建筑企業應急管理精選(九篇)
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第1篇：建筑企業應急管理范文
2.營改增下的管理會計的應用
營改增降低了建筑企業繳納的稅相，減輕了企業的負擔，但是也給企業的財務會計工作帶來了相應的變化與風險。在“營改增”情勢下，建筑企業應當積極尋找能夠盡快適應“營改增”的策略，比如提高管理會計人員的綜合素質水平、強化培訓、加強票務管理以及調整經營策略等等。此外，建筑企業應當盡快將核算型財務逐漸轉變為管理型財務，培養出更多、水平更高的管理會計師CMA，做好未雨綢繆。
三、建筑企業財務中制約管理會計的應用主要因素
1.管理會計專業的人才比較欠缺
管理會計專業人才是確保建筑企業財務管理健康發展的重要人力保障，雖然很多會計經過了管理會計相關知識的培訓，但是僅局限在理論知識上，缺乏實踐應用能力。而管理會計有著較高的應用性、專業性，很多會計人員不能將理論知識應用在實踐中，也沒有很高的積極主動性，這就嚴重阻礙了管理會計的應用。
2.缺乏國家政策的支持，相關的法律法規也存在很多的漏洞
所有行動的執行均需要良好的法治與經濟環境。雖然我國的社會主義市場經濟體制已經取得了良好的發展，但是還存在著很多的缺陷，建筑企業管理人員過度重視社會、行政等因素的影響，卻忽略了管理會計提供的相關信息，嚴重影響了建筑企業財務管理中管理會計的廣泛應用。此外，我國當前還沒有相應的法律法規來約束建筑市場，管理會計的相關信息得不到法律的保護，也對管理會計的應用造成了不利的影響。
3.研究方法非常單一
建筑企業中管理會計的應用包含了很多方法，比如經濟數學、統計學、數學以及會計等方面的知識。但是我國當前對管理會計的研究大多集中在經濟數學中，這種研究僅僅為揭示事物本質提供了一種數學模型，但是根本不能從本質上解決實際問題。此外，隨著經濟發展形式的不斷多樣化，其對管理會計的要求也日益提高，單一的經濟數學研究方法忽視了實踐應用意義，會使得理論過度僵硬，不能解決實際問題，嚴重影響了建筑企業的發展。
四、提高建筑企業財務管理中管理會計應用的策略
1.建立完善的內部管理制度
對建筑企業機制進行改革完善，這是提高建筑企業應用管理會計十分重要的途徑。所以，建筑企業應當加強自己經營機制與經營模式的改革力度，并對企業機制進行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時，在管理會計的應用發展中，內部會計控制體系起著重要的作用，它對建筑企業財務管理工作也發揮著非常重要的作用。所以，建筑企業應當對內部會計控制體系進行不斷的完善，進而優化重組財務管理的相關流程，達到提高建筑企業財務管理中管理會計應用的有效性。
2.加強管理會計專業人才的培養力度
在管理會計的發展中，人才綜合素質的高低與多少起著非常關鍵的作用。但是，我國當前嚴重缺乏這方面的專業人才，而且也沒能正確認識管理會計師，常常將普通會計師與其混淆。但是實際上對管理會計師有著更高的要求，他們除了要具有較強的專業技能外，還應當具備豐富的知識儲備與管理能力。要想擁有一支專業的管理會計人才隊伍，提高企業的財務管理水平，還應當建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來嚴格篩選相關人才，并建立有效的培訓體制，以增強已經建設隊伍的綜合素質，對人才結構進行完善[2]。
五、結語
我國建筑企業財務管理中還未普遍應用管理會計，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會主義的發展與市場經濟的不斷改革，建筑企業發展中管理會計的作用會越來越重要，也一定會在當前企業管理中發揮更強的作用，以便促進我國特色主義市場經濟的發展。
參考文獻
第2篇：建筑企業應急管理范文
關鍵詞：管理會計；建筑企業；應用研究
由于我國的改革開放，我國的建筑業在各行各業中取得了很高的成就，一些建筑企業如雨后春筍般的涌現出來，建筑企業之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經濟效益就要不斷地完善企業的管理體制，尤其是完善建筑企業中的管理會計體制。管理會計工作支撐著一個企業的正常發展，管理著企業的大小業務，掌控著一個企業的經濟命門，對管理會計的合理應用可以很好的提高公司的運行效率，可以有效的提高企業的經濟效益，對建筑企業的經濟發展具有著重大的意義。
一、管理會計應用在建筑企業中的現狀
管理會計的最終目標就是提升企業的經濟效益，在這個過程中運用不同的方法，實施不同的策略，最大限度的提高企業的經濟效益。自會計工作被引進至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業經濟發展的問題所在。管理會計在建筑企業中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業的發展。管理會計決定著一個企業的資金走向以及重要的決策，管理會計中出現的問題會對企業造成很嚴重的后果。
(一)企業管理人員水平不能正確理解管理會計的意義
能夠有效的提高企業的管理質量的管理會計工作對建筑企業的經濟發展具有著重要的意義，只是在現階段的建筑企業發展中管理會計還存在著很多的問題。負責這一工作的管理人員不能正確的認識到管理會計在建筑企業中的巨大意義，不理解管理會計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發揮不出管理會計應該發揮出的作用。建筑行業是在我國新興的一種行業，這一行業自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會計在企業發展中具有的意義，嚴重阻礙了管理會計這一理論在企業中的完善。
(二)管理制度陳舊落后
沒有一種制度是完美的，每一種制度的實施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問題。一些企業的管理人員在對企業進行內部的管理時，一直應用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經跟不上時展的潮流，不能有效的對企業內部實施管理。企業管理者沒有創新能力，不對管理模式創新出相適應的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現，嚴重的影響了企業內部的管理效率。對管理會計的創新不根據科學的制度依據，只是根據喜好胡亂的進行改革。正是由于這種情況的發生，導致了管理會計工作人員在管理時犯下錯誤，不利于企業的經濟發展。
(三)建筑企業內部會計控制體系不夠完善
要想有效地在建筑企業內部實施管理會計，還必須要依賴于內部會計控制體系，但是當前在許多的建筑企業之中，內部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環節以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計在建筑企業之中不能夠得到有效地實施。由于建筑企業沒有建立健全相應的會計控制體系，所以使得其內部會計控制指標不能夠達到企業的要求，因此也就使得管理會計的實際操作環節不能夠得到有效的落實，從而嚴重地影響了管理會計發揮其作用。而且一些和管理會計關系較為密切的輔助職能以及環節都沒有能夠得到有效地調整和優化，所以就使得建筑企業之中管理會計實施的基礎非常薄弱，再加之各個環節的銜接不恰當，所以就嚴重地阻礙了管理職能的有效發揮。
(四)管理會計的信息化程度較低
當前在許多領域之中，信息技術得到了有效地推廣和應用，通過對于信息技術的應用，使得企業的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業之中，管理會計應用和實施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業的管理會計在開展工作的過程中，并沒有信息技術有效地加以應用，所以就使得會計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時對于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業沒有對管理會計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業管理會計沒有能夠跟上信息化時展的步伐，使得企業的決策往往不能夠很好地適應企業不斷變化的經營模式。因為信息化程度較低，在建筑企業管理會計的具體實施過程中，不能夠滿足建筑企業發展的需求，從而阻礙了管理會計在建筑企業之中的有效應用。所以信息化程度較低也是管理會計在建筑企業中應用的一個現狀。
(五)管理的創新程度不高
對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應用的時候，就必須要注重揚長避短，在實踐的過程中合理的對其優勢加以利用。就管理會計而言，其在實際應用中的效果也顯而易見的，而且在許多領域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認的是當前管理會計仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會計的有效應用。對于建筑企業而言，在對于管理會計加以應用的過程中，也存在著創新程度不高的問題。許多建筑企業的管理者往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計除了可以應用在企業的內部管理之外，在企業的外部管理之中其也可以有效地發揮作用。所以就導致建筑企業在應用管理會計的過程中不能夠有效地將內部和外部的信息有效地進行控制，進而使得建筑企業的內部管理和外部管理工作不能夠有效地結合在一起，從而影響了管理會計在建筑企業之中的深入應用，也阻礙了建筑企業的進一步發展。而且再加之建筑企業管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業內部，所以就導致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發展。
二、加強管理會計在企業中的應用
由于管理會計這一理論制度的不完善，致使在企業的運用中出現了較多的問題，一些企業的決策者們就認為管理會計對企業的發展所發揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會計的應用，致使企業內部的管理系統出現問題，影響企業的正常財務決策。從而使建筑企業在同行業的競爭中落得下風的位置不利于企業的發展，嚴重阻礙了企業的經濟效益的提高。對管理會計的合理運用是當今建筑企業的領導者需要面對的重大問題，領導要加強對管理會計的重視程度，進行一些列的改革創新解決掉在管理會計中出現的問題。
(一)提高管理人員的專業知識
我們要不斷的進行創新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業的競爭中取得良好的經濟效益。企業的管理者要重視企業的管理會計，及時的對企業的管理人員進行培訓，讓他們理解管理會計在企業中發揮的重大的作用，認識到對企業的生存發展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進行管理會計的工作，從而更好地為企業服務，為企業取得良好的經濟效益添磚添瓦。領導者要及時的為管理會計的管理人員更新新鮮血液，吸納專業型人才進行專業知識的培養。
(二)對管理會計行業進行監督
建立起一個統一的監督部門，監督企業的管理會計進行的企業的決策，避免出現重大的失誤，給企業帶來一些不必要的損失。監督部門還要擔負著對管理會計進行改革創新的任務，從而建立起完善的管理會計制度，是企業內部的管理機制良好的運行起來，使企業良好的運行起來，從而使企業在建筑行業的競爭中獲得巨大的優勢，取得良好的成績。監督企業的管理會計就是保證企業的財產資本的安全，為企業的經濟發展打下堅實的基礎。
(三)進一步完善內部會計控制體系
由于目前在許多的建筑企業之中，管理會計的應用都缺乏必要的內部會計控制體系，所以建筑企業必須要對于內部會計控制體系引起足夠的重視，在管理會計實施和應用過程中有效地強化管理會計所賴以存在的企業內部會計控制體系，只有進一步對于建筑企業內部會計控制體系加以完善，才能夠使得管理會計更好地發揮其作用。除此之外，建筑企業在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無論是在機制和流程上都需要基于管理會計的實施作出相應的調整和優化，從而使得建筑企業管理會計的實施擁有一個良好的內部環境，更加有利于管理會計在建筑企業之中發揮其作用，有效地促進建筑企業的發展。
(四)進一步提高信息化程度
當前信息技術在許多領域之中都得到了非常廣泛和深入地應用，所以建筑企業也必須要對于信息技術引起足夠的重視，在對于管理會計加以應用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會計實施和應用中的每一個環節，都應該有效地加強和提高管理會計解決方案以及應用之中的信息化程度。通過對于信息技術的應用來對于建筑企業的各個目標的執行情況加以記錄以及計量，從而便于管理會計更好地對于相關的信息進行統計，進而有效地提高管理會計對于會計信息處理的效率。同時在建筑企業開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個環節之中對于信息技術合理地加以利用，從而使得管理會計的實施能夠有一個良好的信息化的環境，從而使得管理會計能夠更好地發揮其作用。
(五)加大會計管理的創新力度
在建筑企業對于管理會計加以應用的過程中，必須要進一步加大會計管理的創新力度，充分地認識管理會計能夠在建筑企業的哪些領域之中發揮作用，不能夠將管理會計的應用領域加以限制，而應該進一步地進行創新。只有建筑企業認識到管理會計不僅僅可以在企業的內部管理之中發揮作用同時也可以在企業的外部管理中發揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會計加以應用。同時建筑企業還應該對于管理會計的實踐方法進行綜合地調整，使得管理會計的優勢能夠得到有效地體現，從而使得管理會計能夠更好地作用于建筑企業的內部管理和外部管理。同時，對于建筑企業的管理者而言，其也應該放大自己的視野，在收集企業內部信息的同時還應該重視對于外部市場的信息進行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。
三、總結
管理會計對建筑企業的經濟發展有著重大的意義，企業的領導者要加強對企業管理會計的應用，從而完善企業的經營管理機制。隨著我國經濟的發展，管理會計占有的比重也是越來越大，對企業所發揮的作用也是越來越大，對管理會計的合適應用可以有效的提高企業的經濟效益，使企業在建筑業的競爭中站穩腳跟并能取得良好的成績，為我國社會主義的進步做出貢獻。
參考文獻：
[1]劉勇.建筑企業財務管理中的管理會計應用[J].中國外資(下半月)，2014(1)：64-65.
[2]何佰洲，時慧杰.管理會計在建筑企業的應用分析[J].中國市場，2016(12)：145-146.
第3篇：建筑企業應急管理范文
關鍵詞:新經濟環境;管理會計;建筑企業;應用
建筑企業在市場經濟快速發展的背景下得以迅速發展，而在這個發展過程中需要利用科學的管理會計方法，提高企業管理質量，提升市場競爭力，有利于企業的穩定發展。但是，建筑企業在使用管理會計時也存在一些不足，影響管理會計效率，需要針對這些不足進行分析，而后才能提出解決措施，提升管理會計工作質量，使建筑企業能夠在新經濟環境下持續發展。
一、新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用現狀
在新經濟環境下，管理會計在建筑企業內部管理工作中雖然取得較好的效果，實現企業的可持續、穩定發展，但是管理會計在實際工作中還是存在著一些不足和缺陷。具體表現為以下幾個方面。第一，管理會計缺少有效的工作條件。建筑企業使用的很多系統都適合財務會計應用，而管理會計還處于弱勢地位，沒有得到建筑企業管理者的認識，導致管理會計沒有良好的工作環境，很多工作都流于形式，無法發揮作用。管理會計工作包括定量分析、財務分析、項目投資決策等，在缺少工作條件的基礎上，管理會計無法發揮以上作用，影響建筑企業的經濟效益。第二，各崗位的工作人員對管理會計存在一定的誤解，導致管理會計的工作偏離實際，進而影響其工作有效性，不利于建筑企業提高內部管理質量，影響其發展。第三，建筑企業在使用管理會計思想時存在偏差。有的建筑企業在資產回報率的評估中使用新的指標體系，因此，來反映企業經營的現代化水平。但是，新的指標體系和管理會計在應用過程中并沒有真正發揮的作用。此外，建筑企業的管理人員忽視管理會計重要性，導致管理會計發展速度較慢，也很難在企業中實施有效管理，影響管理會計質量，影響企業經濟效益，進而影響企業的健康發展。
二、新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用
(一)在預算管理中應用管理會計。將管理會計應用在建筑企業的預算管理中，需要從企業的經營戰略目標考慮，保證預算編制與戰略目標保持一致。企業的戰略規劃和發展目標是預算編制的起點，并且需要在掌握預算內容的基礎上落實工作。預算的內容需要包括以下幾個方面。(1)業務預算，即工程收入預算、采購預算、工程成本預算以及分包預算等。預算編制工作整體的起點是工程收入預算，其他項目的預算編制需要以工程收入預算作為基礎。首先，按照工程項目分別進行預算;其次，從項目的進度回款時間角度出發，分別預算項目的資金流入情況。采購以及分包預算的依據是項目付款時間，分別預算項目資金流出情況。其他費用預算則按照建筑企業的各部門進行預算，對其進行匯總編制，具體包括差旅費用和辦公室費用等。招標預算是為提高建筑企業的價值優勢，在市場中占有更大的份額，而企業則按照工程的實際情況預算報價。施工預算主要目的是最大限度降低工程項目施工成本，追求最大化的毛利潤。在竣工后，嚴格按照合同落實結算工作。(2)專項預算，是企業針對融資、投資等活動實施的預算，即融資預算和投資預算兩種。其一，投資預算主要反映企業在投資活動中產生的現金流入以及流出。一般資本性質的投資預算需要結合企業制定的發展戰略，如果投資項目所需的時間比較長、資金額度較大，需要提前對其進行論證，投資具有可行性且方案具有合理性方可進入審批通過，而后管理會計將其規劃在企業的年度預算中。包括的內容一般有無形資產、固定資產采購預算以及項目投資預算等。其二，融資預算是從企業的工程項目需要、發展現狀和趨勢等方面出發，選擇科學的融資戰略方案，確保企業始終有穩定的資金。(3)財務預算，這是反映企業經營成果，在預算期之內的財務情況以及現金收支等情況，主要包括資產負債表和利潤預算表等。財務預算可以理解為是對企業整體發展情況的一種預算，具有很強的綜合性特點，是預算工作的核心。(二)在成本管理中應用管理會計。建筑企業成本管理涉及的工作內容比較多，需要從全局發展出發，按照企業發展的整體戰略實施成本管理。管理會計以企業的特定為基礎，設計科學、切實可行的制度，確保順利實施成本管理，降低企業經營成本，增加企業的經濟收入，為企業經濟增長提供可靠的保證。成本控制包括以下幾個方面。(1)人工成本管理。企業結合當前經濟市場情況，以按勞分配為原則制定薪酬方案，促使員工積極、主動工作，提高其工作能力和效率，并且選擇優秀的工作團隊，保證工作的有效性。(2)施工材料成本管理。施工材料在建筑企業中所占的成本比例較大，控制好材料成本，可大幅度降低工程成本。因此，需要加強對材料采購、存放和使用的規劃，確保采購的數量、質量符合實際施工要求，并且要加強施工管理，杜絕施工浪費。(3)機械成本管理。建筑企業需要結合市場現有的機械設備行情，確定其租賃和采購價格，選擇性能和價格都合適的機械設備，并且在租賃設備時要盡量縮短其使用時間，發揮設備的最大效率。(4)分包成本管理。分包工程需要嚴格遵守合同和相關的法律法規，選擇有資質、有業績且能力較高的分包隊伍。同時，按照合同規定的工程項目進度來計算費用，且嚴格按照時點來計算，預防突發事故等情況。(5)間接費用成本管理。包括差旅費、辦公費以及工資等費用。在工程項目建設過程中，合理分配人員，優化資源配置，減少非必要性支出，加強對施工現場的管理，從多個方面控制間接費用，以此從整體上降低工程項目建設成本。(三)在業績評價中應用管理會計。新經濟環境下將管理會計應用在建筑企業中，需要針對企業的特點制定業績評價體系，主要包括評價指標、評價制度、評價標準以及評價方法等，建設的業績評價體系需要以公正性、客觀性、適應性、科學性以及規范性為主要原則。為確保企業業績評價體系的完善性，發揮管理會計的作用，可以從以下幾個方面制定業績評價體系:確定業績考核標準，明確日常工作職責和任務，并對其定量、定性;在日常工作中收集考核信息，并對信息實施有效管理，分析信息的真實性與實用性;對參與業績考核的人員進行培訓和面談，使其了解考核的指標和完成情況，以便改進并提高考核工作質量;明確考核的周期，這需要考慮不同工作崗位以及工作責任等因素，區別對待，確定不同的考核周期;對考核目標的評價可以按照季度或是月度落實;明確考核評價反饋機制，審查考核結果。還需要明確各個部門需要承擔的管理責任，增加建筑企業的整體價值，通常以劃分責任中心的方式計量和評價業績，具體包括成本中心、利潤中心、收入中心和投資中心。按照以上中心對建筑企業業績完成情況進行合理的計量和評價，可保證評價的科學性與可靠性，進而將其應用在管理會計中，提高管理會計工作質量和效率，發揮積極作用，促進建筑企業在新經濟環境下穩定且健康發展，進而推動整個建筑行業健康發展，使其在國家經濟發展中發揮作用。
三、總結
總而言之，在新經濟環境下應用管理會計，是建筑企業發展過程中極為重要的內部管理內容，是以現代化技術為基礎的財務價值維護以及創造。想要提高管理會計工作水平，可以將其應用在預算管理、成本管理以及業績評價中，提升企業管理會計工作質量和效率，推動企業穩定發展，實現管理會計在建筑企業內部管理中的價值，從而提高建筑企業的經濟效益，確保建筑企業綜合實力的不斷提高，促進建筑企業長遠發展。
參考文獻:
［1］楊占春，楊國平，王娜．管理會計在建筑施工企業應用中存在的問題及對策［J］．西部財會，2019(7):26－29．
第4篇：建筑企業應急管理范文
關鍵詞：管理會計；建筑企業；應用研究
由于我國的改革開放，我國的建筑業在各行各業中取得了很高的成就，一些建筑企業如雨后春筍般的涌現出來，建筑企業之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經濟效益就要不斷地完善企業的管理體制，尤其是完善建筑企業中的管理會計體制。管理會計工作支撐著一個企業的正常發展，管理著企業的大小業務，掌控著一個企業的經濟命門，對管理會計的合理應用可以很好的提高公司的運行效率，可以有效的提高企業的經濟效益，對建筑企業的經濟發展具有著重大的意義。
一、管理會計應用在建筑企業中的現狀
管理會計的最終目標就是提升企業的經濟效益，在這個過程中運用不同的方法，實施不同的策略，最大限度的提高企業的經濟效益。自會計工作被引進至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業經濟發展的問題所在。管理會計在建筑企業中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業的發展。管理會計決定著一個企業的資金走向以及重要的決策，管理會計中出現的問題會對企業造成很嚴重的后果。
(一)企業管理人員水平不能正確理解管理會計的意義
能夠有效的提高企業的管理質量的管理會計工作對建筑企業的經濟發展具有著重要的意義，只是在現階段的建筑企業發展中管理會計還存在著很多的問題。負責這一工作的管理人員不能正確的認識到管理會計在建筑企業中的巨大意義，不理解管理會計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發揮不出管理會計應該發揮出的作用。建筑行業是在我國新興的一種行業，這一行業自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會計在企業發展中具有的意義，嚴重阻礙了管理會計這一理論在企業中的完善。
(二)管理制度陳舊落后
沒有一種制度是完美的，每一種制度的實施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問題。一些企業的管理人員在對企業進行內部的管理時，一直應用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經跟不上時展的潮流，不能有效的對企業內部實施管理。企業管理者沒有創新能力，不對管理模式創新出相適應的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現，嚴重的影響了企業內部的管理效率。對管理會計的創新不根據科學的制度依據，只是根據喜好胡亂的進行改革。正是由于這種情況的發生，導致了管理會計工作人員在管理時犯下錯誤，不利于企業的經濟發展。
(三)建筑企業內部會計控制體系不夠完善
要想有效地在建筑企業內部實施管理會計，還必須要依賴于內部會計控制體系，但是當前在許多的建筑企業之中，內部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環節以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計在建筑企業之中不能夠得到有效地實施。由于建筑企業沒有建立健全相應的會計控制體系，所以使得其內部會計控制指標不能夠達到企業的要求，因此也就使得管理會計的實際操作環節不能夠得到有效的落實，從而嚴重地影響了管理會計發揮其作用。而且一些和管理會計關系較為密切的輔助職能以及環節都沒有能夠得到有效地調整和優化，所以就使得建筑企業之中管理會計實施的基礎非常薄弱，再加之各個環節的銜接不恰當，所以就嚴重地阻礙了管理職能的有效發揮。
(四)管理會計的信息化程度較低
當前在許多領域之中，信息技術得到了有效地推廣和應用，通過對于信息技術的應用，使得企業的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業之中，管理會計應用和實施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業的管理會計在開展工作的過程中，并沒有信息技術有效地加以應用，所以就使得會計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時對于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業沒有對管理會計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業管理會計沒有能夠跟上信息化時展的步伐，使得企業的決策往往不能夠很好地適應企業不斷變化的經營模式。因為信息化程度較低，在建筑企業管理會計的具體實施過程中，不能夠滿足建筑企業發展的需求，從而阻礙了管理會計在建筑企業之中的有效應用。所以信息化程度較低也是管理會計在建筑企業中應用的一個現狀。
(五)管理的創新程度不高
對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應用的時候，就必須要注重揚長避短，在實踐的過程中合理的對其優勢加以利用。就管理會計而言，其在實際應用中的效果也顯而易見的，而且在許多領域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認的是當前管理會計仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會計的有效應用。對于建筑企業而言，在對于管理會計加以應用的過程中，也存在著創新程度不高的問題。許多建筑企業的管理者往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計除了可以應用在企業的內部管理之外，在企業的外部管理之中其也可以有效地發揮作用。所以就導致建筑企業在應用管理會計的過程中不能夠有效地將內部和外部的信息有效地進行控制，進而使得建筑企業的內部管理和外部管理工作不能夠有效地結合在一起，從而影響了管理會計在建筑企業之中的深入應用，也阻礙了建筑企業的進一步發展。而且再加之建筑企業管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業內部，所以就導致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發展。
二、加強管理會計在企業中的應用
由于管理會計這一理論制度的不完善，致使在企業的運用中出現了較多的問題，一些企業的決策者們就認為管理會計對企業的發展所發揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會計的應用，致使企業內部的管理系統出現問題，影響企業的正常財務決策。從而使建筑企業在同行業的競爭中落得下風的位置不利于企業的發展，嚴重阻礙了企業的經濟效益的提高。對管理會計的合理運用是當今建筑企業的領導者需要面對的重大問題，領導要加強對管理會計的重視程度，進行一些列的改革創新解決掉在管理會計中出現的問題。
(一)提高管理人員的專業知識
我們要不斷的進行創新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業的競爭中取得良好的經濟效益。企業的管理者要重視企業的管理會計，及時的對企業的管理人員進行培訓，讓他們理解管理會計在企業中發揮的重大的作用，認識到對企業的生存發展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進行管理會計的工作，從而更好地為企業服務，為企業取得良好的經濟效益添磚添瓦。領導者要及時的為管理會計的管理人員更新新鮮血液，吸納專業型人才進行專業知識的培養。
(二)對管理會計行業進行監督
建立起一個統一的監督部門，監督企業的管理會計進行的企業的決策，避免出現重大的失誤，給企業帶來一些不必要的損失。監督部門還要擔負著對管理會計進行改革創新的任務，從而建立起完善的管理會計制度，是企業內部的管理機制良好的運行起來，使企業良好的運行起來，從而使企業在建筑行業的競爭中獲得巨大的優勢，取得良好的成績。監督企業的管理會計就是保證企業的財產資本的安全，為企業的經濟發展打下堅實的基礎。
(三)進一步完善內部會計控制體系
由于目前在許多的建筑企業之中，管理會計的應用都缺乏必要的內部會計控制體系，所以建筑企業必須要對于內部會計控制體系引起足夠的重視，在管理會計實施和應用過程中有效地強化管理會計所賴以存在的企業內部會計控制體系，只有進一步對于建筑企業內部會計控制體系加以完善，才能夠使得管理會計更好地發揮其作用。除此之外，建筑企業在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無論是在機制和流程上都需要基于管理會計的實施作出相應的調整和優化，從而使得建筑企業管理會計的實施擁有一個良好的內部環境，更加有利于管理會計在建筑企業之中發揮其作用，有效地促進建筑企業的發展。
(四)進一步提高信息化程度
當前信息技術在許多領域之中都得到了非常廣泛和深入地應用，所以建筑企業也必須要對于信息技術引起足夠的重視，在對于管理會計加以應用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會計實施和應用中的每一個環節，都應該有效地加強和提高管理會計解決方案以及應用之中的信息化程度。通過對于信息技術的應用來對于建筑企業的各個目標的執行情況加以記錄以及計量，從而便于管理會計更好地對于相關的信息進行統計，進而有效地提高管理會計對于會計信息處理的效率。同時在建筑企業開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個環節之中對于信息技術合理地加以利用，從而使得管理會計的實施能夠有一個良好的信息化的環境，從而使得管理會計能夠更好地發揮其作用。
(五)加大會計管理的創新力度
在建筑企業對于管理會計加以應用的過程中，必須要進一步加大會計管理的創新力度，充分地認識管理會計能夠在建筑企業的哪些領域之中發揮作用，不能夠將管理會計的應用領域加以限制，而應該進一步地進行創新。只有建筑企業認識到管理會計不僅僅可以在企業的內部管理之中發揮作用同時也可以在企業的外部管理中發揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會計加以應用。同時建筑企業還應該對于管理會計的實踐方法進行綜合地調整，使得管理會計的優勢能夠得到有效地體現，從而使得管理會計能夠更好地作用于建筑企業的內部管理和外部管理。同時，對于建筑企業的管理者而言，其也應該放大自己的視野，在收集企業內部信息的同時還應該重視對于外部市場的信息進行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。
三、總結
第5篇：建筑企業應急管理范文
建筑施工企業的“營改增”稅收政策的推行聯動了財務管理上的系列變化。從理論上來看，“營改增”之后建筑施工行業的理論稅負減少，減輕了建筑施工企業的稅收負擔。但對實際情況的調查來看，卻并不如理論分析那么樂觀。會計核算和資金鏈條上，“營改增”的變化帶來的是核算方式的轉變和資金鏈的更加緊張。
二、“營改增”為建筑施工企業帶來財務管理上的影響
（一）稅收影響
為了消除貨物流轉中的多次征稅，建筑業也參與了全面“營改增”的稅收政策改變。建筑行業征稅基礎由全額征收轉變為僅對貨物增值部分予以征收，稅率也從3%增加到了11%。從理論上來看，“營改增”之后建筑施工行業的理論稅負減少，減輕了建筑施工企業的稅收負擔。但從中國建設會計學會對我國抽樣調查的建筑施工企業情況來看，實際情況卻并不如理論分析那么樂觀。建筑施工企業由于原來使用的是營業額全征收，采購的發票索取和管理保管工作不到位。在“營改增”初期，由于建筑施工業囤貨量大，前期未索取增值稅發票，將有大量進項票款無法抵扣。在進項稅額無法抵扣的情況下，由企業經營的連貫性，銷項稅額將在范圍內基本不會有太大的波動。而建筑施工企業的“營改增”后計稅基礎是增值部分，銷項減進項，因此計稅基數將會由于進項較小而放大。
貫穿“營改增”的進項稅額取得上，除了初期的進項稅額難以追溯問題外，還有新采貨物的進項稅額抵扣問題。建筑施工企業原料以收購的沙石磚瓦為主。這大部分是天然材料，需要向散戶購買，且當地人幾乎把持了所有的當地資源。由于采購來源并非企業，建筑施工企業往往是無法取得進項稅額進行抵扣的。這在原材料上增加了建筑施工企業的運營成本，且其上游企業的交易額龐大，占據了企業成本的很大一部分。占據建筑施工企業大部成本的還有人工。建筑企業目前來說依然是機器輔助下的人工作用為主。作為人工密集型產業，建筑施工業在原材料基礎上，依靠人工施工作業完成勞務過程。勞務是企業員工或當地聘請的臨時員工，都只能作為企業職工入賬，也無法提供進項稅額抵扣。這就意味著，占據著建筑施工企業的很大部分的原材料和人工都無法進行抵扣。建筑施工企業進項稅額低，銷項稅額高，給企業帶來了很大的納稅負擔。
（二）會計核算變化和資金影響
會計核算上，采購部門入庫原材料和固定資產等入賬時，要分為可抵扣和不可抵扣兩種會計處理方式。對于能夠取得增值稅票款的，在入賬時要將付出款項分為不含稅票款和增值稅額兩部分做憑證入賬。對于無法取得增值稅發票的貨物，則全部計入成本或費用中去。對于可以取得增值稅發票的貨物，其進項稅額的抵扣應當在憑證的會計分錄中體現出來。以建筑施工企業購進辦公用品為例，假設辦公用品價稅合計的票款為117元，辦公用品稅率為17%，使用銀行存款支付。那么會計分錄是：
借：管理費用-辦公用品 100
應交稅費-應交增值稅 17
貸：銀行存款 117
營業稅和增值稅的繳納時間不同為建筑施工企業帶來了資金壓力。營業稅以企業收入入賬時間為準，以此為基礎計提營業稅。而增值稅是以業務發生時間為準，即驗收完成就需要繳稅。建筑施工企業工程量大，施工款發放往往滯后。另有質量保證金等在短時間內也是無法收回到企業的。款項未到賬，稅收已經先行一步。有出未進，給建筑施工企業造成了資金上的壓力。不利于企業的工程開展。在財務報表展現上，資產減少，資產負債率變大。營業稅是價內稅，增值稅是價外稅。資產在購進時由原來全部記為資產科目變成分別記資產科目和應交稅費-應交增值稅，即計入資產科目的項目額度會變少。減少部分則相應的在負債性質的應交稅費科目增加，表現為資產負債率的增加。而資產負債表的利潤表現方面，進項稅額的抵扣發票難以獲得，減少了最終利潤額。對企業的業務開展及議價能力造成影響。
三、“營改增”對建筑施工企業財務管理對策
（一）稅收應對
空間和時間寬泛影響了發票收集和整理的進度，也妨礙了在發票取得上的說明和溝通難度。財務部門在發票收集和聯系方面要充分利用互聯網優勢的便利性和及時性，迅速與合作企業溝通和傳達觀點，要求上游企業開出增值稅發票并及時送達。財務人員在“營改增”轉型期要加速發票意識的轉變，認識到增值稅抵扣聯在會計核算和稅務中的重要作用。建筑施工企業自身也要做好本單位的發票開出和留存底聯的工作，加強和完善發票制度。對建筑施工企業財務轉變方式和發票管理尚未明晰的單位，可組織整個公司或由行業進行涉稅培訓。指導和模擬“營改增”下的發票取得與會計核算過程，學習稅收政策變化下的規定和政策。講解“營改增”下納稅基數對最終應納稅額的影響，對比改變前后的征稅基數和稅率變化，確定最終差額和影響。教授發票取得的注意事項和技巧，試驗稅收下的財務部門日常以及非常規事務。如何科學規劃增值稅額的抵扣，以及在“營改增”下企業管理的其它幫助事項等。在業務往來上，財務的最終定價要考慮“營改增”下的稅收變化，準確計算價格，在銜接期做好對比，輔助優化報價。在收到發票時，財務要做到能識別、查詢和認定。對于可以外包取得增值稅票款的項目，計算本企業承擔與外包后的實際價格和耗費。將在考慮是否能轉移稅收的情況下決定企業項目的采用方式和業務方式。
（二）會計核算和資金上
面對“營改增”下財務部門核算方式的變化，建筑施工企業需要加強分工和憑證的審核把關。在審核階段，要謹慎細心，防止會計核算和憑證錄入中的慣性失誤。對于涉及到“營改增”變化的其它注意事項，要與建筑施工企業的其它部門做好溝通。明確在稅制變化下采購溝通、合同內容、報價比較等注意事項。在財務流程上，財務部門要對以會計核算為中心的財務環境進行全局把控和微觀事項的細節研究。及時發現財務變化中的問題，做好專業問詢和有關部門的咨詢。建筑施工企業財務部門要爭取“營改增”期間會計核算與財務配套環節和人員適應的平穩過渡，盡量減少差錯。
在資金運轉上，一是采購上敦促采購部門在招標和合同簽訂上明確發票取得時間，規范時間和流程。在購置問題上，采購部門要與財務做好對接和說明，考慮增值稅下的稅收影響。規劃最佳價格和質量的高性價比方案，爭取資源的優化配置。二是建筑施工企業的業務和銷售方面，要注意拖欠款項的回收。考慮到資金鏈條和資金周轉影響，做好收賬工作。對于增值稅發票的開出，要爭取做到工程款基本收回時再開具增值稅發票。減少資金和應繳稅額與扣稅帶來的時間段差距對建筑施工企業的資金運用和后續工作開展的影響。
第6篇：建筑企業應急管理范文
（一）建筑業在國民經濟中的地位
建筑業是國民經濟的支柱產業，所創造的價值也是國民收入的重要組成部分。2017年中國建筑業總產值突破21.39萬億元，同比增長10.5%。2017年中央經濟工作會議釋放出經濟轉型信號，提出建筑企業應始終堅守“工匠精神”，于工程細微之處“如切如磋，如琢如磨”，為社會和客戶奉獻更多的時代精品。為此在2017年間各類建筑企業不斷的加大力度，提高企業的產品質量和核心競爭力，不斷的發揮管理會計的職能作用，為企業生存與發展創造有利契機。
（二）管理會計在建筑企業預算管理中的應用
管理會計編制預算時應當與建筑企業的經營戰略目標相一致。預算編制的起點應是企業的發展目標和戰略規劃，應當涵蓋企業所有的經營活動。預算內容有：（1）業務預算，其中包括，工程收入預算、工程成本預算，采購預算、分包預算等。工程收入預算是整個預算編制的起點，其它預算的編制都要以工程收入預算作為基礎。工程收入預算首先要根據工程項目分別預算，其次還要根據工程項目的進度回款時間，對工程項目的資金流入進行分別預算。采購預算及分包預算根據工程項目進度付款時間，對工程項目的資金流出進行分別預算。費用預算按照公司所屬部門進行分類預算，匯總編制各個部門總體的費用情況，其中包括：辦公費用預算、差旅費用預算等。在招標預算中，為了讓企業的競標價格具有一定的優勢，擁有更多的市場份額，企業要根據招標工程的實際情況核算出準確的報價。在施工預算中，應當控制施工成本最小化，追求毛利的最大化。在竣工日期，按照合同約定的條款同施工方進行竣工結算。（2）專項預算，建筑企業對各種投資活動或融資活動進行的預算，主要包括投資預算和融資預算。反映建筑企業由于投資活動而產生的現金流入和現金流出的財務安排。一般資本性投資預算和公司的發展戰略相結合，金額比較大，投資時間比較長，需提前單獨論證和審批，審批通過后管理會計將其納入年度預算。一般包括固定資產購置預算、無形資產購置預算、項目投資預算等。融資預算根據建筑企業現狀、發展趨勢和工程業務的需要，做好融資戰略的選擇，既要滿足企業正常工程施工活動的資金，又要滿足企業發展的資金，還要保證穩定的資金來源，增強融資靈活性，降低資本成本與融資風險。（3）財務預算，是反映企業預算期內有關財務狀況、經營成果和現金收支等方面的預算，主要包括利潤表預算、資產負債表預算和現金流量表預算等。財務預算實際上就是對企業整體的預算，即總預算，財務預算的綜合性最強，是預算的核心內容。在建筑企業財務預算中能夠全面、綜合的協調和規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系與職能，使之統一服從于未來經營總體目標的要求；同時，財務預算能夠明確要求企業有關部門人員各自職責去完成預算目標，做到人人事先心中有數。通過將經營活動實際指標與預算指標進行對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經營活動按預定的目標進行，從而實現企業的整體目標。財務預算作為全面預算體系中的最后環節，可以從價值方面總體地反映專項預算與業務預算的結果，使預算完成情況一目了然。
（三）管理會計在建筑企業成本管理中的應用
成本管理應當以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定成本管理。管理會計按照建筑企業的特點制定出科學的、合理、切實可行的成本管理機制，為企業降低成本費用，確認收入和利潤，提高企業經濟效益提供保障。管理會計按照成本管理的目標實施監督和控制，以確保目標成本實現。（1）人工成本控制，建立按勞分配管理機制，激發員工學習新工藝、新技術、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產率。選用管理水平和施工技術水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。（2）材料成本控制：材料成本是工程成本的重要來源，是工程成本控制的關鍵，必須加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗等各環節的控制。為了降低材料成本，盡可能的合理規劃資源，對建筑材料進行有效的管理，確保材料預算與實際需求相差不大，合理有效的規劃工程材料用量，可以避免不必要的浪費。具體項目還要落實到工程設計部門和工程管理部門，這就要求在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面做到精打細算，達到節約成本。（3）機械成本控制：結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，擇優選擇。最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發揮機械的使用率。（4）分包成本控制：分包工程必須遵守法律法規和合同規定，選擇有業績、有資質、有能力的分包隊伍。嚴格按照合同約定的工程進度計價，按工程時點結算，預防工程事故的發生。（5）間接費用控制：間接費用包括工資、辦公費、差旅費等。合理調配人員，減少不必要的開支，加強工程現場管理，從而降低工程的總成本。
在成本管理控制中，管理會計根據建筑企業的特點，進行成本分類，將工程成本按照成本習性分為工程的變動成本和工程固定成本，按工程的可控性分為工程可控成本和工程不可控成本，結合自身的情況運用一系列的成本管理方法，如：實際成本法、本量利分析法，目標成本法等，將不同成本管理方法綜合運用，以便更好地實現成本管理目標，提高企業的核心競爭優勢。
（四）管理會計在建筑企業業績評價中的應用
管理會計應對建筑企業的特點設計出一套業績評價體系，其中包括：評價制度、評價指標、評價方法和評價標準等，業績評價體系要遵循客觀性、公正性、規范性、科學性、適應性的基本原則。為了完善企業的業績評價體系，需要制定（1）明確的考核標準，確定工作職責和工作任務的定性和定量。（2）在日常工作中對考核信息進行收集、管理和分析，建立有效的激勵機制。（3）對業績評價考核者進行面談和培訓，讓其了解業績指標的完成情況，使其在今后的工作中加以改進和提高。（4）制定評價考核周期。評價考核周期可以根據不同崗位或不同工作職責設計不同的周期。對評價考核目標，可以采取月度或季度進行。（5）制定考核評價反饋制度，對業績評價考核結果的進行審查。
為明確各部門管理責任，促進企業整體價值的增長，一般通過劃分責任中心來進行業績計量、分析和評價：（1）成本中心，在建筑企業中只發生成本（費用）而不取得收入的責任中心。（2）收入中心，在建筑企業中一般將工程管理部或者市場營銷部認定為收入中心。（3）利潤中心，建筑企業通過利潤中心的各項指標來制訂考核評價標準，其中可控邊際貢獻作為評?r依據是最好的，它反映了利潤中心經理在權限和控制范圍內有效使用資源的能力。（4）投資中心，它是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權。投資中心業績評價指標有，投資報酬率、剩余收益、經濟增加值等。
管理會計可以選擇使用平衡計分卡法作為業績評價考核的方法，平衡計分卡反映了財務業績與非財務業績的平衡，長期目標與短期目標的平衡，外部和內部的平衡，結果和未來的平衡等多個方面。作為公司員工不但要認真學習和領會平衡計分卡的內涵，還要全方位的了解公司戰略，清楚的認識運用平衡計分卡成功實施企業戰略的重要意義，以此保證平衡計分卡和公司戰略總體目標相一致，并在業績評價指標體系構建中提出意見。平衡計分卡已經成為公司戰略管理的工具，在公司戰略規劃與執行管理方面發揮非常重要的作用。
第7篇：建筑企業應急管理范文
建筑企業中的人力資源相對集中，人員素質參差不齊，而且人員流動性很強，因此建筑企業進行人力資源管理時，既要結合建筑企業人力資源的管理特點，還要結合實際的項目進行管理。人力資源支撐著整個建筑企業，加強人力資源的管理才能夠實現建筑企業的健康發展。
一、建筑行業人力資源管理特點
（一）人員流動性強
勞動力是建筑行業的主要人力資源。因建筑行業施工項目的不同所需的勞動力數量也就不同，人員構成的不同，其素養也存在很大差異。當建筑企業進行項目建設時，建筑工人就會以工程項目為依托，進行大量的人員流動。所以就要求施工單位把這些人力資源合理調配，使其更好的服務于建設項目。
（二）人力資源的素養偏低
由于建筑行業的特殊性，應用方式的多樣性，使得其人力資源既包含了管理人員、技術人員，還擁有廣大的建筑工人。這些人力資源大多以中學以下學歷的民工為主，他們自身的技能和素養較低，很多建設單位又沒有對其進行專業化的培訓，所以在施工水平和工作技巧方面有所欠缺。
（三）人力資源的構成復雜
就建筑行業人力資源的規模十分龐大，人員結構復雜，因此管理起來也有很大困難。其構成可以分為：一、管理層人員，雖然其知識儲備較高，但在具體的施工中缺乏與員工的交流，實際操作經驗缺乏；二，技術人員，其具備專業的技術能力和豐富的知識儲備；三，工程施工人員，人員流動性大，年齡參差不齊，知識儲備很少。導致人力資源的管理十分困難。
二、建筑行業人力資源管理存在嚴重的不足
（一）人力資源管理機制不健全
建筑企業在進行工程管理時沒有整體的規劃和相應的管理體制，并且對管理機制建設不重視，由于需要的人力資源龐大，聘用人員時就會放寬標準，對于人員的培訓也不重視。另外在考核出勤時，也缺乏常態化的管理制度，使其管理起來十分困難。
（二）企業管理層缺乏對人力資源管理的重視程度
面?Υ罅康娜嗽繃鞫?和施工人員偏低的素質，企業管理層并沒有充分的重視，只重視工程的質量和產生的效益，致使人力資源的工作效益和配合度不高。另外，針對施工人員缺少培訓和管理，進一步造成了人力管理質量的落后。
（三）缺乏對人力資源的獎懲機制
企業進行經營管理時只注重紀律和制度的實施，卻忽略獎懲制度建設，使從業人員缺乏工作熱情。另外在項目竣工后，不僅不及時的針對員工進行獎勵，甚至還拖欠員工工資，使得從業人員流動性大量增加，企業的發展也會受到限制。
三、建筑行業人力資源管理效率提升的應對策略
（一）確立人力資源管理創新的目標
首先要對傳統的管理模式進行改革，把以工程為核心的理念改成以人為本的理念，在人力資源管理活動開展時要得到全體人員的參與和支持。為激發員工的工作熱情，開展一些有意義的創新活動。另外企業管理層應提倡全員參與人力資源管理，進而保障取得實效。最后在進行企業管理時，要用創新的思維看待人力資源管理，從而有效提升員工的自身素養和企業自身的競爭力。當前人力資源管理還面臨很多的不足，為了提升企業的經濟效益，必須加強對人力資源的管理。
（二）強化人力資源管理創新所遵循的原則
首先要加強系統化管理，企業要建立健全以創新理念為依據的人資資源管理制度，并規劃出相應的機制，落實人力資源管理創新活動的開展。其次要堅持以人為本的原則，對每個員工充分信任與理解，尊重每個員工的人格。再有確保實際的效果。管理人員必須高度重視其管理工作的創新性，保證創新理念在科學的前提下有效進行，不僅能加強企業管理還能增加員工熱情。最后要確保企業整體擁有創新意識，關鍵注重內部人員在管理機制上的創新，從而提升創新效益。
（三）營造良好的企業文化
企業文化是一個企業先進文化的反映，是企業的核心價值。優秀的企業文化必須具有導向性、規范性、凝聚性和激勵性。先進的企業文化能夠反映企業最先進的生產力，對企業的形象很好地宣傳。一個企業的文化建設直接關系到勞動者的積極性，勞動者的積極性直接影響其創造力。所以營造良好的企業文化氛圍對人力資源的開發和創造具有重要的影響。
第8篇：建筑企業應急管理范文
關鍵詞：核心創新；集約化項目管理；制度化企業管理；企業文化促發展
經營管理作為建筑企業創新的一部分，是建筑行業活力之源和生產效率增長的驅動力。那么，集約化經營管理如何進行？如何創新？創新的核心范圍在哪里？下面，剖析一下建筑企業集約化經營管理從核心創新的途徑。
既要集約化經營管理，又要從核心面去創新。并不是一句唱詞，也并非輕易能夠企及。它需要用集約化的理念將管理落到實處，更要抓準管理中的核心面。集約化經營管理，本身便是市場經濟之下企業管理的根本性轉型升級，是首當其沖的創新舉措；在此基礎上從核心面進行創新，是對集約化的進一步提高與升華。
從核心創新之——深度樹立集約化項目管理思維
盡管市場經濟發展在我們國家已經有了長足的進步和完善，建筑業市場也是歷經了多次自身的升級與發展，但至今為止，建筑施工企業的項目管理，管理粗放的現象仍滲透與行業內各領域，如“項目施工技術方案”，流于形式、項目合同管理未能形成體系等等。加強項目管理，促進項目管理的集約化就是要推行總承包體制下科學的項目管理模式，即大總部小項目模式，這一模式可用四句話描述，即“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”。
從核心創新之——堅持貫徹制度化企業管理理念
市場經濟機制決定了效益是企業的生命線，效益唯效率馬首是瞻，注重效率是當下各種行業的主基調。當前建筑施工企業人治管理色彩依然濃重，企業存在著嚴重“內部人控制”現象，以至領導班子的集體智慧、專業職能部門的參謀作用、職工民工監督管理作用難以發揮，現成的管理制度如一紙空文，正常的工作秩序肆意踐踏，嚴重妨礙了企業的發展。從根本上造成建筑企業辦事效率低下的行業特性。
實現科學管理必須建立健全企業的管理組織機構，象我們已經改制為公司制的企業，要明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，形成各負其責、協調運轉，有效制衡的公司法人治理機構，健全規范的法人法治結構是公司制企業的核心。建筑企業制度化建設，是建筑業產業升級的重大課題，亦是解決眼下效率低下的先決條件。
從核心創新之——鞏固完善企業文化促發展體系
一個企業，不只是一個賺錢的機器，還是一個文化的載體。每個企業在成長和持續發展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業精神、信譽和環境。企業文化是企業巨大的無形資產。優秀的建筑企業文化展現了企業良好的管理風格、經營狀況和員工優良的品德風貌等，是建筑企業社會形象的基本體現。企業文化是一個復雜的系統工程，是企業管理者和全體員工共同創造、創新和管理的。因此，尊重知識、尊重人才，為優秀人才提供和諧、穩定且能展現其才能的良好發展環境，并對員工進行良好的職業生涯規劃，這些對于提高員工的綜合素質、實踐建筑企業“以人為本”，“團結、誠信”的企業文化理念有著重要的影響。企業文化的創新首先要研究現有的企業文化特點，對于優秀的元素部分加以保護并采取有效的措施加以繼承和發揚光大；同時要重視企業文化交流，學習和借鑒同行優秀的企業文化思想，在吸收同化的基礎上找到符合自身企業經營發展的創新點，并善于利用一切可能的條件和機會對外宣傳、展示、推廣，以期能推動和促進企業持續穩定發展。
從核心創新之——堅決落實技術優勢的集成化發展觀念
日新月異的市場競爭環境下，競標的根本還是技術優勢。現如今，企業許多技術成果既沒有轉化為市場投標的優勢，在市場競爭中產生獨到的競爭力，也沒有很好地推廣應用于生產實踐，在施工管理和成本效益管理發揮應有的作用，即不能在企業內部為其他單位所共享，也更談不上實現成果資源的社會共享。技術成果管理的零散化、非系統化人為地妨礙了企業技術優勢或特色的形成和技術能力的發揮，不利于增強企業的核心競爭力。
近百年的世界經濟發展表明，技術創新是實現經濟增長的最重要源泉，再看現今的發達國家，科學技術已成為取代人力與資金的最為關鍵的生產要素。我國建筑業作為傳統的勞動密集行業，近年來勞動生產率大幅度提高就是得益于施工技術能力和企業技術裝備的迅速提高。建筑施工企業要提高核心競爭能力，最重要地是必須有雄厚的技術實力作支撐，這就要求企業除了要建立完善技術創新為核心的企業競爭體系外，更要加強對已有技術成果的管理應用，將現在的技術成果進行必要的集中和分類集成，如通過做成畫冊、手冊或vcd光盤等，實現技術集成、方案集成、工法集成，結束有限的企業技術成果零散狀態，形成企業整體的技術優勢。技術成果集成后，成熟的工法、高水平的技術方案、先進的專業技術和成功的技術經驗不僅可以交流共享，還可服務企業的市場開拓，從而轉化為現實的生產力。
從核心創新之——深入強化事前預控管理思維
建筑企業經營管理創新有一個非常顯著的特性：時效性。事后管理就是出了問題才去管理，是一種典型的被動式管理。建筑施工企業事后管理的情況可以說比經皆是，不僅使人感到管理上雜亂無序，而且使企業效益流失，官司不斷。其根源在于缺乏預控管理的目標，缺乏實現目標的保證措施，或目標與措施都有，但落實不力，形同虛設。
事前管理是主動的、積極的管理，是能夠按照事物發展的客觀規律進行科學的預見，并采取有效措施趨利避害的管理。譬如，建立以全面預算管理為重點的目標管理體系；建立以合約管理為紐帶的項目管理體系；建立以分層管理分級控制為核心的質量保證體系；建立以量價分離為根本的成立控本制體系；建立工程項目的投標評審與合同評審體系；建立投資項目的前期調研、專家論證和評估制度與體系；建立對工程項目墊資、擔保的風險論證制度；充分發揮企業各業務職能部門的作用，尤其先提出意見，然后領導決策等。只要能把上述各項措施落到實處，則可以防患于未然，變被動為主動，從而把失誤和損失降低到最低點。
從核心創新之——積極推進適度集中、聯動發展
競爭性市場機制之中，組合拳是關鍵的競爭策略。資源分散表現在有形資源和無形資源上。在企業內的同類型專業企業在各子公司水平重復設置，這樣結構趨同、業務趨同、目標市場趨同，公司同類資產、人才、設備被分散在不同部門，不但造成財力、人力等資源嚴重浪費，更不能形成合力發展規劃優勢。在無形資源上，企業品牌是幾代人共同創造的，是寶貴的精神財富。
第9篇：建筑企業應急管理范文
【關鍵詞】施工企業 風險管理 應對策略
風險管理作為企業的一種管理活動，起源于20世紀50年代的美國。美國COSO委員會在2004年的《企業風險管理一整合框架》中指出，全面風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應用于戰略制訂并貫穿于企業之中，用于識別那些可能影響主體的潛在事件，管理風險以使其在該主體的風險偏好之內，并為主體目標的實現提供合理的保證。
我國從2004年頒發《商業銀行房地產貸款風險管理指引》以來，先后在保險公司、網上銀行、商業銀行、中央企業等不同領域的風險管理出臺相關法律法規。其中，2006年6月，國務院國資委下發的《中央企業全面風險管理指引》在央企和上市公司中影響深遠。《中央企業全面風險管理指引》要求在央企及所屬上市公司內全面推進全面風險管理建設工作，并將風險管理工作的成效和央企負責人年度考核掛鉤，進一步增強企業實施ERM體系建設的力度。在《中央企業全面風險管理指引》實施一年多后，為提高企業經營管理水平和風險防范能力，2008年5月22日，財政部聯合證監會、銀監會、保監會、審計署四部委共同下發了《企業內部控制基本規范》，要求所提及的企業包括上市公司在內，于2009年7月1日前構建自己的內部控制體系，該《規范》被稱為中國的“薩班斯法案”，此舉旨在通過法律形式加強企業的內部控制體系建設，從內部防范風險事件的發生。
一 建筑施工企業面臨的重大風險概述
根據國資委《中央企業全面風險管理指引》，結合美國COSO《企業風險管理-整合框架》，建筑企業的風險一般包括戰略風險、法律風險、運營風險、市場風險、財務風險五部分內容，每一部分風險又可進一步的細分，并且可按其風險大小分為重大風險、重要風險和一般風險。施工安全與質量風險、工程項目管理風險、境外公司經營風險、投資風險、競爭對手風險等屬于重大風險。對建筑施工企業來說，施工安全與質量風險可以說是排在所有風險中是排在第一位的，施工安全與質量風險是指企業安全質量管理制度建設與完善、措施落實與檢查、事故處理等方面缺乏有效管理而導致的企業存在安全質量隱患和施工人員違規違章操作或忽視勞動保護要求，導致安全事故、質量事故發生或質量不符合要求，造成人員傷亡、企業財務損失，影響企業聲譽的風險。企業未制定施工安全與質量管理的相關政策和程序，或政策與程序不符合實際，未得到有效執行，可能導致安全事故、質量事故發生或質量不符合要求，造成人員傷亡、企業財務損失，影響企業聲譽。
境外公司經營風險是指企業在境外設立機構和經營時，由于受宏觀經濟、國際政治形勢、外交政策變化、政府行政干預、社會文化差異、法律法規、匯率變化等因素的影響，企業管理存在薄弱環節，存在影響境外公司持續經營的風險，包括政治風險、文化風險、合法合規風險、市場風險、稅務風險和匯率風險等。因為境外復雜的政治、文化形勢，企業在經營過程中容易與當地發生沖突，導致企業無法正常經營，資金回收困難。
工程項目管理風險是指企業在工程項目施工過程中，由于對工程進度、質量、成本、安全等缺乏必要的、合適的監控，導致工程項目無法按照計劃正常開展的風險。企業缺乏對工程項目的有效組織和控制，可能造成無序施工、資源浪費或工程延期，甚至出現重大安全質量事故，導致項目失敗。同這一風險緊密聯系在一起的是競爭對手風險，競爭對手風險是指市場無序或競爭對手惡性競爭，采取合同低價中標，競爭對手采用行業領先技術或工藝，公司現有產品、服務競爭力下降，導致公司收益下降的風險。近些年我國的建筑行業蓬勃發展，導致各類建筑企業大量涌現，市場上充斥著許多施工質量低下的企業，企業間競爭加劇，有些企業為爭取項目在壓低價格報價，從而引發工程項目管理風險等各類風險事故。
投資風險是指企業投資信息收集不完整，未能充分考慮投資對象的潛在風險，或從事不擅長領域的投資，造成難以承受的投資損失，或投資退出方案不合理、不完善，導致企業不能及時止損的風險。企業投資立項錯誤的風險，可能造成投資方向不正確，降低投資效率；企業投資信息收集不完整或從事不擅長領域的投資，可能導致企業遭受收益損失甚至本金損失；企業投資的合同風險，可能造成投資合同不符合法律規定，合同條款不完善或者不具有法律效力，使企業的利益得不到法律保障。
二 建筑施工企業重大風險案例分析
2000年8月，中鐵大橋局中標成為帕克西橋項目施工的總承包商，由于對菲迪克條款和施工技術方案研究不夠，加之所在國政治、法律的波動、罷工和第三方干擾等多重因素的影響，致使投標報價與項目實際造價相比偏低許多，項目實際造價大大超出合同價格，項目前期虧損較大。雖然中標企業最終通過各種索賠挽回了損失，但透過這一事件，可以發現在境外公司經營風險這一大風險下，還包括了投標報價風險，政治、法律、社會風險，匯率和物價波動風險，等。
2008年6月21日9時5分，甌江特大橋移動模架在施工縱移過程中，后支承門架右側主拉桿突然斷裂，主梁拉動橋面上后支承門架向左側橫移約60cm，左拉桿斷裂，主梁墜落，砸垮橋下部分房屋，造成7人死亡、19人受傷、移動模架損壞。本次事故發生的主要原因是移動模架在拉桿構造設計上欠合理，安全富余度偏低，局部應力超過鋼材屈服強度，制造拉桿的材料性能不完全符合相關標準，焊接質量未達到要求，致使拉桿斷裂截面在正應力作用下達到屈服極限，從而發生嚴重的塑性變形直至拉桿斷裂，導致移動模架整體垮塌。雖然該事件是由于移動模架垮塌系質量問題所引發，施工方未違反安全生產規章制度。但是，透過該事故可以發現，施工企業在防范施工安全與質量風險時，不僅要嚴把自身生產安全與質量，在選購重大特種施工設備時也要嚴把質量關，進行檢查、驗收、簽證等。
2009年，中國中鐵下屬的兩家全資子公司及波蘭德科瑪有限公司（簡稱中海外聯合體）中標波蘭A2高速公路最長的兩個標段，總里程49公里，總報價約4.72億美元，這一報價低于政府波蘭政府預算一半以上。2011年6月，工期過去一大半，而工程量只完成不到20%，中海外聯合體最終于決定放棄該工程，因為如果堅持做完，可能因此虧損3.94億美元。這一事件的產生是由于中海外聯合體太急于拿下項目，在沒有事先仔細勘探地形及研究當地法律、經濟、政治環境的情況下，就與波蘭公路管理局簽下總價鎖死合約，這一合約是標準菲迪克合同的刪減版，波蘭公路管理局刪除了很多對承包商有利的條款，以致成本上升、工程變更及工期延誤都無法從業主方獲得補償。這一事件充分暴露了央企在進行海外投資時的種種缺陷，成為央企海外投資失敗的典型案例。
三 建筑施工企業重大風險產生的原因
建筑施工企業各類重大風險的產生原因都是復雜的，單純從某一風險產生的角度來分析，各類重大風險都是在多重因素的影響下出現的，下面對各類風險的產生原因進行簡要分析。
第一，施工安全與質量風險產生的原因。由于未制定施工安全與質量管理的相關管理制度與辦法，或制度辦法不符合實際，造成施工安全與質量管理制度的風險；由于危險源識別不細致、不全面，存有遺漏，危險源評價方式不正確，當外界條件發生變化時，未及時對危險源重新補充識別和評價，未針對重大危險源制定有效控制措施或控制措施未得到有效執行，造成重大危險源管控風險。
第二，工程項目管理風險產生的原因。由于對項目現場的調查和分析不夠仔細，對環境影響和施工難度的估計不足，導致工程項目預算和計劃制定不合理；由于工程項目管理缺乏完善的施工技術檢查和質量監管工作，導致工程項目出現質量問題；由于工程項目施工現場環境混亂，施工人員安全意識薄弱，導致工程項目存在較大安全風險。
第三，境外公司經營風險產生的原因。由于公司對境外環境的影響估計不足，沒有針對各種可能發生的突發事件制定相應的應對方案，導致缺乏足夠的應對措施；由于公司沒有建立對境外經營的信息收集、溝通和檢查機制，導致缺乏對境外經營的監管。
第四，投資風險產生的原因。由于公司投資前未充分收集投資信息，對信息的分析不夠深入，未能事前充分考慮投資對象的潛在風險，可行性報告未經過充分論證、評價，導致投資項目可能出現決策失敗；由于項目招標、合同簽訂不符合程序，合同條款不完善，可能導致投資的合同風險。
綜上所述，引發各類風險產生的原因之間都是縱橫交錯的。而依據前文中建筑施工企業重大風險案例的分析，任一風險事故的出現都不是單純的由一種風險所引發的，各類風險之間也是相互影響的。針對建筑施工企業常見的幾類重大風險，可將引發這些重大風險的原因歸納如下。
首先，內部控制制度建設不健全、效力低下。在企業因施工安全與質量風險、工程項目管理風險、工程分包風險等風險出現事故時，其內部控制制度建設都未能起到應有的作用，有些制度流于形式，有些風險還尚未有相應的內部控制制度來進行防范。
其次，對潛在風險的認識不足、評估不準確。建筑施工企業存在建設周期長、施工條件復雜、原材料價格波動大等特點，但無論企業在出現施工安全與質量風險、市場變化風險、工程分包風險還是投資風險時，都存在對潛在風險認識不足、評估不準確的現象，在招投標時、在設備采購時、在簽訂合同時都沒有深入了解相關信息，沒有深入認識潛在風險，并進行準確的風險評估。
四 防范建筑施工企業重大風險的應對策略
1.加強內部控制制度建設
制度建設是進行風險防范的重要前提，企業必須有一整套完善、有效的制度來控制風險、降低風險。例如，可通過健全檢查監督機制來防范施工安全與質量風險，確保各項安全措施落實到位，不得隨意降低保障標準和要求；可通過制定完善的境外經營管理制度來防范境外公司經營風險，建立境外項目信息收集決策機制，規范境外項目從辦理招投標許可、項目報價評審和項目合同評審到取得中標通知書為止的經營開發的全過程；可通過建立工程項目管理的分級管理組織體系來防范工程項目管理風險，對于規模較大的工程，由總公司成立項目部或者由具備較強實力的子分公司成立項目部進行管理，對于規模較小的工程項目，由各子分公司成立項目部進行管理。
2.夯實項目基礎管理
風險在沒有轉化為事故之前都是可以有效管理的。例如，可采用各種形式增強員工安全意識，重視崗位培訓，對于特殊崗位實行資格認證制度；在施工過程中加大對項目的監控力度，確保及時發現和排除安全質量隱患；加強施工和投資管理，規范資本經營，不斷增加企業投資收益的比重；加強對投資項目的深入了解，完整收集資料加以分析，對可行性報告進行充分論證和評價，充分考慮投資對象的潛在風險；積極組織進度、安全、成本、質量等各方面的檢查，及時排查工程隱患，及時解決實際問題。
3.強化責任追究機制
嚴格執行事故情況快報制度、事故調查處理和事故責任追究制度，各級簽訂安全生產責任狀，對發現的問題出具書面整改通知并進行跟蹤驗證，確保不留隱患；每年定期對工程質量風險進行總結分析，并針對性地部署質量控制工作要點；對于施工過程、日常管理過程中出現的違反內部控制制度的事件，對當事人和相關責任人要進行責任追究；對導致某類風險級別提高的相關操作和活動要加強培訓交底；對已發生的安全質量事故要及時分析原因，總結經驗教訓，對相關責任人依法追究其刑事責任。
參考文獻
[1]劉霄侖.風險控制理論的再思考：基于對COSO內部控制理念的分析[J].會計研究，2010（3）
