企業核心競爭力的內涵精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業核心競爭力的內涵主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業核心競爭力的內涵范文
關鍵詞：企業；核心競爭力；評估
一、核心競爭力的內涵
“核心競爭力”（CoreCompetence）是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權威性雜志《哈佛商業評論》上發表的標志性文章《企業的核心競爭力》一文中首先提出的。他們認為核心競爭力是企業別是關于如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。Mever和Utterback認為，企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力，是在產品族創新的基礎上，把產品推向市場的能力。Lenard—Barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。Mckinsey&Company中國公司首席代表歐高敦先生認為：“所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優勢，它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。”
二、企業核心競爭力闡釋
企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，就擁有一定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經驗和能力，就遠不及它在汽車發動機方面的專長重要。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。
嚴格地講，核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。簡單地說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。其中創新是核心競爭力的靈魂，主導產品（服務）是核心競爭力的精髓。
企業擁有的競爭優勢有可能有很多，但這些競爭優勢并不能都算是核心競爭力。一項競爭優勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件：（1）要具備充分的用戶價值。也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。如本田公司在發動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經銷商關系的專長對客戶來說是無關緊要的。（2）應具備獨特性。如果企業專長很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業提供持久的競爭優勢了。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎所決定。那些內化于企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長，具有更好的獨特性。（3）應具備一定的延展性。也就是說，它應該能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。
三、企業核心競爭力評估
企業核心競爭力可以從市場、技術和管理三個層面來評估。
第一，市場層面。主要包括核心業務和核心產品兩個方面。衡量核心業務的指標有：企業是否有明確的主營業務；主營業務是否能為企業帶來主要收益；主營業務是否具有穩定的市場前景；企業在主營業務中是否有穩固的市場地位。衡量核心產品的指標有：企業是否有明確的主要產品；主要產品是否有很高的市場占有率；主要產品是否有很強的差異性和品牌忠誠度；主要產品是否有很好的市場前景；主要產品延伸至其他市場領域的能力。
第二，技術層面。主要指核心技術或創造核心技術的能力。其指標主要有：企業是否有明確的優勢技術和專長；優勢技術和專長具有多大的獨特性、難以模仿性和先進性；企業能否不斷吸取新技術和信息，以鞏固和發展優勢技術和專長；優勢技術和專長能否為企業帶來明顯的競爭優勢；優勢技術和專長是否得到了充分的發揮；企業能否基于核心技術不斷推出新產品。
第三，管理層面。主要指企業發展核心競爭力的能力，即企業的成長能力。其指標主要有：高層領導是否關注核心競爭力的培育和發展；企業的技術開發能力如何；企業是否有充足的各類技術管理人才；企業對技術人才隊伍的激勵機制是否完善和有效；企業是否有追蹤和處理新技術及相關信息的系統和網絡；企業是否有圍繞強化核心競爭力的各層次培訓體系；高層領導是否關注市場及其變化趨勢；高層領導是否有不斷學習與進取的精神；企業是否有明確的長遠規劃；企業是否有有效的運行控制系統。
四、企業核心競爭力的培育
1．開發企業核心競爭力。構建企業核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現實的核心能力。核心競爭力作為企業能力中最根本的能量，是企業成長最有力、最主要的驅動力，它提供競爭優勢的源泉。因此，開發核心競爭力首先要明確戰略意圖。核心競爭力突出體現著企業的戰略意圖，企業在全面、深入地分析市場未來發展趨勢的基礎上，通過特定的發展戰略形式的擬定，確定企業的戰略目標，明確企業核心能力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰略結構。企業根據既定的戰略意圖，協調管理人員的工作，優化配置企業的各種資源。設立相應的協作組織，平衡內部資源的分配，同時更有效吸收企業外部的可用資源。再次，實行戰略實施。企業根據既定的戰略意圖和戰略結構，具體組織開發核心競爭力，對開發進行實時控制。
2．維護和鞏固企業核心競爭力。核心競爭力是通過長期的發展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去了企業在影像技術方面的優勢。顯然，企業必須通過持續、穩定的支持、維護和鞏固企業的核心競爭力，確保企業核心競爭力的健康成長。（1）實施企業戰略管理。企業通過本行業的專注和持續投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業保持長期充分的根本戰略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團起初所選擇正確的戰略模式，把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰略來構建，所以取得空前成功。后來，企業匆匆進入房地產和保健品產業，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導致“巨人”倒下。（2）加強組織管理體系的建設。客觀上，隨著時間的推移，企業核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業安排專職管理隊伍全面負責，加強各部門溝通。將各種分散的人力和技術資源組織起來，協同工作，形成整體優勢。定期召開企業核心競爭力評價會，保持企業核心競爭力的均衡性。（3）信息體系的培育。企業在整個生產經營過程中，不斷收到來自企業內外的各種信息。信息作為重要的戰略資源，其開發與利用已成為企業競爭力的關鍵標志。企業更多、更早獲取信息，并在組織內部準確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業核心競爭力的基本條件。（4）知識技能的學習和積累。要讓企業核心競爭力永不削弱，企業員工的個人知識技能，整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業的技術和管理經驗，是企業在市場競爭中能夠憑借的優勢之一。如長春一汽、北京開關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。
3．再創新的核心競爭力。（1）通過技術創新構建企業核心競爭力。技術創新對提高企業核心競爭力有三大效應：一是自我催化效應。隨著一項技術創新成果成為企業的核心技術，企業也將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術模式，能使企業在較長時期獲得高額壟斷利潤和規模經濟效益。二是低成本擴張與收益效應。新技術在企業中的應用，使企業以同樣的成本得到收益倍增效應，可以運用同一技術在不同產品市場上獲得巨大的創新收益。三是增強企業整體實力效應。技術創新可以提高企業在相關產品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過在單一產品市場上的勝利，對企業的發展具有深遠的意義。（2）通過管理創新構建企業核心競爭力。管理創新可以從以下幾個方面進行：一是管理理念創新。從爭奪最終產品市場占有率轉向爭奪核心產品市場份額；重視對環境的適應性，更重視提高企業自身的素質；注重做好全面管理，更注重做好關鍵環節的管理；從垂直多元化發展轉向對價值鏈關鍵環節的把握；從橫向多元化擴張轉向業務核心化發展；從爭取分散企業風險轉向努力增強企業實力；從產品組合管理轉向技術組合管理；既追求規模經濟效益，又注重培育持續競爭優勢。二是組織創新。建立現代企業制度，完善公司法人治理結構，并根據企業實際進行組織結構設計。三是控制工作創新。確立全新的控制標準，推進企業信息化，研究和使用新型控制原理與技術。四是戰略創新。由競爭戰略向合作競爭戰略轉化。五是人力資源管理創新。如引入柔性管理等。（3）通過文化創新構建企業核心競爭力。企業文化在構建核心競爭力上的獨特作用，主要是整合企業內外部資源。企業內部活的因素是人。企業文化對企業內部資源的整合，最關鍵的是對人力資源的整合，對企業員工精神的塑造。同時，通過企業文化創新，可以發現、選擇、利用外部資源。企業文化創新應從建設開放合作的文化、學習型文化、適應性和能動性疊加的文化等入手。
參考文獻：
第2篇：企業核心競爭力的內涵范文
摘要：本文從企業信息化及核心競爭力的內涵及特征分析中，揭示信息化對企業核心競爭力的影響，提出信息化將成為企業未來的發展趨勢，是提升企業核心競爭力的重要驅動力。對企業如何在競爭激烈的市場環境下培育和提升企業的核心競爭力并保持長期的競爭優勢具有指導意義。
關鍵詞：企業信息化；核心競爭力；競爭優勢
引言
隨著信息時代的來臨，企業賴以生存的內外部環境發生了質變，傳統的企業經營和管理模式已經不能完全應對動態的環境變化所帶來的巨大沖擊，如何在競爭激烈的市場環境下培育和提升企業的核心競爭力并保持長期的競爭優勢，對企業的持續發展意義重大。十六大作出“走新型工業化道路”和“以信息化帶動工業化”的戰略部署，十六屆三中全會提出“增強企業活力和競爭力的目標，只有依靠信息化才能夠達到”的思想。所以，正確把握企業信息化和企業核心競爭力兩者之間的關系，分析前者對后者的影響，對培育和提升企業核心競爭力并保持競爭優勢意義重大。
1.企業信息化
1.1企業信息化內涵
基于研究方法，認識角度的不同，不同學者對企業信息化內涵理解也有所不同。主流觀點有：企業信息化“即企業運用現代化的信息技術，并將各種資源加以整合利用，以進一步提升企業的生產與經營效率，全面提高企業的綜合管理水平，從而實現降低成本、增加企業經濟效益的目的”；企業信息化“指利用信息技術搜集、加工、傳遞、運用知識和信息等資源， 把企業的競爭力加以提升并得到更多效益的過程”；企業信息化“的本質是實現企業的生產活動、材料運輸、事務處理、資金運作、客戶溝通等業務過程的數字化，運用相對應的信息系統將其加工成新的資源，以作出有利的決策，合理配置資源，使企業能適應動態的市場經濟環境，得到更大的經濟效益”……
綜合上述觀點，加以概括得出，企業信息化是指企業廣泛利用信息技術、信息人才、信息設備在企業的產品設計開發、生產制造、經營銷售、管理決策等各個運作環節充分而有效的利用信息資源，合理安排企業組織結構及業務流程，以達到提高企業績效和企業競爭力目的的過程。
1.2 企業信息化層次
企業信息化是一個廣義的概念，其實就是普及信息技術，使企業在生產、經營、管理等方面實現數字化。具體來說有三個層次。
1.2.1 電子信息
企業在生產和運營中普及電子信息技術，實現生產的自動化。例如生產設計自動化（CAD）、智能儀表、自動化控制等等，所有的電子信息技術應用都是企業信息化的組成部分。
1.2.2 數據集成
企業數據的信息化、自動化，用信息技術對生產、營銷、財會等數據進行加工，屬于最簡單的、大量數據信息化活動。
1.2.3 人的集成
更高層次的輔助管理、Intranet、Extranet、輔助決策系統、制造資源計劃（MRPII）、辦公自動化（OA）、計算機集成制造系統（CIMS）等都是用來幫助管理、提供決策的，這是較高層次的信息化。
2.企業核心競爭力
2.1 企業核心競爭力的含義
普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel） （1990） 在雜志《哈弗商業評論》上發表的《企業核心競爭力》中首先對企業核心競爭力的定義是“組織的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。有些國內學者認為： “企業為了得到長期并且穩定的競爭優勢，就是加強科技、資本和運作機制有效整合的企業自組織能力，并在企業內部實行管理性戰略，外部施行交易性戰略”；企業核心競爭力“是由核心產品、核心技術和核心能力構成，它使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心能力”……
總之，企業核心競爭力是在企業發展過程中長期形成的，蘊育于企業文化中，是企業特有的，用以保持企業過去、現在和未來的競爭優勢，讓企業在激烈的市場競爭環境中得到穩定的核心能力。
2.2企業核心競爭力要素
2.2.1創新競爭力
企業必須能敏銳地識別市場的變化，合理協調和整合企業的資源，適應企業外部環境的變化，關鍵之處在于能否通過創新來維持和增強企業的競爭優勢。
2.2.2營銷競爭力
營銷競爭力是企業開拓市場、營銷產品的能力， 它依賴于企業在開拓市場過程中的經驗積累和不斷創新。
2.2.3決策競爭力
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，能夠幫助企業對環境變化作出及時有效反應的能力，獲得一種規避風險的能力，并在同行業競爭者中保持持續的競爭優勢。
2.2.4管理競爭力
企業市場競爭，必須通過企業管理層來指導實施，實現各種資源的有效利用，企業的決策力和執行力都是以它為基礎的，這種能力為企業核心競爭力的培育提供了可靠保證。
3.信息化對企業核心競爭力的影響
企業信息化包含企業數字的信息化、生產運營的信息化、決策管理的信息化、資金流程的信息化，在企業的各項運作環節中充分實現信息化，最終在企業核心競爭力的增強中得到體現。在信息化的時代背景下，信息化已經成為提升企業核心競爭力的關鍵因素之一。
3.1信息化對企業核心競爭力內涵的影響
企業信息化豐富了核心競爭力的內涵，信息技術、信息人才和信息設備的廣泛利用，使得企業的傳統經營管理的理念和模式發生了根本性的變革，實現了以物流為載體、資金流為形式、信息流為核心的三流合一的模式，使核心競爭力在企業的各個方面得以體現。
3.2 信息化對企業核心競爭力要素的影響
企業創新競爭力培育的重點是信息化，企業創新與信息化相輔相成，在生產流程創新、開發技術創新、商務決策創新中實現信息化，建立有效的管理信息系統，通過信息技術人才的實施，才能實現企業各種資源利用和經濟效益的最大化，信息化是培育企業創新競爭力的重要工具；企業在激烈的市場競爭環境下，開拓市場、營銷產品的實現采用信息化的手段將大大減少組織的人力、物力、財力，使企業利用有限的資源在市場營銷領域獲得競爭優勢；在企業的管理決策方面，利用輔助決策系統，Intranet、Extranet、計算機集成制造系統（CIMS）、制造資源計劃（MRPII）、辦公自動化（OA）等信息系統進行處理，對企業的決策競爭力和管理競爭力的提升有重要的作用。因此，信息化對企業核心競爭力各要素的發展和提升有非常重要的作用。
4.結語
企業信息化的出現和興起，標志著由信息經濟而引發的企業經營、競爭環境進入新的階段，而信息化在企業中的地位日趨重要。信息是實現知識管理的媒介，對數據進行收集、加工、整理并賦予其一定的意義，就成為信息；對信息進行系統化的處理就轉變成知識。信息化不能簡單的理解為信息管理，它是生產自動化與企業管理信息化的一體化，通過先進的信息人才、技術、管理理念、為企業的戰略層、決策層、操作層、業務層提供實時有效的信息，提高企業生產運營效率，得到更多的收益。所以，企業信息化將成為企業未來的發展趨勢，是培育并提升企業核心競爭力的核心驅動力。促進企業信息化建設的深化，對企業的長期發展以至于國民經濟的可持續發展具有積極意義。（作者單位：華東交通大學經管學院）
參考文獻：
[1]朱素媛.基于信息化的企業核心競爭力體系的構建[J]. 科技資訊，2007（33）：192-193.
[2]盧新德. 論企業信息化和企業核心競爭力的培育[J]. 經濟學研究， 2003（02）：27-29.
第3篇：企業核心競爭力的內涵范文
關鍵詞:無形資產;核心競爭力;價值
企業的發展依靠其核心競爭力,而無形資產作為企業核心競爭力的基礎與來源,其經營管理優劣作為衡量企業核心競爭力大小的依據,又時刻影響著企業的發展。
一、無形資產的內涵
資產是指企業擁有或控制的經濟資源。按照其存在形態,可分為有形資產和無形資產兩大類。有形資產是指企業內部具有實物形態的設備、設施、貨幣、材料等;無形資產從會計學的角度講,則是指企業長期使用且能以貨幣計量的沒有實物形態的資產,包括專利權、非專利技術、商標權、商譽等,從企業資源的廣義上講,還包括人力資本、企業文化、營銷網絡、消費者忠誠度、長期建立起來的與客戶之間的良好關系,與客戶數據庫等。隨著知識經濟時代的來臨和經濟全球化進程的加快,市場競爭日益國際化和高度激烈化。傳統的國內局部市場內競爭和主要建立在規模經濟上的初級競爭已逐步演變為全球市場范圍內的競爭和建立在知識、專有技術和經營訣竅之上的高級復雜競爭,由此企業內部擁有的無形資源及無形資產在贏得市場占有率、取得長期競爭優勢地位、構建企業核心競爭力上發揮著越來越重要的作用。
二、核心競爭力的內涵
核心競爭力最早是Prahalad和Hamel于1990年在《哈佛商業評論》上提出的,是指企業所具有的開發獨特產品、獨特技術以及獨特營銷的能力,同時還包括企業獨特的文化價值觀及經營理念。核心競爭力是組織內的集體學習能力,尤其是如何協調各種生產技能并且把多種技術整合在一起的能力。同時它還意味著對工作進行組織和提供價值。核心競爭力是溝通,是參與,是對跨越組織界限協同工作的深度承諾[2]。企業的核心競爭力是能夠長期產生獨特競爭優勢的能力,它是使一個企業能夠長期為顧客提供最大價值的根本所在。但并非所有的能力都具有戰略價值和潛力成為企業的核心競爭力。沒有競爭優勢或是不能在關鍵領域發揮作用的能力不能稱為核心競爭力。對企業而言,最重要的是識別屬于企業自己的核心競爭力。
三、企業核心競爭力的構成要素及其對企業的價值貢獻
雖然對企業核心競爭力的構成要素看法不盡一致,但一般而言,核心技術與技術創新、資源優勢,環境條件與營銷網絡、管理協調能力、企業文化與經營理念等是構成企業核心競爭力的主要因素。
(一)核心技術與技術創新
企業擁有自己的核心技術是獲得核心競爭力的必要條件。與此同時,企業還必須擁有持續保持核心技術的能力,即技術創新能力。包括研發能力、技術改造能力、技術轉化能力、技術保護能力和技術應變能力等。
(二)資源優勢
資源包括有形資源、無形資源和人力資源,各種資源的有效整合是核心競爭力的基礎。尤其是在知識資本愈來愈重要的新時代,人力資源對企業核心競爭力的創造至關重要。可以說,企業核心競爭力的強弱在一定程度上取決于人力資源的優劣,擁有核心技能而又忠誠于企業的核心員工是企業最重要的資產。
(三)環境條件與營銷網絡
環境條件包括市場競爭條件、宏觀經濟與政治條件、社會自然條件等。在當今消費者時代,先進的營銷技術甚至比制造技術更為重要。
(四)管理協調
它反映企業的資源組織能力和經營管理能力,是企業核心競爭力的直接體現,是核心競爭力的重要內容。一個企業不論它擁有多少核心資源,如不能運用管理能力將它們有效地整合成一個形成持續競爭優勢的核心競爭力,最終將是一種資源的浪費。
(五)企業文化與經營理念
核心競爭力是企業特有的經營化了的知識體系,它包括企業的核心理念、觀念、道德、團隊精神和員工的默契度等。在核心競爭力構成要素中,經營理念及由此形成的企業文化是最具生命力、最為持久、也是競爭對手難以模仿和戰勝的要素。
在核心競爭力的構成要素中,各個因素既可以單獨為企業的價值創造進行貢獻,又可以通過整合形成合力對企業的價值進行貢獻,尤其是后者。前已述及,企業實質上一個資源和能力的組織體系,在這個體系中,企業擁有的任何一種資源或能力都可以被利用來實現一定的目的或功能,因此,企業所擁有的每一種資源都能夠形成一種或幾種企業能力。從而為企業進入某種現實或潛在市場提供某種機會,被企業用于參與市場的競爭,成為企業的競爭能力,形成持續競爭優勢,為企業的價值創造持續發揮功能。也就是說,企業核心競爭力是那些最基本的、企業自身所擁有的在所從事的行業中占優勢地位的資源和能力所形成的、保持企業長期穩定利潤來源的競爭力。
四、無形資產與核心競爭力之間的關系
企業無形資產與核心競爭力兩者之間有著很多相似的屬性。首先,企業無形資產的形成,是企業長期投入的結果,如品牌,商標宣傳等,對于樹立企業在市場競爭中的獨特形象,營造競爭優勢,具有重要的價值;其次,由于企業無形資產的開發主要依托于企業內部獨特的經營周期、產品特性、學習曲線和員工構成和素質等,因此,它對于企業有著很強的依賴性。再次,由于企業開發無形資產如技術創新投入,品牌的廣告宣傳投入,營銷渠道的建立等具有較大的產出風險,因此,它決定了企業無形資產的稀缺性,并且在轉讓中由于供給的這種稀缺性又會帶來巨大的回報;總之,由于無形資產具有核心競爭力的諸多特征。因此,企業開發和管理運作無形資產的過程,實際上就是培養核心競爭力、發揮企業核心競爭優勢的過程。加強無形資產管理,是構建企業核心競爭力的基礎和有效途徑。其關系程度表現主要在如下三個方面:
(一)衡量企業核心競爭力大小的依據是無形資產的質與量
一個企業無形資產數量的多少,質量的高低,價值的大小已成為技術水平和競爭能力的標志。先進企業占領市場的手段主要不是靠增加資金投入,而是靠無形資產經營取勝、在衡量企業核心競爭力的大小時,無論是采用價值鏈分析法、技能分析法、資產分析法、知識分析法、顧客分析法、競爭差異分析法、還是采用層次分析法等企業核心競爭力的衡量方法、都必須關注企業的競爭環境、技術創新、管理創新、營銷網絡等無形資產或無形資產的構成要素。因此,無形資產的質與量是衡量企業核心競爭力大小的基本依據。
(二)企業核心競爭力強弱體現為創造和提升無形資產能力的大小
作為建立在企業核心資源基礎上的智力、技術、產品、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映,企業核心競爭力是企業獨特的一組技能和知識的集合,這種能力使企業能長期保持其競爭優勢,因而是一種影響企業可持續發展的資源。而且,就其實質而言,這些能力都是企業的無形資產。因此,企業核心競爭力大小的關鍵是企業所擁有和創造無形資產能力的強弱,企業為了保持其競爭優勢和盈利能力,就必須在企業的發展過程中不斷創造和形成無形資產,以形成企業盈利的獨特優勢。
(三)提升企業核心競爭力的資產是無形資產
在知識經濟條件下,企業盈利能力的擴大和價值的提升,在很大程度上依賴于所擁有的無形資產本身的價值。有資料表明,20世紀初,社會生產力的發展只有5%依靠科技的進步,而現在這一比例在發達國家已達70%-80%。隨著知識經濟時代的到來,誰掌握的專利,專有技術等無形資產越多,誰就越會走在世界經濟的前列。當前,企業間的技術貿易,特許經營等無形產品的生產與交易正日益成為企業日常經營生活的重要組成部分。而且,其盈利能力遠遠高于有形產品的生產活動,對提升企業的核心競爭力具有十分明顯的作用。主要表現在三個方面:一是某些知識型企業的產品直接體現為不具有實物形態的知識產品,如設計方案,咨詢方案等;二是高科技企業生產的產品其價值體現在產品所包含中的知識,技術等無形因素上,如軟件業、網站等高科技企業;三是即使是傳統產業,在新經濟條件下其產品也呈現無形趨勢,如通過生物技術改造生產的轉基因食品,其價值也明顯地體現在食品所包含的轉基因技術之上,而這類企業的價值遠遠高于傳統產業。正是由于擁有了獨特的無形資產,才導致這些企業形成了特有的核心競爭力。
第4篇：企業核心競爭力的內涵范文
關鍵詞：企業核心競爭力；會計；會計報告；信息披露
中圖分類號：[F235.19] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-02
一、緒論
自核心競爭力理論誕生以來，就一直成為管理學領域的熱點研究問題，與其相關的研究精彩紛呈，至今仍然熱度不減，是企業管理學的研究熱點。而反觀與管理學一脈相承的會計學，對于企業核心競爭力問題的研究，表面上看似繁榮，在21世紀初就曾有學者開始關注核心競爭力理論對會計的影響，之后又有很多學者進行后續研究。但從總體上看，會計學領域對核心競爭力問題的研究還局限在表層，尚未深入下去，有的學者在提出相關問題后也未進行后續研究，所以，企業核心競爭力會計的很多問題仍然沒有得到統一。
伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，企業之間的競爭力日益激烈，企業之間競爭力強弱最大程度上決定著企業的綜合力量。企業的核心競爭力不僅僅對企業內部組織和經營管理產生著重大的影響，而且還密切關系著企業是否得以實現可持續發展，現階段，國際上尚未對企業核心競爭力的概念給予統一的定位，因此，如何不斷強化企業核心競爭力，不斷提升企業會計的內部職能，建立起對核心競爭力的會計計量核算體系已成為諸多企業所面臨的一個重大課題。
二、企業核心競爭力會計報告
企業會計報告是指根據企業的生產經營狀況，向會計信息使用者解釋和傳遞某種有效的信息，以確保會計信息使用者能夠準確的做出決策。企業核心競爭力會計報告是指企業管理者將有關提升企業核心競爭力的各種信息傳遞給下級部門的相關管理者，幫助管理者更好的管理企業、更好的做出決策。
(一)企業核心競爭力信息披露的動因
對于整體企業而言，企業投資者與企業管理者之間往往會出現信息不對稱的現象，信息不對稱現象極易導致真實、相關、有用的信息難以在企業投資者與企業經營者之間有效的傳遞。對于企業投資者來說，該投資者需要的是企業未來的成長信息以及相關的經營效益信息；對于企業管理者來說，該管理者除需要的企業未來的成長信息與相關的經營效益信息之外，還需要相關管理的諸多信息。其二者所需要的信息均圍繞企業的核心競爭力進行，企業核心競爭力能夠充分的反映出企業發展的前景和創造價值的能力，因此，企業若是能夠充分的披露出核心競爭力信息，將能夠掌握企業未來的發展趨勢，進而，針對于可能或者將要發生的種種問題做出及時的處理或者預防，不僅僅有利于進一步提高企業在市場競爭中的優勢，而且還能夠最大程度上降低企業投資者決策時對未來不確定性的擔憂，保障實現企業的可持續發展。
(二)企業核心競爭力信息披露的原則
企業核心競爭力信息披露為企業實現可持續發展發揮著至關重要的作用，現行企業在進行相關會計信息的披露過程中應遵循以下原則，即充分披露原則、成本效益原則、重視未來價值原則以及不侵犯商業機密原則。
1.充分披露原則。會計具有為各部門之間提供各種會計信息，實現會計的充分披露原則要求披露的信息要完整、可理解的報告與特定經濟主體相關的信息。因此，企業應不斷完善核心競爭力信息披露的形式，保障盡可能的滿足信息使用者的決策需要。
2.成本效益原則。對于企業競爭力披露而言，企業在實行信息披露過程中需要花費大量的成本費用，即勞動力成本、不利因素的成本以及提供披露信息的成本；另一方面，實行企業披露核心競爭力信息能夠不斷降低資本成本，有助于實現企業經濟效益價值最大化。
3.重視未來價值原則。企業核心競爭力會計信息之所以重要最大程度上源于該信息能夠充分發映出企業在未來發展中的可能狀況，并體現企業未來的競爭優勢和企業價值。因此，企業應在重視未來價值的原則基礎之上，有效的進行企業核心競爭力信息的披露，使其企業公允價值的概念在企業中得以充分體現。
4.不侵犯商業機密原則。基于企業核心競爭力自身的特殊性，因此，其企業自身具有自身的機密，其機密在商業中堪稱商業機密。為此，企業在進行核心競爭力信息披露過程中應在保障不侵犯商業機密的原則下進行有效的進行，切實最大程度上發揮企業核心競爭力信息披露應有的作用。
(三)企業核心競爭力信息披露的方式
現行企業核心競爭力是依附在企業整體中存在的，尚未形成具體的實體和形態，以至于不能夠適用現行以經濟交易為基礎來進行核算與報告的方式。總結來說，現行企業核心競爭力信息披露方式主要包括以下幾種：
1.自愿披露與強制披露相結合。強制性信息披露是指企業對會計信息披露的內容、形式以及時間提出嚴格的要求，且強制性信息披露具有規范性和定期性；資源性信息披露是指在相關法律法規的規范之內，企業根據自身情況對外報告的事項或信息。不同的企業具有不同的核心競爭力信息，若是企業信息都按照統一的格式和要求進行披露，將導致企業喪失可比性，且執行起來較困難，因此，企業在進行核心競爭力信息披露時應以自愿性信息披露為主，強制性披露起輔助作用，以此，將能夠建立起有效的信息傳遞。
2.對內報告與對外報告相結合。現行企業信息報告可分為兩種，即對外報告和對內報告，近年來，伴隨著企業核心競爭力會計研究的日趨完善，企業核心競爭力信息披露越來越成為企業財務報告的重要組成部門。因此，應實現企業的對內報告與對外報告相結合，不僅僅能夠為企業更好的進行管理提供有效信息，而且還能夠為投資者、債權人等利益相關者提供諸多有效的信息，確保企業各項活動得以順利高效開展。
3.披露形式多樣化。在企業進行核心競爭力信息披露時，應采取多樣化的披露形式，首先是以文字說明為主的財務報告披露；其次是以媒體、網絡、信息溝通會等為主的非財務報告披露；最后是編制企業核心競爭力專項報告。實現披露形式的多樣化有助于企業信息使用者更好的掌握企業核心競爭力的變動趨勢，進而，制定出可行性的預防或者應對措施。
三、企業核心競爭力的會計處理
對財務信息進行識別和分類，這是會計確認的過程；以特定的單位對信息做出數量表示，這是會計計量的過程，計量是以確認為基礎的。本文第三章談到企業核心競爭力的會計要素這一問題時，已經闡明企業核心競爭力的資產屬性，應當將其確認為資產，而對于計量問題，是企業核心競爭力會計研究的難點。
(一)企業核心競爭力的賬戶設定
企業核心競爭力是企業所擁有的一項特殊的資產，它是由多種因素所形成的一個資產合集，而在目前的會計體系中并沒有這樣的先例，因此對企業核心競爭力的會計記錄需要設立新的賬戶。如本文第三章所述，企業核心競爭力是一項資產，其來源應屬于所有者權益。
1.“核心競爭力資產”賬戶。核心競爭力資產這個會計科目反映企業所擁有的核心競爭力的價值。企業核心競爭力初始確認價值記入該賬戶的借方，企業核心競爭力的價值注銷計入該賬戶的貸方，資產類賬戶余額為借方，反映企業核心競爭力的初始確認價值。
2.“核心競爭力變動”賬戶。核心競爭力變動這個會計科目反映企業核心競爭力價值在正常幅度內的變化情況，設置增值和貶損兩個二級科目。企業核心競爭力發生的價值增值計入該科目的借方(增值)，企業核心競爭力發生的價值貶損計入該科目的貸方(貶損)，作為資產輔助核算賬戶，與核心競爭力資產余額共同反映企業核心競爭力的價值。
3.“核心競爭力減值準備”賬戶。核心競爭力減值準備這個會計科目反映企業核心競爭力的價值發生的不可逆轉的大幅降低，計入該科目的貸方，是核心競爭力資產的備抵賬戶。
4.“競爭力資本”賬戶。競爭力資本這個科目作為核心競爭力資產、核心競爭力變動、核心競爭力減值的對應科目，反映企業核心競爭力資產的來源，會計要素屬于所有者權益。企業核心競爭力初始確認價值、增加的價值記入該賬戶的貸方，企業核心競爭力價值的貶損、減值、注銷計入該賬戶的借方，所有者權益類賬戶，余額為貸方，反映企業核心競爭力的存量價值。
(二)企業核心競爭力的主要業務處理
經過對企業核心競爭力的識別、價值評估，應當確認其初始價值；每個資產負債表日對企業核心競爭力的價值進行重新評估，若發生了價值增值、價值貶損、資產減值，應當進行相應的會計處理，在賬面上如實反映企業核心競爭力的狀況；當企業失去行業內的競爭優勢和超額利潤的時候，應當將相應的核心競爭力資產予以注銷。與企業核心競爭力相關的業務及相應的會計分錄主要有下面幾項：
1.企業核心競爭力資產價值的初始確認
借：核心競爭力資產
貸：競爭力資本
2.企業核心競爭力價值的增加
借：核心競爭力變動-增值
貸：競爭力資本
3.企業核心競爭力價值的減少
借：競爭力資本
貸： 核心競爭力變動-貶損
4.企業核心競爭力資產發生減值
借：競爭力資本
貸： 核心競爭力資產減值準備
5.企業核心競爭力資產的注銷
借：競爭力資本
核心競爭力變動-貶損
核心競爭力資產減值準備
貸：核心競爭力資產
核心競爭力變動-增值
參考文獻：
[1]王勝杰,王翠華,趙萌,王立虎.企業財務能力的模糊綜合評價[J].河北企業,2011(02).
[2]安靜,劉福民.企業核心競爭力與“反木桶原理”――論企業核心競爭力與企業財務能力、執行力的關系[J].全國商情(經濟理論研究),2007(04).
[3]王志星,安靜.企業財務能力和核心競爭力探討[J].全國商情(經濟理論研究),2008(01).
第5篇：企業核心競爭力的內涵范文
在當前的信息經濟時代，企業間的競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保持并提升自身市場份額，關鍵取決于企業的核心競爭力。而企業文化建設是提升企業核心競爭力的卓有成效的方式，乃至管理學者沙因曾指出，“企業文化即核心競爭力”，基于這個意義，新時期的石油企業必須構建契合時代的企業文化，在提升自身核心競爭力的同時，保證企業的績效得以實現。
一、企業文化同企業核心競爭力釋義
1.企業文化的內涵
企業文化作為一種管理學理論，最先是美國管理學者在細致分析日本企業崛起的基礎之上得出的研究結論。所謂的企業文化，即是企業在維系自身發展壯大過程中，逐步形成的、能夠為企業員工集體認同的、并且能夠共同奉行的價值與理念、制度等的集合體。具體來說，企業文化即是企業的精神內核，如上世紀六十年代大慶油田會戰中所提出的“鐵人”精神，便是一種企業文化，并使大慶石油會戰為國家實現了幾個億的創收，從此改變了中國石油工業的面貌。
2.企業核心競爭力的內涵
上世紀九十年代，普拉哈拉德在其《公司的核心競爭力》一文中，率先提出了核心競爭力的概念。普氏認為，核心競爭力是企業的學習和創新能力；是效率化的組織工作，同時使企業核心價值得以在每一個節點得以傳遞，借助企業的核心競爭力，能夠使企業實現對新興市場的開發，并實現對客戶群體需求的滿足，可使企業長期持續參與到激烈的市場競爭中的能力。
二、新時期石油企業企業文化同企業核心競爭力的價值關聯探析
對于新時期的石油企業而言，面對著入世后的市場競爭，其關鍵就體現在在企業核心競爭力方面的競爭，而這種競爭，在很大程度上即是石油企業的企業文化的競爭，因而石油企業的核心競爭力同企業文化建設息息相關。
1.先進的企業文化是企業核心競爭力的催化劑
對于石油企業而言，其核心競爭力保障了對市場份額的占有和擴大。在當前石油企業面對來自不同國家、文化背景差異巨大的顧客時，如何真正建立雙方彼此的信任，最終實現合作共贏，并非簡單的借助技術、知識和經驗，更取決于石油企業的統籌能力，也就是在戰略的施行、資源的優化配置、環境的適應、面對市場變革的創新等方面的諸多能力，這些能力其實質均是企業文化中的制度文化及理念文化的體現。基于這個意義，企業文化對石油企業的核心競爭力具有重要的催化作用，也就是說，新時期的石油企業發展，離不開內涵發展和外延發展兩個層面，外延發展即是企業的核心競爭力水平的提升，是企業的技術、經驗、知識的進階發展，其決定了企業在外部市場競爭中所處的地位；而內涵發展則是企業文化建設，是推動外延發展的關鍵，其借助喚起員工對企業價值、理念的認同，實現了企業內部生產效能的最大化聚合，使企業員工能夠同心思進，提升了企業的核心競爭力。
2.企業間的競爭實質是企業文化的競爭
如前文所述，先進的企業文化是企業核心競爭力的催化劑，基于這個意義，企業間的競爭，究其實質就是企業文化間的競爭。根據GALLUP公司的調查顯示，在市場競爭中表現出較強核心競爭力的企業通常具備三方面的特質，首先體現為擁有穩定的客戶群體以及該群體表現出較高的忠誠度，其次是擁有忠誠度較高的員工，最后是企業品牌的市場影響力，這三方面特質最終對企業的市場命運直接起到決定性作用，而企業能夠具備這三方面的特質，即取決于企業自身的企業文化建設，基于這個意義，石油企業必須重視自身的企業文化建設，以提升自身的核心競爭力。
三、以重塑核心競爭力為驅動，構建石油企業的企業文化
現今，能夠進入世界五百強的中國企業只有十余家，且多為國企。根據數據顯示，在國內五百強企業同世界五百強的對比可以發現，國內企業的競爭力較弱，究其原因在于企業文化建設缺位。因此，新時期的石油企業必須構建契合時代的企業文化，重塑自身核心競爭力。
1.科學遴選契合新時期石油企業的價值準則
企業文化是企業重大價值的積淀，但正如世界上唯一不變的就是變化一樣，作為石油企業而言，在自身企業文化的建設過程中，不能固步自封，必須結合社會格局、經濟環境等變遷而加以充實，只有構建同外部環境匹配的企業文化， 方鞏固以及提升自身核的心競爭力。因此，石油企業必須借助科學調研的方式，如通過觀摩學習、服務外包等方式，掌握具備較強核心競爭力的同類企業的企業文化建設情況，并以其為參照，比較企業文化建設的短長，做到對自身企業文化建設的增益，也同步遴選契合新時期企業發展的價值準則，強化自身的核心競爭力。
2.凝聚彰顯自身特質的新時期石油企業精神
企業文化是企業的底蘊，也是企業的“精氣神”，作為石油企業而言，在企業文化建設中，必須彰顯自身特質，使企業文化同其他企業相比具有異質性，并使企業文化成為自身的品牌。如在石油企業文化建設中，應在產品理念建設中秉承“HSE”的理念，即構建“健康、安全與環境”三位一體的產品品牌理念，這樣，也同當前國際社會普遍追求的健康環保理念相契合，同時，使其成為新時期企業精神的體現。
3.形成全方位的企業內部員工認同
企業文化之所以能夠在企業內部發揮出聚合效應，關鍵在于科學的企業文化能夠獲得最廣泛的員工認同，使員工的積極性和生產熱情被激發。對于新時期的石油企業的企業文化建設工作來說，必須杜絕對企業文化建設的膚淺認識，如將企業文化建設簡單等同于統一的著裝、企業歌曲等外在方面，更要認識到企業文化建設必須深入員工內心，使員工形成價值認同，并將價值認同轉化為自身的行動。因此，石油企業可以借助調研問卷、訪談甚至心理咨詢機構介入，了解和掌握員工對企業當前文化建設的真實看法，并結合反饋意見進行針對性整改；同時可以借助企業微博的新興傳媒方式，對員工進行企業文化宣傳，使企業文化真正實現員工認同。
第6篇：企業核心競爭力的內涵范文
【關鍵詞】企業文化 競爭力 影響
隨著現代社會的經濟的快速發展，使得企業面臨更加嚴峻的現實形勢：來自同類行業的激烈競爭。企業競爭力的強弱又直接決定了企業在社會中的地位和市場中的興衰。因此，無論是無論企業還是理論界都越來越重視對企業競爭力的研究。企業競爭力受到企業資源、能力、環境等方面的影響，而企業文化可以把這些方面進行整合來影響企業的競爭力，優秀的企業文化可以提升企業的競爭力已經越來越成為共識。
一、企業文化內涵及其機制
（一）企業文化的內涵
關于企業文化的概念和內涵，仁者見仁，智者見智，不同的學者企業家都有許多不同的認識和表達。本文認為：企業文化是企業在生產經營和管理過程中所創造的具有企業本身特色的物質財富和精神財富的總稱。企業文化不是抽象、孤立的，它是伴隨著企業的出現而產生的，伴隨著社會的前進而發展的，它具有傳統的理念和時代的色彩，是社會文化的重要組成部分，并且推動或影響著社會文化的進步。企業文化的實質是引領企業及其員工的一種價值理念，這種價值理念體現在每一個員工的意識里，并成為指導員工行為的一種思想。從現實狀況來看，任何一個企業所倡導的企業文化，恰恰就是這個企業在制度安排及企業戰略選擇上對人的價值理念的一種要求，就是要求每一個員工在價值理念上能夠認同企業制度安排及企業戰略選擇，并以符合企業制度安排及企業戰略選擇的價值理念指導自己的行為，從而企業文化最終作為企業的靈魂而存在。
（二）企業文化機制
有人群的地方就有文化，企業既然由人群組成，就不可避免會有文化。美國文化人類學家萊斯利·懷特曾經指出，“行為是文化的函數”。美國心理學家斯金納也認為，人類絕大多數的行為，都是文化的產物。”因此文化對于行為的重要影響，已有共識。本文所指行為載體包括成員、管理層在內的成員行為、股東行為以及體現企業意志的企業行為（最終實施者是成員或股東）。成員行為是一種個體行為，企業行為是一種有組織利益的、有組織特征的、有組織目標的、體現企業的意志的由企業成員或股東來施行的組織行為。
（1）企業文化對成員行為的作用。文化會影響個體的行為，企業文化會影響成員個性心理和成員的心理環境，因而企業文化影響企業成員的行為。由于企業成員在企業工作同時受到企業內外環境的影響，接受文化的信息是全方位、全天候的，因此企業成員除了受企業文化影響外，還有企業內部不同群體客觀上存在的亞文化以及市場文化的影響，這些影響作用不一定與主流的企業文化相吻合，有減弱或者抵銷的可能。企業文化對成員行為的作用取決于企業文化的影響力的大小。
（2）企業文化與股東行為。股東是企業的出資者，股東行為也是企業行為的一部分。但股東與企業成員不同。由于企業一般采用資本雇傭勞動的形式，股東不是企業權威的執行者，而是企業權威的構成者。股東最多也只是參與企業文化的設計，并不全方位、全過程參與企業文化的各方面，而且股東并不經常參與企業日常的經營管理活動，只能認為股東處于企業中，股東行為僅在一定程度上與企業文化有關。
（3）企業文化對企業行為的作用。企業行為作為一個概念最早是由美國管理學家馬奇和西爾特在巴納德的現代組織理論和西蒙的決策理論的基礎上寫的《企業行為理論》一書中提出的。企業行為理論經過幾十年的研究發展到今天，僅僅是對企業行為的定義，國內外學術界就有各種不同的表述。一般說來有以下幾種：①企業行為指從事生產經營活動的社會組織中圍繞實現企業的生產經營目標而產生的各種行為活動；②企業行為泛指從事生產、交換、分配、投資、消費等生產經營活動。以上觀點是從不同角度對企業行為進行表述的，本文對企業行為的定義為：體現企業意志的、代表企業利益的、有目的的組織行為。
根據企業文化與成員行為和股東行為的分析，企業文化影響企業成員和股東的心理與環境從而影響成員行為和股東。而企業行為是體現企業意志的、代表企業利益的組織行為，最終實施者是企業成員或股東。因此，企業文化會影響企業成員和股東，從而影響到企業行為。
二、企業競爭力及其核心競爭力
（1）企業競爭力的內涵。企業競爭力，就是能夠使企業在激烈的市場競爭中制勝的能力，即企業的競爭優勢。它是一個系統，由多種因素構成。企業競爭力的本質是讓消費者得到競爭對手的不可代替的價值、產品、服務和文化。波特教授認為，“決定企業贏利能力首要的和根本的因素是產業的吸引力”。產業吸引力由現有競爭者、潛在進入者、供方、買方、替代品這5種力量決定。在產業結構穩定的前提下，企業競爭優勢取決于企業在產業中的相對地位。
（2）核心競爭力。普拉哈拉德和哈默爾最早在1990年提出了核心競爭力理論，該理論很快風靡了全球。企業核心競爭力，即核心能力，是指企業獨有的、能為企業帶來消費剩余的、支持企業可持續性競爭優勢的核心能力。對于什么樣的能力是企業的核心能力，普拉哈拉德和哈默爾提出了識別核心能力的三項標準：第一，價值性，具有向終端產品附加明顯的使用價值；第二，延展性，能夠提供進入多種產品市場的潛在可能性；第三，獨特性，競爭對手難以模仿。普拉哈拉德和哈默認為核心能力是對個別技術和生產技能的復雜協調，競爭對手可能會獲得構成核心能力的某些單面技術，但卻學不到有關組織內部協調和學習的整體模式。他們認為，企業要想獲得和保持競爭力，就必須在企業的核心能力、核心產品和最終產品三個層面上。
參與競爭企業核心競爭力由許多要素構成，涉及企業管理的方方面面，可以歸納為三個層次：第一，核心層。其主要作用是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障，它包括人力資源、企業形象、企業創新、企業文化等要素。第二，制度層。其主要作用是為企業核心競爭力的形成與發揮、平臺效應、起到支撐作用，它包括組織結構、經營戰略、品牌、企業制度等。第三，產品層。其主要作用是把企業核心競爭力實化和物化，它包括產品質量、市場營銷、技術等。
三、企業文化與企業競爭力的內在關系
（一）企業文化是核心競爭力的主要組成部分
企業文化的核心是企業核心價值觀。眾多研究和事實表明，企業核心價值觀是持續成功的優秀企業“基業長青”的根本性推動力量。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。對于具有市場競爭力的企業來說，企業文化不僅是一項重要的核心競爭力，而且是核心競爭力的主要組成部分，并且是企業核心競爭力形成的基礎和源泉。
（1）企業文化本身就是一種核心競爭力。現代企業核心競爭力理論認為，企業核心競爭力具有三個基本特征：即價值貢獻性、獨特性和延展性。企業文化的形成和發展過程，使得企業文化具有核心競爭力的基本特征。首先，企業核心價值觀對企業發展具有價值貢獻性。企業文化的核心是全體員工共同認同的核心價值觀，核心價值觀激勵員工努力工作，從而提高企業的效率，為企業創造更多的價值；其次，企業文化具有獨特性、擴展性和動態性。企業文化是員工在企業的長期發展過程中形成的關于價值觀、行為方式等的“共同認識”，具有長期性、個性化和動態性的特點；再次，企業文化具有不易模仿性。企業文化的路徑依賴性使企業的歷史成為優勢資源，也使企業文化具有不可模仿性和替代性。隨著網絡發展和信息的暢通化，企業間相互模仿和借鑒的速度越來越快，企業在自然資源、規模經濟、資金、技術等傳統上具有的戰略優勢很難保持長久，企業的正式制度如組織結構、產權、公司文件規定的各種規則等，可以被復制、移植，唯有企業文化卻很難模仿；最后，優秀的企業文化可以充分發揮企業關鍵人才的作用。當今的企業競爭越來越多地表現為人力的競爭。優秀企業文化的激勵和凝聚功能能夠吸引并留住企業發展所需的各種關鍵人才，進而為提高企業的技術能力、管理能力、整合能力和創新能力的培育和構建奠定深厚的文化基礎，并成為企業核心競爭力的推動力量。
（2）企業文化是企業成功關鍵因素的核心。從管理學理論、企業文化理論以及戰略管理理論綜合來看，一個企業的成功特別是持續成功，必須以清晰的企業戰略為前提、以企業文化為基礎、以人力資源為保障，同時在三者基礎上構建企業核心競爭力并持續保持企業的競爭優勢。因為，企業文化是企業核心競爭力的基礎和源泉，對于提升企業核心競爭力具有基礎性推動作用。企業文化是企業核心競爭力的源泉，是現代企業成功的關鍵因素。企業文化特別是企業核心價值觀，影響企業的使命和愿景，進而影響企業戰略、組織結構及企業制度，并通過對決策風格、企業戰略的實施以及員工技能推動企業核心競爭力的實現。中外企業發展的成功實踐表明，企業文化蘊含的科學管理思想、開放的管理模式、韌性的管理手段不斷推進管理的進步，使其適應企業發展的需要，從而推動并促進核心競爭力的形成和提高。
（二）企業文化是企業核心競爭力的基礎和源泉
企業文化是企業的靈魂。企業文化是一種個性文化，它是企業在市場經濟條件下源自內在需求的一種選擇。由于企業的情況千差萬別，所處的環境、經歷的過程各不相同。企業文化因其個性而很難被其他企業所模仿。因此，具有個性的企業文化不僅是一種獨特的核心競爭力，而且是企業核心競爭力的基礎和源泉，從根本上推動著企業核心競爭力的形成和發展。本文認為，企業核心競爭力主要由人才、企業文化、企業資源、整合與協同能力以及創新能力等五項關鍵因素構成，而人才是形成企業的創新能力、技術能力和管理能力的基礎。在構成企業核心競爭力的這些關鍵因素中，都深深地滲透著企業文化的影響和作用，換句話說，企業都能夠從企業文化上找到打造這些核心競爭力要素的動因。不大，而更多的是取決于使規劃的制定得以完成的整個文化傳統。
四、企業文化對企業核心競爭力作用
企業文化最重要的價值觀就決定了加強企業文化建設，，是企業提高競爭力的必然選擇企業文化對企業核心競爭力的促進作用，具體體現為其所具有的四大功能：：
一是凝聚功能。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起， 使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。
二是導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新，其是觀念創新，企業的持續發展而言是首要的。
三是激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，人們的潛在智慧誘發出來， 使員工的能力得到充分發揮，高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。例如美國通用電氣公司對員工設定了很高的任務目標， 但是在業績考核方面卻不僅以是否實現了目標為標準，且將指標與去年同期比較，沒有完成指標，充分考慮造成指標沒有完成的原因，是環境因素還是個人問題。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰， 這樣就有效地保護了員工的創新精神。因此，通用電氣的高指標不僅僅是一種考核標準，更是一種激勵手段。
四是約束功能。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常發揮一種“軟約束”的作用，企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束， 使員工明確工作意義和方法， 提高員工的責任感和使命感。
五、結語
隨著網絡技術的普及以超出人們想象的方式改變著人們的生活方式、企業的生產、運作和競爭方略，企業要想實現永續經營的目標，要想以超然的地位抗拒市場風雨的侵襲，必須以強大的企業文化作為支撐。因為文化是靈魂，是企業創新等活動的理念基礎，是企業一切活力的源泉，只有靈魂不滅、源泉不枯，企業才會有旺盛的生命活力。
參考文獻：
[1]姚偉民.基于企業文化的核心競爭力研究[D].南寧：廣西大學碩士論文，2006.
[2]房旭鵬.論企業文化創新是現代企業發展的推動力[D].長春：吉林大學碩士論文，2005.
[3]梁秀君.企業文化在持續經營中競爭力的體現[D].對外經濟貿易大學，2006.
[4]聞學.超級競爭下企業文化的功能維度及整合模型探析[J].科技進步與對策，2007，（7）.
[5陳宇.東西方企業文化的比較[J].改革與發展，2009，（2）.
[6]韓佳泉，杜彥華，彭傳江，唐曉梅.企業文化基礎模型研究[J].黑龍江電力，2009，（4）.
第7篇：企業核心競爭力的內涵范文
內容摘要：在競爭白熱化和知識經濟時代，企業需要挖掘和培育屬于自己特有的核心競爭力，只有基于學習力的核心競爭力是新的經濟環境中企業創新的重要基礎，企業應充分利用各種有利條件進行培育并發揮其重要作用。
關鍵詞：核心競爭力學習力企業創新
在經濟全球化和競爭白熱化的現代市場中，所有企業都試圖尋找到創新的制勝基礎，而核心競爭力的挖掘、培育和其作用的充分發揮為企業這一愿望的實現提供了條件。在21世紀知識經濟時代，核心競爭力的挖掘和培育有其新的特點和要求。
1核心競爭力理論的再認識
核心競爭力最早是由美國的普拉哈拉德和加里·哈默于1990年在著名的《哈佛商業評論》上發表的《公司的核心競爭力》一文中提出來的。他們認為，核心競爭力是指組織中積累的學習能力，特別是如何協調不同生產技能和集成多種技術流派的學習能力，它是組織內部知識的匯總，特別是關于如何協調不同的技能和融合多種技術的匯總。核心競爭力具有三個典型特征：明顯的競爭優勢、擴展應用的潛力、競爭對手難以模仿。企業核心競爭力是決定企業生存和發展的主要力量，是形成企業競爭優勢的綜合能力。而美國的麥肯錫咨詢公司認為：“企業核心競爭力是指企業內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到世界一流水平的能力”。
在隨后各種對核心競爭力的研究中，出現了多種觀點的核心競爭力。具有影響力的主要有：雷納德·巴頓的基于知識的核心競爭力，認為企業核心競爭力是指具有企業特性的、不易交易的并為企業帶來競爭優勢的企業專有的知識和信息，是企業所擁有的提供競爭優勢的知識體系。學習是提高競爭力的重要途徑；拉法和佐羅認為，企業核心競爭力不僅存在于企業的業務操作子系統中，也存在于企業的文化系統中，植根于復雜的人與人以及人與環境的關系中。企業核心競爭力蘊藏在企業的文化中，滲透到整個組織中，在組織內達成共識，為企業組織成員深刻理解并指導行動的企業文化，為形成不可模擬的核心競爭力奠定了基礎。威廉·波格納和霍瓦德·索馬斯認為，核心競爭力是企業的專有技能與競爭對手相比能夠更好地指導企業實現盡可能高的顧客滿意度的認知，包括技能、隱形知識和企業價值觀等等。
綜上所述，人們對核心競爭力的理解不同，則認為核心競爭力的構筑基礎和方式也各異。事實上，在企業競爭力新解中，將企業競爭力分為一般競爭力、比較優勢競爭力和核心競爭力。比較競爭力是指在市場競爭領域中一組較同行業有明顯優勢的能力，它包括：人才聚合力、新產品開發力、質量保證能力、營銷能力、品牌信譽度、成本及價格優勢。一般競爭力是基礎，是所有企業應具備的能力，若企業不具有這些能力，就無法在市場競爭中生存和發展。在一般競爭力的基礎上通過識別、培育和發展可產生出比較優勢競爭力，大多數企業可完成這一過程。在一段時間內保持比較優勢競爭力，立足于市場的需求和顧客的期望，企業就能發展。長期而言，只有少數培育出核心競爭力的企業才能長盛不衰。
進入21世紀的知識經濟社會，知識是社會經濟賴以發展的基礎，因此，知識是形成企業核心競爭力的最主要途徑。這種知識不僅是明晰知識（或稱顯形知識），更多的是默會知識（或稱隱形知識），它是企業進行日常運營和競爭的最主要知識和武器。然而，這些知識需要企業不斷的通過學習和領會來掌握的，并在不斷地運用和實踐中予以鞏固。因此，學習力的強弱是衡量一個企業能否進行學習、學習效果如何、是否具有創新能力、能否適應市場環境和社會環境變化的重要指標。同時，在知識經濟社會中，企業應挖掘和培育自己基于學習力的核心競爭力，只有這種競爭力才能適應不斷變化的市場環境和社會環境，才能成為企業不斷創新、贏得競爭的核心競爭力。
2基于學習力的企業核心競爭力內涵
縱觀眾多管理學家和學者的研究，核心競爭力的內涵及其框架結構至今雖沒有統一的理論，但對其特征的認識卻基本一致，即有價值性、獨特性、延展性、動態性和長期培育性。核心競爭力的這些特征說明其不僅對企業且對于顧客有極其重要的價值，是企業最為核心的能力，不能為其他企業所模仿，隨著環境的變化而變化，即呈現出動態性。同時，核心競爭力的培育需要企業花費較長的時間和較多的精力，不可能一蹴而就。
經過以上核心競爭力的特征分析可以發現，企業內有三個層面上的能力具備了這五個特征，即企業文化力、學習力和創新力。這三力對于企業競爭優勢的產生起到了決定性的作用，核心競爭力正是這三力有機結合構成的企業競爭優勢的能量源。在核心競爭力內部，企業文化力鑄成了學習力和創新力的環境和基礎；學習力位于文化力和創新力之間，是它們的橋梁和紐帶，更是創新力的直接動力源，它使企業獲得知識的積累，為創新力提供了知識基礎；創新力在核心競爭力的最上層，它能使企業形成核心專長，使企業最終在市場競爭中獲得競爭優勢。因此，文化力、學習力和創新力三力疊合成塔式的企業核心競爭力，是企業競爭優勢的真正本源，而學習力則是直接動力源和推進器。特別是在知識經濟社會中，企業核心能力表現為知識、經驗和技能等，學習力的推進器和動力源作用更為明顯。這些知識、技能和經驗要通過組織的不斷學習來獲得和更新。如果把組織中的個人通過學習獲得的知識、技能和經驗等轉變成為能力“基因”，那么，企業組織中一個團隊通過學習而形成的知識體系就構成了單項核心能力，而整個組織的學習則整合單項核心能力，構成了一個能力體系，形成了企業整體核心能力。企業的學習力最終是通過創新力表現出來的，創新力的表現遠不止技術創新，還包括組織的創新、管理的創新和價值的創新等，這些創新是企業通過不斷的學習、實踐、再學習、再實踐最終培育而成。
這種基于學習力為直接動力源和推進器的核心競爭力，能夠為企業適應內外環境的變化增強應變力，為企業的技術創新、管理創新和制度創新提供知識基礎（包括明晰知識和默會知識），為企業獲取市場、贏得競爭和不斷發展提供不竭動力。因此，企業要不斷提升組織學習力。
3基于學習力的企業核心競爭力提升途徑
在新的社會環境中，學習力是企業制勝的利器，正如彼得·圣吉強調的“未來唯一競爭優勢是比你的對手學得更快的能力”。因此，企業應提升學習力培育核心競爭力，主要途徑如下：
鍛造積極向上的企業文化，創建學習型組織。企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。它培養了員工積極性的動力，是員工積極性、創造性的根源，它能夠將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標、信條和行為準則。積極向上的、奮進的企業文化激勵著企業所有成員不斷地努力，不斷地學習，不斷地超越自己，這樣良好的企業文化是形成學習力的核心競爭力所必須的環境。因此，企業應鍛造奮發向上的組織文化，創建學習型組織，通過系統學習和在干中學打造旺盛學習力的學習團隊。
樹立“以人為本”理念，塑造一流人力資源。核心競爭力是一系列的知識、經驗和技能等的組合優勢，其最終是要通過員工來實現的。基于學習力的核心競爭力更是如此，特別是在知識經濟社會中，知識型員工是企業最為重要的人力資源。由于知識型員工綜合素質的大幅提高，其能夠進行自我學習、自我管理和自我監督，他們在感知自我社會角色和價值等方面也更加敏感。因此，企業應樹立“以人為本”的理念，積極為員工塑造良好的學習環境，充分適當地放權，使員工間能夠相互學習、共同學習，能夠不斷拓展自己知識、技能，與企業共同成長。
加強知識管理。知識經濟社會中，知識是生產力發展的動力源。而對于學習力的核心競爭力來說，其主要是通過知識形成自己核心競爭力的。這種知識不僅是書本知識及其他可以名言的知識（即明晰知識），更多的是不能用語言表達的各種知識、技能等（即默會知識），企業應通過知識管理，促使組織內員工不斷地自我學習和相互學習，特別是知識在組織內的相互交流和碰撞，運用知識來衍生知識，以形成本企業專有的不可為其他企業所模仿的訣竅性知識。知識管理所應關注的是企業內知識的生產、交流和應用，特別是明晰知識和默會知識的相互轉化，使知識主體在相互學習、交流和運用中，為企業創造大量的效用。
不斷創新。創新是企業學習力的進一步延展和升華。組織在學習的基礎上，通過將已有知識進行綜合發展，創造出新的更為先進的知識，才能使企業最終獲得持久的競爭優勢。創新是在企業學習了大量知識的基礎上，特別是對默會知識的吸收、理解和運用，能夠激發知識的創新、技術的創新、管理的創新和制度的創新等，形成本企業所特有的各種創新成果，提升自己的核心競爭力。對于企業來說，在不斷創新的同時，要加強知識產權保護，這樣可以形成壁壘，以阻礙別的企業進入，甚至是偷竊本企業的創新成果。
企業核心競爭力的形成和培育需要較長的時間，具體可以使用如下幾種方式。當然，方式不同所需時間各異，效果也各不相同。
內部提升。企業可以在領導者的帶領下，通過內部全體員工的共同努力，大力培植團隊學習意識，樹立先進的學習理念，從而重新塑造學習主體，創建學習型組織。通過組織學習，獲得組織發展所需要的各種知識、經驗和技能等，并能積極創新形成本企業的核心競爭力以適應組織內外不斷變化的環境。當然，這種方式需要企業付諸很大的努力，且時間也比較長，但它能夠為企業帶來巨大的利益，因為在學習力提升的過程中，組織通過不斷學習、實踐，獲得了大量的經驗，同時，保密性較好，不易為其他企業所模仿。
外部兼并。可以通過兼并其他一些具有旺盛學習力的企業，能較快地獲取這種學習力的核心競爭力，但是，兼并后不同企業間由于文化、習慣、工作方式等差異的磨合可能需要花費較多的時間。
知識聯盟。通過企業間簽訂契約進行知識聯盟，相互學習，共同學習，能夠節省大量的人力、物力和財力來形成學習力的核心競爭力。但是，知識聯盟可能使得核心能力容易為別的企業所竊取和模仿，且存在一定的信任危機等。
總之，在知識經濟時代，具有比其他企業更強的學習力是企業制勝的重要條件，企業應逐步形成建立在學習力基礎上的核心競爭力。對于提升該種核心能力的方式選擇可以在節省人力、物力、財力的前提下，使企業能盡快地形成自己的核心競爭力。
參考文獻：
1.周鐵軍.對核心競爭力的再認識[J].商場現代化，2006（1）
2.肖寶珍.警惕企業核心競爭力的陷阱[J].科技情報開發與經濟，2005.15（4）
3.胡楚圖.培育企業核心競爭力的措施[J].北方經濟，2005（5）
第8篇：企業核心競爭力的內涵范文
關鍵詞：企業文化；核心競爭力；價值觀
隨著知識經濟和信息時代的到來，企業的競爭層面從單純的技術、產品、品牌的競爭，逐步演變為企業通過其組織資本和社會資本的有機整合和利用，有效地獲取、協調和配置各種資源和技術，以達到實現企業的戰略發展目標，保持企業可持續發展，獲得企業價值最大化的能力的競爭，即企業核心競爭力的競爭。
一、企業核心競爭力的構成
企業核心競爭力由以下幾項構成：強勢品牌和信譽；具有創造能力、掌握先進技術、知識和技能的企業家、管理隊伍；具有同化其他同類企業的經營模式；具有優秀的企業文化和團隊；具有壟斷性的原材料及其他如政府資源和特殊人際關系等。主要特征有：價值優越性、差異性、不可仿制性、延展性、可變性等五種特性。
二、企業文化的內涵
企業文化是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念，是企業成員所認同的共同規范、共同信仰和共同追求。優秀的企業文化具有強大的心理激發力、精神感召力，并彌漫于企業群體之中，把每個個體的行為整合起來，引導所有成員朝著既定的目標去奮斗。企業文化是一種管理文化、經濟文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所認可，它是企業存在的依據和發展的靈魂，是企業經營最深厚的基礎和最根本的要素，是決定企業經濟發展的一種重要力量。
三、優秀的企業文化與企業核心競爭力的關系
（一）優秀的企業文化促進企業核心競爭力的培育和發展。一是優秀的企業文化孕育了企業核心競爭力，是企業核心競爭力的源泉；二是優秀的企業文化為打造企業核心競爭力提供思想保證，是企業凝聚力的思想基礎；三是企業核心競爭力的形成要借助于優秀的企業文化，是企業經營戰略的指南針；四是優秀的企業文化為企業制度體系和創新體系提供必要補充，為企業核心競爭力的發展提供良好的內部環境；五是優秀的企業文化的發展推動企業核心競爭力的成長和進一步提升，為企業生存發展提供不竭的動力。（二）企業核心競爭力的提升推動企業文化的發展。首先，企業核心競爭力的存在和提高，影響到企業的核心價值觀，對企業文化起到了潛移默化的引導和鼓舞作用。其次，強大的企業核心競爭力為企業文化發展提供有利的支撐條件，能有效地促進企業文化建設。再次，企業核心競爭力的發展，能夠豐富企業文化的物質內容和精神內涵，推動企業文化開拓創新。因此，強大的企業核心競爭力又為培育優秀先進的企業文化營造了成熟有利的環境和條件。
四、塑造優秀企業文化，提升企業核心競爭力
（一）通過提高企業家的素質塑造優秀的企業文化，進而提升企業核心競爭力。全球最大的零售公司襖爾瑪，之所以能走在世界500強的前列，縱然有諸多成功因素的驅動，但企業文化是其根本，而其創始人Sam Walton先生作為襖爾瑪在上個世紀80年代初提出的十條業務經營原則，成為了襖爾瑪文化的核心，至今指導著襖爾瑪全球業務的發展。企業家文化理念、經營理念對一個企業優秀文化的形成，有著最為直接最重要的影響。為此，通過提高企業家的素質塑造優秀的企業文化，進而提升企業核心競爭力有著極為重要意義。提高企業家的素質，首先企業家要有明確而堅定的價值取向。如“松下精神”，就是通過松下幸之助的言傳身教，逐漸成為全體員工所信奉的價值觀。（二）通過塑造優秀的學習型企業文化建立學習型組織，盡而提升企業核心競爭力。企業的價值取向和價值標準轉化為全體員工都能融會貫通的共同價值觀和行為準則，其關鍵就在于通過團隊學習產生決策并將決策化為共識。因此，只有建立學習型組織，這樣才能使企業文化在特色的基礎上不斷發展，核心競爭力逐步提升。據有關資料表明，美國排名前25位的企業中，80%已經按照“學習型組織”管理理論進入了企業再造；在世界排名前100家企業中，40%企業進入了建立學習型企業的軌道，通過這樣的改造，這些公司增強了核心競爭力和國際競爭力。由此可見，塑造優秀的學習型企業文化建立學習型組織，提升企業核心競爭力，是勢在必行。（三）通過塑造誠信的企業文化擴大企業社會聲譽和影響力，進而提升企業核心競爭力。近年來，市場經營中商業欺詐行為的猖獗，使人們對誠信理念重新給予了高度重視。企業文化建設對誠信提出了要求，作為企業最大的社會責任，誠信成為了企業文化建設的最基本要求。誠信是企業最大的無形資產，是品牌和企業競爭力的基礎。海爾確立了“首先賣信譽，其次賣產品”的理念，使企業得以不斷發展壯大；可口可樂也能在一無所有之時憑借信譽籌資重建一個新的“可口可樂”。由此可見，唯有誠信至上，企業才能具有持續發展的競爭優勢和核心力量，才能塑造誠信的企業文化。（四）打造知名品牌，通過塑造品牌文化來提高企業核心競爭力。品牌是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業的一種重要戰略資產，是企業無形資產的最主要表現形式，它是企業對消費者的承諾，是企業信用的標志。要全方位提高品牌競爭力，一要做到保持和提高品牌的質量，不斷拓展品牌發展空間和創新領域，使品牌長存常新；二要重視品牌的文化附加值，注重增加品牌的文化底蘊，是品牌文化新穎、深厚而永不褪色；三要順應時代的發展，滿足人們日益增長的需求；四要全心全意依靠企業員工長期的自覺維護和提升品牌優勢。只有這樣，才能為企業提升核心競爭力，為企業的發展提供更大的空間。（五）塑造“以人為本”的企業文化，為提升企業核心競爭力奠定人才基礎。“以人為本”是企業文化建設的主要內容。在以人為本的企業文化建設中，在實施人本管理的過程中，一要做到尊重員工人格，尊重人才，注重員工技能提高；二要努力營造一個員工工作開心，生活舒心的環境，使員工潛和積極性得以充分釋放；三是要使企業員工當家作主，增強員工的責任感和使命感，通過職代會、黨代會等各種形式讓員工參與決策和管理，發揮對管理者的民主監督作用；四是要企業強化激勵機制，通過物質激勵和精神激勵等多種形式激勵貢獻，使員工得到合理回報，促進員工與企業共同成長。
五、結語
社會在不斷向前發展，企業也在不斷發展，企業文化也隨著企業的發展而發展變化，為此，企業核心競爭力也不可能一成不變。企業文化應隨企業生命周期的不同階段的變化而變化，不斷為企業的成長和發展提供豐富的精神食糧。唯有保持企業文化的動態發展，在發展變化中不斷創新，才能保證企業逐步做大做強，使之成為為企業提供提升核心競爭力的堅強后盾。
參考文獻：
[1]郭純金.企業文化[M].中山大學出版社，1991.
第9篇：企業核心競爭力的內涵范文
[關鍵詞] 商譽 核心競爭力 企業 聯系
企業核心競爭力就是企業自身所擁有的、對其市場競爭能力能夠長期穩定起主導和關鍵作用，并且是其他企業不能或不易替代和模仿的要素。商譽是企業的擁有和控制的，能夠為企業帶來未來超額經濟利益的無法具體辨認的資源。
1.從過程上看,企業商譽與核心競爭力的提升, 都是一個不斷積累的過程。企業商譽與企業核心競爭力的存在形態都是結構性的、隱性的，都是企業特定歷史進程的結果，這就決定了二者的建立不是朝夕之功。企業商譽的積累是漫長的，需要幾十年的時間, 有時甚至上百年的時間。企業核心競爭力的培養也不是短期內就可以完成的,是從企業過去的成長歷程中積累而產生的，不是通過市場交易可獲得，它是一項長期的、根本性的戰略, 需要企業構建和發展一個創新型的學習組織, 在不斷的學習、積累過程中, 增加企業的有形資源和無形資源,形成競爭對手難以模仿和超越的競爭力,并不斷地改進和發展的一種能力。
2.從手段上看, 企業文化是打造企業核心競爭力、維護企業商譽的關鍵點。企業文化是個綜合的概念，是企業家成員的思想與精神境界的綜合體現，企業只有塑造一種屬于自己的，具有凝聚力的文化才能成為卓越的企業。打造企業的核心競爭力,就是讓企業形成其獨特的企業文化。良好的企業文化能夠為企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額，同時企業文化也影響著人力資源的效用，它也是企業商譽得以產生的土壤。商譽只有與人力資源所衍生的企業文化保持緊密地聯系，才可以長期保持不變的競爭能力――核心競爭能力，這是企業得以維持其競爭優勢，也是維持其商譽的關鍵所在。
3.從影響范圍上看, 二者都涉及整個企業的各個環節。對企業核心競爭力來說, 它是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術；它是許多不同單位和個人相互作用產生的，它的載體是整個企業，而不是企業的某個部門。企業核心競爭力的形成，必然是企業整體優化的結果。而商譽作為無形資產的一種特殊形式，商譽與作為整體的企業有關，因而不能單獨存在,也不能與企業的可辨認的各種資產分開來出售，它的價值，只有把企業作為一個整體來看待時，才能按總額加以確定。因此，商譽與企業核心競爭力一樣，影響范圍都是全面地、整體性的，它是企業綜合實力的體現。
4.從產生的根源上看，商譽與企業的核心競爭力都來源于人力資本。人力資源的壟斷與企業有著不可分割的聯系，企業對市場和技術的壟斷均為可以出售的權力，應屬可辨認無形資產的范疇，而前者不能脫離企業而單獨出售，與之相聯系的超額贏利能力才是真正意義上的凈資產超額贏利能力。所以，企業的商譽應來自其對人力資源的壟斷，當人力資本的超額效用為正值時，該部分超額效用的價值體現即表現為企業的商譽。企業核心競爭力的形成有賴于核心技術、營銷網絡、企業管理、企業文化等多種因素，但其最主要的根源，還是對人力資本的壟斷，它與商譽的產生根源是一致的，人力資本的使用權與占有權的分離，使得企業的契約具有不確定性或不完備性，正是這種不完備契約本身所具有的不確定性才使得來自人力資本的超額利潤的產生成為可能。
5.從實質上看,企業商譽是企業核心競爭力的外在表現。企業核心競爭力的提升是企業商譽的目的與歸宿。企業核心競爭力是其在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力源泉，是保持長期穩定超額利潤的生命線，所以，能夠為企業未來帶來超額收益的并非商譽本身，而是隱藏在其后的企業核心競爭力，商譽的實質就是企業的核心競爭力，商譽僅僅是企業核心能力的一種外在表現形式。實際上，正是由于企業擁有內在獨特的不模仿的核心力，它才能獲得持續的超額收益，才實現企業整體價值大于其各部分價值之和。如果把正面的商譽作用于企業, 會帶動企業的管理創新、技術創新、營銷創新,從而提升企業核心競爭力。
通過上述分析，可以看出企業商譽與企業核心競爭力都能給企業帶來超利潤的能力。商譽既是一個企業與企業產品在顧客心目中塑造形象的過程，也是一個將企業的核心競爭力不斷向外界釋放與推廣的過程，對提升企業的核心競爭力有著極其重要的戰略意義。但是在我們看到商譽與企業競爭力的內在聯系的同時，也應注意到二者的區別：企業核心競爭能力是從企業的主體出發，強調企業自身對知識和技術等要素的整合；商譽更多地注重顧客對企業的認識與表現，強調客體對主體的反映。商譽雖然作為企業的無形資產而存在的，但在某種程度上，它可以體現在資產審核的賬面上；而核心競爭力與其有關的成本沒有可靠的或可預期的聯系，其所產生的收益具有不確定性，因此，從產出的角度我們也無法準確地計量企業核心競爭力，因此，在對企業核心競爭力的評估、計量方面還有待進一步的研究與討論。
參考文獻：
[1]丁為民:企業契約的實質和經濟意義：一個的說明.經濟學家［J］，1998.1
[2]于越冬:人力資本與企業商譽的經濟實質．會計研究［J］，2000.3
