企業財務風險防范措施精選(九篇)

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第1篇：企業財務風險防范措施范文

一、完善紡織企業內部會計控制的方法

1.健全內部控制機制，保證會計控制確實有效地執行。為了讓企業的會計控制有效地進行，必須首先建立必要的溝通和協調機制。因為不能只指望財務部門做好會計控制，會計控制存在于公司的各個流程之中，為了有效施行，要和各部門做好溝通和協調，調動各個部門人員的積極性。建立一個固定而且暢通的溝通渠道，能夠及時解決企業內部財務上各方面的問題，能夠有效保證會計控制的施行。另外建立績效審核體系也必不可少，建立考核體系，能夠調動工作人員的積極性，能夠讓工作人員的行為有一個正確的評價點，不會盲目認為自己的工作該是怎樣的，能夠有一個參考點。

2.以人為本，提高企業員工內部控制意識。要想完善企業內部會計控制，必須要把落實會計控制為重點，堅持以人為本的理念，重視對企業每一位員工的教育，監督其樹立正確的價值觀和道德觀，使其養成正確的控制觀念，真正把公司的管理落實到每一位員工，調動其積極性，真正參與到企業的內部控制中來。因為在紡織企業中難做到的就是以人為本，也是紡織企業為了提高企業員工內部控制意識所要重視的一點，把內部會計控制變為員工的自我意念是保證紡織企業內部控制制度得以施行的重點。

3.轉變觀念，正確認識內部控制的本質。紡織企業應更新觀念，對內部會計控制進行再認識，并且將其作為一種手段和經營管理方法管理的視角。控制的范圍不應只局限在金融領域，而是參與企業合作不同的部門；控制內容不應僅限于本公司的財務，會計，資產實施評估，人員和其他政策措施，還要對各種工作和作業展開分析和研究；目標控制不應局限于盈利目標，經營業績，財務報告和其他高度針對性和水平的硬指標，還須轉向企業的戰略規劃核心競爭力、可持續發展、創新、客戶滿意、員工士氣、股東價值等其他前瞻性的綜合發展上。紡織企業在進行內部會計控制中肯定會長期存在一些問題，那就是員工的老思想和老觀念，要更新和改變員工的這些老想法，必須進行長期反復地教育和勸說。為了適應市場的競爭，企業需建立內部會計控制，員工的思想觀念也要緊跟市場競爭的步伐，才能夠更好地生存。

4.與時俱進，不斷創新內部會計控制制度。內部會計控制不是一成不變的，而是在不斷地改變和改進中，所以企業應該密切注意外界環境的影響而對內部會計控制制度進行調整。企業只有不斷拓展內部會計控制的內容，才能夠達到更好地經營，同時也要增強制度的實用性和可實施性，從而提高內部會計控制的效率。比如，在信息化時代到來時，可以依據形勢把內部會計控制進行信息化，通過信息在網絡上的處理和傳遞，把內部控制逐漸由實體變為以網絡為基礎的控制方式。

5.加強企業的內部監督。內部審計不但在內部控制中起到不可或缺的作用，同樣在監督內部控制其他環節中也是必不可少的力量。許多紡織企業改革后，為了更好地加強企業的內部監督，開始采用雙層領導模式，也就是設置董事會之后，再在董事會下設立一個單獨由個別董事成立的獨立董事會，相當于在經營管理層中設立了一個審計機構。內部審計機構的工作就是對企業發生的業務進行審計，然后把工作報告給審計文員審核，并且接受監事會的意見并按照監事會的引導去處理業務，在行政工作方面，內部審計機構要向總經理報告工作。

6.完善企業內部人力資源制度，重視人才。在人才的選拔上，企業應該有固定的聘用原則，并對企業的優秀員工提供良好的機會供其好好發展，也要重視人才職業道德的培養，培養員工的企業責任感和社會責任感，這樣企業才能留住人才，讓公司更好地發展。企業的高級管理者不管在任何緊急情況下都不得越俎代庖，更不能集所有權利于一身對于企業發生的事項擅自做決定，必須要進行嚴格的授權制度，從而來遏制管理者的不良行為，使企業更好地運營。在企業的重要崗位上應該實行換崗制度，也就是經常調換職員的位置，這樣可以有效避免職員，進而損害企業的利益。在企業內部的重大經營事項上，管理者不得一個人做決定，更不能隨意進行決策。

二、建立科學的風險管理組織架構

紡織企業可以通過識別、評估和預警等程序機制來實現對企業財務風險的控制。針對每一個環節建立細致的風險管理系統，最后組建成一套系統的風險管理系統，以實現對財務風險很好的預防和控制。一家企業想要做大做強必須做好企業風險管控工作，在很多行業中都是如此，紡織業尤為明顯。近幾十年紡織業面臨的風險日益加劇，對紡織業來說是一次大的挑戰，也是一次重新換血的企業轉型機遇。通過科學的、系統的和更為精確的方法進行風險預警和規避，改善我國紡織業企業的經營狀況，提高企業的競爭力。

1.建立科學的財務風險控制機制。籌資風險控制是指在進行籌資決策階段，能夠對將來的各種不確定因素對企業利潤和資金周轉水平可能產生的消極影響進行精確評估，在決策可行性分析階段就可以預防出不良風險。如果企業不能做出合理的籌資決策，那么在政策發生調整的時候就不能及時轉變經營策略，很容易掉入財務困境的深淵。因此，紡織企業首先應該建立科學的財務風險控制策略，建立一套從盈利能力、資產運營能力、償債能力等方面為基礎的預警指標體系，這套體系中的指標主要是資產負債率、資金安全率、債務保障率、資產收益率等。其次是對投資風險進行控制，對于債券股權投資和長短期投資，企業要根據項目的可行性來對投資進行審批，并且要提前測量有可能發生的風險及應對措施。進行投資活動，利用企業內部的決策體系，會讓決策事半功倍。

2.完善紡織企業內部控制，實行全面的風險管理。在人民幣值飆升、原材料大幅度漲價、出口退稅稅率調整的外部環境下，我國紡織企業面臨的財務風險也不可小覷，所以我國紡織企業應該考慮建立嚴格的企業內部控制來實現全面的風險管理。實行全面的風險管理應該注意以下兩點：一是確定主要業務的內控要點。我國紡織企業的內控要點主要有生產產能的內部控制、結算業務的內部控制和采購與付款業務的內部控制等，如果做好這幾點的內部控制，就能有效地降低企業在運營過程中遇到的風險。二是建立良好的公司治理結構。為了形成有效的制衡機制和分工制度，盡力良好的公司治理機構必不可少，因為一個公司要想更好地運營下去，不會因為管理的缺失而發生內耗，必須明確決策、監督、執行等權責。

第2篇：企業財務風險防范措施范文

[關鍵詞]財務風險　財務管理　會計　防范措施

隨著市場經濟體制改革的深入,傳統的財務管理模式已不適應當前經濟形勢的發展，如何有效地防范和控制財務風險，提高企業經濟效益，實現企業可持續發展是企業經營者重點研究的方針。安然事件、吉爾集團等宣告破產的事件，最終原因忽略了對企業財務風險的有效防范而導致企業財務狀況惡化，最終結果只能宣布破產。財務風險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業的所有員工必須時刻清醒的認識到風險無時無處不在，如何增強企業風險分析，切實加強對各種可能造成財務風險的不確定因素的科學分析和預測，采取積極的防范措施，規避各種財務風險成為企業管理工作的重中之重，是企業可持續發展的基礎。

一、企業財務風險的概念

財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，在一定時期內企業的實際財務收益與預期財務收益發生偏離，導致企業財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險，從而使企業有蒙受損失的可能性。企業在經營過程中，為追求利潤最大化，通過編制財務計劃及決策，但企業面臨極其復雜的市場，企業財務活動具有不確定性因素，財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的。

二、影響企業財務風險的因素分析

由于企業自身條件的限制，在經營活動過程中所面臨多變復雜的市場經濟環境，影響企業財務風險的因素也是多種多樣的。具體來說表現為以下幾個方面：

1.會計基礎工作薄弱、制度不健全

在市場競爭日益激烈的背景下，企業單位領導往往把主要精力放到企業擴大再生產上，占領企業市場份額。導致不重視會計工作，只注重經濟效益指標，導致會計基礎工作薄弱，會計信息失真嚴重，會計秩序混亂、會計操作不規范、會計憑證不合法、會計數據不準確、會計資料不完整，賬簿記載不當，甚至存在賬目混亂現象;有些企業的會計制度不健全,存在有章不循、執行不嚴的現象。

2.企業內部財務關系混亂

企業內部的財務運作狀況直接關系到企業財務風險防范與控制，企業內部各部門之間，企業與上下級企業之間存在著利益分配不均、責權不明、管理混亂現象，造成資金流失嚴重，使用率低下，給企業資金安全性帶來負面影響，企業各部門在物資籌備、經營生產、市場銷售、財務管理等各環節缺乏良好的協調，造成企業資金結構不合理，負債資金比例高。許多企業資產負債率達到30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，有可能引起企業倒閉風險，給企業帶來很大的發展隱患。

3.企業內部財務控制不健全

企業內部財務監控是企業財務風險管理系統中一個重要的系統，由于企業內部控制薄弱、管理混論，出現財經紀律松弛現象突出,營運無考核,物耗無定額, 成本不核算,會計反映不實、存在假賬現象、費用支出失控、經濟效益低下、資產損失嚴重，一定程度上最終將導致企業危機四伏，甚至破產的結局。對于現代企業而言，企業應建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的高效運行，充分發揮財務管理職能作用。盡管我國部分企業建立內部財務監控機制，但財務監控制度執行力度不夠，企業管理和監控關系混亂，缺乏責任追究考核制度，導致監控機制形同虛設，缺乏有效的約束和監控，導致企業財務風險極易發生。

三、財務風險防范措施

1.加強會計基礎工作是財務管理的前提

加強企業領導對會計工作的認識，提高企業會計工作的重要性，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度。財務人員是財務管理的重要因素，提高企業財務人員的業務素質，財務人員不僅要精通財務專業知識，更要適應新環境知識結構，認真學習會計準則，嚴格按照依法辦事，依法執行，決不能，嚴格按財經制度和企業內部財會管理制度規范核算,真實體現經營成果,客觀分析和如實反映存在的問題,解決會計信息失真的問題。

2. 完善風險管理機構，健全內部控制制度

企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業各個方面及企業內部的各個部門入手，全面改善企業內部的財務運作狀況。必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。建立有效的經營機制，有效提高企業各部門之間的協作，確保企業經營生產順行。如：物資采購部門應與信譽度高的供應商建立長期戰略合作伙伴關系，保證原材料的質量及供應的穩定性；經營生產中應注重新材料、新工藝、新技術的應用，提高生產效率，降低生產成本；產銷方面應積極開拓新渠道，培養新客戶，實時調整營銷策略，加速應收賬款到賬，提高企業抗風險能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。

3. 建立健全財務風險防范機制

企業在發展壯大的過程中，組織規模不斷變大，組織結構日趨復雜。使得企業管理變得多樣性，財務風險相應增大，企業內控制度弱化體現了財務高風險性，為回避或控制財務風險，必須建立健全一套既符合國家監控要求，又符合企業發展要求的財務危機管理機制，完善企業治理結構，提高財務風險預測分析，以便及時控制和化解財務風險。另外要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、監督、預算管理和內部審計，搞好內部控制的評審和風險估計，提高企業風險控制能力。

四、結語

企業財務風險防范與企業所有者息息相關，在當今市場經濟條件下，必須提高財務風險防范意識，確保企業財務正常運轉，才能實現企業利潤最大化和可持續發展的目標。

參考文獻：

第3篇：企業財務風險防范措施范文

一、企業財務風險的成因

企業經營存在著風險，幾乎企業所有的生產活動都是與風險并存的，那么財務風險是如何形成的呢？以下將進行幾點分析。

（一）內部原因

（1）賒銷比重大，應收賬款不能及時收回。很多企業為了增加企業的銷售量，擴大再生產，占有大部分市場的整體份額，采用賒銷的方式銷售產品。企業的應收賬款不斷累加，導致企業資金周轉困難，嚴重影響資金的安全性和流動性。

（2）欠款現象嚴重，資金不足。企業資本結構不合理是產生財務風險的根本原因，目前我國很多企業都存在著資金不足的狀況。為了維持企業的正常運行，只能進行商業貸款，雖然一定程度上緩解了企業的經營壓力，給企業帶來了一定的利益，但是也給企業帶來了一定的風險，造成財務的不穩定性。同時還需要還本付息，按期支付，給企業帶來嚴重的隱患。

（3）內部財務關系混亂。企業內部財務關系混亂是我國企業財務風險產生的重要原因之一。企業內部各部門之間及企業與上級之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴重。

（4）風險意識薄弱。風險往往都是客觀的，只要是財務活動就會有風險的產生，而我國很多企業的財務管理人員缺乏對風險的客觀認識，這也是企業財務風險產生的一個重要因素。

（二）外部因素

（1）企業的生產環境是財務風險產出的主要外部原因。

（2）國家政策、金融市場的變化都會在不同程度上對企業財務管理造成影響。

二、企業財務風險的防范措施

防范企業財務風險，以實現財務管理為目標，是企業管理工作的重點。

1.確定合適的籌資方式。企業的每種籌資手段都有各自的優缺點，企業籌資的時機、籌資的對象、證券發行的價格、發行方式以及利率都需要經過周密的預算，這關系到企業籌資能否成功，關系到籌資成本大小，關系到籌資風險的強弱。所以必須對任何一種籌資機會進行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來達到降低籌資風險的效果。同時企業要設計出一個符合本企業財務狀況的合理資金結構。

2.風險回避策略。就是企業在覺得風險存在性很大的情況下，改變原有的計劃、方法，或者主動放棄，回避風險。在風險事故發生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風險回避是一種消極防范風險的辦法，因此，最好在經濟活動還沒有進行之前采取，否則企業會付出巨大的代價。

3.提高財務管理系統對外部環境的應變能力。財務管理環境處于不斷變化的發展態勢，企業要制定符合自身財務管理的發展戰略，設置高效、合理的財務管理結構，提高財務管理人員的素質，建立健全財務管理規章制度，加強財務管理的各項基礎工作建設，使企業財務管理系統適應不斷變化的環境，減少財務風險的發生。企業雖然不能改變外部環境，但卻可以對它進行分析研究，找出其發展變化的規律和趨勢，及時調整財務管理政策和管理方法，提高企業的應變能力。

4.重視內部控制制度，加強監督。理順企業內部的財務關系是防范財務風險的重要手段之一。企業要對經營利益的分配做到統籌兼顧，處理好內部的財務關系，明確各部門的職責，制定出健全有效的監管機制，全面降低企業成本。建立企業財務風險報表分析制度，健全風險監測，充分發揮財務風險監管的積極作用。

結語：全球經濟一體化給企業帶來了更多發展機遇的同時，也帶來了更大的風險。財務風險管理成為企業生死存亡的關鍵，財務人員體現的作用也越來越重要。企業財務風險防范的是否有效直接關系著企業是否能夠可持續發展。在金融業及其產品不斷創新和發展的環境下，企業財務風險的防范和管理面臨著新的挑戰和發展契機。根據不同的企業在不同發展階段的特點，財務人員要根據本企業的實際情況進行風險識別和評估，采取進一步的應對措施，各個部門之間要互相溝通與合作，為企業的可持續發展和科學經營管理保駕護航。

參考文獻：

[1]李燕玲.論企業財務風險產生的原因與防范措施.會計之友.2007(34).

[2]賀青.淺析企業財務風險產生的原因及其防范.中國外資.2009(10).

第4篇：企業財務風險防范措施范文

【關鍵詞】企業財務管理；財務監控機制；財務風險；防范措施

企業財務管理工作并不是獨立運行的，其還與社會外部的經濟環境相聯系，根據市場經濟的發展形勢，結合企業自身發展狀況，制定適宜的財務管理策略。隨著市場競爭的不斷加劇，企業在發展的過程中更需要合理規劃財務管理，確保各項經濟活動的正常運行。在企業財務管理工作開展的過程中，會受到來自外部經濟環境以及企業自身的風險影響，對財務管理的安全性造成威脅，所以需要做好相應風險防范措施，最大程度規避風險發生。

一、企業財務管理中存在的問題

（一）財務決策機制不健全 財務管理對企業中的各項經濟活動進行統籌管理，對各項資金的運行狀況進行監督和管理，確保資金能夠按照預期的計劃執行，提高資金運轉的安全性。財務管理工作是對一個企業經濟狀況的總結，通過對財務數據進行分析，能夠全面的反應出企業的經濟狀況，并且可以預測出未來的發展趨勢，從而為企業的經營決策提供重要的依據。但是在很多企業中，將財務管理工作單純的看成是對資金的管理，而沒有充分的發揮財務管理的決策功能，對于企業的發展存在一定風險。

（二）財務控制乏力 財務控制是財務管理工作中的重要內容，對企業資金的流入、流出進行嚴格把關，確保企業資金的安全運行，這是財務控制的主要功能，為財務管理運行的安全性提供了重要的基礎。但是在部分企業由于財務管理體制不健全，缺乏財務監督機制，所以對資金的流入、流出把關不嚴，沒有按照規范的流程操作，相關手續不齊全，由此在財務管理中出現很多的呆賬、壞賬，直接影響到企業財務管理的安全性，導致財務風險的出現。

（三）缺乏審計監督機制 財務管理的對象是企業的資金，直接關系到企業的生死存亡，所以為了確保財務管理工作的安全運行，要加強對其進行審計監督，從企業內部與外部共同監督管理，防止等違法違規行為。但是在有些企業內部，審計監督機制不健全，缺乏來自內部的監督控制，并且在外部監督方面，由于缺乏有利的信息支持，所以無法清晰的判斷企業的財務管理狀況，由此導致企業財務管理風險加劇。

（四）缺乏財務風險預警機制 企業財務管理工作在運行的過程中，會受到來自外部經濟環境以及企業自身的影響，所以為了應對財務風險的發生，應該建立風險預警評價組織。但是有些企業由于缺乏財務風險意識，所以并沒有構建財務風險預警機制，當企業財務管理可能會出現風險時，由于缺乏預警機制，所以企業的發展會面臨巨大的風險。

二、企業財務風險的防范措施

（一）完善財務決策機制 在企業決策中，財務決策是一個非常重要的組成部分。企業要借助財務特有的決策手段來確保自身決策的合理化。首先，企業財會人員要樹立新的決策意識，比如：綜合決策的意識、風險決策的意識等。其次，組建一支財會咨詢隊伍。通常情況下財會咨詢隊伍往往是由高素質、經驗豐富的財會人員組成起來的，然后讓財會資訊隊伍定期分析財務報告，根據報告中的實際情況來做出相關的決策。再次，不斷完善約束機制。企業的總會計師要管理好資金，防范財務風險。最后，企業的財會部門要構建投資、融資、信用管理制度等，真正了解到企業的業務狀況。

（二）強化企業內部財務控制制度 第一，強化制度的控制。企業要按照《企業會計準則》以及其他相關的規定，并且與實際情況相結合起來制定財會制度。同時在財會制度中要明確規定會計核算、成本費用管理、合同管理等方面的內容。企業還要定期舉辦培訓班，通過培訓財會人員來提升他們的專業知識。在培訓中還要讓財會人員學習新的法律法規，學習企業的財會制度，只有考試合格的員工才可以上崗。對于那些考試不合格的員工要繼續學習，直到考試合格為止。第二，把好審核關。在辦理每一筆資金進出、資金變動手續之前，財會部門要了解情況，要求提供真實的信息、齊全的資料以及齊備的手續。在辦理手續之前，如果發現其中存在著不合理之處，那么要中止手續的辦理，等弄清楚了這些盲點才可以繼續辦理手續。 第三，采取跟蹤控制。企業要安排審計等方面的人員來進行評價，確保企業經濟活動的安全性。

（三）強化審計監督 企業的審計監督包括以下兩個部分，第一部分，內部審計；第二部分，外部審計。內部審計是借助會計控制來減少的行為。為了加強內部審計，往往要將其與外部審計結合起來，如果發現違反了會計制度的財會人員，要嚴格處理該人員。外部審計對防范財務風險具有明顯的作用，具體如下：第一，借助外部審計可以控制企業內部所發生的的行為，確保企業的會計信息可以將實際的財務狀況反映出來，大大降低了企業的財務風險。第二，外部審計可以對企業財務狀況起到公證的作用。社會利益關系人往往會認可真實的財務狀況，并且他們也會支持企業的各項發展。

（四）構建財務風險預警評價組織 一般往往是由財會部門帶頭構建財務風險預警評價組織，在構建該組織時盡可能選擇優秀的、專業素質較高的財會人員。財務風險預警評價組織要定期將相關的分析報告、建議提供給相關負責人。在整個預警體系中，通過分析財務指標可以準確了解到企業的實際運營情況，從而為企業領導進行決策提供準確的依據，最終避免風險的發生。

三、結束語

財務管理在企業經營發展中具有重要的作用，所以為了規避財務風險的發生，應該建立完善的財務管理體系，健全各項規章管理制度，充分發揮財務決策機制的作用，強化內部財務控制制度，加強審計監督管理，建立有效的風險預警機制，為財務管理的安全運行創造有利的條件，從而促進企業的健康穩定發展。

第5篇：企業財務風險防范措施范文

關鍵詞:企業；財務風險；防范

財務風險來自市場環境的異化和內部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業收益與財務預測發生偏離。風險在生產經營的哪個環節都有可能發生，一個鏈條出現問題都會給整個系統帶來風險，不能及時采取必要的措施予以補救就會導致風險事故的發生，給企業帶來或大或小的損失，最終出現財務問題，造成利潤的下降和償債能力的弱化。財務風險關系到企業的盈利能力和生存發展，對于財務風險的研究有著非常重要現實意義。財務風險是企業經營風險的爆發點，有著自己的客觀規律，充分認識和了解其特性，才能實現有效地控制和防范。

一、當前企業財務風險形成誘因

(一)企業融資存在管控盲區

在企業開辦的初期，財務帳目的實收資本不多，就已經構成了負債經營。在調查中發現，很多企業在資金沒有足額到位時便倉促上馬，用銀行的融資來進行資金的使用和調配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財務風險發生的隱患。尤其是一些民營企業，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強能夠維持運轉，一旦出現問題束手無策，抗風險的能力極低，財務風險發生的幾率很高。

(二)企業財務管控機制有待完善

企業財務風險控制不力主要是財務人員風險意識的弱化，缺乏必要的壞賬準備和風險防范，使原本可以規避的風險意外爆發。表現在企業管理高層的是財務決策失誤帶來的風險發生，表現在中層的是財務部門沒有嚴格的管理制度，在執行中存在著管理漏洞，表現在基層的是一般財務人員只管做好自己的事情，認為財務風險的防范與己無關。這就說明企業的風險防范機制并不健全，財務管理人員對于風險概念的理解過于片面，沒有站在市場的高度來審視企業的財務風險控制。

(三)企業市場經營舉措亟待改進

管理好企業資本，使之正確合理地配置是財務部門職責。這就是別把“雞蛋放在一個籃子里”，如果企業只是一味地追求高額利潤，而不顧資本結構的畸形配置，盲目進行股權融資，喪失了償還債務的能力，就會使潛在的財務風險大量聚集，隨時都有可能爆發。高利潤和高風險總是結伴而行的，如果總是期望利用財務杠桿來獲取最大利潤，就要以加大股票債券發行量，加大貸款額度來籌集更多的資金。這也就意味著將來需要更多的資金去償還本金和利息，一旦投資失敗，它帶來的財務風險將是致命的。在生產經營中，過高的融資額也是一個負擔，生產的產品銷路不好，庫存過高資金就會沉淀下來，也就成了所謂的“死錢”，當周轉資金枯竭時，生產被迫停止，大量的不良債務產生，財務風險便來臨了。

二、當前企業財務風險的防范對策

(一)強化金融風險控制，實現科學融資

在企業財務決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉良好，并且有一定的結余時才能考慮對外投資。在重大項目投資時，尤其要做好可行性調研工作，選擇風險因素較小，財務風險基本可控的項目，在充分規避投資風險的前提下，獲取較高的經濟效益。如果是最大風險發生時企業將無力應對的項目，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹慎，寧可減少投資，也不要冒企業無法承受的風險。在投資前要做大量的風險預設工作，深入地分析將來發生財務風險的源頭，嚴謹地核算出財務成果與預期收益的誤差。要全面分析企業面臨的市場經濟環境，結合企業內部財務狀況進行科學投資。加強財務風險控制，在企業利潤的分配上、應收賬款的帳齡分析上要科學合理，采取進一步縮短應收賬款的帳期，縮減壞賬準備等措施。并依據企業目前資金使用的期限以及預期現金流量情況對借款進行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結構更為合理，然后對籌資活動是否合理進行有效科學的驗證。一個企業的資本結構是否合理，標志著它的財務運行是否穩定，尤其是表現在融資上，最佳的資本結構是企業財務追尋的目標。所以，在企業籌措資金時，要把社會上發行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產品做一個全面的分析和評價，選擇最適合企業現實的投資方式。根據企業生產經營的現狀以及能夠承受的風險程度，對各種金融產品的投資進行必要的風險評估和收益評估，集中投資與分散風險相結合，優化資本結構，使之成為企業一個作為活躍和安全的經濟增長點。在企業的資金分配上，在保證各個股東正常的收益和分紅下，給來年的生產經營留足必要的流動資金，更好的擴大生產規模，提高投資水平，最大限度地防止財務風險的發生，提高企業財務抗風險的能力。可以通過購買保險的形式，將企業不可預測的財務風險分散開來，一旦發生重大風險時由保險公司承擔，還可以通過其他合法的措施把風險向其他團體和個人轉移。

(二)推進管理機制建設，提升預警能力

1、發揮財務團隊的主導作用，建立功能完善的財務管理運行機制

用制度的形式確保財務風險控制體系的完備和有效，構建企業各級財務管理機構，配齊財務管理人員，構建高效的財務管理系統，責任落實到人。建立健全企業內部控制制度，落實企業財務風險跟蹤監督措施，具體地監督資金運轉過程中的每一個環節，每一項籌資、投資以及現金流動情況都要有據可查，發現問題及時糾正，堅決避免重大財務風險的發生。

2、建立和完善企業的財務預警系統

在有些企業財務預警系統是缺失的，有的只是依附與財務管理的系統之中，所能起到的作用有限，所以，企業的財務預警系統必須獨立，不受企業組織的支配和管理，它的構成成分應該包括企業的高級財務管理人員和第三方的財務專家，避免企業高管對這一機構進行權力控制。要定期召開會議，對企業的財務狀況進行審查和監督，對發現的重大風險隱患及時預警。在風險較小屬于可控范圍之內的要制定措施，及時排除和化解。對于發現的重大風險隱患要重點研究，對問題的產生要追根尋源，然后有針對性地提出應對措施，及時進行干預，防止風險損失的擴大，杜絕類似風險事故的發生，把損失降低到最低限度。

(三)改善企業市場經營，優化資本結構

1、優化權利，規范財務控制

對于既有財務風險，要采取多種促使及時控制和消除，保護企業利益不受損害，充分調動各部門積極性，主動參與財務管理工作，從而實現責權利的有機統一，構建起清晰、規范的企業財務關系，促使企業盡快擺脫困境，將損失降到最低。進一步強化對內部審計的監管力度，規范會計部門監督管理，促進財務部門管理全面優化，保證會計工作的規范性和獨立性。切實避免財務失誤為企業造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使企業有效規避財務風險，將損失降到最低。

2、優化經營，提升資金運營效率

如果企業正面臨財務風險，尤其是財務風險已經對企業發展造成不利影響，企業更要在這樣的環境下嚴格自我約束，在產品質量上下功夫，在銷售服務質量上不斷完善，從而重塑企業的市場口碑。只有這樣，才能使企業在危機中創造生機，獲得社會公眾的支持，這一點對于企業發展尤為重要。在此基礎上，企業要對財務管理進行重新定位和梳理，對于企業的融資結構進行調整，首先核算企業現階段的資金最佳配置，并與之前的資金機構進行對比，探索更合理、更有效的籌資機構，實現資本結構的優化變化。除必要的融資途徑外，企業還需要增大銷售額度，實現現金流的及時補充，從而使資金機構更加科學。

三、結束語

總之，市場經濟的深入發展，為企業帶來更多機遇的同時，也是企業競爭更為激烈。這就促使財務管理更為重要，尤其是針對風險防范的綜合性管理。多數企業的財務管理與企業發展相比明顯滯后，尤其是在財務風險管理方面缺乏實踐經驗。本文從廣義范圍的財務風險進行分析，提出相應的防范措施，旨在促進企業管理者建立更為完善的財務風險理念，逐漸形成具有指導性和前瞻新的財務風險防范意識，有效降低財務風險，助力企業實現高效化、規范化發展。

作者:王群英 單位:內江市市中區財政局

參考文獻：

第6篇：企業財務風險防范措施范文

關鍵詞：財務風險；企業發展；防范措施

一、財務風險的形成原因

1.企業內部控制不健全

內部控制制度是保障企業正常運作的重要手段，有效的監督了企業內部的經營管理。內部控制制度涉及企業各個方面，其中財務審計是重要的方面。內部財務審計能及時的發現企業財務風險，保障企業財務正常運行，同時也可以幫助企業做出合理的發展戰略。我國處于經濟發展階段，大多數企業的內部管理控制還不夠健全完善。部分企業制訂出了內部管理制度，但企業內部并沒有嚴格執行，如財務審計與財務部門應相互獨立，真正履行各自的監督管理職能。我國國有企業較多，企業內部的財務管理部門與監督部門職責不明確、關系混亂，沒有制定嚴格的責任追究制度，導致內部財務問題嚴重，引發企業財務風險。

2.財務管理制度不完善

資金是企業生存和發展的根本。大多數企業的存貨較多、流動性較差，占用企業流動性資金比例較大，導致企業資金流動性緩慢，增加生產成本，嚴重影響了企業的經濟利益。企業無法準確預測市場環境的變化，當市場價格出現下跌情況時，企業的利潤將大幅減少。有的企業為了增加產品的銷售額和市場占有率，實行賒銷的銷售策略，加大了應收賬款在營業收入中的比例。這種賒銷的銷售策略雖然提高了銷售額和市場占有率，但嚴重影響了企業的信譽，容易降低企業的信用等級。此外，賒銷可能使企業大量的應收賬款無法收回，形成壞賬，造成企業資產的減少。

3.資本結構不合理

據了解，目前我國很多企業都存在資本結構不合理的現象，具體表現在企業中負債資金占企業資金總額比值較大。企業長期利用財務杠桿獲取利益，加大了籌集資金的成本，如果企業在經營管理中資金出現短缺，將面臨高額的賠償和負債，損害企業信用和形象，嚴重損害企業的經濟利益。而且企業負債越高，潛在的風險越大，增加了企業財務風險的隱蔽性。部分企業對擔保業務不夠重視，財務管理工作不夠嚴格，一旦擔保對象無法償還負債，企業就必須承擔起償還的義務，致使企業資產受損，產生財務危機。

4.決策盲目

企業經營者為了擴大經營范圍，增加市場份額，受主觀因素影響盲目的進行多元化經營和外延式擴張。在對外投資決策時，企業經營者沒有對市場風險進行預測和評估，僅憑主觀判斷做出決策，致使企業遭受巨大損失。在對外投資中，固定資產投資是企業最重要的投資對象。但是不少企業在其做出投資決策之前并沒有對所要投資的項目事先進行深入的市場調查和分析，無法做出科學的投資決策。財務管理理論中提出企業在制定各種投資決策前，事先對投資項目的各種影響因素進行調查和分析，經過慎重考慮后作出決策。但在現實中，大多數企業制訂的決策都缺乏全面的考慮，投資決策不夠科學合理，決策信息不夠完善，致使企業對相關項目的投資失敗，不僅沒能給企業帶來經濟利益，反而給企業造成了一定的財務風險。

5.財務人員風險意識淡薄

財務人員風險意識的判斷應受到企業管理者的重視。作為企業管理者，應掌握一定財務知識，了解財務風險對企業發展的影響，及時對財務問題進行有效的預測和預警。企業管理者應時刻重視財務人員的培訓和管理，使財務人員在面對突發性的財務問題時能及時應對，減少企業資產的損失。作為財務部門的基層人員，大多數人認為自己堅守著本崗位的工作，卻缺乏責任感和積極性，沒有時刻接受培訓和教育。當企業出現財務風險時，無法冷靜的采取有效的預防措施。所以財務人員的風險意識淡薄，將加大企業因財務風險造成的經濟利益的損失。

二、財務風險控制與防范措施

1.完善落實人力資源管理制度

人才是企業發展的動力。所以應重視企業人才的引進，全面考慮人才的品德、素質、性格、教育情況及專業化知識水平等方面。優秀的人才應具備高道德水準、高專業技能、高綜合素質，能夠為企業創造出更多的經濟利益，降低企業的風險。當今社會越來越重視人才的培養，不斷完善和健全企業的人力資源管理制度。

（1）建立嚴格的招聘程序，確保應聘人員符合招聘要求。通常情況下，企業人員招聘時都有相應的應遵循招聘制度，在招聘制度中對在聘人員都提出了相應的要求，比如：在聘人員的學歷、能力、年齡等，而企業招聘不同崗位的員工，對員工的要求也不相同，這些在企業的招聘制度上都有相應的規定。企業在招聘的過程中應嚴格遵循招聘制度中的規定為企業找到符合企業真正需要的人才。

（2）對員工進行培訓，幫助其提高業務素質。知識是不斷更新的，企業也要不斷學習新的知識，提高員工的知識水平和專業技能，營造出良好的學習氛圍。企業應要求員工不斷學習新的知識和技能，組織各種培訓活動提高員工的整體素質，創建企業文化。對員工進行各種培訓，不僅可以提高員工的專業水平和業務素質，還為員工自主開發創造機會和場所，創造和改善學習環境，使企業成為真正的學習型組織。

2.完善企業內部對財務風險的防范措施

（1）完善企業內部控制制度。內部管理控制制度是企業內部管理控制的重要手段。內部管理包括企業經營、財務管理、生產銷售、人力資源管理等各個方面。同時，內部管理控制要與企業操作規程和管理細則相結合，實行嚴格的監督。企業內部審計準則是企業內部控制制度的保障，能有效的避免和減少財務風險引起的損失。內部審計部門應獨立于其他部門，只對企業管理層負責，嚴格對企業內部的運營管理監督。

（2）全員樹立財務風險意識。企業財務風險不僅能影響企業利益，也與個人利益密切相關。企業內部各個部門、各項活動和各個崗位都與財務工作相關聯。尤其是企業內部一些重要崗位，一旦出現財務風險，將嚴重影響整個企業的經濟利益。如大多數企業采取的賒銷策略，當應收賬款無法收回時就產生了壞賬。當企業執行責任追究時，將應收賬款回款情況與銷售人員業績相關，既增強了銷售人員財物風險的意識，又能有效的避免了財務風險引起的經濟損失。

（3）確保財務決策的準確率，與制度方面引起的財務風險相比，財務決策帶來的風險更應該引起重視。財務決策涉及多個方面，如：財務預算方案、工程決算結算方案、企業利潤分配方案、注冊資本變動方案等。在財務決策時，要避免主觀主義和經驗主義的影響。經驗主義就是指在財務決策時過分依賴以往經驗，沒有結合當前的條件、環境和情況，僅憑經驗進行財務決策，可能會引起財務風險，為企業帶來巨大損失。主觀主義就是在財務決策時以自我認識為主，參雜過多的主觀情緒，缺乏客觀性和科學性，進而導致企業對相關項目的投資失敗。所以在財務決策過程中，要堅持實事求是的科學態度，排除經驗主義和主觀主義，確保財務決策具備科學性、客觀性，避免財務風險的發生。

（4）合理調整資本結構，控制財務風險。資本是企業生產和發展的根本，企業的經營和需要資金的大力支持，所以資本籌集的方式決定了企業的資本結構、償債能力和經營風險。大多數企業為了擴大經營、增強盈利能力，自身資金比較匱乏，往往會采取負債經營，籌集更多的資金。負債應控制在一定水平內，可以促進企業的進一步發展，緩解資金匱乏引起的困境。但是，如果負債超過一定的水平，企業經營利潤率小于資本成本率，企業不僅不能增強盈利能力，反而會引起嚴重的財務風險，產生巨大損失，且進入一個惡性循環系統。資本經營和負債經營是有著本質區別的。資本經營模式沒有到期還本付息的壓力，不會受到外部因素的影響。但負債經營模式必須使經營成本大于資本成本，且要達到或高于預期的收益效果，否則就會增加企業的負債，產生更大的利益損失。如當前的房地產市場負債比率較高，大多都是采取負債經營模式，當市場出現動蕩，資金鏈斷裂，大部分的房地產公司將難以經營下去。所以企業應嚴格控制負債水平，提高經營效率，避免財務風險的發生，才能實現穩定長遠的發展。

（5）加強資金管理，資金管理是保證資金安全的重要手段。在資金管理方面，財務人員要對銀行存款每日報賬，確保企業管理者明確企業銀行存款每日的收入支出方向和金額。對庫存現金要做到日清日結，出納每日核對賬實相符，杜絕白條抵庫，保證現金的安全。財務部門要根據每日資金的使用量合理留存現金，避免出現資金丟失的問題。對應付賬款提前做好預算，在到期還本負息或分紅時，合理分配資金，以避免出現資金短缺的現象。在應收賬款管理方面，加強對應收賬款管理，掌握客戶的信用情況、經營水平、應收賬款規模等方面，同時跟進應收賬款的后期管理，這在一定程度上有利于信用政策的全面落實。

3.完善財務風險預警機制

財務風險預警機制是指采用數據化的格式設置企業的風險預警，及時掌控企業內部環境和外部環境存在的風險，避免引起更大的危機。同時可以根據不同因素引起的財務風險尋求合理有效的風險預警途徑，例如財務風險形成的條件，形成的因素，風險可能引發的危害，風險防范措施等。所以企業要完善財務風險機制，應注重以下兩個個方面：

（1）財務風險指標的設置要全面考慮企業的各個方面，并且不能只設置短期風險預警指標，要為企業的長遠發展考慮。對物資生產銷售等相關部門設置風險預警指標，分別從獲利能力、償債能力、經濟效率、企業發展潛力、財務彈性、盈利能力、舉債經營的財務風險等方面設置財務風險預警指標。且要根據企業特色對這些指標設置不同的預警值。

（2）從企業財務出發，根據現金流量情況，預測財務風險。在日常業務中，現金流量影響著財務工作的正常運行。例如企業賬面盈利時，但流動資產組成部分以存貨和應收賬款為主，降低了企業資金的流動性。所以企業應時刻對現金流量進行動態監控，及時發現潛在的財務風險。當應收賬款過多時，說明企業的賒銷策略出現問題，要及時分析是客戶原因還是催收不力，防范這個環節的財務風險。如果是存貨過多引起的，要及時分析存貨周轉、銷售環節、進貨渠道等方面，查明真正的原因，及時妥當處理，杜絕此環節的風險。企業應當根據自身情況，設置現金流量預警體系，以同行業和企業往年狀況做參照，對比企業未來發展規劃，制定現金流量預測表，以有效地防范財務風險的發生。

三、結語

財務風險的存在對企業的生存和發展產生了非常不利的影響，企業必須加強對財務風險的控制與防范才能確保企業的正常發展。筆者認為對企業財務風險進行控制與防范，首先應完善落實企業人力資源管理制度，為企業的發展儲備優秀人才。其次應完善企業內部對財務風險的控制和防范，比如完善企業內部控制制度、培養企業人員的財務風險意識、加強資金管理等。此外企業還應建立完善財務風險預警機制，對企業可能面臨的財務風險進行識別，有助于企業及時采取相關的措施對即將面臨的財務風險進行控制和防范。只有將企業財務風險較好的控制與防范才能為企業的發展提供一個良好的環境。

參考文獻：

[1]周樹理.企業財務風險管理的防范對策[J].會計之友，2009（11）.

[2]張寶蓉.企業財務風險的防范與對策[J].會計之友，2009（10）.

第7篇：企業財務風險防范措施范文

摘要：隨著社會主義市場經濟的發展，財務風險是每一個現代企業都要面臨的客觀事實。企業要想防范這些財務風險，首先要認識財務風險，分析其出現的原因，以及會對企業造成什么樣的不良影響，從防范和控制入手，提高現代企業應對財務風險的能力。

關鍵詞 ：現代企業；財務風險；防范；控制

財務風險通常是指現代企業在日常經營活動過程中，不可避免地受到各種難以預料和控制的因素影響，造成財務狀況的不穩定和不確定，使企業受到了損失。財務風險是客觀存在的，企業的經營活動和財務活動會一直受這種風險的影響。在競爭激烈的市場經濟環境下，企業管理者要全面、系統地監控和管理企業所有的財務活動，從多方面防范和控制財務風險。

一、現代企業財務風險產生的原因

1.多變的財務管理宏觀環境

企業的財務管理工作受宏觀環境的影響。宏觀環境通常包括政治環境、市場環境、經濟環境、文化環境、法律環境等。外部宏觀環境發生變化能夠為企業帶來機遇，也能給企業帶來威脅。當企業的財務管理系統很難靈活地應對外部環境的變化時，便出現了財務風險。

2. 現代企業財務活動的復雜性

企業的所有活動都涉及財務活動。比如，企業在籌資時，自有資產的數額與借款數額的比例，以及相應的負債情況；企業在投資時，多元化的投資方向和各項目的投資比例；企業利潤和股息的分紅等等。近年來，現代企業規模的不斷擴大，發展速度的加快，財務活動也越來越復雜。財務活動的復雜性給現代企業的發展帶來了一定的財務風險。

3. 現代企業資金結構的不合理性

現代企業的資金結構是指各項資金在財務管理中所占的比例，其核心問題是負債資金的比重。如果負債資金過多，那么企業的財務風險也會相應地很大。科學合理地安排借債和利用好負債資金能夠為企業帶來更多的利潤和發展空間，有利于降低企業的運營成本。如果負債安排不合理，借入的資金遠遠多于自有資金，當風險達到一定程度時，會給企業的生存造成巨大的隱患。

4. 企業資金的流動性不強

有些企業的產品結構、產業結構不科學，缺乏暢銷產品和品牌產品，庫存積貨較多，導致產品過度積壓，無法為企業創造利潤。有時候，企業急于將產品變成資金，采取賒賬方式大量出售，也增加了大量的應收賬款，這些帳很多就成了壞賬。企業的應收帳款越多，資金周轉速度就會越慢，資金的流動性就會受到嚴重影響，導致企業支付能力變弱，財務風險變大。

5. 財務決策缺乏科學分析

在進行重大財務決策時，必須要進行可行性分析，如果沒有科學的分析，財務決策不僅不會使企業改進，還會讓企業經營變得更加糟糕。因此，財務決策的失誤也會給企業帶來財務風險。很多企業在財務決策方面，存在著主觀決策和經濟決策的現象，缺乏科學分析和論證。企業財務部門編制的會計報表，只能是盡可能地反映客觀事實，做不到全面地反映客觀事實，在這種情況下，如果企業不去開展市場調研和實際考察，很可能導致缺乏科學分析的財務決策。財務決策脫離企業的實際情況，勢必會為企業的經營活動帶來財務風險。

二、財務風險的防范與控制措施

1.增強財務人員的財務風險防范意識

企業財務人員應樹立正確的財務觀念，增強財務風險的防范意識。財務風險是客觀存在的，且會對企業的發展帶來非常不利的影響。因此，要求財務人員更新財務理念，做到既不無視財務風險的客觀存在性，也不畏懼其危害性，認清財務風險出現的原因，研究其規律性，探索規避和應對財務風險的有效方法。企業建設的全過程都應貫穿有財務風險的管理，塑造企業良好的財務風險管理文化，樹立正確的財務風險管理新觀念，促進企業建立一體化、規范高效的財務風險防范體系和管理機制。財務人員不斷提高自身財務風險的防范意識和應對財務風險的能力，能通過會計策略來解決已發生（有）的財務風險和規避潛在可能的財務風險。

2. 加強識別財務風險的能力

財務風險的識別是企業經營管理的關鍵環節。在現代企業中，財務風險存在的形式是多種多樣的，有的簡單易識，有的需要經過邏輯分析，有的則以某種狀態隱藏在企業的日常經營活動中。財務風險的識別和防范是一個復雜的邏輯過程，只有識別了財務風險，才有可能防范和控制風險。

3. 建立財務風險預警體系

現代企業建立高效的財務風險預警體系，能夠很好地幫助企業防范財務風險。從企業的實際情況出發，一是編制現金流量預算表，建立短期的財務風險預警。企業理財的對象主要是各項資金及其流動情況。企業能否運營下去，不僅要看盈利多少，更看是否有足夠的資金滿足各項支出。如果企業的資金預算準確，可以為企業提供財務風險預警信號，方便經營者及時采取措施控制財務風險。編制準確的資金預算表，需要企業匯總各項目標，并用數量化的形式表達預期收益、財務狀況、投資計劃等。二是建立長期的財務風險預警體系，以債務保障率為參考財務指標。

4. 防范投資帶來的財務風險

投資會為企業帶來很大的財務風險，與投資收益成正比關系，也就是說預期的收益越大，相對的風險也越大。如果投資項目的投資周期較長，會受到很多不確定因素的影響，導致投資收益也隨其發生變化。因此，企業在決定投資前，應考察、分析好投資項目，評估可能出現的風險，權衡風險與收益，做好市場定位，切忌盲目投資。

5. 強化企業內部控制

強化內部控制，能夠提高管理效率，保證財務信息真實可靠。健全內部控制制度，需要企業完善法人治理結構。董事會對企業的經營管理決策起決定作用，對決策的執行起監督、引導作用，明確管理者應承擔的責任。強化內部控制，還要加強內部審計工作。內部審計其實是企業進行的一種自我評價，能夠讓企業看到內部存在的問題。企業管理層要重視內部審計，及時發現企業內部資金運作的問題，避免企業遇到更大的財務風險。企業應培養人才，借鑒經驗，建立有效的內部控制制度。

三、結語

市場經濟的飛速發展使企業面臨的財務風險增多，因此，企業防范和控制財務風險的能力決定了企業能否存在和獲得良好的發展。企業應根據自身實際情況，采取對應的措施，樹立企業的財務風險意識，加強企業財務風險文化建設，建立健全財務風險管理體系，加快企業的發展。

參考文獻：

[1]韓靜. 現代企業財務風險防范措施[J]. 合作經濟與科技,2014(01).

第8篇：企業財務風險防范措施范文

（一）企業的資本結構不完善

企業應該結合自己的經濟實力，合理控制負債規模，建立健全科學、有效的財務管理和資本結構。有的企業在初期投資利率較高，不加判斷地、肆意、盲目地擴大負債規模，并不能良好地控制和掌握企業的投資利潤率和利息率之間的關系，使企業的還債壓力越來越大，進而導致財務風險的發生，影響企業規模的正常運作。

（二）企業的財務風險防范意識較差

在有些情況的影響下，企業的財務風險是由于企業主觀的防范風險意識較差造成的。有些企業的管理層人員缺乏良好的防范意識，對市場的了解不夠深入，缺乏有效的科學依據，盲目進行經營管理。再加上復雜多變的市場環境的影響，很有可能導致負債經營和財務風險的發生。更有甚者，即使出現了財務風險，仍然不加重視，縮小風險的范圍和危害，不采取及時的、合理的防范風險措施，任由風險的肆意傳播。

（三）企業的資金組織運作不合理

資金組織的合理運作是企業正常經營的發展需要，降低資金的使用成本，減少財務風險的發生。有的企業資金運作組織極為不合理，不僅導致企業的使用成本上升，而且因為資金的周轉不靈也會影響企業的正常運作和投資效益。

（四）負債經營

負債經營作為導致企業財務風險發生的重要原因，是影響企業正常運作的潛在威脅。據調查分析，在市場經濟環境的影響下，企業負債經營的現象時有發生。負債經營在一定程度上能夠為企業創造經濟效益，但是如果負債經營中債務利息不斷增加，極有可能導致財務風險的出現，進而引發風險危機。

二、導致企業財務風險的成因

（一）企業的資產流動性不強，負債過于沉重

有的企業實施借貸債務，在有限的時間內用足夠的資金償還本金及利息，這種做法風險性極強。如果企業的資產流動滯后、變現能力不強，一旦沒有資金償還債務等，極有可能影響企業的誠信與信譽，對以后的借貸活動會造成一定的威脅和阻礙。企業的負債過多會造成企業償還債務的能力降低，引發財務危機或影響企業的正常運營。

（二）企業財務管理尚未很好地適應復雜多變的市場環境

復雜多變的市場環境是影響財務風險發生的導火索，環境處于不斷地變化中，市場局勢也在不斷與之發生變化，常常令人猝不及防。這提醒企業在進行經營管理時，要不斷結合市場環境進行分析與研討，深入市場，了解市場，讓企業的財務管理更好地適應市場環境。

（三）企業的相關理財人員缺乏風險的安全意識

有的企業內部的財務管理人員缺乏一定和專業技能和業務水平，對防范風險的觀念也比較薄弱，欠缺足夠的能力和水平來應對突發狀況的發生。

（四）財務決策不盡人意，不夠合理

目前，有的企業在進行財務決策時過多地形式主義，且決策人員主觀意念較強，將個人的主觀判斷強加到財務工作中去。同時，還有的財務決策人員，沒有充分掌握市場環境，缺乏行之有效的科學依據，對于決策內容欠缺全面的商討與分析，盲目投資，擴大企業規模，進而導致財務風險的潛入。

三、財務風險的特征

（一）不確定性

企業的財務狀況的不確定性極大。具體的風險會受到不同因素的影響，如果對其因素進行控制與管理，就可以有效地控制風險的發生概率。

（二）并存性

企業的財務風險是一把雙刃劍，風險與收益并存，收益越大，風險程度也就越高。

（三）客觀性

財務風險是必然存在的客觀事實，人們無法禁止、消除它的發生，只能運用各種對策采取控制和防范

（四）激勵性

財務風險的客觀存在一定程度上會加強企業進行的財務管理，促進企業進行經濟結構的最優重組，擴大企業的經濟價值。

四、企業財務風險的表現

（一）投資風險

投資風險的致成因素有很多：投資項目無虧損，但盈利及利潤跟正常水平相比較低；投資項目不能按照規定時期投產，或者有的是已經投產但出現虧損，企業的盈利較低。

（二）籌資風險

企業資金結構不盡合理：負債規模較大；負債結構不合理；籌資決策失誤。

（三）收益分配風險

導致收益分配風險的產生因素：股利分配政策不科學，欠缺系統性；股利支付比例偏不合理，比例標準失衡。

五、企業財務風險的主要組成部分

在市場經濟環境的影響下，企業的財務風險是企業各項活動開展的重中之重，是企業整體發展的重要組成部分。以下主要針對財務風險的組成部分進行分析：

（一）流動性風險

金融資產的流動性和變通性較大，企業在特定情況下無法提供融資，進而導致企業經濟損失、風險的發生。

（二）違約風險

它是企業金融風險的重要類型之一，是指在交易過程中違反契約中的規定，交易雙方不能很好地履行個人的職能和義務，或者不符合企業的發展前景和規模效益，進而導致經濟損失的發生。

（三）投資風險

在一定程度上，投資與風險是成比例的，企業在進行經營活動時，有投資就會有風險。

（四）籌資風險

企業在進行生產經營活動時，都會有風險因素的存在。企業的籌資風險主要表現在籌資成本利用過大、債務結構不合理以及利率過高等方面。

六、企業財務風險的防范措施

（一）加強對宏觀環境的重視程度

企業要結合當今的宏觀環境，掌握市場的變化趨勢和規律，制定防范風險的對應、防御措施，及時調整，使企業的財務管理與宏觀環境相匹配、相契合。以降低因環境原因而帶來的財務風險。

（二）建立有效的防范風險機制

受到經濟政策的影響，市場的發展狀況瞬息萬變。為了讓企業能夠安全穩定的運營，就需要建立高度的風險意識，企業內部的防范風險機制，能有效地掌握企業的資金狀況，進而將財務風險的危害降到最低規避企業財務風險的發生。

（三）優化資本結構

制定合理的負債數額，保持合理的負債比例；?m度運用財務杠桿作用，充分發揮其財務杠桿效益；合理安排資本結構，結合實際情況進行優化，將資金的成本降到最低。

（四）健全科學的財務決策制度

在進行財務決策時，要運用行之有效的科學依據作為論證的要點，要系統、全面地分析，切忌將自己的主觀意識加到決策環節中。要最大程度地做到公正、公開，保證財務決策的透明度和清晰度。

（五）建立健全崗位責任制

使各崗位權責明確，分工協作，相互配合，最大程度地提高效益，降低風險。崗位的人才要定時進行業務培訓，提升個人的工作能力，將崗位職責放在首位，增強個人責任感。建立明確的獎勵懲罰制度，能夠激發員工工作的積極性與創造性。審計監察部門要發揮部門的監督作用，強化職能。

第9篇：企業財務風險防范措施范文

關鍵詞：企業財務 財務風險 風險防范 管理

隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業已成為市場競爭的主體，企業必須自主經營、自負盈虧。而不確定的自然環境和社會經濟環境隨時會影響到企業的生存和發展，對企業造成一定的威脅。所以清晰企業財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。

一、企業財務管理中存在的風險

企業財務管理中的風險主要表現在以下幾個方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業生產經營活動的前提條件，目的是擴大生產經營規模，提高企業經濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經營規模小、業績不穩定的中小企業；同時，現代中小企業本身資本金就不充足，在效益好時，企業大量投入資金，盲目擴大生產規模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業外部環境發生變化，就會出現資金周轉困難，雖然現在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業發展。

（二）財務管理人員素質有待提高，財務信息失真

企業一般重銷售、生產，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數據，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業資金等不法行為的產生。這些現象主要是由于企業領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現象均已嚴重影響了企業資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。

（三）內部控制環節薄弱

主要有以下兩個方面：大多數中小企業缺乏完整的內部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統一口徑，企業很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經過生產經營過程之后不能成功地回到起點，企業無法在市場競爭中發展壯大、增強企業自身的綜合實力，不能實現集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。

二、我國財務管理風險防范措施

我國財務管理風險防范措施主要有以下幾點：

（一）解決現代企業融資困難

首先要設計合理的資本結構，保持適當的資產、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業的財務預算管理，安排好單位時問內企業資金的取得和投放，以及企業經營成果分配等，保證企業正常運轉；分散投資風險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風險的目的，保持良好的財務狀況；創造良好的籌資環境，及時收回各種款項，監控企業財務狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產建設等，通過這些無形資產來吸引資金。

（二）督促財會人員加強業務學習，提高綜合素質

知識經濟時代企業財務人員已遠非傳統的賬房先生，必須具備扎實的財務管理專業知識，同時要具有優良的品質，合理的創新意識和創新能力，熟悉現代計算機的實際應用能力，要具備會計電算化基礎知識。總之要依靠網絡技術快速發展帶來的便利，運用會計信息化管理系統來最大限度的提高工作效率和工作質量。所以要鼓勵財務人員多學習專業知識，促使他們真正掌握先進的財務理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發揮自己的主觀能動性，聯系實際創造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復合型”人才轉變；改變舊的財務管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業財會人員去熟悉企業生產營銷、法律及計算機等相關知識，提高財會人員的總和素質，真正起到財務管理的作用。

（三）健全企業內部控制制度，建立有效的內部控制體系

要建立嚴格的授權批準體系，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，且規定相應的操作規程和處理程序，保證財務管理各崗位權責分明。而在利益分配方面，應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，清晰明朗企業內部的財務關系。

要保證崗位之間互相牽制，設置授權、執行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風險。另外要提高對財務預算和計劃執行的追蹤監督力度，及時調整和修正執行過程中出現的問題，控制和管理財務活動的各個環節中存在的風險，確保目標和預算的正常執行。

總而言之，財務管理在企業管理占有非常重要的位置，企業要想提高市場競爭能力，就必須預防和規避財務風險。如樹立科學的企業財務管理觀，建立和完善財務預警系統，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業財務風險管理，提高經濟效益。

參考文獻：

[1]黃錦亮，白帆.論財務風險管理的基本框架[J].財會研究，2004

[2]顧曉安.企業財務風險預警系統的構建[J].財經論叢，2000