公司盈利模式精選(九篇)

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第1篇：公司盈利模式范文

關鍵詞：財產保險；盈利模式；可持續盈利

一、我國財產保險行業現狀分析

財產保險是保險業務的重要組成部分,在提高人民生活水平和促進社會生產發展的過程中發揮了重大作用。改革開放20多年來，我國財產保險業取得了顯著發展，保費收入快速增長，財產保險密度和深度明顯提高。據中國保監會的數據顯示：2014年財產保險公司原保險保費收入7544.4億元，同比增長16.4%，2015年產險公司原保險保費收入8423.26億元，同比增長11.64%，2016年1-8月產險公司原保險保費收入6030.48億元，同比增長8.73%。從長期來看，財產保險行業仍會保持高速的增長。原因主要有以下三方面：一是我國財產保險業基數相對較小，未來的市場空間非常廣闊；二是市場經濟體制進一步規范，產權制度日益明晰，這為我國財產保險業的發展提供了良好的客觀環境；三是個人資產的持續增長為財產保險業的發展提供了強大的購買力保障。然而在當前，我國財產保險公司由于諸多原因，正面臨經營利潤空間變窄的不利處境。因此，加強對其盈利模式的分析探討顯得尤為必要。

二、我國財產保險業可持續盈利所面臨的困境

（一）承保業務盈利水平低

首先，保費充足率普遍不高。激烈的市場競爭，致使財險公司間進行價格戰，隨意打折銷售，使保險精算出的產品定價失去了原有的盈利能力。其次，高“返還”加大了公司成本。由于市場惡性競爭，財險公司出于規模擴張的壓力，在業務拓展過程當中將手續費等費用“返還”作為承保業務的交易籌碼，最終加大了公司的成本。再者，保險營銷手段單一，從目前財險市場來看，簡單粗獷的營銷模式對我國財產保險公司的盈利模式的發展形成了瓶頸。最后，對于賠付風險掌控不嚴，內部存在成本黑洞，也阻礙了我國財險業的進一步發展。

（二）投資活動收益率不高

財險公司投資活動的方式有很多，包括投資證券、房地產、固定資產租賃、參資入股獲得收益等等方式，但由于資金規模有限，所以財險公司投資活動相對較為謹慎。也正因投資項目風險相對較小，投資收益率普遍不高，故而在一定程度上阻礙了我國財產保險公司盈利水平的提升。

（三）行業基礎設施不健全嚴重地制約著可持續盈利能力

行業基礎設施狀況不僅影響保險公司對價值鏈的關鍵環節的控制力，也影響整個市場運行成本。具體表現在以下三方面：首先，行業信息平臺建設相對滯后，信息不對稱導致的道德風險、欺詐現象致使交易成本高，削弱了整體盈利能力。其次，后援運營的專業化分工不發達導致經營主體尤其中小保險公司運行成本過高。最后，市場退出和淘汰機制缺失，導致過度競爭，助推了整個行業經營成本的加大。

三、我國財產保險業可持續盈利的影響因素

影響財產保險公司可持續盈利的主要因素，可從專業技術層面、自然環境層面、社會經濟層面加于分析。1.專業技術層面第一，可持續盈利取決于正確的增長策略。只有增長可持續，且與自身資源保障、風險控制能力相適應，才可長期盈利。不顧質量、成本的盲目增長會帶來巨大潛虧風險，損害可持續盈利能力。2015年產險業務賠款4194.17億元，同比增長10.72%，賠付成本還是相對居高不下，財產險業內的“一年發家、二年發財、三年虧損”“三年怪圈”現象就是最好例證，可見在增長的決策上應慎重。第二，可持續盈利須具有一定的成本控制能力。其他企業是先確定成本，后通過出售產品或服務實現收入。而產險公司與其正好相反，保險業是先實現收入，后確定經營成本。因此在收入既定前提下，產險公司實現承保盈利的關鍵因素是成本控制能力。成本控制能力越強，公司承保盈利能力就越高。例如，平安產險堅持內涵式、精細化的發展道路，在為客戶提升優質服務的同時，不斷優化內部管理制度，提升風險識別能力，改善經營品質，有效降低經營成本。2016年前三季度，平安產險實現凈利潤105.07億，綜合成本率94.9%，在風險篩選和成本控制有保證的前提下，實現了規模和品質的均衡發展。第三，可持續盈利還要具有較高的現金流管理能力和投資管理能力。要想可持續經營，提高投資盈利，就必須保持現金流穩定。在投資收益率既定前提下，可投資現金流越多，投資收益就越高。為此，必須強化應收保費管理，強化資金管理，加快資金收付效率，這樣才能提升盈利能力。此外，產險公司投資不同于壽險投資，在資金期限相對短，現金流穩定性相對差的基礎上，要獲取好的投資收益，關鍵在于強大的投資管理能力。投資管理能力是決定投資收益率高低的核心因素，同樣的投資環境和可投資的現金規模，投資管理能力高，投資盈利能力就強。2.自然環境層面我國是一個自然災害發生頻率較高的國家，如2010年五省罕見的旱災、玉樹地震，2008年百年難遇的雪災、汶川特大地震，這些災害一旦發生，造成損失是巨大、慘重的。2008年，受巨災影響，財產險賠付上升較快，全年賠付支出1418.3億元，同比增長39%。可見，巨災風險對財產保險公司經營穩定性的影響最大。突如其來，造成巨額的損失，這會造成財產保險公司未到期責任準備金提取不足，使保險公司出現虧損，有時是巨額虧損。而財產保險的原理是基于大數法則，即通過大量數據樣本可以精算出來的一個概率。因此，考慮保險公司的盈虧，有時要從穩定經營的角度對準備金進行調整，這樣才能有備無患，達到可持續盈利。3.經濟社會層面可持續盈利和社會經濟的發展息息相關，社會經濟的發展，促使保險業經濟補償、資金融通、社會管理的功能越來越強。隨著現代保險業的發展，保險公司被放到了一個全方位的金融平臺上。例如，保險業的競爭和巨災的增加，使得保險的承保利潤越來越薄，投資收益成了保險公司盈利的主要支柱。但投資收益，是由一個國家的經濟社會決定的。經濟社會的健康發展，投資的空間就大，投資的機會就多，保險公司投資盈利的可能性就大，投資回報就高。同時，經濟社會的健康發展，社會財富和個人財富的增加又創造了新的保險需求，促進保險業的發展，增加保險業的收入。例如，在國家積極的財政政策推動下，截至2015年底，保險業總資產達到12.4萬億元，同比增長21.7%，全行業凈資產1.6萬億元，同比增長21.4，凈利潤2823.6億元，同比增長38%，可見可持續盈利離不開經濟社會的健康發展。

四、我國財保公司盈利模式的政策建議

（一）找準公司定位，形成核心競爭力，實現公司可持續盈利對任何一家企業而言，公司可持續盈利能力均來源于從企業價值鏈中提取的公司核心競爭力，找準公司發展定位就成為確保形成公司核心競爭力的首要條件。產險公司定位不同，核心競爭力的表現就不同，持續盈利能力的優勢所在也就不同。具體而言，大型產險公司未來將向集團化、綜合化發展，中小型公司要么通過兼并收購整合做大，要么走專業化經營道路，所以只有明確清晰的市場定位，為公司尋找自身競爭力優勢，才能實現公司可持續盈利。（二）規劃盈利性業務的發展路徑，做好盈利性業務發展的制度安排公司要設計好盈利性業務的銷售模式，建設好盈利性業務的銷售渠道，組建好盈利性業務的銷售團隊。公司政策要體現對盈利性業務的培育，體現對盈利性業務的扶持，體現對盈利性業務的激勵。（三）強化現金流管理，建立成本管控的長效機制“生存發展，開源節流”是企業經營的，開源是增加業務來源，擴大業務規模，提高人均產能，降低成本費用率。節流是合理降低費用開支的絕對額。兩者是成本管控的兩個方面。財險市場的激烈競爭、財險費率的市場化、財險行業的高稅率已經極度壓縮了承保業務的利潤空間。要建立財險公司可持續的盈利模式，就有必要合理降低成本。所以有效的現金流管理有助于增大公司的盈利空間。（四）重視、加強保險資金的運用，有效利用自有資金，合理進行投資活動隨著財產保險業務的發展,我國財產保險的可運用保險資金也隨之逐年加大。利用自有資金進行投資活動，不管是從資金使用效率還是從提高和改進盈利模式的角度，都是保險公司必須從事的。但投資活動的風險需要謹慎對待，切不可盲從。投資應堅持安全性、流動性、盈利性三者的有效結合，用穩定持續的收益來對自身主營業務的盈利形成有效的補充。可見加強自有資金的高效運用,無論對社會還是對自身都是十分有益的。（五）加強行業平臺設施建設，完善市場進退機制，改善公司盈利的外部環境好的行業環境有助于公司可持續盈利能力的培養，穩定有序的行業大環境有助于先進的經營理念的形成和高超的經營管理水平的發揮。我國財險市場數十年來野蠻經營和粗放管理已使市場交易成本高不可攀。而財險市場的容量是有限的，在此前提下，建立通暢的市場進退機制是維持市場合理競爭秩序的必要條件，只有這樣才能降低交易成本，提升整體行業盈利能力。（六）挖掘自身潛力，加大產品開發力度，不斷擴大保險服務領域加大個性化產品和個性化服務的研發有效地將客戶群體細化，將個人客戶、企業客戶的訴求進行重新的審視，開發出差異化的產品，滿足不同客戶的需求，特別針對大型跨國公司、高精新產業的企業，因地制宜的設計出個性化的產品并提供個性化的服務，進而提高盈利水平，是國內保險公司應該深入研究的課題。（七）加強風險管理，不斷完善風險控制體系保險公司賣出的是保單，經營的是風險，實行精細管理，加強風險控制，穩健經營，是爭取好的經濟效益的必然要求。完善的風險控制體系是財險公司可持續盈利的基石。因此，需認真開展全面業務內控管理，加強再保險工作，重視開展防災防損措施，加強承保業務的風險動態管理，不斷優化險種結構，從而完善風險控制體系。

五、結論和建議

第2篇：公司盈利模式范文

證券市場是社會經濟的晴雨表，經濟繁榮時證券市場的走勢常常平穩而樂觀。2006年我國證券市場結束了4年的熊市迎來了波瀾壯闊的上漲行情。上證綜合指數從2005年底的1161點，上升到2007年10月的6124點，這是一個毫無疑問的大牛市。但是證券市場常常有牛熊市的交替變換，經濟繁榮與經濟蕭條也是在周而復始的發生，美國金融危機爆發后，股票指數從2007年10月16日的歷史最高6124點至1800點，短短一年多的時間就跌了70%，至2009年12月仍在3000點徘徊，大多市場投資者虧損過半，有的甚至達到三分之二，不管是散戶還是機構都無法幸免，這給依靠傳統經紀業務獲取主要收入的我國證券行業以沉重打擊，不少證券企業面臨倒閉風險。通過分析我們可以知道，中國A股的暴跌與國際金融危機是有很大聯系的。當漫長的經濟蕭條時期到來時，如何在全行業低迷危機的時刻實現平穩過度，為下一輪的經濟高漲作好準備是我們此刻所要研究的重點。

二、盈利模式穩定性的分析

通過一系列的分析我們明確，在現代金融環境和經濟危機不斷發生的大背景下，對證券公司盈利模式的穩定性應作如下理解：

（一）證券公司盈利模式的穩定性是一種相對的穩定

相對穩定是建立在經濟發展的基礎上，在盈利能力受到外來因素干擾時，能通過自我調節，恢復到最初穩定狀態或躍遷到一個新的穩定的有序狀態，即使出現大的偏離，所產生的損失也會限定在預先設定的可容忍幅度內。

（二）證券公司盈利模式的穩定性是著眼于動態的過程，包含著積極進取的內容

金融市場的經營環境是不斷變化的，穩定的盈利模式強調的是盈利模式要適應市場環境和經濟金融形勢的變化，根據客戶需求的變化不斷地調整其經營策略，改善服務方式和技術，改善業務流程，提供新的金融產品和服務，而不是一成不變。如果證券公司消極保守，不能及時調整經營策略，不敢于創新，就會導致市場份額不斷收縮，競爭能力不斷削弱，甚至破產倒閉，盈利的穩定性就得不到保證。

（三）盈利模式的穩定性強調安全與效率兼顧

安全與效率是對立統一的關系，二者相互協調可以增強盈利的穩定性；如果不能使二者統一，那么盈利的穩定就無法真正實現。

（四）證券公司穩定的盈利模式強調在穩定的基礎上求發展，并且發展不是一味無節制的擴張，而更應是在注重成本控制與收益基礎上的戰略發展

第3篇：公司盈利模式范文

關鍵詞：證券公司：金融創新；盈利模式轉型

中圖分類號：F83

文獻標識碼：A

次貸危機前，股權分置改革與我國股票市場的發展給我國證券市場與證券業帶來了一波又一波的。然而，我國證券公司發展主要依靠成本低廉、時效性強的數量擴展，同時還建立在收入結構極不平衡的基礎上。2007年后，美國次貸危機轉化為金融危機且在全球范圍內擴散，我國作為國際新興市場的重要組成部分所受到的影響也日漸顯現。我國券商的業務結構單一，創新能力較差，無法適應市場周期的問題給我國證券公司的進一步發展埋下了隱患。因此，國內各大券商唯有抓住契機，適應國內外證券市場發展的需要，在要求監管部門加強引導并放松對證券經營范圍限制的同時，注重業務創新和制度創新，實現盈利模式轉型，在新形勢下創新圖存并尋求另一個發展的春天。

一、我國券商業務現狀

經過近20年的發展，我國的證券市場已有了長足進步。與此同時，作為證券市場重要組成部分的證券公司，無論在數量上、規模上，還是所從事的業務范圍上，也有了很大發展。但由于證券市場發育尚不成熟，法制建設相對滯后，證券公司在發展過程中尚存在諸多困難和問題，不僅與急劇變化的經濟環境產生尖銳的矛盾和中突，而且極大地限制了自身功能發揮的空間。自從我國正式加入WTO，外資進入我國證券市場已是大勢所趨。國際化是一柄雙刃劍，在為國內證券業帶來交流、合作、進步的同時，也帶來了巨大的沖擊。

當前，我國證券公司的業務已簡化成流程性、常規性的“通道”業務，具有簡單化、低知識含量、與其他金融機構脫節、金融創新少的特點。國內投資銀行業務基本上只是利用發行通道為企業發行證券。發行制度的行政管理導致發行價與二級市場差價大，吸引大量套利資金申購，使證券發行風險很小。因此，證券公司的發行定價和銷售能力弱化，與市場機構投資者的溝通動機大為減弱。經紀業務也是主要依靠交易所的席位為投資者提供交易通道，傭金收入雖然是券商最主要的收入來源，但嚴重依賴交易規模。資產管理和自營業務前幾年是券商重要的收入來源，但主要是靠集中投資的方法并借助二級市場的上漲得來的。

二、我國券商業務的拓展與創新

1、加強資金能力，提升資本市場中介功能。證券公司作為資本市場中介的靈魂，依賴其在資本融通和投資過程中舉足輕重的地位。它與各市場主體(尤其是銀行、信托和基金)有著深厚的資金和業務聯系，但當前中國的證券公司資金融通能力薄弱，與銀行等金融機構的聯系很不緊密，導致證券公司在并購、項目融資等項目中不能有效發揮作用。雖然這種現象主要受限于法律法規等經營環境，但與證券公司在壟斷經營下的從商習性也有很大關系，它與各市場中介的業務聯系不夠主動和深入，尤其是沒有以金融創新的理念和產品去挖掘市場潛力。證券公司要想強化其市場中介功能、擺脫邊緣化的窘境，就必須加強其資金能力。由于貨幣市場是金融機構角力的場所，因此證券公司當務之急是謀求在貨幣市場的發展，重點在高流動性市場(如國債回購、票據、開放式基金)拓展業務。同時，應加強開發金融產品，以提高對市場及其他金融機構的影響力，加強其資金能力。

2、強化創新研究，推動金融新產品的開發。由于缺乏金融產品，證券公司無法滿足投資者多樣化的投資需求，也抑制了其銷售能力和投資能力的提高。而金融產品的創新開發依賴于證券公司對市場需求的充分了解和產品創新能力。當前，證券市場正發生結構性的變化，追求穩定收益的投資者越來越多，而追求激進高收益的投資者不斷受到沖擊。證券公司在金融創新方面雖然存在許多約束，但如能充分整合各種積極因素，加強研究和市場調研，仍有許多金融創新空間。事實上，基金公司、信托公司以及商業銀行正在成為金融創新的主角，不斷推出開放式基金、集合理財計劃、信托計劃、貨幣市場基金等等，證券公司應充分發揮自己的人才優勢和研究力量，推動金融產品的開發，成為金融創新主角。

3、由通道向服務模式轉變。證券公司屬于金融服務業，經營競爭的核心在于服務方式和內容，而我國證券公司的盈利模式一直是一種廣義上的“通道”盈利模式。隨著市場競爭的激烈，從通道盈利模式向服務盈利模式的轉變將是我國證券業面臨的一個根本性任務。在服務盈利模式下，證券公司要切實以客戶為中心，以滿足客戶的需求為導向。產品是服務的載體，沒有產品就不可能很好地向客戶提供服務。在服務盈利模式下，證券公司要盡可能增加服務型的產品銷售，控制自營等投資業務的規模，盡量將投資行為和滿足客戶的服務連接起來。同時，證券公司應在明確戰略、優化流程的基礎上，以強大的研發力量和資產管理業務為后盾，基于市場細分，設計具有不同風險收益特征的標準化產品，建立完整的產品線，為不同風險偏好的投資群體提供個性化投資組合產品及服務，延伸經紀業務價值鏈條。市場轉型后，證券公司應努力整合自身資源，為客戶提供綜合性的金融服務。證券公司可將資產管理業務進行基金化運作，采取中介的方勢以服務獲取收入，避免市場波動帶來的經營風險。證券公司還可與銀行、基金公司等其他金融機構合作，嘗試不同產品的交叉銷售，爭取最大的客戶群體。傭金制度改革使得證券公司利用“跑道”資源優勢獲得“高額壟斷利潤”成為歷史，因此根據營銷目標采取不同的傭金定價策略成為證券經紀業務競爭的重要手段。在國家政策允許的范圍內，證券公司可以根據市場情況實行不同的傭金定價策略，如大宗交易和小額交易、機構和散戶投資者定價、交易客戶與非現場交易客戶應有區別。同時，由于不同區域營業部交易量、收入和成本總額、收入結構、成本結構、客戶結構差別都很大，因此各營業部可以針對不同地區的經濟文化狀況和市場競爭狀況進行差別定價。證券公司亦可針對向客戶提出的不同服務收取費用，讓客戶養成享受咨詢服務須付費的習慣。合理的定價策略不僅可以避免銀行之間傭金全面下調造成的惡性競爭，還可以提升證券公司自身經紀業務的競爭力。

在經紀業務價格競爭的同時，還應該增加特色化服務，向客戶提供全面有效的差異化增值服務，并收取相應的費用，是經紀業務擴展的方向。證券公司可以針對不同的客戶，提供差別化、個性化的理財服務，努力塑造屬于自己的市場品牌，逐步建立完善的客戶服務體系，借助高質量、有特色、全方位的服務來提高自身的核心競爭力，以期獲得更高的市場份額和更高的回報。此外，近年來網上交易的規模逐漸擴大。證券公司還應該把擴大網上經紀業務的份額作為自己的發展目標之一，進一步擴展經紀業務的盈利渠道。

4、構建以證券經紀人制度為核心的營銷組織模式。隨著證券市場的發展，原先“坐商”式的柜臺服務已越來越不適應證券經紀業務發展的要求，證券經紀人在尋找客戶、溝通信息、開發需求、提供服務、建立長期關系方面發揮著日益重要的作用和影響。西方投資銀行普遍建立了完善的經紀人制度，通過經紀人為客戶提供財務計劃書、提供及時的金融資訊、根據客戶的風險偏好提供投資組合等高質量的經紀服務。美林證券FC制度被稱為經紀人制度的典范。我國已有部分證券公司開始積極嘗試經紀人制度，經紀人制度將成為證券市場發展的必然趨勢。證券公司應在整體營銷體系構建與整合的基礎上，建立以經紀人為主的客戶服務流程，形成一整套完善的經紀人招聘、培訓、績效考核和激勵機制。

5、提升營業部功能，培育銷售能力。營業部是證券公司的基層單位，擔負著為投資者買賣證券、提供投資建議的傳統職能，當前應全面提升營業部的職能，不再將其看成為投資者的證券買賣通道，或簡單作為駐各地的窗口，應是公司整個銷售網絡的重要組成部分，通過營業部的觸角將公司的銷售勢力滲透到社會各個角落。今后營業部將和總部各部門結合的更緊密，除提供買賣通道和投資咨詢外，更主要的是充當股票、基金債券等各種金融產品銷售的網點，由此構建起強大的銷售網絡。

第4篇：公司盈利模式范文

運營管理模式的利弊分析

降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。利于規模化生產的形成。有利于企業的整體擴張。

2.對管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術要求較高。制度化管理、質量效率管理、滿工作量管理、工時考核管理、任務承包管理、責任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應運而生。管理的科學性、有效性、針對性、及時性將顯得尤為重要同時，開展人性化管理，充分調動人的積極性和主動性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業文化，樹立企業精神和信仰，也會對企業可持續發展產生重要和積極的影響。(金錢不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依賴才是最高境界)

3.根據不同的市場需求，生產調度調整反應較快，人員調整、調動相對較容易。(不需要合同，一張文書，一紙調令，甚至一個電話就可解決問題)即由需求的產生，到轉化為生產過程(操作)，到產生成品(結果)的效率相對較高。

4.有利于內部形成小型的高質量的專業化的團體(組)，以及最優化的團體組合。有利于產生生產精英，即生產能手、業務骨干、標兵、勞模。這些對生產過程、生產質量、生產效率都將非常有利。這些對企業的發展，特別是高質量、規模化的持續有效發展至關重要。一個人、一個團隊決定一個企業、集團的發展和命運的事例在世界范圍內屢見不鮮。

5.多數成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關心自身利益和身邊環境變化。

企業應對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業的命運。即關鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應對能力相對集中的節點，有一定的脆弱性。權利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。合理有效的監督方法和機制，重大決策的科學審定等是所有現代規模化企業的重要課題。

6.個體發展空間受到一定的限制，可能導致個體的靈活性不強，競爭性不強，主動性不強，容易造成人浮于事。自主創新的動力不強，容易滿足現狀。責任心不強，容易造成事不關己的現象，(這些現象的形成往往與人性的固有弱點有關)。如果管理引導不利，將產生極為不利的負面影響。因而需要較強的宏觀調控、指導和監督(即行政干預和制度約束)經濟(金錢)調控不能成為唯一的有效手段，企業精神、文化、信仰也會起到重要的作用。

運營模式的內容

企業運營管理最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營。

運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。

現代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現代運營的范圍已從傳統的制造業企業擴大到非制造業。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。

另外，有兩個運營名詞值得注意：一是“首席運營官(coo)”，二是“資本運營”。例如：中寰創世營銷策劃公司-王智輝，首席運營官(coo)的職責主要是負責公司的日常營運管理，輔助ceo的工作。一般來講，coo負責公司職能管理組織體系的建設，并代表ceo處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則coo還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助ceo制定公司的業務發展計劃，并對公司的經營績效進行考核。

所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。

 

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第5篇：公司盈利模式范文

當今商業領域中的首要問題是贏利。而贏利模式決定著企業的生死、財富價值的等級、核心競爭力價值的高低。因此，在全球經濟一體化、世界經濟一直疲軟的當下，怎樣才能讓企業基業長青、持續獲利，毋庸置疑已成為企業必須面對的重要并且現實的問題。本文提出以公司價值創造為中心的企業贏利模式的財務分析架構，如圖1。

一、贏利模式的整體評價――經濟利潤

之所以采用經濟利潤指標對公司贏利模式進行價，是因為具有如下優勢：（1）更準確衡量全面成本；（2）考慮了資金的時間價值和風險因素；（3）提供了統一、協調的目標，更易推進公司整體績效；（4）考慮股東利益的保護；（5）清除利潤操縱，更關注資金效率；（6）對經理人考核更全面，更長遠，更有激勵作用。

二、贏利模式的管理運營評價――股東回報率

對于任何企業而言，衡量其成功與否，均要關注你的投資回報率。按杜邦分析法，股東回報率的公式拆分成如下形式：

（一）銷售凈利率

銷售凈利潤率涉及到企業的收入、稅率及利潤表中的其他項目，通過分析銷售凈利率的升降變動，可以促使企業在擴大銷售的同時，注意改進經營管理，提高盈利水平。銷售凈利潤率的公式可以分解成如下幾部分：

銷售利潤率既反映企業的定價策略，又反映其成本控制能力，而銷售利息率反映公司籌資活動產生的費用占銷售收入的比重，亦能在一定程度上反映公司對待風險的態度；財務費用比率值越大，說明企業在經營過程中利息費用占所有費用的比重較小，企業的資產負債率較低，盈利能力較高；稅收效應比率的高低與企業所得稅率的高低成反比例關系，所得稅率越高，稅收效應比率就越小。

（二）資產周轉率

對于企業而言，資產的價值不在于擁有，而在于利用率。對資產而言，其價值體現在坐等增值或進行周轉提高價值。

流動資產與固定資產最終都轉化為產品的成本，只是流動資產對應的是變動費用、固定資產對應的是固定費用，從量本利的關系可知，隨著固定費用的提高，損益平衡點也跟著提高，企業獲得的利潤就會越少，所以在贏利模式設計時，要考慮企業的資產結構，使流動資產和固定資產之間達到平衡。因此，可以從以下幾個途徑來提高資產周轉率。

1.提高流動資產周轉率。流動資產周轉率與存貨周轉率、應收賬款周轉率和日銷售現金比緊密相關。

2.提高固定資產周轉率。

（三）財務杠桿

企業既要借助融資的資本力量，又要注意在融資和贏利之間找到平衡，而對于這個平衡的把握就需要從影響財務杠桿的因素、提高財務杠桿途徑上來分析。影響財務杠桿的因素主要有以下幾方面。

1.行業性質。競爭程度較低，壟斷性較強的行業，企業的借債比例就越高。反之，競爭程度很高，財務杠桿比率就越小，企業的借債比例就越小。由此可知，行業屬性決定財務杠桿的使用。

2.資產特性。資產的特性決定了生產的特點。要調動企業的財務杠桿，就要知道哪些是成本，除此之外還要對資產的贏利能力做出合理的判斷。只有良好的贏利能力，才能支撐高的財務杠桿。

3.應付賬款。應付賬款管理就是企業的信用管理，應付賬款是企業債務管理中一個最不穩定的因素。但如果能較好地使用應付賬款，也就能較好地撬動企業的財務杠桿。以通過股東權益分配、融資決策和利息倍數三個方面來提高企業的財務杠桿。

三、贏利模式的未來戰略設計――可持續成長率

可持續成長率與股東回報率相關，它是指在股東回報率不變的情況下，公司銷售的最大增長率。在用可持續成長率對贏利模式進行評價時，需要找到一個參照物――實際增長率（或銷售增長率）。從理論上來說，當實際增長率-可持續增長率>0時，表明企業出現現金赤字；當然，如果實際增長率-可持續增長率

四、持續贏利的保障――財務戰略矩陣

財務戰略矩陣是一個評價企業的贏利模式構建的贏利壁壘的理想選擇，它可以保護自己不走出利潤區。它由現金流短缺與否和公司的業務是否在為公司創造價值（即EVA）為橫縱坐標建立起來的一個坐標系，通過這個坐標系我們可以研究公司財務資源與戰略資源的匹配性。

1.當EVA>0，且銷售增長率>自我維持增長率時，表明公司的業務雖然在創造價值但公司仍面臨現金短缺。此時公司可以采取如下戰略措施：（1）減少股利的發放，為企業多儲備留存收益；（2）通過各種方式籌集資金，如發行新權益、增加借款；（3）降低銷售增長率到可支持水平，如淘汰低邊際利潤率和低資本周轉率的產品。

2.當EVA>0，且銷售增長率

3.當EVA

4.當EVA自我維持增長率時，表示公司的業務不但不能為股東創造價值，還出現資金周圍困難，這是最危險的一種狀況。公司出現虧損且現金短缺后，也需要對情況進行分析，選擇通過徹底重組進行救治或者放棄治療直接出售業務。

五、贏利模式的全程評價――平衡計分卡

第6篇：公司盈利模式范文

近年來部分保險公司在過分求大求快的急功近利思想指導下，不僅不重視是、贏利模式的研究，而且同時在盈利上及償付能力上出現了問題。對此，中國保監會吳定富主席在2008年7月15日保險監管工作會議上明確指出：“產品定價風險、投資風險、償付能力不足風險，以及公司治理不完善和內控不嚴等風險需要引起高度重視。

這里，重點要強調的問題是，部分公司償付能力不足的風險。據初步測算，截至6月底償付能力不足的保險公司為12家，比年初增加2家，其中個別公司償付能力嚴重不足。行業償付能力總體水平下降。除了受股票市場不斷走低的影響外，關鍵原因在于部分公司發展模式粗放，產品結構不合理，公司盈利能力不強甚至長期虧損，主要依賴股東增資或發行次級債維持償付能力。

對于現階段中國保險業來說，如何把握和選擇贏利模式無疑是一個重大課題，也是在未來競爭條件下企業生存、發展及成熟的挑戰。同時，保險公司應轉變經營觀念，根據保險需求不斷變化，及保險經營環境等因素不斷變化，抓住市場機遇，確定其特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，即贏利模式。

對保險業來說，正確處理以下關系很有意義：一是要正確處理好保費收入與利潤的關系。收入可以帶來現金流和資產規模，但不一定帶來利潤，獲取收入的成本過高自然沒有利潤。

二是正確處理好承保與投資的關系，投資收益可以增加利潤也可以彌補承保業務的虧損，但為增加投資資金來源而選擇承保業務的虧損則是不可取的。因為這種選擇企業將為此冒太大的風險。

三是正確處理好產品結構關系。企業利潤源的核心是保險產品。但在市場上并不是每個產品都能為本企業帶來利潤。此外保險產品與保險消費群體是有關系的。差異化的消費群體及相應的服務是選擇贏利模式的基礎。

四是正確處理好管理和營銷渠道上繼承與創新的關系。好的繼承或模仿同樣能帶來市場機會和企業發展。但當市場主體增多競爭愈加激勵時則必須創新。

五是正確處理好集團化與專業化的關系。目前中資企業的未來發展目標幾乎同是國際化金融集團公司。綜合經營是國際上的一個趨勢，對于某個公司可以有不同的選擇。從國際金控公司實踐看，無論是銀行辦保險還是保險辦銀行成功的家數并不多，尤其是銀行辦保險的，所以“綜合經營不是萬能的”。

第7篇：公司盈利模式范文

新一輪國資改革的關鍵，不只是提高國資證券化率，而是通過上市和股權多元化，切實改善公司治理結構。在國資布局方面，上海2013年12月17日公布了《進一步深化上海國資改革促進企業發展的意見》，提出20條改革舉措。根據改革目標，上海將形成2-3家符合國際規則、有效運營的資本管理公司；5-8家全球布局、跨國經營，具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團；8-10家全國布局、海外發展、整體實力領先的企業集團和一批技術領先、品牌知名、引領產業升級的專精特新企業。據悉，2014年要有一到兩家國有資本運作平臺公司進入實質性運轉。

在分類監管方面，上海國企將被分為三類：即競爭類、功能類和公共服務類。其中競爭類企業將以企業經濟效益最大化為主要目標，兼顧社會效益；功能類企業則是以完成戰略任務或重大專項為主要目標、兼顧經濟效益；而公共服務類企業將以確保城市正常運行和穩定、實現社會效益為主要目標。

對于未來的國資調整和布局，此次“上海國資國企改革20條”要求：“積極發展混合所有制經濟，加快企業股份制改革，實現整體上市或核心業務資產上市。”據介紹，對競爭類國企，上海要求“能整體上市的要盡快上市”，不能整體上市的，也要引入戰略投資者；對功能類和公共服務類國企，也要按照市場規則，提高資源配置和公共服務能力。”“將國資委系統80%以上的國資集中在戰略性新興產業、先進制造業和現代服務業、基礎設施與民生保障等關鍵領域和優勢產業。”

第8篇：公司盈利模式范文

    相對于其他類型公司而言,跨國公司的供應鏈根系龐大,這對其供應鏈管理能力提出了更高的要求。跨國公司只有高水平地整合供應鏈,保證供應鏈的效率、柔性與可靠性達到較高水平,才能提高全球物流的效率,有效降低物流成本,并加快對市場需求變化的反應速度,更好地滿足顧客需求,提高其核心競爭力。

    1跨國公司供應鏈管理特點和成功案例分析

    1.1跨國公司供應鏈管理的特點跨國公司是全球性的,經營面向全球市場,物流遍布全球,在所經營的產品范圍內,對全球市場有很大的影響力。因此,跨國公司的供應鏈管理歷來有自身鮮明的特點:(1)供應鏈根系龐大,供應鏈管理的任務重;(2)跨國公司在供應鏈中具有主導力量;(3)供應鏈整合的難度大、重要性高。(4)當前,信息技術的高速發展給跨國公司的供應鏈管理提供了進行深層變革的技術基礎,又給跨國公司的供應鏈管理注入了一些新的特點:如信息化、柔性化、反應迅速化、整合程度提高后的管理一體化。

    1.2跨國公司供應鏈管理成功案例分析因為上述特點,跨國公司為提高供應鏈管理的水平,必須依據本公司的經營狀況和供應鏈管理的現狀,選擇合適的供應鏈模式,不斷對現有供應鏈進行重組與整合,最大限度地優化供應鏈。在企業競爭全球化并且日趨激烈的今天,主動的挑戰者可以借助供應鏈管理創新迅速崛起,如戴爾;主動的持續改進者可以借助供應鏈管理水平的不斷提高增強或保持競爭優勢,前者如海爾,后者如摩托羅拉。對這些跨國公司成功的管理經驗進行總結,可給經營者提供許多改進、重組與整合供應鏈,從而提高供應鏈管理水平的思路和方法。

    (1)戴爾模式。該模式是基于“直銷模式”的供應鏈管理。在庫存方面,因為與客戶保持直接關系,用接單后生產(Build-to-or-der)和準時化(Just-in-time)的生產方式,裝配車間不設任何倉儲空間,配件由供應商直接送到裝配線上,生產出來的產品直接送給指定客戶,原配件和成品均實行零庫存。在信息處理方面,公司與客戶直接發生銷售和售后服務關系,縮短了客戶信息反饋的時間,有效減少了信息的損耗;并且,通過與供應商共享客戶信息,不僅鞏固了與供應商的合作關系,而且提高了整個供應鏈處理信息和滿足客戶需求的能力。在配送方面,該模式縮短了產品在供應鏈上的傳遞時間,使公司有了極大的自主權和自由度,公司以合同方式與第三方物流建立伙伴關系,完成產品的配送任務。

    (2)海爾模式。該模式是基于“一流三網”的管理模式。“一流”是以訂單信息流為中心,“三網”分別是全球供應鏈資源網、全球配送資源網和信息網。具體做法是:以訂單信息流為中心,實現JIT過站式物流,最大限度地減少庫存;整合全球供應鏈資源網,優化外部資源,建立強大的全球供應鏈網絡,供應商由原來2 200多家優化至721家,其中不乏世界500強企業,同時實行并行工程,使一些國際化大公司以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中;整合全球配送網絡,已形成全國最大的分撥物流體系,配送網絡從城市到農村,從沿海到內地,從國內到國外,從B2B到B2C,體系健全,配送效率和可靠性大幅提高;在信息網方面,海爾在內部實施了ERP,在外部搭建了CRM和BBP平臺,并且采用信息集成程度最高的LES物流執行系統,建成了內外信息高速公路,為市場反應能力的增強和物流效率的提高打下了最堅實的基礎。

    (3)摩托羅拉模式。該模式的特點是:①建立數字化物流系統。基于該系統,實施全球化采購,本地化生產,進行上百個型號產品和幾萬種原材料的管理。②專設了一個從事物流管理的團隊。該團隊的主要成員由托羅拉各事業部的物流骨干人員及總公司的骨干人員組成。該團隊主要負責摩托羅拉物流工作的協調和物流服務商的選擇等管理工作。③通過加強物流服務商管理,提高物流效率。首先,采用招標的方式選擇物流服務商。選擇物流商的基本原則是根據公司全球的物流總量,統一標準招標,最終按“5+2”方式確定物流商,即5家貨運企業和2家快遞服務商。在該模式下,一方面招標形成的競爭機制促進了物流服務質量的提高,另一方面,物流服務商數量的精簡與合理匹配可簡化公司對物流服務商的日常管理,提高管理與物流效率。其次,實行全球運輸管理百分考核制。通過成立的全球性物流資源公司對本公司的物流服務備選商和服務商實行全面、嚴格的考評,及時淘汰不合格者。最后,物流業務量分配遵循“80/20”原則。服務好的物流公司拿到80%的業務,稍次的物流公司拿到20%的業務,保證某些重要線路上有兩家物流商同時服務,若一家因為一定原因不能提供服務時另一家可迅速接管整個業務,保持一定的彈性,避免風險。

    2跨國公司供應鏈管理與物流管理的關系因為跨國公司具有經營和市場面向全球、業務量巨大等特點,決定了跨國公司的供應鏈管理和物流管理之間的一些特有關系。

    2.1物流管理對供應鏈管理有極高的依存度物流管理與供應鏈管理原本不可分割,對跨國公司而言,這兩者之間的關系更是高度依存。因為跨國公司的供應鏈根系龐大,供應鏈管理的水平直接影響物流管理的水平,供應鏈整合不好,物流的效率便無法從根本上提高。

    2.2供應鏈管理的模式決定物流管理的戰略思路跨國公司根據本公司基本情況選擇相宜的供應鏈管理模式,此后,公司的所有物流策略只能在供應鏈管理模式框架內優化。

    2.3物流管理是供應鏈管理的重要支柱信息整合和物流整合是供應鏈整合的兩個最重要目標,只有這兩個目標都實現了,跨國公司為整合供應鏈付出的巨大成本才會得到降低,市場反應速度也才能提高。因此,只有物流管理策略得當,水平提高,其整合供應鏈的作用和效率才會體現出來。

    2.4跨國公司與供應商和物流服務商建立的戰略伙伴關系,成為提高物流管理水平的重要資源

    3跨國公司的物流策略分析根據以上分析,跨國公司要提高物流效率,必須選擇適合公司特點的供應鏈管理模式,對公司的供應鏈進行有效整合,并分別從供應鏈的上下游和公司內部著手,選擇合適的物流策略。

    3.1供應方物流策略在跨國公司供應鏈的上游,是公司的供應商,公司與供應商之間的物流策略一般有以下幾種:①發包策略。跨國公司專注于核心業務,利用自己在整個供應鏈中的主導地位,在與供應商共享客戶信息的前提下,將部分非核心業務采用招標等競爭的方式發包給供應商,同時,將供應方物流也同時發包給了供應商,跨國公司在此基礎上實施JIT采購和原材料配送,庫存和運輸的任務轉嫁給供應商。②基于數字化系統的全球采購策略。在跨國公司建立了健全的數字化信息系統后,利用快捷的海量信息,全球范圍內低價JIT采購,同時實施JIT原材料配送,最大限度地降低庫存。③JIT策略。這種策略一般與其他策略配合使用。④接單后生產(Buil

    d-to-order)策略。這種策略一般也與其他策略配合使用。基于訂單信息流的有效管理,接到訂單后再采購原材料和生產,實現集約化物流,消滅呆滯庫存。⑤戰略伙伴策略。利用跨國公司的信息和客戶資源,與供應商和物流服務商建立戰略伙伴關系,實現上游供應鏈的集成物流,創造多贏的局面。

    3.2銷售方物流策略在跨國公司供應鏈的下游,是公司的客戶,跨國公司與客戶之間的物流策略一般有:①配送體系構建與整合策略。跨國公司根據自己的經營特點,利用信息網略,構建并整合公司的全球配送體系,實現JIT成品分撥物流體系、備件配送體系和返回物流體系。②物流服務商選擇策略。用“競合”的思維,選擇優秀的物流服務商,并且與物流服務商之間維持柔性的競爭性的合同關系,保證成品配送的效率、可靠性和可持續性。③就地生產策略。全球采購,就地生產,減輕成品向下游配送的任務,將配送任務向供應方合理轉嫁。3.3公司內部物流策略跨國公司作為一個開放的系統,內部物流策略應根據外部物流策略的選擇而選擇,一般而言,內部物流策略的基本思路是:利用公司先進的信息系統,實現庫存最小化,消滅呆滯庫存。

    綜上所述,跨國公司應該選擇相宜的供應鏈管理模式,利用信息技術,整合整個供應鏈,在此基礎上,選擇合適的物流策略,加強物流管理,提高物流效率,降低物流成本,最終達到全面提高供應鏈管理水平乃至提高公司核心競爭力的目的。

    [參考文獻]

    [1]李爾林.戴爾的供應鏈管理模式及對我國物流管理的啟示[J].物流技術<2004<(3).

第9篇：公司盈利模式范文

關鍵詞：國有企業；公司治理；會計模式創新；路徑

中圖分類號：F23文獻標識碼：A

一、引言

關于國有企業公司治理結構的文獻研究可謂汗牛充棟，本文以會計模式的創新為切入點，從公司財務的角度談談完善我國國有企業公司治理結構的一些看法，雖然公司治理結構不同，會計模式也不會相同，但是會計模式對公司治理結構也具有很強的反作用，兩者是辯證的，本文通過分析國有企業會計模式和公司治理結構的匹配，利用創新會計模式的方法來促進國有企業公司治理結構的完善。

二、關于公司治理結構

（一）公司治理結構的定義。公司治理結構（又譯為法人治理結構、公司治理）是一種聯系并規范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單地說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。

（二）公司治理結構的主要模式

1、市場導向型。市場導向型治理模式以高度分散的股權結構、高流通性的資本市場和活躍的公司控制權市場為存在基礎。英美是典型的市場經濟體制國家，已經形成了完善的高度發達的資本市場。在此制度背景下，英美企業形成了以資本市場為主導的融資結構以及與之相應的市場導向型公司治理結構。

2、內部監控型。又稱為網絡導向型公司治理模式，以股權的相對集中和主銀行（或全能銀行）在公司監控方面的實質性參與為存在基礎。二戰后日本、德國企業融資以股權與債權相結合并以間接融資為主，資產負債率偏高。因此，在公司治理中一般側重于尋求內部治理，較少依賴資本市場的“用腳投票”的外部治理機制。

（三）我國國有企業公司治理結構存在的問題。我國國有企業改革經過多年的努力，公司治理結構的組織形式和組織構架已經取得了很多進步，但是在公司治理結構上仍存在如下問題：

1、外部監控機制不完善。近幾年，我國股票市場雖有很大發展，雖然股權分置改革已經完成，但是和英美等發達國家相比，我國的資本市場仍舊是一個不成熟、不完善的股市。這使得公司治理的外部監督很難建立，原因主要表現在：（1）國有股和法人股的比例雖然在股改后有下降的趨勢，但股權集中度仍然很高；（2）股權的集中是資本市場的“用腳投票”的外部監控機制缺失；（3）機構投資者和銀行等大的股權投資者和債權人還沒有起到外部監控的關鍵作用；（4）由于沒有建立起評價經營者管理才能的制度，經理市場培育在我國也并不具備現實可操作性，所以經理人市場對公司的監控作用也非常有限。

2、公司內部治理結構不合理。內部治理結構的主要問題表現在：（1）股權結構的集中度偏高，股權結構決定了公司治理的基礎，國有股和法人股的集中在很大程度上限制了公司結構合理選擇的空間；（2）董事會的獨立性不夠，雖然我國公司法規定公司董事會由股東大會選舉產生。但一些公司董事長的選舉多是上級任命或選舉之前與主管部門協商，董事會往往不敢或無意發揮獨立行事的職能，使董事會變成承轉上級行政命令的中介，失去了董事會應有的作用；（3）監事會的功能非常有限，我國的公司制企業采用的是單層董事會制度，與董事會平行的公司監事會僅有部分監督權，而無控制權和戰略決策權，同時由于我國《公司法》等法規在規范公司治理結構方面以股東價值為導向，只重視了董事會的作用而忽視了監事會的地位，監事會實際上只是一個受董事會控制的議事機構。

三、關于會計模式

（一）會計模式涵義。會計模式是指對一定社會環境下的各種會計活動按照一定邏輯進行綜合描述，反映各種要素基本特征及其內在聯系與結構的有機整體。主要包括以下幾個要素：會計目標選擇、會計管理體制、會計核算和會計報告方式、會計監督等。

（二）目前主要的會計模式

1、投資主導型。強調會計準則為投資者服務，維護投資者的權益，為投資者提供決策依據，有助于對企業經營業績作出評價，以美國、英國為典型代表。

2、企業主導型。其特點是會計目標是保護公司的利益，強調企業的權利。會計準則從維護企業利益、服務企業管理出發，在會計方法上給予企業以廣泛的選擇余地，會計職業對會計實務影響很大，會計職業的社會地位比較高。

3、納稅主導型。其主要特點是強調會計信息為國家稅收服務。稅法對會計實務影響很大，通常不允許納稅申報與財務報表嚴重脫節，納稅額度一般是在財務報表的基礎上經過調整而得，以法國、意大利、西班牙、韓國等為典型代表。

4、宏觀管理主導型。其特點是對會計實務影響最大的行政條例。有詳細的會計制度，行政條例由政府直接制定，會計職業界和學術團體不直接參與會計制度的制定。會計報表的目標主要是為計劃管理提供會計信息。以捷克和斯洛伐克、前蘇聯等為典型代表。

（三）公司治理結構與會計模式的匹配

1、與外部監控的公司治理模式匹配的會計模式。由于英美等國家的資本市場發達，資本來源分散，社會化程度高，這些分散的股東無法對公司決策施加有效的影響，更多的是通過股票市場來實現其決策。這時，財務信息對他們的作用就是決定手中的股票是去還是留、是買還是賣，這樣，會計目標就以提供有用的決策信息為主。

2、與內部監控的公司治理模式匹配的會計模式。由于資本來源比較集中，所有者可以隨時通過對經營者業績的了解采取有效的措施，即采用“用手投票”的方式決定經理人員的去留，這樣會計就要以隨時提供經營者履行受托責任情況的信息為目標，以此作為所有者“用手投票”的依據，因而在這種治理為主的公司中，反映受托責任就成為會計的基本目標。

總之，每一種會計模式都是一種有效的制度安排，世界上不存在唯一最佳的公司治理結構模式，基于經濟、社會和文化等方面的差異以及歷史傳統和發展水平的不同，這些基本共識在各個國家、各種文化環境中貫徹時會有各自不同的表現形式。

四、會計模式對公司治理結構的積極作用

誠然企業組織結構不同，那么治理結構也不同，因此會計模式在不同公司治理中的選擇也就不同。從這個角度看，似乎是公司結構決定了會計模式的選擇。但是，在公司治理的諸方面中，會計是連接權利和利益的紐帶，是公司治理的一個核心問題。一個好的會計信息系統，能把權、責、利三者有機結合起來，使得公司治理結構的安排充分發揮其效率，從而促進公司運行的良性循環；反之，一個信息失真的會計信息系統，就很可能導致經營者道德風險和逆向選擇，最終使投資者和債權人受損，因此會計模式的選擇已經完全超出了其作為公司一般部分的選擇，而是能夠影響整個企業運作成敗的核心系統，所以從這個角度看，會計模式對企業的治理結構也具有舉足輕重的作用。因此，毫不夸張地說，公司治理的核心問題是會計模式以及具體反映會計模式的會計制度的選擇。它通過對一個企業的財務狀況、經營成果、現金流量的揭示，對經營者的業績進行評價，滿足相關者的利益訴求。我們把會計模式對公司治理結構的核心作用進行歸納如下：

1、通過合理有效地組織資金運動，實現價值的增值過程，盡可能滿足相關者利益需求，達成企業微觀效益和宏觀效益的統一，是企業的重要功能和義務。

2、約束各方的權力。會計制度通過會計核算的基本前提和會計原則約束和規范了會計人員的行為；會計科目中的資產類科目約束和規范了經營者的相關財產支配權；負債類科目約束和規范了債權人的求償權；所有者權益類科目約束和規范了所有者的分配權；成本類科目約束和規范了經營者的成本支出權；損益類科目則約束和規范了經營者的收益確認權。

3、均衡各方利益。不同生產要素擁有者、與企業相關者取得利益的依據及來源有所不同。國家依據其強權取得稅收收入；股東依據投入資本獲得利潤分配；經營者依據經營業績取得經營才能的報酬；雇員依據勞動數量與勞動質量取得工資收入；債權人依據所擁有的債權得到受償；顧客則通過企業產品及其服務受益等。所有這些利益的體現及其實施，均逃不脫會計制度的監控和約束。

4、監控治理結構。現行公司治理中的突出問題，表現在董事會會議的形式化、公司重大問題決策的經理化、高層管理人員任免的經理化等，其主要原因是經理把持董事會，董事的酬金受制于經理，獲得諸多方面的優惠，包括固定薪水、設立退休金計劃、享受人壽保險和在職消費、甚至獲得股票期權等。

五、結論

（一）我國國有企業公司治理結構亟待完善之處

1、發展資本市場，健全外部監控機制。結合外部市場控制的公司治理模式，中國的資本市場應增強其實力，為公司治理結構的改善提供激勵機制。同時，我國的證券市場存在著監管體系薄弱，監管手段落后，監管人員不足的現象，因此加強外部行政監管也是必需的。

2、健全董事會制度，強化監理會職能，提高內部監控效率。（1）規范和完善董事會的運作。董事會決定公司的管理層，決定高層管理的水平和結構，監督公司的內部控制和財務管理系統，決定公司的主要戰略和決策。因此，健全董事會制度，優化董事會的決策程序，保持董事會的獨立性，建立起一種責權利相互制衡的機制勢在必行。（2）調整監事會的職能。監事會可履行審計委員會以外的監督職能，包括對董事會和高層管理者執行股東會和董事會決議情況的監督；對執行公司規章制度情況的監督；對是否有違法行為的監督；其他危害小股東利益以及公司利益行為的監督等等。

（二）完善公司治理結構的會計模式創新路徑。結合上面的分析，會計模式不僅是企業會計部門的選擇，也可以對整個公司治理結構起到重大的影響。如何利用會計模式的創新來促進國企公司治理結構的完善呢？筆者認為，應該從會計模式的各個要素入手：

1、會計目標的選擇。由于我國證券市場不發達、不完善，股權結構不合理，資本市場對經營者的約束不強，兼并市場和經理市場尚待改進，利用股票市場無法對經理人形成有效的監督。所以，我國公司會計目標應當主要從監督、管理和控制的角度來界定，以促進對經理人員的監控和激勵效率。

2、會計管理體制。我國公司利益主體相對集中，但社會性質決定了公司的利益主體又趨于社會化，從而在會計規則的制定上，應當以政府為主，并吸收多方利益相關者參加。

3、會計規范。以嚴格的會計準則為主，尤其是具體準則，減小準則的靈活性。從會計披露看，信息披露應當全面、詳細和及時，并且加強非財務信息的披露力度，使得管理和管制主體能充分規范與指導被控制者。

4、會計監督。企業高級經理人員掌握了國有公司較大的控制權，所有者的缺位又不能對其進行有效的監督，所以會計信息的真實性不得不依靠強大的外部審計來完成，那么建立一支規模大、效率高、責任心強的注冊會計師隊伍是必不可少的。

（作者單位：商丘師范學院）

主要參考文獻：

[1]朱小平，程昔武.公司治理機制框架下的會計信息披露制度分析[J].上海立信會計學院學報，2006.1.

[2]張維迎.所有制、治理結構與委托-關系[J].經濟研究，1996.9.

[3]劉健霞.會計信息披露：完善公司治理結構的關鍵[J].青海社會科學，2005.3.