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電子簽合同的利弊精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的電子簽合同的利弊主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

電子簽合同的利弊

第1篇:電子簽合同的利弊范文

一、 以XX項目建設為中心,切實完成營銷任務

XX項目,是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益,我們必須把它建成,而不能搞砸;我們只能前進,而不能停滯甚或后退。因此,公司計劃:

(一) 確保一季度XX工程全面開工,力爭年內基本完成第一期建設任務。

XX第一期工程占地面積為60畝,總投資1.6億元,建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查,二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調,以總經理室為主,顧問室配合,工程部具體操作。工程進入實施階段后,工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系,適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標合同,工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同;確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外,工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,工程部應善于理順與相關部門關系,不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

XX項目是省、市重點工程,也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時,應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主,以自我為輔,力爭將XX項目建成為省優工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準,不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

(二) 切實完成年營銷任務,力保工程進度不脫節

公司確定的二00*年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成,直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業任務分解,確保策劃合同兌現。

20**年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協議書,該任務的承載體為策劃公司。經雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。

為完成年度營銷任務,我們建議:策劃公司可實行置業任務分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

新的一年,公司在20**年的基礎上,將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,XX應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍,逐步完善激勵機制

策劃公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道,挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式,拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流,以保證XX項目建設資金的及時到位。

(三)全面啟動招商程序,注重成效開展工作

招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否,也直接影響公司的樓盤銷售。因此,在新的一年,招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結合醫藥市場現狀,制訂可行的招商政策

按照公司與策劃公司所簽合同規定,XX應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍,良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質要求,敬業精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環。

3、明確招商任務,打好運營基礎

XX項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經銷商、總商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總商、醫藥商業機構等任務為300家。由策劃公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備,合理有效適時投入

醫藥物流不同于傳統醫藥商業,它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定XX醫藥物流系統的營運方案,確定設施、設備構成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

二、 以品牌打造為長遠目標,逐步完成兩個建立

“XX”品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年,我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫,逐步把公司建成為大型的民營企業集團。

1、注冊成立企業集團,不斷擴大公司規模

20**年,公司在能滿足注冊資金要求的前提下,將注冊成立“XX集團公司”。同時,將獨立注冊或變更所轄子公司名稱,即:XX有限公司(已成立)XX有限責任公司(待更名)XX物業管理有限公司(已成立)XX房地產開發有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構情況如下:

① XX集團:XX、XX、XX、X、財務總監(待定)、XX集團公司設:辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部

②XX醫藥有限公司:XX、XX、XX

③XX醫藥物流中心:XX、XX、XX

④XX房地產開發有限公司:XX、XX、XX

⑤XX物業管理有限公司:XX、XX、XX

⑥XX大酒店管理有限公司:XX、XX、其他人員待定

公司的設想是在集團公司的統一領導下,各子公司實行獨立核算,獨立完成年利潤指標及其它相關指標,在整體上提升集團的競爭力。

2、建立現代企業管理體系,推行工作標準到人到崗

現代企業的高效運行,均來自于企業的高效管理。新的一年,公司將根據國家有關規范、條例等,制定本公司工作標準,并到人到崗。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成XX特色的企業管理體系。同時,根據不同的工作崗位,制定崗位職責和工作流程,強化企業管理意識,最大化地提高企業管理水平,向管理要效益。

三、以XX發展為歷史契機,加快內部“三個調整”

XX的發展是歷史的使命,也是市場的要求,我們應順應這一時代的需要,不斷完善自我,發展自我,調整機制,集聚“內功”,合理發揮員工動能,以使XX集團傲立于醫藥之林。

1、人員調整

人員調整工作已經鋪開,公司遵循的原則是“人盡其才,才盡其用”。最大限度地發揮員工的創新能力,充分肯定員工的務實精神。

2、機構調整

機構調整目前主要指XX有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是:總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部,即“兩室四部”。隨著XX項目進入建設施工階段,擬增設人力資源部、物流部、企業策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。XX房地產、XX醫藥商業公司、XX物流中心、XX物業管理四個獨立法人公司進入籌備期,明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。

3、例會制調整

20**年實行的例會制,對階段性工作總結提高,對時段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會制在堅持的同時,作好以下調整:

一是例會時間。在每星期六的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外,確定一個工作主題,分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規定完成的時段內,落實部門應匯報執行情況,以利總結經驗,改進方法,完善提高。

四是以能動開發員工潛能為前提,不斷充實企業發展基礎

XX的企業精神“三生萬物,以人為本;和合求實,科學求真”決定了XX品牌的打造,XX集團的建立,必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎工作,改善經營環境

公司所指充實基礎工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮夸。規范行為,細致入微。通過做好基礎工作,改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態》,每半個月一期。

2、充實各類人才,改善員工結構

企業的競爭,歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20**年,公司將根據企業的實際需求,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,有目的地吸納愿意服務于XX的各類人才,并相應建立XX專業人才庫,以滿足XX集團公司各崗位的需要。

第2篇:電子簽合同的利弊范文

名為“車庫”的咖啡館,在海淀區中關村的基督教堂背后,從IT業的角度來說,是好位置。100米以外,是李開復的創新工場。300米外,是新浪總部。800米外,是北大南門。1400米外是以“海龍”、“鼎好”為代表的中關村電子城,也是地鐵中關村站的出口。客人們來自北京城的四面八方,走進“車庫”咖啡,蘇藥等著他們。從2011年4月“車庫”咖啡創辦以來,整整一年,蘇藥幾乎每天都在這里。

“車庫”剛開張那年,蘇藥通常杲在大廳,一年后的2012年4月,來這兒的人已經基本固定了,多數是來聽沙龍的、來取經的、來采訪的、來調研的、來考察的、來談合作的……聊不勝聊。

蘇藥在這里的主要工作是聊天,對象包括早期創業者、投資人,來訪的官員、金融機構、律師、記者,做調研的大學生……他每天要接待80-100位客人,有的時候一天要聊十幾撥人。這是指比較正式的聊天,那種蹭進他的辦公室小屋,抽根煙聊兩旬的,另算。

“車庫”里流傳的一個傳奇故事是這樣的:

因為這里可以給早期創業者提供免費辦公環境,出生于1987年的莫小翼和另外三位伙伴揣著幾千元的創業資金,成為首批入駐“車庫”咖啡的客人。第一個月,他和團隊每天只點免費續杯的檸檬水。一個月過去了,莫小翼埋頭工作,突然,蘇藥喊他:“給你介紹個朋友,過來聊聊。”

莫小翼見到的是投資人林先珍,他還有另一個身份:“車庫”咖啡的投資人。正為創業忙得焦頭爛額的莫小翼沒有準備好創業計劃書,他只有5分鐘來介紹自己在做什么,這場見面就結束了。

打斷談話的來訪者是蔡文勝。和林先珍一樣,蔡也是福建人,他們倆一個來自莆田,一個來自石獅。林先珍的成功案例是在早期投過“58同城”,蔡文勝則以域名投資和微博營銷的活躍程度而著名。奠小翼就此離開,以為這場談話沒了下文,誰知第二天接到蘇菂的電話,說林先珍就在“車庫”等他。再次云里霧里聊了半個小時,蘇藥宣布:“車庫咖啡的第一筆投資達成了。”莫小翼回憶說:“我從沒想過找這么知名的投資人,整個過程稀里糊涂的。簽下協議后去開會,鮑岳橋和安盟也在,我才知道是他們三個人一起投的。”

和林先珍一樣,聯眾的創始人鮑岳橋和“我愛我家”投資人安盟都是“車庫”咖啡的股東,在這個“千金買馬骨”式的故事里,“車庫”咖啡和莫小翼都是受益方,居中牽線的是蘇藥。

這種“中介”式的聊天在“車庫”咖啡還發生過很多次,一年之內,有13個創業團隊在這兒拿到了200萬美元以上的投資,各種各樣的創業者和投資人紛至沓來,“車庫”咖啡成了創投圈里一個新誕生的江湖。

在這些人里,最早向我提到“江湖”這個詞的,是險峰華興的投資經理王京。

“這兒就是一個江湖,是武俠小說里的客棧。來來往往很多人,你不知道每個人的背景是什么。為什么蘇藥搞得定?因為他很有親和力,沒有太多的利益傾向、觀點,而是游刃有余,對任何人都持有開放的心態,不管你是官是匪,來的都是客。”

王京用“金鑲玉”這個《新龍門客棧》里的經典角色來形容蘇藥,在他看來,金鑲玉和蘇藥是一類人,他們對每個客人都熱情洋溢,認為對方很牛,尊重他們。這樣的客棧老板,女性版是金鑲玉的風情萬種,男性化的外現方式就是蘇藥的自信、豪放、親和力。

像王京,平時習慣在辦公室里接待商業團隊,很正式地聊,但他在這里會特別直接說“哥們,你這事真不靠譜,收手吧”。他這樣理解“車庫”咖啡的意義:“投資人和創業者都需要社交,但是兩邊有鴻溝,蘇藥抹平了這條溝,讓雙方坐到一起來談,并且做了開場白。這就像婚介所,男女第一次見面很尷尬的,必須有人介紹,就靠這一句。”

風投這個行當本來就是中介,可現在中介也需要中介,蘇菂創辦這家咖啡館,就是要解決投資經理的社交問題。北京太大,交通不便,投資人尋找項目、看項目的效率很低,一天能見三四個項目就不錯了,大部分時間都浪費在路上。

作為藍汛公司的前任投資總監,蘇藥對這一切很清楚,他說:“我開始考慮,如果把創業者、投資者之間的物理距離縮短,效率會不會提高?”

這帶來了“車庫”咖啡館模式,名字來源于蘇藥的北美之行,他被硅谷那些誕生于車庫里的傳奇創業故事感動,想借此帶來“腦力震蕩的創新氣息”。

曾經有人開玩笑地跟蘇藥說,“還記得美國西部的淘金熱嗎?淘金者沒有淘到金,旁邊給淘金者賣水的商販卻發財了。這就像車庫咖啡和創業者,我們的創業還沒成功,但你們卻發了。”

其實,“賣水的”這個定位遠遠不能概括蘇藥的職能,他是服務者,也是平臺的搭建者,同時還充當中介;既是客棧老板,也是

“創業紅娘”。

在這幾個身份中,“賣水”恰恰是他最不重要的一個角色,也正因為此,蘇藥屢次強調:“車庫不是普通意義上的咖啡館,我們賣的是商業服務,未來可期待的增長點,還包括線上網站的廣告收入。

就像江湖里那些真正的高手一樣,蘇藥不太愛談自己的事,只是淡淡說,北京人,西城長大的,家里都在國家機關工作。比他大7歲的哥哥在民航總局工作,“發展得很好”,但蘇藥不想靠家里,從讀大學起,他就決定自力更生。

起初是賣電腦。剛上大學那會兒是1998年,他有個高中同學在電腦零售店打工,利潤高,一臺能掙一千多。蘇菂決定也干這個。大一下午沒課,他從北四環的北京聯合大學趕去西二環內的西單華威,在八樓賣電腦的專賣店挨個問,要不要兼職的。

“當時一臺電腦能提50到100元,一天賣十幾臺,一天掙一千多。當時我特別勤奮,來個人就上去招呼、介紹產品,主動性特強。顧客認可你,購買你的產品,這種感覺簡直太爽了。我發現賣電腦賣得多,就能獲得那種感覺,只要能持續那種感覺,就不難賺錢。”

這樣的人生,“就像游戲里打怪升級,很過癮。”這份兼職他做了三年。畢業后,他和幾個發小一起創業,不過那時候,賣電腦已經沒多少利潤了,一臺只能賺四百多,“2000年底,四個人湊了4萬塊錢,算過會賠多少錢,結果是一人200,這個數字能接受,于是全身心投入,往好的方向做。一共就千了4個月,每個人還賺了800塊。這是我人生中第一個有價值的事情。”

算起來,蘇藥找到他人生中第一個“有價值”的事情,那時候他才21歲。此后,他就一直在尋找這種投入工作并被人認可的感覺,這對他來說“太重要了”。

可在藍汛當投資總監的最后一段時間,蘇藥感覺到它正在慢

慢消失,“只是簽合同,沒什么意思”。

當時他給自己定了個目標,要做到公司上市。等到公司上市成功,他就離開藍訊,創力了“車庫”咖啡一賺錢沒那么快,但能夠帶給他這種感覺的地方。這種無以名之、“很爽很舒服”的感覺,蘇藥自我歸結為成就感,“我就是一個以成就感為導向的人”。

現在的“車庫”咖啡,起碼從外表看來,找不到什么成功的標記。這里環境儉樸,提供多種自助服務,牛人們樸素地坐著,就像客棧里不動聲色的高手。墻壁如同拉薩或是麗江的客棧,招合作伙伴的紙條一層蓋一層,就像背包客找人拼車去阿里或墨脫,又像貼滿校園社團招聘啟事的大學三角地,有人以極其隨意的字體手寫:“你是否認同教育體制?是否認為中國教育需要改革?”這像是大學里激昂男生筆記本里撕下的一頁紙,其實是一個和教育有關的創業項目自薦。

作為客人,點一杯咖啡可以坐一整天。就算什么也不點,問題也不大,服務員似乎吃不準這人點過單了沒有,紛紛雜雜的人在大廳里談事,桌上有飲料沒飲料的混在一起,看不出來。

的確,蘇藥不太管這些事情,他在里屋上網,盯著電腦,查看“車庫”網站當天的PV流量。煙抽得不少,但他抽煙抽半截,面前的煙灰缸里堆滿了長長的煙屁股。晚飯過后,一堆年輕人也進來抽飯后煙,其中包括蘇藥的合伙人魏崢。在這個房間里,只有魏崢和蘇藥把兩腿擱在沙發上,他們是坐得最放松的兩個人。倆青年點了咖啡、簡餐,暫時先擱著不吃,聽魏崢分析一個項目的利弊。

這一年來,蘇藥身邊以年輕人居多。比如莫小翼,經常和蘇藥一起玩魔獸、CS,在他眼中,蘇藥是個大男孩,“如果是中年男人,肯定玩不到一起”。投資經理王京也是80后,他所在的投資公司以“險峰華興”為名,指的是世界第二高峰喬戈里峰,高度8611米,是世界上最險峻難攀的山峰之一,一個投資公司用這個名字命名,可以想見主事者的青春、理想和奮發。

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