè)為核心,整合相關物流資源,結成一個成本優(yōu)化、運行高效的供應鏈聯(lián)盟。具體分析可能有以下幾種運作模式:

3.1 以管理咨詢公司為核心的運作模式

頂尖的管理咨詢公司通過與多個第三方物流企業(yè)信息技術公司和功能型物流企業(yè),采用戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟、虛擬組織或企業(yè)集團等整合方式組建成供應鏈聯(lián)盟。在這種實踐模式中,管理咨詢公司是整個物流聯(lián)盟的核心,物流供應鏈聯(lián)盟牽頭者。它是在全面掌握物流信息的基礎上,為顧客的整個供應鏈提供全程物流服務,其運作的核心是物流信息和以此制定的顧客供應鏈全程物流解決方案,并負責對供應鏈全程物流解決方案進行管理與監(jiān)控。它不僅需要對成員企業(yè)的資源、能力和技術進行綜合管理,同時又是成員物流供應商之間的聯(lián)絡中心,而且還需要熟悉顧客供應鏈的運作過程,并與顧客保持緊密的聯(lián)系和良好的服務關系。

3.2 以信息技術公司為核心的運作模式

頂尖信息技術公司通過與多個第三方物流企業(yè)、管理咨詢公司和功能型物流企業(yè),采用戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟、虛擬組織或企業(yè)集團等整合的方式組建成供應鏈聯(lián)盟。在這種模式中,信息技術公司是整個聯(lián)盟的核心,是供應鏈聯(lián)盟牽頭者。在該實踐模式中,信息技術公司所發(fā)揮的核心作用與上一模式中咨詢管理公司的相同,都是在全面掌握物流信息的基礎上,為顧客的整個供應鏈提供全程物流服務。但該實踐模式形成的供應鏈聯(lián)盟更注重通過運用新技術來實現供應鏈各個節(jié)點職能的加強和變革,如在采購策略、銷售和運作計劃、分銷管理和顧客支持等環(huán)節(jié)。同時利用先進技術所提供的實時信息,實現需求與供應的集成管理,從而幫助顧客企業(yè)在必要的時候重新調整產品流,以及對供應鏈上的各個層次的績效數據進行量化分析與實時跟蹤,以便尋找可能的機會進行持續(xù)改善。

3.3 以大型第三方物流企業(yè)為核心的運作模式

具有強大實力的大型第三方物流企業(yè)通過與一些不直接從事物流運作的管理咨詢公司、信息技術公司以及多個較小的第三方物流企業(yè)和功能型物流企業(yè),采用戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟、虛擬組織或企業(yè)集團等整合的方式組建成供應鏈聯(lián)盟。

在這種模式中,大型第三方物流企業(yè)借助于管理咨詢公司和信息技術公司的支持,結合自身所具有的行業(yè)實際操作經驗,從而提升了自己在全程供應鏈解決方案與產業(yè)供應鏈解決方案的能力,使得自己能夠通過“一個窗口”為顧客提供各種物流服務,并且還可以向顧客提供廣泛的服務網絡地域覆蓋以及復雜的技術支持。在這里大型第三方物流企業(yè)是整個聯(lián)盟的核心,是供應鏈聯(lián)盟牽頭者。因此,它必須承擔起對整個供應鏈聯(lián)盟的資源整合、管理、協(xié)調、組織和監(jiān)控的使命,并承擔與顧客的協(xié)調關系。與前兩種實踐模式不同,大型第三方物流企業(yè)往往具有跨服務領域的專業(yè)技能和資本,包括整車運輸、零擔貨運、多式聯(lián)運、空運、海運和倉儲等,并且擁有相當的實物資產,如機械設備、運輸車輛、倉庫、碼頭等。所以,其優(yōu)勢在于物流網點覆蓋和支持能力、物流實際運作能力、信息技術應用能力和顧客管理能力,但在管理創(chuàng)新能力、組織能力方面則顯得比較欠缺。

3.4 以大型制造企業(yè)的物流機構為核心的運作模式

大型制造企業(yè)的物流機構通過與一些不直接從事物流運作的管理咨詢公司、信息技術公司以及多個第三方物流企業(yè)和功能型物流企業(yè),采用戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟、虛擬組織或企業(yè)集團等整合的方式組建成供應鏈聯(lián)盟。

這種模式的前提條件是大型制造企業(yè)的物流機構已經在企業(yè)內部搭建起了網絡化、信息化、自動化程度很高的物流系統(tǒng)平臺。并且在物流管理和運作方面已經積累起了相當豐富的實踐經驗。以大型制造企業(yè)的物流機構為核心的物流供應鏈聯(lián)盟與前三種實踐模式不同:首先,在物流需求方面已經不存在大的問題;其次,在滿足本專業(yè)領域的個性化物流服務方面也具有相當的經驗、能力和技術支持;其三,在保證企業(yè)自身物流需求的前提下,利用已有的優(yōu)勢進入第三方物流市場,開展第三方物流服務,其風險程度大大低于前三種實踐模式;最后,實施源于資源相關和技術相關的多樣化經營戰(zhàn)略,從而為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點。

3.5 以大型連鎖企業(yè)總部配送中心為核心的運作模式

大型連鎖企業(yè)總部配送中心通過與一些不直接從事物流運作的管理咨詢公司、信息技術公司以及多個第三方物流企業(yè)和功能型物流企業(yè),采用戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟、虛擬組織或企業(yè)集團等整合的方式組建成供應鏈聯(lián)盟。

該模式成立的前提條件與大型制造企業(yè)物流機構的模式基本相同,即在大型連鎖企業(yè)內部已經搭建起了網絡化、信息化、自動化程度很高的物流系統(tǒng)平臺,并且在物流管理和運作方面已經積累起了相當豐富的實踐經驗。與大型制造企業(yè)物流機構模式不同的是其所擅長從事的物流服務是采購物流和銷售物流。這是因為大型連鎖企業(yè)總部配送中心所承擔的物流主要包括兩個方面:供貨商向配送中心和配送中心向連鎖店組織的物流。因此,以大型連鎖企業(yè)總部配送中心為核心的物流供應鏈聯(lián)盟在以下幾方面具有較為明顯的優(yōu)勢:

(1)憑借連鎖企業(yè)的經營規(guī)模和品牌效應,在物流需求方面不存在困難,并且易于與顧客企業(yè)建立良好的客戶關系;

(2)在實施采購物流和銷售物流服務方面,積累了豐富的實踐經驗,并且擁有從事這方面物流服務所需要的物流設施、設備以及相關的管理技能;

(3)與銀行、稅務、質檢、海關、衛(wèi)生等部門聯(lián)系密切,對物流的規(guī)模支撐能力較強;

(4)具有實施“無縫點對點”的物流運作能力,能為顧客提供快速的“門到門”配送服務。

總之,核心競爭力在這個時代具有明顯的知識特征。特別是當企業(yè)將非核心業(yè)務外包給相關企業(yè)組建起供應鏈聯(lián)盟時,企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源已經由邊界外的產業(yè)結構轉向企業(yè)內部的技能、訣竅、經驗等知識因素,所以企業(yè)的知識管理已不僅僅是企業(yè)內部的知識管理,而是供應鏈聯(lián)盟內企業(yè)的整合。通過對整合流程和模式的分析,得出供應鏈聯(lián)盟整合的改進要通過信息技術的建立、組織結構的完善、企業(yè)戰(zhàn)略的實施和企業(yè)文化的提倡等措施。供應鏈聯(lián)盟內節(jié)點企業(yè)間的知識整合將是一個知識整合成本與整合創(chuàng)新價值的博弈過程。當整合過程中的知識共享雙方花費的總成本比較小時,就具備了發(fā)生知識共享的先決條件。當核心企業(yè)自學成本比較小時,核心企業(yè)會自己學習這項知識,并實現知識價值,而不會選擇接受其他節(jié)點企業(yè)要求,與其他節(jié)點企業(yè)分享收益。

第6篇：供應鏈的核心競爭力范文

[ 關鍵詞 ] 核心競爭力 供應鏈 OEM

一、競合時代與企業(yè)核心競爭力

20世紀90年代以前的企業(yè)經營競爭的戰(zhàn)略多是以企業(yè)內部分析、競爭對手分析為企業(yè)經營的起點,即其認為特定企業(yè)應該采取揚長避短的方式在特定行業(yè)中與競爭對手展開競爭?？梢哉f這種觀點主要將企業(yè)假定為完全獨立的個體。然而現實的情況卻是任何企業(yè)在經營競爭中與其他相關企業(yè)的聯(lián)系越來越緊密。直到今天,決定特定企業(yè)經營成敗的關鍵因素已經演變成了由不同企業(yè)之間所構成的那條從研發(fā)開始,直到客戶服務為止的一整條供應鏈,這條鏈的經營效率決定了鏈上所有企業(yè)的效率。 由于參與供應鏈,特定企業(yè)的經營范圍有所收縮,但帶來的優(yōu)點是企業(yè)可以在特定的鏈接點上集中資源,從而迅速提高其在此結點上的技術實力,并進一步形成自身的核心競爭力。由此可見,一個企業(yè)真正生存、成長的基礎并非外部的經營范圍,而在于是否擁有或保持其自身的核心能力(核心競爭力)。

1.核心競爭力特點。核心競爭力指企業(yè)在研發(fā)、設計、制造、營銷服務等一兩個環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的獨特能力。它主要體現為一種將不同資源、能力加以整合從而實現1加1大于2 的效果的一系列技能。

2.核心競爭力對現階段我國制造業(yè)企業(yè)的意義。當前全球化浪潮席卷范圍越來越廣,不同國家的企業(yè)之間已經開始了基于更有效的滿足客戶需求的供應鏈合作。對于中國的制造企業(yè)而言,當前的主要問題在于其在供應鏈中處在節(jié)點利潤較少的位置,也就是代工、組裝的位置。因此如何改變這種不利局面,實現向供應鏈上游技術節(jié)點或者是下游有利節(jié)點轉移是我們面臨的挑戰(zhàn)。然而要想占據供應鏈上越是有利的節(jié)點,越要求企業(yè)具備獨一無二的核心能力。

我國制造業(yè)企業(yè)必須摒棄一味做大做全的經營理念,而采取專一化戰(zhàn)略構想:進行自身所在行業(yè)的價值鏈拆分,從中選擇符合自己當前優(yōu)勢的節(jié)點,以此為切入點,專心一致地做精、做強,為自己創(chuàng)造生存空間。然后各節(jié)點上的優(yōu)勢企業(yè),強強攜手,共同靈捷地應對多變市場、共享彼此優(yōu)勢競爭力。這才是中國企業(yè)真正發(fā)展途徑。

二、核心競爭力培育和保持的有效途徑――OEM生產方式

1.現實分析。制定我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,要正確分析企業(yè)所在產業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)資源優(yōu)劣,從技術標準制定的上游到原材料、零部件、整體生產裝配直至銷售服務的整條價值鏈,企業(yè)競爭優(yōu)勢何在。就現階段我國企業(yè)而言,企業(yè)比較優(yōu)勢多半為勞動力便宜,以及配套能力較強。以IT產業(yè)為例,該產業(yè)上游為技術標準制定廠商,即硬件方面的Intel,軟件方面微軟,這些企業(yè)之所以能穩(wěn)居價值鏈頂端是因為其技術力量雄厚、研發(fā)能力無人能及;而產業(yè)鏈下游,即為IT產品品牌銷售服務企業(yè),要在這些節(jié)點上立足,必須建立完備、高效的銷售網絡,擁有雄厚的資金進行品牌的市場運作,因此門檻極高。應對此種情況,我國企業(yè)進入市場的切入點,只能是主動進入整體加工制造,以及零部件生產的價值鏈中游,即依附上游向下游提供優(yōu)質產品。在這個環(huán)節(jié),由于技術日益標準化,所以企業(yè)只需擁有先進生產線便有了生存的機會。而一旦真正與上游、下游企業(yè)優(yōu)勢組合的動態(tài)同盟后,企業(yè)一方面由于專業(yè)化生產、資源集中利用;另一方面由于可從上下游企業(yè)獲得寶貴的技術以及工藝方面指導,尤其以下游品牌商所提供的技術、工藝類提供為甚。如此企業(yè)有可能在此環(huán)節(jié)上逐漸積累、學習,(形成自身在制造工藝、技術以及流程設計方面的核心能力。從而真正將外在的勞動力資源優(yōu)勢轉化為內在的核心優(yōu)勢。

2. OEM生產。OEM生產即Original Equipment manufacture指企業(yè)從外部購買產品或部件并冠以自身品牌進行再加工或直接銷售的行為。具體而言,就是中游生產商向下游品牌品,下游品牌商冠以自己品牌并憑借其銷售渠道優(yōu)勢進行市場銷售,以擴大產品市場份額、達到中游、下游共同分享市場。我國企業(yè)為知名大企業(yè)進行OEM生產的例子比比皆是,國外市場上從日用百貨到高新產品中,均可發(fā)現“make in China”字樣,可以說這是一種能夠并正給我國企業(yè)帶到生存機遇的生產方式。然而我們不能僅滿足于OEM方式帶來的菲薄利潤上,而要深入發(fā)揮OEM能給予的深層次好處:專業(yè)化生產,財力、人力、技術資源相對集中于生產、加工這一較小領域,使得企業(yè)可以積累該方面經驗、培養(yǎng)資技術人才、改造生產工藝流程,以及從下游品牌商所提品高技術要求以及配套的技術援助方面給予的推力。以上種種均能使企業(yè)真正成為一種動態(tài)的“學習型”企業(yè),使企業(yè)逐漸在些領域掌握有自己的核心技術形成核心競爭力。

3.帶來的機遇。以OEM方式擁有核心競爭力后,不但使企業(yè)處于相對靈活的地位,同時由于其延展性特點,其作用非限于制造一兩種產品,而是可以滿足客戶某一類型或類似價值需要的能力,即它使企業(yè)可參與多個價值鏈的合成。從而具有相對穩(wěn)定市場,并且隨著企業(yè)的發(fā)展、產業(yè)環(huán)境可能出現的重大變化,可使企業(yè)憑借核心競爭力優(yōu)勢進行上、下游跳躍式發(fā)展。此中尤以IT行業(yè)為最,如IT行業(yè)與消費性電子工業(yè)日益結合的市場趨勢可能為擁有網絡技術、應用軟件開發(fā)等核心技術的企業(yè)提供廣泛的市場前景――繞過傳統(tǒng)工廠品牌商的限制,直接在全新領域中(如網絡家電)與之平等競爭。

三、結束語

選擇若干環(huán)節(jié)培育并增強其競爭能力構建自己優(yōu)勢地位。從而達到發(fā)展內部核心優(yōu)勢和利用外部產業(yè)鏈上其他企業(yè)的資源優(yōu)勢的強勢結合,共同分享產品市場,形成能為企業(yè)帶來長遠優(yōu)勢的核心競爭力,這是我國當前制造業(yè)企業(yè)的可行發(fā)展途徑。

參考文獻:

[1]毛蘊詩:我國OEM企業(yè)升級的動態(tài)分析框架和實證研究, [J]. 《學術研究》. 2010.1

第7篇：供應鏈的核心競爭力范文

關鍵詞：物流金融，交易費用，核心競爭力

中圖分類號：F253.4；F830.571 文獻標識碼：A

從供應鏈管理的角度來看，要求各成員企業(yè)的協(xié)作高度同步，這往往需要大量的資金作為保證。但是除了供應鏈中的核心企業(yè)外，大多數企業(yè)依靠自身難以籌集到大量的資金，而通過資本市場或金融機構籌集資金則存在重重障礙。但是許多企業(yè)卻掌握著大量的動產庫存，雖然合理的庫存可以有效保證供應，但過多過久的庫存顯然是大量占用了企業(yè)的流動資金，導致企業(yè)面臨流動資金不足的困境。物流金融業(yè)務作為第三方物流企業(yè)一項新發(fā)展出的增值服務，是第三方物流企業(yè)與商業(yè)銀行合作，對客戶企業(yè)的商品流通、資金投放、銷售回籠等經營過程的物流、資金流進行鎖定控制或封閉管理，依靠第三方物流企業(yè)對處于銀行監(jiān)控下商品和資金的貿易流轉所產生的現金流實現對銀行授信的償還。通過第三方物流企業(yè)與銀行的合作為客戶提供金融服務，盤活擱置在供應鏈各環(huán)節(jié)中的庫存資金，以保證供應鏈的順利運作。

一、委托理論

委托理論闡述的是信息不對稱條件下市場參與者的相互關系。掌握信息多（或具有相對的信息優(yōu)勢）的市場參加者稱為人，掌握信息少（或處于信息劣勢）的市場參加者稱為委托人。信息不對稱現象廣泛存在于各種經濟活動中，許多經濟合同都是在信息不對稱的情況下簽訂的，這些經濟關系都可以看作是委托關系。

委托人與人作為兩個相互獨立的個體，并且雙方都是在約束條件下的效用最大化者。人與委托人都面臨著市場的不確定性和風險，但由于二者所掌握的信息處于非對稱狀態(tài)，即意味著委托人不能直接觀察人的具體操作行為，而人不能完全控制行為后的最終結果。

人與委托人之間存在著信息的不對稱和利益目標不一致，因此在經濟活動中會出現“逆向選擇”和“道德風險”。在信用市場中，授受信主體所掌握的信息資源是不同的，授信主體要獲得受信主體的經營狀況、信貸資金配置等真實情況相對比較困難，雙方的信息是不對稱的。在信用合約簽訂之前，非對稱信息將導致信用市場中的逆向選擇；而在信用合約簽訂之后，信息優(yōu)勢方（受信主體）則容易產生道德風險行為。信息不對稱程度越大，信用市場中產生逆向選擇與道德風險的可能性就越大，授信主體的信息成本就越高，市場的交易費用也就越大。由于目前我國的信用體系不完善，授信主體很難通過市場獲得受信主體的真實信息。同時企業(yè)及個人制造虛假信息幾乎不受成本的約束，進一步加劇了信用市場中的信息不對稱程度，使授信主體面臨較大的道德風險問題，這也是目前我國銀行業(yè)“懼貸”或“惜貸”的重要原因之一。

在物流金融業(yè)務中，因為第三方物流企業(yè)的參與，第三方物流企業(yè)同時作為銀行的人和客戶企業(yè)的委托人而存在：一方面，第三方物流企業(yè)對客戶的各種信息，如庫存貨物的基本情況、庫存的變動以及市場信息等掌握充分并同時有貨物或保證金作質押，在一定程度上克服了作為委托人信息不足的劣勢，使銀行“惜貸”的心理減弱；另一方面，作為銀行的人，第三方物流企業(yè)為了保證今后業(yè)務的發(fā)展和降低風險的需要，與銀行密切合作，為銀行提供有關客戶企業(yè)的真實信息，以保障物流金融業(yè)務的順利開展。因此能在整體上減少了信息不對稱的情況，降低了逆向選擇的可能性。

由此可知，第三方物流企業(yè)開展物流金融業(yè)務，對再造社會信用體系具有一定的積極作用，這在緩解我國中小企業(yè)融資困難方面具有較廣闊的發(fā)展前景。

二、交易費用

交易費用的產生主要是來自于信息的不對稱和人的機會主義，以及對交易的監(jiān)管而產生的監(jiān)管費用。在交易過程中，如果存在信息不對稱，在機會主義的驅動下，就會產生損人利己的行為，因此交易者不得不為進行大量的信息收集、整理、評估等工作而支付信息費用，也不得不增加談判次數、增加合同條款等等，交易費用會增加；另一方面，由于機會主義和未來的不確定性，交易雙方也必須為保證交易的順利進行而設置各種監(jiān)督機制，這也大大增加了交易費用。

在供應鏈管理中，第三方物流企業(yè)的運營是與供應鏈成員企業(yè)的經營過程結合在一起的，第三方物流企業(yè)可以較方便地掌握供應鏈中生產者、銷售者的各種信息，大大降低了信息不對稱，避免逆向選擇發(fā)生的可能性，節(jié)約了信息費用。第三方物流企業(yè)在為客戶提供融資服務時，由于客戶的貨物置于物流企業(yè)的控制中，客戶的交易與貨物流向也都在物流企業(yè)的監(jiān)管下，對于銀行來說，監(jiān)管費用也可有效的降低。從總體看來，通過第三方物流企業(yè)所提供的物流金融業(yè)務，可有效降低融資過程中的交易費用，促進資金流在供應鏈中的順暢流動。

三、核心競爭力理論

核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是企業(yè)在市場競爭中能獲取優(yōu)勢的決定性力量。核心競爭力有如下特征：（1）能很好實現顧客所看重的價值；（2）具有獨特性；（3）具有良好的延展性。

供應鏈管理注重的是企業(yè)的核心競爭力，強調各企業(yè)在某一領域或業(yè)務上形成自身獨有的核心競爭力。對于制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來說，物流不是其核心競爭力所在領域，需要將物流業(yè)務外包給專業(yè)的第三方物流企業(yè)，以便集中精力發(fā)展自身的核心競爭力。對于第三方物流來說，其核心競爭力就在于能為客戶提供專業(yè)化、個性化的物流服務，具有在物流運作、物流規(guī)劃、物流管理以及資產設備和人才上的優(yōu)勢。但是在競爭激烈的市場環(huán)境中，客戶對物流服務的需求越來越多樣化，對于第三方物流企業(yè)來說，具備物流服務創(chuàng)新能力也已成為其核心競爭力的重要組成部分。

要實現第三方物流企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，就必須對物流資源進行整合，包括對物流企業(yè)內部資源的整合與物流企業(yè)內外部資源的整合。物流金融業(yè)務是第三方物流企業(yè)、銀行與各客戶企業(yè)之間的資源整合過程，第三方物流企業(yè)通過開展物流金融業(yè)務，使流通過程中的凝固資金轉化為流動資金，即物流轉化為資金流；在需要的時候又可由資金流轉化為物流，實現了物流、資金流和信息流在社會物流系統(tǒng)中的良性循環(huán)，保證了供應鏈中的資金供給，加速資金周轉，促進企業(yè)快速發(fā)展。

四、供應鏈管理理論

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能，把供應鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業(yè)分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調發(fā)展的有機體，以追求供應鏈總成本最低。供應鏈中的各成員企業(yè)共擔風險、共享利益，形成利益的共同體。

由于供應鏈本身的網鏈狀結構特點，各成員企業(yè)相互依賴、相互影響較大，要求各成員企業(yè)實現物流、資金流與信息流高度協(xié)調和統(tǒng)一。物流金融業(yè)務作為一種新的物流業(yè)務模式的延伸，為第三方物流企業(yè)挖掘出新的盈利點，能促進第三方物流企業(yè)向現代化物流企業(yè)的轉變；作為金融創(chuàng)新產品，能解決企業(yè)貸款難和銀行放貸難的矛盾，可以提高社會整體的物流效率、商品交易效率。通過開展物流金融業(yè)務可以促使銀行、物流企業(yè)和客戶企業(yè)開展密切有效的合作關系，保障供應鏈中的企業(yè)的資金供給，實現資金流、物流與信息流安全、快速的流動，提高整體競爭優(yōu)勢。同時，通過開展物流金融業(yè)務，還可以降低供應鏈中存在的信息傳遞、財務狀況和物流配送等風險。

隨著中國物流市場全面對外開放，物流金融業(yè)務將成為我國第三方物流企業(yè)獲得發(fā)展、提高核心競爭力的重要工具,開展物流金融業(yè)務的法律法規(guī)、政策環(huán)境也將日益完善。同時，我國第三方物流企業(yè)對物流金融業(yè)務的認識將不斷提高，不斷探索新的業(yè)務模式，物流金融服務將成為未來第三方物流企業(yè)的重要利潤增長點。

作者單位：桂林航天工業(yè)高等?？茖W校

參考文獻

[1] 黃琨.第三方物流的核心競爭力 [J].集團經濟研究，2006,3:25-27.

[2] 李金恒.物流金融的學科研究 [J].北京城市學院學報，2006,4:45-47.

[3] 梁虹龍，歐俊松.物流金融初探[J].物流技術，2004,9:48-50.

第8篇：供應鏈的核心競爭力范文

一、供應鏈管理是一種現代企業(yè)管理新模式

如今的供應鏈已發(fā)展到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，已經跨越了企業(yè)界限，從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關系的新思維出發(fā)，從產品生命線的源頭開始，到產品消費市場，從全局的角度考慮產品競爭力，使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系。因此供應鏈管理決定供應鏈的優(yōu)化，供應鏈管理的實現，能把一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產品，送達有需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，更重要的是通過信息網絡、組織網絡實現了采購、生產及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。國際上一些知名企業(yè)，如惠普、寶潔、愛立信等都采用了供應鏈管理這一新的模式，它們的成功事例表明：實施供應鏈管理有助于培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，供應鏈上的企業(yè)可以將非核心業(yè)務剝離出來交由供應鏈上的其他企業(yè)去完成，而將人、財、物集中于核心業(yè)務的經營，即實施“業(yè)務外包”戰(zhàn)略。這已日益成為企業(yè)增強環(huán)境應變能力的重要手段之一。

同時，在有競爭的優(yōu)勢與策略的前提下，參與供應鏈結盟而形成“合作――競爭”模式，這種競爭是核心能力的競爭，它不僅包括科學技術的競爭，還包括生產與組織管理，如產品開發(fā)技術、制造技術、成本控制技術、營銷水平和售后服務、市場反應能力等。因此供應鏈管理是一種全新的管理思想，它強調企業(yè)必須和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，鞏固和發(fā)展自己的核心能力和核心業(yè)務，利用自己的優(yōu)勢資源，通過技術程序的重新設計和業(yè)務流程的快速重組，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值的、具有長期競爭力的關鍵業(yè)務，這就是供應鏈的合作模式的關鍵所在?？梢赃@么說，誰擁有了這種合作模式，誰就能取得供應鏈的成功。

作為企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務的供應鏈管理，改變了企業(yè)競爭方式，突破以往企業(yè)模式僅局限在企業(yè)內部的限制，將企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭。核心企業(yè)通過和供應鏈中上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關系，以強強聯(lián)合的方式，使每一個企業(yè)都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢。對產品生產和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務流進行合理調控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的價值，在價值增值鏈上達到“共贏”的效果。這種競爭模式將進一步改變企業(yè)的組織結構、管理機制、企業(yè)文化，是一種跨行業(yè)的管理，是一種全新的企業(yè)模式。

供應鏈管理的概念提供了一套思考方法，可以使企業(yè)明確定位和優(yōu)化營運過程。目前，供應鏈管理已成為國外各優(yōu)秀企業(yè)高度重視的策略重點。中國的企業(yè)家們也逐漸認識到，在經濟全球化的市場條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭毫無疑問將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。這是企業(yè)之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的所在，也是企業(yè)之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的必然結果。將企業(yè)與企業(yè)或其他供應鏈的競爭轉化為供應鏈與供應鏈的競爭，大大降低了企業(yè)的風險，使企業(yè)能在一個良好的局部環(huán)境中發(fā)展。

二、供應鏈的結構類型

供應鏈的分類是以供應鏈節(jié)點企業(yè)集中的程度為分類依據。

(一)二級供應鏈

二級供應鏈是最簡單的供應鏈類型，僅擁有制造商和顧客，制造商制造出的產品直接面對使用者，不通過分銷商，制造商擁有所有的生產能力，包括原料、半成品到成品組裝和銷售部門。1．以顧客為中心的二級供應鏈：以多個制造商提供同一產品，面向共同的顧客市場。廣泛存在于低值日用品制造行業(yè)，企業(yè)之間競爭非常激烈。因此，對品牌質量、服務提出更高的要求。2．以制造商為中心的二級供應鏈：是以制造商為中心，是以制造商壟斷經營提供獨家產品為前提。存在行業(yè)壟斷傾向，往往造成服務、產品質量不同程度下降的趨勢。3．制造商和顧客交叉的二級供應鏈：是最多的、最普遍的一種類型，有助于造成一種競爭的環(huán)境，有利于顧客選擇最優(yōu)產品，提高制造商服務和產品質量。

(二)三級供應鏈

三級供應鏈是最基本最典型的供應鏈。它擁有供應商、制造商和顧客，反映出的問題是最典型和最有代表性的，因此要著重研究三級供應鏈的分類情況。1、以制造商為核心的三級供應鏈：是廣泛適應于加工行業(yè)和制造行業(yè)的供應鏈，各類文章中研究較多，也備受人們關注。2、以供應商為中心的三級供應鏈：是以供應商提供的原料或半成品具有惟一性，無其他企業(yè)替代，而其客戶――制造商卻是多個企業(yè)，這種供應鏈易造成制造商之間的惡意競爭。供應商由于壟斷優(yōu)勢的存在易產生服務和質量的下降趨勢或敗德行為，現實中應盡量避免此類供應鏈的建立。此類供應鏈多存在于有壟斷的行業(yè)中。3、以顧客為中心的三級供應鏈：多存在于企業(yè)競爭比較激烈的行業(yè)中，如日用品、家用電器等行業(yè)。

(三)多級供應鏈的結構類型

多級供應鏈也稱復雜供應鏈，包含了多個原料供應商、制造商、分銷商和顧客，多級供應鏈情況非常復雜，變化也非常多，現就幾種非常典型的類型進行以下的概括。1、以制造商為中心的多級供應鏈：類似制造商為中心的三級供應鏈情況，只增加了分銷商和零售商環(huán)節(jié)，使鏈的結構復雜了一些，原理和規(guī)律基本相同，是制造企業(yè)中普遍存在的模式。2、以分銷商為中心的多級供應鏈：多存在于大型貿易類企業(yè)中，該企業(yè)作為幾種產品的分銷中心，有強大的零售網絡，為多個企業(yè)和顧客群服務。它以強大的貿易公司為基礎，有利于制造企業(yè)物流增速及減少庫存，但易造成整個供應鏈的庫存增加。3、以零售商為中心的多級供應鏈：多存在于大型超市等大型零售企業(yè)中，該企業(yè)作為物流的集散地，促進整個供應鏈的物資流動，使庫存減少，利潤增加，也是研究重點。4、以顧客為中心或以供應商為中心的多級供應鏈：這在多級供應鏈模式下較少發(fā)生，且盡量避免發(fā)生，因此，這里不做詳細論述。

總之，供應鏈的結構類型雖然干差萬別，尤其在當前，我國各行業(yè)中組建的供應鏈，隨著行業(yè)的不同，供應鏈類型也不同。

三、供應鏈管理創(chuàng)新

――以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力。以需求拉動供應的生產和流通模式，不但能快速響應市場的變化，迅速滿足消費者需求，而且可以減少因產品過時而降價促銷的風險，有利于減少庫存，促進企業(yè)資金流轉，并增加企業(yè)的盈利。

――強調企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包，這樣，企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強化主業(yè)，并通過企業(yè)間的合作，增加業(yè)務的彈性。

――各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益。從原料供應商到最終用戶，供應鏈上的企業(yè)除了追求自身利益外，還應該一同去追求改善供應鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有效提升供應鏈的長期競爭力。

――對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執(zhí)行、修正和不斷改進。顧客是供應鏈管理的核心，顧客需求是供應鏈的起點。以顧客為中心，使各個流程有機配合，提升供應鏈的整體效率。

――利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作。利用先進的信息系統(tǒng)；使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息；及時就最新的市場變化做出適當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，適應顧客的要求。

――縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求。使供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實現按需生產，響應瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的風險。

――減少采購、庫存、運輸等環(huán)節(jié)的成本。通過企業(yè)合作和流程整合優(yōu)化減少各環(huán)節(jié)成本，從而推進盈利的增長，使供應鏈更有效率，提升企業(yè)以及整條供應鏈的競爭力。

在這7項供應鏈創(chuàng)新管理中，前3項體現了供應鏈管理的實質，4、5兩項有關各流程的設計執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了推行供應鏈管理的具體方法，而最后的兩項則是實施供應鏈管理的主要目標，即從時間和成本兩方面為產品增值，體現企業(yè)優(yōu)勢競爭力。

四、供應鏈管理對企業(yè)競爭力的促進作用

(一)提高產能，降低庫存使總體成本降低

在今天的環(huán)境中，公司發(fā)現依靠內部的產能增強來改善投資收益越來越困難。在20世紀80年代到90年代初期，大多數的美國公司都通過取消中層管理人員，實施新的制造流程，增強勞動力靈活性，并利用信息系統(tǒng)使得內部運作自動化，從而改善了成本結構，對內部運作進行再造。這些舉措，加上經濟活動的相對活躍，都在很大程度上改善了公司的資本收益。供應鏈的成本是巨大的，因而，通過改善供應鏈管理來實現產能提高的機會也是相當大的。即便是供應鏈實施成本的些許減少都會顯著影響到公司獲利能力。

(二)適應業(yè)務要求的不斷變化，體現敏捷性及時間優(yōu)勢

除了成本以外，時間也是一個競爭優(yōu)勢。一種新型的競爭優(yōu)勢也應運而生：在最短的時間內以最低的成本提供最大的價值。如果產品在供應鏈上移動太慢，高科技和其他生命周期較短的產品制造企業(yè)就會蒙受產品過時的沉重損失。另外，一些公司也越來越關注把產品在競爭對手下一個新產品開發(fā)出來之前送到消費者手中。因此，促使公司采取更快地將產品推向供應鏈的策略，以獲得或保持其競爭優(yōu)勢。

(三)業(yè)務外包培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢

現代企業(yè)更注重于高價值生產模式，更強調速度、專門知識、靈活性和革新。實行業(yè)務外包的企業(yè)更強調集中企業(yè)資源于具有競爭力的核心業(yè)務，把其他雖重要但不是核心的業(yè)務職能外包給世界范圍內的“專家”企業(yè)，并與這些企業(yè)保持密切的聯(lián)系。在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)在集中資源與自身核心業(yè)務的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優(yōu)勢。第三方物流(3叫的出現使企業(yè)從3PL提供商那里獲得的關鍵增值利益，這種供應鏈管理的創(chuàng)新必將帶來競爭力與盈利性的提高。

(四)在多品種、少量化經營的新商業(yè)環(huán)境下增強競爭力的必要手段

第9篇：供應鏈的核心競爭力范文

上午好！本次會議部署工作，交流經驗，對加快推進中央企業(yè)信息化，提高中央企業(yè)核心競爭力，確保國有資產保值增值，具有重要意義。加快推進中央企業(yè)信息化，是樹立和落實科學發(fā)展觀的重要舉措，有利于調整經濟結構、轉變經濟增長方式、提高國民經濟運行質量和效率，有利于把握發(fā)展主動權、提高國際競爭能力、建設創(chuàng)新型國家。

推進中央企業(yè)信息化，要緊緊圍繞增強核心競爭力這個主題，高度重視業(yè)務應用系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力，合理規(guī)劃和配置信息網絡系統(tǒng)對業(yè)務應用的支持能力。要突出信息化對中央企業(yè)核心競爭力的貢獻，建議重點抓好以下六方面工作：

第一，提高電子商務交易活動全過程自動化水平。

在市場經濟條件下，交易活動是企業(yè)最重要的經濟活動，交易活動效率直接影響著企業(yè)的資金周轉率和資本收益率，是企業(yè)核心競爭力的關鍵構成要素。企業(yè)實施電子商務能有效提高交易活動效率，在交易主體的信用和交易客體的價值都可以被即時準確評估的情況下，電子商務交易活動全過程自動化水平直接決定著交易活動的效率。

要實現交易活動全過程自動化，就必須在電子商務系統(tǒng)內全面支持信息流、物流和資金流的全過程自動化，其中物流自動化尤為重要。理想的情況是，供應方借助自己的自動倉庫，自動向一個第三方物流提交產品，客戶方同樣借助自己的自動倉庫，自動驗收從這個第三方物流提交的產品。交易過程中，最重要的信息流是即時的交易公證信息，最重要的資金流是即時安全的交易支付。

第二，提高企業(yè)供應鏈管理和價值鏈優(yōu)化的水平。

供應鏈管理和價值鏈優(yōu)化，是企業(yè)重要的商務管理活動。產業(yè)的現代化程度越高，社會分工越細，供應鏈和價值鏈就越復雜，對企業(yè)資源配置的影響就越深刻。不論是借助供應鏈管理維護與上下游企業(yè)的長期協(xié)作，還是借助價值鏈管理提升企業(yè)在產業(yè)鏈中的地位，目的都是在持續(xù)發(fā)展的產業(yè)環(huán)境中不斷優(yōu)化資源配置，在推動產業(yè)發(fā)展進程中謀取最佳的經營收益。

信息化能夠促進供應鏈和價值鏈的同步優(yōu)化，使企業(yè)有可能在降低交易成本的同時提高經營收益，是增強企業(yè)核心競爭力的重要措施。要促進供應鏈和價值鏈優(yōu)化，就要注重高效匯聚涉及產業(yè)發(fā)展的海量信息，不斷挖掘涉及產業(yè)模式的創(chuàng)新知識，提高供應鏈和價值鏈管理的知識化程度，避免把供應鏈和價值鏈管理局限于事務處理。

第三，提高企業(yè)生產和服務過程自動化水平。

透過企業(yè)自身的生產和服務作業(yè)，及時足量提交優(yōu)質產品和服務，是企業(yè)社會價值的主要體現，也是企業(yè)賴以完成交易活動的重要支撐。

為適應電子商務全過程自動化交易活動的需要，必須借助信息技術提高生產和服務作業(yè)過程的自動化程度；為支持供應鏈管理和價值鏈優(yōu)化，必須借助信息技術提高生產和服務過程的知識化程度；為滿足動態(tài)資源配置和柔性作業(yè)排程的需求，必須借助信息技術提高生產和服務作業(yè)過程的智能化程度。

可見，工業(yè)過程自動化與商務機制信息化間有一種必然聯(lián)系，生產和服務作業(yè)過程自動化水平對增強企業(yè)核心競爭力具有重要意義。企業(yè)在提高生產和服務作業(yè)過程自動化水平時，必須把節(jié)約能源、節(jié)省資源、降低排放、提高效率作為基本約束指標，把與信息化商務機制緊密耦合作為效益貢獻指標。

第四，借助高效業(yè)務協(xié)同增強企業(yè)資源配置能力。

資源配置是企業(yè)運作中最為復雜的經營活動，資源配置能力是企業(yè)核心競爭力的核心構成要素，優(yōu)化資源配置有利于企業(yè)節(jié)能降耗和提高效益。資源配置是以價值為中心、以調節(jié)成本收益為目的展開的，對資源價值的準確估算是資源配置、成本核算及產品定價的主要依據。

中央企業(yè)在實施ERP等服務于優(yōu)化資源配置的信息系統(tǒng)時，要高度重視資源價值分析的精細度和標準化程度；要重視區(qū)分勞動價值、知識價值和創(chuàng)新價值，這樣才能形成合理的資源配置方案，既能充分發(fā)揮勞動力資源的效益，又有利于建設學習型企業(yè)，更重要的是能夠激活企業(yè)內部的創(chuàng)新動力；要重視把價值屬性滲透到每一道作業(yè)工序，并制定工序價值的標準體系，以支持作業(yè)成本核算精細化和定制產品定價即時性；要重視增強信息系統(tǒng)支持業(yè)務協(xié)同的能力，借助高效業(yè)務協(xié)同支持即時精細的資源價值核算，支持企業(yè)優(yōu)化資源配置。

第五，借助知識發(fā)現增強企業(yè)產品創(chuàng)新能力。

在開放市場環(huán)境下，產品創(chuàng)新是企業(yè)刺激市場消費需求、開拓利益增長空間、創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要手段，產品創(chuàng)新能力是企業(yè)最重要的創(chuàng)新能力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

產品創(chuàng)新往往是通過匯聚大量現有資源、產品和服務信息，從中發(fā)現可重構的結構屬性、效用屬性和交易屬性，集成產生新的產品或服務形態(tài)。這個過程是一種典型的知識發(fā)現過程。

中央企業(yè)應搭建知識創(chuàng)新平臺，充分利用開放網絡環(huán)境中涉及產品屬性的海量信息，通過聚類分析和知識挖掘，提高知識發(fā)現效率，增強企業(yè)產品創(chuàng)新能力。

第六，借助信息資源聚合增強企業(yè)市場博弈能力。

為應對經濟全球化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須增強面向國際市場的競爭和博弈能力。企業(yè)競爭力差異是由諸多因素決定的，市場利益格局通常表現為企業(yè)競爭力差異下的動態(tài)均衡，但這并不意味著市場博弈結果只取決于競爭力差異。相反，每次市場博弈形成的利益格局都無法與競爭力差異狀態(tài)完全吻合，這是因為“信息”在市場博弈過程中發(fā)揮著重要作用，博弈各方有效信息占有量會最終修正利益格局。中央企業(yè)應該搭建信息資源聚合平臺，從開放的網絡環(huán)境中獲取更多的有效信息，并基于這些信息形成應對市場博弈的科學決策。

我想強調，推進中央企業(yè)信息化，還要高度重視業(yè)務應用系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力，合理規(guī)劃配置信息網絡系統(tǒng)對業(yè)務應用的支持能力。為此，要重點處理好三個關系：

一是處理好統(tǒng)一的信息系統(tǒng)規(guī)劃與自主的業(yè)務需求變化之間的關系，以確保物理信息系統(tǒng)在自身不發(fā)生變化的條件下，能夠自動適應復雜的業(yè)務需求變化。

二是處理好集約化業(yè)務應用系統(tǒng)與開放式專業(yè)信息服務之間的關系，以確保集約化業(yè)務應用系統(tǒng)中所包含的復雜業(yè)務應用邏輯的一致性、完整性和可維護性。

三是海量的信息資源聚合與高效的知識發(fā)現之間的關系，以確保把海量信息資源聚合的非結構化內容信息，轉化為高效知識發(fā)現可利用的結構化數據信息。